第一篇：企劃部的三大工作內(nèi)容[范文模版]

企劃部的三大工作內(nèi)容

第一、市場戰(zhàn)略的制定與實施督導(dǎo)。企劃部的一個重要任務(wù)就是要為營銷工作的展開提供各種計劃：如營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市計劃、專題推廣方案、片區(qū)進入方案以及銷售管理手冊等等，建立策劃邏輯鏈的終點目標。

第二、市場信息的收集、整理與分析，準確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，在企業(yè)的營銷系統(tǒng)中，企劃部應(yīng)該與市場部、銷售部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。如在營銷手冊中明確規(guī)定銷售人員應(yīng)以營銷日志、專題調(diào)研的市場信息，經(jīng)片區(qū)主管批閱、歸納后匯總至營銷經(jīng)理處，經(jīng)營銷售經(jīng)理審閱備案后移至企劃部，而企劃部除此之外，還應(yīng)經(jīng)常自行實施專題調(diào)研和為市場部提供各種市調(diào)方案。形成策劃邏輯鏈的源頭。

第三、市場推廣道具的設(shè)計與制作。企劃部按照計劃的要求準備道具中廣告活動所需要的文案、報刊平面、CF片、海報、橫幅等的設(shè)計與制作；公關(guān)專題活動所需要的標準文本、現(xiàn)場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等。

企 劃 部 職 責(zé)

1． 負責(zé)公司對外的宣傳工作；

2． 通過詳盡的市場調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場訊息資料；

3． 提前2天完成要提交給發(fā)展商的報告/建議書/方案等；

4． 提前一天完成演示內(nèi)容；

5． 各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；

6． 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；

7． 準時完成公司/部門/組別分配的工作；

8． 確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后矛盾等錯處；

9． 必需做會議記錄；

10． 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；

11． 各組長/主管需確保組別的正常日常運作；

12． 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管；

13． 提供準確的市場訊息給發(fā)展商；

14． 外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；

15． 組長有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員；

16． 組長必須出席所有其組別負責(zé)的案子的會議；

17． 保持策劃部公共地方的清潔；

18． 用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；

19． 用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；

20． 所有非交通費的報銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認，逾期不獲報銷。

策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）

1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見；

2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；

3.每周更新銷控表；

4.每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預(yù)算，然后按屆時市場實際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商；

5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；

6.每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題；

7.必需監(jiān)督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決；

8.必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現(xiàn)場；

9.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；

10.制作項目的銷售需知、價格表，會議議程/紀要，工作時間表等；

11.撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設(shè)計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計部；

12.每月對項目片區(qū)市場作詳細調(diào)查，調(diào)查報告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經(jīng)理；

13.每月提供項目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)手冊‘營銷推廣總結(jié)提綱’），每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會，方案通過后才可給發(fā)展商；

14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣傳方案；

15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃；

16.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；

17.專案組組員必需遵守組長分配的工作；

18.迅速地將有關(guān)項目的最新資料告知銷售經(jīng)理；

19.所有資料必需得到發(fā)展商確認簽名，方可對外公布及使用；

20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤，例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊的其他條款

策劃部懲罰制度表

為了保證策劃的質(zhì)量，現(xiàn)提出工作質(zhì)量達標的基本平臺要素，未能達標者都需負起一定的責(zé)任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：

內(nèi)容 懲罰 扣分

1.報告的內(nèi)容（每份不同報告分開計算）

----錯字；錯10個字（含）屬合理，錯10個字以上，每多一個字

錯20個字以上，每多一個字

10元/個

50元/個 1分

----錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字； 有關(guān)參與人員收入傭金各10% 10分若因此公司收不到費用 另扣工資10% 10分

----數(shù)據(jù)錯誤（人為因素）； 50元/個 5分

----數(shù)據(jù)未更正或落后； 50元/個 5分

----建議方案過分含糊； 重寫 3分

----方案千篇一律，沒有針對該項目而建議； 重寫 5分

----欠頁碼、日期、中原名稱、報告名稱或格式不統(tǒng)一（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）； 100元/處

全部錯4 1分

----欠目錄； 100/次 2分

----前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。3處內(nèi)重寫，4處以上100元/處及重寫 5分

2.欠會議議程（例會）及會議紀要（每次）10元/次 2分

3.與發(fā)展商開會沒有充足準備，對該樓盤的日常反饋情況不了解。4次以上取消做盤 4分

4.“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月5號前交）（按總結(jié)提綱）50元/次 5分

5.廣告及宣傳硬件的資料錯誤，例如欠發(fā)展商/中原名字，電話錯誤，地址錯誤，位置圖錯誤或不清晰，錯字/缺字，錯誤的戶型、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）、價格 每項100元 2分

如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

6.遲交指定的文件/報告/建議書給發(fā)展商/公司 100元/次 3分

7.發(fā)展商投訴

----遲到問題； 10元/次 1分

----人手配合問題/重視問題；

例如經(jīng)常不出席其會議或活動； 20元/次 2分

----策劃質(zhì)量、包括推廣主題/訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略等； 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評定是否屬實，最高懲罰將被辭退 5分

----工作熱誠及態(tài)度問題。

例如經(jīng)常不主動聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 降職或辭退(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定)20分

8.外泄公司資料 立即開除

----傭金制度；

----將數(shù)據(jù)庫資料/報告/建議書等給非中原服務(wù)的客戶；

----做非中原知道的報告/建議書/投標書；

----泄露公司合同條款。

9.私自決定非發(fā)展商書面同意的事項 立即開除

----價格/折扣；

----付款辦法；

----修改合同/附加合同條款；

----廣告（軟/硬性）；

----推售單位；

----銷售需知內(nèi)容；

----對外統(tǒng)一口徑；

----工地/售樓處包裝方案。

10.非公司同意于已安排的時間內(nèi)離開崗位，不知所蹤； 按曠工算 5分

11.隨身必備物件，如欠缺

----名片； 10元 1分

----記錄本； 10元 1分

----筆； 10元 1分

----計算器。10元 1分

12.價格表技術(shù)性錯誤

若因此影響公司收入 內(nèi)部100/次或扣公司損失部分的20% 10分

13.收回扣費用 立即開除 3分

14.工作時間玩游戲機 50元/次 2分

15.文件沒有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi) 10元/次 3分

16.工作時穿休閑服（特許情況除外）10元/次 1分

17.丟失公司資料（書籍）者 書籍原價賠償 1分

18.不按時提交部門內(nèi)部資料者 10元/次 1分

19.用電腦時中途離開超過10分鐘，并沒有將文件存檔及返回windows主頁 10元/次 1分

20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁 10元/次

21.最后離開公司者沒有

----關(guān)電腦 10元/臺 1分/臺

----關(guān)窗 10元/次 1分

----關(guān)燈 10元/次 1分

----關(guān)門 50元/次，如因此公司

受到損失，按損失賠償 5分

22.每隔周日下午3點至5點負責(zé)項目策劃的人員沒有到負責(zé)樓盤的售樓處親自視察情況 20/次(該項目負責(zé)的有關(guān)人員)3分/次

23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作 嚴重者將被公司開除 20分

24.組長被投訴沒有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒有確保組別內(nèi)的一切正常運作 經(jīng)公司評定后屬實,嚴重者將被開除 20分

25.組長不了解各組員的工作進展及情況 10元/次,超過5次者降職 10分

26.工作時間內(nèi)于辦公室內(nèi)過份喧嘩超過5分鐘者 10元/次 1分

27.同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者

第一次將受到口頭警告；

第二次將扣工資10%；

第三次將被降職 10分

28.無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會)10元/次

29.已報名公司的培訓(xùn)或活動但最后缺席者或沒有預(yù)先三天報名但臨時需參與者(先得到Annie批準除外)10元/次

30.發(fā)展商提出合理意見推翻報告內(nèi)容，導(dǎo)致報告需要重做者 50元/次/人(參與者)第二次發(fā)生同類事情將被降職 10/次/人

引文來源企劃部職責(zé)網(wǎng)易博客

企劃部主管崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

[管理層級關(guān)系]

直屬上級：分管副總經(jīng)理

直屬下級：一級主管、文員

負責(zé)企劃部全面工作，包括與商場內(nèi)外形象，廣告宣傳、員工精神生活、企業(yè)文化等有關(guān)各

項工作。

[工作內(nèi)容]

1、制定本部門工作計劃并監(jiān)督落實。

2、管理本部門職員，評估職員的工作表現(xiàn)，督導(dǎo)下屬高質(zhì)量完成工作。

3、為商場大型公關(guān)活動提交策劃方案，并參與籌備工作。

4、主辦《天河簡報》、促銷方案的策劃與撰寫、賣場的形象設(shè)計等，協(xié)調(diào)各部門相關(guān)人員積極配合稿件、主持等準備工作，確保按期完成。

5、籌備商場的廣告宣傳活動，審核廣告創(chuàng)意方案，接待媒體廣告咨詢與來訪。

6、審核商場內(nèi)部宣傳品的文稿、聯(lián)系選材、定做事宜。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

第二篇：企劃部工作職責(zé)、內(nèi)容

企劃部工作職責(zé)、內(nèi)容

具體內(nèi)容：

企劃部工作職能與溝通流程

第一部分 企劃部工作職能

一、企劃部工作職責(zé)

1、負責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫；

2、負責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；

3、負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理；

5、制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

7、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；

8、負責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

9、負責(zé)與合作廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責(zé)；

二．團隊組建與人員架構(gòu)

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A、全面負責(zé)、組織開展企劃部的各項工作；

B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C、全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E、全面負責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；

F、負責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；

H、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)。

企劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A、協(xié)助策劃總監(jiān)負責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B、負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C、負責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

D、針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

F、負責(zé)企劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H、協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)企劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。策劃文案1名

職責(zé)：

A、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

B、負責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C、負責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D、負責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

E、負責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F、負責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；

G、根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作

B、負責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C、負責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。

D、負責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E、負責(zé)部門事務(wù)性工作。

在公司業(yè)務(wù)規(guī)模龐大后，預(yù)計：

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。

第二部分 企劃部與其他部門溝通流程

一、市場、研發(fā)部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2、負責(zé)項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3、負責(zé)項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4、負責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。

5、負責(zé)項目成本核算與項目評估工作。

6、負責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。

二．企劃部與市場部的溝通流程：

A.市場部主要負責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求企劃部配合，企劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標準和調(diào)研細則直接與市場部溝通。

B.市場部負責(zé)填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項目的分析和評價。

C.市場部與企劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由企劃部最終確認。

D.企劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

E.企劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。

F.市場部直接與企劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

第三篇：企劃部工作描述

企劃部工作描述、崗位職責(zé)框架與工作流程

第一部分概述

一、工作宏觀描述

目標一一通過創(chuàng)造性的思維對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進行準確定位、推廣，用最少的投入產(chǎn)生最大的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務(wù)是通過策劃和策劃的實施保證企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)，并從長遠上符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需要。

二、位置和作用

作為企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，企劃部80 %的工作應(yīng)該在項目的前期定位階段，20%需要貫穿在整個項目運作的各個環(huán)節(jié)中，為項目的正常運作和長期發(fā)展提供支持平臺。

三、主要工作內(nèi)容

1、市場調(diào)研/編制企業(yè)營銷策劃方案

戰(zhàn)略層面:策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。

戰(zhàn)術(shù)層面:宏觀政策、市場調(diào)查;區(qū)域內(nèi)外市場供需調(diào)查;競爭對手調(diào)查，相關(guān)市場調(diào)查報告編寫;相關(guān)項目的各種文案策劃及推廣素材積累，掌握了解客戶需求、積累搜集相關(guān)信息和資料，并對產(chǎn)品或服務(wù)的定位隨時進行調(diào)整。

2、根據(jù)市場實時狀況進行策劃并編制企劃案

根據(jù)科學(xué)的市場調(diào)研結(jié)果、結(jié)合決策和創(chuàng)意，編制策劃方案并進行相關(guān)的策劃活動。主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計、策劃描述、策劃總結(jié)和實施建議。

3、編制可行性研究報告及實施計劃

主要包括:編寫項目可行性研究報告及論證(內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場、技術(shù)、經(jīng)濟的可行性分析)、項目市場環(huán)境分析、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷、項目投入產(chǎn)出人分析(項目成本估算報告編寫)

4、各種資源的整合根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，充分整合現(xiàn)有資源、著眼長遠規(guī)劃，使之為我所用、為企業(yè)服務(wù)。包括與媒體、廣告監(jiān)管部門、計生、婦聯(lián)、工會組織、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺;建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性評判，定期與專家進行信息交流，必要時可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審。

5、品牌塑造及宣傳

主要包括:廣告宣傳內(nèi)容策劃、視頻專題的策劃與實施、平面媒體的采編和編輯、相關(guān)公益活動和促銷活動的設(shè)計實施、銷售工具的設(shè)計制作、企業(yè)網(wǎng)站的更新和管理、企業(yè) CIS系統(tǒng)的延展與實施。

6、與相關(guān)單位的協(xié)作主要包括:與新聞媒體、政府廣告監(jiān)管等相關(guān)部門和單位保持良好關(guān)系，保持交流、溝通;考察選用廣告合作單位、評價廣告合作單位的工作效率;對企業(yè)廣告行為進行評估，及時給予調(diào)整和修正。

第二部分職責(zé)、架構(gòu)與流程

一、工作職責(zé)

1、負責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫;

2、負責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;

3、負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定;

4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案;

5、制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案;

6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施;

7、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作;

8、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;

9、負責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;

10、負責(zé)與廣告公司的溝通工作;

二.團隊組建與人員架構(gòu)

企劃部部長 1名 :

A.全面負責(zé)、組織開展企劃部的各項工作;

B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作;

c.全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意，D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程，E.全面負責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作，F(xiàn).負責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

G.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員;

H 加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)。

策劃 1名:

A ：負責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

B.負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作;

c.負責(zé)重要項目提案的撰寫和提報;

D.針對策劃工作與公司其他部門溝通;

E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研;

F.負責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作;

G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員;

H.協(xié)助部門負責(zé)人，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。

文案 l名:

A 協(xié)助負責(zé)人完成項目的策劃文案工作;

B 負責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;

C 負責(zé)資料的技集和整理分析工作;

D.負責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作;

E.負責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作;

F.負責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;

G 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

設(shè)計l 名:

A 負責(zé)宣傳資料與銷售工具的平面設(shè)計工作;

B.負責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布直以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計工作

c.協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意工作;

D.針對設(shè)計工作與公司其他部門進行溝通;

E 負責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見

F.負責(zé)設(shè)計方案的落實和執(zhí)行細則。

文員 l名:

A.負責(zé)部門內(nèi)部資料的整理、收集、歸檔;

B.負責(zé)部門內(nèi)部事務(wù)性工作;

c.根據(jù)工作需要，協(xié)助相關(guān)崗位人員完成工作;

D.部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

三.工作流程

(一)項目介入階段識別需求

①了解需求，解答需求問題;

②對需求的理解陳述;

③界定工作范圍;

④描述提出方案或方法的基本原理;

⑥項目完成所要求的進度計劃;

⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算;

⑧確認提供什么樣的交付物;

⑨確認需求的規(guī)格和特征;

⑩確定項目框架和目標;

11根據(jù)期望做準備性調(diào)查?！?/p>

(二)調(diào)查分析階段

1、調(diào)查分析和座談會

①根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。

②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、調(diào)整并提交策劃報告

①整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

②提供初步改進建議方案框架。

①提交報告。

(三)方案設(shè)計階段

1、提交初步設(shè)計方案

①在對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)情況實時修改。

②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

①初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。②針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。

3擬定實施計劃綱要?！?/p>

3、方案調(diào)整，提交最終報告

①按照要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。

②協(xié)助擬定實施計劃。

③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

第四篇：企劃部流程及工作流程

企劃部部門流程及工作流程

企劃部流程

1、企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執(zhí)行企劃合作

2、企劃部與合作部門充分溝通，了解其需求及具體任務(wù)安排，然后召開相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會，進行創(chuàng)意工作

3、企劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時間，并由專人負責(zé)方案撰寫，同時向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作

4、初稿完成后由企劃部內(nèi)部進行初審工作，然后合作部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方案二次審核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項目

5、進行方案相應(yīng)的修繕工作，同時進行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性

6、方案完成后由相關(guān)人員進行三次審稿，形成最終提案，并向領(lǐng)導(dǎo)提交

7、若方案通過并可執(zhí)行，則有本部備案保存。若得到合作部門反饋意見，則由其協(xié)助本部進行方案修改工作，直至方案通過

8、提案最終通過后，進行備檔保存，并總結(jié)本次活動經(jīng)驗

企劃部工作流程

一、項目介入階段：

? 識別需求

1、分析項目市場需求

2、對市場需求的理解陳述

3、解定項目工作方位

4、描述提出方案或方法的基本原理

5、項目組織的介紹

6、項目完成所要求的進度計劃

7、確認項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的進度計劃

8、確認項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算 ? 確定項目

1、組織潛在客戶對項目進行評估

2、確認潛在客戶對項目的期望和需求

3、根據(jù)潛在客戶的期望做準備性調(diào)查

4、確認項目框架和目標

5、確認項目推廣形式及具體執(zhí)行方案 ? 提交建議書，推廣執(zhí)行方案

1、項目方案的文字案提交

2、項目方案的推廣計劃

3、選擇項目合作者的基本條件落實

4、簽署項目合作協(xié)議的范本準備

5、擬定合同，做好項目的開展準備工作

二、項目啟動階段：

? 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

1、根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組（項目主要成員和部門負責(zé)人構(gòu)成）

2、統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細節(jié)

3、項目開展過程中的流程及細節(jié)處理 ? 確定項目實施計劃

1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定開展計劃于項目詳細目標，時間進度，人員要求和其它后期準備

2、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃與要求

3、準備項目開展所需要的資料等 ? 確定項目工作小組

1、根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)

2、擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進度

3、擬定項目調(diào)查分析計劃

三、項目執(zhí)行階段：

? 調(diào)查分析和座談

1、根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查

2、主持和開展座談會討論，聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求 ? 調(diào)查提交策劃報告

1、整理分析調(diào)查資料，對問題分類管理處理

2、提供初步改進建議的方案、建立新的策劃框架

3、提交完整策劃報告，進入正式項目執(zhí)行階段 ? 完善項目執(zhí)行

1、在市場反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實際情況對項目的執(zhí)行實時修改

2、協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，按照合作部門的要求協(xié)助其擬定新的實施方案

3、對存在分歧的問題進行分析研究，共同分析存在的問題和難點，敲定最終解決方案

第五篇：企劃部工作職責(zé)

企劃部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

（1）貫徹并推行企業(yè)CIS體系；

（2）掌握周邊市場動態(tài)，結(jié)合門店實際狀況，進行優(yōu)、劣勢、機會、威脅分析，制定企劃戰(zhàn)略；

（3）熟悉商業(yè)零售業(yè)政策法規(guī)及相關(guān)理論，諳熟營銷企劃管理工作流程，具備廣告人職業(yè)操守；

（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織制定月度、季度、、營銷計劃；（5）負責(zé)組織收集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢；

（6）根據(jù)企業(yè)定位審核各類廣告宣傳品的設(shè)計工作；

（7）組織策劃各種營銷、促銷活動，制定可行性方案，并做好活動情況評估；（8）組織制定和落實各項企劃管理制度、管理規(guī)程，完成本部門隊伍建設(shè)，合理分配工作，調(diào)動本部門人員工作積極性和主動性；

（9）加強對外聯(lián)系，謀求更多有利企業(yè)形象的宣傳途徑，并維護客戶、媒體關(guān)系；

（10）協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，加強溝通努力實現(xiàn)營銷活動效益最大化；（11）制定全年營銷廣告費用的預(yù)算，審核各類營銷費用支出，及時申報扣除各品牌商廣告費用；

（12）認真完成總經(jīng)理室交辦的其他工作；

設(shè)計主管工作崗位職責(zé)

（1）協(xié)助企劃經(jīng)理正常開展企劃部運行工作。（2）負責(zé)企業(yè)對外形象平面廣告的創(chuàng)意、構(gòu)思、設(shè)計；（3）負責(zé)各期促銷活動店內(nèi)外相關(guān)平面宣傳品的設(shè)計制作；（4）完成企業(yè)環(huán)藝美陳案、公共區(qū)域環(huán)境藝術(shù)景觀、景點創(chuàng)意指導(dǎo)、設(shè)計、制作、主要節(jié)慶假日氛圍布置指導(dǎo)；

（5）按企業(yè)CI形象設(shè)計標準，設(shè)計制作企業(yè)的各類導(dǎo)視系統(tǒng)，并進行日常維護；

（6）負責(zé)設(shè)計、美陳后備梯隊打造，進行相應(yīng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與調(diào)度；（7）室內(nèi)外燈箱廣告畫面管理及大型促銷活動賣場氛圍營造；（8）做好廣告宣傳品裝飾用品的管理工作；

（9）分析企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀平面廣告，收集優(yōu)秀素材，設(shè)計創(chuàng)新；（10）平面資料匯總存檔，平面工作總結(jié)。

設(shè)計專員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)企業(yè)各品類、品牌平面廣告的創(chuàng)意、構(gòu)思、設(shè)計、制作、安裝；（2）負責(zé)商場外立面、燈桿旗廣告畫面的制作；

（3）負責(zé)各期促銷活動店內(nèi)外相關(guān)平面宣傳品的設(shè)計制作；

（4）負責(zé)商場廣告機畫面、內(nèi)外大小看板、各廳房統(tǒng)一宣傳立架、專柜宣傳立架等平面宣傳品設(shè)計、并實時調(diào)控發(fā)布檔期；

（5）負責(zé)集團及集團各子公司平面設(shè)計任務(wù)；

（6）分析企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀平面廣告，收集優(yōu)秀素材，設(shè)計創(chuàng)新；（7）平面資料匯總存檔，平面工作總結(jié)。

美陳專員崗位職責(zé)

（1）（2）負責(zé)企業(yè)購物環(huán)境系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、氛圍布置；

負責(zé)企業(yè)公共區(qū)域環(huán)境藝術(shù)景觀、景點創(chuàng)意設(shè)計、制做；（3）負責(zé)企業(yè)各品類區(qū)域形象設(shè)計和美化，制作商場內(nèi)外的廣告畫，包括海報、POP、標牌等，協(xié)助安裝燈箱片，大小看板等工作；

（4）（5）負責(zé)企業(yè)營銷活動的賣場氛圍營造和布置；

協(xié)助專柜美陳和氛圍布置，并對其制作工藝給出指導(dǎo)性建議；

（9）做好各類美陳、廣告宣傳品的領(lǐng)用存工作；

網(wǎng)站、公微維護專員崗位職責(zé)

（1）按照企業(yè)CI形象設(shè)計標準，設(shè)計并保持各網(wǎng)絡(luò)媒介畫面的風(fēng)格，并進行日常維護；

（2）負責(zé)網(wǎng)絡(luò)各媒介文案的編寫、定期更新；

（3）維護企業(yè)官網(wǎng)及微博、微信的宣傳信息，及時更新；關(guān)注我集團其他子公司網(wǎng)站更新情況；

（4）負責(zé)app、e-dm等新媒體的開發(fā)、拓展宣傳與維護;定期向顧客發(fā)送電子廣告、產(chǎn)品信息、銷售信息、市場調(diào)查、市場推廣活動信息等。

（5）關(guān)注本市各網(wǎng)站發(fā)布的信息，及時發(fā)現(xiàn)解決“黑客”攻擊，服務(wù)器崩潰等問題；

（6）負責(zé)企業(yè)大型活動的攝影及照片資料留檔；

文案專員職責(zé)

（1）協(xié)助部門經(jīng)理擬定企業(yè)營銷計劃；

（2）

負責(zé)企業(yè)周邊市場的調(diào)查分析，制定有效的企劃方案；

（3）負責(zé)撰寫企業(yè)的報媒、網(wǎng)站、公微、雜志軟文等相關(guān)對外文字宣傳；（4）及時搜集整理周邊商場促銷資訊及購物中心各部促銷信息，制定符合購物中心中心定位的主題企劃案;

（5）負責(zé)企業(yè)電視字幕編輯、發(fā)布及費用結(jié)算工作；

（6）負責(zé)本部門各類文件、宣傳促銷資料的整理、歸納、存檔工作；（7）大型文化、體驗營銷活動的組織與開展；

企劃部

二0一四年元月一日