第一篇：“四化建設(shè)”思路、措施及進(jìn)展情況

五、“四化建設(shè)”思路、措施及進(jìn)展情況

今年以來，我們右玉縣牢牢把握全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府打造新基地新優(yōu)勢(shì)新朔州、建設(shè)自然生態(tài)現(xiàn)代宜居幸福新城的戰(zhàn)略部署，立足右玉實(shí)際，完善工作思路，科學(xué)謀劃布局，把工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化作為加快右玉轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主要路徑，強(qiáng)化協(xié)同，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力走出一條具有右玉特色的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了快速協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

（一）以新型煤電、清潔能源、建材化工、農(nóng)產(chǎn)品加工為重點(diǎn)，全力推進(jìn)工業(yè)新型化

我們把工業(yè)轉(zhuǎn)型作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升縣域綜合實(shí)力的重中之重，依托元堡煤電循環(huán)工業(yè)園區(qū)和梁威綠色農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)園區(qū)，提升改造傳統(tǒng)工業(yè)，培育壯大新型產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)，年底煤炭產(chǎn)能將達(dá)到1420萬噸，初步形成煤電一體化產(chǎn)業(yè)格局。新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先發(fā)展，年底風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到55萬千瓦，成為全省最大的風(fēng)電基地。光伏發(fā)電一期1萬千瓦項(xiàng)目全省第一家并網(wǎng)發(fā)電。材料產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能提效，神固75萬噸水泥熟料等一批項(xiàng)目建成投產(chǎn)，“材料加工”正向“加工材料”轉(zhuǎn)變。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)做大做強(qiáng)，匯源、六味齋等龍頭企業(yè)不斷壯大。“十二五”末，梁威農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)園區(qū)年產(chǎn)值可突破20個(gè)億，將帶動(dòng)全縣主要農(nóng)副產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)加工轉(zhuǎn)化。

（二）以園區(qū)規(guī)模種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)、精深加工轉(zhuǎn)化為方向，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

我們按照“做強(qiáng)畜牧、壯大雜糧、特色種植、精細(xì)加工”的思路，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、板塊化布局、規(guī)?；a(chǎn)、品牌化營(yíng)銷、社會(huì)化服務(wù)，著力打造無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，加大規(guī)模種養(yǎng)力度，重點(diǎn)建設(shè)土豆、雜糧、大棚蔬菜、胡麻、肉羊、奶牛和農(nóng)產(chǎn)品加工等七類園區(qū)。建成各類特色規(guī)模種植園區(qū)20個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖園區(qū)37個(gè)，溫室大棚600多座。天貿(mào)、古風(fēng)等一批農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、雜糧批發(fā)市場(chǎng)和土豆交易市場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)。

（三）以“生態(tài)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”為目標(biāo)，全力推進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化

我們?cè)谶M(jìn)一步加大生態(tài)建設(shè)力度的同時(shí)，把生態(tài)文化旅游業(yè)帶動(dòng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，依托生態(tài)文化資源，拓展綠色品牌效應(yīng)，努力打造“塞上綠洲”、“西口文化”、“右玉精神”三大品牌，堅(jiān)持走生態(tài)產(chǎn)業(yè)化道路。全面提升城鄉(xiāng)生態(tài)建設(shè)水平，投資1億元，實(shí)施了八大類二十項(xiàng)綠化工程。以建設(shè)晉北苗木花卉藥材基地為目標(biāo)，加大扶持力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展各類苗圃200多家，苗木花卉、林下種養(yǎng)、林草加工等產(chǎn)業(yè)蓬勃興起。以打造“全景右玉”旅游景區(qū)為目標(biāo)，樹立“文化、旅游、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意”四位一體的新理念，提升旅游建設(shè)發(fā)展水平。1-7月份，全縣接待游客42.53萬，旅游業(yè)收入3.18億，生態(tài)文化旅游業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)。

（四）以大縣城、小集鎮(zhèn)、中心村為支撐，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化

我們把推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要抓手，圍繞“一城一區(qū)三鎮(zhèn)五十村”的發(fā)展布局，進(jìn)一步修編完善了各類專項(xiàng)規(guī)劃，合理配置資源要素，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)一體化。按照大縣城發(fā)展框架，同步推進(jìn)新區(qū)建設(shè)和舊城改造，重點(diǎn)實(shí)施了六大市政工程，縣城基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能進(jìn)一步提升。以殺虎口旅游區(qū)和右衛(wèi)、威遠(yuǎn)、元堡子三個(gè)集鎮(zhèn)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和基礎(chǔ)建設(shè)，城鎮(zhèn)帶動(dòng)、集聚效應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)，縣域南、中、北、西四個(gè)產(chǎn)業(yè)核心區(qū)和區(qū)域中心的發(fā)展格局更加凸顯出來。按照“下山、出溝、沿路、進(jìn)城”的思路，整合資金，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)14個(gè)省級(jí)重點(diǎn)村和11個(gè)中心村建設(shè)任務(wù)，同時(shí)啟動(dòng)了農(nóng)村新的“五個(gè)全覆蓋”工程。

第二篇：四化建設(shè)

圍繞公司“四化”建設(shè)和精細(xì)化管理要求、創(chuàng)造良好企業(yè)

文化氛圍財(cái)務(wù)部的工作考慮

根據(jù)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在圍繞公司“四化”建設(shè)目標(biāo)和精細(xì)化管理要求、創(chuàng)造良好公司文化氛圍這個(gè)主題下，各部門的工作打算、計(jì)劃、想法。財(cái)務(wù)部針對(duì)主題展開討論，首先學(xué)習(xí)了四化建設(shè)和精細(xì)化管理的理論知識(shí)，其次結(jié)合財(cái)務(wù)部現(xiàn)階段實(shí)際情況逐一進(jìn)行分析，現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、“四化”建設(shè)方面：“四化”主要是指“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、信息化”

1、“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，從財(cái)務(wù)部工作要求出發(fā)，是以《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》、《中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法》及中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司制定的相關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行的。結(jié)合公司實(shí)際，目前存在的主要問題是：

1.1建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍存在不規(guī)范的地方，基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)。

1.3結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，財(cái)務(wù)部對(duì)工作流程將進(jìn)一步梳理完善，使之逐步規(guī)范完整

2、集約化建設(shè)方面：

公司目前財(cái)務(wù)管理模式是隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而設(shè)臵的，總部設(shè)財(cái)務(wù)部，主管公司投資、融資、稅務(wù)、與上級(jí)主管部門接口，管理公司全面會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司資金管理、財(cái)務(wù)人員管理等。隨公司組織機(jī)構(gòu)框架的設(shè)臵，在各事業(yè)部、區(qū)域分公司、核電項(xiàng)目部設(shè)臵財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)臵財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)資金、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、稅務(wù)管理等方面具體工作。

集約化管理的特征：

特1：集約化管理以“強(qiáng)化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主的經(jīng)營(yíng)思路上來，在資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面上檔次、上臺(tái)階。

特2：集約化經(jīng)營(yíng)要求生產(chǎn)要素的相對(duì)集中，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化、規(guī)?；?。

特3：效益效率經(jīng)營(yíng)的特征 特4：是人才經(jīng)營(yíng)的特征

財(cái)務(wù)部是公司最重要的經(jīng)濟(jì)管理部門和服務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理將隨公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的思路的改變而變。目前財(cái)務(wù)部的主要任務(wù)是強(qiáng)化內(nèi)功和抓財(cái)務(wù)人員的管理上。要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)提升財(cái)務(wù)管理的能力和水平，要向符合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的要求積極努力，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際能力的培訓(xùn)和提升，大力轉(zhuǎn)變目前財(cái)務(wù)人員數(shù)量多而素質(zhì)低的主要矛盾，變成向人員數(shù)量合理、素質(zhì)高而精的目標(biāo)奮進(jìn)。

3、專業(yè)化管理

公司上下在對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)化管理上目前仍有欠缺，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心之一，在公司內(nèi)部還沒有得到完全認(rèn)可，主要原因一是財(cái)務(wù)專業(yè)不是公司主業(yè)，認(rèn)為只是收收付付，是輔業(yè)，重視程度不夠，有些項(xiàng)目甚至將財(cái)務(wù)專業(yè)邊緣化，列入其他專業(yè)部門管理，嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)的規(guī)定；二是由于企業(yè)長(zhǎng)期效益不好，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)不正常，缺乏素質(zhì)高能力強(qiáng)的專業(yè)人員，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的能力不強(qiáng)，作用發(fā)揮不足也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理得不到重視的原因之一

4、信息化管理

隨著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的逐步推進(jìn)，公司信息化建設(shè)也逐步加強(qiáng)，目前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)正按集團(tuán)公司要求一步一步地推進(jìn)，財(cái)務(wù)部計(jì)劃購買用友NC管理軟件之資金管理模塊，逐步完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

5、精細(xì)化管理

是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式

公司目前財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理存在主要問題是全面預(yù)算管理工作未有效開展，項(xiàng)目成本管理還停留在粗放管理的形式上，項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利還不能完全對(duì)等體現(xiàn)，項(xiàng)目盈利能力和盈力水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)；資金集中管理與統(tǒng)籌管理、對(duì)外統(tǒng)一支付、資金計(jì)劃管理水平還有待加強(qiáng)

6、企業(yè)文化建設(shè)

“小勝靠智，大勝靠德”是一種境界，是一種品質(zhì)的提升。在企業(yè)來講，最后的決勝就是靠文化。每一個(gè)人的努力工作目的是什么：為自己為活的更好或是為企業(yè)的發(fā)展或是為國(guó)家為社會(huì)的發(fā)展而貢獻(xiàn)。是過程也是文化理念各階段的逐步提升。希望所有員工參與文化建設(shè)并一起努力實(shí)現(xiàn)之。

第三篇：四化建設(shè)

良繁場(chǎng)學(xué)校四化建設(shè)總結(jié)

2006-2007學(xué)年

“提高學(xué)生的環(huán)境意識(shí)，建設(shè)凈化、綠化、美化、教育化的‘四化’校園”，是我校辦學(xué)中的一貫追求。凈化就是指校園的自然環(huán)境應(yīng)該整潔、規(guī)范，使學(xué)生生活在一個(gè)潔凈優(yōu)雅的天地之中，學(xué)生良好的行為習(xí)慣只有在一個(gè)凈化的環(huán)境中才能形成。綠化就是要搞好校園的綠化工作，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)更能貼近大自然的環(huán)境，讓學(xué)生與自然融為一體，當(dāng)是青少年健康成長(zhǎng)的必需。美化是指校園環(huán)境的布置，建筑的結(jié)構(gòu)和布局，綠化的設(shè)計(jì)應(yīng)符合審美的規(guī)律，校園應(yīng)該是美的，美的校園才能塑造美的人。教育化是指校園的自然環(huán)境特有的教育作用應(yīng)充分利用和發(fā)揮，使學(xué)生一進(jìn)入校園就進(jìn)入濃濃的教育氛圍之中，這就需要讓建筑、道路、綠化植物等等都來“說話”，讓他們都能成為 “老師”。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我校以“藍(lán)天、碧水、綠色、清靜”為指導(dǎo)思想，以促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為宗旨，積極開展“創(chuàng)建”活動(dòng)，做了以下一些工作：

一、加強(qiáng)了創(chuàng)建“綠色學(xué)校”的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立健全了各項(xiàng)工作制度。

學(xué)校成立了“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)龔智銓任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)李鶴林、吳小七任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常工作，相關(guān)部門的干部馮羅生、郭美桃、楊小

五、方偉和各年級(jí)組組長(zhǎng)共同組成了一個(gè)有利于工作協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開工作會(huì)議，研究“創(chuàng)建”工作，研究對(duì)學(xué)生的環(huán)境教育工作。學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)議，每學(xué)期至少有一次專題研究“創(chuàng)建”工作。

學(xué)校建立健全了有關(guān)“創(chuàng)建”的工作制度，創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡哪繕?biāo)寫進(jìn)了《荷花塘小學(xué)工作計(jì)劃》之中，明確提出，要“進(jìn)行校園綠化布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)校園綠地園藝化”，要“讓學(xué)生從課堂教學(xué)的封閉空間走出來，邁向社會(huì)和大自然，獲得真實(shí)豐富的生活體驗(yàn)；更加重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的教育，讓學(xué)生深刻了解祖國(guó)的文化、歷史和地理，樹立愛國(guó)主義的民族自豪感，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)”。環(huán)境建設(shè)、環(huán)境意識(shí)教育納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃之中，成為學(xué)校發(fā)展過程中不可或缺的內(nèi)容。學(xué)校每學(xué)期的周會(huì)講話，至少安排兩次有關(guān)環(huán)境保護(hù)、環(huán)境意識(shí)教育的專題；每學(xué)期都組織學(xué)生參加一些環(huán)保公益活動(dòng)，向社會(huì)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)宣傳；還組織學(xué)生編制環(huán)保宣傳小報(bào)，向同學(xué)、向社會(huì)普及環(huán)保知識(shí)。

為落實(shí)學(xué)生的環(huán)境意識(shí)教育，學(xué)校把它納入了班主任考核項(xiàng)目和學(xué)生日常行為規(guī)范的檢查評(píng)比之中，從而保證了學(xué)校的創(chuàng)建活動(dòng)有計(jì)劃、有檢查、能落實(shí)。

學(xué)校建立起了以“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組、兼職環(huán)保教育教師、班主任為主體，少先隊(duì)、科任教師共同參與的組織體系，形成了較為完整的教育、檢查、評(píng)比管理體制，在經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)地方面也保證環(huán)保教育活動(dòng)的所需，從而有效地保證了“創(chuàng)建綠色學(xué)校”的工作和日常的環(huán)保教育工作的落實(shí)。

在工作中，我們還注意了相關(guān)資料的積累，檔案材料齊全。

二、抓住德育和課堂教學(xué)主渠道，加強(qiáng)環(huán)保教育，培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)境意識(shí)，造就具有可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的現(xiàn)代人。

首先在學(xué)校德育工作中，有計(jì)劃的安排環(huán)境教育活動(dòng)。配合學(xué)校校園的“凈化、綠化、美化、教育化”工程，我們開展了多種形式的環(huán)保教育宣傳活動(dòng)。

我們有已堅(jiān)持了數(shù)年的“護(hù)綠使者”活動(dòng)，以班級(jí)為單位，加強(qiáng)校園綠地的養(yǎng)護(hù)工作。學(xué)生們?cè)谶@一活動(dòng)中積極性很高，且富有創(chuàng)意，“小草在睡覺，請(qǐng)別吵醒它！”、“腳下留綠”、“請(qǐng)不要傷害我們”等富有詩意和人情味的護(hù)綠口號(hào)出現(xiàn)在校園綠地上。它對(duì)提高學(xué)生的“綠色”意識(shí)起到了很好的作用。

三、通過多種形式課外環(huán)境教育活動(dòng)，促進(jìn)師生的環(huán)保意識(shí)的提高。通過這些活動(dòng)，教師和學(xué)生在實(shí)踐中，獲得了對(duì)環(huán)境問題的深刻認(rèn)識(shí)，增加了保護(hù)環(huán)境的真實(shí)體驗(yàn)，進(jìn)一步提高了師生的環(huán)保意識(shí)。學(xué)生們?cè)谧陨憝h(huán)保意識(shí)提高的前提下，還積極參與社會(huì)的綠化、環(huán)保教育宣傳工作，使得學(xué)校的環(huán)境教育的影響向社會(huì)輻射，取得了良好的社會(huì)效益。同時(shí)我們組織開展了家庭環(huán)保倡議活動(dòng)，由學(xué)生向自己的家長(zhǎng)提出“做環(huán)保家庭”的建議。

四、努力建設(shè)整潔、優(yōu)美、和諧、清靜的校園環(huán)境。我們一貫重視校園環(huán)境的建設(shè)，建設(shè)凈化、綠化、美化、教育化的“四化”校園一直是我們校園建設(shè)的追求。我們根據(jù)學(xué)校實(shí)際，重新設(shè)計(jì)的校園綠化規(guī)劃，投入了50多萬元資金，對(duì)校園內(nèi)的操場(chǎng)、綠化進(jìn)行了改造，現(xiàn)在校園綠化覆蓋面積達(dá)到了15000平方米，覆蓋率達(dá)33.76%，人均綠化面積超過了5平方米，形成了四季有鮮花，終年可見綠的優(yōu)美校園，使校園環(huán)境更潔靜，給師生創(chuàng)造了一個(gè)清新的教育氛圍，從而進(jìn)一步提高學(xué)校的綠化品味。

學(xué)校的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，我們是按照“對(duì)照國(guó)家一類標(biāo)準(zhǔn)并考

慮學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，新建項(xiàng)目的建設(shè)要有超前意識(shí)，部分達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。學(xué)校生活污水經(jīng)過沉淀池進(jìn)行初步處理，然后進(jìn)入市區(qū)排污系統(tǒng)；鍋爐系統(tǒng)安裝有專門的除塵設(shè)備，排放符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)教室、校園環(huán)境的衛(wèi)生，我們有嚴(yán)格每日一小掃，每周一大掃的制度，衛(wèi)生包干區(qū)責(zé)任到班，公共場(chǎng)所衛(wèi)生由值日班級(jí)負(fù)責(zé)，學(xué)生會(huì)、醫(yī)務(wù)室檢查；廁所、食堂、餐廳衛(wèi)生工作有專人負(fù)責(zé)，保證每日的狀況都符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。我們有完善的節(jié)電、節(jié)水措施和制度，教室、辦公室要求人走燈滅，空調(diào)使用上我們規(guī)定冬天5度以下、夏天30度以上才可開機(jī)，電腦、飲水機(jī)有專人負(fù)責(zé)控制。我們的所有這些管理制度、要求都納入到了對(duì)班級(jí)、學(xué)生、教工班組及個(gè)人的考核之中，從而保證了各項(xiàng)要求的有效地落實(shí)。校園凈化對(duì)于我們來說是最基本的環(huán)境建設(shè)要求。

在創(chuàng)建“綠色校園”的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到，綠色校園是良好校園文化的一個(gè)重要組成部分，而校園文化是圍繞學(xué)生的最重要的一個(gè)環(huán)境，這一環(huán)境氛圍是否和諧，直接影響著學(xué)生能否和諧發(fā)展。校園文化特有的文化教育因素，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)有著極為重要的作用，因此，我們一直是把綠色校園的建設(shè)與校園文化建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在了一起，它已經(jīng)成為我們整個(gè)學(xué)校建設(shè)、整個(gè)事業(yè)發(fā)展的有機(jī)組成部分。

在凈化、綠化的基礎(chǔ)上，我們努力追求校園環(huán)境的美化、教育化，充分挖掘校園環(huán)境的教育功能，把環(huán)境建設(shè)作為潛課程來開發(fā)。因此，在學(xué)校規(guī)劃、建設(shè)中，我們非常注重環(huán)境建設(shè)為教育服務(wù)，達(dá)到環(huán)境與教育的和諧、環(huán)境與人的和諧，讓環(huán)境說“教育話”，為培養(yǎng)和諧發(fā)展的人，為發(fā)展荷花塘小學(xué)和諧的教育特色作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

良繁場(chǎng)子校2007、6、28

第四篇：明年設(shè)備管理思路及措施

2011年自動(dòng)化部工作思路及措施

思路：在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量和降成本兩條主線，建立電氣自動(dòng)化設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系，推行區(qū)域工程師互保、聯(lián)保責(zé)任制，加大區(qū)域工程師對(duì)區(qū)域人員的培訓(xùn)和考核力度，積極參加技改工程建設(shè)，確保電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為深沖鋼的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1．繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，真正做到“預(yù)知維修”，利于提高設(shè)備功效。

2．繼續(xù)加大設(shè)備包機(jī)人細(xì)化工作，把設(shè)備細(xì)化分解到個(gè)人，并提高設(shè)備包機(jī)人的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)“人人有設(shè)備，設(shè)備有人管”的目的，確保設(shè)備不漏項(xiàng)。

3.繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，加大考核力度，提高操作工的操作水平，堅(jiān)決杜絕無心操作或野蠻操作，減少設(shè)備損壞率。

4．強(qiáng)化備件驗(yàn)收工作。電氣備件到廠后，要利用檢修時(shí)間，將備件更換后進(jìn)行使用驗(yàn)收，換下的舊件做為更備件換件，由此提高新件的完好率。

5.加大設(shè)備故障分析力度，跟蹤設(shè)備故障發(fā)生頻率，才能真正找出故障發(fā)生的根本原因，徹底消除設(shè)備故障。

6.積極開展電氣設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)工作（內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)），提高理論水準(zhǔn)和技能，利于快速查找故障，減少影響生產(chǎn)時(shí)間。

區(qū)域工程師給電工一周一題，一月一檢查，一季一考試，考試不及格者納入當(dāng)月作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金考核（含行車作業(yè)區(qū)）。7．積極參加設(shè)備技術(shù)改造工作。同時(shí)，對(duì)影響產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，完善操作功能，提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。需自動(dòng)化部參加配合的技術(shù)改造： 1）單機(jī)架新建；

2）新增4個(gè)退火加熱罩調(diào)試； 3）三期退火爐技術(shù)改造。自動(dòng)化部?jī)?nèi)部計(jì)劃的技術(shù)改造項(xiàng)目：

1）酸洗線增加在線鹽酸濃度、PH值測(cè)試儀（和技術(shù)部合作）；（打報(bào)告）

2）軋機(jī)排霧風(fēng)機(jī)變頻改造；（看資金情況）3）制氫A組電控系統(tǒng)改造； 4）鍍鋅線鋅鍋感應(yīng)體改造；

5）彩板線信息化（ERP）上線。（打報(bào)告）

8.開展設(shè)備點(diǎn)檢維修對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備精益運(yùn)行功能。設(shè)備管理對(duì)標(biāo)是以國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的水平為目標(biāo)，加大管理的力度，使設(shè)備始終保持精良完好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理人員要考察一些先進(jìn)行業(yè)的設(shè)備管理方法和思路，以提高自身管理水平。

9.建立電氣設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系，實(shí)施設(shè)備的精細(xì)化管理。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)以設(shè)備的清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑及配合檢修為重點(diǎn)，最大限度地降低設(shè)備故障率；電氣作業(yè)區(qū)以保證設(shè)備的檢修進(jìn)度和質(zhì)量為重點(diǎn)，按節(jié)點(diǎn)要求做好設(shè)備的檢修改造工作。以便形成“ 操檢”配合默契、各環(huán)節(jié)相互制約、齊抓共管的設(shè)備管理的局面。這也是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全過程參與的一種最佳形式。10．建議：

1）酸洗線電纜隧道內(nèi)漏酸，嚴(yán)重腐蝕電纜及橋架，在資金寬裕的情況下，進(jìn)行徹底治理。

2）北區(qū)室外大多電機(jī)處于露天運(yùn)行，需增加防雨罩，延長(zhǎng)電機(jī)壽命。

3）對(duì)實(shí)現(xiàn)零故障并超過其設(shè)計(jì)作業(yè)率的機(jī)組，實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)政策，提高職工的積極性。

自動(dòng)化部 2010-12-18

第五篇：煤礦四化建設(shè)

山西煤業(yè)有限公司 “四化”建設(shè)匯報(bào)

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)“四化”建設(shè)文件精神要求，煤業(yè)在市、縣煤炭主管單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在臨汾公司、集團(tuán)公司支持下，全面開展“四化”建設(shè)，進(jìn)一步提高我礦安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將“四化”建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、機(jī)械化開展情況

由于礦井為基建礦井，目前各項(xiàng)建設(shè)工作正在進(jìn)行，機(jī)械化主要完成以下系統(tǒng)建設(shè)：

1、提升系統(tǒng)

主提升系統(tǒng)：主立井提升安裝一臺(tái)2JK-2.5/1.2型提升機(jī)，配套電機(jī)功率為245kW；4T箕斗提升；煤倉下口設(shè)兩臺(tái)給煤機(jī)，給煤能力均為60t/h。

副立井設(shè)計(jì)1t礦車單層兩車四繩罐籠（一寬一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦輪提升機(jī)，摩擦輪直徑3.5m，供電電壓10KV。

2、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用中央并列抽出式通風(fēng)，主立井、副立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)。安裝兩臺(tái)FBCDZ№22/160×2(B)型主通風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)為YBFe3554-8，功率160Kw×2，風(fēng)機(jī)額定風(fēng)量范圍55-123m3/s，負(fù)壓范圍756-2857Pa，1臺(tái)工作，1臺(tái)備用，采用直流變頻控制，通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)單可靠。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)

礦井規(guī)劃新建瓦斯抽采系統(tǒng)，高負(fù)壓瓦斯抽采系統(tǒng)使用2BEC-62型水環(huán)式真空泵2臺(tái)，電機(jī)功率315kW，一用一備；低負(fù)壓抽采系統(tǒng)使用CBF530-2型水環(huán)式真空泵電機(jī)功率315kW，一用一備。地面及總回風(fēng)巷的管徑為φ529mm，分管及支管的管徑為φ273mm。目前已具備空載試車條件，建成后實(shí)現(xiàn)高、低負(fù)壓抽放。

4、掘進(jìn)工作面

采區(qū)巷道掘進(jìn)全部實(shí)現(xiàn)綜掘，目前井下安裝有2臺(tái)EBZ200綜掘機(jī)一臺(tái)，綜掘機(jī)后緊跟皮帶輸送機(jī)DSJ80/40/1×40，運(yùn)輸大巷鋪設(shè)皮帶輸送機(jī)一部DSJ80/55/2×55。

5、其它加強(qiáng)裝備投入

目前工作面供風(fēng)全部實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”；風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖靈敏可靠，供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)專用開關(guān)、專用線路、專用變壓器。井下工作面局部通風(fēng)機(jī)全部按照功率不小于2×30KW配備。

二、自動(dòng)化開展情況

1、新建設(shè)安裝的副井提升絞車，保護(hù)要齊全，且靈敏可靠，啟動(dòng)、加速、運(yùn)行、減速、停止實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。

2、主通風(fēng)機(jī)，采用變頻電控，保護(hù)要齊全，且靈敏可靠，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。

3、礦井選用2臺(tái)FHOGD-250F型螺桿式空氣壓縮機(jī)，冷卻方式為風(fēng)冷，其中1臺(tái)工作，1臺(tái)備用，排氣量42m/min，排氣壓力：0.8MPa，主電機(jī)功率：250kW。后期永久設(shè)施安裝完畢后可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。

4、礦井各科室辦公室配備電腦、打印機(jī)實(shí)行辦公自動(dòng)化，文件傳出、批閱實(shí)現(xiàn)OA系統(tǒng)辦公。

三、信息化、自動(dòng)化開展情況

1、安全監(jiān)控系統(tǒng)

礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)選用中煤科工集團(tuán)重慶研究院KJ90NB型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主機(jī)、備用熱啟動(dòng)，裝備有UPS不間斷電源。設(shè)8個(gè)分站，瓦斯監(jiān)控分站6個(gè)，配備瓦斯傳感器18臺(tái)，井上、下分別設(shè)有瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速、設(shè)備開停、負(fù)壓、風(fēng)門開關(guān)等各類傳感器，能對(duì)井下各作業(yè)面、主要硐室、主要進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)巷等地點(diǎn)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行有效監(jiān)控。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與礦調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)礦井監(jiān)控系統(tǒng)還做到與縣、市局聯(lián)網(wǎng)。

2、通訊系統(tǒng)

礦井安裝調(diào)度交換機(jī)一部，交換臺(tái)設(shè)在調(diào)度室，井上各部門、隊(duì)組辦公室、配電室、主扇風(fēng)機(jī)房、火藥庫、保管室及門房均安裝了內(nèi)線電話；井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、各采掘工作面、煤倉、變電所、水泵房等要害部位均安裝內(nèi)線電話，保證井上下通迅暢通。礦部、調(diào)度室均有外線電話，保障了對(duì)外通訊暢通。

四、科技創(chuàng)新情況

煤業(yè)為兼并重組單獨(dú)保留礦井，高瓦斯礦井，因重組前礦井已有多處采空區(qū)密閉，密閉墻因周邊圍巖沉降裂隙增大，造成閉墻前瓦斯?jié)舛容^高，雖采取了閉墻噴漿措施，但未能從根本上解決閉墻前瓦斯問題，為更好的控制閉墻前瓦斯?jié)舛?，采用密閉注入高分子材料封堵的方法來進(jìn)一步治理閉墻前瓦斯，將密閉墻前瓦斯?jié)舛热拷禐?.3%以下。下一步在科技創(chuàng)新方面我礦將與煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院合作，建立瓦斯災(zāi)害防治實(shí)驗(yàn)室，為瓦斯治理奠定數(shù)據(jù)依據(jù)。

礦井“四化”建設(shè)不足之處：由于礦井為建設(shè)礦井，未正式投入生產(chǎn)，各生產(chǎn)系統(tǒng)正在逐步完善，下一步將按照“四化”要求，完成頂板在線監(jiān)測(cè)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作，采掘設(shè)備在礦井投產(chǎn)前機(jī)械化程度將實(shí)現(xiàn)100%。

山西 煤業(yè)有限公司

二〇一七年八月