第一篇：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)發(fā)行策劃方案

對(duì)于發(fā)行人來(lái)講，寫策劃方案是一件非常重要的日常工作，方案成功與否直接影響到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)行的工作的支持和經(jīng)營(yíng)思路。所以說(shuō)，寫好一份發(fā)行策劃報(bào)告就等于說(shuō)有了一個(gè)好的開(kāi)端，已經(jīng)打開(kāi)了成功的大門，以后就是享受成功的過(guò)程。如何才能寫好發(fā)行策劃報(bào)告呢？一般來(lái)講文案的寫作就是分那么幾部分：前言、背景分析、SWOT分析、制定發(fā)行方案、需要的支持、達(dá)到的目標(biāo)等。下面就以《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的同行的一份策劃方案為例，給同行以參考。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊于2004年11月15日，由三大股東SMG（上海文廣新聞傳媒集團(tuán)）、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和北京青年報(bào)按50%、25%、25%的比例投資，成為中國(guó)首張跨媒體、跨地域的市場(chǎng)化商業(yè)日?qǐng)?bào)。日?qǐng)?bào)的特性在于每日（或每個(gè)工作日）出版，同時(shí)因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)上商業(yè)日?qǐng)?bào)領(lǐng)袖的缺失，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》商業(yè)模式的核心在于：成為全國(guó)市場(chǎng)上的首選必讀商業(yè)日?qǐng)?bào)。

由于《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的商業(yè)模式，其目標(biāo)讀者定位也是一個(gè)相對(duì)寬泛的群體和地域，這一點(diǎn)也參照了國(guó)際商業(yè)日?qǐng)?bào)如《華爾街日?qǐng)?bào)》、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)模式。具體而言，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的目標(biāo)讀者包括：中國(guó)的商界領(lǐng)袖、管理精英、金融投資專業(yè)人士、政策制定者和經(jīng)濟(jì)工作管理者、創(chuàng)業(yè)者和相關(guān)知識(shí)界等等。初步發(fā)行區(qū)域則包括上海、江蘇（南京、無(wú)錫、蘇州、昆山等主要城市）、浙江（杭州、寧波等主要城市），廣州、深圳及其他珠三角城市（東莞、順德等），北京、天津等地。

由于中國(guó)報(bào)紙媒體的盈利模式均為廣告模式而非發(fā)行模式，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》只有到達(dá)一個(gè)發(fā)行規(guī)模的臨界點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)盈虧均衡，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)相關(guān)測(cè)算，該臨界發(fā)行規(guī)模在A萬(wàn)份左右。②而目前，發(fā)行量為B萬(wàn)份。創(chuàng)刊近一年后，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)容上已雛形初具，將報(bào)紙經(jīng)營(yíng)帶入一個(gè)全新局面的重任就落在了發(fā)行這一端。

因此，我們必須通過(guò)發(fā)行再造，在目標(biāo)時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)行體系的重組和優(yōu)化，最終達(dá)致目標(biāo)發(fā)行量。所謂發(fā)行再造有兩層含義：一為增加/減少或改變發(fā)行模式和發(fā)行工具；一為在特定的發(fā)行工具上，采取不同的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和方法。

一、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》面臨的市場(chǎng)環(huán)境

1.行業(yè)背景和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

摩根斯坦利（1998）全球投資報(bào)告顯示，在對(duì)11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級(jí)有競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)所需年限作的統(tǒng)《計(jì)中，大眾傳媒業(yè)所需年限僅8年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于快速消費(fèi)品、醫(yī)藥、銀行、電力等行業(yè)；而根據(jù)《中國(guó)媒體行業(yè)投資報(bào)告》，由于處于大轉(zhuǎn)折時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)有限，中國(guó)發(fā)展起一個(gè)成功的媒體品牌時(shí)間還可以縮短2～4年。

全球主要經(jīng)濟(jì)中心城市和地區(qū)，都有一個(gè)成熟的財(cái)經(jīng)媒體品牌，而國(guó)內(nèi)商業(yè)類報(bào)紙經(jīng)過(guò)20年來(lái)的發(fā)展，也已形成了目前傳統(tǒng)商業(yè)類報(bào)紙、專業(yè)商業(yè)類報(bào)紙和新興商業(yè)類周報(bào)并存的局面（見(jiàn)下圖）。

雖然《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》和這些平面媒體的商業(yè)模式和定位各有不同，但從吸引廣告商意義而言，上述媒體通過(guò)特定的切口成為《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其中三大證券報(bào)、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》是《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在全國(guó)市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；而解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》是《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》區(qū)域市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2.受眾需求和廣告市場(chǎng)

中國(guó)人民大學(xué)輿論研究所進(jìn)行的大規(guī)模調(diào)查顯示，在北京、上海和廣州三中心城市，上海地區(qū)經(jīng)濟(jì)類資訊“重量級(jí)受眾”數(shù)量規(guī)模最為龐大，占受眾總量的16.10%，其次為北京（8.40%），再次為廣州（3.90%），該報(bào)告認(rèn)為，上海是財(cái)經(jīng)類資訊傳播市場(chǎng)的“兵家必爭(zhēng)之地”。

目前，盡管全球平面媒體普遍面臨經(jīng)營(yíng)壓力，國(guó)內(nèi)平面媒體也大多呈現(xiàn)出不景氣的狀況，但各種預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，平面媒體廣告市場(chǎng)在未來(lái)仍有很大的發(fā)展空間。這意味著，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的商業(yè)模式有很大的成功概率，其核心仍是擴(kuò)大發(fā)行規(guī)模和影響力。

二、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》初始發(fā)行模式

創(chuàng)刊不久（至2005年5月），《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》確立的發(fā)行模式主要包括以下一些主要特征：

1.發(fā)行框架

A.分區(qū)域不同發(fā)行渠道的組合：在北京依托北京青年報(bào)的小紅帽發(fā)行體系；在廣州和深圳依托廣州日?qǐng)?bào)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)；在上海則自建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。

B.零售和訂閱讀讀者的結(jié)構(gòu)為α（α=零售數(shù)量/訂閱數(shù)量，數(shù)值介于9和1之間）。

C．贈(zèng)閱的比例為ε（ε=贈(zèng)閱數(shù)量/總發(fā)行量，數(shù)值介于0.1和0.5之間）。

D．精確發(fā)行和零售為主要模式。

E．發(fā)行和內(nèi)容相分離，記者沒(méi)有發(fā)行任務(wù)的考核指標(biāo)。這是現(xiàn)代報(bào)紙的重要標(biāo)志，也是報(bào)紙公信力和獨(dú)立報(bào)道的必要條件之一。

F.通過(guò)活動(dòng)和品牌推廣輔助發(fā)行。

2.發(fā)行工具

A.數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行：即收集符合目標(biāo)讀者的詳細(xì)信息，進(jìn)行贈(zèng)閱、跟蹤、收訂、訂后服務(wù)，并提供增值服務(wù)。數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行的數(shù)據(jù)來(lái)源主要有直接來(lái)源和間來(lái)源接兩種。直接來(lái)源包括直接深入政府、學(xué)校、企事業(yè)單位采集數(shù)據(jù)、論壇嘉賓、會(huì)展嘉賓、各種相關(guān)活動(dòng)嘉賓。間接來(lái)源主要包括報(bào)社內(nèi)部人員（采編、經(jīng)營(yíng)）提供，網(wǎng)上收集，銀行、證券、通訊、各種協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)提供的高端客戶名單，專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)公司購(gòu)買，同銀聯(lián)、信用卡等公司進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)交換，等等。

B.零售：在上海、北京、廣州和深圳等地分別布點(diǎn)零售。

C.特殊發(fā)行/多元服務(wù)發(fā)行：例如在城市核心商務(wù)區(qū)的立體發(fā)行———城市核心商務(wù)區(qū)主要為寫字樓集中區(qū)（如上海的陸家嘴金融區(qū)、南京西路商務(wù)區(qū)、淮海路商務(wù)區(qū)，北京的中央CBD、廣州的天河北、環(huán)市東、深圳的深南東金融區(qū)等），是本報(bào)目標(biāo)讀者（特別是商界領(lǐng)袖、管理精英、金融投資專業(yè)人士、創(chuàng)業(yè)家和相關(guān)知識(shí)階層）集中的辦公商務(wù)場(chǎng)所，同時(shí)也是本報(bào)廣告主、廣告公司辦公商務(wù)場(chǎng)所。圍繞這些核心區(qū)進(jìn)行包括零售鋪攤、出樣、寫字樓內(nèi)的報(bào)紙展示、同樓內(nèi)物業(yè)、公司合作進(jìn)行講座、沙龍等各種方式的立體發(fā)行。

D.贈(zèng)閱：除了數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行中的贈(zèng)閱之外，針對(duì)航班（包括國(guó)內(nèi)、國(guó)際航班）、機(jī)場(chǎng)貴賓廳、高級(jí)酒店、大學(xué)的商學(xué)院管理學(xué)院等贈(zèng)閱。

三、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》發(fā)行的SWOT分析

1.Strength（優(yōu)勢(shì)）：

A．兩大股東的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)：北京青年報(bào)和廣州日?qǐng)?bào)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。以上發(fā)行網(wǎng)絡(luò)成功地實(shí)現(xiàn)了兩大區(qū)域性日?qǐng)?bào)大規(guī)模的發(fā)行任務(wù)。

B．“第一財(cái)經(jīng)”品牌的市場(chǎng)效應(yīng)和影響力。

C．《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》對(duì)新聞的覆蓋和新聞品質(zhì)：來(lái)自網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控顯示，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》被網(wǎng)絡(luò)媒體的采用量在各家平面媒體中處于領(lǐng)先地位。

D．市場(chǎng)卡位：《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》是國(guó)內(nèi)第一份市場(chǎng)化的商業(yè)日?qǐng)?bào)。

2.Weakness（劣勢(shì)）：

A．在上海和長(zhǎng)三角地區(qū)缺乏自有發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。B．北青報(bào)和廣州日?qǐng)?bào)的讀者群和《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的目標(biāo)讀者完全重合。

C．對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行等現(xiàn)代發(fā)行工具沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和人才積累。

D．市場(chǎng)和讀者對(duì)商業(yè)日?qǐng)?bào)的接納尚需時(shí)日。

E．網(wǎng)站尚未開(kāi)通，到達(dá)讀者的渠道還不夠多。

F．發(fā)行管理和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有不足之處。

G．零售中的實(shí)銷率明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3.Opportunity（機(jī)會(huì)）：

A．征訂季節(jié)正在到來(lái)。B．網(wǎng)站即將開(kāi)通。C．內(nèi)容正在繼續(xù)提高之中。

D．讀者對(duì)日?qǐng)?bào)和品牌的認(rèn)同度逐日上升。

4.Threat（威脅）：

A．市場(chǎng)上現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在發(fā)行方面仍在繼續(xù)改進(jìn)策略。

B．《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》改為周三報(bào)。

C．現(xiàn)有大客戶訂閱報(bào)紙總量有限，其他報(bào)紙?jiān)谡饔喖竟?jié)積極行動(dòng)，對(duì)本報(bào)的發(fā)行構(gòu)成威脅。

D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌活動(dòng)在一定程度上領(lǐng)先于《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

E．讀者習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)閱讀新聞，網(wǎng)絡(luò)媒體正在逐漸蠶食平面媒體的市場(chǎng)空間。

四、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的發(fā)行目標(biāo)

從上一部分的SWOT分析可以看出，和已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的發(fā)行明顯處于劣勢(shì)。為此，我們確立了三年內(nèi)（到2007年底）《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的發(fā)行目標(biāo)，該目標(biāo)包含總量、結(jié)構(gòu)、附加值、單位報(bào)紙發(fā)行成本上限等方面。我們將這個(gè)目標(biāo)分為最優(yōu)解和次優(yōu)解兩組。

1．最優(yōu)解

A．?dāng)?shù)量目標(biāo)：如同第一部分中所述，到2007年底，發(fā)行量從目前的B萬(wàn)份達(dá)到C萬(wàn)份（含網(wǎng)絡(luò)版讀者數(shù)量）。

C/A介于1.5和1之間。

B．零售和訂閱讀讀者的結(jié)構(gòu)為β（β=零售數(shù)量/訂閱數(shù)量，數(shù)值為7/3），而2005年5月，這個(gè)結(jié)構(gòu)比例為α（α=零售數(shù)量/訂閱數(shù)量，數(shù)值介于9和1之間）。

C．全面啟動(dòng)各種發(fā)行工具，具體包括數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行、呼叫中心（Callc enter）③、特別方案發(fā)行④、DM⑤發(fā)行、網(wǎng)上訂閱、大客戶訂閱等等。

D．建立完善的有開(kāi)發(fā)價(jià)值的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和其他手段提供全面讀者維護(hù)和增值服務(wù)，開(kāi)辦年度論壇和讀者俱樂(lè)部。

E．網(wǎng)絡(luò)版收費(fèi)發(fā)行/網(wǎng)絡(luò)版和印刷版組合發(fā)行。

F．單位報(bào)紙的發(fā)行成本為報(bào)業(yè)平均水平的80%。

G.贈(zèng)閱的比例為0.05(0.05=贈(zèng)閱數(shù)量/總發(fā)行量)，而2005年5月，該比例為ε（ε=贈(zèng)閱數(shù)量/總發(fā)行量，數(shù)值介于0.1和0.5之間）。

2．次優(yōu)解

A．?dāng)?shù)量目標(biāo)：如同第一部分中所述，到2007年底，發(fā)行量從目前的B萬(wàn)份達(dá)到A萬(wàn)份（含網(wǎng)絡(luò)版讀者數(shù)量）。

B．零售和訂閱讀讀者的結(jié)構(gòu)為β（β=零售數(shù)量/訂閱數(shù)量，數(shù)值為6/4）

C.啟動(dòng)以下發(fā)行工具中的幾種而非全部，具體包括數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行、呼叫中心（Callcenter）發(fā)行、特別方案發(fā)行、DM發(fā)行、網(wǎng)上訂閱、大客戶訂閱等等。

D．建立一般讀者數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和其他手段提供一定程度的讀者維護(hù)和增值服務(wù)。

E．網(wǎng)絡(luò)版折扣收費(fèi)發(fā)行/網(wǎng)絡(luò)版贈(zèng)閱配合印刷版組合發(fā)行。

F．單位報(bào)紙的發(fā)行成本為報(bào)業(yè)平均水平的90%。

G．贈(zèng)閱的比例為0.1(0.1=贈(zèng)閱數(shù)量/總發(fā)行量)經(jīng)過(guò)評(píng)估，考慮到報(bào)社相對(duì)人才的缺乏和市場(chǎng)環(huán)境的難度，我們將最終目標(biāo)確定為次優(yōu)解。

五、發(fā)行再造執(zhí)行方案

從2005年5月起，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》開(kāi)始啟動(dòng)發(fā)行再造方案，具體包括以下內(nèi)容：

1．目標(biāo)階段實(shí)施：將3年發(fā)行目標(biāo)的時(shí)間表細(xì)分，我們得出如下工作進(jìn)度。

2.模式拓展：將原來(lái)的精確發(fā)行和零售為主模式的發(fā)行擴(kuò)展為多重點(diǎn)發(fā)行模式。具體包括大客戶征訂；特殊發(fā)行范圍擴(kuò)大；數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行拓展和優(yōu)化流程；DM發(fā)行；等等。其核心是，通過(guò)更多的途徑達(dá)到潛在讀者，讓讀者更便捷地實(shí)現(xiàn)訂閱。截至目前，已通過(guò)發(fā)行模式的增加實(shí)現(xiàn)發(fā)行新增D萬(wàn)份(不含數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行)。

3.收縮和優(yōu)化零售結(jié)構(gòu)：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示，商業(yè)日?qǐng)?bào)的讀者大多來(lái)自訂閱讀者，同時(shí)，由于訂閱讀者更加穩(wěn)定，且可以根據(jù)形成的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)資料提供增值服務(wù)，因此訂閱讀者的價(jià)值大于零售讀者。

根據(jù)次優(yōu)解的發(fā)行目標(biāo)，零售讀者和訂閱讀者的比例為4：6。這是一個(gè)三年目標(biāo)。由于一方面要滿足發(fā)行總量的要求，另一方面需考慮結(jié)構(gòu)的變化，因此，在2005年度內(nèi)，主要的行動(dòng)方案是優(yōu)化零售結(jié)構(gòu)，收縮零售成本，但要保持甚至提高零售發(fā)行總量。其指導(dǎo)思想是，放棄較偏遠(yuǎn)地區(qū)意義不大的攤點(diǎn)，對(duì)于銷售較差的攤點(diǎn)進(jìn)行收縮減量，集中人力和精力在中心區(qū)域的重點(diǎn)攤點(diǎn)上進(jìn)行出樣和銷售。以某區(qū)域?yàn)槔?，樣本調(diào)整后零售的實(shí)銷率由46%上升為57%，提高了11%，而單位可變成本（單份報(bào)紙銷售所花費(fèi)的人力）由0.03下降至0.024，下降了20%。通過(guò)零售優(yōu)化，新增發(fā)行量E萬(wàn)份。

4．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行優(yōu)化：對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行拓展是指通過(guò)更多途徑搜集潛在讀者名單，納入數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)行的范圍。流程優(yōu)化則包括：

A．將以往的贈(zèng)閱向訂閱轉(zhuǎn)化的唯一推動(dòng)途徑：發(fā)行員上門推銷改為多元到達(dá)和多次說(shuō)服潛在讀者，其中包括DM（直郵）多次到達(dá)、電子郵件等等。

B．增加客服二部：主要負(fù)責(zé)建立讀者俱樂(lè)部、讀者調(diào)查和品牌活動(dòng)支持等。

C．最為核心的一點(diǎn)，建立優(yōu)化控制部：計(jì)算回應(yīng)率（RespondRate：贈(zèng)閱讀者轉(zhuǎn)化為訂閱讀者的比率），并提出提高回應(yīng)率的方案；控制贈(zèng)閱比例和贈(zèng)閱進(jìn)度；根據(jù)讀者調(diào)查結(jié)果提出客戶服務(wù)方案?？傊?，該部門是整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行的大腦（見(jiàn)上頁(yè)圖）。

截至目前，由于優(yōu)化控制部的建立和運(yùn)行，回應(yīng)率上升了10%；數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行的總量增加了F萬(wàn)份。

5．網(wǎng)絡(luò)版銷售：大力啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)版和推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)版和印刷版的組合銷售，直至電子版的單獨(dú)銷售。該戰(zhàn)略剛剛啟動(dòng)，對(duì)其結(jié)果的評(píng)估還要假以時(shí)日。

6．更多依托股東資源：對(duì)依托股東北京青年報(bào)和廣州日?qǐng)?bào)發(fā)行總量進(jìn)行目標(biāo)管理，目前已獲得承諾增加發(fā)行量G萬(wàn)份。

7.擴(kuò)大品牌推廣力度：雖然無(wú)法度量哪些發(fā)行增量來(lái)自品牌推廣，但可以肯定，品牌推廣為報(bào)紙發(fā)行的擴(kuò)大發(fā)揮了積極作用。

8．財(cái)務(wù)控制：計(jì)算多模式發(fā)行的綜合單位發(fā)行成本，研究降低成本之策。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》發(fā)行再造行動(dòng)取得了一定效果。截至目前，發(fā)行再造的結(jié)果是：新增發(fā)行量D+E+F+G萬(wàn)份；單位報(bào)紙零售成本下降20%；數(shù)據(jù)庫(kù)精確發(fā)行回應(yīng)率提高10%。其他成效還在進(jìn)一步觀察中。

第二篇：財(cái)經(jīng)俱樂(lè)部策劃方案

擬建泰無(wú)聊財(cái)經(jīng)網(wǎng)友俱樂(lè)部策劃方案

張峰

目的：

泰無(wú)聊財(cái)經(jīng)網(wǎng)一直以來(lái)都因?yàn)樵趦?nèi)容、活動(dòng)、功能等方面的長(zhǎng)期缺失，論壇、門戶可讀性較差。流量和人氣持續(xù)低迷。隨著論壇近4個(gè)月的引導(dǎo)和管理，目前人氣有所回升，為了進(jìn)一步擴(kuò)大泰無(wú)聊財(cái)經(jīng)網(wǎng)的影響力，打造核心網(wǎng)友群體，特?cái)M建泰無(wú)聊財(cái)經(jīng)網(wǎng)友俱樂(lè)部。通過(guò)俱樂(lè)部來(lái)與核心網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)交流。

俱樂(lè)部宗旨：

非贏利、非功利、學(xué)習(xí)交流投資理財(cái)知識(shí)、結(jié)交有相同愛(ài)好的朋友、拓展個(gè)人社交圈。

俱樂(lè)部活動(dòng)方式：

通過(guò)周末的聚會(huì)活動(dòng)，在一個(gè)寬松休閑的環(huán)境下，交流、喝茶、打牌、聊天、交友。

俱樂(lè)部的會(huì)員制度：

俱樂(lè)部將采取會(huì)員制度，通過(guò)會(huì)員制度來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)名化管理和活動(dòng)召集。

俱樂(lè)部的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)解決辦法：

通過(guò)與茶吧等聚會(huì)地點(diǎn)的廣告合作置換，需求相關(guān)行業(yè)的企業(yè)活動(dòng)贊助，及AA制的方式來(lái)解決聚會(huì)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。

財(cái)經(jīng)頻道2011、11、11

第三篇：財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

此次實(shí)習(xí)是本人的畢業(yè)實(shí)習(xí)，自己希望通過(guò)本次實(shí)習(xí)能夠達(dá)到在校期間綜合理論的再學(xué)習(xí)和應(yīng)用，力求適應(yīng)并掌握書本以外的知識(shí)，增長(zhǎng)和擴(kuò)充知識(shí)面，增加對(duì)社會(huì)的接觸，為下一步步入社會(huì)打下基礎(chǔ)。三個(gè)月的時(shí)間，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短。直到今天，第一步踏入第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的記憶還是那么的清晰?；蛟S，短短兩個(gè)月的歷練，別人還無(wú)法從我身上感受到我的成長(zhǎng)，但是我自己深知自己得到了什么。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》是中國(guó)第一份財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，由中國(guó)三大傳媒集團(tuán)——上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)社聯(lián)合主辦。作為中國(guó)財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，它秉承“商業(yè)改變世界”的理念，堅(jiān)持權(quán)威主流、專業(yè)負(fù)責(zé)、理性大氣、貼近市場(chǎng)的編輯方針，已密集覆蓋長(zhǎng)三角、珠三角、京津唐、西南、香港等中國(guó)重要都市經(jīng)濟(jì)商圈，成為中國(guó)最具影響力和公信力的財(cái)經(jīng)報(bào)紙。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》230名記者覆蓋全球市場(chǎng)，為讀者傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、權(quán)威的資訊和分析。在國(guó)外，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在紐約、華盛頓、硅谷、洛杉磯、渥太華、倫敦、巴黎、東京、布魯塞爾、新加坡等地?fù)碛惺辔挥浾?。在?guó)內(nèi)，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在北京、上海、廣州、深圳、香港擁有強(qiáng)大的采編網(wǎng)絡(luò)，并將記者站覆蓋到南京、重慶、武漢、成都、西安、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、昆明、青島、福州、杭州等全國(guó)十余個(gè)城市，上海為總部。2009年，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在全國(guó)近十個(gè)城市同步印刷，周一到周六天天出版，每期零售價(jià)2元，全年訂閱360元。內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)政策、金融市場(chǎng)、公司產(chǎn)業(yè)及理財(cái)資訊。

華南區(qū)分為廣告部，行政中心，新聞中心和發(fā)行部。我所在部門是第一財(cái) 經(jīng)日?qǐng)?bào)華南區(qū)廣告部，擔(dān)任的職位是渠道部和汽車部助理。由于是分部所以與一般的公司流程有所不同，華南區(qū)的所有訂單和決定都必須通過(guò)上?？偛康呐?，所以流程和人員網(wǎng)絡(luò)都比較復(fù)雜，要做到按時(shí)交接到位難度不小，通過(guò)實(shí)習(xí)已基本了解和掌握。

與我理解的廣告部不同，我接觸到的廣告部是主推業(yè)務(wù)的，直接點(diǎn)說(shuō)就是賣廣告版面而不是設(shè)計(jì)廣告。與客戶溝通、做方案、下訂單、與上海溝通、反饋回客戶、最后定稿。流程其實(shí)并不復(fù)雜，難的是方案的設(shè)計(jì)，見(jiàn)客戶的技巧方面和同事之間的溝通。

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)是一份專業(yè)很強(qiáng)的財(cái)經(jīng)報(bào)紙，受眾是公司白領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)者等中高端人群。由于報(bào)紙的定位比較高端，所以對(duì)廣告的要求也相對(duì)比較高，一些不雅和低俗的廣告不予刊登，而且報(bào)紙的廣告版面不能超過(guò)報(bào)紙內(nèi)容的1/6。這樣一來(lái)推廣業(yè)務(wù)的技巧就更高了。

廣告部分為直客部、渠道部和行政。行政一般是處理內(nèi)務(wù)、訂單的流程、通知等工作，直客是負(fù)責(zé)不用通過(guò)廣告公司直接能下訂單的客戶，而渠道主要是負(fù)責(zé)廣告公司客戶和跟進(jìn)一些直客部訂單的后續(xù)流程?？蛻粢灿蟹?類，金融、地產(chǎn)、3C、綜合、時(shí)尚、汽車，不同類型的客戶由不同的員工負(fù)責(zé)，能者就負(fù)責(zé)比較高份額的客戶，分工十分明確。

在工作中除了穩(wěn)固自己原有客戶的同時(shí)還必須不斷發(fā)掘潛在客戶。不斷與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作比較，在會(huì)議和晨讀的過(guò)程中，會(huì)討論對(duì)手報(bào)紙廣告的優(yōu)劣，在對(duì)比中得到啟示。其實(shí)公司的運(yùn)作還有很多部門的通力合作，就像廣告和發(fā)行是不可分割的。在做一個(gè)活動(dòng)或者是下一個(gè)訂單時(shí)，都要通過(guò)所有部門才能順利舉行或出版。廣告部工作的需要，員工經(jīng)常要出差，出差的時(shí)間雖然一般不會(huì)很長(zhǎng)，但是剩下的工作還是必須有人跟進(jìn)的，所以部門中各個(gè)員工的關(guān)系網(wǎng)就 很重要了。還有舉辦一個(gè)活動(dòng)，必須有嘉賓和贊助，這個(gè)也是凸顯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的時(shí)刻，在一財(cái)?shù)墓ぷ髯屛艺J(rèn)識(shí)的人際網(wǎng)的重要，人才是運(yùn)行的中心。

在實(shí)習(xí)期間，我參加了不少的會(huì)議。我以前曾經(jīng)覺(jué)得，機(jī)關(guān)部門里面的會(huì)議，應(yīng)該都是比較沉悶的，而且是不必要的?？墒鞘聦?shí)卻完全相反。在我旁聽(tīng)過(guò)的所有會(huì)議中，熱烈的討論比比皆是。例如一財(cái)?shù)纳虾＼囌褂懻摃?huì)，幾乎每個(gè)人都會(huì)提出自己的意見(jiàn)，說(shuō)出自己的看法，集思廣益，敲定最后的計(jì)劃。另外，在會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不時(shí)傳輸一些目標(biāo)和看法，在不知不覺(jué)中領(lǐng)導(dǎo)的思想就會(huì)深入我們的思想當(dāng)中。最深刻的是雙贏的意念，在為自己的公司謀利益的同時(shí)也多為客戶著想，盡可能滿足客戶的要求讓客戶滿意的同時(shí)，也盡可嫩爭(zhēng)取自己收益，雙贏是一種藝術(shù)，是一生都應(yīng)該學(xué)習(xí)的理念。

實(shí)習(xí)這段時(shí)間個(gè)人角色的轉(zhuǎn)換及整個(gè)人際關(guān)系的變化——學(xué)校里成績(jī)不錯(cuò)的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實(shí)習(xí)生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)變成了同事，相處之道完全不同。在這樣的轉(zhuǎn)變中，對(duì)于溝通的認(rèn)知顯得非常蒼白。于是第一次覺(jué)得自己并沒(méi)有本以為的那么善于溝通。當(dāng)然，適應(yīng)新的環(huán)境是需要過(guò)程的，所以我相信時(shí)間和實(shí)踐會(huì)讓我很快完成這種角色的轉(zhuǎn)變，真正融入到工作單位這個(gè)與學(xué)校全然不同的社會(huì)大環(huán)境中。

總之，畢業(yè)實(shí)習(xí)使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，雖然在步入社會(huì)后，還有很多東西要學(xué)習(xí)，很多教訓(xùn)要吸收，但我想我已經(jīng)做好了足夠的準(zhǔn)備，無(wú)論是心態(tài)上還是技能上?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，但只要努力地付出，我的職業(yè)生涯就必定會(huì)開(kāi)出希望的花，結(jié)出成功的果——我相信。以上是我一點(diǎn)此次實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，敬請(qǐng)指教。

第四篇：安徽日?qǐng)?bào)策劃推廣方案

《安徽日?qǐng)?bào)》推廣策劃方案

一、背景介紹

《安徽日?qǐng)?bào)》是安徽省委機(jī)關(guān)報(bào)，隸屬于安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)刊于1952年6月1日，是安徽省內(nèi)發(fā)行數(shù)量最大的綜合性對(duì)開(kāi)日?qǐng)?bào)。

《安徽日?qǐng)?bào)》于1952年6月1日由《皖北日?qǐng)?bào)》和《皖南日?qǐng)?bào)》合并誕生。多年來(lái)，安徽日?qǐng)?bào)社刊發(fā)了一系列思想內(nèi)涵深刻、具有時(shí)代特色和感召力的重大報(bào)道。隨著報(bào)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)力不斷增強(qiáng)，安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于2003年8月12日正式成立。

集團(tuán)目前擁有安徽傳媒信息廣告公司、安徽徽風(fēng)報(bào)刊營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司、安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)陽(yáng)光商務(wù)傳媒有限責(zé)任公司、安徽路易達(dá)汽車銷售公司、安徽大學(xué)與安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞傳播學(xué)院等實(shí)體。安徽國(guó)際汽車博覽城、全省報(bào)刊零售網(wǎng)等工程已顯現(xiàn)良好效益?，F(xiàn)代化印務(wù)中心、報(bào)業(yè)集團(tuán)大廈已經(jīng)建成。

安徽日?qǐng)?bào)一直發(fā)揮著黨和人發(fā)群從的喉舌作用，主導(dǎo)安徽輿論，弘揚(yáng)時(shí)代精神，在廣大讀者中塑造了客觀、公正、真實(shí)、權(quán)威的形象，成為安徽省覆蓋面最廣、發(fā)行量最大的報(bào)紙。廣告內(nèi)容客觀、可信度強(qiáng)，印刷質(zhì)量高，以其獨(dú)特的權(quán)威性成為宣傳企業(yè)，產(chǎn)品品牌形象的最佳媒體。

二、《安徽日?qǐng)?bào)》讀者群分析以及內(nèi)容概況

《安徽日?qǐng)?bào)》是安徽省最具權(quán)威、影響而最廣的日?qǐng)?bào)，讀者群主要是中年成熟人士，文化水平較高，有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，消費(fèi)能力強(qiáng)，是社會(huì)的中堅(jiān)力量。主要頒于機(jī)關(guān)黨政團(tuán)體、企事業(yè)單位，公檢法，軍隊(duì)武警，金融保險(xiǎn)、證券、衛(wèi)生、教育、研究、文化、新聞等行業(yè)。其讀者群決定了主要消費(fèi)房地產(chǎn)、通訊、汽車、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及軟件、金融保險(xiǎn)服務(wù)，高檔家電等產(chǎn)品。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其讀者年齡構(gòu)成主要為：25-40歲 28%，40-60 歲51%，60歲以上21%;月收入構(gòu)：999-1999元22%，1999-2999元41%，2999元37%;

職業(yè)構(gòu)成：黨政事業(yè)單位43%，企業(yè)38%，其它19%，性別構(gòu)成：男68.3%，某知名網(wǎng)站做了一次關(guān)于讀者對(duì)于《安徽日?qǐng)?bào)》的印象以及評(píng)價(jià)，得到以下內(nèi)容?！栋不杖?qǐng)?bào)》具有權(quán)威性、時(shí)效性強(qiáng)；客觀、公證、說(shuō)實(shí)話；關(guān)心讀者、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)；能

抓住社會(huì)上熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題；內(nèi)容健康，有品位，質(zhì)量高；版名標(biāo)題新穎、醒目；版面編排合理；印刷質(zhì)量好；

《安徽日?qǐng)?bào)》為對(duì)開(kāi)型大報(bào)，通常分為A B C三個(gè)版組，每個(gè)版組通常會(huì)有四個(gè)版面設(shè)計(jì)。其中A版組通常以國(guó)內(nèi)重大事件以及評(píng)論為主，B版組為省內(nèi)的一些時(shí)事為主。而C版組出現(xiàn)的比較少，通常都會(huì)以一些社會(huì)民生新聞為主。而個(gè)人認(rèn)為《安徽日?qǐng)?bào)》的最大特點(diǎn)則在于其專版專刊。如遇國(guó)內(nèi)重大新聞事件，《安徽日?qǐng)?bào)》可以摒棄之前所有的版面樣式，采用專版甚至?？瘉?lái)報(bào)道。并且，其專版或者?？还苁菑膬?nèi)容或者版面設(shè)計(jì)，在省城的多家媒體中，也是首屈一指的。因此，專版?？械膹V告位也是異常稀缺。而從廣告位上面來(lái)看《安徽日?qǐng)?bào)》，可以看出，她很好的樹(shù)立了安徽省委機(jī)關(guān)報(bào)的形象。在廣告上做到的是寧缺勿濫。每一期的報(bào)紙通常只會(huì)出現(xiàn)一至兩條廣告，然而安徽日?qǐng)?bào)的巧妙也就在于此，在廣告位上，會(huì)有專版出現(xiàn)作為廣告位，在設(shè)計(jì)上，廣告力求簡(jiǎn)單，樸素。因此，這樣的廣告就會(huì)讓讀者在閱讀的時(shí)候感到舒適而且具有信服力！

三、《安徽日?qǐng)?bào)》市場(chǎng)調(diào)查與分析

綜合網(wǎng)絡(luò)上以及其他的媒體的調(diào)查，我們得出現(xiàn)今的《安徽日?qǐng)?bào)》主要存在以下問(wèn)題。

1、《安徽日?qǐng)?bào)》所樹(shù)立的形象是省委機(jī)關(guān)黨報(bào)的形象，其內(nèi)容因此大多都是政治性比較強(qiáng)的新聞，因此在這一程度上，其也就失去了大批的讀者群。

2、《安徽日?qǐng)?bào)》在發(fā)行與銷售上無(wú)法做到與同類的都市報(bào)競(jìng)爭(zhēng)。例如《江淮晨報(bào)》、《新安晚報(bào)》、《合肥晚報(bào)》等，他們的發(fā)行已經(jīng)擴(kuò)大到了各個(gè)角落，例如火車站的兜售、每個(gè)小區(qū)的報(bào)刊點(diǎn)等等。但《安徽日?qǐng)?bào)》作為省委機(jī)關(guān)報(bào)當(dāng)然無(wú)法做到全面覆蓋，全面推廣。

3、《安徽日?qǐng)?bào)》在知名度上也是無(wú)法與很多都市報(bào)相比的。如同上面所說(shuō)，《安徽日?qǐng)?bào)》的讀者群中，40—60歲的已經(jīng)占了有一半，而且這其中又有絕大部分的人群是黨委機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的。但是如今社會(huì)的主力，一批30歲左右的80后，卻很少接觸《安徽日?qǐng)?bào)》，他們大多數(shù)或許知道《安徽日?qǐng)?bào)》，但看過(guò)的或者是忠實(shí)讀者的，卻寥寥無(wú)幾。然而，如今的80后，必定會(huì)成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，也會(huì)是社會(huì)的主要消費(fèi)群體，因此抓住80后這一批讀者，那么《安徽日?qǐng)?bào)》的市場(chǎng)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。

四、《安徽日?qǐng)?bào)》推廣策劃方案

對(duì)于《安徽日?qǐng)?bào)》現(xiàn)今出現(xiàn)的問(wèn)題，我認(rèn)為可以確定為以“親民”為主題的推廣策劃方案。“親民”方案公關(guān)目標(biāo)：

1、確立《安徽日?qǐng)?bào)》在安徽省內(nèi)第一大報(bào)的地位。

2、鞏固之前《安徽日?qǐng)?bào)》以及在市場(chǎng)的份額以及其影響力，并進(jìn)一步的擴(kuò)大

3、提高《安徽日?qǐng)?bào)》的廣告份額以及廣告價(jià)值

“親民”方案具體實(shí)施方法：

1、整合《安徽日?qǐng)?bào)》的原有的資源以及讀者，開(kāi)展一系列的活動(dòng)。例如，定期組織一些讀

者見(jiàn)面會(huì)，安排報(bào)社內(nèi)的記者或者編輯與其讀者進(jìn)行零距離的接觸，建立《安徽日?qǐng)?bào)》讀者QQ群，傾聽(tīng)讀者對(duì)于報(bào)紙的意見(jiàn)，加強(qiáng)記者編輯與讀者的溝通，使其文字能夠讓更多的人所接受。

2、充分整合與利用網(wǎng)絡(luò)推廣。利用當(dāng)下最為流行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——微博，進(jìn)行實(shí)時(shí)的資訊傳

播。在各大門戶網(wǎng)站建立自己的微博認(rèn)證賬號(hào)，并派專人管理，及時(shí)的發(fā)布一些獨(dú)家的資訊或者評(píng)論，吸引更多的人進(jìn)行微博認(rèn)證。另外，要求報(bào)社里大多數(shù)人申請(qǐng)自己的微博賬號(hào)，命名一律為“安徽日?qǐng)?bào)社——某某”，并鼓勵(lì)互相認(rèn)證，通過(guò)個(gè)人對(duì)于時(shí)事的評(píng)論以及新聞的轉(zhuǎn)發(fā)，進(jìn)一步的宣傳與擴(kuò)大其影響力。

3、媒體合作。充分的利用安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的人脈關(guān)系，與省內(nèi)各大主流媒體進(jìn)行相關(guān)事

宜合作。比如，與《新安晚報(bào)》、《合肥晚報(bào)》等主流報(bào)紙媒體進(jìn)行資源共享。使其多發(fā)布一些《安徽日?qǐng)?bào)》的評(píng)論或者獨(dú)家資訊。

4、媒體推廣。在省內(nèi)各大主流媒體投入廣告。其中，廣告可分為平面、電臺(tái)以及電視臺(tái)推

廣。

5、為了更好的體現(xiàn)“親民”主題，因此，開(kāi)展活動(dòng)將是《安徽日?qǐng)?bào)》進(jìn)行推廣的主要利器。

此類活動(dòng)可以是《安徽日?qǐng)?bào)》自己主辦，也可以是承辦。比如，在房地產(chǎn)市場(chǎng)如此低迷的狀態(tài)之下，《安徽日?qǐng)?bào)》可以策劃一個(gè)名為“文化地產(chǎn)，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”的活動(dòng)?；顒?dòng)的主要內(nèi)容就是全民的票選，選出在如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)下，有誰(shuí)可以真正的做大文化地產(chǎn)。此類活動(dòng)首先要做好前期的宣傳，因此上面所提到的在媒體中的推廣也就起到了真正的作用?？梢钥隙ǖ氖?，此類活動(dòng)在市場(chǎng)的效果是可以肯定的，既可以大大宣傳《安徽日?qǐng)?bào)》，也可以房地產(chǎn)商得到宣傳，能夠使得雙方都獲得效益。

6、“親民”，就是要走入基層，前段時(shí)間，國(guó)家新聞出版總署發(fā)布號(hào)召，所有新聞人員要

走入基層，要與群眾進(jìn)行零距離接觸。因此，《安徽日?qǐng)?bào)》要做好市場(chǎng)推廣，下基層也是必須的。在推廣的過(guò)程中，不能夠僅僅的注重一些社會(huì)的中高層人員，要把定位放的全面一點(diǎn)，在省內(nèi)各個(gè)地方，包括農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至一些位于大山里的村落都要做好推廣。因此，可以開(kāi)展一個(gè)主題為“安徽日?qǐng)?bào)風(fēng)雨同舟”的活動(dòng)。目的就是打破報(bào)紙的讀者群只集中在一些知識(shí)分子的現(xiàn)象，可以做出專版或者專刊，專門面對(duì)這一批讀者群。

7、報(bào)紙訂閱的推廣。之前《安徽日?qǐng)?bào)》的發(fā)行就是將其印出，之后的銷售一概不管。然而，確定做“親民”推廣之后，這一環(huán)節(jié)必須要重視起來(lái)。因?yàn)榘l(fā)行銷售這一環(huán)節(jié)能夠直接的決定了讀者是否會(huì)購(gòu)買你的報(bào)紙。因此，要做到良好的發(fā)售，首先，在各個(gè)零售點(diǎn)，通過(guò)一系列的方式方法要保證報(bào)紙自擺上零售點(diǎn)到下架為止，要處于醒目顯眼的位置。其次，還是要摒棄之前的讀者群集中在黨政事業(yè)單位這一情況，要重視起很多民營(yíng)單位的發(fā)行。對(duì)于一些大型的民營(yíng)單位，可以設(shè)立多個(gè)《安徽日?qǐng)?bào)》讀報(bào)點(diǎn)，并每天提供多份報(bào)紙供員工閱讀。而對(duì)于一些小型的民營(yíng)單位可以采取優(yōu)惠訂閱或者其他方式的訂閱方式。

8、校園推廣。合肥是一所科教城市，在合肥大大小小的院校也會(huì)很多。而學(xué)生將來(lái)也都是

《安徽日?qǐng)?bào)》潛在的讀者群，因此，抓住這一讀者群對(duì)于安徽日?qǐng)?bào)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于校園推廣，有很多的方案，在這里我想從兩點(diǎn)來(lái)說(shuō)明。首先，據(jù)我所知，每個(gè)學(xué)校都會(huì)有自己的報(bào)刊閱覽室，很多報(bào)紙都在那里供同學(xué)們閱讀。但是閱覽室容積率卻只有那么大，而且閱覽室中各類報(bào)紙都會(huì)有很多。因此要做到完美的推廣，在完善閱覽室報(bào)紙陳列位置的基礎(chǔ)上要在各個(gè)學(xué)校的學(xué)生密集處設(shè)立專門的取閱點(diǎn)。提供足夠的免費(fèi)報(bào)紙，供學(xué)生觀看。這樣雖然在成本上會(huì)有一定的增加，但可以直接在后期廣告費(fèi)用中節(jié)省。

9、廣告。在上面所提到的八點(diǎn)中，都會(huì)有一個(gè)免費(fèi)訂閱的問(wèn)題，很多人都會(huì)想到，如果提

高免費(fèi)訂閱的話，那么對(duì)于成本的無(wú)疑是一個(gè)提高。對(duì)于此類問(wèn)題我列出的解決方案無(wú)疑就是從廣告費(fèi)用中增加。對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)，他們想要的是大規(guī)模的宣傳，讓越多的目標(biāo)群體知道他的商品，那就越好。因此，在廣告投入、版面制作以及發(fā)行的時(shí)候可以分為校園版、企業(yè)版、農(nóng)村版。顧名思義，就是將廣告進(jìn)行分類，目標(biāo)群體是學(xué)生的廣告主可以專門投入校園版，在付廣告費(fèi)的同時(shí)，也要支付其印刷發(fā)行費(fèi)用。其他的也是以此類推。

五、推廣所需注意問(wèn)題

1、推廣并不是就意味著大肆宣傳，完美的推廣并不是鋪天蓋地的宣傳就能實(shí)現(xiàn)的。

2、必須明確《安徽日?qǐng)?bào)》的定位以及受眾群體。既省委機(jī)關(guān)報(bào)，因此在推廣的過(guò)程中要使

其出于一定的高度。

3、廣告內(nèi)容的選擇不能過(guò)于惡俗化。對(duì)于廣告的分類，只是簡(jiǎn)單的將廣告的目標(biāo)群體分類

一下，但是杜絕一些粗俗、無(wú)聊的廣告。

4、在推廣的過(guò)程需有專人負(fù)責(zé)，在推廣中要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。

六、案例點(diǎn)評(píng)

“親民“主題，是一個(gè)方案，他的主要目的可以就是說(shuō)要加強(qiáng)《安徽日?qǐng)?bào)》與讀者與民眾的聯(lián)系性，要確立《安徽日?qǐng)?bào)》在安徽省第一大報(bào)的位置。

策劃的方案具有充分的可實(shí)施性。媒體間的合作，不僅可以提高《安徽日?qǐng)?bào)》在省內(nèi)的知名度以及影響力，亦可以增強(qiáng)媒體間的相互交流，助推省內(nèi)新聞事業(yè)的發(fā)展。真正的可以做到1+1>2的效果。

校園推廣以及民營(yíng)企業(yè)的推廣，首先肯定是提高了《安徽日?qǐng)?bào)》的影響力，可以鎖定之前不存在的目標(biāo)讀者，更對(duì)于學(xué)生以及企業(yè)員工的素質(zhì)提高有很大的幫助作用。

鄉(xiāng)村推廣方案是最需要實(shí)施的一個(gè)方案，首先這個(gè)方案充分的響應(yīng)了黨和國(guó)家號(hào)召的新聞下基層的號(hào)召，同時(shí)，實(shí)時(shí)的新聞信息在農(nóng)村進(jìn)行傳播，可以更好的提高農(nóng)村的精神文化水平，更有利于助推新農(nóng)村的建設(shè)。

活動(dòng)+媒體推廣，這是“親民”主題策劃方案的重中之重。之所以要親民，就是因?yàn)橹芭c民眾走的太遠(yuǎn)，而活動(dòng)則就是拉近與民眾距離的最好方案。通過(guò)媒體的廣泛宣傳，以及各種活動(dòng)的開(kāi)展，也肯定會(huì)有很多的人了解《安徽日?qǐng)?bào)》，也會(huì)認(rèn)識(shí)到一個(gè)嶄新的《安徽日?qǐng)?bào)》！

08新聞何銳

08121252113

第五篇：中國(guó)基金經(jīng)理江湖全解讀 ——第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有傳奇與神秘。

基金經(jīng)理，作為機(jī)構(gòu)投資者中曝光度最高的群體，但神秘依舊，雖近猶遠(yuǎn)。

時(shí)值炎炎酷暑，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《財(cái)商》集團(tuán)隊(duì)之力，通宵達(dá)旦?；跀?shù)據(jù)研究，亦不排除江湖花邊八卦，鋪陳16版之陣容，于8月7日為您揭開(kāi)覆在基金經(jīng)理群體身上神秘的面紗，還原一個(gè)真實(shí)的基金經(jīng)理江湖。

547個(gè)基金經(jīng)理

江湖有多大，人就有多少。

截至8月5日，Wind資訊顯示，全國(guó)公募基金經(jīng)理總數(shù)為547人，其中有33位基金經(jīng)理旗下管理的基金數(shù)目為3只或以上。

巾幗不讓須眉——547個(gè)基金經(jīng)理中，男性基金經(jīng)理為474人，占比86.65%；女性基金經(jīng)理為73人，占比13.35%。

有志不在年高——547個(gè)基金經(jīng)理中，有232人公布了年齡，其中“60后”約占總?cè)藬?shù)的20%，“70后”約占75%，“80后”約占5%。

英雄不問(wèn)出處——547個(gè)基金經(jīng)理中，“海龜”基金經(jīng)理58人，占比10%，其中從美國(guó)歸來(lái)的占據(jù)了絕大多數(shù)；“土鱉”基金經(jīng)理489人，占比90%。

學(xué)歷看樣子得高——547個(gè)基金經(jīng)理中，其中具有博士學(xué)位的總共有78人，占比14.26%；具有碩士學(xué)歷的有435人，占比79.53%；本科學(xué)歷的為33人，占比6.03%；而只有1人是大專學(xué)歷，占比0.18%。

60家基金公司

在基金江湖中，基金經(jīng)理的山頭叫基金公司。

按照辦公地址劃分，這些山寨分布在中國(guó)的六大城市，其中四個(gè)城市為直轄市。

上?！紦?jù)了中國(guó)基金公司的半壁江山，達(dá)30家，大多聚集于陸家嘴(18.85,0.24,1.29%)金融區(qū)，其中4家盤踞于所謂陸家嘴地區(qū)風(fēng)水最好的商業(yè)樓宇震旦大廈，但可惜大佬匱乏。

深圳——有14家基金公司，占比23%；其中有4家盤踞于福田區(qū)深南大道7088號(hào)招商銀行(14.18,0.15,1.07%)大廈；新世界(13.84,0.10,0.73%)商務(wù)中心、嘉里建設(shè)廣場(chǎng)則各有2家。

北京——有11家基金公司，占比18%；其中有5家盤踞在西城區(qū)金融大街上。廣州——只有3家基金公司，占比5%，風(fēng)頭遠(yuǎn)遜于深圳。

天津、重慶——雖貴為直轄市，但只各有1家基金公司。

640只基金

在基金江湖中，基金經(jīng)理執(zhí)掌的營(yíng)寨叫基金。

目前，60家基金公司共有640只基金，有10只以上基金的基金公司有29家。其中華夏基金公司以25只高居榜首，南方基金公司和易方達(dá)基金公司各以22只位居榜眼，博時(shí)基金公司則以21只摘得探花。

這640只基金，可以分為五大類型。

股票型基金——共有290只，占比45.31%，資產(chǎn)凈值10939億元，占基金總規(guī)模的5

1.4%。其中，普通股票型基金219只，被動(dòng)指數(shù)型基金59只，增強(qiáng)指數(shù)型基金12只?；旌闲突稹灿?61只，占比25.16%，資產(chǎn)凈值6496億元，占基金總規(guī)模的30.53%。其中，偏股混合型基金120只，平衡混合型基金23只，偏債混合型基金18只。債券型基金——共有81只，占比12.65%，資產(chǎn)凈值833億元，占基金總規(guī)模的3.91%。其中，中長(zhǎng)期純債型基金4只，短期純債型基金1只，混合債券型一級(jí)基金40只，混合債券型二級(jí)基金40只。

貨幣市場(chǎng)型基金——共有45只，占比7.03%，資產(chǎn)凈值1004億元，占基金總規(guī)模的4.72%。

其他基金——共有63只，占比9.84%，資產(chǎn)凈值2008億元，占基金總規(guī)模的9.43%。其中，保本型基金6只、封閉式基金38只、QDII基金19只。

21280億元資產(chǎn)

在基金江湖中，山頭上的糧草就是基金公司掌管的資產(chǎn)。

60家基金公司發(fā)行的640只基金，資產(chǎn)總規(guī)模為21280億元，平均每家基金公司掌管資產(chǎn)規(guī)模354.67億元。

掌管資產(chǎn)超過(guò)千億元級(jí)別的只有5家，其中，華夏基金公司以2169億元的掌管資產(chǎn)規(guī)模高居榜首，易方達(dá)基金公司以1354億元的掌管資產(chǎn)規(guī)模位居榜眼，嘉實(shí)基金公司以1339億元的掌管資產(chǎn)規(guī)模摘得探花。

第一財(cái)經(jīng)系列報(bào)道：

基金經(jīng)理全景：巾幗須眉

73位女基金經(jīng)理年化收益4.72% 474位男性6.31%

何濱：我不認(rèn)為自己是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者

基金經(jīng)理全景：生辰八字

10個(gè)80后基金經(jīng)理執(zhí)掌500億元資產(chǎn)

張勝記：我很難離得開(kāi)資本市場(chǎng)了

明星基金經(jīng)理都是什么星座

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547位基金經(jīng)理八成是碩士 一成是海歸基金經(jīng)理全景：掌握天下

16名百億級(jí)基金經(jīng)理掌管基金業(yè)10%資產(chǎn)基金經(jīng)理全景：強(qiáng)度比拼

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