第一篇：集團(tuán)合同執(zhí)行情況檢查方案

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《合同法》和公司《合同管理制度》等相關(guān)流程，了解和掌握合同執(zhí)行中存在的問題，集團(tuán)總經(jīng)辦法律室從2011年4月開始在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，集團(tuán)合同執(zhí)行情況檢查方案。為了貫徹國家、省合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作部署，落實(shí)工作任務(wù)和要求，根據(jù)《秦皇島市財(cái)政局、秦皇島市監(jiān)察局、秦皇島市審計(jì)局關(guān)于開展全市合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》（特急）精神，現(xiàn)就我區(qū)開展此項(xiàng)工作提出以下意見：

一、充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)檢查的重要性和必要性

在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神過程中，財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署、國家預(yù)防腐敗局針對合同改革發(fā)展形勢，做出開展合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的重要決策，這既是深化合同制度改革、建立完善的合同管理體制的客觀需要，又是從源頭上防止腐敗、建立長效機(jī)制的有力措施。

《合同法》實(shí)施五年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)合同工作取得了明顯成效：合同制度體系初步形成，合同工作體系基本健全，合同范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，合同管理與操作日趨規(guī)范，依法采購、公開透明的運(yùn)行機(jī)制逐步形成，合同功能和作用得到明顯發(fā)揮,在促進(jìn)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭方面發(fā)揮了積極作用。但是，我們也要清醒地看到，推行合同制度改革的時(shí)間還比較短，不少方面還處于探索和完善階段，合同活動(dòng)中仍然存在一些與制度和程序規(guī)定不相符合的薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在：執(zhí)行合同政策存在偏差，有的政策和規(guī)定還沒有得到落實(shí)；應(yīng)當(dāng)實(shí)行合同的項(xiàng)目，沒有完全納入采購監(jiān)管程序，存在脫離甚至規(guī)避監(jiān)管的現(xiàn)象；合同中的違規(guī)操作、隨意操作問題時(shí)有發(fā)生。特別是有的違規(guī)性的故意行為，背后還可能隱藏著不正當(dāng)交易。這些現(xiàn)象和問題，都在一定程度上影響了合同活動(dòng)的公正性，破壞了公平競爭的市場秩序，也損害了合同的聲譽(yù)，規(guī)劃方案《集團(tuán)合同執(zhí)行情況檢查方案》。總體上看，無論是合同規(guī)模還是合同行為，都必須著手進(jìn)一步規(guī)范和完善。中央和省委省政府明確指出，要站在完善行政管理體制改革和加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的高度，進(jìn)一步推動(dòng)合同制度改革。因此，在當(dāng)前形勢下，開展合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查具有十分重要的意義。

二、專項(xiàng)檢查的任務(wù)和目的此次專項(xiàng)檢查的任務(wù)和目的是：在廣泛開展對行政事業(yè)單位、團(tuán)體組織（以下簡稱采購人）、政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)合同執(zhí)行情況檢查的基礎(chǔ)上，摸清和掌握合同領(lǐng)域中存在的問題，重點(diǎn)查找法律制度、管理體制、監(jiān)督機(jī)制、操作執(zhí)行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節(jié)；通過認(rèn)真開展自查自糾工作，使采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)受到深刻的思想教育和法制教育，自覺增強(qiáng)依法行政、依法采購的意識(shí)；針對自查和重點(diǎn)檢查工作中暴露出來的問題，一方面嚴(yán)肅查處和糾正不規(guī)范行為，另一方面建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為建立健全科學(xué)的合同管理體制奠定基礎(chǔ)。

通過檢查，促進(jìn)采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步掌握合同法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定，提高依法采購的意識(shí)和能力，糾正錯(cuò)誤觀念和不正當(dāng)交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進(jìn)廉政建設(shè)，確保各項(xiàng)合同法律法規(guī)和規(guī)章制度得以正確貫徹執(zhí)行。

三、專項(xiàng)檢查的范圍

此次專項(xiàng)檢查的范圍是：全區(qū)采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)和獲得合同代理資格的社會(huì)代理機(jī)構(gòu)和合同執(zhí)行情況。

四、專項(xiàng)檢查的組織與實(shí)施

按照市財(cái)政局、市監(jiān)察局、市審計(jì)局的統(tǒng)一部署，區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計(jì)局聯(lián)合成立區(qū)合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由區(qū)政協(xié)副主席、財(cái)政局局長孫愛忠擔(dān)任，副組長由區(qū)監(jiān)察局局長張毓、區(qū)審計(jì)局局長趙立群擔(dān)任，成員由區(qū)監(jiān)察局副局長馬文剛、區(qū)審計(jì)局副局長田欣華、區(qū)財(cái)政局副局長張寅生擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局合同辦公室，主任由區(qū)財(cái)政局副局長張寅生擔(dān)任，副主任由區(qū)財(cái)政局合同辦公室主任周永勃擔(dān)任。專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)區(qū)直部門和單位以及區(qū)直的集中采購代理機(jī)構(gòu)、社會(huì)代理機(jī)構(gòu)專項(xiàng)檢查工作。專項(xiàng)檢查工作結(jié)束后，專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)匯總?cè)珔^(qū)專項(xiàng)檢查情況和工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)市合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：集團(tuán)合同執(zhí)行情況檢查方案

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《合同法》和公司《合同管理制度》等相關(guān)流程，了解和掌握合同執(zhí)行中存在的問題，集團(tuán)總經(jīng)辦法律室從2011年4月開始在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。為了貫徹國家、省合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作部署，落實(shí)工作任務(wù)和要求，根據(jù)《秦皇島市財(cái)政局、秦皇島市監(jiān)察局、秦皇島市審計(jì)局關(guān)于開展全市合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》（特急）精神，現(xiàn)就我區(qū)開展此項(xiàng)工作提出以下意見：

一、充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)檢查的重要性和必要性

在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神過程中，財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署、國家預(yù)防腐敗局針對合同改革發(fā)展形勢，做出開展合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的重要決策，這既是深化合同制度改革、建立完善的合同管理體制的客觀需要，又是從源頭上防止腐敗、建立長效機(jī)制的有力措施。

《合同法》實(shí)施五年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)合同工作取得了明顯成效：合同制度體系初步形成，合同工作體系基本健全，合同范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，合同管理與操作日趨規(guī)范，依法采購、公開透明的運(yùn)行機(jī)制逐步形成，合同功能和作用得到明顯發(fā)揮,在促進(jìn)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭方面發(fā)揮了積極作用。但是，我們也要清醒地看到，推行合同制度改革的時(shí)間還比較短，不少方面還處于探索和完善階段，合同活動(dòng)中仍然存在一些與制度和程序規(guī)定不相符合的薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在：執(zhí)行合同政策存在偏差，有的政策和規(guī)定還沒有得到落實(shí)；應(yīng)當(dāng)實(shí)行合同的項(xiàng)目，沒有完全納入采購監(jiān)管程序，存在脫離甚至規(guī)避監(jiān)管的現(xiàn)象；合同中的違規(guī)操作、隨意操作問題時(shí)有發(fā)生。特別是有的違規(guī)性的故意行為，背后還可能隱藏著不正當(dāng)交易。這些現(xiàn)象和問題，都在一定程度上影響了合同活動(dòng)的公正性，破壞了公平競爭的市場秩序，也損害了合同的聲譽(yù)。總體上看，無論是合同規(guī)模還是合同行為，都必須著手進(jìn)一步規(guī)范和完善。中央和省委省政府明確指出，要站在完善行政管理體制改革和加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的高度，進(jìn)一步推動(dòng)合同制度改革。因此，在當(dāng)前形勢下，開展合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查具有十分重要的意義。

二、專項(xiàng)檢查的任務(wù)和目的此次專項(xiàng)檢查的任務(wù)和目的是：在廣泛開展對行政事業(yè)單位、團(tuán)體組織（以下簡稱采購人）、政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)合同執(zhí)行情況檢查的基礎(chǔ)上，摸清和掌握合同領(lǐng)域中存在的問題，重點(diǎn)查找法律制度、管理體制、監(jiān)督機(jī)制、操作執(zhí)行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節(jié)；通過認(rèn)真開展自查自糾工作，使采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)受到深刻的思想教育和法制教育，自覺增強(qiáng)依法行政、依法采購的意識(shí)；針對自查和重點(diǎn)檢查工作中暴露出來的問題，一方面嚴(yán)肅查處和糾正不規(guī)范行為，另一方面建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為建立健全科學(xué)的合同管理體制奠定基礎(chǔ)。

通過檢查，促進(jìn)采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步掌握合同法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定，提高依法采購的意識(shí)和能力，糾正錯(cuò)誤觀念和不正當(dāng)交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進(jìn)廉政建設(shè)，確保各項(xiàng)合同法律法規(guī)和規(guī)章制度得以正確貫徹執(zhí)行。

三、專項(xiàng)檢查的范圍

此次專項(xiàng)檢查的范圍是：全區(qū)采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)和獲得合同代理資格的社會(huì)代理機(jī)構(gòu)和合同執(zhí)行情況。

四、專項(xiàng)檢查的組織與實(shí)施

按照市財(cái)政局、市監(jiān)察局、市審計(jì)局的統(tǒng)一部署，區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計(jì)局聯(lián)合成立區(qū)合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由區(qū)政協(xié)副主席、財(cái)政局局長孫愛忠擔(dān)任，副組長由區(qū)監(jiān)察局局長張毓、區(qū)審計(jì)局局長趙立群擔(dān)任，成員由區(qū)監(jiān)察局副局長馬文剛、區(qū)審計(jì)局副局長田欣華、區(qū)財(cái)政局副局長張寅生擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局合同辦公室，主任由區(qū)財(cái)政局副局長張寅生擔(dān)任，副主任由區(qū)財(cái)政局合同辦公室主任周永勃擔(dān)任。專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)區(qū)直部門和單位以及區(qū)直的集中采購代理機(jī)構(gòu)、社會(huì)代理機(jī)構(gòu)專項(xiàng)檢查工作。專項(xiàng)檢查工作結(jié)束后，專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)匯總?cè)珔^(qū)專項(xiàng)檢查情況和工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)市合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、專項(xiàng)檢查工作安排

專項(xiàng)檢查工作采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，從5月開始，到9月結(jié)束，具體分為自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改提高和驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。具體安排如下：

（一）自查自糾。5月19日至31日為自查自糾階段。采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)制度規(guī)定，增強(qiáng)開展自查自糾的主動(dòng)性。各單位和采購代理機(jī)構(gòu)開展和合同執(zhí)行情況自查自糾的內(nèi)容包括：

1、納入合同范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購的情況，是否存在規(guī)避合同的行為；

2、合同預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編、漏編現(xiàn)象；

3、合同方式選擇和執(zhí)行情況，有無違規(guī)行為；

4、政府集中采購、部門集中采購和分散采購的執(zhí)行情況，納入集中采購目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行了集中采購；

5、采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違規(guī)行為；

6、工程實(shí)施合同情況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為；

7、上級(jí)專項(xiàng)資金實(shí)施合同情況，是否都執(zhí)行了制度規(guī)定；

8、合同政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；

9、受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；

10、政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開支情況，是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象；

11、其他有關(guān)情況。

采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)自查自糾工作結(jié)束后，要對自查自糾情況歸納整理，查找問題根源，寫出自查自糾報(bào)告，并填寫電子版自查自糾有關(guān)表格，報(bào)區(qū)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（采購人填寫表格

1、表格2和表格7；政府集中采購機(jī)構(gòu)填寫表格

3、表格4和表格7；社會(huì)代理機(jī)構(gòu)填寫表格

5、表格6和表格7）。

區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)對自查自糾表格電子版軟件的下載安裝提供支持。自查自糾表格軟件可以直接從中國合同網(wǎng)（004km.cn）下載安裝，也可以到區(qū)財(cái)政局合同辦公室拷貝后安裝，對于不具備上網(wǎng)條件的單位和下載安裝過程中有困難的單位，請及時(shí)與區(qū)財(cái)政局合同辦公室聯(lián)系。自查報(bào)告和自查自糾表格電子版必須在5月30日前報(bào)區(qū)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）重點(diǎn)檢查。6月1日—7月31日為重點(diǎn)檢查階段。重點(diǎn)對采購規(guī)模較大、采購項(xiàng)目較多的采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)和部分社會(huì)代理機(jī)構(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對于不認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，不按時(shí)填報(bào)自查自糾報(bào)表的單位同時(shí)列入重點(diǎn)檢查范圍，采購人的重點(diǎn)檢查覆蓋面要達(dá)到本地所有采購人的20%以上。重點(diǎn)檢查工作結(jié)束后，檢查小組或檢查工作承擔(dān)機(jī)構(gòu)要根據(jù)重點(diǎn)檢查情況寫出檢查意見和處理建議，及時(shí)上報(bào)區(qū)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）整改提高。8月1日—31日為整改提高階段。采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)、社會(huì)代理機(jī)構(gòu)要結(jié)合自查自糾和重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及重點(diǎn)檢查意見，提出切實(shí)可行的整改措施，制定整改方案。整改情況要以書面形式提交區(qū)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。對整改措施不力、整改效果不好的，專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要督促其重新進(jìn)行整改。

（四）驗(yàn)收總結(jié)。9月1日—30日為驗(yàn)收總結(jié)階段。整改提高工作完成后，各級(jí)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要組織好本地專項(xiàng)檢查的驗(yàn)收工作，總結(jié)分析檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題和原因，形成分析報(bào)告。

各單位要確保專項(xiàng)檢查不走過場，將整改措施落到實(shí)處。檢查期間，省專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將組織督導(dǎo)組深入?yún)^(qū)、縣和市直被檢查單位進(jìn)行督導(dǎo)。市專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將組織督導(dǎo)組深入縣區(qū)和市直被檢查單位進(jìn)行督導(dǎo)。

六、專項(xiàng)檢查工作要求

（一）要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)上級(jí)通知要求，制定符合本區(qū)實(shí)際的相關(guān)配套文件和工作方案，明確目標(biāo)要求和方法步驟，安排負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查的工作人員，切實(shí)做好此次專項(xiàng)檢查工作。檢查過程中遇到問題，要有向關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)，及時(shí)加以解決。

（二）要精心組織，狠抓落實(shí)。合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作難度大。區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計(jì)局要通力合作，從經(jīng)費(fèi)和工作人員上給予必要的保障，精心組織和安排各個(gè)階段的工作，做到任務(wù)落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)，確保一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好落實(shí)。對工作不力、造成不良后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)要安排專門人員認(rèn)真細(xì)致地做好自查自糾工作，并配合專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組做好重點(diǎn)檢查工作。

（三）要依法行政，公正嚴(yán)格。在專項(xiàng)檢查工作中，各級(jí)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門要做到依法檢查，準(zhǔn)確運(yùn)用相關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行查辦程序，排除干擾，秉公辦事，防止檢查工作失之于寬，失之于軟，切實(shí)做到依法行政、公正嚴(yán)格。

（四）要做好檢查情況統(tǒng)計(jì)匯總和檢查定期報(bào)告。要高度重視自查自糾電子化表格的發(fā)放、填報(bào)、匯總和上報(bào)工作，確保電子化表格發(fā)放到所有采購人、政府集中采購機(jī)構(gòu)，并督促各單位和機(jī)構(gòu)按規(guī)定要求認(rèn)真填寫。自查自糾階段結(jié)束后，要按時(shí)匯總上報(bào)自查自糾電子化表格。同時(shí)，在每一個(gè)工作階段完成后的5日內(nèi)，將有關(guān)工作成效、存在的問題和有關(guān)工作開展情況報(bào)告市專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

區(qū)直各部門、區(qū)合同中心和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)要在自查自糾工作結(jié)束前2日內(nèi)，將自查自糾報(bào)告和匯總后的電子化表格報(bào)區(qū)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三篇：集團(tuán)十周年巡回答謝活動(dòng)執(zhí)行方案

XX集團(tuán)十周年巡回答謝活動(dòng)整體方案

第一部分 活動(dòng)背景

2012年是XX成立十周年的特殊年份。為了感謝各級(jí)政府、企業(yè)、專家、學(xué)者及意向合作伙伴對公司長期以來的支持與幫助，在2013年即將到來之際，特以巡回方式舉辦答謝各界朋友、新老客戶酒會(huì)，同時(shí)也作為新產(chǎn)品發(fā)布的平臺(tái)。增加與客戶之間的溝通交流，促進(jìn)潛在客戶的開發(fā)。

一、為什么要采用巡回分布式：

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1、更好地與客戶之間交流溝通：在原有形式下，邀請客戶有限，到達(dá)率也不高，客戶到場以后因人員較多難以照顧全面。新的形式能夠更好地覆蓋當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)客戶，同時(shí)對于潛在客戶的開發(fā)起到良好的推動(dòng)作用。

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2、借十周年年會(huì)之際開展會(huì)銷試水工作：會(huì)議銷售是目前拓展銷售的重要手段之一，公 司也一直想借機(jī)開展，本次開展巡回分布式年會(huì)是很好的會(huì)銷渠道，為公司的會(huì)銷工作起一個(gè)很好的開端。同時(shí)能更好地節(jié)約公司資源，以較省的開支同時(shí)開展年會(huì)、客戶答謝、企業(yè)宣傳、會(huì)議銷售、促進(jìn)新業(yè)務(wù)等多方面的活動(dòng)

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3、因其較強(qiáng)的傳播滲透性及直效性，能更好地進(jìn)行全面的企業(yè)形象和產(chǎn)品的宣傳推廣，達(dá)成合作伙伴對公司產(chǎn)品和平臺(tái)的高度認(rèn)可。

二、活動(dòng)目的：

? 宣傳：宣傳是作為本次活動(dòng)的重點(diǎn)，綜合運(yùn)用視頻影像、視覺等形式，讓來賓在輕松的環(huán)境中了解XX的精神、文化和發(fā)展?fàn)顩r，提升XX品牌的附加值和企業(yè)形象，達(dá)到良好地推銷自我、展示實(shí)力的目的。

? 答謝：作為支持和幫助XX發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、客戶的答謝活動(dòng)，使合作伙伴感覺到XX公司及公司始終在關(guān)注著自己。

? 會(huì)銷：通過此次活動(dòng)展示公司的實(shí)力、產(chǎn)品及未來規(guī)劃，促成潛在客戶的進(jìn)一步營銷。

第二部分 活動(dòng)會(huì)務(wù)

一、巡回站點(diǎn)安排：

本次巡回第一期總共安排六站：臺(tái)州—溫州—義烏—紹興—寧波—上?！贾?/p>

二、巡回時(shí)間安排：

由于目前距離春節(jié)只剩二個(gè)月，因此原準(zhǔn)備每周舉辦一個(gè)站的巡回答謝較難實(shí)現(xiàn)，因此建議在時(shí)間周期安排上每周到一至兩個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行答謝。? 籌備期：2012.12.10 ～ 2012.12.29 ? 臺(tái)州站：2013.01.05（周六）? 溫州站：2013.01.12（周六）? 寧波站：2013.01.17（周四）? 上海站：2013.01.19（周六）? 杭州站：2013.01.26（周六）

三、預(yù)計(jì)邀請人數(shù)：（以下數(shù)字未包含員工數(shù)）

臺(tái)州：100人

溫州（輻射麗水）：70人

寧波（輻射舟山）：100人

上海：100人

杭州（輻射湖州、嘉興）：300人

四、會(huì)務(wù)組人員：

各巡回站點(diǎn)會(huì)務(wù)組分站當(dāng)?shù)胤止救w工作人員組成。

五、物料準(zhǔn)備

六、籌備進(jìn)度

第三部分活動(dòng)策劃

一、初步構(gòu)思：

答謝會(huì)的整體由“產(chǎn)品展示+答謝晚宴”二部分組成。產(chǎn)品展示：

采用體驗(yàn)式營銷法：會(huì)場入口處設(shè)臵大的LED屏或幕布，展示XX歷程。并在旁邊設(shè)立互動(dòng)體驗(yàn)展臺(tái)，由工作人員帶領(lǐng)下來賓可進(jìn)行自行演示，來賓容易卸下平時(shí)營銷過程中百般挑剔的戒備心態(tài)，而以一種參與式的姿態(tài)進(jìn)入到互動(dòng)體驗(yàn)當(dāng)中，從而達(dá)成品牌潛移默化的營銷。具體展臺(tái)方案由營銷策劃部梳理出具。

答謝晚宴：

依據(jù)實(shí)際預(yù)算情況可以穿插獎(jiǎng)品抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)以及嘉賓節(jié)目表演環(huán)節(jié)。

三、具體內(nèi)容

12:00全體工作人員到達(dá)會(huì)場，并根據(jù)各自負(fù)責(zé)工作內(nèi)容做最后確認(rèn) 15:00 展臺(tái)搭建完畢，會(huì)場布臵完畢

15:30 全體工作人員酒店會(huì)場協(xié)助準(zhǔn)備及迎賓

16:00 背景音樂響起，四名員工（亦可要求酒店方派遣四名服務(wù)人員）身著傳統(tǒng)特色旗袍，為賓客送上酒水（在晚會(huì)充當(dāng)服務(wù)員與禮儀小姐，協(xié)助頒獎(jiǎng)）

17:00 服務(wù)人員引導(dǎo)賓客入場，主持人致辭并宣布活動(dòng)開始。17:05主持人大致介紹XX，了解歷程、并隆重介紹新產(chǎn)品。

17:35領(lǐng)導(dǎo)致辭

18:00以切蛋糕或澆灌杯塔形式，最后主持人引導(dǎo)大家舉起酒杯共同慶祝。儀式進(jìn)行時(shí)配合背景音樂，禮儀人員倒好香檳或紅酒在旁待命，在祝酒之前將酒送至各位領(lǐng)導(dǎo)手中。同時(shí)將蛋糕推到舞臺(tái)一邊，切好將蛋糕送往主桌每一位貴賓面前。

18:10宣布晚宴開席，并與酒店溝通好此時(shí)開始上菜。每桌安排1~2名工作人員入座，協(xié)調(diào)好酒桌氣氛。開席后可穿插安排抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，并與中獎(jiǎng)嘉賓形成互動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)各桌輪流敬酒。

20:00活動(dòng)結(jié)束，現(xiàn)場清點(diǎn)及處理后續(xù)工作。

第四部分費(fèi)用預(yù)算

本次巡回答謝活動(dòng)預(yù)計(jì)邀請約700人左右的客戶，按600元/人的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)費(fèi)用達(dá)420000元，杭州作為總站，規(guī)格要適當(dāng)提高，本次活動(dòng)總計(jì)費(fèi)用控制在60萬左右。

第四篇：設(shè)備合同簽字儀式策劃方案及執(zhí)行方案

湖 南 省 會(huì) 議 接 待 服 務(wù) 中 心

Hunan Conference and Reception Service Centre

設(shè)備合同簽字儀式

執(zhí)行方案

一、活動(dòng)主題：

《設(shè)備合同簽字儀式》

二、地點(diǎn)：長沙XXXX國際大酒店

三、時(shí)間：2012年5月XX日 XX時(shí)XX分

四、會(huì)場布置

1、前期物料準(zhǔn)備：

■紀(jì)念品：實(shí)用性強(qiáng)，而且上面可設(shè)計(jì)本次活動(dòng)的名稱或兩公司的LOGO，贈(zèng)送領(lǐng)導(dǎo)、來賓,即作紀(jì)念又可擴(kuò)大影響力。湖南省會(huì)議接待服務(wù)中心紀(jì)念品推薦：湘繡、紅瓷、移動(dòng)電源等湖南特產(chǎn)及數(shù)碼【價(jià)格200-1000元，印字或LOGO須15個(gè)工作日以上，可貼標(biāo)簽】

■導(dǎo)示牌、簽到冊、領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)卡；

■臺(tái)花、果盤、桌椅、咖啡及飲用水；

■投影設(shè)備（投影儀和幕布）；

■錄音筆（？小時(shí)）

■音響；

■海報(bào)、宣傳單、在各媒體投放的廣告。

2、活動(dòng)實(shí)施：

（一）外場布置：

1、拱門——酒店入口可安置拱門一座；

Hunan Conference and Reception Service Centre2、升空氣球——懸掛空飄8個(gè)；

3、橫幅——酒店大堂橫幅；

（二）內(nèi)場布置：

1、簽到背景墻——酒店大廳簽到背景墻（規(guī)格： ？M*？M）或者直到到會(huì)場簽到，簽到背景墻前布置嘉賓簽到桌1個(gè)，桌面擺放鮮花、簽到冊和會(huì)務(wù)資料，4名禮儀小姐負(fù)責(zé)接待引導(dǎo)。

2、導(dǎo)示牌——接待大廳入住會(huì)場樓梯口處布置一個(gè)明顯標(biāo)示的卡通導(dǎo)示牌（規(guī)格：？CM*？CM）。

3、背景板——簽約儀式會(huì)議廳背景板（規(guī)格：？M*?M）,宴會(huì)廳正中設(shè)論壇主題背景板，按照活動(dòng)方統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和背景噴繪設(shè)計(jì)模版套用（規(guī)格：4M*8M）。

4、主席臺(tái)——背景板前設(shè)主席臺(tái)，主席臺(tái)前沿左側(cè)（面向觀眾）設(shè)獨(dú)立演講臺(tái)，布置臺(tái)面鮮花、和帶支架的無線麥克。演講臺(tái)正面貼會(huì)標(biāo)或公司LOGO，臺(tái)上擺放2個(gè)麥克風(fēng)，布置鮮花，主席臺(tái)右側(cè)設(shè)立投影機(jī)一個(gè)，于現(xiàn)場投影演示。

5、貴賓席——桌面鋪設(shè)臺(tái)布，桌上放鮮花、礦泉水、座位臺(tái)卡。

6、設(shè)備的安裝、調(diào)試

■燈光：保證會(huì)場內(nèi)光線充足，領(lǐng)導(dǎo)步入會(huì)場時(shí)調(diào)亮燈光； ■音響：為保證音響質(zhì)量，現(xiàn)場準(zhǔn)備1名調(diào)音師負(fù)責(zé)調(diào)音設(shè)備?！鰺艄猓??????????

■麥克風(fēng)：在演講臺(tái)上擺放2個(gè)立式麥克，另外準(zhǔn)備2個(gè)無線麥克備用； ■投影設(shè)備：如需要安裝，則在會(huì)場右前方適當(dāng)位置設(shè)投影機(jī)設(shè)備安裝臺(tái)，同時(shí)配置專業(yè)人員調(diào)試投影設(shè)備。

（三）、人員配置：

1、儀式主持人1名

2、禮儀小姐6人

3、媒體人員：??

4、現(xiàn)場工作人員N名【根據(jù)主辦方需要，湖南省會(huì)議接待服務(wù)中心可提供】

Hunan Conference and Reception Service Centre

五、活動(dòng)流程

1、主持人開場白并介紹來賓；

2、請董事長講話；

3、請---集團(tuán)------先生講話（待定）；

4、請---集團(tuán)------先生講話（待定）；

5、請省政府領(lǐng)導(dǎo)講話（待定）；

6、首先請-----集團(tuán)董事長先生和----集團(tuán)------先生（待定）簽訂****線主線設(shè)備合同；請————董事長分別和____公司、———公司、----公司簽訂****主線設(shè)備合同；請____董事長和_____公司簽訂***主線設(shè)備合同；

7、上香檳干杯慶祝；

8、簽字儀式結(jié)束，請各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓合影留念。

禮品樣品展：

紅瓷杯價(jià)格：78 300元湘繡價(jià)格：260 – 880元

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活動(dòng)執(zhí)行報(bào)價(jià)清單

以上價(jià)格為整體活動(dòng)分項(xiàng)報(bào)價(jià)，如只用單項(xiàng)，則另價(jià)計(jì)算！

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湖南省會(huì)議接待服務(wù)中心簡介

我們的理念：親和服務(wù)和諧共贏

湖南省會(huì)議接待服務(wù)中心隸屬湖南省旅游局，是湖南最具權(quán)威性和專業(yè)化的，集會(huì)議接待、會(huì)議培訓(xùn)、會(huì)務(wù)考察為一體的全民所有制綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。面向全國各地承接國內(nèi)外大型會(huì)議、會(huì)展、培訓(xùn)、考察等文化活動(dòng)，以豐富的經(jīng)驗(yàn)和擁有優(yōu)質(zhì)的資源成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

我們秉承“親和服務(wù)、和諧共贏”的理念，以專業(yè)化、品牌化、國際化的標(biāo)準(zhǔn)，竭誠為您提供專業(yè)服務(wù)和精彩的創(chuàng)意策劃，做到讓您為您的會(huì)議、考察、培訓(xùn)、文化交流活動(dòng)放心、稱心、舒心。

我們的服務(wù)：零障礙 零距離 零溝通

資源優(yōu)勢為您帶來零障礙的服務(wù)。湖南省會(huì)議接待服務(wù)中心隸屬湖南省旅游局，與省、市、縣財(cái)政定點(diǎn)消費(fèi)酒店（飯店）保持長期的密切合作關(guān)系，能夠及時(shí)為您提供方便的會(huì)議、培訓(xùn)定點(diǎn)消費(fèi)服務(wù)；中心是湖南會(huì)議國際旅行有限公司控股股東，可以為您提供訂票、會(huì)議、培訓(xùn)等考察活動(dòng)。一攬子的資源優(yōu)勢，讓您能體驗(yàn)到我們零障礙的服務(wù)。

一流團(tuán)隊(duì)為您帶來零距離的服務(wù)。我們的團(tuán)隊(duì)精英來自于湖南省旅游局琵琶溪賓館，無數(shù)次接待國家領(lǐng)導(dǎo)人和外國元首，服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)省內(nèi)一流，一攬子的服務(wù)方案，讓您體驗(yàn)到如親如友般的感覺。

個(gè)性策劃為您帶來零溝通的服務(wù)。針對您的需求，我們?yōu)槟峁┮徽臼降姆?wù)方案，做到方案確認(rèn)前充分溝通，方案實(shí)施采取專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的程序，讓您真正體驗(yàn)到辦會(huì)議如此放心、稱心、舒心的輕松感覺。

我們的定位：個(gè)性策劃傾心服務(wù)

湖南省會(huì)議接待服務(wù)中心內(nèi)設(shè)會(huì)議接待部、同業(yè)部、銷售部、網(wǎng)絡(luò)計(jì)調(diào)部、旅游部、勤務(wù)部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為您量身定做策劃個(gè)性化會(huì)議方案，從會(huì)議接洽、會(huì)議籌備、會(huì)議通知、會(huì)場選擇、會(huì)場布置、會(huì)議資料、會(huì)議票務(wù)、Hunan Conference and Reception Service Centre

會(huì)前檢查、會(huì)中落實(shí)、會(huì)后服務(wù)、會(huì)議考察等各環(huán)節(jié)精心安排，傾情服務(wù)。會(huì)議結(jié)算根據(jù)您的需要開具財(cái)政定點(diǎn)消費(fèi)酒店稅務(wù)發(fā)票或湖南省會(huì)議接待服務(wù)中心會(huì)務(wù)費(fèi)稅務(wù)發(fā)票，保證讓您省心、放心。

經(jīng)典案例：為你我的成功，讓我們攜手前行。

湖南省會(huì)議接待服務(wù)中心成立十年來，在界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，成功承辦了1000次會(huì)議（培訓(xùn)），其中為機(jī)關(guān)團(tuán)體承辦 600 次會(huì)議（培訓(xùn)），為大中型企業(yè)承辦400次會(huì)議。2011年，成功承辦了18期國家教育部發(fā)展規(guī)劃司舉辦的全國教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)班，接待學(xué)員2200人。成功承辦了魏書生湖南巡講專題報(bào)告會(huì)，一次接待學(xué)員1400人。

2011年湖南省會(huì)議接待服務(wù)中心經(jīng)典案例表

活動(dòng)名稱

中國福田集團(tuán)銷售會(huì)、湘鋼集團(tuán)棒線材用戶、北農(nóng)海利經(jīng)銷商會(huì)議、微分方程學(xué)術(shù)年會(huì)、全國中醫(yī)婦科學(xué)年會(huì)、國防科大聯(lián)誼會(huì)、教育統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)議、“水稻殺蟲劑應(yīng)用技術(shù)與市場推廣”交流會(huì)、魏書生教育思想報(bào)告會(huì)、第十一屆全國化學(xué)傳感學(xué)術(shù)會(huì)議、臨床藥學(xué)湘雅論壇、第七屆全國暨華人有機(jī)分子和聚合物發(fā)光與光電特性學(xué)術(shù)會(huì)議

聯(lián)系我們：

周玉龍 *** 0731-84444416 0731-84444470 傳真：0731-84444476 網(wǎng)址：

通訊地址：湖南省長沙市晚報(bào)大廈24樓

湖南省會(huì)議接待服務(wù)中心 湖南會(huì)議國際旅行有限公司 湖南新泰線汽車租賃有限公司

第五篇：楚源集團(tuán)制度檢查考核與執(zhí)行總則

第一章 總則

第一節(jié)

制度的檢查、考核與執(zhí)行

一、概念

第一條

本節(jié)所指制度為本制度大全第二篇，即管理制度的全部內(nèi)容，以及在本制度大全后續(xù)出臺(tái)、修改、補(bǔ)充的相關(guān)制度與規(guī)定。

本節(jié)所指制度不包括崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核應(yīng)包含在工作崗位調(diào)查與考核的工作中。

第二條

檢查

檢查是指由相關(guān)部門和人員實(shí)施的，根據(jù)制度，對照實(shí)際執(zhí)行和操作情況，是否相符、規(guī)范和統(tǒng)一，并匯總信息，適當(dāng)?shù)那篮头绞竭M(jìn)行反饋的工作。

第三條

考核

考核是指有目的性的、有組織性的對某個(gè)制度、或某些制度中相關(guān)的條款進(jìn)行的專項(xiàng)性、綜合性、全面性的檢查。

考核屬于檢查的范疇，但具有以上不同于檢查的特點(diǎn)，而檢查通常是經(jīng)常性、連續(xù)性、普遍性的。

第四條

執(zhí)行

執(zhí)行是指對檢查與考核的結(jié)論、結(jié)果進(jìn)行實(shí)施和兌現(xiàn)的一項(xiàng)工作，并且對結(jié)論、結(jié)果不完善的應(yīng)予以完善，以達(dá)到本次檢查與考核的處理、以及以后同類工作的最佳效果。

二、檢查與考核

第一條

檢查與考核的時(shí)間

1、定期性

適用于一定時(shí)期內(nèi)能較清楚、集中的反映出一定效果和成績的工作，如對月度產(chǎn)供銷利稅計(jì)劃的檢查與考核，安全生產(chǎn)綜合性檢查等。

2、經(jīng)常和連續(xù)性

適用于制度規(guī)定的內(nèi)容是在日常工作中不斷地、連續(xù)地進(jìn)行反映，通過經(jīng)常和連續(xù)性的檢查與考核能夠不斷的糾正偏差、改進(jìn)工作效果、提出工作效率，如對現(xiàn)場管理檢查與考核。

3、定時(shí)性

適用于某項(xiàng)工作實(shí)施和制度執(zhí)行的情況只能在特定的時(shí)間或時(shí)點(diǎn)進(jìn)行綜合反映，并得出結(jié)論的檢查與考核。如對《工程項(xiàng)目機(jī)電物資管理規(guī)定》中有關(guān)條款的檢查。

4、檢查與考核時(shí)間的結(jié)合應(yīng)用

制度的檢查與考核應(yīng)根據(jù)規(guī)定內(nèi)容的工作特征來具體選擇，可以將以上三種檢查時(shí)間結(jié)合應(yīng)用。

第二條

部門和人員

1、指定性原則

是指由公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門指定下屬部門或人員，對某項(xiàng)制度和工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核的情況。

適用于非經(jīng)常性工作、特殊性工作、復(fù)雜性工作。

2、約定性原則

是指由制度本身的條款約定俗成的，應(yīng)實(shí)施檢查與考核的部門和人員。所有工作程序中上下環(huán)節(jié)的部門和人員，應(yīng)對關(guān)聯(lián)性的工作的進(jìn)行檢查與考核。

所有相關(guān)聯(lián)性的工作信息沒有向其它部門和人員進(jìn)行傳遞的，關(guān)聯(lián)性工作崗位的人員是主要或唯一的檢查和考核人員。

這是制度檢查與考核體系的重點(diǎn)與關(guān)鍵。

3、常設(shè)性原則

是指設(shè)置常設(shè)部門和人員對某類制度、工作進(jìn)行檢查與考核，如企業(yè)管理部門、安全消防部門等。

第三條

信息傳遞

1、檢查與考核信息傳遞原則

主觀性原則。傳遞檢查與考核信息的部門和人員在主觀上應(yīng)從維護(hù)制度的公正性、合理性和嚴(yán)肅性，提高工作效率、糾正錯(cuò)誤、處罰績差出發(fā)，不得以攻擊、誣蔑、故意歪擊事實(shí)為出發(fā)點(diǎn)。

客觀性原則。傳遞信息應(yīng)在客觀上公正、確鑿，不明確的應(yīng)盡量調(diào)查清楚，沒有調(diào)查清楚的要求信息傳遞用語準(zhǔn)確。

2、必須性

所有應(yīng)負(fù)有檢查與考核責(zé)任的部門和人員，必須在正確的時(shí)間、以正常的渠道將檢查與考核的信息進(jìn)行傳遞。

3、及時(shí)性

所有檢查與考核信息應(yīng)以最快的速度向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行部門傳遞。

4、正確的渠道

檢查與考核信息在只能以規(guī)定和正確的渠道傳遞，不得隨意散布，特別是未經(jīng)查證核實(shí)的信息。

5、配合原則

信息傳遞后，傳遞信息的部門和人員有責(zé)任和義務(wù)配合后續(xù)處理部門和人員對所傳遞的信息進(jìn)一步的核查。

三、執(zhí)行

第一條

檢查與考核結(jié)果與結(jié)論

檢查與考核結(jié)論的結(jié)果與結(jié)論應(yīng)由主管這些工作的職能部門完成，對于性質(zhì)較嚴(yán)重，涉及被處理部門或責(zé)任人較多可組成臨時(shí)性組織進(jìn)行。

對于檢查與考核出現(xiàn)的一般性事故，應(yīng)分別由以下部門和單位提出結(jié)果和結(jié)論：

1、安全事故——安全消防部、安全生產(chǎn)管理辦公室

2、環(huán)保事故——分廠環(huán)保部、環(huán)境保護(hù)管理辦公室

3、員工招錄、流動(dòng)、工傷與保險(xiǎn)、培訓(xùn)與考核——人力資源部

4、物資管理——企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、后勤部、倉庫等

5、保衛(wèi)與防盜——保衛(wèi)部

6、質(zhì)量管理——全面質(zhì)量管理辦公室、質(zhì)量監(jiān)檢部、質(zhì)檢應(yīng)用部

7、經(jīng)營管理——審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、經(jīng)營線管理層

8、技術(shù)與工藝管理——總工辦、技術(shù)部

9、設(shè)備管理——設(shè)備管理部

10、計(jì)量管理——計(jì)量部

11、票據(jù)審簽——審計(jì)部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部

12、資料、檔案與信息管理——全質(zhì)辦、檔案室、信息中心、企業(yè)管理部

13、行政與后勤管理——辦公室、后勤部 第二條

執(zhí)行部門

1、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲由企業(yè)管理部執(zhí)行；

2、行政獎(jiǎng)懲由辦公室和人力資源部執(zhí)行。

3、其它部門沒有執(zhí)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。第三條

執(zhí)行方式

1、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲應(yīng)直接在工資結(jié)算和制表中反映，采取現(xiàn)金扣款形式的，由企業(yè)管理部出示書面依據(jù)，由受罰人至財(cái)務(wù)出納處繳納，由出納開據(jù)收據(jù)，其它任何部門不得直接收取現(xiàn)金。

2、行政處分

應(yīng)在處理結(jié)論中和經(jīng)濟(jì)扣款共同說明，按照說明的處理辦法，由人力資源部或辦公室下發(fā)通知。

第四條

執(zhí)行時(shí)間

獎(jiǎng)懲結(jié)論應(yīng)界定執(zhí)行的時(shí)間，沒有界定，應(yīng)由執(zhí)行部門在最近的時(shí)間兌現(xiàn)。

第二節(jié)

連帶責(zé)任管理規(guī)定

第一條

因下級(jí)、被監(jiān)督部門和個(gè)人的工作給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失或不良影響時(shí)，為了明確上級(jí)和監(jiān)督部門同時(shí)應(yīng)承擔(dān)的連帶責(zé)任，制定本規(guī)定。

第二條

承擔(dān)連帶責(zé)任的先后次序；

直接上級(jí)（可以有多個(gè)層次）→監(jiān)督部門（可以有多個(gè)層次）

第三條

產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失或不良影響按下列原因次序，主要責(zé)任人、間接責(zé)任人、連帶責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任逐漸減輕。

1、主觀上為故意或蓄意。

2、不履行職責(zé)或越權(quán)履行職責(zé)。

3、工作失誤。

4、工作中不明原因、或以前未提出可能產(chǎn)生事故及預(yù)防控制辦法而造成的損失。第四條

有下列情形的，管理部門和人員的連帶責(zé)任應(yīng)從輕考慮。

1、管理部門和人員在發(fā)生損失和造成不良影響前已經(jīng)對責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行知識(shí)宣傳、組織有效的教育、作出了詳細(xì)安排和要求的。

2、管理部門和人員實(shí)施了有效監(jiān)管的。

3、發(fā)生損失和造成不良影響后，管理部門和人員采取積極有效的措施努力減少損失和消除不良影響的。

第五條

承擔(dān)連帶責(zé)任的范圍

本管理制度大全第三篇第二章第三節(jié)規(guī)定的情形。第六條

連帶責(zé)任的追溯級(jí)數(shù)

連帶責(zé)任的追溯級(jí)數(shù)指發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失和造成不良影響后，從直接責(zé)任人算起，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任的最高級(jí)別管理人員的職位。

1、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)：

當(dāng)下級(jí)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任達(dá)到月工資的10%以后，直接上級(jí)管理人員應(yīng)承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

當(dāng)承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任追溯級(jí)數(shù)從直接責(zé)任人算起，達(dá)到四級(jí)時(shí)，監(jiān)督部門和人員承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的比例分事故類別、管理人員工作范圍的大小，在職工獎(jiǎng)懲條例中詳細(xì)規(guī)定。

2、給予行政處分時(shí)：

行政處分的類別分為：警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、留用察看、除名、開除。

當(dāng)下級(jí)行政處分為降級(jí)處分及以上處分時(shí)，直接上級(jí)應(yīng)承擔(dān)行政處分連帶責(zé)任。當(dāng)承擔(dān)行政處分連帶責(zé)任追溯級(jí)數(shù)從直接責(zé)任人算起，達(dá)到三級(jí)時(shí)，監(jiān)督部門和人員承擔(dān)行政處分連帶責(zé)任。

第七條

連帶責(zé)任實(shí)施部門

1、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，造成了較大經(jīng)濟(jì)損失和較壞不良影響、或者責(zé)任可能由多個(gè)部門承擔(dān)時(shí)，公司組成臨時(shí)性調(diào)查小組的，由調(diào)查小組實(shí)施連帶責(zé)任的處理。

2、各管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了檢查和考核部門的，由檢查和考核部門實(shí)施連帶責(zé)任的處理。

3、沒有規(guī)定檢查與考核部門、也沒有設(shè)臨時(shí)調(diào)查小組的，由企業(yè)管理部組織相關(guān)部門實(shí)施連帶責(zé)任的處理。

第三節(jié)

獎(jiǎng)懲的效用與存檔

第一條

獎(jiǎng)懲的效用

1、對本身事情的處理。

2、屬于獎(jiǎng)勵(lì)范圍的，應(yīng)將事跡和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后予以正面宣傳和推廣。

3、屬于處罰范圍的，應(yīng)遵循四不放過的原則，提出整改措施，加強(qiáng)教育，杜絕再次發(fā)生。

4、對以后的職務(wù)晉升和聘任提供參考依據(jù)。

5、對以后的先進(jìn)評選提供依據(jù)。第二條

獎(jiǎng)懲的存檔

1、人力資源部應(yīng)對獎(jiǎng)懲全面存檔，并計(jì)入個(gè)人檔案。各考核、檢查、執(zhí)行單位在獎(jiǎng)懲結(jié)論得出后，應(yīng)將依據(jù)提供給人力資源部。

人力資源部對獎(jiǎng)懲檔案應(yīng)至少保留5年。

本人因任何原因離開本公司的，其獎(jiǎng)懲記錄可以刪除。

2、檢查與考核部門、執(zhí)行部門均應(yīng)保存本部門收到的獎(jiǎng)懲依據(jù)，并至少保存3年。