第一篇：合規(guī)人人有責(zé)，勇于從我做起

文章標(biāo)題：合規(guī)人人有責(zé)，勇于從我做起

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，小到一個(gè)家庭，大到全社會，無論是什么組織，不管做什么事情，都必須遵守和服從一定的規(guī)則。從我們建設(shè)銀行來說，作為一家上市公司，更應(yīng)與國際金融業(yè)接軌，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的理念，自覺遵守國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。今年，省行提出將每年的二季度作為“合規(guī)季”，棗莊分行黨委將今年確定為基礎(chǔ)管理年，這充分說明，全行對合規(guī)管理工作非常重視，已經(jīng)將合規(guī)管理提高到十分重要的位置，倡導(dǎo)合規(guī)文化、強(qiáng)化合規(guī)管理的大環(huán)境已經(jīng)形成。

合規(guī)人人有責(zé)，它不僅僅是對各級管理者提出的要求，也是全行所有員工共同面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。作為一名普通員工，如何從我做起，在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處呢？筆者認(rèn)為，合規(guī)不是空洞的口號，更不應(yīng)該將合規(guī)當(dāng)作一項(xiàng)“活動(dòng)”去走過場，而應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)：結(jié)合貫標(biāo)去實(shí)踐合規(guī)管理

對于合規(guī)管理，不少員工雖認(rèn)識到了它的重要性，但在實(shí)際工作中卻找不到方向，感到無從下手。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是將合規(guī)管理的概念抽象化，沒有找到合規(guī)管理與日常業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)。合規(guī)管理不是高高在上、遙不可及的理論，它的一項(xiàng)基本要求就是每一位員工都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度去操作業(yè)務(wù)。只有這樣，才能夯實(shí)合規(guī)管理的基礎(chǔ)，全面推動(dòng)合規(guī)管理的實(shí)施。我行貫標(biāo)工作的推行，為合規(guī)管理提供了一個(gè)極佳的切入點(diǎn)。我們應(yīng)自覺把合規(guī)管理與貫標(biāo)工作結(jié)合起來，嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定去操作每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓體系文件成為衡量業(yè)務(wù)操作是否合規(guī)的標(biāo)尺。只要認(rèn)真執(zhí)行了體系文件的規(guī)定，就可以做到胸有成竹，坦然面對任何外來檢查，徹底根治“檢查恐懼癥”。

二、科學(xué)工作法：事半功倍的良藥

由于我行目前仍處于改革的階段，很多基層一線的員工往往是身兼數(shù)職，工作任務(wù)較為繁重，經(jīng)常處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，有時(shí)雖然也看到了業(yè)務(wù)中存在的問題，但就是一時(shí)拿不出更多的精力去整改。分析起來，一個(gè)重要的原因就是缺乏科學(xué)的工作方法?！肮び破涫?，必先利其器”，要使經(jīng)辦的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到合規(guī)的要求，必須引用科學(xué)的工作方法。PDCA工作法就是其中之一，值得推薦。

P（計(jì)劃）：即對自身的工作提前制定出計(jì)劃，避免陷入忙亂無章的窘境。計(jì)劃一定要切合實(shí)際，既要保證完成工作任務(wù)，又不能超出個(gè)人的能力。

D（實(shí)施）：計(jì)劃制定好，關(guān)鍵在于落實(shí)。要嚴(yán)格按照計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，不能為自己尋找拖延的借口。

C（檢查）：要經(jīng)常對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些工作沒有完成，哪些工作存在不足和問題，便于下一步的改正。

A（處理）：即發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，這是PDCA工作法的關(guān)鍵所在，只有改正了問題，才算達(dá)到合規(guī)的要求。

三、努力治頑疾：要有糾正不良習(xí)慣的勇氣和毅力

應(yīng)當(dāng)看到，員工有章不循、違章操作的一個(gè)重要原因是不良習(xí)慣一時(shí)難以糾正。員工違規(guī)操作，并不全是對規(guī)章制度不了解、不熟悉，很多情況下是由于多年來形成的不良習(xí)慣所造成的。少數(shù)員工往往認(rèn)為不良習(xí)慣作風(fēng)不是什么大問題，本人放松大意，時(shí)間長了養(yǎng)成不良習(xí)慣，而身邊的同事也認(rèn)為不是什么原則問題，不便于給本人提出來。這種情況正是不良習(xí)慣作風(fēng)不容易改正的原因所在。所以，一方面是本人沒有很好地自律，另一方面是行內(nèi)員工沒有及時(shí)對其提醒、幫助本人提高自律意識，并予以糾正。這就造成了不良習(xí)慣慢慢積聚，逐漸習(xí)以為常，員工不以為然，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，這已成為妨礙合規(guī)管理推行的一大頑疾。

常言道：“冰凍三尺，非一日之寒”，又言“積習(xí)難改”。一個(gè)人最大的敵人就是自己，糾正不良習(xí)慣，確實(shí)需要很大的勇氣和毅力。但無論怎樣困難，也必須戰(zhàn)勝自我。只要人人樹立了合規(guī)意識，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，那么全面實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理，自然是水到渠成。

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第二篇：合規(guī)人人有責(zé),勇于從我做起

合規(guī)人人有責(zé)，勇于從我做起

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，小到一個(gè)家庭，大到全社會，無論是什么組織，不管做什么事情，都必須遵守和服從一定的規(guī)則。從我們建設(shè)銀行來說，作為一家上市公司，更應(yīng)與國際金融業(yè)接軌，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的理念，自覺遵守國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。近年，我行注重于管理方面，這充分說明，全行對合規(guī)管理工作非常重視，已經(jīng)將合規(guī)管理提高到十分重要的位置，倡導(dǎo)合規(guī)文化、強(qiáng)化合規(guī)管理的大環(huán)境已經(jīng)形成。

合規(guī)人人有責(zé)，它不僅僅是對各級管理者提出的要求，也是全行所有員工共同面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。作為一名普通員工，如何從我做起，在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處呢？我認(rèn)為，合規(guī)不是空洞的口號，更不應(yīng)該將合規(guī)當(dāng)作一項(xiàng)“活動(dòng)”去走過場，而應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)：結(jié)合貫標(biāo)去實(shí)踐合規(guī)管理

對于合規(guī)管理，不少員工雖認(rèn)識到了它的重要性，但在實(shí)際工作中卻找不到方向，感到無從下手。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是將合規(guī)管理的概念抽象化，沒有找到合規(guī)管理與日常業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)。合規(guī)管理不是高高在上、遙不可及的理論，它的一項(xiàng)基本要求就是每一位員工都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度去操作業(yè)務(wù)。只有這樣，才能夯實(shí)合規(guī)管理的基礎(chǔ)，全面推動(dòng)合規(guī)管理的實(shí)施。我行貫標(biāo)工作的推行，為合規(guī)管理提供了一個(gè)極佳的切入點(diǎn)。我們應(yīng)自覺把合規(guī)管理與貫標(biāo)工作結(jié)合起來，嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定去操作每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓體系文件成為衡量業(yè)務(wù)操作是否合規(guī)的標(biāo)尺。只要認(rèn)真執(zhí)行了體系文件的規(guī)定，就可以做到胸有成竹，坦然面對任何外來檢查，徹底根治“檢查恐懼癥”。

二、科學(xué)工作法：事半功倍的良藥

由于我行目前仍處于改革的階段，很多基層一線的員工往往是身兼數(shù)職，工作任務(wù)較為繁重，經(jīng)常處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，有時(shí)雖然也看到了業(yè)務(wù)中存在的問題，但就是一時(shí)拿不出更多的精力去整改。分析起來，一個(gè)重要的原因就是缺乏科學(xué)的工作方法?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，要使經(jīng)辦的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到合規(guī)的要求，必須引用科學(xué)的工作方法。PDCA工作法就是其中之一，值得推薦。

P（計(jì)劃）：即對自身的工作提前制定出計(jì)劃，避免陷入忙亂無章的窘境。計(jì)劃一定要切合實(shí)際，既要保證完成工作任務(wù)，又不能超出個(gè)人的能力。

D（實(shí)施）：計(jì)劃制定好，關(guān)鍵在于落實(shí)。要嚴(yán)格按照計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，不能為自己尋找拖延的借口。C（檢查）：要經(jīng)常對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些工作沒有完成，哪些工作存在不足和問題，便于下一步的改正。

A（處理）：即發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，這是PDCA工作法的關(guān)鍵所在，只有改正了問題，才算達(dá)到合規(guī)的要求。

三、努力治頑疾：要有糾正不良習(xí)慣的勇氣和毅力

應(yīng)當(dāng)看到，員工有章不循、違章操作的一個(gè)重要原因是不良習(xí)慣一時(shí)難以糾正。員工違規(guī)操作，并不全是對規(guī)章制度不了解、不熟悉，很多情況下是由于多年來形成的不良習(xí)慣所造成的。少數(shù)員工往往認(rèn)為不良習(xí)慣作風(fēng)不是什么大問題，本人放松大意，時(shí)間長了養(yǎng)成不良習(xí)慣，而身邊的同事也認(rèn)為不是什么原則問題，不便于給本人提出來。這種情況正是不良習(xí)慣作風(fēng)不容易改正的原因所在。所以，一方面是本人沒有很好地自律，另一方面是行內(nèi)員工沒有及時(shí)對其提醒、幫助本人提高自律意識，并予以糾正。這就造成了不良習(xí)慣慢慢積聚，逐漸習(xí)以為常，員工不以為然，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，這已成為妨礙合規(guī)管理推行的一大頑疾。

常言道：“冰凍三尺，非一日之寒”，又言“積習(xí)難改”。一個(gè)人最大的敵人就是自己，糾正不良習(xí)慣，確實(shí)需要很大的勇氣和毅力。但無論怎樣困難，也必須戰(zhàn)勝自我。只要人人樹立了合規(guī)意識，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，那么全面實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理，自然是水到渠成。

第三篇：合規(guī)人人有責(zé)

合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值合規(guī)是指銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)與所適用的國家法律、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)規(guī)則、自律準(zhǔn)則，以及適用于銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和道德觀念相一致。合規(guī)經(jīng)營是銀行內(nèi)部的一項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。下面我就“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”談幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是核心風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等有著非常緊密的聯(lián)系，甚至合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)在其中基本處于核心位置，它是導(dǎo)致或影響其他各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展、擴(kuò)散的一個(gè)重要誘因。從一定意義上說，控制住了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，雖不能完全禁絕其他各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但絕對可以大幅度地減少其他各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和其造成損失的程度。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)在國外銀、行被認(rèn)為是“最令人擔(dān)心”“最令人困惑”、“最難以管理”的風(fēng)險(xiǎn)，這是美國貨幣監(jiān)理署代理署長朱莉.威廉姆斯所說的，她還指出：“世上所有的公司委員會、交叉檢查和管理報(bào)告，都無法彌補(bǔ)糟糕的企業(yè)價(jià)值和道德環(huán)境所造成的破壞。”這里講的企業(yè)價(jià)值和道德環(huán)境也就是合規(guī)文化。

二、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值銀監(jiān)會頒發(fā)的《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中指出：合規(guī)是可以創(chuàng)造價(jià)值的，也是可以度量和考核的。首先合規(guī)不是機(jī)械地執(zhí)行規(guī)章制度，被動(dòng)地接受監(jiān)管處罰，而是要主動(dòng)合規(guī)、有效合規(guī)、科學(xué)合規(guī)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與監(jiān)管的良性互動(dòng)。其次合規(guī)是違規(guī)的對立面和制衡手段。違規(guī)必然會損害銀行的價(jià)值和效益，則合規(guī)肯定將減少或避免違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)或損失，而這種被減少或避免的風(fēng)險(xiǎn)或損失就是合規(guī)創(chuàng)造的價(jià)值。第三，銀行堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營的宗旨和原則，能夠提升銀行在客戶中的信譽(yù)和社會地位，合規(guī)銀行將增強(qiáng)持續(xù)競爭力，帶來財(cái)富收入和聲譽(yù)價(jià)值。第四，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，能夠避免銀行管理者和其員工最大限度地減少工作失誤或?yàn)^職等違紀(jì)、違規(guī)、違法、違德行為，合規(guī)能夠保護(hù)銀行管理者和廣大員工健康成長，以激發(fā)和成就其奉獻(xiàn)社會、報(bào)效祖國、服務(wù)單位、提升自我的人生價(jià)值。

三、合規(guī)守法是商業(yè)銀行減少案件的必要前提透過對各類案件的分析，一個(gè)明顯的事實(shí)說明，盡管案件的表現(xiàn)形式有不同特征，但其內(nèi)在原因都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：違章操作，可以說每一個(gè)案件背后，都有一個(gè)違章操作的典型事例。在一些基層機(jī)構(gòu)，出于經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)不熟練、工作責(zé)任心不強(qiáng)或者對同事的盲目信任等原因，一些基本的甚至重要的規(guī)章制度得不到落實(shí)。“十案十違章”的警示，并不是危言聳聽。如果說違章違法必然萌發(fā)或誘發(fā)案件，那么可以反證：只要合規(guī)守法，一定可以減少案件頻發(fā)。違章違紀(jì)違法即是害人害己害行。目前，大案要案頻發(fā)已到了岌岌可危的地步，不能再有絲毫的麻痹松懈。為此，堅(jiān)持對每一級領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)員工進(jìn)行合規(guī)守法、遵章守紀(jì)的教育，使人人養(yǎng)成自覺的合規(guī)守法職業(yè)習(xí)慣，事事都有明確的合規(guī)守法的工作標(biāo)準(zhǔn)，處處都有嚴(yán)格的合規(guī)經(jīng)營紀(jì)律約束，每個(gè)產(chǎn)品都有科學(xué)適用的流程控制。如果做到了這幾點(diǎn)，相信我們的商業(yè)銀行將不再是案件叢生、令人擔(dān)驚受怕的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。建行合規(guī)文化理念的表述為誠信、正直、守法、合規(guī)。建行把合規(guī)文化作為建行合規(guī)政策和企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分來進(jìn)行規(guī)范和培育。加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，努力構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制，培育健康的合規(guī)文化是一項(xiàng)百年大計(jì)和系統(tǒng)工程。

一、領(lǐng)導(dǎo)垂范，增強(qiáng)執(zhí)行力?！昂弦?guī)從高層做起”“高層”就是指支行領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭做培育良好合規(guī)文化的先行者和領(lǐng)頭羊，要身體力行，做誠信、正直、守法、合規(guī)的表率，做合規(guī)工作的堅(jiān)定組織者和強(qiáng)力推進(jìn)者。在經(jīng)營與管理過程中，從各級領(lǐng)導(dǎo)到具體操作人員，都必須提高執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行制度，不能有例外，不能隨便搞變通，講制度不講情面，對不按制度辦事的，無論是否造成不良后果都要嚴(yán)肅處理

二、大力培養(yǎng)合規(guī)意識，強(qiáng)調(diào)人人遵從合規(guī)作為建行業(yè)務(wù)經(jīng)營的一個(gè)基本前提和重要組成部分，與銀行的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)銀行員工都息息相關(guān)。讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個(gè)員工的血液中，形成大眾性的合規(guī)文化，要經(jīng)過“被動(dòng)接受－－理解消化－－主動(dòng)合規(guī)”的過程，通過“學(xué)規(guī)章、重規(guī)范、守法紀(jì)”為主線的合規(guī)經(jīng)營教育活動(dòng)，通過金融犯罪案例的剖析，以活生生的事例和對社會、家庭造成的極大危害，警示全行員工，使員工在思想道德上筑牢“不能為、不愿為、不敢為”的合規(guī)經(jīng)營意識。根據(jù)崗位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，充分利用城東支行網(wǎng)頁、宣傳欄等載體，交流學(xué)習(xí)體會，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和所轄員工的合規(guī)意識和合規(guī)工作技能。變“要我合規(guī)”為“我要合規(guī)”，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)有利和諧、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等理念成為廣大員工的自覺行動(dòng)，使每個(gè)員工都具有合規(guī)意識，使建行的經(jīng)營管理活動(dòng)都能依法合規(guī)。

三、加大檢查力度，完善內(nèi)部控制改進(jìn)檢查方式，加大檢查頻率，采取現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查、重點(diǎn)檢查與隨機(jī)抽樣、跟班檢查與突擊抽查等方式。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題不放過、問題不整改不放過、原因不查清不放過、責(zé)任人不處理不放過的“四不放過”原則，從經(jīng)辦層、管理層及時(shí)查處違規(guī)行為。提高輪崗工作的制度化、規(guī)范化。對于那種“最不能交流”和“最不愿交流”的人員，一定要及時(shí)進(jìn)行交流輪換，全面改善內(nèi)控管理，提升案件防控水平。

四、健全合規(guī)問責(zé)和舉報(bào)制度合規(guī)問責(zé)制度和誠信舉報(bào)制度是對我國傳統(tǒng)文化中過份講究人情世故、得過且過、老好人主義的一種挑戰(zhàn)。由于對違規(guī)的行為和后果過去很少有人被問責(zé)或究責(zé)，很多人明知他人有違規(guī)行為也“事不關(guān)己高高掛起”，既不勸阻制止，也不檢舉報(bào)告，使得一些人的違規(guī)行為可以通行無阻，或者逍遙法外，這是造成銀行內(nèi)部始終不能有效遏制內(nèi)部人員作案和減少嚴(yán)重不良貸款損失的一個(gè)重要原因?？傂幸呀?jīng)建立了《中國建設(shè)銀行工作人員堵截、檢舉和抵制違法違規(guī)行為的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，真正建立和有效落實(shí)合規(guī)問責(zé)制度和誠信舉報(bào)制度，必將對改變上述被動(dòng)局面和落后觀念起到積極的促進(jìn)作用。

五、了解員工思想，認(rèn)真開展“雙排查”在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和員工不良行為“雙排查”活動(dòng)，是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范行之有效的措施。經(jīng)常與員工交流思想，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定感、歸宿感，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻(xiàn)度。定期進(jìn)行員工排查，及時(shí)掌握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！昂弦?guī)是榮，違規(guī)是恥，違法是罪”，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)全行員工的誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法意識，有效防止和減少各類合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，杜絕各類案件的發(fā)生，為全行依法合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：合規(guī)人人有責(zé)

合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起

銀行的經(jīng)營時(shí)刻與風(fēng)險(xiǎn)相伴，更要有自己的規(guī)矩。銀行的制度都是用血的代價(jià)換來的，在制度執(zhí)行上不能有半點(diǎn)僥幸，任何1%的疏忽都可能導(dǎo)致100%的損失，哪怕一次小小的違規(guī)都可能帶來終身悔恨。從某種意義上說，一個(gè)人不可能搞好一個(gè)銀行，但可能搞垮一個(gè)銀行。因此，遵規(guī)守距，必須從高層做起，只有從高層做起，才能真正提高合規(guī)工作的有效性。

因此，作為支行領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念；增強(qiáng)自我約束和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，增強(qiáng)對工作的責(zé)任心、使命感，樹立正確的權(quán)利觀，努力提高管理水平，促進(jìn)支行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范可以說是銀行的兩大命脈，但對于任何一個(gè)不堅(jiān)持制度而一味發(fā)展的銀行，或者一味堅(jiān)持制度而不謀發(fā)展的銀行都是沒有前途和難以持久的，所以我們要從堵塞管理漏洞、提升管控水平、防范案件發(fā)生、確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的高度出發(fā)，以排查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞和現(xiàn)有疑似案件為重點(diǎn)，搞好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查，全面堵塞漏洞提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，切實(shí)維護(hù)支行的穩(wěn)定與安全，讓全行上下合規(guī)建設(shè)工作制度化、常態(tài)化。

第五篇：合規(guī)人人有責(zé)范文

合規(guī)人人有責(zé) 合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值

合規(guī)是指商業(yè)銀行的經(jīng)營活動(dòng)與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致，與銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)相符合。作為一名一線柜員，以前我對合規(guī)的認(rèn)識僅僅停留在書本和文件上，但是通過這三年時(shí)間在網(wǎng)點(diǎn)柜面學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷，我有了深刻的體會和不一樣的感觸，深感合規(guī)操作對于銀行工作人員的重要性。合規(guī)不能單方面的解讀為約束，更多的是一種保護(hù)，是對銀行工作人員和廣大銀行客戶的保護(hù)。下面我從幾個(gè)方面闡述我對合規(guī)的理解：

一、合規(guī)是一種思維認(rèn)知，需要提高思想素質(zhì)和職業(yè)道德意識，增強(qiáng)依法合規(guī)操作的理念。

作為一名銀行工作人員，我平時(shí)加強(qiáng)自身對金融知識、法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，從一點(diǎn)一滴開始，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自我保護(hù)意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

二、加強(qiáng)合規(guī)教育學(xué)習(xí)，創(chuàng)新有特色的合規(guī)建設(shè)，讓合規(guī)建設(shè)深入人心。

合規(guī)建設(shè)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是合規(guī)建設(shè)的重中之重。工作中必須將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)納入全年的重要工作計(jì)劃中，加大業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，一是結(jié)合制度執(zhí)行力、案件專項(xiàng)治理等活動(dòng)，加強(qiáng)合規(guī)警示教育，組織全體員工對系統(tǒng)內(nèi)或他行違規(guī)發(fā)生的案件進(jìn)行深入剖析，分析案件發(fā)生的原因及后果，使干部員工從思想上真正引起警覺。二是聘請專業(yè)人員定期針對重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行專門培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范的教育培訓(xùn)，對窗口柜員重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)、內(nèi)控基本制度以及典型做法等。同時(shí)規(guī)范內(nèi)控業(yè)務(wù)操作，堵塞內(nèi)控管理漏洞，通過有效的內(nèi)控教育培訓(xùn)，使窗口柜員真正增強(qiáng)合規(guī)意識，提高制度執(zhí)行力。三是開展豐富多彩的合規(guī)建設(shè)活動(dòng)，通過簡報(bào)、宣傳欄以及給每位員工通過手機(jī)發(fā)送合規(guī)信息等方式，開展合規(guī)建設(shè)宣傳，定期組織以推進(jìn)合規(guī)建設(shè)為主題的征文和演講比賽等活動(dòng)，在全行內(nèi)營造合規(guī)建設(shè)氛圍，將合規(guī)建設(shè)潛移默化的變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。讓合規(guī)建設(shè)深入人心，讓合規(guī)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。

總之，堅(jiān)持以人為本，通過合規(guī)建設(shè)管理，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，創(chuàng)造一種民主和諧的內(nèi)控環(huán)境，使我們認(rèn)真履行崗位職責(zé)、養(yǎng)成自覺合規(guī)操作及遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣，對于推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步、穩(wěn)健發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。