第一篇：光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社情況匯報

來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社情況匯報

一、基本情況：

來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，在上級領(lǐng)導(dǎo)與政府部門的重視，關(guān)懷與支持下，已取得了明顯的成果。在新農(nóng)村建設(shè)方面，合作社堅持統(tǒng)籌建設(shè)資金，以合作社為投資主體，采取主體投入為先，農(nóng)戶以土地、房產(chǎn)作為抵押，由合作社作為擔(dān)保的融資方式，幫助農(nóng)戶建房。3年以來，合作社的先期投入資金達到560多萬元，在建成小李莊新農(nóng)村后，下徐、早王、尤樓3個村共86戶新農(nóng)村建設(shè)群，至今年年底將全部建成。道路、環(huán)境改造、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施等新農(nóng)村配套工程現(xiàn)正在施工，與此同時，為幫助農(nóng)戶致富和合作社自身發(fā)展的需要，合作社采取發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式發(fā)展生產(chǎn)。以小李莊、下徐、早王的大棚無公害蔬菜種植面積以擴展到320畝。初步實現(xiàn)了以無公害蔬菜種植為主導(dǎo)，以養(yǎng)豬、家禽、漁類產(chǎn)品和培育經(jīng)果林基地為支撐，以沼氣、風(fēng)力抽水和太陽能利用為紐帶的“豬→沼→菜（魚、林、果）”“生態(tài)農(nóng)業(yè)模式”，努力向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向邁進。經(jīng)過3年多的努力，共建成鋼塑和冬暖式大棚120多畝露天無公害蔬菜生產(chǎn)基地200多畝，2008年共產(chǎn)各類無公害蔬菜368噸，產(chǎn)值112萬元，經(jīng)過國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證中心認證的無公害蔬菜品種有6個增加到9個。建成生豬養(yǎng)殖場、家禽養(yǎng)殖場4000多平方米，年出欄生豬、鵝、雞、蛋、魚類產(chǎn)品總產(chǎn)值208多萬元。按生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的布局，合作社以建成葡萄園、桃、李、杏、棗樹經(jīng)果林基地120多畝，開發(fā)出可供游客進行垂釣和觀賞的水面100多畝，共栽植各類觀賞風(fēng)景苗木8000多株。建成的300多m3的沼氣利用工程和三臺（套）風(fēng)力抽水設(shè)備，36盞太陽能路燈，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益32萬元，以上的生態(tài)農(nóng)業(yè)投入項目總計已達到865多萬元。以上項目為保證合作社經(jīng)濟的增長，促進農(nóng)戶增收打下了牢固的基礎(chǔ)。至去年年底的統(tǒng)計，合作社共實現(xiàn)年產(chǎn)值累計320多萬元，實現(xiàn)利潤114萬元。合作社農(nóng)戶每年收入人均水平已達到1.1萬元。

二、今后的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)：

一是無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)為支撐平臺，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)向休閑農(nóng)業(yè)的平穩(wěn)過渡。至2010年年前，將無公害蔬菜基地擴展到1000畝。建成標(biāo)準(zhǔn)生豬和家禽養(yǎng)殖場8000㎡，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，使生豬養(yǎng)殖率出欄數(shù)達到2000頭，各類家禽2萬只。計劃在今年10月份前，共投資350萬元，建成小李莊生態(tài)旅游及“農(nóng)家樂”餐飲大酒樓，使小李莊合作社的生態(tài)農(nóng)業(yè)由粗放經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，為合作社經(jīng)濟的發(fā)展注入活力。二是實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。合作社現(xiàn)已注冊的“小李莊”和“威光綠園”兩個知名品牌，并聯(lián)合汊河鎮(zhèn)周邊的3個農(nóng)村合作社組織，開展多種形式的合作社，互通有無，共謀發(fā)展。使游客進的來，留得住，吃得好；玩得樂，游得開心，買的放心。為游客提供一套完善的服務(wù)。三是進一步努力實現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、管理到銷售個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，通過技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)講座、聘請專家或教授上門服務(wù)的措施，提高種植戶的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，使農(nóng)戶真正懂得，只有種的好，才能賣得掉；只有質(zhì)量好才能有高效益。四是建立起合作社有效的質(zhì)量監(jiān)管機制，采取分工負責(zé)的方法，明確責(zé)任并承擔(dān)義務(wù)。

三、存在的問題與對策：

一是合作社對農(nóng)業(yè)的投入項目的投入大，見效慢，效益少，來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社自2007年9月創(chuàng)建以來； 以企業(yè)為主體的投入共達到865萬元。其中；小李莊、早王、尤樓、下徐村組的社會主義新農(nóng)村建設(shè)投入420萬元，為生態(tài)農(nóng)業(yè)項目投入為465萬元。而農(nóng)戶對上述兩項的投入則主要以土地、房產(chǎn)作為抵押，由合作社為擔(dān)保，并且承擔(dān)農(nóng)戶的利息支付，從金融部門獲得貸款的支持。這樣；合作社并承擔(dān)起了投入產(chǎn)出比例嚴(yán)重失調(diào)而造成的資金壓力和巨大的利息負擔(dān)。而造成原有仍然是農(nóng)業(yè)項目生產(chǎn)周期較長，農(nóng)戶的手中無錢無力承擔(dān)利息支出。企業(yè)只能通過不斷的貸款來維持經(jīng)營。而貸款越多，所承擔(dān)的利息支付就越重，形成了惡性循環(huán)。據(jù)不完全統(tǒng)計，合作社自建成以來，所承擔(dān)的利息支付達到130萬元，嚴(yán)重的消弱了合作社經(jīng)濟效益增長。從以上的幾組數(shù)據(jù)中看出；由單獨的企業(yè)行為投資方，還遠遠不能適應(yīng)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的需要，急需國家從政策上給予企業(yè)支持。近幾年來，隨著國家對“三農(nóng)”問題的各項優(yōu)惠政策的力度增強，但對農(nóng)業(yè)項目支持規(guī)模較小，扶持資金較少仍然是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的軟肋，從來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的2008年終財務(wù)報表中既可以看出，三年以來，由來安縣政府部門所確立的對來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財政補貼和項目資金僅為82萬元與合作社投入比僅占9%。二是合作社融資難、企業(yè)發(fā)展困難。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織缺乏融資渠道，抵押貸款不能適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)從機制上予以創(chuàng)新。三是我們的對策是；圍繞既定目標(biāo)，堅持以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)方向不動搖。在爭取上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給與一定的資金支持外，依靠自身力量，千方百計地籌措資金，確保在今年10月1日之前，是小李莊“農(nóng)家樂”工程開業(yè)，為振興來安縣農(nóng)村經(jīng)濟做出貢獻。

來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

二〇〇九年四月二日

第二篇：無棣雨潤生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

無棣雨潤生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

關(guān)于修建倉儲用房的申請

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

無棣雨潤生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作，位于宗王村，自2000年以來，合作社陸續(xù)流轉(zhuǎn)了周邊村莊村民土地兩千余畝，輻射宗東、宗西、胡楊、柳堡鎮(zhèn)宋家等村，采用規(guī)模化種植的方式，進行標(biāo)準(zhǔn)化糧食種植、特色農(nóng)產(chǎn)品等種植試點。幾年來，收獲的農(nóng)產(chǎn)品無處存放，尤其是近幾年惡劣氣候頻發(fā)使農(nóng)產(chǎn)品儲存成為巨大的安全隱患；同時隨著大型機械耕作的普遍應(yīng)用，農(nóng)機及生產(chǎn)資料無法存放的矛盾越來越來突出，嚴(yán)重制約了合作社的經(jīng)營和發(fā)展，因此急需建設(shè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品倉儲和管理用房6間（10*28）280平方米。擬建于流轉(zhuǎn)的宗王西村朱龍河南岸土地中，該地塊原先為河灘和開發(fā)大肚子河時形成的河壩，后經(jīng)近十年投資開發(fā)、改良而形成現(xiàn)在的一般農(nóng)田，流轉(zhuǎn)結(jié)束將自行拆除并恢復(fù)耕作。

根據(jù)《國土資源部農(nóng)業(yè)部關(guān)于完善設(shè)施農(nóng)用地管理有關(guān)問題的通知》國土資發(fā)[2010] 155號文件要求，“進行規(guī)?；N植的附屬實施用地規(guī)模原則上控制在項目用地規(guī)模3%以內(nèi)，但最多不超過20畝”。合作社擬建倉儲用房完全符合標(biāo)準(zhǔn)。敬請領(lǐng)導(dǎo)審批。

無棣雨潤生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作

法人代表（簽字）：

年月日

第三篇：專業(yè)合作社匯報材料

發(fā)揮工商行政管理職能

支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

訥河市工商行政管理局

自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，訥河市工商局充分運用登記注冊職能、合同職能、商標(biāo)職能等手段，積極宣傳引導(dǎo)，深入培育發(fā)展，動態(tài)規(guī)范監(jiān)管，采取主動提供政策法規(guī)咨詢服務(wù)，申請、受理、審批一條龍和預(yù)約、上門服務(wù)等舉措，免收一切費用為農(nóng)民專業(yè)合作社辦理登記，指導(dǎo)注冊了1726家農(nóng)民專業(yè)合作社組織，覆蓋全市15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），累計入社農(nóng)戶達22649人，共涉及糧食、蔬菜、瓜果、農(nóng)機、科技等十幾個產(chǎn)業(yè)，累計出資總額達___萬元。-_個合作社注冊了自己的商標(biāo)，有5個農(nóng)民專業(yè)合作社被評為齊市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社成為促農(nóng)增收的“金手指”和“聚寶盆”。農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了支持新農(nóng)村建設(shè)的途徑，使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要力量。

一、加強宣傳引導(dǎo)，當(dāng)好“宣傳員”。一是深入開展“紅盾護農(nóng)”等一系列活動，積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》。共出動宣傳車輛46臺次，讓農(nóng)民了解政府對

合作社的扶持態(tài)度、優(yōu)惠政策，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運作模式等，了解合作社成員的權(quán)利和義務(wù)，提高農(nóng)民建立、參加農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性。主動深入田間地頭、農(nóng)戶家中、村兩委會，了解農(nóng)民在想什么、盼什么，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的益處，講解走專業(yè)合作經(jīng)營的好處，使農(nóng)戶吃透政策，心里有底，自覺參與合作社經(jīng)營。

二是積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社知識培訓(xùn)，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展氛圍。訥河市是農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)大縣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展和農(nóng)副產(chǎn)品豐富，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展前景廣闊，訥河市工商局努力營造農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展氛圍：一方面認真執(zhí)行近年來訥河市委、政府先后出臺的系列扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，為不斷發(fā)展壯大農(nóng)村農(nóng)民專業(yè)合作社組織提供了保障。另一方面積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)，目前，訥河市工商局聯(lián)合相關(guān)部門對農(nóng)民專業(yè)合作社骨干及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人800余人進行了培訓(xùn)，重點講解農(nóng)民專業(yè)合作社組織如何設(shè)立、申辦流程和提供材料要求等部分法律法規(guī)知識，分析了當(dāng)前我市經(jīng)濟發(fā)展總體形勢及國家對專業(yè)合作社的各項優(yōu)惠政策，公布了咨詢電話，切實增強農(nóng)民對專業(yè)合作社登記管理的意識，讓他們逐步感受到農(nóng)民專業(yè)合作社對推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、拓寬農(nóng)民就業(yè)和增加農(nóng)民收入的重要意義。

三是認真調(diào)查研究，替農(nóng)戶們“穿針引線”。我局自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》實施后，即召開所長會議，明確地將指導(dǎo)、扶持農(nóng)民合作社的工作納入各工商所的重點工作范疇。一年來，各工商所通過認真調(diào)查研究轄區(qū)內(nèi)各農(nóng)村經(jīng)濟特點及運行情況，頻繁走訪市場、企業(yè)、農(nóng)戶和大量的宣傳動員工作，相繼催生了一大批專業(yè)合作社：北方分局轄區(qū)內(nèi)紅旗農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷專業(yè)合作社、馬鈴薯種植等合作社，拉哈分局有民強村利華牧草秸稈專業(yè)合作社、甜菜種植等合作社，訥河分局轄區(qū)內(nèi)有蔬菜等合作社，老萊所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)魚合作社、養(yǎng)豬合作社、草莓種植等合作社，通南所轄區(qū)內(nèi)有藍狐養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)羊等合作社，龍河所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)蠶合作社、家禽養(yǎng)殖等合作社。這些合作社的成立與發(fā)展大大地激活了農(nóng)戶發(fā)家致富的熱情，也有力地顯示了工商在新農(nóng)村建設(shè)中的新作為。

為了增強農(nóng)民專業(yè)合作社的市場競爭力，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社成立聯(lián)合社，我局的積極努力下，幫助訥河市九井鎮(zhèn)安仁村福軍優(yōu)質(zhì)稻米合作社等七家農(nóng)民種植專業(yè)合作社同訥河市糧庫有限責(zé)任公司、齊齊哈爾市關(guān)東大集農(nóng)產(chǎn)品有限公司聯(lián)合組建了訥河市訥謨河稻米生產(chǎn)加工專業(yè)合作社。合作社共有社員420戶，種植水稻一萬三千五百畝。合作社產(chǎn)品現(xiàn)已注冊商標(biāo)“光芒”牌。同時，該合作社的“光芒”牌

二、開辟綠色通道，當(dāng)好服務(wù)員。

一是提供高效服務(wù)，為合作社“織作嫁衣”。在不遺余力地為合作社的成立“穿針引線”的同時，組織農(nóng)民專業(yè)合作社登記業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開辟綠色通道，提供便捷、高效的服務(wù)；設(shè)立專人全程負責(zé)制，專業(yè)提供登記過程中的所有服務(wù)。把發(fā)展農(nóng)專業(yè)合作社，作為解決“三農(nóng)”問題的重要舉措，發(fā)揮敢為人先的精神，對農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記做出新的規(guī)定，即為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記開設(shè)服務(wù)窗口和綠色通道，提供咨詢、受理、告知、審查、發(fā)照等一站式便捷服務(wù)。隨到隨辦，優(yōu)先辦理登記，只要手續(xù)齊全，當(dāng)天受理，當(dāng)天發(fā)照。訥河市新立毛蔥種植專業(yè)合作社就是綠色通道服務(wù)的受益者之一。在我局工作人員的幫助下2個小時就取得了營業(yè)執(zhí)照。

二是對農(nóng)民專業(yè)合作社登記實行“四不”優(yōu)惠政策，即不收費、不年檢、不驗資、有違法違規(guī)行為不罰款，而是責(zé)令限期改正。并免費為農(nóng)民專業(yè)合作社申辦者提供登記示范文本、示范章程，指派專人為農(nóng)民專業(yè)合作社開辦者提供法律法規(guī)咨詢，幫助起草農(nóng)民專業(yè)合作社章程及設(shè)立大會紀(jì)要，填寫設(shè)立申請表格并指導(dǎo)提供相關(guān)材料。為了扶持農(nóng)民發(fā)展規(guī)范化運行的專業(yè)合作社，我局設(shè)置專門服務(wù)窗口和

“綠色通道”，安排專人負責(zé)接待咨詢，推行申請、受理、登記一站式服務(wù)；鼓勵提前介入和主動上門為農(nóng)民專業(yè)合作社登記提供現(xiàn)志服務(wù)，對名稱核準(zhǔn)、章程起草、申請材料的整理進行全程指導(dǎo)，實行零收費、近距離、無障礙服務(wù)。

三是簡化辦照程序，方便農(nóng)民辦事。對無需前置經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社，申請人可通過電話查詢名稱使用情況，并可辦理名稱預(yù)留，將名稱核準(zhǔn)程序與設(shè)立登記程序合二為一，減少了申請人往返次數(shù)。

四是提高辦事效率，縮短辦照時間。我局工作人員寧可自己加班加點，也不延誤農(nóng)民的時間，大幅縮短辦照時間。同時，我局深入開展政策惠農(nóng)、服務(wù)幫農(nóng)、市場活農(nóng)、合同護農(nóng)、經(jīng)紀(jì)助農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、維權(quán)保農(nóng)系列活動，積極鼓勵合作社申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、集體商標(biāo)和證明商標(biāo)，對簽訂的訂單合同進行審查規(guī)范，確保簽約主體合法、樹利義務(wù)對等，防范了農(nóng)產(chǎn)品收購與貨款兌現(xiàn)脫節(jié)而引發(fā)的矛盾。為了提高辦事效率，給農(nóng)戶節(jié)省人力、物力、財力，一把手親自帶隊到同心、同義兩鎮(zhèn)進行現(xiàn)場辦公，在兩鎮(zhèn)政府的幫助上，我們分別為同心鄉(xiāng)的春良大豆合作社、劉偉馬鈴薯種植合作社、淑生甜菜種植合作社、滿豐甜菜合作社、寶田馬鈴薯合作社、寶穗玉米合作社；同義鎮(zhèn)的保強甜菜種植合作社、天一大豆種植合作社等23戶合作社進行了材料審核，取得了良好的效果。建立服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度，合作社和工商局各明確篇二：生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社匯報材料

曲麻萊縣********村

生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)情況

匯報材料

二〇一三年十月 *******生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社

匯報材料

生態(tài)畜牧業(yè)在********村已經(jīng)扎根2年多，從最初的試點到

今年即將在全鄉(xiāng)全面推廣，充分顯示出其發(fā)展前景可期。

辦一個合作社，帶動一個產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟，牧民合作社，是推進新牧區(qū)建設(shè)的必然要求，是牧民增加收入的最好途徑。組織起來已經(jīng)成為牧民的必然選擇。因此，在****村村落實國家土地流轉(zhuǎn)政策，改變傳統(tǒng)小家小戶式的畜牧生產(chǎn)經(jīng)營方式，成立

****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，調(diào)動牧民和合作社兩個積極性，對實現(xiàn)保護草場生態(tài)環(huán)境，牧民增收，從而促進畜牧業(yè)現(xiàn)代化進程和牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展將起到良好的效果。

一、********村基本情況

********村位于鄉(xiāng)境南面，距鄉(xiāng)城20公里，交通便利，區(qū)

域位置優(yōu)越明顯，地勢相對平坦，平均海拔**米，氣候比較溫暖，年均氣溫-2.3℃，元月份極端最低氣溫-18.5℃，7月份極端最高氣溫11.5℃。年降水量349.8mm，全年日照時數(shù)為3332.4小時，太陽輻射量為181.40千卡/平方厘米，全村草場總面積 193113畝，可利用草場面積123000畝，總?cè)丝?*戶**人，其中參與合作社的為**戶，未參與合作社的為**戶**人。2013年10月各類牲畜存欄數(shù)19135只（頭），其中牛12064頭，母牛為9651頭，母牛比例達到80%，能繁殖母牛為5308頭，繁殖率達到55%；羊6349只，其中母羊為5395只，母羊比例達到55%，能繁殖母

羊4316只，繁殖率達到80%；馬238匹，山羊484只。人均純收入3400元。

近年來，在政府大力發(fā)展牧區(qū)的各項政策幫助下，****村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了長足進步，截至2013年10月，全村有房屋179套，各類畜棚43座，種草41000畝，實現(xiàn)有電（太陽能）、通路，冬季、夏季和秋季草場用水方便，秋季草場牧戶半數(shù)通電，夏季草場不通電，夏秋兩季草場目前全部通路。相對良好的基礎(chǔ)設(shè)施，為建立生態(tài)畜牧業(yè)合作社創(chuàng)造了十分良好的生產(chǎn)、交通條件。****村干部、牧民在發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)中感受到了國家惠牧政策的優(yōu)越性，參加專業(yè)合作社的意愿得到提高，村干部及廣大牧民對搞合作社熱情高漲，構(gòu)筑了發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)和合作社的群眾基礎(chǔ)。

二、主要做法、經(jīng)驗

2011年以來，********村按照省委、省政府提出的“以

保護草原生態(tài)環(huán)境為前提、以科學(xué)合理利用草地資源為基礎(chǔ)、以 推進草畜平衡為核心、以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式為關(guān)鍵、以實現(xiàn)人與 自然和諧為目標(biāo)”的總體要求和“整合資源、規(guī)模經(jīng)營、劃區(qū)輪 牧、以草定畜”的發(fā)展理念，在草場承包經(jīng)營權(quán)和牲畜所有權(quán)不變的前提下，開展生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)試點工作，探索出了“以強化草原基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施育肥和股份制經(jīng)營推動畜牧業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式”，初步形成了規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展雛形。(一)以股份制經(jīng)營為突破口，提高草地規(guī)模經(jīng)營水平。一 是成立專業(yè)合作社，完善組織機構(gòu)。2011年7月，按照股份制經(jīng)營模式，引導(dǎo)村民以草場和牲畜入股方式成立了********村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，建立健全內(nèi)部各項管理制度和運行機制，嚴(yán)格按照合作社章程，參照股份制管理模式，通過民主選舉，產(chǎn)生了理事會和理事長，監(jiān)事會和監(jiān)事長。建立“理事會提議—黨支部+理事會監(jiān)事會商議—社員代表審議—社員會議決議—決議公開—實施結(jié)果公開”的“四議兩公開工作方法，尊重了社員民主權(quán)利，以嚴(yán)格的程序保證了合作社民主決策，財務(wù)和社務(wù)公開，調(diào)動了社員參與合作社發(fā)展的積極性，提高了合作社工作的透明度，增強了社員對合作社的信任度。結(jié)合實際制定了合作社章程、財務(wù)管理辦法等10多項制度，建立了社員檔案卡，健全完善了合作社紅利分配辦法等措施，使亞曲合作社在制度方面不斷規(guī)范化：二是采取股份制經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新畜牧業(yè)經(jīng)營機制。****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社采取以股份制經(jīng)營為代表集約型生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式，遵照股東自愿、退股自由、民主管理的原則成立股份制合作社，將合作社社員經(jīng)營現(xiàn)有的牲畜、草場作價入股、由合作社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、人員按技能統(tǒng)籌分工、利潤按股分紅。全村462戶牧民中有411戶牧民的草場、牲畜全部入股，入股率89％，股東入股采用草場入股和牲畜入股的兩種方式，每股為500元人民幣。并對入股的牲畜實行“統(tǒng)一輪牧、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一育肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、分群養(yǎng)殖”的“五統(tǒng)一分”管理方式，推進了規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營。

(二)細化生產(chǎn)分工，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。一是打破了分散養(yǎng)殖方式。根據(jù)****村基本情況，對冬春季、秋季、夏季草場進行重新調(diào)整，對入股牲畜、草場進行整合和劃分，在入股牧戶中 選擇放牧經(jīng)驗較好的牧民作為放牧員，將入股的羊群進行分群管理，分群飼養(yǎng)母牛4316只，分群飼養(yǎng)母羊5395只。二是加快人工飼草料種植示范基地建設(shè)。三是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府積極爭取扶貧開發(fā)項目資金，購買后備優(yōu)良生產(chǎn)母羊，整合合作社后備生產(chǎn)母羊。三年來，共扶持貧困戶1 5戶，截至目前****村已基本實現(xiàn)整體體脫貧，整村推進扶貧工作成效顯著

(三)合理配置草地資源，推進草畜平衡。一是落實好草原生態(tài)保護補助獎勵機制，依法推進禁牧休牧、草畜平衡和基本草原保護力度，加快轉(zhuǎn)變生態(tài)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式，優(yōu)化生產(chǎn)布局和畜群結(jié)構(gòu)，切實保證牧民收入不減少。不斷促進草原可持續(xù)發(fā)展，草原生態(tài)保護獎勵機制資奄已發(fā)放剄戶，工作取得階段性成累。二是積極推行以草定畜。按照草地資源與生態(tài)監(jiān)測技術(shù)規(guī)程，采取一次測產(chǎn)法，在夏季牧草生長旺季的最高產(chǎn)量期8月中旬分別對冬春、夏季、秋季草場進行了測產(chǎn)，按照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測算了區(qū)域內(nèi)的合理載畜量實行劃區(qū)輪牧。根據(jù)草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量將冬春季、秋季、夏季草場進行了科學(xué)的調(diào)整，對其放牧制度進行優(yōu)化，實行劃區(qū)輪牧，提高了草地資源科學(xué)利用篇三：農(nóng)民合作社匯報材料

牢記服務(wù)宗旨 提升社員效益 ——記xxxx鎮(zhèn)xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社 xxxx鎮(zhèn)xxxx村是全省養(yǎng)雞專業(yè)村，養(yǎng)殖規(guī)模達100萬只，資產(chǎn)總額5000萬元，年產(chǎn)值過億元，是集種雞孵、養(yǎng)殖、科研、加工、銷售于一體的生態(tài)養(yǎng)殖村，被省農(nóng)業(yè)廳確定為無公害生產(chǎn)基地和標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞養(yǎng)殖示范村。2008年5月，由印加斌等7個專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)起并組建養(yǎng)雞專業(yè)合作社。合作社秉承“以服務(wù)社員為宗旨，以提高效益為目標(biāo)”的理念，實行“七個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一治污，使我村戶平增收3000元，有效解決了剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題，實現(xiàn)了人人有事做、戶戶有收入的目的。我們的具體作法是：

一、抓技術(shù)托管，增加養(yǎng)殖戶收入

為了推動蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)做大做強，xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社對養(yǎng)殖戶實行技術(shù)托管，為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)保障，促進社員增收。社員印成國在前期養(yǎng)殖中，經(jīng)濟效益不是很理想。加入合作社后，合作社對其生產(chǎn)銷售的全過程進行了全方位的技術(shù)指導(dǎo)，使他很快扭轉(zhuǎn)了局面，每只雞提高純利潤近10元。通過技術(shù)托管，全社養(yǎng)殖戶共增收入高達500萬元。為避免重大疫情發(fā)生，該合作社加強動物疫情防控工作，組織專業(yè)技術(shù)人員對養(yǎng)殖戶進行疾病防控技術(shù)指導(dǎo)，做到不漏一禽、不少一針，提升了疫情防控水平，大大減少了養(yǎng)殖戶的損失。

二、抓飼料采購，減少養(yǎng)殖戶成本

養(yǎng)雞要賺錢，飼料是關(guān)鍵。過去，養(yǎng)殖戶自行購買飼料，不方便、費用高，價格變數(shù)很大，成本較高。合作社考慮到這個因素，決定把幫助養(yǎng)殖戶統(tǒng)一采購飼料當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓，選擇信用好、質(zhì)量高的飼料廠家，實行統(tǒng)一采購、服務(wù)到家，降低養(yǎng)殖成本。2010年7月，合作社通過上網(wǎng)、到飼料基地考察，預(yù)測年底豆粕（飼料原料）價格將大幅上漲，便為養(yǎng)殖戶按每噸3100元的價格預(yù)定了豆粕期貨1000噸。到了年底，豆粕貨源緊缺，價格迅速上揚，漲到了每噸4400元。僅此一舉，為養(yǎng)殖戶減少成本100多萬元。合作社準(zhǔn)確地預(yù)測市場行情，為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購買飼料，不僅解決了養(yǎng)殖戶購買飼料難的問題，而且為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本。

三、抓糾紛調(diào)處，維護養(yǎng)殖戶權(quán)益

合作社制定信息集中與反饋、矛盾糾紛的調(diào)解與處理等相關(guān)制度，并與養(yǎng)殖戶建立信息聯(lián)系卡。我們合作社與養(yǎng)殖戶連為一體，把養(yǎng)殖戶所想、所憂的事情和問題逐一落實、調(diào)解處理各種糾紛，維護好養(yǎng)殖戶的權(quán)益。去年，合作社有個別養(yǎng)殖戶的雞患了雞白血病。這種病情屬于垂直傳播性疾病，是由母體帶來的，雞苗小的時候難以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)蛋時表現(xiàn)明顯，無法防治，給養(yǎng)殖戶帶來了一定經(jīng)濟損失。為此，養(yǎng)殖戶多次找種雞場交涉沒有結(jié)果。合作社知道后，幫助養(yǎng)殖戶尋找法律援助，得知在這類問題上法律沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的原則。為了維護養(yǎng)殖戶的權(quán)益，合作社尋求上級有關(guān)部門支持，先請省畜牧局幫助診斷，得到了權(quán)威認證，然后上報省里相關(guān)部門，引起了省里的高度重視，最后派代表與種雞場進行交涉。通過多方協(xié)調(diào)和努力，養(yǎng)殖戶得到了5萬元的補償，基本上彌補養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟損失。為了從源頭上控制雞白血病的發(fā)生，合作社還幫助養(yǎng)殖戶確定了進雞苗的源頭。合作社利用自身優(yōu)勢，狠抓問題的落實，采取合理正當(dāng)方式，很好地維護了養(yǎng)殖戶的合法權(quán)益。

四、抓設(shè)施建設(shè)，改善養(yǎng)殖環(huán)境

雞糞是對生活環(huán)境污染的一大源頭。為了改善養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，使養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，合作社積極協(xié)助鎮(zhèn)政府抓好基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)工作。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)籌下，合作社組織養(yǎng)殖戶對糞池設(shè)施進行了集中改造。在原有糞舍得基礎(chǔ)上，加蓋屋面，修建了雞糞集中處理池和消毒設(shè)施，按照“153”模式對雞舍進行全方位改造升級，向養(yǎng)殖戶推薦高

效的消毒藥物，并制定了定期消毒制度，減少了環(huán)境污染，改善了養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，有利于養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、抓發(fā)展機遇，求共建共贏

1、建立交易市場。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)是xxxx村特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)殖小區(qū)已初具規(guī)模，蛋雞的數(shù)量和產(chǎn)量已上檔次，卻缺少一個交易平臺。合作社計劃在村養(yǎng)殖小區(qū)建立一個交易市場，從事雞蛋和飼料交易，為養(yǎng)殖戶提供一個信息交流的平臺。

2、深化技術(shù)托管力度。xxxx村養(yǎng)殖戶多，成分復(fù)雜，外來戶較多。合作社將進一步深化技術(shù)托管力度，爭取對全村所有養(yǎng)殖戶進行技術(shù)托管，讓更多的養(yǎng)殖戶效益翻番。

3、加大先進生產(chǎn)技術(shù)引進力度。通過調(diào)查，國際蛋雞年產(chǎn)雞蛋21公斤，合作社的蛋雞年產(chǎn)雞蛋僅有17公斤，與國際生產(chǎn)水平存在一定差距。合作社將加大技術(shù)研究力度，讓專業(yè)技術(shù)人員走出去，同時引進人才，努力縮小與國際先進水平的差距，提高蛋雞產(chǎn)蛋量，增加養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益。篇四：聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料.(參考)doc 聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料

一、合作社基本情況

聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于聞喜縣東鎮(zhèn)中莊村，大運二級路、高速路繞村通過，地理位置優(yōu)越，交通十分便捷。良好的區(qū)域優(yōu)勢和便捷的交通條件，能保證產(chǎn)品高效快捷地運入全國各地市場。我縣光照充足，地勢平坦，水資源豐富，發(fā)展農(nóng)業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢，是山西省主要糧食基地縣之一。種植的作物以小麥、玉米、大豆、為主。糧食作物種植面積約40萬畝，產(chǎn)量在2億公斤以上。豐富的秸桿、苜蓿及其它草類和小麥、玉米、大豆等糧食作物加工的附產(chǎn)品能為養(yǎng)羊業(yè)提供豐富的飼料來源，加之山西省農(nóng)科院的科技技術(shù)支持，使品種羊綜合開發(fā)項目從飼料、飼草的加工配制到肉羊的育種、繁殖、育肥，養(yǎng)羊戶的培養(yǎng)扶植、養(yǎng)羊基地的建設(shè)、屠宰到肉制品加工，形成一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民組舊磚廠，占地60余畝。合作社以養(yǎng)品種羊為主有薩?？?、特克賽爾、小尾寒羊等優(yōu)良品種，現(xiàn)有職工47人，其中：獸醫(yī)4人，畜牧師4人，養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員17人，其他人員19人。羊舍160間，化驗室、消毒室以及各種衛(wèi)生設(shè)施齊全。配套深井1眼，400噸青草貯蓄池6個。100噸位蓄水池5個，鍘草機8個，揉絲機4臺，拉草車輛3臺。合作社是由100多戶農(nóng)民集資發(fā)展起來，注冊資金800萬元，注冊商標(biāo)“億合豐”，種羊存欄數(shù)量已達到800只。被縣委、縣政府授予2009農(nóng)村先進

專業(yè)合作社。

合作社發(fā)起人張江民在外經(jīng)商多年，回到農(nóng)村后，面對農(nóng)村落后的面貌，他一直有心帶動村民共同致富，經(jīng)外出考察，實地論證后，選擇投身于養(yǎng)羊行業(yè)，并從此與羊結(jié)下了不解之緣。積極組織，多方籌資，廣泛宣傳，帶動群眾，于2008年3月成立了聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社以社員致富為已任，熱情為廣大社員提供產(chǎn)、供、銷等技術(shù)服務(wù)。

二、合作社發(fā)展?fàn)顩r

合作社自建立以來，嚴(yán)格加強內(nèi)部管理，逐步完善運行機制。重點抓好六個方面建設(shè)。

一是抓制度建設(shè)。制定了完善的章程，先后成立了理事會、監(jiān)事會，并明確分工和崗位職責(zé)。堅持“民辦、民管、民受益”原則，重大事項由成員（代表）大會討論決定，合作社社員參與管理，自我發(fā)展。建立了生產(chǎn)安全記錄制度，進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量追蹤問責(zé)。

二是抓財務(wù)建賬。建立健全了合作社的財務(wù)管理賬，如總帳、現(xiàn)金帳、銀行帳、明細帳和會計報表。設(shè)立了成員賬戶，并進行了盈余分配，出納、會計、審核崗位職責(zé)分明。

三是抓場地布置及綠化。合作社辦公室、培訓(xùn)室修繕一新，并完成了場地布置，所有制度、宣傳板面上墻公示。每年春季都抓緊時機大搞綠化，向“花園式養(yǎng)殖基地”發(fā)展。

四是抓證照辦理。合作社經(jīng)過工商部門登記、核準(zhǔn)正式名稱為“聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)專業(yè)合作社”，并辦理了組織機構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證、動物防疫條件合格證、開戶許可證等。

五是抓資料建檔。合作社各種檔案資料分類歸檔，一目了然，嚴(yán)格規(guī)范，便于管理。

三、合作社經(jīng)營模式

在經(jīng)營管理上，合作社以現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，建立科學(xué)的管理機制和體系，實行規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的企業(yè)管理，健全法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成能夠根據(jù)市場的不斷變化自我完善的企業(yè)文化。合作社與河南、山東客商簽訂了長期供銷合同，實施“一村一品”的養(yǎng)羊規(guī)?；_發(fā)，采用“合作社+農(nóng)戶”的辦法，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購銷售、分戶經(jīng)營、分產(chǎn)核算”的經(jīng)營管理模式，促進養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在技術(shù)支持上，合作社與山西省農(nóng)科院為協(xié)作單位，互設(shè)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，配有信息采集數(shù)據(jù)管理庫，能夠及時、迅捷地獲得中央精神和全國形勢、以及國外市場變化狀況等信息，可以使合作社決策運籌帷幄，決勝千里。通過科學(xué)培訓(xùn)、科技支撐、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技手段為支撐，實現(xiàn)合作社、社員、院所、農(nóng)民四方利益共贏 在用人機制上，采取全員聘用制，員工能上能下，能官能民，能進能出，完全體現(xiàn)“能者上，平者讓，劣者下”的優(yōu)勝劣汰競爭機制；以經(jīng)營機制上，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，真正體現(xiàn)“高能高薪、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、低效低報”的靈活、有效分配原則，樹立主人翁的思想，在全新的經(jīng)營理念中實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

在社員服務(wù)上，合作社聘請專家對養(yǎng)殖社員進行技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)

農(nóng)民的文化水平較低、生產(chǎn)任務(wù)繁重、有學(xué)習(xí)掌握新知識新技術(shù)的愿望等特點，制定出了一套切實可行的培訓(xùn)方案。注重培養(yǎng)了農(nóng)民學(xué)習(xí)的興趣，對以往養(yǎng)羊有一定鉆研和經(jīng)驗的社員進行優(yōu)先教育培訓(xùn)，然后由他們言傳身教，再提高普通飼養(yǎng)戶的生產(chǎn)技能，由于是在實踐中學(xué)習(xí)即直觀又不需要高深的理論，也不耽誤生產(chǎn)，并直接從中受益，所以得到了社員的普遍認可，最終達到“雙贏”。

四、取得的成效和存在的問題

（一）主要成效

1、促進農(nóng)民增收。合作社利用自身的資金、技術(shù)、信息和市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，真正將產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)連接，解決了社員與市場、龍頭企業(yè)之間的間隔，實現(xiàn)了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進了優(yōu)勢整合、利益互補。社員依靠該優(yōu)勢，增加市場競爭力，減少了交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本，使社員獲得市場流通環(huán)節(jié)的利潤，增加了收入。

2、提高農(nóng)民組織化程度。依照“民辦、民管、民受益”的原則，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，提高了社員進入市場的組織化程度，解決集體經(jīng)濟組織“統(tǒng)”不了、國家“包攬”不了、單個農(nóng)戶又干不了的問題。通過“合作社+農(nóng)戶”的運作模式，創(chuàng)新經(jīng)營機制，降低養(yǎng)殖成本，增強了農(nóng)戶在市場上的競爭力。

3、推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社的建立，帶動了農(nóng)民從事同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們通過自身經(jīng)營引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化養(yǎng)殖，在較短時間內(nèi)使基地生產(chǎn)達到良性發(fā)展，規(guī)模化生產(chǎn)的目的，促進了 “一村一品”

產(chǎn)業(yè)的形成，落實了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

4、農(nóng)民素質(zhì)得到有效提高。成員通過共同制定的各項規(guī)章制度，增強了遵紀(jì)守法的自覺性；培養(yǎng)了集體觀念；成員在合作社中有了明確的生產(chǎn)和生活目標(biāo)，激發(fā)工作積極性，面臨同樣的困難，使得農(nóng)民常常相互交流經(jīng)驗，共同解決難題，提高農(nóng)戶的科技水平和相互支持的合作意識，促進了農(nóng)民自覺學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，團結(jié)互助，一心一意搞經(jīng)濟，謀發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的組織基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）存在的問題

（一）合作社整體實力要提高。一是合作社覆蓋產(chǎn)業(yè)面窄，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶有待增加。二是缺乏“能人”支撐。大多數(shù)農(nóng)民適應(yīng)市場經(jīng)濟的意識和能力不強，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營、市場開拓能力強的人才。三是合作內(nèi)容單一，合作范圍狹窄。四是運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障存在諸多困難，需申請行業(yè)貸款扶持。

（二）組織建設(shè)作用發(fā)揮尚不明顯。在組織開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、組織農(nóng)民與外來商販簽訂訂單、協(xié)調(diào)銷售環(huán)境等事務(wù)方面，仍要完善。沒有形成生產(chǎn)、銷售、加工一條龍的服務(wù)體系。

三、遠景規(guī)劃

（一）加強宣傳培訓(xùn)，營造發(fā)展氛圍

一是加大宣傳教育力度。通過各種會議、講座等形式和報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強對聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社的宣傳，把我們的成功經(jīng)驗、典型做法等傳播到農(nóng)村千家萬戶，引導(dǎo)更篇五：云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料 滕州市云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風(fēng)險，增加農(nóng)民的收益，在東郭鎮(zhèn)東塢溝村村民劉現(xiàn)友、楊世俊、劉合穩(wěn)、劉現(xiàn)成、李瑞成等五人發(fā)起下成立的，總資產(chǎn)160萬元，固定資產(chǎn)90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產(chǎn)、檢測、存儲、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社宗旨是以服務(wù)全體社員，謀求共同利益為宗旨，實行民主管理、自主經(jīng)營、自負盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務(wù)求實效、大力引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，扶持和服務(wù)工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社的規(guī)模逐年擴大，除了東塢溝村菜農(nóng)外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產(chǎn)銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，做大做強綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，確實把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進全國各省市蔬菜批發(fā)市場和大型超市。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和

特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀(jì)人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農(nóng)戶”的運行模式;以農(nóng)民增收增效為出發(fā)點和落腳點，做大做強地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植高品質(zhì)綠色無公害蔬菜，培植農(nóng)業(yè)新的增長點。到2011年末，發(fā)展社員116戶，從業(yè)人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)銷蔬菜達2000萬公斤以上，交易額達2000多萬元。現(xiàn)在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產(chǎn)有計劃、技術(shù)有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發(fā)展態(tài)勢。鎮(zhèn)農(nóng)技站注冊了“蓮青山”牌商標(biāo)，無公害黃瓜生產(chǎn)基地也被山東省認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。在運作管理模式上，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社采取了“五統(tǒng)一”的模式：一是統(tǒng)一采購。為減少中間環(huán)(轉(zhuǎn)載于:專業(yè)合作社匯報材料)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等物資，一律由合作社統(tǒng)一采購。二是統(tǒng)一技術(shù)。合作社負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治等技術(shù)事宜，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。合作社還組織社員參觀學(xué)習(xí)，并聘請市農(nóng)業(yè)局專家和鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)人員定期進行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高社員的種植技術(shù)。三是統(tǒng)一質(zhì)量。為加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，合作社組織引導(dǎo)社員全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，按照《無公害蔬菜技術(shù)操作規(guī)程》的要求規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四是統(tǒng)一品牌。為擴展農(nóng)產(chǎn)品銷路，樹立品牌形象，重點加強蔬菜品牌建設(shè)，做好蓮青山牌商標(biāo)的使用和管理。五是統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)的蔬菜，由合作社統(tǒng)一對外簽訂銷售訂單，統(tǒng)一銷售。實行集約化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，效果十分明顯。

為把市場做大做強，加塊市場經(jīng)濟的發(fā)展，合作社不斷打破傳統(tǒng)的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機蔬菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品的方向發(fā)展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農(nóng)產(chǎn)品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農(nóng)產(chǎn)品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發(fā)市場，實行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。該合作社今后的建設(shè)目標(biāo)是在3年內(nèi)建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)模化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高東郭鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶 5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，基本實現(xiàn)了基

地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險。

第四篇：生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社設(shè)立大會紀(jì)要

農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立大會紀(jì)要

根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和有關(guān)法律、法規(guī)、政策，由，，成員發(fā)起設(shè)立 農(nóng)民專業(yè)合作社。本社于年月日召開設(shè)立大會，所作出決議經(jīng)全體設(shè)立人表決一致通過。決議事項如下：

1．同意設(shè)立

2．同意通過本專業(yè)合作社章程（由全體設(shè)立人簽名或蓋章）。

3．同意本專業(yè)合作社住所為：

4成員的農(nóng)產(chǎn)品（不含糧食收購）；引進新技術(shù)、新品種，開展與農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)等（具體以登記機關(guān)核定為準(zhǔn)）。

5．同意本合作社成員出資總額為：。（成員具體出資情況見出資清單）

6． 同意選舉為理事長（法定代表人）；選舉為理事。

7．同意

8．同意人成為本合作社的成員。（具體名單見成員名冊）

門辦理合作社設(shè)立登記手續(xù)。

9．同意指定（委托）

全體設(shè)立人簽字：

年月日

第五篇：XX生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社項目實施方案

XX生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社項目實施方案

為了解決貧困戶增收，決定實施XX生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社項目，經(jīng)研究，現(xiàn)制訂本項目實施方案。

一、扶貧項目概況

1、項目實施單位:XX村委會

2、項目資金使用方向：用于XX生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社項目

3、項目名稱:XX生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社項目

4、項目實施地點:XX村XX村

5、項目來源及金額:項目總投資50萬元，爭取上級項目資金40萬元，其他10萬元。

6、實施期限：籌備中投，實施到2020年完成。

二、項目規(guī)模及投資

1、項目規(guī)模:主要說明該產(chǎn)業(yè)項目覆蓋面等數(shù)據(jù)：將原村部XX約380平方米，改造裝修成9套公寓式民宿。

2、項目投資：項目總投資50萬元，爭取上級項目40萬元，其他10萬元。

三、項目建設(shè)方式

XX生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，依托合作社投資產(chǎn)業(yè)扶貧資金50萬元，作為合作社啟動資金，資金主要用于以下：一、用于將原村部小學(xué)約380平方米，改造裝修成9套公寓式民宿，預(yù)計40萬元。二、民宿運營、維護成本共計10萬元。收益3萬元，實際收益按年終結(jié)算為準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)歸村集體所有，收益為村集體經(jīng)濟，全部用于扶貧事業(yè)需要，增強村級組織精準(zhǔn)扶貧能力。同時在項目實施過程中優(yōu)先考慮帶動有勞動能力的貧困戶就地務(wù)工。村集體收入經(jīng)村民代表大會討論分配方案公示無異議后進行分配。

四、項目實施管理措施

1、為加強該項目管理，確保該項目順利實施，確保質(zhì)量和進度，經(jīng)研究，成立XX村扶貧項目管理小組，組長：XX（村書記）；第一副組長：XX（村第一書記兼工作隊長）；副組長：XX（村主任）；成員：XX。

2、項目管理措施：項目具體實施由合作社實施，XX村扶貧項目管理小組全程參與生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督和項目驗收結(jié)算。

五、績效目標(biāo)

XX生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社項目的實施，依托當(dāng)?shù)亓己玫纳鷳B(tài)環(huán)境和旅游資源，將村部原閑置小學(xué)裝修成民宿，預(yù)計每年可產(chǎn)生3萬元左右的經(jīng)濟效益，用于差異化分配。同時，可以帶動周邊群眾和貧困戶參與民宿發(fā)展，預(yù)計可帶動10戶貧困戶就業(yè)，出售當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品等方面增收，預(yù)計群眾滿意度可達90%以上。

六、受益對象和帶貧減貧機制

主要說明該項目的實施，有XX組、XX組、XX組等18個村組受益，受益村民有XXX戶XXXX人，受益貧困戶有XX戶XX人。投資收益分紅由村委會設(shè)立扶貧基金，主要用于：1.勞務(wù)補貼。提供8個，就業(yè)崗位年工資0.2萬元；2.生活補貼。用于失能、弱能、大病等，深度貧困戶生活補貼。用于深度貧困戶生活補貼，標(biāo)準(zhǔn)為800元2個，600元3個、400元5個，補貼10人，年補貼金額

0.54萬元；3.公益事業(yè)。開展村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生整治等小型公益事業(yè)，預(yù)計總投資0.6萬元。4.精神獎補。預(yù)計0.26萬元，不等不靠不要，依靠勤勞的雙手致富，評定脫貧先鋒1名，獎補600元；扶貧產(chǎn)業(yè)務(wù)工積極分子4名，每人500元。

七、后續(xù)管護機制

項目完成后，該項目交付合作社管理，由合作社具體負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)、賬目由村委會負責(zé)管理，定期召開合作社、扶貧項目管理小組共同參與的議事會。