第一篇：山西一建十分公司2011年度技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)

山西一建十分公司2011年度技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、確保單位工程驗(yàn)收合格率100%。

2、檢驗(yàn)批合格率100%。

3、強(qiáng)制性條文執(zhí)行率100%。

4、施工合同履約率100%。

5、杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

6、工程回訪服務(wù)，顧客滿意度不低于60%。

7、QC成果1項(xiàng)。

二、技術(shù)目標(biāo)

1、工程技術(shù)資料檔案歸檔率85%以上。

2、論文2篇以上，工法不少于1篇。

編制：曹宗勝審批：張若征

二0一一年三月二十日

第二篇：公司質(zhì)量安全目標(biāo)

公司質(zhì)量安全目標(biāo)

一 目的質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重中之重，民以食為天，我們秉承“憑良心做人，做放心食品”的原則，積極抓好公司食品質(zhì)量安全工作。為全面提升食品質(zhì)量安全總體水平，我公司確定了食品安全各項(xiàng)工作目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理，確保達(dá)到預(yù)期效果。

二 范圍

本程序適用于本公司及各部門、各基層單位的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理工作。公司方針確立后，應(yīng)公布方針，各部門組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹，三 定義

3.1 質(zhì)量方針：由公司高層制定的，反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。

3.2 質(zhì)量目標(biāo)：為落實(shí)質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化，[蓮~山課件 /Article/List/List_18.htm]階段性的奮斗目標(biāo)。

四 內(nèi)容

我們?cè)诳傮w目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)食品生產(chǎn)、食品銷售、食品儲(chǔ)藏及出廠管理、原輔材料購(gòu)進(jìn)使用、退回及過(guò)期食品處理五個(gè)環(huán)節(jié)，制定具體目標(biāo)為：

4.1產(chǎn)品生產(chǎn)：我們嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的各種規(guī)定搞好生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，須對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并建立檔案，合格率保障在98‰以上。

4.2產(chǎn)品銷售：建立銷售檔案，從出廠到終端做好跟蹤，嚴(yán)把不合格產(chǎn)品走向終端，讓客戶投訴率確保為0.1‰以下。

4.3產(chǎn)品儲(chǔ)藏及出廠管理：認(rèn)真做好倉(cāng)儲(chǔ)車間管理，防止.產(chǎn)品變質(zhì)，及時(shí)清查處理不合格產(chǎn)品，杜絕不合格產(chǎn)品出廠，出廠.產(chǎn)品嚴(yán)格建立詳實(shí)檔案。

4.4原輔材料購(gòu)進(jìn)使用：原輔材料生產(chǎn)者要l00%擁有并提供相應(yīng)證書及權(quán)威化驗(yàn)報(bào)告；公司管理人員l00%建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、制度等；原輔材料使用要100%建立使用和添加生產(chǎn)材料記錄、制度等。

4.5退回、召回及過(guò)期.產(chǎn)品處理： 根據(jù)不同原因做出無(wú)害后處理，包括修正消費(fèi)說(shuō)明、改作他用、銷毀等，100%不能重復(fù)做成產(chǎn)品。相關(guān)五 文件

5.1 內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序

5.2 管理審查程序

5.3 內(nèi)部溝通管理程序

5.4 文件與資料管理程序

第三篇：公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

云南第一公路橋梁工程有限公司

技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

云南第一公路橋梁工程有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、科技和QHSE管理體系工作，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。六十多年來(lái)，公司在云南省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外累計(jì)承建各等級(jí)公路5000多公里，其中高等級(jí)公路1600多公里，大中型橋梁、隧道200多座。公司曾榮列全國(guó)建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)第五名，多次被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”，被中國(guó)企業(yè)形象認(rèn)定委員會(huì)評(píng)為“AAA”級(jí)企業(yè)；被中共云南省委、省人民政府命名為“文明單位”；云南省交通運(yùn)輸廳授予安全管理五星級(jí)單位。公司參與建設(shè)施工的云南省安寧至楚雄高速公路、羅村口至富寧高速公路等一大批項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；昆明至玉溪高速公路榮獲中國(guó)工程建筑最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”,思茅至小勐養(yǎng)高速公路榮獲“第十屆土木工程詹天佑獎(jiǎng)”。下面就公司的技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，根據(jù)公司《工程質(zhì)量管理辦法》明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；制定了充實(shí)完善的路基、路面、大中型橋梁和隧道等項(xiàng)目的施工技術(shù)方案；同時(shí)，制定了公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)和項(xiàng)目部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法。多年以來(lái)公司各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，公司按時(shí)在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，并取得了顯著效果。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶的需求，公司對(duì)在保修期內(nèi)的工程進(jìn)行按時(shí)質(zhì)量回訪，對(duì)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評(píng)。公司屬各項(xiàng)目本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，保證工程質(zhì)量。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

公司以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開(kāi)了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

公司實(shí)行每半年對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核一次，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)經(jīng)常進(jìn)行不定時(shí)的質(zhì)量檢查，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。

五、持續(xù)QHSE管理體系的改進(jìn)，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)多年的體系運(yùn)行，公司于2012年對(duì)質(zhì)量管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái)，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。

公司每年都召開(kāi)QHSE管理體系管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表對(duì)公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作 公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，也包括資金、信息和監(jiān)測(cè)技術(shù)等，公司能確保傳統(tǒng)工藝熟練掌握與運(yùn)用，同時(shí)努力優(yōu)化工藝，改進(jìn)工藝，把先進(jìn)的工藝運(yùn)用到工程施工中，發(fā)揮科技對(duì)質(zhì)量的支撐和保障作用。公司對(duì)質(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。平時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)水平和操作技能，力求第一次就將事情做對(duì)和每一次都將事情做對(duì)以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。

第四篇：公司2019年技術(shù)質(zhì)量年終工作總結(jié)

公司2019年技術(shù)質(zhì)量年終工作總結(jié)范文

【編輯寄語(yǔ)】以下是為您精選的關(guān)于工作總結(jié)的文章，歡迎參考借鑒。

公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過(guò)了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率10xxxx，分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8 %，其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)

一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過(guò)。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要

點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶的需求，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來(lái)了表?yè)P(yáng)信，又給四分公司追加了8xxxx萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。

在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開(kāi)了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置1xxxx，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)

量監(jiān)督。對(duì)噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng)，后期西一路、東一路、小Ⅰ-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對(duì)填筑土方含水量大的局限，采取了

漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng)，

第五篇：公司技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范培訓(xùn)總結(jié)

本次公司對(duì)于各相關(guān)規(guī)范和公司程序文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)于專業(yè)知識(shí)和公司的相應(yīng)程序更加了解，熟悉。對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，要有科學(xué)的工作方法和嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量和安全保障措施。只有這樣，才能更好的開(kāi)展工作，指導(dǎo)施工生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

在項(xiàng)目上要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的技術(shù)質(zhì)量管理體系和安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)質(zhì)量管理體系文件和安全管理體系程序文件。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范及上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的操作工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程以提高管理人員及工人的技術(shù)水平和安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)和各項(xiàng)原始資料管理，認(rèn)真做好施工記錄、施工技術(shù)總結(jié)。做到工完資料全并及時(shí)整理歸檔。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止施工過(guò)程中碰撞損壞成品。

公司程序性文件對(duì)于每一個(gè)人都有著指導(dǎo)性的作用。通過(guò)本次對(duì)于公司程序文件的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)自己的崗位職責(zé)、步驟、方法有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)上有了進(jìn)一步提高。只要我們公司在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足質(zhì)量管理體系的要求，我們就能穩(wěn)定的提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。

質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方向。要實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中形成共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，使提高服務(wù)成為全體員工自覺(jué)的行為和習(xí)慣。