第一篇：公司質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)

公司質(zhì)量目標(biāo): 1.保證產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率90%以上； 2.保證產(chǎn)品100%使用合格材料； 3.顧客滿意度90%以上； 4.顧客客訴及時(shí)處理率100%。綜合辦質(zhì)量目標(biāo)：

1.保證崗位人員98%具有所需能力； 2.保證人員培訓(xùn)合格率90%以上； 3.保證垃圾處理率100%。質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)：

1.計(jì)量器具校驗(yàn)率100%； 2.檢驗(yàn)失誤率≤1%。財(cái)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)：

1.保證財(cái)務(wù)準(zhǔn)確率100%。銷售部（內(nèi)、外）質(zhì)量目標(biāo)：

1.定期走訪用戶，設(shè)法滿足用戶要求，用戶投訴落實(shí)率達(dá)100%； 2.顧客滿意度95%以上；

3.保證98%及時(shí)、準(zhǔn)確了解顧客需求。采購部質(zhì)量目標(biāo)：

1.保證供方調(diào)查率100%； 2.保證原料合格率98%。技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)： 1.圖紙準(zhǔn)確率100%； 2.技術(shù)變更及時(shí)率100%； 生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)：（各車間）

1.保證人員98%具有所需能力； 2.保證生產(chǎn)設(shè)備使用完好率95%； 3.關(guān)鍵、特殊崗位人員培訓(xùn)合格率100%； 4.主要生產(chǎn)工藝控制合格率98%以上； 5.保證產(chǎn)品一次驗(yàn)交合格率96%以上。

公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo): 1.守法達(dá)標(biāo)，包括環(huán)保法規(guī)、排放標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、國際履約等； 2.選用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法降低噪聲源的分貝值； 3.采用清潔工藝，減少污染物的排放； 4.節(jié)約用電和用水，減少資源、能源消耗量。綜合辦環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案

1.識(shí)別、獲取、登記國家規(guī)定的有關(guān)法律、法規(guī)，并制定本公司的環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)登記、保管、發(fā)放、管理。負(fù)責(zé)組織識(shí)別公司的環(huán)境因素；

2.制定年度的公司各部門的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，管理的預(yù)算及調(diào)整；

3.負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系有關(guān)人員培訓(xùn)、考核和記錄； 4.負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)應(yīng)對(duì)措施的制定，保持和修正； 5.提高辦公紙張的使用盡量雙面使用； 6.識(shí)別本部門工作過程的環(huán)境因素；

7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員進(jìn)行環(huán)境管理教育；

8.對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行管理，編制各項(xiàng)作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對(duì)各生產(chǎn)車間環(huán)境進(jìn)行檢查；

9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程達(dá)到公司規(guī)定的各種環(huán)境因素的管理目標(biāo)和指標(biāo)，確保設(shè)備維修費(fèi)用每年降低5%以上；

10.進(jìn)行環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量；

11.噪聲管理指標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小于等于65（Laeq/Db）； 12.辦公場(chǎng)所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

13.辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 14.水路暢通，無跑冒滴漏，節(jié)均用水，提高工人的節(jié)水意識(shí)； 15.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動(dòng)。生產(chǎn)部環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案

1.識(shí)別本部門生產(chǎn)過程的環(huán)境因素；

2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員進(jìn)行環(huán)境管理教育；

3.對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行管理，編制各項(xiàng)作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對(duì)各生產(chǎn)車間環(huán)境進(jìn)行檢查；

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程達(dá)到公司規(guī)定的各種環(huán)境因素的管理目標(biāo)和指標(biāo)，確保設(shè)備維修費(fèi)用每年降低5%以上；

6.進(jìn)行環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量；

7.噪聲管理指標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小于等于65（Laeq/Db）； 8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每班清理一次，并垃圾放置指定位置； 9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈整潔，各種原材料擺放有序，設(shè)備清潔，管道暢通，無跑冒滴漏；

10.水路暢通，無跑冒滴漏，節(jié)均用水，提高工人的節(jié)水意識(shí)； 11.電器設(shè)備完好率100%，安全用電，節(jié)約用電；

12.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動(dòng)。質(zhì)檢部環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案

1.識(shí)別本部門工作過程的環(huán)境因素；

2.識(shí)別采購物品的環(huán)境因素，確保采購物品100%符合環(huán)保要求； 3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間質(zhì)檢人員進(jìn)行環(huán)境管理教育；

4.對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行管理，編制各項(xiàng)作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對(duì)各生產(chǎn)車間環(huán)境進(jìn)行檢查；

5．負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程達(dá)到公司規(guī)定的各種環(huán)境因素的管理目標(biāo)和指標(biāo)，確保設(shè)備維修費(fèi)用每年降低5%以上；

6．進(jìn)行環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量；

7.噪聲管理指標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小于等于65（Laeq/Db）； 8.辦公場(chǎng)所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

9.辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 10.水路暢通，無跑冒滴漏，節(jié)均用水，提高工人的節(jié)水意識(shí)； 11.電器設(shè)備完好率100%，安全用電，節(jié)約用電；

12.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動(dòng)。采購部環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案

1.識(shí)別本部門工作過程的環(huán)境因素； 2.識(shí)別采購物品的環(huán)境因素，確保采購物品100%符合環(huán)保要求； 3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員進(jìn)行環(huán)境管理教育；

4.對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行管理，編制各項(xiàng)作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對(duì)各項(xiàng)環(huán)境進(jìn)行檢查；

5.進(jìn)行環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量；

6.準(zhǔn)確了解顧客和相關(guān)方生產(chǎn)過程環(huán)境影響； 7.辦公場(chǎng)所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 9.提高工人的安全用電，節(jié)約用電、用水意識(shí)，10.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動(dòng)。技術(shù)部環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案

1.識(shí)別本部門工作過程的環(huán)境因素；

2.識(shí)別采購物品的環(huán)境因素，確保采購物品100%符合環(huán)保要求； 3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員進(jìn)行環(huán)境管理教育；

4.對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行管理，編制各項(xiàng)作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對(duì)各項(xiàng)環(huán)境進(jìn)行檢查；

5.進(jìn)行環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量；

6.準(zhǔn)確了解顧客和相關(guān)方生產(chǎn)過程環(huán)境影響； 7.辦公場(chǎng)所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 9.提高工人的安全用電，節(jié)約用電、用水意識(shí)，10.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動(dòng)。財(cái)務(wù)部環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案

1.識(shí)別本部門工作過程的環(huán)境因素；

2.識(shí)別采購物品的環(huán)境因素，確保采購物品100%符合環(huán)保要求； 3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員進(jìn)行環(huán)境管理教育；

4.對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行管理，編制各項(xiàng)作業(yè)程序和指導(dǎo)書，每月至少兩次不定期對(duì)各項(xiàng)環(huán)境進(jìn)行檢查；

5.進(jìn)行環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量；

6.準(zhǔn)確了解顧客和相關(guān)方生產(chǎn)過程環(huán)境影響； 7.辦公場(chǎng)所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 9.提高工人的安全用電，節(jié)約用電、用水意識(shí)，10.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動(dòng)。銷售部（內(nèi)、外）環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案

1.準(zhǔn)確了解顧客和相關(guān)方對(duì)生產(chǎn)過程環(huán)境影響的各項(xiàng)要求； 2.負(fù)責(zé)顧客和相關(guān)方信息100%接收和傳遞到內(nèi)部和外部； 3.識(shí)別本部門工作過程的環(huán)境因素； 4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員進(jìn)行環(huán)境管理教育； 5.對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行管理，編制各項(xiàng)作業(yè)程序和指導(dǎo)書； 6.進(jìn)行環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量；

7.提高工人的安全用電，節(jié)約用電、用水意識(shí)； 8.辦公場(chǎng)所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

9.辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，地面干凈，各種辦公設(shè)施擺放整潔有序； 10.積極地響應(yīng)和參加公司組織的各種環(huán)境因素教育和活動(dòng)。

公司職業(yè)健康安全目標(biāo)：

1.死亡事故為0； 2.工傷頻率＜3‰。綜合辦職業(yè)健康安全目標(biāo)

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下；

3.每一年組織公司各部門進(jìn)行一次消防演練； 4.確保工作過程死亡事故為0；

5.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下； 6.確保與顧客和相關(guān)方溝通過程安全事故控制在1‰以下。生產(chǎn)部職業(yè)健康安全目標(biāo)

1.確保生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程死亡事故為0；

2.確保各生產(chǎn)車間按照規(guī)范要求組織生產(chǎn)工傷事故控制在3‰以下；

3.保證夏季生產(chǎn)過程中暑為3%以下； 4.保證上下班交通事故為1%以下。

5.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下； 銷售部（內(nèi)、外）職業(yè)健康安全目標(biāo)

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下；

3.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下； 4.確保與顧客和相關(guān)方溝通過程安全事故控制在1‰以下。質(zhì)檢部職業(yè)健康安全目標(biāo)

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下； 3.確保工作過程死亡事故為0；

4.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下。技術(shù)部職業(yè)健康安全目標(biāo)

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下；

3.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下； 4.確保與顧客和相關(guān)方溝通過程安全事故控制在1‰以下 采購部職業(yè)健康安全目標(biāo)

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下； 3.確保工作過程死亡事故為0；

4.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下； 5.確保與顧客和相關(guān)方溝通過程安全事故控制在1‰以下。財(cái)務(wù)部職業(yè)健康安全目標(biāo)

1.保證上下班交通事故為1%以下； 2.保證夏季中暑為1%以下； 生產(chǎn)車間職業(yè)健康安全目標(biāo)

1.保證生產(chǎn)過程按照規(guī)范要求組織生產(chǎn)； 2.保證生產(chǎn)過程死亡事故為0； 3.保證夏季生產(chǎn)中暑為3%以下。4.保證上下班交通事故為1%以下。

5.確保各工作人員按照規(guī)范要求工作工傷事故控制在3‰以下；

第二篇：公司質(zhì)量安全目標(biāo)

公司質(zhì)量安全目標(biāo)

一 目的質(zhì)量問題是關(guān)系國計(jì)民生的重中之重，民以食為天，我們秉承“憑良心做人，做放心食品”的原則，積極抓好公司食品質(zhì)量安全工作。為全面提升食品質(zhì)量安全總體水平，我公司確定了食品安全各項(xiàng)工作目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理，確保達(dá)到預(yù)期效果。

二 范圍

本程序適用于本公司及各部門、各基層單位的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理工作。公司方針確立后，應(yīng)公布方針，各部門組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹，三 定義

3.1 質(zhì)量方針：由公司高層制定的，反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。

3.2 質(zhì)量目標(biāo)：為落實(shí)質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化，[蓮~山課件 /Article/List/List_18.htm]階段性的奮斗目標(biāo)。

四 內(nèi)容

我們?cè)诳傮w目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)食品生產(chǎn)、食品銷售、食品儲(chǔ)藏及出廠管理、原輔材料購進(jìn)使用、退回及過期食品處理五個(gè)環(huán)節(jié)，制定具體目標(biāo)為：

4.1產(chǎn)品生產(chǎn)：我們嚴(yán)格按照國家有關(guān)對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的各種規(guī)定搞好生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，須對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并建立檔案，合格率保障在98‰以上。

4.2產(chǎn)品銷售：建立銷售檔案，從出廠到終端做好跟蹤，嚴(yán)把不合格產(chǎn)品走向終端，讓客戶投訴率確保為0.1‰以下。

4.3產(chǎn)品儲(chǔ)藏及出廠管理：認(rèn)真做好倉儲(chǔ)車間管理，防止.產(chǎn)品變質(zhì)，及時(shí)清查處理不合格產(chǎn)品，杜絕不合格產(chǎn)品出廠，出廠.產(chǎn)品嚴(yán)格建立詳實(shí)檔案。

4.4原輔材料購進(jìn)使用：原輔材料生產(chǎn)者要l00%擁有并提供相應(yīng)證書及權(quán)威化驗(yàn)報(bào)告；公司管理人員l00%建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、制度等；原輔材料使用要100%建立使用和添加生產(chǎn)材料記錄、制度等。

4.5退回、召回及過期.產(chǎn)品處理： 根據(jù)不同原因做出無害后處理，包括修正消費(fèi)說明、改作他用、銷毀等，100%不能重復(fù)做成產(chǎn)品。相關(guān)五 文件

5.1 內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序

5.2 管理審查程序

5.3 內(nèi)部溝通管理程序

5.4 文件與資料管理程序

第三篇：公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)分解及考核辦法

為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)能在各層次分解、并有效實(shí)施，最終得以實(shí)現(xiàn)，特指定本辦法。

1質(zhì)量目標(biāo)分解

1.1公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：遵紀(jì)守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠信務(wù)實(shí)，以人為本、管理嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量求精、與時(shí)俱進(jìn)，打造一流品牌。

質(zhì)量目標(biāo)：

1.服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96；

2.清潔合格率

96；

3.業(yè)主回訪率98；

4.房屋主體及公共設(shè)施完好率100；

5.生活垃圾清運(yùn)率100；

6.固體有害廢棄物回收率100；

1.2目標(biāo)分解

1.2.1本公司質(zhì)量目標(biāo)分解成三層。公司質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定，各相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)由公司總經(jīng)理分解下達(dá)，各相關(guān)部門對(duì)本部門的質(zhì)量目標(biāo)再分解到各班組。

公司質(zhì)量目標(biāo)

一級(jí)

各部門質(zhì)量目標(biāo)

二級(jí)

各班組質(zhì)量目標(biāo)

三級(jí)

1.2.2質(zhì)量目標(biāo)展開

以質(zhì)量目標(biāo)分解圖的形式，其中包括公司質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)值及各相關(guān)部門的責(zé)任。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量目標(biāo)分解圖，經(jīng)管理者代表審核后，公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后下達(dá)至相關(guān)部門。

1.3質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的2003質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)，結(jié)合各部門涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素，分解出各部門2003的質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)：

1.3.1行政人事部2003分目標(biāo)

a)固體有害廢棄物回收率100。

1.3.2項(xiàng)目部2003分目標(biāo)

a)服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96。

b)清潔合格率96。

c)業(yè)主回訪率98。

d)房屋主體及公共設(shè)施完好率100。

e)生活垃圾清運(yùn)率100。

f)固體有害廢棄物回收率100。

1.3.3經(jīng)營(yíng)部2003分目標(biāo)

a）服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96；

2質(zhì)量目標(biāo)考核

2.1由質(zhì)檢中心根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》規(guī)定，匯總各部門上報(bào)的《質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況》，提交考核小組，作為考核依據(jù)。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式，以得分率來評(píng)定。以各部門的目標(biāo)值項(xiàng)作為基礎(chǔ)分值，每項(xiàng)1分?？己嗽u(píng)定的結(jié)果作為實(shí)際得分，計(jì)算得分率。

2.3考核評(píng)定條件

2.3.1凡是超額完成計(jì)劃目標(biāo)，且滿足質(zhì)量要求的，每項(xiàng)加分1分。

2.3.2按計(jì)劃完成目標(biāo)，按基本分計(jì)算。

2.3.3凡未按計(jì)劃目標(biāo)完成的：

a）由于本部門的目標(biāo)未完成，影響到公司總體目標(biāo)未完成的為不合格；

b）由于本部門原因的，每項(xiàng)減1分；

c）由于相關(guān)部門原因的，但未及時(shí)溝通，每項(xiàng)減0.5分；

d）由于相關(guān)部門原因的，已作溝通，按基本分計(jì)算；

e）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門已提出要求的，按基本分計(jì)算；

f）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門未提出要求的，每項(xiàng)0.5分。

2.3.4由于本部門原因，造成其他相關(guān)部門目標(biāo)未完成的，每項(xiàng)減1分。

2.4考核結(jié)果評(píng)定

2.4.1得分率在100以上的，考核結(jié)果為優(yōu)秀；

2.4.2得分率在85以上的考核結(jié)果為合格；

2.4.3得分率在85以下的，考核結(jié)果為不合格。

考核小組依據(jù)考核結(jié)果，提出本次考核的獎(jiǎng)懲意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

2.5考核結(jié)果措施

2.5.1對(duì)考核中未完成的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任部門提出改進(jìn)措施意見，考核小組進(jìn)行評(píng)審確定。

2.5.2確定的改進(jìn)措施，由相關(guān)部門實(shí)施，由質(zhì)檢中心驗(yàn)證。

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第四篇：質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

SZ-21

市政分公司2008

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”100%，產(chǎn)品一次交驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)在合格以上，道路工程綜合評(píng)分90分以上，排水工程綜合評(píng)分85分以上，顧客滿意度90%，投訴整改率100%。

環(huán)境目標(biāo)：施工作業(yè)文明有序，廢水排放、粉塵釋放有控制措施，施工場(chǎng)界噪聲按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少廢物、節(jié)約能源，機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛平均干凈整潔，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市區(qū)環(huán)境綜合整治文明施工要求，無重大環(huán)境事故/事件，社區(qū)投訴處置率100%，無重大社區(qū)投訴。

職業(yè)健康安全目標(biāo)：無重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械傷人、管道中毒事故，全年一般事故力爭(zhēng)減少或不發(fā)生，采取有效措施杜絕職業(yè)病的發(fā)生，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，施工現(xiàn)場(chǎng)按JGJ59標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分合格率100%。

揚(yáng)建市政分公司 2009年元月6日

第五篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)

QEO總方針：誠信、人本、協(xié)調(diào)、守法、卓越。

QEO總目標(biāo)：質(zhì)量零缺陷、安全零事故、環(huán)境零污染。

質(zhì)量、環(huán)境、安全方針

質(zhì)量方針：精細(xì)管理、精心施工、優(yōu)品奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

安全方針：預(yù)防為主，以人為本，科學(xué)管理，強(qiáng)化管理。

環(huán)境方針：減少植被破壞、防止水土流失、保護(hù)自然環(huán)境。

質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：

?必須滿足工程施工承包合同要求；實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；爭(zhēng)創(chuàng)南網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程； ?杜絕重大質(zhì)量事故和關(guān)鍵項(xiàng)目的永久性缺陷；

?業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，一次驗(yàn)收合格率達(dá)99.990%及以上；公司驗(yàn)收時(shí)，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到97.5%及以上。

?顧客反饋意見（含投訴）響應(yīng)率100%，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。

安全目標(biāo)：

?不發(fā)生重傷及以上的人身傷亡事故；

?不發(fā)生因線路施工原因造成有責(zé)任的一般電網(wǎng)或設(shè)備事故；

?不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元及以上機(jī)械設(shè)備（含火災(zāi)）事故和負(fù)有同等及以上責(zé)任的一般生產(chǎn)性交通事故；人身輕傷及直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以下的機(jī)械設(shè)備（含火災(zāi)、交通）事故控制在職業(yè)安全健康與環(huán)境管理責(zé)任合同中的指標(biāo)之內(nèi)；

?不發(fā)生有責(zé)任造成較大不良社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故；

?不發(fā)生因施工環(huán)境原因造成的職業(yè)健康傷害；

?不發(fā)生污染環(huán)境引起的社會(huì)投訴；

?不發(fā)生一般電氣誤操作事故。

環(huán)境目標(biāo)：

?不發(fā)生環(huán)境污染事故。

?不發(fā)生因嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境及嚴(yán)重環(huán)境污染引起的社會(huì)投訴。?減少送電線路施工植被破壞的面積。

?減少送變電工程固體廢棄物的排放總量。

?施工噪聲、廢水達(dá)標(biāo)排放；

?所轄500kV和220kV輸電線路電磁場(chǎng)強(qiáng)污染和噪聲污染達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。