第一篇：老虎崗甜菜專業(yè)合作社事跡材料

安達(dá)市老虎崗甜菜專業(yè)合作社事跡材料

老虎崗甜菜專業(yè)合作社是由老虎崗供銷社牽頭，與35戶農(nóng)民共同出資35萬元成立的以甜菜新品種推廣，新技術(shù)示范，新產(chǎn)品開發(fā)為主的專業(yè)合作社，其中供銷社出資20萬元。2010年，合作社共計(jì)為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)化肥480噸，提供農(nóng)業(yè)科技服務(wù)1.5萬畝，試驗(yàn)種植定單甜菜1570畝，種植農(nóng)戶畝可增收300元。經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)研、充分做好市場(chǎng)分析，預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)種植定單甜菜1萬畝的目標(biāo)，預(yù)期企業(yè)將獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，雖然老虎崗甜菜專業(yè)合作社在合作經(jīng)濟(jì)的建設(shè)上剛剛起步，在定單農(nóng)業(yè)的發(fā)展中還有待完善，但有很多有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得推廣：

一、認(rèn)真分析，選準(zhǔn)發(fā)展方向。

合作社經(jīng)過深入的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植方式致使農(nóng)民效益急劇下滑，資金投入較大，種植周期較長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過大、而農(nóng)民存在資金短缺、土地分散、技術(shù)薄弱、信息溝通不暢、管理水平較低，勞動(dòng)力投入較多的情況，嚴(yán)重影響農(nóng)民的生產(chǎn)投入積極性，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展。合作社始終牢記：農(nóng)民的關(guān)切點(diǎn)就是我們的關(guān)注點(diǎn)，農(nóng)民的發(fā)展方向就是我們的服務(wù)方向。楊光德主任帶領(lǐng)全體職工經(jīng)多方考察、積極探索、深入分析，確定了企業(yè)的未來發(fā)展方向-------成立甜菜專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)民種植定單甜菜。為

了達(dá)到示范的效果，解除農(nóng)民的顧慮，楊廣德主任自己首先帶頭種植了40畝，現(xiàn)以獲得豐收，畝產(chǎn)平均3.5噸，每噸價(jià)格380元，效益非常可觀。

二、合理規(guī)劃，確定經(jīng)營(yíng)模式。

要想在定單農(nóng)業(yè)上獲得積極進(jìn)步，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，吸引廣大農(nóng)民積極參與，就要為農(nóng)民提供穩(wěn)定的保障、良好的收益和較好的發(fā)展前景。而專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，難以獨(dú)立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，只有聯(lián)合才是最好的出路，專業(yè)合作社通過召開股東大會(huì)，確定采取龍頭企業(yè)主導(dǎo)，合作社配合，農(nóng)民積極參與的大協(xié)作格局，在合作中尋找利益共同點(diǎn)。而專業(yè)合作社在大協(xié)作中起到了橋梁和紐帶的作用，與企業(yè)簽定合同保定單，與農(nóng)民簽定合同保銷售，這樣就對(duì)龍頭企業(yè)和農(nóng)民起到雙向溝通、雙向促進(jìn)的作用，也達(dá)到了合作社雙向服務(wù)、雙向獲利的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化措施，保證農(nóng)民收益。

專業(yè)合作社全體社員積極跟蹤服務(wù)，春抓種肥供應(yīng)、夏抓技術(shù)指導(dǎo)、秋抓銷售落實(shí)、冬抓宣傳培訓(xùn)。要求種植農(nóng)戶達(dá)到：田間管理標(biāo)準(zhǔn)化，種植技術(shù)規(guī)范化，管理服務(wù)經(jīng)?；?，嚴(yán)格化肥農(nóng)藥使用的管理，嚴(yán)控高殘留、高毒害的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的使用，著力發(fā)展無公害甜菜基地建設(shè)，促進(jìn)甜菜種植規(guī)?；?，經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化。通過轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)溝通、積極支持、熱情服務(wù)的工作，充分發(fā)揮合作社的主導(dǎo)作用，集中

力量抓落實(shí)，使甜菜種植在質(zhì)量上提高，產(chǎn)量上突破，效益上創(chuàng)新。

四、立足發(fā)展，注重人才培養(yǎng)。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步離不開人才，要實(shí)現(xiàn)萬畝定單農(nóng)業(yè)的目標(biāo)，僅靠供銷社現(xiàn)有的職工是難以實(shí)現(xiàn)的，更需要大量的農(nóng)村實(shí)用型人才、引領(lǐng)型人才。然而企業(yè)面對(duì)的情況是人才總量不足、整體素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不夠合理、發(fā)展不夠平衡的境況。所以合作社計(jì)劃利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)把供銷社的老營(yíng)業(yè)室進(jìn)行改造，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家親自為農(nóng)民授課，提高農(nóng)民的思想意識(shí)和文化素質(zhì)，達(dá)到人才總量穩(wěn)步增加，人才素質(zhì)大幅提高，人才結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，人才效能顯著提升的目標(biāo)。保證合作經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前進(jìn)、定單農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

合作社自成立以來，在市社黨委、理事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)合總會(huì)的幫助指導(dǎo)下，以建基地、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)為目標(biāo)，積極創(chuàng)建規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，布局合理、制度規(guī)范的專業(yè)合作社，促進(jìn)供銷經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。老虎崗甜菜專業(yè)合作社被評(píng)定為安達(dá)市規(guī)范化專業(yè)合作社，合作社主任楊廣德同志被評(píng)定為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人。

第二篇：養(yǎng)雞專業(yè)合作社事跡介紹

依靠科技進(jìn)步

促進(jìn)草雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收

天時(shí)養(yǎng)雞專業(yè)合作社事跡介紹

天時(shí)養(yǎng)雞專業(yè)合作社是養(yǎng)雞戶發(fā)起成立的農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社自2009年5月成立以來，積極推廣實(shí)用技術(shù)，推行生態(tài)、環(huán)保、高效的新型養(yǎng)殖模式，有效促進(jìn)了草雞養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)進(jìn)步、品牌建設(shè)和效益提升。目前社員總數(shù)發(fā)展到75個(gè)，遍及全村9個(gè)村民小組。2009年草雞銷售總量25萬只，高品質(zhì)草雞蛋28萬只，社員草雞產(chǎn)品銷售總額480萬元，草雞養(yǎng)殖收入380萬元，戶均純收入6.4萬元。

一、建立科普機(jī)制、推廣實(shí)用技術(shù)

草雞是土雞的別稱，家養(yǎng)的草雞肉質(zhì)好、味道鮮，深受消費(fèi)者喜歡，近年來群眾養(yǎng)殖積極性高，發(fā)展迅速，但由于大部分養(yǎng)殖戶信息閉塞、技術(shù)缺乏，隨著養(yǎng)殖戶增多，草雞疾病多、成活率低、產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢等問題日益突出，嚴(yán)重影響了養(yǎng)殖場(chǎng)戶的信心和積極性。為切實(shí)解決草雞養(yǎng)殖戶的實(shí)際問題，合作社從組建開始，不斷完善技術(shù)服務(wù)機(jī)制，大力推廣實(shí)用技術(shù)。一是由理事會(huì)成員牽頭，采取大戶帶動(dòng)小戶、老戶帶動(dòng)新戶、專業(yè)戶帶動(dòng)散養(yǎng)戶的方式，分片包干指導(dǎo)社員養(yǎng)殖場(chǎng)，形成了合作社內(nèi)部相互幫助、層層負(fù)責(zé)、全員參與的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)格局；二是建立交流和服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立專門網(wǎng)站供社員交流，編印重要技術(shù)資料供社員場(chǎng)（戶）參閱，還以手機(jī)短信方式及時(shí)告知防疫等重要技術(shù)事項(xiàng)；三是配合有關(guān)部門建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過集中培訓(xùn)、相互交流指導(dǎo)、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，大力推廣實(shí)用技術(shù)，使養(yǎng)殖場(chǎng)戶在飼料配方、育雛方式、草雞舍建設(shè)、防疫程序等方面都得到改進(jìn)，全面提高了社員的技術(shù)水平和養(yǎng)殖效益。時(shí)橋村8組農(nóng)民劉海建2008年初辦了一個(gè)草雞養(yǎng)殖場(chǎng)，建場(chǎng)后由于技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)跟不上，加上養(yǎng)殖規(guī)模較大，因而養(yǎng)殖中碰到的困難和問題較多，導(dǎo)致該場(chǎng)幾乎破產(chǎn)。經(jīng)過引導(dǎo)，該場(chǎng)參加了合作社，不僅得到多次免費(fèi)培訓(xùn)，而且得到合作社領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次實(shí)地指導(dǎo)，有效解決在養(yǎng)殖過程中遇到的實(shí)際問題（如孵化、育雛、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等），使其逐步恢復(fù)了信心和積極性，生產(chǎn)也逐步走上了正軌，2009年該社員戶草雞養(yǎng)殖純收入達(dá)9萬元。

二、創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，提高養(yǎng)殖效益

在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持和具體指導(dǎo)下，合作社結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極探索實(shí)踐，推行生態(tài)、環(huán)保、高效的養(yǎng)殖模式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，主要模式有：

1、零排放養(yǎng)殖。糞便是草雞的主要污染源，加上養(yǎng)草雞需要用木屑等墊料，糞便與墊料混雜后處理難度大，是草雞養(yǎng)殖場(chǎng)的環(huán)保難題。為變廢為寶，解決草雞養(yǎng)殖場(chǎng)的污染問題，2009年初以來，合作社在畜牧、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等部門專家的指導(dǎo)下，將草雞場(chǎng)木屑?jí)|料加工成食用菌培養(yǎng)料，不僅成功種植出食用菌，而且產(chǎn)量較單純使用木屑高20%左右。目前已有多個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)采用，除生產(chǎn)食用菌外，使用后的培養(yǎng)料用作蔬菜、果樹肥料，達(dá)到了零排放無污染的目的，并增加了養(yǎng)殖場(chǎng)的收入。

2、健康美觀養(yǎng)殖。合作社響應(yīng)上級(jí)黨委、政府號(hào)召，積極配合生態(tài)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，引導(dǎo)社員養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)施草雞養(yǎng)殖場(chǎng)舍改造，走健康、美觀養(yǎng)殖的道路。2009年以來，合作社29戶社員新建專用草雞場(chǎng)舍46棟。草雞舍改建后，實(shí)現(xiàn)了人禽分開，改善養(yǎng)殖和人居環(huán)境，并成為了時(shí)橋村一道獨(dú)特的風(fēng)景。

在改進(jìn)養(yǎng)殖模式的同時(shí)，合作社多次組織社員相互參觀交流，參觀學(xué)習(xí)外地規(guī)?；B(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，積極引導(dǎo)草雞養(yǎng)殖業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。經(jīng)過努力，合作社年草雞飼養(yǎng)量萬羽以上的規(guī)模場(chǎng)從成立前的1個(gè)發(fā)展到6個(gè)，飼養(yǎng)量1千只以上的養(yǎng)殖場(chǎng)從17個(gè)發(fā)展到54個(gè)，2009年社員草雞飼養(yǎng)總量25萬只。

三、圍繞打造品牌，推動(dòng)科技進(jìn)步。

合作社以打造袁莊草雞品牌為目的，配合畜牧部門全面開展草雞選種選育工作，通過對(duì)涉及產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施進(jìn)行把關(guān)，不僅有效普及了實(shí)用技術(shù)，也為合作社贏得良好的信譽(yù)。

專業(yè)合作社成立至今，以科技進(jìn)步為重要手段，圍繞服務(wù)社員、發(fā)展袁莊草雞產(chǎn)業(yè)，做了力所能及的事情，取得了一些成績(jī)，下一步，合作社將在生態(tài)養(yǎng)殖、環(huán)保養(yǎng)殖、健康養(yǎng)殖和美觀養(yǎng)殖等方面下工夫，在草雞品種保護(hù)開發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)提升和產(chǎn)品加工業(yè)等方面加大科技開發(fā)力度，努力打造草雞產(chǎn)業(yè)精品，推動(dòng)草雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收作出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型事跡

孫吳縣環(huán)山現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建于2014年末，由王寶成等5人發(fā)起，組建規(guī)模為1000萬元。合作社位于正陽山鄉(xiāng)環(huán)山村，輻射周邊七個(gè)村屯，近10萬畝耕地。合作社現(xiàn)有入社成員達(dá)到102戶，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積30145畝，全部為入社土地。代耕96000畝。擁有農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)隔壁17臺(tái)套，其中：拖拉機(jī)7臺(tái)、收獲機(jī)2臺(tái)、田間運(yùn)輸車1臺(tái)、自走式高地隙噴霧機(jī)1臺(tái)、挖掘機(jī)1臺(tái)、加油車1臺(tái)，合作社占地面積8084.8平方米，其中：機(jī)庫2040平方米、維修車間及零配件間200平方米、辦公室300平方米、硬化曬場(chǎng)5000平方米。目前合作社總投資為1344萬元，其中：現(xiàn)金及資產(chǎn)入社744萬元。國(guó)投資產(chǎn)600萬元。合作社主要以種植大豆、小麥、漢麻、蕓豆、馬鈴薯為主。2019年總收入實(shí)現(xiàn)2177萬元，可分配盈余931萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶70余戶，貧困戶35戶，入社成員畝分配285元。形成了種植、加工、銷售一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶體系的合作社。

一、圍繞特色種植促增收。準(zhǔn)確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展階段性特征，研究農(nóng)業(yè)政策，盯緊市場(chǎng)需求，充分利用我鄉(xiāng)的物候條件，第六積溫帶，無霜期短，晝夜溫差的特點(diǎn)，狠抓種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)玉米壓小麥增麻薯，確保種植業(yè)優(yōu)質(zhì)高效，馬鈴薯的發(fā)展已初具規(guī)模，目前有1個(gè)300平方米的倉儲(chǔ)窖，1個(gè)400平方米的加工車間，2016年種植脫毒馬鈴薯種薯600畝。2019年種植脫毒馬鈴薯種薯達(dá)到1000畝，品種有延薯4號(hào)、尤金855、墾薯9號(hào)，馬鈴薯可分為商品薯、加工薯和種薯3個(gè)類別，種植馬鈴薯效益可觀，每公頃產(chǎn)可大30噸以上，是大豆種植效益的兩倍以上，既增加了合作社的收入，同時(shí)又為周邊村屯繁育了種薯，起到了帶動(dòng)作用。

二、圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工促增收。單純的種植業(yè)效益低，合作社要發(fā)展必須走農(nóng)產(chǎn)品加工的路子，才能增加合作社的收入，使入社成員增加效益，幾年來，合作社共投入300多萬元，建成了漢麻加工廠、馬鈴薯加工廠、小麥加工廠，2016年加工漢麻3000噸以上，馬鈴薯日加工200噸，面粉日加工25噸，今年預(yù)計(jì)加工漢麻3000噸，馬鈴薯500噸，小麥300噸，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值860萬元，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行二次加工大大提高了附加值，大豆種植走種子繁育每市斤高于市場(chǎng)價(jià)格1角。

三、圍繞市場(chǎng)銷售促增收。種的好不如賣的好，合作社始終堅(jiān)持這一理念。一是連龍頭。外出考察掌握市場(chǎng)信息，聯(lián)系龍頭企業(yè)，建立長(zhǎng)期的信譽(yù)合作關(guān)系，使產(chǎn)品及時(shí)賣出，創(chuàng)造效益，形成基地加龍頭企業(yè)的銷售格局，脫毒馬鈴薯銷往山東、安徽、河北等地，漢麻銷往浙江、沈陽等地。二上質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)要求，在產(chǎn)品加工上嚴(yán)格把關(guān)，要求質(zhì)量第一，按客戶需求進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)種植和加工，達(dá)到客戶滿意。三創(chuàng)品牌，目前我們種植的農(nóng)產(chǎn)品均為綠色食品，還沒有更廣的市場(chǎng)，合作社還要在馬鈴薯、小麥、漢麻、大豆等方面創(chuàng)造出自己的品牌，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更佳的效益。四強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的素質(zhì)，定期對(duì)管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員講課，合作社長(zhǎng)期聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到科學(xué)種植科學(xué)管理。

幾年來，合作社的發(fā)展面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但是在黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策扶持下，在各級(jí)黨委幫助下，合作社的發(fā)展取得了一定成績(jī)，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展根本出路在于機(jī)械化的理念。今后我們還要以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新工作、合理分配、完善制度、加強(qiáng)服務(wù)，全力推動(dòng)合作社更好更快發(fā)展，帶領(lǐng)更多的群眾增收致富。

第四篇：農(nóng)機(jī)合作社事跡

桂平厚祿鄉(xiāng)綠色田園農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

桂平厚祿鄉(xiāng)綠色田園農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)，先后被評(píng)為“市級(jí)合作社示范點(diǎn)”、“省級(jí)合作社示范點(diǎn)”，多次被評(píng)為市級(jí)“十佳”優(yōu)秀合作社。合作社企業(yè)法人莫棟源，被評(píng)為“全省農(nóng)機(jī)先進(jìn)個(gè)人”，桂平市百名農(nóng)民“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”，厚祿鄉(xiāng)“十佳”農(nóng)村科技致富能手以及被列為厚祿鄉(xiāng)“三培兩帶”的帶頭人和“種植能手”。

一、合作社發(fā)展

厚祿鎮(zhèn)是個(gè)種糧大鎮(zhèn)，改革開放以來，隨著農(nóng)村大部分年輕強(qiáng)壯的勞動(dòng)力外出務(wù)工，在家務(wù)農(nóng)的絕大多數(shù)是些老弱病殘者。特別是農(nóng)忙雙搶季節(jié)，原來的牛耕木犁原始耕作方式給農(nóng)民增產(chǎn)增收帶來很大困難，并有撂荒現(xiàn)象。針對(duì)這一矛盾，認(rèn)為機(jī)械化耕作勢(shì)在必行，也是今后的發(fā)展方向，在中央出臺(tái)農(nóng)民專業(yè)合作社法的大背景下，為排民憂，解民難，于2013年08月，在桂平市工商局登記注冊(cè)掛牌成立了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。同時(shí)辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼證并依法進(jìn)行稅務(wù)登記，由莫棟源任法人代表和合作社董事長(zhǎng)，購買了一臺(tái)中型拖拉機(jī)（554型）、一臺(tái)收割機(jī)為農(nóng)戶耕地、收割。特別是一些老弱病殘者優(yōu)先照顧，價(jià)格優(yōu)惠，得到群眾的好評(píng)。注冊(cè)資金100萬元，共擴(kuò)展社員129名，該社全部農(nóng)民、社員取得了合作社頒發(fā)的社員證，合作社目前80%的社員擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械。合作社擁有大型耕作拖拉機(jī)5臺(tái)、收割機(jī)34臺(tái)、旋耕機(jī)6臺(tái)、開溝機(jī)3臺(tái)、挖掘機(jī)1臺(tái)、打穴機(jī)1臺(tái)、開荒玉華犁1臺(tái)、手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)28臺(tái)、插秧機(jī)5臺(tái)（其中4臺(tái)高性能乘坐式插秧機(jī)）、育秧大棚2座、育秧播種機(jī)流水線1套、育秧硬盤24000個(gè)、機(jī)動(dòng)式噴霧器7臺(tái)（其中1臺(tái)大型輪式噴霧器）、滅蟲燈60多盞，農(nóng)業(yè)機(jī)械總價(jià)值280多萬元。2015年合作社著手建立一棟辦公大樓、機(jī)具車庫、維修車間，共計(jì)1500多平方米，做到農(nóng)機(jī)閑時(shí)有地方停放，農(nóng)機(jī)故障有地方維修、有人維修，機(jī)械操作有地方培訓(xùn)，解決了農(nóng)業(yè)機(jī)械停放和維修的一大難題。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作行為

1、規(guī)范運(yùn)作。一是農(nóng)機(jī)合作社的財(cái)務(wù)公開，每季度向社員公開財(cái)務(wù)收支情況，讓社員明白放心；二是合作社所有農(nóng)機(jī)具對(duì)外作業(yè)，統(tǒng)一由合作社負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系和財(cái)務(wù)收支管理；三是出臺(tái)了社員自有耕地作業(yè)優(yōu)惠條件，合作社社員每畝機(jī)收、機(jī)種、機(jī)耕的價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)優(yōu)惠10元。

2、完善制度。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)由社員通過社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，推選劉漢湘為合作社理事長(zhǎng)，同時(shí)制定了《厚祿綠色田園農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社章程》，完善了合作社內(nèi)部管理制度，實(shí)行社員大會(huì)、社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)理會(huì)“四會(huì)制度”，重大事項(xiàng)執(zhí)行“一人一票”表決制度。

3、強(qiáng)化服務(wù)。一是聘請(qǐng)市農(nóng)機(jī)局專家和生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員給

社員授課，對(duì)社員進(jìn)行農(nóng)機(jī)操作技術(shù)維修培訓(xùn)，多次舉辦培訓(xùn)班；二是為社員提供機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插、農(nóng)機(jī)維修等服務(wù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力保障。

三、拓展服務(wù)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益

2015年，合作社在厚祿鄉(xiāng)標(biāo)村建立650畝糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化生產(chǎn)示范基地，做到統(tǒng)一耕種品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一機(jī)耕機(jī)收、統(tǒng)一配方施肥的“五統(tǒng)一”工程。從提供種子至機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插、病蟲害防治、機(jī)噴，為群眾每畝降低成本50元，其中，種子優(yōu)惠2元/斤，優(yōu)惠10元/畝；機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收分別優(yōu)惠10元/畝；病蟲害綜合防治只收取燃油費(fèi)4元/畝，群眾可節(jié)省資金10元/畝?；剞r(nóng)民全年種糧增收13萬元，合作社帶動(dòng)受益農(nóng)戶280多戶。

2014年，為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)合作社機(jī)械化作業(yè)能力，加大服務(wù)力度，我社又購進(jìn)樂星554拖拉機(jī)1臺(tái)、東方紅大拖1304拖拉機(jī)1臺(tái).1.8米旋耕機(jī)2臺(tái)、手扶拖拉機(jī)3臺(tái)、收割機(jī)3臺(tái)、插秧機(jī)3臺(tái)。2010年，在國(guó)家農(nóng)業(yè)部推行水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和江西省推動(dòng)“推進(jìn)機(jī)插秧 創(chuàng)建高產(chǎn)縣”活動(dòng)的深入開展的倡導(dǎo)下，該合作社作為省級(jí)20個(gè)工廠化育秧示范基地之一，按照青原區(qū)水稻工廠化育秧技術(shù)示范試點(diǎn)方案要求，做好了如下工作：

（一）深入學(xué)習(xí)，探索了一套行之有效的技術(shù)服務(wù)模式。該社年初安排技術(shù)人員到省農(nóng)機(jī)局參加水稻工廠化育秧技術(shù)理論學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)省、市、區(qū)農(nóng)機(jī)局技術(shù)專家進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，培訓(xùn)專業(yè)大戶，讓農(nóng)民親自了解水稻工廠化育秧技術(shù)。采取基地帶大戶，大戶帶農(nóng)戶的基本形式，發(fā)展基地育秧種植面積700畝，大戶育秧種植面積500畝，農(nóng)戶育秧種植面積200畝。以整村示范試點(diǎn)逐步向全鎮(zhèn)乃至全區(qū)推廣。

（二）精心組織，制定了一系列職責(zé)分明的工作措施。爐下農(nóng)機(jī)合作社以村黨支部書記劉漢湘同志帶領(lǐng)的村級(jí)班子做基礎(chǔ)，分工明確，職責(zé)分明。行政管理由黨支部書記劉漢湘負(fù)責(zé)，技術(shù)管理由劉文均負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理由易宇航負(fù)責(zé)。其他同志分別負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

（三）超前準(zhǔn)備，做好了一系列基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)。該社選擇了育秧溫室大棚和簡(jiǎn)易大棚相結(jié)合的形式，綜合了水稻育秧與蔬菜栽培。既減少了成本，又充分利用了空間。

（四）制定進(jìn)度，確保了一系列項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。在水稻機(jī)械化育插秧項(xiàng)目的帶動(dòng)下，合作社的1500多畝地實(shí)現(xiàn)了糧食增產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)的增加了社員的收入。

到目前為止，農(nóng)機(jī)合作社為農(nóng)民收割水稻43500畝，耕地27210畝，機(jī)插2640畝，作業(yè)純收入212.16萬元。合作社處在起步階段，功能、設(shè)施還不完備，走發(fā)展規(guī)范化建設(shè)合作社之路，還有很多問題需要逐步解決：一是資金不足，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化全程服務(wù)的設(shè)備配型、數(shù)量滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特別是

財(cái)務(wù)管理問題亟待解決。三是對(duì)管理人員、農(nóng)機(jī)人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理者水平和農(nóng)機(jī)人員技術(shù)素質(zhì)。在今后的農(nóng)機(jī)化合作社發(fā)展道路上不管遇到多大的困難，我們都要堅(jiān)定不移地走下去，把合作社越辦越好！

第五篇：喜峰口板栗專業(yè)合作社主要事跡

喜峰口板栗專業(yè)合作社主要事跡

河北省遷西縣喜峰口板栗合作社于2002年開始構(gòu)思謀劃，2006年6月在遷西縣工商行政管里局登記注冊(cè)，是遷西縣首家板栗合作社，也是河北省第一家板栗合作社(河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)曾予以刊登報(bào)道)?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施后，進(jìn)行了規(guī)范和完善，并于2008年4月10日在遷西縣工商局進(jìn)行了變更。

該社以灤陽鎮(zhèn)胡子工貿(mào)有限公司為依托，以“保護(hù)板栗品牌、維護(hù)栗農(nóng)利益”為宗旨，是集板栗生產(chǎn)、收購、加工、銷售于一體，自負(fù)盈虧、共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的互助性經(jīng)濟(jì)組織。合作社成立伊始有胡子工貿(mào)公司及張俊來、劉春付等112個(gè)農(nóng)戶入社，栗農(nóng)以現(xiàn)金或栗村入股。本社設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、生產(chǎn)部等，并設(shè)有黨支部、工會(huì)。目前，該社已發(fā)展社員307戶，注冊(cè)資金1250萬，擁有3800平方米的板栗加工廠，有存儲(chǔ)能力達(dá)2000噸的冷庫；有板栗專用有機(jī)肥廠和16個(gè)板栗收購站。此外，還有占地面達(dá)5600平方米的北方山貨市場(chǎng)。

2008年11月農(nóng)產(chǎn)品銷售總額達(dá)16187014.75萬元，供應(yīng)有機(jī)肥210噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)96178.62萬元，統(tǒng)一銷售社員板栗96％以上，入社社員比一般農(nóng)戶年均增收31％。

一、組織管理

合作社本著“入社自愿、退社自由、盈余返還”的原則，制定了喜峰口板栗合作社章程，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一銷售。合作社社員實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、盈余部分在提取公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)金后，按交易額和股金進(jìn)行二次返利和分紅。

二、質(zhì)量管理

為確保遷西板栗的純正品質(zhì)，合作社突出抓了六個(gè)環(huán)節(jié)：一是深入宣傳，廣泛動(dòng)員。出動(dòng)宣傳車輛，制作宣傳標(biāo)語，深入宣傳有機(jī)板栗生產(chǎn)的好處和方法，積極倡導(dǎo)廣大栗農(nóng)生產(chǎn)有機(jī)板栗。二是明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格培訓(xùn)。合作社制定了有機(jī)板栗生產(chǎn)的規(guī)范要求。同時(shí)建立了板栗合作社科普培訓(xùn)基地，對(duì)社員進(jìn)行了有機(jī)板栗生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)社員的有機(jī)板栗意識(shí)，熟知有機(jī)栗生產(chǎn)管理常識(shí)。三是科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)基地。對(duì)入社栗農(nóng)的栗園進(jìn)行逐一勘查，依照有機(jī)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，劃定地塊，評(píng)估各社員戶的產(chǎn)量，建立社員有機(jī)板栗生產(chǎn)分戶臺(tái)帳。2008年在李家峪、石梯子、葦子峪、宋莊子、范家峪、鐵門關(guān)等六個(gè)村，規(guī)劃了6塊總面積達(dá)1．2萬畝的有機(jī)板栗生產(chǎn)基地。四是加強(qiáng)生產(chǎn)管理和服務(wù)。為解決入社栗農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)問題，該社成立了100人的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。按低于勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格，為入社栗農(nóng)提供施肥、剪枝、除蟲、除草等服務(wù)，委托專業(yè)生產(chǎn)廠家配制有機(jī)板栗專用肥

料，對(duì)板栗樹缺啥補(bǔ)啥，嚴(yán)禁栗農(nóng)使用農(nóng)藥和化肥，合作社先后為社員供應(yīng)有機(jī)肥210噸，并投資2萬元幫助栗農(nóng)樹下除草、刮樹場(chǎng)。五是嚴(yán)把采收關(guān)。實(shí)施“封閉式收購，開放式銷售”。合作社出動(dòng)打假宣傳車，向栗農(nóng)宣傳科學(xué)采收，引導(dǎo)栗農(nóng)不打青、不沙藏、不摻假，自覺拒絕不法外地商販?zhǔn)召?。切?shí)維護(hù)栗農(nóng)利板栗，商標(biāo)于2006年被評(píng)為河北省著名商標(biāo)；統(tǒng)一印制了炒板栗包裝盒、包裝袋及分等級(jí)板栗仁系列包裝；注冊(cè)了“張大胡子”肖象商標(biāo)，推出了“張大胡子傳統(tǒng)炒板栗”專賣店加盟許可制，在喜峰口建立了北方山貨市場(chǎng)，在天津、北京、唐山、石家莊、赤峰等地設(shè)立了12個(gè)胡子板栗專賣店，在國(guó)內(nèi)各大型超市建立46個(gè)胡子板栗專柜；為拓寬市場(chǎng)，開通了喜峰口網(wǎng)站胡子板栗專頁，并與中國(guó)板栗網(wǎng)達(dá)成了全面合作協(xié)議。同時(shí)，合作社與日本、新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)的客商建立了良好的合作關(guān)系。