第一篇：趙總發(fā)言(竣工發(fā)言稿)

發(fā)言稿

首先感謝各單位及建委各主管部門對(duì)摩托車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的大力支持，該項(xiàng)目從開(kāi)工以來(lái)各單位按各自合同約定保質(zhì)保量的完成了相關(guān)內(nèi)容，各階段性驗(yàn)收均按規(guī)定進(jìn)行，現(xiàn)已達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，因此我建設(shè)單位同意該項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

第二篇：趙總迎新發(fā)言

趙永峰指出，神東的快速發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才建設(shè)提出更高的要求，同時(shí)，也為各類人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。大學(xué)生及大學(xué)生村官在新的崗位上，要以公司優(yōu)秀青年為榜樣，在實(shí)踐中歷練自己，加快成長(zhǎng)，為建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

趙永峰要求新分大學(xué)生及大學(xué)生村官轉(zhuǎn)變思想、角色和心態(tài)，盡快適應(yīng)環(huán)境，融入神東大家庭，接受神東文化，關(guān)心、愛(ài)護(hù)企業(yè)。他指出，要認(rèn)識(shí)到神東的優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展空間，也要認(rèn)清神東當(dāng)前面臨的形勢(shì)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。要從普通員工做起，干一行愛(ài)一行，爭(zhēng)取成為專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才。

趙永峰強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立安全、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新意識(shí)。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，新入企員工要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全預(yù)防能力，時(shí)刻謹(jǐn)記“安全”。在思想、工作和品德上要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。神東的高度自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)模式要求員工要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在生活上相互關(guān)心，互相幫助；工作中如親兄弟般協(xié)調(diào)配合、深度合作；學(xué)習(xí)上交流經(jīng)驗(yàn)、共享資源，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中充分發(fā)揮自己的才能。公司重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，并積極營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，新入企員工要有創(chuàng)新精神，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，新入企員工要努力提升個(gè)人品德修養(yǎng)，樹(shù)立樂(lè)觀向上的心態(tài)，努力提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平，掌握科學(xué)的管理方法；提升人際交往能力，做到嚴(yán)于律己、寬以待人、善于溝通。

會(huì)上，趙永峰對(duì)做好新員工接收和管理工作提出具體要求。他指出，各單位、部門要站在為公司培育人才的高度，全面做好新員工的接收和管理工作。新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，各單位要及時(shí)組織新員工見(jiàn)面會(huì)，在征求新員工意愿的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好他們的安置和崗位分配工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭定期與新員工溝通思想，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。要為每位員工選好師傅，針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們盡快熟悉崗位、掌握規(guī)程。要發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織核心作用，關(guān)注新員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀；全方位關(guān)心新員工生活，組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，讓新員工切實(shí)感受到企業(yè)的凝聚力。

會(huì)上，公司人力資源部經(jīng)理牛建軍介紹了公司2012年大學(xué)生和大學(xué)生村官接收安置情況；往屆大學(xué)生及大學(xué)生村官代表和新入企大學(xué)生、大學(xué)生村官代表分別在會(huì)上發(fā)言；上灣煤礦礦長(zhǎng)楊成龍代表接收單位作了發(fā)言。

第三篇：發(fā)言稿趙總 3

勵(lì)精圖治再創(chuàng)輝煌

——2013年年終會(huì)議報(bào)告

攜手并肩辭舊歲，百尺竿頭著新篇。帶著一年豐碩的成果，我們蘭達(dá)制泵駐外將士，風(fēng)塵仆仆從省內(nèi)四面八方，匯集到黑龍江省分公司—哈爾濱。首先，我代表公司對(duì)今天遠(yuǎn)道凱旋而歸戰(zhàn)斗在營(yíng)銷一線的駐外將士們，道一聲“辛苦了”！對(duì)全體員工在2013年所取得的驕人業(yè)績(jī)表示熱烈的祝賀！對(duì)大家一年來(lái)給予我工作的支持和理解表示衷心的感謝！感謝大家為公司發(fā)展所做出的重要貢獻(xiàn)！謝謝大家

2013年對(duì)公司來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)豐收之年，更是不平凡的一年，我們?cè)谡J(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上，抓住了機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，員工隊(duì)伍逐步壯大，員工素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)，客戶數(shù)量顯著上升并趨于穩(wěn)定，業(yè)務(wù)范圍遍及了省內(nèi)多個(gè)地市，已與多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。這些成績(jī)的取得，與在座各位的團(tuán)結(jié)協(xié)作和無(wú)私奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。我為能擁有在座的各位員工而深感驕傲和自豪！

一分耕耘，一分收獲。2013年，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。13年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得珍藏。

公司的發(fā)展不是一蹴而就的，長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說(shuō)“做事先做人”，它是指要成就一番事業(yè)，首先要有良好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常?？紤]的是樹(shù)蔭，卻不知樹(shù)木才是根本。學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情。當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)的人都具有良好的品德。你們懂得

尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。同時(shí)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。

第二個(gè)字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.公司與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是公司的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.公司與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開(kāi)辦公司的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.公司與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。公司要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終使社會(huì)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。

第三個(gè)字---和

和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)?！边@句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有融入大海才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，公司才能持續(xù)快速健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律就是表現(xiàn)在集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。

2013年是公司極為不平凡的一年，雖然整體銷售業(yè)績(jī)較同行業(yè)尚有差距，但公司在本年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了幾大突破：

1.組織機(jī)構(gòu)的建立：

為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司會(huì)議決定，對(duì)以下同志進(jìn)行人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命 于洋 為上海蘭達(dá)泵業(yè)黑龍江分省分公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)黑龍江省銷售管理工作，執(zhí)行并監(jiān)督公司下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

任命 張振宇 為黑龍江省分公司技術(shù)兼售后經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)黑龍江省技術(shù)答疑、售后服務(wù)等工作

任命 張峰 為黑龍江分省分公司哈爾濱辦事處經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)哈爾濱市區(qū)及市郊縣的銷售工作；

任命 簡(jiǎn)晶 為黑龍江分省分公司齊齊哈爾辦事處經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)齊齊哈爾區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷售工作；

任命 王海波 為黑龍江分省分公司牡丹江辦事處經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)牡丹江區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷售工作；

任命 孫躍強(qiáng) 為黑龍江分省分公司佳木斯辦事處經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)佳木斯區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷售工作；

任命 王澤軍 為黑龍江分省分公司大慶辦事處經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)大慶區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷售工作；

以上任命完畢，自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

突破2：

公司以往客戶群以房開(kāi)及配套單位居多，而2013年，我們突破瓶頸，在供熱項(xiàng)目上小有成績(jī)，成功和哈爾濱熱電廠、哈爾濱華成熱電、望奎陽(yáng)光熱力、明水宏遠(yuǎn)熱力、蘭西金橋熱力、建三江農(nóng)墾熱力、伊春熱力，海倫萬(wàn)力熱力等多家供熱企業(yè)合作。公司要逐步實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、跨行業(yè)的銷售模式；

突破3：

公司成立至今，已不僅僅是水泵單一的產(chǎn)品了，我們還有和水泵配套的相關(guān)產(chǎn)品，如：水箱、污水提升設(shè)備、控制柜、管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備、高直連供熱設(shè)備等，這些公司子產(chǎn)品在2013年均取得了一定業(yè)績(jī)，使公司再一次實(shí)現(xiàn)了多元化的經(jīng)營(yíng)方針；

突破4：

公司成功完成軸流泵、混流泵、潛水深井泵的研發(fā)、生產(chǎn)工作。2014年大家可全力開(kāi)拓此類泵的市場(chǎng)：水務(wù)局、自來(lái)水公司、沿江泵站、污水處理廠等

突破5：

公司在實(shí)踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進(jìn)步的管理模式，擯棄了以前那種單

一、簡(jiǎn)陋的管理方法，現(xiàn)采用現(xiàn)代、科學(xué)、合理、完善的公司化管理，公司近期上了一整套財(cái)務(wù)軟件，今后銷售業(yè)績(jī)、銷售回款、銷售費(fèi)用三大數(shù)據(jù)一目了然，清晰準(zhǔn)確，我相信隨著財(cái)務(wù)管理軟件的實(shí)施，將大大減少一些財(cái)務(wù)技術(shù)上的問(wèn)題，也將提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。

以上突破標(biāo)志著我公司即將做大做強(qiáng)做精的決心，同時(shí)我們也具備了這個(gè)能力。

公司近期目標(biāo)：穩(wěn)定建筑、開(kāi)拓市政、發(fā)展農(nóng)排，培育工礦

穩(wěn)定建筑：對(duì)經(jīng)營(yíng)多年的建筑行業(yè)，要緊抓不放，這是公司的基礎(chǔ)市場(chǎng)，中然這類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格偏低，但需求量大、面廣，市場(chǎng)成熟，產(chǎn)品成熟、操作輕車熟路，同時(shí)我們推出管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備，遇到建筑市場(chǎng)我們盡力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，揚(yáng)長(zhǎng)避短、穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)。

開(kāi)拓市政：市政建設(shè)發(fā)展熱潮未減。大、中、小城市齊頭并進(jìn)、勢(shì)頭仍然強(qiáng)勁、需求量大，政府投資色彩較濃，追求品位較高，附加值高，要走品牌路線。技術(shù)方面公司要進(jìn)一步強(qiáng)化雙吸泵、軸流泵、混流泵、排污泵的改進(jìn)，在此類市場(chǎng)上要狠下功夫，拓寬銷路。

發(fā)展農(nóng)排：隨著國(guó)家農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整，國(guó)家對(duì)農(nóng)村水利設(shè)施的投入，已提上議事日程。公司要緊跟形勢(shì)，有針對(duì)性的研發(fā)，改進(jìn)現(xiàn)有泵型，并盡快推出大口徑、大功率、大流量的泵種，力爭(zhēng)在國(guó)家確定的投資項(xiàng)目上占有一席之地。

培育工礦：電力、冶金、化工、煤礦、造紙等行業(yè)和其它工業(yè)用泵。它的特點(diǎn)是：技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高、需求量大。特別是電力、化工新建項(xiàng)目多；煤炭、冶金技術(shù)改造項(xiàng)目多、商機(jī)大。這類市場(chǎng)，工程流程復(fù)雜，同一種行業(yè)，不同的工藝，流程不同，要求產(chǎn)品的性能、參數(shù)、材質(zhì)、密封等都不一樣，并且他們互相之間信息流通，進(jìn)入門檻較高，做好了，一個(gè)系統(tǒng)都好；做砸了一個(gè)單位，一個(gè)系統(tǒng)，乃至一個(gè)行業(yè)都知曉。對(duì)于這類市場(chǎng)，要謹(jǐn)慎從事，先從外圍做起，隨后深入、提高，公司為此已成立了專門的技術(shù)部，希望大家協(xié)同作戰(zhàn)、整體跟進(jìn)，利用團(tuán)隊(duì)的力量，共同開(kāi)發(fā)和培育這類市場(chǎng)。

中、長(zhǎng)期目標(biāo)：

公司銷售業(yè)績(jī)3000萬(wàn)以上，增加遼寧分公司、吉林分公司、石家莊分公司。建立健全管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì).同志們，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，2014年的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。希望你們2014年在于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇?tīng)?zhēng)先的精神，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳績(jī)，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接2014年年終大會(huì)的勝利召開(kāi)！夢(mèng)想屬于你們年輕人的啦！

最后，在春節(jié)元月一日即將來(lái)臨之際，我向大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)

謝謝大家！

第四篇：景觀竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告趙

武陟紫荊公館一二期景觀工程

竣工驗(yàn)收問(wèn)題統(tǒng)計(jì)

一二期景觀綠化和硬質(zhì)鋪裝已經(jīng)基本完成，應(yīng)鄭州森大園林綠化工程有限公司申請(qǐng)，我方與監(jiān)理單位及亨豫物業(yè)在2012年10月19~20日對(duì)景觀工程進(jìn)行了初步驗(yàn)收，現(xiàn)存在以下問(wèn)題。

一、種植部分 喬木：

1）現(xiàn)已種植的喬木有存在不符合設(shè)計(jì)規(guī)格要求（地徑、胸徑、高度等），根據(jù)檢查結(jié)果在圖紙上標(biāo)明，詳見(jiàn)附圖。

2）部分苗木有未種植現(xiàn)象，在電子圖紙中標(biāo)識(shí)。

3）車庫(kù)入口處兩側(cè)珊瑚樹(shù)規(guī)格偏小，高度約0.8-1.0米，冠幅0.3米；設(shè)計(jì)要求高度1.2-1.5米，冠幅0.5-0.6米。

4）中心景觀帶東端入口處花池內(nèi)桂花樹(shù)種植位置不合適（花池兩半部應(yīng)對(duì)稱），需調(diào)整。

5）主行道樹(shù)（大葉女貞）種植后，枝冠大多撕裂，未按標(biāo)準(zhǔn)修剪。樹(shù)坑周圍培土過(guò)高，水土流失污染路面嚴(yán)重。植被：

1）因現(xiàn)場(chǎng)栽植的小苗與施工圖出入較大，現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際種植情況在電子圖紙中表示出來(lái)。（另有施工方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的竣工圖）2）1#樓北側(cè)，小苗未種植（黃楊）。

3）一二期所種植的金葉女貞和海桐苗木規(guī)格與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符，偏?。ㄊ┕挝淮饝?yīng)補(bǔ)種加密）。

4）13#樓東北側(cè)的箱變周圍苗木未種植。5）4#、5#樓北側(cè)停車位之間的苗木未種植。

6）苗木種植區(qū)域與設(shè)計(jì)尺寸差別較大處，在圖紙上已注明。7）1#東側(cè)與圍墻間區(qū)域竹子未種植。8）草皮沿路沿未種植到位。

二、硬質(zhì)鋪裝：

1）1#樓西側(cè)停車位因現(xiàn)場(chǎng)不具備條件，暫時(shí)不做，在甩項(xiàng)范圍。2）1#樓北側(cè)通往地下室的米石路未施工。3）景墻上陶罐未安裝。

4）水景池底馬賽克脫落，未修補(bǔ)。5）景墻與擋墻交接處，擋墻壓頂需倒角。6）個(gè)別坐凳修補(bǔ)后未刷漆

7）主景觀帶涼亭出口汀步損壞，需重鋪。8）水景水缽?fù)赝庖缢?，需處理?）景石由發(fā)包方購(gòu)置安放。10）殘疾人坡道欄桿生銹，需處理。

三、水電部分：

1）地下車庫(kù)上因設(shè)計(jì)變更，排水盲管未埋設(shè)。

2）1#樓東單元、西單元門口各少一個(gè)地形收水井，6#樓西單元門口少一個(gè)地形收水井。

3）6#樓西側(cè)、12#樓西側(cè)各少一個(gè)快速取水器。

4）一二期通往三四期的景觀照明、灌溉用水未留對(duì)接口。

四、甩項(xiàng)內(nèi)容

由于1#、2#、4#、6#樓西側(cè)現(xiàn)場(chǎng)不具備施工條件，現(xiàn)對(duì)部分內(nèi)容作甩項(xiàng)處理，具體工程量如下（與合約部共同統(tǒng)計(jì)確認(rèn)）：

1）1#樓西側(cè)停車位，共4個(gè) 2）2#~3#樓山墻之間汀步一項(xiàng)

3）1#樓前、4#前園路與主道路連接處，共計(jì)35.4平方米 4）1#、2#西側(cè)路燈，共6臺(tái)，及相應(yīng)電纜埋設(shè)。5）喬木：大葉女貞15株，白蠟2株，桂花2

株，枇杷2株，小葉女貞球2株;

地被植物面積詳見(jiàn)圖紙

第五篇：4.7安全緊急會(huì)趙總發(fā)言

第九工程公司安全緊急會(huì)議 記錄（2017 年 年 4 月 月 9 日）

一、由公司安全管理?xiàng)l線傳達(dá)近期上海建工、四建集團(tuán)內(nèi)事故情況通報(bào)和分析。

二、公司安全、設(shè)備、材料、技術(shù)等管理?xiàng)l線針對(duì)本公司管理狀況進(jìn)行交流。

1、安全：

2、設(shè)備：

3、材料：

4、技術(shù)：

三、工程公司顧總傳達(dá) 4 月 7 日集團(tuán)安全緊急會(huì)議上集團(tuán)趙總的講話內(nèi)容 四、顧總根據(jù)集團(tuán)緊急會(huì)議精神，結(jié)合我第九工程公司項(xiàng)目部的管理情況及薄弱環(huán)節(jié)，提出并部署幾項(xiàng)安全工作和要求。

傳達(dá) 四建集團(tuán)趙總發(fā)言 ：

一、傳達(dá) 4 月 7 日建工集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議內(nèi)容 4 月 7 日建工集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議上，葉局傳達(dá)了 2 月 23 日上海市安全生產(chǎn)工作會(huì)議內(nèi)容：

葉局：

市政府總體要求，以貫徹中央推進(jìn)全員發(fā)展為主線，嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)最嚴(yán)。1、檢查要最嚴(yán)；2、執(zhí)法要最嚴(yán)；3、整改要最嚴(yán)；4、追究責(zé)任和處罰要最嚴(yán)；5、各項(xiàng)制度落實(shí)要最嚴(yán)。要嚴(yán)守底線，補(bǔ)齊短板，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

推進(jìn)本市新創(chuàng)新發(fā)展，落實(shí)五個(gè)重點(diǎn) 和 五個(gè)促進(jìn)。

五個(gè)重點(diǎn) 1、筑實(shí)安全發(fā)展理念；2、深化體制改革創(chuàng)新；3、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管；4、著力源頭治理防控；5、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

五個(gè)促進(jìn) 1、促進(jìn)責(zé)任體系不斷強(qiáng)化；2、促進(jìn)監(jiān)管能力不斷提升；3、促進(jìn)監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新；4、促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域全面受控；5、促進(jìn)基礎(chǔ)保障能力不斷增強(qiáng)。

應(yīng) 勇市長(zhǎng)也作了重要講話，歸納有 五個(gè)重點(diǎn)。1、強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維；2、強(qiáng)化改革攻堅(jiān)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作；3、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底，職權(quán)分明的責(zé)任體系；4、強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；5、強(qiáng)化法制建設(shè)，著力解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次問(wèn)題。

針對(duì)目前建工的事故情況，形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。根據(jù)上海市安全生產(chǎn)工作會(huì)議內(nèi)容，葉局提出

一、清明前后結(jié)中發(fā)生事故，分析事故的偶然性及必然性。要樹(shù)立安全生產(chǎn)是建工“立身之本”的觀念，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)。事故發(fā)生說(shuō)明現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，管理與實(shí)際，于建工持續(xù)發(fā)展的要求還存在四個(gè)方面的差距，一是思想認(rèn)識(shí)存在差距；二是責(zé)任落

實(shí)上存在差距（實(shí)施四級(jí)管理，尤其是工程公司的職責(zé)的落實(shí)）；三是事故防范上存在差距；四是在制度執(zhí)行上存在差距。

二、《關(guān)于開(kāi)展 2017 年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作》的通知，建安辦函 2017 年 3 號(hào)文件，整治范圍有六項(xiàng)內(nèi)容。1、深基坑工程安全管理情況；2、模板支撐系統(tǒng)安全管理情況；3、起重機(jī)械安全管理情況；4、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工安全管理情況；5、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；6、安全專項(xiàng)施工方案管理情況。時(shí)間為 4-7 月自查自糾，8-11 月建設(shè)部來(lái)滬重點(diǎn)督查，12 月，總結(jié)分析，形成通報(bào)文件。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立督查隊(duì)組織實(shí)施監(jiān)管，建立問(wèn)責(zé)制度，對(duì)事故單位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行內(nèi)部處理，做到“四個(gè)不放過(guò)”。

卞局：

一、“十三五”的第二年，是落地之年，關(guān)鍵之年。安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，自 2016 年大的事故以來(lái)又發(fā)生了一起性質(zhì)惡劣的坍塌（4.3）事故，從事故發(fā)生頻率來(lái)看，一季度 2 起 2 亡，二季度（一周內(nèi)）3 起 4 亡。

二、安全管理是全員化管理，安全管理要執(zhí)行系統(tǒng)的升級(jí)，管控適應(yīng)。

三、要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

四、要加強(qiáng)“危大”的日常管理，六張責(zé)任會(huì)簽單（高支排架；支撐爆破拆除；塔式起重機(jī)；附著式升降腳手架；平臺(tái)鋼爬模提升；非正常工作時(shí)段）加泵車就為令。要真正落實(shí)到實(shí)處。

最后 趙總 部署 工作 要求

一、根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展 2017 年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作》的通知要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的自查自糾工作，著重于 1、深基坑工程安全管理情況；2、模板支撐系統(tǒng)安全管理情況；3、起重機(jī)械安全管理情況；4、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工安全管理情況；5、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；6、安全專項(xiàng)施工方案管理情況。有不到位的情況及時(shí)補(bǔ)救。

二、工程公司對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為：1、周轉(zhuǎn)材料：鋼管扣件、安全密目網(wǎng)。2、安全管理責(zé)任：五加一會(huì)簽單，泵車會(huì)簽單。3、大型設(shè)備的檢查。

三、鋼管壁厚要分類檢測(cè),檢測(cè)報(bào)告附書面報(bào)告后。

四、一周內(nèi)將檢查結(jié)果形成書面報(bào)告報(bào)集團(tuán)安全部進(jìn)行備案。

顧總: :

上述是 4 月 7 日安全緊急會(huì)議的全部?jī)?nèi)容，根據(jù)集團(tuán)要求，我第九工程公司應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，守住安全底線，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理責(zé)任意識(shí)，做到責(zé)任分解，層層交底，層層落實(shí)。

三、加強(qiáng)對(duì)分包單位及作業(yè)班組的安全教育、交底，對(duì)作業(yè)工況、作業(yè)環(huán)境及作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)因素，要有告知措施 ，不要走過(guò)場(chǎng)和形式化。

四、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況的檢查，分析施工作業(yè)可能存在的安全隱患，要制定具體的有針對(duì)性的措施及時(shí)消除和減少隱患的存在。