第一篇：公司管理制度趙總

公司管理制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

公司考勤管理制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周五為工作日，周六、日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部周六、日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周六、日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由車(chē)間主任批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。廠長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止穿拖鞋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、工作期間嚴(yán)禁飲酒，違反者扣除半月工資，違反三次以上者予以辭退，扣發(fā)當(dāng)月工資。

十一、認(rèn)真遵守操作規(guī)程，如有違反扣除十天基本工資，給公司造成損失的由責(zé)任人承擔(dān)賠償。

十二、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包庇違規(guī)員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

第二篇：趙總講話體會(huì)

關(guān)于對(duì)總經(jīng)理2009工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話體會(huì)

新的一年，放飛夢(mèng)想

對(duì)于總經(jīng)理2009工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，我雖然沒(méi)有身臨其境去感受趙總那氣勢(shì)磅礴的聲音，但是在176期廠報(bào)上刊登的趙總講話整理文稿我反復(fù)對(duì)了好幾遍。我們部門(mén)班組也舉行了非常熱烈的專(zhuān)題討論。讓我們每一人在字里行間都能深深的體會(huì)到趙總對(duì)公司美好未來(lái)的憧憬，對(duì)公司員工工作和生活的親切關(guān)懷。我總結(jié)主要由以下幾點(diǎn)：

一．首先是趙總對(duì)公司全體員工一年來(lái)工作的肯定。

2009年是豐碩的一年，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了全年的前規(guī)劃目標(biāo)。身處“新時(shí)代”的我們體會(huì)應(yīng)該更加深刻。新車(chē)間的建立，新品種的量產(chǎn)。我們相信“新時(shí)代”在不久的明天將會(huì)是“魯南”真正的領(lǐng)頭軍。

二．趙總對(duì)公司科研和業(yè)務(wù)的期望和要求。

新的一年，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為公司發(fā)展的主題?？蒲泄ぷ魇且粋€(gè)公司發(fā)展的源動(dòng)力，一個(gè)好的產(chǎn)品的確立到量產(chǎn)再到投入市場(chǎng)盈利，科研工作是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性的因素。在趙總講話中我們可以看出，趙總對(duì)我們公司的科研工作寄予了很大的期望和要求。業(yè)務(wù)工作也是如此，一直以來(lái)公司把業(yè)務(wù)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，可以說(shuō)每一名業(yè)務(wù)將士都是公司的功臣。因?yàn)槭撬麄儼盐覀兩a(chǎn)的藥品推銷(xiāo)了出去，給公司帶來(lái)了真正的利潤(rùn)。

三．提高員工整體素質(zhì)和加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

隨著大量碩士生和博士生加入到公司這個(gè)大家庭后，給公司科研，生產(chǎn)，技術(shù)，安全，環(huán)保等各個(gè)方面注入了大量的人才，大大提高了員工的整體素質(zhì)。在09年廠慶乒乓球比賽中，趙總向我們講過(guò)的“少上網(wǎng)，多參加文體活動(dòng)；上網(wǎng)少玩游戲，多查信息資料”。這兩句話已經(jīng)成為新一年員工業(yè)余活動(dòng)的主題。多了解專(zhuān)業(yè)信息，多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多掌握專(zhuān)業(yè)技能，提高素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)凝聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，為公司的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦，做出自己的貢獻(xiàn)。

四．提高員工的整體收入。

在講話中，趙總提到了新的一年里將提高員工的整體收入和提高班組長(zhǎng)系數(shù)。從這一點(diǎn)可以看出，趙總心系著公司的每一名員工，也表達(dá)了趙總對(duì)基層工作的肯定和關(guān)懷。這極大的提高了每一名員工的工作積極性和主動(dòng)性。

五．長(zhǎng)期把安全，質(zhì)量，環(huán)保定為基本政策。

“造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活。”一直是我們公司秉行的經(jīng)營(yíng)宗旨。環(huán)保工作也是全人類(lèi)共同努力的目標(biāo)。公司四期污水處理工程完工投入使用后，將大大增強(qiáng)公司工業(yè)和生活污水的處理能力。我們要認(rèn)真履行節(jié)能減排的職責(zé)，在為沂蒙大地和國(guó)家醫(yī)藥事業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，建造一個(gè)屬于我們自己的綠色家園。

新的一年，新的征程，我們決不會(huì)辜負(fù)趙總對(duì)我們的殷切期望。作為輔助部門(mén)的我們，將堅(jiān)決維護(hù)好車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備，以保證車(chē)間的正常生產(chǎn)。努力學(xué)習(xí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能，端正思想，在同事間形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)工作氛圍。對(duì)待服務(wù)對(duì)象做到“主動(dòng)，及時(shí)，熱情，周到，貼心”的服務(wù)理念。在新的一年里，讓我們和魯南共同去放飛夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)新跨越！

第三篇：發(fā)言稿趙總 3

勵(lì)精圖治再創(chuàng)輝煌

——2013年年終會(huì)議報(bào)告

攜手并肩辭舊歲，百尺竿頭著新篇。帶著一年豐碩的成果，我們蘭達(dá)制泵駐外將士，風(fēng)塵仆仆從省內(nèi)四面八方，匯集到黑龍江省分公司—哈爾濱。首先，我代表公司對(duì)今天遠(yuǎn)道凱旋而歸戰(zhàn)斗在營(yíng)銷(xiāo)一線的駐外將士們，道一聲“辛苦了”！對(duì)全體員工在2013年所取得的驕人業(yè)績(jī)表示熱烈的祝賀！對(duì)大家一年來(lái)給予我工作的支持和理解表示衷心的感謝！感謝大家為公司發(fā)展所做出的重要貢獻(xiàn)！謝謝大家

2013年對(duì)公司來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)豐收之年，更是不平凡的一年，我們?cè)谡J(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上，抓住了機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，員工隊(duì)伍逐步壯大，員工素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)，客戶數(shù)量顯著上升并趨于穩(wěn)定，業(yè)務(wù)范圍遍及了省內(nèi)多個(gè)地市，已與多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。這些成績(jī)的取得，與在座各位的團(tuán)結(jié)協(xié)作和無(wú)私奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。我為能擁有在座的各位員工而深感驕傲和自豪！

一分耕耘，一分收獲。2013年，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。13年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得珍藏。

公司的發(fā)展不是一蹴而就的，長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說(shuō)“做事先做人”，它是指要成就一番事業(yè)，首先要有良好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常?？紤]的是樹(shù)蔭，卻不知樹(shù)木才是根本。學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情。當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)的人都具有良好的品德。你們懂得

尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。同時(shí)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。

第二個(gè)字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.公司與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是公司的利益，讓客戶賺到錢(qián)，我們才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.公司與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開(kāi)辦公司的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢(qián)，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢(qián)。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢(qián)賺。

3.公司與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。公司要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終使社會(huì)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。

第三個(gè)字---和

和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)。”這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤(pán)散沙。一滴水只有融入大海才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，公司才能持續(xù)快速健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律就是表現(xiàn)在集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。

2013年是公司極為不平凡的一年，雖然整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較同行業(yè)尚有差距，但公司在本年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了幾大突破：

1.組織機(jī)構(gòu)的建立：

為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司會(huì)議決定，對(duì)以下同志進(jìn)行人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命 于洋 為上海蘭達(dá)泵業(yè)黑龍江分省分公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)黑龍江省銷(xiāo)售管理工作，執(zhí)行并監(jiān)督公司下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

任命 張振宇 為黑龍江省分公司技術(shù)兼售后經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)黑龍江省技術(shù)答疑、售后服務(wù)等工作

任命 張峰 為黑龍江分省分公司哈爾濱辦事處經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)哈爾濱市區(qū)及市郊縣的銷(xiāo)售工作；

任命 簡(jiǎn)晶 為黑龍江分省分公司齊齊哈爾辦事處經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)齊齊哈爾區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷(xiāo)售工作；

任命 王海波 為黑龍江分省分公司牡丹江辦事處經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)牡丹江區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷(xiāo)售工作；

任命 孫躍強(qiáng) 為黑龍江分省分公司佳木斯辦事處經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)佳木斯區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷(xiāo)售工作；

任命 王澤軍 為黑龍江分省分公司大慶辦事處經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)大慶區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷(xiāo)售工作；

以上任命完畢，自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

突破2：

公司以往客戶群以房開(kāi)及配套單位居多，而2013年，我們突破瓶頸，在供熱項(xiàng)目上小有成績(jī)，成功和哈爾濱熱電廠、哈爾濱華成熱電、望奎陽(yáng)光熱力、明水宏遠(yuǎn)熱力、蘭西金橋熱力、建三江農(nóng)墾熱力、伊春熱力，海倫萬(wàn)力熱力等多家供熱企業(yè)合作。公司要逐步實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、跨行業(yè)的銷(xiāo)售模式；

突破3：

公司成立至今，已不僅僅是水泵單一的產(chǎn)品了，我們還有和水泵配套的相關(guān)產(chǎn)品，如：水箱、污水提升設(shè)備、控制柜、管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備、高直連供熱設(shè)備等，這些公司子產(chǎn)品在2013年均取得了一定業(yè)績(jī)，使公司再一次實(shí)現(xiàn)了多元化的經(jīng)營(yíng)方針；

突破4：

公司成功完成軸流泵、混流泵、潛水深井泵的研發(fā)、生產(chǎn)工作。2014年大家可全力開(kāi)拓此類(lèi)泵的市場(chǎng)：水務(wù)局、自來(lái)水公司、沿江泵站、污水處理廠等

突破5：

公司在實(shí)踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進(jìn)步的管理模式，擯棄了以前那種單

一、簡(jiǎn)陋的管理方法，現(xiàn)采用現(xiàn)代、科學(xué)、合理、完善的公司化管理，公司近期上了一整套財(cái)務(wù)軟件，今后銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、銷(xiāo)售回款、銷(xiāo)售費(fèi)用三大數(shù)據(jù)一目了然，清晰準(zhǔn)確，我相信隨著財(cái)務(wù)管理軟件的實(shí)施，將大大減少一些財(cái)務(wù)技術(shù)上的問(wèn)題，也將提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。

以上突破標(biāo)志著我公司即將做大做強(qiáng)做精的決心，同時(shí)我們也具備了這個(gè)能力。

公司近期目標(biāo)：穩(wěn)定建筑、開(kāi)拓市政、發(fā)展農(nóng)排，培育工礦

穩(wěn)定建筑：對(duì)經(jīng)營(yíng)多年的建筑行業(yè)，要緊抓不放，這是公司的基礎(chǔ)市場(chǎng)，中然這類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格偏低，但需求量大、面廣，市場(chǎng)成熟，產(chǎn)品成熟、操作輕車(chē)熟路，同時(shí)我們推出管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備，遇到建筑市場(chǎng)我們盡力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，揚(yáng)長(zhǎng)避短、穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)。

開(kāi)拓市政：市政建設(shè)發(fā)展熱潮未減。大、中、小城市齊頭并進(jìn)、勢(shì)頭仍然強(qiáng)勁、需求量大，政府投資色彩較濃，追求品位較高，附加值高，要走品牌路線。技術(shù)方面公司要進(jìn)一步強(qiáng)化雙吸泵、軸流泵、混流泵、排污泵的改進(jìn)，在此類(lèi)市場(chǎng)上要狠下功夫，拓寬銷(xiāo)路。

發(fā)展農(nóng)排：隨著國(guó)家農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整，國(guó)家對(duì)農(nóng)村水利設(shè)施的投入，已提上議事日程。公司要緊跟形勢(shì)，有針對(duì)性的研發(fā)，改進(jìn)現(xiàn)有泵型，并盡快推出大口徑、大功率、大流量的泵種，力爭(zhēng)在國(guó)家確定的投資項(xiàng)目上占有一席之地。

培育工礦：電力、冶金、化工、煤礦、造紙等行業(yè)和其它工業(yè)用泵。它的特點(diǎn)是：技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高、需求量大。特別是電力、化工新建項(xiàng)目多；煤炭、冶金技術(shù)改造項(xiàng)目多、商機(jī)大。這類(lèi)市場(chǎng)，工程流程復(fù)雜，同一種行業(yè)，不同的工藝，流程不同，要求產(chǎn)品的性能、參數(shù)、材質(zhì)、密封等都不一樣，并且他們互相之間信息流通，進(jìn)入門(mén)檻較高，做好了，一個(gè)系統(tǒng)都好；做砸了一個(gè)單位，一個(gè)系統(tǒng)，乃至一個(gè)行業(yè)都知曉。對(duì)于這類(lèi)市場(chǎng)，要謹(jǐn)慎從事，先從外圍做起，隨后深入、提高，公司為此已成立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)部，希望大家協(xié)同作戰(zhàn)、整體跟進(jìn)，利用團(tuán)隊(duì)的力量，共同開(kāi)發(fā)和培育這類(lèi)市場(chǎng)。

中、長(zhǎng)期目標(biāo)：

公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)3000萬(wàn)以上，增加遼寧分公司、吉林分公司、石家莊分公司。建立健全管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì).同志們，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，2014年的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。希望你們2014年在于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇?tīng)?zhēng)先的精神，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳績(jī)，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接2014年年終大會(huì)的勝利召開(kāi)！夢(mèng)想屬于你們年輕人的啦！

最后，在春節(jié)元月一日即將來(lái)臨之際，我向大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)

謝謝大家！

第四篇：趙總迎新發(fā)言

趙永峰指出，神東的快速發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才建設(shè)提出更高的要求，同時(shí)，也為各類(lèi)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。大學(xué)生及大學(xué)生村官在新的崗位上，要以公司優(yōu)秀青年為榜樣，在實(shí)踐中歷練自己，加快成長(zhǎng)，為建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

趙永峰要求新分大學(xué)生及大學(xué)生村官轉(zhuǎn)變思想、角色和心態(tài)，盡快適應(yīng)環(huán)境，融入神東大家庭，接受神東文化，關(guān)心、愛(ài)護(hù)企業(yè)。他指出，要認(rèn)識(shí)到神東的優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展空間，也要認(rèn)清神東當(dāng)前面臨的形勢(shì)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。要從普通員工做起，干一行愛(ài)一行，爭(zhēng)取成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。

趙永峰強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立安全、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新意識(shí)。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，新入企員工要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全預(yù)防能力，時(shí)刻謹(jǐn)記“安全”。在思想、工作和品德上要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。神東的高度自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)模式要求員工要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在生活上相互關(guān)心，互相幫助；工作中如親兄弟般協(xié)調(diào)配合、深度合作；學(xué)習(xí)上交流經(jīng)驗(yàn)、共享資源，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中充分發(fā)揮自己的才能。公司重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，并積極營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，新入企員工要有創(chuàng)新精神，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，新入企員工要努力提升個(gè)人品德修養(yǎng)，樹(shù)立樂(lè)觀向上的心態(tài)，努力提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平，掌握科學(xué)的管理方法；提升人際交往能力，做到嚴(yán)于律己、寬以待人、善于溝通。

會(huì)上，趙永峰對(duì)做好新員工接收和管理工作提出具體要求。他指出，各單位、部門(mén)要站在為公司培育人才的高度，全面做好新員工的接收和管理工作。新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，各單位要及時(shí)組織新員工見(jiàn)面會(huì)，在征求新員工意愿的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好他們的安置和崗位分配工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭定期與新員工溝通思想，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。要為每位員工選好師傅，針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們盡快熟悉崗位、掌握規(guī)程。要發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織核心作用，關(guān)注新員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀；全方位關(guān)心新員工生活，組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，讓新員工切實(shí)感受到企業(yè)的凝聚力。

會(huì)上，公司人力資源部經(jīng)理牛建軍介紹了公司2012年大學(xué)生和大學(xué)生村官接收安置情況；往屆大學(xué)生及大學(xué)生村官代表和新入企大學(xué)生、大學(xué)生村官代表分別在會(huì)上發(fā)言；上灣煤礦礦長(zhǎng)楊成龍代表接收單位作了發(fā)言。

第五篇：總承包管理制度

中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

1總包管理范圍

我公司承建淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目，根據(jù)甲方與我方簽訂的合同條款，負(fù)責(zé)對(duì)甲方分包工程實(shí)行總承包管理，主要分包工程：樁基工程、室外給排水工程、室外消防工程(包括消防水系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng))、室外電視、電話、網(wǎng)絡(luò)工程(不包括電纜套管)；室外供配電工程（不包括電纜 套管）；綠化工程；室外燃?xì)夤こ?；白蟻防治工程；路燈工程；其他室外工程、鋁合金和塑鋼門(mén)窗制作安裝工程、電梯安裝工程（電梯設(shè)備采購(gòu)工程不包含在其中）、戶門(mén)及防火門(mén)工程、裝修工程、室內(nèi)精裝修工程、外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程。2 費(fèi)用收取

2.1總承包配合費(fèi)

對(duì)分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂、分包單位與甲方簽訂的合同執(zhí)行，分包單位進(jìn)場(chǎng)前完成簽訂相關(guān)管理協(xié)議、上交總承包配合費(fèi)用后，按我項(xiàng)目部下發(fā)的進(jìn)場(chǎng)許可文件進(jìn)場(chǎng)?？偝邪浜腺M(fèi)用僅包含我方配合分包單位施工提供的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及配合、圖紙會(huì)審、施工場(chǎng)地、施工臨時(shí)道路、施工用水、用電接駁口；場(chǎng)地清理（建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)至總承包單位規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的指定集中地點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)）、安全設(shè)施、軸線與標(biāo)高、相關(guān)資料進(jìn)行歸檔備案管理，各分包單位合同內(nèi)已包含的安全文明施工措施費(fèi)不包含在總承包配合費(fèi)內(nèi)。

2.2其他費(fèi)用

2.2.1若甲方授權(quán)要求分包單位合同與我公司簽訂，各分包單位應(yīng)按我公司要求上交合同履約保證金、農(nóng)民工工資保障金，同時(shí)分擔(dān)農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。

2.2.2若分包合同由甲方直接簽訂，各分包單位應(yīng)分擔(dān)農(nóng)民工工資保障金、農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金。3 總承包單位管理的權(quán)限及義務(wù)

3.1總承包單位應(yīng)向分包單位提供水、電源、垂直運(yùn)輸、施工腳手架（或吊籃）、施工通道、施工操作面、控制線、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求、成品保護(hù)要求、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有工程設(shè)備等協(xié)助及管理、并協(xié)助提前熟悉施工場(chǎng)地以及后續(xù)驗(yàn)收資料的整理工作，各分包單位合同內(nèi)已包含的安全文明施工措施不包含總承包配合費(fèi)內(nèi)。

3.2總承包單位須在每個(gè)層面設(shè)立若干滅火器，統(tǒng)一管理，各指定分包建立若干兼職消防員。明確動(dòng)火證制度，執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。

3.3總承包單位提供施工用照明用電、施工用水接駁點(diǎn)，并供應(yīng)其調(diào)試所需負(fù)荷。每?jī)蓪禹氃O(shè)置一個(gè)配電箱，不再另行計(jì)費(fèi)。為確保施工用電安全和各線路的負(fù)荷平衡，承包人負(fù)責(zé)各指定分包工程在使用電源之前，收集指定分包單位的負(fù)荷要求，并統(tǒng)籌安排，從配電箱引出的分電箱由指定分包單位自行解決。

3.4總承包單位須對(duì)工程整體進(jìn)度負(fù)責(zé)，熟悉各甲方指定分包工程的具體要求，尤其是對(duì)影響土建施工進(jìn)度的分部分項(xiàng)工程需特別注意。并應(yīng)要求各指定分包提供專(zhuān)業(yè)承包的施工中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

組織計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決辦法。

3.5總承包單位在各分項(xiàng)施工前須與指定分包單位聯(lián)系，核對(duì)清楚各分包工程圖紙與承包人圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；了解其在分項(xiàng)工程上的特殊要求，如開(kāi)槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，并在每次隱蔽工程之前，請(qǐng)指定分包配合確認(rèn)。

3.7總承包單位按監(jiān)理單位、發(fā)包人要求向發(fā)包人指定分包單位提供標(biāo)高、定位點(diǎn)線等。3.8總承包單位應(yīng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆放點(diǎn)，督促指定分包單位將各自施工產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)，承包人負(fù)責(zé)定期清運(yùn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)。指定地點(diǎn)外的現(xiàn)場(chǎng)垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清理。

3.9發(fā)包人指定分包單位工程的竣工資料，由分包單位整合、裝訂后直接交總承包單位，由總承包單位統(tǒng)一匯總。發(fā)包人負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收并有督促分包單位的義務(wù)。

3.10總承包單位有權(quán)對(duì)分包單位違反安全文明施工等現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的行為進(jìn)行罰款處理，罰款金額按相關(guān)制度執(zhí)行。4 分包單位管理的權(quán)限及義務(wù)

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4.1.1工人必須對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，熟悉圖紙、施工規(guī)范，對(duì)分包范圍內(nèi)的工程施工提前上報(bào)施工方案及施工工藝，井對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查控制，保質(zhì)保量完成所屬分包任務(wù)。

4.1.3 各種材料、構(gòu)件、半成品及機(jī)械的位置必須按指定位置堆放設(shè)置，并做好保管工作。

4.1.4 要保證所分包域內(nèi)的工作面及各種施工用臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地的文明施工，要求掛牌并注明責(zé)任人。

4.1.5 各種物品的堆放要整齊牢固，符合規(guī)定要求，做到一頭齊、一條線，散料要成堆，界限清楚，不得混雜。

4.1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄砼和落地砂漿、廢磚。砂石和其他散料要隨用隨清，不留料底。

4.1.7 作業(yè)面應(yīng)做到工完場(chǎng)清，各種物品按規(guī)定分類(lèi)碼放，剩余材料及料具（包括容器）應(yīng)及時(shí)清理回庫(kù)?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)垃圾要及時(shí)分揀后外運(yùn)，做到日產(chǎn)日清，以保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。

4.1.8 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種成品和半成品要進(jìn)行保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。（做到不損壞他人產(chǎn)品，且要保護(hù)好自己產(chǎn)品）

4.1.9 不得擅自拆改安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品要齊全，施工過(guò)程中嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

4.1.10 特殊工種操作人員上崗證、操作證要求合格、齊全有效。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

4.1.11 施工現(xiàn)場(chǎng)要節(jié)約用水、節(jié)約用電，消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。

4.1.12 施工中的有毒有害廢棄物（如廢料桶，廢漆刷，油棉絲等）要及時(shí)回收并記錄。4.1.13 施工資料必須準(zhǔn)確、齊全，并上報(bào)及時(shí)。4.1.14 對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)要按期完成，并及時(shí)移交。

4.1.15 多家單位同時(shí)施工時(shí)，不得因?yàn)橄嗷ザ窔庥绊懯┕?，要找有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)。4.1.16、分包要有長(zhǎng)駐工地負(fù)責(zé)人，保證24 小時(shí)聯(lián)系暢通。

施工過(guò)程中如有違反此協(xié)議，野蠻施工的，我司將對(duì)其處以100 一3000 元的罰款，情價(jià)嚴(yán)重者將責(zé)令其停工整改，停工所造成的一切損失由分包單位自負(fù)。

4.2文明施工管理

4.2.1 分包方必須嚴(yán)格按總包方劃分的文明施工管理責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理。4.2.2 各種材料、構(gòu)件、半成品及施工機(jī)械必須按指定位置放置。

4.2.3 各種物品的堆放要整齊牢固，做到一頭齊，一條線，散料成堆，界線清楚，不得混雜。

4.2.4 作業(yè)面應(yīng)做到工完場(chǎng)清，各類(lèi)物品按規(guī)格分類(lèi)碼放，剩余材料應(yīng)及時(shí)清理回庫(kù)。4.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)垃圾要及時(shí)分揀、清運(yùn)到指定垃圾堆放處，做到日產(chǎn)日清。做到無(wú)落地砼、砂漿。

4.2.6 加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的成品、半成品及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。

4.2.7 要節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)流水，長(zhǎng)照明。

4.2.8 施工中的有毒、有害廢棄物（如廢料桶、油料等）要及時(shí)回收到指定地點(diǎn)。4.2.9 生活區(qū)職工宿舍內(nèi)外整潔、衛(wèi)生，職工食堂證件齊全，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。4.2.10 施工區(qū)、生活區(qū)廁所指派專(zhuān)人打掃。

4.2.11分包為必須按各自負(fù)責(zé)管理的區(qū)域抽調(diào)一定比例的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。4.2.12總包方每周組織一次各分包方負(fù)責(zé)人參加的安全文明施工檢查，并將檢查情況公布。

4.3 機(jī)械管理

4.3.1機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須服從總包方機(jī)械管理部門(mén)的統(tǒng)一管理。

4.3.2機(jī)械設(shè)備必須在指定地點(diǎn)安裝或存放，設(shè)備安裝完要經(jīng)總包方、分包方、安全部門(mén)和機(jī)械管理部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用。

4.3.3機(jī)械設(shè)備要設(shè)專(zhuān)人操作、保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行，出現(xiàn)故障要及時(shí)修理，待修復(fù)后方可使用。

4.3.4機(jī)械操作人員上崗前要進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。違反上述內(nèi)容，總包方將按國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制止300~2000 元的處罰款，由此造成的人身傷害及經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

4.4消防保衛(wèi)管理

4.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí)應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。

4.4.2 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，電氣焊工作業(yè)要有操作證和動(dòng)火證，配備看火人員和滅火用具。

4.4.3現(xiàn)場(chǎng)消防道路暢通無(wú)阻，施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。未經(jīng)批準(zhǔn)不許隨意移動(dòng)。

4.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)不得使用電熱器具。

4.4.5建筑物內(nèi)，不準(zhǔn)存放易燃可燃材料。不準(zhǔn)住人，特殊情況需住人的，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)審批，明確管理責(zé)任。

4.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)值勤人員晝夜值班，搞好“防火、防盜、防破壞、防爆炸”四防工作。

4.5治安組織管理責(zé)任

4.5.1分包方負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行法制和治安教育，受教育面達(dá)100 ％。4.5.2分包方應(yīng)在人員進(jìn)場(chǎng)前，將施工人員詳細(xì)名單擬送現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門(mén)一份。4.5.3對(duì)打架斗毆、偷竊、賭博者視情節(jié)輕重給予罰款。

4.5.4對(duì)擾亂治安者造成影響者追究其責(zé)任，并責(zé)任單位罰款2000 一5000 元。違反上述內(nèi)容，總包方將按國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制止300~2000 元的處罰款，由此 4.6 臨時(shí)用電管理協(xié)議

4.6.1總包方提供電源至一級(jí)箱，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配電線路、一、二級(jí)配電箱任何人不得私自拆、裝及隨意接電。

4.6.2分包力的維修電工要持有政府核發(fā)的有效證件，在我安全部門(mén)備案，并接受我臨電專(zhuān)業(yè)人員和安全部門(mén)的監(jiān)督檢查。

4.6.3分包方購(gòu)置的三級(jí)箱必須符合部頒JGJ46 一88 臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，在使用前必須經(jīng)我方電工及安全部門(mén)檢驗(yàn)、認(rèn)可后方可使用。

4.6.4電器設(shè)備要有防雨防砸措施。現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備必須采用《 三相五線》 固定設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱，并實(shí)行一機(jī)一閘。移動(dòng)式小型電器設(shè)備及手持電動(dòng)工具、照明燈具，必須經(jīng)流動(dòng)三級(jí)箱接入方可使用。電纜線不得拖地，必須用絕緣物，采用支、吊、掛的方法避開(kāi)與地面的接觸。使用一類(lèi)電動(dòng)工具必須戴絕緣手套。

4.6.5用電設(shè)備發(fā)生電氣故障，必須找專(zhuān)業(yè)維修人員檢修，不得帶“病”運(yùn)行，不得私自接線，不得隨意接長(zhǎng)或更換電源線。

4.6.6在生活區(qū)住宿的人員，不得隨便接電源插座或亂拉電源線，不得隨便使用大功率用電設(shè)備。生活區(qū)內(nèi)所有配電箱，不得隨意接線。

違反上述內(nèi)容，總包方有權(quán)制止和300 一2000 元的處罰，由此造成的人身傷害及經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度 總承包管理規(guī)定

5.1車(chē)輛管理

5.1.1 車(chē)輛須辦理進(jìn)場(chǎng)車(chē)證時(shí)，持機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證復(fù)印件。

5.1.2無(wú)證車(chē)輛送貨進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取臨時(shí)車(chē)證，出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)接受門(mén)衛(wèi)檢查，并主動(dòng)將臨時(shí)車(chē)證移交給門(mén)衛(wèi)管理，貨物運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須到辦理出門(mén)證，方可放行。

5.1.3車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，遵守現(xiàn)場(chǎng)交通管理，不按照限速規(guī)定行駛者，造成事故（傷人）承擔(dān)一切責(zé)任。

5.1.4不服從人員車(chē)輛管理者，造成治安事件發(fā)生，視情節(jié)輕重給予罰款，造成人員傷害，由責(zé)任方擔(dān)負(fù)傷者醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)和其它發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用。

5.2機(jī)具、物資管理

5.2.1各種機(jī)具（小型電動(dòng)工具）進(jìn)場(chǎng)前建立臺(tái)帳，進(jìn)場(chǎng)時(shí)到保衛(wèi)登記，設(shè)專(zhuān)人管理，建立防火、防盜制度及措施。

5.2.2 各種物資進(jìn)場(chǎng)后，分包方指派冬人管理，分類(lèi)存放，對(duì)易燃材料存放、使用、符合防火要求，建立防盜措施。將值班人員的名單及值班制度，報(bào)送總包保衛(wèi)部門(mén)。

5.2.3 物資需退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)到項(xiàng)目物資部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的物資，不準(zhǔn)出場(chǎng)。5.3現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理

5.3.1管理施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50 一100元，不準(zhǔn)隨意動(dòng)用明火，違者罰款100元，無(wú)火情不準(zhǔn)動(dòng)用消防設(shè)施、滅火器材，違反動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)消防器材者罰款500 元。

5.3.2特殊工種作業(yè)，因施工需要?jiǎng)佑妹骰鸨仨氜k理動(dòng)火審批證，（電氣焊）持有效證件到保衛(wèi)部門(mén)登記，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理規(guī)定，作業(yè)人員辦理三級(jí)動(dòng)焊、動(dòng)火審批手續(xù)。無(wú)證動(dòng)焊，無(wú)看火人員作業(yè)，無(wú)滅火器材及滅火設(shè)施的，違章作業(yè)者，罰款100一200 元，造成經(jīng)濟(jì)損失的雙倍賠償，對(duì)玩忽職守、屢教不改者罰款500元并清除工地。

5.3.3易燃、可燃材料進(jìn)場(chǎng)后，指定專(zhuān)人專(zhuān)管并配備足夠的滅火器材，建立相關(guān)防火制度和防火措施。

5.3.4因消防工作管理不到位，造成火警和災(zāi)害事故時(shí)，要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。建立貴重物品、各類(lèi)文件管理制度、保衛(wèi)治安制度，明確責(zé)任，確保全年不發(fā)生治安事件。6 獎(jiǎng)罰細(xì)則

6.1獎(jiǎng)勵(lì)

6.1.1以下獎(jiǎng)勵(lì)由總承包管理單位、監(jiān)理及甲方確認(rèn)后，由甲方確認(rèn)金額及支付（不在我方合同內(nèi)）。

6.1.2在上級(jí)安全檢查中，取得優(yōu)秀成績(jī)的單位和個(gè)人給予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.1.3完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀中規(guī)定的內(nèi)容和指標(biāo)，按責(zé)任狀有關(guān)條款予以獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.4在安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中，被評(píng)為先進(jìn)單位和個(gè)人的按競(jìng)賽辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

6.1.5職工在安全技術(shù)改進(jìn)、合理化建議、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)較大者，給予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.1.6 職工在日生產(chǎn)活動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患采取緊急措施，避免人為事故和財(cái)產(chǎn)損失的由所在單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，逐級(jí)申報(bào)有關(guān)材料，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2罰款

6.2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，每人罰款10元，隊(duì)長(zhǎng)罰款20 元。6.2.2戴安全帽，不系安全帽帶，每人罰款5 元，隊(duì)長(zhǎng)每次罰款10 元。6.2.3進(jìn)入工地戴殘破安全帽，每人罰款20 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款40 元。6.2.4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)吸煙，每人罰款10元，隊(duì)長(zhǎng)罰款20 元。6.2.5高處作業(yè)不系安全帶每人罰款30 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款40 元。6.2.6操作電動(dòng)機(jī)具不戴絕緣手套，每人罰款20 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款40 元。6.2.7赤裸上身上崗，每人罰款10 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款20 元。6.2.8穿拖鞋上崗，每人罰款20 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款40 元。

6.2.9酒后上班者，對(duì)喝酒人每人罰款50 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款100 元。6.2.10在作業(yè)場(chǎng)所打鬧、嬉戲者，每人罰款10 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款20 元。6.2.11有特種作業(yè)證，不持證上崗者，每人罰款20 元。6.2.12安全網(wǎng)支搭不合格每處對(duì)承包隊(duì)主管罰款10 元。6.2.13平網(wǎng)內(nèi)有雜物每處對(duì)承包隊(duì)罰款10 元。

6.2.14樓梯無(wú)防護(hù)或防護(hù)不牢，每一跑樓梯對(duì)承包隊(duì)主管罰款50 元。6.2.15梯井口無(wú)防護(hù)門(mén)或不合格每處對(duì)承包隊(duì)主管罰款50 元 6.2.16預(yù)留洞口無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，每處對(duì)承包隊(duì)罰款20 元。6.2.17層通道無(wú)護(hù)頭棚對(duì)承包隊(duì)罰款1 00 元。

6.2.18層通道護(hù)頭棚兩側(cè)不封，每處對(duì)承包隊(duì)罰款50 元。6.2.19臨邊無(wú)防護(hù)，每延長(zhǎng)1 米對(duì)承包隊(duì)罰款20 元。6.2.20臨邊防護(hù)不嚴(yán)或不合格對(duì)承包隊(duì)罰款10 元。6.2.21陽(yáng)臺(tái)無(wú)防護(hù)或不合格每處對(duì)承包隊(duì)罰款30 元。6.2.22卸料平臺(tái)防護(hù)不合格或門(mén)不關(guān)，罰款責(zé)任人20 元。6.2.23地面進(jìn)料口無(wú)護(hù)頭棚，每個(gè)罰責(zé)任人100 元。6.2.24地面進(jìn)料口護(hù)頭棚不合格，每個(gè)罰架子班50 元。6.2.25上下信號(hào)、聯(lián)絡(luò)混亂，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)罰款50 元。6.2.26腳手架防護(hù)不嚴(yán)或不合格，每個(gè)對(duì)承包隊(duì)罰款100元。

6.2.27大模板操作平臺(tái)、扶梯、護(hù)欄不全、不牢，每塊對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款50 元。6.2.28 吊運(yùn)模板時(shí)，不用卡環(huán)，每次對(duì)信號(hào)工罰款20 元。

6.2.29 吊大模板時(shí)，在模板未完全脫離主體即起吊，每次對(duì)信號(hào)工罰款20 元。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

6.2.30模板地面存放不合格，每塊對(duì)承包隊(duì)罰款20 元，對(duì)信號(hào)工罰款10 元。6.2.31吊運(yùn)砼斗時(shí)，不用卡環(huán)，每次對(duì)信號(hào)工罰款10元。

6.2.32插放架無(wú)上下爬梯，上面無(wú)合格的平臺(tái)掛鉤，對(duì)承包隊(duì)罰款100 元。6.2.33機(jī)具傳動(dòng)部分無(wú)防護(hù)罩，每臺(tái)對(duì)責(zé)任人罰款50 元。6.2.34電動(dòng)機(jī)具不防雨、不防潮，每臺(tái)對(duì)責(zé)任人罰款50 元。6.2.35電焊機(jī)一次線超過(guò)5 米，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款20元。6.2.36電焊機(jī)雙線不到位，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款20 元。6.2.37電焊機(jī)二次線無(wú)接線鼻子，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款30 元。6.2.38電焊機(jī)焊把線破損嚴(yán)重，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款30元。6.2.39使用氣焊，三點(diǎn)距離不符合規(guī)定，每次對(duì)氣焊工罰款30 元。

6.2.40漏電保安器失靈不及時(shí)更換，每個(gè)對(duì)外包隊(duì)罰款50 元，對(duì)電工罰款30 元。6.2.41電源線嚴(yán)重老化，每延長(zhǎng)1米對(duì)責(zé)任人罰款20元

6.2.42電纜進(jìn)出地面，穿建筑物、道路等易受損傷的場(chǎng)所不加保護(hù)的，每處罰責(zé)任人50 元。

6.2.43使用損壞插頭的、插座。每處對(duì)責(zé)任人罰款20 元。

6.2.44手動(dòng)工具流動(dòng)箱、電源線用木板插座接線，每處罰責(zé)任人10 元。6.2.46從事振搗、打夯等施工時(shí)不戴防護(hù)用品．對(duì)操作人罰款10 元。6.2.47委派無(wú)證人員上崗從事特種作業(yè)者，每人罰款100 元。

6.2.48不服從安全檢查者，對(duì)干部每人罰款100 元，對(duì)工人每人罰款50 元。6.2.49未經(jīng)批準(zhǔn)隨意拆除防護(hù)設(shè)施者，對(duì)干部每人罰款50元，對(duì)工人罰款20元 6.2.50工完場(chǎng)不清，每處每次對(duì)施工對(duì)罰款100元，施工班組長(zhǎng)罰款50元

6.2.51砼施工完后攪拌站未及時(shí)清理再利用，每次對(duì)砼班組長(zhǎng)罰款50元，工作面落地灰未及時(shí)清理再利用每處對(duì)施工班組長(zhǎng)罰款50元

6.2.52砌筑施工完后留有砂漿料底每處對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元，留有砌塊每處對(duì)施工班組長(zhǎng)罰款50元

6.2.53施工垃圾未及時(shí)清運(yùn)走，每處對(duì)施工隊(duì)罰款200元。7 總包管理制度

為了加強(qiáng)淮安中交香濱國(guó)際花園工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平和各施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，使工程項(xiàng)目的管理向規(guī)范化，制度化，系統(tǒng)化，科學(xué)化發(fā)展，便于參與淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目工程施工的施工單位在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行施工，有一個(gè)良好的施工環(huán)境，確保施工中的安全、質(zhì)進(jìn)度等。項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)。施工總承包合同，中交第四公路工程局有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特此制定本系列總包管理制度

本辦法適用于參與淮安中交香濱國(guó)際護(hù)院施工的所有分包方，任何分包方均須遵照?qǐng)?zhí)中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

行。

7.1 總則

7.1.1本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，最終目標(biāo)為淮安市優(yōu)質(zhì)工程、翔宇杯及江蘇省安全文明工地，所有分包方必須遵從業(yè)主方、總包方為此目標(biāo)所做的一切安排并分擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

7.1.2制定本管理辦法的目的是為了確保工程能夠按預(yù)期目標(biāo)順利完成。因此各分包方除遵守各項(xiàng)國(guó)家法律法規(guī)和施工配合協(xié)議外，還應(yīng)依照本管理辦法服從總包方在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理要求。

7.1.3分包單位應(yīng)根據(jù)施工承包合同，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在管理人員的配置方面應(yīng)與總包方對(duì)口設(shè)置相應(yīng)的管理人員，包括生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、質(zhì)量、技術(shù)、臨水臨電、收發(fā)文等，并按國(guó)家規(guī)定持有相關(guān)有效證件。分包方應(yīng)向總包方上報(bào)班長(zhǎng)以上的管理人員名單及聯(lián)系電話，如需更換時(shí)，應(yīng)提前5 天上報(bào)總包方，經(jīng)許可后方可更換。

7.1.4分包進(jìn)場(chǎng)施工前，須及時(shí)按總包方各部門(mén)的要求報(bào)送相關(guān)資料，辦理施工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，并簽定各項(xiàng)管理協(xié)議（具體要求見(jiàn)相關(guān)管理要求），在各部門(mén)會(huì)簽進(jìn)場(chǎng)許可后，方準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工。

7.1.5 任何分包方如果不服從總包方的正常管理或在安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工、環(huán)境保護(hù)、CI形象、成品保護(hù)等方面不能滿足總包方的整體目標(biāo)時(shí)，總包方有權(quán)責(zé)令其整改，嚴(yán)重不符合的分包施工單位，總包單位有權(quán)處以分包單位停工整頓，并上報(bào)監(jiān)理，甲方。

7.1.6 分包方應(yīng)積極配合總包方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查、檢驗(yàn)，無(wú)條件地提供人員和相應(yīng)設(shè)施，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

7.1.7 分包方必須配合總包方接受工程所在地的政府部門(mén)的檢查并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。7.1.8 分包方應(yīng)主動(dòng)向總包方的各部門(mén)了解相應(yīng)的管理制度，分包方進(jìn)場(chǎng)后將被認(rèn)為對(duì)總包方的各項(xiàng)規(guī)章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相關(guān)規(guī)定為由拒絕接受總包單位的管理。分包方違反總包方的管理制度時(shí)，總包方將依照相關(guān)條款進(jìn)行處理

7.1.9 分包方如觸犯國(guó)家法律，給項(xiàng)目相關(guān)施工單位造成損害，該分包單位將對(duì)所有分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貼償，并接受?chē)?guó)家執(zhí)法部門(mén)的處罰。

7.1.10 如分包單位（尤其甲指獨(dú)立分包單位）與業(yè)主簽訂的施工合同中，有與總包管理項(xiàng)存在分歧處，分包單位進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向總包單位提出．經(jīng)甲方，監(jiān)理、總包，分包單位四方一起友好協(xié)商．形成一致意見(jiàn)。

7.2 管理制度 7.2.1現(xiàn)場(chǎng)管理

①分包方應(yīng)按照分包施工合同要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提前兩周到總包單位領(lǐng)取進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽表，按要求遞交相關(guān)資料、簽署各項(xiàng)包保協(xié)議，然后辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，經(jīng)同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工。若由于分包方自身原因末獲許進(jìn)場(chǎng)，總包單位不承擔(dān)任何責(zé)任，工期不中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

予順延。

②分包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)總包單位提供的臨時(shí)場(chǎng)地，自行搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)必須符合總包單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則，總包方不同意投入使用。未經(jīng)許可私自亂建的將一律被拆除．該分包方將承擔(dān)拆除費(fèi)用和因此給工程造成的一切損失。

③分包力在施工過(guò)程中服從總包方的協(xié)調(diào)、安排。分包方必須無(wú)條件為整個(gè)工程的關(guān)鍵工序提供施工方便，總包方及其他分包方不承擔(dān)任何責(zé)任。

④在施工過(guò)程中，遇到交義作業(yè)或不同分包的工程有前后銜接關(guān)系時(shí)，應(yīng)按總包方的要求，按時(shí)完成自己的工作，并做到工完場(chǎng)清，如分包方未做到工完場(chǎng)清，總包方有權(quán)指派其他隊(duì)伍搞好該工作，由此發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任分包方承擔(dān)，經(jīng)驗(yàn)收或中間驗(yàn)收后辦理交接手續(xù)，接收單位不得以其它理由拒絕接收。

⑤ 總包負(fù)責(zé)提供指定的水源、電源接駁點(diǎn)，每個(gè)區(qū)域就近給每家分包提供一個(gè)水源、一個(gè)電源接駁點(diǎn)。分包方按照總包方的要求自行接駁施工所需的各級(jí)水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用。分包在施工中需使用臨時(shí)水、臨電設(shè)施時(shí)，應(yīng)事先通過(guò)填寫(xiě)臨水、臨電使用申請(qǐng)表的形式，書(shū)面向總包方提出申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和分包方的施工需要，指定其使用的接駁點(diǎn)。

⑥分包方如需獨(dú)自使用總包方的垂直運(yùn)輸大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前一天向總包方責(zé)任工程師提出書(shū)面申清，責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和分包方的施工需要合理安排使用。

⑦未經(jīng)總包方同意，分包方不得自行進(jìn)腳手架材料等同類(lèi)周轉(zhuǎn)物資，如需使用總包方的物資部提出書(shū)面委托并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

⑧施工現(xiàn)場(chǎng)任何分包方的標(biāo)識(shí)，須上報(bào)總包方的認(rèn)可。

⑨分包方在施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)到總包指定地點(diǎn)，做好工完場(chǎng)清工作。

⑩分包單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參與總包方組織的各項(xiàng)檢查，各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)向本單位職工傳達(dá)，執(zhí)行會(huì)議精神。

⑩分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，不按時(shí)整改?？偘綄⒏鶕?jù)問(wèn)題性質(zhì)的嚴(yán)重，甲方文件及合同進(jìn)行罰款。

7.2.2安全管理

①分包方進(jìn)場(chǎng)前必須向總包方提供本單位企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員有效證件、施工方案，報(bào)到總包經(jīng)營(yíng)部門(mén)。

②分包方應(yīng)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)自已的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底、定期進(jìn)行安全教育，且做好書(shū)面記錄，以備總包方檢查。

③特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號(hào)工、架子工、電焊工等。機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立維修保養(yǎng)臺(tái)帳。

④?chē)?yán)禁亂拆各種腳手架拉接點(diǎn)，禁止亂拆亂動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施，且有責(zé)任和中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

義務(wù)做好自己工作面的安全防護(hù)

⑤各分包方職工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險(xiǎn)蠻干，操作面必須按國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)搞好安全防護(hù)。各分包單位50 人以下的隊(duì)伍設(shè)兼職安全員，50人以上的隊(duì)伍必須設(shè)專(zhuān)職安全員，另外配備一定數(shù)量的巡查員，做好自已的安全生產(chǎn)工作。

⑥總包方定期或不定期對(duì)分包方的施工部位和作業(yè)面的文明安全施工進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查出的隱患下達(dá)整改通知限期整改。如隱患比較嚴(yán)重或較多時(shí)，總包方有權(quán)責(zé)令其停止整改，合格后方可繼續(xù)施工。各分包方的文明安全施工在總包方的項(xiàng)目檢查中必須達(dá)標(biāo)。

⑦分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，并將受教育人員花名冊(cè)、教育試卷、教育內(nèi)容于進(jìn)場(chǎng)前報(bào)到總包方安全部備案登記。

⑧分包單位要建立安全管理體系。監(jiān)督施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，并將安全管理體系上報(bào)總包方安全部。

⑨分包單位對(duì)自已作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施要加以監(jiān)督保護(hù)，對(duì)其他分包單位自己作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施有拆除破壞現(xiàn)象，應(yīng)加以制止。

⑩總包方將組織分包單位進(jìn)行工作面的書(shū)面交接、分包單位不得以各種理由拒絕接收．否則，總包單位將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。

⑾分包單位施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)違章操作，違章指揮?？偘鼮楣芾砣藛T有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰情節(jié)嚴(yán)重者，總包方將清退出場(chǎng)。

⑿因分包單位違令指揮、違章操作，私目拆除安全防護(hù)設(shè)施等原因造成的一切后果由該分包方自行承擔(dān)。

⒀因分包與私接電源、私拉電線、亂動(dòng)機(jī)械沒(méi)備和消防設(shè)施，造成的一切后果由該分包方自行承擔(dān)。

⒁分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，不按時(shí)整改，或整改不符合要求，總包方將根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)的嚴(yán)重，按照甲方要求及合同規(guī)定進(jìn)行處罰。

7.2.3質(zhì)量管理

①淮安中交香濱國(guó)際花園工程質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。

②分包方進(jìn)場(chǎng)施工前必須編制出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并上報(bào)監(jiān)理。③分包方必須設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量檢查員（持有效證件），負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、成品保護(hù)，資料報(bào)驗(yàn)。各種報(bào)驗(yàn)資料必須與工程同步。

④分包方自行采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料必須是綠色環(huán)保材料，有有效合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告等，并及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。無(wú)合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告或不合格材料嚴(yán)禁用在工程上。各分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)下道工序，不經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序者或進(jìn)場(chǎng)材料未檢驗(yàn)通過(guò)強(qiáng)行施工者將令返工，并由其承擔(dān)造成的一切工期和經(jīng)濟(jì)損失。

⑤分包方在大面積施工前必須先做樣板，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，方可大面積施工。否則總包方有權(quán)責(zé)令其停工或返工。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

⑥分包方的技術(shù)人員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員，在施工過(guò)程中必須做好自檢、交接檢，如實(shí)填寫(xiě)好表格上報(bào)監(jiān)理后予以驗(yàn)收。

⑦分包方必須按設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工前向監(jiān)理及業(yè)主提供自己的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。當(dāng)以上幾種要求不一致時(shí)．應(yīng)以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，不按時(shí)提供質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)者不允許施工。

⑧施工中如出現(xiàn)不合格品、不合格項(xiàng)，總包將向分包下達(dá)質(zhì)量整改通知單和不合格通知單。分包要針對(duì)其編制整改措施，經(jīng)總包宙批后，在規(guī)定的限期內(nèi)組織整改，對(duì)不及時(shí)整改或拒絕整改者?？偘接袡?quán)責(zé)令其停工。

⑨施工過(guò)程中，總包單位組織的定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會(huì)議，分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)檢員必須按時(shí)參加，不得缺席。

⑩如果分包方的工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的損失由該分包單位承擔(dān)。⑾分包單位必須服從政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查監(jiān)督、并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。⑿各分包方必須建立完整的質(zhì)量保證體系。7.2.4技術(shù)管理

①分包方應(yīng)接受總包方符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的技術(shù)管理工作。

②分包方在正式施工前7個(gè)工作日須將施工方案提交監(jiān)理、業(yè)主方評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可執(zhí)行。經(jīng)甲方，監(jiān)理，總包評(píng)審后的方案不得擅自更改。

③分包方收到總包方評(píng)審的施工方案后，必須立即組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定工藝流程圖。

④如分包方對(duì)評(píng)審的施工方案有異議，必須以書(shū)面的形式反映，在沒(méi)有得到更改指令書(shū)前，必須執(zhí)行原施工方案。未經(jīng)許可私自更改的，總包方將下發(fā)整改通知，由此造成的后果由分包方自已承擔(dān)。

⑤分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問(wèn)題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)業(yè)主，總包方負(fù)責(zé)。

⑥特殊工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、評(píng)審。⑦分包方須設(shè)置專(zhuān)職工程資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并接受總包方定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改后報(bào)總包方復(fù)查。分包方竣工資料的收集整理工作必須及時(shí)與工程同步，資料內(nèi)容和整理滿足長(zhǎng)城杯要求。

⑧分包方分包的工程交工時(shí)，提供完整的工程資料及影像、圖片等，要按淮安市資料規(guī)程及創(chuàng)優(yōu)資料要求及時(shí)交總包歸檔。如分包方施工資料不能滿足創(chuàng)優(yōu)的需要，總包方有權(quán)委托其他方整理，分包方有義務(wù)給予配合，并承擔(dān)因此發(fā)生的一切費(fèi)用。

⑨分包方的各項(xiàng)技術(shù)管理工作必須符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，必須建立完整的技術(shù)文件管理制度，因分包方原因造成施工錯(cuò)誤，一切后果自負(fù)。

7.2.5 文明施工管理 中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

①現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行淮安市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則。②進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，要求工人舉止文明，各分包與之間團(tuán)結(jié)合作，施工管理人員對(duì)工人應(yīng)平等尊重，使整個(gè)施工場(chǎng)區(qū)營(yíng)造出一個(gè)緊張向上的氛圍。

③施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理：施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品，各種料具均要按總包方指定位置碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工用料及設(shè)備配件要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁過(guò)量進(jìn)場(chǎng)，壓占施工現(xiàn)場(chǎng)，影響場(chǎng)容。

④施仁操作面要求施工操作、行走方便，搬運(yùn)材料暢通無(wú)阻，每天做好工完場(chǎng)清工作。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)壞境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周?chē)缆返那鍜吖ぷ?，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)之前，須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行沖洗。運(yùn)輸車(chē)輛不帶泥漿及其它污物出場(chǎng)，并做到沿途不遺撒。因此造成的后果由分包方自己承擔(dān)。

⑥防止建筑材料的污染措施：采用經(jīng)國(guó)家或淮安市認(rèn)證的綠色環(huán)保材料，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，杜絕禁止使用的有毒、有害材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用于本工程技術(shù)人員和操作人員熟悉材料性能，對(duì)混合后會(huì)發(fā)生反應(yīng)，生成有毒害物質(zhì)的材料應(yīng)分開(kāi)存放，并嚴(yán)禁混合使用。

⑦防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，要在庫(kù)房?jī)?nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)車(chē)輛要封閉，以防正遺撒、飛揚(yáng)。施卜現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池，所有廢水須沉淀后排入市政污水管線。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專(zhuān)用的油漆油料庫(kù)房，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放其他物質(zhì)，庫(kù)房地面和墻向要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

⑧防止噪音污染：施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的人聲喧嘩。易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車(chē)間完成，減少施工現(xiàn)場(chǎng)因加工工作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或各有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲擴(kuò)散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專(zhuān)人監(jiān)測(cè)、專(zhuān)人管理的原則，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果填寫(xiě)建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過(guò)《 施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降低噪聲擾民。

⑨所有施工垃圾由總包方統(tǒng)一外運(yùn)，費(fèi)用由分包方承擔(dān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按施工配合協(xié)議執(zhí)行。施工垃圾必須按指定時(shí)間、指定地點(diǎn)放置，并按可收、不可回收及有毒有害三種分類(lèi)。施工垃圾嚴(yán)禁混放，嚴(yán)禁混入生活垃圾。

⑩分包方應(yīng)建立文明施工管理體系，定期不定期的進(jìn)行文明施工檢查，總包方組織文明施工檢查分包單位必須參加，積極配合總包方搞好檢查工作，對(duì)總包方提出的問(wèn)題立即進(jìn)行整改。

⑾總包方將對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)達(dá)不到要求的分包方下發(fā)整改通知，該分包方中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

應(yīng)按時(shí)完成整改。

⑿嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，嚴(yán)禁施工人員赤腳、穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.2.6 治安保衛(wèi)管理

①分包方負(fù)責(zé)人必須掌握其所有進(jìn)場(chǎng)人員的情況，嚴(yán)禁使用童工和來(lái)歷不明人員；嚴(yán)禁使用或窩藏在逃人員。如果發(fā)現(xiàn)在逃犯，分包方要及時(shí)向總包方或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告，如果有隱藏不報(bào)或資助罪犯逃逸的，執(zhí)法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的，責(zé)任由分包方自負(fù)。

②根據(jù)淮安市人民政府頒布的《淮安市暫住人員管理?xiàng)l例》規(guī)定，凡進(jìn)入淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目部的分包單位的外省市人員，必須兩證（暫住證、身份證）齊全。如不按照規(guī)定辦理，一切后果由分包方自負(fù)。分包方人員被區(qū)域公安機(jī)關(guān)扣留，總包方概不負(fù)責(zé)。

③分包方的人員車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須主動(dòng)出示胸卡或車(chē)量相關(guān)證件，接受門(mén)衛(wèi)的檢查和管理。到施工現(xiàn)場(chǎng)辦事的外來(lái)人員要出示相關(guān)證件，并到門(mén)衛(wèi)室進(jìn)行登記，由相關(guān)單位管理人員領(lǐng)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反規(guī)定的人員和車(chē)輛，門(mén)衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

④對(duì)無(wú)理取鬧的人員現(xiàn)場(chǎng)保安、門(mén)衛(wèi)有權(quán)制止。對(duì)不聽(tīng)勸阻或漫罵、毆打門(mén)衛(wèi)、保安者，總包方保衛(wèi)部將視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處以1 000 元罰款，并勒令出場(chǎng)；同時(shí)對(duì)當(dāng)事人單位處以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰，由此產(chǎn)生的一切后果由該分包方負(fù)責(zé)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律、法規(guī)的移交區(qū)域公安機(jī)關(guān)處理。

⑤對(duì)總包方查出的不安全因素和整改意見(jiàn)，分包方要積極采取措施，加強(qiáng)防范，堵塞漏洞。否則，由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。如給總包方造成負(fù)面社會(huì)影響的，總包為將追究造事方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

⑥分包方負(fù)責(zé)人要對(duì)所屬人員經(jīng)常進(jìn)行“五講四美三熱愛(ài)”及法制教育，加強(qiáng)隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，不斷提高自身隊(duì)伍的人員素質(zhì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍嚴(yán)禁參與色情、賭博等違法活動(dòng)。平時(shí)保管好自已的財(cái)物，宿舍、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁存放大量的現(xiàn)金及有價(jià)證券，如有丟失，后果自負(fù)。

⑦凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍，嚴(yán)禁發(fā)生打架、斗毆，酗酒鬧事現(xiàn)象。如有打架、斗毆者，總包方將對(duì)當(dāng)事人各罰款500元，雙方單位各罰款2000 ~ 5000元；如發(fā)生群毆現(xiàn)象，總包方將對(duì)雙方單位各罰款5000~ 10000 元，并將全部隊(duì)伍清除出場(chǎng)，構(gòu)成違法犯罪的移交區(qū)域公安機(jī)關(guān)處理。

⑧各分包單位必須負(fù)責(zé)本方的成品保護(hù)和物資保管工作，并協(xié)助其他分包單位做好成品保護(hù)工作，最大限度地消除和避免成品在施工過(guò)程中受到損毀。各分包單位在施工時(shí)，不得破壞和偷盜施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和設(shè)施等，如發(fā)現(xiàn)或查獲分包人員有破壞或偷盜行為，總包方將按以產(chǎn)品的5~10 倍的價(jià)格，對(duì)當(dāng)事人所屬單位進(jìn)行索賠，并視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人所屬單位給以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)偷盜者除索貼、罰款、清除出場(chǎng)外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理。

7.2.7消防安全管理 中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

①分包方在施工生產(chǎn)、日常生活中，要認(rèn)真貫貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行《 中華人民共和國(guó)消防法》 和總包方制定的各項(xiàng)消防規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的用火、用電制度。嚴(yán)禁亂動(dòng)和破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的所有消防器材；嚴(yán)禁占用和堵塞消防通道。

②分包方所使用的倉(cāng)庫(kù)、木工車(chē)間和易燃易爆物．必領(lǐng)報(bào)總包方登記。對(duì)易燃易爆物的存放的和油漆配料房，分包方必須有專(zhuān)人看管，必須有嚴(yán)格的防火制度和防火措施。分包方應(yīng)根據(jù)所存放物品的特點(diǎn)，按消防法規(guī)和總包方的消防安全管理制度配備相應(yīng)的、足量的合格的消防器材。各類(lèi)庫(kù)房嚴(yán)禁使用明露的高強(qiáng)光燈具。

③各分包方的電氣焊工進(jìn)場(chǎng)后，要到總包方安保部備案。在從事電氣焊作業(yè)前，要到總包方安保部開(kāi)取動(dòng)火證（每日8 :00~8 : 30、17 : 00 ~17 : 30), 后方可動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)要對(duì)動(dòng)火點(diǎn)周邊的易燃、可燃物進(jìn)行清理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器（自備）。作業(yè)完畢后，必須確認(rèn)無(wú)火險(xiǎn)隱患后，方可離去。對(duì)無(wú)動(dòng)火證、無(wú)看火人、無(wú)消防器材、高處作業(yè)無(wú)接火盆的，總包方將對(duì)操作人員罰款100 元，對(duì)其所在單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰。如造成火災(zāi)的分包單位，所有一切后果將由該分包方自己承擔(dān)。

動(dòng)火證當(dāng)日有效，如動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理動(dòng)火證。氧氣瓶、乙炔瓶工作間斷不小于5 米，兩瓶與明火作業(yè)點(diǎn)距離不小于10 米。建筑工程內(nèi)嚴(yán)禁存放氧氣瓶、乙炔瓶、油漆桶，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用液化石油氣鋼瓶。

④施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁躺著吸煙，違者對(duì)當(dāng)事人一定數(shù)量的罰款。施工工程內(nèi)嚴(yán)禁住人，違者對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款，并勒令退出現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)當(dāng)事人單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。地下室嚴(yán)禁搭設(shè)庫(kù)房，嚴(yán)禁儲(chǔ)存易燃易爆物品，違者總包方將對(duì)違規(guī)分包方給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰。

⑤各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，所使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必項(xiàng)安裝過(guò)載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃材料，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備：未經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。

⑥各分包單位在搭設(shè)庫(kù)房時(shí)，應(yīng)采用非易燃材料支搭。對(duì)易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，分類(lèi)碼放，并保持庫(kù)內(nèi)通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。對(duì)易燃易爆物品的廢棄料應(yīng)及時(shí)回收、妥善處理。

⑦分包單位從事油漆粉刷或防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體的防火措施及防火安全交底．必要時(shí)派專(zhuān)人看護(hù)。調(diào)配油漆、稀料及防水用的底油須在指定部位，且須設(shè)專(zhuān)人管理，應(yīng)有足夠得消防器材。油漆、防水作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁與電氣焊工交又作業(yè)。

7.2.8后勤生活管理

①各分包方進(jìn)場(chǎng)后，總包方不提供任何辦公和住宿設(shè)施。如確因困難需總包方解決的，可向總包提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、書(shū)記批準(zhǔn)后，以租用的形式有償使用總包方提供的辦公及住房。

② 各分包方進(jìn)場(chǎng)后，租住在總包方的生活區(qū)內(nèi)，必須接受總包方管理和檢查。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

③ 生活區(qū)內(nèi)所有居住人員必須遵守生活區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定，要愛(ài)護(hù)生活區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施。各宿舍要有負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，生活區(qū)負(fù)責(zé)人每日要對(duì)生活區(qū)、宿舍、食堂等地進(jìn)行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)依照淮安市生活區(qū)、宿舍達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

④ 食堂的管理必須達(dá)到淮安市衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)

⑤總包方將定期或不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，總包方將下發(fā)書(shū)面的整改通知，分包單位要立即整改。

⑥因分包方的原因給總包方造成經(jīng)濟(jì)損失或給總包方的聲譽(yù)造成負(fù)面社會(huì)影響的，總包方將追究該分包力的責(zé)任。

⑦分包單位存在問(wèn)題不按時(shí)整改，總包方將根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)的嚴(yán)重，按照淮安市處罰規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處罰，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

7.2.9臨電管理制度

①總包與各個(gè)分包單位必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。臨時(shí)用電安全必須層層落實(shí)，確保用電安全。

②各分包單位必須配備持有有效操作證件的專(zhuān)職維修電工來(lái)完成各分包單位的施工用電和用電安全的工作．接受總包方的管理。

③各分包單位在施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電的安裝及使用必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求：按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，經(jīng)總包驗(yàn)收合格后方可使用。

④各分包單位要自備施工用電計(jì)量裝置。嚴(yán)禁表外用電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包方有權(quán)按照總包管理制度進(jìn)行處罰。

⑤各分包單位必須遵守國(guó)家和總包方制定的臨時(shí)用電管理制度，并且必須服從總包方統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。

⑥各分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏“的規(guī)定

⑦各分包單位使用的電焊機(jī)要有焊機(jī)專(zhuān)用箱，并配備電焊機(jī)二次漏電保護(hù)器；焊機(jī)要防潮、防雨，設(shè)備外殼要做可靠明顯的保護(hù)接零，一次線不得超過(guò)五米、一次二次接線端要有保護(hù)罩，一次、二次線不允許有破損，要雙線到位。

⑧手持電動(dòng)工具的電源線要絕緣良好，無(wú)破損，無(wú)接頭。嚴(yán)禁使用I 類(lèi)手持電動(dòng)工具。施工使用的照明設(shè)備的金屬外殼或支架要做保護(hù)接零，特殊場(chǎng)所、潮濕場(chǎng)所或手持照明燈具要使用36V 及以下安全電壓。

⑨各分包單位施工使用的電纜、電線要按要求架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拖在地上，防止人踩、車(chē)軋、物壓造成事故。

⑩生活區(qū)工人宿舍區(qū)禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁常明燈現(xiàn)象發(fā)生，違者處以10 一100 元罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)用電設(shè)備的中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

安裝、維修或拆除必須由專(zhuān)業(yè)電工完成，嚴(yán)禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。

⑾各分包單位在用電過(guò)程中如果出現(xiàn)不按要求或違章用電及臨電設(shè)施存在安全隱患現(xiàn)象，必項(xiàng)接受總包方發(fā)出的整改通知單、罰款單，安全隱患嚴(yán)重、不及時(shí)整改隱患的，總包方有權(quán)停工處理，并給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰。

⑿由于各分包單位在施工用電過(guò)程中因?yàn)檫`章用電造成的事故，分包單位工必須積極進(jìn)行搶救，對(duì)因此產(chǎn)生的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失等一切后果由分包單位自負(fù)。

7.2.10 成品保護(hù)管理制度

①任何分包方在進(jìn)行施工作業(yè)前均應(yīng)考慮到可能對(duì)下道工序和交叉作業(yè)工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細(xì)的、具體的、有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)交底?？偘綄⒏鶕?jù)分包方的方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

②所有分包方均應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職成品保護(hù)人員，具體數(shù)量視各目作業(yè)面范圍而定．成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)保擴(kuò)本單位作業(yè)面上己方和他人的成品

③一旦發(fā)生損壞成品的情況時(shí)，造成損壞的責(zé)任方應(yīng)負(fù)責(zé)照原樣修復(fù)，若該責(zé)任方無(wú)修復(fù)能力，由總包方將協(xié)調(diào)其他施工隊(duì)伍修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

由于損壞成品導(dǎo)致工期延誤和引發(fā)其他經(jīng)濟(jì)損失的，由造成損壞的責(zé)任方承擔(dān)。

④分包方成品保護(hù)時(shí)間為分包方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收為止。⑤因分包方自己的成品保護(hù)不好，責(zé)任自負(fù)，總包不承擔(dān)任何責(zé)任。7.2.11物資管理

①分包方的材料、設(shè)備一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，即被認(rèn)為是用于本工程的，未經(jīng)許可不得運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理、甲方、總包方物資備案，出場(chǎng)時(shí)出場(chǎng)時(shí)經(jīng)總包、監(jiān)理、甲方審批，經(jīng)總包物資部人員驗(yàn)收。在物資部辦理出門(mén)證后方可憑證出場(chǎng)。出門(mén)證應(yīng)于每日下午五點(diǎn)以前辦理。

②分包方使用由總包方提供的材料、設(shè)備時(shí)，需與總包方辦理交接手續(xù)后方可使用。分包方接收該材料、設(shè)備后自行負(fù)責(zé)保管，發(fā)生損壞或丟失的，責(zé)任自負(fù)。

③分包方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理、甲方、總包方驗(yàn)收，合格后方可投入使用。該驗(yàn)收并不能免除分包方的任何責(zé)任，若總包方在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其自購(gòu)的材料、設(shè)備不合格，隨時(shí)有權(quán)責(zé)令其拆除、返工并將不合格材料運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，此種情況下該分包方仍須按時(shí)完工且不得對(duì)其它分包商造成影響。

④分包方應(yīng)對(duì)其保管的材料設(shè)備采取合理的措施，避免其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)按消防制度妥善保管。

⑤分包方現(xiàn)場(chǎng)的物資管理必須符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，分包單位物資進(jìn)場(chǎng)前必須到總包方辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

7.2.12工程工期管理制度

①分包中位進(jìn)場(chǎng)前須向總包力提交與業(yè)主簽訂的施工合同文件，如沒(méi)合同文件，需要甲中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

方的書(shū)面工期要求．便于總包的工期管理。

②分包中位須按照合同要求編制詳細(xì)的施工總計(jì)劃，上報(bào)總包方。③分包單位按照施工計(jì)劃合理配置人、財(cái)、物、機(jī)具等施工資源。④分包單位須根據(jù)總控計(jì)劃編制月計(jì)劃、施工周計(jì)劃。按時(shí)上報(bào)總包方。

⑤總包方將根據(jù)施工計(jì)劃，定期對(duì)分包單位進(jìn)行計(jì)劃考核，且將考核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理、甲方。

⑥如因特殊原因工期需要順延，必須具有業(yè)主的書(shū)面文件，且將書(shū)面文件上報(bào)總包方 ⑦分包單位現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參加總包方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

⑧如分包方不能按照計(jì)劃完工，總包方將根據(jù)總承包合同工期懲罰機(jī)制進(jìn)行處罰、由此給總包帶來(lái)的損失，分包單位將承擔(dān)全部責(zé)任。

7.2.13 機(jī)械設(shè)備管理制度

①分包單位進(jìn)入施工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備．須按照總包方統(tǒng)一規(guī)劃的平面布置圖及具體要求進(jìn)行布置和停放。

②分包須搞好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

③機(jī)械操作人員要持證上崗，對(duì)無(wú)證操作人員要處以罰款，并令其立即停止操作，對(duì)該分包單位加以處罰。

④機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝必須符合規(guī)定，⑤露天使用的機(jī)械設(shè)備必須有棚，達(dá)到防曬、防雨、安全的要求，要視線良好。⑥嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，多班作業(yè)的設(shè)備要有交接班制度并有交接記錄． ⑦對(duì)不遵守規(guī)章制度的分包單位及個(gè)人，總包將按照國(guó)家建設(shè)部建設(shè)工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題星座的認(rèn)定及處罰規(guī)定進(jìn)場(chǎng)處罰。

所有參與該工程施工的任何分包車(chē)輛在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)造成事故，一切責(zé)任自負(fù)。7.4 備注

7.4.1、所有管理制度的經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)國(guó)家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及本制度。

7.4.2 所有的罰款，分包方須現(xiàn)金交與總包方財(cái)務(wù)部。

7.4.3 所有的管理制度，總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行完善與修改，新增內(nèi)容將以書(shū)面形式上報(bào)甲方、監(jiān)理單位，同時(shí)通知各分包單位。

7.4.4 總包管理制度適用于所有參與淮安中交香濱國(guó)際花園的施工單位。7.4.5 任何施工單位及任何人，不能凌駕總包管理制度之上。7.4.6 總包管理制度從2014 年2月1日開(kāi)始執(zhí)行。

總包與分包安全管理協(xié)議 中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

為貫徹執(zhí)行《 安全生產(chǎn)法》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及《 項(xiàng)目文明安全施工管理規(guī)定》，認(rèn)真做好淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，經(jīng)貴、我雙方共同協(xié)商達(dá)成如下安全管理協(xié)議：

一、分色單位必須向總包單位提供如下資料：

1、安全生產(chǎn)資質(zhì)、職工的職業(yè)健康安全教育情況、特殊作業(yè)人員的人員名單及上崗證復(fù)印件 4、專(zhuān)、兼職安全員人員名單、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)保證措施

二、按照《安全生產(chǎn)法》及《 建筑法》 的有關(guān)規(guī)定，雙方應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1、總包單位貫徹落實(shí)國(guó)家及地方的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。、分包單位對(duì)自行攜帶和使用的機(jī)械設(shè)備有安全管理和維修保養(yǎng)的責(zé)任，并符合有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。使用、租用大型機(jī)械、設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝使用前向當(dāng)?shù)匕踩珯z測(cè)部門(mén)報(bào)批，報(bào)批后并向總包單位備案。、分包單位應(yīng)對(duì)本單位使用的特種作業(yè)人員進(jìn)行安個(gè)管理，保證特殊工種作業(yè)人員持證上崗，負(fù)責(zé)建立特殊工種作業(yè)人員檔案，并向總包單位備案。、總包單位負(fù)責(zé)提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的施工用電，電源到一級(jí)配電箱，該級(jí)以下部分由分包單位負(fù)責(zé)，并按照有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。、分包甲位所用的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須是國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品或甲方指定產(chǎn)品。、分包單位應(yīng)按照有關(guān)安全規(guī)定定期組織安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)活動(dòng)，并接受總包單位的監(jiān)督檢查。、總包單位提供的安全防護(hù)設(shè)施和自行設(shè)置的防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可交付使用；分包單位的安全防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)總包或有關(guān)安全部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可使用。、對(duì)于驗(yàn)收合格交付使用的安全防護(hù)設(shè)施任何人不得擅自拆、改，如確屬施工所必須拆改部位，必須征得總包單位工長(zhǎng)、安全管理人員同意完工后立即恢復(fù)，嚴(yán)禁私自亂拆或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及違令作業(yè)的，總包單位有權(quán)要求分包單位限期整改。對(duì)于不按期整改和違章施工的，總包單位有權(quán)給予現(xiàn)金處罰，50 一3000元的罰款。

9、其它遵照《 建筑法》、《 安全生產(chǎn)法》 執(zhí)行。

分包單位如違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及上述2 一10 條造成后果，責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé) 本協(xié)議至雙方負(fù)責(zé)人簽字、蓋章之日起生效。