第一篇：水電廠設(shè)備可靠性管理工作標(biāo)準(zhǔn)

QB/SS

XXX水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QB/SS-XX.02-201

1水電廠可靠性管理工作標(biāo)準(zhǔn)

2011-00-00發(fā)布2011-00-00實(shí)施

XXX水電廠發(fā) 布

QB/SS-XXX.02-2011

目次

前言...............3

1總則.....................4

2主要內(nèi)容與適用范圍................4

3制定依據(jù)...................4

4管理職能...................4

5考核原則與程序....................5

6考核條列...................5

7附則................6

2前言

為了對(duì)XXX水電廠的發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備可靠性管理工作進(jìn)行有效的管理，為實(shí)施全過(guò)程的生產(chǎn)管理提供責(zé)任依據(jù)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)可以作為一體化管理體系的作業(yè)性文件。

本標(biāo)準(zhǔn)由（電廠）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由生技科組織起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由生技科歸口管理。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉坤讓等

審核：

批準(zhǔn)：

本標(biāo)準(zhǔn)所代替程序的歷次版本發(fā)布情況為：

——無(wú)

XXX水電廠

設(shè)備可靠性管理工作規(guī)范

1總則

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高水電廠電力生產(chǎn)設(shè)備的可靠性水平，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生，提高設(shè)備的等效可用系數(shù)，降低發(fā)電耗水率，向一流電廠邁進(jìn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，望電力生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)單位各部門認(rèn)真執(zhí)行。

2主要內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備可靠性管理的職能、考核內(nèi)容與要求、以及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力生產(chǎn)相關(guān)單位設(shè)備可靠性管理工作。

3制定依據(jù)

本標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)《發(fā)電設(shè)備可靠性管理評(píng)價(jià)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定》、《河南省電力工業(yè)局電業(yè)生產(chǎn)二類障礙考核統(tǒng)計(jì)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定。4管理職能

4.1 職能

4.1.1 生技科是全廠設(shè)備可靠性工作的管理與監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)組織、檢查、監(jiān)督設(shè)備的可靠性管理工作，保證設(shè)備完好。

4.1.2生技科是其分管設(shè)備可靠性管理工作的責(zé)任部門，保證設(shè)備完好。

4.2 職責(zé)與分工

4.1 水電廠設(shè)可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師主持全廠可靠性管理工作，生技科設(shè)可靠性管理專責(zé)工程師。部門成立可靠性管理小組，設(shè)兼職可靠性管理工程師，班組設(shè)可靠性管理員，形成廠、部門、班組三級(jí)可靠性管理網(wǎng)。

4.2水電廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

4.2.1 水電廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組在主管生產(chǎn)總工的組織下，領(lǐng)導(dǎo)全廠的可靠性管理工作。

4.2.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家中電聯(lián)可靠性管理中心，上級(jí)主管部門的有關(guān)可靠性管理工作的文件規(guī)定及《電力可靠性管理工作若干規(guī)定》，并組織實(shí)施。

4.2.3 運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，建立可靠性管理體系，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)各部門的實(shí)際問(wèn)題。

4.2.4研究決策重大技術(shù)改造項(xiàng)目；組織制定可靠性管理目標(biāo)，分解可靠性指標(biāo)。

4.2.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核，控制非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)；定期(每季度一次)召開(kāi)可靠性管理工作會(huì)議，分析可靠性指標(biāo)完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

4.2.6對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生（或可能發(fā)生）的非計(jì)劃停運(yùn)事件及降出力事件進(jìn)行分析，制訂防范措施；

4.2.7按照同類機(jī)組可比的原則，時(shí)刻跟蹤分析機(jī)組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；組織制定可靠性宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.2.8審定電力生產(chǎn)設(shè)備可靠性獎(jiǎng)懲辦法，審核可靠性指標(biāo)的上報(bào)工作。對(duì)可靠性指標(biāo)完成情況提出考核意見(jiàn)。

4.3生技科可靠性管理工作職責(zé)

4.3.1 是電力生產(chǎn)設(shè)備可靠性管理的歸口管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)組織、檢查、監(jiān)督設(shè)備可靠性管理考核等工作。

4.3.2 負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的修訂與補(bǔ)充，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.3.3 生技科正、副科長(zhǎng)應(yīng)全面了解各機(jī)組及輔助設(shè)備的可靠性狀況，做到心中有數(shù)，負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性工作的審核報(bào)批。

4.3.4 生技科可靠性專責(zé)工程師應(yīng)認(rèn)真貫徹上級(jí)頒發(fā)的《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》和《輸變電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，按照《華中電網(wǎng)有限公司可靠性管理辦法》積極開(kāi)展好全廠的可靠性統(tǒng)計(jì)及分析工作。

4.3.5負(fù)責(zé)日?？煽啃怨芾砉ぷ鳌?/p>

4.3.6負(fù)責(zé)將本單位的可靠性考核指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)科室、分場(chǎng)，并跟蹤監(jiān)督，以可靠性指標(biāo)的升降作為考評(píng)本廠各級(jí)管理水平優(yōu)劣的一個(gè)重要依據(jù)。

4.3.7 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可靠性指標(biāo)完成情況。定期分析本廠的設(shè)備可靠性，提出提高可靠性的措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

4.3.8保證可靠性數(shù)據(jù)、報(bào)表完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，報(bào)表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門裁定。

4.3.9 負(fù)責(zé)可靠性管理宣傳培訓(xùn)工作。

4.4 部門兼職可靠性專工主要職責(zé)

4.4.1 負(fù)責(zé)本部門可靠性管理工作原始記錄的管理，對(duì)設(shè)備健康狀況及重大缺陷、故障等影響設(shè)備可靠性的不利因素進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分析。

4.4.2按期向廠可靠性管理專責(zé)報(bào)送本部門可靠性指標(biāo)完成情況。按月做好部門可靠性分析。

4.4.3對(duì)本部門主、輔設(shè)備加強(qiáng)管理，對(duì)可靠性較差的設(shè)備提出整改意見(jiàn)。

4.4.4廣泛開(kāi)展可靠性管理宣傳、教育工作，總結(jié)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4.4.5組織各班組及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀填寫設(shè)備事件原始記錄。

4.4.6維護(hù)好設(shè)備事件MIS原始記錄臺(tái)帳。

4.4.7對(duì)班組的可靠性管理工作給予指導(dǎo)。

5考核原則與程序

按照設(shè)備可靠性管理考核標(biāo)準(zhǔn)，由生技科每月進(jìn)行考核。

6考核條列

6.1.機(jī)組發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)及非計(jì)劃降低出力構(gòu)成事故或發(fā)生有人為責(zé)任的設(shè)備一類障礙時(shí)，由安監(jiān)科按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核。

非計(jì)劃停運(yùn)定義：指機(jī)組處于不可用而又不是計(jì)劃停運(yùn)的狀態(tài)。

非計(jì)劃降低出力定義：是指機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生不能滿出力運(yùn)行的一切事件，機(jī)組降低出力有功負(fù)荷曲線數(shù)值不低于調(diào)度負(fù)荷2%以上。降出力數(shù)值為該機(jī)額定出力或經(jīng)省局核定的可調(diào)出力與實(shí)際出力之差。（不包括按負(fù)荷曲線正常調(diào)整出力）

6.2.輔助設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，每次考核責(zé)任單位500元。

6.3.正常運(yùn)行中，發(fā)生下列情況之一，每次考核200元。

6.3.1設(shè)備不能由備用狀態(tài)正常轉(zhuǎn)為運(yùn)行狀態(tài)時(shí)；

6.3.2主要輔助設(shè)備失去備用超過(guò)24小時(shí)；

6.3.3計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備，不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完工；在檢修合同中扣除檢修承包合同費(fèi)用的5%。

6.3.4因檢修質(zhì)量、備品備件或運(yùn)行維護(hù)原因，設(shè)備達(dá)不到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，降出力或帶病運(yùn)行；

在檢修合同中扣除檢修承包合同費(fèi)用的10%。

6.3.5自動(dòng)裝置、電氣保護(hù)投入率≤100%，自動(dòng)投入率≤90%；

6.3.6設(shè)備在計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中，發(fā)生系統(tǒng)需要該設(shè)備運(yùn)行，而該設(shè)備檢修尚未結(jié)束的情況時(shí)，則所檢修的設(shè)備也按非計(jì)劃停運(yùn)考核。對(duì)此項(xiàng)不與考核。

6.4.機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)及停機(jī)過(guò)程中的可靠性考核

6.4.1 機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)過(guò)程中的可靠性考核

機(jī)組啟動(dòng)狀態(tài)劃分為：備用啟動(dòng)并網(wǎng)、空轉(zhuǎn)備用并網(wǎng)

6.4.1.1 備用啟動(dòng)并網(wǎng)原則上規(guī)定機(jī)組連續(xù)運(yùn)行12小時(shí)后，允許維護(hù)處理缺陷2小時(shí)。若因維護(hù)處理缺陷時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)允許維護(hù)處理缺陷2小時(shí)后的第1小時(shí)，扣罰維護(hù)500元。若無(wú)設(shè)備原因影響，運(yùn)行必須20分鐘內(nèi)，將機(jī)組一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功。若增加1小時(shí)扣罰運(yùn)行分場(chǎng)500元，以后每增加1小時(shí)，按前1小時(shí)扣罰量增加50％扣罰。

6.4.1.2空轉(zhuǎn)備用原則上規(guī)定運(yùn)行10小時(shí)，允許維護(hù)處理缺陷1小時(shí)，若超過(guò)時(shí)間，處罰情況同4.1.1。

6.4.1.3 低負(fù)荷運(yùn)行原則上規(guī)定機(jī)組連續(xù)運(yùn)行5小時(shí)，允許維護(hù)處理缺陷0小時(shí)，若超過(guò)時(shí)間，處罰同4.1.1

6.4.1.4 滿負(fù)荷運(yùn)行，原則上規(guī)定運(yùn)行1.5小時(shí)，允許維護(hù)0小時(shí)，若因設(shè)備運(yùn)行維護(hù)處理缺陷，其第1個(gè)小時(shí)，扣罰維護(hù)100元，以后每增加1小時(shí)，以前1個(gè)小時(shí)扣罰量增加50％扣罰。若無(wú)設(shè)備原因，因運(yùn)行操作不當(dāng)超過(guò)規(guī)定時(shí)間，第一個(gè)20分鐘，扣罰運(yùn)行分場(chǎng)100元，以后每增加20分鐘，在前一個(gè)20分鐘扣罰量基礎(chǔ)上增加50％處罰。

6.4.1.5 機(jī)組無(wú)論備用、空轉(zhuǎn)備用，必須保證一次性并網(wǎng)成功。若因設(shè)備原因或運(yùn)行操作問(wèn)題造成第二次并網(wǎng)，考核責(zé)任部門500元。

6.4.2 機(jī)組停機(jī)過(guò)程中的可靠性考核

停機(jī)狀態(tài)劃分為緊急停機(jī)、正常停機(jī)。

6.4.2.1 緊急停機(jī)按事故調(diào)查規(guī)程考核。

6.4.2.2 正常停機(jī)限定為20分鐘（75~50MW↘0MW↘機(jī)組停運(yùn)）。若因設(shè)備原因或運(yùn)行操作原因造成延時(shí)停機(jī)，每超過(guò)20分鐘，考核責(zé)任部門200元。

7附則

7.1本規(guī)范自下發(fā)之日起試行。

7.2本細(xì)則解釋權(quán)歸生技科。

第二篇：水電廠工作標(biāo)準(zhǔn)

水電廠工作標(biāo)準(zhǔn)

一、在水電廠的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)全泵站的生產(chǎn)運(yùn)行管理和行政管理，是泵站安全生產(chǎn)的副職負(fù)責(zé)人。

二、密切聯(lián)系群眾，做好員工政治思想工作；經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況和職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作和思想上存在的問(wèn)題。

三、負(fù)責(zé)召開(kāi)本部門員工大會(huì)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行管理局和水電廠各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議決定，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，安排生產(chǎn)工作，使員工明確生產(chǎn)任務(wù)，勤奮工作。

四、負(fù)責(zé)努力完成水電廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證送水計(jì)劃及供電任務(wù)全面完成。

五、負(fù)責(zé)督促泵站合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

六、負(fù)責(zé)督促本部門配合完成每年一度的設(shè)備檢修試驗(yàn)任務(wù)。

七、負(fù)責(zé)編制、審查主要技術(shù)方案和“雙措”計(jì)劃工作以及組織運(yùn)行規(guī)程的修訂。

八、負(fù)責(zé)開(kāi)展運(yùn)行分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并呈報(bào)分局有關(guān)職能部門。

九、大型操作或突發(fā)事故時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解決實(shí)際問(wèn)題。

十、負(fù)責(zé)簽定各崗位的責(zé)任書，并進(jìn)行月考核和評(píng)價(jià)。

十一、監(jiān)督并協(xié)調(diào)運(yùn)行崗位動(dòng)態(tài)管理，確保各崗位配備合格人員。

十二、協(xié)調(diào)運(yùn)行內(nèi)外關(guān)系，保證正常的生產(chǎn)和工作秩序。

十三、參加分局組織的有關(guān)會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)會(huì)議精神。

十四、負(fù)責(zé)提高本部門員工素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。

十五、負(fù)責(zé)本部門人員的休假審批工作。

十六、負(fù)責(zé)督促本部門的考勤表、工資表、獎(jiǎng)金表、請(qǐng)假報(bào)銷、各項(xiàng)考評(píng)、考核等其它小指標(biāo)的完成。

十七、負(fù)責(zé)督促做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作。

十八、指導(dǎo)、督促各值搞各值建設(shè)工作。

十九、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第三篇：水電廠設(shè)備缺陷管理辦法

故縣水電廠設(shè)備缺陷管理辦法

1.目的

為加強(qiáng)水電廠設(shè)備缺陷管理工作，統(tǒng)一評(píng)價(jià)設(shè)備缺陷的管理情況，特制定本辦法。2.范圍

故縣水電廠水電廠所屬設(shè)備均應(yīng)納入本管理辦法。3.組織職責(zé)

3.1檢修分場(chǎng)主任職責(zé)

3.1.1審定本分場(chǎng)各班組設(shè)備定期檢查維護(hù)工作制度執(zhí)行情況，督促各班組做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.1.2每日上班須審閱設(shè)備缺陷記錄本；

3.1.3組織消除本分場(chǎng)管轄的設(shè)備缺陷，并督促本分場(chǎng)缺陷記錄中未處理缺陷的登記及消除，同時(shí)將需要設(shè)備停機(jī)、停電處理的缺陷及時(shí)通知；

3.1.4做好缺陷的統(tǒng)計(jì)查詢工作。定期召開(kāi)缺陷分析會(huì)，做好記錄，每半年呈報(bào)一次設(shè)備缺陷管理工作總結(jié)。3.2檢修分場(chǎng)班長(zhǎng)職責(zé)

3.2.1制定并貫徹本班所管轄設(shè)備定期檢查維護(hù)工作制度，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)；

3.2.2每日上班檢查設(shè)備缺陷記錄；

3.2.3及時(shí)組織本班人員消除設(shè)備缺陷，對(duì)未處理或需停電處理的缺陷做好記錄；

3.2.4對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的缺陷，不能處理的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分場(chǎng)；

3.2.5及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況。主設(shè)備計(jì)劃停電之前，了解設(shè)備遺留缺陷；主設(shè)備停電后，及時(shí)組織設(shè)備消缺，并根據(jù)設(shè)備狀況及停電時(shí)間對(duì)主設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)；

3.2.6做好本班成員職責(zé)及設(shè)備劃分工作。督促班員全過(guò)程參與大修、改造項(xiàng)目；參與以上項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；

3.2.7合理安排、組織每日的缺陷處理工作。做好所管轄設(shè)備缺陷處理的統(tǒng)計(jì)，定期召開(kāi)缺陷處理分析會(huì)（每月不少于一次）； 3.2.8督促本班人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

3.2.9協(xié)助維護(hù)分場(chǎng)主任做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作；

3.2.10工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有設(shè)計(jì)、制造、安裝等缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人提出，并匯報(bào)分場(chǎng)。3.3運(yùn)行分場(chǎng)主任（專工）職責(zé)

3.3.1督促檢查運(yùn)行值班人員，搞好設(shè)備巡回檢查工作； 3.3.2每周兩次審閱設(shè)備缺陷管理記錄；

3.3.3每月24日前提出重復(fù)缺陷、頻發(fā)缺陷分析報(bào)告；

3.3.4做好設(shè)備缺陷的分類統(tǒng)計(jì)工作。定期召開(kāi)缺陷分析會(huì)，做好記錄，每半年呈報(bào)一次設(shè)備缺陷管理工作總結(jié)。3.4運(yùn)行人員職責(zé)

3.4.1運(yùn)行值長(zhǎng)：是本廠發(fā)電生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)指揮員，對(duì)嚴(yán)重威脅安全運(yùn)行的重大缺陷，及時(shí)聯(lián)系檢修分場(chǎng)組織搶修，并及時(shí)匯報(bào)主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)；

3.4.2運(yùn)行班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審查、校核值班員所填寫缺陷記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并根據(jù)缺陷性質(zhì)分類登記缺陷，負(fù)責(zé)將缺陷通知檢修班長(zhǎng)或值班人員；

3.4.3運(yùn)行值班人員應(yīng)認(rèn)真提高巡回檢查質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及運(yùn)行異常； 3.4.4運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)于巡回檢查、操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)做好詳細(xì)記錄，以便維護(hù)、檢修人員分析缺陷類別，協(xié)助維護(hù)、檢修人員做好設(shè)備缺陷處理工作；

3.4.5對(duì)于檢修交代待停機(jī)、停電處理的缺陷，當(dāng)設(shè)備有停運(yùn)機(jī)會(huì)時(shí)應(yīng)及時(shí)將停運(yùn)時(shí)間、期限通知檢修分場(chǎng)，并做好記錄，以利于缺陷的消除；

3.4.6對(duì)于主設(shè)備的計(jì)劃停運(yùn)，運(yùn)行分場(chǎng)應(yīng)提前將停運(yùn)時(shí)間、期限通知檢修分場(chǎng)(并做好記錄)，以利于遺留缺陷的消除。4.設(shè)備缺陷管理

4.1設(shè)備缺陷分類、記錄及處理規(guī)定

4.1.1 重大設(shè)備缺陷（第一類缺陷）：嚴(yán)重危及設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷、需將運(yùn)行中的主設(shè)備在24小時(shí)內(nèi)停電處理的缺陷為重大設(shè)備缺陷。在做好缺陷記錄的同時(shí)，由值長(zhǎng)下令搶修處理，消除時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。設(shè)備事故不在此范圍； 4.1.2一般缺陷（第二類缺陷）：重大設(shè)備缺陷之外的其它缺陷為一般缺陷。不需將設(shè)備停電即可處理的一般缺陷，應(yīng)當(dāng)天安排處理，三天內(nèi)處理完畢。需將設(shè)備停電才能處理的缺陷，檢修班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)缺陷情況，當(dāng)天在缺陷管理本上注明“須停電處理”、“待停電處理”交待。運(yùn)行當(dāng)班人員應(yīng)在運(yùn)行方式允許之后及時(shí)聯(lián)系檢修分場(chǎng)，并配合做好消缺工作；

4.1.3對(duì)于廠用電系統(tǒng)及其附屬設(shè)備出現(xiàn)的一般缺陷（第三類缺陷），由于運(yùn)行方式等原因造成設(shè)備不能停電的，應(yīng)由運(yùn)行當(dāng)班班長(zhǎng)向技術(shù)科專工講明原因，并做好記錄，在運(yùn)行方式允許之后及時(shí)聯(lián)系檢修分場(chǎng)，并配合做好消缺工作； 4.1.4缺陷的記錄：運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備所發(fā)生的缺陷需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)鑒定核實(shí)以后方可記錄，記錄應(yīng)準(zhǔn)確。對(duì)于“漏水、漏油”現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知檢修人員處理；對(duì)于因長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行引起的輕微滲油、油污較嚴(yán)重現(xiàn)象，運(yùn)行人員應(yīng)記缺陷，檢修、維護(hù)人員應(yīng)定期維護(hù)、清擦；

4.1.5遺留缺陷處理后，檢修分場(chǎng)應(yīng)及時(shí)在缺陷記錄中進(jìn)行注銷。每個(gè)季度總結(jié)一次遺留缺陷。4.2設(shè)備缺陷處理與驗(yàn)收

4.2.1新更換的備品備件安裝前必須進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可安裝；

4.2.2壓力表、電磁閥、電動(dòng)閥及調(diào)速器等發(fā)生責(zé)任不明的缺陷時(shí)，記錄上登記的責(zé)任班組應(yīng)主動(dòng)簽收，查明原因后由分場(chǎng)最終確認(rèn)責(zé)任班組；

4.2.3缺陷處理完畢，應(yīng)由運(yùn)行人員和檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在記錄本上做出檢修作業(yè)交待和消缺交待方可注銷工作票；檢修人員做檢修交待的同時(shí)必須做消缺交待，運(yùn)行人員必須在檢修人員做出消缺交待后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收簽字；

4.2.4對(duì)于因設(shè)備缺陷引起的設(shè)備更新或技改等工作量較大的項(xiàng)目，工作完成之后，應(yīng)由技術(shù)科、運(yùn)行分場(chǎng)、檢修分場(chǎng)技術(shù)人員和工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，由負(fù)責(zé)人根據(jù)結(jié)論做出作業(yè)交待后方可注銷工作票，確定設(shè)備能否投運(yùn)； 4.2.5特殊情況按廠有關(guān)部門的決定執(zhí)行；

4.2.6事故處理涉及本制度的部分按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3設(shè)備缺陷處理評(píng)比與考核

4.3.1每月26日下午召開(kāi)缺陷管理考評(píng)會(huì)，由技術(shù)科長(zhǎng)、缺陷管理專工、各分場(chǎng)主任參加，若26日為休息日會(huì)議順延舉行；

4.3.2各分場(chǎng)把本月缺陷處理情況統(tǒng)計(jì)表、缺陷分析、總結(jié)于當(dāng)月26日前交技術(shù)科負(fù)責(zé)缺陷的專工；

4.3.3針對(duì)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷過(guò)程中的具體問(wèn)題，根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定在開(kāi)會(huì)時(shí)做出獎(jiǎng)罰決定；

4.3.4每年年底召開(kāi)一次缺陷考評(píng)會(huì)，總結(jié)全年缺陷發(fā)生、處理、遺留情況，并根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定做出獎(jiǎng)罰決定。5.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 5.1處罰辦法

5.1.1考核類：扣責(zé)任單位0.2—1分、20—100元。

5.1.1.1檢修分場(chǎng)本月設(shè)備缺陷處理率未達(dá)到97%（不具備檢修處理?xiàng)l件的缺陷除外）；設(shè)備缺陷處理率未達(dá)到95%（只扣分）；

5.1.1.2考評(píng)會(huì)一致認(rèn)定缺陷能處理而未處理，或處理時(shí)間延長(zhǎng)者； 5.1.1.3重大設(shè)備缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和聯(lián)系處理，未造成后果者； 5.1.1.4缺陷未處理就登記消缺者；

5.1.1.5主設(shè)備停電時(shí)未將停電時(shí)間、期限通知檢修分場(chǎng)者；

5.1.1.6主設(shè)備有停電機(jī)會(huì)，原來(lái)交待“須停機(jī)停電”或“待停機(jī)停電”處理的缺陷仍未處理者（設(shè)備運(yùn)方式不允許除外）； 5.1.1.7由于檢修、維護(hù)質(zhì)量差引起的重復(fù)缺陷；

5.1.1.8對(duì)同一缺陷未作認(rèn)真分析、處理，兩次交代“現(xiàn)已正常，繼續(xù)觀察”者； 5.1.1.9重復(fù)購(gòu)買、使用有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品或備件者； 5.1.1.10安裝前未按有關(guān)專業(yè)規(guī)定進(jìn)行檢查、試驗(yàn)者； 5.1.1.11違反缺陷處理與驗(yàn)收制度者；

5.1.1.12備品備件到貨后未及時(shí)進(jìn)行安裝消缺者（以供應(yīng)部門到貨時(shí)間為準(zhǔn)）； 5.1.1.13運(yùn)行人員在檢修人員做出消缺交待后24小時(shí)內(nèi)未進(jìn)行驗(yàn)收簽字者； 5.1.1.14設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生異常，未記缺陷者；

5.1.1.15由于操作、維護(hù)不當(dāng)造成主設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)及事故者； 5.1.2統(tǒng)計(jì)類：扣責(zé)任單位10—100元。5.1.2.1一般缺陷處理超過(guò)規(guī)定期限者； 5.1.2.2缺陷處理完畢未銷缺陷者；

5.1.2.3確無(wú)備件，未報(bào)材料計(jì)劃或報(bào)材料計(jì)劃未督促處理者；

5.1.2.4本月缺陷處理情況報(bào)表、運(yùn)行分場(chǎng)重復(fù)頻發(fā)缺陷報(bào)告未及時(shí)遞交者； 5.1.2.5答復(fù)不準(zhǔn)確或不合適者；

5.1.2.6記錄缺陷不準(zhǔn)確或經(jīng)確認(rèn)無(wú)此缺陷者；

5.1.2.7屬機(jī)電一體化的缺陷，機(jī)、電兩專業(yè)相互推諉造成處理延期者； 5.1.2.8對(duì)于非直觀性缺陷未交代原因、處理意見(jiàn)、處理結(jié)果者； 5.1.2.9無(wú)正當(dāng)理由重復(fù)記錄缺陷記錄和記錄不完整者。5.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法 5.2.1檢修分場(chǎng)：各班組獎(jiǎng)勵(lì)金額由分場(chǎng)根據(jù)當(dāng)月工作量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配；屬三類統(tǒng)計(jì)內(nèi)的缺陷每發(fā)生一項(xiàng)扣5元；超過(guò)24小時(shí)開(kāi)始處理或答復(fù)意見(jiàn)的缺陷，每發(fā)生一項(xiàng)扣5元；

5.2.2運(yùn)行分場(chǎng)：設(shè)備缺陷管理獎(jiǎng)，各值獎(jiǎng)勵(lì)金額由分場(chǎng)根據(jù)當(dāng)月工作量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配；運(yùn)行方式許可，當(dāng)值未及時(shí)辦理工作票，影響消缺工作的扣除當(dāng)值當(dāng)月配合獎(jiǎng)100元；

5.2.3設(shè)立無(wú)遺留缺陷獎(jiǎng)200元。出現(xiàn)一次遺留缺陷，即扣除當(dāng)月無(wú)遺留缺陷獎(jiǎng)，上月的遺留缺陷本月仍統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。因設(shè)備運(yùn)行方式不允許、備品未到貨而無(wú)法處理的缺陷不算遺留缺陷；

5.2.4設(shè)立設(shè)備消缺技術(shù)指導(dǎo)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額視缺陷復(fù)雜程度和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行安全影響程度，由考評(píng)委員會(huì)確認(rèn)；

5.2.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及嚴(yán)重設(shè)備隱患者，及時(shí)消除工作量大、技術(shù)難度高的設(shè)備缺陷并經(jīng)考評(píng)會(huì)一致認(rèn)可者，可給予10—100元獎(jiǎng)勵(lì)；

5.2.6檢修、維護(hù)人員在設(shè)備巡檢和定期維護(hù)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及嚴(yán)重設(shè)備隱患并經(jīng)考評(píng)會(huì)一致認(rèn)可者，可給予10—100元獎(jiǎng)勵(lì)；

5.2.7除運(yùn)行人員外，全廠職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及嚴(yán)重設(shè)備隱患者，參照本條第（六）項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)。6.附則

6.1本辦法由技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：水力發(fā)電廠設(shè)備可靠性管理1

水力發(fā)電廠設(shè)備可靠性管理

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)水力發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱電廠）的設(shè)備管理水平，根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《電力可靠性管理暫行辦法》和中國(guó)電力投資集團(tuán)公司《發(fā)電設(shè)備可靠性管理辦法(試行)》，結(jié)合電廠的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 發(fā)電設(shè)備可靠性管理工作的主要任務(wù)：

（一）統(tǒng)計(jì)、分析發(fā)電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)；

（二）用可靠性指標(biāo)指導(dǎo)電廠的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修及改造等工作。

（三）用可靠性指標(biāo)分析和評(píng)價(jià)電力生產(chǎn)過(guò)程的可靠性水平。第三條 發(fā)電設(shè)備是指發(fā)電主機(jī)、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施等。第四條 本辦法適用于電廠設(shè)備可靠性管理。第二章 管理機(jī)構(gòu)與工作職能

第五條 電廠成立以廠長(zhǎng)（主持工作的副廠長(zhǎng)）為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)部室、企管辦負(fù)責(zé)人為成員的廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)可靠性管理辦公室，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人任主任。成員由各有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人。日常工作由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并設(shè)可靠性兼職工程師。

第六條 廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）慣徹國(guó)家和行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)電力可靠性管理的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，宣傳、執(zhí)行上級(jí)管理部門的可靠性管理辦法，審定電廠可靠性管理實(shí)施細(xì)則或辦法。

（二）將上級(jí)公司下達(dá)的可靠性指標(biāo)分解，落實(shí)到電廠的部門和分部，實(shí)施量化的目標(biāo)管理。

（三）審定確保各項(xiàng)可靠性指標(biāo)落實(shí)的方案、措施、規(guī)劃。

（四）負(fù)責(zé)可靠性數(shù)據(jù)報(bào)表的審核、審批。

（五）組織對(duì)設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)及故障事件的原因分析,提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

（六）定期組織設(shè)備可靠性分析會(huì), 用可靠性分析結(jié)論指導(dǎo)設(shè)備檢修、運(yùn)行、制定維護(hù)計(jì)劃，改進(jìn)工作質(zhì)量。

（七）根據(jù)工作需要，安排各級(jí)人員的可靠性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及可靠性管理知識(shí)，增強(qiáng)可靠性管理意識(shí)。

第七條 可靠性管理兼職工程師職責(zé)

（一）宣傳、貫徹上級(jí)管理部門的可靠性管理辦法，編制電廠可靠性管理實(shí)施細(xì)則或辦法。

（二）在可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性管理的日常工作。

（三）組織協(xié)調(diào)可靠性管理工作，將上級(jí)公司下達(dá)的可靠性指標(biāo)分解,結(jié)合電廠情況編制生產(chǎn)技術(shù)可靠性指標(biāo)規(guī)劃、控制措施及分解方案,報(bào)廠可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。

（四）按照可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整統(tǒng)計(jì)和報(bào)送可靠性數(shù)據(jù)。

（五）每月定期進(jìn)行可靠性指標(biāo)分析，并在廠《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》上公布。

（六）編制提交半年或的可靠性分析報(bào)告及可靠性管理工作總結(jié)。

（七）做好每可靠性數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)歸檔工作。第八條 各分部的可靠性管理要求及考核指標(biāo)

（一）《運(yùn)行日志》、《值長(zhǎng)日志》MIS登錄無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏登。

（二）發(fā)現(xiàn)、消除缺陷應(yīng)及時(shí)登錄MIS填寫“設(shè)備消缺單”,記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，每月底前值長(zhǎng)應(yīng)檢查、核實(shí)記錄。

（三）重大缺陷發(fā)現(xiàn)率保證100%。

（四）“設(shè)備消缺單”回答率及時(shí)率(一般缺陷24小時(shí)內(nèi)簽答，重大缺陷12小時(shí)簽答，危及安全運(yùn)行的重大缺陷隨時(shí)簽答)應(yīng)達(dá)98%以上。

（五）一般性缺陷月內(nèi)消除，頻發(fā)性缺陷半年內(nèi)應(yīng)消除，月消缺率主設(shè)備應(yīng)達(dá)100%，輔助設(shè)備95%以上。

（六）應(yīng)充分利用系統(tǒng)負(fù)荷的低谷時(shí)段并且是機(jī)組的備用時(shí)段向調(diào)度申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和消缺，以減少第4類非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。

（七）如確需電力工程公司處理的缺陷，分部應(yīng)以書面形式(如任務(wù)通知單、整改通知單)通知電力工程公司處理。

（八）防汛設(shè)備、設(shè)施(含閘門啟閉機(jī)及抽水設(shè)備等)完好率100%，泄洪設(shè)備有可靠的備用電源，汛期無(wú)影響閘門啟閉的重大缺陷。

（九）繼電保護(hù)投入率100%，繼電保護(hù)動(dòng)作率≥98.0%，自動(dòng)裝置投入率100%，自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率≥99.5%。

（十）機(jī)組等效可用系數(shù)≥95.08%。

（十一）機(jī)組等可用系數(shù)定額完成率≥105.0%。

（十二）年最大洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率≥92.5%。

（十三）年各次洪水預(yù)報(bào)平均準(zhǔn)確率≥85%。

第九條 對(duì)檢修、改造項(xiàng)目部的可靠性管理要求及考核指標(biāo)

（一）社備檢修按承包方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，經(jīng)計(jì)劃大修的設(shè)備半年內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件，經(jīng)計(jì)劃小修的設(shè)備三個(gè)月內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件；

（二）檢修竣工后的設(shè)備應(yīng)做到無(wú)缺陷，無(wú)泄漏。

（三）水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率≥95%，可用率≥85%。

（四）通訊設(shè)備、生產(chǎn)及調(diào)度電話單機(jī)月平均可用率應(yīng)98%以上。

（五）檢修過(guò)程事件、10kv電壓等級(jí)以上開(kāi)關(guān)動(dòng)作試驗(yàn)、PT、CT變更、避雷器等設(shè)備試驗(yàn)應(yīng)作統(tǒng)計(jì)，不得有漏登、錯(cuò)登或虛假數(shù)據(jù)。第十條 生產(chǎn)部可靠性管理要求及考核指標(biāo)

（一）可靠性管理專責(zé)或兼職工程師每月3日前向五凌公司報(bào)送審批后的《發(fā)電設(shè)備可靠性事件數(shù)據(jù)報(bào)表》，每季度后8日內(nèi)報(bào)送審批后的上季度《輸變電設(shè)備事件數(shù)據(jù)報(bào)表》。

（二）可靠性管理專責(zé)或兼職工程師每年7月8日前向上級(jí)主管部門提交上半年的可靠性分析報(bào)告;每年1月23日前提交上一年的可靠性分析報(bào)告和可靠性管理工作總結(jié)，（三）發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件時(shí)，事后5日內(nèi)有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)組織分析并寫出書面材料報(bào)廠部；

（四）對(duì)設(shè)備大、小修后半年內(nèi)，小修3個(gè)月內(nèi)發(fā)生的非計(jì)劃停運(yùn)事件，電力工程公司或有關(guān)公司應(yīng)組織原因分析，并寫出書面整改材料在事件后7天內(nèi)報(bào)廠部。

（五）對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)、降出力事件必須客觀、認(rèn)真地分析原因；對(duì)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間大于300小時(shí)的重大事件生產(chǎn)部門應(yīng)立即向廠部報(bào)告,廠部應(yīng)及時(shí)向五凌公司和中電投公司上報(bào)詳細(xì)情況。

第三章 可靠性管理專責(zé)工程師的任職條件

第十一條 大專及以上學(xué)歷，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，具備3-5年及以上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作經(jīng)歷，熟悉相關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的使用。

第十二條 需參加可靠性專業(yè)培訓(xùn)，并取得任職資格證書。

第十三條 需熟練掌握發(fā)電設(shè)備主機(jī)、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施三大類可靠性統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和生產(chǎn)管理。

第十四條 可靠性管理工程師的職稱、崗位均屬技術(shù)系列，與其他相應(yīng)職稱、崗位的專業(yè)技術(shù)人員待遇相同。第四章 可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析

第十五條 要按可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程和有關(guān)辦法對(duì)可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第十六條 可靠性統(tǒng)計(jì)中的設(shè)備注冊(cè)要與實(shí)際設(shè)備一致。

第十七條 應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制月度可靠性指標(biāo)分析報(bào)告。內(nèi)容主要應(yīng)包括：主要可靠性指標(biāo)月度和年累計(jì)完成情況、與上年同期對(duì)比情況、與目標(biāo)值的的偏差分析；對(duì)事件類別、原因和損失等的分析，并提出相應(yīng)的措施和建議。

第十八條 可靠性指標(biāo)分析報(bào)告應(yīng)在主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，下發(fā)有關(guān)職能部門，成為指導(dǎo)考核生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)依據(jù)。

第十九條 新機(jī)組從投產(chǎn)之日進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)，投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)后進(jìn)行考核。

第二十條 每月5日前將上月主機(jī)可靠性數(shù)據(jù)匯總后報(bào)五凌公司安全生產(chǎn)部（集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部），每季度10日前將上季度主要輔機(jī)、輸變電設(shè)施可靠性數(shù)據(jù)報(bào)送五凌公司（安全生產(chǎn)部、集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部和中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)可靠性中心）。

第二十一條 1月23日前提交上一年的可靠性分析報(bào)告和可靠性管理工作總結(jié)，7月8日前提交上半年的可靠性分析報(bào)告。

第二十二條 對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)、降出力事件必須客觀、認(rèn)真地分析原因；對(duì)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間大于300小時(shí)的重大事件生產(chǎn)部門應(yīng)立即向廠部報(bào)告,廠部應(yīng)及時(shí)向五凌公司和中電投公司上報(bào)詳細(xì)情況。

第二十三條 充分利用系統(tǒng)負(fù)荷的低谷時(shí)段和機(jī)組的備用時(shí)段向調(diào)度申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和消缺，并將進(jìn)行這些工作時(shí)機(jī)組狀態(tài)的變化，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)。

第二十四條 對(duì)于可靠性統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的虛報(bào)、漏報(bào)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以糾正并嚴(yán)肅處理。第五章 可靠性管理考核細(xì)則 第三十五條

安全事件 序號(hào) 事

故 廠領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部 門領(lǐng)導(dǎo) 其它部 門領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任職

能部門 責(zé)任工區(qū)（單位）其它 部門 發(fā)生特大事故 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 2 發(fā)生重大事故 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 發(fā)生一般性事故及責(zé)任人身重傷 0.5個(gè)月 1個(gè)月 0.5個(gè)月 0.5個(gè)月 1個(gè)月 0.5個(gè)月 4 發(fā)生一類障礙 100元/次 150元/次

200元/人均次發(fā)生二類障礙及責(zé)任性人身輕傷

50元/次

100元/人均次發(fā)生異常

20元/次

100元/次

注：A、序號(hào)4、5項(xiàng)中人的所在單位是指造成事故的直接責(zé)任工區(qū)或部門；設(shè)備事故與人為責(zé)任事故等同對(duì)待；B、如事故連續(xù)發(fā)生，處罰累加，可跨月扣發(fā)。第三十六條 其它事件

序號(hào) 事故 責(zé)任部門 責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo) 1 雙票不合格 100元/張?分 20元/張?分 由于主觀原因、消缺不及時(shí)或消缺質(zhì)量達(dá)不到要求 100元/次?項(xiàng) 20元/次?項(xiàng)

屬即時(shí)消除的缺陷，接到通知后，非客觀原因在20分鐘內(nèi)未趕到現(xiàn)場(chǎng) 200元/次 50元/次

巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷，雖未導(dǎo)致事故，但產(chǎn)生了嚴(yán)重后果者 200元/次?項(xiàng) 50元/次?項(xiàng) 發(fā)生明顯設(shè)備滲漏的 20—50元/處?次 繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置月投入率達(dá)100%，每降低1%或1次動(dòng)作不正確 100元 20元 4 防汛設(shè)備、設(shè)施完好率達(dá)不到要求 200元 50元 通訊設(shè)備、生產(chǎn)及調(diào)度電話單機(jī)平均可用率達(dá)不到要求 200元 50元 6 零配件、工器具、檢修材料不合格 100元/次 20元/次 第六章 反

饋

第三十七條 本辦法應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第七章 附

則

第三十八條 本辦法由電廠設(shè)備可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第五篇：設(shè)備管理工作問(wèn)題

設(shè)備管理工作問(wèn)題

1、設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任要落實(shí)到人，確保設(shè)備管理工作全員參與。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，對(duì)于在設(shè)備管理方面突出的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于設(shè)備管理不到位的單位和個(gè)人也要給予相應(yīng)的處罰。

3、進(jìn)一步提高設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃完成率。

4、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，對(duì)于換崗和新設(shè)備啟用前的設(shè)備操作人員也需要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。

5、對(duì)設(shè)備管理工作中的認(rèn)識(shí)不足，缺少必要的溝通來(lái)進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作。