第一篇：2017年設(shè)備管理工作

設(shè)備管理工作

(一)進(jìn)一步完善重大儀器設(shè)備（10萬元以上）的管理制度，做好大型設(shè)備共享工作。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備使用登記，完成儀器設(shè)備的臺(tái)帳、設(shè)備存放地點(diǎn)的核對(duì)工作，維修了一批數(shù)控機(jī)床及普通機(jī)床，保證了工程中心實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行。(三)完成2017年度實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)劃（總金額180多萬）的申報(bào)工作，包括數(shù)控車床、電腦等；完成了中地共建教學(xué)儀器設(shè)備的申報(bào)工作。(四)繼續(xù)報(bào)廢一批陳舊落后設(shè)備。

(五)完成新購(gòu)3D打印設(shè)備、鉗工桌及臺(tái)鉗的安裝、調(diào)試及培訓(xùn)工作，保證實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備的正常使用。

第二篇：設(shè)備管理工作問題

設(shè)備管理工作問題

1、設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任要落實(shí)到人，確保設(shè)備管理工作全員參與。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，對(duì)于在設(shè)備管理方面突出的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于設(shè)備管理不到位的單位和個(gè)人也要給予相應(yīng)的處罰。

3、進(jìn)一步提高設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃完成率。

4、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，對(duì)于換崗和新設(shè)備啟用前的設(shè)備操作人員也需要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。

5、對(duì)設(shè)備管理工作中的認(rèn)識(shí)不足，缺少必要的溝通來進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作。

第三篇：如何做好設(shè)備管理工作

如何做好設(shè)備管理工作

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。

搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說明如下。

1.專管與群管相結(jié)合各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師。總機(jī)械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理（廠長(zhǎng)）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國(guó)石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過濾”（即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；“三級(jí)過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)）。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國(guó)石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房：14臺(tái)泵，臺(tái)臺(tái)完好；14個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤(rùn)滑良好；7692個(gè)靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對(duì)號(hào)人座；備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號(hào)。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個(gè)樣，高空與地面一個(gè)樣，后院與前院一個(gè)樣，系統(tǒng)與裝置一個(gè)樣”。

2.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長(zhǎng)；最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對(duì)使用單位，購(gòu)置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購(gòu)置時(shí)的購(gòu)置費(fèi)（即生產(chǎn)費(fèi)），還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)（或

維持費(fèi)）。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長(zhǎng)遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。

3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。

5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

6.設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備管理工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)普通車床如折舊周期按22年計(jì)算，則在22年中所花的使用費(fèi)用為設(shè)備價(jià)值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

7.設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。

8.思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合在20世紀(jì)60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國(guó)家拿下大慶油田，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來的“三老”（做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。試問大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀(jì)60年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。在新形勢(shì)下，中國(guó)共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：設(shè)備管理工作職責(zé)

設(shè)備主管崗位職責(zé)

一、崗位名稱：設(shè)備主管

二、基本任務(wù)：負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)設(shè)備的更新。大修、保養(yǎng)、安全技術(shù)措施、技改項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施、保證生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行。維護(hù)和不斷提高設(shè)備的生產(chǎn)能力及操作安全系數(shù)，降低生產(chǎn)設(shè)備的成本消耗以及操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、主要職責(zé)：

1、設(shè)備主管的工作對(duì)分廠廠長(zhǎng)和設(shè)備能夠正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章制度；

3、編制分廠設(shè)備管理的方針目標(biāo)和月、季、設(shè)備工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作計(jì)劃；

4、組織分廠各類生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、大修以及一、二級(jí)保養(yǎng)，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需求；

5、做好生產(chǎn)設(shè)備所需的備品備件以及相應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)，滿足設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需求；

6、負(fù)責(zé)分廠的動(dòng)力能源管理和消耗分析，降低生產(chǎn)設(shè)備的消耗成本；

7、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造和技改措施以及安全設(shè)施整改的實(shí)施；

8、精心做好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備完好率指標(biāo)的完成；

9、負(fù)責(zé)設(shè)備管理?xiàng)l線人員的管理工作，積極協(xié)助分廠廠長(zhǎng)完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專文化程度或具備助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

2）三年以上技術(shù)和管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2、知識(shí)：

1）熟悉設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設(shè)備的名稱、型號(hào)、功能、技術(shù)要求以及使用狀況、使用壽命；

3）掌握機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械原理、機(jī)械制圖、氣、液壓原理和一般電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

4）掌握分廠各類設(shè)備管理保養(yǎng)程序和工、夾、量具儀器儀表的名稱規(guī)格、使用性能。

3、能力：

1）能根據(jù)設(shè)備的性能和使用狀況編制各類設(shè)備的維修方案，并有組織實(shí)施方案的能力；

2）能根據(jù)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需求，提出設(shè)備更新、調(diào)整方案，做好閑置設(shè)備的管理工作的能力；

3）能編制設(shè)備和主要生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的能力；

4）能編制設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃，合理使用修理費(fèi)用、保證合理的備件儲(chǔ)存量的能力；

5）能根據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)確的判斷工、夾、量具是否符合要求并提出修理申請(qǐng)或更新能力；

6）能組織對(duì)突發(fā)的設(shè)備故障搶修和現(xiàn)場(chǎng)指揮的能力；

7）能組織對(duì)設(shè)備故障、事故分析、制定防錯(cuò)措施、及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查的能力；

8）能組織維修工程師和維修工人分析并實(shí)施有關(guān)設(shè)備方面的合理化整改建議的能力；

9）能撰寫工作總結(jié)和工作報(bào)告的能力。

機(jī)械維修工程師崗位職責(zé)

一、崗位名稱：機(jī)械工程師

二、基本任務(wù)：負(fù)責(zé)執(zhí)行分廠生產(chǎn)設(shè)備更新、大修、、保養(yǎng)、安全技措技改項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，并提出技術(shù)方案、建議和方法。積極配合設(shè)備主管做好設(shè)備管理工作，維修需要時(shí)應(yīng)協(xié)助電氣工程師共同完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和故障排除工作。

三、主要職責(zé)：

1、對(duì)分廠設(shè)備主管和分廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)；

2、執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理的方針目標(biāo)和分廠月、季、的設(shè)備工作計(jì)劃，提出技術(shù)方案方法和建議并指導(dǎo)

配合協(xié)助維修組長(zhǎng)，組織實(shí)施維修工作；

3、執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章制度和設(shè)備技術(shù)管理的要求；

4、按分廠設(shè)備管理工作的計(jì)劃，完成各類設(shè)備的大修、一般維修保養(yǎng)以及機(jī)械備件的工作；

5、負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)信息和資料，零部件的圖紙測(cè)繪、跟蹤加工、安裝及使用狀況；

6、負(fù)責(zé)收集解決有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備故障的典型資料，定期的給維修工技術(shù)培訓(xùn)和講解指導(dǎo)；

7、負(fù)責(zé)分廠能源管理統(tǒng)計(jì)，能耗分析并做報(bào)表（包括：壓縮空氣、煤氣、冷卻循環(huán)水）等，并提出相應(yīng)的降耗建議和措施。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專文化程度或具備助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

2）三年或三年以上相關(guān)技術(shù)和管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2、知識(shí)：

1）熟悉企業(yè)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設(shè)備的名稱、型號(hào)、功能、技術(shù)要求以及使用狀況、使用壽命；

3）掌握機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械原理、機(jī)械制圖、氣液壓原理和一般電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

4）掌握分廠各類設(shè)備管理保養(yǎng)程序和工、夾、量具儀器、儀表名稱規(guī)格、使用性能知識(shí)。

3、能力：

1）具有對(duì)設(shè)備的性能和使用狀況編制各類設(shè)備的機(jī)械維修方案，并有組織實(shí)施方案的能力；

2）具有組織對(duì)突發(fā)的設(shè)備機(jī)械故障搶修并能拿出防錯(cuò)、糾錯(cuò)技措建議和方案的能力；

3）具有對(duì)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需求，提出設(shè)備更新、調(diào)整方案，做好設(shè)備技術(shù)管理工作的能力；

4）具有編制設(shè)備和主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的能力；

5）具有編制設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算，合理使用修理費(fèi)用、提出合理的備件采購(gòu)申請(qǐng)的能力；

6）具有設(shè)備在實(shí)際使用中準(zhǔn)確判斷工、夾、量具和設(shè)備機(jī)械故障的能力；

7）具有組對(duì)設(shè)備故障修理指導(dǎo)、事故分析、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查、防錯(cuò)改進(jìn)的能力；

8）具有組織維修工程師和維修工人分析并實(shí)施有關(guān)設(shè)備機(jī)械方面的合理化整改建議的能力；

9）具有撰寫工作小結(jié)和主要生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械工作狀態(tài)報(bào)告的能力。

電氣維修工程師崗位職責(zé)

一、崗位名稱：電氣工程師

二、基本任務(wù)：負(fù)責(zé)執(zhí)行分廠生產(chǎn)設(shè)備更新、大修、、保養(yǎng)、安全技措技改項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，并提出技術(shù)方案、建議和方法。積極配合設(shè)備主管做好設(shè)備管理工作，維修需要時(shí)應(yīng)協(xié)助機(jī)械工程師共同完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和故障排除工作。

三、職責(zé)：

1、對(duì)分廠設(shè)備主管和分廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)；

2、執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理的方針目標(biāo)和分廠月、季、的設(shè)備工作計(jì)劃，提出技術(shù)方案方法和建議并指導(dǎo)

配合維修組長(zhǎng)，組織實(shí)施維修工作；

3、執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章制度和設(shè)備技術(shù)管理的要求；

4、按分廠設(shè)備管理工作的計(jì)劃，完成各類設(shè)備的大修、一般維修保養(yǎng)以及機(jī)械備件的工作；

5、負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)信息和資料，電路圖紙繪制、跟蹤設(shè)備程序安裝及使用狀況；

6、負(fù)責(zé)收集解決有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備故障的典型事例，定期給維修工技術(shù)培訓(xùn)和講解指導(dǎo)；

7、負(fù)責(zé)分廠能源管理統(tǒng)計(jì)，能耗分析并做報(bào)表（電能）等，并提出相應(yīng)的降耗建議和措施。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專文化程度或具備助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

2）三年或三年以上相關(guān)技術(shù)和管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2、知識(shí)：

1）熟悉企業(yè)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設(shè)備的名稱、型號(hào)、功能、技術(shù)要求以及使用狀況、使用壽命；

3）掌握可編程序控制及自動(dòng)化原理、電路制圖、強(qiáng)弱電氣相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

4）掌握分廠各類設(shè)備管理保養(yǎng)程序和設(shè)備儀器、儀表、控制柜、工控元件名稱規(guī)格、使用性能知識(shí)；

5）掌握電工原理、電氣自動(dòng)化原理、工控設(shè)計(jì)維修、電制圖和一般機(jī)械等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

3、能力：

1）具有對(duì)設(shè)備的性能和使用狀況編制各類設(shè)備的電氣維修方案，并有組織實(shí)施方案的能力；

2）具有組織對(duì)突發(fā)的設(shè)備電氣故障搶修并能拿出防錯(cuò)、糾錯(cuò)技措建議和方案的能力；

3）具有對(duì)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需求，提出設(shè)備更新、調(diào)整方案，做好設(shè)備技術(shù)管理工作的能力；

4）具有編制設(shè)備和主要生產(chǎn)設(shè)備耗能統(tǒng)計(jì)報(bào)表的能力；

5）具有編制設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算，合理使用修理費(fèi)用、提出合理的備件采購(gòu)申請(qǐng)的能力；

6）具有設(shè)備在實(shí)際使用中準(zhǔn)確判斷電器、電表、電控元件和設(shè)備電氣故障的能力；

7）具有組對(duì)設(shè)備故障修理指導(dǎo)、事故分析、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查、防錯(cuò)改進(jìn)的能力；

8）具有組織維修工程師和維修工人分析并實(shí)施有關(guān)設(shè)備電氣方面的合理化整改建議的能力；

9）具有撰寫工作小結(jié)和主要生產(chǎn)設(shè)備電氣工作狀態(tài)報(bào)告的能力。

維修組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、崗位名稱：維修組長(zhǎng)

二、基本任務(wù)：對(duì)分廠生產(chǎn)和設(shè)備主管負(fù)責(zé)。執(zhí)行分廠設(shè)備管理?xiàng)l線下達(dá)的各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作計(jì)劃，在設(shè)備

主管、機(jī)械和維修工程師的技術(shù)支持下組織安排維修工人完成分廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，使之生產(chǎn)設(shè)備符合實(shí)際生產(chǎn)的需求。

三、職責(zé)：

1、對(duì)分廠設(shè)備主管負(fù)責(zé)和確保分廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求和設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；

2、執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章制度和設(shè)備技術(shù)管理的要求；

3、執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理的方針目標(biāo)和分廠各項(xiàng)設(shè)備工作計(jì)劃，組織指揮實(shí)施維修工作；

4、按分廠設(shè)備管理工作的計(jì)劃，完成各類設(shè)備的大修、一、二級(jí)維修、保養(yǎng)、調(diào)試及備件工具申請(qǐng)的工作；

5、協(xié)助技術(shù)人員收集、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)信息和資料，跟蹤設(shè)備使用狀況；

6、組織帶領(lǐng)組內(nèi)所有維修工做好和加強(qiáng)設(shè)備巡檢、掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息，第一時(shí)間解決設(shè)備問題。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專以上文化程度或具備技師、高級(jí)工等級(jí)專業(yè)技術(shù)；

2）三年或三年以上相關(guān)維修技術(shù)和維修工作經(jīng)驗(yàn)。

2、知識(shí)：

1）熟悉企業(yè)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、作用功能知識(shí)；

3）掌握自動(dòng)化設(shè)備機(jī)械、電氣基本過程、機(jī)械制圖或電路制圖的相關(guān)專業(yè)維修知識(shí)；

4）掌握分廠各類設(shè)備管理保養(yǎng)程序和工、夾、量具、儀器、儀表的名稱規(guī)格、使用性能知識(shí)；

5）掌握機(jī)械、電工、氣動(dòng)、液壓原理、制圖和材料、熱處理、機(jī)加工等相關(guān)的維修專業(yè)知識(shí)。

3、能力：

1）具有根據(jù)設(shè)備的性能和使用狀況參與設(shè)備維修方案的討論和組織實(shí)施方案的能力；

2）具有對(duì)突發(fā)的設(shè)備故障搶修，及時(shí)解決設(shè)備故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)指揮組織能力；

3）具有組織參與對(duì)設(shè)備故障、事故分析、提出防錯(cuò)措施建議、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查的能力；

4）具有收集設(shè)備和主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用情況信息的能力；

5）具有既熟悉備件使用消耗情況又能根據(jù)實(shí)際情況提出合理的備件降耗建議的能力；

6）具有比較準(zhǔn)確的判斷工、夾、量具是否符合使用和滿足工藝要求的能力；

7）具有對(duì)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需求，提出改進(jìn)調(diào)整建議和方法，協(xié)助設(shè)備技術(shù)管理工作的能力；

8）具有對(duì)損壞的零部件能勾畫機(jī)加工草圖的能力；

9）具有組織維修工程師和維修工人分析并實(shí)施有關(guān)設(shè)備方面的合理化整改建議的能力；

10）具有撰寫維修組管理工作小結(jié)和主要生產(chǎn)設(shè)備維修情況小結(jié)的能力。

維修鉗工崗位職責(zé)

一、崗位名稱：維修鉗工

二、基本任務(wù)：對(duì)分廠生產(chǎn)和設(shè)備主管、維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l線下達(dá)的各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作計(jì)劃，在設(shè)備主管、機(jī)械維修工程師的技術(shù)支持下完成分廠設(shè)備的日常維修、維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，使之生產(chǎn)設(shè)備滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求。

三、職責(zé)：

1、對(duì)分廠設(shè)備主管負(fù)責(zé)和確保分廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保自己分管快設(shè)備巡檢和降低設(shè)備的停機(jī)故障；

2、在確保分管快設(shè)備正常工作的同時(shí)，還責(zé)任保證總體設(shè)備的故障修理，不得影響班內(nèi)正常生產(chǎn)需求；

3、執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理的方針目標(biāo)和分廠各項(xiàng)設(shè)備工作計(jì)劃，組織指揮實(shí)施維修工作；

4、按分廠設(shè)備管理工作的計(jì)劃，完成各類設(shè)備的大修、一、二級(jí)維修、保養(yǎng)、調(diào)試及備件工具申請(qǐng)的工作；

5、協(xié)助技術(shù)人員、維修組長(zhǎng)收集、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)信息和資料，跟蹤設(shè)備使用狀況；

6、能獨(dú)立做好設(shè)備巡檢和設(shè)備機(jī)械故障的維修，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息，在第一時(shí)間解決設(shè)備問題。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）中技以上文化程度或具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)；

2）三年或三年以上相關(guān)維修技術(shù)和維修工作經(jīng)驗(yàn)。

2、知識(shí)：

1）熟悉企業(yè)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、作用功能知識(shí)；

3）掌握自動(dòng)化設(shè)備機(jī)械的工作原理、電氣基本過程、機(jī)械制圖和相關(guān)的維修電工基礎(chǔ)知識(shí)；

4）掌握分廠各類設(shè)備管理保養(yǎng)程序和工、夾、量具、儀器、儀表的名稱規(guī)格、使用性能知識(shí)；

5）掌握機(jī)械、電工基礎(chǔ)、氣動(dòng)、液壓原理、制圖和材料、熱處理、機(jī)加工等相關(guān)的維修專業(yè)知識(shí)。

3、能力：

1）具有根據(jù)設(shè)備的性能和使用狀況參與和配合設(shè)備維修方案的討論和實(shí)施方案的能力；

2）具有對(duì)突發(fā)的設(shè)備故障搶修，及時(shí)解決設(shè)備機(jī)械故障，使設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn)的能力；

3）具有參與對(duì)設(shè)備故障、事故分析、提出防錯(cuò)措施建議、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查的能力；

4）具有收集設(shè)備和主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用情況信息的能力；

5）具有既熟悉備件使用消耗情況又能根據(jù)實(shí)際情況提出合理的備件降耗建議的能力；

6）具有比較準(zhǔn)確的判斷工、夾、量具是否符合使用和滿足工藝要求的能力；

7）具有對(duì)實(shí)際生產(chǎn)需求，提出改進(jìn)措施及合理化建議和設(shè)備使用降耗并完成實(shí)施的能力；

8）具有對(duì)損壞的零部件能繪制機(jī)加工草圖的能力；

9）具有配合電氣維修工共同解決設(shè)備電氣故障的能力。

維修電工崗位職責(zé)

一、崗位名稱：維修電工

二、基本任務(wù)：對(duì)分廠生產(chǎn)和設(shè)備主管、維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l線下達(dá)的各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作計(jì)劃，在設(shè)備主管、電氣維修工程師的技術(shù)支持下完成分廠設(shè)備的日常維修、維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，使之生產(chǎn)設(shè)備滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求。

三、職責(zé)：

1、對(duì)分廠設(shè)備主管負(fù)責(zé)和確保分廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保自己分管快設(shè)備巡檢和降低設(shè)備的停機(jī)故障；

2、在確保分管快設(shè)備正常工作的同時(shí)，還責(zé)任保證總體設(shè)備的故障修理，不得影響班內(nèi)正常生產(chǎn)需求；

3、執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理的方針目標(biāo)和分廠各項(xiàng)設(shè)備工作計(jì)劃，組織指揮實(shí)施維修工作；

4、按分廠設(shè)備管理工作的計(jì)劃，完成各類設(shè)備的大修、一、二級(jí)維修、保養(yǎng)、調(diào)試及備件工具申請(qǐng)的工作；

5、協(xié)助技術(shù)人員、維修組長(zhǎng)收集、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)信息和資料，跟蹤設(shè)備使用狀況；

6、能獨(dú)立做好設(shè)備巡檢和設(shè)備電氣故障的維修，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息，在第一時(shí)間解決設(shè)備問題。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）中技以上文化程度或具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)；

2）三年或三年以上相關(guān)維修技術(shù)和維修工作經(jīng)驗(yàn)。

2、知識(shí)：

1）熟悉企業(yè)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、作用功能知識(shí)；

3）掌握自動(dòng)化設(shè)備電氣控制的工作原理、機(jī)械運(yùn)動(dòng)基本過程、電氣制圖和相關(guān)的維修電工基礎(chǔ)知識(shí)；

4）掌握分廠各類設(shè)備管理保養(yǎng)程序和電氣儀器、儀表的名稱規(guī)格、使用性能知識(shí)；

5）掌握自動(dòng)化電氣知識(shí)和繪制簡(jiǎn)單T形圖、液壓、氣動(dòng)基本原理等相關(guān)的維修專業(yè)知識(shí)。

3、能力：

1）具有根據(jù)設(shè)備的性能和使用狀況參與和配合設(shè)備維修方案的討論和實(shí)施方案的能力；

2）具有對(duì)突發(fā)的設(shè)備故障搶修，及時(shí)解決設(shè)備電氣故障，使設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn)的能力；

3）具有參與對(duì)設(shè)備故障、事故分析、提出防錯(cuò)措施建議、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查的能力；

4）具有收集設(shè)備和主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用情況信息的能力；

5）具有既熟悉備件使用消耗情況又能根據(jù)實(shí)際情況提出合理的備件降耗建議的能力；

6）具有比較準(zhǔn)確的判斷電氣、熱工儀表具是否符合使用和滿足工藝要求的能力；

7）具有對(duì)實(shí)際生產(chǎn)需求，提出改進(jìn)措施及合理化建議和設(shè)備使用降耗并完成實(shí)施的能力；

8）具有對(duì)部分損壞的電氣零件修復(fù)的能力；

9）具有配合維修鉗工共同解決設(shè)備機(jī)械故障的能力。

第五篇：如何做好設(shè)備管理工作

設(shè)備管理

對(duì)今后工作的思路、工作方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識(shí)、態(tài)度，他會(huì)讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態(tài)度會(huì)使職工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅(jiān)定了我們的信念。所以，作為一名設(shè)備的管理人員，要以人為本，激發(fā)職工的工作熱情。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)職工管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。

“每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步”，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面要搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂”，使職工對(duì)所用設(shè)備做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)職工的行動(dòng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

1、嚴(yán)格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會(huì)從“我”做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。

2、加大對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施力度。俗話說“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時(shí)候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。

3、以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。

對(duì)設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。我們的工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進(jìn)。管理要深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。

作為一名管理者，要對(duì)上級(jí)安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時(shí)，要和員工積極配合，及時(shí)想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。部門涉及工作關(guān)系時(shí)，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

五、有創(chuàng)新的意識(shí)。

“打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路”。我們要的是一個(gè)又一個(gè)讓同行瞪目結(jié)舌的成績(jī)。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。

在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定,抓好設(shè)備和人才的管理。六

設(shè)備管理工作要確立以，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：

一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；

3、組織人員外出學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)；

二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；

2、開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；

三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

1、進(jìn)一步完善定修模型；

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制；

3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；

4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；

四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)；

2、加強(qiáng)對(duì)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

3、開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作；

五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、充分開展煉鋼重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；

3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

六）、深化全員設(shè)備管理：

1、繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng)；

2、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；

3、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；

4、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；

5、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選；

6、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；

七）、加強(qiáng)備件材料管理：

1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；

2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；

3、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；

4、強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作；

八）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

1、組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；

2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；

3、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；

4、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；

5、做好設(shè)備系統(tǒng)人員的培訓(xùn)；

6、搞好管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)；

煉鋼廠：紀(jì)克軍