第一篇：以管理標(biāo)準(zhǔn)化提升設(shè)備可靠性

以管理標(biāo)準(zhǔn)化提升設(shè)備可靠性

華能太倉(cāng)電廠 謝偉華

在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，燃煤火力發(fā)電仍將是我國(guó)能源供應(yīng)的重要形式。發(fā)展大容量、高參數(shù)和低能耗的火力發(fā)電機(jī)組，最大可能地降低污染物排放，已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。與此同時(shí)，隨著科技的不斷進(jìn)步，新的發(fā)電設(shè)備、發(fā)電技術(shù)也越來(lái)越多地被應(yīng)用到了火力發(fā)電機(jī)組，設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性較以前已有大幅度的提高，如何在新形勢(shì)下做好火力發(fā)電廠的設(shè)備管理，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障，本文結(jié)合華能太倉(cāng)電廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行了一些探討和思考。

一、前言

華能國(guó)際電力股份有限公司太倉(cāng)電廠（以下簡(jiǎn)稱太倉(cāng)電廠）隸屬中國(guó)華能集團(tuán)公司，是華能國(guó)際電力股份有限公司控股發(fā)電企業(yè)。電廠地處江蘇省太倉(cāng)市境內(nèi)，成立于1997年6月19日，一期工程于2000年建成兩臺(tái)300MW國(guó)產(chǎn)引進(jìn)型亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，二期工程于2006年建成兩臺(tái)600MW國(guó)產(chǎn)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，現(xiàn)有裝機(jī)容量1800MW。

二、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的定義

所謂設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就是通過(guò)制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度，開展設(shè)備日常巡檢、日常消缺、定期維護(hù)和機(jī)組檢修等工作，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合太倉(cāng)電廠的實(shí)際來(lái)說(shuō)，我們的目的就是要通過(guò)提升員工的技能水平和實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的設(shè)備管理規(guī)范，使機(jī)組存在的缺陷能做到及時(shí)消除、不能消除的要做到可控在控，并利用調(diào)停、機(jī)組檢修等機(jī)會(huì)徹底消除，確保設(shè)備能夠長(zhǎng)周期處于健康運(yùn)行的良好狀態(tài)。

三、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過(guò)程

（一）機(jī)組檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1．檢修周期的確定。前面已經(jīng)談到過(guò)，隨著技術(shù)、設(shè)備的日益進(jìn)步，機(jī)組的可靠性較以前已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，因此就機(jī)組的檢修周期而言，也應(yīng)該與實(shí)際情況相符合。在華能集團(tuán)公司有關(guān)制度框架下，太倉(cāng)電廠機(jī)組的檢修周期較以往有了延長(zhǎng)，原則上確定二期600MW機(jī)組每6～8年安排一次A級(jí)檢修，一期300MW機(jī)組每5～6年安排一次A級(jí)檢修，其余級(jí)別的檢修周期也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整。實(shí)踐證明，這樣的安排不僅保證了設(shè)備檢修的需求，也有效節(jié)約了檢修費(fèi)用。

2．檢修項(xiàng)目的制定。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和廠家的指導(dǎo)意見制定科學(xué)可行的檢修項(xiàng)目，應(yīng)修必修，修必修好，這是太倉(cāng)電廠檢修工作的一個(gè)指導(dǎo)方針。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目實(shí)行分類管理，同時(shí)每次檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的內(nèi)容也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所不同，而特殊項(xiàng)目則是每次均不相同，做到不漏修、不過(guò)修。同時(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化檢修項(xiàng)目管理，太倉(cāng)電廠遵循上級(jí)公

司有關(guān)文件要求，實(shí)施資本性支出項(xiàng)目管理，鼓勵(lì)各專業(yè)集思廣益，重點(diǎn)針對(duì)提高機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性提出技改項(xiàng)目。資本性支出項(xiàng)目的管理按照廠部制定的《資本性支出項(xiàng)目管理制度》實(shí)施，通過(guò)前期調(diào)研、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目實(shí)施、后期評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。

3．檢修的過(guò)程管理。

（1）質(zhì)量把關(guān)。在太倉(cāng)電廠檢修管理體制下，本廠員工是以管理為主，主要工作都由外包檢修隊(duì)伍完成，因此，在過(guò)程的質(zhì)量控制上，主要是實(shí)行雙重“三級(jí)驗(yàn)收”制度。即：外包單位檢修負(fù)責(zé)人、外包單位班組長(zhǎng)、外包單位專工和本廠檢修負(fù)責(zé)人、本廠班組長(zhǎng)、本廠專工層層對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任。對(duì)于特別重要的驗(yàn)收工作，由廠部生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行簽字確認(rèn)。在檢修過(guò)程中，由電廠和檢修參與單位相關(guān)人員組成質(zhì)檢小組，各級(jí)人員按照太倉(cāng)電廠編制的檢修規(guī)程、檢修文件包和W、H點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝質(zhì)量的把關(guān)。

（2）工期控制。太倉(cāng)電廠修前均按照檢修項(xiàng)目編制檢修節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表。檢修期間，每日下午由生產(chǎn)廠長(zhǎng)召開檢修調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)檢修過(guò)程中碰到的問題和各檢修單位之間的交叉工作，確保檢修工作嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)每一個(gè)檢修節(jié)點(diǎn)，用每一個(gè)檢修節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)來(lái)控制整個(gè)檢修工期。

（3）安全管理。在檢修的安全管理上，太倉(cāng)電廠有3個(gè)“必做動(dòng)作”。一是修前必教育。所有參與檢修的外包隊(duì)伍，入廠前必須接受三級(jí)安全教育，全面了解安全管理方面的要求。二是修中必檢查。為確保檢修期間的安全，太倉(cāng)電廠修前成立了檢修安全管理小組，由廠安監(jiān)部牽頭、各生產(chǎn)部門和檢修隊(duì)伍安全員參與，每日對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。三是違章必處罰。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的各類違章行為，每日均及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)進(jìn)行罰款、停工整改等處罰。

（4）宣傳工作。對(duì)于太倉(cāng)電廠這樣的“紅色”企業(yè)來(lái)講，在檢修期間開展卓有成效的宣傳工作和各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是檢修的標(biāo)準(zhǔn)工作之一。在剛剛于今年1月份結(jié)束的4號(hào)機(jī)組檢修期間，太倉(cāng)電廠通過(guò)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)宣傳專欄，開展“文明樣板區(qū)”、“工藝質(zhì)量樣板區(qū)”和“檢修先鋒號(hào)”、“檢修標(biāo)兵”等評(píng)選工作，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與檢修工作有效結(jié)合，極大地提高了檢修人員的工作熱情和責(zé)任心。

（二）維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1．日常巡檢。

（1）太倉(cāng)電廠檢修部針對(duì)各專業(yè)管轄設(shè)備的實(shí)際情況，編制了《檢修部巡檢制度》，規(guī)定了設(shè)備巡檢的周期、內(nèi)容和路線，由本廠設(shè)備主人和外包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人根據(jù)翔實(shí)的巡檢表格，各自獨(dú)立落實(shí)巡檢工作。針對(duì)特殊氣候和重要時(shí)期，巡檢的要求還會(huì)有所變化，例如在迎峰度夏期間，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備巡檢的頻率會(huì)比平常增加一倍，并針對(duì)高溫、多雨、大風(fēng)等特點(diǎn)，增加了巡檢的內(nèi)容。

（2）太倉(cāng)電廠借助先進(jìn)的技術(shù)手段作為支持，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的提前發(fā)現(xiàn)。目前，電廠

安裝了輔機(jī)振動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)（TDM）、主機(jī)/小汽機(jī)振動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)（TSI）、實(shí)時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)（SIS）等軟件，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比和系統(tǒng)強(qiáng)大的分析功能，對(duì)于一些重要設(shè)備存在的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早處理，防止設(shè)備缺陷的擴(kuò)大化。利用這些系統(tǒng)，我們提前發(fā)現(xiàn)了前置泵馬達(dá)振動(dòng)爬升、鍋爐一次風(fēng)機(jī)消音器堵塞等缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理或制定防范措施。此外，對(duì)于重要的電氣設(shè)備，電廠還配備了紅外測(cè)溫成像儀定期進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，同樣作為巡檢內(nèi)容的一部分予以實(shí)施。

（3）部門領(lǐng)導(dǎo)、專工通過(guò)放置巡檢抽查牌、檢查巡檢記錄等形式對(duì)巡檢質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。對(duì)于存在的問題結(jié)合月度績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)責(zé)任人落實(shí)考核，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

2．日常消缺。

（1）太倉(cāng)電廠一直以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，以“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷連著干”為指導(dǎo)方針進(jìn)行消缺工作，一般的缺陷要求在36小時(shí)之內(nèi)要完成，工作量較大的缺陷則是連著干。尤其值得一提的是，太倉(cāng)電廠處于華東電網(wǎng)的負(fù)荷中心，平時(shí)負(fù)荷率較高，檢修人員經(jīng)常利用晚上或雙休日負(fù)荷相對(duì)較低的時(shí)段開展消缺工作，這成為了提高消缺率的重要手段。

（2）對(duì)于重要缺陷，由生技牽頭在金絲維系統(tǒng)中生成缺陷分析報(bào)告任務(wù)，由設(shè)備主人進(jìn)行填寫，由專工進(jìn)行審核，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)重大缺陷的閉環(huán)管理。對(duì)于暫時(shí)不能消除的缺陷，也由生技在金絲維系統(tǒng)中提出缺陷預(yù)控措施任務(wù)，由設(shè)備主人填寫防范措施，由專工審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)留存缺陷的有效管控。

（3）太倉(cāng)電廠集思廣益、敢于嘗試，積極做好重大缺陷的消除工作。由檢修、運(yùn)行、生技聯(lián)合編制重大缺陷消除的安全施工技術(shù)措施，并經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。例如，電廠針對(duì)電除塵存在的電場(chǎng)短路、二次電流小等問題，開展了隔絕半側(cè)電除塵消缺工作，針對(duì)300MW機(jī)組一次風(fēng)機(jī)入口消音器堵塞，開展了在線更換工作，均取得了良好的效果。

（4）為了加強(qiáng)對(duì)消缺工作的管理，太倉(cāng)電廠執(zhí)行缺陷日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度。每日、每周、每月都對(duì)發(fā)生的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于能消未消的缺陷進(jìn)行提醒、督辦和考核。針對(duì)重復(fù)發(fā)生的缺陷嚴(yán)格落實(shí)考核。缺陷的消除率和部門、專業(yè)的月度績(jī)效掛鉤。

3．文明生產(chǎn)

良好的文明生產(chǎn)狀況是機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的土壤，該工作目前已經(jīng)成為了太倉(cāng)電廠常抓不懈的日常工作。每周專業(yè)、部門、廠部均組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展文明生產(chǎn)檢查，不管廠部領(lǐng)導(dǎo)多忙，都會(huì)有1名廠領(lǐng)導(dǎo)參加廠部組織的文明生產(chǎn)檢查。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行整改。

4．定期維護(hù)工作。

太倉(cāng)電廠制定了《設(shè)備定期維護(hù)制度》，定期開展維護(hù)工作。主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定期加油脂、濾網(wǎng)清洗、起重設(shè)備維護(hù)檢查、風(fēng)煙系統(tǒng)測(cè)點(diǎn)清掃、表記校驗(yàn)、冷卻器保養(yǎng)、蓄電池測(cè)電壓/比重、油務(wù)化驗(yàn)等工作的定期開展作了明確。為了確保工作規(guī)范有序開展，電廠

還把定期維護(hù)工作固化成電子流程，通過(guò)金絲維系統(tǒng)定期生成維護(hù)任務(wù)，便于定期維護(hù)工作的提醒、落實(shí)和檢查。

5．落實(shí)反措。

對(duì)兄弟電廠發(fā)生不安全事件，太倉(cāng)電廠及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合電廠實(shí)際，舉一反三，落實(shí)反措，確保相同的設(shè)備隱患能及時(shí)得到消除。例如，針對(duì)兄弟電廠發(fā)生的主機(jī)潤(rùn)滑油六通閥閥芯脫落、除氧器水位調(diào)旁熱控執(zhí)行機(jī)構(gòu)反饋故障、循泵呼吸閥噴水導(dǎo)致循泵馬達(dá)進(jìn)水跳閘等，均及時(shí)落實(shí)了有效的反措，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。同樣的，電廠也把該項(xiàng)工作作為常態(tài)化管理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，固化到金絲維系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電子化管理。

（三）人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1．根據(jù)人員工作崗位，每年由各專業(yè)提出人員培訓(xùn)的需求，并匯總編制成年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后實(shí)施。每年年末對(duì)該年度的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果修訂完善下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。目前，根據(jù)華能有關(guān)要求，太倉(cāng)電廠組織對(duì)班組長(zhǎng)以下人員開展崗位技能的培訓(xùn)工作，并明確要求，班組長(zhǎng)以下人員必須獲得技能資質(zhì)證書（初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師）才能上崗。

2．培訓(xùn)形式主要是通過(guò)廠內(nèi)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、站班拷問、技術(shù)問答等方式。為了進(jìn)一步提高員工開展技術(shù)培訓(xùn)工作的積極性，我們還創(chuàng)造性地提出了“我當(dāng)老師”這一培訓(xùn)形式，即每月各專業(yè)指定1名員工給專業(yè)其余人員講課，結(jié)合實(shí)際缺陷的處理過(guò)程，就某一設(shè)備/系統(tǒng)的原理、缺陷現(xiàn)象和處理方法進(jìn)行講評(píng)，實(shí)現(xiàn)共同提高，這樣的培訓(xùn)形式非常符合太倉(cāng)電廠人員少、管轄設(shè)備多的實(shí)際情況，收到了很好的成效。

3．每年對(duì)員工的技術(shù)、技能水平進(jìn)行評(píng)估，并作為崗位晉升的重要考評(píng)依據(jù)。

四、實(shí)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化取得的成效

1．機(jī)組檢修質(zhì)量不斷提高。近年來(lái)，太倉(cāng)電廠機(jī)組檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度得到了 有效掌控，機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了啟動(dòng)階段3個(gè)“一次成功”和修后安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2．設(shè)備消缺率不斷提高。目前，太倉(cāng)電廠月度設(shè)備消缺率始終保持在99%以上，全廠遺留設(shè)備缺陷不超過(guò)5條。

3．文明生產(chǎn)水平不斷提高。太倉(cāng)電廠現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，跑冒滴漏現(xiàn)象基本杜絕。多次受到來(lái)廠指導(dǎo)工作和參觀交流的上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位人員的充分肯定。

4．機(jī)組運(yùn)行的可靠性不斷增強(qiáng)。太倉(cāng)電廠2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行561天、4號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行573天，均創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組連續(xù)運(yùn)行的最高記錄。2010年電廠首次實(shí)現(xiàn)了全年機(jī)組無(wú)非計(jì)停。太倉(cāng)電廠1號(hào)機(jī)組被國(guó)家電監(jiān)會(huì)和中電聯(lián)評(píng)為2010年度可靠性金牌機(jī)組、2010年全國(guó)大機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

第二篇：水力發(fā)電廠設(shè)備可靠性管理1

水力發(fā)電廠設(shè)備可靠性管理

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)水力發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱電廠）的設(shè)備管理水平，根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《電力可靠性管理暫行辦法》和中國(guó)電力投資集團(tuán)公司《發(fā)電設(shè)備可靠性管理辦法(試行)》，結(jié)合電廠的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 發(fā)電設(shè)備可靠性管理工作的主要任務(wù)：

（一）統(tǒng)計(jì)、分析發(fā)電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)；

（二）用可靠性指標(biāo)指導(dǎo)電廠的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修及改造等工作。

（三）用可靠性指標(biāo)分析和評(píng)價(jià)電力生產(chǎn)過(guò)程的可靠性水平。第三條 發(fā)電設(shè)備是指發(fā)電主機(jī)、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施等。第四條 本辦法適用于電廠設(shè)備可靠性管理。第二章 管理機(jī)構(gòu)與工作職能

第五條 電廠成立以廠長(zhǎng)（主持工作的副廠長(zhǎng)）為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)部室、企管辦負(fù)責(zé)人為成員的廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)可靠性管理辦公室，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人任主任。成員由各有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人。日常工作由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并設(shè)可靠性兼職工程師。

第六條 廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）慣徹國(guó)家和行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)電力可靠性管理的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，宣傳、執(zhí)行上級(jí)管理部門的可靠性管理辦法，審定電廠可靠性管理實(shí)施細(xì)則或辦法。

（二）將上級(jí)公司下達(dá)的可靠性指標(biāo)分解，落實(shí)到電廠的部門和分部，實(shí)施量化的目標(biāo)管理。

（三）審定確保各項(xiàng)可靠性指標(biāo)落實(shí)的方案、措施、規(guī)劃。

（四）負(fù)責(zé)可靠性數(shù)據(jù)報(bào)表的審核、審批。

（五）組織對(duì)設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)及故障事件的原因分析,提出解決問題的對(duì)策。

（六）定期組織設(shè)備可靠性分析會(huì), 用可靠性分析結(jié)論指導(dǎo)設(shè)備檢修、運(yùn)行、制定維護(hù)計(jì)劃，改進(jìn)工作質(zhì)量。

（七）根據(jù)工作需要，安排各級(jí)人員的可靠性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及可靠性管理知識(shí)，增強(qiáng)可靠性管理意識(shí)。

第七條 可靠性管理兼職工程師職責(zé)

（一）宣傳、貫徹上級(jí)管理部門的可靠性管理辦法，編制電廠可靠性管理實(shí)施細(xì)則或辦法。

（二）在可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性管理的日常工作。

（三）組織協(xié)調(diào)可靠性管理工作，將上級(jí)公司下達(dá)的可靠性指標(biāo)分解,結(jié)合電廠情況編制生產(chǎn)技術(shù)可靠性指標(biāo)規(guī)劃、控制措施及分解方案,報(bào)廠可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。

（四）按照可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整統(tǒng)計(jì)和報(bào)送可靠性數(shù)據(jù)。

（五）每月定期進(jìn)行可靠性指標(biāo)分析，并在廠《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》上公布。

（六）編制提交半年或的可靠性分析報(bào)告及可靠性管理工作總結(jié)。

（七）做好每可靠性數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)歸檔工作。第八條 各分部的可靠性管理要求及考核指標(biāo)

（一）《運(yùn)行日志》、《值長(zhǎng)日志》MIS登錄無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏登。

（二）發(fā)現(xiàn)、消除缺陷應(yīng)及時(shí)登錄MIS填寫“設(shè)備消缺單”,記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，每月底前值長(zhǎng)應(yīng)檢查、核實(shí)記錄。

（三）重大缺陷發(fā)現(xiàn)率保證100%。

（四）“設(shè)備消缺單”回答率及時(shí)率(一般缺陷24小時(shí)內(nèi)簽答，重大缺陷12小時(shí)簽答，危及安全運(yùn)行的重大缺陷隨時(shí)簽答)應(yīng)達(dá)98%以上。

（五）一般性缺陷月內(nèi)消除，頻發(fā)性缺陷半年內(nèi)應(yīng)消除，月消缺率主設(shè)備應(yīng)達(dá)100%，輔助設(shè)備95%以上。

（六）應(yīng)充分利用系統(tǒng)負(fù)荷的低谷時(shí)段并且是機(jī)組的備用時(shí)段向調(diào)度申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和消缺，以減少第4類非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。

（七）如確需電力工程公司處理的缺陷，分部應(yīng)以書面形式(如任務(wù)通知單、整改通知單)通知電力工程公司處理。

（八）防汛設(shè)備、設(shè)施(含閘門啟閉機(jī)及抽水設(shè)備等)完好率100%，泄洪設(shè)備有可靠的備用電源，汛期無(wú)影響閘門啟閉的重大缺陷。

（九）繼電保護(hù)投入率100%，繼電保護(hù)動(dòng)作率≥98.0%，自動(dòng)裝置投入率100%，自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率≥99.5%。

（十）機(jī)組等效可用系數(shù)≥95.08%。

（十一）機(jī)組等可用系數(shù)定額完成率≥105.0%。

（十二）年最大洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率≥92.5%。

（十三）年各次洪水預(yù)報(bào)平均準(zhǔn)確率≥85%。

第九條 對(duì)檢修、改造項(xiàng)目部的可靠性管理要求及考核指標(biāo)

（一）社備檢修按承包方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，經(jīng)計(jì)劃大修的設(shè)備半年內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件，經(jīng)計(jì)劃小修的設(shè)備三個(gè)月內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件；

（二）檢修竣工后的設(shè)備應(yīng)做到無(wú)缺陷，無(wú)泄漏。

（三）水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率≥95%，可用率≥85%。

（四）通訊設(shè)備、生產(chǎn)及調(diào)度電話單機(jī)月平均可用率應(yīng)98%以上。

（五）檢修過(guò)程事件、10kv電壓等級(jí)以上開關(guān)動(dòng)作試驗(yàn)、PT、CT變更、避雷器等設(shè)備試驗(yàn)應(yīng)作統(tǒng)計(jì)，不得有漏登、錯(cuò)登或虛假數(shù)據(jù)。第十條 生產(chǎn)部可靠性管理要求及考核指標(biāo)

（一）可靠性管理專責(zé)或兼職工程師每月3日前向五凌公司報(bào)送審批后的《發(fā)電設(shè)備可靠性事件數(shù)據(jù)報(bào)表》，每季度后8日內(nèi)報(bào)送審批后的上季度《輸變電設(shè)備事件數(shù)據(jù)報(bào)表》。

（二）可靠性管理專責(zé)或兼職工程師每年7月8日前向上級(jí)主管部門提交上半年的可靠性分析報(bào)告;每年1月23日前提交上一年的可靠性分析報(bào)告和可靠性管理工作總結(jié)，（三）發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件時(shí)，事后5日內(nèi)有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)組織分析并寫出書面材料報(bào)廠部；

（四）對(duì)設(shè)備大、小修后半年內(nèi)，小修3個(gè)月內(nèi)發(fā)生的非計(jì)劃停運(yùn)事件，電力工程公司或有關(guān)公司應(yīng)組織原因分析，并寫出書面整改材料在事件后7天內(nèi)報(bào)廠部。

（五）對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)、降出力事件必須客觀、認(rèn)真地分析原因；對(duì)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間大于300小時(shí)的重大事件生產(chǎn)部門應(yīng)立即向廠部報(bào)告,廠部應(yīng)及時(shí)向五凌公司和中電投公司上報(bào)詳細(xì)情況。

第三章 可靠性管理專責(zé)工程師的任職條件

第十一條 大專及以上學(xué)歷，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，具備3-5年及以上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作經(jīng)歷，熟悉相關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的使用。

第十二條 需參加可靠性專業(yè)培訓(xùn)，并取得任職資格證書。

第十三條 需熟練掌握發(fā)電設(shè)備主機(jī)、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施三大類可靠性統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和生產(chǎn)管理。

第十四條 可靠性管理工程師的職稱、崗位均屬技術(shù)系列，與其他相應(yīng)職稱、崗位的專業(yè)技術(shù)人員待遇相同。第四章 可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析

第十五條 要按可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程和有關(guān)辦法對(duì)可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第十六條 可靠性統(tǒng)計(jì)中的設(shè)備注冊(cè)要與實(shí)際設(shè)備一致。

第十七條 應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制月度可靠性指標(biāo)分析報(bào)告。內(nèi)容主要應(yīng)包括：主要可靠性指標(biāo)月度和年累計(jì)完成情況、與上年同期對(duì)比情況、與目標(biāo)值的的偏差分析；對(duì)事件類別、原因和損失等的分析，并提出相應(yīng)的措施和建議。

第十八條 可靠性指標(biāo)分析報(bào)告應(yīng)在主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，下發(fā)有關(guān)職能部門，成為指導(dǎo)考核生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)依據(jù)。

第十九條 新機(jī)組從投產(chǎn)之日進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)，投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)后進(jìn)行考核。

第二十條 每月5日前將上月主機(jī)可靠性數(shù)據(jù)匯總后報(bào)五凌公司安全生產(chǎn)部（集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部），每季度10日前將上季度主要輔機(jī)、輸變電設(shè)施可靠性數(shù)據(jù)報(bào)送五凌公司（安全生產(chǎn)部、集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部和中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)可靠性中心）。

第二十一條 1月23日前提交上一年的可靠性分析報(bào)告和可靠性管理工作總結(jié)，7月8日前提交上半年的可靠性分析報(bào)告。

第二十二條 對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)、降出力事件必須客觀、認(rèn)真地分析原因；對(duì)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間大于300小時(shí)的重大事件生產(chǎn)部門應(yīng)立即向廠部報(bào)告,廠部應(yīng)及時(shí)向五凌公司和中電投公司上報(bào)詳細(xì)情況。

第二十三條 充分利用系統(tǒng)負(fù)荷的低谷時(shí)段和機(jī)組的備用時(shí)段向調(diào)度申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和消缺，并將進(jìn)行這些工作時(shí)機(jī)組狀態(tài)的變化，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)。

第二十四條 對(duì)于可靠性統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的虛報(bào)、漏報(bào)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以糾正并嚴(yán)肅處理。第五章 可靠性管理考核細(xì)則 第三十五條

安全事件 序號(hào) 事

故 廠領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部 門領(lǐng)導(dǎo) 其它部 門領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任職

能部門 責(zé)任工區(qū)（單位）其它 部門 發(fā)生特大事故 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 2 發(fā)生重大事故 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 發(fā)生一般性事故及責(zé)任人身重傷 0.5個(gè)月 1個(gè)月 0.5個(gè)月 0.5個(gè)月 1個(gè)月 0.5個(gè)月 4 發(fā)生一類障礙 100元/次 150元/次

200元/人均次發(fā)生二類障礙及責(zé)任性人身輕傷

50元/次

100元/人均次發(fā)生異常

20元/次

100元/次

注：A、序號(hào)4、5項(xiàng)中人的所在單位是指造成事故的直接責(zé)任工區(qū)或部門；設(shè)備事故與人為責(zé)任事故等同對(duì)待；B、如事故連續(xù)發(fā)生，處罰累加，可跨月扣發(fā)。第三十六條 其它事件

序號(hào) 事故 責(zé)任部門 責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo) 1 雙票不合格 100元/張?分 20元/張?分 由于主觀原因、消缺不及時(shí)或消缺質(zhì)量達(dá)不到要求 100元/次?項(xiàng) 20元/次?項(xiàng)

屬即時(shí)消除的缺陷，接到通知后，非客觀原因在20分鐘內(nèi)未趕到現(xiàn)場(chǎng) 200元/次 50元/次

巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷，雖未導(dǎo)致事故，但產(chǎn)生了嚴(yán)重后果者 200元/次?項(xiàng) 50元/次?項(xiàng) 發(fā)生明顯設(shè)備滲漏的 20—50元/處?次 繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置月投入率達(dá)100%，每降低1%或1次動(dòng)作不正確 100元 20元 4 防汛設(shè)備、設(shè)施完好率達(dá)不到要求 200元 50元 通訊設(shè)備、生產(chǎn)及調(diào)度電話單機(jī)平均可用率達(dá)不到要求 200元 50元 6 零配件、工器具、檢修材料不合格 100元/次 20元/次 第六章 反

饋

第三十七條 本辦法應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第七章 附

則

第三十八條 本辦法由電廠設(shè)備可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第三篇：水電廠設(shè)備可靠性管理工作標(biāo)準(zhǔn)

QB/SS

XXX水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QB/SS-XX.02-201

1水電廠可靠性管理工作標(biāo)準(zhǔn)

2011-00-00發(fā)布2011-00-00實(shí)施

XXX水電廠發(fā) 布

QB/SS-XXX.02-2011

目次

前言...............3

1總則.....................4

2主要內(nèi)容與適用范圍................4

3制定依據(jù)...................4

4管理職能...................4

5考核原則與程序....................5

6考核條列...................5

7附則................6

2前言

為了對(duì)XXX水電廠的發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備可靠性管理工作進(jìn)行有效的管理，為實(shí)施全過(guò)程的生產(chǎn)管理提供責(zé)任依據(jù)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)可以作為一體化管理體系的作業(yè)性文件。

本標(biāo)準(zhǔn)由（電廠）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由生技科組織起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由生技科歸口管理。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉坤讓等

審核：

批準(zhǔn)：

本標(biāo)準(zhǔn)所代替程序的歷次版本發(fā)布情況為：

——無(wú)

XXX水電廠

設(shè)備可靠性管理工作規(guī)范

1總則

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高水電廠電力生產(chǎn)設(shè)備的可靠性水平，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生，提高設(shè)備的等效可用系數(shù)，降低發(fā)電耗水率，向一流電廠邁進(jìn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，望電力生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)單位各部門認(rèn)真執(zhí)行。

2主要內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備可靠性管理的職能、考核內(nèi)容與要求、以及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力生產(chǎn)相關(guān)單位設(shè)備可靠性管理工作。

3制定依據(jù)

本標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)《發(fā)電設(shè)備可靠性管理評(píng)價(jià)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定》、《河南省電力工業(yè)局電業(yè)生產(chǎn)二類障礙考核統(tǒng)計(jì)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定。4管理職能

4.1 職能

4.1.1 生技科是全廠設(shè)備可靠性工作的管理與監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)組織、檢查、監(jiān)督設(shè)備的可靠性管理工作，保證設(shè)備完好。

4.1.2生技科是其分管設(shè)備可靠性管理工作的責(zé)任部門，保證設(shè)備完好。

4.2 職責(zé)與分工

4.1 水電廠設(shè)可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師主持全廠可靠性管理工作，生技科設(shè)可靠性管理專責(zé)工程師。部門成立可靠性管理小組，設(shè)兼職可靠性管理工程師，班組設(shè)可靠性管理員，形成廠、部門、班組三級(jí)可靠性管理網(wǎng)。

4.2水電廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

4.2.1 水電廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組在主管生產(chǎn)總工的組織下，領(lǐng)導(dǎo)全廠的可靠性管理工作。

4.2.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家中電聯(lián)可靠性管理中心，上級(jí)主管部門的有關(guān)可靠性管理工作的文件規(guī)定及《電力可靠性管理工作若干規(guī)定》，并組織實(shí)施。

4.2.3 運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，建立可靠性管理體系，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)各部門的實(shí)際問題。

4.2.4研究決策重大技術(shù)改造項(xiàng)目；組織制定可靠性管理目標(biāo)，分解可靠性指標(biāo)。

4.2.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核，控制非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)；定期(每季度一次)召開可靠性管理工作會(huì)議，分析可靠性指標(biāo)完成情況，針對(duì)存在的問題，制定改進(jìn)措施。

4.2.6對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生（或可能發(fā)生）的非計(jì)劃停運(yùn)事件及降出力事件進(jìn)行分析，制訂防范措施；

4.2.7按照同類機(jī)組可比的原則，時(shí)刻跟蹤分析機(jī)組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，提出改進(jìn)意見；組織制定可靠性宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.2.8審定電力生產(chǎn)設(shè)備可靠性獎(jiǎng)懲辦法，審核可靠性指標(biāo)的上報(bào)工作。對(duì)可靠性指標(biāo)完成情況提出考核意見。

4.3生技科可靠性管理工作職責(zé)

4.3.1 是電力生產(chǎn)設(shè)備可靠性管理的歸口管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)組織、檢查、監(jiān)督設(shè)備可靠性管理考核等工作。

4.3.2 負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的修訂與補(bǔ)充，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.3.3 生技科正、副科長(zhǎng)應(yīng)全面了解各機(jī)組及輔助設(shè)備的可靠性狀況，做到心中有數(shù)，負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性工作的審核報(bào)批。

4.3.4 生技科可靠性專責(zé)工程師應(yīng)認(rèn)真貫徹上級(jí)頒發(fā)的《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》和《輸變電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，按照《華中電網(wǎng)有限公司可靠性管理辦法》積極開展好全廠的可靠性統(tǒng)計(jì)及分析工作。

4.3.5負(fù)責(zé)日?？煽啃怨芾砉ぷ鳌?/p>

4.3.6負(fù)責(zé)將本單位的可靠性考核指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)科室、分場(chǎng)，并跟蹤監(jiān)督，以可靠性指標(biāo)的升降作為考評(píng)本廠各級(jí)管理水平優(yōu)劣的一個(gè)重要依據(jù)。

4.3.7 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可靠性指標(biāo)完成情況。定期分析本廠的設(shè)備可靠性，提出提高可靠性的措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

4.3.8保證可靠性數(shù)據(jù)、報(bào)表完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，報(bào)表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門裁定。

4.3.9 負(fù)責(zé)可靠性管理宣傳培訓(xùn)工作。

4.4 部門兼職可靠性專工主要職責(zé)

4.4.1 負(fù)責(zé)本部門可靠性管理工作原始記錄的管理，對(duì)設(shè)備健康狀況及重大缺陷、故障等影響設(shè)備可靠性的不利因素進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分析。

4.4.2按期向廠可靠性管理專責(zé)報(bào)送本部門可靠性指標(biāo)完成情況。按月做好部門可靠性分析。

4.4.3對(duì)本部門主、輔設(shè)備加強(qiáng)管理，對(duì)可靠性較差的設(shè)備提出整改意見。

4.4.4廣泛開展可靠性管理宣傳、教育工作，總結(jié)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4.4.5組織各班組及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀填寫設(shè)備事件原始記錄。

4.4.6維護(hù)好設(shè)備事件MIS原始記錄臺(tái)帳。

4.4.7對(duì)班組的可靠性管理工作給予指導(dǎo)。

5考核原則與程序

按照設(shè)備可靠性管理考核標(biāo)準(zhǔn)，由生技科每月進(jìn)行考核。

6考核條列

6.1.機(jī)組發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)及非計(jì)劃降低出力構(gòu)成事故或發(fā)生有人為責(zé)任的設(shè)備一類障礙時(shí)，由安監(jiān)科按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核。

非計(jì)劃停運(yùn)定義：指機(jī)組處于不可用而又不是計(jì)劃停運(yùn)的狀態(tài)。

非計(jì)劃降低出力定義：是指機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生不能滿出力運(yùn)行的一切事件，機(jī)組降低出力有功負(fù)荷曲線數(shù)值不低于調(diào)度負(fù)荷2%以上。降出力數(shù)值為該機(jī)額定出力或經(jīng)省局核定的可調(diào)出力與實(shí)際出力之差。（不包括按負(fù)荷曲線正常調(diào)整出力）

6.2.輔助設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，每次考核責(zé)任單位500元。

6.3.正常運(yùn)行中，發(fā)生下列情況之一，每次考核200元。

6.3.1設(shè)備不能由備用狀態(tài)正常轉(zhuǎn)為運(yùn)行狀態(tài)時(shí)；

6.3.2主要輔助設(shè)備失去備用超過(guò)24小時(shí)；

6.3.3計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備，不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完工；在檢修合同中扣除檢修承包合同費(fèi)用的5%。

6.3.4因檢修質(zhì)量、備品備件或運(yùn)行維護(hù)原因，設(shè)備達(dá)不到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，降出力或帶病運(yùn)行；

在檢修合同中扣除檢修承包合同費(fèi)用的10%。

6.3.5自動(dòng)裝置、電氣保護(hù)投入率≤100%，自動(dòng)投入率≤90%；

6.3.6設(shè)備在計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中，發(fā)生系統(tǒng)需要該設(shè)備運(yùn)行，而該設(shè)備檢修尚未結(jié)束的情況時(shí)，則所檢修的設(shè)備也按非計(jì)劃停運(yùn)考核。對(duì)此項(xiàng)不與考核。

6.4.機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)及停機(jī)過(guò)程中的可靠性考核

6.4.1 機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)過(guò)程中的可靠性考核

機(jī)組啟動(dòng)狀態(tài)劃分為：備用啟動(dòng)并網(wǎng)、空轉(zhuǎn)備用并網(wǎng)

6.4.1.1 備用啟動(dòng)并網(wǎng)原則上規(guī)定機(jī)組連續(xù)運(yùn)行12小時(shí)后，允許維護(hù)處理缺陷2小時(shí)。若因維護(hù)處理缺陷時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)允許維護(hù)處理缺陷2小時(shí)后的第1小時(shí)，扣罰維護(hù)500元。若無(wú)設(shè)備原因影響，運(yùn)行必須20分鐘內(nèi)，將機(jī)組一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功。若增加1小時(shí)扣罰運(yùn)行分場(chǎng)500元，以后每增加1小時(shí)，按前1小時(shí)扣罰量增加50％扣罰。

6.4.1.2空轉(zhuǎn)備用原則上規(guī)定運(yùn)行10小時(shí)，允許維護(hù)處理缺陷1小時(shí)，若超過(guò)時(shí)間，處罰情況同4.1.1。

6.4.1.3 低負(fù)荷運(yùn)行原則上規(guī)定機(jī)組連續(xù)運(yùn)行5小時(shí)，允許維護(hù)處理缺陷0小時(shí)，若超過(guò)時(shí)間，處罰同4.1.1

6.4.1.4 滿負(fù)荷運(yùn)行，原則上規(guī)定運(yùn)行1.5小時(shí)，允許維護(hù)0小時(shí)，若因設(shè)備運(yùn)行維護(hù)處理缺陷，其第1個(gè)小時(shí)，扣罰維護(hù)100元，以后每增加1小時(shí)，以前1個(gè)小時(shí)扣罰量增加50％扣罰。若無(wú)設(shè)備原因，因運(yùn)行操作不當(dāng)超過(guò)規(guī)定時(shí)間，第一個(gè)20分鐘，扣罰運(yùn)行分場(chǎng)100元，以后每增加20分鐘，在前一個(gè)20分鐘扣罰量基礎(chǔ)上增加50％處罰。

6.4.1.5 機(jī)組無(wú)論備用、空轉(zhuǎn)備用，必須保證一次性并網(wǎng)成功。若因設(shè)備原因或運(yùn)行操作問題造成第二次并網(wǎng)，考核責(zé)任部門500元。

6.4.2 機(jī)組停機(jī)過(guò)程中的可靠性考核

停機(jī)狀態(tài)劃分為緊急停機(jī)、正常停機(jī)。

6.4.2.1 緊急停機(jī)按事故調(diào)查規(guī)程考核。

6.4.2.2 正常停機(jī)限定為20分鐘（75~50MW↘0MW↘機(jī)組停運(yùn)）。若因設(shè)備原因或運(yùn)行操作原因造成延時(shí)停機(jī)，每超過(guò)20分鐘，考核責(zé)任部門200元。

7附則

7.1本規(guī)范自下發(fā)之日起試行。

7.2本細(xì)則解釋權(quán)歸生技科。

第四篇：基于配電網(wǎng)規(guī)劃提升配網(wǎng)可靠性

基于配電網(wǎng)規(guī)劃提升配網(wǎng)可靠性

摘 要：配電網(wǎng)在電網(wǎng)安全高效運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用，配電網(wǎng)是電網(wǎng)的核心部分，配電網(wǎng)的運(yùn)行將對(duì)居民用電安全以及可靠性產(chǎn)生極為重要的影響。電網(wǎng)中需要積極對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃改造，提升配電網(wǎng)質(zhì)量，優(yōu)化配電網(wǎng)規(guī)劃，使配電網(wǎng)的功能效力得到充分發(fā)揮，滿足生產(chǎn)生活用電需要。本文基于配電網(wǎng)規(guī)劃對(duì)配網(wǎng)可靠性提升策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；規(guī)劃；配網(wǎng)；可靠性

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.148

電網(wǎng)系統(tǒng)中，配電網(wǎng)是極為重要的組成部分，配電網(wǎng)的運(yùn)行效果會(huì)對(duì)居民生產(chǎn)生活用電產(chǎn)生直接影響，并且關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的供電安全。為此要科學(xué)的對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃改造。配電網(wǎng)涉及架空線路、電纜、桿塔、隔離開關(guān)以及配電變壓器以及相關(guān)設(shè)施，將電源提供給配電網(wǎng)以及用電負(fù)荷，滿足居民用電需要。配網(wǎng)規(guī)劃改造對(duì)提高供電配網(wǎng)可靠性的意義

對(duì)配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、配電網(wǎng)控制措施進(jìn)行優(yōu)化完善，使配電網(wǎng)更加安全、可靠，依據(jù)負(fù)荷增長(zhǎng)以及分布等，建立電源站點(diǎn)，對(duì)供電不足的問題得到妥善的處理，使配網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)需要得到滿足。完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，減少電網(wǎng)損耗，使配電供電更加安全可靠，提高供電質(zhì)量，保證城鄉(xiāng)居民生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要得到滿足。強(qiáng)化中壓配電網(wǎng)的建設(shè)，優(yōu)化配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使配網(wǎng)供電半徑得到縮短[1]，使配網(wǎng)線路的網(wǎng)絡(luò)比例、分段比例得到提升，使負(fù)荷轉(zhuǎn)供能力得到提升，讓設(shè)備能夠更好的抵御自然災(zāi)害，避免受到外力破壞，積極強(qiáng)化配電設(shè)備的技術(shù)改造。在配電網(wǎng)規(guī)劃改造時(shí)，供電能力、網(wǎng)損、供電可靠性等都與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。降低網(wǎng)損能夠減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)電效益，供電能力強(qiáng)化能夠增加售電量，使售電收入得到增加，使供電更加可靠，延長(zhǎng)年供電時(shí)間，使電能質(zhì)量得到提升，與電壓合格率需要相滿足，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。影響配電網(wǎng)供電可靠性的因素

配電網(wǎng)供電的可靠性會(huì)受到很多因素的影響，比如周邊環(huán)境、配網(wǎng)結(jié)果、配電網(wǎng)自身的自動(dòng)化水平等會(huì)對(duì)供電的可靠性以及事故處理效果產(chǎn)生影響。配網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，若管理不足，配網(wǎng)中電源容量不足或設(shè)備能力不強(qiáng)[2]，供電的安全以及可靠性也會(huì)受到影響。此外配電網(wǎng)設(shè)備規(guī)劃制造時(shí)的不足也會(huì)對(duì)配網(wǎng)設(shè)備的使用能力產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致供電可靠性受到影響。管理人員技術(shù)水平不強(qiáng)，技術(shù)能力較差，使得潛在問題無(wú)法被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，問題擴(kuò)大化嚴(yán)重，影響供電可靠性。配網(wǎng)電路會(huì)受到人為以及自然災(zāi)害等因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)線路故障，使得電能輸送受到限制，導(dǎo)致用電用戶無(wú)法正常生產(chǎn)生活。配電網(wǎng)規(guī)劃改造的原則

電網(wǎng)中的核心內(nèi)容就是配網(wǎng)，供電系統(tǒng)安全會(huì)受到配網(wǎng)安全、可靠性的影響。在規(guī)劃改造配電網(wǎng)時(shí)，需要結(jié)合可靠性的關(guān)鍵參數(shù)，對(duì)樣本進(jìn)行規(guī)劃，使改造水平得到提高。在配電網(wǎng)規(guī)劃改造時(shí)，需要分段設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)配電網(wǎng)過(guò)程中，為減少時(shí)間，縮短成本，需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，這種方法雖然能夠使配電網(wǎng)運(yùn)行效率得到保障，但是若配電網(wǎng)出現(xiàn)問題，檢修的時(shí)間會(huì)延長(zhǎng)，導(dǎo)致供電系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間故障[3]，供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性必然會(huì)受到影響。所以在規(guī)劃配電網(wǎng)時(shí)，要分段設(shè)計(jì)，使供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定、可靠。此外在配電網(wǎng)規(guī)劃改造時(shí)，還需要遵循技術(shù)改造的原則。隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展，配電網(wǎng)技術(shù)也不斷換代，先進(jìn)的配電網(wǎng)技術(shù)能夠使供電線路更加穩(wěn)定，依據(jù)先進(jìn)技術(shù)對(duì)配電網(wǎng)中的故障進(jìn)行提前診斷，并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理，使供電系統(tǒng)更加可靠。規(guī)劃配電網(wǎng)提高配網(wǎng)可靠性的策略

4.1 提高配網(wǎng)可靠性的策略

規(guī)劃改造配電網(wǎng)時(shí)，為使其更加可靠，需要采取有效的策略，使配電網(wǎng)更加可靠的進(jìn)行供電。

首先，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行改造，在規(guī)劃改造時(shí)需要明確標(biāo)準(zhǔn)樣本。由于配電網(wǎng)覆蓋比較廣，在規(guī)劃配電網(wǎng)時(shí)，若改造標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，配電網(wǎng)規(guī)劃改造的實(shí)際應(yīng)用會(huì)陷入困境。

其次，在改造配電網(wǎng)時(shí)，要與用電負(fù)荷中心靠近，使線路距離減少，通過(guò)負(fù)荷增長(zhǎng)變化對(duì)配電架空線路的導(dǎo)線截面增大。

最后，對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，需要努力提高電力設(shè)備質(zhì)量，對(duì)于能耗高、經(jīng)常使用的電力設(shè)備需要及時(shí)的更換。同時(shí)優(yōu)化配電網(wǎng)的技術(shù)支撐，對(duì)于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能夠使配電網(wǎng)規(guī)劃改造得到技術(shù)保障，利用信息系統(tǒng)的匯總以及數(shù)據(jù)分析等，科學(xué)展示配網(wǎng)規(guī)劃模型，從而使配電網(wǎng)被人們觀摩，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃中存在的不足。配電網(wǎng)規(guī)劃改造時(shí)，為提高配電網(wǎng)可靠性，還需要利用滿足實(shí)際的開關(guān)等設(shè)備元件。配電網(wǎng)故障是必然存在的，為提高配電網(wǎng)規(guī)劃改造水平，需要進(jìn)行隔離保護(hù)，通過(guò)真空隔離的方法防止故障擴(kuò)散[4]，使配電網(wǎng)損失降到最低。

4.2 配網(wǎng)可靠性實(shí)踐方法

配電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，為使配電網(wǎng)供電更加可靠，需要結(jié)合配電網(wǎng)規(guī)劃方向，使用科學(xué)的方法，通過(guò)實(shí)踐探索提高供電可靠性。規(guī)劃配電網(wǎng)時(shí)，需要科學(xué)的統(tǒng)籌分析，依據(jù)不同地區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)，使用不同的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，依據(jù)供電區(qū)域運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)，使用差異化的配?W方法，提高供電可靠性。對(duì)于無(wú)功補(bǔ)償?shù)呐渚W(wǎng)，在規(guī)劃時(shí)需要使配電網(wǎng)絡(luò)的平衡分布，使配電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量得到提升。同時(shí)，強(qiáng)化供電線路的巡視工作，有效檢修供電線路，將供電線路中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施進(jìn)行處理。對(duì)于老化的設(shè)備線路，需要依據(jù)其使用年限科學(xué)更新。如果是地勢(shì)崎嶇的露天場(chǎng)所，還需要進(jìn)行供電線路的隔離保護(hù)，并對(duì)供電模式進(jìn)行優(yōu)化，順利實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化的配電網(wǎng)。結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)中，配電網(wǎng)是規(guī)模最大的內(nèi)容，也是電力系統(tǒng)供電能力、可靠性的重要標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)。由于故障問題配電網(wǎng)會(huì)出現(xiàn)停電，使得供電可靠性受到影響。所以需要科學(xué)的管理配電網(wǎng)，優(yōu)化配網(wǎng)規(guī)劃，使供電更加可靠，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：物資設(shè)備部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

物資設(shè)備部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

物資設(shè)備部是工程物資設(shè)備采購(gòu)管理的主責(zé)部門，在物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)單位的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的物資管理工作。

項(xiàng)目部成立了物資設(shè)備采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：常務(wù)副經(jīng)理

總工

副總工

組

員：物資部

工程部

試驗(yàn)室

合同部

財(cái)務(wù)部

各工區(qū)負(fù)責(zé)人

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)物資管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，對(duì)物資管理的有關(guān)事宜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織簽訂主要材料物資供應(yīng)合同。

副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目部所有材料的規(guī)格、品種，審核各工區(qū)技術(shù)人員提供的施工材料計(jì)劃，為材料的供應(yīng)計(jì)劃編制提供依據(jù)。

物資部要根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，做好各項(xiàng)物資的供應(yīng)，計(jì)算最佳的儲(chǔ)備量，做到既不積壓，也不造成停工待料。

本項(xiàng)目物資設(shè)備分為兩類，無(wú)甲供物資設(shè)備。

向社會(huì)公開招投標(biāo)自購(gòu)物資設(shè)備，主要包括：鋼材、水泥、外加劑、鋼絞線、錨具等。

招議標(biāo)自購(gòu)物資；主要包括：砂石料、油料、火工品、二、勤勞的蜜蜂有糖吃

三項(xiàng)料等。