第一篇：合約規(guī)劃

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合約規(guī)劃管理知識(shí)點(diǎn)：

1、合約規(guī)劃是指項(xiàng)目目標(biāo)成本確定后，對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類、金額進(jìn)行預(yù)估，是實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)。合約規(guī)劃也可以理解為以預(yù)估合同的方式對(duì)目標(biāo)成本的分級(jí)，將目標(biāo)成本控制科目上的金額分解為具體的合同（合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照“自上而下、逐級(jí)分解”的方式分解為合同大類，進(jìn)而指導(dǎo)從招投標(biāo)到最終工程結(jié)算整個(gè)過(guò)程的合同簽訂及變更的一種管控手段?！昂霞s規(guī)劃”將成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對(duì)合同的嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本”的有效管控）

2、對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合約分解的方法多為“量?jī)r(jià)分離原則”和“經(jīng)驗(yàn)值”，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目情況和投資收益指標(biāo)，制定項(xiàng)目各控制費(fèi)項(xiàng)可能發(fā)生的合約及預(yù)計(jì)金額，并推演出每一個(gè)合約付款條件，分解為合約的付款計(jì)劃，進(jìn)而形成項(xiàng)目的整體資金規(guī)劃

3、合約規(guī)劃余量指在做合約規(guī)劃時(shí)，肯定有部分費(fèi)用不明確，用規(guī)劃余量來(lái)標(biāo)明暫時(shí)不能明確的費(fèi)項(xiàng)，并作為費(fèi)項(xiàng)的“蓄水池”，隨著實(shí)際簽訂合同的變化而變化。規(guī)劃余量的總額反應(yīng)了目標(biāo)成本控制的松緊度。針對(duì)規(guī)劃余量設(shè)定每一個(gè)費(fèi)項(xiàng)的預(yù)警、強(qiáng)控范圍，便可作為后續(xù)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。

4、合約規(guī)劃如何指導(dǎo)合同的簽訂和執(zhí)行？

1）合同簽訂環(huán)節(jié)

簽訂合同時(shí)，由專業(yè)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況擬定合同，明確合同金額、付款時(shí)間、付款方式，進(jìn)而形成項(xiàng)目成本支付計(jì)劃。同時(shí)，將合同付款與項(xiàng)目計(jì)劃中的工作項(xiàng)或工作成果進(jìn)行綁定，保證合同付款不會(huì)與實(shí)際工程的完工情況不符，避免合同款項(xiàng)超付的問(wèn)題。

在合同簽訂審批環(huán)節(jié)，必須對(duì)照合約規(guī)劃，并考察費(fèi)項(xiàng)規(guī)劃余量，通過(guò)預(yù)警、強(qiáng)控指標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)管控，且不允許重復(fù)被其它合同選擇，這樣防止重復(fù)計(jì)算已發(fā)生成本，解決已發(fā)生成本虛高的問(wèn)題。

合同簽約審批時(shí)會(huì)存在兩種情況：①合同金額<規(guī)劃金額

需經(jīng)辦部門(mén)針對(duì)金額差距闡述原因，并對(duì)差距金額后續(xù)使用方式做出判斷：合同費(fèi)用節(jié)約，相應(yīng)金額進(jìn)入費(fèi)項(xiàng)規(guī)劃余量，可調(diào)配給同費(fèi)項(xiàng)其余合同，并出具費(fèi)用節(jié)約單；合同范圍變更，后續(xù)仍需簽訂額外合同，則相應(yīng)金額編制為另一個(gè)合約規(guī)劃；合同金額壓縮和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，后續(xù)合同會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)變更，則需要為合同編制預(yù)計(jì)變更。

②合同金額>規(guī)劃金額

同樣需經(jīng)辦部門(mén)闡述金額差距原因，并對(duì)缺口金額尋找解決方案：如果是合同范圍變更，就調(diào)整相關(guān)的合約規(guī)劃金額，補(bǔ)充為本合約規(guī)劃金額；如果是原先預(yù)

算不足或外部環(huán)境變化導(dǎo)致的合同成本增加，需查找規(guī)劃余量，并從規(guī)劃余量中劃撥金額作為補(bǔ)充，同時(shí)出具項(xiàng)目成本超支單。

2）合同執(zhí)行環(huán)節(jié)

在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，當(dāng)進(jìn)行變更申報(bào)時(shí)，需要預(yù)審變更金額（設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證），并與簽訂環(huán)節(jié)中的預(yù)計(jì)變更對(duì)應(yīng)，確保變更在可控范圍內(nèi)，超出部分金額由規(guī)劃余量劃出。

當(dāng)變更實(shí)施完成后進(jìn)行施工確認(rèn)階段，核定是否完成、實(shí)際完成的工程量，將變更金額納入項(xiàng)目成本。

最后，分析變更產(chǎn)生的原因及變更導(dǎo)致的成本分布，即進(jìn)行有效成本與無(wú)效成本的情況分析。

3）合同付款環(huán)節(jié)

首先，根據(jù)工程形象進(jìn)度，對(duì)“已完工”部分的工程量進(jìn)行審定，反映工程的實(shí)際完工“產(chǎn)值”，并作為制定付款申請(qǐng)的重要依據(jù)；其次，梳理代扣代付和其他扣款，為款項(xiàng)支付提供依據(jù)；再次，根據(jù)合同付款條件及實(shí)際完工產(chǎn)值，修訂付款計(jì)劃，形成項(xiàng)目級(jí)付款計(jì)劃；最后在付款計(jì)劃范圍內(nèi)完成付款申請(qǐng)，并完成款項(xiàng)支付。

5、合約規(guī)劃的優(yōu)化及調(diào)整

針對(duì)尚未簽訂的合同，由于實(shí)際業(yè)務(wù)的變化，可能導(dǎo)致項(xiàng)目合同未必按照原先規(guī)劃的思路進(jìn)行簽訂，那么項(xiàng)目成本經(jīng)理需要定期對(duì)合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。此時(shí)工作情況主要有兩種：

◆ 將原先打包的大類合約規(guī)劃分解為更明細(xì)的合約規(guī)劃；

◆ 由于項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生變化，合約后續(xù)的范圍將發(fā)生交叉，需要將多個(gè)合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，重新明確每一個(gè)規(guī)劃的金額及發(fā)生時(shí)間

6、合約規(guī)劃”理論模型下的成本管理，具備三大優(yōu)點(diǎn)：（1）關(guān)注成本的重點(diǎn)發(fā)生變化，從原來(lái)關(guān)注成本核算點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注會(huì)引起成本變化的每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，如合同、變更、結(jié)算、付款等，真正起到對(duì)引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控；（2）管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)變得更加科學(xué)、容易、符合實(shí)際，一線業(yè)務(wù)口的工作標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，工作量減少，操作簡(jiǎn)單，反饋意見(jiàn)直接明晰，各個(gè)業(yè)務(wù)口都能以“合同—合約規(guī)劃”產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運(yùn)作和管控，讓成本管控措施有效落地；（3）可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目成本的事前和過(guò)程控制，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)反映，動(dòng)態(tài)清楚，一目了然。

7、基于合約規(guī)劃的三代動(dòng)態(tài)成本過(guò)程控制

（1）第一代 特點(diǎn)：以財(cái)務(wù)部門(mén)為成本主導(dǎo)，做實(shí)付款的成本核算

（2）第二代特點(diǎn)：以“財(cái)務(wù)部門(mén)+成本部門(mén)”為主導(dǎo)，聚焦合同管理，成本發(fā)生后通過(guò)拆分來(lái)核算成本。

（3）第三代特點(diǎn)：以“成本部門(mén)+財(cái)務(wù)部門(mén)”為主導(dǎo)，基于“目標(biāo)成本+合約規(guī)劃”管控動(dòng)態(tài)成本，兼顧成本控制、成本核算、成本做帳、資金計(jì)劃管理。

8、合約規(guī)劃對(duì)成本管理帶來(lái)的價(jià)值：

（1）通過(guò)“合約規(guī)劃”保障以目標(biāo)成本來(lái)控制成本發(fā)生。

（2）打通“成本與計(jì)劃聯(lián)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。

（3）實(shí)現(xiàn)成本的分級(jí)管控。

（4）責(zé)任成本真正落地，變“指標(biāo)考核”為“合約（合同）考核”。

（5）支撐合同標(biāo)準(zhǔn)化、采招標(biāo)準(zhǔn)化。

（6）解決成控人員有權(quán)不敢用的問(wèn)題。

（7）提高成本管理人員的工作效率和工作效果

9、影響合約關(guān)系和合約范圍的因素：

（1）政府或壟斷部門(mén)的規(guī)定或市場(chǎng)習(xí)慣

（2）業(yè)主方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目本身的特點(diǎn)

（3）對(duì)成本的要求

（4）對(duì)品質(zhì)的要求

（5）對(duì)責(zé)任和效率的要求

（6）設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求

（7）工程進(jìn)度

（8）公司所面臨的市場(chǎng)情況和市場(chǎng)地位

（9）承包商的條件和心態(tài)

10、合約規(guī)劃模板填寫(xiě)注意事項(xiàng)說(shuō)明：（1)目標(biāo)成本：同成本管理體系定義的目標(biāo)成本。

（2)合約規(guī)劃金額：合約規(guī)劃總額應(yīng)同目標(biāo)成本總額相同

（3)已簽約金額: ①編制目標(biāo)成本時(shí)：指已經(jīng)簽訂合同金額

②項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中：指各合同累計(jì)簽約金額，各城市公司相關(guān)部門(mén)發(fā)生合同事項(xiàng)時(shí)應(yīng)及時(shí)送交合約規(guī)劃編制部門(mén)，以便及時(shí)進(jìn)行合同信息更新，掌控項(xiàng)目合約整體規(guī)劃情況。

（4)結(jié)算金額:合同結(jié)算完畢應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)結(jié)算金額。

（5)規(guī)劃余量: ①未結(jié)算合同：余量=規(guī)劃金額—已簽約金額。

②結(jié)算合同：余量=規(guī)劃金額—結(jié)算金額。

（6)合同工程范圍、內(nèi)容、界限劃分等盡可能清晰準(zhǔn)確的描述。

（7)發(fā)包方式：按總包、分包、政府指定、其它四種分類填寫(xiě)

（8)簽約方式：按邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)、直接委托四種分類填寫(xiě)。

（9)定標(biāo)原則：應(yīng)按照成本管理體系規(guī)定，選擇合適的定標(biāo)原則

（10)合同形式：按固定總價(jià)、可調(diào)總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)單價(jià)、其他等分類填寫(xiě)

（11)付款方式：盡量填寫(xiě)詳細(xì)付款節(jié)點(diǎn)、時(shí)間及比例。

第二篇：工程合約規(guī)劃方案建議

工程合約規(guī)劃方案建議

代號(hào) 合同包名稱 工作范圍簡(jiǎn)述 發(fā)包方式 招標(biāo)前置條件及準(zhǔn)備工作 合同形式 計(jì)價(jià)依據(jù) 合同關(guān)系 招標(biāo)時(shí)間安排 備注 A類 類 建筑安裝工程施工總承包 施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明中標(biāo)明的除下述直接發(fā)包項(xiàng)目、指定分包工作和指公開(kāi)招標(biāo) 1． 已經(jīng)通過(guò)資格預(yù)審確定了投標(biāo)單位短名單 2． 已經(jīng)取得建固定總價(jià)合同 按GB50 500-2003準(zhǔn)備工程與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合同 一旦條件具備，立即進(jìn)行

定供應(yīng)項(xiàng)目以外的全部工作 設(shè)工程規(guī)劃許可證 3． 已經(jīng)完成施工圖設(shè)計(jì)并經(jīng)過(guò)第三方審查

量清單并計(jì)價(jià) B類 類 項(xiàng)目業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目

B1 土方工程 現(xiàn)場(chǎng)需填土、強(qiáng)夯 公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo) 準(zhǔn)確定義范圍和具體內(nèi)容，并將其與施工總承包的工作內(nèi)容清楚界定 固定總價(jià)合同或單價(jià)合同 完全市場(chǎng)價(jià) 與項(xiàng)目業(yè)主直接簽訂承包合同 同上

B2 園林綠化工程 需二次設(shè)計(jì) 公開(kāi)招標(biāo)準(zhǔn)確定義范圍和具體內(nèi)容，并將其固定總價(jià)完全市場(chǎng)與項(xiàng)目業(yè)同上

或邀請(qǐng)招標(biāo) 與施工總承包的工作內(nèi)容清楚界定 合同或單價(jià)合同 價(jià) 主直接簽訂承包合同 代號(hào) 合同包名稱 工作范圍簡(jiǎn)述 發(fā)包方式 招標(biāo)前置條件及準(zhǔn)備工作 合同形式 計(jì)價(jià)依據(jù) 合同關(guān)系 招標(biāo)時(shí)間安排 備注 B3 精裝修工程 科研樓、業(yè)務(wù)樓等 公開(kāi)招標(biāo)1． 準(zhǔn)確定義的范圍和具體內(nèi)固定總價(jià)完全市場(chǎng)與項(xiàng)目業(yè)同上

或邀請(qǐng)招標(biāo) 容，并將其與工程的施工總承包的工作內(nèi)容清楚界定 合同 價(jià) 主直接簽訂承包合同 B4 市政工程 供水、下水管道、電信電力電纜 邀請(qǐng)招標(biāo) 2． 準(zhǔn)確定義的范圍和具體內(nèi)容，并將其與工程的施工總固定總價(jià)合同 市場(chǎng)價(jià) 與項(xiàng)目業(yè)主直接簽同上

承包的工作內(nèi)容清楚界定 訂承包合同 C類 類 招標(biāo)人指定分包項(xiàng)目

C5 空調(diào) 空調(diào)工程的供應(yīng)、安裝調(diào)試和維修保養(yǎng)工作 公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招1.具備設(shè)計(jì)圖紙 2.具備詳細(xì)的技術(shù)要求和工程規(guī)范 固定總價(jià)合同 完全的市場(chǎng)價(jià)格 與總承包商簽訂分結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃再做

標(biāo) 3.完成專業(yè)廠家的考察并在此基礎(chǔ)上完成資格預(yù)審 包合同 進(jìn)一步考慮和策劃

代號(hào) 合同包名稱 工作范圍簡(jiǎn)述 發(fā)包方式 招標(biāo)前置條件及準(zhǔn)備工作 合同形式 計(jì)價(jià)依據(jù) 合同關(guān)系 招標(biāo)時(shí)間安排 備注 C6 消防 消防工程的深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)、公開(kāi) 同上 固定總價(jià)完全的市與總承包結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度

安裝、調(diào)試和維修保養(yǎng) 招標(biāo) 合同 場(chǎng)價(jià)格 商簽訂分包合同 計(jì)劃再做進(jìn)一步考慮和策劃 C7 電梯 電梯工程的深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)、安裝、調(diào)試和維修保養(yǎng) 公開(kāi)招標(biāo) 同上 固定總價(jià)合同 完全的市場(chǎng)價(jià)格 與總承包商簽訂分包合結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃再做進(jìn)一步考慮和策劃

同 C8 鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)、安裝 公開(kāi)招標(biāo) 同上 固定總價(jià)合同 完全的市場(chǎng)價(jià)格 與總承包商簽訂分包合同 結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃再做進(jìn)一步考慮和策劃

C9 玻璃幕墻 玻璃幕墻的深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)、公開(kāi)招標(biāo) 同上 固定總價(jià)完全的市與總承包結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度

安裝 合同 場(chǎng)價(jià)格 商簽訂分包合同 計(jì)劃再做進(jìn)一步考慮和策劃 C10 弱電 弱電工程的深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)、安裝、調(diào)試和維修保養(yǎng) 公開(kāi)招標(biāo) 同上 固定總價(jià)合同 完全的市場(chǎng)價(jià)格 與總承包商簽訂分包合結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃再做進(jìn)一步考慮和策劃

同 C11 環(huán)境工程 環(huán)境工程（包括園林、綠化、景觀、小品等）的深化設(shè)計(jì)和施工 公開(kāi)招標(biāo) 同上 固定總價(jià)合同 完全的市場(chǎng)價(jià)格 與總承包商簽訂分包合同 結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃再做進(jìn)一步考慮和策劃

D類 類 招標(biāo)人指定供應(yīng)項(xiàng)目

D1 衛(wèi)生潔具 衛(wèi)生潔具的供應(yīng) 邀請(qǐng)招標(biāo) 1.具備初步的設(shè)計(jì)要求和圖紙 2.具備詳細(xì)的技術(shù)要求和工程規(guī)范 3.完成專業(yè)廠家的考察（包括已完類似工程）并在此基固定總價(jià)合同 完全的市場(chǎng)價(jià)格 與總承包商簽訂分包合同 結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃再做進(jìn)一步考慮和策劃

礎(chǔ)上確定邀請(qǐng)投標(biāo)的對(duì)象 D2 門(mén)窗工程 室內(nèi)外門(mén)窗 邀請(qǐng)招標(biāo) 同上 固定總價(jià)合同 完全的市場(chǎng)價(jià)格 與總承包商簽訂分包合同或結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃再做進(jìn)一步考慮和策劃

業(yè)主簽訂 D3 廣播電視設(shè)備 供應(yīng)及安裝 邀請(qǐng)招標(biāo) 同上 固定總價(jià)合同 完全的市場(chǎng)價(jià)格 與總承包商簽訂分包合同或業(yè)主結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃再做進(jìn)一步考慮和策劃

簽訂

第三篇：目標(biāo)成本、合約規(guī)劃評(píng)審

目標(biāo)成本、合約規(guī)劃評(píng)審會(huì)作業(yè)指引

會(huì)議名稱

項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃評(píng)審會(huì) 會(huì)議等級(jí)

召開(kāi)時(shí)機(jī)

擴(kuò)初版目標(biāo)成本及合約規(guī)劃編制完成后 召開(kāi)地點(diǎn)

地產(chǎn)總部會(huì)議室 持續(xù)時(shí)間

會(huì)議目的評(píng)審項(xiàng)目擴(kuò)初版目標(biāo)成本及合約規(guī)劃 參加范圍

組織部門(mén) 地產(chǎn)總部成本管理中心 主持人 成本管理中心總經(jīng)理 匯報(bào)部門(mén) 地產(chǎn)總部成本管理中心 決策人 執(zhí)行總裁/項(xiàng)目公司總經(jīng)理 會(huì)議紀(jì)要 地產(chǎn)總部成本管理中心 參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)/部門(mén) 執(zhí)行總裁、成本副總裁、財(cái)務(wù)副總裁、營(yíng)銷副總裁、地產(chǎn)總部成本管理中心、財(cái)務(wù)管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、成本部、工程部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部 會(huì)前準(zhǔn)備資料

1、《項(xiàng)目目標(biāo)成本》（討論版）

（地產(chǎn)總部成本管理中心）

2、《項(xiàng)目合約規(guī)劃》（討論版）

（項(xiàng)目公司成本部）

3、《目標(biāo)成本評(píng)審表》 會(huì)議決策事項(xiàng)

確定項(xiàng)目擴(kuò)初版目標(biāo)成本及合約規(guī)劃 會(huì)議議程

1、地產(chǎn)總部成本管理中心講解項(xiàng)目目標(biāo)成本（總成本和各分項(xiàng)成本），項(xiàng)目公司成本部講解項(xiàng)目合約規(guī)劃，重點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)成本編制依據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 2、集體討論、審議項(xiàng)目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃； 3、地產(chǎn)總部成本管理中心總經(jīng)理發(fā)表意見(jiàn)、財(cái)務(wù)管理部發(fā)表意見(jiàn)； 4、地產(chǎn)總部執(zhí)行總裁確定。

會(huì)后輸出成果

1、《會(huì)議紀(jì)要》 2、《項(xiàng)目目標(biāo)成本》（擴(kuò)初版，需報(bào)批）

3、《項(xiàng)目合約規(guī)劃》（執(zhí)行版，需報(bào)批）

相關(guān)流程

無(wú) 備注

1、因目前地產(chǎn)總部尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品所以擴(kuò)初版需報(bào)地產(chǎn)總部審批； 2、根據(jù)確定的目標(biāo)成本指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)工作； 3、根據(jù)合同規(guī)劃確定項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)。

第四篇：廉政合約

廉政合約

甲方：山東溫屏節(jié)能玻璃有限公司

乙方：

乙方系甲方的供應(yīng)商，為了維護(hù)甲乙雙方的友好合作關(guān)系，保護(hù)雙方的合法權(quán)益，雙方經(jīng)協(xié)商一致依法自愿訂立本合約，乙方保證自覺(jué)、積極、主動(dòng)履行本合約。

一、乙方鄭重承諾：

1、乙方保證嚴(yán)格遵守與甲方簽訂的《2010采購(gòu)框架協(xié)議》。

2、乙方保證不對(duì)甲方工作人員進(jìn)行任何形式的行賄行為。

3、乙方保證對(duì)甲方工作人員的吃拿卡要等違規(guī)、舞弊行為及時(shí)舉報(bào)。

4、乙方保證保守甲方的商業(yè)秘密，不將雙方合作的情況及資料對(duì)第三方泄露。

5、乙方保證遵守甲方的規(guī)章制度及合同約定，乙方給甲方加工的產(chǎn)品不得向甲方經(jīng)銷商供貨。

6、乙方保證在與甲方的合作過(guò)程中，不出現(xiàn)任何弄虛作假行為。

7、乙方保證在任何情況下不損害甲方的聲譽(yù)。

二、違約責(zé)任：

1、對(duì)違反以上承諾的除按合同承擔(dān)違約責(zé)任外，造成損失的，同時(shí)要賠償損失；違反法律的，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，還要追究刑事責(zé)任。

2、乙方違反以上承諾采用不正當(dāng)手段行賄甲方工作人員的，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，甲方根據(jù)具體情節(jié)追究乙方行賄數(shù)額10倍的違約金；情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

3、乙方用不正當(dāng)手段獲得非法所得的，應(yīng)由甲方予以追償，同時(shí)賠償甲方非法所得10倍以上的違約金。

4、乙方違反本合約的有關(guān)規(guī)定給甲方的管理工作造成混亂，造成甲方名譽(yù)損失的，甲方有權(quán)單方終止雙方的業(yè)務(wù)合同，同時(shí)追究乙方的違約責(zé)任并賠償甲方違約金至少人民幣100000元整（大寫(xiě)：壹拾萬(wàn)元整）。

三、其他：

1、本協(xié)議是《2010采購(gòu)框架協(xié)議》的組成部分，具有同等法律效力；

2、雙方執(zhí)行本協(xié)議產(chǎn)生爭(zhēng)議應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成一致同意提交甲方法院所在地訴訟解決。

3、本合約一式二份，甲乙雙方各持一份。

甲方：乙方：簽字（蓋章）：簽字（蓋章）：年月日年月日

第五篇：合約管理（定稿）

合約管理制度

一.合同的簽署及保存:

①物資材料采購(gòu)及加工承攬合同：經(jīng)項(xiàng)目班子集體討論通過(guò)之后,由項(xiàng)目物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由物資部存檔,并將一份合同原件交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部保存。

②分包合同：根據(jù)合同金額大小,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目班子集體討論通過(guò)之后,分包合同分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部存檔。

③其他協(xié)議及會(huì)議紀(jì)要、備忘錄：根據(jù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要及備忘錄的具體內(nèi)容,由各分管部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由各分管部門(mén)存檔,凡涉及工期,費(fèi)用及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰的協(xié)議,會(huì)議紀(jì)要及備忘錄均由各分管部門(mén)將一份原件交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部存檔。

二.合同的交底及合同的執(zhí)行

①物資材料采購(gòu)及加工承攬合同的交底及合同執(zhí)行均由項(xiàng)目物資部經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目物資部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將合同執(zhí)行的具體情況向項(xiàng)目經(jīng)理反映.②分包合同:根據(jù)分包合同的具體簽署部門(mén),分包合同應(yīng)由分公司或項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作合同交底工作，分包合同應(yīng)下發(fā)至各部門(mén),各部門(mén)應(yīng)根據(jù)分包合同有關(guān)條款分別對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行簽署并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映.③其他協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要及備忘錄的合同交底及合同執(zhí)行情況分別由各分管部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),各分管部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將合同執(zhí)行具體情況向項(xiàng)目經(jīng)理反映。

三.合同爭(zhēng)議的處理由項(xiàng)目班子集體決定之后再行處理.四.合同保密:各部門(mén)均應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定做好合同保密工作.索賠管理制度:

一.工期索賠:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.二.工程質(zhì)量索賠:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.三.安全事故索賠: 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目安保部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.四.費(fèi)用索賠:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部同項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)資料

五.反索賠:根據(jù)反索賠的具體內(nèi)容,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),具體負(fù)責(zé)部門(mén)參照一至四項(xiàng).六:索賠獎(jiǎng)懲:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),根據(jù)索賠及反索賠對(duì)項(xiàng)目收益造成的具體情況,對(duì)增加項(xiàng)目收益的予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成項(xiàng)目受損的予以懲罰,具體獎(jiǎng)懲金額由項(xiàng)目班子成員集體討論決定.