第一篇：混凝土公司經(jīng)濟(jì)合同管理制度

經(jīng)濟(jì)合同管理制度

(2008年6月2日)

1、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)公司簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同，實(shí)行統(tǒng)一管理。

2、組織制訂實(shí)施公司經(jīng)濟(jì)合同、法律法規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)擬訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同管理制度和各項(xiàng)合同管理專項(xiàng)制度。

4、對(duì)企業(yè)簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，依法進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并提出解決措施。

5、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地填報(bào)經(jīng)濟(jì)合同報(bào)表并做出統(tǒng)計(jì)分析。

6、參加經(jīng)濟(jì)合同談判，起草和簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

7、掌握本公司各類合同的簽訂、履行、變更、解除的情況，及時(shí)傳遞信息，提出意見。

8、建立健全經(jīng)濟(jì)合同檔案、臺(tái)帳，并有專人管理。

9、對(duì)簽訂的合同文本或與合同有關(guān)的材料進(jìn)行核實(shí)、審查，編號(hào)存檔。

10、經(jīng)濟(jì)合同的管理工作，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)日常業(yè)務(wù)合同的工作進(jìn)行管理。

11、對(duì)于所有的合同文本蓋章生效前，都必須要有總經(jīng)理簽字。

12、因經(jīng)濟(jì)合同簽訂不當(dāng)，給公司造成損失追究其當(dāng)事人責(zé)任。

第二篇：經(jīng)濟(jì)合同管理制度

經(jīng)濟(jì)合同管理制度

1、總則

（1）根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，為加強(qiáng)我司與其他企業(yè)協(xié)作關(guān)系，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善經(jīng)濟(jì)合同管理，特制定本制度。

（2）本制度由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施管理

（3）經(jīng)濟(jì)合同管理原則：

① 經(jīng)濟(jì)合同，除即時(shí)清結(jié)者外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)和圖表，也是合同的組成部分。

② 訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守法律和行政法規(guī)。任何單位和個(gè)人不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，牟取非法收入。

③ 訂立經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。任何一方不得把自已的意志強(qiáng)加給對(duì)方。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。

（4）經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力，當(dāng)事人必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更

或解除合同。

（5）經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、變更、解除和終止，以及經(jīng)濟(jì)合同的糾紛、調(diào)解仲裁和起訴等，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2、簽訂經(jīng)濟(jì)合同的權(quán)限和范圍

（1）各有關(guān)部門對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同（包括協(xié)議書、意向書），都必須以總經(jīng)理的名義簽訂，簽約人與外單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須是總經(jīng)理或總經(jīng)理指定代表，并只能在授權(quán)的范圍內(nèi)代表本公司簽約。① 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)簽訂公司產(chǎn)品的銷售的經(jīng)濟(jì)合同。

② 采購(gòu)科負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)買原料、委托加工、貨物運(yùn)輸、貨物保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、包裝用品、勞保用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑材料等經(jīng)濟(jì)合同。

③ 設(shè)備科負(fù)責(zé)繪圖設(shè)計(jì)，設(shè)備技術(shù)鑒定，經(jīng)總經(jīng)理同意與外單位簽訂勞務(wù)協(xié)作，加工承攬，以及設(shè)備修理，工程外包等經(jīng)濟(jì)合同。新增加和更新設(shè)備方面的設(shè)計(jì)、安裝的經(jīng)濟(jì)合同。

④ 行政部簽訂有關(guān)臨時(shí)工等有關(guān)勞務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)合同、專業(yè)技術(shù)的內(nèi)培和外培，以及因培訓(xùn)業(yè)務(wù)的需要聘請(qǐng)老師的經(jīng)濟(jì)合同。房屋租賃，產(chǎn)權(quán)增減轉(zhuǎn)移，煤氣購(gòu)入等經(jīng)濟(jì)合同。建設(shè)工程（包括勘察、設(shè)計(jì)、建筑、安裝、裝修等），以及屬本公司內(nèi)外維修工程勞務(wù)包工等經(jīng)濟(jì)合同。

⑤ 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)簽訂銀行貸款，各種保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)咨詢以及代辦各種合法融資業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同。審計(jì)咨詢的經(jīng)濟(jì)合同。

（2）合同（協(xié)議）簽署/審批控制原則：凡各部門在擬好合同或協(xié)議（應(yīng)有合同或協(xié)議編號(hào)）予以簽署之前，應(yīng)先填制一份合同（協(xié)議）審批表（一式兩聯(lián)），審核程序?yàn)椋航?jīng)辦人簽署→部門主管簽署→分管副總審核→財(cái)務(wù)經(jīng)理審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。待合同（協(xié)議）審批表由相關(guān)人員簽署確認(rèn)完畢后，再由合同（協(xié)議）經(jīng)辦人或代理人簽署。合同（協(xié)議）審批表作為合同協(xié)議附件，一聯(lián)留底，一聯(lián)作為財(cái)務(wù)審核付款結(jié)算依據(jù)。凡合同（協(xié)議）審核程序簽署不完備而簽署的合同（協(xié)議）無效。

（3）各有關(guān)部門對(duì)外簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同，必須是分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)落實(shí)的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)歸口，并辦理過有關(guān)法規(guī)規(guī)定的手續(xù)（如：基建劃紅線、施工辦執(zhí)照、新增加和更新設(shè)備需上報(bào)和國(guó)家經(jīng)委批準(zhǔn)的項(xiàng)目），否則財(cái)務(wù)部一概不予受理審計(jì)。

3、不準(zhǔn)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同

（1）訂立經(jīng)濟(jì)合同的雙方當(dāng)事人必須具備有合法的資格，即具有簽訂合同的權(quán)利能力和行為能力，必須具備法定性、合法性、真實(shí)性和完整性等，違反這幾條基本原則的經(jīng)濟(jì)合同均不準(zhǔn)簽訂。其細(xì)則如下： ① 違反國(guó)家法律、政策和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)合同。

② 采取欺詐、脅迫等手段簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。

③ 違反國(guó)家、企業(yè)利益和社會(huì)公共利益的經(jīng)濟(jì)合同。

④ 代理人超越代理權(quán)限簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。

⑤ 與未取得工商行政管理部門批準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的個(gè)體工商戶簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。

⑥ 與集體所有制單位和企業(yè)、事業(yè)機(jī)關(guān)無履約能力與承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任能力的經(jīng)濟(jì)合同。

⑦ 對(duì)方?jīng)]有詳細(xì)營(yíng)業(yè)地址,沒有資金來源,沒有承擔(dān)履行合同能力的經(jīng)濟(jì)合同。

⑧ 單憑個(gè)人介紹擔(dān)保簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。

（2）凡簽訂沒有法律和經(jīng)濟(jì)保證的經(jīng)濟(jì)合同。利用合同搞違法活動(dòng)等等，一旦發(fā)現(xiàn)和查出，根據(jù)情節(jié)，給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重送交司法機(jī)關(guān)處理。

4、簽訂經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)具備的條款及內(nèi)容

（1）簽訂經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)具備的條款：

① 合同當(dāng)事人的名稱（包括姓名）、營(yíng)業(yè)詳細(xì)地址；

② 合同簽訂的日期、地點(diǎn)；

③ 合同的類型和合同標(biāo)的種類、范圍；

④ 合同標(biāo)的技術(shù)條件、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量；

⑤ 履行的期限、地點(diǎn)和方式；

⑥ 價(jià)格條件、支付金額、支付方式和各種附帶的費(fèi)用；

⑦ 違反合同的賠償和其他責(zé)任；

⑧ 合同必須有法人單位的公章和私章（或簽字）；

⑨ 凡重大經(jīng)濟(jì)合同，必須要有對(duì)方主管部門及銀行擔(dān)保。

（2）簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法律另有規(guī)定的以外，必須用人民幣計(jì)算和支付，必須通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

5、經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)督

（1）對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的金額權(quán)限劃分

① 采購(gòu)科屬于正常性按計(jì)劃采購(gòu)的供應(yīng)物資和生產(chǎn)設(shè)備簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，由法人授權(quán)委托，并只能在授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)，期限內(nèi)和總金額的控制內(nèi)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審查，編制在財(cái)務(wù)收支計(jì)劃內(nèi)方能生效。

② 經(jīng)營(yíng)部屬于上級(jí)安排有計(jì)劃銷售產(chǎn)品所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，由法人授權(quán)委托并只能在授權(quán)的權(quán)限范圍

內(nèi)、期限內(nèi)和總金額的控制內(nèi)執(zhí)行。銷售計(jì)劃任務(wù)，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，才能簽蓋合同專用章方能生效。

③ 簽訂以上經(jīng)濟(jì)合同，必須真實(shí)合法，不準(zhǔn)弄虛作假，逃避監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)查出，要予以紀(jì)律處分。

（2）凡送交一切生效的經(jīng)濟(jì)合同均要同時(shí)送交財(cái)務(wù)部和行政部加強(qiáng)監(jiān)督和檔案管理，每年年終，各部門對(duì)當(dāng)

年簽訂生效的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行整理編冊(cè)，移交給行政部檔案室作為重要資料妥善保管。

（3）一切生效的經(jīng)濟(jì)合同在履行中由財(cái)務(wù)部實(shí)行資金監(jiān)督,在辦理支付時(shí)必須遵守銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理

制度。不得提前支付或超越合同所規(guī)定的金額范圍,各部門不得以任何特殊情況為理由,要求財(cái)務(wù)部違反合同規(guī)定付款。

（4）雙方法人協(xié)商變更合同，應(yīng)當(dāng)采取書面形式（包括文書和申報(bào)）并按規(guī)定權(quán)限審擬。未達(dá)成協(xié)議之前，原合同在法律上仍然生效。

（5）各有關(guān)部門未經(jīng)法人授權(quán)委托，不得擅自對(duì)外簽約,一旦發(fā)現(xiàn)和查出以違法論處,要追究部門領(lǐng)導(dǎo)人的行

政責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的依法送交司法機(jī)關(guān)處理。

（6）各部門簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，從簽訂、履行（解除變更）、終止，都要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕只簽訂不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、經(jīng)濟(jì)合同的管理

（1）財(cái)務(wù)部要建立經(jīng)濟(jì)合同登記簿，根據(jù)合同的時(shí)間、分類編號(hào)妥善保管，收付款時(shí)，要有時(shí)間、金額和標(biāo)的記錄。隨時(shí)監(jiān)督合同的履行情況，合同終止后，要?dú)w檔備案。

（2）財(cái)務(wù)部要建立登記簿，要注意審計(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)，做好經(jīng)濟(jì)合同的審

計(jì)監(jiān)督。

（3）各部門必須指定一名專職或兼職人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的管理工作（人員名單報(bào)財(cái)務(wù)部）。凡是簽訂生效的經(jīng)濟(jì)合同必須建立檔案資料，按合同類別編號(hào)分別保管。檔案資料包括：

① 經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)商記錄（包括協(xié)商地點(diǎn)、時(shí)間、目的以及雙方法人的姓名）。

② 往來信件和電報(bào)。

③ 往來電話和傳真記錄。

④ 有關(guān)文件資料。

⑤ 經(jīng)濟(jì)合同的變更和解除的重要資料。

⑥ 經(jīng)濟(jì)合同的附件和圖紙等。

⑦ 經(jīng)濟(jì)合同履行記錄和執(zhí)行情況的記錄等。

（4）經(jīng)濟(jì)合同履行完畢時(shí)，各有關(guān)部門要及時(shí)檢查有關(guān)遺漏問題，然后歸檔妥善保管備查。

（5）各部門經(jīng)濟(jì)合同管理人員，如發(fā)現(xiàn)對(duì)方?jīng)]有按合同規(guī)定履行時(shí)或有其他問題，要及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)反映

情況，如發(fā)現(xiàn)有重大問題時(shí)，有權(quán)單獨(dú)向分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理反映問題和情況，避免重大經(jīng)濟(jì)損失。

7、變更和解除的經(jīng)濟(jì)合同

（1）變更和解除經(jīng)濟(jì)合同，需經(jīng)過合同雙方當(dāng)事人協(xié)商同意，并不因此損害國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)公共利益。

（2）凡訂立經(jīng)濟(jì)合同所依據(jù)的國(guó)家計(jì)劃被修改或取消。

（3）當(dāng)事人一方由于某種原因而確定無法履行經(jīng)濟(jì)合同。

（4）由于不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無過失，但無法防止的外因致使經(jīng)濟(jì)合同無法履行。

（5）由于一方違約，使經(jīng)濟(jì)合同履行行為不必要。

8、附則

（1）關(guān)于同境外（包括港澳臺(tái)地區(qū)）的公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人簽訂的合資經(jīng)營(yíng)、投資、補(bǔ)償貿(mào)易、買方信貸、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、引進(jìn)等涉外經(jīng)濟(jì)合同必須通過涉外管理部門辦理，必須遵守我國(guó)法律，不得損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益。

（2）凡簽訂建設(shè)工程和生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)合同，有關(guān)部門必須按當(dāng)年專項(xiàng)工程支出計(jì)劃，提前1-3個(gè)月向

主管經(jīng)理書面報(bào)告，與財(cái)務(wù)部聯(lián)系資金來源，經(jīng)財(cái)務(wù)部全面審計(jì)許可后，方能簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

第三篇：《混凝土公司管理制度》

****混凝土有限公司

管

理

制

度

1、目的為了規(guī)范本混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動(dòng)公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于廣東冠力混凝土公司各部門

3、工作范圍

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)及安全的管理。

4、工作性質(zhì)

承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。

5、管理制度

5.1??混凝土的銷售管理制度。

5.1.1??作好市場(chǎng)前景的把握和預(yù)測(cè)，對(duì)混凝土市場(chǎng)量的銷售進(jìn)行評(píng)估。

5.1.2?加強(qiáng)銷售管理過程中的時(shí)間管理、業(yè)務(wù)管理，巧妙確定投標(biāo)價(jià)。

5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，做到合同的用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。

5.1.4?了解客戶相關(guān)信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質(zhì)取勝，以誠(chéng)

取信。

5.1.5??及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)最新的混凝土市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及前景。

5.1.6??簽訂合同前組織相關(guān)人員對(duì)雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估。

5.2??混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確?；炷辽a(chǎn)的順利進(jìn)行。

5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求。

5.2.2?材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時(shí)原材料的供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量與試驗(yàn)室樣品一致。

5.2.3車隊(duì)在生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)所有車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。

5.2.4?操作在生產(chǎn)前必須對(duì)兩臺(tái)主機(jī)進(jìn)行校核，并對(duì)攪拌機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證計(jì)量準(zhǔn)確及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.2.5?試驗(yàn)室做好技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)混凝土的各項(xiàng)工作性進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤。

5.3??混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。

5.3.2混凝土依據(jù)GB14902《預(yù)拌混凝土》標(biāo)準(zhǔn)出場(chǎng)及檢測(cè)，試驗(yàn)員應(yīng)對(duì)出場(chǎng)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.3.3試驗(yàn)室按批量對(duì)混凝土原材料及混凝土進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，出具試驗(yàn)報(bào)告單。根據(jù)調(diào)度科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計(jì)依據(jù)JGJ55《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》，并提供用戶需要的技術(shù)資料

5.3.4

生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機(jī)后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。

5.3.5

試驗(yàn)室應(yīng)明確工地對(duì)混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需全套技術(shù)資料。作好開盤時(shí)的各種原材料的品種、摻量、計(jì)量檢查、測(cè)溫工作。

5.4

做好公司內(nèi)各種車輛及各項(xiàng)設(shè)備的管理工作，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)車輛及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

5.4.1對(duì)主機(jī)設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。

5.4.2做好主機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。

5.4.3

對(duì)罐車實(shí)行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修。

5.5

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

5.5.1

加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。

5.5.2加強(qiáng)與試驗(yàn)室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽檢，如果對(duì)材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時(shí)送檢。試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。

5.5.3

對(duì)不合格的材料要及時(shí)處理，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。

5.5.4

做好原材料成本控制。

5.6

經(jīng)營(yíng)管理制度。

5.6.1加強(qiáng)混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計(jì)量的及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.6.2及時(shí)合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。

5.6.3

對(duì)公司簽訂的購(gòu)銷合同應(yīng)嚴(yán)格保密，并及時(shí)按照合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行方量結(jié)算。

5.6.4

對(duì)所打方量及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和計(jì)量。

實(shí)施細(xì)則

6.1、銷售管理程序

6.1.1銷售預(yù)測(cè)的過程

6.1.2通過適當(dāng)?shù)匿N售預(yù)測(cè)和分析來把握市場(chǎng)脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強(qiáng)有利保障。

6.1.2.1

估計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的實(shí)際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達(dá)區(qū)域內(nèi)實(shí)際有效的進(jìn)行混凝土銷售。

6.1.2.2

進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，通過銷售預(yù)測(cè)將市場(chǎng)的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)作的具體目標(biāo)和計(jì)劃。

6.1.2.3

了解宏觀營(yíng)銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響。

6.1.2.4

制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計(jì)劃。貫徹落實(shí)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，保證銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性、靈活性。

6.1.3巧妙確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

6.1.3.1投標(biāo)者必須清楚招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)價(jià)格的評(píng)定原則和方法，然后來確定適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率，有的放矢地報(bào)出適中的投標(biāo)價(jià)。

6.1.3.2按法律規(guī)定，投標(biāo)價(jià)不能低于成本價(jià)。如有特殊情況，在投標(biāo)文件中應(yīng)加以說明。

6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間。投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的前夕，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的情況，最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)或折扣率，現(xiàn)場(chǎng)填寫有關(guān)方面的文件。

6.1.3.4投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)一步到位。

6.1.4

精雕細(xì)琢投標(biāo)文件

6.1.4.1投標(biāo)文件的裝訂。投標(biāo)文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯(cuò)，裝訂要精致。

6.1.4.2

投標(biāo)文件的語言要嚴(yán)密。

6.1.4.3

注意在投標(biāo)文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己?jiǎn)挝粌?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，將自身業(yè)績(jī)、在其他項(xiàng)目中中標(biāo)的情況、有關(guān)方面的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實(shí)到投標(biāo)文件中，并分別配上詳細(xì)介紹，以便向招標(biāo)人充分展示自己的實(shí)力。

6.1.5

合同簽訂過程中注意事項(xiàng)

6.1.5.1簽訂前對(duì)購(gòu)買方的審查(調(diào)查)

（1）

了解購(gòu)買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對(duì)策,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）

應(yīng)注意施工單位（購(gòu)買方）是否具備合法資格。

（3）

當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。

（4）

可以審查其法人執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系方式是否固定等，當(dāng)事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。

（5）

工程項(xiàng)目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失。

（6）

如果購(gòu)買方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號(hào)碼、家庭住址、電話。

6.1.5.2標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確，對(duì)特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進(jìn)行評(píng)審。明確混凝土供應(yīng)量計(jì)算方式和合理損耗確認(rèn)，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認(rèn)可。

6.1.5.3明確產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格構(gòu)成（是否包括運(yùn)費(fèi)、泵送費(fèi)、冬施費(fèi)、其他費(fèi)用）、價(jià)款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時(shí)間概念拖延支付貨款和利用模糊價(jià)格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費(fèi)用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.1.5.4履行期限、交付方式地點(diǎn)、運(yùn)輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當(dāng)明確約定送貨地點(diǎn)，這關(guān)系到糾紛處理時(shí)法院的管轄。

6.1.5.5

違約責(zé)任。注意防范由于交貨時(shí)間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。

6.1.6

合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

6.1.6.1接收支票時(shí)應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失：

（1）

收款人名稱是否正確。

（2）

書寫是否清楚，字跡是否潦草。

（3）

大小寫的金額是否一致。

（4）

大寫數(shù)字是否正確。

（5）

印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。

（6）

如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。

（7）

有無分偽造變?cè)斓暮圹E。

6.1.6.2

出具收據(jù)和接收收據(jù)時(shí)應(yīng)注意明確相對(duì)應(yīng)的合同、款項(xiàng)是否已經(jīng)支付、公司的公章。

6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法

（1）

應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。

（2）

簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對(duì)方承認(rèn)的欠款數(shù)額、還款的具體時(shí)間、回避雙方還有爭(zhēng)議的其他事項(xiàng)。

6.2

生產(chǎn)管理程序

6.2.1

生產(chǎn)管理

6.2.1.1

生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生產(chǎn)任務(wù)并向試驗(yàn)室、車隊(duì)和材料供應(yīng)科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。必須由接收人簽字，不允許代簽。

6.2.1.2

試驗(yàn)室每日應(yīng)提前委托試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砂石料含水率進(jìn)行測(cè)定。接到生產(chǎn)任務(wù)書后，根據(jù)當(dāng)日測(cè)定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強(qiáng)度等級(jí)以及相關(guān)技術(shù)要求出具合理準(zhǔn)確的生產(chǎn)配合比，以書面形式交給操作員并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。

6.2.1.3

操作員接到配合比通知單后，首先將攪拌系統(tǒng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

6.2.1.4

操作員將生產(chǎn)配合比輸入電腦后，試驗(yàn)室人員復(fù)核無誤，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程開始生產(chǎn)。

6.2.1.5

開始生產(chǎn)后，由試驗(yàn)員對(duì)混凝土工作性能進(jìn)行調(diào)整，直到滿足生產(chǎn)要求為止。試驗(yàn)員按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，交資料員保管存檔。

混凝土生產(chǎn)工藝流程

原材料儲(chǔ)備——根據(jù)配合比配料——電腦控制自動(dòng)計(jì)量——自動(dòng)控制投料———強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌——出料、合格混凝土出場(chǎng)——混凝土攪拌車運(yùn)輸——混凝土泵車泵送

6.2.2

作業(yè)管理

6.2.2.1

按照生產(chǎn)任務(wù)通知單，準(zhǔn)備泵送工作。

6.2.2.2

混凝土泵車準(zhǔn)備好后由調(diào)度負(fù)責(zé)告知客戶，由調(diào)度與客戶聯(lián)系開始發(fā)送混凝土。

6.2.2.3

混凝土罐車駕駛員及時(shí)將混凝土運(yùn)送到工地，運(yùn)送過程中要保持罐體以正常攪拌速度轉(zhuǎn)動(dòng)。到達(dá)工地后應(yīng)快速攪拌3分鐘后再開始卸料，卸料由駕駛員配合施工人員進(jìn)行操作。

6.2.2.4

開始澆筑混凝土?xí)r，泵車駕駛員必須要配合工地管理人員進(jìn)行合理澆筑，潤(rùn)管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業(yè)過程中有權(quán)拒絕工地施工人員不合理的要求（如違章操作等）。

6.2.2.5

泵車駕駛員在澆筑混凝土過程中，要嚴(yán)防泵管擺動(dòng)發(fā)生安全事故，認(rèn)真識(shí)別危險(xiǎn)源，以防事故發(fā)生。

6.2.2.6

試驗(yàn)室按照檢驗(yàn)工作流程，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向客戶提供商品混凝土的有關(guān)資料，并做好相關(guān)的售中、售后服務(wù)。

6.3

技術(shù)質(zhì)量管理程序

6.3.1

質(zhì)量管理

6.3.1.1

基本流程

原材料進(jìn)場(chǎng)管理——混凝土配合比及混凝土性能試驗(yàn)管理——系統(tǒng)稱量管理——運(yùn)輸管理——泵送管理——施工現(xiàn)場(chǎng)管理——經(jīng)營(yíng)核算管理

6.3.1.2

原材料進(jìn)場(chǎng)管理

(1)

要對(duì)提供原材料的生產(chǎn)廠家實(shí)施控制，以保證進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。

(2)

對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)的供應(yīng)管理。對(duì)公司的生產(chǎn)能力、存儲(chǔ)能力、原材料的供應(yīng)能力、速度進(jìn)行合理安排與準(zhǔn)備，保證混凝土各種材料的供應(yīng)，滿足預(yù)拌混凝土連續(xù)生產(chǎn)的要求。

(3)

預(yù)拌混凝土的原材料儲(chǔ)存。加強(qiáng)管理，避免原材料混倉(cāng)現(xiàn)象。

(4)

各種原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制?？刂聘鞣N原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)將各存儲(chǔ)信息傳送給操作部門，并由試驗(yàn)部門隨時(shí)監(jiān)視檢查。

6.3.1.3對(duì)混凝土配合比和各項(xiàng)原材料試驗(yàn)的質(zhì)量管理

(1)

按國(guó)家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準(zhǔn)確，并充分聯(lián)系實(shí)際，做到可適用性。

(2)

原材料嚴(yán)格按照批量、取樣方法、試樣的制作進(jìn)行檢驗(yàn)控制。

6.3.1.4

混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理

(1)

混凝土配料過程的質(zhì)量管理。混凝土配料計(jì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)復(fù)核及承擔(dān)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準(zhǔn)確性，原材料倉(cāng)位的使用準(zhǔn)確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。

(2)

在生產(chǎn)開始時(shí)，除對(duì)混凝土進(jìn)行開盤鑒定外，還應(yīng)對(duì)混凝土運(yùn)輸車在裝料前進(jìn)行檢查或抽查，以確定其不存在對(duì)混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運(yùn)送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長(zhǎng)時(shí)間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。

(3)

泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時(shí)，應(yīng)明確客戶所定購(gòu)的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實(shí)際情況由試驗(yàn)、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)

6.3.2

技術(shù)管理

6.3.2.1

試驗(yàn)室檢驗(yàn)流程

原材料檢驗(yàn)

測(cè)定砂石含水率根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)施工配合比并進(jìn)

行調(diào)整

開盤鑒定

作塌落度

制作試塊（冬季施工測(cè)原材

料及混凝土出機(jī)溫度等）

跟蹤現(xiàn)場(chǎng)觀察

到齡期28天試壓出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告

出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告

6.3.2.2

試驗(yàn)室管理

(1)材料人員送檢材料時(shí)，必須寫清材料的規(guī)格型號(hào)、出場(chǎng)編號(hào)、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。

(2)

試驗(yàn)室在接到樣品后需盡快檢驗(yàn)，報(bào)告的發(fā)出時(shí)間不得超過各種材料的“報(bào)告最晚發(fā)出時(shí)間”

(3)

檢驗(yàn)報(bào)告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)將報(bào)告送達(dá)材料員。

(4)

試驗(yàn)室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料檢驗(yàn)，出具經(jīng)濟(jì)可行的配合比。

(5)

試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部門所使用的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效性，配合總工進(jìn)行新材料、新工藝的推廣。

6.3.2.3

試驗(yàn)室取樣管理

(1)

試驗(yàn)室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣，并對(duì)工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。

(2)原材料由試驗(yàn)員按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的抽取，并出據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果。

6.3.2.4

養(yǎng)護(hù)室管理

(1)

檢測(cè)人員出入養(yǎng)護(hù)室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測(cè)人員不得入內(nèi)。

(2)

養(yǎng)護(hù)室的溫濕度按規(guī)定自動(dòng)控制，并每日檢測(cè)兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)溫濕度控制器進(jìn)行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測(cè)溫每八小時(shí)不少于一次，并留記錄。

6.3.2.5試驗(yàn)室報(bào)告簽發(fā)管理

(1)

試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，由資料員，按委托方要求份數(shù)出具檢測(cè)報(bào)告，一份存檔，其它交委托單位。

(2)

檢測(cè)報(bào)告經(jīng)試驗(yàn)員簽字，審核人員審核，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審批，加蓋印章方可發(fā)出。

(3)

試驗(yàn)人員應(yīng)定期將原始檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)填寫，在確認(rèn)無誤后，交給負(fù)責(zé)人審閱簽認(rèn)。

(4)

當(dāng)發(fā)出的檢測(cè)報(bào)告發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)重新發(fā)一份報(bào)告代替，并注明檢測(cè)報(bào)告的編號(hào)，并將錯(cuò)誤的檢測(cè)報(bào)告收回，同時(shí)要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發(fā)生。

6.3.2.6

操作室管理

(1)

嚴(yán)格按照攪拌機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

(2)

操作室嚴(yán)格按照技術(shù)人員下達(dá)的生產(chǎn)配合比進(jìn)行生產(chǎn)，如需調(diào)整要嚴(yán)格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進(jìn)行調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。

6.4

車輛及設(shè)備管理程序

6.4.1

車輛管理

6.4.1.1

車輛管理程序

(1)

車輛應(yīng)定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可駕駛其它指定的車輛。

(2)

停止作業(yè)后，車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點(diǎn)，由車隊(duì)長(zhǎng)組織并進(jìn)行全面檢查

(3)

駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)

攪拌車輛在露天停放時(shí)，裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn)，將筒內(nèi)的積水和雜物排出。

6.4.1.2

車輛的保養(yǎng)

(1)

車隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)車隊(duì)所有車輛實(shí)施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計(jì)劃單。

(2)

每月做一次例行保養(yǎng)（如換機(jī)油三濾、液壓油的補(bǔ)充等），并留記錄。

(3)

每次作業(yè)前對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行全面潤(rùn)滑。

(4)

每次停止作業(yè)后對(duì)車輛進(jìn)行全面清理，使用車輛外部無明顯污損，車輛駕駛室內(nèi)部整潔干凈，混凝土罐車體內(nèi)無“混凝土”凝結(jié)現(xiàn)象。

(5)

隨時(shí)對(duì)車輛各部位的螺栓進(jìn)行檢查、緊固。

(6)

確保制動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏可靠。

6.4.1.3

車輛的維修

(1)

車隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有指定的維修點(diǎn)。

(2)

車輛出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)并盡快排除，如排除不了，由車隊(duì)長(zhǎng)安排處理。

(3)

車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車輛的維修要建立《車輛維修臺(tái)帳》。

6.4.1.4

易損配件儲(chǔ)備

(1)

車隊(duì)長(zhǎng)每月做一份易損配件的儲(chǔ)備計(jì)劃交給材料員，材料員報(bào)站長(zhǎng)審批后，由車隊(duì)長(zhǎng)配合材料員進(jìn)行采購(gòu)。

(2)

采購(gòu)回來的配件分類存放于專用的庫(kù)房?jī)?nèi)，并掛牌標(biāo)識(shí)。

6.4.1.5

車輛運(yùn)輸

(1)

車隊(duì)長(zhǎng)在接到任務(wù)通知單后，應(yīng)提前2小時(shí)對(duì)運(yùn)輸線路及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)和評(píng)定，并制定運(yùn)輸行駛線路及應(yīng)急線路對(duì)駕駛員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

(2)司機(jī)在接到混凝土運(yùn)輸憑單（小票）后，應(yīng)核實(shí)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、出機(jī)時(shí)間等是否準(zhǔn)確，并問明是否有其它特殊要求，核實(shí)無誤后方可出場(chǎng)。

(3)

從混凝土裝入至交付前，罐車司機(jī)不得停轉(zhuǎn)大罐或自行調(diào)慢設(shè)定的轉(zhuǎn)速，不得無故（除交通規(guī)則規(guī)定外）停車拖延時(shí)間，在遇到特殊情況需停車時(shí)要及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度科。

(4)

從混凝土裝入至交付前，司機(jī)不得私自向大罐內(nèi)加水、加料，并有權(quán)阻止一切未經(jīng)本站試驗(yàn)人員允許的加水、加料的行為，若未加阻止則視為司機(jī)私自加水、加料，將按違章對(duì)當(dāng)車司機(jī)進(jìn)行處理。如司機(jī)無法阻止現(xiàn)場(chǎng)人員的加水行為應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度處理。

(5)

司機(jī)運(yùn)輸混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，在混凝土交付過程中要將運(yùn)輸憑證（小票）請(qǐng)工地相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字認(rèn)可，并寫清混凝土罐車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、開始卸料時(shí)間及卸完料時(shí)間和注明泵送方式（內(nèi)、外租）。

(6)

司機(jī)在任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)上交并結(jié)清生產(chǎn)任務(wù)單和運(yùn)輸憑單（小票）。

6.4.1.6

駕駛員管理

(1)

駕駛員必須持證上崗，愛崗敬業(yè)。

(2)

駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛，不開斗氣車、英雄車、情緒車。

(3)駕駛員要文明開車，不強(qiáng)超硬會(huì)，滅火滑行。

(4)

行駛中要集中精力，進(jìn)入工地要文明服務(wù)。

(5)

車輛維修時(shí)，駕駛員不得離開車輛，應(yīng)配合維修人員進(jìn)行修理。

(6)

駕駛員在交接班時(shí)，必須做好交接班手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件、車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全。并填寫交接班記錄。

(7)

駕駛員在車輛運(yùn)行中如車輛出現(xiàn)故障，需將車輛停置于安全地帶并設(shè)置危險(xiǎn)信號(hào)。

6.4.2

主機(jī)設(shè)備管理

6.4.2.1

檢查電氣控制臺(tái)上所有開關(guān)是否處在正常位置。

6.4.2.2

檢查配料機(jī)，皮帶機(jī)的皮帶是否正常。

6.4.2.3

檢查攪拌機(jī)的檢修門，卸料門的行程開關(guān)、接近開關(guān)是否正常。

6.4.2.4

檢查攪拌機(jī)的集中潤(rùn)滑油筒內(nèi)潤(rùn)滑油脂是否充足。

6.4.2.5

檢查攪拌機(jī)其它運(yùn)轉(zhuǎn)部件的潤(rùn)滑油是否充足。

6.4.2.6

操作攪拌機(jī)之前，應(yīng)先檢查強(qiáng)電柜內(nèi)，開關(guān)是否都合閘。

6.4.2.7

打開操作臺(tái)電源旋鈕，此時(shí)電源指示燈應(yīng)該亮，在柜門上按下空氣壓縮機(jī)啟動(dòng)按鈕，檢查氣壓是否在0.4MPa以上。

6.4.2.8

攪拌機(jī)的卸料門下嚴(yán)禁站人。

6.4.2.9

作業(yè)完畢后或設(shè)備檢修時(shí)，一定要關(guān)掉電源開關(guān)，并掛檢修警示牌。

6.4.2.10

在進(jìn)行班后保養(yǎng)作業(yè)中，如緊固零件，對(duì)傳動(dòng)部件進(jìn)行注油潤(rùn)滑等工作，應(yīng)確定電源開關(guān)關(guān)閉，動(dòng)力停止轉(zhuǎn)動(dòng)方可進(jìn)行。

6.4.2.11

為了設(shè)備安全有效作業(yè)，操作工必須培訓(xùn)上崗。

6.5

原材料管理程序

6.5.1

原材料采購(gòu)

6.5.1.1

材料公司根據(jù)商品混凝土公司全年使用的原材料數(shù)量和品種；建立材料供應(yīng)《合格供應(yīng)商名單》。

6.5.1.2

生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，每月25日前向材料公司提供次月所用的原材料使用計(jì)劃，由站長(zhǎng)審核。材料公司接到計(jì)劃后從《合格供應(yīng)商名單》中選擇不少于3家供方。由材料公司組織商品混凝土經(jīng)理和

站長(zhǎng)采用招投標(biāo)形式確定最終供方，簽訂材料供應(yīng)合同。

6.5.1.3

合同使用企管部印制的統(tǒng)一格式，經(jīng)材料公司和商品混凝土公司經(jīng)理簽字蓋章后生效。

6.5.1.4

商品混凝土公司經(jīng)理根據(jù)每月底回款和材料供方合同向材料公司撥款。

6.5.1.5

特殊材料的采購(gòu)，材料公司從接到計(jì)劃后3日內(nèi)將材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。

6.5.1.6

砂、石料到場(chǎng)后，保管員（收料員）對(duì)運(yùn)輸車輛所載的砂石料進(jìn)行外觀鑒定合格，車車計(jì)量后方可卸貨，每車開單，避免卸錯(cuò)貨，并由收料員辦理入庫(kù)手續(xù)。

6.5.1.7

水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等原材料，必須經(jīng)地磅計(jì)量后辦理入庫(kù)手續(xù)，才能入庫(kù)。

6.5.1.8

材料員和保管員認(rèn)真建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，并且對(duì)入庫(kù)的材料要按產(chǎn)地、品種分類存放，掛好標(biāo)識(shí)牌，做到整潔有序。

6.5.2原材料成本控制

6.5.2.1

材料驗(yàn)收控制。材料科及試驗(yàn)室一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料先由收料員進(jìn)行外觀鑒定，如有異常，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)格入場(chǎng)。

6.5.2.2

材料計(jì)劃控制。材料計(jì)劃要及時(shí)準(zhǔn)確，合理確定進(jìn)料的批量與次數(shù)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方式，降低成本。

6.5.2.3

材料價(jià)格控制。搜集市場(chǎng)材料價(jià)格信息，打破壟斷，召集多家廠商，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，選擇誠(chéng)實(shí)可靠、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家商。

6.5.2.4

推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。推廣使用降低材料消耗量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低成本。

6.6

經(jīng)營(yíng)管理

6.6.1

每天收集前一日的混凝土送貨小票，記錄司機(jī)提成累計(jì)工地所用混凝土量。

6.6.2

合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。

6.6.3

如工地有退混凝土現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)需與操作室、司機(jī)、調(diào)度進(jìn)行核對(duì)，察看其原因進(jìn)行商定。

6.6.4

每日針對(duì)各工地混凝土用量進(jìn)行原材料分析。

6.6.5

合同按簽訂日期與結(jié)算方式進(jìn)行分類。

6.6.6

每日整理各工地的供貨小票，及時(shí)去工地進(jìn)行結(jié)算。

6.6.7

每五日與保管、財(cái)務(wù)三部門辦理出庫(kù)。

6.6.8

每月協(xié)助材料部、財(cái)務(wù)部、攪拌站負(fù)責(zé)人對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

6.6.9

每月的原材料匯總表、司機(jī)趟數(shù)匯總表、各工地混凝土用量匯總表及當(dāng)月混凝土總量、原材料盤點(diǎn)表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方量的匯總表在當(dāng)月27日之前做出，報(bào)財(cái)務(wù)及攪拌站負(fù)責(zé)人。

6.6.10

每月與操作室進(jìn)行本月混凝土總出量的對(duì)帳。

6.6.11

對(duì)外租的汽泵在次日與租賃單位進(jìn)行結(jié)算。對(duì)本站的泵車、罐車外租到其它站或工地的次日結(jié)算，如常有往來的攪拌站年終要進(jìn)行總結(jié)算。

6.6.12

合同簽為圖紙結(jié)算的工地，在工地未開工前對(duì)圖紙進(jìn)行分析、并做出概算，在工地開始第一次澆筑時(shí)，對(duì)圖紙進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的預(yù)算，按合同約定或次日與工地工作人員進(jìn)行工程混凝土量核對(duì)。

6.6.13

如工地有混凝土浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)人員（或其他站內(nèi)人員）及時(shí)與工地書面簽證，并留影像資料，以便結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。

6.6.14

經(jīng)營(yíng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的打印及裝訂投標(biāo)書、合同。

6.6.15

當(dāng)有本站內(nèi)租賃其它單位的汽泵、罐車時(shí)，它方憑本站內(nèi)的供貨小票或本站內(nèi)的駕駛員簽字單來公司結(jié)算。（簽字需與站內(nèi)小票人員簽字符合，并與供貨單核對(duì)）

6.6.16

對(duì)攪拌站內(nèi)的零散工程做出預(yù)算。

6.7

商品混凝土公司獎(jiǎng)罰條例

為了強(qiáng)化管理，保證商品混凝土公司安全生產(chǎn)及生產(chǎn)全過程順利運(yùn)行，特制定以下獎(jiǎng)罰條例。

6.7.1

獎(jiǎng)勵(lì)條例

6.7.1.1

被評(píng)為公司內(nèi)月先進(jìn)工作者，公司給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7.1.2

評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，集團(tuán)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7.1.3

在工作中有貢獻(xiàn)者，視貢獻(xiàn)大小，給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7.2

處罰條例

6.7.2.1

商品混凝土公司所有人員嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

6.7.2.2

嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

6.7.2.3

各種機(jī)械、車輛等設(shè)備均由專人操作，不得擅自離崗或派其他人員隨意操作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外。違反本規(guī)定者罰款500元/人，嚴(yán)重者除名。

6.7.2.4

在運(yùn)行的機(jī)械旁作業(yè)，工作人員維修設(shè)備時(shí)要夾緊袖口，女工發(fā)辮應(yīng)挽入帽中，違者罰款50元。

6.7.2.5

嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗，違者每人罰款50元。

6.7.2.6

為樹立企業(yè)形象，保證安全，商品混凝土公司人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)一律正確佩戴安全帽，違者罰款100元。

6.7.2.7

不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮且屢教不改的員工一律開除。

6.7.2.8

操作員（包括司機(jī)）在生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)所有機(jī)械設(shè)備（車輛）進(jìn)行全面檢查，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，據(jù)實(shí)際情況，處以不低于100元罰款。

6.7.2.9

機(jī)械設(shè)備保持清潔衛(wèi)生，檢查不合格一次罰款50元。

6.7.2.10管理人員出現(xiàn)指揮不當(dāng)，所造成的損失，一律由該管理人員負(fù)責(zé)。

6.7.2.11

混凝土到施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶提出退貨，及時(shí)分析原因，追查相關(guān)人員的責(zé)任并給予相應(yīng)的罰款。

6.7.2.12

試驗(yàn)室做好混凝土產(chǎn)品的有關(guān)資料，調(diào)整適合的配合比，并按規(guī)定留取混凝土試塊，否則出現(xiàn)問題一律由試驗(yàn)室當(dāng)班人負(fù)責(zé)，并處以100元罰款。

6.7.2.13

原材料入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)把數(shù)量和質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)以次充好，數(shù)量不實(shí)，造成混凝土質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失的，收料員負(fù)責(zé)賠償全部損失。

6.7.2.14

駕駛員不遵守交通法規(guī)造成罰款的，罰款自付。造成扣車，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以損失金額20%的罰款。

6.7.2.15

發(fā)現(xiàn)駕駛員偷賣商品混凝土、油料等現(xiàn)象的，一律開除，并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

6.7.2.16

車輛有故障或異?，F(xiàn)象時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)向車隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，如有隱瞞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50元罰款。

6.7.2.17

車輛有故障或異常現(xiàn)象，駕駛員必須在場(chǎng)，如私自離開者按脫崗處罰。

6.7.2.18

車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所有車輛每月進(jìn)行不定期檢查，對(duì)以下要求有一項(xiàng)未達(dá)到者，處以100元的罰款，具體要求如下：

(1)車輛保養(yǎng)良好外部無明顯污損，油漆顏色清楚，車身無塵土臟物。

(2)車輛駕駛室內(nèi)無塵土、地板整潔干凈。

(3)

車身后側(cè)及罐體內(nèi)無混凝土凝結(jié)現(xiàn)象。

6.7.2.19

駕駛員所帶供貨單無工地負(fù)責(zé)人簽字的由駕駛員負(fù)責(zé)補(bǔ)簽，如簽不回者，經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員自負(fù)。

6.7.2.20

收車必須由車隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可收車，收車后必須及時(shí)將供貨單交給核算員，如有違反者每次罰款50元，車隊(duì)長(zhǎng)100元。

6.7.2.21

收車后對(duì)車輛全面檢查，保證次日正常運(yùn)行，如有違規(guī)者每次罰款30元。

6.7.2.22

駕駛員丟失車輛配備的工具按原價(jià)賠償。

6.7.2.23

駕駛員因違章造成車輛損壞人員傷亡的，一切后果由駕駛員自負(fù)。

—

END

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第四篇：混凝土公司車隊(duì)管理制度

混凝土公司車隊(duì)管理制度

第一章

總

則

1.1．

為了更好的調(diào)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動(dòng)性，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)，特制定本辦法。

1.2．本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的駕駛員。

1.3．公司車管科建立駕駛員個(gè)人檔案，內(nèi)容包括：安全行車?yán)锍?、事故情況、遵章守紀(jì)及違章情況。

第二章

對(duì)駕駛員的要求

2.1．駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極作好駕駛工作，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。

2.2．熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開好安全車。

2.3．“寧停三分，不搶一秒”。做到禮貌行車，安全禮讓，不開賭氣車、英雄車，自覺服從交通管理，維護(hù)交通安全。虛心接受交通管理部門和上級(jí)主管部門監(jiān)督檢查。

2.4．駕駛員出車時(shí)，必須證件齊全。相關(guān)證件有：駕駛證、行車證、2.5．嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛?cè)藛T駕駛。

2.6．不開“湊合車”，不開“帶病車”。不開安全裝置不全的車輛，出車時(shí)做到“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

2.7精心愛護(hù)保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進(jìn)行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容包括：保持車體清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松的螺栓，調(diào)整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑等。

2.8．發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)生交通事故的要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

2.9．駕駛員在行駛途中應(yīng)集中精神安全駕駛，并遵守交通規(guī)則，因違章被罰款，個(gè)人承擔(dān)。

第五篇：混凝土公司車隊(duì)管理制度

混凝土公司車隊(duì)管理制度

第一章 總 則

1.1． 為了更好的調(diào)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動(dòng)性，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)，特制定本辦法。

1.2．本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的駕駛員。

1.3．公司車管科建立駕駛員個(gè)人檔案，內(nèi)容包括：安全行車?yán)锍?、事故情況、遵章守紀(jì)及違章情況。

第二章 對(duì)駕駛員的要求

2.1．駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極作好駕駛工作，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。2.2．熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開好安全車。2.3．“寧停三分，不搶一秒”。做到禮貌行車，安全禮讓，不開賭氣車、英雄車，自覺服從交通管理，維護(hù)交通安全。虛心接受交通管理部門和上級(jí)主管部門監(jiān)督檢查。

2.4．駕駛員出車時(shí)，必須證件齊全。相關(guān)證件有：駕駛證、行車證、2.5．嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛?cè)藛T駕駛。

2.6．不開“湊合車”，不開“帶病車”。不開安全裝置不全的車輛，出車時(shí)做到“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

2.7精心愛護(hù)保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進(jìn)行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容包括：保持車體清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松的螺栓，調(diào)整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑等。2.8．發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)生交通事故的要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

2.9．駕駛員在行駛途中應(yīng)集中精神安全駕駛，并遵守交通規(guī)則，因違章被罰款，個(gè)人承擔(dān)。