第一篇：合作社是新農(nóng)村建設(shè)的出路

合作社是新農(nóng)村建設(shè)的出路

常向樂(lè) 沂蒙山

參加了鳳凰衛(wèi)視的一虎一席談，看到了曹建海老師對(duì)國(guó)家的關(guān)心，我知道我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。參加了在清華舉辦的TECC公益講座，認(rèn)識(shí)了王曙光老師，他能抽時(shí)間來(lái)關(guān)心學(xué)生們的活動(dòng)，讓我感動(dòng)。兩位老師都十分關(guān)心我們的合作社運(yùn)動(dòng)，我在這里整理了我的一點(diǎn)想法，請(qǐng)兩位老師指教。

對(duì)我們的農(nóng)村合作社，我也有一點(diǎn)我的想法，合作社應(yīng)該是很好的把農(nóng)民組織在了一起，可以發(fā)揮更大的力量，可惜鄧打破了我們的合作社，讓我們的農(nóng)村發(fā)展一下子倒退了幾千年。我國(guó)農(nóng)業(yè)在即將走上機(jī)械化的道路時(shí)，又倒退到了刀耕火種的地步。

合作社，我的感覺(jué)就是生產(chǎn)合作社，還有供銷合作社，都是集體性質(zhì)的。不知道是否可以這樣認(rèn)為。

在我們的農(nóng)村，只有把農(nóng)民組織起來(lái)，發(fā)展生產(chǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，才可能提高自己的購(gòu)買力；不在農(nóng)村發(fā)展生產(chǎn)，空提支持農(nóng)村的口號(hào)毫無(wú)意義。消滅現(xiàn)在的腐敗官僚，在反腐敗的過(guò)程中，一定會(huì)成長(zhǎng)出新的一批優(yōu)秀的建設(shè)人才。再把這樣的農(nóng)民組織起來(lái)，這就是我們發(fā)展生產(chǎn)，建設(shè)新社會(huì)主義的力量！在農(nóng)村再次建設(shè)合作社，集體的企業(yè)，發(fā)回當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)力量，把國(guó)家清查腐敗官員沒(méi)收的錢，投資在新農(nóng)村建設(shè)，在理論上是可行的。就看中央如何做了。有了生產(chǎn)的合作社，再通過(guò)我們的供銷合作社，我們就可以把農(nóng)產(chǎn)品銷售到全國(guó)各地，現(xiàn)在的運(yùn)輸物流公司，都是私營(yíng)的，批發(fā)商也是個(gè)體經(jīng)濟(jì)，這一切領(lǐng)域都是我們供銷合作社應(yīng)該占領(lǐng)的，但是我們集體經(jīng)濟(jì)不去占領(lǐng)，就被私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占領(lǐng)了。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)控制了我們的零售業(yè)，也控制了我們的流通業(yè)，政府的權(quán)威，宏觀調(diào)控能力就會(huì)下降！

另一方面，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占領(lǐng)壟斷零售業(yè)之后，個(gè)體老板重視的只是利潤(rùn)，往往是極低的壓榨農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格。即使城市的蔬菜價(jià)格很高，但是還會(huì)有很多的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸不出去。我是山東臨沂的，我們是沂蒙革命老區(qū)，我們那里有蒼山大蒜，每家每戶都成畝的種植，很出名，蒜薹產(chǎn)量也很高。但是有的時(shí)候在市場(chǎng)里面，蒜薹2.0元一市斤，但是在農(nóng)村8分錢一市斤，都賣不出去。一方面是個(gè)體戶壓價(jià)，另外的就是私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)輸成本高，不科學(xué)。

如果我們組織起來(lái)供銷合作社，我們的農(nóng)產(chǎn)品，就一定會(huì)有很好的銷售渠道，也會(huì)更好的服務(wù)于城市人民。

其實(shí)供銷社當(dāng)鄧派放棄的時(shí)候，正是美國(guó)超市業(yè)興起的時(shí)候。

毛主席在1953年，開(kāi)始把農(nóng)民組織起來(lái)，走上合作化道路。隨著農(nóng)業(yè)社會(huì)主義改造的完成，我們的農(nóng)村在1956年普遍建立了高級(jí)農(nóng)業(yè)合作社。高級(jí)農(nóng)業(yè)合作社的特點(diǎn)是：土地和其他主要生產(chǎn)資料歸合作社集體所有，以生產(chǎn)隊(duì)為基本的組織形式，集體勞動(dòng)，產(chǎn)品歸合作社集體占有，由合作社按照工分（勞動(dòng)日）進(jìn)行按勞分配。

如果按照自然的發(fā)展規(guī)律，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)力量，國(guó)家支持，人口的消費(fèi)等方面，我們的合作設(shè)規(guī)模一定會(huì)比美國(guó)的私營(yíng)超市更有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆，沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立，比我們的供銷社晚十年多。

但是我們的供銷合作社被鄧給破壞了。鄧就是為了自己的另外一套理論嗎？

當(dāng)鄧拋棄合作社的時(shí)候，美國(guó)的超市在興起。在1996年的時(shí)候，我國(guó)又從美國(guó)引進(jìn)了這一個(gè)還不如我們供銷社的東西。深圳有了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。

自己的好模式不用，就知道引進(jìn)國(guó)外的模式，崇洋媚外，這也算是改革開(kāi)放的典型吧。農(nóng)村的是供銷合作社，在城市是百貨大樓?，F(xiàn)在的小型便利店，其實(shí)也是供銷社的模式。

供銷社是銷售，以前我們還有生產(chǎn)合作社。生產(chǎn)和銷售是一起的，農(nóng)業(yè)支援城市，城市的產(chǎn)品支援農(nóng)村，我們都有良好的銷售渠道，良好的需求。是一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。在這樣的系統(tǒng)下根本不會(huì)擔(dān)心什么GDP,更不會(huì)有什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1998年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到現(xiàn)在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，說(shuō)明現(xiàn)在的中國(guó)完全走上了資本主義的所謂生產(chǎn)過(guò)剩而引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這也是鄧論下的不治之癥！

一邊是建筑工人建造大量的樓房，一邊是他們買不起樓房，一邊是工人在大量挖煤，另一邊是大量的煤炭買不出去，煤炭工人不得不失業(yè)，失業(yè)之后的冬天沒(méi)有錢買煤，可是為何沒(méi)有錢買煤，原因又是因?yàn)樯a(chǎn)的煤太多了。這一切都是資本論里寫明了的，鄧論領(lǐng)著中國(guó)在走毛主席所看透了的，不再走的，極其簡(jiǎn)單的老路！

如果我們?cè)趶V大的農(nóng)村地區(qū)建立了新新型的生產(chǎn)合作社，新型的供銷合作社，就會(huì)吸引大量的農(nóng)民參加自己家鄉(xiāng)的建設(shè)，就不會(huì)有現(xiàn)在的如此的民工潮。

我們現(xiàn)在的民工運(yùn)動(dòng)潮，一方面是工農(nóng)業(yè)發(fā)展不平衡，城市農(nóng)村發(fā)展不平衡造成的；另外的原因是因?yàn)檠睾：蛢?nèi)陸地區(qū)發(fā)展不平衡造成的。毛主席的建設(shè)是為了消滅城鄉(xiāng)差別，消滅地區(qū)差別，但是鄧的理論是在走反路。

在1955年9月，毛主席在《中國(guó)農(nóng)村的社會(huì)主義高潮》中說(shuō)過(guò)“農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地，在那里是可以大有作為的。”這一句話，成為了上山下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)中最著名的口號(hào)。那時(shí)候是城市的知識(shí)青年到農(nóng)村去工作，為我們的農(nóng)村建設(shè)做出了無(wú)比巨大的貢獻(xiàn)，但是鄧上臺(tái)后，沒(méi)有繼承毛主席對(duì)知識(shí)青年的承諾，沒(méi)有繼續(xù)在農(nóng)村開(kāi)展建設(shè)，也造成了眾多的人對(duì)黨的威信產(chǎn)生了影響。

目前我們的發(fā)展，就是為了實(shí)現(xiàn)鄧的理論，“在哪里畫了一個(gè)圈”，于是所有的政策，資金都向這個(gè)圈圈傾斜。沿海本來(lái)就是交通，自然環(huán)境比較優(yōu)越的地方，發(fā)展起來(lái)就有優(yōu)勢(shì)。依照鄧的理論，我們的內(nèi)部地區(qū)，發(fā)展就變得更加緩慢了。從沿海和內(nèi)陸發(fā)展來(lái)看，鄧也是學(xué)習(xí)了，資本主義列強(qiáng)的發(fā)展方式。資本主義列強(qiáng)在自身發(fā)展的過(guò)程中，不停的在掠奪發(fā)展中國(guó)家的資源。我們的沿海地區(qū)也是在不斷的掠奪內(nèi)陸地區(qū)的資源，山林，礦產(chǎn)，水資源等等?，F(xiàn)在的民工流動(dòng)潮，就是農(nóng)村向城市過(guò)度流動(dòng)，內(nèi)陸向沿海過(guò)度流動(dòng)。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要向西部地區(qū)加大投資?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人懂嗎？山西煤炭向外運(yùn)輸，資金也向外流動(dòng)，對(duì)山西農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)建設(shè)補(bǔ)助，關(guān)心很少。山西是漢族聚集地，這樣的問(wèn)題，到了新疆，就會(huì)被一些別有用心的人說(shuō)，是民族矛盾，漢族掠奪少數(shù)民族。這樣的問(wèn)題我們都應(yīng)該解決。在毛主席時(shí)代是沒(méi)有的！

大量的資金到了大城市建設(shè)，對(duì)農(nóng)村的支持幾乎為零，使得人們都不得不向大城市流動(dòng)。為了北京的城市用水，南水北調(diào)；為了北京的城市用水，河北農(nóng)村的地下水位在不斷下降，三十年前地下5、6米，就可以見(jiàn)到地下水，現(xiàn)在的農(nóng)村要50到60米。農(nóng)業(yè)灌溉受到了極大的影響。

我們是把資金錯(cuò)誤的過(guò)多的投入了城市，這樣把人口也過(guò)多的引到了城市，反過(guò)來(lái)，還要繼續(xù)為城市里新來(lái)人口的生活投入大量資金，對(duì)付過(guò)量的飲水壓力，對(duì)付過(guò)大的交通壓力，對(duì)付過(guò)大的環(huán)境壓力等等，這一切就是一個(gè)惡性循環(huán)。我們本來(lái)的資金不應(yīng)該這樣大規(guī)模的投入城市，投入鄧所畫的那一個(gè)圈，我們的人口也不必如此的涌入大城市，涌入沿海，也就不必在為大城市的用水，交通投入過(guò)大的資金。

調(diào)整了鄧的“畫圈發(fā)展方式”我們的發(fā)展才會(huì)走上良性的發(fā)展軌道。

現(xiàn)在沿海企業(yè)受到了一些沖擊，正好是我們重新調(diào)整內(nèi)陸與沿海，工業(yè)與農(nóng)業(yè)，城市與農(nóng)村，圈里與圈外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。

抓幾個(gè)貪官，拿出資金，在農(nóng)村投入資金，建設(shè)合作社，這將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新發(fā)動(dòng)機(jī)。將會(huì)帶動(dòng)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上良性的發(fā)展道路。在農(nóng)村建設(shè)合作社，就是最好的出路。人民公社，供銷合作社，這么超前的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)，在當(dāng)時(shí)卻是一些完全不懂經(jīng)濟(jì)的人在操作。

毛主席建立了一套十分先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)模式，但是沒(méi)有培養(yǎng)出理解這一切的接班人。等到毛主席離開(kāi)了我們，他所建設(shè)的經(jīng)濟(jì)體系也就慢慢的離開(kāi)了我們。

這一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，又讓我們知道了經(jīng)濟(jì)危機(jī)是資本主義的不治之癥。使得中國(guó)人在仔細(xì)考慮，也讓我們年輕人在考慮，毛主席是多么偉大??！

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人，懂得毛主席合作社的意義嗎？

在北川陳家壩，我曾走訪了許多村子，那里的農(nóng)民對(duì)集體模式的合作社還是很有感情。我們?cè)诩t巖村和他們的幾位黨員談?wù)?，在那里，可以開(kāi)發(fā)山泉水；底下水或許有污染，但是山上的山泉，依舊是很清澈，沒(méi)有受到污染。并且含有豐富的礦物質(zhì)。在他們那里的山上，也可以進(jìn)行中草藥的種植，也可以在山澗里搞水產(chǎn)養(yǎng)殖。山坡上搞畜牧養(yǎng)殖，飼料比較充足。我曾想，如果能在災(zāi)區(qū)建立起新的合作社，一邊生產(chǎn)，一邊銷售，這樣或許就是由對(duì)災(zāi)區(qū)的輸血，變成了造血。讓災(zāi)區(qū)的人們?cè)诩亦l(xiāng)工作，一樣生活無(wú)憂，不是很好嗎？以后的人們出行主要旅游了，現(xiàn)在的運(yùn)輸壓力也就不會(huì)向現(xiàn)在這樣了！

在我們的沂蒙山區(qū)，可以剎住中央明令禁止的30多座行政辦公樓的形象工程建造，轉(zhuǎn)移資金投入到山區(qū)建設(shè)，這樣才會(huì)真正的建設(shè)新農(nóng)村，為消滅城鄉(xiāng)差距而努力。

第二篇：邊疆貧困村建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的出路

大隔界村，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的哈尼族小村寨，如果不是被列入掛鉤扶貧點(diǎn)，很少有人知道還有那么一個(gè)貧窮的小山村。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是2000年幫扶以來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)雖然有了一定的發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)有了一定的進(jìn)步，群眾生活有了一定的改善，但是由于起點(diǎn)低，基礎(chǔ)設(shè)施落后，人均耕地少，人口素質(zhì)低，群眾還處于貧困之中。在這樣的邊疆少數(shù)民族貧困村里

怎樣建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村？如何解決群眾的發(fā)展問(wèn)題？出路在何方？我們通過(guò)全面調(diào)查了解，有了一些啟示。

一、基本村情

1、地理位置：大隔界是xx縣黃草嶺鄉(xiāng)墮谷村委會(huì)的一個(gè)哈尼族村，海拔1320米，位于黃草嶺鄉(xiāng)東南部，北緊靠金平縣老集寨鄉(xiāng)政府，距黃草嶺鄉(xiāng)政府所在地40公里，距墮谷村委會(huì)4公里，距金平縣老集寨鄉(xiāng)集散市場(chǎng)僅為200米，金平縣老勐至老集寨彈石公路從村頭穿過(guò)，交通較為便利。

2、經(jīng)濟(jì)狀況：2006年末，全村有34戶140人，其中：男81人、女59人，勞動(dòng)力124人；全村耕地面積185畝，其中：水田25畝、旱地160畝，人均占有耕地1.32畝，其中：人均水田0.18畝、人均旱地1.14畝。主要糧食作物為包谷、水稻，主要經(jīng)濟(jì)作物為茶葉、木薯，主要養(yǎng)殖業(yè)為生豬；全村農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入57600元，糧食總產(chǎn)量15212公斤，農(nóng)民人均純收入415元，農(nóng)民人均占有糧109公斤；全村現(xiàn)有大牲畜15頭，生豬存欄86頭；有茶園60畝、產(chǎn)值約57600元，木薯21畝，鮮木薯產(chǎn)量4200公斤，毛收入3360元。自2003年以來(lái)，隨著國(guó)家退耕還政策的進(jìn)一步落實(shí)，全村植樹(shù)造林213.8畝享受退耕還林政策，政府按政策每畝補(bǔ)給農(nóng)戶240元。

3、社會(huì)生活：全村現(xiàn)有在校生34人，其中：小學(xué)在校生26人、初中在校生7人，均在村頭的金平縣老集寨中學(xué)和老集寨小學(xué)上學(xué)，高中畢業(yè)生1人，初中畢業(yè)生8人；有碾米機(jī)3臺(tái)、小型粉碎機(jī)4臺(tái)，電話3部、電視機(jī)15臺(tái)、vcd機(jī)7臺(tái)，小賣部1家，鋼筋水泥房5戶（其中：磚墻鋼筋水泥房1戶、石頭墻鋼筋水泥房4戶）、土墻石棉瓦房19戶、茅草房9戶，在縣民族事務(wù)局及有關(guān)部門的支持下，解決了全村用電困難問(wèn)題。如今全村比較富裕的有5戶，人均純收入550元，戶均銀行存款920元，較困難的有9戶，人均純收入僅為109元；在縣民族事務(wù)局的幫助下，村里鋪設(shè)了一條寬1米、長(zhǎng)80米的衛(wèi)生路面，建了一間廁所。但村民吃水較困難，要到離寨子腳150多米遠(yuǎn)的地方去挑。目前，大隔界村在外打工的只有3人，其中：在金平縣某建筑工地打工的1人，在個(gè)舊某一礦山打工的2人。

二、問(wèn)題分析

根據(jù)大隔界村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，我們作了如下分析：

1、自然資源相對(duì)匱乏。大隔界村雖然有著緊臨金平縣老集寨鄉(xiāng)集散市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)，但人均耕地面積少，僅為1.32畝，耕地不肥，加之農(nóng)業(yè)科技發(fā)展滯后，水稻和包谷產(chǎn)量極低。同時(shí)，不會(huì)把多余的土地資源盤活起來(lái)種植蔬菜，背到老集寨市場(chǎng)上賣，增加經(jīng)濟(jì)收入，相反至今自家吃的蔬菜都要到老集寨街上去買。大隔界村水源比較缺乏，除了臨近墮谷河邊的25畝水田有水灌溉外，其余160畝耕地都是靠天吃飯，更嚴(yán)重的是人畜飲水十分困難。

2、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)效益很差。大隔界村現(xiàn)有茶葉、木薯和生豬三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。茶園60畝，木薯21畝，生豬存欄86頭，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較差。村里的60畝茶園是墮谷村辦茶廠的原料供應(yīng)地，墮谷村辦茶廠因經(jīng)營(yíng)管理水平低和無(wú)品牌效應(yīng)等，始終無(wú)法擺脫連年虧損的局面，由于多年來(lái)茶園無(wú)資金投入，導(dǎo)致茶樹(shù)老化，鮮葉產(chǎn)量低、質(zhì)量差、收入少。木薯至今仍然是大隔界村農(nóng)民的一項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源之一，但是產(chǎn)量低，產(chǎn)值不高，增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入難度大，21畝木薯，總產(chǎn)量?jī)H為4200公斤，按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格每公斤0.8元計(jì)，總產(chǎn)值僅為3360元，平均畝毛收入為200元，農(nóng)戶掙的只是力氣成本工錢。

3、實(shí)用技術(shù)運(yùn)用不高：種養(yǎng)實(shí)用技術(shù)差是導(dǎo)致大隔村群眾貧困的一大原因，也是阻礙思想觀念變化的主要原因。生豬飼養(yǎng)是大隔界村群眾維持生計(jì)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，全村有大大小小的生豬86頭，戶均2.52頭，沒(méi)有形成一定的飼養(yǎng)規(guī)模，也沒(méi)有一家養(yǎng)豬專業(yè)戶起帶動(dòng)作用。目前的情況是生豬飼養(yǎng)三年才能出欄，經(jīng)濟(jì)收入少，投入產(chǎn)出比基本持平，農(nóng)戶唯一的收入就是采摘豬食的工錢。茶葉和木薯產(chǎn)量低、質(zhì)量差，也是實(shí)用種植技術(shù)落后所致，至今還以上世紀(jì)七十年代中期的技術(shù)管理茶園，農(nóng)戶得到的茶葉收入相當(dāng)?shù)停慨€毛收入僅有960元左右。木薯種植生長(zhǎng)收獲全靠氣候和地肥供給，旱澇不保收，畝產(chǎn)量?jī)H為200公斤，畝產(chǎn)值僅達(dá)160元。

4、資源優(yōu)勢(shì)尚未發(fā)揮。大隔界村人力資源比較豐富，勞動(dòng)力占總?cè)丝诘?8.57%，男女比例為137：100，說(shuō)明重男輕女思想相當(dāng)嚴(yán)重，不利今后的社會(huì)穩(wěn)定；在校生占總?cè)丝诘?4.29%，初中畢業(yè)及其以上占

第三篇：發(fā)展農(nóng)資合作社 推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

發(fā)展農(nóng)資合作社 推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

近年來(lái)，我縣各種農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社等農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展較快，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全縣各專業(yè)協(xié)會(huì)緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有效提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，增加了農(nóng)民收入，找到了新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的有效抓手，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合。2007年7月28日掛牌成立的大泉鄉(xiāng)興泉農(nóng)資合作社的成立，標(biāo)志著我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展邁出了新的步伐，今后也必將在提高農(nóng)業(yè)的組織化程度、拓寬農(nóng)民增收渠道、增強(qiáng)基層黨組織適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力等方面，發(fā)揮積極的作用。

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)和核心目標(biāo)是解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入的持續(xù)增加。然而，改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及入世之后面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互銜接之間出現(xiàn)了諸多新的問(wèn)題和現(xiàn)象。從某種程度上講，已經(jīng)制約了農(nóng)村生產(chǎn)力的進(jìn)一步解放和發(fā)展，影響了農(nóng)民收入的持續(xù)增加。但農(nóng)民專業(yè)合作社的不斷發(fā)展壯大是有效解決上述矛盾和問(wèn)題，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的主要途徑。

農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)牧民為主體，在自愿、民主的基礎(chǔ)上建立的一種自我管理、自我服務(wù)、自我受益的自助服務(wù)性合作經(jīng)濟(jì)組織，是在不改變家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制、不削弱農(nóng)牧民獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)地位、不影響農(nóng)牧民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，把千家萬(wàn)戶的農(nóng)牧民組織起來(lái)，依靠群眾的力量，解決一家一戶所不能辦、不好辦的事情，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、改善弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和弱勢(shì)群體的生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的合作經(jīng)濟(jì)組織。它可以把千千萬(wàn)萬(wàn)分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶在堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上較好的組織起來(lái)，納入到整個(gè)市場(chǎng)體系當(dāng)中，同時(shí)又能把農(nóng)民自產(chǎn)自銷的單個(gè)產(chǎn)品納入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，從而形成區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理、規(guī)?；?jīng)營(yíng)和社會(huì)化服務(wù)的格局。在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，合作社可以緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，建立起資源共享、生產(chǎn)互助、利益共沾、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的機(jī)制，依托一定的產(chǎn)業(yè)鏈條把農(nóng)民組織起來(lái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這一模式有利于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的集約化和產(chǎn)業(yè)化，使農(nóng)民個(gè)體的市場(chǎng)主體地位朝著群體的市場(chǎng)主體地位轉(zhuǎn)變，初步解決千家萬(wàn)戶的“小生產(chǎn)”與千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”之間的矛盾，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，增強(qiáng)他們抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的能力，提高農(nóng)民的致富本領(lǐng)，拓展農(nóng)民增收的渠道。同時(shí)，它引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，改變了過(guò)去資源配置在農(nóng)戶中平均分配的狀況，加快了土地、資金等資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的集中和流動(dòng)，從而促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整和不斷優(yōu)化。

隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)快速發(fā)展和社會(huì)化服務(wù)滯后的矛盾愈加突出，在這種情況下，農(nóng)民中出現(xiàn)了聯(lián)合和合作起來(lái)的更強(qiáng)烈的內(nèi)在需求。近幾年，大泉鄉(xiāng)積極鼓勵(lì)農(nóng)戶擴(kuò)大適銷對(duì)路農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，農(nóng)村商品化、專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)快速發(fā)展，從以棉花生產(chǎn)為主，逐步向以蔬菜、瓜果和畜禽產(chǎn)品等高效農(nóng)業(yè)占主導(dǎo)地位的效益農(nóng)業(yè)發(fā)展?！耙淮逡黄贰?、“一鎮(zhèn)一品”的產(chǎn)業(yè)布局正在逐步形成。如河西村的西瓜、三道溝村的蔬菜、城郊西村的花生等。但是，這些產(chǎn)品的銷售、技術(shù)指導(dǎo)和品種改良等問(wèn)題，靠一家一戶是很難解決的，亟需提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一系列服務(wù)，包括最新農(nóng)業(yè)科技成果的采用，開(kāi)辟、擴(kuò)大市場(chǎng)，特別是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后的一整套商品化處理，如產(chǎn)品的分級(jí)、整理、包裝、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等等。這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門“包”不了、單家獨(dú)戶“辦”不了的事情，就迫切需要通過(guò)一定的組織聯(lián)合起來(lái)做，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社就成為必然。

一、建章立制，規(guī)范管理

沙灣縣大泉鄉(xiāng)興泉農(nóng)資合作社的前身是成立于2006年6月，是以經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥、種子、化肥、地膜為一體的大泉農(nóng)民專業(yè)合作社。大泉鄉(xiāng)農(nóng)資合作社采取黨委引導(dǎo)、政府協(xié)調(diào)、供銷社、農(nóng)綜站、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)、村委會(huì)、農(nóng)民入會(huì)的構(gòu)建模式，倡導(dǎo)各村委會(huì)成員以個(gè)人名義入股參會(huì)成為團(tuán)體會(huì)員，協(xié)調(diào)農(nóng)綜站以技術(shù)服務(wù)入股參會(huì)，鼓勵(lì)農(nóng)戶以家庭為單位通過(guò)申請(qǐng)并按時(shí)交納會(huì)費(fèi)成為個(gè)體會(huì)員，并憑會(huì)員證明以優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買與實(shí)際種養(yǎng)規(guī)模相符的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，享受協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員及合作發(fā)展單位無(wú)償技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。合作社為

全體社員發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)提供全程服務(wù)，降低生產(chǎn)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以提高棉花種植水平、增加收入為宗旨，本著“民辦、民管、民受益”的原則，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、自我服務(wù)。通過(guò)召開(kāi)由全體設(shè)立人參加的設(shè)立大會(huì)，民主選舉產(chǎn)生合作社理事長(zhǎng)、理事，發(fā)展社員50人，覆蓋全鄉(xiāng)13個(gè)行政村，大多數(shù)社員都是懂技術(shù)、會(huì)管理的種植行家和經(jīng)營(yíng)能手。由全體設(shè)立人通過(guò)了合作社章程，所有社員必須按照章程規(guī)定的范圍和約定的責(zé)、權(quán)、利條件，從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障了社員的合法權(quán)益。同時(shí)，不斷完善了民主科學(xué)的管理機(jī)制，建立和完善了組織民主選舉制度、民主決策制度、民主理財(cái)制度，配齊財(cái)務(wù)人員，設(shè)立了明細(xì)賬戶，保障了合作社成員的地位和經(jīng)濟(jì)利益。并于7月1日向沙灣縣工商管理局遞交報(bào)告，正式申請(qǐng)?jiān)O(shè)立沙灣縣大泉鄉(xiāng)興泉農(nóng)資合作社，并取得了相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，這標(biāo)志著我區(qū)首家農(nóng)資合作社的正式成立，為推進(jìn)我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和增加農(nóng)民收入，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入邁出了一步。

二、合作社的運(yùn)行機(jī)制

農(nóng)資合作社是由供銷、農(nóng)民與鄉(xiāng)農(nóng)綜站共同出資創(chuàng)辦的合作社，共入股資金127萬(wàn)元，其中供銷社入股5萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)入股5萬(wàn)元，三道溝村，二道河子村以房屋入股2萬(wàn)元，50個(gè)社員每人每股2000元，共入股10萬(wàn)元，農(nóng)綜站以技術(shù)入股。臧江生入股103萬(wàn)元，成立合作社后，為了便于管理，合作社將經(jīng)營(yíng)權(quán)對(duì)外進(jìn)行了承包，承包者只限于銷售農(nóng)資，進(jìn)貨由合作社統(tǒng)一進(jìn)貨，同時(shí)為了方便社員，拓寬銷售渠道，合作社在二道河子村、西泉村、五道河子村、燒坊莊子村、三道溝村、中泉村、大泉村建立農(nóng)資銷售點(diǎn)，每個(gè)銷售點(diǎn)都配有一名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)農(nóng)戶產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)。

三、大力提高科技含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2007年為了進(jìn)一步提高棉花產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加社員的經(jīng)濟(jì)收入，合作社利用入股的資金引進(jìn)棉花新品種“新陸早”31號(hào)、進(jìn)行示范種植推廣，推廣種植600畝；同時(shí)為社員提供了“新陸早”24號(hào)、“新陸早”19號(hào)等優(yōu)良棉花品種，截止目前共銷售農(nóng)資990噸；其中：種子230噸、化肥700噸、地膜20噸、農(nóng)藥40噸。銷售收入達(dá)550萬(wàn)元,銷售凈利過(guò)41萬(wàn)元。成立農(nóng)資合作社，主要以為社員提供生產(chǎn)資料及農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)為目的，以配套的服務(wù)促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)和新品種的推廣應(yīng)用。農(nóng)資由合作社統(tǒng)一進(jìn)貨，以成本低價(jià)提供給社員使用。在銷售過(guò)程中，凡是社員購(gòu)買農(nóng)資滿2000元的，返還1個(gè)股，目前已返還了15股，現(xiàn)在不愿返還的，3年后每股返還2980元。合作社按照合作制分配原則制定了收益分配方案：種子每公斤讓利0.2-0.3元；化肥每噸讓利10元；地膜每公斤讓利0.2元，合作社為社員節(jié)約成本18.9萬(wàn)元，增加了社員收入，極大地調(diào)動(dòng)了社員積極性。同時(shí)合作社利用自身優(yōu)勢(shì)在為社員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，利用宣傳單方式將棉花各品種的栽培技術(shù)發(fā)放到社員手中，科學(xué)技術(shù)在棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所占的份額大大提高了。通過(guò)合作社這一渠道供給農(nóng)民的農(nóng)資占到了農(nóng)資總量的65%。

四、實(shí)行“支部+合作社+農(nóng)戶”的工作模式

農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不僅要體現(xiàn)在對(duì)黨員干部隊(duì)伍的教育管理上，更要體現(xiàn)在統(tǒng)籌當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的能力上；體現(xiàn)在引導(dǎo)農(nóng)村各類組織健康發(fā)展、妥善處理農(nóng)村各種利益關(guān)系的能力上；體現(xiàn)在吸納農(nóng)村各方面符合入黨條件的優(yōu)秀分子，使自身成為人才高度密集的先進(jìn)組織的能力上。興泉合作社在成立的同時(shí)成立了黨支部，實(shí)行“支部+合作社+農(nóng)戶”的工作模式，有效地為農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作提供一個(gè)新的載體，使農(nóng)村基層黨組織由直接決策變?yōu)槌鲋\劃策，由直接指揮變?yōu)橐龑?dǎo)服務(wù)，由直接創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體變?yōu)閯?chuàng)造生產(chǎn)發(fā)展條件和環(huán)境，從而進(jìn)一步提高了黨對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)水平，提高了農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力。

五、今后的發(fā)展思路和措施

1、農(nóng)資合作社要以給農(nóng)民提供服務(wù)為目的，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，多渠道拓寬銷售領(lǐng)域，把農(nóng)資銷售服務(wù)與新技術(shù)推廣緊密結(jié)合起來(lái)，合作社不僅要提供農(nóng)資服務(wù)，還要進(jìn)行新品種的試驗(yàn)、推廣，及時(shí)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行科技培訓(xùn)，實(shí)行科技與農(nóng)資合作社聯(lián)手，抓好推廣搞經(jīng)營(yíng)，搞好經(jīng)營(yíng)促推廣，使技術(shù)推廣和合作社同步發(fā)展。到2008年農(nóng)資合作社給農(nóng)民提供的農(nóng)資占到全鄉(xiāng)農(nóng)資總需求量的90%以上。

2、在農(nóng)資合作社自身發(fā)展基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，鼓勵(lì)農(nóng)民加入農(nóng)資合作社，使大多數(shù)農(nóng)民受益，農(nóng)資合作社真正起到方便群眾，增加農(nóng)民收入，減少農(nóng)民種植投入成本的效果。使農(nóng)資合作社成為大泉鄉(xiāng)農(nóng)資供應(yīng)和新品種引進(jìn)及推廣的重要渠道。

3、在農(nóng)資合作社運(yùn)作中，發(fā)揮各村科技副主任和包村技術(shù)員作用，實(shí)行農(nóng)資銷售與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰結(jié)合的原則。

4、積極與棉花、番茄、花生等協(xié)會(huì)合作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、廣播、科技之冬等多種形式，大力推進(jìn)配方施肥，使良種良法配套，進(jìn)一步提高科技含量。

5、推廣應(yīng)用優(yōu)良品種，使優(yōu)良品種應(yīng)用率在2007年達(dá)到95%以上，2008年達(dá)到100%。

6、爭(zhēng)取與生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商聯(lián)合辦合作社，進(jìn)一步降低成本。

7、加強(qiáng)與科技協(xié)會(huì)聯(lián)合，在各村建立銷售點(diǎn)，鼓勵(lì)農(nóng)戶加入合作社，合作社按照合作制分配原則制定了收益分配方案，對(duì)售后利潤(rùn)按社員的交易量進(jìn)行分配。實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

合作社是一個(gè)社團(tuán)組織，是由全體社員自愿參加組成的，合作社是社員自己的合作社，通過(guò)運(yùn)作使社員得到實(shí)惠，社員既能得到新產(chǎn)品、新技術(shù)服務(wù)，增加農(nóng)業(yè)收入，降低生產(chǎn)成本；同時(shí)又壯大了合作社經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)了以會(huì)養(yǎng)會(huì)，為更好地為社員增產(chǎn)增收服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天大泉鄉(xiāng)組建的大泉鄉(xiāng)興泉農(nóng)資合作社是由企業(yè)、協(xié)會(huì)、農(nóng)戶、村委會(huì)成員參股的方式建立的。今后，合作社將有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍和領(lǐng)域，建立專業(yè)分會(huì)機(jī)構(gòu)，特別要積極鼓勵(lì)引導(dǎo)個(gè)人資本參股入會(huì)，逐步擴(kuò)大個(gè)人股金比例，使其占主導(dǎo)地位，最終形成總會(huì)統(tǒng)籌安排、分會(huì)各負(fù)其責(zé)、股金結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目不斷增加、個(gè)人集體共同參股、會(huì)員自主經(jīng)營(yíng)管理、上下聯(lián)動(dòng)整體發(fā)展的格局，真正實(shí)現(xiàn)“民辦、民管、民受益”的良性發(fā)展格局。

第四篇：建設(shè)新農(nóng)村村干部是關(guān)鍵

建設(shè)新農(nóng)村增收致富是基礎(chǔ)

農(nóng)歷正月十五，伴著不時(shí)響起的鞭炮聲，來(lái)到容城縣北部的城子村。寬闊平坦的水泥路旁，一排排白色的大棚一望無(wú)際，天氣雖然依然寒冷，但吃完早飯的種植戶們已經(jīng)開(kāi)始施肥、翻地，為移栽西瓜苗做準(zhǔn)備。

城子村有3000多人口，全村3447畝耕地，瓜菜大棚面積達(dá)到3100畝，村民個(gè)個(gè)都成了瓜菜種植的行家里手，2011年人均收入12000多元。依靠瓜菜種植，城子村由十年前的窮困村，變成了遠(yuǎn)近聞名的瓜菜種植專業(yè)村、新農(nóng)村建設(shè)的明星村。

談到村子的變化，市人大代表的村支書(shū)劉建樂(lè)說(shuō)：“村干部只有讓村民有了增收致富的好項(xiàng)目，農(nóng)村才會(huì)有新變化，建設(shè)新農(nóng)村，增收致富是基礎(chǔ)。”

為帶領(lǐng)村民致富，2000年，身為建筑公司老板的劉建樂(lè)為村民引進(jìn)了大棚葫蘆嫁接西瓜項(xiàng)目。為消除鄉(xiāng)親們的后顧之憂，村“兩委”成員帶頭種植，并挨家挨戶的做工作，如今該村的大棚采用瓜菜間種的模式，集中采摘，統(tǒng)一銷售，一個(gè)大棚的純收入達(dá)到7萬(wàn)余元。“因?yàn)榇笈锕芾頃r(shí)間相對(duì)集中，到忙時(shí)，村民們自發(fā)的結(jié)成互助組，建棚、整地、施肥、栽苗、采收統(tǒng)一行動(dòng)、分工合作，大棚經(jīng)濟(jì)不僅增加了村民的收入，還增加了村民們的感情，讓家庭變得和睦，村風(fēng)和諧，鄉(xiāng)親們就把大棚親切的稱為“互助棚?！闭劦阶屓藗兏黄饋?lái)蔬菜大棚劉建樂(lè)說(shuō)。

生活富裕了，村內(nèi)環(huán)境就要有新變化。為了改善村內(nèi)環(huán)境，村里硬化了包括田間地頭的所有道路，成立了村內(nèi)保潔服務(wù)隊(duì)，建立了農(nóng)村環(huán)境管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以前柴草亂堆、糞便遍地的現(xiàn)象再也看不見(jiàn)了，真正有了新農(nóng)村的樣子。

為滿足人們的文化需求，2010年，村委會(huì)建起了農(nóng)家書(shū)屋、遠(yuǎn)程教育室和健身器材齊全的村民文化活動(dòng)中心。春節(jié)農(nóng)閑時(shí)，村里的人們有的到農(nóng)家書(shū)屋讀書(shū)，有的到活動(dòng)中心打球、下棋、扭秧歌，人們的文化生活越來(lái)越豐富。近幾年，隨著新農(nóng)合、新農(nóng)保和各項(xiàng)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的推進(jìn)，沒(méi)有了后顧之憂的農(nóng)民們幸福感越來(lái)越強(qiáng)。

對(duì)于現(xiàn)在的幸福生活，按村民們說(shuō)法：沒(méi)有村支部的帶頭，就沒(méi)有城子村的大棚西瓜，沒(méi)有黨員干部們的多年扶持，就沒(méi)有城子村今天的新面貌。

第五篇：合作社建設(shè)下載

應(yīng)城市畜牧專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報(bào)

添加時(shí)間：2009-7-9 16:58:32 瀏覽次數(shù)：1060 編輯：王健徽

近年來(lái)，我局認(rèn)真宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《湖北省實(shí)施<中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法>辦法》，把發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織作為創(chuàng)建畜牧大市、加快畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵措施，精心組織引導(dǎo)，搞好綜合服務(wù)，推動(dòng)了全市畜牧專業(yè)合作社的健康快速發(fā)展。截至目前，全市已成立各類畜牧專業(yè)合作社11個(gè)，共網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶327戶，另外還有4個(gè)專業(yè)合作社正在籌建中。合作社組織的成立，有力地促進(jìn)了全市畜牧業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年上半年，全市肉類總產(chǎn)量2.64萬(wàn)噸、禽蛋總產(chǎn)量4.97萬(wàn)噸，畜牧業(yè)總產(chǎn)值8.6億元，同比分別增長(zhǎng)14.5％、14.7％和12.3％。

一、主要做法

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社擺上重要位置，列入議事日程。為加強(qiáng)對(duì)這一項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了由局長(zhǎng)史金發(fā)同志任組長(zhǎng)，總畜牧獸醫(yī)師閔保望同志任副組長(zhǎng)，局生產(chǎn)技術(shù)股、市畜牧獸醫(yī)站、市動(dòng)物防疫監(jiān)督站負(fù)責(zé)人為成員的畜牧專業(yè)合作組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各類合作社的籌建工作。為了推動(dòng)各類畜牧專業(yè)合作組織的建設(shè)，市畜牧局經(jīng)報(bào)省畜牧局同意，從板塊建設(shè)項(xiàng)目資金中列支4萬(wàn)元資金，專項(xiàng)用于扶持全市畜牧專業(yè)合作組織的籌建。同時(shí)，還制訂了應(yīng)城畜牧專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)全市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和區(qū)域布局情況，提出了切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，并整合資源，落實(shí)責(zé)任，市鎮(zhèn)兩季畜牧部門形成合力，層層抓落實(shí)。

二是因地制宜建設(shè)。具體工作中，我們立足于各鎮(zhèn)實(shí)際，因地制宜，分類指導(dǎo)，形成了多主體創(chuàng)辦，多形式發(fā)展，多渠道帶動(dòng)的良好局面。一是部門領(lǐng)辦型。我們充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心的主體作用，鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心利用現(xiàn)有的人才、技術(shù)、設(shè)施等方面的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)辦合作社。東馬坊辦事處畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心針對(duì)該鎮(zhèn)劉陳村蛋雞養(yǎng)殖存籠量大，發(fā)展勢(shì)頭良好的實(shí)際，帶領(lǐng)該村養(yǎng)殖骨干成立了雙清養(yǎng)雞專業(yè)合作社，壯大了該鎮(zhèn)的蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。目前，已網(wǎng)絡(luò)蛋雞養(yǎng)殖戶23戶，存籠商品蛋雞7.44萬(wàn)只。部門領(lǐng)辦合作社，進(jìn)一步帶動(dòng)了全社會(huì)辦社興牧的積極性。二是公司農(nóng)戶型。依托龍頭企業(yè)在養(yǎng)殖領(lǐng)域輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，把公司與周邊養(yǎng)殖農(nóng)戶組織起來(lái)，成立養(yǎng)殖合作社，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如永盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社，就是以我市大型養(yǎng)豬企業(yè)--永盛畜牧公司為核心組建起來(lái)的，將周邊養(yǎng)豬農(nóng)戶吸納入社，開(kāi)展種苗供應(yīng)、原料采購(gòu)、技術(shù)協(xié)作、產(chǎn)品聯(lián)銷。三是能人帶動(dòng)型。積極鼓勵(lì)那些在養(yǎng)殖生產(chǎn)中示范、影響、帶動(dòng)一方，并形成了具有一定特色的養(yǎng)殖專業(yè)村的養(yǎng)殖能人，組織建設(shè)專業(yè)合作社。如保林養(yǎng)雞專業(yè)合作社理事長(zhǎng)劉保林，從事蛋雞養(yǎng)殖幾十年，具有豐富的養(yǎng)雞理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在他的帶動(dòng)下，楊橋村蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，建成了一個(gè)存籠蛋雞20萬(wàn)只的養(yǎng)雞小區(qū)，成立合作社后，有力

地加強(qiáng)了小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，并與中百倉(cāng)儲(chǔ)初步達(dá)成協(xié)議，成為中百倉(cāng)儲(chǔ)重要的鮮蛋生產(chǎn)供應(yīng)基地。

三是開(kāi)展人才培養(yǎng)。我局按照分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、注重實(shí)效的原則，制訂了專業(yè)合作社培訓(xùn)規(guī)劃。組織開(kāi)展了專業(yè)合作社法定代表人培訓(xùn)，全面提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法辦社能力，提高管理水平，造就一支善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂技術(shù)、有奉獻(xiàn)精神的畜牧專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。07年以來(lái)，我局集中合作社社員參加新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，以此推動(dòng)合作社農(nóng)民爭(zhēng)當(dāng)新型農(nóng)民，以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)養(yǎng)殖致富。今年4月和5月，我局組織合作社社員參加了由市養(yǎng)雞協(xié)會(huì)和市養(yǎng)豬協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn)，兩次培訓(xùn)合作社社員參會(huì)人數(shù)達(dá)270人以上。

四是做好服務(wù)指導(dǎo)。我局積極探索創(chuàng)新農(nóng)民合作社發(fā)展模式，引導(dǎo)合作社與合作社、合作社與龍頭企業(yè)、合作社與局直技術(shù)推廣、畜牧獸醫(yī)、疫病防控等單位開(kāi)展協(xié)作，把產(chǎn)業(yè)鏈上的所有合作組織聯(lián)合起來(lái)，來(lái)解決畜產(chǎn)品生產(chǎn)中成本過(guò)高、流通中渠道不暢的問(wèn)題，把流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)留在聯(lián)合體內(nèi)，從而增加農(nóng)民的收入。同時(shí)還為合作社做好信息引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，通過(guò)應(yīng)城畜牧獸醫(yī)網(wǎng)、提供電話咨詢等方式，及時(shí)向合作社及廣大農(nóng)民發(fā)布市場(chǎng)分析、形勢(shì)預(yù)測(cè)、政策動(dòng)向等方面信息，傳遞畜牧業(yè)市場(chǎng)需求、價(jià)格行情、防疫治病、原料供應(yīng)等重要即時(shí)信息，不斷增強(qiáng)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和針對(duì)性，支持、引導(dǎo)專業(yè)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、取得的成效

一是農(nóng)民收入得到了增加。合作社社員聯(lián)合起來(lái)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)的要求，統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)種苗、飼料、藥品等畜牧生產(chǎn)投入品，社員集中購(gòu)買需求量大，價(jià)格相對(duì)便宜，節(jié)約了養(yǎng)殖成本。生產(chǎn)出的畜產(chǎn)品產(chǎn)量大，有利于進(jìn)入大市場(chǎng)流通，解決了銷售渠道的問(wèn)題，同時(shí)還便于集中運(yùn)輸，畜產(chǎn)品銷售價(jià)格相對(duì)提高，社員收入也有了大幅度增加。2008永盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社、保林養(yǎng)雞專業(yè)合作社網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶124戶，通過(guò)統(tǒng)一購(gòu)買畜牧業(yè)投入品、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，為參加合作社的農(nóng)戶增收節(jié)支達(dá)53萬(wàn)元，合作社成員家庭人均增收節(jié)支1104元。畜牧合作社的成立節(jié)約了生產(chǎn)成本，增加了社員收入，真正起到了“建一個(gè)組織、興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、活一方經(jīng)濟(jì)、富一批群眾”的作用。

二是畜牧業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整。專業(yè)合作社成立后，進(jìn)一步完善了社會(huì)化服務(wù)功能，把企業(yè)、基地、農(nóng)戶緊密聯(lián)系在一起，農(nóng)戶通過(guò)合作社與加工企業(yè)結(jié)合，能較好把握市場(chǎng)需求，按市場(chǎng)需求調(diào)整畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，社會(huì)對(duì)瘦肉型豬需求量大，各養(yǎng)豬專業(yè)合作社組織養(yǎng)豬戶大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)“三元” 雜交豬，“三元”豬比普通土雜豬增重快、料肉比高、節(jié)約飼養(yǎng)成本，市場(chǎng)需求量大，銷售價(jià)格高。巡檢養(yǎng)豬合作社成立后，針對(duì)社員以前飼養(yǎng)土雜豬效益低的情況，適時(shí)調(diào)整豬群結(jié)構(gòu)，由負(fù)責(zé)人丁貴祥的種豬場(chǎng)為每戶社員提長(zhǎng)大系列二元母豬，合作社統(tǒng)一提供杜洛克公豬精液配種。在合作社的發(fā)展帶動(dòng)下，我市的大部分養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）飼養(yǎng)“三元”豬，目前我市“三元”豬的飼養(yǎng)量占生豬總飼養(yǎng)量的83％。保林

養(yǎng)雞專業(yè)合作社引導(dǎo)社員率先飼養(yǎng)海南褐商品蛋雞，該品種適宜本地生產(chǎn)，具有飼養(yǎng)成本低、產(chǎn)蛋量高的特點(diǎn)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)雞業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三是畜產(chǎn)品安全得到了保障。我局積極宣傳貫徹有關(guān)政策，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，加大對(duì)畜牧業(yè)投入品的監(jiān)管力度，確保合作社畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。專業(yè)合作社的養(yǎng)殖場(chǎng)走規(guī)?；B(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的路子，既提高了養(yǎng)殖效益，又符合動(dòng)物衛(wèi)生條件，減少了動(dòng)物疫病的發(fā)生。合作社的飼料、獸藥由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，從源頭上有效的控制了有毒有害物質(zhì)進(jìn)入畜產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合作社畜產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，便于集中開(kāi)展產(chǎn)地檢疫和藥物殘留監(jiān)控。市動(dòng)物防疫監(jiān)督部門對(duì)合作社使用的飼料、獸藥等畜牧投入品進(jìn)行抽檢，對(duì)即將出欄上市的畜禽在離開(kāi)飼養(yǎng)地前，進(jìn)行藥物殘留指標(biāo)檢測(cè)，切實(shí)落實(shí)產(chǎn)地檢疫和畜產(chǎn)品安全準(zhǔn)出準(zhǔn)入制度。近年來(lái)我市的專業(yè)合作社無(wú)疫情發(fā)生，同時(shí)經(jīng)省、孝感市畜牧局抽樣檢測(cè)，專業(yè)合作社生產(chǎn)的畜產(chǎn)品無(wú)違禁藥品添加、畜產(chǎn)品安全可靠。

四是畜產(chǎn)品品牌建設(shè)得到了提高。合作社的建立大力推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化和無(wú)公害生產(chǎn)。保林養(yǎng)雞專業(yè)合作社已經(jīng)通過(guò)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)證，注冊(cè)了寶峰牌商標(biāo)。永盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社也于今年元月通過(guò)了農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，批準(zhǔn)每年無(wú)公害豬肉生產(chǎn)量為1900噸，連續(xù)幾年被評(píng)為全省優(yōu)秀活豬出口基地。在合作社的發(fā)展和推動(dòng)下，我市的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，形成了一批具有一定規(guī)模的特色生產(chǎn)基地。如天鵬野豬養(yǎng)殖合作社存欄種母豬300頭，年可出欄野豬1000多頭，目前出欄的野豬被江蘇、上海、廣東等地的客戶搶購(gòu)。

三、下一步的打算

發(fā)展畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織利國(guó)利民，我們要認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，扎扎實(shí)實(shí)，緊張有序地開(kāi)展工作，促進(jìn)全市畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織跨越式發(fā)展。

一是擴(kuò)大行業(yè)覆蓋。要逐步成立蛋鴨養(yǎng)殖合作社、獺兔養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)牛合作社、養(yǎng)鴿合作社及其它特種養(yǎng)殖合作社，鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧技術(shù)服務(wù)中心要積極參與指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，爭(zhēng)取利用最短的時(shí)間，讓合作社組織覆蓋畜牧業(yè)每個(gè)行業(yè)。

二是強(qiáng)化企社合作。把為企業(yè)配套的飼養(yǎng)場(chǎng)、戶組織起來(lái)，成立合作社。根據(jù)龍頭企業(yè)需要，飼養(yǎng)場(chǎng)戶按標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)。主要依托德瑞行蛋品加工銷售企業(yè)，建立穩(wěn)定、安全的禽蛋原料供應(yīng)基地；依托郎君邱徐肉鵝屠宰加工廠成立朗德鵝養(yǎng)殖合作社；依托湖北雪絨城有限公司公司成立獺兔養(yǎng)殖合作社。

三是提高服務(wù)水平。充分發(fā)揮合作組織“內(nèi)聯(lián)千家萬(wàn)戶，外聯(lián)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)”的作用，重視信息的收集整理、加工、傳播。鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧技術(shù)服務(wù)中心設(shè)立兼職信息員，把收集的市場(chǎng)信息傳遞到合作組織和養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)，積極引導(dǎo)畜牧業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。