第一篇：線長(zhǎng)工作職責(zé)

1:督促各班組開(kāi)好員工早會(huì)7.55---8.00

2:督促各班組做好員工出勤記錄

3:督促各班組的員工做好開(kāi)線前工具.,工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作,確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)

4:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù),合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率

5:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前把物料準(zhǔn)備好:跟領(lǐng)料班作好溝通

6:提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料

7:組織品質(zhì)部的人員.班長(zhǎng)做好物料的首檢確認(rèn),記錄工作

8:組織好班長(zhǎng)做好機(jī)型的轉(zhuǎn)換,生產(chǎn),品保.工作

9:每個(gè)兩個(gè)小時(shí)對(duì)所有崗位巡視一次

10;協(xié)助班長(zhǎng)指導(dǎo)員工操作方法

11:隨時(shí)關(guān)注返修線上不良品,協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)找出不良的原因,解決問(wèn)題

12:做好個(gè)班組的不良品審查,跟蹤工作

13:培訓(xùn),教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理?xiàng)l例

14:做好設(shè)備保養(yǎng).點(diǎn)檢記錄工作

15:配合好個(gè)班長(zhǎng)做好日?qǐng)?bào)表的工作

16:組織各班組長(zhǎng)召開(kāi)裝配質(zhì)量檢討會(huì),保質(zhì)保量,降低消耗

17:組織各班組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)6s工作

18:提前5分鐘督促各班組長(zhǎng)管好好員工關(guān)好門(mén)窗.水,電,氣,設(shè)備等開(kāi)關(guān)

19:每天7.50到車(chē)間召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)

第二篇：線長(zhǎng)的工作職責(zé)

線長(zhǎng)、班長(zhǎng)工作職責(zé)

1、提前15——30分鐘到廠。

2、檢查線體及周邊5S。

3、檢查備料狀況。

4、當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)。

5、如有必要7：50到8：00開(kāi)全體早會(huì)。

6、確認(rèn)人員出勤狀況及人力調(diào)整。

7、人員服裝、儀容管理。

8、借入、借出人員管理。

9、機(jī)器設(shè)備使用效果確認(rèn)，如有異常及時(shí)上報(bào)。

10、對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。

11、機(jī)器設(shè)備、工具的正常使用及保養(yǎng)。

12、作業(yè)中不平衡現(xiàn)象的處理。

13、生產(chǎn)是否按計(jì)劃進(jìn)行。

14、下屬的工作是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

15、查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。

16、了解員工工作情緒，如有問(wèn)題及時(shí)調(diào)解。

17、現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

18、上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問(wèn)題的跟進(jìn)處理。

19、現(xiàn)場(chǎng)改善。

20、當(dāng)日工作檢討及明日工作計(jì)劃。

第三篇：線長(zhǎng)工作報(bào)告書(shū)

線長(zhǎng)工作報(bào)告書(shū)

線長(zhǎng)的特點(diǎn)用16個(gè)字概括就是：職位不高，決策不少，“麻雀”最小，責(zé)任不小。明確自己的地位、使命和責(zé)任，確保班組這一個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”的健康，有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會(huì)充滿活力。

企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ)；班組要發(fā)展，線長(zhǎng)是關(guān)鍵！

作為一線的管理者應(yīng)認(rèn)真的做好計(jì)劃，并且要詳細(xì)周密才成。作為線長(zhǎng)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行再造。流程再造分為四個(gè)方面：清除，簡(jiǎn)化，整合，自動(dòng)化。

在生產(chǎn)管理中，線長(zhǎng)知識(shí)水平的高低關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、工序之間的關(guān)系，為了保證班組高效、穩(wěn)定的進(jìn)行，作為一名線長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。

作為一名線長(zhǎng)，每天都會(huì)遇到大量需要決斷的事情，而這些問(wèn)題往往都是瞬間發(fā)生的，需要在很短的時(shí)間內(nèi)做出應(yīng)有的回答，有時(shí)完全就憑借我平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累，直覺(jué)和個(gè)人的風(fēng)格。組員在請(qǐng)求問(wèn)題時(shí)，線長(zhǎng)的反問(wèn)不僅能充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，同時(shí)也把 握了下級(jí)的脈搏。

作為一名線長(zhǎng)，用好班組成員組織好生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在用人的過(guò)程中應(yīng)本著以下原則：量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短。古人云：“峰谷并存”意在說(shuō)明，山峰越高，峽谷也就越深。表達(dá)的就是優(yōu)點(diǎn)突出，缺點(diǎn)也突出。作為管理者應(yīng)把員工安排到最合適的崗位上，把員工的長(zhǎng)處用到極致。

擔(dān)任線長(zhǎng)不僅僅是為了追求：每個(gè)月多拿幾百元的崗位津貼，分房時(shí)多幾平方米的這些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有較強(qiáng)的自我價(jià)值體現(xiàn)和尊重的需求。隨著時(shí)代的發(fā)展，要提高自己角色的認(rèn)識(shí)能力，還需要進(jìn)行管理方法，領(lǐng)導(dǎo)水平方面的培訓(xùn)，并不斷的進(jìn)行知識(shí)更新，這樣才能更好的管理班組，為企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)！

2012/7/14某某某

第四篇：線長(zhǎng)工作日志

線長(zhǎng)工作日志

一．提前一小時(shí)到廠，由科長(zhǎng)安排本班任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃，看對(duì)班交接班記錄，了解上班的情況和本班的安排，打印好當(dāng)天的保留品記錄表。到熱后檢驗(yàn)看一下返工返修品，及時(shí)清理。

二．班前會(huì)前巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

1． 檢查生產(chǎn)線是否有異常（如設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等有異常及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，找對(duì)班查明原因）。

2． 認(rèn)真清數(shù)接班在制情況。

3． 填寫(xiě)好目視管理板上的內(nèi)容。

三．提前15分鐘開(kāi)班會(huì)，1、集合隊(duì)伍；把隊(duì)伍整齊，檢查是否有人缺勤，檢查工作服、工作帽是否穿戴整齊。

2、布置一天的工作；傳達(dá)今天的生產(chǎn)任務(wù)，把加工產(chǎn)品的特性及注意事項(xiàng)通知職工。

3、總結(jié)上個(gè)班的工作情況，說(shuō)明應(yīng)該注意的地方。

4、公司指示事項(xiàng)及各項(xiàng)通知內(nèi)容的傳達(dá)。

四．班會(huì)后職工開(kāi)始上線工作線長(zhǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng)。

1．檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量情況。

2．檢查職工首件、自檢件是否合格。

3．檢查現(xiàn)場(chǎng)定置、工藝、設(shè)備點(diǎn)檢、“5S”、是否合格到位。

五．本班加工出產(chǎn)品后制定保留品臺(tái)首件，按規(guī)定填寫(xiě)保留品臺(tái)記錄。

六．工作一小時(shí)后按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)實(shí)際表，每小時(shí)填寫(xiě)一次。

七．生產(chǎn)線正常后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。

1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)解決及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)。

2．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。

3．負(fù)責(zé)在線指導(dǎo)、督察學(xué)徒工、轉(zhuǎn)崗工、其他替代工的操作規(guī)范性和產(chǎn)品符合性及穩(wěn)定性。

4．不定時(shí)、不定次的檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。

八．如需換線，根據(jù)換線準(zhǔn)備要求認(rèn)真填寫(xiě)換線申請(qǐng)表，換線前落實(shí)準(zhǔn)備物資齊全與否，特別是從未在本線加工過(guò)的產(chǎn)品，還要確定它們是否適合本線機(jī)床，確認(rèn)無(wú)誤后，才帶領(lǐng)全線人員換線。

九．工作過(guò)半確定中間件，并隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)線加工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢。生產(chǎn)線出現(xiàn)異常及時(shí)解決及時(shí)向上匯報(bào)。

十．下班前對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行檢查。

1．檢查末件情況。

2．檢查員工對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、清掃、潤(rùn)滑工作。

3．檢查潤(rùn)滑油、液壓油、切削液是否填加。

4．檢查拉刀、滾刀、插齒刀、剃齒刀是否需要刃磨。

5．現(xiàn)場(chǎng)5S、班組園地衛(wèi)生是否做好。

十一．下班后要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行末件檢查，并做好記錄。

十二．填寫(xiě)當(dāng)日考勤表、設(shè)備調(diào)查表、日產(chǎn)量報(bào)表,安全綠十字、員工績(jī)效等內(nèi)容。

十三．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，每班查證下一班和第二天的毛坯否正常，并把結(jié)果和科長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系。十四．詳細(xì)地填寫(xiě)交接班記錄。

1．對(duì)生產(chǎn)線發(fā)生的異常現(xiàn)象要重點(diǎn)交接，讓下一班能準(zhǔn)確掌握各種問(wèn)題情況。

2．清數(shù)在制、毛坯、成品、廢品、料廢情況并在交接班記錄上詳細(xì)記錄。

十五．下班組織班后會(huì)。

1．對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備、“5S”、勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備、安全進(jìn)行評(píng)述總結(jié)，好的表?yè)P(yáng)壞的批評(píng)。

2．傳達(dá)公司指示及各項(xiàng)通知。

3．簡(jiǎn)單介紹一下明天的工作生產(chǎn)情況。

第五篇：生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容

生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容

生產(chǎn)線長(zhǎng)日常工作內(nèi)容

生產(chǎn)線長(zhǎng)日常工作內(nèi)容一﹑工作前準(zhǔn)備1.早操結(jié)束到生產(chǎn)線上后﹐首先查看本線人員是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨礙生產(chǎn)順利進(jìn)行﹐可向領(lǐng)班報(bào)告尋求合適的代理人眩并要求8點(diǎn)30前把出勤情況報(bào)告給生產(chǎn)收發(fā)﹐以便及時(shí)查明原因并提報(bào)人事課，生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容。2.檢查本線所有的機(jī)器設(shè)備及輔助材料是否齊全﹐備妥(每天可以早來(lái)幾分鐘確認(rèn))。3.根據(jù)《周生產(chǎn)排程》及本線的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況﹐并結(jié)合人員到位情況﹐合理合排本日的生產(chǎn)任務(wù)﹐并填寫(xiě)各表單。4.主導(dǎo)每天早會(huì)5分鐘﹐宣導(dǎo)內(nèi)容主要為：昨日生產(chǎn)進(jìn)度情況﹐品質(zhì)狀況﹐工業(yè)安全注意事項(xiàng)，上級(jí)布達(dá)事項(xiàng)及其它提醒員工需注意事項(xiàng)。二﹑工作階段1.確認(rèn)本線每位員工已準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。2.當(dāng)本線首件完成后﹐做好《首件樣品核查表》﹐并通知品管確認(rèn)﹐相關(guān)的其它表單也要如實(shí)填寫(xiě)。3.領(lǐng)導(dǎo)線上員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作﹐并且加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的工作內(nèi)容檢查與輔導(dǎo)(要學(xué)會(huì)讓老員工帶新員工﹐并及時(shí)做確認(rèn))4.生產(chǎn)中﹐按規(guī)定及時(shí)更換相應(yīng)的表單內(nèi)容﹐并檢查有關(guān)員工是否按規(guī)定填寫(xiě)《生產(chǎn)自主檢查表》。5.針對(duì)上日發(fā)生的質(zhì)量事故案例﹐及預(yù)定的注意事項(xiàng)﹐不定時(shí)進(jìn)行抽樣檢查。6.督導(dǎo)日常點(diǎn)檢項(xiàng)目線上同仁是否落實(shí)執(zhí)行7.領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)本線員工﹐克服其工作上遇到的問(wèn)題及異常事項(xiàng)，并且對(duì)自己不能解決的疑難點(diǎn)﹐請(qǐng)帶班，技術(shù)員協(xié)助處理，工作總結(jié)《生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容》。8.下午上班后﹐開(kāi)3-5分鐘午會(huì)﹐主要內(nèi)容為上午的生產(chǎn)進(jìn)度情況及品質(zhì)狀況﹐其它相關(guān)注意事項(xiàng)。9.對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的較大事故﹐及時(shí)向帶班報(bào)告與溝通。10.領(lǐng)導(dǎo)本線員工切實(shí)執(zhí)行5S活動(dòng)，NpS等公司推行的一系列活動(dòng)。11.必要時(shí)下達(dá)加班指示。12.指令完批的時(shí)候﹐及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)線上同仁清查所需材料.備注﹕1.補(bǔ)領(lǐng)材料﹐須一次性查清所須材料﹐如﹕報(bào)廢﹐退料﹐少料報(bào)廢材料﹕開(kāi)立報(bào)廢單﹐經(jīng)制程品管確認(rèn)簽字后﹐再開(kāi)立材料補(bǔ)領(lǐng)單﹐然后再把兩單及報(bào)廢的材料一同交給收發(fā)方可補(bǔ)領(lǐng)所需材料(報(bào)廢材料要求分類(lèi)標(biāo)識(shí)料號(hào)，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進(jìn)口與內(nèi)制)。退料﹕所發(fā)材料來(lái)料不良﹐經(jīng)品管確認(rèn)簽字后﹐再開(kāi)材料補(bǔ)領(lǐng)單及退料單﹐再交給收發(fā)補(bǔ)領(lǐng)料。少料﹕經(jīng)查核﹐所發(fā)材料無(wú)因來(lái)料短少﹐經(jīng)產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)查核后，才可開(kāi)立補(bǔ)領(lǐng)單。備注﹕所領(lǐng)材料料號(hào)要與發(fā)料清冊(cè)相穩(wěn)合﹐開(kāi)產(chǎn)的補(bǔ)領(lǐng)﹐報(bào)廢﹐退料單要有相關(guān)品管確認(rèn)簽字才行。2.每次上線﹐要依據(jù)發(fā)料清冊(cè)核對(duì)所發(fā)材料是否有誤﹐如果由于當(dāng)時(shí)清點(diǎn)數(shù)量不仔細(xì)﹐而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異﹐嚴(yán)重影響完批速度，造成工時(shí)，材料浪費(fèi)﹔此點(diǎn)請(qǐng)線長(zhǎng)注意。3.每批指令完尾數(shù)時(shí)﹐材料最好一次補(bǔ)領(lǐng)﹐并且要求提前3小時(shí)把補(bǔ)領(lǐng)單交給收發(fā)﹐倉(cāng)庫(kù)在3小時(shí)把此材料發(fā)到產(chǎn)線。(如出現(xiàn)材料異常，報(bào)廢數(shù)量比較大，要求線長(zhǎng)分批補(bǔ)領(lǐng)料，并同步報(bào)備帶班)4..當(dāng)日要求線上準(zhǔn)備好次日要生產(chǎn)的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓(xùn)練﹐培訓(xùn)，發(fā)展能力強(qiáng)的員工(多能工的訓(xùn)練).三﹑下班后1.做好當(dāng)天所必需填寫(xiě)的表單﹐并收集好﹐相應(yīng)的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關(guān)設(shè)備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放﹐線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關(guān)閉。4.鼓舞員工士氣。