第一篇：生產(chǎn)車間線長崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間線長崗位職責(zé)

線長職責(zé)：

信息的傳達(dá)

--員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識和實(shí)際操作手法，以及教導(dǎo)員工要按MI文件要求操作。）

--安排工作：維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨。

--物料方面：對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標(biāo)識清楚，例如：物料名稱，P/N、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。

--記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率、以及員工每天出數(shù)一覽表。

--每日執(zhí)行工作場所，包括工作臺、儀器設(shè)備、工裝夾具等“7S”工作。

--解決生產(chǎn)中的各種問題，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，例如：員工離位、上下班秩序等。

--關(guān)心員工（例如觀察員工動向）。

1、協(xié)助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。

2、統(tǒng)籌每日生產(chǎn)計(jì)劃，例如：生產(chǎn)人力安排、申請物料、儀器設(shè)備、工裝夾具以及出貨安排等。

3、盡職盡責(zé)，合理分配計(jì)劃，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

4、監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，工作現(xiàn)場的“7S”執(zhí)行情況。

5、嚴(yán)格要求所有員工要按照公司運(yùn)作程序進(jìn)行生產(chǎn)。

6、參加每天的品質(zhì)/上級的有關(guān)會議，堅(jiān)持每日早會傳達(dá)相關(guān)信息。

7、定時(shí)培訓(xùn)助理組長的管理工作和員工的操作技巧。

8、監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品要及時(shí)處理，如不能處理應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。

9、處理生產(chǎn)線的突發(fā)事件。

第二篇：生產(chǎn)車間崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

一、車間主任負(fù)責(zé)車間全面的管理工作，是車間生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。

二、根據(jù)生產(chǎn)部發(fā)放的生產(chǎn)指令，組織車間人員按照GMP規(guī)范要求，安排好車間生產(chǎn)工作。

三、每天對設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場衛(wèi)生和基礎(chǔ)管理進(jìn)行檢查，針對異常情況安排人員及時(shí)處理或解決。

四、負(fù)責(zé)組織車間維修人員對車間的廠房、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、每周召開車間周例會，總結(jié)安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行和能源使用情況等，分析并解決存在的問題。

六、審批車間人員考勤表，簽字確認(rèn)并報(bào)生產(chǎn)部、綜合部備案。

七、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)部工資核算及考核結(jié)果，做好車間工資的二次分配工作，確保工資的按時(shí)發(fā)放。

八、按照廠部要求，積極開展生產(chǎn)（技改）專題會議、月/周例會、培訓(xùn)、總結(jié)等基礎(chǔ)管理工作。

九、負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)人員積極推進(jìn)車間驗(yàn)證、文件、記錄及檔案等GMP軟件管理工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間副主任/主任助理崗位職責(zé)

一、協(xié)助車間主任開展車間的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作。

二、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場人員的勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備運(yùn)行等管理工作。

三、生產(chǎn)結(jié)束，檢查各崗位的清場情況，并督促記錄的填寫工作。

四、參與本車間生產(chǎn)偏差的調(diào)查，組織人員查找原因，及時(shí)進(jìn)行處理。

五、組織崗位人員對生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，保證其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

六、組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促落實(shí)執(zhí)行。

七、組織車間相關(guān)人員嚴(yán)格按照驗(yàn)證總計(jì)劃，開展車間驗(yàn)證工作。

八、協(xié)助車間主任做好車間人員培訓(xùn)工作。

九、參加車間質(zhì)量分析會，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法、措施。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、根據(jù)車間生產(chǎn)狀況及設(shè)備使用狀況，擬定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，二、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的執(zhí)行以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的整理、收集、儲存。

三、參與設(shè)備到貨后的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證等工作。

四、參與制定各類設(shè)備管理文件，并按文件中相關(guān)要求認(rèn)真貫徹、落實(shí)。

五、配合設(shè)備使用崗位及相關(guān)操作人員，做好設(shè)備事故的調(diào)查、分析及處理工作。

六、負(fù)責(zé)建立車間固定資產(chǎn)臺賬、模具臺賬、備品備件臺賬，并定期進(jìn)行核查。

七、根據(jù)具體庫存情況，負(fù)責(zé)備品備件采購計(jì)劃的編制，以保證合理的備品備件儲備。

八、負(fù)責(zé)對崗位設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備使用日志進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)車間的統(tǒng)計(jì)、核算工作。

二、負(fù)責(zé)車間的辦公用品領(lǐng)發(fā)、保管工作。

三、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間工資的二次分配工作。

四、負(fù)責(zé)車間ERP的錄入工作。

五、參與車間盤存工作，為成本核算提供依據(jù)。

六、參與員工培訓(xùn)工作。

七、負(fù)責(zé)車間做好車間內(nèi)勤工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間技術(shù)員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)和批包裝記錄的收集、整理、審核工作，并交質(zhì)保部歸檔。

二、負(fù)責(zé)車間公用記錄的分發(fā)、收集、整理及審核工作，并交質(zhì)保部歸檔。

三、負(fù)責(zé)GMP文件的收發(fā)、培訓(xùn)及保管工作。

四、依據(jù)GMP文件要求，對各崗位GMP執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并督促GMP文件的執(zhí)行。

五、參與本車間的驗(yàn)證、偏差調(diào)查和變更控制工作。

六、依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員及時(shí)參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)和考核工作。

七、參與GMP文件的起草和修訂工作。

八、參與質(zhì)量分析會，并協(xié)助解決本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)

一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本班組現(xiàn)場日常管理工作，組織本班組按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，每天檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生，要求各崗位物料、物品擺放有序，做到杜絕浪費(fèi)，降低成本費(fèi)用。

三、負(fù)責(zé)本班組的人員三級安全和崗位操作培訓(xùn)工作。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，建立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧的工作氛圍。

五、掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，做好每天設(shè)備運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并與維修人員聯(lián)系。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律管理，確保生產(chǎn)安全。

六、負(fù)責(zé)對本班組員工的考勤工作。

八、指導(dǎo)和督促本班組人員執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

九、對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間門廳崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)對外來人員及本廠非本生產(chǎn)區(qū)人員進(jìn)入車間的更衣指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。

二、負(fù)責(zé)門廳及總更區(qū)域的衛(wèi)生工作。

三、負(fù)責(zé)崗位各類記錄的填寫工作。

四、負(fù)責(zé)衣柜、鞋柜的管理工作。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間操作工崗位職責(zé)

一、熟練掌握本崗位SOP及相關(guān)文件，嚴(yán)格按照本崗位SOP文件進(jìn)行操作。

二、負(fù)責(zé)本崗位的交接班工作。

三、檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時(shí)匯報(bào)，確保班組生產(chǎn)正常。

四、對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、負(fù)責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)工作任務(wù)。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前設(shè)備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)結(jié)束后的清場工作。

七、參與本崗位驗(yàn)證、變更、偏差調(diào)查工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間維修崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、認(rèn)真填寫設(shè)備的維修維護(hù)與保養(yǎng)記錄。

三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員的安排和調(diào)動。

四、熟練地掌握本車間設(shè)備的原理、實(shí)際操作與維修，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的安全操作規(guī)程及巡檢制度，定期對主要設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，保證其處于正常狀態(tài)。

五、定期檢查車間水、汽管道有無泄漏，防止“跑、冒、滴、漏”，杜絕事故的發(fā)生。

六、對設(shè)備維修使用的工具，尤其是儀器工具應(yīng)妥善保管，防止遺失。

七、做好本崗位環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備工具規(guī)整、擺放及安全工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間空調(diào)崗位工作職責(zé)

一、積極參與崗位技能培訓(xùn)并熟練掌握本崗位SOP及相關(guān)文件，嚴(yán)格按照本崗位SOP文件進(jìn)行操作。

二、負(fù)責(zé)完成本崗位的各種生產(chǎn)工作任務(wù)，主要包括潔凈區(qū)域的有效送風(fēng)和臭氧消毒。

三、及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時(shí)匯報(bào)，確保設(shè)備正常運(yùn)行及生產(chǎn)的有序進(jìn)行，并及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

四、及時(shí)與車間內(nèi)生產(chǎn)崗位溝通，并根據(jù)季節(jié)、天氣變化及反饋的環(huán)境信息。

五、積極參加安全培訓(xùn)和安全會議，確保崗位設(shè)備的安全操作和安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前設(shè)備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)結(jié)束后的清場工作。

七、積極配合本車間維修人員和外協(xié)技術(shù)服務(wù)人員做好本崗位設(shè)備（系統(tǒng)）的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。

八、及時(shí)參與本崗位驗(yàn)證、變更、偏差調(diào)查工作。

九、根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備操作情況做好崗位的交接班工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間空壓崗位工作職責(zé)

一、積極參與崗位技能培訓(xùn)并熟練掌握本崗位SOP及相關(guān)文件，嚴(yán)格按照本崗位SOP文件進(jìn)行操作。

二、負(fù)責(zé)完成本崗位的各種生產(chǎn)工作任務(wù)，及時(shí)向提供車間的中、低壓用氣并負(fù)責(zé)中、低壓系統(tǒng)的消毒工作。

三、及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時(shí)匯報(bào)，確保設(shè)備正常運(yùn)行及生產(chǎn)的有序進(jìn)行，并及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

四、及時(shí)與車間內(nèi)生產(chǎn)崗位溝通，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

五、積極參加安全培訓(xùn)和安全會議，確保崗位設(shè)備的安全操作和安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前設(shè)備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)結(jié)束后的清場工作。

七、積極配合本車間維修人員和外協(xié)技術(shù)服務(wù)人員做好本崗位設(shè)備（系統(tǒng)）的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。

八、及時(shí)參與本崗位驗(yàn)證、變更、偏差調(diào)查工作。

九、根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備操作情況做好崗位的交接班工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間制水崗位工作職責(zé)

一、積極參與崗位技能培訓(xùn)并熟練掌握本崗位SOP及相關(guān)文件，嚴(yán)格按照本崗位SOP文件進(jìn)行操作。

二、負(fù)責(zé)完成本崗位的各種生產(chǎn)工作任務(wù)，及時(shí)向提供車間符合質(zhì)量要求的純化水和注射用水并負(fù)責(zé)上述系統(tǒng)的清潔、消毒及滅菌工作。

三、及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時(shí)匯報(bào)，確保設(shè)備正常運(yùn)行及生產(chǎn)的有序進(jìn)行，并及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

四、按文件規(guī)定做好崗位檢驗(yàn)儀器的使用及維護(hù)工作，妥善保管和在效期內(nèi)使用各種檢驗(yàn)用試劑。

五、及時(shí)與車間內(nèi)生產(chǎn)崗位溝通，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

六、積極參加安全培訓(xùn)和安全會議，確保崗位設(shè)備的安全操作和安全生產(chǎn)。

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前設(shè)備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)結(jié)束后的清場工作。

八、積極配合本車間維修人員和外協(xié)技術(shù)服務(wù)人員做好本崗位設(shè)備（系統(tǒng)）的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。

九、及時(shí)參與本崗位驗(yàn)證、變更、偏差調(diào)查工作。

十、根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備操作情況做好崗位的交接班工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：車間生產(chǎn)崗位職責(zé)

車間生產(chǎn)崗位職責(zé)

1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

2.監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)異常情況;

3.積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;

4.完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

5.與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;

車間生產(chǎn)崗位職責(zé)21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保證按質(zhì)按量完成。

3、定期召開本部門管理會議，討論工作上存在的問題和改善措施，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、生產(chǎn)車間6S管理。

5、提前做人員儲備，培訓(xùn)初級管理人員，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，確保人員充足。

6、了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強(qiáng)員工的歸宿感。

7、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，消防安全管理，保證車間工作安全有序進(jìn)行。

8、完成上級交代的臨時(shí)任務(wù)。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé)3

1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對班組人員進(jìn)行工作安排;

___對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);

3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個班;

4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等

5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;

6.完成上級布置的其它任務(wù)。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé)41、按要求建立生產(chǎn)部門的文件及記錄體系，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境符合要求;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程文件的控制和管理，并確保符合要求;

4、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員、物料、環(huán)境進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照工藝文件執(zhí)行

5、生產(chǎn)人員安排及管理，確保安全有序生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，6、生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，班組的管理，及上級安排的其它事件。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé)71、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;

2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，熟練掌握各項(xiàng)工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;

3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車間現(xiàn)場管理改善，做到安全有序生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)車間日常品質(zhì)問題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報(bào);

5、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。

第四篇：車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。

四、抓好本車間生產(chǎn)工的思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

第五篇：生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)（范文模版）

生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)工作。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9.對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

5s管理

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。5S管理方法，強(qiáng)調(diào)從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實(shí)的改善，更注重對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。

5S管理內(nèi)容

（1）整理

將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購買價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存,節(jié)約資金。

（2）整頓

把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

（3）清掃

徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境。

（4）清潔

指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深人。清潔活動的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

（5）素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi),降低成本就在其中保安全,一個規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時(shí)間、空間,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人,人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。