第一篇：馬云合伙人制度

圍繞阿里上市而吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“阿里合伙人制度”，在今天淘寶 14 周年的時(shí)候終于得到馬云的確認(rèn)。馬云表示，其實(shí)從 2010 年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。對(duì)于合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)，馬云表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

此前有消息稱，目前包括馬云在內(nèi)的管理層，僅持有阿里巴巴的約 10% 股權(quán)，而軟銀和雅虎分別持有 36% 和 24% 的股權(quán)。而馬云為了確保自己上市后的控股權(quán)，向港交所提出了“雙軌制及合伙人方案”。不過香港證監(jiān)會(huì)似乎并不愿意為阿里的“合伙人制度”開綠燈，這也就意味著如果阿里登陸港交所，那么馬云將有可能喪失對(duì)公司的控制權(quán)。

不過在郵件中，馬云表示“不一定會(huì)關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人”。同樣馬云表示“不在乎在哪里上市，但我們?cè)诤跷覀兩鲜械牡胤健?，而上市的地方必須支持阿里開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。以下為馬云郵件全文

各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報(bào)道。今天是阿里巴巴的 14 年周年慶，正好在這個(gè)有意義的日子，向大家匯報(bào)一下阿里巴巴合伙人制度的情況。年前的今天，阿里巴巴 18 名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4 年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時(shí)候，我們宣布 18 名集團(tuán)的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會(huì)離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是 18 個(gè)創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會(huì)迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠(yuǎn)。

如果不出大的意外，我們公司將有機(jī)會(huì)參與并見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。。那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛 XXX 企業(yè)。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)我們的夢想呢？從 2010 年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度, 每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運(yùn)

營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價(jià)值。在過去的三年，我們認(rèn)真研討合伙人章程，在前三批 28 位合伙人選舉的過程中，對(duì)每一個(gè)候選人激烈地爭論，對(duì)公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在 3 年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！

阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個(gè)熱愛公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。這個(gè)機(jī)制將傳承我們的使命、愿景和價(jià)值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個(gè)機(jī)制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時(shí)，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)目前資本市場短期逐利趨勢對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報(bào)。

正如我們過去一直強(qiáng)調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個(gè)或者某一群人的，它是一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)。運(yùn)營一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機(jī)制，以制度創(chuàng)新來推動(dòng)組織升級(jí)。我們出臺(tái)合伙人制度，正是希望通過公司運(yùn)營實(shí)現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個(gè)有組織的商業(yè)公司，變成一個(gè)有生態(tài)思想的社會(huì)企業(yè)。為此，集團(tuán)希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團(tuán)隊(duì)，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動(dòng)力。

各位阿里人，我們不一定會(huì)關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們?cè)诤跷覀兩鲜械牡胤?，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。

阿里人，在路上！

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云

2013 年 9 月 10 日

第二篇：馬云合伙人制度(詳細(xì))

阿里巴巴合伙人被選舉條件

To be elected as an Alibaba Partner you must fulfill the following:

1.At least five years of service with Alibaba;

2.possessing outstanding leadership capabilities;（擁有出眾領(lǐng)導(dǎo)能力）

3.strong identification with our company culture;

4.proactively contributing to the company’s development,（以貢獻(xiàn)公司發(fā)展為前提）

5.and are willing to go above and beyond to be a culture carrier of the company mission, vision and values.阿里巴巴合伙人定義

Partners, as operators of the company, builders of business, carriers of corporate culture, as well as shareholders, are the most likely to adhere to the company's mission and insist on long-term interests to create long-term value for customers, employees and shareholders.關(guān)于少數(shù)股東控制權(quán)，獨(dú)裁的反駁(合伙人制度的優(yōu)勢-黑色粗體字)As we have always emphasized, Alibaba Group does not belong to one person or one group（正如我們一直所強(qiáng)調(diào)的那樣，阿里巴巴不屬于任何一個(gè)個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)體）;it is an ecosystem-based social enterprise.You cannot simply rely on management and processes to run an ecosystem-based social enterprise;what is required is that companies possess a common culture and system to drive innovation, and drive organizational improvement through the innovation of governance systems.The debat of the partnership system allows us to perpetuate（使不朽，長存）our mission via（經(jīng)過、經(jīng)由）how we operate, transforming Alibaba Group from a structured commercial enterprise（商業(yè)企業(yè)）into an ecosystem-based social enterprise（以社會(huì)生態(tài)為基礎(chǔ)的企業(yè)？）.Therefore, we hope that more Aliren can join our partnership to make the ecosystem more diversified and sustainable, and maintain our limitless energy for development.關(guān)于合伙人制度損害大眾股東利益的解釋（合伙人制度的優(yōu)勢-黑色及紅色粗體字）

this is not a mere profit sharing mechanism（這不僅僅是利益分配機(jī)制）, nor is it a vehicle（工具）of power to exert（實(shí)施）greater control over the company: rather, it is a system that provides a driving force within the company.This system will help inculcate（教育）Alibaba Group’s mission, vision and values, safeguard the culture of innovation（創(chuàng)新、改革）, improve our organization, enable us to become more nimble（敏感）and competitive in the future, and help us to create our ideal（理想的）future

At the same time, we also hope that the partnership system, operating based on a foundation of transparency（以透明度為基礎(chǔ)進(jìn)行操作）, can shield the company’s long-range development plans from the short-term profit seeking trends of the capital market（從尋找短期收益的資本市場手中保護(hù)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃）.With that, we hope to provide all shareholders with greater long-term returns.（我們希望給所有的股票持有人提供長期的收益）

資料來源：阿里巴巴內(nèi)部郵件原件（新聞原件附錄-來自google）

合伙人制度的定義：

A type of unincorporated business organization in which multiple

individuals, called general partners, manage the business and are equally liable for its debts;other individuals called limited partners may invest but not be directly involved in management and are liable only to the extent of their investments.Unlike a Limited Liability Company or a corporation, in a partnership each partner shares equal responsibility for the company's profits and losses, and its debts and liabilities

既然馬云直接控制著阿里巴巴的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)，那么他就對(duì)阿里巴巴的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，即作為主要合伙人，而不是間接參與公司決策經(jīng)營的“有限合伙人” 這跟其他普通上市公司不同的“合伙人制度”，擁有絕對(duì)的提名權(quán)，同時(shí)也承擔(dān)對(duì)債務(wù)的無限連帶責(zé)任，這或許是合伙制得以在內(nèi)部實(shí)行的重要原因之一

第三篇：馬云永不言棄的“合伙人制度”

馬云永不言棄的“合伙人制度”

合伙人理念從何而來?

阿里提出“合伙人”這個(gè)概念最早是在 2009 年的阿里巴巴十周年慶典晚會(huì)上，馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”，阿里巴巴由創(chuàng)始人時(shí)代進(jìn)入合伙人時(shí)代。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我看到一些創(chuàng)始人的公開信之后覺得莫名其妙，因?yàn)檗o職信寫的是“辭去創(chuàng)始人身份”，創(chuàng)始人本身并不是一個(gè)職務(wù)，更多是一個(gè)人在公司的身份，一個(gè)榮譽(yù)，一個(gè)符號(hào)，一個(gè)標(biāo)簽，這些能“辭去”的么? 再看創(chuàng)始人辭任之后的幾年，18 位創(chuàng)始人仍在公司任職的實(shí)際權(quán)力反而更大了，絕大多數(shù)成了實(shí)權(quán)人物，倒是真的成了“合伙人”。

當(dāng)然，最初的“合伙人”的定義未必完全等同于現(xiàn)在“合伙人制度”中的“合伙人”，但至少在 2009 年，阿里已經(jīng)在考慮如何通過“合伙人制度”來加強(qiáng)對(duì)公司的控制。

衛(wèi)哲離職的另一種解釋

接下來的 2010 年發(fā)生了另外一件大事，衛(wèi)哲離職。

長久以來，衛(wèi)哲的“引咎離職”一直讓人覺得費(fèi)解。阿里對(duì)外宣稱：為維護(hù)公司客戶第一的價(jià)值觀及誠信原則，2010 年阿里巴巴 B2B 公司清理了約 0.8% 逾千名涉嫌欺詐的中國供應(yīng)商客戶，公司 CEO 衛(wèi)哲、COO 李旭暉因此引咎辭職。在外人看來，對(duì)衛(wèi)哲的處理難免有些量刑過重，一時(shí)間引發(fā)各種解讀和猜測。

如果聯(lián)想到到一年后的支付寶股權(quán)之爭，倒是有另外一種解讀：為了避免馬云失去對(duì)公司的控制權(quán)，必須消除掉所有隱患，而衛(wèi)哲就是最大的隱患。為什么這么說? 因從 2010 年 10 月開始，雅虎的投票權(quán)增加至 39%，成為阿里巴巴真正的第一大股東。雅虎在董事會(huì)的席位增至兩位，即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事，軟銀一席。打破了原來的四個(gè)席位的均衡。而如果衛(wèi)哲還在阿里巴巴的話，不排除進(jìn)入董事會(huì)，那就會(huì)變成一個(gè)未知的變量，馬云就有被罷免的可能，當(dāng)然，沒人知道這種可能性有多大。

從另一層面看，衛(wèi)哲也是當(dāng)時(shí)阿里高管中除馬云與蔡崇信之外唯一一個(gè)能跟國際資本對(duì)接的人。剛好，供應(yīng)商欺詐的事件引發(fā)了導(dǎo)火索，迫使衛(wèi)哲離職。

衛(wèi)哲不是創(chuàng)始人，衛(wèi)哲也不是合伙人。

控制權(quán)隱痛的根源 阿里之所以不放棄“合伙人制度”，并且一再聲稱這是“制度上的創(chuàng)新”，說到底還是馬云自己不想失去對(duì)公司的控制權(quán)。為什么馬云這么重視控制權(quán)? 往下看。

馬云 1995 年創(chuàng)建中國黃頁，艱苦創(chuàng)業(yè)，剛打開局面沒多久，競爭對(duì)手就如雨后春筍般冒了出來，尤其是杭州電信旗下的同類業(yè)務(wù)，而且，名字也叫“中國黃頁”，杭州電信有錢有資源，做的又是同樣的事情。熬不下去，馬云最后決定同杭州電信合作，馬云以及團(tuán)隊(duì)占股 30%，杭州電信占股 70%，但合作很快出現(xiàn)問題，結(jié)果馬云離開中國黃頁，把自己的股份也送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

1997 年，外經(jīng)貿(mào)部成立了一家公司——中國國際電子商務(wù)中心，由馬云組建團(tuán)隊(duì)并且進(jìn)行管理，馬云占 30% 的股份，外經(jīng)貿(mào)部占 70% 的股份。跟政府機(jī)構(gòu)這樣的合作無異于帶著鐐銬跳舞，當(dāng)然這次創(chuàng)業(yè)也以失敗而告終。然后才有馬云帶團(tuán)隊(duì)回杭州創(chuàng)建阿里巴巴的故事。

如果說這兩次失敗有什么共同之處的話，那就是馬云因?yàn)椴皇枪镜淖畲蠊蓶|而失去了對(duì)公司的控制權(quán)，精明如馬云者，居然被同一塊石頭絆倒兩次。離奇的是，有了前兩次的教訓(xùn)似乎并不夠，阿里巴巴數(shù)次融資之后，馬云以及團(tuán)隊(duì)又成了小股東，占股不到 10%。為什么會(huì)這樣? 不得而知，或許是出于形勢的逼迫，也或許是馬云內(nèi)心強(qiáng)大到過于自信，馬云曾經(jīng)在接受采訪時(shí)說過“只有一股我也能影響公司”，這句話當(dāng)然沒錯(cuò)，但，能影響公司不代表能永遠(yuǎn)控制公司。

控制權(quán)的問題始終是阿里的隱憂，多年之后，前兩次失敗的一幕正要重演，但這應(yīng)是馬云最不想看到的。所謂一遭被蛇咬，十年怕井繩。這也是馬云擔(dān)心失去控制權(quán)的真正的根源，但，遠(yuǎn)不止于此。

控制權(quán)在當(dāng)前為何如此重要?

對(duì)任何一家公司的創(chuàng)始人說控制權(quán)不重要那都是扯淡，但是對(duì)于馬云來說，似乎更加的重要，一派不達(dá)目的不罷休的態(tài)勢。對(duì)比之下，跟阿里同樣體量的騰訊，馬化騰為什么不擔(dān)心失去控制權(quán)? 我的解釋是，如果失去控制權(quán)，金融(阿里小微金融服務(wù)集團(tuán))、物流(菜鳥網(wǎng)絡(luò))與大淘寶之間的協(xié)同效應(yīng)就會(huì)失去，尤其是阿里金融必將受到重創(chuàng)，以我個(gè)人看來，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在整個(gè)集團(tuán)的地位或許沒那么重要，做不起來也就算了，但是阿里金融，那可是馬云的未來的希望寄托，當(dāng)然，持有的股份更多。

【IT時(shí)代周刊新媒體中心批注】無論最終選定何地，阿里巴巴上市資產(chǎn)都不包括支付寶在內(nèi)的阿里小微金融集團(tuán)，按照阿里巴巴多位高管的說法，金融業(yè)務(wù)傾向于單獨(dú)IPO。精神領(lǐng)袖只允許有一個(gè)

合伙人制度如果能被香港接受的話，將徹底解決控制權(quán)的隱憂。合伙人制度的提出也體現(xiàn)了馬云的另一方面的自信，那就是在公司內(nèi)部的絕對(duì)控制能力。阿里一直只需要一個(gè)精神領(lǐng)袖，不需要第二個(gè)，當(dāng)然也不允許第二個(gè)有光環(huán)的人。因此，塑造了阿里文化的關(guān)明生要離開，首席運(yùn)營官李琪要離開，淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇要離開? 這個(gè)名單或許可以列很長，離開的人有缺點(diǎn)或者犯過錯(cuò)誤，但也有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們?cè)诎⒗飪?nèi)部均有極高聲望，受到員工愛戴，而這恰恰是馬云忌諱的事情。

可是，不斷換帥的結(jié)果只有一個(gè)，時(shí)至今日，馬云手中已無可用之人，翻來覆去的幾張牌出盡，十八羅漢也所剩無幾，集團(tuán)高層幾無新鮮血液，馬車夫技術(shù)再好，駕駛火車也有難度，要打移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場硬仗，當(dāng)然勝算全無。瘋狂收購，也不過是打包上市的包裹里面加了一點(diǎn)東西而已。

上市與展望

說了這么多，讓我們?cè)倩氐介_頭，阿里到底會(huì)在哪里上市? 我個(gè)人覺得，香港仍然是阿里最理想的選擇，不排除有其他因素迫使香港讓步。如果在美國上市，那么即使上市成功，也依然算是一個(gè)不小的挫折。根據(jù)此前披露的和雅虎的協(xié)議，如果在 2015 年年底前無法上市，雅虎則不必將剩余股份出售給阿里巴巴，可以自行處理。不管在哪里上市，都需要加快了，距離 2015 年年底剩下的時(shí)間已經(jīng)不多。

對(duì)于全球證券交易市場來說，阿里巴巴IPO是個(gè)誰都無法拒絕的大生意。港交所雖然是首選，但持續(xù)的僵局和漫長的等待讓阿里巴巴IPO意愿的天平偏向美股市場。

第四篇：馬云正式披露合伙人制度：執(zhí)行四年 已有28人

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馬云正式披露合伙人制度：執(zhí)行四年 已有28人

9月10日午間消息，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云今日以內(nèi)部郵件形式披露了阿里巴巴集團(tuán)的合伙人制度。馬云表示，阿里從4年前放棄 創(chuàng)始人 的說法，開始合伙人制度。目前，阿里已經(jīng)產(chǎn)生了28位合伙人。對(duì)于執(zhí)行這一制度的原因，馬云表示，合伙人制度建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)制將確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。

近來媒體對(duì)阿里合伙人制度的報(bào)道不斷，這也是阿里方面第一次官方披露合伙人制度。

目前，馬云大概持有阿里巴巴7%的股權(quán)，軟銀和雅虎分別持有36.7%和24%的股權(quán)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》曾援引知情人士說法稱，由于港交所不允許雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，所以阿里和港交所正在討論 創(chuàng)新 的上市方案，以確保馬云和管理團(tuán)隊(duì)在公司上市后依然擁有控制權(quán)。

根據(jù)《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》此前的報(bào)道，合伙人制度就是阿里集團(tuán)隨后向港交所提出的上市建議。該制度將允許包括馬云在內(nèi)的合伙人在上市后提名半數(shù)以上的董事，以保證對(duì)公司的控制權(quán)。阿里巴巴合伙人制度由2010年開始實(shí)行，在阿里巴巴至少工作5年以上的人才有資格當(dāng)選集團(tuán)合伙人。阿里合伙人每年遴選一次，無既定名額。合伙人由現(xiàn)任合伙人一人一票選出，須獲75%以上同意才可當(dāng)選。此外，當(dāng)選的合伙人并無固定任期，直至離

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職或退休為止。

阿里集團(tuán)上市已經(jīng)成為國內(nèi)最為矚目的上市計(jì)劃。目前，市場對(duì)于阿里巴巴的估值接近千億美元，阿里上市可能成為近年來香港市場最大規(guī)模的IPO。以下為馬云郵件全文： 阿里巴巴合伙人！各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報(bào)道。今天是阿里巴巴的14年周年慶，正好在這個(gè)有意義的日子，向大家匯報(bào)一下阿里巴巴合伙人制度的情況。

14年前的今天，阿里巴巴18名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時(shí)候，我們宣布18名集團(tuán)的創(chuàng)始人辭去 創(chuàng)始人 身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會(huì)離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個(gè)創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會(huì)迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠(yuǎn)。

如果不出大的意外，我們公司將有機(jī)會(huì)參與并見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的美容護(hù)膚小竅門

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如同淘寶，支付寶，余額寶。。那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛XXX企業(yè)。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)我們的夢想呢？從2010年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行 合伙人 制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運(yùn)營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價(jià)值。在過去的三年，我們認(rèn)真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，對(duì)每一個(gè)候選人激烈地爭論，對(duì)公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在3年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！

阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于 在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。我們相信只有一個(gè)熱愛公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

編 輯：王洪艷

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9月10日午間消息，阿裡巴巴集團(tuán)董事局主席馬雲(yún)今日以內(nèi)部郵件形式披露瞭阿裡巴巴集團(tuán)的合夥人制度。馬雲(yún)表示，阿裡從4年前放棄 創(chuàng)始人 的說法，開始合夥人制度。目前，阿裡已經(jīng)

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產(chǎn)生瞭28位合夥人。對(duì)於執(zhí)行這一制度的原因，馬雲(yún)表示，合夥人制度建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為瞭更好控制這傢公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)制將確保阿裡創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。

近來媒體對(duì)阿裡合夥人制度的報(bào)道不斷，這也是阿裡方面第一次官方披露合夥人制度。

目前，馬雲(yún)大概持有阿裡巴巴7%的股權(quán)，軟銀和雅虎分別持有36.7%和24%的股權(quán)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》曾援引知情人士說法稱，由於港交所不允許雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，所以阿裡和港交所正在討論 創(chuàng)新 的上市方案，以確保馬雲(yún)和管理團(tuán)隊(duì)在公司上市後依然擁有控制權(quán)。

根據(jù)《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》此前的報(bào)道，合夥人制度就是阿裡集團(tuán)隨後向港交所提出的上市建議。該制度將允許包括馬雲(yún)在內(nèi)的合夥人在上市後提名半數(shù)以上的董事，以保證對(duì)公司的控制權(quán)。阿裡巴巴合夥人制度由2010年開始實(shí)行，在阿裡巴巴至少工作5年以上的人才有資格當(dāng)選集團(tuán)合夥人。阿裡合夥人每年遴選一次，無既定名額。合夥人由現(xiàn)任合夥人一人一票選出，須獲75%以上同意才可當(dāng)選。此外，當(dāng)選的合夥人並無固定任期，直至離職或退休為止。

阿裡集團(tuán)上市已經(jīng)成為國內(nèi)最為矚目的上市計(jì)劃。目前，市場對(duì)於阿裡巴巴的估值接近千億美元，阿裡上市可能成為近年來香港市場最大規(guī)模的IPO。

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以下為馬雲(yún)郵件全文： 阿裡巴巴合夥人！各位阿裡人：

最近大傢一定從媒體那裡，聽瞭不少關(guān)於阿裡巴巴合夥人制度以及公司上市後控制權(quán)的報(bào)道。今天是阿裡巴巴的14年周年慶，正好在這個(gè)有意義的日子，向大傢匯報(bào)一下阿裡巴巴合夥人制度的情況。

14年前的今天，阿裡巴巴18名創(chuàng)始人正式走上瞭創(chuàng)業(yè)之路。4年前，也就是阿裡巴巴十周年慶的時(shí)候，我們宣佈18名集團(tuán)的創(chuàng)始人辭去 創(chuàng)始人 身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿裡巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會(huì)離開這傢公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個(gè)創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這傢公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以後，會(huì)迅速衰落蛻變成一傢平庸的商業(yè)公司。我們希望阿裡巴巴能走更遠(yuǎn)。

如果不出大的意外，我們公司將有機(jī)會(huì)參與並見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一傢隻是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，餘額寶。。那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛XXX企業(yè)。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)我們的夢想呢？從2010年開始，集團(tuán)

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開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行 合夥人 制度，每一年選拔新合夥人加入。合夥人，作為公司的運(yùn)營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價(jià)值。在過去的三年，我們認(rèn)真研討合夥人章程，在前三批28位合夥人選舉的過程中，對(duì)每一個(gè)候選人激烈地爭論，對(duì)公司重要的決策深入討論，積累瞭很多經(jīng)驗(yàn)。在3年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，我們相信阿裡巴巴合夥人制度可以正式宣佈瞭！

阿裡巴巴合夥人的產(chǎn)生必須基於 在阿裡巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，並且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，願(yuàn)意為公司文化和使命傳承竭盡全力。我們相信隻有一個(gè)熱愛公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)阿裡文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

編 輯：王洪艷

[1][2] 關(guān)鍵字搜索：馬雲(yún)通信新聞通信技術(shù)通信論壇通信企業(yè)

9月10日午間消息，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云今日以內(nèi)部郵件形式披露了阿里巴巴集團(tuán)的合伙人制度。馬云表示，阿里從4年前放棄 創(chuàng)始人 的說法，開始合伙人制度。目前，阿里已經(jīng)產(chǎn)生了28位合伙人。對(duì)于執(zhí)行這一制度的原因，馬云表示，合伙人制度建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)制將確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。

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第五篇：【合伙人制】鄭志剛：阿里合伙人制度與馬云的傳承

鄭志剛：阿里合伙人制度與馬云的傳承

2018-09-12

“ 在今天，阿里對(duì)中國人衣食住行方方面面影響無處不在，馬云的“退休”就像阿里任何重大活動(dòng)一樣引起了人們的普遍關(guān)注。企業(yè)傳承無疑是困擾工商管理理論和實(shí)踐的世界性難題，而像阿里這樣的企業(yè)的傳承更是世界性難題中的難題。如果說阿里的這次傳承和以往無數(shù)的企業(yè)傳承有什么不同之處，那就是該公司從2009年開始建立的獨(dú)一無二的“合伙人制度”，將成為阿里文化傳承和持續(xù)發(fā)展的憑借。這次馬云的退休也為我們觀察合伙人制度在企業(yè)傳承中扮演的獨(dú)特角色帶來契機(jī)?！?/p>

說起合伙人制度，很多人把它與一些房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用的基于項(xiàng)目跟投，“盈虧分擔(dān)”的事業(yè)合伙人制聯(lián)系在一起。事業(yè)合伙人制是公司上市后（事后）由部分高管和員工發(fā)起的“自組織”持股和投融資平臺(tái)。由于缺乏公司章程的背書和股東的認(rèn)同，具有道德風(fēng)險(xiǎn)傾向的事業(yè)合伙人制，有時(shí)被認(rèn)為是公司管理層加強(qiáng)“內(nèi)部人控制”的手段。

阿里的合伙人制度創(chuàng)立于2009年，因公司初創(chuàng)于湖畔花園，故該制度又被稱為“湖畔花園合伙人制度”。設(shè)立的初衷是希望改變以往股東和管理團(tuán)隊(duì)之間簡單雇傭模式，打破傳統(tǒng)管理模式的等級(jí)制度。用阿里巴巴集團(tuán)前執(zhí)行副主席蔡崇信的話說，就是“我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡單：一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚(yáng)”。必須在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力等由此成為阿里合伙人需要具備的條件。合伙人每年通過提名程序向合伙委員會(huì)提名新合伙人候選人。在被提名阿里合伙人之后，先要通過為期一年的考察期，然后進(jìn)行合伙人投票，得票數(shù)不得低于75%。按照馬云的說法，合伙人既是公司的運(yùn)營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，因而最有可能堅(jiān)持公司的使命和長期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價(jià)值。

與事業(yè)合伙人制度不同，阿里的合伙人制度首先是，上市前（事前）獲得公司章程背書和股東認(rèn)同對(duì)未來公司控制權(quán)安排的基本公司治理制度。從阿里上市時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，第一大股東日本孫正義控股的軟銀和第二大股東雅虎分別持有阿里31.8%和15.3%的股份。阿里合伙人共同持有13%，其中馬云本人持股僅7.6%。然而，阿里董事會(huì)的組織并非我們熟悉的“一股獨(dú)大”下“大股東軟銀”主導(dǎo)下的大包大攬。根據(jù)阿里公司章程的規(guī)定，以馬云為首的合伙人有權(quán)任命董事會(huì)的大多數(shù)成員。這意味著在主要股東的支持下阿里合伙人上市前即獲得了委派超過持股比例董事的所謂“超級(jí)控制權(quán)”，形成了事實(shí)上的“不平等投票權(quán)”。這事實(shí)上是并沒有發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票的阿里當(dāng)時(shí)申請(qǐng)?jiān)谙愀凵鲜袝r(shí)，被認(rèn)為違反“同股同權(quán)”原則遭拒而不得不遠(yuǎn)赴美國上市的原因。換句話說，阿里通過推出合伙人制度變相實(shí)現(xiàn)了“同股不同權(quán)”。阿里合伙人制度由此具有了類似發(fā)行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票一樣的公司治理功能。例如，它可以使合伙人專注業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，使軟銀雅虎等股東專注風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，二者之間的專業(yè)化分工程度加深，管理效率提升；它可以向投資者展示了持有超級(jí)控制權(quán)的合伙人對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的自信，成為投資者在資本市場中識(shí)別阿里獨(dú)特業(yè)務(wù)模式和投資對(duì)象的信號(hào)；它可以有效防范野蠻人入侵，現(xiàn)實(shí)從以往“短期雇傭合約”向“長期合伙合約”的轉(zhuǎn)化；等等。同股不同權(quán)的合伙人制度看似投票權(quán)的“不平等”，背后卻更好地實(shí)現(xiàn)了投資者權(quán)益的“平等”保護(hù)，從長期看給投資者帶來更多的回報(bào)。阿里2014年上市時(shí)的市值為1700億美元，而如今阿里的市值超過4000億美元。

除了具有了類似發(fā)行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票一樣的公司治理功能外，在理論上，合伙人制度與雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票相比，將有助于一個(gè)企業(yè)的自然傳承。這是未來需要通過圍繞馬云的退休和阿里的傳承進(jìn)一步觀察的。

其一，合伙人事實(shí)上成為公司中 “不變的董事長”或者說“董事會(huì)中的董事會(huì)”，形成了“鐵打的經(jīng)理人，流水的股東”格局，實(shí)現(xiàn)了“管理團(tuán)隊(duì)事前組建”。阿里大部分的執(zhí)行董事和幾乎全部重要高管都由阿里合伙人團(tuán)隊(duì)成員出任。合伙人團(tuán)隊(duì)不僅事前形成阿里上市時(shí)管理團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)架，以此避免以往團(tuán)隊(duì)組建過程中磨合所形成的各種隱性和顯性成本發(fā)生，而且成為阿里未來管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備庫。

2013年，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO，從那時(shí)起，阿里巴巴已經(jīng)經(jīng)歷了多次交接班。2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團(tuán)CEO，2015年張勇接任CEO，集團(tuán)“70后”全面掌權(quán)；2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO并在一年半后接任董事長。我們看到，在阿里巴巴合伙人機(jī)制下，交接班是常態(tài)。不僅是阿里和螞蟻，阿里云、菜鳥等阿里體系的重要板塊也都完成了至少一次的管理團(tuán)隊(duì)交接。外界也能夠清晰地感知到，阿里巴巴的戰(zhàn)略從未因人事變動(dòng)而發(fā)生變化，而阿里巴巴的增長勢頭也始終強(qiáng)勁。馬云的接班人張勇，彭蕾的接班人井賢棟，都在合伙人群體中誕生。

阿里合伙人中，除了馬云、蔡崇信兩位永久合伙人，其他都要經(jīng)過提名、考察和投票選出來?？梢园l(fā)現(xiàn)，阿里合伙人是一個(gè)不斷吐故納新的動(dòng)態(tài)的實(shí)體，以組織制度而非個(gè)人決策的方式，確保公司使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的可持續(xù)性。正是在上述意義上，我們看到，馬云最近表示說“（退休）這是深思熟慮，認(rèn)真準(zhǔn)備了十年的計(jì)劃”并非虛言。

其二，通過“事前組建”的管理團(tuán)隊(duì)，合伙人制度也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司治理機(jī)制的前置。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代股份公司無法回避的公司治理問題，董事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計(jì)等公司治理機(jī)制被廣泛用來減緩代理沖突，降低代理成本。而阿里通過“事前組建”的管理團(tuán)隊(duì)，預(yù)先通過共同認(rèn)同的價(jià)值文化體系的培育和雇員持股計(jì)劃的推行，使公司治理制度設(shè)計(jì)試圖降低的私人收益不再成為合伙人追求的目標(biāo)，從而使代理問題一定程度得以事前解決。

正如阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信在2014年致信港交所時(shí)所說的那樣：“我們從沒想過用股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置來控制這家公司，我們只想建立并完善一套文化保障機(jī)制”。這一套機(jī)制讓阿里巴巴有了“靈魂”，使阿里巴巴的使命和文化得以堅(jiān)守和傳承，不因個(gè)人職務(wù)的變動(dòng)而發(fā)生變化，也正是基于這個(gè)機(jī)制形成的合伙人團(tuán)隊(duì)，使阿里巴巴得以不為短期利益所惑，堅(jiān)定地執(zhí)行阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體面向未來的戰(zhàn)略，讓客戶、公司和所有股東的長期利益得到實(shí)現(xiàn)。

阿里合伙人制度由此通過事前長期共同文化價(jià)值體系的構(gòu)建、收入分配構(gòu)架和對(duì)合伙人持股的相關(guān)限定，將所有合伙人從精神到物質(zhì)（利益）緊緊捆綁在一起，與軟銀雅虎等股東共同作為阿里的最后責(zé)任人來承擔(dān)阿里未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在一定意義上，我們理解，軟銀、雅虎等阿里主要股東之所以在上市前愿意放棄至關(guān)重要的控制權(quán)，是向具有良好聲譽(yù)和巨大社會(huì)資本，同時(shí)“事前組建管理團(tuán)隊(duì)”和“公司治理機(jī)制前置”的阿里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)支付溢價(jià)。

回顧很多企業(yè)在傳承中出現(xiàn)問題，往往是由于對(duì)基于創(chuàng)始人的歷史貢獻(xiàn)形成的權(quán)威文化的處置不當(dāng)。權(quán)威文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和傳承無疑是一把雙刃劍，它既可以成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的穩(wěn)定器，又可能為企業(yè)未來發(fā)展留下隱患。我們看到，即使合伙人制度使阿里形成“事前組建管理團(tuán)隊(duì)”和“公司治理機(jī)制前置”等優(yōu)勢，但如果創(chuàng)始人戀棧，錯(cuò)過最佳的接班時(shí)機(jī)同樣會(huì)觸發(fā)權(quán)威文化的負(fù)面效應(yīng)。十分慶幸的是，阿里合伙人很早即設(shè)立了退休制度。按照相關(guān)規(guī)定，自身年齡以及在阿里巴巴集團(tuán)工作的年限相加總和等于或超過60年，可申請(qǐng)退休并繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴榮譽(yù)合伙人。這使得阿里合伙人成為一個(gè)不斷吐故納新的動(dòng)態(tài)的實(shí)體，以組織制度而非個(gè)人決策的方式，確保公司使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的可持續(xù)性。更加慶幸的是，馬云在退出時(shí)機(jī)的選擇和創(chuàng)辦阿里等問題上一樣在正確的時(shí)間做出了正確的決策，體現(xiàn)了一代企業(yè)家的大智慧。我們看到，經(jīng)過十多年的發(fā)展，阿里的主要業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟；張勇等接班團(tuán)隊(duì)經(jīng)過幾年的歷練已獲得市場一定程度的認(rèn)同。此時(shí)，無疑是完成阿里傳承和馬云實(shí)現(xiàn)“回歸教書育人行業(yè)”夢想的最佳時(shí)機(jī)。

馬云的退休和阿里的傳承也使我們認(rèn)識(shí)制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)傳承的重要性。其中實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)事前組建、公司治理機(jī)制前置和建立退休制度的合伙人制度無疑在未來可觀察的阿里傳承中扮演極為重要的角色。我們知道，合伙人制度是基于阿里文化背景形成的制度，它不僅變相實(shí)現(xiàn)了被很多高科技企業(yè)青睞的“同股不同權(quán)”控制權(quán)安排模式，而且為阿里傳承進(jìn)行了積極的制度準(zhǔn)備。但這一制度可以在多大程度上被其他企業(yè)復(fù)制，值得我們未來進(jìn)一步觀察和思考。

理論是灰色的，但生命之樹常青。我們相信，如同阿里面對(duì)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中的諸多問題自發(fā)形成市場化解決方案一樣，隨著中國改革開放以來持續(xù)進(jìn)行的市場導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的完成，未來會(huì)有越來越多的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中內(nèi)生地創(chuàng)造出一些新的制度來保障企業(yè)的順利傳承和基業(yè)長青?！?/p>