第一篇：建筑室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量保證和技術(shù)管理措施

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隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑室內(nèi)環(huán)境及其裝飾裝修工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。在建筑室內(nèi)裝飾裝修工程中，由于不同房間的使用功能以及風(fēng)格等都有所不同，其施工工藝、技術(shù)也存在著較大的差異，但裝修的總體要求應(yīng)該是一致的，因此在實際工程中，需要針對不同工程的具體情況，結(jié)合裝修旅工驗收規(guī)范和操作規(guī)程的要求，采取有效技術(shù)質(zhì)量措施，控制施工質(zhì)量。室內(nèi)裝飾裝修工程的特點

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程，是將業(yè)主對建筑物用途的規(guī)劃構(gòu)想，經(jīng)過施工單位將其規(guī)劃構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。通過實踐，筆者認(rèn)為室內(nèi)裝飾裝修工程，無論采用哪一種風(fēng)格，無論裝飾裝修工程規(guī)模大小，都具有以下幾個共同的特點：

(1)裝修施工單位可進(jìn)行自行設(shè)計與施工。室內(nèi)空間由于用途的不同，業(yè)主要求的裝修檔次不同，裝修的風(fēng)格不同，其裝飾裝修的施工圖紙大多由施工單位根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計，而不需審圖部門審核就可以組織施工。

(2)對室內(nèi)原有格局改動較大，特別是當(dāng)原有功能與要求的使用功能不一致時，改動就更大，而且邊施工邊改動的現(xiàn)象較多，以致對原問壁墻、上下水管道、配電線路的改動較多。

(3)由于在室內(nèi)裝飾工程中，新材料新工藝應(yīng)用非常多，有的裝飾內(nèi)容沒有對應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，只能夠憑觀感進(jìn)行質(zhì)量控制。

(4)室內(nèi)裝飾工程工種較多，交叉作業(yè)時對其現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理難度相對較大。

(5)不安全因素較多。根據(jù)以上特點，在室內(nèi)裝飾裝修施工中認(rèn)真分析和把握具體工程的特點，對做好室內(nèi)裝飾裝修工程管理，保證室內(nèi)裝飾裝修工程施工質(zhì)量具有重要意義。2 建筑室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量保證措施

2.1 做好質(zhì)量預(yù)控及檢測

質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個基本方法，項目部從施工圖紙開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部質(zhì)量驗收，單位工程質(zhì)量驗收，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)。每一道環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人驗收，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受建設(shè)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2.2 建立質(zhì)量管理小組

質(zhì)量管理小組是提高質(zhì)量的重要手段，建立由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組，把群眾管理經(jīng)驗和科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合，用于解決施工工序過程管理，提高工程質(zhì)量。其成員由工程技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)工種施工員和質(zhì)量員組成。每周進(jìn)行一次質(zhì)量管理小組全體人員會議，開展QC小組活動，分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確定制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。

2.3 合理設(shè)置工序的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理點

①工序控制即為IS010002標(biāo)準(zhǔn)中的過程控制，要經(jīng)濟(jì)合理的使本工程正確體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵在于構(gòu)成過程質(zhì)量活動基本單位的工序質(zhì)量管理。②為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對在本工程施工過程中需重點控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點。③通過工序質(zhì)量管理，對主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員事先技術(shù)交底，“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實行工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收的“三級”管理驗收制度。先由施工班組自行檢查經(jīng)專職質(zhì)量員復(fù)檢合格，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。④通過對工程關(guān)鍵部位和重要因素設(shè)置質(zhì)量管理點，有效的控制工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格點，以及有效的實施糾正措施，同時還可以收集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測程序

質(zhì)量預(yù)控檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部將認(rèn)真貫徹IS02000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》的規(guī)定要求進(jìn)行施工。項目班子從圖紙開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程的技術(shù)質(zhì)量驗收，竣工驗收，直到竣工后服務(wù)，每道環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人驗收，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受業(yè)主及委派工程師和政府監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量預(yù)控及檢測將按質(zhì)量預(yù)控程序及檢測流程圖進(jìn)行運作。建筑室內(nèi)裝飾裝修的技術(shù)措施

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備

(1)在室內(nèi)裝飾裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工。做好圖紙會審及交底工作，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、旌工圖紙以及各項標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計。

(2)工程實行全面質(zhì)量管理與工作目標(biāo)管理。設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組建立健全的自檢、互檢、交接檢制度、技術(shù)交底制度。工班長(施工員)在安排施工任務(wù)的同時要進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，務(wù)必使所有施工人員明確其所負(fù)責(zé)的工序技術(shù)要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 關(guān)于墻面抹灰的技術(shù)措施

(1)基層面要清除雜物，灰塵、在抹灰前應(yīng)澆水充分濕潤，表面不平處應(yīng)用l：3水泥砂漿分層抹至基層平面并搓毛。

(2)根據(jù)抹灰等級及基層面的平整、垂直度來決定灰餅的厚度，在墻面四角用1：3水泥砂漿做4個40x40mm的灰餅，依次上下左右在同理平面上，間隔1．2～1．5m再做灰餅。

(3)室內(nèi)墻面陰角、柱面的陰角、門窗洞口的陰角、樓梯梁等處，用1：3水泥砂漿做底，1：2水泥砂漿做面，兩邊抹成向內(nèi)斜坡，角度不大于600的護(hù)角，護(hù)角線一般每邊寬50～70mm。

(4)墻面抹底灰前，應(yīng)提前一天澆水濕潤墻面，確保墻體浸水深度達(dá)8-10mm，然后找規(guī)矩貼灰餅，墻面沖筋2h后即可抹底灰。先薄薄抹一層底子灰，接著抹第二遍與沖筋找平，中層用刮桿刮平。然后查看底子灰是否平整、陰陽角是否方正。陰角交接處墻面與項板交接處是否光滑平順，必要時用靠尺刮平，用陰角器搓平順。

(5)待底子灰6～7成干時即可抹面層灰，面灰也應(yīng)分兩遍完成。趕光壓實，最后宜用塑料抹子壓光，以做到不漏壓，不漏底，表面光滑、潔凈、接搓平整、線角順直清晰為好。外墻抹灰應(yīng)在抹中層灰之前，按立面設(shè)計要求劃分分格線，要求嵌貼成品塑料分格條。

3.3 天花吊頂?shù)募夹g(shù)措施

(1)建筑室內(nèi)裝飾裝修工程中，對于一般的滅花和采用簡潔大方的抹灰平頂力式進(jìn)行處理，對于面積較大的空間，就可以采取做輕鋼龍骨石膏板等吊頂處理。

(2)吊頂施下時按吊頂高度，沿墻面四周彈出水下線，其水平允許偏差±5mm，然后按設(shè)計要求在樓板底面上彈出主龍骨位置線及標(biāo)出吊桿位置，吊桿間距宜小于1．2m，吊桿距主龍骨端部距離不得超過300ram，否則應(yīng)增加吊桿，以免主龍骨下墜。

(3)當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整吊桿，如用角鐵，槽鋼等在設(shè)備下部安裝挑梁，吊桿固定在挑梁上，以保證吊桿的問距滿足要求。吊桿宜選嘶。擊8鋼筋制作，上端與預(yù)埋什焊牢，r端套絲，配好螺帽。螺帽一般為兩只，一只防止掛件向上活動，一只承受吊頂荷載。當(dāng)上端無預(yù)埋件時，吊桿上端可與一段角鐵焊牢，角鐵的另一邊鉆孔后用膨脹螺栓固定在樓板混凝土上。

(4)吊桿安裝好后，將主龍骨用吊掛件連接在吊桿上，擰緊螺帽，上下卡牢，主龍骨按不小于房間短向跨度的1／200起拱。主龍骨接長可用接插件連接，同時宜在連接處增設(shè)吊桿。然后將次龍骨按要求用吊掛件固定在主龍骨下面，次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，并根據(jù)罩面板

布置的需要，在罩面板接縫處安裝橫撐龍骨。龍骨安裝存‘彈山的水平線位置。傘面校正土、次龍骨的位置及水平度，校正后應(yīng)將龍骨的所有掛件，連接件擰緊，夾緊。

結(jié)束語

在室內(nèi)裝飾裝修工程中，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范組織施工，并認(rèn)真做好檢查工作；對隱蔽的工程在隱蔽之前必須進(jìn)行全面的驗收，該測試的要及時測試；對己完成的工作面以及原有己完工程必須做好保護(hù)措施?？傊?，建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，只有對整體施工過程進(jìn)行技術(shù)控制和質(zhì)量管理，才能從根本上提高室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量。

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第二篇：技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施

技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施

一、技術(shù)管理目標(biāo)

進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，杜絕技術(shù)錯誤，做好技術(shù)服務(wù)。保證泉廈高速公路擴(kuò)建工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到100％,優(yōu)良率達(dá)到90％以上，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。

二、技術(shù)管理小組

組長：鄭宏利 副組長：任正剛

組員：技術(shù)部及各工區(qū)全體技術(shù)人員

三、工作職責(zé)

負(fù)責(zé)技術(shù)交底，過程控制，解決施工技術(shù)疑難，提出變更設(shè)計，推廣應(yīng)用四新技術(shù)，參與驗工計價。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)、組織開展QC小組活動。對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出整改方案，并督促落實。按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對完工項目進(jìn)行評價，參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

四、工作制度

1、進(jìn)行明確技術(shù)責(zé)任分工，實行質(zhì)量責(zé)任制，并根據(jù)技術(shù)人員擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行獎罰。目前施工技術(shù)部技術(shù)管理分工如下： 任正剛：負(fù)責(zé)全標(biāo)段工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。呂孟偉：負(fù)責(zé)全線路基、隧道工程技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。張亮：負(fù)責(zé)全線橋梁、涵洞工程技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。曹利：負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理。

2、實行技術(shù)人員集體辦公制。各技術(shù)人員以各部室為單位集中辦公，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，加強(qiáng)工作交流，總結(jié)施工經(jīng)驗。

3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制、工序報檢制、測量復(fù)核制等技術(shù)管理制度，對工程質(zhì)量層層把關(guān)，防止任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4、實行現(xiàn)場施工質(zhì)量控制制度。施工技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，善于觀察工作細(xì)節(jié)，找出質(zhì)量問題，并督促施工人員進(jìn)行現(xiàn)場整改。在施工過程中，要著重做好以下施工質(zhì)量控制工作：

1)技術(shù)交底的執(zhí)行情況 2)工程材料的使用情況 3)工程測量及監(jiān)控量測情況 4)橋涵工程的結(jié)構(gòu)尺寸及質(zhì)量 5)路基工程的厚度及壓實度

6)隧道工程光面爆破效果、初期支護(hù)質(zhì)量、防水質(zhì)量檢查、模筑襯砌的內(nèi)部質(zhì)量及外觀質(zhì)量。

5、實行質(zhì)量檢查制度，每月月末，由項目部組織技術(shù)人員進(jìn)行一次全面質(zhì)量大檢查，對本月工程質(zhì)量及技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行評比，根據(jù)檢查情況及評比情況，對施工隊及項目部技術(shù)人員進(jìn)行獎罰。

6、實行質(zhì)量分析及經(jīng)驗交流會議制度，針對對目前存在的一些質(zhì)量問題，召集項目部管理、技術(shù)及施工人員分析原因，找出解決辦法，并加以實施，確保在最短的時間內(nèi)改善施工質(zhì)量。

7、實行書面通知管理制度，加強(qiáng)對質(zhì)量問題的管理力度，針對一些反復(fù)強(qiáng)調(diào)卻沒有加以落實的質(zhì)量問題，施工技術(shù)人員以書面通知的方式下發(fā)給施工人員，施工人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改并進(jìn)行回復(fù)，如果整改末落實，本通知將作為計價的參考依據(jù)。

8、實行質(zhì)量獎罰制度。獎罰制度本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，每月對施工技術(shù)人員的工作完成情況，對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)情況以及工程質(zhì)量的改善情況，分別對質(zhì)量管理人員及施工隊進(jìn)行獎罰。

五、技術(shù)管理獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、項目部對技術(shù)管理人員實行按月獎罰制度，如果在每月施工中沒有發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量問題、沒有收到業(yè)主單位的質(zhì)量問題通報，獎勵項目部技術(shù)部、試驗室、測量班部門主管各1000元，副部長800元，部員600元。

2、根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查情況，對技術(shù)管理人員進(jìn)行每月考核，如果質(zhì)量控制到位，技術(shù)人員工作積極，出色完成各項工作，獎勵項目部質(zhì)檢部、技術(shù)部、試驗室部門主管各500元，副部長300元，部員200元。對于施工技術(shù)上出現(xiàn)重大差錯，技術(shù)服務(wù)不到位，工作不積極，施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時提出整改意見，工作任務(wù)不按時完成的技術(shù)管理人員，將給予按獎勵30%的處罰。

3、在施工過程中，項目部對施工規(guī)范、工程質(zhì)量好、工作積極落實、按時完成施工任務(wù)的施工隊，將根據(jù)項目部檢查評比結(jié)果給予2000～3000元的獎勵，檢查每季度一次。如果發(fā)現(xiàn)偷工減料、質(zhì)量低劣、整改不積極，給工程帶來質(zhì)量及安全隱患的施工現(xiàn)象，任何技術(shù)管理人員都有權(quán)制止，并給予5000-10000元的罰款。如果受到監(jiān)理和業(yè)主的通報批評，將對施工隊進(jìn)行10000-20000元的罰款，甚至停工處理。

4、今后凡是在技術(shù)上出現(xiàn)重大問題，內(nèi)業(yè)檢查存在嚴(yán)重缺陷，將對技人員在本月的工資中給予200-500元的處罰（是哪個部門出現(xiàn)的問題處罰哪個部門）。

5、開工報告、技術(shù)交底不完善，將重罰技術(shù)部門（特別要求項目部、工區(qū)、施工隊三家都要在技術(shù)交底上簽字）。

6、凡是上級檢查時，如果受到檢查部門通報表彰，給公司創(chuàng)造信譽時，將獎勵相關(guān)人員2000-3000元。如果發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量問題，影響公司和項目部信譽的，將對有關(guān)人員給予1000-2000元的罰款，施工隊給予2000-5000元的罰款；

質(zhì)量技術(shù)管理工作是企業(yè)的生命。在施工過程中，我們要加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格質(zhì)量要求，提高企業(yè)信譽，創(chuàng)造精品工程。望全體技術(shù)管理人員從上到下真正重視質(zhì)量技術(shù)工作，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定，最終把泉廈高速公路建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。

本管理規(guī)定從即日起執(zhí)行。

二OO八年二月十五日

附：處罰明細(xì) 工 程 質(zhì) 量 處 罰 管 理 規(guī) 定

一、外業(yè)：

1、由于沒有仔細(xì)閱讀設(shè)計文件及施工規(guī)范，出現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)重大失誤時，根據(jù)工程損失情況給予技術(shù)負(fù)責(zé)人500元罰款，相應(yīng)部室技術(shù)人員200-400元罰款；

2、由于技術(shù)人員粗心大意，出現(xiàn)計算尺寸或工程數(shù)據(jù)重大差錯時，處罰相應(yīng)技術(shù)人員300元；

3、由于沒有仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底或交底錯誤，造成工程質(zhì)量重大事故時，處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人300元，相應(yīng)技術(shù)人員200元；

4、由于以下工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題沒有及時制止或糾正，造成工程質(zhì)量低劣時每處處罰施工隊1000-2000元，處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人300元，相應(yīng)技術(shù)人員100-200元；

①、如混凝土表面蜂窩、麻面、孔洞、露筋、縫隙、夾渣層、缺棱掉角嚴(yán)重者；

②、立模不準(zhǔn)、支撐不牢致使結(jié)構(gòu)偏差或跑模錯臺者； ③、模板抹廢機(jī)油或采用塑料薄膜、油氈等作隔離層，致使混凝土顏色不一致，觀感質(zhì)量差者；

④、鋼筋未按圖紙施工，漏放或少放，綁扎焊接不符合規(guī)定、接頭位置不正確者；

⑤、砌石方法不當(dāng)、出現(xiàn)砌體瞎縫、通縫、砂漿不飽滿、砌體粘接不牢、勾縫脫落者；

⑥、路基填土選料、填筑、碾壓、測試未按《施工規(guī)范》要求進(jìn)行者；

⑦、隧道斷面欠挖未處理、超挖未按規(guī)定回填，初期支護(hù)不到位，襯砌厚度不夠者。

5、由于工程材料不合格，試驗室抽檢不及時或試驗報告未及時反饋，造成不合格材料使用到工程中時，處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人300元，相應(yīng)試驗人員100-200元；

6、由于測量計算錯誤、放線錯誤、交底錯誤，造成工程質(zhì)量事故時，處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人300元，相應(yīng)測量人員100-200元。

二、內(nèi)業(yè)：

1、應(yīng)填寫工程檢查證的工程沒填寫或填寫不全者，處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人300元，相應(yīng)技術(shù)人員200元。

2、工程未按《驗標(biāo)》檢查填寫質(zhì)量檢驗評定者，造成工程質(zhì)量事故時，處罰相應(yīng)技術(shù)人員200元。

3、內(nèi)業(yè)資料填寫或簽字不及時，造成工程延誤或計價不及時者，處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人300元，相應(yīng)技術(shù)人員200元。

4、內(nèi)業(yè)資料丟失或管理混亂，沒有及時歸檔者，處罰相應(yīng)資料人員200-300元。

第三篇：室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施

室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施

室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序

室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施

全面執(zhí)行合同文件提出的質(zhì)量、技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合ISo9001（2000版）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，詳見公司《質(zhì)量手冊》及《程序文件》,質(zhì)量保證體系示意圖（見下表）

質(zhì)量保證體系

*質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程

竣工一次交驗合格率100%

分項工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點率6%以下

*質(zhì)量保證措施

《質(zhì)量計劃》由項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等）,并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。

質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍

《質(zhì)量計劃》由項目部統(tǒng)一編號，分發(fā)給公司質(zhì)量保證部、項目管理部，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。

《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。

質(zhì)量計劃的使用

1）項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容，并應(yīng)在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。

2）為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》，各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。

3）《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。

4）《質(zhì)量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)記錄。

*質(zhì)量體系

項目文件化質(zhì)量體系：

1）質(zhì)量計劃及其運行記錄。

2）施工組織設(shè)計、專項施工方案、工程進(jìn)度計劃等。

3）施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。

4）施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

質(zhì)量策劃

為保證項目質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)制定以下策劃活動:

1）項目質(zhì)量策劃報告

2）質(zhì)量措施方案:

分承包管理系列文件

1）分包方質(zhì)量管理規(guī)定

2）分包方安全與文明施工管理規(guī)定

3）分包方物資管理規(guī)定

4）其它

*采購質(zhì)量保證

物資采購

1）執(zhí)行公司《采購程序》。

2）所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；

3）采購計劃由項目工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

4）物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。

5）項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。

6）對分承包方采購物資,必須在物資公司提供的合格分供方處采購.7）業(yè)主指定的分承包商，采購文件由其自行編制.8）物資采購文件由物資部負(fù)責(zé)管理、存檔。

物資驗證

1）公司提供的物資，由項目物資部根據(jù)供料計劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄,質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。

2）項目自行采購的物資進(jìn)場后由物資部根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗證并記錄。

3）分承包方采購的A、B類物資由項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)共同進(jìn)行驗證，c類物資由分承包方驗證記錄，項目物資部認(rèn)可備案。

4）業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。

5）業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資部負(fù)責(zé),復(fù)試取證需在項目指定的單位進(jìn)行.6）現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目物資部報告業(yè)主解決.7）對于我方采購的物資,業(yè)主的驗證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資,我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。

物資標(biāo)識

1）項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容.2）不合格物資的標(biāo)識：項目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有”不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。

3）現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。

4）對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點保管。

5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)識，并做好保管工作。

物資搬運、保管、貯存

1）保證搬運質(zhì)量

2）物資及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運

室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序

源自物管手冊

輸管理，由項目物資部下達(dá)搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。

3）現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達(dá)搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。

4）搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。

5）保證貯存質(zhì)量。

6）現(xiàn)場貯存由項目物資部統(tǒng)一管理。

7）貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

8）現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。

9）貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗證。

10）完工后的余料，由物資部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。

*過程控制

開工前的過程控制

1）準(zhǔn)備工作計劃：項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項目管理部審核,公司總工批準(zhǔn)后實施。

2）圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，在項目副經(jīng)理的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。此過程形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。

3）本工程如需項目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計，項目副經(jīng)理組織工程技術(shù)部與業(yè)主及設(shè)計單位共同對詳圖設(shè)計進(jìn)行探討達(dá)成共識，由項目技術(shù)部設(shè)計小組完成設(shè)計。

4）編制專項施工方案：由工程技術(shù)部編制各專項技術(shù)方案。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目副經(jīng)理進(jìn)行審批執(zhí)行。

5）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：

a.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。

b.根據(jù)《施工組織設(shè)計》對人員、設(shè)備、材料、和計量器具等進(jìn)場的規(guī)定進(jìn)行落實與管理。

施工過程控制

1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項目技術(shù)部編制，總工程師批準(zhǔn)。

2）過程能力評定：由項目工程技術(shù)部、區(qū)域責(zé)任師、責(zé)任工程師共同進(jìn)行，對施工過程進(jìn)行評定認(rèn)可，以確保人員、機(jī)具的配置及工藝的可行，由責(zé)任工程師記錄。

3）技術(shù)交底：分三個層次進(jìn)行。項目工程技術(shù)部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；責(zé)任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。

4）實施首檢制：分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過”三檢”過程和質(zhì)量安全部的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其它部位的施工。

5）對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規(guī)定。

6）特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。

過程標(biāo)識

1）施工過程的各種標(biāo)識及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé),標(biāo)識方式為；鋼筋、模板工程：掛牌、記錄標(biāo)識；混凝土工程：標(biāo)簽、記錄標(biāo)識；鋼筋焊接：記錄標(biāo)識；機(jī)電安裝：記錄標(biāo)識。

2）工程技術(shù)部和計量員共同負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識.3）急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實施追回，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。

4）只有檢驗人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識。

5）負(fù)責(zé)管理標(biāo)識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。

防護(hù)

1）《施工組織設(shè)計》中要明確成品保護(hù)方案措施.2）施工過程中的工序防護(hù)，由區(qū)域責(zé)任工程師組織實施，交工前的成品防護(hù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。

對分承包方負(fù)責(zé)范圍的成品防護(hù)要列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

*檢驗與試驗

1）檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。

2）過程檢驗和試驗的責(zé)任人為責(zé)任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3）施工過程的質(zhì)量檢驗，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項質(zhì)量檢驗初驗；質(zhì)量安全部經(jīng)理評定。

4）施工過程試驗按規(guī)范要求取樣,由責(zé)任工程師委托專職試驗員進(jìn)行。

5）檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢查和試驗檢驗不合格的過程不得放行。

6）過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。

7）檢驗和試驗記錄：所有檢驗和試驗均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗日期，由專職人員整理歸檔。

*檢驗、測量和試驗設(shè)備控制

檢驗設(shè)備的控制責(zé)任人為項目機(jī)電部。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程技術(shù)部公司。試驗設(shè)備和計量設(shè)備的控制責(zé)任人為試驗工程師，分承包方提供的檢測設(shè)備需檢驗合格，經(jīng)標(biāo)識后方可使用。

檢驗、測量和試驗設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對所有檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，表明其檢驗狀態(tài)，保存檢驗記錄。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。

未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時采取措施予以更換。

建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢測及發(fā)放要作出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。

不各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。

不合格品的評審和處置

1）一般不合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公司項目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門經(jīng)理（或授權(quán)人）及項目總工程師進(jìn)行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。

2）按程序規(guī)定評審不合格品，處置

室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序

源自物管手冊

通常有如下幾種情況：

a.返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過程要求。

b.經(jīng)補修或不經(jīng)補修作為讓步接收。

c.材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。

d.報廢處理。

e.返修后按《檢驗和試驗程序》重新進(jìn)行檢驗和試驗，并記錄。

f.工序檢驗不合格由質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)返工，不作記錄。

*糾正與預(yù)防措施

糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部經(jīng)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報項目總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。

糾正和預(yù)防措施的實施責(zé)任人為區(qū)域責(zé)任工程師。

糾正措施的實施情況由工程技術(shù)部完成記錄。

項目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由總工程師制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施，行政部進(jìn)行監(jiān)督整改。糾正預(yù)防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司主管部門。

由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行《文件和資料控制程序》并予以記錄。

第四篇：裝修工程質(zhì)量保證措施

裝修工程質(zhì)量保證措施

制定：2013/4/14

裝修工程質(zhì)量保證措施提要：結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測試樓層樓高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個房間彈出坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝統(tǒng)一參照的水平線

裝修工程質(zhì)量保證措施

為確保本工程內(nèi)外裝飾質(zhì)量，擬在裝飾階段采用以下措施，以切實保證裝飾工程的施工質(zhì)量。

1.結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測試樓層樓高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個房間彈出坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝統(tǒng)一參照的水平線。

2.裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計的要求選購材料，遞交樣品報設(shè)計單位（或業(yè)主、監(jiān)理）審批，防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。材料進(jìn)場時對照經(jīng)核準(zhǔn)的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查過關(guān)。

3.根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的工長按流程先后進(jìn)入工作面。前后二道工序的交接一律以書面移交。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序成品保護(hù)工作。

4.對各裝飾分項，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊，作為技術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。

5.由選定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位（或監(jiān)理單位）確認(rèn)后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。

6.采用專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工之前進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格的不得上崗操作。

7.明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分，明確各成品、半成品項目保護(hù)的要求。

第五篇：室內(nèi)裝飾裝修合同

室內(nèi)裝飾裝修合同

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：聯(lián)系電話：承包方(以下簡稱乙方)：聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，結(jié)合裝修裝飾的特點，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就乙方承包甲方發(fā)包的裝修裝飾工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條工程概況

1.1 工程地點：，建筑面積：。

1.2工程內(nèi)容和做法。

1.3工程承包方式：雙方商定采取下列第種承包方式。

(1)乙方包工、包全部材料；

(2)乙方包工、包部分材料；

(3)乙方包工、甲方提供全部材料。

1.4工程期限天。

開工日期年月日

竣工日期年月日

1.5合同價款：本合同工程造價為(人民幣)元，金額大寫。(若要變更施工內(nèi)容、變更材料或?qū)嶋H工程量增減，工程價均按時結(jié)算)

第二條工程設(shè)計

2.1見重慶市住宅裝飾設(shè)計合同(附后)，其應(yīng)付設(shè)計費由甲方另行結(jié)付，不納入工程結(jié)算。

2.2施工圖經(jīng)雙方簽字后生效，會審意見記載在附表四內(nèi)，若施工圖的內(nèi)容與工程報價表有差異或抵觸時，以工程報價表為準(zhǔn)。

第三條工程監(jiān)理

本工程由甲方委派負(fù)責(zé)材料驗收、工程質(zhì)量監(jiān)督、工期等與乙方的協(xié)調(diào)。

第四條甲方工作

4.1負(fù)責(zé)提供水源、電源為乙方使用。

4.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝飾公司與鄰居之間的關(guān)系；協(xié)助乙方做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作。

4.3如確需拆改原建筑物結(jié)構(gòu)(包括梁、柱、板、墻等)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，并承擔(dān)有關(guān)費用。

4.4負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督及竣工驗收。

4.5依法納稅，完善納稅手續(xù)，為乙方工程施工。

第五條乙方工作

5.1委派為乙方代表，負(fù)責(zé)合同履行，按設(shè)計要求組織施工，保質(zhì)、保量的按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項事宜。

5.2嚴(yán)格執(zhí)行》建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)《(GB50210-2001)，確保工程質(zhì)量。并嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)防火、安全、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。做好施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場應(yīng)配備干粉滅火器。

5.3保護(hù)好原室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施和陳設(shè)，保證室內(nèi)上、下水管道的暢通，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位(住戶)的關(guān)系。

5.4保證施工現(xiàn)場的清潔，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)、垃圾處理工作。

5.5工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切施工和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

第六條工程變更

6.1工程項目及做法的變動，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，以甲方代表與乙方簽字書面變更單為準(zhǔn)，確