第一篇：公司合同管理職責

合同管理員崗位職責

1.按照國家有關(guān)經(jīng)濟合同法規(guī)、公司經(jīng)濟合同管理制度的有關(guān)規(guī)定，負責擬定公司具體的經(jīng)濟合同管理實施細則，批準后組織實行。

2.負責對外重大經(jīng)濟合同的起草準備，參與談判和初審工作，嚴格掌握簽約標準和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3.對公司內(nèi)部模擬法人獨立核算的經(jīng)濟責任制，提出適用的經(jīng)濟合同

文本和實施方案，并負責培訓(xùn)相關(guān)基層人員。

4.負責不斷追蹤部門的合同履行完成情況，并督促其如期兌現(xiàn)，匯總公司合同執(zhí)行總體情況，提出有關(guān)報告和統(tǒng)計報表，并就存在的問題提出相應(yīng)建議。

5.認真研究合同法規(guī)和法院判例，對本公司的合糾紛和訴訟提供解決的參考意見。

6.負責監(jiān)督、檢查總公司以及各分公司銷售合同、供貨合同、安裝施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、建設(shè)工程物資設(shè)備買賣合同的履行情況。

7.負責做好公司文本的登記歸檔工作，建立合同管理臺賬，保管好合同專用章，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準，不得擅自周期合同上蓋章。

8.控制合同副本或者復(fù)印件的傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

第二篇：合同管理職責

合同管理職責

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及招標文件和總承包合同的有關(guān)規(guī)定和要求，為明確雙方責任、權(quán)利和義務(wù)，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合項目部生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，堅持“合法平等、雙方自愿、協(xié)商一致、誠實信用”的原則，與施工協(xié)作單位簽訂施工合同。項目部的合同管理在實際工作中應(yīng)做好如下幾項工作：

1、建立健全規(guī)章制度。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，嚴格執(zhí)行公司和局里制定的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)；

2、加強合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，堅持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識；

3、合同簽訂及重大合同審查管理。根據(jù)局合同管理文件范本規(guī)定，局直管項目的分包申請經(jīng)局合同管理處審查、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，分包金額在500萬元以下（含500萬元）的分項工程由項目部合同管理部門按程序要求會同相關(guān)職能部門組織招（議）標，結(jié)果報局合同管理處備案；分包金額在500萬元以上的分項工程，由局合同管理處、所屬公司合同管理部及項目部共同組織招（議）標。非局直管項目的分包申請經(jīng)本單位合同部門審查、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，分包金額在50萬元以下的（含50萬元）分項工程由項目部組織招（議）標，結(jié)果報公司合同管理部門備案；分包金額在50萬元以上的分項工程，原則上由本單位合同管理部門組織招（議）標。公司合同管理部門可視項目部管理人員水平、能力、責任心、項目部離公司距離的遠近等諸多特殊因素將50～300萬元的分包項目授權(quán)委托給項目部自行組織招（議）標，但項目部必須事先將招議標文件特別是其中的合同協(xié)議書報公司合同管理部門審核后方可實施。把一些對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由項目部相關(guān)部門參與，嚴格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權(quán)益；

4、履行監(jiān)督和結(jié)算管理。簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以合同管理部門對合同的履行進行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道項目部各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，合同管理部門同財務(wù)部門密切配合；把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督。

第三篇：公司合同管理人員職責

公司合同管理人員職責

1、公司法定代表人職責：

(1)負責建設(shè)工程施工合同、工程施工內(nèi)部承包合同及分項分包合同、勞務(wù)分包合同、買賣合同的批準簽訂。

(2)積極配合司法、工商行政管理機關(guān)對本企業(yè)管理人員的經(jīng)濟合同法規(guī)培訓(xùn)，提高合同管理人員的管理素質(zhì)和管理水平。

（3）配合工商行政管理機關(guān)，對本企業(yè)經(jīng)濟合同管理的監(jiān)督和檢查工作，為本企業(yè)積極創(chuàng)造條件，參加“重合同，守信用”企業(yè)的評選活動。

2、公司辦公室負責各類合同的管理工作，具體職責是：

（1）負責組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等以及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。

（2）負責對合同印章、合同示范文本，法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理。

（3）負責建設(shè)工程施工等各種合同的檔案管理。

（4）負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3、合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責各類合同的審查工作，具體職責是：

（1）負責國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負責公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作。

（2）負責各部門提交的各類合同的合法性，可行性，有利性審查，并出具審查意見。

（3）負責公司內(nèi)部承包合同的洽談。

（4）負責監(jiān)督、檢查各分公司項目部施工合同，勞務(wù)分包合同，分項分包合同，物資設(shè)備買賣合同的履行情況。

（5）負責公司各類合同備案工作。

（6）參與公司各類合同糾紛的調(diào)查。

4、公司經(jīng)營部負責建設(shè)工程施工合同洽談工作。

5、公司采購部負責材料設(shè)備采購、設(shè)備租賃合同的洽談工作。

6、財務(wù)、技術(shù)部門的主要職責

①加強與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應(yīng)收、應(yīng)付情況；

②做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理意見； ③解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問題；

④依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同；

⑤本部門合同的登記、統(tǒng)計和歸檔工作；

⑥配合企業(yè)合同管理機構(gòu)做好合同管理工作。

7、項目經(jīng)理部負責分項分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂工作。

8、項目經(jīng)理部（或分管副經(jīng)理）負責建設(shè)工程合同、材料設(shè)備買賣合同的具體履行工作。其主要職責是：

①負責宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作。

②履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責，監(jiān)督分包工程的進度及工程

質(zhì)量。

③監(jiān)督材料、設(shè)備的驗收。

④負責所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并及時提交公司辦公室備案。

⑤收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報告。

⑥監(jiān)督所在項目各類合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司辦公室及合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

第四篇：公司管理職責制度

企業(yè)章程

第一節(jié) 公司規(guī)定

嚴格執(zhí)行公司規(guī)定是企業(yè)管理的基本要求，因此，為了確保公司的生存和發(fā)展，嚴格遵守規(guī)定是每位員工義不容辭的責任。“公司規(guī)定”旨在使您牢記應(yīng)遵守的規(guī)定和紀律，糾正某些不正確的行為，目的是為了所有員工和企業(yè)的利益。因此，各位員工必須嚴格執(zhí)行公司的下列規(guī)定：

一、上班要按照規(guī)定穿好工作服，戴工作手套和防護眼鏡等，不得穿禮服和其它奇形怪狀的服裝。

二、上班時間不得擅自離開工作崗位或到其它單位逗留聊天，若需離開應(yīng)先報告主管人員。嚴禁隨地吐痰，大聲叫喊，團聚聊天，吃零食等。嚴禁坐在工作臺上，或把腳蹺在桌凳上，保持工位清潔。

三、員工請假：員工因事外出、早退或請假，一律事先報告主管，否則不得擅自離開工作崗位。

四、不得擅自干私活和利用公司的設(shè)備材料為自己或他人加工，嚴禁偷竊公司或他人財物，若有違紀者，除追回財物損失外，堅決予以解職。

五、嚴禁泄露機密或向外界透露業(yè)務(wù)計劃、技術(shù)資料以及文件檔案；嚴禁員工利用工作及職務(wù)之便將了解的保密事件向其他員工或外界透露，嚴重者將被解職處理。

六、嚴重違抗或拒絕完成指定的工作，或拒絕服從直接主管的指令，尤其表現(xiàn)出無禮態(tài)度，并影響其他員工工作情緒者，由直接主管人員報總經(jīng)理處理，嚴重者將被解職。

七、觸犯國家法律，給國家或公司造成損失者，予以解職。

八、消極怠工或玩忽職守、違規(guī)操作和惡劣的工作態(tài)度等，致使公司利益和形象受到嚴重損害和影響者，直接報總經(jīng)理處理，嚴重者將予以解職。

九、嚴禁有損于公司聲望和經(jīng)濟利益的行為發(fā)生。

十、每位員工應(yīng)有團結(jié)精神，組織觀念，同事相處友愛，不得有爭吵打架、破壞秩序之事發(fā)生，違者必經(jīng)調(diào)查后嚴處。

十一、如遇突發(fā)事件，如有打架、偷竊、火警、匪警、詐騙事件等發(fā)生，應(yīng)立即報告主管或有關(guān)單位干部處理。

十二、凡涉及公司管理和建設(shè)的合理化建議和意見等，每位員工都有權(quán)向公司各級領(lǐng)導(dǎo)提出，對公司有突出貢獻者將會受到重獎。

第二節(jié)公司管理組織

各部門職責

技術(shù)部（部長）崗位（職務(wù)）主要職責：

1、負責主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負責組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標準；

4、負責制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

5、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施；

6、負責組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作；

7、負責及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；

8、參與顧客要求評審；參與供方的評價與選擇；負責技術(shù)文件包括外來文件的管理；19、負責模具的開發(fā)及組織制造

質(zhì)量部（部長）崗位（職務(wù)）主要職責

1、負責組織編制質(zhì)量體系文件，協(xié)助管理者代表建立和保持質(zhì)量管理體系的有效性、充分性、適宜性；負責組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

2．負責對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作；

3．負責產(chǎn)品率的分析工作；

4．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標準；

5．協(xié)助做好公司 ISO9000質(zhì)量管理標準；

6．負責采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和成品的監(jiān)視和測量；

7、負責采購、生產(chǎn)、顧客與質(zhì)量體系相關(guān)信息的匯總、分析；

8、負責糾正和預(yù)防措施的跟蹤、監(jiān)督；

9、負責監(jiān)視和測量裝置的管理控制。

10、負責內(nèi)外故障成本，產(chǎn)品質(zhì)量趨勢等數(shù)據(jù)分析。

11、負責模具的驗證審核工作。

生產(chǎn)部（部長）崗位（職務(wù)）主要職責

1、負責下達生產(chǎn)計劃任務(wù)；

2．安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

3．對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的檢查；

4．負責生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)與調(diào)度；

5．負責對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計；

6．訂單的審核、登記匯總、安排生產(chǎn)；

7．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、開發(fā)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；

8、負責貨物的準確發(fā)貨。

9、組織實施顧客要求的評審；

10、負責顧客滿意的測量；負責組織對供方的評價和采購的控制；

11、負責實施采購工作；負責組織倉庫管理；負責生產(chǎn)設(shè)備與工裝模具管理。

12、負責新產(chǎn)品、修改后的模型鑄出的產(chǎn)品、澆冒口的稱重，對其進行比較。

13、負責成品庫和模型庫的管理。

供銷部（部長）崗位（職務(wù)）主要職責

1、開發(fā)客戶，簽訂銷售協(xié)議，并將其給財務(wù)備案。

2、認真組織業(yè)務(wù)款項的回籠工作，及時催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、負責與顧客有關(guān)過程的管理和溝通。

4、安排對用戶的定期走訪和回訪，在用戶中樹立良好的服務(wù)形象，并將用戶的各種要求和建議及時反饋。

5、負責外購、外協(xié)材料和其它物資的采購訂購和運輸、儲備工作，在保證生產(chǎn)所需的前提下，合理控制物資的庫存儲備量，盡量減少積壓和資金的占用，提高資金使用率。

辦公室（主任）崗位（職務(wù)）主要職責：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持本室的全面工作，組織并督促全室人員全面完成本室職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、貫徹落實本室崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；

3、負責組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實；

4、負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律；負責組織公

司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退等勞動人事關(guān)系。

5、負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作；

6、做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見；

7、組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作；

8、負責做好來客的日常接待工作；負責相關(guān)文件資料的打印及管理；負責公司5S管理；

車間（主任）崗位（職務(wù)）主要職責

1、加強職工思想教育，愛崗愛廠，遵紀守法，貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。

2、強化車間管理，嚴肅生產(chǎn)計劃，組織職工按時、按質(zhì)、按量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、協(xié)調(diào)本車間各工種及員工之間的關(guān)系，做到管理科學(xué)，組織嚴密，調(diào)度靈活，指揮有序。督促各崗位職責落到實處，堅持對上負責和對下負責的一致性，上下同心協(xié)力，使生產(chǎn)組織順利進行。

4、抓好ISO9000標準的貫徹落實，認真執(zhí)行公司的質(zhì)量制度，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品不敷衍，不遷就，不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格產(chǎn)品不入庫使用，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標。

5、按公司要求安排組織和教育職工，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的生產(chǎn)技能。

6、合理利用原材料和廢舊物資，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

7、教育職工注重安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，規(guī)范操作規(guī)程，正確使用各種生產(chǎn)設(shè)備，防止人身與設(shè)備事故的發(fā)生。

8、組織指導(dǎo)職工執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，對各類設(shè)備及時保養(yǎng)，定期檢查，保持生產(chǎn)場地的整潔，對職工加強放火、防盜教育，防患于未然。

9、按生產(chǎn)計劃做好本單位的生產(chǎn)安排，及時向生產(chǎn)部提出本單位生產(chǎn)所需的材料計劃。財務(wù)部主要職責

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責公司財務(wù)管理工作，對總經(jīng)理負責。

2、貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)工作方針、政策、法規(guī)和制度，負責公司的財務(wù)工作，并進行監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律。

3、負責編制并組織實施公司成本、利潤、資金計劃、并考核財務(wù)計劃完成情況。

4、負責公司全面經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析，加強成本核算和生產(chǎn)費用管理，挖掘潛力，降低消耗，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。

5、負責編制公司預(yù)、決算報告和季度、月度報表，負責固定資產(chǎn)和流動資金管理，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果，搞好收支平衡。

6、正確核算公司稅金、利潤和折舊基金，搞好利潤分配管理。

7、負責公司貨幣資金和現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金和貨幣資金管理制度，認真實施各項借款審批和費用報銷審批制度。

8、負責帳務(wù)管理，搞好帳務(wù)處理，堅持日清月結(jié)，做到帳證相符，帳款一致，帳帳平衡。管好公司會計資料檔案。

9、及時編制會計報表和財務(wù)分析報告，為經(jīng)理提出財務(wù)管理和工作建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考，不斷提高管理水平。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

第三節(jié)招工規(guī)定

1、目的：保障企業(yè)及時及納人才，建立相對穩(wěn)定的招工團隊。

2、范圍：適用本公司車間員工的招聘、任用工作。

3、職責：本規(guī)定由企業(yè)辦公室制定，各部門協(xié)助執(zhí)行。

4、要求

（1）招聘渠道：公司招聘可實施網(wǎng)上招聘、媒體招聘、友人介紹等。

（2）應(yīng)聘條件

A、年齡：18周歲——40周歲

B、文化程序：初中以上

C、身體狀況：無任何傳染疾病、職業(yè)病，身體健康

D、有效證件：持有中華人民共和國居民身份證

3、招聘原則

A、公平原則：凡符合公司所需聘用條件的，均可報名應(yīng)聘，考試錄用一視同仁

B、競爭原則：應(yīng)聘人員需憑自身的素質(zhì)、能力，參加面試或技能考試的競聘

C、擇優(yōu)原則：有一定經(jīng)驗者優(yōu)先錄用

5、所有應(yīng)聘者必須持有效證件和一寸免冠照片（兩張）來公司報名，并出具縣防疫中心的體檢證明。體檢包括（血壓、心電圖、肝功能、胸透）。

6、辦公室認真對新進員工做好登記工作，包括年齡、地址、身份證號、戶籍所在地、由何地轉(zhuǎn)來、工作崗位等。

7、應(yīng)聘合格后的員工試用期為三個月，在試用期內(nèi)將受到部門、車間負責人的考查，對其作出評價，填寫試用人員評審表，如果評價是滿意的，方能得到正式雇用，如果評價沒有達到企業(yè)的要求，試用期須延長3個月重新評價或退回資料解除雇用。

第四節(jié)違規(guī)處罰規(guī)定

一、勞動紀律：

（1）員工必須按照企業(yè)規(guī)定的時間上下班。上班遲到（早退）1分鐘罰款5元，遲到（早退）5分鐘以上罰款20元。在一周內(nèi)連續(xù)遲到（早退）三次以上（包括3次），一月內(nèi)遲到（早退）超過五次的，由辦公室作出行政處罰。因工作性質(zhì)特殊，不能按企業(yè)規(guī)定時間上下班的生產(chǎn)車間，由車間主任合理安排，并考核。

（2）如有事不能上班者提前寫請假條，經(jīng)理簽字批準后方可休假。如有特殊緊急情況沒來的及寫請假條者必須以電話形式在上班前向經(jīng)理請假，上班后并及時補寫請假條。無故不請假、請假不填寫請假條者將視為曠工，每日罰款50元，每月曠工累計三次以上者，將被辭退。

（3）上班時間嚴禁串崗、聚眾聊天（工作需要時除外）違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，一月內(nèi)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次（含3次）由辦公室作出相應(yīng)的行政處罰。

二、文明生產(chǎn)：

任何生產(chǎn)車間和部門工作時間不允許光背、穿短褲、穿拖鞋。要談吐文明、舉止禮貌。杜絕打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。違反者每次罰款10元，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次以上（包括3次），由辦公室作出行政處罰。打架斗毆，情節(jié)嚴重的，交公安機關(guān)處理。

三、安全生產(chǎn)：

根據(jù)工作性質(zhì)的不同，生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工人必須注意安全防護。大爐工、鑄件破碎工必須戴安全帽和眼鏡；清砂人員要戴防護眼鏡，并選擇合理的操作方向，以免傷及他人。機床操作人員要將袖口、衣襟扎好，戴好防護眼鏡，留長發(fā)的女同志要戴工作帽。氣割人員應(yīng)按規(guī)定使乙炔和氧氣保持安全距離，并安全使用。所有生產(chǎn)人員都應(yīng)按操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)，嚴防傷人事故的發(fā)生。中午不許喝酒，嚴禁酒后上崗。違反人員，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次以上（包括3次）由辦公室作出行政處罰。車間主任負有連帶責任，本部門發(fā)生違反超過三次，罰車間主任20元。

四、安全使用設(shè)備、杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。

設(shè)備操作人員必須嚴格按設(shè)備操作、維護和保養(yǎng)規(guī)程進行使用，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時排除。出現(xiàn)故障及時報告車間負責人，由負責人聯(lián)系維修人員進行維修。如發(fā)生由于保養(yǎng)不當，操作失誤，人為將設(shè)備損壞，視情節(jié)和經(jīng)濟損失的數(shù)額（維修費和耽誤生產(chǎn)所造成的損失）對責任人進行處罰。損失1萬元以上的，讓其按70%賠償，1萬元以下的按80%賠償。除經(jīng)濟處罰外，還要由辦公室對其作出行政處罰。

車間和部門負責人要加強管理，嚴防和杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。如發(fā)生上述設(shè)備事故，車間和部門負責人有連帶責任，對其按經(jīng)濟損失的20%—30%進行處罰。

五、環(huán)境與衛(wèi)生：

各車間、部門應(yīng)保持衛(wèi)生區(qū)域潔凈，保證儀器、設(shè)備、辦公場所整潔衛(wèi)生，養(yǎng)成每天上下班前進行清掃、整理的良好習(xí)慣。車間負責人編排隊衛(wèi)生值日表，規(guī)定操作人員的衛(wèi)生區(qū)域，制定切實可行的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督實施。企業(yè)管理辦公室不定期的進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的限期整改，整改后仍不合格的，對車間或部門負責人罰款10元，并作出相應(yīng)的行政處罰。

第五節(jié)安全管理規(guī)定

一、“安全生產(chǎn)，人人有責”。所有職工必須加強法制觀念，認真執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護政策、法令、規(guī)定。嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、凡不符合安全生產(chǎn)要求，有嚴重危險的廠房，生產(chǎn)線和設(shè)備，職工有權(quán)向上級報告。遇有嚴重危及生產(chǎn)安全的情況，職工有權(quán)停止操作并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

三、新進員工入廠之前必須有縣級防疫站的體檢證明，近視、遠視、色盲、高血壓、心臟病等疾病患者禁止來本廠上班，新進員工入廠后，必須進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，通過考試合格后方可上崗。

四、工作前，必須按規(guī)定穿戴好防護用品，女工要把發(fā)辮放入帽內(nèi)，旋轉(zhuǎn)機床嚴禁戴手套操作。檢查設(shè)備和工作場所，排除故障和隱患；保證安全防護、信號保險裝置齊全、靈敏、可靠；保持設(shè)備潤滑及通風(fēng)良好，不準帶小孩進入工作場所；不準穿拖鞋、赤腳、敞衣、戴頭巾、圍巾工作。上班前不準飲酒。

五、工作中，應(yīng)集中精力堅守崗位，不準擅自把自己的工作交給他人；不準打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)系的事；凡運轉(zhuǎn)設(shè)備，不準跨越、傳遞物件和觸動危險部位；不得用手拉、嘴吹鐵屑，不準站在砂輪正前方進行磨削。調(diào)整檢查設(shè)備需要拆卸防護罩時，要停電關(guān)車。不準無罩開車。各種機具不準超限使用，中途停電應(yīng)關(guān)閉電源。

六、嚴格執(zhí)行交接班制度，末班下班前必須切斷電源、汽源、熄滅火種、清理場地。

七、廠內(nèi)行人要走指定通道，注意各種警標，嚴禁貪便道跨越危險區(qū)；嚴禁從行駛中的機動車輛內(nèi)爬上跳下、拋卸物品；車間內(nèi)不準騎自行車。廠區(qū)路面施工，要設(shè)安全遮欄和標記，夜間設(shè)紅標燈。

八、嚴禁任何人攀登吊運中的物件以及在吊鉤下通過和停留。

九、操作工必須熟悉其設(shè)備性能、工藝要求和設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備應(yīng)定人操作，開動本工種以外的設(shè)備時，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可操作。

十、檢查修理機械、電氣設(shè)備時，必須掛停電警示牌，由具備國家有關(guān)部門頒發(fā)的電工資格證書的專業(yè)電工切斷電源，檢查確定無電時，再在維修記錄上簽字后，方可修理，設(shè)人監(jiān)護。停電牌必須是誰掛誰取，非工作人員嚴禁合閘。開關(guān)在合閘前要細心檢查，確認無人檢修時方準合閘。

十一、各種安全防護裝置、照明、信號、監(jiān)測儀表、警戒標記、防雷裝置等，不準隨意拆除或非法占用。

十二、一切電氣、機械設(shè)備的金屬外殼和天車軌道等必須有可靠的接地或重復(fù)接地安全措施。非電氣人員不準裝修電氣設(shè)備和線路。使用手持電動工具必須絕緣可靠，有良好的接

地或接零措施，并應(yīng)戴好絕緣手套操作。

十三、對易燃、易爆、劇毒、放射和腐蝕等物品，必須分類妥善存放，要設(shè)專人嚴格管理。易燃、易爆等危險場所，嚴禁吸煙和明火作業(yè)。不得在有毒粉塵生產(chǎn)場所進餐、飲水。

十四、配電室、電爐控制柜、空壓機房、發(fā)電機房等要害部門，非崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。

十五、各種消防器材、工具應(yīng)按消防規(guī)范設(shè)置齊全，不準隨便動用。安放地點周圍，不得堆放其它物品。

十六、閘盒上必須配備閘箱，加鎖，由具體操作者對閘箱進行控制，專人負責。

第五篇：公司績效管理 職責

績效管理崗位職責

1、根據(jù)公司對績效管理的要求，績效管理體系實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制；

2、完成考核結(jié)果的統(tǒng)計整理及歸檔工作，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬管理，作為發(fā)放的依據(jù)；

3、協(xié)調(diào)績效評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問及其它突發(fā)事件，并負責牽頭解決績效評估復(fù)議事宜；

4、收集、匯總、分析各單位對考核方案的修訂意見并持續(xù)優(yōu)化績效評估體系；

5、定期組織實施績效考核工作，協(xié)助、指導(dǎo)各部門管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工工作績效的持續(xù)改善；

6、協(xié)調(diào)各部門完成公司績效評價標準的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；

7、不斷完善公司考核體系；負責調(diào)查評價制度實施問題和效果，提供解決方案；

8、組織實施績效評價面談、接受員工申訴，并及時上傳、反饋考核意見工作；

9、負責公司職位勝任能力評估工作，為員工晉升、降級評定工作提供依據(jù)；

10、負責部門會議記錄工作；

11、了解并掌握本職位環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險源；

12、確保本職位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標實現(xiàn)；

13、為其他部門提供本職位工作領(lǐng)域的協(xié)助與支持，完成上級交辦的其它工作。合