第一篇：盛春桉木合作社發(fā)言稿

土地入股合作社促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

一、“盛春”的運作模式

“盛春”是以農(nóng)民成員為主體，以土地經(jīng)營權(quán)折價出資為主、輔之以現(xiàn)金出資的統(tǒng)一經(jīng)營的股份專業(yè)合作社。以土地經(jīng)營權(quán)作為出資的每畝折價300元，每畝土地上按3米*3米的標準栽種74株巨桉。成員分配收益時，必須按照成員土地上收獲的巨桉數(shù)量折算土地面積。合作社每畝每年支付300斤稻谷作為保底租金，在砍伐前一次性付清。當成員土地上收獲的桉木胸徑達到時18厘米，每株優(yōu)先分配獎勵金5元?，F(xiàn)金出資的分配按照土地經(jīng)營權(quán)出資對等分配。剩余盈余按出資比例分配。

現(xiàn)在“盛春”已發(fā)展為總出資135萬元，入社成員518人，集中經(jīng)營土地1500余畝。合作社實行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算。成員在合作社務(wù)工按時或按件支付勞務(wù)工資。同時為重慶市順宇林業(yè)開發(fā)有限公司經(jīng)營的6000畝巨按提供種了土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、管護協(xié)助等中介服務(wù)。為散戶栽種的3000畝巨桉提供技術(shù)、咨詢等服務(wù)。

在不影響巨桉生長的情況下，合作社鼓勵成員在入社的土地上自行間作糧經(jīng)濟作物或發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)經(jīng)管、間種或林下經(jīng)營收入歸成員個人。

二、目前合作社現(xiàn)狀和存在的問題

（一）目前6年承包期已滿，到了約定的砍伐期，按理論測產(chǎn)每畝6.5噸，當前市場價340元每噸計算，每畝收入2210元?？撤ゼ斑\輸費用按200元每噸計算，每畝費用為200×6.5=1300元，承包費每年每畝300斤稻谷，6年共計1800斤，按市場價每市斤1.3元，每畝承包費為1800×1.3=2340元，支出共計3640元，品迭之后每畝虧損為1430元，平時的管護費用和肥料還未計算在內(nèi)。

（二）由于市場前景不好，部分社員對合作社的前景失去了信心。

（三）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投資回報低，周期長，生產(chǎn)控制困難，比較效益低下。作為合作社成員的農(nóng)民長期以來處于弱勢地位，經(jīng)濟實力薄弱。客觀現(xiàn)實需要建立推進合作社發(fā)展的服務(wù)協(xié)調(diào)機制和扶持政策，及時解決困難和問題。現(xiàn)在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》相關(guān)的配套政策沒有出臺，其中的一些鼓勵發(fā)展的政策措施不能到位。農(nóng)業(yè)保險沒有實質(zhì)意義開展，客觀上增加了合作社的運作風(fēng)險。

三、取得的經(jīng)驗

（一）土地經(jīng)營權(quán)入社規(guī)范運作。

充分考慮出資人的利益和土地經(jīng)營權(quán)入社成員的保障，嚴格按照專業(yè)合作社有關(guān)法律、法則、規(guī)章制度運作，單個成員認購股金不得超過總額的20%，限制“一股獨大”，使以

土地作為出資方式的農(nóng)民成員真正享受到合作社的好處。在利益分配上，優(yōu)先支付農(nóng)民保底租金，優(yōu)先獎勵達標產(chǎn)品。在決策機制上原則上是一人一票，5000元以上的每增加5000元增加一票表決權(quán)，但最多不超過5票表決權(quán)。這樣既保證了以土地經(jīng)營權(quán)出資的農(nóng)民的權(quán)益，又給予了出資多的人更多的發(fā)言權(quán)。財務(wù)管理堅持了定期公布，資產(chǎn)量化，監(jiān)事會簽字生效等原則，做到了公開公正規(guī)范。

（二）五重收入”充分考慮土地入社農(nóng)戶利益

一是按照入社土地上產(chǎn)品數(shù)量折算面積支付保底租金讓農(nóng)民吃了定心丸；二是對于達到一定條件的產(chǎn)品給予優(yōu)先獎勵；三是土地出資同樣參與剩余盈余分配；四是林地間作或林下產(chǎn)業(yè)經(jīng)營歸成員個人；五是成員在合作社務(wù)工可獲取收入。這種分配方式較單一轉(zhuǎn)包方式增加了農(nóng)民收入，又調(diào)動了農(nóng)民管理的積極性，分配機制更科學(xué)，較經(jīng)營收益按比例方式又少了開支說不清，群眾不認帳等麻煩。這種方式優(yōu)先支付保底租金和優(yōu)先獎勵容易讓以土地出資農(nóng)民接受，戶交戶結(jié)的方式容易調(diào)動群眾參與的積極性，便于合作社將土地集中規(guī)模經(jīng)營，群眾認可度高，入社熱情高。

四、幾點想法

一是希望政府為我們尋找銷售渠道，以合理的價格保證巨桉的銷售，保證合作社社員的利益。

二是建議政府加大對林業(yè)合作社的政策，支持將土地流

轉(zhuǎn)合作社納入林業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金扶持范圍，對土地股份專業(yè)合作社給予一定的補助和獎勵。

三是請求林業(yè)局幫助合作社建立一個木材初加工企業(yè)，對巨桉進行初步的加工，以提高巨桉的單位產(chǎn)值，以最大限度的保證合作社社員的利益。以提高合作社成信心。

四是希望建立專業(yè)合作社保險機制，降低合作社運行風(fēng)險。

盛春專業(yè)合作社

2014年2月10日

第二篇：盛康合作社2014工作總結(jié)

盛康合作社2014工作總結(jié)

盛康合作社2014工作總結(jié)

2014年，我社在上級黨委政府關(guān)心支持下，在各級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照“服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”為宗旨，以實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”為目標，不斷健全和完善“六大機制”，實現(xiàn)了蛋雞養(yǎng)殖規(guī)?；蛐^(qū)集中工廠化的轉(zhuǎn)變，總產(chǎn)值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在2013年的基礎(chǔ)上新增2354元。

一、主要主要做法及經(jīng)驗

2014年，我們在發(fā)展過程中以農(nóng)民增收為目標，在工作方式上不斷創(chuàng)新，健全和完善了“五統(tǒng)一分”、“股份合作”、“日清月結(jié)”、“利益風(fēng)險”的 “七個到位”、“聯(lián)合經(jīng)營”等“六大機制”。

（一）健全“五統(tǒng)一分”的經(jīng)營機制?！拔褰y(tǒng)一分”是四川圣康蛋雞養(yǎng)殖合作社的主要特點。所謂“五統(tǒng)一分”就是“統(tǒng)一購雞苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一購飼料、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售和分戶飼養(yǎng)”?！拔褰y(tǒng)一分”的實施每年為社員增收節(jié)支300萬元左右，既增加了社員的收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。

（二）創(chuàng)新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社采取股份合作的方式籌措建設(shè)資金。每股為5萬元，面向社會征求股份合作。股份合作資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一建場，場內(nèi)實行現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500余萬元，加上項目資金共800余萬元，動工新建了30萬只綠色蛋雞集中養(yǎng)殖小區(qū)工廠化示范園，項目建成投產(chǎn)運營以來，養(yǎng)殖戶增加到430多戶，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模迅速增大，蛋雞養(yǎng)殖污染得到有效遏制，養(yǎng)殖戶增收達到1500余萬元?！肮煞莺献鳌钡幕I資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規(guī)?；B(yǎng)殖又苦于資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閑散資金集起來搞標準化養(yǎng)殖場建設(shè)，還能將原來有養(yǎng)殖技術(shù)和能力但沒有資金的養(yǎng)殖戶吸引到場內(nèi)來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標準化養(yǎng)殖場能徹底改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，改善農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)民生活環(huán)境。

（三）完善“日清月結(jié)”的財務(wù)管理機制。在財務(wù)管理方面實行日清月結(jié)公示制度。合作社規(guī)定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務(wù)的費用。合作社負責人為社員提供服務(wù)不計勞動報酬。社員上交產(chǎn)品的價格不低于市場的平均價，所收費用和勞務(wù)費的收支情況每月定期上墻公示，接受社員監(jiān)督。收支結(jié)余部分歸合作社集體所有。

合作社每年收入60萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統(tǒng)一售飼料收入；二是統(tǒng)一防疫收入；三是統(tǒng)一銷售蛋品收入；四是社員會費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學(xué)習(xí)；三是合作社專職人員的勞務(wù)補助和辦公經(jīng)費；四是按比例提取蛋雞養(yǎng)殖風(fēng)險金。

（四）堅持“利益聯(lián)接”的保障機制。合作社實行“交易額返利+服務(wù)+二次分配”的利益緊密型聯(lián)結(jié)機制。一是利益分配制度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均低于市場價2個百分點返利給養(yǎng)殖戶，合作的服務(wù)對社員實行全程免費，提取60萬元的可分配盈余，根據(jù)社員蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模、雞蛋交易額實行“二次分利”，社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風(fēng)險保障制度。合作社堅持從可分配盈余中提取15%的公積金用于技改和擴大產(chǎn)業(yè)，提取5%的公益金保證辦公經(jīng)費，提取20%建立“蛋雞養(yǎng)殖風(fēng)險基金”，作為防御風(fēng)險上的資金保障。三是獎懲制度。對養(yǎng)殖規(guī)模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質(zhì)上的獎勵；對不遵守《章程》，不履行社員義務(wù)，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時給予懲處，嚴重者取消社員資格。

（五）堅持“七個到位”的服務(wù)機制。一是開展蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。今年邀請專家講課集中培訓(xùn)4次，利用集中和遠程教育網(wǎng)組織會員戶每月學(xué)習(xí)1次，使養(yǎng)殖戶學(xué)習(xí)到技術(shù)，提高素質(zhì)到位；二是為社員提供低于市場價兩個百分點的生產(chǎn)資料，為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本到位；三是為養(yǎng)殖戶引進新技術(shù)、新品種，改良蛋雞養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，為養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效益到位；四是利用網(wǎng)絡(luò)平臺，每月為社員提供蛋雞養(yǎng)殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產(chǎn)品銷售渠道，使養(yǎng)殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產(chǎn)品并回收貨款，使養(yǎng)殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔保貸款，籌措資金，為他們創(chuàng)造發(fā)展條件到位。

（六）“聯(lián)合經(jīng)營”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養(yǎng)殖中心、成都紅旗商場等的引種、養(yǎng)殖、服務(wù)、銷售一條龍體系建設(shè)，形成了從雞苗購進到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進入市場的“瓶頸”，減少生產(chǎn)和銷售的盲目性，提高了抵御風(fēng)險的能力。同時，我們還挖掘自身潛力，引進外地業(yè)主合伙，投資300萬元新建了雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產(chǎn)，其產(chǎn)品也開始擺上城鄉(xiāng)居民的餐桌。預(yù)計，今年雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠將生產(chǎn)雞蛋產(chǎn)品100噸，總產(chǎn)值將突破200萬元大關(guān)。

二、存在的問題與不足

今年，我們雖然在蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋產(chǎn)品深加工上取得了一定的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是集中養(yǎng)殖小區(qū)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求。在上級業(yè)務(wù)主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養(yǎng)殖小區(qū)，但僅僅能容納30萬只的規(guī)模，對于擁有100多萬蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的合作社來講，要完全實現(xiàn)養(yǎng)殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。

二是雞蛋產(chǎn)品附加值還需進一步努力提升。為提升蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機處理廠，辦起了雞蛋產(chǎn)品深加工廠，但就國內(nèi)外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值還存在著較大的提升空間。

三是蛋雞養(yǎng)殖的環(huán)境治理還需進一步加強。養(yǎng)殖業(yè)不可回避的一個事實，就是養(yǎng)殖產(chǎn)生的垃圾所造成的環(huán)境問題。由于合作社沒有完全實現(xiàn)小區(qū)集中化養(yǎng)殖，加上農(nóng)戶所處地理位置、家居環(huán)境各不相同和集中養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模所限，距集中養(yǎng)殖小區(qū)較遠地方，農(nóng)戶散養(yǎng)的現(xiàn)象依然存在，這給合作社統(tǒng)一收集養(yǎng)殖廢料造成了極大的壓力。

四是合作社社員綜合素質(zhì)有待進一步提高。近年來，我們雖然通過聘請專家學(xué)者、能人登臺講課的方式，對合作社社員進行了多層次、寬領(lǐng)域、全方位的培訓(xùn)，但在培訓(xùn)中，往往偏重于蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)、疾病防治和市場營銷，而在環(huán)境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識、管理知識、環(huán)境保護意識壞不是很高。

三、發(fā)展思路及打算

合作社計劃在今后的發(fā)展中，將繼續(xù)堅持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機制”，創(chuàng)新工作方法，在各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，引進現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，在針對上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎(chǔ)上，把蛋雞產(chǎn)業(yè)做大做強。一是計劃年內(nèi)將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到125萬只，年銷售額達到1.7個億，純利潤達到2500萬元，社員戶平收入達到5萬元的目標；二是計劃用兩年時間將蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展到200萬只，屆時產(chǎn)值達到2.5個億，年實現(xiàn)純利潤3100萬元，社員戶平均收入達到8萬元。三是計劃在五年內(nèi)，創(chuàng)新蛋品深加工技術(shù)，完善蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈條，增加蛋品附加值，形成規(guī)模化、工廠化、標準化養(yǎng)殖體系，真正將小雞蛋干成大產(chǎn)業(yè)，為廣大養(yǎng)殖戶增收致富，加快社會主新農(nóng)村建設(shè)作出新的更大的貢獻。

第三篇：2004新春座談會楊盛春發(fā)言稿

與時俱進，開創(chuàng)未來

-----2004 新春座談會楊盛春發(fā)言稿

各位公叔兄弟：

新年好！首先恭祝各位新年愉快，身體健康，合家美滿，事業(yè)發(fā)達！

今天，是2004年傳統(tǒng)民間的第一個節(jié)日------春節(jié)，也是楊一村文化樓落成揭幕儀式暨新春座談會的大喜日子，值此大喜之際，我謹代表楊一村小組向在座各位致以節(jié)日的問候和良好的祝福！

吉羊辭舊歲，金猴鬧新春，回顧過去的一年里，我村的各項工作，由于在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘黨的富民政策，村民致富奔小康的積極性大大提高，在各行各業(yè)盡顯其能，農(nóng)業(yè)大豐收，生意蒸蒸日上，年豐歲稔，生活溫飽，政通人和，一派歡樂祥和欣欣向榮的景象，在精神文明建設(shè)方面，取得了可喜的成績，在楊一村回歸工程協(xié)會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在黨的“十六”大全面建設(shè)小康社會的精神感召下，各界人士捐款共11萬多元，經(jīng)過多方集資，建成了一座總造價為39萬元占地面積約1900余平方的文化樓，一個高標準的燈光籃球場，一個標準化公共廁所。至此，村小組及回歸工程協(xié)會，在2003年對改變村容村貌，建設(shè)社會主義文明村莊的設(shè)想目標，現(xiàn)在已變成為現(xiàn)實！

楊一村文化樓的建成------標志著我村向文明小康社會邁進了可喜的一步，有力的促進了村民的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的提高，是我村政治生活中的一件盛事，是我村兩個文明建設(shè)，固本強基工程的具體實踐，是貫徹“三個代表”的具體實踐，是一曲新時期楊一村團結(jié)奉獻開拓進取的大合唱。

楊一村文化樓的建成——凝聚了眾鄉(xiāng)梓的情懷和心血。涌現(xiàn)了一批熱心公益事業(yè)的善長仁翁，他們鄉(xiāng)音不改，鄉(xiāng)情不變，做到了飲水思源富而思進，視家鄉(xiāng)建設(shè)為己任，同心同德群策群力，紛紛慷慨解囊無私奉獻。村中父老鄉(xiāng)親也做到有一分熱發(fā)一分光，一共有戶捐資家鄉(xiāng)建設(shè)，涌現(xiàn)了很多識大體顧大局的感人場面。他們?yōu)槲掖鍍蓚€文明建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻，共德可歌善舉堪嘉，福蔭子孫流芳百世。為此：我代表村小組對在興建文化樓作出貢獻的人士，對其義舉表示衷心感謝！感謝其熱心支持家鄉(xiāng)建設(shè)，感謝其對村小組一作及回歸工程協(xié)會工作的鼎力支持!

回顧過去展望未來,我們今后的任務(wù)光榮而艱巨,任重而道遠。在新的一年里，村小組今后的工作思路是在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)把建設(shè)社會主義文明村莊及固本強基工程作重點來抓，積極響應(yīng)市府把我市打造成文化大市的號召，創(chuàng)建特色文化村是重中之重的政治任務(wù)。具體規(guī)劃是把325國道到公堂的村道建成水泥硬底化道路，其次爭取在條件許可的情況下整改村中道路，擬籌建自來水工程以解決群眾飲水難的熱點問題。各位公叔兄弟，在新的一年里，希望大家一如既往再接再厲，繼續(xù)發(fā)楊優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚主人翁精神，建言獻策?！拔牡乇伎党f歲，山村致富樹新風(fēng)”讓我們加溫鼓勁開拓進取與時俱進，共創(chuàng)美好明天！為把我村建設(shè)成文明村莊而努力，為創(chuàng)建特色文化村而奮斗！

最后，我預(yù)祝新春座談會完滿成功！再次恭祝各位新年快樂身體健康，在新的一年里鴻圖大展，事業(yè)更上一層樓！多謝大家！

第四篇：《繁星春木》讀后感

《繁星春木》讀后感

當賞讀完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧?？墒亲x后感怎么寫才合適呢？以下是小編整理的《繁星春木》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

她的詩主要以母愛，童真，自然著稱。從《繁星》中“童年呵，是夢中的真，是真中的夢，是回憶時含淚的微笑?！笨上攵牡耐瓿錆M著夢，充滿著童稚的幻想?！靶〉艿芎牵??靈魂深處的孩子呵。”更詮釋冰心與兄弟姐妹之間那不可言喻的'深情厚誼。這些是冰心充滿童稚的渴望與幸福。

冰心的短詩，給了我萬千的感慨。她的詩不含絲毫的虛偽，全是出自內(nèi)心的真實感受，能夠感人至深，也可見冰心的童年幻想中度過的，她的幻想是那么美，那么引人入勝，那么富有童趣。但，她那深深的母愛，思母心切是我們所不能企及的。母愛是那么圣潔，它是世界上任何一種愛，所不能企及的。冰心是母愛的代名詞，通過冰心我讀懂了母愛。此時的我，心潮澎湃，無法平靜，萬千感受，無法溢于言。

《繁星春水》這本書是我頭一次接觸，看慣了白話文的我，一下子來看詩集，就覺得有點不適應(yīng)，不過也別有一番滋味。

翻開書，首篇導(dǎo)讀便吸引了我。講到冰心是如何創(chuàng)作詩集，從小到長大，充分體現(xiàn)了冰心在寫作方面的天賦。

《繁星春水》這篇作品給我的汽笛很大，她告訴我人類對愛的追求，告訴我母愛的偉大，告訴我要樂觀地對待人生??這些使我冰心奶奶這種偉大的精神和善良的品性所折服。

冰心說童年，是夢中的真、真中的夢。這個比方真是再適當不外了！夢中的真，童年是最具設(shè)想力的時候，最具發(fā)明力的時候。可能，那只是腦海中的一霎時，或者，在十年后，二十年后，五十年后，一個火箭出生了??

真中的夢，童年，一段最實在的時間不過了，似夢般美妙，又似夢般，不知何時就會停止。好像只是一眨眼間，一個無知的小孩子就變成了一位很有內(nèi)涵的青年?

讀《繁星春木》是一種享受。讀它不必太拘謹，更不必刻意去追求什么。這本詩集中有許多富有哲理、布滿靈性、晶瑩清麗的句子，內(nèi)容有著作者對母愛與童真的歌頌，對大自然的崇拜和贊頌，對人生的思考和感悟等等。帶給我很多道理，也給了我人生很多啟示。

第五篇：盛興大鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡介

盛興大鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡介

一、總體情況

慶安縣盛興大鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社始建于2008年3月，位于慶安縣歡勝鄉(xiāng)哈伊公路北側(cè)，是由哈爾濱客商王家興創(chuàng)辦的，社員由當初的20戶壯大到現(xiàn)在的100戶。目前養(yǎng)殖基地占地面積65000平方米，建筑面積2000平方米，水面10000平方米，現(xiàn)有種鵝5000只，年孵育鵝雛150000只，出欄商品鵝135000只，純收入突破200萬元。通過三年來的發(fā)展，合作社已經(jīng)打造出一支懂技術(shù)、能實踐的精良隊伍。2010年，盛興大鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社被評為全縣十佳養(yǎng)殖專業(yè)合作社，社長王家興被縣委、縣政府授予農(nóng)村致富帶頭人榮譽稱號。

二、經(jīng)營理念

1、合作社的宗旨是全心全意為社會作貢獻，全心全意為大鵝養(yǎng)殖戶謀發(fā)展。

2、合作社的目標是讓廣大農(nóng)民實現(xiàn)致富奔小康。

3、合作社的方向是用最短的時間讓廣大人民用上綠色、營養(yǎng)、安全的鵝類系列產(chǎn)品。

三、經(jīng)營模式

本合作社是以盛興種鵝養(yǎng)殖場為龍頭，周邊養(yǎng)殖戶參加的新型農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社以“民主參與，合作經(jīng)營，利益共享，風(fēng)險共擔，權(quán)利平等”為基本原則，全面推行“公司+合作社+農(nóng)戶”的運營模式，實行“訂單式”養(yǎng)殖方式。

在經(jīng)營和管理上實行“五統(tǒng)一分”，即：統(tǒng)一引種、統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售、分散飼養(yǎng)。同時，合作社還定期邀請省、市養(yǎng)鵝專家對社員和周邊養(yǎng)殖戶進行免費技術(shù)培訓(xùn)。

四、合作伙伴

1、盛興食品有限公司 哈爾濱盛興食品有限公司是盛興大鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社的合作企業(yè)，公司有員工70人，食品加工生產(chǎn)線2條，年銷售額2100萬元，該公司在人力、物力、財力上為合作社提供了全方位支持與幫助。

2、安徽深加工企業(yè) 盛興大鵝專業(yè)合作社還與安徽多家屠宰、分割、深加工企業(yè)建立了良好的、長期的合作伙伴關(guān)系。