第一篇：法院先進集體事跡材料4

法院先進集體事跡材料

4縣人民法院占地面積余平方米，建筑面積3400平方米?，F(xiàn)有干警51人，本科以上文化程度39人，占全院總?cè)藬?shù)的76.5%，其中研究生4人。黨員共34人，占全院總?cè)藬?shù)的66.7%。有副科級以上審判員、執(zhí)行員21人。法院設(shè)有刑事、民事、經(jīng)濟、行政、立案、執(zhí)行、審監(jiān)和紀檢監(jiān)察、辦公室、政工科、法警大隊、涇渭法庭共11個工作部門。我院所擔負的主要任務(wù)包括：

一、用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)法院工作，更新司法理念，努力促進社會和諧，維護社會穩(wěn)定;

二、認真貫徹落實“公正司法、一心為民”指導方針，努力搞好審判和執(zhí)行工作;

三、以“公正與效率”為主題，積極推進法院改革;

四、以規(guī)范司法行為、增強司法能力和提高司法水平為重點，加強隊伍建設(shè)和廉政建設(shè);

五、加強基層建設(shè)，積極探索健全司法保障機制，改善司法環(huán)境;

六、自覺接受監(jiān)督，確保司法公正。近年來，我院緊緊圍繞黨和國家以及全縣工作大局，貫徹“三個至上”的指導思想，堅持創(chuàng)新機制、優(yōu)化管理、素質(zhì)強院、質(zhì)量立院的方針，使法院的審判工作、隊伍建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)邁上一個新臺階，為全縣經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供有效的司法保障。

至今，全院先后榮獲表彰獎勵30余項，連續(xù)四年榮獲全市法院審判質(zhì)量、執(zhí)行、調(diào)解工作先進法院，被省、市、縣政法委評為人民滿意政法單位，檔案管理通過陜西省aaa級認證，通過市級文明單位考察，榮獲市優(yōu)秀少年法庭稱號等等。30人(次)先后獲省、市級先進個人、優(yōu)秀法官等榮譽稱號。涇渭法庭被評為“全國優(yōu)秀法庭”、“全國指導人民調(diào)解工作先進集體”、“省級調(diào)解工作先進單位”、“全省五好法庭”、“省、市級人民滿意的政法單位”;執(zhí)行工作被評為全省“清理積案工作先進法院”和“執(zhí)行工作良性循環(huán)法院”。

一、創(chuàng)新審判理念，立足司法為民

堅持審判工作為大局服務(wù)，為社會政治穩(wěn)定服務(wù)，牢固樹立司法為民意識，不斷創(chuàng)新便民服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量和效率是我們一直追求的目標。為此，我們改變審判工作中的坐堂問案方式，采取靈活多樣為民利民服務(wù)措施，切實把司法為民烙印在我們的腦海里，落實在我們的行動中。

首先按照“大立案、精審判、強執(zhí)行”的工作思路，加大審判方式改革力度，實行“立審監(jiān)執(zhí)”分立制度，實行流程管理，嚴格執(zhí)行立案、管轄、回避、審限、強制措施等，建立完善審判工作監(jiān)督機制，使立案、審判、執(zhí)行各環(huán)節(jié)職責明確，分工合理，機構(gòu)設(shè)置科學合理。積極推行繁簡分流、庭前證據(jù)交換、擴大簡易程序范圍等方式，增強了審判工作透明度，提高了審判質(zhì)量與效率。嚴格執(zhí)行錯案責任追究制度和回避制度，限期予以糾正，對責任人嚴查深究，嚴厲處罰，決不遮丑護短。全年共受理各類案件875件，結(jié)案843件，結(jié)案率96.2%。全年共受理各類案件879件，結(jié)案866件，結(jié)案率98.5%。全年共受理各類案件1132件，結(jié)案1116件，結(jié)案率達98.6%。上半年共受理各類案件805件，結(jié)案514件，結(jié)案率63.9%。審判案件數(shù)量和質(zhì)量都在逐年增長，辦案效率也大幅度上升，整體工作圍繞一年一大步，一年一個新臺階的工作思路，取得了顯著的成績。

二是注重充分發(fā)揮好人民法庭的前沿陣地作用和立案、信訪窗口作用，把好司法為民第一關(guān)。方便群眾訴訟，切實保障當事人訴訟權(quán)利，積極開展創(chuàng)建兩個文明窗口活動，即“立案文明接待窗口”、“信訪文明接待窗口”，加大簡易糾紛審前調(diào)解力度，努力提高訴訟效率，降低訴訟成本;結(jié)合實踐科學發(fā)展活動，認真組織群眾(聯(lián)絡(luò)員、廉政監(jiān)督員、執(zhí)行監(jiān)督員)參與活動，把群眾滿意作為學習實踐活動取得實效的重要標準;推出服務(wù)企業(yè)“十項”承諾，方便群眾訴訟;開展進農(nóng)村、進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進軍營的法律“五進”活動，就地辦案，巡回開庭，以鮮活的法律案件教育群眾，宣傳法治;信訪工作中樹立群眾利益無小事理念，堅持首問負責制和院長、執(zhí)行局長、庭長每周公開接待日制。

三是進一步強化崗位目標責任制以及具有法院特色的分權(quán)制衡、流程管理、質(zhì)量評查、執(zhí)行管理“四位一體”的審判質(zhì)效管理模式，完善以案件質(zhì)量評查為核心的審判評估體系，完善維護司法公信的執(zhí)行管理體系。進一步推動法院“案件質(zhì)量管理年”活動的深入開展，從今年三月下旬起，在全院廣泛開展了案件質(zhì)量評查活動，按照“三高三低”的案件質(zhì)量標準，對所辦結(jié)案件逐一評查，總結(jié)經(jīng)驗，并進行匯報，打造審判質(zhì)量“精品工程”。

四是將“三高三低”即“結(jié)案率高，調(diào)撤率高，服判率高;上訴率低，發(fā)回率低，改判率低”作為衡量法官工作業(yè)務(wù)水平標尺，尤其是強調(diào)了輕微刑事自訴案件和民商事案件的調(diào)解結(jié)案率，積極探索立案調(diào)解、訴前調(diào)解、訴訟調(diào)解、執(zhí)行和解為重點的多元化調(diào)解機制，確立了庭前、庭中、庭后“三步調(diào)解法”和“加強調(diào)解工作、節(jié)約審判資源、降低訴訟成本、方便案件執(zhí)行、維護社會穩(wěn)定”的工作

思路。半年來,法院已調(diào)解和經(jīng)調(diào)解撤訴結(jié)案的案件共242件,調(diào)撤率為79.8%,較好體現(xiàn)了最高院“能調(diào)則調(diào),當判則判”的要求,對緩解判決壓力,促進訴訟和諧起到積極作用。

五是堅持用“全國優(yōu)秀法庭”的標準建設(shè)法庭，堅持“三個至上”，以人民滿意為追求，以案結(jié)事了為目的，提出爭做學習型、廉潔型、親民型、務(wù)實型、創(chuàng)新型的“五型

法官”，總結(jié)出“一心四喻六法”的調(diào)解工作新方法，形成了自己的辦案特色。榮立集體二等功。今年2月被陜西省委、省政府表彰為全省“人民滿意的公務(wù)員集體”，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，又被市委辦公廳選定為聯(lián)系點單位。法庭的三名法官均為省、市優(yōu)秀調(diào)解法官，先后十多次受到省、市、縣級表彰獎勵。

六是加強執(zhí)行工作，解決“執(zhí)行難”。今年，執(zhí)行局在提前圓滿完成清理執(zhí)行積案任務(wù)的前提下，在分析當前執(zhí)行工作形式的基礎(chǔ)上，提出“兩個堅持”、“三個確?！?、“四個原則”、“五個機制”和“六個注重”，旨在以規(guī)章和制度規(guī)范執(zhí)行局的各項工作，建立執(zhí)行工作長效機制，使執(zhí)行行為、執(zhí)行機制運行更加科學規(guī)范。

二、創(chuàng)新隊伍建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力

造就一支能征善戰(zhàn)的法官隊伍是增強公正司法能力，提高司法服務(wù)水平的重要保障。

首先，我院從建人民滿意的班子入手，為進一步加強法院隊伍的作風建設(shè)，認真解決法院隊伍在思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風、紀律作風等方面存在的突出問題，制訂《縣人民法院規(guī)范化管理制度匯編》，囊括了新制定和修訂的《公文處理暫行辦法》、《文件傳閱管理工作制度》、《訴訟文書歸檔驗收標準》等制度共60項，以制度管人，立足長效機制建設(shè)，堅持從思想認識和各項審判工作上進行整改、從管理機制上進行整改、從工作作風上進行整改、從辦案紀律上進行整改。

二是以帶人民滿意隊伍為核心，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，制定出共性的及各個階段的實施方案，通過學習研討、解放思想大討論、分析檢查、整改落實等一系列活動的開展，增強了廉潔自律和公正司法的意識，提高了司法能力和辦案水平，推動了我院“四個一流”工作目標的實現(xiàn)。落實例會學習制度，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為平臺，堅持抓好政治工作和職業(yè)道德教育，規(guī)范言行，在執(zhí)法中展示法官服務(wù)人民的精神風貌。

三是大力強化干警素質(zhì)培訓。以實施人才工程、建設(shè)學習型法院為目標，制定規(guī)劃，完善措施，常抓不懈。今年是我院信息調(diào)研工作的轉(zhuǎn)折年，上半年被市級以上報紙網(wǎng)絡(luò)等媒體采用各類稿件20余篇，在六月份中院召開的司法良知研討會上，有六篇論文獲得表彰，院集體榮獲組織獎。召開了我院司法良知暨審判實務(wù)與理論研討會，并邀請中院領(lǐng)導及政法大學教授進行現(xiàn)場點評，收到了良好效果。積極組織干警參加法律專業(yè)培訓，聘請專家授課，舉辦演講比賽，組織外出交流學習，多層次、多渠道的加大培養(yǎng)力度、更新知識結(jié)構(gòu)，增加知識儲備量。

四是堅持廉潔司法，樹立一流司法作風。建立法官廉政檔案考核制度，完善黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定。嚴格審判環(huán)節(jié)管理，杜絕吃拿卡要等不廉行為，實行八小時之外監(jiān)督管理;院領(lǐng)導班子和中層干部切實履行一崗雙責，健全廉政建設(shè)機制，實行廉政建設(shè)一票否決制，嚴格責任考核，強化責任追究。年初，為響應(yīng)最高院和省高院頒布的“五個嚴禁”和“六個不準”的兩項政策，我院投入大量人力物力，改造法院文化墻及審判樓和行政樓的墻面，制作了近百幅廉政文化宣傳板進行懸掛，使法院內(nèi)外煥然一新。

在今后的工作中，我院決心在縣委、縣政府和上級法院的領(lǐng)導下，繼續(xù)以飽滿的政治熱情和昂揚的工作斗志，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為維護的社會治安穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)作出的更大的貢獻!

第二篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下，通過動員和培訓,全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務(wù)來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第三篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

三.項目部團結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結(jié)合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第四篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設(shè)，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領(lǐng)導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務(wù)工作，重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領(lǐng)導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調(diào)研月活動，對系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領(lǐng)導水平，不斷把認識成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實際本領(lǐng)；強化領(lǐng)導班子帶隊伍的領(lǐng)導責任，堅持正確的用人導向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導科學發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實際，先后開展了“能力作風建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設(shè)提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設(shè)，對機關(guān)各處（室）負責人、機關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導實施了輪崗交流。機關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領(lǐng)導崗位，激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設(shè)，為科學監(jiān)管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構(gòu)比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設(shè)作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導。二是高風險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風險因素做定期匯報，便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報制。及時提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領(lǐng)域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗。四是整合執(zhí)法資源?？茖W調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時協(xié)作互動共同出擊，達到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領(lǐng)導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統(tǒng)黨風廉政和政行風建設(shè)；堅持“一把手”負總責、分管領(lǐng)導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強化教育。堅持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領(lǐng)導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預(yù)防認證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設(shè)責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運行、強化權(quán)力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標?？梢哉f，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

我施工企業(yè)在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。堅持以“質(zhì)量興企”求生存的理念，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導思想為基準，組織指導監(jiān)督各分公司及項目經(jīng)理牢固樹立“質(zhì)量安全”第一的信念。從管理上嚴格遵守國家的法律法規(guī)及行業(yè)的各項制度，接受監(jiān)督，通過認真抓好工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，更主要的是抓好基層一線的各項質(zhì)量安全工作。經(jīng)過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質(zhì)量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質(zhì)量上得到建設(shè)單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責任事故。也未出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為及無質(zhì)量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業(yè)信諾，堅持以“質(zhì)量安全”興企，為企業(yè)在包頭市建筑領(lǐng)域里爭創(chuàng)更好的建筑質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造更多更好的質(zhì)量精品工程。

本人擔任公司副經(jīng)理職務(wù)，分管公司的技術(shù)質(zhì)量部門及各項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，從思想上認真貫徹履行國家的法令法規(guī)及工程驗收規(guī)范，堅持原則，樹立“質(zhì)量安全”第一的要務(wù)。對分管的部門及施工一線項目部的技術(shù)質(zhì)量給予組織、指導檢查并提出合理化建議，工程施工監(jiān)督檢查各項目工程現(xiàn)場過程檢查，驗收工作，嚴格工程質(zhì)量標準與規(guī)范要求，對檢查不符合標準要求的質(zhì)量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)，贏得了各項目部的認同稱贊，按月、季度組織公司級的質(zhì)量安全大檢查工作，認真記錄，對檢查出的質(zhì)量問題，做出評定匯總，下達整改通知書，限期整改后復(fù)查并提出要求，多年來分管技術(shù)質(zhì)量工作，工作上認真負責一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)和項目一線服務(wù)，得到公司和項目的贊揚，同時也為企業(yè)在工程質(zhì)量上建立了功績。以責任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應(yīng)盡的職責。

在思想方面能認真貫徹執(zhí)行國家政策與法令法規(guī)。堅持以驗收規(guī)范和行業(yè)標準規(guī)定的質(zhì)量方針，牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導思想來組織、安排、指導工程質(zhì)量工作任務(wù)，嚴格質(zhì)量標準，提倡創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織公司范圍的質(zhì)量安全大檢查。深入一線施工現(xiàn)場，認真檢查施工過程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病與隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強質(zhì)量意識感。在工作上勤勤懇懇、認真負責、盡心盡責，多年以來檢查為手段、提高質(zhì)量為目的，一個目標就是所檢查的工地在質(zhì)量上要符合設(shè)計及規(guī)范驗收要求，為企業(yè)和項目負責，為建設(shè)單位負責，以誠信創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業(yè)贏得更好的社會信譽多做貢獻。

從思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導思想，認真貫徹執(zhí)行遵守國家的法令法規(guī)，以國家驗收規(guī)范、強制性標準來對照衡量工程的質(zhì)量為依據(jù)，強化工程質(zhì)量概念，增強質(zhì)量意識觀念，認定工程質(zhì)量是企業(yè)及項目負責人生存業(yè)績，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達到指導企業(yè)部門及項目的質(zhì)量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質(zhì)量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責，參與公司、部門組織的質(zhì)量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據(jù)，將依據(jù)匯總，進行質(zhì)量評定，用書面的形式將結(jié)果匯報公司，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)具體情況，以口頭交代，下達整改通知單等形式，責成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進行實物復(fù)查，合格后進入下一道工序，幾年來經(jīng)檢查的在施工程未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、合格率達100%。竣工驗收后得到市站、建設(shè)單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創(chuàng)出好的精品而上新的臺階貢獻力量。