第一篇：中行員工合規(guī)企業(yè)文化建設(shè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是來自中國銀行xx基層網(wǎng)點負責(zé)人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！

作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可！

所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險，以實現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！

如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風(fēng)險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點！也更沒有內(nèi)控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規(guī)，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善中行全面風(fēng)險管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是中行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。

為此，一要從我們領(lǐng)導(dǎo)層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規(guī)定嚴(yán)格禁止的事項，就要嚴(yán)格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對沒有明文規(guī)定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。

第二篇：合規(guī)文化建設(shè)演講稿 (銀行)

合規(guī)文化建設(shè)演講稿--------圓

本文： 整理

戰(zhàn)國時期鄒·孟軻在《孟子·離婁上》中用“離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”一句強調(diào)做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無法成功。

例如畫圓，提筆若不能一氣呵成或是涂涂改改，終覺其不圓，就像企業(yè)，若沒有規(guī)章制度，每個人都隨心所欲，雖沒有了條條框框，但終不能成為一個整體，尤其像銀行這樣的高風(fēng)險行業(yè)。試想：如果柜面工作人員沒有核查客戶身份的真實性就為客戶辦理密碼重置，那將是怎樣的結(jié)果？如果信貸工作人員沒有實地去調(diào)查借款人提供的相關(guān)資料信息，就馬虎的把貸款放出去，那結(jié)果又將如何？如果每個人都隨心所欲的想工作的時候工作，想休息的時候休息，那么我們的客戶基礎(chǔ)何在？銀行的生存在于發(fā)展，發(fā)展的根本在于客戶基礎(chǔ)。若是連根都沒有了，還談什么發(fā)展，談何生存呢。

合規(guī)，合乎規(guī)定也，是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)?！吨袊r(nóng)業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理辦法》中明確指出實施合規(guī)風(fēng)險管理工作應(yīng)堅持“有規(guī)必依，無規(guī)請示”的原則，這是一種原則，更是一種態(tài)度。加強自身的行為規(guī)范學(xué)習(xí)，在遇到問題時，才能做到有規(guī)可循。一個規(guī)章制度的形成不可能是一朝一夕就能完成，更需要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以達到完善規(guī)章制度的目的。這也就是“無規(guī)請示”的道理。

2000年，我有幸成為一名中國農(nóng)業(yè)銀行人。在新員工入職培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了《中國農(nóng)業(yè)銀行從業(yè)人員職業(yè)行為守則》，學(xué)習(xí)了《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為準(zhǔn)則》，那時候的學(xué)習(xí)僅僅是學(xué)習(xí)、了解，直到真正坐到柜臺內(nèi)辦理業(yè)務(wù)時才明白其中的一些道理。柜臺內(nèi)有的是金錢的誘惑，有了行為守則這個圓站崗，我們才不會沖破規(guī)矩，才能直面誘惑；接待客戶時也能“站相迎，笑相問，雙手接，快速辦，禮貌別”；發(fā)放貸款時也能遵守中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會信貸業(yè)務(wù)“七不準(zhǔn)”的相關(guān)要求進行辦理。常在想，如果國家沒有制定法律，那這將是一個充滿罪惡的社會；如果十字路口沒有交通信號燈，那事故發(fā)生率必然上升。這也就是遵規(guī)守矩的意義。

中國農(nóng)業(yè)銀行致力于營造“合法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠實守法、愛崗敬業(yè)”的工作氛圍，提升員工服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，打造我行品牌形象，樹立員工與單位的共同價值觀、利益觀，形成內(nèi)部強大的凝聚力。合規(guī)人人有責(zé)，若是每位中國農(nóng)業(yè)銀行人都能遵守，并且能在他人不小心的時候加以提醒，團隊的凝聚力也必定能加強。記得一次柜面操作系統(tǒng)臨時簽退后，在我起身準(zhǔn)備離開柜臺時，被身邊的同事叫住了，她向我使了個眼色，回頭一看，心里一驚，發(fā)現(xiàn)印章未收入鈔箱內(nèi)。幸好同事提醒，要不就違規(guī)操作了。有了這次的教訓(xùn)，以后每次起身之前必定掃一眼柜面，看是否有物品未放入鈔箱內(nèi)。也幸好同事提醒，才讓我免于受罰。有了同事間相互幫助，團隊凝聚力才能逐步增強。

火車有了鐵軌的約束才能夠正常的運行，讓旅客欣賞到沿途的美麗風(fēng)景，將旅客安全帶到目的地；地球有了太陽對地球的強大引力，才不至于讓地球到處亂撞，一直圍繞著太陽轉(zhuǎn)；而中國農(nóng)業(yè)銀行有了自己的合規(guī)文化，才能讓中國農(nóng)業(yè)銀行人在預(yù)定的軌道里前行，一直向前。

我們不需要去思考諸如巴塞爾協(xié)議中時如何定義合規(guī)文化這樣的問題，只需要在工作中做好自己，細小到每一個小細節(jié)。銀行工作，無論大小，都關(guān)乎銀行的整體形象，只有每個人都真正用心去遵循，去執(zhí)行，才能打造出品牌形象?？赡苡腥藭枺臀矣惺裁搓P(guān)系？一個國家要想受到他國尊重，他必須強大，他的國民才會有安全感；一個企業(yè)要想立于不敗之地，他必須發(fā)展，他的員工才有歸屬感，而這樣的歸屬感恰恰也是需要你去維系的。

古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！本褪歉嬖V我們無論何時都要遵規(guī)守矩，從我做起，從小做起，從小處入手，從現(xiàn)在做起。沒有圓規(guī)和直尺，就無法畫出標(biāo)準(zhǔn)的圓形和方形。正是因為有模型的約束，線段才不會偏離預(yù)想的軌道線段。只有人人遵守，我們的未來才會更美好。

規(guī)則就是圓。有了這個圓，一切才有可能圓滿解決。

第三篇：銀行業(yè)合規(guī)文化建設(shè)演講稿

弘揚合規(guī)文化主旋律 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

銀行內(nèi)審工作屬于全行后臺管理序列，它不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但有助于規(guī)范正在和即將發(fā)生的業(yè)務(wù)操作和管理行為，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理切實起到保駕護航的作用，但是往往內(nèi)審工作缺乏全局設(shè)計，缺乏與其他業(yè)務(wù)條線的連貫，往往滿足于審計項目本身，重視“查”和“罰”，而在“糾”的層面上往往僅僅局限于違規(guī)事情本身，不能從靈魂深處去感化員工，容易出現(xiàn)項目也結(jié)束了，款也罰了，但相同的錯仍然在犯。特別是基層員工經(jīng)常認(rèn)為內(nèi)審就是罰兩個小錢，所以審計從根本上來說沒有延伸到員工的合規(guī)意識，從合規(guī)文化建設(shè)入手去從本質(zhì)上告訴員工這樣做的理由，那樣做錯在什么地方，從根本去實現(xiàn)員工“不想違規(guī)、不敢違規(guī)、不能違規(guī)”的目標(biāo)。

是的！正如一位成功人士所說：“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化”，是啊，尤其對我們這樣百億資金規(guī)模的企業(yè)沒有文化就會沒有靈魂，沒有靈魂的軀體怎么會形成向心力和戰(zhàn)斗力。

那么什么是企業(yè)文化呢？

古人云“設(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓”，因此企業(yè)文化本質(zhì)上是一種合規(guī)文化。銀行是經(jīng)營商品是一般等價物—貨幣，雖然收益頗高，但高收益本身就預(yù)示著高風(fēng)險，這種風(fēng)險不僅來自外部，更來自內(nèi)部，如何規(guī)范銀行內(nèi)部員工的操作行為，規(guī)避1 / 4

內(nèi)部人員的道德風(fēng)險和操作風(fēng)險顯得非常迫切，因為一個“有才無德”的銀行員工永遠都是金融案件的一顆“定時炸彈”。

我們應(yīng)該怎樣建設(shè)和發(fā)展好自己的合規(guī)文化呢？

《周易》曰：“天行健,君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”這句話大意是：自然的運動剛強勁健，相應(yīng)于此，君子處世，應(yīng)像天一樣，自我力求進步，剛毅堅卓，發(fā)憤圖強，永不停息；大地的氣勢厚實和順，君子應(yīng)增厚美德，容載萬物。這句話一是要求我們這個團隊中每個成員都要充分參與，相互包容，要始終保持團結(jié)，要相互學(xué)習(xí)，共同提高，領(lǐng)導(dǎo)層特別要讓員工對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，使員工在各個階段都有努力的目標(biāo)和方向，讓員工對企業(yè)充滿榮譽感，除在物質(zhì)層面（薪酬、福利）的滿足外，還應(yīng)在精神層面感化員工，讓員工有機會發(fā)揮自己才能，做員工權(quán)益的“守護神”。使員工把自己的命運和這個團隊緊密結(jié)合在一起，對這個企業(yè)有“家”的依賴感；二是要求大家懂得“堅守”信念，永遠視團隊為自己的最高利益。銀行的制度都是用血的教訓(xùn)和沉痛的代價換來的，沒有“堅守”，愚蠢還將不斷重復(fù)，結(jié)果不但斷送了自己的前程，還殃及這個團隊里的每個成員。所以合規(guī)文化建設(shè)和推進的方向應(yīng)該是“自上而下”?？傊纫寙T工守規(guī)，又要讓員工有“回家”的感覺，讓其充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

“道不同，不相為謀”。把好“用人關(guān)”是一個團隊形成凝聚力和向心力的根本基礎(chǔ)，在隊伍建設(shè)方面尤其要堅守“任人為2 / 4 賢”，力戒“任人為親”?！拔镆灶惥?，人以群分”也說的這個道理。我們都要努力追求于丹《論語》心得中所講到：“理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源?！钡囊饩场?/p>

東漢史學(xué)家、文學(xué)家班固云：“教者，效也，上為之，下效之?！眲t是告訴我們的領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、身體力行，要善于接受別人監(jiān)督，辦事光明磊落；如果領(lǐng)導(dǎo)不能把合規(guī)文化落實到自己的一言一行中，再美麗的文化也是回歸到“以權(quán)謀私，拉幫結(jié)派，構(gòu)建利益共同體”的官本位思想。“領(lǐng)”只能“領(lǐng)權(quán)取財”，而“導(dǎo)”只能是“魚肉百姓”。所以領(lǐng)導(dǎo)要首先在群眾面前放好樣子，才能達到“不怒自威”的效果。

明代政治家、改革家張居正上疏明神宗實行考成法時提到：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”，大致意思是：制定法律規(guī)章政策并不難，難的是有法必遵；聽人說話不難，難的是聽到之后去遵守。是啊，法也是人定的，本身可能就存在不嚴(yán)密的地方，于是“上有政策，下有對策”，一個無德之人會打“擦邊球”，一個無志之人定會“偷工減料”。這 “無德之人”和“無志之人”在我們這個團隊中同樣都是“害群之馬”，我們不能讓制度成為“擺設(shè)”，要敢于向一切肆意踐踏和破壞合規(guī)文化行為亮劍，就像新加坡采用“鞭刑”逐步把他的國民從“規(guī)范性”行為變成了他們的“自覺性”行為。這是維護好、建設(shè)好、發(fā)展好我行合規(guī)文化的重中之重！所有的3 / 4 制度只針對“違規(guī)”行為本身，制度面前必須切實保證“人人平等”。所以合規(guī)文化建設(shè)不是掛在嘴邊，也不是寫在標(biāo)語中，不僅體現(xiàn)在最底層的員工的一聲問候、一個激勵、不經(jīng)意間的一個欠身、一個微笑，更重要的要體現(xiàn)在對一份職責(zé)的堅守和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，所以衡量合規(guī)文化建設(shè)水平的方向只能是“自下而上”。

雁群在頭雁的帶領(lǐng)下排成了“人”字形，浩浩蕩蕩，整齊劃一，蔚為壯觀。合規(guī)文化象陽光雨露一樣滋潤著我們的心田、洗禮著我們的靈魂！讓我們與責(zé)任并肩，與合規(guī)同行！/ 4

第四篇：信用社合規(guī)文化建設(shè)演講稿

合規(guī) 從我做起！

古藺聯(lián)社二郎信用社張莉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，親愛的同事們：

大家好！

今天我要演講的題目是《合規(guī)，從我做起》。

在市場競爭大潮中，人們越來越認(rèn)識到，優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀員工，它是企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。

我們?nèi)绾尾拍艹蔀橐幻麅?yōu)秀的員工呢？可能有的人會說，優(yōu)秀員工要有卓越的能力，要有良好的心態(tài)，要勤奮刻苦，要忠于職守等等……。

不錯，優(yōu)秀員工確實應(yīng)該具備這些素質(zhì)。但是，最近我讀了一本書，書名叫《成功——從優(yōu)秀員工做起》，里面有一句話，讓我印象非常深刻：“優(yōu)秀，它更是一種習(xí)慣”。偉大的哲學(xué)家亞里士多德曾經(jīng)說過：“我們每一個人都是由自己一再重復(fù)的行為所鑄造的，因而優(yōu)秀它不是一種行為，而是一種習(xí)慣?！彼晕艺J(rèn)為，優(yōu)秀它不僅需要滿腔熱情，遠大的志向，更需要我們具備做人做事的良好習(xí)慣。可我們在工作中又要怎樣培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣呢？在我看來，這個問題的答案再簡單不過了，那就是：從我做起、從現(xiàn)在做起、從合規(guī)做起。

今年，我們信用社一直都在大力加強合規(guī)文化建設(shè)，我們都充分意識到了“合規(guī)”的重要性。是的，“國有國法，家有家規(guī)”，對于農(nóng)村信用社這個“大家庭”來講，我們的“家

1規(guī)”就是各項金融法規(guī)與規(guī)章制度。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)，具有高風(fēng)險的特點，而各項法規(guī)與規(guī)章制度則是工作的基礎(chǔ)，離開了各項制度，信用社的管理經(jīng)營就無從說起。

在日常工作中，我們都知道有風(fēng)險防范，也知道要合規(guī)操作，但是往往沒有放在心上,也沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，結(jié)果屢屢被檢查出一些不該犯下的不規(guī)范操作，在后來的整改過程中，自身也感到后悔。尤其像我們一線柜員，每天和現(xiàn)金打交道，更是每個環(huán)節(jié)都不能疏忽，比如“現(xiàn)金收入先收款后記賬，現(xiàn)金付出先記賬后付款”，“大額換人復(fù)核”、“離柜退屏，收章鎖箱”等等，稍有疏忽就可能造成無法挽回的損失。

車行千里始有道。作為一名臨柜員工，每天與形形色色的客戶交流，曾經(jīng)有一件難忘的小事就使我明白：“合規(guī)”不但與我們息息相關(guān)，并且，它就在我們身邊，就滲透在每一個數(shù)字、每一張傳票、每一個抉擇之中！

記得去年的某一天，一名客戶拿著一張50萬元的現(xiàn)金支票，前來辦理取款業(yè)務(wù)。我核對完各項填寫要素，發(fā)現(xiàn)預(yù)留印鑒與實際不符，少了一顆個人印鑒，而客戶聲稱急著用錢，因為是熟人，一定要我“靈活處理”。說實話，從情理而言，我們是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，地方不大，時間長了，與一些經(jīng)常前來辦理業(yè)務(wù)的客戶就慢慢熟悉起來，尤其像這樣的大客戶，關(guān)系一直都不錯，似乎應(yīng)該網(wǎng)開一面，行個方便；但是，理智告訴我，作為一名金融工作者，要忠于職守，要遵守制度，要對客戶負責(zé)，也清楚違規(guī)的后果！怎么辦？最后我別無選

2擇，只能婉言拒絕了。沒想到客戶一下子發(fā)起了火，脫口說出難聽的話，并且向我的領(lǐng)導(dǎo)投訴，說我業(yè)務(wù)辦理錯誤百出，服務(wù)態(tài)度極差。當(dāng)時我真的很委屈，眼淚就在眼眶里打轉(zhuǎn)。

時隔不久，我還在郁悶地調(diào)整情緒的時候，這位顧客突然又出現(xiàn)在我的柜臺前！我的心一下提到了嗓子眼，正當(dāng)我忐忑不安、準(zhǔn)備硬著頭皮接受責(zé)難的時候，他卻出乎意料地說：“小張啊，實在對不住啊！原來是我們的會計保管不善，丟失了印鑒!我不知道，她也沒有及時通知你們?！蹦且豢?，我所有的委屈都化為了一個釋然的微笑。

盡管暫時遭受了委屈，但是，堅守“合規(guī)”的信念，最終讓我不僅維護了金融規(guī)章制度的威嚴(yán)和本社的信譽，更贏得了人與人之間的理解和尊重！我第一次真切地感受到“合規(guī)”就在我身邊，似乎從懵懂模糊中豁然開朗：原來，“合規(guī)文化建設(shè)”不僅需要有“規(guī)”有“矩”，更需要我們每一名員工從我做起，從細節(jié)做起。我想，如果我們每一名員工都做到了這一點，并且堅持下去，形成良好的習(xí)慣，那么，我們?nèi)巳硕紩蔀閮?yōu)秀員工，我們信用社的明天，也一定會更加輝煌！朋友們，人生如棋，落子無悔！愿我們在信用社這個大家庭里，無論在哪一個崗位上，珍惜每一天的美好時光，渡過每一段燦爛美麗的人生！讓我們從一點一滴做起，合規(guī)操作每一項，快樂工作每一天！合規(guī)，從我做起！

我的演講完畢，謝謝大家！

對修改后的演講稿進行練習(xí)，于11月28日下午14：

30至聯(lián)社人力資源部報到，聯(lián)系人：胡蜀梅。

第五篇：銀行合規(guī)文化建設(shè)演講稿

文章標(biāo)題：銀行合規(guī)文化建設(shè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好！

首先，請允許我代表____中行，向精心組織本次大賽的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，表示真摯的感謝！向在座的各位同志致以親切的問候！

今天，我演講的題目是：建立合規(guī)文化，構(gòu)筑鋼鐵長城。

我們都渴望生活幸福，日子滋潤。作為中行人，我們幸福的源泉就是----創(chuàng)造效益，防范風(fēng)險。然而，只有業(yè)務(wù)發(fā)展，才能創(chuàng)造效益；只有建立合規(guī)文化，才能防范風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水關(guān)系，魚兒離不開水，業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。

魯迅先生說過,打開窗子,清新的空氣進來,蒼蠅、灰塵、臭氣也跟著進來。如今，現(xiàn)代經(jīng)濟迅猛發(fā)展，也帶來了諸多問題。以利益最大化為目的，無需信守游戲規(guī)則的行為，一度為自己找到了借口。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。王雪冰、高山等一批曾經(jīng)忠實奉獻的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓百年中行蒙羞。今年省行通報的多起案例，給我們再次敲響了警鐘。它像一個警示牌，時刻提醒著我們必須建立合規(guī)文化。

一千多年前，諸葛亮在《誡子書》中，明確提出：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。這樸實的道理，成為歷代仁人賢士的一面鏡子。一種好的思想文化，對于行動，意義之深；我們每一名員工，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點！也更沒有內(nèi)控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

李禮輝行長在一次重要講話中，講到了硬管理和軟管理。他教導(dǎo)我們要建立合規(guī)文化。省行高書記曾嚴(yán)肅批評“分割論”的問題，痛斥安全合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展兩張皮現(xiàn)象，呼喚合規(guī)文化的到來?！昂弦?guī)文化”如一陣春雨，洗刷掉懸浮的灰塵,用一面旗幟引正了社會風(fēng)尚。建立合規(guī)文化，是我們抓住機遇的需要，是上市公司發(fā)展的需要，是適應(yīng)外部監(jiān)管的需要，是走向世界的需要，是打造銀行品牌的需要，是創(chuàng)造員工價值的需要。

大家知道，真正對員工的關(guān)懷是預(yù)警在先。當(dāng)一個員工出現(xiàn)問題時，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在于警示、在于教育?，F(xiàn)在，各項制度要求異常嚴(yán)格，處罰力度越來越大，要求我們：“違規(guī)必糾、違規(guī)即究、違規(guī)嚴(yán)究”。如果我們要想保護好員工，就應(yīng)該嚴(yán)格落實合規(guī)要求。

曾有這樣一則故事：有兩個農(nóng)民進城，天氣非常熱，口渴難耐。他們來到飲料部，一打聽，一杯水兩塊錢。其中一位農(nóng)民就想，水在我們哪里是不要錢的，而這里水要錢，可見這里不好過，我得回去；另一個農(nóng)民卻想，水在我們那里是不值錢的，而這里可以賣錢，可見這里很好掙錢，我得留下。一個觀念的轉(zhuǎn)變，令兩人生活天壤之別?；丶业?，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食?？梢?，轉(zhuǎn)變觀念多麼重要！建立合規(guī)文化何其必要！

忙碌的工作之余，我喜歡獨自坐在湍河岸邊，凝望著翠綠的河水，享受著輕柔的河風(fēng)，也欣賞河邊垂釣人的平靜與恬淡。有一天，令人感動的一幕出現(xiàn)了：一對父子在河邊垂釣，連續(xù)幾個小時，卻一無所獲。突然，兒子尖叫一聲：“上鉤了”！我轉(zhuǎn)眼望去，兒子釣上來一條大鱘魚，他是那么驚喜、興奮，父親也微笑著投來欣賞的目光。可是，這位父親突然板起臉來，嚴(yán)肅地告訴兒子，你必須放掉這條魚，理由是“鱘魚是國家保護魚類”。兒子不解地望著父親：“好不容易才釣到一條魚，又沒有執(zhí)法人員在場”。兒子嘟囔著嘴，不愿意把魚放掉。“不管有沒有人管，要擁有一顆良心，要憑自覺……”我頓時耳目一新，為之一震。在工作中，我們必須將合規(guī)文化作為一種自覺的理念，入腦入心，合規(guī)經(jīng)營，我們才能為股東創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自我價值。

當(dāng)前，____中行在內(nèi)控綜合治理整頓活動中，提出了“一、二、三、四”工作法，制定了一個方案，實施兩個考核制度，強勢推進“三項”活動，嚴(yán)格落實四項業(yè)務(wù)大檢查，有效地防范了風(fēng)險。

同志們，朋友們，健康發(fā)展是興旺之本，從嚴(yán)治行是生存之道，轉(zhuǎn)變觀念是行動之源，合規(guī)文化是發(fā)展之基。

同志們，朋友們，行動起來吧！讓我們：

為建立富有中行特色的合規(guī)文化而努力！

為構(gòu)筑堅不可摧的鋼鐵長城而進發(fā)！

為締造燦爛輝煌的明天而奮斗！

謝謝大家！

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