第一篇：文明樂安人

文明樂安人

敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：

今天我為大家演講的題目是：“文明樂安人”

冬天的早晨是寒冷的，但是每周一早晨同學(xué)們都會(huì)排著整齊的隊(duì)伍，喊著響亮的口號(hào)站在國旗下舉行莊嚴(yán)的升國旗儀式。為什么？答難只有兩個(gè)字---紀(jì)律。俗話說;沒有紀(jì)律不成方圓。一個(gè)社會(huì)，一個(gè)團(tuán)體，只有在良好的紀(jì)律維持下，才會(huì)逐漸的走向成熟。今天我要和同學(xué)們說遵守紀(jì)律做文明樂安人?！吨行W(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》已經(jīng)給了我們明確的目標(biāo)：自尊自愛，注重儀表，真誠友愛，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，勤勞儉樸，孝敬父母。我們樂安實(shí)驗(yàn)學(xué)校的各項(xiàng)校規(guī)、校紀(jì)和這些守則規(guī)范是完全一致的。比如說，學(xué)校有明確要求：穿著得體大方，待人謙虛禮貌、言行文明適度等等。這些說起來簡單，但做起來可就不那么容易了。有些同學(xué)總是懷著僥幸心理，認(rèn)為偶爾違反一兩條紀(jì)律沒什么關(guān)系。偶爾犯一兩次錯(cuò)誤本來是可以原諒的，但如果總是懷有這些僥幸心理的話，天長日久養(yǎng)成了不良習(xí)慣，再改可就非常難了。要知道，我們學(xué)校的各種規(guī)章制并不是為了限制同學(xué)們的自由，而是為了讓同學(xué)們擁有一個(gè)更加有序的環(huán)境，獲得更大意義上的自由；使同學(xué)們能夠更好的學(xué)習(xí)、工

作，這才是學(xué)校制定各種紀(jì)律、規(guī)范的真正目的。

同學(xué)們，作為樂安的一名學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)感謝學(xué)校對我們的重視，從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊做起，不但自覺遵守各項(xiàng)校規(guī)校紀(jì)、法規(guī)法紀(jì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，而且，積極主動(dòng)作好宣傳。這樣做不僅為了使學(xué)校環(huán)境更加美好，更為了使我們能夠健康的成長，有效的學(xué)習(xí)，使我們每一個(gè)人都擁有一個(gè)更加美好的前程，成為對社會(huì)有用的人。

讓我們積極行動(dòng)起來，從身邊的小事做起，規(guī)范自己，監(jiān)督

自己，使自己率先成為守紀(jì).護(hù)法的文明樂安人！

第二篇：遵規(guī)守紀(jì) 做文明樂安人

各位領(lǐng)導(dǎo)老師同學(xué)大家早上好：

冬天的早晨是寒冷的，但是每周一早晨同學(xué)們都會(huì)排著整齊的隊(duì)伍，喊著響亮的口號(hào)站在國旗下舉行莊嚴(yán)的升國旗儀式。為什么？答難只有兩個(gè)字---紀(jì)律。俗話說;沒有紀(jì)律不成方圓。一個(gè)社會(huì)，一個(gè)團(tuán)體，只有在良好的紀(jì)律維持下，才會(huì)逐漸的走向成熟。今天我要和同學(xué)們說遵守紀(jì)律做文明樂安人?！吨行W(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》已經(jīng)給了我們明確的目標(biāo)：自尊自愛，注重儀表，真誠友愛，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，勤勞儉樸，孝敬父母。我們樂安實(shí)驗(yàn)學(xué)校的各項(xiàng)校規(guī)、校紀(jì)和這些守則規(guī)范是完全一致的。比如說，學(xué)校有明確要求：穿著得體大方，待人謙虛禮貌、言行文明適度等等。這些說起來簡單，但做起來可就不那么容易了。有些同學(xué)總是懷著僥幸心理，認(rèn)為偶爾違反一兩條紀(jì)律沒什么關(guān)系。偶爾犯一兩次錯(cuò)誤本來是可以原諒的，但如果總是懷有這些僥幸心理的話，天長日久養(yǎng)成了不良習(xí)慣，再改可就非常難了。要知道，我們學(xué)校的各種規(guī)章制并不是為了限制同學(xué)們的自由，而是為了讓同學(xué)們擁有一個(gè)更加有序的環(huán)境，獲得更大意義上的自由；使同學(xué)們能夠更好的學(xué)習(xí)、工作，這才是學(xué)校制定各種紀(jì)律、規(guī)范的真正目的。

同學(xué)們，作為樂安的一名學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)感謝學(xué)校對我們的重視，從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊做起，不但自覺遵守各項(xiàng)校規(guī)校紀(jì)、法規(guī)法紀(jì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，而且，積極主動(dòng)作好宣傳。這樣做不僅為了使學(xué)校環(huán)境更加美好，更為了使我們能夠健康的成長，有效的學(xué)習(xí)，使我們每一個(gè)人都擁有一個(gè)更加美好的前程，成為對社會(huì)有用的人。

讓我們積極行動(dòng)起來，從身邊的小事做起，規(guī)范自己，監(jiān)督自己，使自己率先成為守紀(jì).護(hù)法的文明樂安人！

第三篇：《管人與安人》讀后感

讀 書 筆 記

地力木拉提·玉素甫（2012-06-16）

讀《從管人到安人》有感

讀罷大師書，方恨知甚少。今讀畢曾仕強(qiáng)前輩所著書《從管人到安人》又認(rèn)識(shí)到，其實(shí)管理并不僅僅是我們課堂中學(xué)到的那些，以我們的知識(shí)，只能硬套著管理一些低層次的人和事，而要想真正做到讓他人認(rèn)可并服從，那么，就需要更深層次的挖掘問題的內(nèi)涵和外沿。

讀罷此書，雖不能說與大師并駕齊驅(qū)，但也算的上頗有收獲了。在此書的序言部分他就提到“管人靠科學(xué)，安人靠哲學(xué)?！?是啊，管一個(gè)人還不容易么？拿各種措施來具體引導(dǎo)和約束，使之按照管理者預(yù)先設(shè)定的路線走到管理者所要達(dá)到的目的地，但是，安人?在管理者眼里，特別是管理學(xué)還剛從起步階段進(jìn)入發(fā)展階段的中國管理學(xué)界來說，就略顯生疏了，然而，這恰恰是管理的一個(gè)重要目標(biāo)。為何這么說？若真的只是為了達(dá)到生產(chǎn)或銷售中的某個(gè)具體目標(biāo)而要實(shí)行管理，那么，我想這樣的管理者會(huì)因疲倦活活累垮，所以，個(gè)人非常贊同作者的觀點(diǎn)--“管理最好以哲學(xué)為中心?！?/p>

當(dāng)我們初涉管理學(xué)，老師就說管理是一門藝術(shù)，是一種哲學(xué)，管理并無十分固定的形態(tài)，或是直接套用的公式，這就要求管理者對于具體問題能夠多方面考慮，以人為中心，從下屬的心理出發(fā)，讓他們接受管理者的管理思維，從而最大程度上發(fā)揮員工的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性，而要讓員工接受管理者的思維，就需要管理哲學(xué)的傳授與吸收，當(dāng)然就能看到“安人”的效果了。

就中國管理學(xué)界的管理哲學(xué)來說，其實(shí)在中國這片文化圣地上，管理哲學(xué)是有相當(dāng)大的優(yōu)勢的，縱觀中華上下五千年歷史，再看儒家經(jīng)典，都不難明白，中國文化講求中庸之道，事必求其中。所以，對于中國員工，首先要從哲學(xué)的角度出發(fā)，曉之以理，動(dòng)之以情，先修身養(yǎng)性，而后安人，此所謂“無為而治之”。那么，就看看現(xiàn)代意義上的“無為而治”現(xiàn)代化管理應(yīng)該合乎人性管理的基本追求，這就是說管理必須合乎人性，否則大家都痛苦。在一個(gè)只有利潤，只有績效，一切只要求責(zé)任和效率的組織中，員工個(gè)人和集體怎能安心，高效的達(dá)到組織目標(biāo)？所以要以管理哲學(xué)為依據(jù)，從人性的基本要求出發(fā)，在順應(yīng)中國人的思維方式的前提下，達(dá)成安人的最終目的。管理者“無為”而一切得以治理，不就是安人的最高境界么？當(dāng)然，這里所說的“無為”并非不管不顧，我們可以“不管”員工，但非常重要的是，我們要“理”他。而“理”是什么？孟子對此就給出了很恰當(dāng)?shù)亩x：“理人”便是“敬”，管理者敬重部屬，則部屬也就會(huì)各司其職，自然就達(dá)到“無為而治”的目的了。由此可見，管理者可“無為”而不可“不理”！

談了那么多“安人”之道，那么，為何“安人”？書中闡述的很清楚，“安人方能得天下”，陳述此觀點(diǎn)時(shí)，曾仕強(qiáng)前輩引用了馬斯洛的需求層次理論，即：人的行為動(dòng)機(jī)是會(huì)隨著需求的滿足而改變的，從實(shí)現(xiàn)生理需求，安全需求，歸屬感及愛的需求，尊敬的需求以及自我實(shí)現(xiàn)的需求，并宣稱人們必待較低層次的需求獲得了基本的滿足之后，才能夠提升到另一個(gè)層次。當(dāng)管理者以敬重的態(tài)度去“理”他們的員工，這些員工受尊敬的需求得以滿足，那我們還用擔(dān)心他們不會(huì)在此基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)的需求嗎？自我實(shí)現(xiàn)可是一個(gè)主動(dòng)爭取的過程，員工能在自我實(shí)現(xiàn)過程中認(rèn)可管理者的管理工作，提高工作績效，提升企業(yè)業(yè)績，那么，管理者還需要擔(dān)心那些所謂的員工離職問題么？到此為止，“安人”似乎已見成效，而曾前輩又提出“員工安，才會(huì)忠誠，肯干”，他又說“生產(chǎn)力=忠誠+肯干”，“忠誠可以促成同心，增強(qiáng)向心，堅(jiān)定信心，引發(fā)忠心?！薄翱细删褪前l(fā)揮潛力，產(chǎn)生合力，提高群力，增加能力?！?/p>

談到了“安人”的重要性，那就不妨具體說說曾仕強(qiáng)前輩提供的現(xiàn)代社會(huì)安人方法，主要包括“真誠服務(wù)，合理待遇，適當(dāng)關(guān)懷，合適工作，安全保障，相當(dāng)尊重，適時(shí)升遷，創(chuàng)業(yè)輔助”究其理，其實(shí)就是從中國人的心理出發(fā)，運(yùn)用西方的科學(xué)管理方法，二者在曾前輩這兒得到了有機(jī)融合，得到了別具一格的中國特色管理哲學(xué)！

讀過之后，受益匪淺，以上只撿其一二而論之，實(shí)嘆自身見識(shí)甚短，學(xué)問甚少，最欣賞前輩之書處莫過于書中闡述的以中國的文化，中國人的思維，加之外國人的方法，使之達(dá)到管理的最高境界。以我之見：從管人到安人，從服從安排，到自愿爭取。這樣的管理理念，著實(shí)應(yīng)該由中國大部分只以利潤，績效為是的企業(yè)管理人員深深體會(huì)并付諸管理實(shí)踐！

姓名：地力木拉提·玉素甫 學(xué)院：工商管理學(xué)院班級(jí)：09級(jí)人力資源管學(xué)號(hào)：20090674012

第四篇：最美平安人(學(xué)生)

幸福平安之最美平安人評選方案（學(xué)生）

活動(dòng)背景：

深入貫徹落實(shí)總書記“六一”講話精神，按照習(xí)總書記“記住要求、心有榜樣、從小做起、接受幫助”的16字要求，開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。利用學(xué)校獨(dú)立之際，通過最美平安人的評選，讓學(xué)生能熱愛自己的學(xué)校，以學(xué)校為榮。同時(shí)更為了促進(jìn)學(xué)生日常行為規(guī)范和良好品質(zhì)的養(yǎng)成，養(yǎng)成學(xué)生“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的公民道德意識(shí)，為了在校園營造一股榜樣的力量教育孩子，讓孩子學(xué)習(xí)身邊的同學(xué)，從而達(dá)到自我教育的目的。

活動(dòng)內(nèi)容及操作方式

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

獎(jiǎng)項(xiàng)分為五個(gè)方面：最美平安人之

①品德之星 ②進(jìn)步之星 ③作業(yè)之星 ④課堂之星 ⑤學(xué)科之星

2、獲獎(jiǎng)條件

①品德之星：品德高尚，具有強(qiáng)烈的主人翁精神，能主動(dòng)幫助別人，拾金不昧、助人為樂、愛護(hù)公物、不怕臟、不怕累，敢于同壞人壞事作斗爭，是一名合格的校園小主人。

②進(jìn)步之星：學(xué)業(yè)成績有顯著進(jìn)步的，文明禮貌有顯著進(jìn)步的，校內(nèi)外表現(xiàn)有顯著進(jìn)步的，儀表、勞動(dòng)等有顯著進(jìn)步的。

③作業(yè)之星：作業(yè)書寫工整、清晰，能有自己的個(gè)性化創(chuàng)意，充分暴露各種思維，并且一個(gè)月均得優(yōu)的。

④課堂之星：課堂上踴躍發(fā)言，敢于充分表達(dá)自己的見解，善于合作，懂得傾聽和尊重他人，敢于挑戰(zhàn)同學(xué)、挑戰(zhàn)老師、挑戰(zhàn)教材。

⑤學(xué)科之星：在某一學(xué)科表現(xiàn)出眾，有較好的潛力或代表學(xué)校、班集體參加各種競賽活動(dòng)取得優(yōu)異成績者。

3、操作程序

①各班針對本班的評價(jià)機(jī)制，制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到科任教師默契統(tǒng)一。如幾顆星星或幾面紅旗或幾個(gè)腳印可以換一枚紅星獎(jiǎng)券者。

②當(dāng)學(xué)生獲得四枚紅星獎(jiǎng)劵后可以向老師領(lǐng)取一個(gè)星級(jí)少年卡，上面印著一顆星，意為該生成了“一星級(jí)少年”。

③隨著學(xué)生紅星獎(jiǎng)券的不斷積累，逐漸成為“二星級(jí)少年”、“三星級(jí)少年”……直至“五星級(jí)少年”。

④一個(gè)學(xué)年末，學(xué)校根據(jù)學(xué)生獲獎(jiǎng)情況，采取學(xué)校和班級(jí)聯(lián)評的辦法，評出“最美平安人”，在升旗儀式上舉行頒獎(jiǎng)儀式，并把獲獎(jiǎng)?wù)叩牡湫褪论E公布在展示臺(tái)上，作為全體少先隊(duì)員學(xué)習(xí)的榜樣。

⑤為防止學(xué)生獲獎(jiǎng)后驕傲自滿，不思上進(jìn)，對于獲獎(jiǎng)后表現(xiàn)不好的學(xué)生，學(xué)校可視其情節(jié)的輕重給予批評教育，甚至收回“紅星獎(jiǎng)券”或“星級(jí)少年卡”，直至該生再次進(jìn)步時(shí)再發(fā)還。

平安小學(xué)德育處

2014.9

第五篇：保安人勤務(wù)規(guī)則

保安人員勤務(wù)規(guī)則

為加強(qiáng)公司整體企業(yè)形象建設(shè),提高服務(wù)品質(zhì)及素質(zhì).扎實(shí)工作作風(fēng)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)特制定本規(guī)則

1． 公司保安 系統(tǒng)下設(shè)班長一名，以示督導(dǎo)考核；

2． 本公司保安人員值勤時(shí)間以每月公布之排班表為上班依據(jù)； 3． 如有特殊需要時(shí)，得臨時(shí)派遣保安人員隨時(shí)支援以示備勤

4． 備勤人員要隨時(shí)準(zhǔn)備支援值勤保安應(yīng)付各種突發(fā)事件，因此遇值勤人員要求緊急支援或協(xié)助時(shí)，不得借故推遲或拒絕；

5． 保安人員值勤必須著規(guī)定制服、佩帶廠證，保持服裝整潔，穿著大方得體，儀容儀表整潔，態(tài)度和藹親切，并嚴(yán)禁出現(xiàn)下列情形： 5.1值勤儀容不整、穿汗衫、短褲、背心或者拖鞋； 5.2對員工或來賓言語或行為輕浮、下流或粗暴無禮； 5.3對員工或來賓或送貨者索取好處及貪便宜； 5.4頭發(fā)不整、衣服臟亂、身上惡臭或?yàn)廪谷耍?/p>

5.5上班時(shí)間聊天、嬉鬧、下棋、看小說、寫信、吃零食、玩手機(jī)、觀看DVD等； 5.6值班時(shí)間內(nèi)喝酒、打瞌睡（睡覺）或擅離工作崗位（違反此條作開除處理）； 5.7談話不得口出穢語或講習(xí)慣性臟話； 5.8對員工和來賓或客戶故意刁難或報(bào)復(fù)； 5.9值勤時(shí)間電話、對講機(jī)或交通工具挪為私用； 5.10不服從上級(jí)指揮，未經(jīng)許可擅自調(diào)班等；

保安人員儀容風(fēng)紀(jì)規(guī)定

1． 下班時(shí)間應(yīng)按規(guī)定著裝，并保持儀容嚴(yán)整，要按規(guī)定佩帶肩牌及相關(guān)器材，值勤時(shí)就扣好衣扣，不得披衣敞懷、挽袖、卷褲腿，冬夏服不得混穿，內(nèi)衣下擺不得外露； 2.頭發(fā)要整潔，不準(zhǔn)留大包頭、大鬢角和胡須；

3.要保持保安服裝整潔，不準(zhǔn)將保安制服出賣、送人或外借非保安人員使用，不準(zhǔn)穿保安制服擺攤設(shè)點(diǎn)或進(jìn)行其它有損保安形象的行為；

4.保安員上班或著保安服時(shí)不準(zhǔn)戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈、戒掉等飾物，除工作需要和眼疾外，不準(zhǔn)戴有色眼鏡；

5.保員之間應(yīng)稱同志，不得取綽號(hào)，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室來先敲門，經(jīng)允許后方可進(jìn)入； 6.當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)、地方黨政領(lǐng)導(dǎo)、外賓來我單位時(shí)應(yīng)起立敬禮或問好，問話時(shí)應(yīng)立正回答，保安人員如有站崗執(zhí)勤，交接班時(shí)應(yīng)相互敬禮，加集會(huì)奏國歌和升旗時(shí)應(yīng)自行立正行注目禮。

保安人員紀(jì)律

1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 一切行動(dòng)聽指揮，服從分配； 必須堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守； 必須盡職盡責(zé)，不得玩忽職守；

必須維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工人生安全，不得損害公司及他人利益； 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)在公司內(nèi)留宿閑雜人員； 不得泄露公司秘密和保安工作秘密；

不得弄虛作假、隱瞞案情、包庇、縱容違法犯罪；

不得非法剝、限制他人人身自由和非法搜查他人身體、物品、住處或聲場所； 不得敲詐勒索或者索取收受賄賂。不得違法實(shí)施處罰或者收取費(fèi)用；

10． 不得消極怠工，必須嚴(yán)格履行會(huì)同規(guī)安的義務(wù)。

保安員處理問題的方法與原則

1.目的

指導(dǎo)保安隊(duì)員正確處理問題，更好地維護(hù)治安秩序。2.內(nèi)容

2.1處理問題的原則

2.1.1保安人員在執(zhí)行任務(wù)、處理日常事務(wù)工作中，一定要端正態(tài)度、擺正位置、靈活機(jī)動(dòng)、盡心盡職。

2.1.2出現(xiàn)糾紛矛盾，可通過說服教育辦法解決，主要是分清是非，耐心勸導(dǎo)、禮貌待人。

2.1.3對一時(shí)解決不了又有擴(kuò)大趨勢的問題，應(yīng)采取“可散不可聚，可解不可結(jié)，可緩不可急，可順不可逆”的處理原則，盡力勸開、耐心調(diào)解，把問題引向緩解，千萬不要讓矛盾激化，不利于問題的解決。2.2處理問題的方法

2.2.1堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。

2.2.2如違反情節(jié)明顯輕微、不需要給予處罰的，可當(dāng)場予以教育或協(xié)助所在部門主管進(jìn)行教育。

2.2.3如需給予處罰的，按公司《獎(jiǎng)懲管理辦法》處理并將記錄交人力資源部。2.2.4違反其它行政規(guī)定的，交行政機(jī)關(guān)處理。

2.2.5對于犯罪問題，及時(shí)予以制止，并把犯罪分子抓獲報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

保安人員的權(quán)限

根據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)的規(guī)定，保安人員的權(quán)限有： 對現(xiàn)行違法犯罪人員如搶劫，放火，盜竊等有權(quán)抓獲，并迅速送公安機(jī)關(guān)。2 對發(fā)生在公司護(hù)衛(wèi)區(qū)內(nèi)的刑事案件或治安案件的現(xiàn)象有權(quán)保護(hù)，并且要保護(hù)其證據(jù)，維護(hù)秩序以及提供情況。按照規(guī)定制止未經(jīng)許可的人員，車輛進(jìn)入公司。對出入公司的人員，車輛及其所攜帶裝載的物品按照公司規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，檢查。5 保安值勤中遇見違法人員不服制止，甚至行兇報(bào)復(fù)可采取正當(dāng)防衛(wèi)。對攜帶匕首，三棱刀，管制刀具和自制火藥槍及其他形跡可疑的人有權(quán)進(jìn)行監(jiān)視，盤問。7 對有違反治安管理處罰條例行為的人，有權(quán)勸阻，制止和批評教育。8 宣傳法制，協(xié)助公司做好“四防”工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。按照合同規(guī)定進(jìn)行安全防范檢查，協(xié)助公司制定有關(guān)規(guī)章制度，提出整改意見和建議。

保安員職責(zé)是為公司提供安全防范服務(wù)，消防工作必須貫切“預(yù)防為主，訪消

消防職責(zé)

結(jié)合”的方針。訪火安全是保安人員的一項(xiàng)基本工作，保安人員消防職責(zé)主要有： 一 學(xué)習(xí)掌握和宣傳消防知識(shí)，消防法規(guī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反消防法規(guī)的行為。二 了解和熟悉公司生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險(xiǎn)因素，協(xié)助公司建立防火安全制度，完善落實(shí)預(yù)防措施。

三 加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)，搞好滅火作戰(zhàn)演練，掌握消防器材的性能和使用方法。四 定期進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，協(xié)助公司整改，消除火災(zāi)隱患。

五 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)迅速報(bào)警，積極參加補(bǔ)救，盡量疏散人員和搶救貴重物資。六 保護(hù)和警戒火災(zāi)現(xiàn)場，留意觀察火場中一切可疑人員和現(xiàn)象，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。

保安人員獎(jiǎng)罰條例

公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行紀(jì)律要賞罰分明，對遵守紀(jì)律工作表現(xiàn)突出者應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對違反紀(jì)律者應(yīng)根據(jù)不同情況給予處分。

一 保安人員有下列表現(xiàn)者可給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.工作中遇到違法犯罪分子勇于斗爭，機(jī)智勇敢，不怕犧牲者。2.嚴(yán)格履行合同遵守工作規(guī)則，完成執(zhí)勤任務(wù)，工作出色者。3.堅(jiān)守崗位，忠于職守，埋頭苦干，廉潔奉公有顯著成績者。

4.值勤中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種治安危害事故，使公司和員工生命財(cái)產(chǎn)免遭損失者。5.模范執(zhí)行紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉工辦事，文明執(zhí)勤，文明管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)者。6.其他方面有突出成績或較大貢獻(xiàn)者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。二.保安人員有下列表現(xiàn)者應(yīng)給予處罰： 1 工作失職，消極怠工，不服從分配者。利用工作之便授受賄賂，包庇壞人，侵害他人或公共財(cái)物者。3 泄露內(nèi)部（公司）工作機(jī)密和保安工作機(jī)密者。4 違反其他器紀(jì)律應(yīng)予處分者。

保安員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，以身作則，保持良好的個(gè)人形象和精神面貌；

二、嚴(yán)格控制員工出入廠區(qū)制度，維護(hù)和監(jiān)督員工打卡秩序；

三、負(fù)責(zé)執(zhí)行外來人員來訪登記制度；

四、嚴(yán)格執(zhí)行物品出區(qū)及貨柜裝車出入檢查制度；

五、維護(hù)警衛(wèi)的各種設(shè)施設(shè)備的安全使用；

六、加強(qiáng)廠區(qū)巡邏制度，正確維護(hù)廠區(qū)秩序；

七、加強(qiáng)廠區(qū)消防器材安全使用，定點(diǎn)定時(shí)檢查，保證消防設(shè)備、設(shè)施的正常使用，防止事故的發(fā)生；

八、遵守宿舍管理規(guī)定和衛(wèi)生值日制度；

九、完成上級(jí)臨時(shí)交付的工作事項(xiàng)。

保安班長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)合理安排保安員工作時(shí)間；

二、負(fù)責(zé)督促和檢查隊(duì)員的儀容、儀表和用語規(guī)范，確保保安員具有良好的形象、言行舉止、精神風(fēng)貌，以提高工作質(zhì)量；

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)保安隊(duì)全面培訓(xùn)工作與培訓(xùn)講評，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)技能精、文化素養(yǎng)高的保安員隊(duì)伍；

四、不定時(shí)對保安上崗工作的抽查和記錄。對保安員工作進(jìn)行講評和每月績效考核；

五、做好每日保安的考勤、巡邏記錄，維護(hù)隊(duì)伍的形象；

六、加強(qiáng)保安員的宿舍管理，共同營造良好的工作，學(xué)習(xí)，休息環(huán)境；

七、負(fù)責(zé)保安所有設(shè)施設(shè)備管理及保安人員個(gè)人資料的備案、入檔、移交；

八、指導(dǎo)協(xié)助保安隊(duì)積級(jí)配合公司的其他各項(xiàng)工作事宜；

九、完成上級(jí)臨時(shí)交付的事項(xiàng)。

固定值班崗工作規(guī)程

1.目的

通過對進(jìn)入口的控制，確保安全。2.時(shí)候范圍

適用于廠區(qū)崗?fù)?，門衛(wèi)，固定崗位。3.職責(zé)

3.1熟悉廠區(qū)人員情況。

3.2維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備，設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生。3.3嚴(yán)格執(zhí)行來人來訪登記制度。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行物品搬遷及人員出入管理制度。4.內(nèi)容

4.1人員及車輛出入管理

4.1.1值班員上崗3個(gè)月內(nèi)，須熟悉本責(zé)任區(qū)員工及車輛的基本情況。包括：姓名，相貌特征，出規(guī)出入時(shí)間等及各部主管級(jí)別以上的簽名字體。4.1.2當(dāng)正常上班進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，應(yīng)及時(shí)為其開啟門鎖或道枷。4.1.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)有需要幫助的員工進(jìn)出大門有困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)提供幫助。4.1.4車輛憑卡出入，臨時(shí)停放車輛要求按規(guī)定區(qū)域停放，并做好登記。4.1.5與相關(guān)崗位人員保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)將有關(guān)人員或車輛情況反饋給相關(guān)崗位，密切配合。

4.1.6當(dāng)值班保安應(yīng)做好當(dāng)班記錄，如實(shí)填寫 《保安固定崗值班記錄表》。4.2.1非廠內(nèi)員工憑有效入證（卡）進(jìn)出大門，謝絕推銷員或其他閑雜人員進(jìn)入。

4.2.2來訪人員須明確說出所找的姓名，樓座等，必要時(shí)可用對講通話，確認(rèn)后在 《來人來訪登記表》 登記進(jìn)入；有部門預(yù)約之人員（如送貨，送餐，小型維修等）要進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)須出示有效證件，說明事由并用對講或電話詢問并征得同意后方可登記放行。

4.2.3值班員在登記前，應(yīng)認(rèn)真核對證件，若不符，謝絕入內(nèi)；若相符，應(yīng)清晰記來訪人姓名，有效證件換取來訪卡，予以放行，人員出廠區(qū)應(yīng)做出廠時(shí)間，并換回來訪卡。

4.2.4若遇上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查或前來指導(dǎo)，參觀的社會(huì)各界人士來轄區(qū)，應(yīng)立即起立敬禮，然后將參觀的人數(shù)，車輛，單位等情況記錄清楚，備查。4.2.5若遇不愿出示證件，蠻橫無理者，應(yīng)耐心做好解釋工作，盡可能消除其不滿情緒。4.3物品出入制度

值班員查閱物品與 《物資出區(qū)放行條》 上所列物品是否相符。若不符合，要求駕駛員停止搬遷并班長報(bào)管理處查明原因。若相符，則由當(dāng)值班長或值班員簽字放行。5.記錄

《放行條》《保安固定崗值班記錄表》《人員來訪登記表》《車輛來訪登記表》由部門兼資料員保存三個(gè)月。6.《附件》 6.1《放行條》

6.2《保安固定崗值班記錄表》 6.3《人員來訪登記表》 6.4《車輛來訪登記表》

外來人員來訪工作程序

1.禮貌盤問

對外來人員來公司應(yīng)主動(dòng)上前，禮貌盤問“你好，請問你找誰？”“你好請問有什么事？” 2.靈活處理

當(dāng)來訪人說明來意，應(yīng)根據(jù)不同來意，靈活處理。2.1當(dāng)來訪有前提和公司某管理人員預(yù)約時(shí)。

2.1.1讓來訪人員稍等，然后通過內(nèi)線和被訪人員聯(lián)系，證實(shí)后方可入內(nèi)； 2.1.2來訪人須正確填寫《外來人員來訪登記表》并按來訪卡放行制度》發(fā)放來訪卡；

2.1.3通知巡邏崗帶路或指示路線給來訪人； 2.1.4來訪人員必須在公司綜合大樓進(jìn)行洽談，未經(jīng)許可，一律不得進(jìn)入生產(chǎn)車間和公司樣品室，如有特殊業(yè)務(wù)需要，必須由來訪人員帶領(lǐng)； 2.1.5來訪人員出廠時(shí)，須取回訪卡，并寫出出廠時(shí)間； 2.2當(dāng)來訪者無提前預(yù)約公司管理人員時(shí)，此多為業(yè)務(wù)人員

2.2.1如因公事，售后服務(wù)訪問采購、主任級(jí)別以下管理人員，可內(nèi)部聯(lián)系經(jīng)允許后按2.1條內(nèi)容行事；

2.2.2如為訪問廠長，經(jīng)理以上人員，應(yīng)婉言相勸，讓其聯(lián)系好再來，如需要電話，可告訴其公司總機(jī)號(hào)碼和相關(guān)人事名字或留下業(yè)務(wù)資料轉(zhuǎn)交相關(guān)人員。

2.2.3對說不清來由者一律不得進(jìn)入廠區(qū)，有硬進(jìn)，及時(shí)通知其他保安人員和保安隊(duì)長共同處理。

2.3對外來人員尋訪車間員工

2.3.1告訴來訪人員上班時(shí)間車間員工一律不允許外出會(huì)客，請其等下班以后尋訪； 2.3.2如遇被訪人家庭出現(xiàn)特殊情況，可電話通知車間管理人員，告之情況讓來訪人帶離崗證或開出門條到門口說明，外出； 2.3.3所有因私事來訪人員者一律不允許進(jìn)入廠內(nèi)。

2.4外來人員出廠區(qū)攜帶公司物品或樣品，一定要由相關(guān)人員開具的物品出門條方可放行。3.記錄

《外來人員來訪登記表》由部門兼職資料員保存三個(gè)月 4.附件

《外來人員來訪登記表》

外來車輛入廠區(qū)工作程序

1.禮貌盤問

釘對外來車輛入廠區(qū)，應(yīng)主動(dòng)上前禮貌盤問：“你好，請問找誰或你好，請問有什么事” 2.靈活處理

當(dāng)來訪車輛說明來意，應(yīng)根據(jù)不同來意靈活處理。

2．1來訪車輛進(jìn)廠訪問管理人員請遵照《外來人員來訪工作程序》正確操作。2．2來訪車輛是來送貨的；

2.2.1做好送貨司機(jī)姓名、身份確認(rèn)及車牌號(hào)碼登記（常期往來客戶除外，但需登記車牌、出入廠時(shí)間），對車輛的安全進(jìn)行檢查，對車載貨物各所填記錄進(jìn)行核對，門崗內(nèi)紅聯(lián)系被訪部門確認(rèn)并通知巡邏崗跟蹤到位；

2.2.2當(dāng)送貨車輛到達(dá)工廠時(shí)間非公司規(guī)定收貨時(shí)間，車輛一律停于作業(yè)區(qū)外的停車場等候；

2.2.3卸貨期間，駕駛員及相關(guān)人員不得在被訪部門以外的其他四間隨意走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有此情況巡邏人員應(yīng)該禮貌勸導(dǎo)讓離開；

2.2.4卸完貨外出:如為空車,門當(dāng)戶對崗人員應(yīng)做好外出時(shí)間登記;如有余貨需有被訪部門倉管員在《放行條》上注明貨物名稱及數(shù)量,保安確認(rèn)無誤后方可放行.2．3來訪車輛是來提貨或運(yùn)貨柜的;2.3.1普通提貨,門崗做好車輛登記及事實(shí)確認(rèn);通知巡邏崗跟蹤到位,監(jiān)督提貨,出廠區(qū)通知門崗由門崗確認(rèn);2.3.2門崗人員根據(jù)巡邏崗的通知做好外出登記,并根據(jù)相關(guān)部門開具的《出門條》核實(shí)無誤后方可放行；

2．3．3如為提柜；除門崗要做好進(jìn)廠登記和核對出門條外，巡邏崗還需詳細(xì)做好《貨柜安檢及裝柜記錄》，裝柜時(shí)間如有司機(jī)有停留工廠，一律不得在裝柜區(qū)域，必須在指定司機(jī)休息室休息。

2．4來訪車輛為政府機(jī)關(guān)部門等相關(guān)車輛；

2.4.1當(dāng)來訪車輛車牌為當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)如閩K或閩A“00001、00002、00003”號(hào)車，無需再盤問，可讓車輛先進(jìn)入廠區(qū)，但必須做好登記，并通知巡邏崗人員帶路和及時(shí)通知在廠最高管理人員；

2.4.2當(dāng)來訪車輛非以上車牌，應(yīng)上前禮貌盤問、登記通知被訪人接待畫帶到前臺(tái)處。3.記錄

《放行條》、《貨柜安檢及裝柜記錄》由部門兼職資料員保存三個(gè)月。4.附件

〈貨柜安檢及裝柜記錄表>

保安巡崗工作規(guī)程

1.目的

防止不安全事故發(fā)生，確保廠區(qū)安全。2.職責(zé)

巡邏保安員負(fù)責(zé)廠區(qū)安全日常巡邏，維護(hù)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全生秩序，糾正和處理員工違規(guī)情況。3．內(nèi)容

3.1巡邏保安由當(dāng)值保安員輪流擔(dān)當(dāng)，按規(guī)定時(shí)間對廠區(qū)進(jìn)行巡視。3.2巡邏保安員應(yīng)按規(guī)定的巡邏路線巡邏，并在規(guī)定地點(diǎn)打卡。3.3巡邏內(nèi)容

3.3.1樓道：消防通道是否暢通，應(yīng)急燈、疏散指示燈開關(guān)是否完好，電梯門是否關(guān)閉，有無損壞。.3.3.2消防設(shè)備、設(shè)施和其它公共設(shè)施是否完好。

3.3.3車場（庫）：車輛有無漏油，人為損壞及異?，F(xiàn)象。相關(guān)設(shè)備、設(shè)施是否完好。

3.3.4天臺(tái)、樓宇外墻、樓層門窗、排氣裝置等是否完好。

3.3.5公共區(qū)域秩序是否良好，車輛是否按規(guī)定停放，發(fā)現(xiàn)可疑人員應(yīng)上前盤問，檢查證件，必要時(shí)檢查其所帶物品。屬三無人員應(yīng)驅(qū)出管理廠區(qū)；屬推銷人員，應(yīng)勸其離開廠區(qū)。

3.3.6 車間、倉庫：員工廠規(guī)廠紀(jì)遵守情況，物品堆放是否符合要求，消防通道是否暢通，應(yīng)急燈、安全出口燈、安全通道指示牌是否完好，滅火器、消防栓是否按規(guī)定保養(yǎng)與點(diǎn)檢，消防重點(diǎn)部位（液化氣庫）管理人員在位及安全狀況，配電柜是否鎖閉，有無損壞，勞保用品是否按規(guī)定配戴，離崗人員是否持有離崗證。

3.3.7 外來施工人員：安全防護(hù)措施是否得當(dāng)，防護(hù)用品配備情況，是否在指定區(qū)域作業(yè)，是否遵守公司規(guī)章制度。

3.3.8 危險(xiǎn)作業(yè)：對明火作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)需報(bào)保衛(wèi)科備案，巡邏人員專人看護(hù)，以策安全。

3.3.9對發(fā)現(xiàn)的問題記錄于《缺失整改記錄表》，能解決的問題當(dāng)即處理，不能解決的應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)值班長。

3.3.10當(dāng)值班長不能解決的問題應(yīng)報(bào)告總務(wù)處理，總務(wù)視問題的輕重決定是否通知行政部或公司領(lǐng)導(dǎo)！4.保安員巡邏應(yīng)知：

4.1巡邏處與處理問題要禮貌使用文明語言，不得魯莽行事，超出職權(quán)范圍的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向班長報(bào)告處理。

4.2按要求做好巡邏記錄，并及時(shí)將有關(guān)情況反映給相關(guān)部門及人員。4.3接到治安、火警或其它突發(fā)事件報(bào)警，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場，了解情況，作出正確處理。4.6記錄

《缺失整改記錄表》、巡邏記錄數(shù)據(jù)由兼職資料員保存三個(gè)月。4.7附件

《缺失整改記錄表》。

保安員巡邏主意事項(xiàng)

保安員巡邏主要為有效防止巡邏區(qū)域內(nèi)各種事故和案件的發(fā)生,維護(hù)公司正常的工作、生產(chǎn)和生活秩序，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)的絕對安全。1.維護(hù)巡邏區(qū)域內(nèi)和保護(hù)對象的安全和正常的治安秩序； 2.預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止各種違法犯罪行為；

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種可疑情況,抓獲現(xiàn)行違法犯罪分子； 4.保護(hù)犯罪現(xiàn)場和治安、災(zāi)害、事故現(xiàn)場；

5.檢查、發(fā)現(xiàn)和堵塞防范方面的漏洞，防止各種治安災(zāi)害事故的發(fā)生； 6.平息巡邏中發(fā)現(xiàn)突發(fā)性事件和各種意外事件, 巡邏中主要注意以下幾方面: 6.1執(zhí)行巡邏任務(wù)時(shí),白天要挺胸闊步,自然大方;夜間要保持肅靜，做到眼明、手快、腳輕，仔細(xì)判明各種聲響、氣味、光亮和可疑征狀；

6.2夜間巡邏時(shí)要機(jī)警靈敏，沿墻邊或樹陰影外長進(jìn)行，注意避開燈光，以隱蔽自己，達(dá)到我先見敵，敵難見我的目的；

6.3經(jīng)過墻角時(shí)待別要提高警惕，夜間行至拐角處應(yīng)提前放慢步伐，稍作停頓，先利用墻角暗處觀察近前的動(dòng)靜，待沒有發(fā)現(xiàn)可疑和待殊征狀時(shí)，再拐彎通過，以防犯罪分子突然襲擊；

6.4二人以上同時(shí)實(shí)施巡邏勤務(wù)遇有情況時(shí),要相互支援,發(fā)揮集體力量的優(yōu)勢, 巡邏保安員之間白天可采取目視、手摯進(jìn)行聯(lián)系,事先要約定好信號(hào)或暗號(hào),距離較遠(yuǎn)的應(yīng)采取相應(yīng)的通信工具或?qū)χv機(jī)進(jìn)行聯(lián)系;6.5巡邏保安必須采取走停結(jié)合、耳目鼻并用和突然改變行進(jìn)放方向的辦法,對巡邏目標(biāo)要害部位分布多的地點(diǎn)要采取重點(diǎn)反復(fù)循環(huán)巡邏；

6.6在保安巡邏中,執(zhí)勤人員必須著裝整齊、儀表端莊、精神飽滿，處理問題時(shí)要擺事實(shí)，講道理，耐心勸導(dǎo)，以理服人。編制:曹國成 審核: