第一篇：檢察院培養(yǎng)后備干部經(jīng)驗(yàn)材料

樹立正確的用人導(dǎo)向

做好后備干部的培養(yǎng)工作

后備干部是干部補(bǔ)充的主要渠道，對這些干部進(jìn)行針對性的培養(yǎng)至關(guān)重要。培養(yǎng)后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，充分發(fā)揮其潛在素質(zhì)和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質(zhì)和管理能力。近幾年來，旅順檢察院按照上級院和區(qū)委組織部有關(guān)文件的要求，不斷摸索創(chuàng)新，主要通過以下幾種方式開展對后備干部的培養(yǎng)。

一是始終堅(jiān)持八項(xiàng)原則。我院在培養(yǎng)選拔后備干部時(shí)，始終堅(jiān)持八項(xiàng)基本原則：黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則；服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

二是注重民主推薦選拔。我院把年輕干部在近幾年中的年度考核成績和日常的工作業(yè)績作為選拔任用后備干部的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過民主推薦、組織考察、民主測評等主要方式將優(yōu)秀青年干部及時(shí)吸收進(jìn)后備干部隊(duì)伍中。

三是建立跟蹤考察機(jī)制。我院改革創(chuàng)新干部考察方法，對后備干部實(shí)行跟蹤考核和管理，建立了掛職干部成長檔案，及時(shí)了解后備干部的思想動(dòng)態(tài)和工作體會(huì)，及時(shí)幫助他

1們解決在思想、工作和生活方面存在的問題。建立跟蹤考察制和群眾評議制度，通過民意測驗(yàn)、崗位目標(biāo)責(zé)任制考察、跟蹤考察等方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了我院后備干部的自我鍛煉意識(shí)和自律意識(shí)。

四是培訓(xùn)與選拔相結(jié)合。我院堅(jiān)持在培訓(xùn)中選拔、結(jié)合選拔使用進(jìn)行培訓(xùn)的方針，對民主推薦選拔出的后備干部，進(jìn)行集中統(tǒng)一培訓(xùn)，通過政策理論學(xué)習(xí)、分組討論交流、撰寫調(diào)研文章等形式，促進(jìn)后備干部及時(shí)把握政治動(dòng)態(tài)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，不斷提高理論素質(zhì)。統(tǒng)一組織后備干部參加筆試，對通過筆試的人員再進(jìn)行認(rèn)真考察，全面考察后備干部的德、能、勤、績、廉，并把后備干部的培訓(xùn)、選拔和使用有機(jī)結(jié)合起來。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使我院的后備干部政治素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取精神和綜合能力都得到較大的提高，有效地促進(jìn)后備干部的快速成長。

五是完善動(dòng)態(tài)管理。為了推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的制度化、規(guī)范化，保持后備干部隊(duì)伍充足的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu)，按照上級院和區(qū)委組織部有關(guān)文件的指導(dǎo)精神，我院對后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規(guī)定，通過組織實(shí)施，在近兩年的干部調(diào)整中，一批優(yōu)秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年，我院又對后備干部隊(duì)伍重新進(jìn)行了一次調(diào)整。在堅(jiān)持原則、嚴(yán)格程序的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)新的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于比較優(yōu)秀的、可列為近期培養(yǎng)目標(biāo)的人選，在年齡、學(xué)歷、級別等方面做了適當(dāng)調(diào)整，使后備干部隊(duì)伍保持了充足的數(shù)量、合理的結(jié)構(gòu)和較高的素質(zhì)。

通過民主測評、培訓(xùn)考試、選拔任用等方式，我院為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，為后備干部的快速成長搭建了施展才能的平臺(tái)。

大

第二篇：縣政府培養(yǎng)年輕后備干部經(jīng)驗(yàn)材料

把年輕干部培養(yǎng)成后備干部，把后備干部培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)干部，是年輕干部工作的主要路徑。近幾年來紹興縣對年輕干部的成長情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)自身素質(zhì)與主觀努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成長和發(fā)展的必要條件。為此，我們分門別類，多管齊下加快了年輕干部的培養(yǎng)進(jìn)程。

一、能力性培養(yǎng)

首先是“三駐”：駐村、駐廠、駐重點(diǎn)。把握年輕干部的來源，即源頭干部，積極向源頭干部要人才，把領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)從后備干部前移到源頭干部。特別是針對目前高校畢業(yè)生已成為源頭干部隊(duì)伍主體的實(shí)際，注重初任公務(wù)員基本理論、基本方法、基本習(xí)慣、基本修養(yǎng)“四基”教育，縣委常委、組織部長黃文剛每年都親自給初任公務(wù)員授課；給年輕干部分配工作崗位和任務(wù)，促其快速成人、成長、成才，如新分配的鎮(zhèn)街公務(wù)員前半年必須駐村駐廠，結(jié)合“聯(lián)村促發(fā)展”的要求，縣機(jī)關(guān)部門的新任公務(wù)員，要到部門所聯(lián)村駐村半年，培養(yǎng)年輕干部的接受新事物能力、刻苦耐勞意志力和處理解決問題能力。對整體素質(zhì)好、實(shí)踐鍛煉出色、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部及時(shí)放到一定的中層崗位上來，并選派到重點(diǎn)工程建設(shè)崗位短掛，以提高他們獨(dú)立處事和組織協(xié)調(diào)的能力。其次是“三煉”：壓擔(dān)鍛煉、輪崗鍛煉、掛職鍛煉。首先是壓擔(dān)鍛煉，在實(shí)踐中練才干。有意識(shí)地抽調(diào)有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?，安排到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、社區(qū)建設(shè)等既是專業(yè)又是急難險(xiǎn)重崗位上實(shí)施崗位鍛煉。近2年來共有48名正職后備干部派到相應(yīng)拆遷工作組、農(nóng)村新社區(qū)指導(dǎo)組和企業(yè)服務(wù)年指導(dǎo)組，6名干部派到縣信訪局進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。第二是輪崗鍛煉，提高全面工作能力。主要有三種形式：

一是循環(huán)式輪崗，從鎮(zhèn)街到縣機(jī)關(guān)、然后再到鎮(zhèn)街。實(shí)踐證明，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，具有思路廣、層次高、能力強(qiáng)、駕馭復(fù)雜局面的辦法多等優(yōu)勢；

二是交叉式輪崗，對在鎮(zhèn)街分管工業(yè)的、農(nóng)業(yè)的、村鎮(zhèn)的、黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部適時(shí)進(jìn)行崗位交流，這樣有利于熟悉鎮(zhèn)街業(yè)務(wù)，提高全面工作能力；

三是異地輪崗，進(jìn)行鎮(zhèn)街之間的領(lǐng)導(dǎo)干部交流，這樣有利于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境適應(yīng)能力，調(diào)動(dòng)工作積極性，拓寬工作思路。第三是掛職鍛煉。從4月起，縣委先后選派3批次正局職后備干部到鎮(zhèn)（街道）掛職任招商服務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)黨委（工委）副書記共56名；選派4批次58名副局職后備干部到鎮(zhèn)（街道）擔(dān)任招商投資服務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)黨（工）委委員或鎮(zhèn)長（辦事處主任）助理，25名年輕干部到農(nóng)村新社區(qū)擔(dān)任總指導(dǎo)員。除此外，2名干部還分別到國家外交部和省發(fā)改委工作鍛煉。

二、可持續(xù)性培養(yǎng)

首先是加大培訓(xùn)力度。一是強(qiáng)化專業(yè)教育，注重對處于最前沿的先進(jìn)的科技知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理、城市管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如在浙大舉辦中青年干部公共管理高級研修班，在清華大學(xué)舉辦了開放型經(jīng)濟(jì)與自主創(chuàng)新高級研修班，在同濟(jì)大學(xué)舉辦城市建設(shè)高級研修班。二是健全教育新機(jī)制。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)日常管理，大力推行學(xué)分制管理辦法，干部每年所得學(xué)分作為考核評價(jià)、選拔任用的重要依據(jù)之一。其次是強(qiáng)化中心意識(shí)，縣里重大中心工作，尤其是學(xué)習(xí)教育工作，如先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中都要組成工作組，借機(jī)抽調(diào)一些干部，以老帶新，有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)。

三、優(yōu)化性培養(yǎng)

首先是典型引導(dǎo)，通過政治學(xué)習(xí)、專題教育、民主評議及機(jī)關(guān)內(nèi)部先進(jìn)典型的示范作用等形式，堅(jiān)定他們的政治方向，如全縣范圍內(nèi)開展了“十佳青年大中專畢業(yè)生”的評選活動(dòng)，引導(dǎo)全縣年輕干部愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。其次是優(yōu)化軌跡，注重總結(jié)優(yōu)化年輕干部的成長歷程，認(rèn)真分析，試圖找到一條比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部成長途徑。于此，我們對一些素質(zhì)特別好，潛力特別大的苗子，以近年來我縣提拔的10多名副縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部為模板，制定培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

第三篇：村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級組織活力的重要保證，是全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的長期穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“為政之要，惟在得人”。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來,××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施 “三個(gè)‘三加一’”工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。

動(dòng) 因

一段時(shí)期以來，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個(gè)行政村普遍存在著村級干部隊(duì)伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因?yàn)檗r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素，“村官”隊(duì)伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時(shí)往往捉襟見肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，60%-70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務(wù)工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識(shí)的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。

2、村級后備干部解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢下，后備干部平時(shí)大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時(shí)才抽上來從事村務(wù)工作。由于平時(shí)參與少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級各項(xiàng)工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。

4、村級后備干部的管理培訓(xùn)不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會(huì)用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

做 法

1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，××鎮(zhèn)探索實(shí)行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛招賢?！叭币欢ā?，即：群眾用推薦票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”，把“三票”結(jié)果綜合，根據(jù)票數(shù)多少，由村黨組織召開委員會(huì)議，民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅(jiān)持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部隊(duì)伍。每個(gè)村要保持有2～5名村級后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級后備干部36名。

2、“三制一庫”，完善管人機(jī)制。為有效破解村級后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題，××鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫”制度，規(guī)范了村級后備干部培養(yǎng)工作?！叭埔粠臁保矗簩?shí)行村級后備干部“結(jié)對培養(yǎng)制度”，每名村級主要干部結(jié)對培養(yǎng)一名后備干部，通過“面對面、手把手”式的培養(yǎng)，提高培養(yǎng)效果；實(shí)行村級后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”，建立后備干部成長檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)；實(shí)行村級后備干部“設(shè)崗培養(yǎng)制度”，為后備干部設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護(hù)崗、集體物資管護(hù)崗、科技推廣示范崗、扶貧濟(jì)困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實(shí)踐崗位，讓他們在實(shí)踐中成長鍛煉；建立“村級后備干部人才庫”，對后備干部進(jìn)行集中管理。截止目前，全鎮(zhèn)村級干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對子36對，設(shè)立實(shí)踐崗位19個(gè)。

第四篇：村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料1

峪口鎮(zhèn)黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字黨員發(fā)展工作方針，為村級干部隊(duì)伍建設(shè)提供源頭活水，使黨員發(fā)展工作取得較好效果。2006年以來，共發(fā)展新黨員232名，其中女性108名，占46.6%；大專以上文化程度的113名，占48.7%，初中以下文化的48人，僅占20.7%；35歲以下156名，占67.2%。機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部職工83名，占35.8%；大學(xué)生村官19名，占8.2%。130名新發(fā)展的農(nóng)(居)民黨員，已有12人進(jìn)入兩委班子，有30多人成為村級后備干部，另有10多人成為各類先進(jìn)模范人物，受到鎮(zhèn)黨委、政府的表彰。

一、堅(jiān)持四項(xiàng)制度，確保黨員發(fā)展質(zhì)量

一是實(shí)行預(yù)審制，延伸鎮(zhèn)黨委審核把關(guān)范圍。鎮(zhèn)黨委在全鎮(zhèn)推行發(fā)展黨員預(yù)審制，把好確定入黨積極分子、確定發(fā)展對象、接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求基層黨支部在每一步進(jìn)展前，先報(bào)鎮(zhèn)黨委組織部門審核把關(guān)，從而有效防止了不按規(guī)定履行程序、照顧人情關(guān)系等現(xiàn)象的發(fā)生，也使“個(gè)別吸收、入黨自愿、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定履行手續(xù)和程序、防止不正之風(fēng)”等基本原則得到貫徹落實(shí)。鎮(zhèn)黨委組織部門通過發(fā)放《入黨積極分子培養(yǎng)考察表》、《入黨志愿書》、選派參加發(fā)展對象培訓(xùn)和上級黨組織派人談話等環(huán)節(jié)，既對要求入黨人的思想政治情況、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等進(jìn)行把關(guān)，又重點(diǎn)審查基層黨支部履行程序情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向黨委會(huì)提出意見建議，確保黨委會(huì)在知情的前提下進(jìn)行審批。

二是實(shí)行票決制，充分尊重每個(gè)黨員的主體地位。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委關(guān)于發(fā)展黨員票決制的文件精神，在接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正兩個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行票決制，真正賦予黨員表決權(quán)，讓每名黨員自主表達(dá)意愿，尊重他們的主體地位。注重票決結(jié)果的運(yùn)用，對那些雖然達(dá)到規(guī)定票數(shù)，但有部分不贊成票的表決對象進(jìn)行跟蹤考察，一方面繼續(xù)發(fā)揮入黨介紹人的作用，保持結(jié)對幫扶關(guān)系，每季度匯報(bào)幫扶對象思想、工作情況；一方面擴(kuò)大考察范圍，對其工作圈、生活圈和社交圈，通過電話、走訪等方式了解情況；同時(shí)依靠黨支部加強(qiáng)教育管理，通過給任務(wù)、提要求等途徑，促使他們早日成為合格的共產(chǎn)黨員。

三是實(shí)行公示制，交給群眾作評判。堅(jiān)持在確定入黨積極分子、確定發(fā)展對象、接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等4個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行公示，讓群眾當(dāng)裁判，接受群眾的監(jiān)督。各村通過公開欄、廣播等將黨支部作出的決定向全村群眾公開，在公示期內(nèi)黨員群眾可以提出疑問、舉報(bào)問題，黨支部作出明確解答。特殊情況還可以直接向鎮(zhèn)黨委組織部門反映情況。公示制使黨員發(fā)展工作在陽光下操作，不僅是黨內(nèi)的事，還是全村群眾的大事，人人都有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，做到程序到位，有效防止了突擊入黨行為。

四是實(shí)行責(zé)任追究制，強(qiáng)化有關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《平谷區(qū)發(fā)展黨員工作責(zé)任追究制(試行)》，切實(shí)嚴(yán)肅發(fā)展黨員工作紀(jì)律，明確發(fā)展黨員工作過程中的責(zé)任，從源頭上杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。鎮(zhèn)黨委將黨員發(fā)展工作列入對基層黨組織、黨支部書記考核內(nèi)容，凡出現(xiàn)違反程序發(fā)展黨員現(xiàn)象的在追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，還要對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。

實(shí)行四項(xiàng)制度幾年來，先后暫緩發(fā)展10人，延長預(yù)備期1人，取消預(yù)備黨員資格2人，使黨員發(fā)展工作規(guī)范化，提高了新黨員的質(zhì)量，贏得了黨員群眾的信任。

二、突出四個(gè)重點(diǎn)，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

一是重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)任和后備干部入黨，為村級干部隊(duì)伍培育 源頭活水。按照新形勢下黨員發(fā)展工作重點(diǎn)，積極發(fā)展現(xiàn)任村委會(huì)成員、后備干部入黨。坨頭寺村計(jì)生專干朱秀云工作踏實(shí)肯干，上任后很快得到干部群眾的信任，工作開展的有聲有色。黨支部引導(dǎo)她積極靠攏黨組織，并指定專人聯(lián)系培養(yǎng)，2009年3月光榮加入黨組織，今年4月一名支委提出辭職，朱秀云在黨員大會(huì)上全票當(dāng)選為支委，在第八屆村委會(huì)換屆選舉中又當(dāng)選為村委會(huì)委員。南楊家橋村趙保國2007年當(dāng)選為村委會(huì)委員，擔(dān)任治保、民調(diào)、民政、社保等工作，由于對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得村民擁護(hù)，2009年被鎮(zhèn)黨委政府評為為民服務(wù)先進(jìn)個(gè)人。對趙保國的入黨要求，黨支部認(rèn)真對待，重點(diǎn)培養(yǎng)考察，于2009年6月接受為預(yù)備黨員，今年6月按期轉(zhuǎn)正。邢文革、毛玉山等10人也都進(jìn)入兩委班子，還有30多人成為村級后備干部。

二是重點(diǎn)發(fā)展致富帶頭人入黨，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。北楊家橋村李愛國1986年起創(chuàng)辦個(gè)體企業(yè)，走出了一條成功之路，到2002年發(fā)展成注冊資金1500萬元，有穩(wěn)定活源的電子器材有限公司，吸收本村50多人就業(yè)。2007年他加入黨組織后，熱情關(guān)注本村的發(fā)展，積極提出合理化建議，參與公益活動(dòng)，鼓勵(lì)和幫助其他黨員群眾增收致富。興隆莊村張青山，高中畢業(yè)后，自費(fèi)到北京農(nóng)學(xué)院畜牧獸醫(yī)專業(yè)苦讀深造?；剜l(xiāng)后，他創(chuàng)建了青山養(yǎng)殖場。經(jīng)過艱苦的努力拼搏，年銷售豬1500余頭，年利潤數(shù)十萬元，成為北京農(nóng)學(xué)院的專業(yè)實(shí)習(xí)基地。富了以后，沒有忘了村里的鄉(xiāng)親們。為了幫助村里的養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，他引進(jìn)了一批產(chǎn)子率高、生長速度快的優(yōu)質(zhì)純種種豬，提供給大家，還經(jīng)常賒飼料給困難戶。2007年加入黨組織后，他幫助村民致富的熱情更高了，2009年還被鎮(zhèn)黨委評選為公民道德模范。象李愛國、張青山這樣的致富帶頭人還有10多人，都相繼成為共產(chǎn)黨員。

三是重點(diǎn)發(fā)展中青年入黨，為黨組織增添活力。鎮(zhèn)黨委加大在35歲以下、高中以上學(xué)歷的青年中發(fā)展黨員的力度，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力。近幾年發(fā)展156名35歲以下中青年入黨，占總數(shù)的67.2%。各村黨支部采取廣泛動(dòng)員、指定專人聯(lián)系培養(yǎng)、通過團(tuán)組織推薦等方式，加強(qiáng)對中青年人的教育培養(yǎng)，幫助他們早日成為合格黨員。西營村是個(gè)只有750多口人的小村，黨支部重視黨員發(fā)展工作，2008年以來堅(jiān)持每年發(fā)展新黨員，共發(fā)展8名新黨員，平均年齡28.1歲，35歲以上的僅1人。

四是重點(diǎn)發(fā)展大學(xué)生村官入黨，促使其加快成長。峪口鎮(zhèn)共選聘大學(xué)生村官62人，目前在崗37人，先后發(fā)展大學(xué)生村官入黨19人，占累計(jì)選聘大學(xué)生村官總數(shù)的30.6%，占近年來新發(fā)展黨員總數(shù)的8.2%。做好大學(xué)生村官入黨工作，為他們擴(kuò)展了發(fā)展的新空間，2006屆大學(xué)生村官馬榮華能歌善舞、活撥開朗，她利用自己的特長指導(dǎo)村民開展文化體育活動(dòng)，活躍了村里氣氛，促進(jìn)了村風(fēng)、民風(fēng)的轉(zhuǎn)變，在黨支部的幫助下成長為一名黨員。在合同期

滿后考取專項(xiàng)事業(yè)編，掛職村黨支部副書記，在繼續(xù)為村民服務(wù)中，開創(chuàng)出個(gè)人成長的新空間。

村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

--積極實(shí)踐三個(gè)?三加一工程?努力創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制

××鎮(zhèn)組織科

加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級組織活力的重-

要保證，是全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的長期穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?為政之要，惟在得人?。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來,××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施 ?三個(gè)‘三加一’?工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。

動(dòng) 因

一段時(shí)期以來，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個(gè)行政村普遍存在著村級干部隊(duì)伍?青黃不接?、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、村官的?饃饃?不香。當(dāng)前因?yàn)檗r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素，?村官?隊(duì)伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時(shí)往往捉襟見肘，出現(xiàn)?人難選?、?選人難?的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，60%-70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務(wù)工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識(shí)的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。

2、村級后備干部解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢下，后備干部平時(shí)大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時(shí)才抽上來從事村務(wù)工作。由于平時(shí)參與少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委本文來源：文秘114 http://上一頁 [1] [2] 子、壯膽子等培養(yǎng)措施，促進(jìn)村級后備干部成長進(jìn)步。?三掛一訓(xùn)?，即：?自掛致富項(xiàng)目?，每名后備干部根據(jù)自身實(shí)際，選擇一項(xiàng)致富項(xiàng)目或科技示范項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、帶頭致富的能力；?內(nèi)掛村級職務(wù)?，根據(jù)每名后備干部的實(shí)際情況，安排擔(dān)任村民小組長、民情信息員、治安聯(lián)防員等職務(wù)，在實(shí)際工作中鍛煉成長；?上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所?，選擇有潛質(zhì)的后備干部到鄉(xiāng)-

鎮(zhèn)站辦所掛職鍛煉，提高工作能力，加快成長步伐；?鎮(zhèn)村集中培訓(xùn)?，村每年集中培訓(xùn)一次，鎮(zhèn)每兩年集中培訓(xùn)一次，提高村級后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

成 效

通過深入實(shí)施?三個(gè)‘三加一’?工程，我們探索建立了村級后備干部選拔培養(yǎng)的新機(jī)制，壯大了后備干部隊(duì)伍，規(guī)范了后備干部管理，加快了后備干部成長，為村級工作儲(chǔ)備了豐富的人才資源和后備力量。

1、村級后備干部隊(duì)伍力量不斷壯大。我們按照?選好一個(gè)干部，配強(qiáng)一個(gè)班子，致富一個(gè)村子?的目標(biāo)要求，我

鎮(zhèn)不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作形式，把選拔培養(yǎng)村級后備干部作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工程來抓，納入黨務(wù)工作目標(biāo)考核，定期調(diào)度工作進(jìn)展情況，積極采取從外出經(jīng)商和務(wù)工黨員中請，從鎮(zhèn)村企業(yè)工作的黨員 本文來自文秘114 http://

第五篇：后備干部培養(yǎng)

云峰村后備干部培養(yǎng)計(jì) 劃 與 措 施

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村“兩委”后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對象的標(biāo)準(zhǔn)

凡年齡在35周歲以下、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，管理能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會(huì)討論通過，在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報(bào)鎮(zhèn)組織部門。

三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定馬克思主義政治立場和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高，引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干

部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉，做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。切實(shí)加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立起村級后備干部隊(duì)伍幫帶、培育、考察、管理、使用五大機(jī)制，做到后備干部培育有計(jì)劃、管理有措施、使用有效果。

一是聯(lián)系幫帶機(jī)制。實(shí)行村干部與后備干部“一幫一”、“結(jié)對子”，搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們交流溝通，定期了解其思想狀態(tài)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是教育培育機(jī)制。黨支部制定培訓(xùn)教育規(guī)劃，采取集中培訓(xùn)、干部幫帶、供職鍛煉等多種形式，對后備干部進(jìn)行政治理論、工作能力和致富技能培訓(xùn)。

三是定期考察機(jī)制。每年進(jìn)行一次當(dāng)期考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括：政治立場、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、理論水平、業(yè)務(wù)技能、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及工作實(shí)績、群眾基礎(chǔ)等方面情況。通過考察，準(zhǔn)確地了解和掌握后備干部的各方面情況，有針對性地制定培養(yǎng)計(jì)劃和措施。

四是動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。對村級后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年調(diào)整一次。在考察的基礎(chǔ)上，村黨支部每年組織黨員和村民代表對后備干部進(jìn)行一次民主評議，把政治思想、道德品質(zhì)不高，有違法違紀(jì)行為，工作實(shí)績不突出，模范帶頭作用不明顯，群眾威信不高的后備干部調(diào)整出局。

五是科學(xué)使用機(jī)制。堅(jiān)持備用結(jié)合、科學(xué)使用的原則，對經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)考察，表現(xiàn)突出的后備干部，經(jīng)黨員和群眾按照有關(guān)規(guī)定推薦提名，可作為村“兩委”候選人，參加村黨支部和村委會(huì)班子的選舉。

我們要狠抓村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。