第一篇：振鑫隆香港國(guó)際商務(wù)集團(tuán)企業(yè)文化

振鑫隆香港國(guó)際商務(wù)集團(tuán)企業(yè)文化 服務(wù)宗旨

“客戶至上，服務(wù)第一，大膽創(chuàng)新，品質(zhì)最優(yōu)，合法經(jīng)營(yíng)，互利共贏”以人為本

堅(jiān)持“以人為本”即其合作伙伴、企業(yè)員工皆為振鑫隆香港國(guó)際商務(wù)集團(tuán)的重要組成成員，“尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開誠(chéng)布公，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動(dòng)力；尊重資深員工的勞動(dòng)；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)作出相應(yīng)的回報(bào)；以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認(rèn)的——向員工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)的政策”；

服務(wù)為中心

以消費(fèi)者為中心服務(wù)社會(huì)。消費(fèi)者是企業(yè)生存的根本，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本的要求，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值、用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化。與各大戰(zhàn)略合作伙伴“互利共贏，攜手打造中國(guó)馳名品牌走向世界經(jīng)濟(jì)品牌，專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，吸引、發(fā)展、激勵(lì)和留存杰出人才，未來成為最具親和力、最受市場(chǎng)青睞、全球領(lǐng)先的大型金融服務(wù)集團(tuán)。秉承“誠(chéng)信、敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展為導(dǎo)向，以提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、具有超前性的安全產(chǎn)品和服務(wù)為使命，讓用戶安全地遨游于網(wǎng)絡(luò)空間，充分享受互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的全新生活理念與發(fā)展機(jī)遇，為行業(yè)用戶提供切實(shí)可行的管理和監(jiān)控平臺(tái)。

第二篇：鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

鑫科集團(tuán)公司

企業(yè)文化大綱

北大縱橫管理咨詢公司

2005年7月鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

目錄

第一部分 總論......................................................................3

一、為什么是鑫科文化？................................................................................................................................3

二、什么是鑫科的價(jià)值觀？............................................................................................................................3

三、什么是鑫科的核心價(jià)值觀？...................................................................................................................4

四、鑫科文化與鑫科經(jīng)營(yíng)管理、鑫科制度的關(guān)系....................................................................................5

第二部分：鑫科文化理念及其釋義：...................................7

一、理念系統(tǒng)..................................................................................................................................................7

二、理念系統(tǒng)釋義.........................................................................................................................................9

第三部分《鑫科企業(yè)文化大綱》的修訂.............................16

一．修訂的條件................................................................................................................................................16 二．修訂的程序................................................................................................................................................17 三．修訂的原則................................................................................................................................................17

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

第一部分 總論

一、為什么是鑫科文化？ ? 擁有了一個(gè)嶄新的面貌

鑫科集團(tuán)十余年的發(fā)展成就了自己的良好的文化底蘊(yùn)，但是不成體系、不成系統(tǒng)，并且隨著鑫科進(jìn)入快車道，這種文化已經(jīng)不能適應(yīng)鑫科快速發(fā)展的需要；另外隨著鑫科集團(tuán)的進(jìn)一步成長(zhǎng)，鑫科的企業(yè)文化應(yīng)進(jìn)行重新的定位，從而擁有了一個(gè)嶄新的面貌，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及日常的經(jīng)營(yíng)管理提供支撐。

? 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)

在不斷的發(fā)展變化中，鑫科集團(tuán)以開創(chuàng)性的心態(tài)不斷創(chuàng)新、不斷改變，不斷接受新的理念、新的思想，自覺承擔(dān)社會(huì)賦予的責(zé)任。

二、什么是鑫科的價(jià)值觀？ 鑫科的價(jià)值觀是：

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 一支團(tuán)隊(duì) 一個(gè)品牌 一套模式 ? “一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”

鑫科要在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊的戰(zhàn)斗力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一只羊帶領(lǐng)一群獅子的戰(zhàn)斗力，在競(jìng)爭(zhēng)全球化、生產(chǎn)社會(huì)化的背景下，領(lǐng)袖的靈魂作用是企業(yè)取得勝利的關(guān)鍵成功要素中最核心的一點(diǎn)；

? “一支團(tuán)隊(duì)”

鑫科在依靠一個(gè)領(lǐng)袖指引方向的基礎(chǔ)上，還必須建設(shè)一支強(qiáng)健的員工隊(duì)伍。這支隊(duì)伍由高素質(zhì)的人才組成，對(duì)企業(yè)有很高的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。鑫科的員工團(tuán)

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

隊(duì)是一支服從命令、敢打硬仗、勇于承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)，鑫科的文化是密切配合、具有高度團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化。

? “一個(gè)品牌”

品牌是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值觀念的最直接外在體現(xiàn)。品牌是市場(chǎng)、客戶對(duì)于企業(yè)所提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知，是通過內(nèi)部管理在企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)加以塑造而產(chǎn)生的。鑫科通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程、提高員工素質(zhì)為客戶提供全面的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，在客戶心目中樹立誠(chéng)信、正直、熱心的良好形象，從而讓“鑫科”這一品牌成為企業(yè)的榮譽(yù)與輝煌。

? “一套模式”

鑫科要發(fā)展、壯大必須逐漸摸索一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)規(guī)范的發(fā)展模式，使企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息管理進(jìn)入良性循環(huán)軌道。作為在新的時(shí)代和背景下，成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)，鑫科要肩負(fù)起為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)探索成長(zhǎng)模式新路徑的責(zé)任，為此鼓勵(lì)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理中勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，形成嶄新的發(fā)展模式。

三、什么是鑫科的核心價(jià)值觀？

鑫科的核心價(jià)值觀：“誠(chéng)信、超越”

“天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。相應(yīng)于此，君子應(yīng)剛毅堅(jiān)卓，憤發(fā)圖強(qiáng)，當(dāng)不斷超越、追求卓越；大地的氣勢(shì)厚實(shí)和順，君子應(yīng)增厚美德，容載萬物，當(dāng)誠(chéng)信為人、誠(chéng)信處事。

? 鑫科文化是誠(chéng)信的文化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，鑫科要誠(chéng)信，鑫科人也要誠(chéng)信。信譽(yù)是財(cái)富，人無信不立，企業(yè)無信不長(zhǎng)。誠(chéng)信就是要在鑫科內(nèi)部建立一種誠(chéng)信、友好、和諧的企業(yè)氛圍，在薪科外部建立誠(chéng)實(shí)、自信、負(fù)責(zé)、健康的形象。對(duì)內(nèi)，各職能部門、各事業(yè)部講究誠(chéng)信、和睦相處；對(duì)外，鑫科集團(tuán)作為社會(huì)的一分子，與供應(yīng)單位、鑫科的用戶以及相關(guān)的其他合作伙伴以誠(chéng)相待，友好和睦。

? 鑫科文化是超越的文化

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

超越就是永不滿足，永不懈怠；沒有最好，只有更好鑫科集團(tuán)和鑫科人都要有不斷進(jìn)步的信心和魄力。超越對(duì)于鑫科就是不固守企業(yè)小圈子，而是把自己置身于社會(huì)的大背景、融入國(guó)際的大環(huán)境；不僅引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)文化、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的優(yōu)秀民族文化，還要引進(jìn)吸收西方先進(jìn)的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)。海納百川，有容乃大；居于低地而不卑，吸納百川而不滿。鑫科文化就是要有大海的氣魄，集眾家所長(zhǎng)為我所用，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。

四、鑫科文化與鑫科經(jīng)營(yíng)管理、鑫科制度的關(guān)系 1．鑫科文化與鑫科經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

? 鑫科文化指導(dǎo)鑫科的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

鑫科文化所信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，只有在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去不斷的貫徹和實(shí)踐，才能成為鑫科真正擁有的文化。鑫科經(jīng)營(yíng)管理的全過程，必須一切以鑫科文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念為出發(fā)點(diǎn)，一切要遵循鑫科文化，一切要實(shí)踐鑫科文化，一切要以鑫科文化為判別標(biāo)準(zhǔn)。

? 鑫科的經(jīng)營(yíng)管理豐富鑫科文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，反過來經(jīng)營(yíng)管理又影響著企業(yè)文化的培育與發(fā)展，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。鑫科的經(jīng)營(yíng)管理過程就是在鑫科文化理念指導(dǎo)下不斷創(chuàng)新的過程，這種創(chuàng)新既包含技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，同時(shí)也包含了思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，鑫科的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐蘊(yùn)涵了很多先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，鑫科需要在不斷總結(jié)先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)鑫科文化的不斷調(diào)整、提升和跟進(jìn)。

2．鑫科文化與鑫科制度的關(guān)系

? 鑫科文化與鑫科制度屬于兩個(gè)不同的管理層次和管理方式。

文化管理是軟管理，其影響是內(nèi)在的；而制度管理是硬管理，是外在的。文化管理是靈魂，是統(tǒng)率；制度管理是基礎(chǔ)，是保證。二者有機(jī)結(jié)合，相輔相成。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。鑫科制度是有形的，往往以指標(biāo)、責(zé)任制、規(guī)章等形式表現(xiàn)出來，更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

控制；鑫科文化是無形的，存在于鑫科人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過有形的事物、活動(dòng)反映和折射出來，更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的激勵(lì)與約束。

? 鑫科文化與鑫科制度相互作用。

制度是讓想犯錯(cuò)誤的人犯不了錯(cuò)誤，文化是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤的人不愿意犯錯(cuò)誤。在企業(yè)管理中，制度不是萬能的，制度總有失效的時(shí)候，當(dāng)制度失效的時(shí)候就靠文化了。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用，同時(shí)文化管理也永遠(yuǎn)不能替代制度管理。

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

第二部分：鑫科文化理念及其釋義：

一、理念系統(tǒng)

1．鑫科使命：

備選1: 通過商務(wù)活動(dòng)為客戶提供價(jià)值，實(shí)現(xiàn)光大中華、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的理想

備選2：興業(yè)報(bào)國(guó)、光大中華

2．鑫科愿景：

備選1:成為全國(guó)具有市場(chǎng)影響力的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的多元化企業(yè)集團(tuán)

備選2：打造富有生命力的卓越企業(yè)

3．鑫科價(jià)值觀：

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一支團(tuán)隊(duì)、一個(gè)品牌、一套模式

4．鑫科核心價(jià)值觀:

誠(chéng)信、超越

5．鑫科精神：

愛企敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)； 求實(shí)創(chuàng)新 開拓進(jìn)取

6． 鑫科工作作風(fēng)：

一次就把事情做好

7．鑫科經(jīng)營(yíng)理念：

誠(chéng)信為本 質(zhì)量為先 自我超越 合作共贏

8．鑫科管理理念：

以人為本 以法治企

9．鑫科人才理念：

人皆有才 人盡其才

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10．鑫科質(zhì)量理念：

產(chǎn)品就是人品 質(zhì)量就是生命

11．鑫科成本理念：

大處著眼 小處入手

12．鑫科服務(wù)理念：

盡職盡責(zé) 8

用心動(dòng)心

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

二、理念系統(tǒng)釋義 1．鑫科使命：

備選1：通過商務(wù)活動(dòng)為客戶提供價(jià)值，實(shí)現(xiàn)光大中華、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的理想

備選2：興業(yè)報(bào)國(guó)、光大中華

“光大中華、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”是鑫科孜孜不倦的追求，為了這個(gè)理想鑫科一直矢志不渝，盡心竭力。

? 通過商務(wù)活動(dòng)為客戶提供價(jià)值，是鑫科壯大的手段。鑫科的發(fā)展壯大主要依靠?jī)牲c(diǎn)：

第一，完善的商務(wù)活動(dòng)，鑫科人將精品意識(shí)融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，讓客戶享受到完善的商務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品；

第二，為客戶提供價(jià)值，鑫科發(fā)展的根基就在于為客戶提供最大的價(jià)值，客戶是鑫科發(fā)展和成長(zhǎng)的生命線，也是鑫科實(shí)現(xiàn)自己理想的基礎(chǔ)。

? 光大中華、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)是鑫科追求的理想。

鑫科實(shí)現(xiàn)“光大中華、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想主要體現(xiàn)在：

對(duì)社會(huì)，鑫科提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需要、從而為社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。對(duì)企業(yè)來講創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大增值；對(duì)員工來說讓員工有更為廣闊的發(fā)展空間、更好的價(jià)值回報(bào)；對(duì)社會(huì)而言合理利用資源，較少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，從而為整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展而努力；提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)安置富裕勞動(dòng)力；提供更多的商機(jī)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，共同發(fā)展。

鑫科將立足于鋼鐵產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加速實(shí)業(yè)的發(fā)展，不斷提升科技水平，開創(chuàng)科技興企之路，為社會(huì)和國(guó)家提供高科技的服務(wù)和產(chǎn)品，從而拉動(dòng)和增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，為國(guó)家綜合實(shí)力的提高作出貢獻(xiàn)。

2．鑫科愿景：

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

備選1：成為全國(guó)具有市場(chǎng)影響力的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的多元化企業(yè)集團(tuán)

備選2：打造富有生命力的卓越企業(yè)

莊子曰：北冥有鳥，其名為鵬，背若太山，翼若垂天之云，扶搖而上九萬里，絕云氣，負(fù)青天，然后圖南。鑫科目前正在加速發(fā)展，夯實(shí)鋼鐵貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)，培育IT產(chǎn)業(yè)和其他高科技產(chǎn)業(yè)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建大鑫科集團(tuán)，一展鯤鵬之志。

鑫科是石家莊鋼鐵貿(mào)易中的第一品牌，我們要牢牢鞏固這個(gè)地位，并且不斷拓展，建設(shè)成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中能力最強(qiáng)的整合者；隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，我們將努力爭(zhēng)取成為石家莊乃至河北有影響的大型企業(yè)集團(tuán)。

鑫科要組建大企業(yè)集團(tuán)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，將鑫科打造成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)力雄厚的大型多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。更重要的是，通過管理提升、不斷培育增強(qiáng)企業(yè)能力，成為具有無限生命力的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青、事業(yè)卓越。

3．鑫科價(jià)值觀：

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一支團(tuán)隊(duì)、一個(gè)品牌、一套模式

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是以領(lǐng)導(dǎo)者為核心，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為堅(jiān)強(qiáng)后盾，團(tuán)結(jié)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的周圍。企業(yè)的內(nèi)部管理、對(duì)外服務(wù)都嚴(yán)格按照統(tǒng)一的部署和指揮來運(yùn)營(yíng)，從而使企業(yè)體現(xiàn)出一個(gè)完整的堅(jiān)強(qiáng)意志。

一支團(tuán)隊(duì)，就是團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的運(yùn)作方式，團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)提倡的文化，企業(yè)的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)烈的歸屬感，通過團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)現(xiàn)員工的快速發(fā)展和不斷提高，從而提供企業(yè)整體素質(zhì)和個(gè)人能力。

一個(gè)品牌，就是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)具有豐富內(nèi)涵和良好外在形象的成功品牌。要?jiǎng)?chuàng)造這樣的品牌必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，因此，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)和管理都必須在這樣一個(gè)品牌的指導(dǎo)下運(yùn)作，企業(yè)所有員工的行為都必須遵循這樣一個(gè)品牌內(nèi)涵的規(guī)范。

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

一套模式，就是企業(yè)要發(fā)展和創(chuàng)造快速成長(zhǎng)的發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，又能包容員工的不斷創(chuàng)新并加以吸收，同時(shí)這樣的發(fā)展模式還必須能夠具有充分的可復(fù)制性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的需求。

4．鑫科核心價(jià)值觀： 誠(chéng)信 超越

誠(chéng)信，就是誠(chéng)實(shí)守信，實(shí)事求是。誠(chéng)信是中華民族傳統(tǒng)美德，是為人處世的一項(xiàng)基本的道德要求，是建立和諧人際關(guān)系的基石。在工作上，誠(chéng)信就是尊重和忠實(shí)于自己的職業(yè)，襟懷坦白，以誠(chéng)待人，言行一致，表里如一。對(duì)企業(yè)誠(chéng)信，對(duì)事業(yè)誠(chéng)信，對(duì)同事誠(chéng)信，對(duì)用戶誠(chéng)信，一言九鼎，一諾千金。

超越，是一種積極向上、奮發(fā)有為的精神，是一種永不滿足、永不懈怠的心態(tài)。在思想上與時(shí)代共同進(jìn)步，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，充實(shí)工作內(nèi)容，改進(jìn)思維模式，更新工作方法；要不斷地超越過去、超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、超越事業(yè)追求。

5．鑫科精神：

愛企敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)； 求實(shí)創(chuàng)新 開拓進(jìn)取

在工作態(tài)度上，鑫科人要堅(jiān)持愛企敬業(yè)，講求團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)；

在工作內(nèi)容、工作方法上，鑫科人要堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，不斷開拓進(jìn)取。愛企敬業(yè)

愛企敬業(yè)，就是熱愛企業(yè)，忠于鑫科，一切從鑫科的大局出發(fā)，一切以鑫科的整體利益為重，樹立“舍小家，顧大家”的全局觀念，把個(gè)人前途和利益與鑫科命運(yùn)和效益密切聯(lián)系起來。

愛企敬業(yè)，就是熱愛本職,忠于職守，在其位，謀其職，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作；鑫科認(rèn)為，職位不論高低，都是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)所不可或缺的，都要做好本職工作；敬業(yè)不僅僅是踏實(shí)肯干，更在于崗位建功，要在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)

團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，就是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作互助，密切配合；鑫科發(fā)展是全體鑫科人共同努力的結(jié)果，每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，鑫科人與鑫科的命運(yùn)休戚與共；任何個(gè)人的力量都是有限的，必須加強(qiáng)溝通和合作，求同存異，顧全大局，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，榮辱與共，才能眾志成城，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，就是要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不計(jì)個(gè)人得失，以事業(yè)為重，超脫個(gè)人利益的追求，把工作開展的盡善盡美；當(dāng)然，鑫科也決不會(huì)讓雷鋒吃虧，建立各種回報(bào)方式，讓員工的每一份付出都有合理的回報(bào)。

求實(shí)創(chuàng)新

求實(shí)創(chuàng)新，就是解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，腳踏實(shí)地，說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效；遵循科學(xué)規(guī)律、遵循事物發(fā)展的規(guī)律，不唯上、不唯權(quán)；

求實(shí)創(chuàng)新，就是求新求變，推陳出新，不僅僅是管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、工作的創(chuàng)新、生活的創(chuàng)新，更是一種思維的創(chuàng)新、思想的創(chuàng)新、系統(tǒng)的創(chuàng)新；不論是管理、采購(gòu)、銷售，還是服務(wù)、支持，不管是那一個(gè)部門，工作時(shí)都要系統(tǒng)思考，不因循守舊、不墨守陳規(guī)。

開拓進(jìn)取

開拓進(jìn)取，就是在不斷學(xué)習(xí)、拓寬視野基礎(chǔ)上，以開放的思想，包容的精神，審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮智慧和創(chuàng)造力，干開創(chuàng)性工作，做創(chuàng)造性貢獻(xiàn)；開拓進(jìn)取，就是不安現(xiàn)狀，永不滿足，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷探索未知領(lǐng)域，是一種奮發(fā)向上的事業(yè)心，是對(duì)人生價(jià)值的不倦追求。

6．鑫科工作作風(fēng)： 一次就把事情做好

我們提倡一次就把事情做好的工作作風(fēng)，有四層含義：

其一，做正確的事。在鑫科，什么是正確的事呢？任何有利于鑫科發(fā)展的、對(duì)鑫科整體利益有益的事情就是正確的事情。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)尤其重要，他們的決

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策就決定了鑫科的發(fā)展、鑫科的未來；對(duì)于其他員工，更多的要考慮鑫科的整體利益，那些對(duì)部門小團(tuán)體有利而有損于鑫科整體利益的事情就不是正確的事情。就要求全體員工從鑫科的大局出發(fā)，做好本部門的工作。

其二，正確地做事。完成一件事情有很多種方法，但只有用正確的方法才能保證做事的效率，保證結(jié)果的正確。這要求我們要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、掌握科學(xué)的方法、擁有優(yōu)良的技能，因此我們要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的管理思想、管理手段，培養(yǎng)責(zé)任心，提高自身素質(zhì)。

其三，第一次就把事情做正確。機(jī)遇總是偏愛有準(zhǔn)備的人，在機(jī)遇面前，必須具有把事情做好的信心和責(zé)任心，必須做好各種準(zhǔn)備；機(jī)遇稍縱即逝，要把握機(jī)遇，除了具備責(zé)任心、信心之外還要有把握機(jī)遇的能力。擺在鑫科面前的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚，只相信實(shí)力。

其四，每一次都把事情做正確。一次把事情做正確并不難，難的是每一次都把事情都做正確。因此要求鑫科人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在反反復(fù)復(fù)、日復(fù)一日的重復(fù)中專注如一，才能每一次都把事情做好。

7．鑫科經(jīng)營(yíng)理念：

誠(chéng)信為本，質(zhì)量為先，自我超越，合作共贏

誠(chéng)信為本，是鑫科一貫堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)道德。信守職業(yè)道德、商業(yè)道德和法律法規(guī)，真實(shí)、真誠(chéng)、真情面對(duì)顧客用戶、合作伙伴，講求信譽(yù)、兌現(xiàn)承諾。

質(zhì)量為先，是鑫科歷來強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。按照一流公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，精益求精，力求使每件事情、每項(xiàng)工作都成為“精品”。

自我超越，是鑫科努力追求的經(jīng)營(yíng)境界。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中清醒、客觀地分析自己，克服影響自身進(jìn)步的智障，挑戰(zhàn)自我，超越自我，同時(shí)樹立超越對(duì)手的信心，提高超越對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在持續(xù)超越中領(lǐng)先對(duì)手，搶占先機(jī)，決勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

合作共贏，是鑫科極力推崇的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，合作勝于合同，品格重于價(jià)格，無論是合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們都將攜手互動(dòng)，視為

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摯友，營(yíng)造雙贏、多贏、共贏的格局。

8．鑫科管理理念： 以人為本，以法治企

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最實(shí)質(zhì)的還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒有一流的人才，就不可能有一流的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)，也不可能產(chǎn)生一流的品牌，更不會(huì)有一流的企業(yè)?！耙匀藶楸尽本鸵鹬刂R(shí)、尊重人才，構(gòu)筑起鑫科完善的用人機(jī)制。這種機(jī)制不僅要求制度上完善，更要看其能否規(guī)范良性運(yùn)作，真正發(fā)揮出應(yīng)有的威力。同時(shí)，企業(yè)的成功并不僅僅看它擁有多少人才，“知人”還要“善任”，只有高水平的企業(yè)管理才能充分發(fā)揮人的能量，使鑫科邁向成功。

“以法治企”的一個(gè)重要基礎(chǔ)，就是要遵守國(guó)家法律法規(guī)。具體到企業(yè)管理，就是指管理必須規(guī)范，規(guī)范化的管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。規(guī)范化要通過制度來實(shí)現(xiàn)，制度的制定要完善、科學(xué)，在制定過程中，要充分體現(xiàn)制度的“人性化”，使制度的內(nèi)容具有可操作性，同時(shí)還要注重對(duì)制度的及時(shí)調(diào)整。對(duì)制度的執(zhí)行必須嚴(yán)格，不受人際關(guān)系的影響，嚴(yán)格執(zhí)法，既是保證鑫科制度的嚴(yán)肅性，保證鑫科利益不受損害的重要條件，也是鑫科對(duì)員工根本利益的真正保證。

9．鑫科人才理念： 人皆有才，人盡其才

生產(chǎn)力的發(fā)展決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而人又是生產(chǎn)力中最活躍的因素。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強(qiáng)。鑫科是所有鑫科人的鑫科，鑫科的未來掌握在鑫科人的手中，鑫科的輝煌是鑫科人來共同創(chuàng)造。勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，廣大鑫科人是鑫科財(cái)富的最終創(chuàng)造者，鑫科將人才視為企業(yè)最寶貴的資源。

鑫科認(rèn)為每一個(gè)做好本職工作的員工都是人才。鑫科強(qiáng)調(diào)“三高”人才，更強(qiáng)調(diào)崗位人才；鑫科推崇崗位建功、崗位成才，一個(gè)本職工作做不好的員工就不是好員工，就不是人才，更不可能成為“三高”人才。

鑫科重視人才，更注重把人的才能發(fā)揮出來。鑫科將創(chuàng)造“重才、求才、育

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才、愛才”的良好環(huán)境，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷挖掘員工智慧和潛力，做到人盡其才，才盡其用，使人才有用武之地，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

10．鑫科質(zhì)量理念：

產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命

產(chǎn)品就是人品，有兩層含義：其一，高質(zhì)量產(chǎn)品是高素質(zhì)人品的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)能制提供高質(zhì)量、高性能的服務(wù)和產(chǎn)品，就一定擁有一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍；其二，具備高素質(zhì)的人品就能打造出高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品。一個(gè)工作沒有責(zé)任心、缺乏敬業(yè)精神的員工，是提供不出高質(zhì)量服務(wù)和產(chǎn)品的。

質(zhì)量就是生命，也有兩層含義：其一，優(yōu)異的質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。沒有高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，就會(huì)失去客戶，失去了客戶，鑫科就失去了生存的基礎(chǔ)。因此，質(zhì)量關(guān)系到鑫科全體員工的前途命運(yùn)。其二，鑫科是以客戶為中心的，質(zhì)量尤其重要。客戶的滿意度是衡量鑫科未來發(fā)展前景的標(biāo)志，質(zhì)量關(guān)系到客戶的滿意度，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的前景?？蛻魸M意是鑫科一切工作的出發(fā)點(diǎn)，超越客戶滿意是追求事業(yè)發(fā)展的更高目標(biāo)。

11．鑫科成本理念： 大處著眼 小處入手

大處著眼，就是要在管理模式、機(jī)構(gòu)與崗位的設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源政策等制度保障等方面為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)、提供支撐。

提高效率，在整體經(jīng)營(yíng)上，科學(xué)統(tǒng)籌、精心規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本；在管理上引入先進(jìn)的管理技術(shù)，降低流通成本；在資本經(jīng)營(yíng)上完善資金管理，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。

小處入手，成本的合理控制來源于日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。只有一點(diǎn)一滴的“平凡”行動(dòng)，才有滴水成河的非凡收獲

小處入手需要廣大鑫科人秉持珍惜資源、勤儉節(jié)約的良好品格。小處入手，就是要從小事做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙，節(jié)約一分錢。不以鋪張、浪費(fèi)為榮耀，不以時(shí)髦、豪華為追求。

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小處入手、節(jié)約點(diǎn)滴，必須要靠精細(xì)化管理，進(jìn)行有效的成本控制。通過成本控制制度的規(guī)范，將成本管理落實(shí)到具體工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一步驟，將成本細(xì)分到每一個(gè)工作程序，每一個(gè)工作崗位，才能在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條件下，實(shí)現(xiàn)成本支出的最小化。鑫科努力樹立科學(xué)的成本管理理念，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少結(jié)構(gòu)性浪費(fèi)。

12．鑫科服務(wù)理念： 盡職盡責(zé) 用心動(dòng)心

堅(jiān)持誠(chéng)信、克盡職責(zé)、用心服務(wù)、以自己的真心打動(dòng)客戶的心、獲取客戶的認(rèn)同和贊譽(yù)是服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

服務(wù)包括內(nèi)外兩部分。在內(nèi)部通過服務(wù)不僅僅是給同事工作上提供便利，提高效率，更是工作中互相理解和幫助，為公司創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧順暢的氛圍；在對(duì)外服務(wù)中向客戶及社會(huì)公眾傳達(dá)我們的熱情、真誠(chéng)、文化，樹立鑫科品牌。

第三部分《鑫科企業(yè)文化大綱》的修訂

時(shí)代在不斷前進(jìn)，鑫科集團(tuán)會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，這就要求鑫科文化也必須與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)俱進(jìn)。因此，鑫科集團(tuán)可每隔一定時(shí)期就對(duì)鑫科企業(yè)文化狀況進(jìn)行一次調(diào)查，（形式上可通過調(diào)查問卷、座談等），根據(jù)調(diào)查的情況和鑫科集團(tuán)發(fā)展的要求以及外部環(huán)境的變化對(duì)鑫科文化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

一．修訂的條件

《鑫科企業(yè)文化大綱》是鑫科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值理念體系，是鑫科集團(tuán)的基本文化綱領(lǐng)，一經(jīng)確立，必須保持相對(duì)的穩(wěn)定性。但當(dāng)具備下列條件之一時(shí)，可視實(shí)際情況進(jìn)行修訂：

1．鑫科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化； 2．鑫科集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要進(jìn)行重大調(diào)整； 3．鑫科集團(tuán)的基本制度和機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展要求； 4．鑫科集團(tuán)的管理模式需要重大變革； 5．出現(xiàn)其它影響到鑫科集團(tuán)發(fā)展的情況。

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

二．修訂的程序

由鑫科集團(tuán)企業(yè)管理部提議修訂并制定修訂方案，交由鑫科集團(tuán)總裁辦公會(huì)討論決定后，由企業(yè)管理部根據(jù)討論通過的方案，組織相關(guān)管理人員、有關(guān)專家和員工代表對(duì)《鑫科企業(yè)文化大綱》進(jìn)行修訂。

三．修訂的原則

1．當(dāng)鑫科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部環(huán)境無重大變化，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式、體制、戰(zhàn)略無重大調(diào)整時(shí)，不得修訂。

2．修訂時(shí)應(yīng)遵循團(tuán)隊(duì)智慧、專家提煉的原則。

去哪拍網(wǎng)

004km.cn 貢獻(xiàn)

第三篇：香港正點(diǎn)集團(tuán)的企業(yè)文化

【核心價(jià)值觀】

積聚正能量、釋放正能量、循環(huán)正能量

【集團(tuán)定位】

承擔(dān)高質(zhì)醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療服務(wù)等責(zé)任，促進(jìn)全民健康，踐行國(guó)家醫(yī)改政策。

【集團(tuán)使命】

對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、服務(wù)大眾、回饋社會(huì)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、服務(wù)至上、誠(chéng)信保障、對(duì)員工負(fù)責(zé)、生涯規(guī)劃、安家樂業(yè)，以專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為人類健康發(fā)展保駕護(hù)航。

【經(jīng)營(yíng)理念】

誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、共贏

【集團(tuán)精神】

誠(chéng)信正直、專業(yè)執(zhí)著、勇于創(chuàng)新、立志益眾，全心全意投入，精明誠(chéng)信，匯聚點(diǎn)滴正能量，追求卓越，永不言敗。

【集團(tuán)遠(yuǎn)景】

發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持天道酬勤的理想，通過持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高、具有國(guó)際竟?fàn)幜Φ拇笮途C合性集團(tuán)。

【服務(wù)理念】

服務(wù)至上、專業(yè)優(yōu)質(zhì)、客戶永恒

【人才理念】

以人為本，選拔人才堅(jiān)持“公平、公開、公正” 的原則，使用人才堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則，培養(yǎng)人才實(shí)行邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)，使員工潛能得到充分發(fā)揮，能力得到全面提升，實(shí)現(xiàn)員工與集團(tuán)共同成長(zhǎng)。

第四篇：振泰集團(tuán)新員工企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容摘要

振泰集團(tuán)發(fā)展歷程：

發(fā)展策略

發(fā)展模式：

組織構(gòu)架：已有單獨(dú)文件

企業(yè)發(fā)展愿景：

振泰名字的由來：

建立振泰品牌價(jià)值：

企業(yè)的基本法：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，多元化，信息化，追求更

高的企業(yè)價(jià)值；客戶為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)控制能力，重目標(biāo)，重執(zhí)行，重結(jié)果，追求更高的客戶滿意；矢志不移，持之以恒，打造中國(guó)最優(yōu)秀的無紡布及無設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。

基本法體現(xiàn)了振泰集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：打造中國(guó)最優(yōu)秀的無紡布及無紡設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。

和策略目標(biāo)：企業(yè)盈利能力和客戶滿意度。

振泰管理理念：制度重于權(quán)力，同事重于親朋。

振泰經(jīng)營(yíng)理念：整合社會(huì)資源，合作共贏，滿足客戶需要，至真至誠(chéng)。

振泰價(jià)值觀：做百年振泰，國(guó)家、企業(yè)、員工，利益共享。

樹家庭氛圍，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)。

振泰人才觀：人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一。

振泰競(jìng)爭(zhēng)觀：創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，超越競(jìng)爭(zhēng)。

振泰精神：執(zhí)著拼搏，永不言敗。

振泰員工職業(yè)道德：維護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)禁包庇縱容，交往來禮物，嚴(yán)禁索賄索酬，做人誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)禁欺瞞推諉，做事勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張?zhí)摌s。

振泰營(yíng)銷人員行為準(zhǔn)則：待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；談吐有理有節(jié)，切忌獨(dú)斷獨(dú)行；

交往互敬互惠，切忌損人利己。

振泰管理人員行為準(zhǔn)則：管理就是服務(wù)，切忌權(quán)力本位；制度重在執(zhí)行，切忌流于形式；獎(jiǎng)

懲依據(jù)結(jié)果，切忌主觀印象。

振泰服務(wù)人員行為準(zhǔn)則：微笑發(fā)自內(nèi)心，切忌虛情假意；服務(wù)細(xì)微入致，切忌敷衍了事；振

泰技能精益求精，切忌得過且過。

振泰人標(biāo)準(zhǔn)：熱愛企業(yè)、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛工作、執(zhí)著拼搏、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、服從投入、迅速行動(dòng) 五險(xiǎn)：醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)

一金：住房公積金

員工福利類型：統(tǒng)籌保險(xiǎn)，假期類福利、禮金（品）類福利、補(bǔ)貼類福利、駐外福利

振泰大事記：

第五篇：香港美高美國(guó)際集團(tuán)簡(jiǎn)介

香港美高美國(guó)際集團(tuán)簡(jiǎn)介

香港美高美國(guó)際集團(tuán)成立于2000年，是集房地產(chǎn)、教育、文化傳媒、商貿(mào)、咨詢、管理、化妝品公司、整形醫(yī)院等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。香港美高美國(guó)際集團(tuán)自2000年組建以來，在各級(jí)政府部門，社會(huì)各界的支持下，以人為本，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)管理，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。我們擁有大中華區(qū)域，頂級(jí)的顧問團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)代化多元化的人才，它保證我們能夠提供完善的立體化服務(wù)。充分彰顯強(qiáng)大的品牌的知名度及強(qiáng)盛的成長(zhǎng)性，樹立了知名一線高端品牌的行業(yè)地位。

香港美高美國(guó)際集團(tuán)一直專注于美容行業(yè)，同時(shí)擁有曼格銳絲女子美容美體有限公司。現(xiàn)擁有四家大型SPA會(huì)館，擁有員工100余人，分別為600余平的哈爾濱愛茉莉店、1000余平的哈爾濱吉祥店、1000余平的哈爾濱梵憶館店、1200余平的廣州創(chuàng)展店。我們會(huì)所的服務(wù)宗旨：打造“極致奢華.水漾優(yōu)雅”的完美女人，把身體交給曼格銳絲，回歸自然與水。

香港美高美國(guó)際集團(tuán)旗下分設(shè)舒茵美容用品經(jīng)銷有限公司、天啟文化發(fā)展有限公司、曼格銳絲女子美容美體有限公司、臺(tái)灣美博士醫(yī)學(xué)美容連鎖機(jī)構(gòu)、廣州艾欣生物科技有限公司、易鑫。

舒茵公司成立于2002年1月29日，是一個(gè)面向全國(guó)市場(chǎng)兼顧自營(yíng)品牌與國(guó)際品牌的集團(tuán)化企業(yè)。公司先后與“香港植麗素國(guó)際美容集團(tuán)”、“廣州暨大美塑生物科技有限公司”、“仟利國(guó)際貿(mào)易（廣州）有限公司”、“上海莎谷娜有限公司”、“廣州寶資通貿(mào)易有限公司”等十余家優(yōu)秀化妝品公司合作。先后代理“皇家天使”、“CYP”、“植麗素”、“暨大美塑”、“TAT”、“美博士”、“櫻花”、“愛奴雅”等品牌。在黑龍江市場(chǎng)的運(yùn)作已是風(fēng)生水起，保持三年一直行業(yè)第一的地位。

美博士醫(yī)美整形機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1990年，內(nèi)部專家團(tuán)均是全亞洲實(shí)力最強(qiáng)、亞洲特色微整形技術(shù)的開創(chuàng)者，同時(shí)采用的醫(yī)學(xué)美容材料均為全球最高端的年輕化醫(yī)療產(chǎn)品，此類材料均獲CE證書，獲準(zhǔn)進(jìn)入歐盟市場(chǎng)，并通過美國(guó)FDA臨床驗(yàn)證。并采用一對(duì)一專家顧問式服務(wù)，為愛美女士提供充分的專業(yè)指導(dǎo)和術(shù)后服務(wù)，讓顧客永無后顧之憂！

廣州艾欣國(guó)際生物科技有限公司，是一家擁有高科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，集生物基因工程、美容護(hù)膚、醫(yī)療保健等產(chǎn)業(yè)為一體。沿用國(guó)際最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷模式，有著豐富的美容行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際一流科技公司的合作關(guān)系。艾欣生物科技，以傳導(dǎo)女性健康美麗事業(yè)為己任。在2011年7月，把世界頂級(jí)——美國(guó)先進(jìn)營(yíng)養(yǎng)技術(shù)公司的DR.LADY巢博士抗衰老美容系列產(chǎn)品奉獻(xiàn)給中國(guó)大陸所有熱愛健康、熱愛美麗的人士。

天啟文化發(fā)展有限公司是依托國(guó)內(nèi)頂尖學(xué)府，以服務(wù)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)為宗旨的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。涵蓋專業(yè)SPA會(huì)館裝修、VI與視覺藝術(shù)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化顧問、教育培訓(xùn)、明星會(huì)策劃、全程店務(wù)管理等服務(wù)項(xiàng)目。力爭(zhēng)把所有項(xiàng)目都做成精品，幫助所有的客戶成為本行業(yè)的標(biāo)桿。

易鑫國(guó)際分公司成立于2011年12月，公司凝聚香港 華新國(guó)際美容集團(tuán)有限公司十多年的行業(yè)精髓和產(chǎn)品品質(zhì)。加上近十年來由舒茵公司將華新國(guó)封閉的產(chǎn)品以新穎的模式、扎實(shí)的基礎(chǔ)在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)，至此，易鑫國(guó)際站在巨人的肩膀上，以高瞻遠(yuǎn)矚的前沿性和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，推廣終端銷售，直勢(shì)頭面向終端市場(chǎng)，開拓出更寬廣的市場(chǎng)，創(chuàng)造出更豐厚的財(cái)富。易鑫國(guó)際在此基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的方式，新穎的推廣模式將簡(jiǎn)單的精油演變成SPA，將單一的美容模式以新穎的SPA模式進(jìn)行推廣，不再是單一的購(gòu)買產(chǎn)品，而是通過整套的服務(wù)、流程、SPA方式，以完整的流程做新的推廣。華新國(guó)際經(jīng)過十多年的打造，在美容業(yè)界創(chuàng)造出多個(gè)“第一”神話，包括：加盟店數(shù)量全國(guó)排名第一，芳香精油使用量全國(guó)第一，及芳香療法項(xiàng)目創(chuàng)新力美容界第一。是美容業(yè)界首屈一指的龍頭企業(yè)。

未來的美高美國(guó)際集團(tuán)將會(huì)繼續(xù)秉承“服務(wù)無極限，誠(chéng)信每一天”的服務(wù)理念。歷史賦予重任，事業(yè)點(diǎn)燃激情，香港美高美國(guó)際集團(tuán)將與時(shí)俱進(jìn)與您真誠(chéng)攜手，共創(chuàng)美好明天。