第一篇：北大縱橫-協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司企業(yè)文化綱要

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司

企業(yè)文化綱要

北大縱橫管理咨詢公司

2005年11月

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

目錄

董事長(zhǎng)/總裁致詞..........................................................................................................2 第一章 第二章 第三章 協(xié)鑫定位......................................................................................................3 核心理念......................................................................................................3 戰(zhàn)略發(fā)展理念..............................................................................................4

第一節(jié) 戰(zhàn)略理念......................................................................................................4 第二節(jié) 生存理念......................................................................................................5 第三節(jié) 發(fā)展理念......................................................................................................6 第四章 第五章 組織管理理念..............................................................................................7 經(jīng)營(yíng)管理理念............................................................................................11

第一節(jié) 人力資源管理............................................................................................11 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理....................................................................................................14 第三節(jié) 審計(jì)管理....................................................................................................15 第四節(jié) 行政管理....................................................................................................15 第五節(jié) 信息管理....................................................................................................16 第六節(jié) 公共關(guān)系管理............................................................................................16 第六章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第七章 第八章

業(yè)務(wù)運(yùn)作理念............................................................................................16

市場(chǎng)拓展.............................................................................................16 生產(chǎn)管理.............................................................................................17 采購(gòu)管理.............................................................................................18 環(huán)境保護(hù).............................................................................................19 企業(yè)口號(hào)....................................................................................................19 附則............................................................................................................20

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

董事長(zhǎng)/總裁致詞

十年協(xié)鑫，我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，也積蘊(yùn)了一種精神，一種信念，初步形成了協(xié)鑫文化。百年協(xié)鑫，我們要基業(yè)常青，需要這些優(yōu)秀理念的傳承和不斷發(fā)展。

本著效益協(xié)鑫、發(fā)展協(xié)鑫、和諧協(xié)鑫的總體原則，本著績(jī)效導(dǎo)向、情感導(dǎo)向的基本思路，我們對(duì)協(xié)鑫的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)、提煉、升華，形成了《協(xié)鑫企業(yè)文化綱要》。

《綱要》系統(tǒng)地闡述了協(xié)鑫的發(fā)展藍(lán)圖和價(jià)值主張，是協(xié)鑫的文化內(nèi)核，是協(xié)鑫發(fā)展的傳承基因，是協(xié)鑫百年基業(yè)的常青之道?！毒V要》對(duì)內(nèi)可以整合理念、統(tǒng)一行為，對(duì)外可以樹立形象、塑造品牌，并最終促進(jìn)協(xié)鑫核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

各級(jí)人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)協(xié)鑫文化的內(nèi)在精神，樹立共同的信念，并將這種精神和信念轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為激情，轉(zhuǎn)化為自發(fā)的責(zé)任心和使命感。

各級(jí)人員都要將協(xié)鑫文化作為行動(dòng)指南，作為各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則，貫穿到經(jīng)營(yíng)、管理和生產(chǎn)的全過程中去，落實(shí)到每一個(gè)人的具體行為中去。

協(xié)鑫是家！我們要緊緊地凝聚在一起，共同努力，共同奮斗，為協(xié)鑫快速、健康、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

董事長(zhǎng)/總裁：

****年**月**日

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

第一章

第一條 協(xié)鑫性質(zhì)

協(xié)鑫定位

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司是在香港注冊(cè)，并按投資所在國(guó)的法律法規(guī)及電力系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定自主經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化企業(yè)。

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司是以環(huán)保能源項(xiàng)目、電力項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)性能源投資控股公司。

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司是一個(gè)資金密集、人才密集、技術(shù)密集的能源企業(yè)。

第二條 協(xié)鑫愿景

成為最受尊重的國(guó)際化環(huán)保能源企業(yè)。最受尊重釋義：

受社會(huì)的尊重來源于我們所從事的關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)、對(duì)環(huán)保事業(yè)的關(guān)注、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)和良好的企業(yè)人格。

受行業(yè)的尊重來源于公司健康快速的發(fā)展、卓越的運(yùn)營(yíng)績(jī)效、和諧的競(jìng)爭(zhēng)理念。

受員工的尊重來源于以人為本的管理理念以及基于企業(yè)在社會(huì)上的地位而給個(gè)人帶來的自豪感與滿足感。

受合作者的尊重來源于平等、誠(chéng)信、共享、多贏的發(fā)展理念。

第三條 協(xié)鑫使命

提供優(yōu)質(zhì)的能源和服務(wù)，持續(xù)改善人類生存環(huán)境。釋義：

為用戶提供安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的能源和服務(wù)，促進(jìn)人類環(huán)保能源使用比例的持續(xù)提升。

社會(huì)的和諧發(fā)展已是全人類的共識(shí)，合理利用有限的自然資源是每一個(gè)企業(yè)的責(zé)任。

人類只有一個(gè)地球，愛護(hù)環(huán)境就是愛護(hù)我們自己！協(xié)鑫將從點(diǎn)滴做起，讓我們的家園更美麗！

第二章

第四條 核心價(jià)值觀

核心理念

以人為本，追求卓越，和諧發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值

人才是協(xié)鑫的第一資源，我們要通過不斷優(yōu)化的用人機(jī)制和細(xì)微的人文管理創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。

培養(yǎng)員工能力，激發(fā)員工潛力，使員工可以通過用心的投入，在企業(yè)中發(fā)展并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

使命感、信念和追求是我們事業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平則是我們事業(yè)成功的保障，我們所做的每件事都要求是最佳的。

處理好速度、風(fēng)險(xiǎn)、效益之間的辯證關(guān)系，正確地決策，保持企業(yè)的健康、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

謀求企業(yè)與外部環(huán)境、企業(yè)與員工之間的和諧共生。

通過簡(jiǎn)捷靈活的運(yùn)作機(jī)制、卓越的執(zhí)行力和低成本的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)增加企業(yè)價(jià)值。

協(xié)鑫從事的是一個(gè)高尚的事業(yè)。我們珍惜社會(huì)的寶貴資源，崇尚“盈利是善、虧損是惡”的經(jīng)營(yíng)觀，滿足資源價(jià)值的最大化和綠色環(huán)保的要求。

第五條 協(xié)鑫精神

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)不欺，信譽(yù)至上，忠誠(chéng)正直。敬業(yè)：恪盡職守，執(zhí)著上進(jìn)，開拓進(jìn)取。尊重：平等信任，坦誠(chéng)客觀，親和友善。合作：熱誠(chéng)主動(dòng)，溝通協(xié)作，團(tuán)隊(duì)制勝。求實(shí)：實(shí)事求是，全面客觀，精準(zhǔn)高效。創(chuàng)新：學(xué)習(xí)互動(dòng)，礪精求新，持續(xù)改進(jìn)。

第三章 戰(zhàn)略發(fā)展理念

第一節(jié) 戰(zhàn)略理念

第六條 戰(zhàn)略要素

效益：不斷創(chuàng)造效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒有效益就沒有企業(yè)的未來。協(xié)鑫追求整體效益、長(zhǎng)期效益最大化而非局部效益、短期效益最大化。我們?cè)谥贫ㄖ卮笸顿Y決策時(shí)，不僅要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，更要追求高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。

成長(zhǎng)：快速健康成長(zhǎng)是協(xié)鑫發(fā)展永恒的主題。

我們追求以目標(biāo)利潤(rùn)率和靈活有效的管理為基礎(chǔ)的、高于行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度。

穩(wěn)?。簣?jiān)持循序漸進(jìn)、量力而行、滾動(dòng)發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)的原則，充分審視自己的資源與能力，增強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的互動(dòng)，取得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間。

專注：協(xié)鑫要用心做事，做精、做強(qiáng)。

專注于最核心的業(yè)務(wù)，做最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的事情，堅(jiān)持有所為有所不為的方針，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)和關(guān)鍵成功要素的迅速培植。

掌控：核心業(yè)務(wù)發(fā)展必須通過股權(quán)控制或者運(yùn)營(yíng)控制的方式置于協(xié)鑫可控的范圍之內(nèi)。

對(duì)標(biāo)：在公司發(fā)展和管理目標(biāo)上，要瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，采取跟贏戰(zhàn)略，通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)不斷縮短差距并最終超越他們。

第七條 戰(zhàn)略方向

經(jīng)濟(jì)形態(tài)持續(xù)升級(jí)。意味著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不斷提升，內(nèi)在活力的持續(xù)增強(qiáng)和新增長(zhǎng)點(diǎn)的持續(xù)形成。協(xié)鑫的經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展升級(jí)； 粗放式管理向精細(xì)化管理升級(jí)； 區(qū)域型經(jīng)濟(jì)向跨區(qū)域、國(guó)際化升級(jí)；

資本密集型向資本密集和知識(shí)密集型升級(jí)；

產(chǎn)業(yè)鏈上的單一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向多環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí)。兩個(gè)市場(chǎng)三個(gè)并舉，創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“立足江蘇、拓展沿海、開發(fā)中西部、走向全世界”，要充分利用國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，持續(xù)有效地投入，逐步形成“內(nèi)涵提升和外延發(fā)展并舉”、“重視規(guī)模和重視效益并舉”、“項(xiàng)目運(yùn)作和資本運(yùn)作并舉”的發(fā)展模式，建立區(qū)別于業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高速增長(zhǎng)，鞏固并強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)地位。

資本經(jīng)營(yíng)拉動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)模式的成功取決于我們的獨(dú)特機(jī)制、快速的資源整合能力、不斷成熟的運(yùn)營(yíng)管理模式和對(duì)時(shí)機(jī)的把握。外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí)，機(jī)會(huì)的捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。

相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)選擇上以“專業(yè)化為主，相關(guān)多元化為輔”的指導(dǎo)思想，在不斷提升主營(yíng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，圍繞核心業(yè)務(wù)、核心能力適度進(jìn)行相關(guān)多元化業(yè)務(wù)拓展。協(xié)鑫不從事任何分散公司資源和高層管理精力的無關(guān)多元化投資。

創(chuàng)造環(huán)保能源行業(yè)的示范品牌。品牌就是信譽(yù)的積累，協(xié)鑫從建設(shè)第一座電廠起，就通過一流的形象、一流的技術(shù)、一流的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造了環(huán)保能源行業(yè)的知名品牌。在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過程中，協(xié)鑫將繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)這種品牌理念。

協(xié)鑫的國(guó)際化和國(guó)際化的協(xié)鑫。協(xié)鑫的國(guó)際化是手段，國(guó)際化的協(xié)鑫是目標(biāo)。

協(xié)鑫的國(guó)際化首先是戰(zhàn)略上的國(guó)際化視野，其次是國(guó)際化的合作、國(guó)際化的人才、國(guó)際化的投資、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)，最終形成國(guó)際化的品牌。

而國(guó)際化的協(xié)鑫則意味著協(xié)鑫在國(guó)際市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有同等的競(jìng)爭(zhēng)資格和能力。

第二節(jié) 生存理念

第八條 全局意識(shí)

個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)服從整體。每一名員工都是協(xié)鑫大家庭的組成部分，都應(yīng)將協(xié)鑫全局的利益放在首位。

整體觀，大局觀。相互協(xié)作，顧全大局，徹底消除本位主義和部門利益的思想，杜絕小團(tuán)體的存在。

第九條 質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是公司生存的基礎(chǔ)，決不能因?yàn)榫植坷?、短期利益放松質(zhì)量要求，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

要建好產(chǎn)品，先塑好人品。人是質(zhì)量活動(dòng)的主體，人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，高質(zhì)量的產(chǎn)品必須有高素質(zhì)的人才做保證。

質(zhì)量是協(xié)鑫的尊嚴(yán)，也是每一位員工的尊嚴(yán)。處理好時(shí)間、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)約時(shí)間和成本。

全員、全過程、全面質(zhì)量管理，將內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與第三方質(zhì)量審計(jì)監(jiān)督相

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

結(jié)合，建立質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系。

堅(jiān)持ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守質(zhì)量保證手冊(cè)，并通過檢查和評(píng)估確保執(zhí)行的有效性。

第十條

略。成本意識(shí)

成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素，成本領(lǐng)先是協(xié)鑫在行業(yè)內(nèi)立足的主要戰(zhàn)事先預(yù)防成本。建立事先預(yù)防重于事后控制的成本控制意識(shí)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)行目標(biāo)成本制，項(xiàng)目投資決策實(shí)行成本否決制。

精細(xì)管理成本。從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的角度，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源利用，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本控制的反饋，并據(jù)此不斷改進(jìn)成本管理體系，建立成本領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

自覺控制成本。全體員工都要認(rèn)識(shí)到電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性和緊迫性，人人自覺地控制成本，形成全員的成本意識(shí)，養(yǎng)成成本控制的習(xí)慣。

重點(diǎn)控制、分級(jí)控制、過程控制。分析各項(xiàng)成本特性，確定成本控制重點(diǎn)。每一部門都要發(fā)生成本或費(fèi)用，都是成本、費(fèi)用控制中心，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本、費(fèi)用負(fù)責(zé)。注重各流程中人、財(cái)、物、信息、市場(chǎng)等資源的共享，發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)。

第十一條 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在高速成長(zhǎng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，將“預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、安全第一”作為重要的經(jīng)營(yíng)原則，營(yíng)造“安全建設(shè)、安全運(yùn)行、安全經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)氛圍。

居安思危，防患于未然。降低和避免法律法規(guī)、融資借貸、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)管理、外部環(huán)境等方面的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。經(jīng)常審視個(gè)人或公司的行為，主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。

快速反應(yīng)，及時(shí)處理。建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，處理公司不測(cè)事件和其他影響公司形象的重大突發(fā)事件。

危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇。公司處于危機(jī)點(diǎn)時(shí)既面臨危機(jī)又面臨機(jī)遇。危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危險(xiǎn)為機(jī)遇，使企業(yè)越過陷阱進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段。

第三節(jié) 發(fā)展理念

第十二條 激活就是價(jià)值

激活是指將沉寂的或者不活躍的要素充分利用。

激活的目的是：綜合利用各種要素，提高單位要素的生產(chǎn)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級(jí)，全面創(chuàng)造價(jià)值。

激活的要素對(duì)象主要包括：人、知識(shí)、資本、資源。

第十三條 知識(shí)就是優(yōu)勢(shì)

重視知識(shí)資源的開發(fā)和積累，重視知識(shí)型人才的引進(jìn)和管理，通過營(yíng)建良好的文化氛圍、制定富有吸引力的機(jī)制和政策以及強(qiáng)有力的有重點(diǎn)的資源投入，達(dá)到知識(shí)資源、知識(shí)人才、知識(shí)平臺(tái)三位一體的目標(biāo)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，主動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)改變觀念、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

拓展思路，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理能力和科技創(chuàng)新能力的不斷提升，從根本上增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第十四條 人才就是動(dòng)力

人才是集團(tuán)成長(zhǎng)的第一要素和主要?jiǎng)恿Γ鄰?qiáng)的人才做多大的規(guī)模。在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重和使用人才在前，規(guī)模發(fā)展和擴(kuò)張?jiān)诤蟆?/p>

第十五條 創(chuàng)新就是未來

創(chuàng)新是協(xié)鑫的靈魂，是企業(yè)發(fā)展所必須倚重的進(jìn)步源泉。

創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容：投資模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、技術(shù)手段創(chuàng)新。創(chuàng)新的要素：創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的目的：超越昨天、超越對(duì)手、超越自我。

第四章

第十六條 總則

組織管理理念

精細(xì)化：精細(xì)化是基層管理工作的基本要求。要關(guān)注工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到“六精六細(xì)”?！傲保河?jì)劃決策精確周密、信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)求實(shí)、成本費(fèi)用精打細(xì)算、技術(shù)水平精湛純熟、設(shè)備設(shè)施精心維護(hù)、工作質(zhì)量精益求精；“六細(xì)”：崗位職責(zé)細(xì)、任務(wù)目標(biāo)細(xì)、工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、組織落實(shí)細(xì)、檢查控制細(xì)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰細(xì)。

簡(jiǎn)捷化：消除所有繁冗的形式、官僚的做法和決策的拖延。處理問題要去偽存真，去繁就簡(jiǎn)，抓本質(zhì)，求高效。

透明化：提倡政策透明、決策透明、管理透明。

規(guī)范化：強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范性和制度的權(quán)威性，按章管理，按程序辦事。做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

科學(xué)化：堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，不因循守舊，不拘泥理論，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)決策的可行性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性。

系統(tǒng)化：通過先進(jìn)模式的借鑒和標(biāo)桿化的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)并完善公司的組織管理系統(tǒng)。

第十七條 管理者

高層主管和經(jīng)理人員尤其是經(jīng)營(yíng)單位的總經(jīng)理必須對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)字負(fù)責(zé)，對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)也必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比較。

一線經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要有獨(dú)立負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)單位全面事務(wù)的能力，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并探索解決問題的方法，勇于創(chuàng)新并積極付諸實(shí)踐。

善于借鑒他人的意見和建議，善于預(yù)測(cè)未來變化和發(fā)現(xiàn)事業(yè)機(jī)會(huì)，為管理決策和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

尊重并信任下屬，鼓勵(lì)其全力以赴、創(chuàng)造性地工作，并使其對(duì)自己的工作充滿信心。事必躬親而不能激發(fā)下屬積極性的管理者是不合格的。

有親和力，有感染力。在管理過程中注重張弛有節(jié)，寬嚴(yán)相濟(jì)。要求別人做到的事，自己要首先做到，而且一定要做好。

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

倡導(dǎo)情感式管理。管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和交流，關(guān)心員工的內(nèi)在情感需求，達(dá)到以情動(dòng)人、以情礪人的目的。

第十八條 組織原則

精干高效。結(jié)構(gòu)扁平化，組織精干化，人員精減，因事設(shè)崗，提高崗位的挑戰(zhàn)性和吸引力。

統(tǒng)一指揮。組織內(nèi)部是一個(gè)分層管理、統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。非因特殊情況，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)。

授權(quán)有度。依據(jù)公司授權(quán)制度，逐級(jí)授權(quán)，按崗授權(quán)。授權(quán)的力度取決于完成任務(wù)的需要、被授權(quán)人的管理素質(zhì)以及公司監(jiān)控系統(tǒng)的完備程度。

靈活響應(yīng)。在授權(quán)范圍內(nèi)各級(jí)人員都要發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，既各司其職，又相互配合，靈活響應(yīng)。

對(duì)于重大的管理或技術(shù)任務(wù)，宜通過項(xiàng)目組的形式，集中優(yōu)勢(shì)力量，打破部門界限，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高專業(yè)化水平。

流程優(yōu)化。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任人，無論職位高低，都要遵從流程的制約，都要承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，行使流程規(guī)定的職權(quán)。

通過不斷的流程優(yōu)化，減少部門間的接口。

持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)發(fā)現(xiàn)并改善系統(tǒng)中的低效率或無效率之處。衡量系統(tǒng)是否高效的根據(jù)是績(jī)效改善情況而不是高科技手段的應(yīng)用情況。優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)必須能協(xié)助公司降低成本并提高競(jìng)爭(zhēng)力。

第十九條 組織體制

16.1公司領(lǐng)導(dǎo)體制

三級(jí)獨(dú)立法人治理結(jié)構(gòu)。一級(jí)為集團(tuán)公司；二級(jí)為專業(yè)公司；三級(jí)為運(yùn)營(yíng)或項(xiàng)目公司。二級(jí)、三級(jí)公司下稱“子公司”。

董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁/總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是公司的法定代表人，各級(jí)公司均實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁/總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總裁/總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)的決議和授權(quán)開展工作。

16.2集團(tuán)公司職能

根據(jù)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)定位，集團(tuán)公司主要行使戰(zhàn)略管理、投資管理、資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控等職能，并根據(jù)職能定位合理設(shè)置職能部門。

16.3集團(tuán)公司和子公司管理關(guān)系

集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系、股東授權(quán)托管合同、董事會(huì)授權(quán)托管合同為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理幅度、管理深度和分權(quán)方式。集團(tuán)公司依據(jù)以下原則對(duì)子公司進(jìn)行管理：

（一）集團(tuán)公司對(duì)于具有法人資格的子公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)地位和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)個(gè)性，給予充分的尊重。

（二）集團(tuán)公司與子公司之間的管理關(guān)系主要在集團(tuán)公司與子公司董事會(huì)之間發(fā)生。集團(tuán)公司職能部門與子公司職能部門之間的管理關(guān)系主要是業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。

（三）集團(tuán)公司和子公司之間的授權(quán)關(guān)系嚴(yán)格按《公司法》以及授權(quán)托管合同的規(guī)范確定。對(duì)于有彈性的部分，如投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的審批權(quán)限等，將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團(tuán)公司、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

子公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子之間作適當(dāng)?shù)膭澐帧；驹瓌t是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權(quán)。

16.4完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)公司保障和推進(jìn)子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的規(guī)范化有效運(yùn)作。集團(tuán)公司向?qū)I(yè)公司選派合格的董事和監(jiān)事，專業(yè)公司向運(yùn)營(yíng)或項(xiàng)目公司選派合格的董事和監(jiān)事。集團(tuán)公司的決策意志和監(jiān)管目標(biāo)通過子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中的董事和監(jiān)事來體現(xiàn)。

集團(tuán)公司未來的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)是：培養(yǎng)、發(fā)掘、引進(jìn)能勝任董事和監(jiān)事之職的高級(jí)人才。同時(shí)，建立健全董事、監(jiān)事的評(píng)價(jià)考核、激勵(lì)約束制度。

集團(tuán)公司所派董事需維護(hù)集團(tuán)權(quán)益，忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司的決策，盡職盡守，并不斷提高決策及監(jiān)管水平。

集團(tuán)公司將在子公司董事會(huì)中逐步導(dǎo)入外部董事制度。16.5集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控

集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證所有者權(quán)益為原則?？刂品绞桨ǎ?/p>

（一）股權(quán)控制。集團(tuán)公司作為出資人，以資本紐帶，行使公司法中規(guī)定的股東權(quán)力，包括管理監(jiān)督權(quán)、利益分配權(quán)、股份處置權(quán)等。

（二）財(cái)務(wù)控制。集團(tuán)公司按“集中管理和分級(jí)授權(quán)”的理念，對(duì)子公司的投資規(guī)模和方向、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)安全、成本利潤(rùn)等實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。

（三）人事控制。集團(tuán)公司向子公司派出董事作為產(chǎn)權(quán)代表。同時(shí)透過子公司董事會(huì)掌握子公司重要管理職位的任免權(quán)。

（四）制度控制。對(duì)子公司實(shí)施定期報(bào)告制度，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度，監(jiān)察審計(jì)制度等。

（五）信息控制。集團(tuán)公司憑借信息系統(tǒng)掌握動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出反應(yīng)。

16.6集團(tuán)公司職能部門的創(chuàng)新功能

變革和創(chuàng)新是集團(tuán)公司職能部門最主要的職責(zé)之一。職能部門務(wù)必保持競(jìng)爭(zhēng)的觀念、危機(jī)意識(shí)、變革的沖動(dòng)和創(chuàng)新的激情，成為集團(tuán)新的運(yùn)行機(jī)制、管理體制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師、倡導(dǎo)者和推進(jìn)器。

第二十條 計(jì)劃/預(yù)算

目標(biāo)指引，動(dòng)態(tài)管理。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，通過自上而下的逐級(jí)目標(biāo)分解建立計(jì)劃/預(yù)算管理體系。根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)地調(diào)整目標(biāo)。通過與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比，尋找差距，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)提高。

計(jì)劃/預(yù)算管理堅(jiān)持精準(zhǔn)、客觀、有效的原則：

精準(zhǔn)：根據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的原則編制計(jì)劃和預(yù)算，力求科學(xué)準(zhǔn)確，實(shí)事求是，杜絕無計(jì)劃的預(yù)算和無預(yù)算的計(jì)劃。

利潤(rùn)中心預(yù)算的編制，應(yīng)按照有利于潛力和效益增長(zhǎng)的原則合理確定各項(xiàng)支出水平；成本或費(fèi)用中心的預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)貫徹量入為出、厲行節(jié)約的方針。

計(jì)劃、預(yù)算一經(jīng)確定，便具有“法律”的剛性，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)意義。

客觀：按照企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，平衡各方面的因素，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的最佳的業(yè)績(jī)或利潤(rùn)目標(biāo)，而不片面地追求利潤(rùn)最大化。

有效：通過計(jì)劃和全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第二十一條 決策

決策管理的目的在于保證決策過程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性。決策者的主要責(zé)任是做出正確的決策。

堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)決策，按程序決策，不盲目決策和冒進(jìn)決策。

重大決策應(yīng)基于充分研究、分析、論證的基礎(chǔ)上由團(tuán)隊(duì)做出，以防范風(fēng)險(xiǎn)。通過有效地授權(quán)明確地劃定各級(jí)管理人員的決策權(quán)限范圍，避免越級(jí)決策或責(zé)任推逶的現(xiàn)象出現(xiàn)。

按規(guī)定的決策程序決策，任何人不得非程序決策。

建立有效的信息正式渠道，強(qiáng)化信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，強(qiáng)調(diào)在對(duì)信息的全面分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，以避免主觀武斷。

決策者對(duì)決策結(jié)果負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。決策時(shí)亦應(yīng)保留可核實(shí)和查證的記錄。

決策前要敢于說“不”，體現(xiàn)民主；決策后要堅(jiān)決執(zhí)行，體現(xiàn)集中。創(chuàng)造讓不同意見存在和發(fā)表的環(huán)境，鼓勵(lì)持有不同觀點(diǎn)的人說“不”。在研究分析問題時(shí)，合理的反駁甚至是激烈的爭(zhēng)論有益于做出正確的決定。

決策時(shí)應(yīng)廣泛汲取集團(tuán)內(nèi)外各方面的智慧源泉，尤其有效利用社會(huì)資源。決策一旦作出，即應(yīng)強(qiáng)力推行，保障決策的權(quán)威性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。對(duì)決策過程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控。

第二十二條 溝通協(xié)調(diào)

有效的溝通是執(zhí)行的保證。溝通能夠?qū)崿F(xiàn)信息有效的信息互動(dòng)，從而增進(jìn)配合，提高效率，保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

有效的溝通是合作的基礎(chǔ)。不注重溝通，就談不上合作。溝通有助于消除誤解、相互了解、相互信賴，從而提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

平等、坦誠(chéng)、客觀、互動(dòng)的溝通依賴于一種非官僚化、相互尊重、無拘無束甚至是非正式的溝通環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者要忘掉自己的“面子”和“椅子”，摒棄教訓(xùn)的方式和否定的態(tài)度，鼓勵(lì)員工說出自己真實(shí)的想法。

公司建立員工表達(dá)意見的通道，通過各種方式充分聽取各層面的意見和建議。通過各種渠道客觀公正地表達(dá)自己的意見和看法是員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

消除信息孤島。各部門要充分開放和利用各種資源。任何部門和個(gè)人都不能將應(yīng)共享的資源、創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)私有化，不讓其他部門使用、學(xué)習(xí)、借鑒。

消除本位主義。部門間的工作采取先協(xié)調(diào)，再上報(bào)的處理方式，以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，積極傾聽各方面的意見，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，杜絕本位主義。在服從總體發(fā)展步驟的前提下，要協(xié)調(diào)好內(nèi)外部工作的進(jìn)展節(jié)奏，超前與落后都會(huì)使公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低。

第二十三條 執(zhí)行

企業(yè)的執(zhí)行力取決于員工的執(zhí)行力，公司要求員工在執(zhí)行的過程中要做到正確、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效、反饋。

正確：正確地做正確的事，堅(jiān)持正確的方向、正確的范圍、正確的方式。注意總結(jié)和共享失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，決不允許第二次犯同樣的錯(cuò)誤。

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

嚴(yán)格：嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按程序辦事。執(zhí)行過程中必須有法制觀念，不允許任何人凌駕于制度之上。如果制度有需要改進(jìn)之處，可先取得制度管理部門的意見，再按意見執(zhí)行。

主動(dòng)：每天多做一點(diǎn)，在工作過程中保持適度的緊張感，主動(dòng)承擔(dān)工作，主動(dòng)反省過失，不計(jì)較，不推諉。

高效：把最重要的事情放在第一位，高效率地達(dá)到高效益的結(jié)果。要及時(shí)解決工作中遇到的各種問題，迅速糾正各種錯(cuò)誤：能當(dāng)場(chǎng)解決的要馬上解決，須限時(shí)答復(fù)的要按時(shí)回復(fù)，該匯報(bào)請(qǐng)示的要馬上匯報(bào)。不因?yàn)閱栴}小而忽視，不因?yàn)樨?zé)任大就推脫，堅(jiān)決杜絕工作辦而不決。

反饋：注重執(zhí)行情況的跟蹤和意見的反饋，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題采取有效的分析方法，強(qiáng)調(diào)根本原因分析以及相關(guān)糾正行動(dòng)的及時(shí)性、有效性。

第二十四條 監(jiān)督控制

監(jiān)督控制原則：監(jiān)督任務(wù)的方向與工作順序是否正確，在方向正確的前提下監(jiān)督順序。監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的質(zhì)量與效率，在確保工作有質(zhì)量的前提下督促效率。

逐級(jí)控制，權(quán)責(zé)匹配。完善層次分明的內(nèi)部控制系統(tǒng)，健全嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到權(quán)責(zé)相宜，權(quán)力制衡，獎(jiǎng)懲并重，每一個(gè)部門都是內(nèi)部控制的責(zé)任單位。

內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。在堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)審的基礎(chǔ)上，自覺接受政府等有關(guān)管理部門的監(jiān)督，并積極引進(jìn)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)審。

自律是最好的控制。監(jiān)督控制的最終目標(biāo)是員工“自律”，使員工時(shí)刻保持敏銳度與敏感度，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

第五章 經(jīng)營(yíng)管理理念

第一節(jié) 人力資源管理

第二十五條 總則

協(xié)鑫事業(yè)發(fā)展和成功的根本所在是人，公司堅(jiān)持以人為本的價(jià)值理念，堅(jiān)持道德觀、經(jīng)營(yíng)觀、公平觀、價(jià)值觀的管理理念，堅(jiān)持報(bào)酬吸引人、真情感動(dòng)人、事業(yè)發(fā)展人、環(huán)境留住人的管理模式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性和潛能，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化。

道德觀：

公司將員工的職業(yè)操守作為人才使用的必要條件，將員工對(duì)社會(huì)道德的遵從作為參考條件。德才兼?zhèn)洌紫葟?qiáng)調(diào)的是職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度，其次才是個(gè)人才能。

經(jīng)營(yíng)觀：

管理者首先是人的管理者，管好人才能做好事。

以嚴(yán)格定編、科學(xué)定崗、合理調(diào)配、培訓(xùn)提高、考核激勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人力資源的成本和效益分析，提高人力資源的開發(fā)和使用效率。

創(chuàng)建以自我激勵(lì)和自我約束為主的人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮集團(tuán)的人才集約優(yōu)勢(shì)。

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

公平觀：

堅(jiān)持公正、公開、公平的基本原則。人格平等，所有員工都應(yīng)該受到尊重。

機(jī)會(huì)平等，能夠適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才都是公司重視和培養(yǎng)的對(duì)象。價(jià)值觀：

以績(jī)效為中心，建立競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，基于員工的貢獻(xiàn)給與其合理的回報(bào)。公司尊重曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，并給他們提供更多的培訓(xùn)和福利機(jī)會(huì)，但人才選拔和評(píng)價(jià)必須依據(jù)能力、崗位業(yè)績(jī)大小來進(jìn)行。

通過公司的穩(wěn)健發(fā)展為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展前景，創(chuàng)造其自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。

第二十六條 選拔

人才是公司最寶貴的財(cái)富。公司對(duì)人才持開放態(tài)度，在人才選拔的渠道上不受地域、國(guó)家的限制，聘用最杰出的人才，并將人才的知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)部?jī)?yōu)先、選賢任能的人才選拔原則，把靠得住、想干事、能干事作為人才選拔的著眼點(diǎn)。將德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、員工認(rèn)可、符合崗位任職要求的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

如果不會(huì)提拔人，你將不會(huì)被提拔。領(lǐng)導(dǎo)者是培養(yǎng)下屬的第一責(zé)任人，通過多交流，多指導(dǎo)來達(dá)到關(guān)心人、理解人、塑造人的目的。對(duì)優(yōu)秀人才的選拔和對(duì)其能力的提升始終是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作內(nèi)容。

個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合。公司通過建立人才梯隊(duì)計(jì)劃和實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的人才需求緊密地結(jié)合起來。

公司建立多條晉升通道，讓每位優(yōu)秀員工都可以通過不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)和公平競(jìng)爭(zhēng)獲得晉升。

第二十七條 任用

人盡其材、才盡其用。堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，防范機(jī)構(gòu)臃腫、人員沉淀等組織老化現(xiàn)象，并妥善安排新老員工及管理人員的更替。

適才適崗，讓員工做最擅長(zhǎng)的事。堅(jiān)持把適合的人安排在適合的崗位上,給優(yōu)秀的員工創(chuàng)造有吸引力、有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)。

能力有多大，舞臺(tái)就有多大。公司鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)、合作、敬業(yè)的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)獲得個(gè)人事業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

創(chuàng)建梯隊(duì)培養(yǎng)、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種形式的內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，淘汰不合格人員。

經(jīng)營(yíng)好自己的“市場(chǎng)”，服務(wù)好自己的“客戶”。員工應(yīng)將每個(gè)崗位及其協(xié)作關(guān)系視為一個(gè)“市場(chǎng)”，將協(xié)作的對(duì)方視為“客戶”。每個(gè)員工都應(yīng)盡心盡力經(jīng)營(yíng)好自己的“市場(chǎng)”，使自己的“客戶”滿意，獲得好的“經(jīng)營(yíng)”業(yè)績(jī)。

第二十八條 培訓(xùn)

培養(yǎng)人才是協(xié)鑫的第一產(chǎn)業(yè)，對(duì)員工的教育與培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。

堅(jiān)持系統(tǒng)化的培訓(xùn)和終身學(xué)習(xí)，挖掘員工的潛能，造就一支有道德、有追求、有激情的管理干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，強(qiáng)化員工的人力資本投資意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高員工素質(zhì)和技能，促進(jìn)人力資本的迅速增值。

優(yōu)秀的人才優(yōu)先充電。為列入梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象的人員設(shè)計(jì)并執(zhí)行有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)優(yōu)秀的員工優(yōu)先提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處。中高層管理人員、優(yōu)秀員工要擔(dān)任培訓(xùn)師，將具有普遍性的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)共享給相關(guān)的員工。所有人員都要以某一方面的專業(yè)人才為師，謙虛求教，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)都是公司的寶貴財(cái)富。公司通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、創(chuàng)新等的及時(shí)總結(jié)、固化、宣教，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)積累和繼承的目的。

第二十九條 評(píng)價(jià)

目標(biāo)逐級(jí)分解，業(yè)績(jī)逐級(jí)承諾，考核逐級(jí)落實(shí)。以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基準(zhǔn)，采取自上而下的逐級(jí)目標(biāo)分解和自下而上逐級(jí)業(yè)績(jī)承諾的管理方法，建立員工的工作目標(biāo)，使員工可以預(yù)期自己行為的目的和結(jié)果，進(jìn)而將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。

團(tuán)隊(duì)的成功代表個(gè)人的成功。員工的工作評(píng)價(jià)必須考慮團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)完成情況。做好自己的工作并不算好，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)才能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

以貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)員工，講功勞不講苦勞。學(xué)歷再高、知識(shí)再豐富、工作再努力，不能做出貢獻(xiàn)，就不能得到較好的評(píng)價(jià)。

功勞只能管一時(shí)，管不了一世。無論職位多高、資歷多深，都不能以功勞簿為資本，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步、跟不上公司的發(fā)展、做不出業(yè)績(jī)就意味著將要被淘汰。

補(bǔ)足人才能力的短板。公正地評(píng)價(jià)每個(gè)人的能力，客觀地識(shí)別其強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，用其所長(zhǎng)，并通過培養(yǎng)使其有改進(jìn)自己弱項(xiàng)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到全面發(fā)展的目的。

20%的管理人員承擔(dān)80%的管理責(zé)任。下面干得不好，主要是上面指揮得不好；下面的人員素質(zhì)差，首先反映為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)差。管理過程中要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)，決不能把過錯(cuò)和失誤的責(zé)任推給自己的下屬。

以離職原因?yàn)榻洹ｊP(guān)注員工離職的原因，因?qū)静粷M的原因離職的，要將離職的原因作為工作改進(jìn)的建設(shè)性意見。因表現(xiàn)不佳被公司辭退的，要公布辭退的主要原因，以示警戒。

第三十條 激勵(lì)

市場(chǎng)參考、業(yè)績(jī)主導(dǎo)、兼顧公平?；趰徫慌c技能價(jià)值、市場(chǎng)水平確定工資標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)績(jī)效考核確定薪酬發(fā)放，使員工獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的合理公正的報(bào)酬。

公司采用多元化的分層次的激勵(lì)措施。在物質(zhì)激勵(lì)外，加大精神激勵(lì)的比重，并結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)和參與激勵(lì)的措施，滿足員工多方面的需求，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

重視并承認(rèn)經(jīng)營(yíng)者和員工尤其是知識(shí)勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要作用，并在企業(yè)收益分配中予以體現(xiàn)。

忠誠(chéng)企業(yè)、肯于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)骨干是企業(yè)的中堅(jiān)力量，公司在發(fā)展機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益、組織權(quán)力等方面適當(dāng)?shù)叵蛩麄儍A斜。

設(shè)計(jì)并實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)，共享集團(tuán)的發(fā)展成

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

果。

跳起來摘桃子。建立靈敏的市場(chǎng)壓力傳輸機(jī)制，將組織目標(biāo)充分分解，細(xì)化到每個(gè)人身上，并增加目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，以激發(fā)員工的潛能。

營(yíng)造和諧競(jìng)爭(zhēng)氛圍。建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)合作的氛圍，通過良性競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

表現(xiàn)得好就要獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好就被淘汰。將激勵(lì)與組織的目標(biāo)結(jié)合在一起，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合組織期望的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)公開的表彰和有效的獎(jiǎng)勵(lì)。使員工由“要我干”變成“我要干”，由“接受管理”變成“自主管理”。

建立“末位淘汰”機(jī)制，及時(shí)淘汰表現(xiàn)差的員工，以激勵(lì)優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀。

以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔，采取正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬與組織績(jī)效密切相關(guān)。團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)掛鉤，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良，就可以獲得更高的收入；團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差，就要減少報(bào)酬。

確定經(jīng)營(yíng)單位所管理資產(chǎn)的責(zé)任人，責(zé)任人的個(gè)人利益與資產(chǎn)的保值增值狀況密切關(guān)聯(lián)。以團(tuán)隊(duì)為共同責(zé)任人的，要界定每個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的主次關(guān)系及責(zé)任承擔(dān)的比例。

第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理

第三十一條 總則

根據(jù)安全性與流動(dòng)性相結(jié)合、穩(wěn)健性與擴(kuò)張性相結(jié)合、保守性與成長(zhǎng)性相結(jié)合的原則，保持健康的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。

堅(jiān)持信用至上，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法納稅，保證安全、提高效率、控制成本的財(cái)務(wù)管理理念。

良好的道德品質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。

第三十二條 財(cái)務(wù)控制

公司不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)控制體制，逐步由集權(quán)式控制過渡到混合式控制。公司通過財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)信息等控制方式，逐級(jí)授權(quán)，逐步建立和完善對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。

遵守立項(xiàng)、預(yù)算、審批、支付的財(cái)務(wù)控制程序，通過合同管理、預(yù)算控制、審批控制、變更控制、支付控制和成本分析，形成財(cái)務(wù)控制機(jī)制。

第三十三條 資金資產(chǎn)管理

現(xiàn)金流到哪里，管理就跟到哪里。嚴(yán)格現(xiàn)金流的計(jì)劃與控制管理，高度重視企業(yè)資金的支付風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，將資金的安全管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。合理調(diào)度資金，提高資金的使用效率。

資產(chǎn)管理清晰可控。做到資產(chǎn)管理體制完善、配置合理、賬物相符、責(zé)任到人、處置規(guī)范。

第三十四條 投融資管理

運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)模型預(yù)測(cè)長(zhǎng)期電價(jià)和汽價(jià)的成本趨勢(shì)、分析和評(píng)估重大投資項(xiàng)目、融資方案的效益和風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

集團(tuán)將充分利用內(nèi)地、香港及國(guó)際資本市場(chǎng)，拓展融資能力，開辟資金來源，控制資金成本，滿足公司業(yè)務(wù)投資對(duì)資金的需求，形成支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系。

建立嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的投資決策程序，進(jìn)行項(xiàng)目投資可行性分析，最大化降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 審計(jì)管理

第三十五條 審計(jì)概念

“大審計(jì)”觀。建立經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)、行為監(jiān)察為主要內(nèi)容的“大審計(jì)”觀。經(jīng)營(yíng)審計(jì)包括對(duì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、合同等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性的審查；管理審計(jì)包括對(duì)重大變革、組織體系（包括結(jié)構(gòu)、制度、流程等）的科學(xué)性和有效性審查。行為監(jiān)察是對(duì)員工行為的合規(guī)性監(jiān)察。

全過程審計(jì)。事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)相結(jié)合，審計(jì)的重點(diǎn)是事前監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三十六條 審計(jì)原則

客觀、公正、獨(dú)立、保密。以第三方的客觀視角、公正的態(tài)度、獨(dú)立工作、嚴(yán)守秘密，既是審計(jì)工作的基本原則，也是審計(jì)人員的職業(yè)道德。

第三十七條 審計(jì)機(jī)制

堅(jiān)持完整性、有效性、適度性的審計(jì)目標(biāo)，完善內(nèi)部評(píng)審系統(tǒng)，并適時(shí)引入外部評(píng)審，寓監(jiān)督于服務(wù)，提高審計(jì)效果。

堅(jiān)持審計(jì)、反饋、改進(jìn)的閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制，確保審計(jì)糾正行動(dòng)的跟蹤落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化并提升公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平，并將審計(jì)結(jié)果用于對(duì)審計(jì)對(duì)象的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)崗位人員對(duì)審計(jì)監(jiān)控點(diǎn)的敏感度和自律性。

第四節(jié) 行政管理

第三十八條 行政管理

參與政務(wù)、處理事物、搞好服務(wù)。

把一流的管理和一流的服務(wù)相結(jié)合，積極參與公司管理，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理效率，促進(jìn)公司管理水平的持續(xù)提升。

公司的各部門和全體員工是行政部門的“顧客”，“顧客”滿意是行政服務(wù)的宗旨，用心服務(wù)、熱心服務(wù)、全心服務(wù)，響應(yīng)快、質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高是行政服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

費(fèi)用、時(shí)間雙節(jié)約。行政部門要為公司節(jié)約費(fèi)用，為經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)部門節(jié)約時(shí)間。對(duì)每一項(xiàng)工作都要快速反應(yīng)，直接解決實(shí)際問題，不搞形式主義和官僚主義，并持續(xù)地提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

第五節(jié) 信息管理

第三十九條 信息管理

全面、動(dòng)態(tài)、及時(shí)、準(zhǔn)確。經(jīng)營(yíng)信息管理：

將所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等資料變成實(shí)時(shí)的信息流，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行整理、分析、總結(jié)，為公司決策奠定基礎(chǔ)。

注重經(jīng)驗(yàn)的提煉和積累，完善公司的信息管理制度，強(qiáng)化信息安全。情報(bào)信息管理：

在信息社會(huì)，信息是企業(yè)發(fā)展的重要的資源之一，是價(jià)值的增長(zhǎng)的主要手段之一。情報(bào)信息管理的目的是將廣泛收集來的零散信息變成能準(zhǔn)確、有效地用于組織管理的各種數(shù)據(jù)，為各級(jí)管理者提供綜合性的、有價(jià)值的情報(bào)和資料。

第四十條 信息網(wǎng)絡(luò)

統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)優(yōu)化。堅(jiān)持統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管理，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，共享信息資源，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的信息化管理。

根據(jù)管理流程的優(yōu)化持續(xù)進(jìn)行信息系統(tǒng)的優(yōu)化，形成物流、資金流、信息流的有效整合，構(gòu)建高效的信息化系統(tǒng)。

第六節(jié) 公共關(guān)系管理

第四十一條 公共關(guān)系管理

傳播溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，塑造形象，創(chuàng)造品牌資產(chǎn)。

重視對(duì)公司行為與公眾利益的影響因素分析和公共關(guān)系的戰(zhàn)略研究，以公眾為對(duì)象、以美譽(yù)為目標(biāo)、以互惠為原則、以長(zhǎng)遠(yuǎn)為方針、以真誠(chéng)為信條、以溝通為手段，開展公共關(guān)系工作。

以適度、準(zhǔn)確、清晰為原則，針對(duì)不同的對(duì)象，利用不同的傳播活動(dòng)和傳播載體，宣傳協(xié)鑫的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，宣傳協(xié)鑫的品牌和服務(wù)，開展社會(huì)溝通。

建立良好的周邊社區(qū)關(guān)系，與所在地政府保持良好的合作和溝通，熱心社區(qū)的公益事業(yè)，與社區(qū)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。

通過現(xiàn)代管理和卓越的業(yè)績(jī)，塑造和維護(hù)協(xié)鑫的形象，爭(zhēng)取公眾對(duì)協(xié)鑫品牌的廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。

第六章 業(yè)務(wù)運(yùn)作理念

第一節(jié) 市場(chǎng)拓展

第四十二條 市場(chǎng)拓展

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

高端布局、滾動(dòng)發(fā)展、借船出海。

堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、投資環(huán)境良好、消費(fèi)能力較高和環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的地方投資建廠。

采取布點(diǎn)、深耕、連片的思路，按照“關(guān)注儲(chǔ)備一批、投資開發(fā)一批、改建擴(kuò)建一批、資本運(yùn)作一批、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一批”的方針進(jìn)行新項(xiàng)目的投資開發(fā)規(guī)劃，形成新項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營(yíng)在時(shí)間和價(jià)值上的遞延。

采取自主開發(fā)與合作開發(fā)相結(jié)合，最大效率地借用外部資源尤其是國(guó)外資金、技術(shù)、人力、政策等資源，發(fā)展協(xié)鑫的能源產(chǎn)業(yè)。

第四十三條 資本運(yùn)作

資本運(yùn)作的原則：資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，戰(zhàn)略調(diào)整和資產(chǎn)重組相結(jié)合，內(nèi)部重組與外部重組相結(jié)合，資產(chǎn)重組和金融運(yùn)作相結(jié)合，資產(chǎn)重組與管理整合相結(jié)合。

資本運(yùn)作的目的：不是為了簡(jiǎn)單的外延發(fā)展，而是注重內(nèi)涵基礎(chǔ)上的外延；不是為了形式上的大，而是注重強(qiáng)的基礎(chǔ)上大。

資本運(yùn)作方式：積極運(yùn)用并購(gòu)、重組、聯(lián)盟、合作、參股等多種資本運(yùn)作方式，整合產(chǎn)業(yè)資源，尋求戰(zhàn)略規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。在資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張過程中，注重與企業(yè)現(xiàn)有人才素質(zhì)和能力的匹配，注重與現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更注重相互之間的文化融合。協(xié)鑫決不進(jìn)行不認(rèn)同協(xié)鑫文化或不能通過文化改造來推行協(xié)鑫文化的并購(gòu)重組。

第二節(jié) 生產(chǎn)管理

第四十四條 工程建設(shè)

協(xié)鑫的營(yíng)建管理理念可以概括為：科學(xué)的計(jì)劃和組織、有效地執(zhí)行力、尊重科學(xué)和技術(shù)、模塊化管理。在建設(shè)過程中，追求“一個(gè)第一、兩個(gè)管理、三個(gè)控制、四個(gè)一流、六個(gè)一次成功”。

一個(gè)第一：安全第一

兩個(gè)管理：信息管理、合同管理；

三個(gè)控制：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；

四個(gè)一流：規(guī)劃一流、建設(shè)一流、運(yùn)行管理一流、技術(shù)指標(biāo)一流。

六個(gè)一次成功：鍋爐水壓、汽輪機(jī)扣蓋、倒送電、點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)。

第四十五條 電力運(yùn)營(yíng)

協(xié)鑫電力運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)原則為：安全、穩(wěn)定、高效、低成本。

運(yùn)營(yíng)管理以創(chuàng)造利潤(rùn)為核心，以質(zhì)量控制為保證，以安全控制為前提，以成本控制為主線。

吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，以信息化為手段，加強(qiáng)安全規(guī)程、操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的管理，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理水平。

堅(jiān)持貫徹嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制的價(jià)值理念，通過嚴(yán)格管理確保生產(chǎn)安全，增加公司效益。

第四十六條 技術(shù)管理

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

技術(shù)創(chuàng)新、合理改造

培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新精神，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提高中長(zhǎng)期技術(shù)儲(chǔ)備能力，提高重大技術(shù)的改進(jìn)能力；改進(jìn)和優(yōu)化電廠設(shè)備的功能，提高設(shè)備對(duì)燃料的適應(yīng)性，提高機(jī)組可用率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。在確保技術(shù)先進(jìn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工程改進(jìn)，體現(xiàn)科學(xué)性、適時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性的技術(shù)創(chuàng)新原則。

第四十七條 設(shè)備管理

精細(xì)管理、提高技能、有效預(yù)防、優(yōu)化維修

建立設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制，做到設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管，漏點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)有人消，責(zé)任明確到人，獎(jiǎng)懲考核到人。通過精細(xì)化管理，使設(shè)備設(shè)施始終保持最佳狀態(tài)。

貫徹預(yù)防為主的原則，防范設(shè)備功能失效。在做好設(shè)備糾正性維修的同時(shí)，做好預(yù)防性維修。優(yōu)化維修政策，提高維修水平，縮短維修工期，講求維修效益。

加強(qiáng)設(shè)備的專業(yè)化管理和日常維護(hù)管理，不斷提高設(shè)備隱患和故障的診斷技能，不斷提高設(shè)備維護(hù)的專業(yè)化水平。

第四十八條 安全生產(chǎn)

安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益。公司堅(jiān)持管生產(chǎn)必須抓安全的原則，始終將安全工作擺在重要的位置。

98%的安全隱患來自于小事上的疏忽。小事上疏忽，就是管理上的漏洞、事故的苗頭，小事就會(huì)釀成大事故。

安全第一，預(yù)防為主。公司要通過安全教育和安全培訓(xùn)，樹立正確的安全價(jià)值觀和安全道德觀，將安全防范事故，保護(hù)人的生命和健康作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成注意安全、尊重生命的安全氛圍，使員工在思想上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全、我會(huì)安全”，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

三個(gè)三原則：

三多：多一分小心，多一分細(xì)心，多一分責(zé)任心；

三不：不檢查原因不放過、不落實(shí)責(zé)任不放過、不找到整改措施不放過； 三制：交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度。

第四十九條 生產(chǎn)成本

厲行節(jié)約，節(jié)能降耗，崇尚儉樸。

成本領(lǐng)先是協(xié)鑫獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的著力點(diǎn)，協(xié)鑫必須在安全可靠的前提下力求各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。

以勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥的思想，從我做起，節(jié)約一分錢、一滴水、一克煤、一度電、一滴油。

將控制成本與鼓勵(lì)創(chuàng)新結(jié)合起來，廣泛采納改進(jìn)成本的合理化建議，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低物耗能耗。

第三節(jié) 采購(gòu)管理

第五十條 采購(gòu)管理

奉行“陽(yáng)光采購(gòu)”的理念，堅(jiān)持公平、公正、公開的采購(gòu)原則，堅(jiān)持集中

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

統(tǒng)一招標(biāo)的采購(gòu)方式，堅(jiān)持同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比服務(wù)、同樣服務(wù)比信譽(yù)的采購(gòu)方法，堅(jiān)持在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)（備）等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。

整合供應(yīng)鏈。協(xié)鑫與關(guān)鍵的原料、燃料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，結(jié)成戰(zhàn)略同盟或者實(shí)現(xiàn)相互參股，構(gòu)建穩(wěn)定原料、燃料供應(yīng)體系。

以保證安全生產(chǎn)需要為準(zhǔn)則，在確保安全和質(zhì)量要求的前提下，引入競(jìng)爭(zhēng)，保證及時(shí)的物質(zhì)和服務(wù)供應(yīng)；以優(yōu)化管理為手段建立合理庫(kù)存，減少積壓，降低成本。

協(xié)鑫要求采購(gòu)人員在行為上時(shí)刻把公司的品牌聲譽(yù)放在心上，把企業(yè)生命放在心上，把公司的效益和成本放在心上，自覺抵制誘惑，抗拒腐蝕。

協(xié)鑫的采購(gòu)人員要像供應(yīng)商的銷售人員一樣專業(yè)。在工作中不僅要熟悉所采購(gòu)物料的使用要求、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)供應(yīng)狀況，而且要熟悉其技術(shù)工藝、構(gòu)成原料的供應(yīng)情況、供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)成本等。

第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)

第五十一條 環(huán)境保護(hù)

嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的排放方式和排放標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持ISO14000國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持采用先進(jìn)的、環(huán)保的技術(shù)工藝，減少污染，實(shí)現(xiàn)公司與環(huán)境的和諧發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家環(huán)保先進(jìn)單位。

保護(hù)環(huán)境，綠化廠區(qū)，努力建設(shè)花園式企業(yè)。

第七章

第五十二條 協(xié)鑫口號(hào)

企業(yè)口號(hào)

先做協(xié)鑫人，后做協(xié)鑫事； 協(xié)鑫是我家，效益靠大家； 創(chuàng)一流佳績(jī)，建英雄團(tuán)隊(duì)；

要造就一流的企業(yè)，先培養(yǎng)一流的員工； 欲出好產(chǎn)品，先塑好人品；

該做的事，要雷厲風(fēng)行；在做的事，要精益求精；未做的事，要胸有成竹； 艱苦樸素、勤儉持家是優(yōu)良傳統(tǒng)；精打細(xì)算，精細(xì)管理乃創(chuàng)效之道；

艱苦創(chuàng)業(yè)的本色不能忘，高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)不能變，管理創(chuàng)新的意識(shí)不能丟； 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來；

團(tuán)隊(duì)的成功體現(xiàn)個(gè)人的成功，團(tuán)隊(duì)的失敗意味著個(gè)人的失??； 同心同德，承繼十載根基；群策群力，共創(chuàng)百年輝煌； 一詐破百信，一貪喪百廉；

對(duì)人盡心、對(duì)事用心、對(duì)廠忠心、對(duì)家關(guān)心、操作專心、保育細(xì)心、品質(zhì)安心、前途放心；

綜合素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司企業(yè)文化綱要

第八章

第五十三條 術(shù)語(yǔ)解釋

附則

愿景：闡述 “我們要成為什么”，是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的追求以及企業(yè)在社會(huì)與行業(yè)中的地位預(yù)期。

使命：闡述“我們?yōu)槭裁创嬖?，企業(yè)具有怎樣的生存價(jià)值”。解釋企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景而承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)使命的作用是讓員工和其他利益相關(guān)者知道自己所從事工作的意義和價(jià)值。

核心價(jià)值觀：是企業(yè)評(píng)判是非的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，是處理內(nèi)部人與人之間關(guān)系、處理與外部各種不同利益主體關(guān)系的最高依據(jù)和準(zhǔn)則，是企業(yè)的“做人”總原則。核心價(jià)值觀有利于統(tǒng)一員工處理工作事務(wù)的原則、方式和做法。

企業(yè)精神：是企業(yè)倡導(dǎo)的、長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的精神力量，是企業(yè)做事的風(fēng)格。

理念：是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的關(guān)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)與社會(huì)外界之間關(guān)系的基本認(rèn)識(shí)、基本看法，它引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

第五十四條 修訂

《協(xié)鑫企業(yè)文化綱要》原則上每三年修訂一次。

修訂流程：由集團(tuán)工作部發(fā)布《協(xié)鑫企業(yè)文化綱要》修訂通知，廣泛征集協(xié)鑫員工意見，意見匯總處理后，報(bào)經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)決定是否修訂。一旦決定修訂，由集團(tuán)工作部根據(jù)實(shí)際情況，采取內(nèi)部人員或外部專家修訂方式，組織人員編寫修訂提案。最后，由總裁辦公會(huì)、高層管理人員和優(yōu)秀員工代表組成的審批委員會(huì)進(jìn)行最終審批。

第五十五條 頒布與解釋

《協(xié)鑫企業(yè)文化綱要》由協(xié)鑫集團(tuán)工作部負(fù)責(zé)頒布與解釋。

第二篇：企業(yè)文化綱要(新鑫公司)

畢節(jié)新鑫信息技術(shù)有限公司

企業(yè)文化綱要

（討論稿）

一、企業(yè)理念

企業(yè)精神： 業(yè)精 創(chuàng)新 團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí)

經(jīng)營(yíng)宗旨： 誠(chéng)信為本服務(wù)取勝

經(jīng)營(yíng)方針： 腳踏實(shí)地穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)持續(xù)創(chuàng)新合作共贏

二、企業(yè)使命

堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)新為首；堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量與安全發(fā)展第一；倡導(dǎo)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮每一位員工的聰明才智，不懈追求公司、社會(huì)與個(gè)人共同發(fā)展、共同繁榮。

三、企業(yè)愿景

勵(lì)精圖治，不斷追求卓越；以人為本，以高超的服務(wù)能力和水平回報(bào)社會(huì)，把公司建設(shè)成為一家集軟硬件服務(wù)領(lǐng)先、弱電工程極具競(jìng)爭(zhēng)能力的受到合作伙伴及社會(huì)及廣大員工廣泛認(rèn)同的信息技術(shù)型企業(yè)作為公司發(fā)展的愿景。

四、企業(yè)核心文化要素

核心價(jià)值觀：人本、求真、創(chuàng)新、共贏

服務(wù)觀：讓客戶滿意、讓用戶感動(dòng)

人才觀：尊重知識(shí)、珍惜人才；員工的素質(zhì)是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，員工的責(zé)任感決定公司的命運(yùn)；干一行、愛一行、專一行、成一行；成就來自于做好每項(xiàng)平凡的工作，人才是能夠把每一件小事都能做得很精彩。

工作觀：整體比局部更重要，個(gè)人價(jià)值來自于團(tuán)隊(duì)的成功；規(guī)范流程是用正確的方法做正確的事情。

競(jìng)爭(zhēng)觀：不安于優(yōu)秀、超越優(yōu)秀成為卓越。

第三篇：鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

鑫科集團(tuán)公司

企業(yè)文化大綱

北大縱橫管理咨詢公司

2005年7月鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

目錄

第一部分 總論......................................................................3

一、為什么是鑫科文化？................................................................................................................................3

二、什么是鑫科的價(jià)值觀？............................................................................................................................3

三、什么是鑫科的核心價(jià)值觀？...................................................................................................................4

四、鑫科文化與鑫科經(jīng)營(yíng)管理、鑫科制度的關(guān)系....................................................................................5

第二部分：鑫科文化理念及其釋義：...................................7

一、理念系統(tǒng)..................................................................................................................................................7

二、理念系統(tǒng)釋義.........................................................................................................................................9

第三部分《鑫科企業(yè)文化大綱》的修訂.............................16

一．修訂的條件................................................................................................................................................16 二．修訂的程序................................................................................................................................................17 三．修訂的原則................................................................................................................................................17

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

第一部分 總論

一、為什么是鑫科文化？ ? 擁有了一個(gè)嶄新的面貌

鑫科集團(tuán)十余年的發(fā)展成就了自己的良好的文化底蘊(yùn)，但是不成體系、不成系統(tǒng)，并且隨著鑫科進(jìn)入快車道，這種文化已經(jīng)不能適應(yīng)鑫科快速發(fā)展的需要；另外隨著鑫科集團(tuán)的進(jìn)一步成長(zhǎng)，鑫科的企業(yè)文化應(yīng)進(jìn)行重新的定位，從而擁有了一個(gè)嶄新的面貌，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及日常的經(jīng)營(yíng)管理提供支撐。

? 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)

在不斷的發(fā)展變化中，鑫科集團(tuán)以開創(chuàng)性的心態(tài)不斷創(chuàng)新、不斷改變，不斷接受新的理念、新的思想，自覺承擔(dān)社會(huì)賦予的責(zé)任。

二、什么是鑫科的價(jià)值觀？ 鑫科的價(jià)值觀是：

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 一支團(tuán)隊(duì) 一個(gè)品牌 一套模式 ? “一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”

鑫科要在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊的戰(zhàn)斗力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一只羊帶領(lǐng)一群獅子的戰(zhàn)斗力，在競(jìng)爭(zhēng)全球化、生產(chǎn)社會(huì)化的背景下，領(lǐng)袖的靈魂作用是企業(yè)取得勝利的關(guān)鍵成功要素中最核心的一點(diǎn)；

? “一支團(tuán)隊(duì)”

鑫科在依靠一個(gè)領(lǐng)袖指引方向的基礎(chǔ)上，還必須建設(shè)一支強(qiáng)健的員工隊(duì)伍。這支隊(duì)伍由高素質(zhì)的人才組成，對(duì)企業(yè)有很高的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。鑫科的員工團(tuán)

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

隊(duì)是一支服從命令、敢打硬仗、勇于承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)，鑫科的文化是密切配合、具有高度團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化。

? “一個(gè)品牌”

品牌是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值觀念的最直接外在體現(xiàn)。品牌是市場(chǎng)、客戶對(duì)于企業(yè)所提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知，是通過內(nèi)部管理在企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)加以塑造而產(chǎn)生的。鑫科通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程、提高員工素質(zhì)為客戶提供全面的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，在客戶心目中樹立誠(chéng)信、正直、熱心的良好形象，從而讓“鑫科”這一品牌成為企業(yè)的榮譽(yù)與輝煌。

? “一套模式”

鑫科要發(fā)展、壯大必須逐漸摸索一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)規(guī)范的發(fā)展模式，使企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息管理進(jìn)入良性循環(huán)軌道。作為在新的時(shí)代和背景下，成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)，鑫科要肩負(fù)起為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)探索成長(zhǎng)模式新路徑的責(zé)任，為此鼓勵(lì)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理中勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，形成嶄新的發(fā)展模式。

三、什么是鑫科的核心價(jià)值觀？

鑫科的核心價(jià)值觀：“誠(chéng)信、超越”

“天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。相應(yīng)于此，君子應(yīng)剛毅堅(jiān)卓，憤發(fā)圖強(qiáng)，當(dāng)不斷超越、追求卓越；大地的氣勢(shì)厚實(shí)和順，君子應(yīng)增厚美德，容載萬物，當(dāng)誠(chéng)信為人、誠(chéng)信處事。

? 鑫科文化是誠(chéng)信的文化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，鑫科要誠(chéng)信，鑫科人也要誠(chéng)信。信譽(yù)是財(cái)富，人無信不立，企業(yè)無信不長(zhǎng)。誠(chéng)信就是要在鑫科內(nèi)部建立一種誠(chéng)信、友好、和諧的企業(yè)氛圍，在薪科外部建立誠(chéng)實(shí)、自信、負(fù)責(zé)、健康的形象。對(duì)內(nèi)，各職能部門、各事業(yè)部講究誠(chéng)信、和睦相處；對(duì)外，鑫科集團(tuán)作為社會(huì)的一分子，與供應(yīng)單位、鑫科的用戶以及相關(guān)的其他合作伙伴以誠(chéng)相待，友好和睦。

? 鑫科文化是超越的文化

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

超越就是永不滿足，永不懈?。粵]有最好，只有更好鑫科集團(tuán)和鑫科人都要有不斷進(jìn)步的信心和魄力。超越對(duì)于鑫科就是不固守企業(yè)小圈子，而是把自己置身于社會(huì)的大背景、融入國(guó)際的大環(huán)境；不僅引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)文化、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的優(yōu)秀民族文化，還要引進(jìn)吸收西方先進(jìn)的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)。海納百川，有容乃大；居于低地而不卑，吸納百川而不滿。鑫科文化就是要有大海的氣魄，集眾家所長(zhǎng)為我所用，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。

四、鑫科文化與鑫科經(jīng)營(yíng)管理、鑫科制度的關(guān)系 1．鑫科文化與鑫科經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

? 鑫科文化指導(dǎo)鑫科的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

鑫科文化所信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，只有在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去不斷的貫徹和實(shí)踐，才能成為鑫科真正擁有的文化。鑫科經(jīng)營(yíng)管理的全過程，必須一切以鑫科文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念為出發(fā)點(diǎn)，一切要遵循鑫科文化，一切要實(shí)踐鑫科文化，一切要以鑫科文化為判別標(biāo)準(zhǔn)。

? 鑫科的經(jīng)營(yíng)管理豐富鑫科文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，反過來經(jīng)營(yíng)管理又影響著企業(yè)文化的培育與發(fā)展，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。鑫科的經(jīng)營(yíng)管理過程就是在鑫科文化理念指導(dǎo)下不斷創(chuàng)新的過程，這種創(chuàng)新既包含技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，同時(shí)也包含了思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，鑫科的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐蘊(yùn)涵了很多先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，鑫科需要在不斷總結(jié)先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)鑫科文化的不斷調(diào)整、提升和跟進(jìn)。

2．鑫科文化與鑫科制度的關(guān)系

? 鑫科文化與鑫科制度屬于兩個(gè)不同的管理層次和管理方式。

文化管理是軟管理，其影響是內(nèi)在的；而制度管理是硬管理，是外在的。文化管理是靈魂，是統(tǒng)率；制度管理是基礎(chǔ)，是保證。二者有機(jī)結(jié)合，相輔相成。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。鑫科制度是有形的，往往以指標(biāo)、責(zé)任制、規(guī)章等形式表現(xiàn)出來，更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

控制；鑫科文化是無形的，存在于鑫科人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過有形的事物、活動(dòng)反映和折射出來，更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的激勵(lì)與約束。

? 鑫科文化與鑫科制度相互作用。

制度是讓想犯錯(cuò)誤的人犯不了錯(cuò)誤，文化是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤的人不愿意犯錯(cuò)誤。在企業(yè)管理中，制度不是萬能的，制度總有失效的時(shí)候，當(dāng)制度失效的時(shí)候就靠文化了。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用，同時(shí)文化管理也永遠(yuǎn)不能替代制度管理。

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

第二部分：鑫科文化理念及其釋義：

一、理念系統(tǒng)

1．鑫科使命：

備選1: 通過商務(wù)活動(dòng)為客戶提供價(jià)值，實(shí)現(xiàn)光大中華、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的理想

備選2：興業(yè)報(bào)國(guó)、光大中華

2．鑫科愿景：

備選1:成為全國(guó)具有市場(chǎng)影響力的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的多元化企業(yè)集團(tuán)

備選2：打造富有生命力的卓越企業(yè)

3．鑫科價(jià)值觀：

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一支團(tuán)隊(duì)、一個(gè)品牌、一套模式

4．鑫科核心價(jià)值觀:

誠(chéng)信、超越

5．鑫科精神：

愛企敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)； 求實(shí)創(chuàng)新 開拓進(jìn)取

6． 鑫科工作作風(fēng)：

一次就把事情做好

7．鑫科經(jīng)營(yíng)理念：

誠(chéng)信為本 質(zhì)量為先 自我超越 合作共贏

8．鑫科管理理念：

以人為本 以法治企

9．鑫科人才理念：

人皆有才 人盡其才

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

10．鑫科質(zhì)量理念：

產(chǎn)品就是人品 質(zhì)量就是生命

11．鑫科成本理念：

大處著眼 小處入手

12．鑫科服務(wù)理念：

盡職盡責(zé) 8

用心動(dòng)心

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

二、理念系統(tǒng)釋義 1．鑫科使命：

備選1：通過商務(wù)活動(dòng)為客戶提供價(jià)值，實(shí)現(xiàn)光大中華、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的理想

備選2：興業(yè)報(bào)國(guó)、光大中華

“光大中華、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”是鑫科孜孜不倦的追求，為了這個(gè)理想鑫科一直矢志不渝，盡心竭力。

? 通過商務(wù)活動(dòng)為客戶提供價(jià)值，是鑫科壯大的手段。鑫科的發(fā)展壯大主要依靠?jī)牲c(diǎn)：

第一，完善的商務(wù)活動(dòng)，鑫科人將精品意識(shí)融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，讓客戶享受到完善的商務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品；

第二，為客戶提供價(jià)值，鑫科發(fā)展的根基就在于為客戶提供最大的價(jià)值，客戶是鑫科發(fā)展和成長(zhǎng)的生命線，也是鑫科實(shí)現(xiàn)自己理想的基礎(chǔ)。

? 光大中華、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)是鑫科追求的理想。

鑫科實(shí)現(xiàn)“光大中華、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想主要體現(xiàn)在：

對(duì)社會(huì)，鑫科提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需要、從而為社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。對(duì)企業(yè)來講創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大增值；對(duì)員工來說讓員工有更為廣闊的發(fā)展空間、更好的價(jià)值回報(bào)；對(duì)社會(huì)而言合理利用資源，較少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，從而為整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展而努力；提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)安置富裕勞動(dòng)力；提供更多的商機(jī)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，共同發(fā)展。

鑫科將立足于鋼鐵產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加速實(shí)業(yè)的發(fā)展，不斷提升科技水平，開創(chuàng)科技興企之路，為社會(huì)和國(guó)家提供高科技的服務(wù)和產(chǎn)品，從而拉動(dòng)和增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，為國(guó)家綜合實(shí)力的提高作出貢獻(xiàn)。

2．鑫科愿景：

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

備選1：成為全國(guó)具有市場(chǎng)影響力的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的多元化企業(yè)集團(tuán)

備選2：打造富有生命力的卓越企業(yè)

莊子曰：北冥有鳥，其名為鵬，背若太山，翼若垂天之云，扶搖而上九萬里，絕云氣，負(fù)青天，然后圖南。鑫科目前正在加速發(fā)展，夯實(shí)鋼鐵貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)，培育IT產(chǎn)業(yè)和其他高科技產(chǎn)業(yè)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建大鑫科集團(tuán)，一展鯤鵬之志。

鑫科是石家莊鋼鐵貿(mào)易中的第一品牌，我們要牢牢鞏固這個(gè)地位，并且不斷拓展，建設(shè)成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中能力最強(qiáng)的整合者；隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，我們將努力爭(zhēng)取成為石家莊乃至河北有影響的大型企業(yè)集團(tuán)。

鑫科要組建大企業(yè)集團(tuán)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，將鑫科打造成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)力雄厚的大型多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。更重要的是，通過管理提升、不斷培育增強(qiáng)企業(yè)能力，成為具有無限生命力的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青、事業(yè)卓越。

3．鑫科價(jià)值觀：

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一支團(tuán)隊(duì)、一個(gè)品牌、一套模式

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是以領(lǐng)導(dǎo)者為核心，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為堅(jiān)強(qiáng)后盾，團(tuán)結(jié)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的周圍。企業(yè)的內(nèi)部管理、對(duì)外服務(wù)都嚴(yán)格按照統(tǒng)一的部署和指揮來運(yùn)營(yíng)，從而使企業(yè)體現(xiàn)出一個(gè)完整的堅(jiān)強(qiáng)意志。

一支團(tuán)隊(duì)，就是團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的運(yùn)作方式，團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)提倡的文化，企業(yè)的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)烈的歸屬感，通過團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)現(xiàn)員工的快速發(fā)展和不斷提高，從而提供企業(yè)整體素質(zhì)和個(gè)人能力。

一個(gè)品牌，就是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)具有豐富內(nèi)涵和良好外在形象的成功品牌。要?jiǎng)?chuàng)造這樣的品牌必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，因此，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)和管理都必須在這樣一個(gè)品牌的指導(dǎo)下運(yùn)作，企業(yè)所有員工的行為都必須遵循這樣一個(gè)品牌內(nèi)涵的規(guī)范。

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

一套模式，就是企業(yè)要發(fā)展和創(chuàng)造快速成長(zhǎng)的發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，又能包容員工的不斷創(chuàng)新并加以吸收，同時(shí)這樣的發(fā)展模式還必須能夠具有充分的可復(fù)制性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的需求。

4．鑫科核心價(jià)值觀： 誠(chéng)信 超越

誠(chéng)信，就是誠(chéng)實(shí)守信，實(shí)事求是。誠(chéng)信是中華民族傳統(tǒng)美德，是為人處世的一項(xiàng)基本的道德要求，是建立和諧人際關(guān)系的基石。在工作上，誠(chéng)信就是尊重和忠實(shí)于自己的職業(yè)，襟懷坦白，以誠(chéng)待人，言行一致，表里如一。對(duì)企業(yè)誠(chéng)信，對(duì)事業(yè)誠(chéng)信，對(duì)同事誠(chéng)信，對(duì)用戶誠(chéng)信，一言九鼎，一諾千金。

超越，是一種積極向上、奮發(fā)有為的精神，是一種永不滿足、永不懈怠的心態(tài)。在思想上與時(shí)代共同進(jìn)步，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，充實(shí)工作內(nèi)容，改進(jìn)思維模式，更新工作方法；要不斷地超越過去、超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、超越事業(yè)追求。

5．鑫科精神：

愛企敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)； 求實(shí)創(chuàng)新 開拓進(jìn)取

在工作態(tài)度上，鑫科人要堅(jiān)持愛企敬業(yè)，講求團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)；

在工作內(nèi)容、工作方法上，鑫科人要堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，不斷開拓進(jìn)取。愛企敬業(yè)

愛企敬業(yè)，就是熱愛企業(yè)，忠于鑫科，一切從鑫科的大局出發(fā)，一切以鑫科的整體利益為重，樹立“舍小家，顧大家”的全局觀念，把個(gè)人前途和利益與鑫科命運(yùn)和效益密切聯(lián)系起來。

愛企敬業(yè)，就是熱愛本職,忠于職守，在其位，謀其職，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作；鑫科認(rèn)為，職位不論高低，都是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)所不可或缺的，都要做好本職工作；敬業(yè)不僅僅是踏實(shí)肯干，更在于崗位建功，要在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)

團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，就是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作互助，密切配合；鑫科發(fā)展是全體鑫科人共同努力的結(jié)果，每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，鑫科人與鑫科的命運(yùn)休戚與共；任何個(gè)人的力量都是有限的，必須加強(qiáng)溝通和合作，求同存異，顧全大局，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，榮辱與共，才能眾志成城，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，就是要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不計(jì)個(gè)人得失，以事業(yè)為重，超脫個(gè)人利益的追求，把工作開展的盡善盡美；當(dāng)然，鑫科也決不會(huì)讓雷鋒吃虧，建立各種回報(bào)方式，讓員工的每一份付出都有合理的回報(bào)。

求實(shí)創(chuàng)新

求實(shí)創(chuàng)新，就是解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，腳踏實(shí)地，說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效；遵循科學(xué)規(guī)律、遵循事物發(fā)展的規(guī)律，不唯上、不唯權(quán)；

求實(shí)創(chuàng)新，就是求新求變，推陳出新，不僅僅是管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、工作的創(chuàng)新、生活的創(chuàng)新，更是一種思維的創(chuàng)新、思想的創(chuàng)新、系統(tǒng)的創(chuàng)新；不論是管理、采購(gòu)、銷售，還是服務(wù)、支持，不管是那一個(gè)部門，工作時(shí)都要系統(tǒng)思考，不因循守舊、不墨守陳規(guī)。

開拓進(jìn)取

開拓進(jìn)取，就是在不斷學(xué)習(xí)、拓寬視野基礎(chǔ)上，以開放的思想，包容的精神，審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮智慧和創(chuàng)造力，干開創(chuàng)性工作，做創(chuàng)造性貢獻(xiàn)；開拓進(jìn)取，就是不安現(xiàn)狀，永不滿足，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷探索未知領(lǐng)域，是一種奮發(fā)向上的事業(yè)心，是對(duì)人生價(jià)值的不倦追求。

6．鑫科工作作風(fēng)： 一次就把事情做好

我們提倡一次就把事情做好的工作作風(fēng)，有四層含義：

其一，做正確的事。在鑫科，什么是正確的事呢？任何有利于鑫科發(fā)展的、對(duì)鑫科整體利益有益的事情就是正確的事情。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)尤其重要，他們的決

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

策就決定了鑫科的發(fā)展、鑫科的未來；對(duì)于其他員工，更多的要考慮鑫科的整體利益，那些對(duì)部門小團(tuán)體有利而有損于鑫科整體利益的事情就不是正確的事情。就要求全體員工從鑫科的大局出發(fā)，做好本部門的工作。

其二，正確地做事。完成一件事情有很多種方法，但只有用正確的方法才能保證做事的效率，保證結(jié)果的正確。這要求我們要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、掌握科學(xué)的方法、擁有優(yōu)良的技能，因此我們要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的管理思想、管理手段，培養(yǎng)責(zé)任心，提高自身素質(zhì)。

其三，第一次就把事情做正確。機(jī)遇總是偏愛有準(zhǔn)備的人，在機(jī)遇面前，必須具有把事情做好的信心和責(zé)任心，必須做好各種準(zhǔn)備；機(jī)遇稍縱即逝，要把握機(jī)遇，除了具備責(zé)任心、信心之外還要有把握機(jī)遇的能力。擺在鑫科面前的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚，只相信實(shí)力。

其四，每一次都把事情做正確。一次把事情做正確并不難，難的是每一次都把事情都做正確。因此要求鑫科人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在反反復(fù)復(fù)、日復(fù)一日的重復(fù)中專注如一，才能每一次都把事情做好。

7．鑫科經(jīng)營(yíng)理念：

誠(chéng)信為本，質(zhì)量為先，自我超越，合作共贏

誠(chéng)信為本，是鑫科一貫堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)道德。信守職業(yè)道德、商業(yè)道德和法律法規(guī)，真實(shí)、真誠(chéng)、真情面對(duì)顧客用戶、合作伙伴，講求信譽(yù)、兌現(xiàn)承諾。

質(zhì)量為先，是鑫科歷來強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。按照一流公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，精益求精，力求使每件事情、每項(xiàng)工作都成為“精品”。

自我超越，是鑫科努力追求的經(jīng)營(yíng)境界。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中清醒、客觀地分析自己，克服影響自身進(jìn)步的智障，挑戰(zhàn)自我，超越自我，同時(shí)樹立超越對(duì)手的信心，提高超越對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在持續(xù)超越中領(lǐng)先對(duì)手，搶占先機(jī)，決勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

合作共贏，是鑫科極力推崇的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，合作勝于合同，品格重于價(jià)格，無論是合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們都將攜手互動(dòng)，視為

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

摯友，營(yíng)造雙贏、多贏、共贏的格局。

8．鑫科管理理念： 以人為本，以法治企

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最實(shí)質(zhì)的還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒有一流的人才，就不可能有一流的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)，也不可能產(chǎn)生一流的品牌，更不會(huì)有一流的企業(yè)?！耙匀藶楸尽本鸵鹬刂R(shí)、尊重人才，構(gòu)筑起鑫科完善的用人機(jī)制。這種機(jī)制不僅要求制度上完善，更要看其能否規(guī)范良性運(yùn)作，真正發(fā)揮出應(yīng)有的威力。同時(shí)，企業(yè)的成功并不僅僅看它擁有多少人才，“知人”還要“善任”，只有高水平的企業(yè)管理才能充分發(fā)揮人的能量，使鑫科邁向成功。

“以法治企”的一個(gè)重要基礎(chǔ)，就是要遵守國(guó)家法律法規(guī)。具體到企業(yè)管理，就是指管理必須規(guī)范，規(guī)范化的管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。規(guī)范化要通過制度來實(shí)現(xiàn)，制度的制定要完善、科學(xué)，在制定過程中，要充分體現(xiàn)制度的“人性化”，使制度的內(nèi)容具有可操作性，同時(shí)還要注重對(duì)制度的及時(shí)調(diào)整。對(duì)制度的執(zhí)行必須嚴(yán)格，不受人際關(guān)系的影響，嚴(yán)格執(zhí)法，既是保證鑫科制度的嚴(yán)肅性，保證鑫科利益不受損害的重要條件，也是鑫科對(duì)員工根本利益的真正保證。

9．鑫科人才理念： 人皆有才，人盡其才

生產(chǎn)力的發(fā)展決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而人又是生產(chǎn)力中最活躍的因素。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強(qiáng)。鑫科是所有鑫科人的鑫科，鑫科的未來掌握在鑫科人的手中，鑫科的輝煌是鑫科人來共同創(chuàng)造。勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，廣大鑫科人是鑫科財(cái)富的最終創(chuàng)造者，鑫科將人才視為企業(yè)最寶貴的資源。

鑫科認(rèn)為每一個(gè)做好本職工作的員工都是人才。鑫科強(qiáng)調(diào)“三高”人才，更強(qiáng)調(diào)崗位人才；鑫科推崇崗位建功、崗位成才，一個(gè)本職工作做不好的員工就不是好員工，就不是人才，更不可能成為“三高”人才。

鑫科重視人才，更注重把人的才能發(fā)揮出來。鑫科將創(chuàng)造“重才、求才、育

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

才、愛才”的良好環(huán)境，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷挖掘員工智慧和潛力，做到人盡其才，才盡其用，使人才有用武之地，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

10．鑫科質(zhì)量理念：

產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命

產(chǎn)品就是人品，有兩層含義：其一，高質(zhì)量產(chǎn)品是高素質(zhì)人品的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)能制提供高質(zhì)量、高性能的服務(wù)和產(chǎn)品，就一定擁有一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍；其二，具備高素質(zhì)的人品就能打造出高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品。一個(gè)工作沒有責(zé)任心、缺乏敬業(yè)精神的員工，是提供不出高質(zhì)量服務(wù)和產(chǎn)品的。

質(zhì)量就是生命，也有兩層含義：其一，優(yōu)異的質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。沒有高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，就會(huì)失去客戶，失去了客戶，鑫科就失去了生存的基礎(chǔ)。因此，質(zhì)量關(guān)系到鑫科全體員工的前途命運(yùn)。其二，鑫科是以客戶為中心的，質(zhì)量尤其重要?？蛻舻臐M意度是衡量鑫科未來發(fā)展前景的標(biāo)志，質(zhì)量關(guān)系到客戶的滿意度，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的前景?？蛻魸M意是鑫科一切工作的出發(fā)點(diǎn)，超越客戶滿意是追求事業(yè)發(fā)展的更高目標(biāo)。

11．鑫科成本理念： 大處著眼 小處入手

大處著眼，就是要在管理模式、機(jī)構(gòu)與崗位的設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源政策等制度保障等方面為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)、提供支撐。

提高效率，在整體經(jīng)營(yíng)上，科學(xué)統(tǒng)籌、精心規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本；在管理上引入先進(jìn)的管理技術(shù)，降低流通成本；在資本經(jīng)營(yíng)上完善資金管理，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。

小處入手，成本的合理控制來源于日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。只有一點(diǎn)一滴的“平凡”行動(dòng)，才有滴水成河的非凡收獲

小處入手需要廣大鑫科人秉持珍惜資源、勤儉節(jié)約的良好品格。小處入手，就是要從小事做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙，節(jié)約一分錢。不以鋪張、浪費(fèi)為榮耀，不以時(shí)髦、豪華為追求。

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

小處入手、節(jié)約點(diǎn)滴，必須要靠精細(xì)化管理，進(jìn)行有效的成本控制。通過成本控制制度的規(guī)范，將成本管理落實(shí)到具體工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一步驟，將成本細(xì)分到每一個(gè)工作程序，每一個(gè)工作崗位，才能在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條件下，實(shí)現(xiàn)成本支出的最小化。鑫科努力樹立科學(xué)的成本管理理念，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少結(jié)構(gòu)性浪費(fèi)。

12．鑫科服務(wù)理念： 盡職盡責(zé) 用心動(dòng)心

堅(jiān)持誠(chéng)信、克盡職責(zé)、用心服務(wù)、以自己的真心打動(dòng)客戶的心、獲取客戶的認(rèn)同和贊譽(yù)是服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

服務(wù)包括內(nèi)外兩部分。在內(nèi)部通過服務(wù)不僅僅是給同事工作上提供便利，提高效率，更是工作中互相理解和幫助，為公司創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧順暢的氛圍；在對(duì)外服務(wù)中向客戶及社會(huì)公眾傳達(dá)我們的熱情、真誠(chéng)、文化，樹立鑫科品牌。

第三部分《鑫科企業(yè)文化大綱》的修訂

時(shí)代在不斷前進(jìn)，鑫科集團(tuán)會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，這就要求鑫科文化也必須與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)俱進(jìn)。因此，鑫科集團(tuán)可每隔一定時(shí)期就對(duì)鑫科企業(yè)文化狀況進(jìn)行一次調(diào)查，（形式上可通過調(diào)查問卷、座談等），根據(jù)調(diào)查的情況和鑫科集團(tuán)發(fā)展的要求以及外部環(huán)境的變化對(duì)鑫科文化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

一．修訂的條件

《鑫科企業(yè)文化大綱》是鑫科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值理念體系，是鑫科集團(tuán)的基本文化綱領(lǐng)，一經(jīng)確立，必須保持相對(duì)的穩(wěn)定性。但當(dāng)具備下列條件之一時(shí)，可視實(shí)際情況進(jìn)行修訂：

1．鑫科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化； 2．鑫科集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要進(jìn)行重大調(diào)整； 3．鑫科集團(tuán)的基本制度和機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展要求； 4．鑫科集團(tuán)的管理模式需要重大變革； 5．出現(xiàn)其它影響到鑫科集團(tuán)發(fā)展的情況。

鑫科集團(tuán)企業(yè)文化大綱

二．修訂的程序

由鑫科集團(tuán)企業(yè)管理部提議修訂并制定修訂方案，交由鑫科集團(tuán)總裁辦公會(huì)討論決定后，由企業(yè)管理部根據(jù)討論通過的方案，組織相關(guān)管理人員、有關(guān)專家和員工代表對(duì)《鑫科企業(yè)文化大綱》進(jìn)行修訂。

三．修訂的原則

1．當(dāng)鑫科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部環(huán)境無重大變化，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式、體制、戰(zhàn)略無重大調(diào)整時(shí)，不得修訂。

2．修訂時(shí)應(yīng)遵循團(tuán)隊(duì)智慧、專家提煉的原則。

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第四篇：佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司

佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司（沈陽(yáng)）專場(chǎng) 碧桂園控股有限公司

華潤(rùn)置地遼寧省有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)

中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán)二○一二“海之子” 富力地產(chǎn)

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)

大連億達(dá)房地產(chǎn)股份有限公司 撫順澳海房地產(chǎn)

華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司 雅居樂地產(chǎn)

遠(yuǎn)洋國(guó)際建設(shè)有限公司專場(chǎng) 恒大集團(tuán)

中鐵置業(yè)沈陽(yáng)公司

首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司專場(chǎng) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部專場(chǎng) 杭州澳?？毓捎邢薰?/p>

基本上就這些了，單位具體投的都是工程類和成本類

第五篇：財(cái)神島集團(tuán)有限公司企業(yè)文化淺談

財(cái)神島企業(yè)文化之“誠(chéng)意”淺談

財(cái)神島核心價(jià)值觀中的“誠(chéng)意、正心”取自于曾子《大學(xué)》中的八目，即“格、致、誠(chéng)、正、修、齊、治、平。”“所謂誠(chéng)其意者，毋自欺也。如惡惡臭，如好好色，此之謂自謙。故君子必慎其獨(dú)也”，此句解讀“誠(chéng)意”的重點(diǎn)在“自欺、好惡、自謙、慎獨(dú)”四個(gè)詞上。

首先是“毋自欺”，就是不要自己騙自己，不“自欺”，才能不“欺人”和不“被人欺”，學(xué)會(huì)了“內(nèi)省”也就懂得了“毋自欺”的道理。在公司中做領(lǐng)導(dǎo)和主管的人最容易犯的錯(cuò)誤就是以自己的主觀決斷而被“意識(shí)”所“自欺”或“欺人”，最后難免“被人欺”?？鬃铀v的“毋意、毋必、毋固、毋我”就是告訴我們不要“自欺"，不隨便任意妄為，不認(rèn)為必然如此，不固執(zhí)己見，不認(rèn)為非我不可，人如不自欺，又怎會(huì)被人欺呢！老子也提出“不自見故明，不自是故彰，不自伐故有功，不自矜故長(zhǎng)”，這四不名句也是告訴我們不要“自欺”，絕對(duì)是我們財(cái)神島所有員工為人立身處世要謹(jǐn)記的道理。正所謂“誠(chéng)者，自成也”。懂得了“毋自欺”的道理，在意識(shí)上就應(yīng)該做到“如惡惡臭，如好好色”般的清明別斷，當(dāng)自己的意識(shí)擾亂自心時(shí)，一定要借助我們財(cái)神島員工信念中“內(nèi)省”的力量，使自己返還到明誠(chéng)、明凈的境界。這種通過自己反觀省察的“內(nèi)省”力量所得到的誠(chéng)意境界，就叫做真正的“自謙”。

“慎獨(dú)”是一個(gè)人單獨(dú)自處的時(shí)候，依然謹(jǐn)慎的約束自己的行為，不讓自己放任散漫，或瞞著別人做不善的事情。子曰：“富與貴，是人之所欲也，不以其道得之，不處也。貧與賤，是人之所惡也。不以其道得之，不去也。君子去仁，惡乎成名？君子無終食之間違仁，造次必于是，顛沛必于是?！逼渲小盁o終食之間違仁”，就是說沒有在一頓飯那樣短的時(shí)間違背了仁的境界。同樣，“慎獨(dú)”不但要在行為上時(shí)刻約束自己，更重要的是能夠時(shí)刻讓自己做到意識(shí)清明，即“意識(shí)”的慎其獨(dú)也。

《大學(xué)》接著又說：小人閑居為不善，無所不至。見君子而后厭然，掩其不善，而著其善。人之視己，如見其肺肝然，則何益矣？此謂誠(chéng)于中，形于外。故君子必慎其獨(dú)也。曾子曰：“十目所視，十手所指，其嚴(yán)乎！”富潤(rùn)屋，德潤(rùn)身，心廣體胖，故君子必誠(chéng)其意。

不論在生活中還是工作中，經(jīng)常會(huì)看到那些不能做到“慎獨(dú)”的人經(jīng)常用謊言來掩蓋自己的錯(cuò)誤，或在同事和領(lǐng)導(dǎo)面前全力的表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)，而將問題全部歸咎于他人。其實(shí)不過是自欺和欺人而已，稍微有些頭腦的明眼人都會(huì)一目了然，只是不明說罷了?！叭酥暭海缫娖浞胃稳?，則何益矣”，領(lǐng)導(dǎo)和同事看到這樣的人，就好像把他的心肝肺臟都看透了似的，這樣做對(duì)自己又有什么益處呢！這正是職場(chǎng)倫理弟子規(guī)，余食贅行不知危??！

將“誠(chéng)意正心，知行合一”作為財(cái)神島企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，實(shí)際上是內(nèi)圣外王之道在企業(yè)文化中的運(yùn)用。從“誠(chéng)意、正心”的內(nèi)明之境，達(dá)到內(nèi)明與外用的知行合一，還要有具體的修為方法。“約禮、克己、內(nèi)省、日新”的員工信念，即為企業(yè)文化中修為之本。

孔子說：“博學(xué)于文，約之以禮，（此“禮”為文化的統(tǒng)稱）亦可以弗畔矣夫?！本腿缱魅说牡览硪粯樱挛飳W(xué)問都明白了，就要選擇一個(gè)專一的人生道路。而財(cái)神島員工信念中的“約禮”便是要我們有一個(gè)清晰的價(jià)值觀。有了“約禮”，我們才不會(huì)渾渾沌沌的過一輩子，更不會(huì)怨天尤人和遺恨終生而不知其所以然。換言之，有了“約禮”，也就有了行為準(zhǔn)則，也就有了辨別是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)。再換言之，有了核心價(jià)值觀，也就具備了成功的基礎(chǔ)條件。而“約禮”正是讓我們從內(nèi)心深處去修正和建立自己的價(jià)值觀。如果真的懂了“誠(chéng)意”清明純凈的內(nèi)外兼修之道，內(nèi)心的思想和外在的行為自然要發(fā)生變化。

湯之盤銘曰：“茍日新，日日新，又日新。”商湯為了每天都提醒自己日日新，把這句流傳于后世的名言，雕刻在盤子上面的同時(shí)，更刻在了無數(shù)后人的心里。財(cái)神島的文化里也刻著“日新”的理念，要求每一名員工，都要以“日新”的信念和“克己”與“內(nèi)省”的修為途徑，隨時(shí)隨地的告誡自己，要做到“誠(chéng)意”不自欺的內(nèi)外兼修的日新又新境界。在“內(nèi)明”的日新上，要不斷的提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)文化修養(yǎng)，用企業(yè)價(jià)值觀去克制自己不好的思想和行為，不隨便推卸責(zé)任，日日內(nèi)省，學(xué)會(huì)用放大鏡去看別人的優(yōu)點(diǎn)，真誠(chéng)的去欣賞和贊美我們身邊的同事，把我們財(cái)神島的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)天堂團(tuán)隊(duì)。在“外用”的日新上，要讓財(cái)神島的品牌不斷強(qiáng)大，所以我們要學(xué)會(huì)過程管理，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是最好的管理方式。

在核心價(jià)值觀和員工信念“約禮、克己、內(nèi)省、日新”上，要做到如曾子所言：“是故君子無所不用其極”，如果是懂得約禮的真君子，就要在任何事情上都極力隨時(shí)內(nèi)省，以“誠(chéng)意”不自欺的員工信念，最大限度的做到“知之真切篤實(shí)處即是行，行之明覺精察處即是知”的知行合一，即為財(cái)神島企業(yè)文化的根本所在。