第一篇：關(guān)于人才“跳槽”的相關(guān)反思

關(guān)于人才“跳槽”的相關(guān)反思

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，傳統(tǒng)體制的不斷瓦解，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求等，使得勞動(dòng)力的自由流動(dòng)越來越方便。新時(shí)期，挑槽不僅成為一種時(shí)尚，而且使個(gè)人的人生階梯得到了提高。

面對(duì)越來越多的人跳槽，尤其是大學(xué)本科及其以上的高學(xué)歷人才，高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，技師等的挑槽比例逐年增加。出現(xiàn)這種情況的原因如下：

一 新酬和福利待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力或顯示公平，跳槽成為實(shí)現(xiàn)加薪的一種手段。追求物質(zhì)生活的滿足是每個(gè)人的愿望。企業(yè)為其提供的薪酬福利水平很大程度上決定了人員的去留情況。此外，分配上的不公平，工資制度不合理，工資不能體現(xiàn)員工的工作價(jià)值等，都影響了員工的流動(dòng)。

二 缺乏完善的選拔晉升機(jī)制。受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，在選拔任用人上論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人員閑置，用人不當(dāng)。一些人員剛工作對(duì)各方面都處在了解熟悉階段，工作熱情高漲，學(xué)習(xí)動(dòng)力足，工作效率高。但是當(dāng)連續(xù)工作幾年而且表現(xiàn)不錯(cuò)，還沒得到晉升，因?yàn)榈貌坏搅己玫陌l(fā)展空間，就會(huì)降低員工的工作滿意度及工作效率。如果員工有較強(qiáng)的技能就會(huì)通過跳槽，改變工作環(huán)境，爭(zhēng)取發(fā)展的空間，達(dá)到晉升的目的。

三 缺乏有效的管理。高度集權(quán)的管理方式，不重視下屬的真實(shí)感受和需求，把人才視為歸我所有，為我所用等。使人才潛力得不到很好的發(fā)揮，挫傷他們的工作工作積極性和進(jìn)取性。還有管理者不善于理解與認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的情緒和情感的需求，當(dāng)員工情緒發(fā)生問題時(shí)得不到及時(shí)解決，必然影響到團(tuán)隊(duì)的健康，嚴(yán)重時(shí)危機(jī)企業(yè)的內(nèi)部管理，以至出現(xiàn)企業(yè)高層帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)集體跳槽或另起爐灶的情況。由此，管理者的管理風(fēng)格，性格特點(diǎn)，工作能力及工作氛圍，上下級(jí)關(guān)系等都是影響員工跳槽的因素。

四 缺乏完善合理的培訓(xùn)體系。現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，不培訓(xùn)員工，企業(yè)的人力資本很快不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)，新知識(shí)得不到及時(shí)應(yīng)用。因此員工迫切需要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)“充電”才能跟上形勢(shì)的發(fā)展。但是不少企業(yè)在培訓(xùn)費(fèi)的投入與培訓(xùn)機(jī)會(huì)的提供上不合理，造成人員的心理不平衡，是人員跳槽的一個(gè)方面。另外，企業(yè)的培訓(xùn)效果很好，員工的能力得到了很大的提高，但企業(yè)沒有在培訓(xùn)前考慮好培訓(xùn)后人員使用問題，結(jié)果使能力得到提高的人員因無用武之地而跳槽尋求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

五 來自用人單位的壓力。近幾年來，大學(xué)生就業(yè)難問題越來越突出，一些企業(yè)對(duì)應(yīng)聘大學(xué)生要求苛刻，尤其還要工作經(jīng)驗(yàn)等。這使大學(xué)生就業(yè)雪上加霜，為了以后找到更好的工作。先獲得工作經(jīng)驗(yàn)，使得大學(xué)生先就業(yè)再擇業(yè)的觀念得到普遍認(rèn)同。這也增加了跳槽的機(jī)會(huì)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，人員的自由流動(dòng)促進(jìn)資源的合理配置。但是就個(gè)體而言，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的影響是巨大的。

一 對(duì)個(gè)人的影響：每個(gè)人都有不同的人生觀，價(jià)值觀，跳槽是實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的方式之一。研究表明，25-30歲之間，年輕人跳槽，通過進(jìn)一步了解個(gè)人的愛好，特長，性格等，有利于幫助找到適合自己的工作崗位。但是，頻繁的跳槽給工作者帶來思想上，精神上的壓力，使情緒浮躁，不穩(wěn)定性因素增加，不利于發(fā)展個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，沒有堅(jiān)持的精神不容易做出成果。調(diào)查顯示，努力在工作崗位上奮斗五年，一般都能做出成績。頻繁的跳槽卻沒有這樣的機(jī)會(huì)。

二 對(duì)企業(yè)的影響：?jiǎn)T工的跳槽給企業(yè)帶來的巨大的弊端。一導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)不再忠誠而離開時(shí)，必將帶走企業(yè)的部分經(jīng)營管理策略，技術(shù)技能等，企業(yè)優(yōu)秀人員的離開損失更大。高水平的管理人員上企業(yè)的脊梁，能協(xié)調(diào)各方面工作，保證組織的有序運(yùn)行。而這些人跳槽，不僅會(huì)削弱組織的管理能力，還有可能憑其影響力帶走其他方面的人才，影響企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀技術(shù)人才能夠確保企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他們跳槽，不僅會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定和技術(shù)研發(fā)的停滯，還可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的流失。熟悉市場(chǎng)的營銷人員能保持企業(yè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，他們跳槽導(dǎo)致企業(yè)客源減少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客源增加，使企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，利潤減少等。二增加企業(yè)成本，因跳槽而引起的崗位空缺，企業(yè)需要組織人力，財(cái)力招聘可以彌補(bǔ)崗位的人員，提高了企業(yè)的招聘培訓(xùn)成本等。同時(shí)新人員適應(yīng)工作環(huán)境需要一段時(shí)間，因此工作效率相對(duì)較低，又增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。三沖擊其他人員心理，不利于企業(yè)文化的發(fā)展，員工頻繁的跳槽影響其他員工的情緒，并對(duì)企業(yè)發(fā)展前景以及領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑。使組織內(nèi)人心渙散，削弱和影響企業(yè)的凝聚力和員工的士氣，不利于企業(yè)的穩(wěn)定。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才上企業(yè)的財(cái)富，擁有人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就占優(yōu)勢(shì)地位。因此留住人才，企業(yè)方能留住財(cái)富。針對(duì)企業(yè)員工跳槽的主要原因，采取下措施留住人員。

一 有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)分物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)主要是設(shè)置合理的新酬標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇。使員工對(duì)對(duì)企業(yè)的工作付出得到合理的回報(bào)。企業(yè)在不影響利益收入的前提下尋求員工努力程度與薪酬的最佳平衡點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)上對(duì)員工的工作加以肯定。因?yàn)樾匠晔侵苯蝇F(xiàn)金收入的基礎(chǔ)，是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，而且還是企業(yè)吸引人才的一個(gè)重要因素，穩(wěn)定合理的薪酬體系有利于留住人才。同時(shí)精神激勵(lì)對(duì)員工的思想，心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，協(xié)調(diào)，滿足員工的需求，而員工的精神需求得到滿足后所發(fā)揮的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性是巨大的。

二 建立完善的人才選拔制度和崗位輪換制。一，改變傳統(tǒng)的論資排輩現(xiàn)象，建立以能力為主的選拔標(biāo)準(zhǔn)，有利于形成良性的競(jìng)爭(zhēng)局面，激發(fā)年輕人的工作熱情和責(zé)任感。二，晉升人員的選拔以內(nèi)部為主，外部招聘為輔的方式，內(nèi)部提拔的方式可以降低企業(yè)成本，增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感及對(duì)企業(yè)的忠誠度。因內(nèi)部人員有職位晉升的機(jī)會(huì)，可以提高其工作滿意度，減少因得不到晉升而跳槽的情景。寶潔公司長期以來堅(jiān)持選拔以內(nèi)部為主的方式，而多數(shù)企業(yè)認(rèn)為外來的和尚好念經(jīng)，從外部招聘人員打擊了內(nèi)部員工的積極性。三，因長期相同的工作環(huán)境容易使人產(chǎn)生枯燥厭煩的情緒，崗位輪換制是指在同一水平位置上的水平調(diào)動(dòng)，輪換擔(dān)任不同的工作，改變工作環(huán)境，有利于員工找到新事業(yè)的起點(diǎn)，避免因工作單調(diào)而引起的人員流失。

三 堅(jiān)持以人為本的人性化管理方式，提高企業(yè)員工的滿意度。現(xiàn)代社會(huì)，麥戈雷格所提出“經(jīng)濟(jì)人”的人性假設(shè)，及典型的“泰羅制”的管理方式已不再適應(yīng)今天的發(fā)展。人們?cè)跐M足物質(zhì)需求的同時(shí)不斷的追求精神需求，不注重人的管理是危險(xiǎn)的。因此，在管理過程中，盡量滿足員工的要求，幫助員工，為員工著想，尊重員工，給他們參與企業(yè)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的主人公意識(shí)，把他們當(dāng)作企業(yè)家庭中的一分子，讓企業(yè)的目標(biāo)成為員工工作的需求的目標(biāo)，把企業(yè)暫時(shí)的短期困難告訴員工，使之變成員工的困難而共同克服困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。亞洲首富李嘉誠曾說，是員工養(yǎng)活了公司。日本的企業(yè)不僅注重客戶對(duì)企業(yè)的滿意度，同時(shí)注重員工對(duì)企業(yè)的滿意度。因此，企業(yè)為員工提供良好的管理，工作環(huán)境等是留住員工的有效方式之一。

四 建立完善的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)機(jī)會(huì)要公平合理，培訓(xùn)的目的是學(xué)以致用，切實(shí)提高員工的技能，提高工作績效。因此盡量為員工提供適時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，滿足其充電或成長過程。同時(shí)培訓(xùn)后的績效與工資掛鉤，有利于發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五 招聘時(shí)為求職者提供符合實(shí)際的工作預(yù)演，向應(yīng)聘者披露未來工作的真實(shí)信息，幫助求職者正確理解將來在企業(yè)里所扮演的角色，讓應(yīng)聘者清楚是否適合這樣的工作，減少因?qū)ξ磥砉ぷ黝A(yù)期反差而引起的跳槽，從而降低企業(yè)的成本。

第二篇：杜絕人才跳槽（最終版）

杜絕人才跳槽

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員工跳槽本是件很正常的事，但如果跳槽的員工里面有一兩個(gè)真正的人才，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要想方?jīng)]法把他們留下來，別讓他們跳槽。

每逢年初，也是各在公司大換班的時(shí)候，多數(shù)人也會(huì)等拿了薪水而跳槽。當(dāng)然員工跳槽的原因很多，而且是無法避免的事，但如果你發(fā)覺在同一時(shí)間，有大量員工辭職，便仔細(xì)找出原因所在。

這種突然出現(xiàn)在量員工辭職的原因，可能是：

1、公司內(nèi)有不利傳言四散；

2、某部門主管拉攏下屬跳槽；

3、公司內(nèi)有劇烈的派系斗爭(zhēng)；

4、某主管工作不力，令下紛紛辭職。

對(duì)于第一項(xiàng)，公司先要找出謠言的源頭，加以者塞。譬如某會(huì)計(jì)部職員發(fā)覺公司虧損

嚴(yán)重，四處通知同事另謀出路；或傳言老板移民，有意出讓公司等。

堵塞了傳言后，應(yīng)立即向員工講清楚公司的實(shí)際情況，例如，公司去年成績雖然不好，但對(duì)未來仍有信心，而且公司資金充裕，所以不會(huì)裁員等等，以安撫人心。

至于第三項(xiàng)，如屬派系斗爭(zhēng)，則一定要召見派系的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)他們的私斗嚴(yán)加斥責(zé)。

并重申如情況不得改善一定將各派領(lǐng)導(dǎo)人撤職。

如是第四項(xiàng)的話，則更加簡(jiǎn)單。若發(fā)覺真的是該主管辦事不力，行事不公，可以把他撤換。一來可以平息民憤，二來可以反映出公司知人善任，對(duì)公司內(nèi)每一環(huán)節(jié)也十分清楚。

之所以這樣做，原因是大量辭職的員工當(dāng)中，肯定有幾個(gè)真正的人才。

現(xiàn)代研究證明，人才是經(jīng)過后天的熏陶努力而鑄就，既非天生，就必然會(huì)有失誤之時(shí)，能否留住人才關(guān)鍵是看我們這些用人才者是否有寬大的胸襟來包容人才偶爾犯下的錯(cuò)誤。

作為管理者，能否留得住人才，不但關(guān)系著自己事業(yè)的成功，而且是千秋功名的大事情。留住人才之后，不能為其他人所左右，而要駕馭人才來真正實(shí)現(xiàn)自己的偉業(yè)，這也是至關(guān)緊要的問題。

留住人才留住心。我們強(qiáng)調(diào)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要留下有用的人才，但最好的辦法并不是留下人才的人，而是留下人才的心。

第三篇：正方：跳槽有利于人才發(fā)揮作用

立論陳詞

正方一辯立論陳詞：跳槽不是盲目的跳，也不是人才的盲流。恰恰相反，跳槽是離開原來的單位或職業(yè)，到別的單位或改變職業(yè)，是人才的有效流動(dòng)。接下來，我們來分析一下今天的辯題的邏輯關(guān)系：我們談跳槽對(duì)人才發(fā)揮作用有所幫助，是指一種客觀條件的改變能對(duì)人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮有所幫助，而非論證跳槽是人才發(fā)揮作用的充分或必要條件。因此，只要我方能夠指出，跳槽引起的變動(dòng)對(duì)人才發(fā)揮作用有所幫助，就能夠證明我方的觀點(diǎn)。我方將從以下方面證明我方觀點(diǎn)：

一

我們強(qiáng)調(diào)跳槽是以雙向選擇為特征的一種人才流動(dòng)機(jī)制，有利于人才發(fā)揮作用。之所以有人選擇跳槽，就是因?yàn)樘壅哒J(rèn)為在原來的崗位不能很好的發(fā)揮作用啊。而跳槽恰恰尊重了人的自主選擇，符合了以人為本的精神。房產(chǎn)大亨潘石屺用多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道，商品的價(jià)值只有通過交換才能表現(xiàn)出來，人才的價(jià)值只有通過跳槽才能表現(xiàn)出來。對(duì)人才來說，這是公平的。可見，是跳槽改變了人才發(fā)揮作用的環(huán)境。

二 從社會(huì)價(jià)值看，跳槽是人才的垂直流動(dòng)，較封閉的人才管理模式更加有利于資源優(yōu)化配置。毋庸置疑，在跳槽的過程中，是人才的價(jià)值不斷的提升，從而使其社會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，完成了個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的完美統(tǒng)一。對(duì)方辯友，從一而終的年代已經(jīng)過去了，真正自由開放的年代早已到來。我們的人才已經(jīng)明顯地意識(shí)到“天生我才必有用，此處不用我自有用我處”。跳槽不是好逸惡勞，而是為自己的勤奮努力找對(duì)方向??！“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。如果執(zhí)著與當(dāng)初的職業(yè)，社會(huì)上會(huì)多一個(gè)默默無聞的小資本家，而非革命導(dǎo)師恩格斯；多了一位湖南鄉(xiāng)村教師，而非毛主席??！對(duì)方辯友，請(qǐng)放下你們的傲慢與偏見，用你的理智的頭腦接受我方的觀點(diǎn)——跳槽有利于人才發(fā)揮作用！謝謝！

反方一辯立論陳詞：對(duì)方辯友在剛才的立論中翻了以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤：

首先概念不清，指鹿為馬。何謂跳槽？跳槽就是指自動(dòng)離職，更換單位的行為，是一種有風(fēng)險(xiǎn)的人才流動(dòng)方式。而人才是指掌握某些技能的社會(huì)群體?？梢?，人才是社會(huì)的生產(chǎn)要素，是一種社會(huì)資源。其作用的發(fā)揮，必須針對(duì)組織和社會(huì)而言。

其次，判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確，使大家霧里看花。我方認(rèn)為人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)在于個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。誠然，跳槽是個(gè)人選擇的結(jié)果，它的確可以使一部分人在一定的時(shí)期內(nèi)得到利益，但由于個(gè)體的差異性存在，我們不能找到統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，就是否有利于人才發(fā)揮作用而言，我們應(yīng)該站在群體和社會(huì)的角度來隊(duì)今天的辯題進(jìn)行討論。在明確了概念和標(biāo)準(zhǔn)后，接下來我方將從以下幾點(diǎn)進(jìn)一步論證跳槽不利于人才發(fā)揮作用： 第一，跳槽不利于個(gè)人信譽(yù)的樹立?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講誠信的社會(huì)，單方面的毀約，不辭而別，這些行為都會(huì)使人的誠信問題亮起紅燈。“樹無根不直，人無信不立”。置誠信社會(huì)之公理于不顧，大談跳槽，人才怎樣發(fā)揮作用？第二，跳槽不利于人才獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。跳槽必然使人才的工作關(guān)系的方向發(fā)生變化。在變化的環(huán)境中，人才如何發(fā)揮作用？不長期扎根于崗位，又怎能更好的發(fā)揮作用？ 第三，跳槽不利于人力資源的合理配置。人才是社會(huì)的生產(chǎn)要素之一，曾盛極一時(shí)的“孔雀東南飛”現(xiàn)象使得東部地區(qū)人才堆積，產(chǎn)生人力資源的浪費(fèi)，而中西部地區(qū)出現(xiàn)了人才缺口。此外，跳槽使許多企業(yè)不愿投資培訓(xùn)員工，害怕自己的企業(yè)成為別人的人才搖籃。這顯然不利于人才的社會(huì)供給。一些人跳槽后，帶走了資金技術(shù)，使得原來的企業(yè)空悲切。這樣指揮使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加惡化，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣更加盛行。第四，跳槽不利于社會(huì)價(jià)值觀的引導(dǎo)。愛崗敬業(yè)是社會(huì)價(jià)值觀的一大體現(xiàn)，可跳槽卻與愛崗敬業(yè)大相徑庭。因此，我們不鼓勵(lì)跳槽，因?yàn)?，跳槽不利于人才發(fā)揮作用。

第五，任何語言都無助于理性的思考，今天，讓我們?cè)诶硇缘目臻g里展開今天的辯論吧！

盤問環(huán)節(jié)

反方二辯：謝謝主席，剛才對(duì)方辯友談到人的價(jià)值只有通過跳槽來得以體現(xiàn)，那不跳槽的人，是否就體現(xiàn)不出價(jià)值呢？

正方一辯:謝謝提問，我們說跳槽更有利于人才發(fā)揮作用，我們只針對(duì)有跳槽意愿的人來說的，對(duì)于那些在本崗位工作很好的人，他們已經(jīng)在該單位發(fā)揮了很好的作用了，對(duì)這些人就不需要討論今天的問題了。

反方二辯：但對(duì)方剛才明明說，只有跳槽才能使人才發(fā)揮作用，也就是說“只有---才”的關(guān)系，對(duì)方辯友應(yīng)該很明白！我們?cè)僬?qǐng)問對(duì)方辯友一個(gè)問題，對(duì)方辯友每天都與數(shù)字打交道，對(duì)數(shù)學(xué)有很高的造詣。調(diào)查顯示，60%的人在跳槽后都會(huì)產(chǎn)生一種失落感，請(qǐng)問，這種失落感從何而來？

正方一辯:謝謝提問，我也來談?wù)剶?shù)據(jù)。共青團(tuán)上海市委的課題，對(duì)35歲以下的青年跳槽的原因作了調(diào)查，結(jié)果顯示：94.1%德人認(rèn)為為了發(fā)揮專長而跳，67.3%的人為了滿足興趣愛好而跳。這個(gè)數(shù)據(jù)說明了什么呢？它說明在某個(gè)領(lǐng)域不能滿足，其要求就是跳??！

反方三辯：如果你在一個(gè)崗位不合適，你會(huì)跳槽到另一個(gè)崗位。如果另一個(gè)崗位有不適合你，你會(huì)怎么做呢？

正方一辯: 對(duì)方辯友，你不能因?yàn)榈缆肥乔鄣模头裾J(rèn)樂前途是光明的??！正方二辯：一個(gè)外力對(duì)事物產(chǎn)生作用，是不是要綜合全部的作用來看它所產(chǎn)生的效果呢？

反方一辯：的確是這樣。正方三辯：謝謝對(duì)方辯友承認(rèn)了我方的邏輯基礎(chǔ)，就是說跳槽不是人才發(fā)揮作用的充分或必要條件。在請(qǐng)問，若你畢業(yè)后當(dāng)了數(shù)學(xué)教師卻發(fā)現(xiàn)無所適從，而現(xiàn)在有一個(gè)公司提供了一個(gè)適合你的崗位，請(qǐng)問你何去何從？ 反方一辯：如果那個(gè)崗位適合我，我會(huì)去那個(gè)公司?？墒俏也粫?huì)選擇跳槽的方式。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多種人才流動(dòng)的方式，為什么我要明知山有虎，偏向虎山行呢？ 正反二辯：那我請(qǐng)問，你怎樣流動(dòng)呢？

反方一辯：我可以采用調(diào)動(dòng)得方式，借調(diào)的方式，輪崗的方式，等等十余種人才流動(dòng)的方式（掌聲），對(duì)方辯友為何只讓我采用跳槽的方式呢？ 正反三辯：對(duì)方辯友在混淆概念。其實(shí)跳槽也是一種方式嘛！我在請(qǐng)問對(duì)方，如果你干一件喜歡的事和一件不喜歡的事，請(qǐng)問你干喜歡的事有益于你發(fā)揮作用，還是干不喜歡的事有利于你發(fā)揮作用呢？

反方一辯：我喜歡的事一定是與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一的事，所以，只要使我個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，能讓我的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，那我就會(huì)干喜歡的事。

正方二辯：所以說，我們跳槽的目的是做自己喜歡的事嘛！在請(qǐng)問，數(shù)據(jù)顯示，美國人平均一生跳六次槽，這個(gè)數(shù)據(jù)又能得出什么結(jié)論呢？（時(shí)間到）

一對(duì)一辯論

正方三辯：清朝詩人王夫之在他的《讀通鑒論》中說道：鳶飛魚躍，各使其能，以使其技。說的就是，鳶在天空中飛，魚在水中游，只有得到了能讓自己發(fā)揮作用的環(huán)境，才能物盡其能，人盡其才。如果說鳶游水中，魚飛天上，生存都成了問題，還談何發(fā)揮作用？

反方三辯：第一，對(duì)方辯友所說的那種動(dòng)物能不能在水中游。第二，魚可不可能飛到天上去？既然這是不可能的，我們討論它干什么呢？我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，這個(gè)社會(huì)需要什么樣的人才呢？ 正方三辯：對(duì)方辯友在逃避我方的問題，很顯然鳶不能游水中，魚也不能飛天上。人才就好比那天上的鳶水中的魚，只有找到了自己的位置，才能發(fā)揮自己的專長。但是我們看見，現(xiàn)在社會(huì)，許多的人才在自己的工作崗位上不能發(fā)揮自己的專長，或者在他們的工作環(huán)境中遭受了太多的困阻，嚴(yán)重阻礙了他們作用的發(fā)揮，萬馬齊喑究可哀啊！難道說這些人才通過跳槽改變環(huán)境，以更好的發(fā)揮作用，這也有錯(cuò)嗎？ 反方三辯：這顯然是沒錯(cuò)的，可是對(duì)方辯友為何不回答我方的問題呢？我想重述一下我方剛才的問題，這個(gè)社會(huì)需要怎樣的人才？這個(gè)社會(huì)究竟需要什么樣的人才呢？維亞康姆總裁李亦非說，他們不會(huì)招聘頻繁跳槽的人，因?yàn)樗麄兪且慌龅綁毫团艿娜?，他們就是失敗者。?duì)此，對(duì)方將作何解釋？對(duì)方辯友剛才提到了環(huán)境，我方認(rèn)為，人才發(fā)揮作用，必須有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。對(duì)方辯友應(yīng)該知道，現(xiàn)在的中國，穩(wěn)定壓倒一切啊!正方三辯：我們需要各種各樣的人才，各種各樣的人才就需要各種各樣的環(huán)境，對(duì)方辯友和我們一樣關(guān)心人才，我感到很欣慰。我請(qǐng)問對(duì)方辯友了，剛才說到環(huán)境，一個(gè)人是否能充分發(fā)揮作用當(dāng)然和環(huán)境有關(guān)。但是，如果一個(gè)人對(duì)原來的工作單位感到厭煩，甚至用煎熬的心態(tài)去工作，這時(shí)候你要不要通過改變環(huán)境去找到一份你喜歡的工作，發(fā)揮自己更大的作用呢？ 反方三辯：大部分的工作其實(shí)是做一些重復(fù)性的事，如果說每天都重復(fù)性的做一件事，自然會(huì)感到厭煩?？墒悄愕叫碌沫h(huán)境新的崗位作新的工作，其實(shí)就是在重復(fù)一件事，總有一天你還會(huì)厭煩的。厭煩來厭煩去，跳來跳去，今天跳明天跳后天也跳，跳到到何時(shí)才是個(gè)頭??？

正方三辯：可是對(duì)方辯友要知道，跳槽難道不是在改變環(huán)境，重新找一份自己喜歡的工作，重新找回歸屬感？而對(duì)方辯友老是在原地徘徊，甘心做籠中鳥，我感到很可惜。我再請(qǐng)教對(duì)方辯友了，古人說“良臣擇主而侍，良禽擇木而棲”。比如說韓信，韓信從項(xiàng)羽的麾下調(diào)到劉邦的門下，幫劉邦一統(tǒng)江山。難道說他的選擇錯(cuò)了嗎？難道說他的選擇不利于它發(fā)揮作用嗎？ 反方三辯：第一，我是人才，我會(huì)突破牢籠去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，但我不會(huì)選擇跳槽這一方式。第二，韓信算跳槽嗎？他和項(xiàng)羽相遇簽合同了還是和劉邦締結(jié)和約了？（正方時(shí)間到）反方三辯：為什么跳槽的大多數(shù)是年輕人呢？因?yàn)槟贻p人比較浮躁，在一個(gè)崗位干得不好了，就想到另一個(gè)崗位。有句話說得好：事業(yè)常成于堅(jiān)韌毀于急躁。如果我們不能在自己的崗位上堅(jiān)強(qiáng)的做下去，在平凡的崗位上發(fā)揮我們的價(jià)值的話，那么我們是沒有機(jī)會(huì)去做更高層次的工作的。既然沒有機(jī)會(huì)去做更高層次的事，我們又如何更好的發(fā)揮作用呢？對(duì)方說到我方以偏概全，我方還有一組數(shù)據(jù)，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，在眾多的跳槽者中，只有10%的人做過前期的規(guī)劃。那也就是說，絕大多數(shù)跳槽是盲目的。主體的盲目性，能帶來怎樣的結(jié)果呢？這是不言而喻的。如果肯定跳槽，就是否定了90%的人的理智。這才是真正的一葉障目不見泰山。（時(shí)間到）

駁論階段

正方四辯：我們先來看一個(gè)簡(jiǎn)單的比方：現(xiàn)在我們好比是一個(gè)制藥廠的驗(yàn)藥師，我方要向大家證明這種藥對(duì)治療感冒有好處，而對(duì)方卻說沒有好處。藥一旦流入市場(chǎng)，有人不按規(guī)定服用，如果所有人都這樣，這種藥是不利于治感冒的??！顯然對(duì)方的思考方向是不對(duì)的嘛。再來回應(yīng)對(duì)方一辯在立論中提到的誠信問題。聯(lián)合國在招聘對(duì)外工作人員是明確標(biāo)榜：應(yīng)聘者需要六種以上的工作經(jīng)驗(yàn)。難道聯(lián)合國是在組建不誠信者聯(lián)盟嗎？若搞跳槽是一種失職行為，那么讓千里馬拉磨，讓老虎吃草又是一種仁慈有德的行為呢？不，那只是對(duì)人才的摧殘與浪費(fèi)，是社會(huì)進(jìn)步的桎梏??！

接下來再回營對(duì)方一辯所說的跳槽后失落的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象只能說明跳槽者在跳槽前沒有充分考慮，從而阻礙了自己作用的發(fā)揮。那么他現(xiàn)在要做的是，暫離崗位，重新規(guī)劃，弄明白到底什么環(huán)境適合自己，然后再義無反顧也跳??！對(duì)方辯友說到孔雀東南飛的現(xiàn)象，說跳槽比例與人才發(fā)揮作用，那大量的人才堆積在東部，找不到合適的工作，甚至是失業(yè)，那要不要限制他們跳槽回到西部支持我國西部大開發(fā)呢？其次，我們所說的跳槽是指改變了外部環(huán)境，來促進(jìn)人才主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。對(duì)方從立論開始就漏洞不斷——（時(shí)間到）

反方四辯：對(duì)方二辯如小橋流水，三辯滔滔不絕，但是不管是微波還是怒浪，都掩藏不住對(duì)方的點(diǎn)點(diǎn)問題。第一，概念不清。對(duì)方告訴我們，跳槽是人才流動(dòng)的主要方式，那么我要請(qǐng)教了，什么是橙子？按對(duì)方的邏輯，橙子是水果中的最主要的一種。這種既無內(nèi)涵又無外延的邏輯在今天的比賽中怎能行得通？

第二，標(biāo)準(zhǔn)似是而非。對(duì)方辯友左談現(xiàn)象右談現(xiàn)象，卻始終沒有告訴我們衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我方一辯在立論時(shí)已經(jīng)很明確了人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，就是在與個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。

第三，認(rèn)識(shí)片面。試圖將跳槽混淆與人才流動(dòng)，所以認(rèn)為不跳槽就會(huì)一潭死水。若無跳槽，就無法進(jìn)行合理的配置。對(duì)方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？第四，對(duì)方一直在強(qiáng)調(diào)改變環(huán)境，我方則認(rèn)為正因?yàn)樘?，才是的環(huán)境不斷改變，不利于人才發(fā)揮作用。因?yàn)槿瞬虐l(fā)揮作用需要穩(wěn)定的環(huán)境，而跳槽使環(huán)境很不穩(wěn)定。短兵相接

正方三辯：謝謝大家。今天我們的辯題是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，而對(duì)方辯友大談盲目跳槽，頻繁跳槽，我們的跳槽好冤枉??！打個(gè)比方，我們談的是吃藥有利于恢復(fù)健康，而對(duì)方卻說大量的吃藥是否有利于健康。所以，對(duì)方的說法是否合乎今天的辯題呢？請(qǐng)問對(duì)方這樣一個(gè)問題，如果我們對(duì)自己的工作環(huán)境感到非常的壓抑困頓，絲毫沒有工作帶來的歡愉，這時(shí)他如果果斷地選擇跳槽的話，那他這種明智的選擇知否更有利于它發(fā)揮作用呢？

反方二辯：如果跳槽后，能在新的環(huán)境中發(fā)揮作用，那它能發(fā)揮作用的原因是什么呢？

正方二辯：既然跳槽是一種主動(dòng)選擇，是一種人才流動(dòng)的方式，那跳槽就是人才流動(dòng)方式的一種嘛。

反方二辯：對(duì)方辯友剛才說到，跳槽是環(huán)境造成的，可是我們今天的辯題是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，而對(duì)方卻要告訴我，環(huán)境是導(dǎo)致跳槽的原因。正方三辯：所以我們說人才發(fā)揮作用是人才主觀能動(dòng)性的體現(xiàn)。我們說跳槽改變了工作環(huán)境，客觀環(huán)境改變一定要保證能激發(fā)主觀能動(dòng)性嗎？請(qǐng)對(duì)方辯友不要偏離今天的辯題。反方一辯：剛才對(duì)方公布了聯(lián)合國招聘人員是需要有六種以上的工作經(jīng)歷，那就 等同于聯(lián)合國承認(rèn)了人生至少要跳六次槽嗎？我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，人才發(fā)揮作用是否需要一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境？

正方四辯：但是我們今天更需要?jiǎng)?chuàng)新性人才?。∥蚁胝?qǐng)問對(duì)方辯友一個(gè)問題，假如你是一家大型企業(yè)的員工，面對(duì)企業(yè)龐雜的人際關(guān)系，你感到力不從心，你跳槽到一家人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)，那這種客觀條件的改變是否有利于你作用的發(fā)揮呢？

反方三辯：對(duì)方剛才說吃藥有利于身體健康，是藥三分毒，大家可不能全信。對(duì)方說跳槽使環(huán)境改變，環(huán)境改變就能使人才的作用得到充分的發(fā)揮，那我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，既然有那么多人是盲目跳槽，他們能保證跳槽后的工作一定適合自己?jiǎn)幔?/p>

正方二辯：我方在立論時(shí)就已經(jīng)說了，跳槽不是人才發(fā)揮作用的充分或必要性條件，我們只是說客觀條件能否換取主觀能動(dòng)性，還是一個(gè)客觀條件的問題??！請(qǐng)對(duì)方不要偷換邏輯。反方一辯：那我又要請(qǐng)教了，到底什么是人才發(fā)揮作用的充分且必要條件呢？對(duì)方一直在回避我方的問題，就是人才發(fā)揮作用是否需要一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境？ 正方三辯：我們承認(rèn)人才發(fā)揮作用需要主觀能動(dòng)性，但人才發(fā)揮作用的充分或必要條件，不是今天要討論的問題。

反方四辯：我們暫且拋開環(huán)境問題，我們說跳槽具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得跳槽的機(jī)會(huì)成本大增，對(duì)方辯友愿意將有限的生命耗費(fèi)于此嗎？

正方一辯：還是那句話，不要因?yàn)榈缆肥乔鄣模头裾J(rèn)了前途是光明的。2001年，戴爾前總裁拉梅里奧跳槽到聯(lián)想當(dāng)CEO，他在戴爾已經(jīng)被邊緣化，他從一個(gè)被排擠的環(huán)境跳到另一個(gè)環(huán)境大展手腳，是否有利于它發(fā)揮作用呢？

反方三辯：道路是曲折的，前途是光明的，前提是這個(gè)道路是有目的地的，你跳來跳去挑跳到老，毫無目的，你的前途會(huì)光明嗎?還有，我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，跳槽會(huì)面對(duì)選擇，選擇與成本有關(guān)，那成本是什么？成本是一種負(fù)擔(dān)，你背著沉重的負(fù)擔(dān)，怎樣更好的發(fā)揮作用？

正方三辯：我們說人才跳槽，不是說這個(gè)企業(yè)實(shí)在是留不住這個(gè)人才，而是人才通過跳槽能更加引起社會(huì)對(duì)人才的重視，這最終是有利于人才發(fā)揮作用的。而且，不能滿足自己基本要求的人才，又怎能發(fā)揮作用呢？ 反方三辯：如果這個(gè)社會(huì)肯定跳槽的話，對(duì)方辯友能否列舉一下跳槽會(huì)帶來哪些后果？

正方一辯：還是給大家一個(gè)數(shù)據(jù)吧。勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布，2006底，有一千多萬人在人才市場(chǎng)尋求新的職業(yè)，其中有20%準(zhǔn)備換個(gè)工作，那照對(duì)方辯友的意思，這二百多萬的人該何去何從呢？ 反方一辯：我也給對(duì)方一組數(shù)據(jù)。赫敦管理顧問有限公司目前公布的一份數(shù)據(jù)顯示，僅有9.8%的人在轉(zhuǎn)行前對(duì)新的行業(yè)作過科學(xué)地分析，可見跳槽前大多數(shù)人是盲目的，對(duì)方還要承認(rèn)集體盲目性嗎？ 正方二辯：我們今天討論的辯題不是頻繁跳槽盲目，而是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，對(duì)方辯友一直在偷換概念，本身就是盲目的。反方三辯：頻繁跳槽盲目跳槽到底數(shù)不屬于跳槽呢？ 正方三辯：跳槽是個(gè)中性的概念，我不明白對(duì)方標(biāo)有為何如此有興趣給跳槽戴帽子。我們并不是熱衷于跳槽，而是往往陰差陽錯(cuò)使得我們的工作不能總是盡如人意，如果我們專業(yè)不對(duì)口，跳槽不正好有利于我們發(fā)揮作用嗎？（時(shí)間到）反方四辯：如果鼓勵(lì)跳槽，就是鼓勵(lì)淺嘗輒止的作風(fēng)。

反方二辯：輕輕的你跳了，你帶走了我的所有?。。〞r(shí)間到）

一錘定音

反方四辯總結(jié)陳詞：謝謝主席！大家晚上好！對(duì)方辯友慷慨激昂的誠懇的辯辭表達(dá)了己方觀點(diǎn)，但請(qǐng)?jiān)试S我在這里指出對(duì)方的幾點(diǎn)偏頗之處： 一

概念不清。對(duì)方辯友告訴我們跳槽是人才流動(dòng)的的主要方式，那我請(qǐng)問對(duì)方辯友了，什么是橙子？照對(duì)方辯友的邏輯，橙子是水果的主要的一種，那你們這種既無內(nèi)涵又無外延的概念，在這場(chǎng)比賽中行得通嗎？ 二

標(biāo)準(zhǔn)似是而非。對(duì)方辯友左談現(xiàn)象右談現(xiàn)象，卻始終沒有告訴我們衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我方以便在理論是已經(jīng)很明確了人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，就是在與個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。

三

認(rèn)識(shí)片面。試圖將跳槽混淆與人才流動(dòng)，所以認(rèn)為不跳槽就會(huì)一潭死水。若無跳槽，就無法進(jìn)行合理的配置。對(duì)方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？

四

混淆視聽。對(duì)方辯友竟然口口聲聲強(qiáng)調(diào)，跳槽有利于資源的優(yōu)化配置，而我方已多次明確，跳槽容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)，何談?dòng)欣趦?yōu)化配置？

五 自相矛盾。對(duì)方辯友承認(rèn)頻繁的跳槽屬于跳槽，但不能論證有利于人才發(fā)揮作用，這豈不是自相矛盾？

接下來請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)我方提出三個(gè)疑問：

第一，就人才形象而言，跳槽不利于誠信的樹立，何以使人才發(fā)揮作用？人無信不立，若失去了各單位的信任，那就是真正的英雄無用武之地了，有何談人才發(fā)揮作用呢？再者，若不小心穿上了表面流光溢彩的紅舞鞋，頻繁跳動(dòng)，“舊愁未了添新愁”，那豈不是“踏遍青山人未老，作用尚未發(fā)揮好”嗎？ 第二，就人才素質(zhì)而言，跳槽不利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累又何以使得人才發(fā)揮作用？“滾石不生苔”，跳槽容易使人得不償失。古語道：板凳要做十年冷。意思是說要花十幾年甚至幾十年刻苦鉆研埋頭工作，才能積累經(jīng)驗(yàn)。若時(shí)常見異思遷，總是這山望著那山高，工作心態(tài)不穩(wěn)定，我們的人才又何以發(fā)揮作用？

第三，舊社會(huì)而言，跳槽不利于資源優(yōu)化配置，人才又怎能發(fā)揮其社會(huì)作用。君可知，我國何妨更缺人才？是教育，是農(nóng)村，是國企，是落后的西部地區(qū)。而跳槽的主流恰好與其背道而馳。難道對(duì)方辯友還要面對(duì)孔雀東南飛的現(xiàn)象大談跳槽有利嗎？那正是“東邊日出西邊雨，道是有利實(shí)無利”??！

讓我們看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，百年大計(jì)，教育為本。而跳槽索引導(dǎo)的趨勢(shì)是我國教育等基礎(chǔ)行業(yè)人才大量流失。難道對(duì)方辯友希望看到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為無源之水無本之木嗎？

讓我們站得高一點(diǎn)，跳槽所帶來的種種危機(jī)已經(jīng)成為了一個(gè)不容忽視的問題。如今，高層主管集體跳槽卻未發(fā)揮作用的結(jié)局難道不足以為社會(huì)敲響社會(huì)警鐘嗎？ 只有合理的人才流動(dòng)，才真正的有利于人才發(fā)揮作用。從輪崗到掛職再到調(diào)動(dòng)，可謂“紅霞萬云百重衣”。對(duì)方大談自由擇業(yè)，但卻畫地為牢的用一種方式跳來跳去，恐怕是自相矛盾吧！

懇請(qǐng)對(duì)方辯友要謀全局而不要謀一城，謀萬世而不要謀一時(shí)。正所謂：“風(fēng)云長宜放眼量，芙蓉園里盡朝暉”！謝謝大家！

正方四辯總結(jié)陳詞： 首先，對(duì)方四辯你要知道，經(jīng)驗(yàn)是越累積越多，如果一個(gè)選擇做錯(cuò)了，做一輩子，你要怎么辦呢？作為本場(chǎng)比賽最后一個(gè)發(fā)言的辯手，我誠心地邀請(qǐng)大家和我平心靜氣地回味本場(chǎng)比賽。

其次，對(duì)方在立論中就說人才是社會(huì)資源的一種，具有流動(dòng)性，那么，為什么對(duì)方自始自終都不肯用公平的眼光來看待跳槽這種流動(dòng)方式呢？而是一直在跟我們說盲目跳槽與頻繁跳槽，把有利于人才發(fā)揮作用的跳槽說成他們自己合理的人才流動(dòng)而不叫做跳槽，就像我方二辨今天穿著馬甲就不是他了？這顯然是不負(fù)責(zé)任，偷換概念嘛！

再次，我們應(yīng)該看到的是跳槽是人才流動(dòng)的一種，不可回避的會(huì)出現(xiàn)一些問題，我們今天不是在比較哪一種流動(dòng)方式更好，很明顯，跳槽是人才自主選擇與社會(huì)需求的一種很好的結(jié)合，它使人才在更好的環(huán)境中發(fā)揮他們的作用，同時(shí)為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，它使人才的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值達(dá)到最大的統(tǒng)一，使作用發(fā)揮到最大??！

最后，我們都應(yīng)該看到的是，在做一件事情時(shí)，都會(huì)遇到這樣那樣的挫折，我們不能因?yàn)榈缆肥乔鄣木头裾J(rèn)前途是光明的?。〔荒芤?yàn)橛械娜藳]有理智看待自己的情況胡亂跳槽，就否認(rèn)跳槽對(duì)人才發(fā)揮作用的好處，跳槽是對(duì)個(gè)人潛力的挑戰(zhàn)，是人生目標(biāo)的新起點(diǎn)，在一個(gè)單位干一個(gè)工作并且是一輩子，很容易讓人失去激情，誠然，放棄充滿壓力的前景而選擇舒適安逸的生活是人之常情，就如蝴蝶飛不過滄海，我們也不苛求，但是人才就是擁有不同于常人的氣魄才能稱之為“人才”，否則，連人才都體現(xiàn)出這般的平庸與無原則，那么，我們的社會(huì)還有希望嗎？正是人才不趨于安逸，勇于挑戰(zhàn)自我，才會(huì)為我們的社會(huì)注入活力。有很多人才一輩子，為了自身作用的發(fā)揮，不斷進(jìn)取，為自己創(chuàng)造新的環(huán)境，新的壓力，他們不比那些隨遇而安、安于享樂的人更能發(fā)揮作用嗎？有這樣一個(gè)人，19歲時(shí)，本可用順從換回一生的平坦，但他卻用自己的行動(dòng)維護(hù)了自己的興趣；27歲時(shí)，發(fā)明新的語言系統(tǒng)，本可用專利換回一生的衣食無憂，但他卻選擇盡己之力，推動(dòng)世界TC狂潮；44歲時(shí)，在微軟功成名就，他本可選擇遠(yuǎn)離塵囂，享受清閑，但他卻拖著疲憊的身軀，為了實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)影響力重返中國而飽受非議。他，就是李開復(fù)，他之所以能將自己的才能發(fā)揮到極致，不只是因?yàn)樗麑?duì)技術(shù)精益求精，更是因?yàn)樗淮斡忠淮蔚挠掠谔廴ふ腋玫沫h(huán)境啊!跳槽不是目的，發(fā)展才是方向，跳槽告訴我們的是不斷的自我突破與自我調(diào)整，以及在人生道路上的永不言??！謝謝！

第四篇：2014哪種人才跳槽高薪

膠粘劑英才網(wǎng)

2014跳槽必備：馬上年底等于跳槽季高端人才都在搶

每逢年底，年底職場(chǎng)流動(dòng)增多，年底跳槽扎堆，如今已經(jīng)成為了司空見慣之事?！澳甑兹瞬帕鲃?dòng)較為旺盛，屬于正常現(xiàn)象，每年都是如此?！苯鹎俺倘肆Y源顧問公司黨明星經(jīng)理告訴記者，職場(chǎng)人士選擇年底跳槽，不外乎四大原因：最主流是對(duì)于目前的薪酬并不滿意，而且近期內(nèi)職場(chǎng)狀況不會(huì)發(fā)生變化；其次，相當(dāng)一部分人是對(duì)目前的職位和薪酬都較為滿意，但對(duì)于公司發(fā)展的前景不看好，另覓高枝；第三類人則是公司發(fā)展前景光明，但自己的職位已經(jīng)達(dá)到極限，為尋求更寬廣的發(fā)展空間而跳槽；最后一類則是為了尋求挑戰(zhàn)和刺激，而選擇新的工作環(huán)境。

獵頭盯準(zhǔn)高端人才

相對(duì)于普通職員來說，高端人才的流動(dòng)性更受市場(chǎng)關(guān)注。對(duì)此，鼎點(diǎn)人力青島地區(qū)負(fù)責(zé)人高憲亮表示，隨著青島地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然人力資源配置規(guī)模與北上廣一線城市仍有差距，但這個(gè)差距正在逐漸縮小?！耙郧扒鄭u地區(qū)的高端人才流動(dòng)性相對(duì)較弱，其實(shí)是職場(chǎng)不活躍的一個(gè)體現(xiàn)，而現(xiàn)在包括項(xiàng)目經(jīng)理、店長、經(jīng)營廠長甚至副總、總裁等層次的人才，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了正常流通，尤其是在年底這段時(shí)間?！备邞椓粮嬖V記者，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，每年高端人才流動(dòng)的焦點(diǎn)都有所不同，而從今年鼎點(diǎn)人力所接觸的 “獵頭任務(wù)”來看，職業(yè)經(jīng)理人和項(xiàng)目帶頭人是最熱的兩類人才?！白罱唐髮?duì)于職業(yè)經(jīng)理人的需求遠(yuǎn)高于其他人才，所謂職業(yè)經(jīng)理人不單純是營銷專家，還具有較強(qiáng)的管理能力和一定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析能力?！倍硪活悷衢T人才——項(xiàng)目帶頭人，大部分則來自于科研機(jī)構(gòu)或大專院校，“對(duì)于這些人才，企業(yè)更看重的是其專業(yè)水平和技術(shù)專利，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的科研項(xiàng)目是這類人才升溫的主要原因。”高憲亮解釋說，對(duì)于項(xiàng)目帶頭人，企業(yè)更看重其科技轉(zhuǎn)化能力以及團(tuán)隊(duì)合作的能力，而非本人的理論水平或?qū)W術(shù)著作

對(duì)于今年年底的 “跳槽潮”，高憲亮表示，是因?yàn)槟甑赘?“獵頭”挖掘人才，“有的時(shí)候，我們是年中甚至年初接到的案子，最后到年底才找到合適的人選?！?職場(chǎng)上的跳槽風(fēng)聲總會(huì)此起彼伏，今年也不例外。記者從鼎點(diǎn)、萬寶盛華及金前程等多家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)獲悉，自進(jìn)入12月開始，青島商界的人才戰(zhàn)已悄然打響，尤其是中高端人才更是進(jìn)入了一年中流動(dòng)最旺的時(shí)期。與此同步，獵頭公司也開始紛紛出手爭(zhēng)搶熱門人才。而與往年不同的是，今年項(xiàng)目帶頭人及職業(yè)經(jīng)理人，成為這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的焦點(diǎn)。年底跳槽季獵頭搶高端人才：年薪20萬才算高端。2014年大家跳槽換工作的前期節(jié)奏工作中去。

膠粘劑英才網(wǎng)

第五篇：國企工作怎么跳槽成為綜合性人才

#你為什么追不到白富美# 就算你是高富帥，也別掉入“閑著”的危機(jī)當(dāng)中，最終淪為路人甲。打造一個(gè)屬于自己的“鐵飯碗”，比指著一勞永逸過日子靠譜！別“閑著”了，趕快@出你身邊的高富帥們，是時(shí)候給他們澆澆冷水了！

“閑著”最危險(xiǎn)！

我是九十年代參加工作的，第一份工作在國企，當(dāng)初我進(jìn)的這個(gè)企業(yè)是我們?nèi)行б孀詈玫囊患?，也算是全家使出渾身解術(shù)才讓我進(jìn)去的。我以為我能象父輩一樣在這家國企養(yǎng)老，誰知事情的變化讓所有人都預(yù)料不到，不但我養(yǎng)不了老，就是我爸這個(gè)年紀(jì)的人也沒能呆到退休這個(gè)企業(yè)就破產(chǎn)了。

我在國企呆了近四年，這四年的日子實(shí)在是太過輕閑和舒服，當(dāng)然也沒有學(xué)到任何東西！公司離家近，騎單車5分鐘的路程，三餐吃媽媽做的飯菜；每天最多一小時(shí)的工作量；其他時(shí)間就是和一幫同事插科打諢；晚上5點(diǎn)鐘下班后的時(shí)間完全被我浪費(fèi)了。好在我那段時(shí)間雖然過的渾渾噩噩，但是我還是用了二年的時(shí)間自學(xué)，考到了一些證書為我后來南下廣東找工作準(zhǔn)備好了敲門磚。我不敢想象當(dāng)初我被國企下崗、來廣東只能找最底層工作的我現(xiàn)在會(huì)是什么樣的情形！

被下崗后我就對(duì)自己發(fā)誓：從今以后，我再也不會(huì)讓這種被炒的現(xiàn)象再次發(fā)生在我身上（大家可以想象一下我被下崗后，要承受怎樣的風(fēng)言風(fēng)語？）！南下廣東后，由于沒有在廣東的工作經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)用電腦，找工作還是費(fèi)了一番周折的，最后算是機(jī)緣巧合，找到了一家愿意讓我從頭開始學(xué)的公司。我是抱著感恩的心情進(jìn)入這家公司的，公司是新成立的，條件很艱苦，但是我一點(diǎn)都沒覺得苦，因?yàn)槲野阉械木Χ挤旁谖乙绾卧谶@個(gè)公司立足下去，我要如何提升自己的工作技能上。除了完成本職工作外，其他人安排給我的事情我都很樂意去做，這樣每天都很忙、晚上加班是再正常不過的事（沒有上班加班之說，有事情就會(huì)主動(dòng)自覺加班干完，這也應(yīng)證了那句話：對(duì)于新人來說8小時(shí)之內(nèi)求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展?。?。當(dāng)時(shí)的想法是：做任何事情對(duì)于我來說都是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)愿意安排工作給我做，說明我是一個(gè)可塑之人，在完成這件工作的過程中，有不懂的地方我會(huì)第一時(shí)間請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，這樣無形之中拉近了我和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以后有工作安排他們還會(huì)想到我，這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)。進(jìn)這家公司大概三個(gè)月后，我在辦公室里已經(jīng)非常受歡迎了。

前兩天聽說一個(gè)同事要辭職了，剛開始很是驚訝，后來一想覺得很正常。這個(gè)同事比我還要早來現(xiàn)在的公司，是03年進(jìn)來的，10幾年了，今年以前這位同事一直深得大老板的歡心。好像從今年春節(jié)后吧，這位同事手上就沒什么事情了，其他所有人都忙的腳不著地的時(shí)候，這個(gè)同事閑的發(fā)慌，當(dāng)時(shí)我就覺得這個(gè)同事在公司呆不長了。我們大老板除非不得已才會(huì)炒人，讓我小人之心一下炒掉的話要賠好多錢的。

我在打造一個(gè)“鐵飯碗”給自己，你具備了無論走到哪都能活的精彩的技能就是你的鐵飯碗，而且這個(gè)鐵飯碗是永遠(yuǎn)也打不破的。所以既然是上班就要做好份內(nèi)事，如果哪天你突然之間閑下來，那么就要注意，要不就是這家公司的前景堪優(yōu)，要不就是老板已經(jīng)放棄了你。無論哪種情況，都要警惕、要提前做好準(zhǔn)備，再說時(shí)間是自己的，學(xué)到東西是自己的，可不要浪費(fèi)了自己的大好年華。