第一篇：中央電大工商管理專業(yè)論文

蘇寧電器經(jīng)營成功的經(jīng)驗探究

08秋工商企業(yè)管理XXX

內(nèi)容摘要：私營經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展是當前社會關(guān)注的的熱點之一。論文以著名的民營企業(yè)蘇寧集團的成功，闡述只要正確運用政策、抓住機遇、科學(xué)管理，私營企業(yè)一定會有光明前景，同時也必將為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。論文旨在闡明在新時代里，人們要敢于直面挑戰(zhàn)，突破舊觀念，私營企業(yè)也會大有作為。

關(guān)鍵詞：蘇寧電器企業(yè)戰(zhàn)略

蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京(蘇是江蘇的簡稱，寧是南京的簡稱），是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。截至2009年，蘇寧電器在中國30個省、直轄市、自治區(qū)，300多個城市擁有1000家連鎖店，80多個物流配送中心、2000多個售后網(wǎng)點，經(jīng)營面積500萬平米，員工12萬名，年銷售規(guī)模突破1000億元。品牌價值455.38億元，蟬聯(lián)中國商業(yè)連鎖第一品牌。名列中國上規(guī)模民企前三，中國企業(yè)500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一.蘇寧獲得如此大的成功，其秘密是什么呢？本文從蘇寧電器的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理策略、政府支持等角度進行了探究。

一、規(guī)范的組織機構(gòu)，是蘇寧快速成長的源泉

蘇寧電器組織體系的設(shè)立原則是：專業(yè)化分工、標準化作業(yè)、模塊化架構(gòu)、層級化管理。在內(nèi)部管理中突出強調(diào)架構(gòu)、職責(zé)與流程的建設(shè)。公司的組織架構(gòu)伴隨經(jīng)營發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據(jù)連鎖經(jīng)營與管理特點，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領(lǐng)域，集團總部決策層-地區(qū)管理中心經(jīng)營層-終端作業(yè)層三個管理層級，并且在全國連鎖網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標準化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規(guī)范體系，匯編了《經(jīng)營管理手冊》，作為整個連鎖體系運行的基本行為準則。

二、服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營模式

服務(wù)定位包括對供應(yīng)商的服務(wù)、對分銷商的服務(wù)和對消費者服務(wù)三個方面，三者之間相互依賴，相互促進。服務(wù)于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模，更好地服務(wù)于供應(yīng)商；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷商和消費者；服務(wù)于消費者，樹立商業(yè)品牌，帶動和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。確定了供應(yīng)商、分銷商、消費者三位一體的服務(wù)對象，蘇寧電器內(nèi)部經(jīng)營中貫徹售前、售中、售后全程服務(wù)，決策者、管理者、經(jīng)營者全程服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關(guān)系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應(yīng)商的長遠利益，為供應(yīng)商培育品牌、提供

生產(chǎn)啟動資金，共同拓展和維護市場。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購分銷，整合分散的渠道力量，為供應(yīng)商提供規(guī)模采購訂單。蘇寧的經(jīng)營風(fēng)格，倡導(dǎo)以價值戰(zhàn)取代價格戰(zhàn)。從品牌資源、服務(wù)開發(fā)和價格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。通過創(chuàng)新經(jīng)營手段，體現(xiàn)個性化、差異化的價值競爭。通過品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營門類，新的經(jīng)營品牌和新產(chǎn)品，帶給消費者更多的選擇。通過科學(xué)引導(dǎo)消費，了解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù)，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務(wù)。如此比較規(guī)范化的組織架構(gòu),促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過渡。

三、以人為本的管理戰(zhàn)略，是蘇寧做大做強的核心

近年來,私營企業(yè)發(fā)展速度雖然很快，經(jīng)濟實力也逐步增強，但從總體上看，它們中的絕大多數(shù)都是小型企業(yè)，同時私營企業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的貢獻率雖呈逐年上升的趨勢，但在整個國家的經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)中所占比重不是很大。以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的家族企業(yè)為主體，是我國私營企業(yè)處于初始階段的顯著特征。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，股權(quán)分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)緊密結(jié)合，經(jīng)營決策權(quán)高度集中統(tǒng)一于主要投資人手中。股東會、董事會和經(jīng)理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會、職工代表大會等，一般不參與企業(yè)決策。截止到2009年6月底，境內(nèi)A股市場上共有187家上市公司的第一大股東為私營企業(yè)，它們僅占同期境內(nèi)A股上市公司總數(shù)的15.66%。盡管如此，借鑒國外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及結(jié)合本國成功民營企業(yè)的啟迪，蘇寧集團依托“以人為本”的科學(xué)、人性化管理，取得了成功。

（一）以人為本 尊重員工主體意識

尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。私營企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識到其工作的結(jié)果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。自成立以來，蘇寧就本著“至真至誠”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。

（二）以人為本 增強凝聚力

隨著蘇寧連鎖事業(yè)的發(fā)展，一批又一批社會人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業(yè)社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長的過程中，能保持穩(wěn)健的擴張態(tài)勢，歸根結(jié)底是因為蘇寧有一支過硬的員工隊伍和領(lǐng)導(dǎo)團隊。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛，并不是來自企業(yè)的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中，隨著企業(yè)的壯大而獲得個人利益和事業(yè)的發(fā)展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質(zhì)量隨著企業(yè)的發(fā)展而提升。成就與發(fā)展、尊重與榮譽、利益與保障是維系蘇寧員工對企業(yè)熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強。

（三）以人為本 唯賢是用

蘇寧集團認為：只有能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人員才是人才，判斷人才的標準是為企業(yè)的貢獻的大小，即便擁有學(xué)歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價值。蘇寧電器選拔人員強調(diào)能力適度。所有人員的引進與配置都要符合崗位要求，合理搭配。同時倡導(dǎo)分工合作，不鼓

勵脫離集體的個人主義。敬業(yè)與團隊合作精神是蘇寧員工的基本要求。大學(xué)生是蘇寧電器人才引進的重點途徑。蘇寧電器與全國各地幾十所重點高等學(xué)府建立了人才輸出的長期合作關(guān)系，每年都將從高校引進大批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。2003年初，蘇寧電器著眼于未來2-3年需要，啟動了應(yīng)屆大學(xué)生“1200工程”，計劃從全國各地的高校招聘1200名應(yīng)屆本科以上畢業(yè)生，經(jīng)過1-2年精心培訓(xùn)與培養(yǎng)鍛煉，最終充實到公司各個中層管理崗位中去。為了更好的培養(yǎng)人才，蘇寧電器在總部專門成立培訓(xùn)管理部，組建了一支由經(jīng)驗豐富的管理人員和專業(yè)技能熟練的技術(shù)人員組成的教師隊伍，根據(jù)“專業(yè)化、個性化”原則，匯編了《經(jīng)營管理》、《營銷管理》、《連鎖籌建》《售后服務(wù)》、《物流配送》等一套培訓(xùn)教材，為新進員工和在崗員工提供崗前適應(yīng)性培訓(xùn)和在崗提高性培訓(xùn)。各管理部門也將培訓(xùn)工作的部門重要工作內(nèi)容之一，制定了各自的年度培訓(xùn)計劃，指定專人負責(zé)本部門的專業(yè)培訓(xùn)，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標之一。

（四）以人為本 構(gòu)筑施展舞臺

創(chuàng)業(yè)近20年來的蘇寧實際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是，面對全國90000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內(nèi)涵，昭示于員工，公諸于社會。集團統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價值觀。價值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個人的利益，當蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)利益的實現(xiàn)與員工利益和社會效益滿足之間的關(guān)系的越來越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個人利益融為一體。蘇寧強調(diào)個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現(xiàn)手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言，國家利益、社會利益高于一切。蘇寧要發(fā)展，要長遠的可持續(xù)的發(fā)展，因此相對于個人利益而言，企業(yè)的利益大于一切。蘇寧的發(fā)展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業(yè)的目的。每一個蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發(fā)揮個人聰明才智的，每一個蘇寧員工都要理所應(yīng)當?shù)卦趦?yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下。

（五）以人為本 采用科學(xué)激機制

蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，從工作職責(zé)、計劃、精神風(fēng)貌三方面對員工每月工作進行全面考評。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設(shè)置比較繁多復(fù)雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設(shè)置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業(yè)員、配送中心、售后服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心、工程業(yè)務(wù)崗位等系列化的制度。

四、政府、社會體系積極給予私營企業(yè)有效的扶持氛圍和健康成長的空間

首先，整個社會的信用體系進一步完善。民營經(jīng)濟要得到發(fā)展，必須有資本的支持。一

部分資本可以從企業(yè)家自己的積累中來，但是大部分還是要靠資本市場的幫助。資本流動的根本保證是良好的信用關(guān)系，是未來發(fā)展我國民營經(jīng)濟的最最重要的條件。我們已看到政府正力爭增加金融業(yè)的透明度，加強政府對金融業(yè)的監(jiān)管力度，建立個人和企業(yè)的信用記錄。同時要發(fā)展資本市場，進一步對民營經(jīng)濟開放股票市場，發(fā)展信貸擔(dān)保事業(yè)，發(fā)展租賃業(yè)等等。

其次，各種中介機構(gòu)應(yīng)運而生，會計事務(wù)所，律師事務(wù)所，審計所，咨詢公司，批發(fā)配送中心，零售經(jīng)銷店，郵購網(wǎng)絡(luò)，特許連鎖店，保險公司，擔(dān)保公司，租賃公司，專利局，信用記錄服務(wù)公司等等。這類機構(gòu)為企業(yè)服務(wù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

同時，政府還加強對民營企業(yè)的服務(wù)，給予更多的關(guān)注和幫助，這必將給民營企業(yè)蓬勃發(fā)展起了推動作用。

從蘇寧的成功，我們還得到這樣的啟示：私營企業(yè)要想做大做強，走出“手工作坊”或“家族企業(yè)”的圍城，關(guān)鍵在于最高決策層能善于學(xué)習(xí)、高瞻遠矚、廣納賢才，始終領(lǐng)先于同行。可以預(yù)見，在未來的幾年里，私營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟實力將會進一步擴大和增強，私營企業(yè)主的綜合素質(zhì)將會進一步提高，我國的私營企業(yè)將借鑒國際先進管理理念、經(jīng)驗，穩(wěn)步地發(fā)展，蘇寧集團就是一個很好的佐證。

參考文獻

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第二篇：工商管理專業(yè)?？茖I(yè)規(guī)則-中央電大

管理學(xué)學(xué)科工商管理類

工商管理本科（專科起點）專業(yè)規(guī)則說明

一、培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)目標

專業(yè)培養(yǎng)規(guī)格：工商管理本科（專科起點），二年制，三年業(yè)余學(xué)習(xí)，最短學(xué)習(xí)年限不低于兩年半。

專業(yè)培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論知識和方法的應(yīng)用型高等專門人才。學(xué)業(yè)結(jié)束時，適合在企事業(yè)單位、經(jīng)濟管理部門從事經(jīng)營管理工作、項目管理工作以及行政管理等方面的工作。

業(yè)務(wù)知識和能力方面，熱愛祖國，遵紀守法，有良好的社會公德和職業(yè)道德；系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論、基本知識、基本方法；具有企業(yè)綜合管理的基本素養(yǎng)和技能，能夠運用所學(xué)的專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題；掌握一門外語；具備一定自學(xué)和自我發(fā)展的能力。

在身體素質(zhì)方面，身心健康，能精力充沛地工作。學(xué)位目標：管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

二、課程模塊設(shè)置

本專業(yè)共設(shè)置七個模塊，分別是：公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課、通識課、專業(yè)拓展課、實踐課、補修課。

三、課程設(shè)置 1．公共基礎(chǔ)課

該模塊中央電大考試最低學(xué)分為15學(xué)分，模塊設(shè)置最低學(xué)分為19學(xué)分。（1）統(tǒng)設(shè)必修課：開放教育學(xué)習(xí)指南、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)（本）、西方經(jīng)濟學(xué)（本）、英語II（1）（2），共15學(xué)分。

（2）非統(tǒng)設(shè)選修課：學(xué)位外語（工商）、學(xué)位論文指南，共7學(xué)分。2．專業(yè)基礎(chǔ)課

該模塊中央電大考試最低學(xué)分為11學(xué)分，模塊設(shè)置最低學(xué)分為18學(xué)分。（1）統(tǒng)設(shè)必修課：組織行為學(xué)、金融學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理，共11學(xué)分。（2）統(tǒng)設(shè)選修課：現(xiàn)代管理專題、國際企業(yè)管理，共7學(xué)分。3．專業(yè)課

該模塊中央電大考試最低學(xué)分為19學(xué)分，模塊設(shè)置最低學(xué)分為31學(xué)分。

（1）統(tǒng)設(shè)必修課：公司概論、流通概論、成本管理、小企業(yè)管理、管理案例分析，共19學(xué)分。

（2）統(tǒng)設(shè)選修課：質(zhì)量管理、消費者行為學(xué)、人力資源管理、期貨交易實務(wù)、管理思想史、客戶關(guān)系管理、資本經(jīng)營、金融市場，共27學(xué)分。

（3）非統(tǒng)設(shè)選修課：經(jīng)理人管理技能、市場營銷策劃、管理創(chuàng)新專題、證券投資學(xué)，共12學(xué)分。

4．通識課

該模塊中央電大考試最低學(xué)分為0學(xué)分，模塊設(shè)置最低學(xué)分為14學(xué)分。

中央電大設(shè)置統(tǒng)一的通識課程平臺，該模塊畢業(yè)最低學(xué)分為2學(xué)分，所有開放教育專業(yè)適用此平臺的課程；通識課設(shè)置及通識教育是中央電大人才培養(yǎng)的特色之一，是實施素質(zhì)教育的具體措施，通識課模塊課程不得免修免考；已取得電大畢業(yè)證書的學(xué)生，若再次注冊學(xué)習(xí)電大相關(guān)專業(yè)，原修專業(yè)已注冊過的通識課程，在新修專業(yè)中不得再次注冊學(xué)習(xí)（在教務(wù)管理系統(tǒng)中此類課程將不能實現(xiàn)注冊）和申請辦理課程免修免考，此模塊的最低畢業(yè)學(xué)分通過修讀本模塊的其他通識課程獲得。

5．專業(yè)拓展課

該模塊中央電大考試最低學(xué)分為0學(xué)分，模塊設(shè)置最低學(xué)分為8學(xué)分。

非統(tǒng)設(shè)選修課：證券投資分析、國際經(jīng)濟技術(shù)合作、企業(yè)資源計劃、管理溝通、商業(yè)倫理等。

6．實踐課

實踐課包括社會實踐和畢業(yè)設(shè)計，統(tǒng)設(shè)必修，共8學(xué)分，由地方電大根據(jù)中央電大制定的實踐環(huán)節(jié)教學(xué)大綱組織實施。該環(huán)節(jié)不得免修。

7.補修課

補修課是對于在注冊試點本科（?？破瘘c）專業(yè)學(xué)習(xí)中，部分不具備相同專業(yè)?？茖W(xué)歷的學(xué)生的必修課程，由省級電大組織考試，并計入畢業(yè)總學(xué)分。本專業(yè)（方向）需補修的課程是：管理學(xué)原理、市場營銷學(xué)、財務(wù)管理，共12學(xué)分。

8．統(tǒng)設(shè)必修課嚴格執(zhí)行統(tǒng)一課程名稱、統(tǒng)一課程學(xué)分標準、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試。

9．課程實踐環(huán)節(jié)成績記入課程學(xué)習(xí)成績，沒有完成課程實踐環(huán)節(jié)的不能取得課程學(xué)分。10．專業(yè)規(guī)則表中各課程開設(shè)學(xué)期是根據(jù)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)提供的課程先修、后續(xù)關(guān)系確定的，供學(xué)生選課時參考。開放教育各專業(yè)所有統(tǒng)設(shè)必修課程首次開設(shè)后均實行全年滾動開設(shè)。

四、畢業(yè)規(guī)則 本專業(yè)各模塊畢業(yè)最低學(xué)分依次是： 公共基礎(chǔ)課模塊：15學(xué)分 專業(yè)基礎(chǔ)課模塊：14學(xué)分 專業(yè)課：21學(xué)分 通識課：2學(xué)分 專業(yè)拓展課：4學(xué)分 實踐課：8學(xué)分 補修課：12學(xué)分

本專業(yè)最低畢業(yè)總學(xué)分為71學(xué)分（需補修的學(xué)生為71+12學(xué)分），各模塊中央電大考試最低學(xué)分之和為45學(xué)分。

本專業(yè)畢業(yè)規(guī)則是：最低畢業(yè)總學(xué)分為71（需補修的學(xué)生為71+12學(xué)分），學(xué)分達到培養(yǎng)目標和要求后，準予畢業(yè)，并頒發(fā)國家承認的本科學(xué)歷證書。

五、學(xué)位規(guī)則

本專業(yè)學(xué)位申請的規(guī)則是：通過畢業(yè)審核，必修課平均成績75分（含）以上，其他課程平均成績70分（含）以上，通過學(xué)位英語考試，畢業(yè)論文成績在良好（75分）以上并通過學(xué)位論文答辯的學(xué)生，可授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

學(xué)位申請要求見本專業(yè)學(xué)位授予實施細則。

六、課程說明

（一）公共基礎(chǔ)課模塊 1．開放教育學(xué)習(xí)指南

本課程1學(xué)分，課內(nèi)學(xué)時18，必修課，開設(shè)一學(xué)期。

本課程是為廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)生開設(shè)的必修課程。本課程的教學(xué)目的是使接受電大遠程開放教育的學(xué)生在進入專業(yè)（課程）學(xué)習(xí)之前，了解和熟悉電大開放教育新的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立與開放教學(xué)模式相適應(yīng)新的學(xué)習(xí)理念，了解并盡快適應(yīng)遠程開放教育教與學(xué)的方式，掌握基本地學(xué)習(xí)技能，逐步培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。

本課程的主要內(nèi)容：概述現(xiàn)代遠程開放教育含義、特點及其與其他教育形式的區(qū)別；介紹廣播電視大學(xué)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、辦學(xué)形式、運行機制、教學(xué)管理和社會聲譽;介紹電大遠程開放 教育一般的學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)方法和技巧；介紹利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)的方法，怎樣利用計算機網(wǎng)絡(luò)與教師、同學(xué)進行交流，以及利用計算機輔助教學(xué)軟件等一般教學(xué)媒體的使用方法等。

2.計算機應(yīng)用基礎(chǔ)（本）

計算機應(yīng)用基礎(chǔ)是計算機知識的入門課程，主要著重計算機的基礎(chǔ)知識、基本概念和基本操作技能的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，并兼顧實用軟件的使用和計算機應(yīng)用領(lǐng)域前沿知識的介紹，為學(xué)生進一步學(xué)習(xí)計算機有關(guān)知識打下基礎(chǔ)。

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能夠掌握計算機的基礎(chǔ)知識、微型計算機的基本使用方法、文字和數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)和一些工具軟件的基本使用方法。

3.西方經(jīng)濟學(xué)(本)通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握宏觀與微觀經(jīng)濟學(xué)的基本原理、基本知識，為學(xué)習(xí)其他財經(jīng)類課程奠定基礎(chǔ)。

本課程的主要內(nèi)容：需求與供給曲線的決定；彈性理論；生產(chǎn)理論；市場結(jié)構(gòu)；資源投入的應(yīng)用；資本市場；政府調(diào)控與市場調(diào)節(jié)的互補；國民經(jīng)濟的流轉(zhuǎn)與均衡；國民消費與投資；政府收支與國際收支；國民經(jīng)濟波動的主要原因；財政、貨幣政策的內(nèi)容及其選擇；社會福利的基本原理；商品的外部性。

先修課程：西方經(jīng)濟學(xué)，經(jīng)濟數(shù)學(xué)等。4.英語II（1）

本課程為公共英語課程。通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能掌握2200左右的常用詞匯（包括英語I要求掌握的1600詞）以及相關(guān)的常用詞組；能夠掌握并正確運用基本的語法知識；能夠聽懂日常生活中發(fā)音清楚、語速較慢的簡短對話或陳述，并能用英語進行簡短的日常交談；能夠閱讀中等難度的一般題材的簡短英文文字材料，理解正確，并能夠讀懂通用的簡短實用文字材料，如通知、介紹和廣告等；能夠?qū)懞喍痰膽?yīng)用文，如日記、信函、通知等。

5.英語II(2)本課程為公共英語課程。通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能掌握2800左右的常用詞匯（包括英語I要求掌握的1600詞）以及相關(guān)的常用詞組；能夠掌握并正確運用基本的語法知識；能夠聽懂日常生活中發(fā)音清楚、語速較慢的簡短對話或陳述，并能用英語進行簡短的日常交談；能夠閱讀中等難度的一般題材的簡短英文文字材料，理解正確，并能夠讀懂通用的簡短實用文字材料，如通知、介紹和廣告等；能夠?qū)懞喍痰膽?yīng)用文，如日記、信函、通知等。

6.學(xué)位論文指南

學(xué)位論文指南課程是為2004年秋（含）以后畢業(yè)且要求申請學(xué)位的開放教育試點本科（專科起點）專業(yè)學(xué)生開設(shè)的一門必修課，記7學(xué)分，即學(xué)位審核最低學(xué)分為71＋7學(xué)分。不申請學(xué)位的本科（?？破瘘c）專業(yè)學(xué)生可以申請注冊本課程學(xué)習(xí)，但本課程學(xué)分不記入最低畢業(yè)總學(xué)分，本課程成績不作為畢業(yè)審核課程成績。

學(xué)位論文指南課程旨在通過對學(xué)生的學(xué)位論文寫作提供專門的指導(dǎo)，使學(xué)生掌握學(xué)位論文寫作的一般要求及不同專業(yè)學(xué)位論文的寫作規(guī)范和寫作技巧，明確學(xué)位論文寫作和學(xué)位論文審核的主要環(huán)節(jié)和有關(guān)要求，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力和研究能力，切實提高學(xué)生學(xué)位論文寫作能力和學(xué)位論文水平。

指導(dǎo)性、實用性是學(xué)位論文指南課程的突出特點。指導(dǎo)性是指本課程內(nèi)容以“學(xué)生如何更好地完成學(xué)位論文寫作”為核心，在知識、方法、技能等方面提供指導(dǎo)；實用性是指本課程針對一系列適合遠程開放教育學(xué)習(xí)者論文寫作特點的案例，結(jié)合學(xué)生論文寫作中容易出現(xiàn)的問題和反映比較普遍的難點開展教學(xué)和指導(dǎo)。

7.經(jīng)濟應(yīng)用文寫作

本課程的教學(xué)目的，是使經(jīng)濟類學(xué)生掌握有關(guān)專業(yè)文體的實際用途及其寫作方法，獲取必備的專業(yè)寫作能力和文章分析與處理能力，使總體寫作水平得到一定程度的提高，并為寫 好畢業(yè)論文和從事學(xué)術(shù)研究作好充分的知識準備。

本課程中比較重要的文體有：通知、通報、請示、批復(fù)、函、計劃、總結(jié)、調(diào)查報告、經(jīng)濟新聞、經(jīng)濟預(yù)測報告、經(jīng)濟活動分析報告、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟論文等。

（二）專業(yè)基礎(chǔ)課模塊 1．組織行為學(xué)

組織行為學(xué)是研究一定組織中人的行為的規(guī)律性的一門科學(xué)。本課程的主要內(nèi)容：學(xué)科導(dǎo)論、個體行為、激勵、群體行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織行為、組織變革與發(fā)展。

先修課程：管理學(xué)基礎(chǔ)等。2.金融學(xué)

通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生對金融方面的基本知識、基本概念、基本理論有較全面的理解和較深刻的認識，對貨幣、信用、利率、金融機構(gòu)、金融市場、國際金融、金融宏觀調(diào)控、金融監(jiān)管等基本范疇有較系統(tǒng)的掌握，以便更好地理解國家金融政策，做好經(jīng)濟和金融決策。

本課程的主要內(nèi)容包括：貨幣的一般理論、信用理論、利率理論、銀行理論及其一般業(yè)務(wù)，金融市場的分類與認識、貨幣供求理論及其均衡、金融與經(jīng)濟的關(guān)系。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理

通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理與方法。

課程的主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理概述；外部環(huán)境分析；內(nèi)部環(huán)境分析；戰(zhàn)略目標確定；企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇、制定與實施；戰(zhàn)略控制等。

先修課程：管理學(xué)原理、企業(yè)信息管理、市場營銷學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理。

4.現(xiàn)代管理專題

本課程以專題形式呈現(xiàn)，主要內(nèi)容是緊密聯(lián)系學(xué)科發(fā)展動態(tài)和國際國內(nèi)管理實踐，進行專題講授。

5.國際企業(yè)管理

通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握國際企業(yè)管理的基本原理、基本方法和基本技能，為進一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)課和從事跨國企業(yè)的實際管理工作打下基礎(chǔ)。

課程的主要內(nèi)容：國際企業(yè)管理總論；企業(yè)國際化經(jīng)營理論；國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；國際企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略；國際企業(yè)的投資方式和策略；國際企業(yè)的營銷管理；國際企業(yè)的生產(chǎn)管理；國際企業(yè)的人力資源管理；國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理體制；國際企業(yè)的風(fēng)險管理；國際企業(yè)文化管理；國際企業(yè)的財務(wù)管理；中國的外商投資企業(yè)；中國企業(yè)的國際化經(jīng)營。

先修課程：管理學(xué)基礎(chǔ)、市場營銷、人力資源管理、組織行為學(xué)、財務(wù)管理等。

（三）專業(yè)課模塊 1.公司概論

本課程是工商管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)理論課，為學(xué)生提供了公司行為規(guī)范化、公司有效地運作和公司管理方面的理論性、系統(tǒng)性和實用性的基礎(chǔ)知識。教學(xué)的目的是使學(xué)生掌握公司的基本知識、基本原理和基本方法。

本課程從理論上對現(xiàn)代公司的起源與發(fā)展，公司的特征和類型，特別是現(xiàn)代公司的三大特征，即法人財產(chǎn)權(quán)、有限責(zé)任制和公司法人治理結(jié)構(gòu)進行了全面的、系統(tǒng)的闡述；在實務(wù)操作方面，對有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立和運作，經(jīng)理人員的激勵與約束，公司的股票和債券的管理，集團公司和控股公司的運作及公司的合并、分立、重整與清算作了詳實的介紹和透徹的分析。同時，對我國國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中所出現(xiàn)的種種新情況、新經(jīng)驗、新問題給予了高度的關(guān)注。

先修課程: 管理學(xué)基礎(chǔ)

2.流通概論

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握商品流通的基本形態(tài)和物流的組織與管理基本方法。

課程的主要內(nèi)容有：商品流通概述、零售商業(yè)的管理、批發(fā)商業(yè)的管理、電子商務(wù)及物流管理、商品流通政策等。

先修課程：管理學(xué)基礎(chǔ)。

3.成本管理

課程基本內(nèi)容包括:成本管理的基礎(chǔ)工作和體系、成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本計劃、分析和審計等。

先修課程：會計學(xué)基礎(chǔ)、管理學(xué)基礎(chǔ)。4．小企業(yè)管理

本課程的主要內(nèi)容有：小企業(yè)及企業(yè)家的特征；如何尋找創(chuàng)業(yè)機會；新企業(yè)計劃（包括新企業(yè)計劃的作用、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、分析市場形成市場營銷計劃、選擇經(jīng)營場所和設(shè)備、編制財務(wù)報表、確定資金需求、尋找資金來源）等內(nèi)容。

先修課程：管理學(xué)基礎(chǔ)、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)信息管理等。5.管理案例分析

案例分析是管理類各專業(yè)學(xué)習(xí)和研究的一種重要方法。目的是使學(xué)生增強消化和運用知識與經(jīng)驗的能力，培養(yǎng)學(xué)生依據(jù)自身積累的專業(yè)知識和經(jīng)驗，獨立思考和解決問題。通過案例分析，掌握思考問題的方法，養(yǎng)成獨立思維的習(xí)慣。本課程將在傳授案例的采集與分析原理的基礎(chǔ)上，選擇管理方面的典型案例進行剖析。6.質(zhì)量管理

課程的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理的基本方法、國際質(zhì)量標準，質(zhì)量管理體系的建立審核與認證，設(shè)計過程的質(zhì)量管理，制造過程的質(zhì)量管理，服務(wù)過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗，抽樣檢驗，質(zhì)量改進，質(zhì)量成本管理，可靠性工程基礎(chǔ)。

7.市場營銷策劃

通過學(xué)習(xí)使自學(xué)者掌握市場營銷策劃的基本理論和方法，提高市場營銷管理能力，從而具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

課程的主要內(nèi)容：市場營銷策劃的概念、意義和特點；市場營銷策劃的主要步驟的方法；市場營銷策劃與創(chuàng)造性思維，成功市場營銷策劃的基礎(chǔ)、標準和主體；不同層次的企業(yè)戰(zhàn)略策劃；消費者和組織購買行為分析；競爭策劃、市場選擇策劃；市場營銷信息管理策劃；產(chǎn)品策劃、價格策劃、廣告策劃、品牌策劃；分銷渠道策劃與物流策劃；人員推銷策劃；基于網(wǎng)站和無網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃；營業(yè)推廣、公共關(guān)系與企業(yè)形象策劃等。

8.消費者行為學(xué)

消費者行為學(xué)是心理學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)理論在當代市場營銷理論與實踐中的應(yīng)用。它從管理和應(yīng)用的角度對消費者行為規(guī)律進行了全面系統(tǒng)的分析，研究流通領(lǐng)域所面對的消費過程中人的心理及行為產(chǎn)生、發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)的營銷管理決策提供依據(jù)。

課程內(nèi)容包括個人和群體消費者研究，涉及消費者的感知、注意、記憶、思維、情感、需要與動機、價值取向、態(tài)度、人格、興趣愛好、人際互動等各個方面；影響消費者決策過程的社會和心理變量、消費市場的細分、目標市場的設(shè)定、顧客態(tài)度的改變、忠誠度和滿意度等。

先修課程：市場營銷學(xué) 9.人力資源管理

課程主要內(nèi)容：職位分類與定員工作、人力資源組織、人力資源規(guī)劃、員工招聘與流動、人力資源保護、人力資源管理診斷與評價。

10.客戶關(guān)系管理

課程主要內(nèi)容：客戶關(guān)系管理導(dǎo)論；客戶關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)；CRM遠景與目標；客戶關(guān)系戰(zhàn)略與過程模型；CRM戰(zhàn)略的實施與變革；客戶忠誠管理；客戶互動管理；客戶關(guān)系管 理系統(tǒng)；客戶信息的整合與運用；網(wǎng)上客戶關(guān)系管理；客戶關(guān)系管理績效的測評。

11.資本經(jīng)營

本課程4學(xué)分，課內(nèi)學(xué)時72，開設(shè)一學(xué)期。

本課程是工商管理專業(yè)的專業(yè)課。通過本課的學(xué)習(xí)，掌握資本運作的一般知識和操作知識。

本課程的主要內(nèi)容有：資本經(jīng)營戰(zhàn)略，資本經(jīng)營的中介，企業(yè)兼并，企業(yè)股份制改造，資產(chǎn)重組，品牌戰(zhàn)略等。

先修課程：管理學(xué)基礎(chǔ)、市場營銷學(xué)、小企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。

12．經(jīng)理人管理技能

本課程的主要內(nèi)容有：主管定位與管理技能；領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)；工作培訓(xùn)與指導(dǎo)；目標與激勵；溝通與談判；團隊建設(shè)；計劃與執(zhí)行力；處理員工問題；微笑管理；時間管理；主管職業(yè)發(fā)展。

13．金融市場

本課程的主要內(nèi)容：金融市場總論、金融市場主體、金融市場客體、金融市場媒體、同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、債券市場、股票市場、股票債券的轉(zhuǎn)讓價格與收益率、股票與債券投資分析、證券投資基金市場、外匯市場、金融期貨市場、國際金融市場的回顧與前瞻等。

14．期貨交易實務(wù)

本課程系統(tǒng)地介紹了期貨交易的市場構(gòu)成、交易對象、交易方式、運作原理及商品期貨交易和金融期貨交易的實際業(yè)務(wù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生初步了解和掌握期貨交易市場的基本構(gòu)成、特點及功能，了解和掌握期貨交易的對象、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運作原理，掌握期貨交易實務(wù)方面的知識及業(yè)務(wù)運作，為今后的工作實踐奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

15．管理創(chuàng)新專題

本課程是專題類課程，時效性較強，主要是以專題的形式將介紹學(xué)科的前沿動態(tài)和管理實踐中的熱點問題。內(nèi)容主要包括：市場管理創(chuàng)新、研發(fā)管理創(chuàng)新、設(shè)計管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新和營銷管理創(chuàng)新等。

16．管理思想史

課程主要內(nèi)容：西方古代管理思想、中國古代管理思想、科學(xué)管理理論的歷史背景和準備、科學(xué)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展、組織理論的產(chǎn)生和發(fā)展、行為科學(xué)理論產(chǎn)生的歷史背景、行為科學(xué)的形成與發(fā)展、現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的歷史背景、現(xiàn)代管理理論的主要學(xué)派、當代管理思想的主要學(xué)說、東西方管理思想的互動與融合。

（四）專業(yè)拓展課模塊 1.證券投資分析

證券投資分析是金融專業(yè)?？崎_放教育證券投資方向的專業(yè)必修課，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握證券投資分析的基本原理和基本技巧，為從事實際證券投資分析工作打下堅實的基礎(chǔ)。

證券投資分析課程主要講述證券投資收益與風(fēng)險的確定原理、投資決策基礎(chǔ)、投資組合資產(chǎn)的選擇、證券、股市、債券市場的評價、其他投資價格及風(fēng)險分析等。

2.國際經(jīng)濟技術(shù)合作

課程主要內(nèi)容包括：國際直接投資和間接投資、中國利用外資和對外投資、國際技術(shù)貿(mào)易、國際工程承包和勞務(wù)合作、國際租賃、國際風(fēng)險投資等等。開設(shè)本課的目的，是讓學(xué)生不僅懂得一般的國際貿(mào)易常識，而且懂得各種各樣的靈活貿(mào)易方式和跟貿(mào)易相交叉、相結(jié)合、相滲透的經(jīng)濟交往方式，讓學(xué)生掌握擴展的外貿(mào)知識與技能。

3.企業(yè)資源計劃

課程主要內(nèi)容：企業(yè)資源計劃(ERP)概述，ERP結(jié)構(gòu)原理，ERP的相關(guān)技術(shù)，財務(wù)管理，供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)制造管理，人力資源管理，ERP拓展，ERP實施的項目管理，ERP規(guī)劃與 選型，ERP實施階段，ERP實施的組織，ERP績效評價。4.管理溝通

課程主要內(nèi)容：管理溝通概述，溝通的策略，有效傾聽，有效表達，組織溝通，沖突溝通，危機溝通。5.商業(yè)倫理

課程主要內(nèi)容：商業(yè)倫理的內(nèi)涵，商業(yè)倫理的形成與發(fā)展；商業(yè)倫理行為，介紹商業(yè)行為的倫理分析，商業(yè)流通過程中的倫理，商業(yè)管理中的倫理，跨國企業(yè)的商業(yè)倫理，商業(yè)倫理的經(jīng)濟學(xué)分析；商業(yè)倫理教育與修養(yǎng)和商業(yè)道德約束。

（五）補修課模塊 1．管理學(xué)基礎(chǔ)# 本課程是廣播電視大學(xué)經(jīng)濟管理類必修的專業(yè)基礎(chǔ)課，也是工商管理專業(yè)（本科）的一門補修課程。

本課程主要內(nèi)容：管理學(xué)總論、管理理論的形成與發(fā)展、計劃與決策、組織與人事、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、控制與協(xié)調(diào)。

本課程性質(zhì)：管理學(xué)原理是為工商管理和經(jīng)濟學(xué)專業(yè)（本科）開設(shè)的一門補修課。它主要研究各種社會組織中管理活動的一般規(guī)律，既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。

2．市場營銷學(xué)# 課程的主要內(nèi)容包括緒論、市場分析與研究、市場策略、市場營銷組合的規(guī)劃與執(zhí)行、營銷控制管理等。

本課程的培養(yǎng)目標： 通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生牢固樹立以顧客為中心的市場營銷觀念，系統(tǒng)掌握市場營銷學(xué)的基本原理、基本方法和基本技能，為進一步學(xué)習(xí)專業(yè)課以及從事市場營銷方面的實際工作打下基礎(chǔ)。

3．財務(wù)管理# 財務(wù)管理是工商管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。本課程以單一企業(yè)主體為對象，闡述了財務(wù)管理的基本理論和基本方法，具有較強的理論性和實務(wù)性。

本課程的教學(xué)目標：通過運用多種教學(xué)媒體和形式組織教學(xué)，使學(xué)生能夠掌握財務(wù)管理的基本理論，運用財務(wù)管理的基本方法處理一般財務(wù)管理問題。

本課程以財務(wù)管理目標為導(dǎo)向、以資金流轉(zhuǎn)為主線，在闡述財務(wù)管理目標、財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)觀念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)籌集資金、運用資金和分配資金的基本理論和基本方法進行了系統(tǒng)地論述，并簡要介紹了財務(wù)分析的基本方法和指標體系。

（六）通識課模塊（略）

（七）實踐課模塊（詳見本專業(yè)教學(xué)實施方案）

第三篇：工商管理專業(yè)論文參考題目

工商管理專業(yè)論文參考題目

（一）管理學(xué)方向參考選題

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究（2）企業(yè)團隊管理

（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究（4）項目管理

（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究

3、消費者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴展企業(yè)”運作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

18、企業(yè)競爭力問題研究

19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

（二）市場營銷方向參考選題 0

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立客戶忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 工商管理畢業(yè)論文參考題目

1.企業(yè)成長與發(fā)展的動因探討

2.企業(yè)戰(zhàn)略變革驅(qū)動力及其方式研究 3.中小企業(yè)戰(zhàn)略變革研究 4.企業(yè)動態(tài)能力研究

5.價格競爭與非價格競爭戰(zhàn)略 6.企業(yè)戰(zhàn)略變革成敗探析

7.我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式研究 8.戰(zhàn)略變革

9.戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定 10.網(wǎng)絡(luò)組織

11.組織變革和發(fā)展

12.模塊化理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用 13.大型企業(yè)內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新研究 14.民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 15.知識管理

16.公司治理研究

17.員工持股方案研究

18.新經(jīng)濟條件下組織權(quán)威問題研究 19.公司政治學(xué)研究 20.新型領(lǐng)導(dǎo)方式

21.有組織的員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計

22.員工激勵理論與不同行業(yè)及類型企業(yè)員工激勵實踐 23.企業(yè)薪酬制度與薪酬管理研究

24.知識經(jīng)濟條件下的人力資源管理與開發(fā) 25.我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

26.企業(yè)經(jīng)營的敏捷性研究 27.先進制造技術(shù)及系統(tǒng)研究 28.敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究 29.JIT與ERP比較研究

30.ERP在大型企業(yè)中的應(yīng)用及對策研究

工商管理論文題目一、一般管理理論

1-1 西方管理思想的源與流

1-2 二十世紀西方管理思想脈絡(luò)分析 1-3 二十一世紀管理理論發(fā)展的新趨勢 1-4 授權(quán)對組織績效的影響問題分析 1-5 現(xiàn)代企業(yè)沖突管理研究及應(yīng)用 1-6 論企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建 1-7 道德倫理與經(jīng)營決策

1-8 企業(yè)組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1-9 試論企業(yè)組織創(chuàng)新范式 1-10 中外企業(yè)制度比較研究 1-11 論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)

1-12 強化企業(yè)社會責(zé)任的對策思考 1-13 優(yōu)化事業(yè)部制的對策思考

1-14 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)的演變及啟示 1-15 企業(yè)民主管理研究

1-16 咨詢選擇、咨詢成果與實際效益 1-17 管理咨詢的價值分析

1-18 試論中國企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建 1-19 “天人合一”觀與系統(tǒng)管理思維 1-20 儒家“義制觀”與現(xiàn)代企業(yè)倫理 1-21 道家“無為而治”與“模糊管理” 1-22 《易經(jīng)》變易觀與“權(quán)變管理” 1-23 東方管理思想的核心價值觀研究 1-24 中西方管理思維方式比較研究 1-25 決策理論的形成與發(fā)展

1-26 西方人力資源管理理論的形成與發(fā)展 1-27 “平衡計分卡” 理論的形成與發(fā)展 1-28 戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展 1-29 企業(yè)家理論的形成與發(fā)展 1-30 創(chuàng)新理論的形成與發(fā)展 1-31 組織理論的形成與發(fā)展 1-32 激勵理論的形成與發(fā)展 1-33 集權(quán)與分權(quán)的理論比較 1-34 標桿管理理論及其應(yīng)用

1-35 人性假設(shè)理論的形成與發(fā)展 1-36 社會資本理論的形成與發(fā)展 1-37 人力資本理論的形成與發(fā)展 1-38 營銷理論的新發(fā)展

1-39 團隊理論的形成與發(fā)展

二、管理創(chuàng)新

2-1 虛擬企業(yè)中的信任關(guān)系研究

2-2 信息不對稱條件下的供應(yīng)鏈控制模式 2-3 企業(yè)綠色營銷研究 2-4 跨文化營銷策略研究

2-5 論知識密集型企業(yè)的知識管理 2-6 試論中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與實踐 2-7 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式研究 2-8 論企業(yè)管理創(chuàng)新的制度基礎(chǔ) 2-9 論企業(yè)管理創(chuàng)新的文化基礎(chǔ)

2-10 企業(yè)再造理論在企業(yè)改革中的運用 2-11 顧客滿意度探討 2-12 中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇

2-13 產(chǎn)品聯(lián)盟到知識聯(lián)盟的風(fēng)險與對策研究 2-14 知識經(jīng)濟時代企業(yè)價值鏈重構(gòu)研究 2-15 論知識經(jīng)濟時代的企業(yè)虛擬化經(jīng)營 2-16 供應(yīng)鏈理論在市場營銷中的應(yīng)用 2-17 知識經(jīng)濟與營銷創(chuàng)新

2-18 淺析提高企業(yè)品牌忠誠度的途徑 2-19 產(chǎn)業(yè)環(huán)境對管理創(chuàng)新的影響 2-20 企業(yè)激勵模式創(chuàng)新 2-21 論領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新 2-22 論決策模式創(chuàng)新

2-23 論績效考核方法創(chuàng)新 2-24 論薪酬模式創(chuàng)新 2-25 顧客忠誠度探討 2-26 員工忠誠度探討

2-27 管理創(chuàng)新與環(huán)境變革的關(guān)系

2-28 論動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的管理創(chuàng)新研究 2-29 企業(yè)縱向一體化問題研究 2-30 規(guī)模經(jīng)濟與管理創(chuàng)新研究 2-31 管理創(chuàng)新的案例研究 2-32 創(chuàng)新與組織績效研究

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理

3-1 我國（××）產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 3-2 基于價值增值的戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇 3-3 外包戰(zhàn)略選擇及其戰(zhàn)略柔性分析

3-4 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化機理分析 3-5 核心競爭力視角下的外包戰(zhàn)略 3-6 企業(yè)核心競爭力與技術(shù)創(chuàng)新研究 3-7 現(xiàn)代物流與經(jīng)營戰(zhàn)略研究 3-8 企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計與選擇

3-9 我國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀與核心競爭力培育研究 3-10 論企業(yè)的核心競爭能力

3-11（××）行業(yè)結(jié)構(gòu)分析及其戰(zhàn)略設(shè)計 3-12 動態(tài)變化環(huán)境下的企業(yè)競爭優(yōu)勢 3-13 論我國企業(yè)核心競爭力的培育

3-14 論跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的理由及啟示

3-15 對外投資與中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 3-16 品牌設(shè)計與企業(yè)形象的關(guān)系研究 3-17 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中市場定位分析

3-18 經(jīng)濟全球化和安徽汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 3-19 企業(yè)戰(zhàn)略資源觀 3-20 企業(yè)戰(zhàn)略能力觀 3-21 企業(yè)戰(zhàn)略知識觀 3-22 企業(yè)戰(zhàn)略與文化的關(guān)系研究 3-23 企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系研究 3-24 企業(yè)并購戰(zhàn)略研究 3-25 戰(zhàn)略與組織績效研究 3-26 企業(yè)戰(zhàn)略的案例研究

四、中小企業(yè)成長

4-1 我國中小企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略 4-2 論中小企業(yè)價值創(chuàng)新

4-3 中小企業(yè)競爭情報工作的現(xiàn)狀及對策 4-4 小企業(yè)成長的關(guān)鍵因素分析 4-5 企業(yè)成長階段性問題研究 4-6 華人家族企業(yè)成長研究 4-7 中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群探討

4-8 后WTO時代國際認證與中小企業(yè)發(fā)展的思考 4-9 WTO與中小企業(yè)管理創(chuàng)新

4-10 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略研究

4-11 中小企業(yè)信息化與企業(yè)核心競爭力培育研究 4-12 企業(yè)品牌建設(shè)與中小企業(yè)核心競爭力培育研究 4-13 國有中小企業(yè)民營化改造的模式選擇 4-14 中小企業(yè)融資對策探討 4-15 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 4-16 創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長

4-17 家族企業(yè)成長模式的國際比較 4-18 中小企業(yè)成長的環(huán)境因素分析 4-19 創(chuàng)業(yè)機會的識別、開發(fā)與利用

4-20 中小企業(yè)成長過程中的人力資源開發(fā)與管理 4-21 創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換 4-22 小企業(yè)成長中的內(nèi)部沖突 4-23 中小企業(yè)成長個案研究

五、企業(yè)改革與發(fā)展

5-1 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵模式研究 5-2 企業(yè)危機管理探析

5-3 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的模式研究 5-4 企業(yè)并購模式的比較分析

5-5 論民營企業(yè)信用與民營企業(yè)融資 5-6 民營經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境制約因素分析 5-7 我國企業(yè)集群發(fā)展的限制因素及對策 5-8 民營企業(yè)融資障礙分析

5-9 中國企業(yè)品牌理念和管理誤區(qū) 5-10 大型綜合超市的營銷策略研究 5-11 市場導(dǎo)向與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究 5-12 中國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與對策研究 5-13 試論企業(yè)內(nèi)部沖突管理

5-14 國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)育的比較研究 5-15 中外企業(yè)營銷方式的比較研究 5-16 大中城市房地產(chǎn)市場發(fā)展的對策

5-17 經(jīng)理人市場失靈對我國公司治理的影響研究 5-18 關(guān)于企業(yè)國際認證的比較研究

5-19 論國有企業(yè)的決策監(jiān)督體制的建立和完善 5-20 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀研究 5-21 虧損企業(yè)退市機制分析 5-22 股票期權(quán)制度研究

5-23 職工持股制——條件、形式與實現(xiàn)程度分析 5-24 公司制企業(yè)中的獨立董事問題 5-25 全球化與本土化關(guān)系研究 5-26 國有資產(chǎn)流失及其防范 5-27 上市公司治理結(jié)構(gòu)研究 5-28 上市公司的誠信度研究 5-29 企業(yè)利益相關(guān)者研究

5-30 企業(yè)改革與發(fā)展中的民主管理

5-31 企業(yè)改革中員工與組織的關(guān)系變化研究 5-32 新形勢下工會的地位和作用研究

六、企業(yè)文化

6-1 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中的文化沖突與整合 6-2 中國現(xiàn)代企業(yè)倫理制度模型構(gòu)建研究 6-3 論民營企業(yè)文化建設(shè)

6-4 中國管理文化與西方后現(xiàn)代管理比較 6-5 企業(yè)重組過程中文化整合問題研究 6-6 中國企業(yè)文化創(chuàng)新探討

6-7 我國國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢研究 6-8 從麥當勞看中國企業(yè)跨文化管理的實現(xiàn) 6-9 WTO下的中國企業(yè)倫理

6-10 誠信制度與中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 6-11 日本企業(yè)文化及其借鑒意義 6-12 美國企業(yè)文化及其借鑒意義 6-13 企業(yè)愿景的確立及其功能 6-14 管理層凝聚力問題研究 6-15 企業(yè)員工凝聚力問題研究 6-16 企業(yè)團隊精神塑造

6-17 企業(yè)價值觀的形成及其演變

6-18 企業(yè)價值觀對企業(yè)發(fā)展的影響研究

6-19 企業(yè)文化對人力資源管理模式選擇的影響 6-20 以人為本的企業(yè)文化觀 6-21 企業(yè)經(jīng)營中的誠信意識 6-22 企業(yè)成長中的生命意識 6-23 企業(yè)文化建設(shè)的生態(tài)觀 6-24 企業(yè)文化個案研究

七、人力資本

7-1 公司制下人力資本股權(quán)化途徑

7-2 知識型企業(yè)人力資源管理模式研究 7-3 淺談知識型員工的管理

7-4 年薪制、期權(quán)制的制度安排缺陷與調(diào)適 7-5 反思現(xiàn)代企業(yè)管理中的CEO制度

7-6 中國企業(yè)家人力資本定價的理論與實踐

7-7 中國企業(yè)家人力資本的目標模式與過度安排 7-8 企業(yè)家人力資本形成的制度保障 7-9 企業(yè)家人力資本的開發(fā)、配置 7-10 高層管理人員薪酬制度研究

7-11 我國對人力資本投資的制度保障 7-12 人力資本的產(chǎn)權(quán)界定 7-13 人力資本的測度

7-14 人力資本與非人力資本的關(guān)系研究 7-15 人力資源與人力資本的比較研究

7-16 企業(yè)家人力資本價值形成與價值實現(xiàn) 7-17 企業(yè)人力資本投資研究

7-18 雇員流動過程中的人力資本管理 7-19 人力資本個案研究

八、人力資源開發(fā) 8-1 試論企業(yè)家成長的途徑 8-2 知識型員工的激勵

8-3 面向知識經(jīng)濟的人力資源開發(fā)管理對策研究 8-4 人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵

8-5 安徽省企業(yè)人力資源開發(fā)問題及對策研究 8-6 人力資源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展

8-7 中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略 8-8 有效的員工培訓(xùn)體系的建立 8-9 經(jīng)理人激勵性薪酬研究 8-10 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)創(chuàng)新

8-11 中小企業(yè)人力資源開發(fā)方式研究

8-12 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下的培訓(xùn)方法及其選擇 8-13 論我國企業(yè)人力資源開發(fā)的重要舉措

8-14 企業(yè)人力資源配置中的人才高消費問題研究 8-15 企業(yè)內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

8-16 員工個人職業(yè)生涯開發(fā)與設(shè)計

8-17 企業(yè)高管人員接班人培養(yǎng)問題研究 8-18 企業(yè)內(nèi)部的知識管理

8-19 企業(yè)內(nèi)知識分享機制研究 8-20 人力資源開發(fā)與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建 8-21 企業(yè)人力資源開發(fā)個案研究

九、人力資源管理

9-1 管理勞動力多元化 9-2 員工滿意度研究

9-3 我國企業(yè)雇員流失問題研究

9-4 我國企業(yè)勞動與社會保障若干問題研究 9-5 我國企業(yè)員工薪酬制度設(shè)計的思考

9-6 我國企業(yè)工作分析實踐中存在的問題及對策 9-7 企業(yè)員工績效考評系統(tǒng)設(shè)計研究

9-8 國有企業(yè)民營化改造后的人力資源管理問題研究 9-9 我國勞動力市場現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究

9-10 我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對策研究 9-11 日本人力資源管理模式及其啟示 9-12 美國人力資源管理模式及其啟示 9-13 歐洲人力資源管理模式及其啟示 9-14 國外人力資源管理比較研究 9-15 中小企業(yè)的員工招聘問題

9-16 試論招聘活動對企業(yè)形象的影響

9-17 中國境外企業(yè)的管理人員的激勵與約束機制 9-18 經(jīng)濟全球化與人力資源管理變革 9-19 人力資源管理職能的演變

9-20 我國企業(yè)勞動關(guān)系現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 9-21 工作滿意度的評價結(jié)構(gòu)和方法

9-22 跨國公司人力資源管理創(chuàng)新及其啟示

9-23 人才素質(zhì)測評及其在現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用 9-24 發(fā)達國家企業(yè)的薪酬管理創(chuàng)新研究 9-25 e時代的人力資源管理

9-26 試論我國企業(yè)中人才的浪費

9-27 淺談我國企業(yè)中存在的績效管理問題 9-28 論人力資源管理對企業(yè)的影響力 9-29 企業(yè)成長與人力資源的關(guān)系

9-30 “十一五”期間我國勞動力供求關(guān)系預(yù)測 9-31 工業(yè)化進程中的勞動力結(jié)構(gòu)研究 9-32 下崗失業(yè)人員的社會保障問題研究 9-33 下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問題研究 9-34 企業(yè)內(nèi)隱性失業(yè)問題研究 9-35 企業(yè)勞動用工中的歧視問題

9-36 工作場所的員工權(quán)益維護問題研究 9-37 人力資源管理者素質(zhì)體系建設(shè) 9-38 企業(yè)人力資源管理個案研究

第四篇：工商管理專業(yè)參考論文方向

工商管理專業(yè)參考論文方向

注：以下論文題目僅作為參考，論文題目的確定須和本人專業(yè)或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷有關(guān)，可選擇在以下選題范圍內(nèi)，具體題目做細微調(diào)整；也可超出以下參考范圍，寫本人感興趣的題目，但最終確定的選題必須經(jīng)指導(dǎo)教師確認。選題的原則：一是具有理論意義和現(xiàn)實意義，特別強調(diào)選擇有現(xiàn)實針對性的題目；二是選擇自己比較熟悉的題目，這樣才能做到材料充實，有感而發(fā)；三是選擇對自己來說難易適中的題目，最好是自己有一定理論基礎(chǔ)又有興趣研究，同時又是經(jīng)過努力可以完成的題目；四是選擇大小合適的題目，題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺、人云亦云，一般來說題目小一點好駕馭，容易寫得豐滿，但也不要小到成了本單位的工作總結(jié)或是意見建議書。

1、中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略——以XX為例

2、中小型民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才

3、云南省培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

4、淺談云南省中小企業(yè)經(jīng)營中的信用建設(shè)

5、云南省中小企業(yè)的廣告策略分析

6、云南省網(wǎng)絡(luò)誠信問題研究

7、云南省網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問題研究

8、云南省網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問題研究

9、云南省中小企業(yè)品牌經(jīng)營誤區(qū)及創(chuàng)名牌戰(zhàn)略研究

10、云南省民營企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及其對策

11、云南省中小企業(yè)文化現(xiàn)狀、問題及對策研究

12、員工績效管理與云南省中小企業(yè)成長研究

13、云南省中小企業(yè)信用缺失的成因及對策研究

14、云南省中小企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對策研究

15、云南省家族企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

16、云南省中小企業(yè)核心員工流失的原因與對策研究

17、云南省民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的問題及對策探析

18、昆明市物流業(yè)的發(fā)展狀況及探討

19、昆明市民營企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問題及對策

20、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析

21、中小企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題與對策研究

22、淺析昆明市家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇

23、昆明市家族式經(jīng)營模式的優(yōu)、劣勢分析與創(chuàng)新

24、云南省企業(yè)品牌建設(shè)研究

25、試論領(lǐng)導(dǎo)魅力對中小企業(yè)管理的影響力

26、從民工荒看我國中小企業(yè)的員工激勵問題

27、××企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與增強途徑(可結(jié)合具體企業(yè))

28、云南省××產(chǎn)業(yè)演變的階段性與特征

29、云南省管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

30、云南省民營中小企業(yè)生存和發(fā)展研究

31、論云南省農(nóng)產(chǎn)品綠色營銷

32、云南省中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對策研究

33、云南省綠色消費存在的問題與對策研究

34、當前昆明市物業(yè)管理存在的問題及對策

35、我國批發(fā)商的生存與發(fā)展問題（或零售商）探討

36、“假日經(jīng)濟”對云南旅游發(fā)展的影響分析

37、淺析云南省中小企業(yè)管理中的風(fēng)險控制

38、云南省民營企業(yè)員工壓力的來源及其緩解方法

39、應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平

40、管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)

41、試論傳統(tǒng)文化對XX市（縣）管理的影響

42、XX市（縣）民企的生產(chǎn)管理升級研究

43、對XX市（縣）民營企業(yè)管理的反思

44、關(guān)于XX市（縣）大學(xué)科技園發(fā)展模式的研究

45、XX市（縣）企業(yè)危機管理

46、探索XX市（縣）獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理的發(fā)展模式

47、淺談建設(shè)企業(yè)文化對XX市（縣）民營企業(yè)的重要性

48、提高XX市（縣）現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探

49、對于XX市（縣）企業(yè)管理中的社會責(zé)任問題的理性思考

50、XX市（縣）信托業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策

51、論XX市（縣）中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

52、XX市（縣）民營企業(yè)的地位作用與發(fā)展

53、淺議XX市（縣）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化

54、淺談穩(wěn)健性原則在XX市（縣）企業(yè)中的合理應(yīng)用

55、跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒

56、淺論XX市（縣）中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

57、XX市（縣）電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用前景分析

58、XX市（縣）農(nóng)村電力市場的研究

59、XX市（縣）壽險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

60、論XX市（縣）零售企業(yè)的廣告宣傳

61、淺論XX市（縣）私營企業(yè)員工激勵機制及調(diào)整策略

62、淺論組織行為學(xué)在XX市（縣）企業(yè)管理中的應(yīng)用

63、論XX市（縣）人力資本投資與可持續(xù)發(fā)展

64、XX市（縣）企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機制初

65、XX市（縣）企業(yè)人才管理的探索

66、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

67、論XX市（縣）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)

68、應(yīng)對我國入世：行政秘書人員與學(xué)習(xí)型組織

69、電子商務(wù)與企業(yè)競爭力

70、電子商務(wù)與企業(yè)流程重組

71、電子商務(wù)與隱私權(quán)保護

72、電子商務(wù)的比較優(yōu)勢

73、電子商務(wù)中關(guān)于合同訂立問題的探討

74、電子貨幣的發(fā)展及在電子商務(wù)中的應(yīng)用

75、XX市（縣）電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策

76、如何制訂成功的電子交易戰(zhàn)略

77、“鼠標下的德性”－－電子商務(wù)的倫理探討

78、XX市（縣）電子商務(wù)個性化需求的條件研究

79、XX市（縣）電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

80、XX市（縣）移動電子商務(wù)發(fā)展研究

81、XX市（縣）電子商務(wù)發(fā)展的原則與模式初探

82、XX市（縣）電子商務(wù)環(huán)境研究

83、民XX市（縣）營企業(yè)的地位作用與發(fā)展

84、淺析XX市（縣）民營企業(yè)面向新世紀的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

85、探索XX市（縣）中小企業(yè)的國際化經(jīng)營之路

86、鐵路貨運向現(xiàn)代物流業(yè)拓展的思考

87、XX市（縣）企業(yè)信息化的問題與對策研究

88、談知識經(jīng)濟及其對企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響

89、XX市（縣）企業(yè)信息化成功要素分析

90、XX市（縣）持續(xù)改進的整合管理研究

91、關(guān)于完善XX市（縣）社會保障制度的幾點思考

92、XX市（縣）人力資源跳槽的剖析

93、現(xiàn)代人力資源管理的新動向

94、XX市（縣）中小企業(yè)品牌經(jīng)營誤區(qū)及創(chuàng)名牌戰(zhàn)略研究

95、XX市（縣）家族企業(yè)制度創(chuàng)新中出現(xiàn)的代理問題及其對策研究

96、XX市（縣）民營企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及其對策

97、XX市（縣）基于顧客價值的企業(yè)核心競爭力塑造

98、XX市（縣）中小企業(yè)文化現(xiàn)狀、問題及對策研究

99、XX市（縣）中小企業(yè)人力資源外包管理研究

100、XX市（縣）中小企業(yè)信用缺失的成因及對策研究

101、有效完善企業(yè)危機管理體系的探討

102、XX市（縣）中小型民族企業(yè)提升國際競爭力的競爭策略 103、XX市（縣）現(xiàn)代電子郵件營銷問題及其解決途經(jīng)

104、XX市（縣）家族企業(yè)人力資源管理中的問題及對策 105、試論XX市（縣）企業(yè)管理中情感管理的若干問題

106、淺論XX市（縣）民營企業(yè)核心競爭力的培育

107、XX市（縣）現(xiàn)代物流發(fā)展瓶頸與突破

108、中式快餐企業(yè)連鎖經(jīng)營的選擇與運作

109、XX市（縣）現(xiàn)代信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與定價策略探討

110、XX市（縣）中小企業(yè)融資難的深層原因及對策

111、XX市（縣）品牌定位與企業(yè)廣告效果研究

112、XX市（縣）企業(yè)員工績效考評現(xiàn)狀及對策研究

113、XX市（縣）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

114、XX市（縣）家電業(yè)分銷渠道變革與渠道管理策略

115、企業(yè)家的角色與人格魅力研究

116、基于企業(yè)核心能力的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式探析

117、XX市（縣）民營企業(yè)人才流失問題及對策

118、XX市（縣）民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的問題及對策探析 119、企業(yè)危機公關(guān)的對策與處理原則

120、XX市（縣）商業(yè)銀行人才流失的原因及其應(yīng)對策略 121、XX市（縣）企業(yè)知識型員工流失的原因與對策

122、XX市（縣）廣告語言與消費心理研究

123、XX市（縣）民營企業(yè)融資渠道拓展研究

124、XX市（縣）企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考

125、XX市（縣）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性研究

126、XX市（縣）髙新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理研究

127、XX市（縣）中小企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及其對策研究 128、論XX市（縣）家族企業(yè)的社會化轉(zhuǎn)型

129、市場營銷下消費者行為變化及應(yīng)對策略

130、淺談XX市（縣）家族式企業(yè)人力資源管理的問題及對策研究 131、XX市（縣）連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建

132、淺析XX市（縣）城市經(jīng)營及發(fā)展對策

133、淺析XX市（縣）網(wǎng)絡(luò)營銷的若干問題的對策研究

134、論XX市（縣）民營經(jīng)濟發(fā)展的障礙和對策

135、XX市（縣）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析

136、試論XX市（縣）企業(yè)廣告管理策略

137、XX市（縣）民營企業(yè)人才招聘問題與對策

138、XX市（縣）企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題與對策研究

139、XX市（縣）零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景

140、企業(yè)組織扁平化對XX市（縣）企業(yè)管理的影響分析 141、知識經(jīng)濟時代XX市（縣）企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的廣告創(chuàng)新 142、XX市（縣）民企二次創(chuàng)業(yè)中人力資源管理問題及對策 143、淺析XX市（縣）家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇

144、XX市（縣）中小企業(yè)集群式技術(shù)創(chuàng)新問題研究

145、XX市（縣）民企人力資源管理的問題與對策

146、家族式經(jīng)營模式的優(yōu)、劣勢分析與創(chuàng)新

147、XX市（縣）企業(yè)人才流失的原因及其對策研究

148、XX市（縣）區(qū)域品牌發(fā)展研究

149、XX市（縣）企業(yè)品牌建設(shè)研究

150、XX市（縣）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

151、試論領(lǐng)導(dǎo)魅力對中小企業(yè)管理的影響力

152、XX市（縣）家族企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題及解決思路

153、XX市（縣）綠色營銷問題探討

154、XX市（縣）民營企業(yè)人本管理的現(xiàn)實問題及解決途徑 155、XX市（縣）民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀，原因分析及對策 156、XX市（縣）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問題的探討

157、XX市（縣）現(xiàn)代民營中小企業(yè)持續(xù)溝通

158、關(guān)于中小企業(yè)績效考核存在的問題及對策

159、XX市（縣）零售業(yè)的發(fā)展及其核心競爭力的塑造

160、XX市（縣）企業(yè)核心員工的激勵機制研究

161、試論XX地區(qū)人才流向外資企業(yè)原因及對策

162、XX地區(qū)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決策研究

163、中小企業(yè)人才策略面臨的問題與解決思路——以XX企業(yè)為例 164、中小企業(yè)品牌危機成因分析與對策探析——以XX企業(yè)為例 165、昆明市老年消費市場及營銷策略分析

166、云南普洱茶產(chǎn)業(yè)升級問題研究

167、產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)性成長研究——以XX地區(qū)XX產(chǎn)業(yè)為例 168、民營企業(yè)內(nèi)部中層管理者精神激勵機制的探討

第五篇：工商管理專業(yè)論文題目

工商管理專業(yè)論文題目

1.企業(yè)文化模式研究.2.企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究.3.企業(yè)智力醬研究.4.品牌延伸的問題與對策.5.入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策.6.關(guān)于推選股票期權(quán)制若干問題的探討.7.企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的機遇和挑戰(zhàn).8.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考.9.關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究.10.完善我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu).