第一篇：小學(xué)禁煙制度及獎罰措施

常劉小學(xué)禁煙制度及獎罰措施

為凈化校園環(huán)境，保障師生健康，創(chuàng)建綠色無污染學(xué)校，按照中國無煙學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度：

1．學(xué)校將控?zé)煿ぷ骷{入學(xué)校工作計(jì)劃。

2．任何人（包括外來人員）都不得在校園內(nèi)吸煙。

3．將“遵守學(xué)?？?zé)熞?guī)章”作為教職工評優(yōu)的一項(xiàng)指標(biāo)。

4．將“遵守學(xué)校控?zé)熞?guī)章”作為“三好學(xué)生”評選的一項(xiàng)指標(biāo)。

5．積極參與禁煙活動，學(xué)習(xí)戒煙知識，掌握戒煙技巧，克服吸煙行為。

6．各處室及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到無煙頭。

7．互相監(jiān)督，積極配合，發(fā)現(xiàn)吸煙．勸煙．遞煙等現(xiàn)象及時(shí)勸阻。

8．對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予批評教育以至經(jīng)濟(jì)處罰。

9．大力宣傳吸煙的害處以及禁煙的好處，各科教師能將“吸煙有害健康”的知識有機(jī)融到教學(xué)中。人人都知曉“吸煙可導(dǎo)致心腦血管疾病和癌癥”的知識，人人都自覺遵守本校的禁煙制度。

獎罰措施：

1．在學(xué)校區(qū)域內(nèi)吸煙者每人次處罰50元。

2．在衛(wèi)生包干區(qū)發(fā)現(xiàn)煙蒂，則按衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分范圍，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙蒂則班級衛(wèi)生分為零。

3．對于有吸煙史的職工凡能戒煙者給予適當(dāng)獎勵，若發(fā)現(xiàn)戒而又吸者，除收回原獎勵金，并處以100元罰款。

第二篇：1禁煙制度及獎罰措施

禁煙制度及考評獎懲制度

為了控制吸煙的危害，保障全體師生的身體健康，創(chuàng)建綠色無污染學(xué)校，按照上海市無煙學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下條例：

禁煙制度：

1．學(xué)校將控?zé)煿ぷ骷{入學(xué)校工作計(jì)劃。

2．在校內(nèi)張貼醒目的禁煙標(biāo)志。3.在辦公室及會場內(nèi)不設(shè)置吸煙器具。

4.任何人（包括外來人員）都不得在校園內(nèi)吸煙，門衛(wèi)保安有權(quán)勸阻并謝絕敬煙。

5．將“遵守學(xué)校禁煙規(guī)章”作為教職工評優(yōu)的一項(xiàng)指標(biāo)。

6．積極參與禁煙活動，學(xué)習(xí)戒煙知識，掌握戒煙技巧，克服吸煙行為。7．各辦公室及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到無煙頭。

8．互相監(jiān)督，積極配合，發(fā)現(xiàn)吸煙．勸煙．遞煙等現(xiàn)象及時(shí)勸阻。9．對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予批評教育以至經(jīng)濟(jì)處罰。10．大力宣傳吸煙的害處以及禁煙的好處，各科教師能將“吸煙有害健康”的知識有機(jī)融到教學(xué)中。人人都知曉“吸煙可導(dǎo)致心腦血管疾病和癌癥”的知識，人人都自覺遵守本校的禁煙制度?？?zé)熆荚u獎懲制度：

1．在學(xué)校區(qū)域內(nèi)吸煙者每人次處罰50元。

2．在衛(wèi)生包干區(qū)發(fā)現(xiàn)煙蒂，則按衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分范圍，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙蒂則班級衛(wèi)生分為零。

3．對于有吸煙史的職工凡能戒煙者給予適當(dāng)獎勵，若發(fā)現(xiàn)戒而又吸者，除收回原獎勵金，并處以100元罰款。

4、凡被上級檢查發(fā)現(xiàn)在室內(nèi)吸煙的按規(guī)定加倍處罰。

5、監(jiān)督電話：56827174

第三篇：質(zhì)量管理措施及獎罰制度

質(zhì)量管理措施及獎罰制度

1、目的

為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。

2、適應(yīng)范圍

適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。

3、權(quán)責(zé)單位

企管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

4、定義

4.1輕微品質(zhì)異常

產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過5件/批次。返工或報(bào)廢金額小于100元的品質(zhì)問題。4.2一般品質(zhì)異常

指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報(bào)廢的品質(zhì)問題；不良率大于20%（返工數(shù)量大于10件小于20件/批次；損失金額大于100元、小于1000元）?；虺鰪S后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問題。4.3重大品質(zhì)事故

（1）被客戶嚴(yán)重警告或罰款。

（2）退貨或返修（數(shù)量大于20件/批次）。

（3）產(chǎn)品報(bào)廢（報(bào)廢金額大于5000元）。

（4）違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。4.4特大品質(zhì)事故

（1）因品質(zhì)問題而被客戶取消供應(yīng)商資格。

5、責(zé)任劃分

5.1 各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5.2 檢驗(yàn)科應(yīng)對經(jīng)檢驗(yàn)（來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨調(diào)試檢驗(yàn)）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.3 工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.4 倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.5 采購人員對采購訂單文件的準(zhǔn)確性、交期負(fù)責(zé)。5.6 部門負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。

5.7 銷售送檢人應(yīng)先對文件確認(rèn)產(chǎn)品型號規(guī)格后，方可送企管部檢驗(yàn)。5.8 若責(zé)任暫時(shí)無法劃分，經(jīng)企管部調(diào)查后開品質(zhì)會討論并報(bào)總經(jīng)理裁決。

6、品質(zhì)指標(biāo)

（2）因品質(zhì)異常造成對方嚴(yán)重人身傷亡、傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失。

6.1來料： 單批次檢驗(yàn)合格率>95%(每月)6.2制程： 單批次檢驗(yàn)合格率>97%(每月)6.3成品： 單批次檢驗(yàn)合格率>99%(每月)6.4出貨： 單批次檢驗(yàn)合格率>99.5%(每月)6.5一般客戶投訴（外觀投訴）<1%(每月)重大客戶投訴（功能投訴）<0.3%（每月）

客戶投訴次數(shù)<5次（每月）

7、處罰條例

7.1流程異常處罰細(xì)則：

7.1.1 多次送檢（首檢）不合格（連續(xù)兩次，每次2個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，給予處罰20元。

7.1.2 批量品質(zhì)異常，每批次按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.1.3 未接到生產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)單及圖紙要求生產(chǎn)的，給予處罰生產(chǎn)主管50元；造成批量不良由加工者負(fù)80%責(zé)任，生產(chǎn)主管20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%給予處罰。

7.1.4 未經(jīng)檢驗(yàn)科檢驗(yàn)人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫、出貨的，對責(zé)任人給予處罰100元/次。如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，追加處罰100元/次。

7.1.5 倉庫人員必須確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)（是否檢驗(yàn)合格）禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對責(zé)任人給予處罰50元/批次。未經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格、允許通過的產(chǎn)品，禁止出貨，否則對責(zé)任人給予處罰50元/批次。

7.1.6 在各工序加工的過程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車間主管折合計(jì)算并提交報(bào)告，按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另給予處罰50元。

7.1.7 裝車發(fā)貨前，出貨人員必須確認(rèn)產(chǎn)品外包裝是否貼有“合格”印記或標(biāo)簽，若沒做產(chǎn)品檢驗(yàn)，禁止出貨，否則對責(zé)任人給予處罰50元/批次。

7.1.8 客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良率大于5%，對檢驗(yàn)員給予處罰50元，如不良屬于外觀問題或品檢員已反應(yīng)并要求挑選/返修的不良，加工單位責(zé)任人負(fù)同等責(zé)任。

7.1.9 對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性給予處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。7.1.10 對未征得檢驗(yàn)人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識（如合格標(biāo)簽、PASS印章、不合格標(biāo)簽等），處以給予處罰50元/次。

7.1.11 檢驗(yàn)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者處罰10—100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)企管部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。7.2品質(zhì)異常處罰細(xì)則：

1）檢驗(yàn)科在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

A 因來料檢驗(yàn)失誤（無法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，IQC給

予處罰50元/批次，半成品來料以通用抽樣計(jì)劃抽樣檢驗(yàn)。B 首檢判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，給予處罰50元/批次。

C 首檢正確，生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良，巡檢員要對巡檢不力負(fù)責(zé)（兩小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外）給予處罰30元。

D 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場書面投訴，但是未退貨及返修的每單處罰30元/批次，未經(jīng)檢驗(yàn)的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。

E 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單給予處罰100元，未經(jīng)檢驗(yàn)的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。

7.3技術(shù)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

A 圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失100元以下的給予處罰責(zé)任工程師20元/審核工程師10元，100元以上到1000元以下，責(zé)任工程師賠償成本損失20%審核工程師承擔(dān)10%，1000以上由企管部調(diào)查原因報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，據(jù)情處理。

B 對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計(jì)變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，文控部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對文控及相關(guān)責(zé)任人給予處罰50元，對負(fù)有跟進(jìn)責(zé)任的相關(guān)工程師給予處罰50元，造成重大損失的由企管部調(diào)查原因報(bào)分管副總處理。

C 對生產(chǎn)/檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，工程部應(yīng)以書面方式，最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時(shí)限未予回復(fù)的，對工程部相關(guān)工程師給予處罰20元。

D 客戶相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)臨時(shí)更改的，相關(guān)工程師接收后要及時(shí)通知文控或生產(chǎn)、企管部門因延遲或沒傳遞到相關(guān)部門造成品質(zhì)問題，引起客戶重大投訴，處罰責(zé)任工程師100元。7.4 生產(chǎn)部在以下情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

A 發(fā)生輕微品質(zhì)異常，對責(zé)任人一次性給予處罰10—30元（第一次犯錯(cuò)者批評教育，不予處罰）。

B 發(fā)生一般品質(zhì)異常，對責(zé)任人一次性給予處罰30—50元，并通報(bào)批評。

C 發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)異常，對責(zé)任人一次性給予處罰50—200元，直接主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

D 發(fā)生特大品質(zhì)異常，則根據(jù)客戶的重要性，對直接責(zé)任人給予處罰200—500元。各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人加重處罰。

E 為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工產(chǎn)品須報(bào)首件檢驗(yàn)，如未報(bào)或首檢不合格而擅自生產(chǎn)造成品質(zhì)事故，生產(chǎn)部門承擔(dān)全部責(zé)任，并核查責(zé)任人給予處罰100元。

F 在檢驗(yàn)判定不合格，或巡檢發(fā)現(xiàn)不合格，生產(chǎn)人員必須及時(shí)返工修復(fù)，如未返工修復(fù)并強(qiáng)行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對責(zé)任者給予處罰30元。

G 成品檢驗(yàn)判定批量不合格（>20%）時(shí)，對作業(yè)員不自檢行為給予處罰20元/批次，生產(chǎn)主管20元/批次。

H 生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/企管部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人給予處罰50元。

I 生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)、工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并給予處罰100元。

7.5工序異常處罰細(xì)則： 7.5.1 繞線：

A、材料類型、型號、圈數(shù)等與圖紙要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂、首件正確，批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3%以上的不良品，給予生產(chǎn)人員處罰20元。7.5.2 上線：

A、線材尺寸、類型、顏色、接線次序、熱熔斷器規(guī)格等與設(shè)計(jì)圖紙要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.3 插片、裝鐵殼：

A、EI片類型、材質(zhì)和鐵殼類型、材質(zhì)等與規(guī)格書要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

B、批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3%以上的不良品（初次極裝殼方向、插破線包、鐵殼安裝座變形、骨架摔壞），給予生產(chǎn)人員處罰20元。7.5.4 穿管、穿殼：

A、套管材料類型、型號、材質(zhì)和殼體材料類型、型號等與要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

B、批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3%以上的不良品（穿錯(cuò)套管、端子、孔位），給予生產(chǎn)人員20元/批次。7.5.5 浸油：

A、混合比率與操作指導(dǎo)書要求不符的，給予處罰20元/批次

B、批量過程中出現(xiàn)3%以上的不良品（漏浸、摔壞、針腳焊接處有絕緣油）給予處罰20元/批次，損失成本超過100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.6 包裝

A、裝箱數(shù)量、針腳歪、噴碼方向、內(nèi)容、貼錯(cuò)標(biāo)簽、標(biāo)識、存儲位置與操作指導(dǎo)要求不符的，給予處罰20元/批次，損失成本超過100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.7 焊接：

A、錯(cuò)焊、漏焊、尺寸超差、焊接方式錯(cuò)誤、焊接牢固性不良：假焊、虛焊、脫焊等，給予處罰生產(chǎn)人員20元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

7.5.8 送貨：

A、成品檢驗(yàn)合格出貨后、經(jīng)客戶投訴產(chǎn)品外觀批量不良(不良品≥5%)、是運(yùn)送過程中（非輕拿輕放）導(dǎo)致給予處罰30元/批次，損失成本超過200元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

B、不配合客戶倉管合理要求導(dǎo)致投訴的，給予處罰30元/次 7.5.9 其它部門責(zé)任：

A、公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問題按總成本30%給予處罰。

B、無法計(jì)算損失或無相應(yīng)條款，由企管部調(diào)查原因，書面報(bào)告給總經(jīng)辦，公司酌情處理。

8、獎勵條例

8.1 員工投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實(shí)后一次性獎勵20元。

8.2 員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯(cuò)誤，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作業(yè)”執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實(shí)后一次性獎勵50元。8.3 員工（企管檢驗(yàn)人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時(shí)制止匯報(bào)者，經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎勵10—50元，如挽救損失的金額巨大，企管部上報(bào)總經(jīng)辦另行獎勵。

8.4 企管檢驗(yàn)人員一個(gè)月內(nèi)無錯(cuò)檢/漏檢，無下工序或客戶投訴，并按時(shí)完成各種報(bào)表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作的；獎勵該檢驗(yàn)員50元，連續(xù)三個(gè)月者，獎勵100元。

8.5 員工（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙/工模夾具等設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎勵10—100元。

9、設(shè)立品質(zhì)獎項(xiàng)

9.1 品質(zhì)貢獻(xiàn)獎：

每月評選1—3名對品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實(shí)施方案的，并經(jīng)評價(jià)后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)的員工，每人獎勵100元，由各部門提出，企管部核實(shí)后提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.2 品質(zhì)先進(jìn)獎：

每月評選3名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé) 任心，并主動帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，獎勵100元，由各部門提出，企管部后報(bào)副

總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.3 品質(zhì)團(tuán)隊(duì)獎：

每季度評選出無任何品質(zhì)不良記錄且達(dá)成品質(zhì)指標(biāo)的班組，獎勵該團(tuán)隊(duì)300元，由企管 部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提名，總經(jīng)辦評估后批準(zhǔn)。

10、附加說明

10.1 獎罰金額最低為10元。

10.2 如處罰條例相互有沖突，按嚴(yán)重的條例處理。10.3 企管部保留《品質(zhì)管理獎懲制度》的解釋權(quán)。

10.4 公司授權(quán)企管部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請》。

注：《品質(zhì)管理獎懲制度》由各部門同意后，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有

爭議，由總經(jīng)辦裁決，如需修改，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后由企管部執(zhí)行修改。

各部門簽名：

第四篇：關(guān)于公司獎罰措施以及制度建議

關(guān)于公司獎罰措施以及制度建議

一、關(guān)于獎罰制度的新增建議

1、每周開周例會一次 周例會主要是把月任務(wù)拆分 具體到每個(gè)周 周例會主要匯報(bào)自己本周成果以及制定下周任務(wù) 周例會根據(jù)個(gè)人完成情況進(jìn)行不記名打分制度 選出一名優(yōu)秀一名后進(jìn) 連續(xù)兩周得優(yōu)秀者公司獎勵100元 連續(xù)兩周后進(jìn)者 罰款100元！

2、月度任務(wù)完不成者處以300元罰款 完成者按照公司之前規(guī)定獎勵措施執(zhí)行（罰款專款專用作為團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用）。

3、當(dāng)日入金5萬元（以上者含5萬元）當(dāng)場獎勵200元現(xiàn)金 當(dāng)日入金10萬元以上者（含10萬）當(dāng)場獎勵500元。

二、規(guī)章制度新增建議

1、建議一天打卡四次 中午下班以及下午上班打卡 杜絕下午上班遲到問題

2、員工每日工作總結(jié)及次日目標(biāo)最遲當(dāng)晚發(fā)到團(tuán)隊(duì)經(jīng)理郵箱

3、員工每天提一個(gè)針對公司的問題以及對問題的建議 大到規(guī)章制度 小到衛(wèi)生打掃 只要是覺得有必要整改的問題都可以 此項(xiàng)作為硬性指標(biāo) 必須要重視 同總結(jié)一起發(fā)到團(tuán)隊(duì)經(jīng)理郵箱 一次不發(fā)罰款50 元

4、嚴(yán)格會議紀(jì)律。與會人員準(zhǔn)時(shí)參會手機(jī)一律關(guān)機(jī)或靜音，不得接聽電話，不得缺席或指定他人代表，開會時(shí)出現(xiàn)手機(jī)鈴響擾亂會議正常進(jìn)行的情況每次罰款50元。每日早上8點(diǎn)15分必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會議室準(zhǔn)備召開早會，未及時(shí)到達(dá)會議室召開早會者每次罰款20元。確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的，須向部門分管領(lǐng)導(dǎo)請假。

5、客戶來訪 見到客戶應(yīng)微笑問好

6、對外出耽誤打卡的員工，需及時(shí)告知行政，在異常打卡記錄補(bǔ)登表上填寫時(shí)間和未打卡原由，作為月底匯總考勤的依據(jù)。

7、公司員工因工作需要外出需提前到行政部填寫外出登記，寫明外出時(shí)間、事由、車輛及人員陪同情況，并報(bào)告部門經(jīng)理外出去向，辦完事回公司后要及時(shí)到行政部填寫歸來時(shí)間。

8、在崗期間必須按規(guī)定著工裝，佩戴工牌。如有違反，罰款50元。

9.每天制定的營銷方案必須盡職盡責(zé)執(zhí)行、部門主管針對主要營銷區(qū)域不定時(shí)抽查、發(fā)現(xiàn)脫崗、無故離崗者扣發(fā)當(dāng)月績效工資。

10、新員工入職一對一幫扶 傳遞正能量 對新員工灌輸積極向上的思想

第五篇：獎罰措施

處罰措施細(xì)則 序號

條款

處罰金額 1 施工現(xiàn)場未按要求使用個(gè)人安全防護(hù)用品（如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等）或或沒有佩戴工地出入證 100元人民幣 高空或臨邊作業(yè)未戴安全帶或非特種人員私自進(jìn)行特種作業(yè) 100元人民幣 3 電焊作業(yè)未戴防護(hù)手套或面罩 100元人民幣 4 操作切割機(jī)未戴防護(hù)眼罩 100元人民幣 5 未按相應(yīng)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè) 100元人民幣 6 未按“三相五線”制規(guī)定配電 200元人民幣 7 不符合“三級配電、二級保護(hù)”規(guī)定 200元人民幣 8 電氣設(shè)備不符規(guī)定 200元人民幣 9 電線未按規(guī)定作架空或埋地處理 100元人民幣 10 使用不合格的電纜，電纜破損未維護(hù) 100元人民幣 電箱中保護(hù)系統(tǒng)配置不全或沒有進(jìn)行接地保護(hù)或電線接頭老化等 200元人民幣 12 機(jī)械、設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)不全或已損壞 200元人民幣 專用電機(jī)未配專用開關(guān)箱或進(jìn)行不符合要求的施工作業(yè) 200元人民幣 14 使用未通過安裝驗(yàn)收的電機(jī)設(shè)備 200元人民幣 15 電工對臨電系統(tǒng)未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)工作 200元人民幣 特種作業(yè)未持勞動部門頒發(fā)《特種作業(yè)操作證》 100元人民幣 17 “四口”“五臨邊”未按規(guī)定保護(hù) 200元人民幣 安全防護(hù)設(shè)施未按要求設(shè)置，或未經(jīng)驗(yàn)收合格擅自使用 200元人民幣 19 腳手架等設(shè)施構(gòu)造不符合要求 200元人民幣 私自移動工作平臺或使用不符要求的工作平臺等保護(hù)措施 100元人民幣 21 未經(jīng)批準(zhǔn)私自拆除安全防護(hù) 400元人民幣 易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放 200元人民幣 23 危險(xiǎn)物品存放區(qū)無安全警戒標(biāo)志 200元人民幣 危險(xiǎn)作業(yè)未作書面的安全技術(shù)交底(簽字記錄)200元人民幣 25 危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域未有效防護(hù) 200元人民幣 倉庫、生活區(qū)及施工區(qū)未配滅火器材或配備數(shù)量不足 200元人民幣 27 失效的滅火器材未及時(shí)更新 200元人民幣 動火作業(yè)防火措施未跟上、無人監(jiān)控或未經(jīng)審批私自進(jìn)行明火施工 400元人民幣 29 人員在禁煙區(qū)吸煙 100元人民幣 吊裝作業(yè)違反安全規(guī)定或指揮人員配備不足 200元人民幣 30 主要通道及施工區(qū)照明不足 100元人民幣

在易燃物品區(qū)用強(qiáng)熱燈照明(如碘鎢燈)100元人民幣 33 重大安全、文明活動配合不力 200元人民幣

未按規(guī)定要求和指定時(shí)限整改安全隱患 200元人民幣 35 不服從指揮、態(tài)度粗魯、缺乏禮貌 500元人民幣 36 打架、斗毆 1000元人民幣 39 酒后上工地 200元人民幣 40 在工地現(xiàn)場隨地大小便 200元人民幣 41 施工現(xiàn)場高空拋擲物料等 200元人民幣 42 堵塞安全通道 200元人民幣 43 當(dāng)日施工垃圾未清除的 200元人民幣 44 施工區(qū)住人(未經(jīng)批準(zhǔn))200元人民幣

宿舍區(qū)衛(wèi)生、防火不符合要求 200元人民幣 46 在宿舍區(qū)從事賭錢等不健康活動 200元人民幣 47 在宿舍內(nèi)男女混居 200元人民幣 48 其它安全違章及不文明行為 200元人民幣以上 49 生活區(qū)垃圾沒有及時(shí)清理或沒有及時(shí)外運(yùn) 100～400元人民幣 50 使用不符合要求的安全防護(hù)用品 200元人民幣 51 未按要求進(jìn)行揚(yáng)塵管理工作 200元人民幣 52 由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時(shí)解決給業(yè)主及公司造成不良影響 每次5000元人民幣

機(jī)械設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場，進(jìn)、退場未及時(shí)報(bào)審 500元人民幣

*施工人員只能夠最多犯兩次錯(cuò)，如犯兩次錯(cuò)后，第三次將不再允許在該項(xiàng)目工作。

管理處罰制度

一、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)具體問題提供交流平臺。會議召開時(shí)間及地點(diǎn)：周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開；專題會議召開時(shí)間、召開地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開。會議參加人員：要求項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。會議缺勤、遲到、早退、請假制度：要求所有相關(guān)參會人員守時(shí)、提前趕至?xí)?，以便于各?xiàng)工作布置。參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時(shí)提交書面請假條。如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處罰并通報(bào)；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并通報(bào)。遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。會議期間秩序制度要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進(jìn)行。會議期間手機(jī)必須處于靜音、震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時(shí)間不得超過5分鐘。會議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。

二、安全制度：安全管理是整個(gè)現(xiàn)場正常運(yùn)行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對施工單位及安全管理人員進(jìn)行雙重處罰。要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。如存在無安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰；將對安全員處以200元每次的處罰并通報(bào)。要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查，并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)解決安全隱患。安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將通報(bào)，并建議更換不稱職安全負(fù)責(zé)人；對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實(shí)安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并通報(bào)。要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰；對安全負(fù)責(zé)人處以100元處罰。模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，每次對安全負(fù)責(zé)人處以300元處罰。要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時(shí)的，每次發(fā)現(xiàn)予以1000元處罰；予以安全員200元處罰。要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護(hù)。發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款；對安全負(fù)責(zé)人處以200元罰款。要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。發(fā)現(xiàn)無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，對安全負(fù)責(zé)人處以500元/次的處罰。安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗。現(xiàn)場用電機(jī)具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時(shí)更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)并對安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。嚴(yán)禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)并對安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。

三、資料制度：資料收集與制作涉及整個(gè)工程重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，是各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實(shí)一次。要求進(jìn)場材料、設(shè)備及時(shí)上報(bào)出廠保證資料、復(fù)試資料。無進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工。每次進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。每次復(fù)試資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。要求及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰；要求及時(shí)完善報(bào)驗(yàn)資料、及須蓋公章資料。申報(bào)驗(yàn)收時(shí)無報(bào)驗(yàn)資料、需蓋公章資料，考慮各方蓋公章資料的允許時(shí)間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收工作。要求及時(shí)上報(bào)限期須報(bào)資料。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報(bào)資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。對于不按期上報(bào)資料的，按每份資對資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處罰。

四、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實(shí)體，施工質(zhì)量管理尤為重要。要求所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須通過施工自檢后報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)，私自施工部位不計(jì)入工程量。要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項(xiàng)質(zhì)量整改。限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收。限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。要求嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量。進(jìn)場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計(jì)不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工，予以5000元處罰，并必須堅(jiān)決予以退場處理。每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。要求嚴(yán)格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，必須進(jìn)行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔(dān)。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500元罰款，并通報(bào)。

五、進(jìn)度制度：進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月落實(shí)一次。按指定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工。要求施工單位組織充足的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須指定追趕進(jìn)度措施。當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報(bào)。各工種相互配合施工。當(dāng)施工工作面存在矛盾時(shí)，優(yōu)先安排主要施工；當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時(shí)，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報(bào)。