第一篇：導致生產管理問題的原因分析

1、生產準備工作不足，留下生產系統(tǒng)先天缺陷

生產準備工作，是生產組織工作的重要內容。生產準備工作完善與否，直接關系到項目是否能順利建設，投產后能否實現(xiàn)預期效益。

但是，在項目建設的實際工作中，許多企業(yè)或為搶戰(zhàn)市場先機，早點建成投產，項目匆匆上馬，或為節(jié)省成本等，項目建設中生產準備工作沒做到位。這些項目在運作中存在各種問題，總的說來是項目計劃制定方法不科學，內容不全面，項目運作不規(guī)范。如：為節(jié)省咨詢費、設計費，沒有進行項目可行性研究，沒有經專業(yè)的設計公司設計；人力資源配置不當，從事項目管理、技術等方面的人員，或者對所運行的項目的生產技術、管理等不熟悉，或者基建和生產準備為各自獨立運作的兩套班子；沒有完善的生產準備計劃，沒制定符合項目建設和生產運營的規(guī)章制度，技術規(guī)程編制不完善，為節(jié)省人力成本，生產準備人員的培訓不到位；不重視項目的驗收、試運行的總結、技術建檔工作等。因忽視生產準備工作，可能使項目出現(xiàn)以下問題，項目建設質量差、工作效率低；項目試車投產不順；因選址不當、生產工藝、設備存在問題等，導致項目存在先天不足。

2、工作流程缺陷大，系統(tǒng)協(xié)調性弱

企業(yè)，特別是有一定歷史的大、中刑企業(yè)，往往把工作流程進行標準化，業(yè)務運作按標準化操作業(yè)務模式進行。所謂標準化，就是企業(yè)中的各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。綜觀工作流程標準化運作成功的企業(yè)，他們有一共同特點，即運用3CS管理方法，在經員工培訓、達到員工熟悉、認可后，才把規(guī)范付諸實際，才實施標準化。而有些管理者，錯誤地認為編制或修改了工作流程即已完成標準化，結果，在運行過程中，因編制或修改了標準的內容不完善、或員工不認可、或不熟悉，導致工作流程存在較大缺陷，這樣的工作流程不能實現(xiàn)預期目標。工作流程的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）、設備管理、工藝管理、生產服務系統(tǒng)存在矛盾

企業(yè)，做為一種特殊的組織，生產管理是一復雜的系統(tǒng)工程。在生產管理過程中的“設備管理、工藝管理、生產服務系統(tǒng)?！边@是一個制約性很強、互動的關系，長期生產過程中，三者之間涉及物流、信息流，有復雜的人際關系。在制定制定工作流程時，未經運用3CS管理方法，沒有消除潛在不和諧的因素，或沒有制定解決不和諧的因素的方法，即未實現(xiàn)設備管理、工藝管理、生產服務系統(tǒng)三者之間有機相互制約又相互互動，設備管理、工藝管理、生產服務系統(tǒng)存在矛盾。

（2）、TQM沒融入人心，質量管理流程缺失靈魂

質量管理作為一種管理手段，在提高性能、降低成本，獲得競爭優(yōu)勢方面，能起到巨大的作用。TQM是非常復雜的系統(tǒng)工程，推行TQM時，一定要運用3CS管理方法，應在TQM

思想融入人心的基礎上，制定質量管理戰(zhàn)略計劃，確立質量體系，建立質量管理流程。在企業(yè)的實際工作中，質量管理組織包括兩個方面，一是為全體人員和部門提供產品的質量信息和溝通渠道；二是為雇員和部門參與整個質量管理工作提供手段。有些企業(yè)，由于種種原因，沒有充分宣傳、落實質量管理的“三全（全面、全員、全過程）”思想，員工對TQM沒有充分的認知，對之認可度不高。在部署和實施質量管理戰(zhàn)略計劃時，對企業(yè)存在的價值，企業(yè)的發(fā)展目標，各層管理者、一般員工擔任的責任，組織內外的溝通渠道，顧客對質量的要求和顧客期望值，與顧客之間溝通；企業(yè)內部的工作質量標準等的確定。沒有運用3CS管理方法，質量管理戰(zhàn)略計劃存在缺陷。在以上情境下制定的工作流程，缺失了全面質量管理的靈魂，在實際工作中，員工因沒有建立對產品質量的責任感和關心，難以自覺地按TQM工作流程開展生產經營工作，質量管理工作中將出現(xiàn)各種問題。

（3）、生產經營決策工作程序存在問題

企業(yè)的前途和命運是員工始終關注的焦點之一。一個新的項目上馬、一個新的產品被開發(fā)、一個階段的企業(yè)困難或利好，總會或多或少的影響到員工的工作情緒。而員工的工作情緒對企業(yè)的生產管理的效率有直接的影響。

在企業(yè)處于困難之時，如果經營決策正確，又得到了員工的認知和認可，員工很容易凝聚起來，同舟共濟，使企業(yè)的大船順利駛出危險的旋渦；反之，若不與員工及時、充分地溝通，沒有得到大部分員工的認知和認可，這種工作程序存在問題的生產經營決策，則會加劇企業(yè)的經營風險，使企業(yè)更快進入停產甚至是關停的境地。在行業(yè)發(fā)展機遇中，如果管理層以3CS管理方法，作出正確的經營決策，員工很容易形成學習和比學趕幫的熱情，對未來充滿希望，產銷兩旺的局面容易形成，生產管理容易得到提升；反之，經營決策在此時會得不到積極的跟進，則會在外部環(huán)境良好時，企業(yè)無所作為，在外部環(huán)境惡化時，企業(yè)無能為力，生產管理的效率會打折扣。

（4）、智力產品的生產、成果評審工作流程不完善

什么是企業(yè)的核心競爭力，許多企業(yè)家認為，忠實于企業(yè)的高素質的員工團隊是其中最重要的因素之一。員工的素質來自于經高等院校系統(tǒng)的理論知識學習、生產實踐工作經驗和培訓。培訓是提高團隊素質的重要手段。沒有高素質的員工隊伍，生產管理將疲于奔命，難以降低成本、提高質量，無法及時開發(fā)和調整適銷對路的產品。因此，企業(yè)家和管理人員都很看重人才的作用。但在企業(yè)的實際管理工作中，由于種種原因，企業(yè)在制定工作流程時，沒有足夠重視，制定的智力產品的生產、成果評審工作流程不完善。導致的直接后果為，有些企業(yè)只重視實物產品生產的投資，重視實物產品的生產成果，忽視智力投資和智力價值，其表現(xiàn)為，一是為控制貨幣成本，不愿招聘高素質的員工，或不愿給高素質的員工較高的薪酬待遇；二是，不重視員工的培訓。三是對員工的智力結果重視不夠。

3、制度管理缺失，導致員工士氣低、團隊的意識弱

生產是一條充滿了動力的車輪，生產管理的效果好壞，直接影響到企業(yè)的經營業(yè)績。眾所周知，生產管理與員工的士氣、全員協(xié)作密切相關。企業(yè)的員工士氣高、精神面貌好，團

隊的意識強，企業(yè)生產中的問題少，解決出現(xiàn)的問題效率高，生產任務完成好，生產系統(tǒng)能實現(xiàn)穩(wěn)定、高效運行。但有些企業(yè)，因制度僵化，企業(yè)政治太濃，員工激勵措施不到位等，傷了員工的心，導致企業(yè)生產出現(xiàn)多種問題。

（1）、制度管理的缺失

“現(xiàn)代企業(yè)主要以制度管理企業(yè)”。以制度管理的企業(yè)，若存在制度管理缺失，制度和制度管理會出現(xiàn) “變異”，其“變異”后的表現(xiàn)形態(tài)多種多樣，而按其實質，不外于兩種模式：僵化的制度和“政治化的制度”，而且以上兩種模式在一些大中型企業(yè)普遍存在。

a

僵化的制度下的“政治中庸”

在制度僵化的企業(yè)中，員工存在“政治中庸”的思想，很多人喜舊怕新，懼怕創(chuàng)新。當企業(yè)所處行業(yè)的技術、市場、競爭態(tài)勢等環(huán)境已發(fā)生了很大變化，企業(yè)經很艱辛的努力，生產技術、管理制度才有少許變化，甚至仍堅決執(zhí)行 “按既定方針辦”。

在制度僵化的企業(yè)中，在“政治中庸”思想的指導下，企業(yè)運行一切按制度（文本）執(zhí)行，“做錯了與我無關，是制度（文本）的錯”，已成為部分員工不思進取，逃避責任的理論依據。員工（包括管理人員）對企業(yè)的發(fā)展、前途漠不關心，奉行無過便是功，沒有了積極性、能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)象一潭死水，最終喪失發(fā)展機會，走向下坡路。

b政治化的制度下的不正當競爭，侵害管理環(huán)境

一些高明的投機者，以制度為利器，去攻擊企業(yè)內的競爭對手，打壓下級，排斥異己，以之實現(xiàn)謀取私利、保全自己利益的目的。他們一面高舉制度大旗，一面破壞制度的原則性，“制度主要是用來管別人的”，自己需要什么制度，則定什么制度。更有甚者，那些手段相當高明者，不惜犧牲企業(yè)利益，如導致生產運行過程出現(xiàn)問題，去打擊異己。在這種類型的企業(yè)中，全心全意撲在工作上，“政治素質不高”的員工的合理化建議和熱情無法實現(xiàn)，他們的才智被否定，業(yè)績被別人霸占，甚至人身受迫害。那些不關心企業(yè)，不專心業(yè)務，而“政治素質高”的人，不斷得到上級的肯定，不斷得以提拔，在企業(yè)內吃得開。企業(yè)內部的不正當競爭，不斷侵蝕和傷害管理環(huán)境，廣大員工對制度的權威和公正產生了懷疑，企業(yè)內部矛盾大量沉積。

（2）、員工激勵措施不到位

“最大可能提高員工士氣，使其全部熱情投入優(yōu)質高產低消耗的工作目標中”，是生產管理的一重要工作?；羯嶒灐闭f明，員工的情緒對生產的效率和結果有30％的影響，利用經濟杠桿，使員工專注于工作，更好完成生產指標，是行之有效并常用的員工激勵措施。

一些企業(yè)制定了激勵措施，但在實際生產管理活動中，仍存在如下現(xiàn)象：生產的產量、質

量、成本等不能按計劃完成任務，生產中的設備、質量、安全等事故時有發(fā)生。就以員工激勵措施來說，這些企業(yè)可能存在以下員工激勵措施不到位的現(xiàn)象，因而影響了員工情緒，嚴重挫傷了員工生產熱情。

a員工得不到應有的尊重

做為企業(yè)的一員，管理人員應尊重全體成員，上級應尊重下級，同一崗位、上下工序之間的員工應相互尊重，企業(yè)應尊重每一員工的勞動過程和勞動成果。而有些企業(yè)視員工為機器，管理人員以大老爺姿態(tài)對待員工，唯我獨尊，頤指氣使，更是聽不得員工的不同意見。當員工努力工作，或取得好成績時，他們不關注，哪怕是一句關心、表揚的話語也舍不得給；而員工一旦出現(xiàn)差錯，他們在沒有調查，沒弄清原委的情況下，做出扣罰工資等嚴厲處罰。有些管理人員只要權，不承擔責任，當工作出現(xiàn)問題時，所有責任是別人的，即使該工作是按這些管理人員的意圖執(zhí)行的（甚至在執(zhí)行工作前，執(zhí)行工作的員工已提出按這些管理人員的意圖執(zhí)行會行不通，或提出其它方案），也不會主動承擔一丁點責任，相反，當工作取得成績時，都是他們的功勞，別人一點也別想粘上。在這種氛圍下，企業(yè)中，不同部門、同一部門內部，生產線的同一崗位、上下工序之間的員工互相扯皮，企業(yè)形成了員工互不尊重、離心離德、自私自利、工作推萎、爭功近利等文化。這種企業(yè)，生產工作所需的原、輔材料、資金等要素供給不暢，生產組織工作不順，生產運營效率低。

b績效考核指標不全面

績效考核指標有生產指標、質量指標、成本指標等，有時，由于主管在決策和執(zhí)行過程中的特別強調某一個指標，或制定績效考核方案不夠細致、績效考核指標不全面，使員工在生產過程中往往偏向生產指標、質量指標、成本指標中的某一個指標，使的生產失衡，效率低，同時導致員工不滿。

c考核指標過高

績效考核指標中，部分指標員工無論如何努力都無法達到，這就會導致兩方面的問題，一是員工就會放棄這個指標，使該指標完成不好；二是企業(yè)在月底考核時也不顧實情硬性扣除工資獎金，挫傷員工的生產積極性，使的管理效率下降。

d考核指標過低

績效考核指標中，部分指標員工根本不用去考慮，指標都可以輕松達標，在月底考核時照發(fā)工資獎金。這樣培養(yǎng)出員工的惰性，工作不操心，散漫情緒蔓延，對高產優(yōu)質低耗起了反作用。

第二篇：導致紅木家具價格上漲的原因分析

淮安市淮陰區(qū)心業(yè)家具

2013年6月中旬，《瀕危野生動植物種國際貿易公約》正式生效，7種紅木被列入國際二級重點保護野生植物，意味著這些紅木的進口將受到限制。筆者了解到，天津市一些紅木家具經銷商已開始對價格進行調整，部分紅木家具漲價兩成左右。

“這次被列入公約的有交趾黃檀、中美洲黃檀、盧氏黑黃檀、微凹黃檀、伯利茲黃檀等紅木樹種，是天津市場紅木家具的主要原料，占70%以上。比如這套交趾黃檀沙發(fā)七件套已經從6月初的16萬多元漲到現(xiàn)在19萬多元?！币晃患t木家具經銷商告訴記者，由于原材料出現(xiàn)“斷供式”緊缺，廠家上調了出廠價，反映到零售市場上，漲價兩成左右。不過，目前正處在紅木家具的銷售淡季，所以漲價后顧客更少了。筆者了解到，不僅是紅木家具，一些紅木地板的價格也有小幅上漲。

在天津市家具協(xié)會副會長張運成看來，一些經銷商還有一些庫存，對于平抑市場價格有一定的幫助。另外，紅木制成品市場相對于紅木原材料，對于價格呈現(xiàn)出一定的滯后性，所以市場沒有出現(xiàn)普遍性跟風上漲。

業(yè)內收藏人士李先生提醒，紅木家具價格的提升，并不能排除市場投資炒作的因素。此外，好的紅木家具也需要有好的工藝才能增值，消費者應根據實際需求選購，購買紅木家具時要求商家提供《紅木家具產品質量明示卡》，并查看其上面是否標注了產品用材、產品涂飾、裝飾工藝和產品交付方信息等具體信息。

第三篇：股骨頭壞死的導致原因

股骨頭壞死，又稱股骨頭缺血性壞死，為常見的骨關節(jié)病之一。大多因風濕病、血液病、潛水病、燒傷等疾患引起，先破壞鄰近關節(jié)面組織的血液供應，進而造成壞死。其主要癥狀，從間斷性疼痛逐漸發(fā)展到持續(xù)性疼痛，再由疼痛引發(fā)肌肉痙攣、關節(jié)活動受到限制，最后造成嚴重致殘而跛行。

據不完全統(tǒng)計，目前我國患有股骨頭缺血性壞死的病人中約半數(shù)以上都是由于濫用可的松、強的松(潑尼松)、地塞米松等激素類藥物所致。

某些疾病，如過敏性皮炎、類風濕性關節(jié)炎與紫癜癥、天皰瘡、系統(tǒng)性紅斑狼瘡等確實需要用激素藥治療?？墒乾F(xiàn)在濫用現(xiàn)象十分嚴重，連感冒、發(fā)燒、腰腿痛也用激素藥。至于穴位封閉、關節(jié)腔注射等更是長期使用。有一位女病人患腰椎間盤突出癥，醫(yī)生給予注射地塞米松2個半月，結果非但舊疾未除，反而又添了股骨頭缺血性壞死。另一位男病人，開始為雙髖關節(jié)痛，醫(yī)生給予大量地塞米松，服藥1年余，走路更為困難，經拍攝X片檢查表明，雙側股骨頭已經嚴重壞死。更有甚者，有人為了促進食欲，改變消瘦體態(tài)，而誤用激素。還有的家庭常備激素藥，一有病痛便服上數(shù)片，結果他們都相繼致病，在劫難逃。

醫(yī)學研究表明，罹患股骨頭缺血性壞死，與濫用激素的時間、劑量密切相關。劑量越大，服用時間越長，越容易致病。一般先從股骨頭中間壞死，然后殃及整個股骨頭壞死。30～50歲為多發(fā)年齡，男女比例為3∶1。他們大多每日服激素60毫克，40日以上;或每日服40毫克，100日以上;或每日服10 毫克，1年以上等，均易發(fā)病。其中有的在近期未見異常，而在數(shù)年后才發(fā)病，這與個體耐受性及藥物蓄積量有關。

為什么濫用激素會導致股骨頭缺血性壞死呢?因為該藥可引起血管系列性的變化，如血管內膜增厚、外膜纖維化、中間層的纖維斷裂及血管內的血脂阻塞，以及造成骨減少癥等。

盡管骨壞死最常發(fā)生于股骨頭，由于壞死后的股骨頭塌陷，造成髖關節(jié)的嚴重殘疾，但如果能在骨壞死的早期，及時給予溶解血脂栓塞與抗凝血及增加微循環(huán)的藥物，即可提高防治效果。但令人遺憾的是，不少患者對此病的危害性認識不足，常貽誤治病良機，以致造成終生痛苦和遺憾。

第四篇：問題原因分析及整改措施

安全大檢查查出問題原因分析及整改措施

對于6月12日集團公司安全檢查團在我廠查出的問題，作為主管部門我們有不可推卸的責任。

分析原因，我們歸納有以下幾個方面：

1、對于這次集團公司安全大檢查，我們從思想上重視不夠，準備不足。原因是，認為這幾年我們經歷過集團公司、省、市多次的安全大檢查，總體評價都不錯，所以認為這次檢查自然也不會有什么問題。首先是從思想上沒有引起足夠的重視。

2、對工作標準要求不高，管理不到位。平時只滿足于日常管理工作不出問題就可以了，忽略了基礎工作。尤其在基礎資料的管理上不細、不到位。雖然很多工作我們都已經做了，但是由于在資料的管理方面有漏洞，有些用于證實具體工作內容的資料沒有存檔，因此對于檢查中提出的一些問題，我們提供不出充足的證據。

3、監(jiān)督檢查力度不夠。在集團公司檢查團到來之前，我們組織召開了安全例會，對一些重點工作進行了布置。處里也派人員到車間進行了檢查。由于檢查力度不夠，致使有些問題沒有落實，造成了檢查中出現(xiàn)漏洞。

經過反思，我們認識到，通過這次檢查，暴露出我們在管理中存在著不嚴、不細和工作標準不高的問題，給我們敲醒了警鐘。

經過反思，我們也看到了差距，明確了努力方向。今后，我們要從一點一滴做起，扎扎實實抓好各項基礎工作，抬高工作起點，嚴格工作標準，虛心向先進單位學習好的管理經驗，盡快扭

1轉目前的被動局面，為化肥廠爭光。

下步工作：

1、舉一反三，認真查改低標準，提高安全管理工作水平。

2、認真落實崗位責任制，真正做到一級對一級負責。加強日常管理和考核力度，保證安全生產。

3、組織對全廠安全工作進行一次全面檢查評比，對查出的問題加大考核力度。

4、抓好參加檢修人員的各項安全培訓工作，保證檢修的順利進行。

5、做好參加公司消防技能運動會的各項準備工作，爭取好的名次。

6、組織做好檢修前的安全培訓系列活動和HSE知識競賽的各項準備工作。

7、制定下半年員工安全培訓計劃。

8、組織全廠安全員到腈綸廠學習安全工作管理經驗。

質量安全環(huán)保處 2002年6月18日

查出問題整改情況一覽表

查出問題整改情況一覽表

質量安全環(huán)保處 2002年6月18日

第五篇：房地產開發(fā)情況問題原因分析

房地產開發(fā)情況問題原因分析

1、房產開發(fā)速度階段性減緩四因素：

國家宏觀調控因素：國家對房地產業(yè)采取了宏觀調控政策，收緊了房地產開發(fā)項目的貸款，國家金融部門對個人房貸條件提高，造成購買力受到影響，二手房抵押貸款扶持政策無法落實。嚴格控制農用地轉為建設用地，從而控制房地產開發(fā)的用地，2004年我區(qū)僅出讓

兩宗用地，共70.15畝。

房地產開發(fā)企業(yè)因素：開發(fā)企業(yè)集約化開發(fā)程度不高，競爭力和抗風險能力差。20家開發(fā)企業(yè)，三級的8家，四級的4家，其余皆為“暫定”。開發(fā)企業(yè)大多為“項目”公司，規(guī)模小，對銀行資金依賴性強，開發(fā)技術含量低，無法形成集約化、產業(yè)化發(fā)展態(tài)勢。一方面，新增房產項目不多，象蓮花山莊、金域蘭灣（原天安世紀村）等新項目又沒有動工。另一方面，部份在建房產項目受挫而停工。華商城，就由于資金無法周轉而停工。華商城、農貿市場和東湖豪門三項目先后停工，這三個項目的總投資為3.5億元（超過2004年全區(qū)完成投資額），建筑面積為25萬平方米（占2004年我區(qū)完成建筑面積的四分之一強）。

房地產市場需求因素：一方面，房產市場日趨飽和。另一方面，就商品房結構而言，各類商品房投放比例不合理，住宅產品單一。已建成和在建的住宅小區(qū)，銷售情況較好，但商業(yè)用房配套過多，而公共設施配套檔次低，不僅導致商業(yè)用房空置，而且影響住宅環(huán)境，沒有精品小區(qū)。另一方面，住宅產品單一，抑制了多層次需求。區(qū)內10多個小區(qū)，類型單一，不僅加劇了銷售競爭，同時也抑制了不同層次的需求，減緩了商品住宅的發(fā)展步伐。

政府管理因素：市場消費相關政策法規(guī)不完善，二級市場受抑制。當前，有關商品房架空層、車庫、車位等附屬用房面積分攤及產權歸屬、房屋維修資金的收繳、中介合同文本等缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和相應的規(guī)定，造成諸多糾紛，影響市場健康發(fā)展。抵押手續(xù)繁瑣，交易過程稅費過高等從根本上抑制了二手房交易市場的發(fā)展;由于缺乏完善的管理和制約機制，致使出租戶不愿辦理租賃登記備案。農貿市場由于“標高”問題，停工一年多，正恢復動工。

２、住宅房價格上揚，原因有三：

一是由于土地儲備和“招、拍、掛”等制度的實施，在短期內推動地價上漲，而引起房價上揚；二是新建住宅成本上升，包括小區(qū)環(huán)境的營造、新型建筑材料以及“小康型”住宅的出現(xiàn)；三是因為“炒房”。一方面受溫州購房團的影響；一方面開發(fā)區(qū)內房產中介增多，有的中介也參與炒房，另有一些私人介入，從中進行房地產投機。

３、商業(yè)用房空置多的兩個主要原因：

一是新區(qū)人口聚集不夠，市場不旺，目前新區(qū)居住人口僅1.2萬人；二是商業(yè)用房與住宅比例不合理，商業(yè)用房比例過高，商業(yè)用房與住宅比例為1：8。