第一篇：公司早會(huì)策劃方案(全體員工)

早會(huì)策劃方案——每月全體員工會(huì)議

一、前言

自我經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于早會(huì)經(jīng)營(yíng)。

員工經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于早會(huì)經(jīng)營(yíng)。

公司經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于早會(huì)經(jīng)營(yíng)。

早會(huì)對(duì)于提升員工士氣，交流經(jīng)驗(yàn)都是非常重要的。早會(huì)制度應(yīng)當(dāng)如一塊磨刀石,把每一位員工磨礪成一把把鋒銳的利刃，如一塊吸鐵石，吸引住每一位投身公司的伙伴。

二、早會(huì)的意義

早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。

早會(huì)可以宣傳，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過(guò)早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。

通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過(guò)去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通園地。

早會(huì)制度最終的意義在于，使每一位員工都能夠：

（一）有所思

早會(huì)的參加，讓員工回顧他們的工作歷程，讓他們思索，并受到啟發(fā)

和觸動(dòng)。

（二）有所得

早會(huì)的參加，讓所有的員工在輪訓(xùn)中成熟，在輔導(dǎo)中成長(zhǎng)，在參與中提高，在辯論中加強(qiáng)：弄懂新制度、新條款、新規(guī)則；學(xué)習(xí)新信息、新技術(shù)、新方法。

（三）有所動(dòng)

早會(huì)的參加，讓員工精神飽滿(mǎn)，斗志昂揚(yáng)，每天以極其高漲的熱情投入到工作中去。

三、早會(huì)的目的1、進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，傳播公司信息、提升員工的精神面貌，宏揚(yáng)正氣、表彰先進(jìn)。

2、使工作計(jì)劃與命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與交流。

3、使每個(gè)人朝氣蓬勃地開(kāi)始一天的工作，每個(gè)人的行動(dòng)充滿(mǎn)活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進(jìn)。這是公司早會(huì)最重要的目標(biāo)。

四、早會(huì)主持人

1、早會(huì)主持人可按部門(mén)輪換原則確定，具體主持人由部門(mén)推舉（或由管理部專(zhuān)職負(fù)責(zé)）。

2、管理部應(yīng)提前一天通知主持人，接到通知后，主持人應(yīng)做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作。

五、早會(huì)紀(jì)律

1、早會(huì)開(kāi)始時(shí)間為每天早上8:00，員工在指定地點(diǎn)列隊(duì)（分男女按高

矮順序列隊(duì), 8:10必須整齊排列完畢）；管理部檢查儀表及精神狀態(tài)并記錄在案；早會(huì)時(shí)間: 8:10---8:40(公司人員必須參加，遲到5分鐘以?xún)?nèi)罰款20元，遲到超過(guò)10分鐘按曠工半天論處)，早會(huì)有事則長(zhǎng)，無(wú)事則短，半小時(shí)內(nèi)靈活運(yùn)用。

2、員工參加早會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語(yǔ)，散漫走動(dòng)，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正；（站姿要求: 站立時(shí)雙腿站直分開(kāi), 與兩肩平行, 眼睛平視前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕垂于背后。）

3、對(duì)多次無(wú)視早會(huì)紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。

六、早會(huì)內(nèi)容

1、早會(huì)內(nèi)容應(yīng)積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主，如企業(yè)文化講解；行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動(dòng)傳達(dá)、學(xué)習(xí)；表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；相互激勵(lì)、勵(lì)志歌曲、勵(lì)志故事。

2、早會(huì)主題由輪值主持人制定，主持人根據(jù)主題進(jìn)行準(zhǔn)備，如未確定主題，主持人可根據(jù)工作情況自由發(fā)揮。

七、早會(huì)進(jìn)程

1、主持人問(wèn)候：

各位同事：

大家早上好(全體應(yīng)答 “早上好”)

現(xiàn)在開(kāi)始早會(huì)，首先請(qǐng)各部門(mén)報(bào)告早會(huì)出勤，遲到及缺席人數(shù)由管理部做好記錄。

2、主持人：下面宣讀我們企業(yè)精神，要求聲音宏亮、清脆，充滿(mǎn)活力。Ａ翔實(shí)愿景：

Ｂ翔實(shí)使命：

3、主持人：（1）各部門(mén)主管通報(bào)上月工作業(yè)績(jī)，安排下月工作計(jì)劃。

（2）各部門(mén)月度優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言。

（3）主持人自由發(fā)揮，著重講解企業(yè)文化、企業(yè)理念。

（4）公司相關(guān)政策、制度傳達(dá)、講解。

（5）公司領(lǐng)導(dǎo)工作指示。

（6）早會(huì)結(jié)束語(yǔ)。

八、早會(huì)基本要求

1、作為企業(yè)文化建設(shè)的有效機(jī)制，全體員工必須認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。

2、服裝整潔，正確佩戴工作牌。

3、精神飽滿(mǎn)，列隊(duì)整齊。

4、指定早會(huì)主持或輪值主持的方式進(jìn)行。

5、早會(huì)針對(duì)工作計(jì)劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容、公司推行事項(xiàng)等做簡(jiǎn)要的傳達(dá)和交流。

九、附則

1、本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實(shí)施。

第二篇：公司早會(huì)策劃方案(部門(mén))

早會(huì)策劃方案——每日部門(mén)會(huì)議

一、前言

自我經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于早會(huì)經(jīng)營(yíng)。

員工經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于早會(huì)經(jīng)營(yíng)。

公司經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于早會(huì)經(jīng)營(yíng)。

早會(huì)對(duì)于提升員工士氣，交流經(jīng)驗(yàn)都是非常重要的。早會(huì)制度應(yīng)當(dāng)如一塊磨刀石,把每一位員工磨礪成一把把鋒銳的利刃，如一塊吸鐵石，吸引住每一位投身公司的伙伴。

二、早會(huì)的意義

早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。

早會(huì)可以宣傳，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過(guò)早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。

通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過(guò)去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通園地。

早會(huì)制度最終的意義在于，使每一位員工都能夠：

（一）有所思

早會(huì)的參加，讓員工回顧他們的工作歷程，讓他們思索，并受到啟發(fā)

和觸動(dòng)。

（二）有所得

早會(huì)的參加，讓所有的員工在輪訓(xùn)中成熟，在輔導(dǎo)中成長(zhǎng)，在參與中提高，在辯論中加強(qiáng)：弄懂新制度、新條款、新規(guī)則；學(xué)習(xí)新信息、新技術(shù)、新方法。

(三)有所動(dòng)

早會(huì)的參加，讓員工精神飽滿(mǎn)，斗志昂揚(yáng)，每天以極其高漲的熱情投入到工作中去。

三、早會(huì)的目的1、進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，傳播公司信息、提升員工的精神面貌，宏揚(yáng)正氣、表彰先進(jìn)。

2、使工作計(jì)劃與命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與交流。

3、使每個(gè)人朝氣蓬勃地開(kāi)始一天的工作，每個(gè)人的行動(dòng)充滿(mǎn)活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進(jìn)。這是公司早會(huì)最重要的目標(biāo)。

四、早會(huì)主持人

1、早會(huì)主持人可按部門(mén)輪換原則確定，具體主持人由部門(mén)推舉（或由管理部專(zhuān)職負(fù)責(zé)）。

2、管理部應(yīng)提前一天通知主持人，接到通知后，主持人應(yīng)做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作。

五、早會(huì)紀(jì)律

1、早會(huì)開(kāi)始時(shí)間為每天早上8:00，各部門(mén)辦公室人員必須在08:10前

在培訓(xùn)室集中就座；管理部檢查儀表及精神狀態(tài)并記錄在案；早會(huì)時(shí)間: 8:10---8:40(各部門(mén)辦公室人員均需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，遲到5分鐘以?xún)?nèi)罰款20元，遲到超過(guò)10分鐘按曠工半天論處)，早會(huì)有事則長(zhǎng)，無(wú)事則短，半小時(shí)內(nèi)靈活運(yùn)用。

2、員工參加早會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語(yǔ)，散漫走動(dòng)，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正。

3、對(duì)多次無(wú)視早會(huì)紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。

六、早會(huì)內(nèi)容

1、早會(huì)內(nèi)容應(yīng)積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主，如企業(yè)文化講解；行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動(dòng)傳達(dá)、學(xué)習(xí)；表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；相互激勵(lì)、勵(lì)志歌曲、勵(lì)志故事。

2、早會(huì)主題由輪值主持人制定，主持人根據(jù)主題進(jìn)行準(zhǔn)備，如未確定主題，主持人可根據(jù)工作情況自由發(fā)揮。

七、早會(huì)進(jìn)程

1、主持人問(wèn)候：

各位同事：

大家早上好(全體應(yīng)答 “早上好”)

現(xiàn)在開(kāi)始早會(huì)，首先請(qǐng)各部門(mén)報(bào)告早會(huì)出勤，遲到及缺席人數(shù)由管理部做好記錄。

2、主持人：下面宣讀我們企業(yè)精神，要求聲音宏亮、清脆，充滿(mǎn)活力。Ａ翔實(shí)愿景：

Ｂ翔實(shí)使命：

3、主持人：（1）各部門(mén)主管通報(bào)昨日工作業(yè)績(jī)，安排當(dāng)天工作計(jì)劃。

（2）各部門(mén)員工分享工作心得，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論。

（3）主持人自由發(fā)揮，著重講解企業(yè)文化、企業(yè)理念。

（4）公司相關(guān)政策、制度傳達(dá)、講解。

（5）公司領(lǐng)導(dǎo)工作指示。

（6）早會(huì)結(jié)束語(yǔ)。

八、早會(huì)基本要求

1、作為企業(yè)文化建設(shè)的有效機(jī)制，全體員工必須認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。

2、服裝整潔，正確佩戴工作牌。

3、精神飽滿(mǎn)，坐姿規(guī)范。

4、指定早會(huì)主持或輪值主持的方式進(jìn)行。

5、早會(huì)針對(duì)工作計(jì)劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容、公司推行事項(xiàng)等做簡(jiǎn)要的傳達(dá)和交流。

九、附則

1、本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實(shí)施。

第三篇：早會(huì)策劃方案

XXXX有限公司

早會(huì)策劃方案

一、前言

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。

早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變員工的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)部門(mén)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通園地。

二、早會(huì)的目的早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn);

早會(huì)可以宣傳，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過(guò)早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì);

通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過(guò)去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率;

三、如何做好部門(mén)早會(huì)

1、早會(huì)的頻率一般為每天1次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不應(yīng)改變，最好定期、定時(shí)舉行(實(shí)行早會(huì)制度,須每天提前10分鐘上班)。

2、早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。形成員工與部門(mén)主管的良好溝通,各部門(mén)部主管為每部門(mén)的早會(huì)主持者(各部門(mén)主管均由專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)后帶領(lǐng)各部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行早會(huì)培訓(xùn))

四、結(jié)論

早會(huì)看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。

一線(xiàn)的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺(jué)。

公司早會(huì)制度

一、目的進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的精神面貌，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。使工作計(jì)劃及公司制度快速傳達(dá),加強(qiáng)全體員工的工作理解與溝通,使每位員工朝氣蓬勃地開(kāi)始一天的工作，每位員工的行動(dòng)充滿(mǎn)活力,讓森川的每位員工都朝著森川的企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。

二、早會(huì)主持人

1、車(chē)間各部門(mén)早會(huì)均由部門(mén)主管或指定人員（軍隊(duì)培訓(xùn)）負(fù)責(zé)早會(huì)的培訓(xùn)；

2、辦公室人員早會(huì)均由保安人員負(fù)責(zé)（軍隊(duì)培訓(xùn)）；

三、早會(huì)紀(jì)律

1、早會(huì)開(kāi)始時(shí)間為每天7：50分始，員工在指定地點(diǎn)列隊(duì)（分男女按高矮順序列隊(duì), 7：50必須整齊排列完畢）；

2、所有參加早會(huì)人員須統(tǒng)一穿著工作服、佩戴工作證參加，早會(huì)時(shí)間未到人員即為遲到，早會(huì)時(shí)長(zhǎng)10分鐘（根據(jù)工作情況可適當(dāng)安排時(shí)間）

3、員工參加早會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語(yǔ)，散漫走動(dòng)，如有員工未按要求執(zhí)行，部門(mén)主管/早會(huì)主持人員有權(quán)糾正（站姿要求: 站立時(shí)雙腿站直分開(kāi), 與兩肩平行, 眼睛平視前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女左右手中指均與褲子中縫對(duì)齊）

4、對(duì)于無(wú)視早會(huì)紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。

四、早會(huì)內(nèi)容

1、軍姿的站立（如：立正、稍息、向左向右向前向后看齊、向左/右/后轉(zhuǎn)等軍姿的學(xué)習(xí)與站立）；

2、早會(huì)內(nèi)容應(yīng)積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主，如企業(yè)文化講解；行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動(dòng)傳達(dá)、學(xué)習(xí)；表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；

五、早會(huì)進(jìn)程

1、主持人問(wèn)候：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家早上好(全體應(yīng)答 “早上好”)

現(xiàn)在開(kāi)始早會(huì)，首先點(diǎn)名，點(diǎn)到者響亮應(yīng)答，遲到及缺席人數(shù)做好記錄。

2、主持人：對(duì)前一天工作進(jìn)行有效總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)良好的員工提出表?yè)P(yáng)，對(duì)新一天工作目標(biāo)及注意事項(xiàng)做出說(shuō)明，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)T工做出關(guān)心與理解（如天氣情況及工作情況的溝通），特殊早會(huì)可請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)及幫助；

3、早會(huì)結(jié)束

主持人：早會(huì)結(jié)束，各部門(mén)員工；節(jié)奏性的鼓掌，1、2，1、2，1、2、3；

六、早會(huì)基本要求

1、作為企業(yè)文化建設(shè)的有效機(jī)制，全體員工必須認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。

2、服裝整潔，正確佩戴工作牌。

3、精神飽滿(mǎn)，列隊(duì)整齊。

4、早會(huì)針對(duì)工作計(jì)劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容、公司推行事項(xiàng)等做簡(jiǎn)要的傳達(dá)和交流。

七、附則

1、本制度由行政部門(mén)制定并負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后自2011年 5 月 20 日起實(shí)施。

行政部

2011-5-12

第四篇：致公司全體員工

致公司全體員工

每次增添新人，我們都非常高興。首先要祝賀我們的新員工，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，你們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為公司大家庭中的一員。我代表董事會(huì)向你們表示熱烈的歡迎，感謝你們選擇了公司，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望托付給了公司。

同時(shí)，感謝已經(jīng)在公司工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的東西。正是由于眾多公司人員的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們公司才有創(chuàng)業(yè)以來(lái)的由小到大、由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。正因?yàn)槿绱耍久看卧谥贫ㄖ卮蟮陌l(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都非常審慎、凝重。因?yàn)槲覀兌己芮宄?，員工選擇我們公司，就是對(duì)公司的信任，就是把對(duì)生活、對(duì)事業(yè)和對(duì)人生理想的追求托付給了公司。公司只有不斷發(fā)展，才能為我們廣大員工提供一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，才能讓我們的員工找到自己理想的位臵，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。

如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅(qū)動(dòng)力，就是我們的全體員工。從公司層面來(lái)講，我們一直強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造舞臺(tái)，并且已經(jīng)開(kāi)始著手建立一套科學(xué)公平的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過(guò)建立動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，達(dá)到人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。從另一個(gè)層面來(lái)講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒(méi)有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，讓每一位員工都感到作為一個(gè)久躍公司人的驕傲和自豪。同時(shí)，我們也要求公司的每一位員工都要時(shí)刻記住自己是一個(gè)久躍公司人，你的一舉一動(dòng)，一言一行，都代表著公司的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。每一個(gè)久躍公司人都應(yīng)該積極維護(hù)我們公司那種充滿(mǎn)活力、健康向上、積極進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象。

公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng)新，重新提煉整合我們的企業(yè)文化，每一位久躍公司人都應(yīng)當(dāng)積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致共識(shí)。公司的制度規(guī)范需要每個(gè)久躍公司人自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。我們不能有任何違背公司利益（同樣也是員工利益）的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求。我們大家都希望、也一定會(huì)看到，在全體員工的努力推動(dòng)下，公司將一步步接近我們的目標(biāo)，而公司的每一位員工，都會(huì)在公司這個(gè)朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長(zhǎng)！

過(guò)去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！

公司董事長(zhǎng)：山石

第五篇：?jiǎn)T工早會(huì)

制造業(yè)員工早會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

一、整隊(duì)報(bào)數(shù)：

以往早會(huì)因無(wú)統(tǒng)一規(guī)范，隊(duì)形也站的五花八門(mén)，經(jīng)常有后排員工反應(yīng)早會(huì)時(shí)聽(tīng)不到組長(zhǎng)講話(huà)，為改善此類(lèi)現(xiàn)象，《早會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》在隊(duì)形方面制定了統(tǒng)一的規(guī)范（U字形）：

這種新的隊(duì)形充分的利用了空間，并改善了以往早會(huì)隊(duì)形所存在的缺陷和不足。

二、早會(huì)問(wèn)候：

為提高管理人員的親和力，鼓舞士氣，《早會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》上規(guī)定早會(huì)之前組長(zhǎng)須大聲的問(wèn)候員工“早上好”，員工應(yīng)宏亮、整齊的回應(yīng)組長(zhǎng)“早上好”，以增強(qiáng)彼此之間的默契。

三、早會(huì)宣導(dǎo)：

在早會(huì)開(kāi)始之前，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)、六S和出勤情況；并公布當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，其中包括機(jī)型、產(chǎn)量、品質(zhì)與六S，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解；以上項(xiàng)目實(shí)施完畢之后宣導(dǎo)公司或部門(mén)規(guī)章制度2條，對(duì)員工進(jìn)行思想意識(shí)教育。

四、早會(huì)提問(wèn)：

為達(dá)到早會(huì)效果，在早會(huì)過(guò)程中，組長(zhǎng)可隨機(jī)性將剛宣導(dǎo)的某一要點(diǎn)向某員工提問(wèn)，讓該員工重述此要點(diǎn)，若問(wèn)答錯(cuò)誤時(shí)出列并作為作業(yè)不良記錄。

五、宣誓部門(mén)精神：

經(jīng)開(kāi)會(huì)研討，生產(chǎn)部制定了品質(zhì)和六S兩種宣傳口號(hào)，星期一、三、五、日為品質(zhì)宣傳日，組長(zhǎng)及員工一起背誦品質(zhì)口號(hào)，如“杜絕人為返檢，挑戰(zhàn)產(chǎn)品零缺陷”等；星期二、四、六為六S宣傳日，組長(zhǎng)及員工一起背誦六S口號(hào)，籍此強(qiáng)化員工品質(zhì)及六S意識(shí)。宣誓完畢后背誦品質(zhì)方針。

六、信心問(wèn)答：

為提高員工士氣，增強(qiáng)工作信心，在早會(huì)的內(nèi)容中新增了“信心回答”一項(xiàng)，在組長(zhǎng)完成早會(huì)的以上各項(xiàng)之后，會(huì)有氣勢(shì)的向員工問(wèn)道：有沒(méi)有信心？員工要整齊、宏亮的回答：有！組長(zhǎng)問(wèn)：能不能做好？員工回答：能！雖然只是簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，但卻可籍此來(lái)增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力。

七、愛(ài)的力量：

愛(ài)的力量實(shí)際上是用掌聲來(lái)表達(dá)員工對(duì)崗位的熱愛(ài)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)以及同事之間的互助互愛(ài)，掌聲的規(guī)律是在一次管理人員的會(huì)議中確定的，掌聲簡(jiǎn)短、明了，但卻極具氣勢(shì)，打破了以往早會(huì)沉悶、冗長(zhǎng)、無(wú)力的局勢(shì)，用“愛(ài)的力量”作為早會(huì)的結(jié)束，不能不說(shuō)是對(duì)枯燥早會(huì)求創(chuàng)新的一種表現(xiàn)。