第一篇：XX公司全體員工獎勵激勵機(jī)制方案

XX公司員工獎勵方案

第一條 目的

為進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵體系，使員工的利益與公司的利益掛鉤，吸引和保留關(guān)鍵人才，激勵員工為公司創(chuàng)造長期價(jià)值，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

第二條 原則

一、公開、公平、公正原則。

二、激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

第三條 適用范圍

激勵對象為企業(yè)全體人員。

第二章 員工獎勵方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)

第四條 股東大會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本方案的實(shí)施、變更和終止。

第五條 董事會下設(shè)立薪酬與考核管理委員會，作為企業(yè)獎金激勵方案和股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)擬定和修訂獎金激勵方案和股權(quán)激勵方案，報(bào)公司股東大會審批，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理本方案的相關(guān)事宜。

第六條 監(jiān)事會是本方案的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，參與審核該方案，并對本方案的實(shí)施是否符合相關(guān)法律、行政法規(guī)等規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督。

第三章 獎金激勵方案

第七條 發(fā)放時(shí)間

獎金發(fā)放時(shí)間為每年的4月。第八條 員工獎金計(jì)算方法

一、個人崗位系數(shù)的確定。由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)的不同，各崗位的崗位系數(shù)不同，具體系數(shù)如下：

1、總經(jīng)理：1；

2、副總經(jīng)理：0.8；

3、部門經(jīng)理：0.6；

第一章 總則

4、部門副經(jīng)理：0.3；

5、普通員工：0.1。

二、工齡系數(shù)的確定。員工入職滿半年及以上方可享受獎金激勵，獎金發(fā)放時(shí)的工齡對應(yīng)的系數(shù)如下： 1、6年以上（含6年）：1； 2、4年以上（含4年）至6年以下（不含6年）：0.6； 3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年）：0.3； 4、2年以下（不含2年）：0.1。

三、個人考核得分系數(shù)的確定。按個人考核等級分配，考核一年4次。

1、一等一級：1；

2、一等二級：0.6；

3、一等三級：0.4；

4、二等：0。

四、部門系數(shù)的確定。

1、技術(shù)部門：1；

2、銷售部：1；

3、行政人事部：0.8；

4、財(cái)務(wù)部：0.8；

5、客服部：待定。

五、獎金提取總額

1、獎金提取條件：利潤總額>=650萬；

2、獎金提取金額：

（1）650萬≤利潤總額<750萬，提取獎金總額60萬；（2）750萬≤利潤總額<850萬；提取獎金總額70萬；

……

依次類推，利潤總額每增加100萬，獎金總額增加10萬。

3、獎金支付方式：可采取現(xiàn)金、股權(quán)、現(xiàn)金+股權(quán)，三種方式支付，涉及股權(quán)支付時(shí)，依照公司第四章《股權(quán)激勵方案》執(zhí)行。

六、獎金計(jì)算方法 員工獎金計(jì)算方法如下：

員工獎金額度=(個人崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*個人考核得分系數(shù)*部門系數(shù))/(∑ 個人崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*個人考核得分系數(shù)*部門系數(shù))*獎金總額。

第四章 福利激勵方案

第九條 激勵來源

公司設(shè)立福利基金，占每年年利潤≤2%。第十條 激勵對象的確定依據(jù)

一、工齡

員工從入職開始滿兩年及以上。

二、考核

員工從入職開始，考核結(jié)果為一級二等及以上的次數(shù)占總考核次數(shù)75%及以上。

三、董事長認(rèn)同

董事長對進(jìn)入福利激勵的人選有一票否決的權(quán)利。第十一條 福利內(nèi)容 內(nèi)容包括：

年度最有價(jià)值員工獎勵：奧迪A4 年度優(yōu)秀員工：國外雙人旅游計(jì)劃 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：國內(nèi)旅游計(jì)劃。第十二條 行權(quán)條件

董事會制定考核指標(biāo)，股東會批準(zhǔn)。

第五章 附則

第十六條 員工獎勵方案實(shí)施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核管理委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報(bào)股東會批準(zhǔn)。

第十七條 本方案由薪酬與考核管理委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：員工激勵機(jī)制方案

公司員工激勵機(jī)制方案

(一)一、建立報(bào)酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的自我激勵機(jī)制

1、完善獎金和福利體系

（1）將現(xiàn)有的獎勵措施進(jìn)行整合，結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)實(shí)施針對性的獎金機(jī)制。

（2）培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2、成就激勵制度

業(yè)績競賽

1)每月設(shè)立團(tuán)隊(duì)品牌積分，物質(zhì)獎勵與精神獎勵，打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2)部門內(nèi)員工優(yōu)秀員工評選，考慮業(yè)績、技能、創(chuàng)造價(jià)值、態(tài)度等。

表揚(yáng)和獎勵員工

1)當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。

2)如果不能親自表示祝賀，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

3)每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

4)高層還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。5)只重結(jié)果，不重過程。

結(jié)果導(dǎo)向。

重點(diǎn)項(xiàng)：將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

3、機(jī)會激勵

（1）做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；對員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。

（3）公司內(nèi)部學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。

(二)構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機(jī)制

1、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。（2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

2、用企業(yè)愿景激勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

1、關(guān)懷激勵。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵

公司內(nèi)部鼓勵團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！

3、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵

（1）一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

（2）而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。

4、集體榮譽(yù)激勵

（1）公司每年通過績效考核，都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀員工，授予“優(yōu)秀稱號”。

（2）公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。

（3）通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。

5、年終激勵

每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總經(jīng)理的親筆祝福和簽名。

第三篇：致公司全體員工

致公司全體員工

每次增添新人，我們都非常高興。首先要祝賀我們的新員工，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，你們在激烈的競爭中脫穎而出，成為公司大家庭中的一員。我代表董事會向你們表示熱烈的歡迎，感謝你們選擇了公司，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望托付給了公司。

同時(shí)，感謝已經(jīng)在公司工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個人的東西。正是由于眾多公司人員的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們公司才有創(chuàng)業(yè)以來的由小到大、由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。正因?yàn)槿绱?，公司每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都非常審慎、凝重。因?yàn)槲覀兌己芮宄?，員工選擇我們公司，就是對公司的信任，就是把對生活、對事業(yè)和對人生理想的追求托付給了公司。公司只有不斷發(fā)展，才能為我們廣大員工提供一個施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，才能讓我們的員工找到自己理想的位臵，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。

如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅(qū)動力，就是我們的全體員工。從公司層面來講，我們一直強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)為員工的發(fā)展提供機(jī)會，創(chuàng)造舞臺，并且已經(jīng)開始著手建立一套科學(xué)公平的工作績效評價(jià)體系。通過建立動力機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，達(dá)到人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。從另一個層面來講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機(jī)會。我們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，讓每一位員工都感到作為一個久躍公司人的驕傲和自豪。同時(shí)，我們也要求公司的每一位員工都要時(shí)刻記住自己是一個久躍公司人，你的一舉一動，一言一行，都代表著公司的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。每一個久躍公司人都應(yīng)該積極維護(hù)我們公司那種充滿活力、健康向上、積極進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象。

公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營變革，管理創(chuàng)新，重新提煉整合我們的企業(yè)文化，每一位久躍公司人都應(yīng)當(dāng)積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致共識。公司的制度規(guī)范需要每個久躍公司人自覺遵照執(zhí)行。我們不能有任何違背公司利益（同樣也是員工利益）的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求。我們大家都希望、也一定會看到，在全體員工的努力推動下，公司將一步步接近我們的目標(biāo)，而公司的每一位員工，都會在公司這個朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長！

過去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！

公司董事長：山石

第四篇：xx公司xx廠員工激勵機(jī)制

xx公司xx廠員工激勵機(jī)制

為提升工廠員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司決定成立xx廠激勵基金，該基金由xx廠支配，公司負(fù)責(zé)審核，激勵基金以工廠每月獲得績效獎勵基金的30%作為主要來源，每月因工廠員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項(xiàng)（除因工傷管理處罰外）也計(jì)入該基金。每月未用完部分可累計(jì)入下月，當(dāng)月不可透支。

xx廠將實(shí)施以下幾種激勵方式：

一、總經(jīng)理特別獎

1、獎勵范圍：工廠全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定。

2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：A、本月工作中表現(xiàn)特別突出的；

B、某項(xiàng)工作的完成給公司帶來巨大效益的；

C、某項(xiàng)可行性建議將（或已經(jīng)）對公司效益具有明顯促進(jìn)作用的；

D、執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)完成效果突出的；

E、其他因效果突出應(yīng)給予獎勵的。

3、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實(shí)際獎勵需要確定，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持廠部領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。單個員工獲獎金額超過500元的，應(yīng)附獎勵事由書面說明。

二、星級員工獎

1、獲獎范圍：主管級（不含）以下所有員工，獲獎人數(shù)不超過10%。

2、評選標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)一線員工按班組（工種）、生產(chǎn)管理兩類設(shè)立評選條件，行政后勤部門按可比性合并分為一類或兩類統(tǒng)一設(shè)立評選條件。

要求評選星級員工的條件，既要有本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤、操作技能等硬性指標(biāo)，又要有工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識、勞動紀(jì)律等職業(yè)素養(yǎng)方面的軟指標(biāo)，進(jìn)行綜合評定；工作失誤、工傷事件等均為否決性指標(biāo)。

3、評選方式及權(quán)重分配：

生產(chǎn)一線員工：員工互評占20%、組長評價(jià)占40%、部門主管評價(jià)占40%。廠級領(lǐng)導(dǎo)除發(fā)現(xiàn)有特別不公現(xiàn)象時(shí)提出意見外，一般不進(jìn)行干預(yù)。

生產(chǎn)管理人員（含組長）：一線員工評價(jià)占20%、管理人員互評占20%、部門主管評價(jià)占30%、廠級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占30%。

行政后勤人員：員工互評占20%、服務(wù)對象（各生產(chǎn)部門一線組長、管理人員組長）評價(jià)占20%、部門主管評價(jià)占30%、廠級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占30%。

4、獎勵辦法：星級員工每月評選一次，由工廠負(fù)責(zé)組織實(shí)施考評，并張榜公布，星級員工考察期為三個月，接受全體員工監(jiān)督，后勤管理部門負(fù)責(zé)接受并處理員工舉報(bào)，如獲得星級員工稱號人員在隨后的三個月內(nèi)表現(xiàn)良好，無違規(guī)違紀(jì)事件，考察期滿給予每人200元獎勵。如有不良表現(xiàn)，且符合取消星級員工資格的，給予取消資格。考察期未滿離職者，該獎勵不予發(fā)放。

三、星級團(tuán)隊(duì)獎

1、獲獎范圍：生產(chǎn)線所有班組、生產(chǎn)管理部門（管理人員團(tuán)隊(duì)）、行政后勤部門（管理人員團(tuán)隊(duì)），每月評選一個星級團(tuán)隊(duì)。

2、評選標(biāo)準(zhǔn)（評價(jià)參考因素）：

A本班組（團(tuán)隊(duì)）當(dāng)月工作績效突出；

B本班組（團(tuán)隊(duì)）當(dāng)月生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；

C本班組（團(tuán)隊(duì)）配合其他部門（團(tuán)隊(duì)）工作效果明顯，獲得高度認(rèn)可且本團(tuán)隊(duì)工作效果良好；D本班組（團(tuán)隊(duì)）無重大事故和員工違規(guī)違紀(jì)行為；

E本班組（團(tuán)隊(duì)）人員流失率低于30%；

F其他應(yīng)考慮因素。

3、評選和獎勵：星級團(tuán)隊(duì)每月評選一次，廠部領(lǐng)導(dǎo)直接評選，獲評理由和結(jié)果進(jìn)行7天公示。公示期間無投訴和團(tuán)隊(duì)員工無重大事故和違規(guī)違紀(jì)的行為的，獲得星級團(tuán)隊(duì)稱號并按團(tuán)隊(duì)人數(shù)每人100元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算給予團(tuán)隊(duì)獎勵。

四、先進(jìn)工作者獎

1、獲獎范圍：全體員工，不超過總?cè)藬?shù)10%

2、評選周期：

3、評選條件：

主管級（不含）以下管理及一線員工，不超過該級別總?cè)藬?shù)10%。參選條件：A、在本部門內(nèi)至少被4次評選為星級員工；B、有較好的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績；C、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。

主管級（含）以上員工，不超過該級別總?cè)藬?shù)10%。要求條件：A、所管理部門工作成績突出。B、工作態(tài)度、紀(jì)律、素養(yǎng)受到員工上下一致認(rèn)可。C、個人崗位素質(zhì)過硬。

4、獎勵辦法：xx廠組織評選，張榜公布，公司給予表彰，表彰金額為每人500元。獲得獎勵后需保證在公司繼續(xù)服務(wù)至少一年以上，中途離職的，公司有權(quán)在工資中按獲獎后應(yīng)服務(wù)12個月扣減未服務(wù)月份金額。

五、生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵榮譽(yù)稱號

1、獲獎范圍：全體員工，每評選技術(shù)標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵各1名。

2、評選條件：

生產(chǎn)標(biāo)兵：A、在本部門內(nèi)至少被6次評選為星級員工或其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)至少有1次被評為星級團(tuán)隊(duì)；B、在完成產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，出色完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，在本崗位產(chǎn)量、質(zhì)量名列前茅；C、沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量事故或因個人原因造成的質(zhì)量投訴；D、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。

技術(shù)標(biāo)兵：A、在本部門內(nèi)至少被6次評選為星級員工或其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)至少有1次被評為星級團(tuán)隊(duì)；B、在生產(chǎn)中能獨(dú)立解決技術(shù)難題；C、通過工藝優(yōu)化或技術(shù)改造取得過顯著成績 ；D、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。

3、獎勵辦法：xx廠組織評選，張榜公布，公司給予表彰，表彰金額為每人800元。獲得獎勵后需保證在公司繼續(xù)服務(wù)至少一年以上，中途離職的，公司有權(quán)在工資中按獲獎后應(yīng)服務(wù)12個月扣減未服務(wù)月份金額。

六、勞動模范榮譽(yù)稱號

1、獲獎范圍：全體員工，每評選一次，名額1-2名。

2、評選條件：A、主管級（不含）以下員工須在本部門內(nèi)至少被8次評選為星級員工；主管級（含）以上員工，其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)至少有1次被評為星級團(tuán)隊(duì)；B、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動；C、恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作業(yè)績突出，能發(fā)揮骨干帶頭作用，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛贊譽(yù)；D、服從崗位工作調(diào)動，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；E、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，在本職位具有較高的工作水平和能力，能夠獨(dú)立解決工作中的難題；F、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。

3、獎勵辦法：xx廠組織評選，張榜公布，公司給予表彰，表彰金額為每人1000元。獲得獎勵后需保證在公司繼續(xù)服務(wù)至少一年以上，中途離職的，中途離職的，公司有權(quán)在工資中按獲獎后應(yīng)服務(wù)12個月扣減未服務(wù)月份金額。

七、休息休養(yǎng)旅游費(fèi)（公司通用）

組織職工休息休養(yǎng)旅游活動是公司賦予職工的福利，對保護(hù)職工身心健康、激發(fā)職工工作熱情、增強(qiáng)公司職工的凝聚力和向心力具有重要意義。

休息休養(yǎng)旅游費(fèi)采取員工先消費(fèi)后報(bào)銷的辦法，每年每名符合條件的員工有一次享受休息休養(yǎng)旅游費(fèi)報(bào)銷。

1、享受休息休養(yǎng)旅游費(fèi)的對象:在公司管理人員崗位工作滿1年以上的在崗職工。

2、休息休養(yǎng)旅游費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每人每年400元。

3、具體實(shí)施辦法：

（1）員工累計(jì)工作滿1年的，每年可享受一次免費(fèi)公司組織的郊游或自發(fā)組織4人以上（安全責(zé)任自負(fù)）自行組團(tuán)，出游時(shí)段以員工休息休假期間、不影響工作為原則。

（2）自行組團(tuán)出游的，出游前必須將出游地點(diǎn)和人數(shù)以及團(tuán)體負(fù)責(zé)人報(bào)行政人事部門備案，旅游結(jié)束后憑交通、旅游及食宿發(fā)票經(jīng)行政人事部審核確認(rèn)符合旅游事實(shí)的，給予報(bào)銷。旅游費(fèi)用人均不足四百元的，按實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷，高出四百元部分自行解決。

（3）本沒有參與旅游的，視為放棄享受該福利，未享受的旅游費(fèi)下年不予累存。

4、該項(xiàng)費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出，不計(jì)入工廠激勵基金。

八、教育培訓(xùn)福利（公司通用）

公司鼓勵所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司在一定程度上給予獎勵性資助，具體辦法如下：

1、資助范圍：全體員工

2、資助方法：

（1）公司根據(jù)員工需要，不定期免費(fèi)為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓(xùn)。

（2）公司認(rèn)為工作需要組織送外參加技能培訓(xùn)或知識學(xué)習(xí)的，全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)。并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

（3）本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報(bào)銷報(bào)名考試費(fèi)。

（4）本人因崗位需要和自身知識提升需要參加在職學(xué)歷教育的，經(jīng)向公司申請并獲得批準(zhǔn)后，在不影響公司生產(chǎn)情況下可以給予學(xué)習(xí)和休息時(shí)間調(diào)整，獲得畢業(yè)證書后，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，公司根據(jù)批準(zhǔn)的學(xué)費(fèi)報(bào)銷比例或數(shù)額給予報(bào)銷。

3、該項(xiàng)費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出，不計(jì)入工廠激勵基金。

九、員工關(guān)懷（公司通用）

為貫徹以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對員工（含一線生產(chǎn)工人）的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而達(dá)到讓員工保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展，公司各級管理人員須執(zhí)行以下關(guān)懷事項(xiàng)、1.從員工應(yīng)聘之時(shí)起，即嚴(yán)禁任何工作人員對應(yīng)聘人員或新進(jìn)人員有冷漠對待、苛刻責(zé)備、嘲諷譏笑等行為。

2.行政辦公室為新進(jìn)員工辦理入職手續(xù)時(shí)就員工的生日、愛好、家庭成員狀況、家人聯(lián)系方式等資料信息必須完備并確認(rèn)其準(zhǔn)確性。生日信息需遵從地區(qū)習(xí)慣，注明是按照公歷計(jì)算生日還是按照傳統(tǒng)農(nóng)歷計(jì)算生日，并定期向組長級以上人員進(jìn)行公布。

3.凡有新進(jìn)人員到達(dá)公司，必須由主管級或以上人員為其介紹公司的主要領(lǐng)導(dǎo)情況及他在工作環(huán)境中最多接觸和協(xié)同工作的同事情況。

4.新員工到崗第一個星期之內(nèi)，上級主管須做不低于3次的訪談，噓寒問暖，了解其進(jìn)入工作崗位后的狀況；行政主管須做不低于1次的訪談，噓寒問暖，了解其進(jìn)入工作崗位后的工作狀況及生活狀況。

5.新員工（上崗1月以內(nèi)的）出現(xiàn)工作過失的，一律以幫助教育為基本的處理方式。屢教不改者或者已經(jīng)造成重大事故者辭退或另做處理。

6.員工在生日當(dāng)天可享受調(diào)休一天，上級主管須親自致以祝福問候，如放棄休息的在工作安排上適度調(diào)節(jié)其工作強(qiáng)度。

7.凡員工生日，至少其上級直屬主管需發(fā)短信祝福問候，條件允許的可以組織其他員工為其一起過生日。

8.主管人員平時(shí)需多向下屬員工發(fā)送關(guān)懷問候短信及節(jié)日祝福短信。中秋、春節(jié)兩個節(jié)日公司總經(jīng)理及主管人員需向全體員工發(fā)送致謝、祝福及問候的短信。

9.凡員工或者其直系親屬發(fā)生重大意外事件，或者員工工作生活中出現(xiàn)重大困難的，公司核實(shí)后主動給予支持援助?？捎尚姓耸虏块T負(fù)責(zé)具體操作。但需要注意盡可能地避免讓員工自己主動申請。

10.按季度給員工發(fā)放一定量的日常生活用品作為福利。

11.由公司統(tǒng)一購買一部分常用藥品，員工免費(fèi)使用。

12.每月度的員工大會增加新進(jìn)員工（上次員工大會至本次員工大會期間入職員工）的發(fā)言及歡迎儀式，由生產(chǎn)副總經(jīng)理親自對新進(jìn)員工表示歡迎和感謝，并邀請新進(jìn)員工講話或者發(fā)表自己的感想。

13.凡生病員工，上級主管至少需短信問候并在歸崗后表示慰問。已生病住院員工，至少由其上級主管與行政主管一起進(jìn)行看望慰問。生病住院并病情比較嚴(yán)重的，由生產(chǎn)副總經(jīng)理帶領(lǐng)主管人員進(jìn)行看望慰問，必要時(shí)邀請董事長陪同前往看望慰問。

14.公司每次組織集體性聚會或者活動前需調(diào)閱員工信息資料，并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活習(xí)慣和本次聚會或者活動有所沖突的員工做出妥善安排。

15.公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或工廠廠長每年至少進(jìn)行一次對工廠全體員工的逐個約談，約談內(nèi)容不限于工作方面。

16.公司執(zhí)行董事/總經(jīng)理每年至少進(jìn)行一次對部門副經(jīng)理（副廠長）以上管理人員的逐個約談，約談內(nèi)容不限于工作方面。

17.外包單位員工（如保安）、臨時(shí)工（如保潔員）同樣納入公司的各類集體活動，生日等個人重大事項(xiàng)參照內(nèi)部員工一定程度上給予相應(yīng)關(guān)懷。

18.夫妻分居兩地且工齡滿一年員工，對方過來探視時(shí)，每年可享受一次帶薪陪假1天，工廠員工享受工廠提供的賓館住房1天。

19.夫妻分居兩地且工齡滿兩年以上員工，在配偶、子女生日當(dāng)天，如距離允許可以陪同的，可考慮享受帶薪陪侯假1天（注：提前登記備案，無登記者一律無效）。未達(dá)到帶薪假條件的，上級主管優(yōu)先調(diào)休。

十、附則

1、本制度的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

2、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自公布之日起執(zhí)行。

4、本制度未經(jīng)公司書面許可，其他任何個人及單位不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。

第五篇：GE公司的員工激勵機(jī)制

GE公司的員工激勵機(jī)制

入庫時(shí)間：2004年12月9日

韋爾奇用一個形象的比喻道出了管理的真諦：“你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情?！?/p>

從管理一個人到管理GE近20年來，作為通用電氣公司董事長兼總裁，杰克？韋爾奇通過600多次收購擴(kuò)大了公司的規(guī)模，公司的總收入屢創(chuàng)新高。但韋爾奇認(rèn)為他所做的最重要的工作是激勵員工及對他們工作表現(xiàn)作出正確的評估，為此他付出了大量的時(shí)間。最近，華爾街日報(bào)記者就員工激勵問題采訪了韋爾奇先生。

問：第一次從事管理工作，你是如何調(diào)動員工積極性的？

韋爾奇：我非常幸運(yùn)地成為GE的一個新部門——塑料制品部的第一任經(jīng)理。當(dāng)我雇傭第一名員工時(shí)，我們組成了一個兩人團(tuán)隊(duì)，我從沒把自己看作老板。而后我們雇傭了一個又一個新員工，大家一起去我家吃飯，一起過周末，一起參加社交活動，一起在星期六加班。我們不用備忘錄來交流消息，整個部門就象一個家庭雜貨店，大家共同出謀劃策，而無等級之分。我想一個企業(yè)就應(yīng)該這樣運(yùn)作。

問：現(xiàn)在仍象個雜貨店嗎？

韋爾奇：事業(yè)走一正軌，難免會出現(xiàn)些等級制度問題，但我們的團(tuán)隊(duì)精神仍在，每當(dāng)我們?nèi)〉靡恍┏煽?，我們都會把生產(chǎn)線停下來，大家一起出去慶祝。今天在GE的各個部門，這種精神仍然存在。

問：你對雇員有什么忠告？

韋爾奇：我讓他們了解到在這個公司不能甘于碌碌無為，我鼓勵他們勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭取上司的賞識。我告訴他們：“如果GE不能讓你改變窩囊的感覺，你就應(yīng)該另謀高就。我會辭掉那些讓員工產(chǎn)生這樣心態(tài)的經(jīng)理和那些不能與員工打成一片的經(jīng)理?！?/p>

問：你一般花多少時(shí)間用于對雇員的業(yè)績評估？

韋爾奇：至少一半的時(shí)間，你看（他掏出一個大筆記本，上面畫滿了圖表，每個部門都有相關(guān)的圖表，反映每個員工的情況）這是一個動態(tài)的評估，每個人都知道自己所處的位置。第一類占10%，他們是頂尖人才；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大；接下來是占15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10%，我們只能辭退他們。根據(jù)業(yè)績評估，每個員工

都會知道他們處在哪一類，這樣沒有人會抱怨得不到賞識。

問：你的評估將決定是否給予他們的股票期權(quán)作為獎勵，是嗎？

韋爾奇：第一類員工會得到股票期權(quán)，第二類中的大約90%和第三類中的50%會得到股票期權(quán)，第四類員工沒有獎勵。圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎勵，哪些人應(yīng)該打道回府，一目了然。

問：讓員工們相互競爭，面臨被淘汰的危險(xiǎn)，這對他們是不是壓力太大了？

韋爾奇：不是的。這有很大的空間，比如第三類員工，不會有什么處罰。我不知道這是否比別的公司殘酷。但這是我們的方式。

問：你是如何調(diào)動一般員工的積極性的？

韋爾奇：讓他們明白他們有上升到第一或第二類的可能，他們有機(jī)會選擇何去何從，他們中最好的那些人才會得到股票期權(quán)的獎勵。

問：事實(shí)上有多少人能得到股票期權(quán)呢？

韋爾奇：我們大約有85000名專業(yè)員工，每年有10000到12000人會得到獎勵，入選的員工經(jīng)常變動。到目前為止，大約有29000人獲得股票期權(quán)，占總?cè)藬?shù)的三分之一。問：你是否會給員工制定目標(biāo)，來提高他們的業(yè)務(wù)能力？

韋爾奇：使員工們意識到他們有潛力不斷進(jìn)步化制定目標(biāo)更為重要。使公司以最快的速度發(fā)展就是我們的目標(biāo)，我希望員工能夠發(fā)揮主動性，出謀劃策促進(jìn)公司發(fā)展。如果事事都要我來做，要他們何用？一些公司與他們的雇員簽約，而我不喜歡這樣的方式。如果我和你簽約，我就成了你的老板。那么來見我之前你會做什么呢？你會制作50份圖表向我證明你已經(jīng)全力以赴了，而我一定會要求你做得更多，最后只能采取折中的辦法。換一種方式，我希望你能充分發(fā)揮潛能，提出你的建議，而我會為你提供各種資源。這樣你給我的將是許多建議和計(jì)劃，我可能會說：“我不喜歡這個想法，但那個主意非常好”。這樣的交流更有創(chuàng)意。

問：在要求實(shí)際成果的同時(shí)，你是如何鼓勵員工勇于冒險(xiǎn)、不怕犯錯的呢？

韋爾奇：剛才我說到在大公司工作的不利之處，你會感到人才濟(jì)濟(jì)而無出頭之日，但是大有大的好處。去年，我們耗資近210億進(jìn)行了108次收購活動，每個收購都有很好的計(jì)劃，但其中大約有20%到30%將被證明是失敗的。一般的小公司只能賭一、二回，而我們能隨住更多的失誤，甚至可以瀟灑的放棄一些。有些大公司陷入困境，是因?yàn)樗麄冎恢谰S持現(xiàn)狀，而不是勇于開拓。

問：你是如何使你的指令順利地向下傳達(dá)的呢？

韋爾奇：每年大約有5，000人在科羅頓威爾（GE的經(jīng)理培訓(xùn)中心）接受培訓(xùn)。經(jīng)過

培訓(xùn)和平時(shí)的交往，我與下屬的交流會比較有默契。

問：當(dāng)你成為公司總裁的時(shí)候，你采取與前任完全不同的管理模式。你是如何讓你的員工接受這種模式的？

韋爾奇：這確實(shí)不容易。但我有25%到30%的核心員工，他們給予我很大的支持。我的宗旨是：使公司不斷增強(qiáng)競爭力，以更快的速度向全球擴(kuò)展。我會不斷重復(fù)我要傳達(dá)的信息，直到大家都接受為止。

問：有很多人怨恨你，是嗎？

韋爾奇：我討厭被人稱作“好好先生”，當(dāng)然每個人都希望被人喜歡。

問：在員工獎勵方面，你認(rèn)為物資獎勵和精神鼓勵哪個更重要？

韋爾奇：對一位表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎勵是管理過程中一個很重要的部分。獎賞對員工而言，不應(yīng)是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過去那樣，我希望他們能得到他們應(yīng)得的。精神鼓勵和物質(zhì)獎勵都是必要的，兩者缺一不可。我遇到過只給員工發(fā)獎?wù)碌睦习?，他認(rèn)為多給錢是愚蠢的。我認(rèn)為這大錯特錯，金錢和精神鼓勵應(yīng)雙管齊下。問：你是如何評價(jià)你的高層管理人員？你也鼓勵他們相互競爭嗎？

韋爾奇：我鼓勵他們在工作上相互競爭，但不要有個人恩怨。我們的做法是將獎賞分為兩個部分，一半獎勵他在自己的業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)，另一半獎勵他對整個公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。如果自己部門業(yè)績很好，但對公司發(fā)展不利，則資金為零。皮之不存，毛將焉附？問：你認(rèn)為與下屬關(guān)系融洽有多重要？

韋爾奇：你可以不參與下屬的社交活動，不跟他們一起打棒球、參觀博物館、出外野餐，這些都沒關(guān)系。但如果你與下屬在經(jīng)營觀念上有分歧，或?qū)ζ髽I(yè)的文化不認(rèn)同，這就有問題了，在這些事情上大家必須達(dá)成共識。

問：如果你在場，員工感到不自在，你如何處理呢？

韋爾奇：這倒難住我了，我不知道他們是否會覺得不自在，公司的氣氛還是比較輕松的。我們在開會時(shí)也不總是一本正經(jīng)的，就拿一個星期一的會議來說，我們花了半小時(shí)談?wù)撔瞧诹母郀柗蜓h(huán)賽，大家都很興奮。

問：身為總裁20年，你是否在不同的業(yè)務(wù)階段改變你的策略呢？

韋爾奇：沒有，我總是力求使公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到最好。我們并不是每月都翻新花樣，像進(jìn)軍亞洲市場，退出亞洲市場或開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等并不改變我們的基本策略，這些只是戰(zhàn)術(shù)變化而已。20年里公司主要完成了兩件大事：第一是精減機(jī)構(gòu)，取消過多的管理等級和剝離經(jīng)營不利的業(yè)務(wù)；第二是不斷改進(jìn)獎勵制度。目前我們的重點(diǎn)是提高質(zhì)量，我們正不斷改進(jìn)經(jīng)營方式。

韋爾奇激勵員工的經(jīng)驗(yàn)：

1、告誡員工不要甘于碌碌無為，有這樣想法的員工應(yīng)促其另謀高就。

2、不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升好的，解雇差的。

3、通過給每個部門的員工劃分等級來評估員工業(yè)績。

4、不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。

5、不僅要給予員工精神鼓勵，還要給予物質(zhì)獎勵。

韋爾奇金言

韋爾奇期望GE人能夠清清白白地獲勝，要求每個GE人接受所謂的清白測試（Mirror test）：你能每天面對鏡子反省自己的所作所為后，還感到驕傲嗎？即使是將公司的文具偶爾帶回家使用之類的小事。韋爾奇利用所有可用媒體來傳達(dá)他的思想，他說：“你無法將清白的監(jiān)督建立在制度上，要通過堅(jiān)持不懈、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，不容許放縱部屬、曲解法令或走旁門左道，以此來改變文化?！?/p>

杰克.韋爾奇相信：“卓越和競爭力與誠實(shí)和清白是可以完全相容的；一個全球化的企業(yè)，不靠賄賂也能獲勝……不論在任何情況下，只要同時(shí)擁有質(zhì)量、價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢，便能贏得勝利?！?/p>

企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。它關(guān)系到如何指導(dǎo)組織行為，有難以言偉的價(jià)值和意義。

在改革企業(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對話著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習(xí)慣有關(guān)自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價(jià)值觀應(yīng)該是什么，并始終堅(jiān)信最好的主意經(jīng)得起公開的討論。這些方法合起來足以使理念轉(zhuǎn)變成可以接受的習(xí)慣；當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)，文化也已經(jīng)改變了。

目前，GE公司每位員工都有一張“通用電氣價(jià)值觀”卡?？ㄖ袑︻I(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。這些價(jià)值觀都是GE公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題。也是決定公司職員晉升的最重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

對于21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人，GE提出了“A級人才標(biāo)準(zhǔn)”并向各個業(yè)務(wù)部門和全球推廣。這種領(lǐng)導(dǎo)人需要具有4E品質(zhì)，即：充沛的精力（Energy）；激發(fā)別人的能力（Energizer）；敢于提出強(qiáng)硬要求——要有棱角（Edge）；執(zhí)行的能力（Excute）——不斷將遠(yuǎn)見變?yōu)閷?shí)績的能力。