第一篇：2013年四季度考評匯報

迎接2013年后勤服務質量綜合考評

匯報材料

2013年以來，我礦認真學習貫徹公司后勤工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“后勤服務鞏固年”總體部署，結合礦2013年“保安全、管理年、新發(fā)展、惠民生”工作總體目標，以“服務安全生產(chǎn)、服務職工生活、服務企業(yè)發(fā)展”為宗旨，以實現(xiàn)“讓組織滿意，讓職工家屬滿意，讓后勤戰(zhàn)線的同志滿意”為目標，組織后勤戰(zhàn)線干部職工開展“優(yōu)質服務鞏固年”活動，進一步增強服務意識，優(yōu)化后勤管理，提高服務水平，樹立后勤形象，綠化環(huán)境，美化礦區(qū)，認真做好各項服務工作。礦區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。

一、動員后勤戰(zhàn)線干部職工積極投身于開展優(yōu)質服務鞏固年活動，全面貫徹落實集團公司及礦黨政工作會議提出的后勤工作目標和任務。

年初公司下發(fā)了“后勤服務系統(tǒng)優(yōu)質服務鞏固年活動方案”，對開展優(yōu)質服務鞏固年活動指導思想、組織領導、方法步驟、活動要求進行了詳細安排，我礦及時制定了開展“優(yōu)質服務鞏固年”活動方案，組織動員后勤戰(zhàn)線干部職工認真學習相關文件精神，要求各單位制定優(yōu)質服務鞏固年活動方案，明確各部門、各單位后勤工作重點，貫徹落實后勤工作目標和任務，對照標準，圍繞“優(yōu)質服務鞏固年活動”扎實開展工作。1

一是以開展優(yōu)質服務鞏固年活動為契機，全面提升后勤管理水平，提高后勤服務質量，為我礦做好后勤保障工作。二是繼續(xù)加強地面質量標準化建設，抓好礦院及小區(qū)美化、凈化、亮化工作，加大環(huán)境衛(wèi)生檢查力度，保持礦區(qū)衛(wèi)生整潔。三是抓好“兩堂（塘）一舍”的建設與管理，完善后勤考核機制，更好地為職工家屬提供良好的后勤服務。由戰(zhàn)線領導牽頭，責任單位和基層單位主要領導參與，對班中餐品種花色進行集體討論，提高了班中餐的質量，收到了職工的廣泛好評。四是加強后勤職工隊伍建設，做好后勤專業(yè)知識和技能培訓，開展崗位練兵、技術比武活動，確定了后勤職業(yè)技能比賽工種，組織好各工種理論知識學習活動，全礦共有4個工種59名職工參加了理論及實際操作比賽，選拔出后勤2個工種4名職工參加集團技能大賽；做好我礦今年特色美食評比活動，選拔職工喜愛的特色美食品種參加集團比賽；組織后勤戰(zhàn)線干部職工學習后勤戰(zhàn)線的標兵、市五一勞動獎狀獲得者劉新喜的先進事跡。五是迎接集團物業(yè)部組織的食堂互檢活動及集團物業(yè)部對我礦的后勤工作考評，按時保質保量完成工作任務。六是完成了創(chuàng)建后勤“服務示范窗口”工作，抓好服務一隊食堂和服務三隊旅館班創(chuàng)建集團后勤服務示范窗口工作，按照集團物業(yè)部“服務示范窗口”標準開展工作；協(xié)調(diào)抓好了創(chuàng)建南山小區(qū)市級衛(wèi)生小區(qū)的各項工作任務。七是組織后勤戰(zhàn)線干部職工貫徹學習集團年中工作會議精神，組織戰(zhàn)線干部黨員學習十八大會議精神，落實礦節(jié)支降耗管理措施，開展形勢任務教育，穩(wěn)定后勤

職工隊伍，抓好后勤各單位節(jié)支降耗措施落實工作，樹立過緊日子思想。制定了科學合理的供水方案，合理利用礦井自制水，節(jié)約水費近20萬元。八是積極為職工辦實事。2012年慰問、救濟社區(qū)困難戶、殘疾人10次；為435戶居民，共595人辦理了新型合作醫(yī)療，解決了居民看病難的問題；為2戶居民辦理了最低生活保障，為1戶居民辦理了廉租房補貼；為社區(qū)60歲以上老人辦理了養(yǎng)老保險；組織全礦職工進行健康體檢。

二、圍繞“服務安全生產(chǎn)、服務職工生活、服務企業(yè)發(fā)展”做好各項后勤服務工作。

隨著礦井的發(fā)展，職工對后勤服務工作有著更高的要求和期望。后勤戰(zhàn)線建立例會制度，每周五下午召開后勤戰(zhàn)線例會，總結一周得失，相互交流經(jīng)驗，安排部署今后工作。行政科以實現(xiàn)優(yōu)質服務為目標，開展“三亮三創(chuàng)三評”活動，要求各服務窗口公示服務標準、服務承諾及監(jiān)督電話，完善后勤工作考核制度，加強后勤工作考評，做到工作有標準、管理有秩序、考核有獎懲；加強后勤各單位節(jié)假日值班和日常巡查工作，做好節(jié)假日期間各項后勤服務與管理工作，為加強節(jié)假日期間衛(wèi)生管理及職工行為規(guī)范工作，對礦區(qū)、住宅小區(qū)、職工宿舍、各單位辦公場所和衛(wèi)生責任區(qū)節(jié)日期間的衛(wèi)生保潔與管理、燃放煙花爆竹和張貼對聯(lián)、以及職工行為規(guī)范進行了明確規(guī)定，并組織居委會、各相關支部等工作人員進行巡查，做到了節(jié)日期間生活秩序、環(huán)境衛(wèi)生有序整潔；組織人員對食堂各類食品原料進貨渠道、產(chǎn)品合格證、檢驗報告單進行檢查，把好進貨

關；加強職工食堂飯菜衛(wèi)生及保溫工作的管理，保證職工吃上熱飯菜，加強食堂食品衛(wèi)生管理工作，杜絕食源性疾病的發(fā)生，要求食堂使用了防蠅設施、防鼠設施和冷凍設備，購置了滅蠅藥劑，對食堂進行了噴灑滅蠅；隨著季節(jié)的變化，要求服務三隊對礦區(qū)、小區(qū)垃圾箱進行投放鼠藥及滅蠅工作；加大地面環(huán)境衛(wèi)生檢查，進一步明確了單位衛(wèi)生責任區(qū)；加強澡塘日常管理工作，尤其是做好了澡塘防寒供暖工作，監(jiān)督檢查澡塘每班室溫、水溫監(jiān)測工作，讓職工洗上干凈的熱水澡，加強更衣室巡查工作，杜絕了更衣箱被盜事件發(fā)生；加強洗衣房管理，做好職工工作服的洗滌和烘干工作；組織了我礦飲食及公共場所人員健康體檢工作；做好周邊農(nóng)村工農(nóng)關系、信訪穩(wěn)定保包部門及包案人工作，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定服務。

三、抓好工程服務，綠化、美化、亮化礦區(qū)。

今年后勤工作會議和我礦黨政工作會議都對后勤工作提出了更高要求，后勤工作不是中心但服務中心，不是大局卻牽動大局。為切實做好后勤工作，明確了今年后勤工作重點。一是繼續(xù)做好冬季“三防”工作，做好礦區(qū)樹木防寒工作。組織相關部門和單位加強礦區(qū)及小區(qū)冬季供暖檢修、管道試壓及巡查工作，保證設備完好運轉；組織人員對節(jié)假日期間礦區(qū)生活供水供電設施和管線路進行巡查，較好地完成了節(jié)假日期間的供暖供水供電工作，另外，隨著夏季的來臨，加強了夏季“三防”和防暑降溫工作，抓好生活供電線路和設施檢修，保證安全供電；二是不斷完善后勤服務設施，更換礦院主干道垃圾箱

20個，強化了精品線路管理；三是根據(jù)我礦打造“精品香山”中環(huán)境更加優(yōu)美的要求，建成綠色精品礦區(qū)，完成礦區(qū)花草樹木的補栽補種工作，新植樹五十多棵，補栽樹三十多棵；抓好春季花草樹木的修剪施肥滅蟲等工作，確保綠化效果；組織相關人員排查死株缺株樹木，做好秋季補栽樹木工作；圍繞中秋節(jié)、國慶節(jié)做好了礦區(qū)亮化、凈化工作；較好地完成了后勤服務示范窗口及本礦小區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作。

以上內(nèi)容就是我礦2013年后勤服務方面的工作概況，不足之處請各位領導批評指正。

行政科

2012年12月17日

第二篇：四季度匯報材料

各位領導、各位專家：

大家好！下面就由我代表河北電建一公司將東南220kV變電站工程的安全質量進度及日常管理工作進行簡要匯報。

一、目前東南開關站工程進展及下一步工作計劃

1、工程進展情況：

（1）綜合配電樓土建工程已基本結束，進入消缺階段。（2）站內(nèi)馬路灰土已施工完成。東北兩側圍墻砌筑已完成。外墻噴涂已完成40%。

（3）220kVGIS安裝完成90%。（4）蓄電池安裝完成90%。（5）接地變及站用變安裝完成。

（6）380kV開關柜、主控室盤柜已安裝完畢。（7）110kVGIS安裝完成60%。（8）電纜敷設完成60%。（9）主變壓器安裝完成90%。

2、四季度東南站主要施工工作量安排：

（1）外墻彈涂工程計劃于11月13日完成；（2）站內(nèi)道路計劃于11月12日完成；

（3）圍墻砌筑計劃于10月30日完成，抹灰于11月10完成；（4）110kVGIS設備計劃于11月10日安裝完成；（5）10KV限流電抗器安裝計劃于10月底安裝完成。（6）10KV電容器組安裝計劃于11月底安裝完成。北京電力設備廠電抗器一個月后到場。

（7）主變安裝計劃于10月底安裝完成。（8）電纜敷設計劃于11月15日完成。

（9）

一、二次電纜做頭接線計劃于11月30日完成。（10）蓄電池充放電計劃于11月10日完成。（11）通訊設備安裝計劃于11月底完成。

（12）220KVGIS安裝等待打耐壓，然后安裝。（13）設備調(diào)試計劃于12月底完成。

二、安全管理方面

1、開展“三抓一鞏固”主題活動，努力實現(xiàn)安全“零事故”。項目部結合實際情況，編制了《“三抓一鞏固”實施方案》，對方案相關條款進行交底，認真分工，責任到人。通過懸掛條幅、設置宣傳牌、加強培訓等方式，營造現(xiàn)場“三抓一鞏固”活動氛圍。

2、目前現(xiàn)階段現(xiàn)場主要危險點辨識及預防措施

（1）目前施工的外墻彈涂主要危險源為施工所使用的吊籃機械，我們從進場設備資料的報審、進場設備的檢驗進行嚴格把關，在吊籃安裝施工前，項目部技術人員對受力進行了計算，項目部針對外墻彈涂施工編制了《外墻涂料及腳蹬式吊籃施工方案》，并針對措施對作業(yè)人員進行了安全技術及質量交底。吊籃安裝完成后，對吊籃進行了負荷試驗。

對吊籃吊桿是否有彎折現(xiàn)象、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象，保險繩是否到位等進行認真檢查。規(guī)定每周由項目部組織對吊籃機械及施工人員佩戴的安全帶進行檢查，每日由班組成員對施工機械進行檢查；在吊籃施工區(qū)域設置警戒區(qū)，嚴禁人員在吊籃施工區(qū)域行走，整體施工過程中派專職安全員到崗到位進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證吊籃的安全使用。

（2）220kVGIS、110kVGIS及主變壓器設備安裝過程中危險源主要為吊裝設備，針對于此，項目部組織編制了《封閉式組合電器施工技術措施》，《主變壓器安裝施工技術措施》對于施工過程中的每個細節(jié)進行認真的推敲，對25t汽車吊每日進行維護保養(yǎng)，吊裝作業(yè)前認真檢查施工機械正常運轉情況，保證人員及設備安全；對于施工中一些重點控制的項目，比如主變壓器注油、濾油，蓄電池充放電等危險點嚴格加強監(jiān)督，設安全專責，施工過程中嚴禁電火花等明火產(chǎn)生，配備足夠的消防器材，每天對作業(yè)人員進行安全交底，方能施工。

（3）現(xiàn)場施工交叉作業(yè)已接近尾聲，施工過程中主要是保證人員及設備安全，為此，室內(nèi)各個設備間均上鎖，每間設備室項目部管理人員進行了分工，分區(qū)分片專人負責，每個施工班組進入室內(nèi)作業(yè)均需經(jīng)項目部管理人員進行交底后方可進入并登記備查，保證人員及設備安全。

（4）目前土建階段臨近尾聲，安裝施工處于高峰階段，臨時用電方面，由于施工現(xiàn)場班組較多，項目部加大檢查頻次，每日對配電箱是否上鎖、配電箱是否接地安全、是否存在死拉亂接現(xiàn)象等進行重點檢查，保證用電安全。

三、質量管理

1、根據(jù)項目部制定了《東南220kV開關站項目部“三強化三提升”質量提升年活動實施計劃》，堅持對施工人員進行變電站標準施工工藝、創(chuàng)優(yōu)實施細則及亮點策劃、強制性條文實施等方面進行培訓，樹立創(chuàng)精品工程意識。

2、技術、質量管理的流程嚴格按照《國網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊220kV變電站工程手冊》、《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》等工作手冊中的相關要求執(zhí)行，各項技術檔案所使用的表格均采用工作手冊附件表格，做工程資料做到與工程同步。

3、建立了合格供貨商名冊，按照《物資采購質量控制管理辦法》嚴格控制原材料進廠程序，建立跟蹤臺賬，保證原材料的可追溯性。

4、針對下一步的施工，項目部施工質量通病防治小組，在施工現(xiàn)場圍繞“道路的裂縫防止、外墻的防裂”開展QC小組活動，針對馬路分格縫最好提前策劃，保證分格縫的美觀和設置合理。

5、綜合配電樓外墻涂料工程，我們采用樣板引路的方式，彈性涂料施工前先做樣本，經(jīng)項目部、監(jiān)理方驗收合格后再進行大面積施工。

6、電纜敷設進行提前策劃，在交叉拐彎處進行重點排列處理，技術人員必須做到對每根電纜的走向都心中有數(shù)，二次接線尤其注意入盤時的電纜頭整理，做到整齊美觀。

7、、數(shù)碼照片的采集根據(jù)提前策劃的數(shù)碼照片采集管理框架圖，由專人對數(shù)碼照片進行采集，隨采集隨入文件包，并定期與監(jiān)理和業(yè)主進行溝通，對采集的數(shù)碼照片進行審核，保證數(shù)碼照片的真實性、可用性。

東南開關站工程通過標準化建設、“三抓一鞏固”和“三強化三提升”活動的開展，推動了安全管理和質量管理規(guī)范、有效的運作，取得了良好的效果，但在施工過程中也存在若干管理死角，我們將吸取以往的經(jīng)驗教訓，管理工作精益求精，為工程管理邁上一個新臺階而努力，請各位領導予以監(jiān)督指導。

河北電建一公司東南項目部

2011.10.21

第三篇：四季度匯報材料

匯 報 材 料

四季度，全站上下認真貫徹落實部、局、段電視電話會議精神，全面落實車務段各項工作要求，以落實安全大檢查沖刺安全年為重點，以開展各項專項整治活動為載體，以防洪、防寒過冬工作為重點，以人身安全、行車安全、路外安全為核心，強化干部高標準履責和職工高標準作業(yè)，確保＂十一＂和黨的十八屆三中全會期間的安全生產(chǎn),較好地完成了本季度各項工作任務，截止2013年12月17日18點車站實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)9091天。

四季度主要工作開展情況：

一、進一步加強安全管理，消除安全風險，車站安全穩(wěn)定。

1、嚴格落實安全風險管理：充分利用每日安全風險預警，進行危險預知安全教育，提高全員對危險的感受性，預測和預防能力，查找日常作業(yè)可能出現(xiàn)的危險，并制定相應控制措施。讓全員認真履行沒有規(guī)矩、不成方圓的理念，并嚴格遵守規(guī)章制度，職業(yè)道德，達到各項規(guī)章制度落到實處，干部帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，以制度服人、以制度育人，并嚴格考核每一成員。認真開展各項安全專項大檢查及安全專項整治活動，加強組織領導，制定活動安排、明確責任分工、明確活動重點和目標、加大宣傳力度，達到家喻戶曉、人人皆知。季度內(nèi)共檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題13件，發(fā)黃牌6張、白牌7張。對發(fā)生的問題，召開反思會，認真分析問題原因、制定整改措施，把責任落實到班組、落實到個人、杜絕同類問題再次發(fā)生，達到了預期的效果和目的。

2、健全規(guī)章制度：對全站安全管理制度進行認真梳理分析，找出缺項漏項，盡快補強完善，特別是對既有規(guī)章制度中重復交叉、相互矛盾的內(nèi)容修訂整合，尤其是各種應急預案，徹底杜絕照搬照抄，切合本站實際，達到確實能起到應急做用。四季度不良天氣較多，遇有雷雨天氣，嚴格執(zhí)行暴風雨天氣行車作業(yè)辦法，做到遇有天氣不良主動上崗，及時啟動汛期應急預案，值班干部雙人雙崗，及時召集搶險隊伍，做好搶險應急準備，確保了安全暢通。

3、嚴格臨客管理，確保臨客運行安全，“十.一”小長假期間，及時到行車室進行盯控，期間加開臨客，按時提供“一表一卡”，作業(yè)人員認真落實“四核對和一表一卡”制度，每趟客車干部必須提前到站臺上檢查巡視，發(fā)現(xiàn)閑雜人員及時進行清理或看護，有效保證人身和路外安全。

4、加強職工現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控，充分利用“電臺監(jiān)聽、車機聯(lián)控回放、TDCS回放、視頻監(jiān)控”等技術手段，查找存在問題，干部每日值班時對段“日預警”進行瀏覽，隨時掌握每日存在的問題、隱患和風險項點，并利用交接班會進行識別研判和預警，班中重點進行過程控制。抽調(diào)檢查車機聯(lián)控60列次，TDCS檢查回放接發(fā)車作業(yè)程序310列、視頻監(jiān)控檢查128列、關鍵時間段利用調(diào)監(jiān)回發(fā)檢查28列。發(fā)現(xiàn)問題10個，并當即進行分析對癥解決，對今后的作業(yè)立即提出整改措施。

5.加強安全生產(chǎn)過程控制：一是教育所有崗位的職工嚴格遵章守紀，按著規(guī)定的工作標準和崗位職責進行作業(yè)，加強自控、互控，及

時糾正違章作業(yè)。二是狠抓＇＇盯死角、治頑癥，向慣性問題宣戰(zhàn)＂，通過嚴考核、嚴處理，談心、家訪，事故案例等多種形式，使每名職工真正看到慣性問題的巨大危害，提高全員落實作業(yè)標準的自覺性。三是強化應急處置，特別是把任何非正常情況下的應急處置，都作為風險因素，不斷完善預案，有效處理，及時化解風險。

二、加強職工業(yè)務學習，提高職工業(yè)務素質。

1、按照車務段職教獎懲辦法，我重新修訂了車站職教獎懲辦法和職工日常業(yè)務學習管理制度，加大了考核獎懲，認真組織職工進行月度崗位練兵及班前試問、學規(guī)背規(guī)活動，在全站營造學技練功氛圍。

2、按照安技科、職教科安排，結合車站實際認真組織了中間站保留列車檢查與看護、補強列車編組知識、安全生產(chǎn)月、用電安全、防寒過冬、外勤接發(fā)列車、調(diào)車專項、新工人身安全、專運知識、新圖等培訓，每一項培訓站長親自上手，制定培訓計劃、安排、教案，親自授課，嚴格組織考試、閱卷，做好培訓總結、分析、考核，職工業(yè)務素質有了較大提高，為安全生產(chǎn)提供了素質保證。

三、認真做好貨運組織改革期間職工思想政治工作。

實施貨運改革以來，車站干部統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格貫徹落實運輸工作要求，加強貨運安全管理力度，與隆化營業(yè)部加強溝通和聯(lián)系，積極配合貨運中心各項工作，確保貨運改革期間安全與運輸穩(wěn)定，為運輸任務的完成打下了堅實的基礎。

四、認真開展服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)活動

結合運輸安全環(huán)境整治要求，組織職工并帶頭搞好站場環(huán)境衛(wèi)

生，及時清除站場雜草、雜物、白色垃圾、為旅客、貨主創(chuàng)造良好的乘車環(huán)境。車站由于停辦客運業(yè)務，無旅客候車場所，針對旅客的反映，做好思想解釋工作，在雨天、和天氣不良天氣，安排重點旅客到學習室休息，在站長室為旅客提供飲用水，盡最大可能為旅客乘車提供方便，受到旅客好評，杜絕了不良反映。

五、充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，努力進行小家建設。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用、創(chuàng)建和諧家園。

按照段黨委的總體部署和要求，車站黨支部把加強干部職工的政治思想教育工作做為重點，緊緊圍繞車站中心工作組織開展特色活動，黨支部加強對黨員的教育，明確標準、明確責任、嚴格獎懲、嚴格考核，全體黨員表率作用發(fā)揮明顯，下半年黨員兩違率嚴格控制在0%，全體黨員消滅了違章違紀，全體黨員身先士卒參與車站小家建設，伙食團管理有聲有色，小菜園建設貼近職工生活，種植了時令蔬菜，豐富了職工菜籃子，減輕了伙食團的壓力。在防寒過冬準備工作中，全體黨員利用檢修時間維修了單身宿舍鍋爐、暖氣，清理貨場衛(wèi)生等。在暑專運、節(jié)假日等急、難、險、重任務中，身先士卒，義務頂崗，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，受到職工群眾的好評。六、四季度存在的問題：

由于管理還有不到位行為，造成本站存在以下問題：

1、關鍵性問題：人身安全措施落實不到位，連接員橫過線路時未停頓、站立，手指動作不明顯。

2、傾向性問題：（1）接發(fā)列車作業(yè)標準落實不到位：值班員排列進路后，有未加戴安全帽的行為、開放信號后有不認真監(jiān)視信號離崗行為，工、電施工登記把關不嚴，有錯誤登記行為。個別值班員在工務施工中業(yè)務素質不高，顛倒程序，甚至還有不會干的。（2）助理接發(fā)列車出場晚，出場后立姿不正，不能及時清理站內(nèi)閑雜人員的大有人在。交接班時，對設備不能認真交接的行為也存在。

3、苗頭性問題：（1）秋收季節(jié)，站內(nèi)穿行閑雜人增多，穿越線路車輛，對站內(nèi)路外安全構成威脅。（2）調(diào)車和助理值班員對防溜檢查不細，推推動動，應付了事。

這些問題的存在充分說明我在安全管理存在死角，管理水平有待提高，管理力度不到位，存在一定的好人主義思想；職工自覺遵章守紀的意識不到位，業(yè)務技能水平尚需提高。在下季度工作中，需進一步突出抓好安全風險管理工作，落實安全卡控措施，強化關鍵作業(yè)卡控，要嚴格做到查處雙違“心慈、手不軟”，安全管理要 “寧聽罵聲、不聽哭聲”。嚴格落實職工教育制度，提高職工業(yè)務素質。進一步發(fā)揚成績，加強問題整改，加強安全基礎管理，看好自已的門，管好自己的人，確保車站安全穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定，為車務段安全繼續(xù)向前邁進做出我們應有的貢獻！

七、需車務段解決的問題

1、車站站臺年久失修，存在人身安全隱患，請求車務段幫助解決。

2、運轉室、站長室及站舍墻面老化需粉刷。

3、運轉室值班員、助理值班員座椅需更換。

窯上站：

2013年12月17日

第四篇：auhwvok匯報_材料(四季度)

^ | You have to believe, there is a way.The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter”.Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.--Guo Ge Tech

四季度安全教育“五項制度”匯報材料

現(xiàn)將我礦四季度以來安全教育“五項制度”的落實情況向各位領導匯報如下：

一、基本情況

我礦現(xiàn)共有參與安全檢查教育“五項制度”的采掘及井下輔助區(qū)隊38個，黨員安全責任區(qū)316個，青年安全監(jiān)督分崗2個，青年安全監(jiān)督崗235個，群監(jiān)分會2個，群監(jiān)小組46個，群監(jiān)網(wǎng)員189人。四季度以來，我們按照集團公司黨委的部署和要求，嚴格落實新修訂的量化考核辦法，并結合自身實際，嚴格考核，不斷創(chuàng)新，保證了工作的健康發(fā)展，為促進全礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。主要做了以下工作：

1.抓載體，營造氛圍。在“五項制度”運行過程中，我們堅持把統(tǒng)一思想、提高認識作為保證工作順利開展的重點，為制度落實營造了濃厚的工作氛圍。主要抓了“四項活動”：一是百日安全決戰(zhàn)教育活動。先后組織了“安全為了誰”大討論、安全知識競賽、女工“繡安全鞋墊，送安全囑咐”、黨員身邊無違章無事故、安全決戰(zhàn)上黨課等系列配套活動。二是“安全無事故、無違章班組”競賽活動。月月進行檢查考核，對達標班組進行表彰獎勵，并12月5日召開了“安全無事故、無違章”班組競賽表彰暨經(jīng)驗交流會。三是評選優(yōu)秀自編事故案例活動。11月份開展了評選優(yōu)秀自編事故案例活動，共收到各區(qū)隊推薦的自編事故案例48篇，評出了一、二、三等獎和優(yōu)秀獎共15名，進行了表彰獎勵，并將優(yōu)秀自編事故案例匯編成冊，下發(fā)學習、交流。促進了區(qū)隊不斷提高自編案例質量，增強了案例教育的效果。四是“無違章作業(yè)日”活動。利用每月5、15、25日三個“無違章作業(yè)日”，組織開展安全直通車、形象化教育、安全囑托、擊鼓傳花等形式多樣、職工喜聞樂見的安全宣傳教育活動。10月份以來，共組織安全活動30余次。做到了日常安全活動不斷線，營造了濃厚的安全氛圍，使安全教育“五項制度”在全礦有聲有色，深入人心。

2．抓檢查，嚴格落實。按照集團公司新修訂的量化考核標準，我們嚴標準，嚴要求，嚴格檢查考核，確保工作落實。針對參與考核的區(qū)隊多和黨員、崗員、網(wǎng)員多的實際，實行礦、井、隊分工負責，明確了各自的責任。做到了“三個明確”：明確了礦、井“五項制度”考核責任部門人員的具體分工，實行了考核人員包掛區(qū)隊制度，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。明確了區(qū)隊抓“五項制度”的工作規(guī)范和職責要求，具體抓好黨員安全責任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗和群眾安全監(jiān)督網(wǎng)的日常運作。明

確了“三違”認定的標準和責任人。進一步完善了違章界定標準，各井口安監(jiān)站設專人負責出具“三違”幫教通知單，認定違章性質，填寫幫教通知單。在明確分工的基礎上，實行礦、井、隊三級考核小組，逐級檢查考核，做到了“三個堅持”：堅持每月一次的檢查制度。由礦每月對各井口、區(qū)隊“五項制度”落實情況進行一次定期檢查，各井口每月對各區(qū)隊進行一次全面檢查。堅持定期與不定期相結合的檢查形式。礦每月組織人員采取不定時、不定點、不打招呼的形式，到有關區(qū)隊對安全教育學習情況進行突擊抽查、抽考提問，發(fā)現(xiàn)問題及時通報處理。堅持查看記錄資料與抽考提問相結合的檢查方式。在檢查各項記錄資料簿冊的同時，采取抽考提問的方式，每個區(qū)隊抽考5至10名職工，讓其回答四季度以來所學的事故案例、操作規(guī)程、安全知識等內(nèi)容，答不上者視為效果差，按標準進行扣分。根據(jù)檢查考核情況嚴格落實獎罰，實行按月兌現(xiàn)獎懲。10至11月份，先后對達到考核分數(shù)的36個區(qū)隊進行了獎勵，有10個區(qū)隊因分數(shù)達不到而未受獎勵。

3．抓創(chuàng)新，規(guī)范運作。在工作中，我們結合自身多井口的實際，本著工作求實、記錄精練、操作簡便的精神，對“五項制度”的內(nèi)容、考核辦法進行了不斷修訂、補充和完善，將群監(jiān)網(wǎng)納入到“五項制度”中進行統(tǒng)一考核。對各井口、區(qū)隊在實際工作中效果突出的好經(jīng)驗、好做法，及時進行了總結、推廣。二號井在安全教育內(nèi)容中增加了形象化教育，讓職工現(xiàn)身說法，增強了教育學習的趣味性和實效性。三號井每周不少

于兩次在職工安全教育中穿插學習“十個一”的內(nèi)容，突出了主題，使職工易于理解和接受，收到了較好的效果。10月份以來，我們積極探索和完善加強考核獎罰的有效途徑，制訂了《五項制度考核獎罰辦法的補充規(guī)定》。完善了考核獎罰內(nèi)容。對礦機關考核人員實行浮動獎勵，完成規(guī)定的任務，兌現(xiàn)1/3的獎勵，其余2/3根據(jù)檢查次數(shù)和季度達標檢查情況進行獎勵。對井口組室考核人員的獎罰，按各自分擔的任務納入到全礦統(tǒng)一考核。加大了考核獎罰力度。對區(qū)隊考核分數(shù)進行了調(diào)整提高，規(guī)定采掘、輔助區(qū)隊月度必須分別達到90、95分以上，否則不予以獎勵，分別達不到80、85分者進行扣罰。11月22日至26日，礦工會圍繞安全教育“五項制度”等內(nèi)容組織8名職工代表開展了安全質詢活動，寫出了質詢報告，為下一步改進和深化“五項制度”打下了基礎。同時，根據(jù)今年以來的運行情況，我們在深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎上，對明年“五項制度”的實施辦法進行了修訂、完善，為推動“五項制度”深入開展提供了保證。

二、取得的效果

1．職工安全意識明顯增強。區(qū)隊干部及廣大黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員抓安全工作的責任感明顯增強。廣大黨員、崗員和群監(jiān)網(wǎng)員能夠以高度的責任感，認真履行職責，帶頭按章作業(yè)。職工遵章操作意識明顯增強，“三違”現(xiàn)象大大減少。

2．“五項制度”運作更加規(guī)范?！耙蝗濉卑踩逃男问礁屿`活，特別是圍繞“十個一”的內(nèi)容，采取讓職工現(xiàn)身

說法、講述操作竅門、形象化教育等形式，增強了安全教育的趣味性，調(diào)動了職工學習的積極性?！叭`”的幫教效果明顯提高。四季度以來，全礦杜絕了嚴重違章，職工月內(nèi)重復違章現(xiàn)象大大減少。黨、崗、網(wǎng)員充分發(fā)揮了安全哨兵作用，做到了自身無違章，身邊無事故。各區(qū)隊對“五項制度”具體操作要求更加明確，各項記錄資料更加認真、規(guī)范。

3．群眾基礎更加廣泛。通過一年多的運作和井下干部職工廣泛參與，在全礦形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，廣大干部職工切身感受到了“五項制度”的明顯效果，對這一制度有了正確的思想認識，工作上更加支持，落實上更加嚴格，形成了一股認認真真抓教育、落實制度保安全的良好工作氛圍。

三、存在的問題

1．職工安全教育學習的效果還需進一步增強。從礦對職工抽考、提問的情況看，由于學習內(nèi)容的日積月累，加之個別職工文化程度低，有的職工對所學的內(nèi)容前學后忘，有的對事故案例回答不全，有的對操作規(guī)程理解不透，有的對學過的安全知識掌握不起來，影響了安全教育的效果。

2．“三違”認定有待進一步細化。由于井下工種多、崗位多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，職工違章行為五花八門，要與違章界定標準一一對號入座難度很大。今后要嚴格把關，逐一分析，準確定性，讓違章人員切實得到幫教，提高幫教的針對性和質量。

3．黨員、崗員和群監(jiān)網(wǎng)員與包保、聯(lián)保對象有同隊不同班、同班不同崗的現(xiàn)象，還有的井下輔助區(qū)隊單崗作業(yè)，不便

于包保、聯(lián)保，安全責任落實得不夠好。合理化建議的針對性不強，質量有待進一步提高。

四、下一步工作打譜

1.克服厭戰(zhàn)情緒。隨著“五項制度”的不斷深入，工作標準越來越高，考核要求越來越嚴，而采掘區(qū)隊由于工作量大、頭緒多，部分支部書記產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒。對此，明年各級黨組織要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從抓安全的高度，把“五項制度”作為一項重點工作，牢牢抓在手上。

2.嚴格檢查考核。不斷改進檢查考核的形式方法，加強對“五項制度”全過程的考核，克服重記錄輕過程、輕現(xiàn)場的不良傾向。加大動態(tài)檢查考核的力度，不定期對制度落實和職工安全知識的掌握情況進行檢查。加大獎懲力度。對發(fā)現(xiàn)區(qū)隊弄虛作假、工作流于形式以及出現(xiàn)輕傷以上人身事故或重大非人身事故的，實行一票否決。集團公司季度檢查，達到90分以上者，對井口總支書記、井長和礦、井有關考核人員按月度標準進行獎勵，達不到90分者，對季度內(nèi)的所有獎勵全部扣回。

3.深入?yún)^(qū)隊抓指導，在實踐中不斷總結和深化。經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊指導工作，及時總結、推廣基層工作中的好經(jīng)驗、好做法。開展“五項制度”最佳最差區(qū)隊評選活動，每月根據(jù)檢查情況進行一次評選，最佳單位頒發(fā)流動紅旗，最差單位進行通報批評。結合安全教育“五項制度”，繼續(xù)抓好每月5、15、25日三個“無違章作業(yè)日”活動，開展職工喜聞樂見的群眾性安全宣傳教育活動，形成濃厚的安全氛圍，不斷鞏固安全成果。

4．搞好工作結合。要與自主安全管理區(qū)隊班組、領導干部百分制考核、創(chuàng)建“精品工程”、無事故無違章班組競賽等活動搞好結合。做到合理穿插，相互促進，互補有無，便于區(qū)隊抓落實，防止顧此失彼，流于形式。通過這些行之有效的安全管理活動，不斷夯實安全管理基礎，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

以上匯報不當之處，敬請各位領導批評指正。

2003年12月10日

第五篇：四季度勞動競賽動員會匯報材料

第二駐地辦“決戰(zhàn)四季度，保目標”

勞動競賽動員會匯報材料

各位領導、各位同仁：大家下午好

我辦所轄的三個標段，合同產(chǎn)值120287萬元，截止9月底累計完成產(chǎn)值81475萬元，占合同的68%。三季度勞動競賽產(chǎn)值14869萬元，經(jīng)核實實際完成產(chǎn)值13888萬元，占三季度勞動競賽產(chǎn)值的93.4%。在三季度勞動競賽活動中，第三合同段按勞動競賽目標任務產(chǎn)值完成。第四合同段按勞動競賽目標任務產(chǎn)值完成并全部完成合同工程量。第五合同段受復工較晚和溶洞樁處理等客觀原因影響，完成勞動競賽產(chǎn)值的85.5%。通過“大干三季度，攻堅保目標”勞動競賽活動，給“決戰(zhàn)四季度，保目標”勞動競賽打下了很好的基礎，我們有信心有能力圓滿完成四季度勞動競賽目標任務產(chǎn)值，給指揮部交一份滿意的答卷。

為了積極響應指揮部開展的“決戰(zhàn)四季度，保目標” 勞動競賽活動，我辦根據(jù)指揮部勞動競賽活動的通知要求及目標任務，研究制定了確保目標完成的監(jiān)理措施，召開了全體人員動員會，調(diào)動全體監(jiān)理人員的積極性，明確任務，堅定信心，進一步增強責任感和緊迫感，確保目標任務圓滿完成。具體監(jiān)理措施如下：

一、成立“決戰(zhàn)四季度，保目標”勞動競賽專班，明確專班成員職責和目標任務，通過嚴密的監(jiān)理體系確保決戰(zhàn)有序推進。組 長：*****（全面協(xié)調(diào)解決完成目標存在的困難和矛盾）副組長：******（巡視現(xiàn)場并協(xié)助監(jiān)理組長抓好勞動競賽方面的各項具體工作）

成 員：*（負責目標任務分解與合同相關工作）*（負責安全、環(huán)保及水保方面相關工作）

*（負責試驗檢測方面相關工作）

*（負責測量及現(xiàn)場工程量核查方面相關工作）*（負責第三合同段質量方面相關工作）*（負責第五合同段質量方面相關工作）*（負責后勤保障及駐地方面相關工作）

二、督促施工單位上報“決戰(zhàn)四季度，保目標”勞動競賽目標任務的分解計劃，完成目標任務的保障措施及資源配備。專班評審分解計劃，提出監(jiān)理審核意見，對計劃分解不合理、保障措施不全面，不能按決戰(zhàn)時間完成的項目，要求施工單位優(yōu)化或修正后審批執(zhí)行。

三、“大戰(zhàn)三季度，攻堅保目標”勞動競賽給四季度勞動競賽打下了良好的基礎，在此基礎上動態(tài)監(jiān)控和檢查各施工單位“決戰(zhàn)四季度，保目標”勞動競賽分解計劃的完成情況、保障措施與資源配備的執(zhí)行或落實情況，對不能按四季度勞動競賽目標任務分解計劃正常推進的項目分析其原因，屬施工單位自身原因的，下達監(jiān)理指令，限期按監(jiān)理指令要求整改，確保施工進度。非施工單位原因的督促施工單位及時上報專題報告，由相關單位研究解決，給勞動競賽創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境，使其順利推進。

四、為了保證四季度勞動競賽期間的工程質量，在第四合同段全部完工的基礎上，不減少監(jiān)理人員或削弱監(jiān)理力量的前提下，對第三合同段和第五合同段在人員配備及技術力量上進行加強，力爭做到不留死角，責任到人，保證工程質量。

五、加強原材料進場抽檢的頻率，要求施工單位加強對原材料進場檢測或控制力度，杜絕不合格原材料進場或使用，保證工程質量。

六、嚴格施工過程質量管理，高標準進行中間交工驗收或轉序（轉區(qū)）質量驗收與檢查，對檢查與驗收中出現(xiàn)的不合格工程，堅決返工處理，杜絕不合格品進入下道工序。堅決杜絕為加快進度而放松質量的情況出現(xiàn)。

七、每天巡查工地，特別對臨邊防護、高空作業(yè)、臨時用電、T梁安裝等工序或部位進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時限期整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時做好環(huán)境保護工作，使武嘉高速公路武漢段成為安全環(huán)保工程。

八、對關鍵線路上的關鍵工程或影響整個項目按期完成的瓶頸工程，專班與施工單位詳細研究與部署，要求施工單位安排專人或主要領導抓該項工作，細化對策和施工安排，調(diào)度所有資源，加大投入，滿足按期完成的施工要求，在保證工程質量和安全的前提下加快施工進度。

九、完成指揮部“決戰(zhàn)四季度，保證目標”勞動競賽領導部署安排的其它工作。

*有限公司

*第二駐地辦 2015年10月15日