德勝員工守則讀書筆記

德勝員工守則讀書筆記1

德勝——一個(gè)來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國(guó)后，為中國(guó)帶來了西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式，它的這一模式對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來說，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值?？催^《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性，又要表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)廣大職工關(guān)愛的柔性。即：制度要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)。只有這樣，才能來調(diào)動(dòng)一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

員工作為企業(yè)的細(xì)胞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，會(huì)托起企業(yè)騰飛的翅膀;反之，一個(gè)勾心斗角、自私自利的員工隊(duì)伍，則會(huì)讓企業(yè)陷入困境，甚至?xí)癫亓似髽I(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱為企業(yè)的內(nèi)部“法律”，幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì)制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)和宗旨的表現(xiàn);同時(shí)，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個(gè)合情合理、符合實(shí)際的《員工守則》，能廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動(dòng)企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。

企業(yè)制定規(guī)章制度，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行下去，那應(yīng)該說這種制度已經(jīng)名存實(shí)亡了。我們制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，一定要認(rèn)真深入基層，認(rèn)真調(diào)研，力求讓制度更加貼近實(shí)際。對(duì)于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對(duì)沒有討價(jià)還價(jià)的余地。《德勝員工守則》要求員工要絕對(duì)執(zhí)行公司的制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊。對(duì)于第一個(gè)員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴(yán)格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個(gè)條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時(shí)可以說嚴(yán)格到極端的程度，不過，對(duì)于有著幾千年人治歷史的中國(guó)來說，其以制度、規(guī)章來作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

《德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個(gè)不變的主題，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性，制度權(quán)威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章，都規(guī)定的非常詳細(xì)，每個(gè)員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說是一目了然，執(zhí)行起來可操作性十分的強(qiáng)，我想這種非常利于執(zhí)行的制度，對(duì)于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。

《德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而，在現(xiàn)實(shí)的中國(guó)，一個(gè)外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說難以在中國(guó)立足。透過員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工絲絲關(guān)愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機(jī)的結(jié)合，才了調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話。德勝公司非常理性的倡導(dǎo)員工合理的生活習(xí)慣，在生活上對(duì)員工的關(guān)愛極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系之上，建立了感情紐帶。

德勝公司的大部分員工來自農(nóng)村，具有中國(guó)農(nóng)民特有的樸實(shí)、善良和勤勞的性格，同時(shí)，他們的文化程度不高，個(gè)人能力又參差不齊。如何管理好這些員工?如何克服每一個(gè)員工的缺點(diǎn)，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的.一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對(duì)這一課題探索的結(jié)果，通過規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識(shí)，讓他們重新獲取奮進(jìn)的動(dòng)力;同時(shí)，還從不斷改善生活環(huán)境、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育、倡導(dǎo)高尚的生活習(xí)慣等柔的方面來突顯企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)員工來說：“知識(shí)是最大的財(cái)富，培訓(xùn)是最大的福利”，德勝公司始終把對(duì)員工的培訓(xùn)工作，當(dāng)作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來抓的。通過崗前培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及開設(shè)培訓(xùn)學(xué)校等方式，積極推動(dòng)廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。

唯物辯證法認(rèn)為，矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的原動(dòng)力，每一個(gè)事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認(rèn)識(shí)事物、參加社會(huì)實(shí)踐中，只有堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”才能從根本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同樣，我們?cè)谄髽I(yè)管理中，也要堅(jiān)持矛盾分析的方法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個(gè)不同的方面來把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，認(rèn)真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點(diǎn)，它登陸中國(guó)以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國(guó)有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，面對(duì)外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，作為同xx的中國(guó)電力企業(yè)，一個(gè)壟斷的行業(yè)，我們?cè)撛趺崔k?我想廣大同仁們應(yīng)當(dāng)明白了吧!

德勝員工守則讀書筆記2

“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對(duì)于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對(duì)過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

細(xì)讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國(guó)的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由，追求法制，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對(duì)不可以，百分之百不可以?！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣。

德勝價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑。

誠(chéng)實(shí)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語子路》曾經(jīng)說過：言必信，行必果。待他人誠(chéng)實(shí)，收獲的是別人對(duì)你的尊重，待自己誠(chéng)實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠(chéng)實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾?！?/p>

勤勞，是對(duì)工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。

有愛心，就要有一顆感恩的心?！拔鹨詯盒《鵀橹鹨陨菩《粸?，惟賢惟德，可以服人?！币粋€(gè)有愛心的員工，才會(huì)自覺地去抓產(chǎn)量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動(dòng)過。與其讓別人感動(dòng)你，為什么不讓自己去感動(dòng)別人呢?

不走捷徑，是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時(shí)會(huì)起反作用，因?yàn)樽呓輳蕉l(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當(dāng)然辦事：意外怎么會(huì)那么巧落到我頭上了?但事實(shí)上就是某些隱患導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。不走捷徑，要求我們必須腳踏實(shí)地的走好人生的每一段路。

中國(guó)人推崇智慧，但不是古希臘那種“認(rèn)識(shí)你自己”的智慧，也不是猶太人以認(rèn)識(shí)上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅(jiān)決反對(duì)陰謀(權(quán)謀、謀略)，德勝人說：“千萬不要把成績(jī)歸于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧?！边@話在每一次德勝的會(huì)議上都會(huì)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

每個(gè)進(jìn)入德勝公司45周歲以下的，不管什么學(xué)歷，都得從打掃衛(wèi)生開始，必須經(jīng)過三個(gè)月的家政培訓(xùn)，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。通過這個(gè)過程，就知道把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個(gè)過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來接受新的價(jià)值觀，讓你學(xué)會(huì)正確做事的方法，一切從零開始。

中國(guó)人一般喜歡將集體置于至高無上的地位，對(duì)個(gè)體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個(gè)員工個(gè)體，視“員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富”。在任何危急情況發(fā)生時(shí)，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)以及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。德勝也不允許員工帶病堅(jiān)持工作，而認(rèn)為帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。

德勝還注重通過煥發(fā)員工內(nèi)在的自尊心來讓員工成為一個(gè)自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工應(yīng)自覺做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休，但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷工作。”

在德勝愛是永恒不變的主題，“做人一定要有愛心，有愛心才不會(huì)傷害別人，你才會(huì)尊重別人，你才會(huì)把事情做好。一個(gè)公司最后的品德的提高，最后的修養(yǎng)提高就落實(shí)在愛心上?！敝挥行闹谐錆M愛，你才會(huì)有感恩的心，你才會(huì)有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的.知恩圖報(bào)?！?/p>

我一直認(rèn)為不走捷徑其實(shí)是一種迂腐的思想，有些事明明可以省時(shí)省力的做，為什么還要浪費(fèi)時(shí)間去拘泥于形式呢，在看書的時(shí)候我也對(duì)他們的做事方法感到不解和懷疑。但在前幾天我經(jīng)歷的一件事情讓我對(duì)這種觀點(diǎn)有了更新的認(rèn)識(shí)，那天我在公交站臺(tái)等車，有兩個(gè)推銷保健品的業(yè)務(wù)員在向每個(gè)人推銷他們的產(chǎn)品，大家應(yīng)該對(duì)這種事情都沒什么好感，所以他們基本上都是在回應(yīng)別人的拒絕，但他們回應(yīng)的方式卻是讓我吃驚的，在每一次遭到拒絕后，他們會(huì)把隨身帶的產(chǎn)品說明面對(duì)客戶一字一字的讀出來，哪怕那人聽了轉(zhuǎn)身就走，他們也會(huì)一字不落的讀完才會(huì)去再對(duì)別人介紹，當(dāng)時(shí)帶給我的感覺只能用震撼來形容，沒有監(jiān)督，沒有管制，他們完全形成了一種定式，在本分的做著自己應(yīng)該做的每一個(gè)程序。

德勝公司像一個(gè)世外桃源，讓人向往。書中所寫的很多地方我們做不到，但很多細(xì)節(jié)又是我們可以要求自己做到的。他們對(duì)待工作的認(rèn)真，對(duì)待職業(yè)的信仰，對(duì)程序的遵守，對(duì)制度的服從，還有他們發(fā)自內(nèi)心真誠(chéng)的愛，我相信認(rèn)真讀過這本書的人都會(huì)有所觸動(dòng)。

當(dāng)我開始看到那些嚴(yán)格的制度和條例，我一點(diǎn)都不想成為德勝的員工，讀完這本書之后我被德勝的員工所感動(dòng)，他們值得為自己驕傲!

破而后立，我們品清也在經(jīng)歷著破繭化蝶的那一刻，當(dāng)洗禮結(jié)束，我們會(huì)自豪的對(duì)每一個(gè)人說“我們是品清人品質(zhì)而又清澈如水!”

祝品清明天更強(qiáng)盛!

德勝員工守則讀書筆記3

《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠(chéng)信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵(lì)人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會(huì)主義進(jìn)程的價(jià)值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長(zhǎng)都認(rèn)為通過這本書，使他跨入了現(xiàn)代化成熟管理者的隊(duì)伍。

“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系。”過去，我們常說職工是企業(yè)的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè)的主人，企業(yè)的盛衰與我無關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的積極性呢?這就是一般中國(guó)人的觀念，不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)和正視現(xiàn)實(shí)。“在做戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，雇傭和被雇傭的關(guān)系，并不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系，雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是我們中國(guó)企業(yè)最容易搞錯(cuò)的地方?！边@一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調(diào)整好自己的心態(tài)，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不同，但“職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低”。我們都有義務(wù)和責(zé)任為雇主盡心盡力地服務(wù)，否則，我們就隨時(shí)要接受被解雇的現(xiàn)實(shí)。

“德勝”的管理是現(xiàn)代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理。

說他是現(xiàn)代文明的管理，是因?yàn)樗馨汛蠖鄶?shù)是農(nóng)民工的近千人建筑隊(duì)伍的素質(zhì)提高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟(jì)大學(xué)的學(xué)生稱為“農(nóng)民的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)”。被世界五百強(qiáng)之一的公司定為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹(jǐn)，走到我們公司里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，拘謹(jǐn)?shù)挠袃煞N：兩邊全是刀槍，還有一種是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)”。設(shè)置百部開放式的公用電話，無人監(jiān)管，員工使用后自覺繳費(fèi)，這不就靠員工的品德和修養(yǎng)?這不正是現(xiàn)代文明管理的.具體體現(xiàn)嗎?

說他是人性化的管理，他強(qiáng)調(diào)愛心，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人”。人有愛心才不會(huì)傷害別人，“愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑?！卑闯＠恚绻覀兡硞€(gè)同事帶病堅(jiān)持工作，應(yīng)該得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴恢勒湎愕纳眢w?！暗聞佟币欢ㄒ?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來。“德勝”不是慈善機(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊……

說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣子的，他說“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是‘德勝’的敵人”。他規(guī)定“釘釘子必須在6寸釘一個(gè)釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實(shí)并沒有什么區(qū)別。但你一旦放縱，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長(zhǎng)此以往，你的質(zhì)量就得不到保證，你對(duì)客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創(chuàng)造的誠(chéng)信就一文不值”。他規(guī)定，對(duì)犯同等錯(cuò)誤的人，管理者在處理問題時(shí)，必須對(duì)你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規(guī)，將要受到處罰。他規(guī)定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每天早上一定要默讀這句話：其實(shí)我沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”。這就是制度，他也認(rèn)為制度不是一成不變的，但也決不是一個(gè)人說了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。

德勝員工守則讀書筆記4

最近老婆單位向他們每位員工發(fā)放一本叫做《德勝員工守則》的書，拿回家后老婆一如既往丟在一邊，繼續(xù)看她的《快樂大本營(yíng)》，反倒成全了我。記得自己剛開始拿到手它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花翻了幾頁，也很稀奇員工守則也可以用來出版，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，我就在想，難道一個(gè)單位就是為了讓我們了解一家公司的規(guī)章制度而已。實(shí)際我們工作的規(guī)章制度比這些還有多和詳細(xì)。我想不會(huì)那么簡(jiǎn)單這本書一定有它更深層次的東西。我想這也是為什么會(huì)第18次印刷的原因吧。

于是我開始對(duì)其每個(gè)字每個(gè)篇幅的認(rèn)真閱讀，封面頁“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”彰顯編者已將個(gè)人的自身素質(zhì)與國(guó)家的民族的素質(zhì)整體結(jié)合在一起了。看看我們生活的周圍，哪些闖紅燈的、違章駕駛的'、在公共場(chǎng)所不文明行為比比皆是。但又是那樣的無奈這種行為的普片。書中有一段描述德勝公司在酒店舉行圣誕晚宴的情景。由于參加晚宴的大部分是建筑工人，以致于這家五星級(jí)服務(wù)人員很擔(dān)心不和諧的事情發(fā)生。但事實(shí)出乎他們的預(yù)料，德勝的員工來到酒店時(shí)、全都是衣著整齊，彬彬有禮。沒有人大聲喧嘩，沒有人隨地吐痰;抽煙的人沒有亂彈煙灰、亂丟煙頭。于是他們驚嘆的認(rèn)為這些員工的素質(zhì)比我們有些機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)還高。這一切是如何做到的呢?原因很簡(jiǎn)單：《德勝員工守則》是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書，是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民的書，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書。在德勝的企業(yè)文化里不論你學(xué)歷高低、職位區(qū)別你必須嚴(yán)格按照守則要求工作學(xué)習(xí)生活。這種要求會(huì)使人脫胎換骨的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的事業(yè)才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。

“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。

說他是人性化的管理，似乎因?yàn)樵诘聞購?qiáng)調(diào)愛心，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人”。人只有有愛心才不會(huì)傷害別人，“愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑?！卑闯＠?，如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作，應(yīng)該得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴恢勒湎愕纳眢w?！暗聞佟币欢ㄒ?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來?！暗聞佟辈皇谴壬茩C(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?

說他是制度化管理，因?yàn)樵诘聞俚姆饷嬷芯陀羞@樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。

讀完了《德勝員工守則》，我習(xí)慣性的把它放進(jìn)我書桌的抽屜里，但是讀的時(shí)候我的內(nèi)心很不平靜，我覺得有點(diǎn)愧對(duì)這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內(nèi)心我的價(jià)值觀因?yàn)檫@本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機(jī)會(huì)讀到這本書。我對(duì)我以后的工作、為人都有非常重要的意義。我將珍惜現(xiàn)在的一切并善待周圍的人，更重要的是我會(huì)更加認(rèn)真的工作，更認(rèn)真的去生活。我知道“我實(shí)在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”我已經(jīng)知道我該如何做了，雖然我們這里還沒有如此的制度守則!

拿到這本書的時(shí)候《德勝員工守冊(cè)》的書名感覺奇緣，見過員工守冊(cè)不少，沒見過出版印刷成書，打開書的第一頁“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！制度只能對(duì)君子有效，德勝員工守冊(cè)讀后感。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。德勝公司提倡的價(jià)值觀是：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”。讀完這三句話感覺尋找已久的書籍。一個(gè)做事的人，一個(gè)做事的公司已經(jīng)不容易，把事情做得有價(jià)值、做得更完善更是難，德勝公司的制度培養(yǎng)“優(yōu)秀的農(nóng)民工，具有價(jià)值的員工”。德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛心、不走捷徑，強(qiáng)調(diào)了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對(duì)性，只能對(duì)君子有效，對(duì)于小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價(jià)值觀的認(rèn)同是最高境界的認(rèn)同。人是要有點(diǎn)精神的，不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。不要把成績(jī)歸功于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。德勝公司把這一點(diǎn)作為自律。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同志之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，你才會(huì)把事情做好，愛心需要勤勞，誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關(guān)規(guī)定、制度、管理方法、條款簡(jiǎn)單、具體而且易學(xué)。德勝公司的管理的確有獨(dú)到之處，確實(shí)有新意。比如“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)主和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系”。這一點(diǎn)突破了我們的傳統(tǒng)觀念。長(zhǎng)期以來，作為國(guó)有企業(yè)的職工，總是認(rèn)為，職工是企業(yè)的主人，要用主人翁的態(tài)度來對(duì)待自己的工作，對(duì)待企業(yè)的發(fā)展壯大，參政議政。比如職代會(huì)等等。從這一點(diǎn)來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認(rèn)為，企業(yè)與員工之間則應(yīng)該是雇用與被雇用的關(guān)系，不同之處是體制問題。每一個(gè)員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，并具有競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。德勝公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人?！兜聞賳T工守則》始終貫串著誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀進(jìn)行?！兜聞賳T工守則》的價(jià)值觀，還不止在企業(yè)的管理方面，它對(duì)激勵(lì)人們向真、向善、向美乃至推進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)程，都有著推動(dòng)作用。對(duì)來自第一線的管理問題，更具有實(shí)用價(jià)值和指導(dǎo)意義。對(duì)基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對(duì)公司有好處”。當(dāng)這句話深入到你的靈魂深處，它就會(huì)指導(dǎo)你的一些行為，當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會(huì)更好！看完了這本書，有好多好多語言在腦海里回旋，選編了一些與大家共享。

1、員工必須做到筆記本不離身。上級(jí)安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)、答復(fù)或回話。自己解決不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報(bào)，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。作為一個(gè)管理人員，無論職務(wù)的高低，都會(huì)有下級(jí)。當(dāng)下級(jí)找你反映問題時(shí)，對(duì)于你來說可能是你工作中的一件極小的事，而對(duì)于下級(jí)來說一定是他的一件大事。因此，不可掉以輕心。一定要“杜絕問題石沉大海、有始無終”。

2、管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員每月至少要下基層頂崗一天。這就要求管理人員不僅僅會(huì)說，更重要的是會(huì)做。自己完全可以勝任自己下面的每一個(gè)崗位，也就是說對(duì)自己下面的工作了如指掌。

3、公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。公司認(rèn)為企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對(duì)職工的解聘權(quán)，讀后感《德勝員工守冊(cè)讀后感》。這種說法雖然比較冷酷，但比較現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是冷酷的。不去唱高調(diào)，反而給人一種踏實(shí)的感覺。

4、下級(jí)提升為上級(jí)后的關(guān)系ⅰ.一如既往的做好本職工作。ⅱ.更加努力地工作，爭(zhēng)取更快的提升。ⅲ.提出辭職。否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對(duì)公司不利，對(duì)你的業(yè)績(jī)不利，甚至可能最終被解聘。這里就分析了三種心態(tài)：第一種是那種與世無爭(zhēng)，對(duì)現(xiàn)狀比較滿足的人。管別人怎么樣呢！我做好自己的事就行了。第二種和第三種都是比較有上進(jìn)心的，比較容易攀比的人，不同的是第二種人心態(tài)比較好，通過正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)和努力來達(dá)到目的，而第三種人就是心胸狹小，嫉妒心較強(qiáng)，這樣的人很難成大氣候。

5、質(zhì)量監(jiān)督人員的必備條件（1）熟練員工出身，對(duì)工程施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)非常熟悉。（2）做事客觀，處理事情死板，很難有商量的余地。對(duì)質(zhì)量的要求近乎苛刻。（3）有良好的家庭教育，勤奮誠(chéng)實(shí)。（4）不溜須拍馬，不欺上瞞下?！百|(zhì)量問題不可商量”，質(zhì)量確實(shí)是件大事，關(guān)系到企業(yè)的興衰。說起來容易，做起來特別困難，尤其是和生產(chǎn)相沖突時(shí)，“為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅(jiān)持原則。因此就要求質(zhì)檢人員素質(zhì)較高，“做事客觀，處理事情死板，勤奮誠(chéng)實(shí)”。

6、總則員工的生命是公司最寶貴的財(cái)富。在任何危機(jī)情況發(fā)生時(shí)，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)、及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。帶病堅(jiān)持工作不但不能得到表揚(yáng)，而且有可能受到相應(yīng)的處罰。這里充分的體現(xiàn)了人性化管理，“生命第一”、“身體是革命的本錢”，這個(gè)道理誰都知道。生命是美好的，屬于每一個(gè)人的只有一次，而財(cái)產(chǎn)可以通過勤勞的雙手再造，因此無論是誰都要珍惜生命，熱愛生命，包括自己的和別人的。

7、在德勝文憑最不值錢 在任何場(chǎng)合，我們都要說，文憑是最不值錢的東西，但不是說知識(shí)沒有用。職業(yè)均平等敬業(yè)比高低 職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低。德勝公司不認(rèn)為一個(gè)平庸的博士比一個(gè)優(yōu)秀的木工對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)更大

8、釣一條魚兩條魚可以用魚鉤，釣一千條魚、一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網(wǎng)。這就是管理方法，用以前的經(jīng)驗(yàn)、方法來管理一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)還可以，但是來管理大的企業(yè)就不行了，一定要用發(fā)展的觀點(diǎn)。

9、你說這手表結(jié)實(shí)吧，你拿鐵錘敲敲試試。你用正確的方法才能評(píng)價(jià)它結(jié)不結(jié)實(shí)。因此做事還是要找正確的方法，也就是思路。如果方法不對(duì)頭，即使如何勤勞，如何刻苦都沒用。對(duì)任何事物的價(jià)值的評(píng)價(jià)也是一樣，必須用正確的方法，如果方法不對(duì)頭，也是無法評(píng)價(jià)出它的價(jià)值。

10、于是我們德勝公司永遠(yuǎn)有個(gè)原則：只要提出辭職的人堅(jiān)決不允許挽留，誰挽留，誰違反紀(jì)律。有氣魄！有風(fēng)度！這其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)的尊嚴(yán)，也說明了老板很自信。既然提出辭職，無論出于什么動(dòng)機(jī)，都應(yīng)該慷慨地、大方地給對(duì)方走人。如果等到對(duì)方要辭職時(shí)，刻意的挽留或加工資，不僅失去企業(yè)的尊嚴(yán)（認(rèn)為他有價(jià)值，就早一點(diǎn)加工資。要么認(rèn)為他沒有價(jià)值，就不值得吝惜），而且還助長(zhǎng)了對(duì)方的囂張氣焰，好像離開他企業(yè)就不行。既不想加工資，又不想讓對(duì)方離開，或者是押工資，這都是最愚蠢的做法。大家搞的不歡而散不說，他出去后無論是從經(jīng)濟(jì)上或聲譽(yù)上都會(huì)對(duì)企業(yè)造成危害?！昂蜌馍?cái)”，為什么不可以給企業(yè)留下一個(gè)好的口碑。“操之在我”，“受制與人”，當(dāng)自己的員工阻礙了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該主動(dòng)的辭退。如果一個(gè)員工提出辭職，他可以編出一萬個(gè)天衣無縫的理由，我們既沒有時(shí)間，也沒有精力去考究它的真實(shí)性。一個(gè)員工無論職務(wù)的高低，能否在一個(gè)企業(yè)很好的干下去，必須具備兩個(gè)條件：第一，福利待遇是否基本符合本人的要求：第二，與上級(jí)的合作是否愉快，也就是能不能得到上級(jí)的信任、賞識(shí)?！芭疄閻偧赫呷?，士為知己者死”，對(duì)于高級(jí)職務(wù)的人來說第二個(gè)條件更為重要。

11、管理沒有一個(gè)固定的模式，因此管理離不開思考。我聯(lián)想到我自己，我屬于雙重性格的人，既不善于承上欺下，又不善于勾心斗角，只是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事的人；有時(shí)舍身處地的為工人著想，這樣的人適合作管理嗎？但同時(shí)我又喜歡觀察每個(gè)人的習(xí)慣，揣摩每個(gè)人的心理，探索每個(gè)人的性格；我對(duì)自己要求也比較嚴(yán)格，做事的時(shí)候喜歡身先士卒，作大家的表率；出現(xiàn)事情喜歡反省----為什么？這樣的人適合作管理嗎？思來想去，像我這樣的人只可以作一個(gè)基層的管理人員、帶技術(shù)的管理人員。這本書有好多方法值得去閱讀的地方，今后有機(jī)會(huì)一定好好的閱讀，深思熟慮，把好的制度與管理方法帶到工作中。