第一篇：施工管理內(nèi)容及要求

施工管理內(nèi)容及要求

一、施工準(zhǔn)備階段

1、組建項(xiàng)目部

1）責(zé)任部門(mén)為行政人事部。

2）組建項(xiàng)目部并落實(shí)項(xiàng)目部組成人員（呈報(bào)項(xiàng)目管理人員計(jì)劃表、呈

報(bào)職位需求申請(qǐng)表）。

3）落實(shí)辦公實(shí)施、落實(shí)項(xiàng)目部的辦公用品申請(qǐng)（項(xiàng)目部呈報(bào)辦公用品

需求計(jì)劃，如各類書(shū)籍、軟件、儀器、儀表、工具等）。

2、市場(chǎng)部、預(yù)算采購(gòu)部與項(xiàng)目部就項(xiàng)目背景和主合同進(jìn)行交底

1）責(zé)任部門(mén)為項(xiàng)目部

2）與業(yè)主的關(guān)系

3）與監(jiān)理的關(guān)系

4）與總包的關(guān)系

5）與設(shè)計(jì)的關(guān)系

6）與各分包單位的關(guān)系

7）施工范圍

8）總分包界面劃分

9）工期要求

10）技術(shù)質(zhì)量要求

11）安全文明施工要求

12）付款、變更、洽商要求

13）各方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任

14）工程竣工及移交

15）保修

3、對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化

1）責(zé)任部門(mén)是技術(shù)部

2）技術(shù)部與項(xiàng)目部本著節(jié)約成本、方便施工、方便系統(tǒng)運(yùn)行維修的原則

共同對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化

3）復(fù)核設(shè)備選型和定位是否合理

4）管路走向優(yōu)化

5）系統(tǒng)優(yōu)化

4、確定分包范圍、選擇分包隊(duì)伍、簽訂分包合同

1）責(zé)任部門(mén)是預(yù)算采購(gòu)部

2）收集分包單位（加蓋公章）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、組織代碼證復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件

3）在分包單位有安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書(shū)的情況下，收集這些證件（加

蓋公章）的復(fù)印件。

4）要將指定品牌、甲供材料寫(xiě)入合同

5）合同中要有對(duì)洽商的約定

6）根據(jù)圖紙和主合同確定分包范圍

5、分包合同交底（呈報(bào)各類交底表）

1）責(zé)任部門(mén)是預(yù)算采購(gòu)部

2）參加單位為預(yù)算采購(gòu)部、項(xiàng)目部、分包單位

3）施工范圍

4）總分包界面劃分

5）工期要求

6）技術(shù)質(zhì)量要求

7）安全文明施工要求

8）付款、變更、洽商要求

9）各方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任

10）工程竣工及移交

11）保修

6、公司與分包單位圖紙交底

1）責(zé)任部門(mén)是項(xiàng)目部

2）公司參加部門(mén)是項(xiàng)目部和技術(shù)部

3）設(shè)計(jì)圖紙的有效性確認(rèn)（相關(guān)方簽字）

4）各專業(yè)之間有無(wú)重大矛盾

5）圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，是否達(dá)到按圖施工的要求，有無(wú)

矛盾

6）圖紙標(biāo)注的定位尺寸、標(biāo)高、軸線、坐標(biāo)及各種管線立體交叉連接有

無(wú)矛盾

7）設(shè)備選型、布置是否合理、準(zhǔn)確

7、施工組織設(shè)計(jì)交底

1）責(zé)任部門(mén)是工程部

2）整體施工部署（包括現(xiàn)場(chǎng)布置、臨建、臨水、臨電；總體施工程序

安排；主要施工方案編制計(jì)劃；施工任務(wù)劃分并落實(shí)到各分包單位；人員教育培訓(xùn)（質(zhì)量、安全）計(jì)劃）

3）工期要求（包括呈報(bào)施工進(jìn)度總、月、周計(jì)劃，附設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)

計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具需用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）

4）質(zhì)量要求（包括呈報(bào)分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)表）

5）呈報(bào)分包單位管理人員、技術(shù)人員及施工骨干花名冊(cè)（附身份證復(fù)

印件），電焊、電氣等特殊工種的證書(shū)復(fù)印件；參加安全、技術(shù)等培訓(xùn)合格證書(shū)

6）安全文明施工要求（包括呈報(bào)安全三級(jí)教育記錄表、安全文明施工

管理體系圖）

7）主要施工方案要求（呈報(bào)施工工藝流程圖、各專業(yè)、各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄表）

8）施工技術(shù)資料要求（包括呈報(bào)同總包、監(jiān)理確認(rèn)后的工程名稱、施

工單位名稱、組卷內(nèi)容目錄）

9）洽商要求（包括呈報(bào)本工程主要洽商策劃內(nèi)容表）

二、施工階段

1）責(zé)任部門(mén)是項(xiàng)目部

2）施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)資質(zhì)、人員資格證書(shū)報(bào)驗(yàn)

3）與甲方辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)并簽訂安全協(xié)議

4）每周安全會(huì)議記錄

5）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，按規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備、材料復(fù)試（填報(bào)各類報(bào)

驗(yàn)單及復(fù)試報(bào)告）

6）施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，合理調(diào)配人力、材料、設(shè)

備及施工機(jī)具（呈報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃）

7）監(jiān)理例會(huì)第二天組織生產(chǎn)例會(huì)（呈報(bào)會(huì)議記錄）

8）組織隱蔽、系統(tǒng)試壓、各類工序、控制點(diǎn)交接及分部工程驗(yàn)收（呈報(bào)

各類驗(yàn)收單）

9）現(xiàn)場(chǎng)施工與技術(shù)資料同步填寫(xiě)、收集、整理歸檔

10）根據(jù)洽商策劃內(nèi)容，簽認(rèn)相關(guān)洽商單

11）根據(jù)合同付款方式簽認(rèn)預(yù)付款、進(jìn)度款、設(shè)備款申請(qǐng)表及其他經(jīng)濟(jì)文

件

12）合理安排大型施工機(jī)械的行駛路線以及大型機(jī)組的吊裝方案（呈報(bào)方

案）

13）組織系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行測(cè)試及驗(yàn)收（呈報(bào)調(diào)試方案、驗(yàn)收單、測(cè)試單）

14）施工班組管理（呈報(bào)施工日志）

（1）每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日志

（2）由施工員填寫(xiě)任務(wù)單，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批后簽發(fā)給班組

（3）施工員及隊(duì)長(zhǎng)在施工前向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底

（4）班組長(zhǎng)記錄考勤

（5）施工任務(wù)完成后，隊(duì)長(zhǎng)或施工員及時(shí)驗(yàn)收工程質(zhì)量和數(shù)量，并作

出質(zhì)量評(píng)定

（6）任務(wù)單經(jīng)質(zhì)量、安全、材料等專業(yè)人員簽字后作為計(jì)算工程量的依據(jù)

三、竣工階段

1）責(zé)任部門(mén)是項(xiàng)目部

2）施工技術(shù)資料的整理歸檔（呈報(bào)交工資料）

3）組織系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試（呈報(bào)調(diào)試方案）

4）組織竣工自檢（呈報(bào)自檢單）

5）簽發(fā)竣工驗(yàn)收通知單（呈報(bào)竣工驗(yàn)收通知單）

6）聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收（呈報(bào)竣工驗(yàn)收單）

7）編制竣工圖（呈報(bào)竣工圖）

8）進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明書(shū)（呈報(bào)質(zhì)量評(píng)定表、竣工驗(yàn)

收證明書(shū)）

9）辦理工程移交（呈報(bào)移交單）

10）組織安排竣工結(jié)算（呈報(bào)竣工結(jié)算書(shū)）

11）進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的施工總結(jié)（呈報(bào)施工總結(jié)）

12）安排工程項(xiàng)目回訪保修（呈報(bào)回訪保修記錄）

第二篇：7S管理內(nèi)容及要求

7S管理內(nèi)容及要求

7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估 量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。7S的具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：

⑴、整理(sort)、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

⑵、整頓(straighten)、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、⑶、清掃(sweep)、清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、⑷、清潔(sanitary)、將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果、⑸、素養(yǎng)(sentiment)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、⑹、安全(safety)、人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。⑺、節(jié)約(save)、對(duì)時(shí)間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮 它們的最大效能。1 整理：

就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故，防止誤用等。有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。2 整頓: 把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位，簡(jiǎn)而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。3 清掃: 就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；

（2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；

（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗

清潔: 是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要在表面下功夫；

（3）、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的要點(diǎn)原則是：堅(jiān)持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。5 素養(yǎng): 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人 6 節(jié)約: 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。7 安全 : 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失

第三篇：《月度管理報(bào)告》內(nèi)容和格式要求

《月度管理報(bào)告》內(nèi)容和格式要求

一、《月度管理報(bào)告》內(nèi)容結(jié)構(gòu)

（一）月度工作綜述

（二）本月工作匯報(bào) 1.日常工作簡(jiǎn)述 2.重點(diǎn)工作完成情況

（三）存在問(wèn)題 1.工作中存在的問(wèn)題 2.異常或突發(fā)事項(xiàng)

（四）下月主要工作安排

（五）建議、意見(jiàn)及其它需要公司知悉的事項(xiàng)

（六）附件

二、《月度管理報(bào)告》內(nèi)容要求

1.報(bào)告內(nèi)容要求言簡(jiǎn)意賅，突出重點(diǎn)，表述準(zhǔn)確，如有需詳細(xì)匯報(bào)事項(xiàng)可在正文后加附件。

2.使用國(guó)家法定計(jì)量單位。

3.文內(nèi)使用非規(guī)范化簡(jiǎn)稱，應(yīng)當(dāng)先用全稱并注明簡(jiǎn)稱。使用國(guó)際組織外文名稱或其縮寫(xiě)形式,應(yīng)當(dāng)在第一次出現(xiàn)時(shí)注明準(zhǔn)確的中文譯名。

4.正文中的數(shù)字，除成文日期、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和在詞、詞組、慣用語(yǔ)、縮略語(yǔ)、具有修辭色彩語(yǔ)句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。5.不可空項(xiàng)，如果沒(méi)有異?；蛲话l(fā)事項(xiàng)可寫(xiě)“無(wú)”。6.結(jié)尾落款要寫(xiě)明單位全稱，使用中文大寫(xiě)日期。

三、《月度管理報(bào)告》格式

1.大標(biāo)題：黑體，二號(hào)字，月份用阿拉伯?dāng)?shù)字的小寫(xiě)。2.大標(biāo)題與正文之間，空一行。3.正文中一級(jí)標(biāo)題用黑體，三號(hào)字。4.正文文字用仿宋體，三號(hào)字。5.結(jié)尾落款與正文間，空兩行。

6.頁(yè)面設(shè)置采用默認(rèn)頁(yè)邊距，A4紙，頁(yè)邊距上、下2.54厘米，左、右3.17厘米,頁(yè)眉1.5厘米，頁(yè)腳1.75厘米。

7.段落設(shè)置以附件中的示例設(shè)置為準(zhǔn)，詳見(jiàn)《月度管理報(bào)告》示例。

附件：1.《××單位×月份管理報(bào)告》示例。

企業(yè)管理部

二〇一〇年一月二十七日

××單位×月份管理報(bào)告

如：企業(yè)管理部1月份管理報(bào)告

×月份，……（綜述）

一、本月工作匯報(bào)

（一）日常工作簡(jiǎn)述 1.（1）（2）…… 2.（1）（2）……

（二）重點(diǎn)工作完成情況 1.2.……

二、存在問(wèn)題

（一）工作中存在的問(wèn)題 1.2.……

（二）異?；蛲话l(fā)事項(xiàng) 1.2.……

三、下月主要工作安排 1.2.……

四、建議、意見(jiàn)及其它需要公司知悉的事項(xiàng) 1.2.…… 附件：1.2.……

××單位

××××年×月×日

企業(yè)管理部

二〇一〇年一月二十七日

第四篇：施工日志記錄內(nèi)容和要求(詳細(xì))

施工日志記錄內(nèi)容和要求（詳細(xì)）

第一、填寫(xiě)施工日志的要求

1、施工日志應(yīng)按單位工程填寫(xiě)。

2、記錄時(shí)間：從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收截止。

3、逐日記載不得中斷。

4、按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，保持施工日志的連續(xù)性、完整性，施工日志應(yīng)由各專業(yè)工長(zhǎng)（或）施工員記錄。

第二、施工日志應(yīng)記錄的內(nèi)容可分五類：

A、基本內(nèi)容

B、工作內(nèi)容

C、檢驗(yàn)內(nèi)容

D、檢查內(nèi)容

E、其他內(nèi)容

一、基本內(nèi)容

1、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃～XX℃，氣象按上、下午分別記錄。

2、施工部位。應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和軸線、樓層等寫(xiě)清楚。

3、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。

二、工作內(nèi)容

1、當(dāng)日工作內(nèi)容及實(shí)際完成情況。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容(包括各方)。

3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)及各方檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見(jiàn)和決定。

4、業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見(jiàn)及采納實(shí)施情況。

三、檢驗(yàn)內(nèi)容

1、隱蔽工程驗(yàn)收情況。應(yīng)寫(xiě)明隱蔽的內(nèi)容、樓層、軸線、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。

2、試塊制作情況。應(yīng)寫(xiě)明試塊名稱、樓層、軸線、試塊組數(shù)。

3、材料進(jìn)場(chǎng)、送檢情況。應(yīng)寫(xiě)明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收情況，以后補(bǔ)上送查檢驗(yàn)結(jié)果。

四、檢查內(nèi)容

1、質(zhì)量檢查情況。當(dāng)日混凝土澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面、樓地面、裝飾等工程質(zhì)量檢查和正理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、砼外劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。

2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。

3、其他檢查情況，如文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌管理情況等。

五、其他內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。

2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全交底情況。

3、停電、停工、停水情況。

4、施工機(jī)械故障及處理情況。

5、冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。

6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。

第三、填寫(xiě)過(guò)程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)

1、書(shū)寫(xiě)時(shí)一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書(shū)寫(xiě)。

2、當(dāng)日的施工內(nèi)容一定要與施工部位相對(duì)應(yīng)。

3、養(yǎng)護(hù)記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)部位、養(yǎng)護(hù)次數(shù)、養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)結(jié)果等。

4、焊接記錄也要詳細(xì)記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、氬弧焊、氬電聯(lián)焊、電渣壓力焊、搭接單、雙面焊等）、焊接電流以、焊條（劑）牌號(hào)及規(guī)格、焊接人數(shù)、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。

5、其他檢查記錄一定要具體詳細(xì)。檢查記錄記得很詳細(xì)還可以代替施工記錄。

6、停水、停電一定要記錄清楚起止時(shí)間，正在進(jìn)行什么工作，是否造成損失。

第五篇：7S管理內(nèi)容及要求

7S管理內(nèi)容及要求

7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估 量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。7S的具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：

⑴、整理(sort)、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

⑵、整頓(straighten)、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、⑶、清掃(sweep)、清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、⑷、清潔(sanitary)、將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果、⑸、素養(yǎng)(sentiment)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、⑹、安全(safety)、人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。⑺、節(jié)約(save)、對(duì)時(shí)間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮 它們的最大效能。1 整理：

就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故，防止誤用等。有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。2 整頓: 把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位，簡(jiǎn)而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。3 清掃: 就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；

（2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；

（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗 4 清潔: 是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要在表面下功夫；

（3）、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的要點(diǎn)原則是：堅(jiān)持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。5 素養(yǎng): 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人 6 節(jié)約: 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。7 安全 : 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失

7S管理內(nèi)容

1、整理（SEIRI）

2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）

4、清潔（SETKETSU）

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）

6、安全（SECURITY）

7、節(jié)約（SAVING）

通過(guò)規(guī)范辦公現(xiàn)場(chǎng)、物料，營(yíng)造一目了然、沒(méi)有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升員工的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求.1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事）

2、遵守規(guī)定

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒(méi)有實(shí)施7S管理的公司，辦公現(xiàn)場(chǎng)臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，員工在狹窄的空間里游走；最新式的設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣公司的面貌，實(shí)施7S管理活動(dòng)最為適合。

7S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就要貫徹到底，否則又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

7S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系1、7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。2、7S管理能夠營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3、實(shí)施ISO等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入7S管理，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4、7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)7S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。

7S管理的效用

1、改善和提高企業(yè)形象。

2、提高辦公效率。

3、改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。

5、保證公司安全。

6、降低成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

★ 1S----整理

定義：◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。

目的： ● 騰出空間，空間活用

`●防止誤用、誤送

`●塑造清爽的工作場(chǎng)所

辦公過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙辦公，包括一些已無(wú)法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。辦公現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將會(huì)變得窄小。

2.臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

4.物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加清點(diǎn)回收困難。

注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）⑵、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。

`◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間●消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

1.放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

2.放置方法----易取（不超出所規(guī)定的范圍）

3.標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

★3S----清掃

定義： ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。

◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)

注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5、開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

清掃就是使工作環(huán)境沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。

★ 4S----清潔

定義：將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：維持前面3S的成果

注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

★ 5S----素養(yǎng)

定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升員工的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

2、制訂禮儀守則

3、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

★6S----安全

定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證辦公的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

★7S----節(jié)約

定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

目的：以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。管理, 的