第一篇：后勤集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展改革研討會(huì)隆重召開

后勤集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展改革研討會(huì)隆重召開

以“全面深化后勤改革，有力推動(dòng)后勤發(fā)展，顯著提高服務(wù)水平”為主題的內(nèi)部發(fā)展改革研討會(huì)。校黨委常委、副校長(zhǎng)方忠，后勤管理處處長(zhǎng)呂建剛出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部及部分職工代表參加會(huì)議。會(huì)議分三個(gè)階段進(jìn)行，由后勤集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)羁撕?、黨委書記朱悅龍分別主持。

第一階段全體會(huì)議。首先，方校長(zhǎng)作動(dòng)員講話。他從國(guó)家、學(xué)校、集團(tuán)三個(gè)層面向與會(huì)同志深刻分析了后勤集團(tuán)改革發(fā)展的迫切形勢(shì)和關(guān)鍵問(wèn)題。方校長(zhǎng)希望后勤集團(tuán)廣大干部職工同心同德、群策群力，以不畏艱難險(xiǎn)阻、勇于拼搏的精神努力開創(chuàng)后勤集團(tuán)改革發(fā)展新局面。隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理王同華、任愛民、陳國(guó)聯(lián)、顧繼春結(jié)合各自分管的領(lǐng)域?qū)笄诟母锇l(fā)展分別發(fā)言。

第二階段分組討論。討論會(huì)以座談會(huì)的形式進(jìn)行，由各代表組組長(zhǎng)主持。會(huì)上，與會(huì)代表緊扣新形勢(shì)下集團(tuán)面臨怎樣的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇、當(dāng)前形勢(shì)下集團(tuán)如何進(jìn)一步提升師生滿意度、如何加快開拓服務(wù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)空間以及對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)班子的希望和建議等議題，積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策。方校長(zhǎng)、呂處、楊總、朱書記加入到討論組中，認(rèn)真聽取代表發(fā)言，不時(shí)點(diǎn)頭贊許，對(duì)一些好的意見和建議做好記錄，留待會(huì)后研究落實(shí)。

第三階段全體會(huì)議在漢園賓館一樓世紀(jì)廳進(jìn)行，朱書記主持。會(huì)上，張春溪、梁茂富、李偉、馮立磊分別代表一、二、三、四討論組就本組討論情況作大會(huì)交流發(fā)言。隨后，楊克合總經(jīng)理作大會(huì)總結(jié)發(fā)言，他對(duì)本次研討會(huì)的前期準(zhǔn)備、議程安排、小組討論、代表發(fā)言給予充分肯定，同時(shí)總結(jié)了集團(tuán)當(dāng)前存在和面臨的18個(gè)問(wèn)題及集團(tuán)下一步改革發(fā)展的10項(xiàng)打算。接著，呂建剛處長(zhǎng)也通報(bào)了后勤管理處2014年的6項(xiàng)常規(guī)工作打算和6項(xiàng)特色工作打算。

方校長(zhǎng)在最后的講話中指出后勤改革是大勢(shì)所趨、人心所向，這次研討會(huì)集思廣益、凝聚人心、集中智慧，開得很及時(shí)，也很成功。他希望后勤干部職工搬開絆腳石，打破條條框框，擺脫束縛，輕裝上陣，全身心投入到改革中去，并預(yù)祝集團(tuán)事業(yè)紅紅火火、蒸蒸日上。

2011年12月30日下午，后勤集團(tuán)召開了“后勤改革與發(fā)展研討會(huì)”，集團(tuán)副主任以上的管理人員圍繞“后勤集團(tuán)改革十年的主要經(jīng)驗(yàn)、對(duì)學(xué)校新一輪后勤改革的意見和建議、如何按照規(guī)范化服務(wù)和精細(xì)化管理的要求做好后勤服務(wù)工作”等三個(gè)主題進(jìn)行了研討，在后勤職工隊(duì)伍建設(shè)、完善經(jīng)費(fèi)核算體制、學(xué)生食堂公益性落實(shí)、保障能力提高等方面進(jìn)行了討論和交流。

集團(tuán)經(jīng)理梁軍權(quán)同志對(duì)研討會(huì)做了總結(jié)，對(duì)各中心、室、公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員提出了要求：一是要深化改革，不斷提高服務(wù)水平和保障能力，真正把“三服務(wù)、兩育人”落到實(shí)處，以貢獻(xiàn)求支持，以改革促發(fā)展；二是要求集團(tuán)副主任以上管理人員把思想統(tǒng)一到學(xué)校黨委、行政和集團(tuán)的要求上來(lái)，聚精會(huì)神抓管理、抓服務(wù)、提效益，提高執(zhí)行力；三是不斷完善管理人員和專業(yè)技術(shù)人員引入機(jī)制、職工崗位聘任機(jī)制、工資分配機(jī)制、成本核算機(jī)制等制度，打造人文后勤、質(zhì)量后勤、科技后勤；四是把關(guān)心職工、教育職工、培養(yǎng)職工當(dāng)成硬件來(lái)抓，毫不松懈地抓好職工人文素養(yǎng)的提高、生活福利水平的提高，培養(yǎng)高品位、有質(zhì)量的職工。

研討會(huì)由集團(tuán)黨總支書記郝相松同志主持。

后勤服務(wù)中心召開后勤發(fā)展研討會(huì)

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數(shù):1884時(shí)間:2007-11-

2111月17日，為了促進(jìn)我校后勤改革的深化和發(fā)展，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，后勤服務(wù)中心召開了2007年后勤發(fā)展研討會(huì)。黨委書記、校長(zhǎng)李能武、副校長(zhǎng)龍自均、凌立、詹先友以及職能部門組織部、工會(huì)、校辦、人事處、監(jiān)審處、計(jì)財(cái)處、學(xué)生處、保衛(wèi)處、后管處領(lǐng)導(dǎo)和同志應(yīng)邀參加了會(huì)議。后勤服務(wù)中心所有中層干部和職工代表參加了會(huì)議。

后勤服務(wù)中心田俠主任首先向大家通報(bào)了我校后勤社會(huì)化改革以來(lái)，后勤服務(wù)中心的發(fā)展及現(xiàn)狀，同時(shí)提出了在目前新的形勢(shì)下，后勤服務(wù)中心面臨的新情況、新問(wèn)題。其次與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志緊緊圍繞怎樣結(jié)合學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革、怎樣建立一支較為穩(wěn)定的后勤隊(duì)伍、怎樣建立有效的后勤激勵(lì)機(jī)制、怎樣加強(qiáng)監(jiān)審處、計(jì)財(cái)處、后管處對(duì)后勤服務(wù)中心的指導(dǎo)和監(jiān)督、怎樣加強(qiáng)和完善后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理制度、怎樣完善學(xué)生公寓管理機(jī)制、如何轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)、如何以人為本提升后勤服務(wù)質(zhì)量等研討主題展開了熱烈而深入的討論，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志踴躍發(fā)言，發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)和同志多達(dá)22位。整個(gè)研討會(huì)持續(xù)了8個(gè)多小時(shí)，通過(guò)研討，大家明晰了我校后勤服務(wù)工作目前所處的水平和層次，正確認(rèn)識(shí)了我校后勤社會(huì)化改革和發(fā)展的現(xiàn)狀，指出了后勤需要加強(qiáng)的工作，思考和規(guī)劃了我校未來(lái)后勤工作的發(fā)展和走向。同時(shí)認(rèn)識(shí)到，我校后勤服務(wù)工作必須理順關(guān)系，更新觀念，統(tǒng)一思想，大膽創(chuàng)新，樹立服務(wù)理念，樹立憂患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，開拓思路，校準(zhǔn)前進(jìn)的道路。

通過(guò)深入細(xì)致的討論，大家明確了認(rèn)識(shí)、交流了感情、溝通了思想、增進(jìn)了了解、明晰了思路、達(dá)成了共識(shí)。參會(huì)的后勤同志紛紛表示，在今后的工作中，一定要按照研討會(huì)提出的要求，明確目標(biāo)，理清思路，采取措施，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

通過(guò)此次后勤發(fā)展研討，對(duì)我校后勤轉(zhuǎn)變工作思路，提高工作效率產(chǎn)生了良好的觸動(dòng)和促進(jìn)作用，對(duì)我校后勤服務(wù)理念的提升，后勤服務(wù)質(zhì)量的提高產(chǎn)生了有益的影響。

會(huì)議對(duì)下一步我校后勤改革發(fā)展涉及的重大問(wèn)題進(jìn)行了研討。校黨委常委、副校長(zhǎng)陶文亮對(duì)我校后勤改革發(fā)展的總體目標(biāo)、努力方向、基本原則和基本思路作了重要指示。后勤處、后勤服務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人紛紛作了發(fā)言，就加快后勤社會(huì)化改革涉及的體制機(jī)制、運(yùn)行模式、政策扶持、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)條件、資源配置、人員分流、搶抓機(jī)遇、拓展服務(wù)等方面充分發(fā)表意見和建議，廣泛交流思路和想法。會(huì)議達(dá)成共識(shí)，一致認(rèn)為我校后勤工作正處在難得的重要?dú)v史機(jī)遇期，必須加快改革步伐，不改革就沒(méi)出路，一定要更加堅(jiān)定地解放思想、更新觀念，徹底改革舊有模式和做法，充分利用各種優(yōu)勢(shì)和條件，搶抓

機(jī)遇、整合資源，立志做大做強(qiáng)，壯大后勤綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)形勢(shì)變化和學(xué)校跨越發(fā)展需要，同時(shí)必須在全省高校后勤領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

會(huì)議要求全體后勤干部、職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)校黨委書記姚小泉、校長(zhǎng)鄭強(qiáng)在貴州大學(xué)2012年秋季新學(xué)期工作會(huì)議上的講話精神，結(jié)合學(xué)校和后勤實(shí)際，群策群力、集思廣益，繼續(xù)開展深化后勤改革、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展研討活動(dòng)，抓緊制定出臺(tái)“貴州大學(xué)后勤改革發(fā)展實(shí)施方案”。

規(guī)范專業(yè)為提升 破繭成蝶續(xù)騰飛

為深化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提升后勤服務(wù)水平，穩(wěn)定服務(wù)滿意度和經(jīng)營(yíng)效益，保持后勤集團(tuán)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，后勤集團(tuán)于2013年8月26日上午在西苑賓館三樓會(huì)議室召開了

2013年發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各中心主任助理以上管理人員參加了會(huì)議，由后勤集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記朱兆軍主持會(huì)議，郭斌副校長(zhǎng)應(yīng)邀出席了本次會(huì)議。

本次研討會(huì)主題是“規(guī)范化管理上水平，專業(yè)化服務(wù)保質(zhì)量”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任、機(jī)關(guān)各部部長(zhǎng)（主任）圍繞主題、著眼集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本單位工作的創(chuàng)新點(diǎn)，根據(jù)上半年工作情況，就如何完成“服務(wù)質(zhì)量年”目標(biāo)和集團(tuán)的發(fā)展分別作了發(fā)言，從服務(wù)改進(jìn)與創(chuàng)新、軟硬件升級(jí)與構(gòu)架、效益與成本關(guān)系、內(nèi)控制度建設(shè)、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化建設(shè)、育人平臺(tái)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域和內(nèi)容提出了新的創(chuàng)意。

后勤集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張鳳淼強(qiáng)調(diào)了本次發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)的重要意義，指出集團(tuán)在飛速的發(fā)展過(guò)程中遇到了瓶頸，到了承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，如何滿足師生多層次的服務(wù)需求，如何解決后勤社會(huì)化問(wèn)題等諸多難題擺在眼前，這次研討就是要達(dá)到“思想有共識(shí)、做法有細(xì)節(jié)” 的目的。張總在發(fā)言中重申了后勤集團(tuán)“四個(gè)一”的理念，要求全體員工牢

固樹立“不解釋、不推諉、不放棄“的“三不“思想，堅(jiān)決守住“想師生、想方法、想質(zhì)量”的“三想”觀念，緊緊抓住“向同行學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)”的“三學(xué)”觀點(diǎn)，充分利用好現(xiàn)有服務(wù)資源，向管理和服務(wù)要效益，向執(zhí)行和落實(shí)要成果，爭(zhēng)做勤奮不息，善于執(zhí)行的“螞蟻”后勤人。

最后，郭斌副校長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了后勤集團(tuán)在哈工大發(fā)展和建設(shè)中起到的突出作用，已經(jīng)成為我校發(fā)展不可或缺的重要力量，在研討會(huì)中感受到了后勤人的雄心和信心，但也看到了不足和差距。郭校長(zhǎng)鼓勵(lì)大家要放開思想、放手去做，并提出“服務(wù)是宗旨、經(jīng)營(yíng)為生存”的觀點(diǎn)，要求管理干部要調(diào)查研究、深入群眾、加強(qiáng)溝通，提升后勤集團(tuán)處理各種復(fù)雜問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)管理的能力。

2013年后勤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)的勝利召開，明確了集團(tuán)今后一個(gè)階段的發(fā)展方向、策略和目標(biāo)，標(biāo)志著集團(tuán)管理的日臻成熟，將以“規(guī)范化建標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化練隊(duì)伍、提升服務(wù)質(zhì)量、為轉(zhuǎn)型做積累”為現(xiàn)階段發(fā)展的總體思路，全面進(jìn)入為構(gòu)建哈工大世界一流大學(xué)相匹配的后勤服務(wù)隊(duì)伍的快車道。

第二篇：大學(xué)改革發(fā)展研討會(huì)工作報(bào)告

大學(xué)高校召開改革發(fā)展研討會(huì)

X月XX日下午，我校召開改革發(fā)展研討會(huì)，謀劃學(xué)校未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，探討學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，為黨代會(huì)召開奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。校黨委書記成長(zhǎng)春主持會(huì)議。

黨代會(huì)召開前夕舉行的XX大學(xué)改革發(fā)展研討會(huì)具有重要意義。本次研討會(huì)時(shí)間跨度近20天，XX月XX日成XX進(jìn)行了專題動(dòng)員。隨后，校領(lǐng)導(dǎo)率各單位主要負(fù)責(zé)人赴XX大學(xué)參觀學(xué)習(xí)。期間，還聽取了省教育廳廳長(zhǎng)沈XX、XX大學(xué)黨委書記王XX、XX大學(xué)黨委書記李XX所作的專題報(bào)告，并通過(guò)分組學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行了理論研討。

成XX在研討會(huì)上講話，充分肯定了本次改革發(fā)展研討活動(dòng)取得的成效。成XX說(shuō)，在學(xué)習(xí)取經(jīng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛的研討，大家結(jié)合自身實(shí)際，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上形成了共識(shí)，在發(fā)展思路上創(chuàng)新舉措，并將其內(nèi)化為自覺行動(dòng)，形成了上下齊心協(xié)力，共譜學(xué)校發(fā)展新篇章的良好氛圍。

結(jié)合本次改革發(fā)展研討會(huì)取得的成果，成XX對(duì)學(xué)校今后的工作提出明確要求。

一、改革發(fā)展研討會(huì)活動(dòng)成效明顯。沈XX廳長(zhǎng)的報(bào)告使我們對(duì)江蘇高等教育統(tǒng)籌發(fā)展有了新認(rèn)識(shí)；兄弟高校改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)使我們比出了壓力、比出了動(dòng)力；不同層面的研討會(huì)使我們謀劃未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖的思路更為清晰。

二、把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)學(xué)校發(fā)展面臨的形勢(shì)。國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為我們帶來(lái)的機(jī)遇挑戰(zhàn)；高等教育內(nèi)涵式發(fā)展道路為我們帶來(lái)的機(jī)遇挑戰(zhàn)；學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)定位為我們帶來(lái)的機(jī)遇挑戰(zhàn)。

三、謀劃未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖。今后五年的發(fā)展目標(biāo)為建設(shè)有特色高水平教學(xué)研究型大學(xué)；今后五年的發(fā)展戰(zhàn)略是“跨江發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展”；要將博士點(diǎn)的階段性評(píng)估和本科水平審核式評(píng)估作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作任務(wù)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、率先垂范，確保第二次黨代會(huì)勝利召開。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)做好黨代會(huì)的各項(xiàng)籌備工作；率先垂范，引導(dǎo)師生以優(yōu)異成績(jī)向黨代會(huì)獻(xiàn)禮；加強(qiáng)宣傳，為黨代會(huì)召開營(yíng)造良好的氛圍。

成XX還就黨代會(huì)報(bào)告征求意見的情況進(jìn)行了說(shuō)明。他強(qiáng)調(diào)，要實(shí)施實(shí)現(xiàn)跨江發(fā)展，就要解決理念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，服務(wù)面向的問(wèn)題，發(fā)展資源的問(wèn)題；要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)持改革推動(dòng)，讓師生共享改革發(fā)展成果；要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，就要始終堅(jiān)持人才培養(yǎng)的根本任務(wù)，始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)?！?，始終堅(jiān)持學(xué)科建設(shè)龍頭地位，始終堅(jiān)持“國(guó)際化”的發(fā)展思路；要實(shí)現(xiàn)特色發(fā)展，就要堅(jiān)持和弘揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打造新的優(yōu)勢(shì)和特色，加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)，發(fā)揮對(duì)區(qū)域文化的輻射與引領(lǐng)作用。

程XX在研討會(huì)上講話。從國(guó)家高等教育發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、百年通大歷史傳承等三方面，分析了我校學(xué)科建設(shè)在全省高校中所處的地位以及所面臨的的嚴(yán)峻形勢(shì)。程純指出，當(dāng)前XX大學(xué)發(fā)展處于一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越發(fā)展，要抓好以下重點(diǎn)任務(wù)。

一、始終堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，學(xué)科建設(shè)是高校四大功能的結(jié)合點(diǎn)，具有全局性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的地位。抓好學(xué)科建設(shè)，要凝練方向、要匯聚隊(duì)伍、要構(gòu)筑基地、要制定科學(xué)的適合我校校情的學(xué)科評(píng)價(jià)和遴選機(jī)制。

二、要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有奉獻(xiàn)精神和改革創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，特別是青年教師培養(yǎng)，打造國(guó)際化師資隊(duì)伍。

三、創(chuàng)新體制機(jī)制，重點(diǎn)抓住“改革”和“發(fā)展”兩個(gè)關(guān)鍵詞。必須深化改革。改革人才培養(yǎng)模式，改革內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改革管理體制機(jī)制，改革評(píng)價(jià)體系。必須加快發(fā)展。改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新辦學(xué)模式。

四、狠抓落實(shí)。要以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)狠抓落實(shí)，通過(guò)重點(diǎn)工作的強(qiáng)勢(shì)突破，帶動(dòng)全局工作的整體推進(jìn)。

研討會(huì)上，校領(lǐng)導(dǎo)彭XX、江XX、高XX、董XX、丁XX、蔣XX、樊XX、姜XX、顧XX等分別結(jié)合各自分管工作暢談了對(duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展的新思路、新舉措。全體中層干部出席會(huì)議。

第三篇：大學(xué)改革發(fā)展研討會(huì)工作報(bào)告

大學(xué)改革發(fā)展研討會(huì)工作報(bào)告

大學(xué)高校召開改革發(fā)展研討會(huì)

X月XX日下午，我校召開改革發(fā)展研討會(huì)，謀劃學(xué)校未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，探討學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，為黨代會(huì)召開奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。校黨委書記成長(zhǎng)春主持會(huì)議。

黨代會(huì)召開前夕舉行的XX大學(xué)改革發(fā)展研討會(huì)具有重要意義。本次研討會(huì)時(shí)間跨度近20天，XX月XX日成XX進(jìn)行了專題動(dòng)員。隨后，校領(lǐng)導(dǎo)率各單位主要負(fù)責(zé)人赴XX大學(xué)參觀學(xué)習(xí)。期間，還聽取了省教育廳廳長(zhǎng)沈XX、XX大學(xué)黨委書記王XX、XX大學(xué)黨委書記李XX所作的專題報(bào)告，并通過(guò)分組學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行了理論研討。

成XX在研討會(huì)上講話，充分肯定了本次改革發(fā)展研討活動(dòng)取得的成效。成XX說(shuō)，在學(xué)習(xí)取經(jīng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛的研討，大家結(jié)合自身實(shí)際，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上形成了共識(shí)，在發(fā)展思路上創(chuàng)新舉措，并將其內(nèi)化為自覺行動(dòng)，形成了上下齊心協(xié)力，共譜學(xué)校發(fā)展新篇章的良好氛圍。

結(jié)合本次改革發(fā)展研討會(huì)取得的成果，成XX對(duì)學(xué)校今后的工作提出明確要求。

一、改革發(fā)展研討會(huì)活動(dòng)成效明顯。沈XX廳長(zhǎng)的報(bào)告使我們對(duì)江蘇高等教育統(tǒng)籌發(fā)展有了新認(rèn)識(shí)；兄弟高校改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)使我們比出了壓力、比出了動(dòng)力；不同層面的研討會(huì)使我們謀劃未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖的思路更為清晰。

二、把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)學(xué)校發(fā)展面臨的形勢(shì)。國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為我們帶來(lái)的機(jī)遇挑戰(zhàn)；高等教育內(nèi)涵式發(fā)展道路為我們帶來(lái)的機(jī)遇挑戰(zhàn)；學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)定位為我們帶來(lái)的機(jī)遇挑戰(zhàn)。

三、謀劃未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖。今后五年的發(fā)展目標(biāo)為建設(shè)有特色高水平教學(xué)研究型大學(xué)；今后五年的發(fā)展戰(zhàn)略是“跨江發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展”；要將博士點(diǎn)的階段性評(píng)估和本科水平審核式評(píng)估作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作任務(wù)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、率先垂范，確保第二次黨代會(huì)勝利召開。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)做好黨代會(huì)的各項(xiàng)籌備工作；率先垂范，引導(dǎo)師生以優(yōu)異成績(jī)向黨代會(huì)獻(xiàn)禮；加強(qiáng)宣傳，為黨代會(huì)召開營(yíng)造良好的氛圍。

成XX還就黨代會(huì)報(bào)告征求意見的情況進(jìn)行了說(shuō)明。他強(qiáng)調(diào)，要實(shí)施實(shí)現(xiàn)跨江發(fā)展，就要解決理念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，服務(wù)面向的問(wèn)題，發(fā)展資源的問(wèn)題；要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)持改革推動(dòng)，讓師生共享改革發(fā)展成果；要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，就要始終堅(jiān)持人才培養(yǎng)的根本任務(wù)，始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)?！?，始終堅(jiān)持學(xué)科建設(shè)龍頭地位，始終堅(jiān)持“國(guó)際化”的發(fā)展思路；要實(shí)現(xiàn)特色發(fā)展，就要堅(jiān)持和弘揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打造新的優(yōu)勢(shì)和特色，加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)，發(fā)揮對(duì)區(qū)域文化的輻射與引領(lǐng)作用。

程XX在研討會(huì)上講話。從國(guó)家高等教育發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、百年通大歷史傳承等三方面，分析了我校學(xué)科建設(shè)在全省高校中所處的地位以及所面臨的的嚴(yán)峻形勢(shì)。程純指出，當(dāng)前XX大學(xué)發(fā)展處于一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越發(fā)展，要抓好以下重點(diǎn)任務(wù)。

一、始終堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，學(xué)科建設(shè)是高校四大功能的結(jié)合點(diǎn)，具有全局性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的地位。抓好學(xué)科建設(shè)，要凝練方向、要匯聚隊(duì)伍、要構(gòu)筑基地、要制定科學(xué)的適合我校校情的學(xué)科評(píng)價(jià)和遴選機(jī)制。

二、要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有奉獻(xiàn)精神和改革創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，特別是青年教師培養(yǎng)，打造國(guó)際化師資隊(duì)伍。

三、創(chuàng)新體制機(jī)制，重點(diǎn)抓住“改革”和“發(fā)展”兩個(gè)關(guān)鍵詞。必須深化改革。改革人才培養(yǎng)模式，改革內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改革管理體制機(jī)制，改革評(píng)價(jià)體系。必須加快發(fā)展。改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新辦學(xué)模式。

四、狠抓落實(shí)。要以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)狠抓落實(shí)，通過(guò)重點(diǎn)工作的強(qiáng)勢(shì)突破，帶動(dòng)全局工作的整體推進(jìn)。

研討會(huì)上，校領(lǐng)導(dǎo)彭XX、江XX、高XX、董XX、丁XX、蔣XX、樊XX、姜XX、顧XX等分別結(jié)合各自分管工作暢談了對(duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展的新思路、新舉措。全體中層干部出席會(huì)議。

第四篇：后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范

后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范

第一章 總則

第一條 為了指導(dǎo)和加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，規(guī)范行為，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，制定《z后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)范）。

第二條 本規(guī)范適用于集團(tuán)各單位。

第三條 本規(guī)范所稱內(nèi)部控制，是指為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而建立的各職能部門之間對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)過(guò)程中的控制程序、方法和措施。

第四條 集團(tuán)內(nèi)部控制目標(biāo)：

（一）保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果；

（二）保證資產(chǎn)安全完整，防止舞弊，杜絕腐敗，促進(jìn)廉政建設(shè)；

（三）保證集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的貫徹執(zhí)行。

第五條 集團(tuán)從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：

（一）責(zé)權(quán)明晰原則。按照內(nèi)部管理要求設(shè)置經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)與權(quán)限，將責(zé)任與權(quán)利落實(shí)到責(zé)任部門及責(zé)任人。

（二）相互協(xié)調(diào)與制約原則。在確定機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理職責(zé)與權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等方面應(yīng)既協(xié)調(diào)配合又相互制約、相互監(jiān)督。

（三）依法合規(guī)、按章辦事原則。在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其過(guò)程必須符合國(guó)家法律、法規(guī)及學(xué)校、集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。

（四）重大事宜集體討論決策原則。凡屬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及有關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、方式、款項(xiàng)等符合重大事宜條件的均應(yīng)集體討論，并形成會(huì)議紀(jì)要。

（五）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程公開透明原則。凡屬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確定、招投標(biāo)、監(jiān)督檢查等實(shí)施過(guò)程均應(yīng)公開、公平、公正。

（六）重點(diǎn)崗位定期輪換原則。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)崗位應(yīng)配備具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，并實(shí)行定期輪換。

第六條 各單位應(yīng)在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，同時(shí)注重成本與效益，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本規(guī)范細(xì)則暫包括貨幣資金、采購(gòu)、庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目五個(gè)部分，其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制規(guī)范參照總則的基本原則執(zhí)行。

第二章 貨幣資金內(nèi)部控制規(guī)范

本規(guī)范所稱貨幣資金，是指集團(tuán)及各單位所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。

建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部控制制度中，應(yīng)對(duì)以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)按要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的控制措施以達(dá)到：

（一）職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批程序明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備合理；

（二）現(xiàn)金、銀行存款的管理符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對(duì)、清理嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)按規(guī)定執(zhí)行；

（三）與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)的購(gòu)買、保管、使用、銷毀等有完整的記錄，銀行預(yù)留印鑒和有關(guān)印章的管理嚴(yán)格有效。

建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：

（一）貨幣資金支付的審批與執(zhí)行；

（二）貨幣資金的保管與盤點(diǎn)清查；

（三）貨幣資金的會(huì)計(jì)記錄與審計(jì)監(jiān)督。

出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

建立貨幣資金的審核批準(zhǔn)制度，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。

加強(qiáng)現(xiàn)金庫(kù)存限額的管理，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入開戶銀行。

根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，確定現(xiàn)金開支范圍和現(xiàn)金支付限額。不屬于現(xiàn)金開支范圍或超過(guò)現(xiàn)金開支限額的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)及時(shí)存入銀行，不得坐支。

取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬。

嚴(yán)格按照《支付結(jié)算辦法》等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開立賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。銀行賬戶的開立應(yīng)當(dāng)符合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，不得隨意開立多個(gè)賬戶。

指定專人定期核對(duì)銀行賬戶，每月至少核對(duì)一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并指派對(duì)賬人員以外的其他人員進(jìn)行審核，確定銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單余額是否調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，及時(shí)查明原因，做出處理。

加強(qiáng)對(duì)銀行對(duì)賬單的稽核和管理。出納人員不得同時(shí)從事銀行對(duì)賬單的獲取、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制等工作。

采用網(wǎng)上交易方式辦理貨幣資金收支業(yè)務(wù)，應(yīng)與承辦銀行簽訂網(wǎng)上銀行操作協(xié)議，明確雙方在資金安全方面的責(zé)任與義務(wù)、交易范圍等。操作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)操作授權(quán)和密碼進(jìn)行規(guī)范操作。

定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，確?，F(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)查明原因，做出處理。

加強(qiáng)與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)的管理，明確各種票據(jù)的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和處理程序，并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。

因填寫、開具失誤或者其他原因?qū)е伦鲝U的法定票據(jù)，應(yīng)按規(guī)定予以保存，不得隨意處置或銷毀。對(duì)超過(guò)法定保管期限、可以銷毀的票據(jù)，在履行審核批準(zhǔn)手續(xù)后進(jìn)行銷毀，但應(yīng)建立銷毀清冊(cè)并由授權(quán)人員監(jiān)銷。

設(shè)立專門的賬薄對(duì)票據(jù)的轉(zhuǎn)交進(jìn)行登記；對(duì)收取的重要票據(jù)，應(yīng)留有復(fù)印件并妥善保管；不得跳號(hào)開具票據(jù)，不得隨意開具印章齊全的空白支票。

加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理。財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人名章由本人或其授權(quán)人員保管，不得由一個(gè)人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。

按規(guī)定需要由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。

第三章 采購(gòu)內(nèi)部控制規(guī)范

本規(guī)范所稱采購(gòu)，是指單位外購(gòu)原材料、商品以及固定資產(chǎn)并支付價(jià)款的行為。外購(gòu)勞務(wù)并支付價(jià)款的控制，可以參照本規(guī)定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各單位在實(shí)施采購(gòu)內(nèi)部控制過(guò)程中，應(yīng)對(duì)以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)按要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的控制措施以達(dá)到：

（一）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備合理；

（二）請(qǐng)購(gòu)依據(jù)充分適當(dāng)，請(qǐng)購(gòu)事項(xiàng)表述清楚、準(zhǔn)確，審批程序、步驟清晰；

（三）采購(gòu)與驗(yàn)收的管理流程銜接得當(dāng)、有關(guān)控制措施規(guī)范、完善；

（四）付款方式、程序、審批權(quán)限符合有關(guān)規(guī)定。

建立采購(gòu)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：

（一）請(qǐng)購(gòu)與審批；

（二）詢價(jià)與確定供應(yīng)商；

（三）采購(gòu)合同的訂立與審核；

（四）采購(gòu)與驗(yàn)收；

（五）付款的申請(qǐng)、審批與執(zhí)行。

為提高工作效率，降低成本和費(fèi)用，堵塞管理漏洞，應(yīng)盡量采用按經(jīng)濟(jì)批量或集中采購(gòu)的方式。

采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)按照請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理。建立完整的采購(gòu)登記制度，在各環(huán)節(jié)建立相關(guān)記錄、填制相應(yīng)的憑證。加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單（或采購(gòu)合同）、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。

建立采購(gòu)申請(qǐng)制度及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)程序，明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)權(quán)限。

請(qǐng)購(gòu)部門提出的任何一項(xiàng)采購(gòu)需求，都應(yīng)當(dāng)明確其采購(gòu)類別、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求、以及到貨時(shí)間等信息。

加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。各單位采購(gòu)需求應(yīng)與其工作計(jì)劃相適應(yīng)，并保證各項(xiàng)采購(gòu)需求的必要性和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)；對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)對(duì)需求部門提出的申請(qǐng)進(jìn)行審核后再辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。

建立嚴(yán)格的請(qǐng)購(gòu)審批制度。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，明確審批權(quán)限，由審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限以及各單位實(shí)際需要對(duì)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批。

第三十條 建立并完善各項(xiàng)采購(gòu)制度及相應(yīng)配套流程。對(duì)采購(gòu)方式的確定、供應(yīng)商選擇、驗(yàn)收程序及計(jì)量方法等作出明確規(guī)定，確保采購(gòu)過(guò)程的透明、規(guī)范。

各單位應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，由采購(gòu)、請(qǐng)購(gòu)、使用、財(cái)會(huì)、庫(kù)管等相關(guān)部門共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括對(duì)所購(gòu)商品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、付款條件及供應(yīng)商的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并按規(guī)定的批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。

各單位應(yīng)對(duì)緊急、小額零星采購(gòu)的范圍和供應(yīng)商的選擇方式應(yīng)作出明確規(guī)定，并在采購(gòu)前，經(jīng)有關(guān)部門對(duì)采購(gòu)價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行審核。

各單位應(yīng)對(duì)單價(jià)高、采購(gòu)數(shù)量多、批量大的物資，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)制度。

第三十一條 各單位應(yīng)根據(jù)物品性質(zhì)及其供應(yīng)情況確定相適應(yīng)的采購(gòu)方式。納入集中采購(gòu)目錄的政府采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中采購(gòu)。分散采購(gòu)方式主要采用集中采購(gòu)、招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等。

招標(biāo)應(yīng)作為采購(gòu)的主要方式。

無(wú)論采用什么樣的采購(gòu)方式，都應(yīng)該遵循公開透明原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、公正原則和誠(chéng)實(shí)信用原則。

第三十二條 各單位應(yīng)強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程中的實(shí)物管理，不斷規(guī)范和完善驗(yàn)收制度。必須由獨(dú)立的驗(yàn)收部門或指定專人參照經(jīng)批準(zhǔn)的訂單、合同等采購(gòu)文件對(duì)所購(gòu)物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，確保所購(gòu)物資與采購(gòu)需求的完全一致。堅(jiān)決杜絕以小充大、以次充好、以少充多的現(xiàn)象發(fā)生，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。

第三十三條 驗(yàn)收過(guò)程中，要求供應(yīng)商、采購(gòu)人員及保管人員（物資接收人員）同時(shí)在場(chǎng)，并需經(jīng)三方簽字確認(rèn)。

第三十四條 對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報(bào)告；并會(huì)同有關(guān)部門查明原因，及時(shí)處理。

第三十五條 建立退貨管理制度，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定。

第四章 庫(kù)存物資內(nèi)部控制規(guī)范

第三十六條 本規(guī)范所稱庫(kù)存物資，是指在日常經(jīng)營(yíng)中儲(chǔ)存用于使用和加工的原材料或者以備出售的產(chǎn)成品或商品等。

第三十七條 各單位實(shí)施庫(kù)存物資內(nèi)部控制過(guò)程中，應(yīng)對(duì)以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)按要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的控制措施以達(dá)到：

（一）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備合理；

（二）庫(kù)存物資請(qǐng)購(gòu)依據(jù)充分適當(dāng)，請(qǐng)購(gòu)事項(xiàng)表述清楚、準(zhǔn)確，審批程序、步驟清晰；

（三）庫(kù)存物資入庫(kù)、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、處置的控制流程規(guī)范、銜接得當(dāng)。針對(duì)庫(kù)存物資預(yù)算、庫(kù)存物資驗(yàn)收、庫(kù)存物資保管及重要庫(kù)存物資的接觸條件、內(nèi)部調(diào)劑、盤點(diǎn)和處置的原則及程序等有明確的規(guī)定。

第三十八條 建立庫(kù)存物資管理的崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理庫(kù)存物資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

庫(kù)存物資業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：

（一）庫(kù)存物資的請(qǐng)購(gòu)與審批，審批與執(zhí)行；

（二）庫(kù)存物資的采購(gòu)與驗(yàn)收、付款；

（三）庫(kù)存物資的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；

（四）庫(kù)存物資的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄；

（五）庫(kù)存物資處置的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄。

第三十九條 各單位根據(jù)實(shí)際情況定期分析庫(kù)存物資的采購(gòu)間隔期和庫(kù)存量，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。

第四十條 建立嚴(yán)格的出入庫(kù)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)庫(kù)存物資業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，審批人不得超越審批權(quán)限。

規(guī)定經(jīng)辦人辦理庫(kù)存物資業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。經(jīng)辦人應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理庫(kù)存物資業(yè)務(wù)。

第四十一條 各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的控制，保證收到的物資完全符合采購(gòu)要求。

第四十二條 外購(gòu)物資入庫(kù)前一般應(yīng)經(jīng)過(guò)以下驗(yàn)收程序：

（一）檢查訂貨合同、供貨企業(yè)提供的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、提貨通知單等

原始單據(jù)與待驗(yàn)收貨物之間是否相符；

（二）對(duì)待驗(yàn)收貨物進(jìn)行數(shù)量復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家協(xié)助進(jìn)行；

（三）對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報(bào)告；并會(huì)同有關(guān)部門查明原因，及時(shí)處理。

（四）對(duì)驗(yàn)收后數(shù)量相符、質(zhì)量合格的貨物辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)；

（五）對(duì)不經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)直接投入生產(chǎn)或使用的外購(gòu)貨物，也應(yīng)當(dāng)按照正常的程序?qū)ζ溥M(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)合格直接領(lǐng)用的貨物就地辦理入、出庫(kù)手續(xù)。

第四十三條 庫(kù)存物資管理部門對(duì)入庫(kù)的庫(kù)存物資應(yīng)當(dāng)建立庫(kù)存物資明細(xì)賬，詳細(xì)登記庫(kù)存物資類別、編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位等內(nèi)容，并定期與財(cái)會(huì)部門就庫(kù)存物資品種、數(shù)量、金額等進(jìn)行核對(duì)。

入庫(kù)記錄不得隨意修改，如確需修改入庫(kù)記錄，應(yīng)當(dāng)經(jīng)批準(zhǔn)。

第四十四條 對(duì)于已售商品退貨的入庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)銷售部門填寫的產(chǎn)品退貨憑證辦理入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，對(duì)擬入庫(kù)的商品進(jìn)行驗(yàn)收。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的退貨，應(yīng)分清責(zé)任，妥善處理。對(duì)于劣質(zhì)產(chǎn)品，可以選擇修復(fù)、報(bào)廢等措施。

第四十五條 庫(kù)存物資的存放和管理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)并進(jìn)行分類編目，嚴(yán)格限制其他無(wú)關(guān)人員接觸庫(kù)存物資，入庫(kù)庫(kù)存物資應(yīng)及時(shí)記入收發(fā)存登記簿或庫(kù)存物資卡片，并詳細(xì)標(biāo)明存放地點(diǎn)。

第四十六條 加強(qiáng)庫(kù)存物資的日常保管工作。倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資損壞、變質(zhì)等情況，減少損失。

第四十七條 建立嚴(yán)格的庫(kù)存物資領(lǐng)用和發(fā)出制度。明確發(fā)出庫(kù)存物資的流程，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)核對(duì)有關(guān)票據(jù)憑證，確保其與庫(kù)存物資品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格一致。

各單位間或部門間領(lǐng)料，應(yīng)當(dāng)據(jù)實(shí)填寫領(lǐng)料單，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

庫(kù)存物資的發(fā)出需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門批準(zhǔn)，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的領(lǐng)料單發(fā)出貨物，并定期將發(fā)貨記錄同銷售、領(lǐng)用部門和財(cái)會(huì)部門核對(duì)。

第四十八條 各單位應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)時(shí)，合理安排人員、有序擺放庫(kù)存物資；盤點(diǎn)后，保持盤點(diǎn)記錄的完整，及時(shí)處理盤盈、盤虧。對(duì)于特殊存貨，可以聘請(qǐng)專家采用特定方法進(jìn)行盤點(diǎn)。

庫(kù)存物資的盤盈、盤虧應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制盤點(diǎn)表，分析原因，提出處理意見，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，在期末結(jié)賬前處理完畢。

第四十九條 倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)通過(guò)盤點(diǎn)、清查、檢查等方式全面掌握庫(kù)存物資的狀況。對(duì)損壞、變質(zhì)和長(zhǎng)期積壓等庫(kù)存物資，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審批后作出相應(yīng)的處置。

第五十條 庫(kù)存物資發(fā)出的計(jì)價(jià)方法包括先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或個(gè)別計(jì)價(jià)法。各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，確定庫(kù)存物資計(jì)價(jià)方法。計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。

第五章 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制規(guī)范

第五十一條 本規(guī)范所稱固定資產(chǎn)，是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在800元（含800元）以上的機(jī)器、機(jī)械、設(shè)備、工具、器具以及單位價(jià)值在200元（含200元）以上的家具等；

第五十二條 各單位實(shí)施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制過(guò)程中，應(yīng)對(duì)以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)按要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的控制措施以達(dá)到：

（一）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備合理；

（二）固定資產(chǎn)購(gòu)置理由充分適當(dāng)，決策和審批程序明確；

（三）固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、處置和轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的控制流程清晰；

（四）對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置預(yù)算、驗(yàn)收使用、維護(hù)保養(yǎng)、內(nèi)部調(diào)劑、報(bào)廢處置等有明確的規(guī)定。

第五十三條 建立固定資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)不相容崗位包括：

（一）固定資產(chǎn)預(yù)算的編制與審批，審批與執(zhí)行；

（二）固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收與款項(xiàng)支付；

（三）固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)與審批，審批與執(zhí)行；

（四）固定資產(chǎn)取得與處置業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。

第五十四條 固定資產(chǎn)購(gòu)置要根據(jù)工作需要和資金情況編制購(gòu)置預(yù)算，并按規(guī)定程序?qū)徟?duì)于預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算辦理相關(guān)手續(xù)；對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，審批后再辦理相關(guān)手續(xù)。

第五十五條 對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對(duì)照品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)等要求及其他內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)到相關(guān)部門辦理入庫(kù)、編號(hào)、建卡等手續(xù)。

第五十六條 對(duì)接受捐贈(zèng)、非貨幣性資產(chǎn)交換、外單位無(wú)償劃撥轉(zhuǎn)入以及其他方式取得的固定資產(chǎn)也應(yīng)辦理建賬手續(xù)；對(duì)經(jīng)營(yíng)租賃、借用、代管的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立登記簿記錄備查，避免與本單位財(cái)產(chǎn)混淆，并應(yīng)及時(shí)歸還。

第五十七條 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，確定具體部門或人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常使用與維護(hù)管理，保證固定資產(chǎn)的安全與完整。

為保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高固定資產(chǎn)的使用效率，單位應(yīng)建立固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)制度。

固定資產(chǎn)大修應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，按規(guī)定程序報(bào)批后安排修理。

第五十八條 固定資產(chǎn)應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果填寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，并與賬簿記錄核對(duì)，編制固定資產(chǎn)盤盈、盤虧表。

固定資產(chǎn)發(fā)生盤盈、盤虧，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門和管理部門逐筆查明原因，共同提出盤盈、盤虧處理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)調(diào)整有關(guān)賬簿記錄，使其如實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。

第五十九條 固定資產(chǎn)處置的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序和審批權(quán)限等，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

對(duì)需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由固定資產(chǎn)使用部門填制固定資產(chǎn)報(bào)廢單，經(jīng)批準(zhǔn)后交相關(guān)部門處理。

對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，應(yīng)由原固定資產(chǎn)使用部門填制內(nèi)部調(diào)撥單，明確固定資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)間、調(diào)撥地點(diǎn)、編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)等，經(jīng)相關(guān)部門審批通過(guò)后，方可辦理調(diào)撥手續(xù)。

第六章 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制規(guī)范

第六十條 本規(guī)范所稱的工程項(xiàng)目，是指列入學(xué)校、集團(tuán)大中修計(jì)劃和經(jīng)批準(zhǔn)增補(bǔ)列入計(jì)劃以及自行或者委托施工方建造工程的活動(dòng)。

第六十一條 在建立和實(shí)施工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制中，應(yīng)對(duì)以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)按要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的控制措施以達(dá)到：

（一）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備合理；

（二）工程及維修項(xiàng)目的決策依據(jù)、程序、審批權(quán)限和責(zé)任制度明確；

（三）概預(yù)算編制的依據(jù)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序明確；

（四）價(jià)款支付的方式、金額、時(shí)間進(jìn)度和審批程序明確；

（五）竣工決算環(huán)節(jié)的控制流程嚴(yán)密，竣工驗(yàn)收程序，竣工決算依據(jù)、決算審計(jì)要求等明確。

第六十二條 建立工程項(xiàng)目的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理工程項(xiàng)目的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

工程項(xiàng)目不相容崗位一般包括：

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)、論證與項(xiàng)目決策；

（二）概預(yù)算編制與審核；

（三）項(xiàng)目決策與項(xiàng)目實(shí)施；

（四）項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付；

（五）項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目驗(yàn)收；

（六）竣工決算與竣工決算審計(jì)。

第六十三條 建立工程項(xiàng)目審核批準(zhǔn)制度，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

第六十四條 制定工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，確保工程項(xiàng)目全過(guò)程得到有效控制。

第六十五條 各單位組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、論證的完整性、客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審，出具評(píng)審意見。

第六十六條 根據(jù)職責(zé)分工和審批權(quán)限對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策，決策過(guò)程應(yīng)有完整的書面記錄。

工程項(xiàng)目發(fā)生重要變更的，應(yīng)重新履行審批程序。

第六十七條 建立工程項(xiàng)目決策及實(shí)施的責(zé)任制度，明確相關(guān)部門及人員的責(zé)任，定期或不定期地進(jìn)行檢查。

第六十八條 根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和本單位的承建能力，確定工程項(xiàng)目采用自建還是委托建設(shè)方式。對(duì)委托建設(shè)的工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定。

第六十九條 建立工程項(xiàng)目概預(yù)算環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)概預(yù)算的編制、審核等作出明確規(guī)定，并組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)編制的的概預(yù)算進(jìn)行審核，確保概預(yù)算編制科學(xué)、合理。

第七十條 建立工程進(jìn)度價(jià)款支付環(huán)節(jié)的控制措施。對(duì)于重大項(xiàng)目，應(yīng)考慮聘請(qǐng)符合國(guó)家資質(zhì)規(guī)定的中介機(jī)構(gòu)，如招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、財(cái)務(wù)監(jiān)理等，以協(xié)助各單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。

第七十一條 財(cái)務(wù)人員對(duì)工程合同約定的價(jià)款支付方式、有關(guān)部門提交的價(jià)款支付申請(qǐng)及憑證、審批人的批準(zhǔn)意見等進(jìn)行審查和復(fù)核。復(fù)核無(wú)誤后，方可辦理價(jià)款支付手續(xù)。

第七十二條 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更，對(duì)于必要的項(xiàng)目變更應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門或中介機(jī)構(gòu)（如工程監(jiān)理、財(cái)務(wù)監(jiān)理等）的審核。

因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，提供完整的書面文件和其他相關(guān)資料。

第七十三條 建立竣工決算環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)竣工決算、決算審計(jì)、竣工驗(yàn)收等作出明確規(guī)定，確?？⒐Q算真實(shí)、完整、及時(shí)。

第七十四條 依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定及時(shí)編制竣工決算。組織有關(guān)部門及人員對(duì)竣工決算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查決算依據(jù)是否完備，相關(guān)文件資料是否齊全，決算編制是否正確。

第七十五條 對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查驗(yàn)收人員、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收程序等是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

第七十六條 及時(shí)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。必要時(shí)考慮聘請(qǐng)專業(yè)人士或中介機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收。

第七十七條 加強(qiáng)對(duì)工程剩余物資的管理，對(duì)需處置的剩余物資，明確處置權(quán)限和審批程序，并將處置收入及時(shí)入賬。

第七十八條 驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制財(cái)產(chǎn)清單，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，并加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理

第七章 附則

第七十九條 本規(guī)范作為集團(tuán)內(nèi)部控制的指導(dǎo)性文件，在具體業(yè)務(wù)的操作中按照國(guó)家、學(xué)校和集團(tuán)的相關(guān)法律，規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行。

第八十條 本規(guī)范由集團(tuán)財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第八十一條 本規(guī)范自2010年5月1日起實(shí)施。

第五篇：后勤集團(tuán)內(nèi)部微信群管理辦法

后勤集團(tuán)內(nèi)部微信群管理辦法

為更好地利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部微信群的管理工作，特制定本辦法，具體如下：

一、建群流程

根據(jù)工作需要，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理同意后，建立相關(guān)職能的微信群，并將微信群信息報(bào)集團(tuán)辦公室備案。

二、管理要求

（一）建群要求

1、新建微信群必須指定微信群名。明確應(yīng)加人員、微信發(fā)布內(nèi)容及群管理員，不得私自改動(dòng)群名片。

2、群成員一律實(shí)名制。具體操作步驟：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角的圖標(biāo)，在打開的菜單中對(duì)“我在本群的昵稱”進(jìn)行修改即可。

（二）信息發(fā)布要求：

1、有關(guān)校級(jí)層面的宣傳，涉及校領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容、圖片，要經(jīng)集團(tuán)辦統(tǒng)一管理，不可在微信上發(fā)布；

2、有關(guān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層面的宣傳，要以工作為主，少會(huì)議圖片、少宣傳圖片，多工作圖片、多一線圖片，以參與精品服務(wù)活動(dòng)和解決師生員工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為主；

3、以工作介紹、工作正面評(píng)價(jià)、建設(shè)性意見為主。如，發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、會(huì)議、通知、公告、應(yīng)急、節(jié)日祝福等信息，以及經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布的信息內(nèi)容；

4、共享管理經(jīng)驗(yàn)、工作體會(huì)、生活百科。嚴(yán)格保守集團(tuán)秘密，對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等敏感信息嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，酌情給予行政處理；

5、實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，及時(shí)反映后勤工作的具體問(wèn)題、工作亮點(diǎn)、精品服務(wù)、職業(yè)化建議、一線員工精細(xì)工作和專業(yè)化服務(wù)等。嚴(yán)禁造謠傳謠；

6、多輸出正能量，嚴(yán)禁發(fā)表不當(dāng)言論、不實(shí)言論，發(fā)表違犯政治、組織、廉潔、工作、生活等紀(jì)律的評(píng)論和言論；杜絕發(fā)低級(jí)段子、政治段子，與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的段子等，或討論不符合社會(huì)主流的言論；

7、相關(guān)微信群成員必須學(xué)會(huì)并靈活使用微信，保持網(wǎng)絡(luò)暢通，以保證信息傳達(dá)到位。

三、群管理員職責(zé)

1、群管理員由集團(tuán)機(jī)關(guān)和各總公司自行指定，執(zhí)行微信群管理辦法，聊天監(jiān)管、督促工作和違規(guī)處理等。

2、群管理員負(fù)責(zé)集團(tuán)精神的上傳下達(dá)，微信的后臺(tái)操作和信息發(fā)布，以及工作要求的受理、答復(fù)。

3、對(duì)群成員發(fā)布非本群應(yīng)發(fā)內(nèi)容有權(quán)制止，并指導(dǎo)其到相應(yīng)微信群發(fā)布，有權(quán)終止不合時(shí)宜的話題和言語(yǔ)。

4、群管理員負(fù)責(zé)群成員的準(zhǔn)入、請(qǐng)出等操作，定期檢查群成員，將不應(yīng)加入人員予以剔除。另外，未經(jīng)管理員同意，不得擅自拉人進(jìn)群。

四、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，請(qǐng)集團(tuán)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

后勤集團(tuán)2016年1月28日