第一篇：世界500強(qiáng)企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化

企業(yè)理念及文化口號(hào)

精益生產(chǎn)（2條）

1.成本有效控制，效率有效提高，能耗有效降低（精益生產(chǎn)）

2.持續(xù)消滅浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造效益

廉潔（7條）

1.水以清為貴，人以廉為尊

2.欲影正先端其表，欲自廉先正其身。

3.公生明，廉生威

4.其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

5.未出土?xí)r先有節(jié)、已到凌云仍虛心

6.尚善若水，厚德載物。

7.一個(gè)人的理想越崇高，生活越純潔。

崗位口號(hào)（8條）

1.崗位危害我辨識(shí)，我的安全我負(fù)責(zé)；

2.在工作中實(shí)現(xiàn)成長，在工作中獲取幸福

3.成功就是每天比別人多想多學(xué)多做一點(diǎn)

4.7S:整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)

5.工作是要不來的，有無機(jī)會(huì)，看你怎么做。

6.榮譽(yù)存在于勤奮而誠實(shí)的工作之中。

7.愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。

8.心有多大，舞臺(tái)就有多大

其他（9條）

1.戰(zhàn)略高于策略，計(jì)劃先于行動(dòng)，提高源于反省，反省源于總結(jié)

2.爭議并不可怕，可怕的是沒有帶來靈感的爭議和盲目的服從

3.聽不到奉承是一種幸運(yùn)，聽不到批評(píng)卻是一種危險(xiǎn)

4.向前邁近一步就會(huì)走向文明（便池前）

5.只有腳踏實(shí)地，才能穩(wěn)步提升（電梯內(nèi)）

6.愛惜生命之源，“關(guān)”住滴滴點(diǎn)點(diǎn)。

7.如果人類不從現(xiàn)在節(jié)約水源，保護(hù)環(huán)境，人類看到的最后一滴水將是自己的眼淚

8.一分誠敬，得一分利益；十分誠敬，得十分利益

9.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗

中國古典文化（7條）

1.唯寬可以容人，唯厚可以載物

2.天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。

3.二人同心，其利斷金。同心之言，其臭如蘭

4.九層之臺(tái)起于累土,千里之行始于足下

5.言必信，行必果

6.正己方能聚人、正己方能服人

7.誠以立身、信以立功

世界500強(qiáng)企業(yè)文化（28條）

馬云（阿里巴巴）：

1.激情、誠信、敬業(yè)。

2.共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

3.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任

4.專業(yè)執(zhí)著，精益求精

5.專注工作，做正確的事情

6.以專業(yè)的態(tài)度，平常的心態(tài)對(duì)待每件事

7.持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求 任正飛（華為）：

1.團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。

2.員工是最大的財(cái)富

3.團(tuán)結(jié)合作、至誠守信、開放進(jìn)取、自我批判、艱苦奮斗

4.君子取之以道，小人趨之以利

5.狹路相逢勇者生

IBM：

1.有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

惠普：

1.追求最高的成就，追求最好；

肯德基：

1、“群策群力,共赴卓越”

2、“注意細(xì)節(jié)”

飛利浦：

1.任人唯賢，量才錄用。

海爾：

1.敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。

2.迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

3.日事日畢，日清日高。

4.人人是才，賽馬不相馬。

5.高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；

AIG：

協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信

BP：

1.勇于創(chuàng)新 銳意進(jìn)取

聯(lián)邦快遞：

1.溝通從制度到心靈

BWM:

1.相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧；

2.團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和； 聯(lián)想：

精準(zhǔn)求實(shí)、誠信正直

第二篇：中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化1

中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化

（一）中國企業(yè)文化中的傳統(tǒng)文化

中國企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出： “ 中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對(duì)接和超越?！?由于東西方文化背景不同，在企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)方面，存在一些差別。比如，英美國家的企業(yè)比較強(qiáng)調(diào) “ 理性 ” 管理，注重規(guī)章制度、管理組織結(jié)構(gòu)、契約、個(gè)人奮斗、競爭等的作用。而東方的企業(yè)則更強(qiáng)調(diào) “ 人性 ” 的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識(shí)、忠誠、合作等的作用。換句話說，在是以理性為本，還是以情感為本；以物為本，還是以人為本的問題上，英美企業(yè)管理和東亞企業(yè)管理形成了鮮明的對(duì)照，從而也形成了兩種不同的企業(yè)管理模式。這兩種管理模式雖然也互相借鑒，取長補(bǔ)短，但是由于母體文化不同，它們不可能完全趨同。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是，中國傳統(tǒng)文化對(duì)東亞企業(yè)管理模式的影響越來越大。日本的企業(yè)正是在堅(jiān)持其固有的文化的基礎(chǔ)上，吸收了中國傳統(tǒng)文化的合理內(nèi)核，創(chuàng)造了一種嶄新的企業(yè)管理模式，引起了全世界的關(guān)注。

傳統(tǒng)的東西是一種永恒的東西。從經(jīng)濟(jì)的角度說，每一個(gè)時(shí)代都必然要遇到前人留給他們的生產(chǎn)力、資金和環(huán)境。如果我們擴(kuò)展一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一代人除了必然遇到前一代人留給他們的經(jīng)濟(jì)因素，而且還會(huì)遇到政治的、觀念的、行為的、生活的等各種因素，這些因素的綜合就是傳統(tǒng)。不管人們喜歡不喜歡、愿意不愿意承認(rèn)，人們總是生活在傳統(tǒng)中?！?他們的所作所為、所思所想，除去其個(gè)體的特性的差異之外，都是對(duì)他們出生前人們就一直在做、一直在想的事情的近似的重復(fù)?！?希爾斯講： “ 無論一代人多么有才干，多么富有想象力和創(chuàng)造力，無論他們在多大的規(guī)模上表現(xiàn)得多么輕率冒失和反社會(huì)道德，他們也只是創(chuàng)造了他們所使用的和構(gòu)成的這一代的很小的一部分東西?！?雖然轉(zhuǎn)型時(shí)期和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給人類的創(chuàng)造力提供了更廣闊的空間，個(gè)人的作用也因社會(huì)系統(tǒng)處于分叉階段而隨之增大，但是，我們還是要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們不能高估了包括我們在內(nèi)的任何一代人的創(chuàng)造力，不能低估了傳統(tǒng)在人們現(xiàn)實(shí)生活中的永恒性和慣性。

傳統(tǒng)是歷史長期的積淀，是一個(gè)民族寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是一筆十分豐厚的資源，是轉(zhuǎn)型社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)。任何發(fā)展都是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造?！?人的創(chuàng)造力很有限，而真正的創(chuàng)造又需要靠傳統(tǒng)的構(gòu)架才能進(jìn)行，于是，當(dāng)各種權(quán)威發(fā)生危機(jī)而解體時(shí)，個(gè)人所依據(jù)做決定與創(chuàng)造的資源就少了，因此，獨(dú)立判斷力便逐漸萎縮?！?轉(zhuǎn)型社會(huì)是需要巨大創(chuàng)造力的社會(huì)，傳統(tǒng)提供的創(chuàng)造資源，正是人們建設(shè)有民族特色的市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)的寶貴財(cái)富。日本民族把他們傳統(tǒng)的東西融合進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)，建立了日本特色的市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)例很好地說明了這一點(diǎn)。我們要建設(shè)有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，也應(yīng)當(dāng)充分利用自己民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)資源。對(duì)此，中國的學(xué)術(shù)界已有深刻的見解，認(rèn)為中國思想家們的文化創(chuàng)造離不開自己的傳統(tǒng)。

文化學(xué)者龐樸早在八十年代末就談到過文化繼承問題，他說： “ 我們政府提了一個(gè)口號(hào)：實(shí)現(xiàn)有中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化。所謂 ? 有中國特色 '，是說不可能在一個(gè)空白的大地上建設(shè)一個(gè)抽象的現(xiàn)代化國家?，F(xiàn)代化是在中國的土地上，在中國 10 億人口中實(shí)行的，不管怎樣要具有中國特色，而且要一定具有中國特色?！?龐樸說的是，在中國傳統(tǒng)文化中，飽含著深厚的激勵(lì)我們?nèi)ソㄔO(shè)奮斗的精神力量與道德基礎(chǔ)。他舉了一個(gè)胡適的例子： “ 譬如說胡適，…… 他提倡全盤西化，認(rèn)為中國傳統(tǒng)一概要不得，但是他卻做過一首非常有趣的詩，這首詩說，? 知其不可而為之，亦不知老之將至，識(shí)得這個(gè)真孔丘，一部《論語》都可棄。'? 知其不可而為主，亦不知老之將至 '，這兩句都是孔子的話。第一句是強(qiáng)調(diào)一種道德力量，一種意志，這就是 ? 人文主義 ' 中的優(yōu)點(diǎn)部分。第二句話 ? 亦不知老之將至 '，是說為理想、目標(biāo)去奮斗，奮斗到什么程度呢，不知道 ? 老之將至 '，這是一種自強(qiáng)不息的奮斗精神。像胡適這樣一個(gè)主張全盤西化的人，也認(rèn)為中國文化在解決人的理想世界、人的內(nèi)心世界上有很多好的東西。…… 西方大機(jī)器的發(fā)展，使得人的內(nèi)心世界空虛。因此，西方就有人提出要來東方找尋些什么東西。東方、中國傳統(tǒng)文化里面所包含的關(guān)于人的理解、人的內(nèi)心世界的這樣一些東西，對(duì)于彌補(bǔ)西方，或者說對(duì)于我們未來還是很值得保留的。我們不要忘記傳統(tǒng)中不足的部分，但是也不要把傳統(tǒng)中的好的東西一概扔掉?！?歷史的過程實(shí)際上是一個(gè)全面的過程，既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)西方對(duì)于我們有用的東西，又繼承了傳統(tǒng)里面對(duì)我們有用的東西。

韓國學(xué)者李文永也在《〈論語 ? 孟子〉和行政學(xué)》一書中，深刻地闡釋了對(duì)傳統(tǒng)的理解： “ 一個(gè)民族也是這樣，繼承了過去優(yōu)秀的東西的百姓要比不懂得繼承的百姓更成功。舉例說，日本把《論語》、《孟子》作為古訓(xùn)保存下來，保持著溫和的官僚機(jī)構(gòu)文化，并將它運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

現(xiàn)代管理學(xué)之父杜拉克認(rèn)為：對(duì)于傳統(tǒng)文化，可以利用它而不要改變它。20 世紀(jì) 90 年代以來，改變企業(yè)文化成為一種管理時(shí)尚。許多企業(yè)的確需要改變其根深蒂固的行為習(xí)慣。但是，杜拉克認(rèn)為，改變企業(yè)的某些不良行為，似乎與改變一種傳統(tǒng)文化無直接關(guān)系。他的觀點(diǎn)是，傳統(tǒng)文化可以保持，而通過具體行為方式的改革，即可改變不良習(xí)慣。他以日本、德國為例說，在 20 世紀(jì) 40 年代，日本及德國遭受了有史以來最大的失敗，他們的價(jià)值觀、社會(huì)制度以及他們的文化都蒙受了恥辱。但現(xiàn)在的日本和德國在文化上依舊明顯是日本式的和德國式的，不論這種行為或那種行為是如何的不一樣，事實(shí)上，行為的改變只有在現(xiàn)存 “ 文化 ” 的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。他說： “ 日本是一個(gè)最好的例子，它是所有非西方國家中唯一成為現(xiàn)代社會(huì)的國家。這是由于在 100 多年以前，它的改革者就有意識(shí)地使新的 ? 西方化 ' 行為建立在日本的價(jià)值觀及傳統(tǒng)的日本文化的基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)代的日本企業(yè)及大學(xué)在形式上完全是 ? 西方化 ' 的，但它們只是作為一種容器，里面裝的依舊是對(duì)一個(gè)家庭社會(huì)互相承擔(dān)義務(wù)并表示忠誠的傳統(tǒng)而絕非西方的文化?！?/p>

在中國的企業(yè)文化中，德治、人尊、人際關(guān)系，三者是統(tǒng)一的?，F(xiàn)代西方的管理者不斷探索和完善一種企業(yè)文化的行為能力，他們將探索目光投向東方文化，認(rèn)為以儒學(xué)文化為代表的東方文化，其中的德治、人尊、人際關(guān)系等思想，實(shí)際非常先進(jìn)，代表了社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的最終趨勢。他們用東亞的儒學(xué)思想改進(jìn)自己的管理意識(shí)與手段，認(rèn)為它完全可以創(chuàng)造一個(gè)能使員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、攜手努力、克盡己責(zé)的組織。這樣的組織不僅創(chuàng)造財(cái)富，而且培養(yǎng)人才，向社會(huì)推揚(yáng)一種精神道德 —— 將企業(yè)員工生存質(zhì)量的改善，擴(kuò)大到社會(huì)環(huán)境的改善、社會(huì)中人的行為能力和自覺意識(shí)的提高以及人與人親和互助關(guān)系的加強(qiáng)?！?公眾責(zé)任第一 ”，成為企業(yè)文化追求和樹立的信條。杜邦公司說： “ 化學(xué)工業(yè)使你的生活更美好！” 勞茨公司承諾 “ 為人們創(chuàng)造最佳環(huán)境?！?肯尼迪和迪爾評(píng)價(jià)說，該公司 “ 強(qiáng)烈地關(guān)心發(fā)展健康而愉快的居民村，而不僅僅是建造居住單元 ”。作為企業(yè)文化精神層次的挖掘和探討，西方人也看到了海爾文化的精彩實(shí)質(zhì)，它之所以能夠登上哈佛講壇，說穿了，是它那個(gè)不是奧秘的奧秘，那個(gè)幾乎成了海爾所有的響亮的文化 ——“ 真誠服務(wù)到永遠(yuǎn) ”，它反映出德、信、人尊、人與人之間親和的傳統(tǒng)精神在企業(yè)文化中延續(xù)。孟子云： “ 獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂 ? 曰：不若與人?！?與少樂樂，與眾樂樂，孰樂 ? 曰：不若與眾?！?按照孟子的思想，反映在個(gè)人、家庭、社會(huì)的道德觀與價(jià)值觀，是 “ 與人樂樂 ”“ 與眾樂樂 ” 的道德觀和價(jià)值觀，那么作為世界上最重要的組織 —— 企業(yè)組織，反映于它的企業(yè)文化的價(jià)值觀和道德觀，難道不也應(yīng)是 “ 與人樂樂 ”“ 與眾樂樂 ” 嗎？

因此，對(duì)傳統(tǒng)的東西，不可能割斷它，也不可能跨越它，去作空白地上的建設(shè)與創(chuàng)新。

我們在探索中國企業(yè)文化的建構(gòu)模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)把傳統(tǒng)文化作為一個(gè)重要因素和一個(gè)重要的組成部分來認(rèn)識(shí)。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新：我國傳統(tǒng)企業(yè)文化的回歸

我國加入WTO已經(jīng)兩年多，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為了迎接入世對(duì)我國企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即創(chuàng)新我國現(xiàn)有的企業(yè)文化。很多人認(rèn)為現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該努力引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)文化，而不是繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)企業(yè)文化，甚至有人專門拿國外的企業(yè)文化與國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)文化相比較，從中指出傳統(tǒng)企業(yè)文化的缺點(diǎn)和弊端，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行否定和拋棄。事實(shí)上，企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進(jìn)的企業(yè)文化如果不能與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，它就會(huì)水土不服，所以我們在引進(jìn)西方先進(jìn)企業(yè)文化的時(shí)候，千萬不要忘記“洋為中用，中西結(jié)合”的原則。一味強(qiáng)調(diào)西方企業(yè)文化的有效性，忘記傳統(tǒng)企業(yè)文化的精華，結(jié)果只能以失敗告終。在國內(nèi)很多企業(yè)用引進(jìn)西方企業(yè)文化的方法來創(chuàng)新我國企業(yè)文化，并遇到很多困難的時(shí)候，無論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界都應(yīng)考慮一下我國的傳統(tǒng)企業(yè)文化。我國歷代君王都有重農(nóng)抑商的思想，商業(yè)產(chǎn)生的歷史非常久遠(yuǎn)，但發(fā)展十分緩慢。這就形成有鮮明特點(diǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)文化，它對(duì)我國現(xiàn)有的企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的影響。因此分析我國傳統(tǒng)企業(yè)文化的特點(diǎn)是十分必要的。讓我們來討論一下我國傳統(tǒng)企業(yè)文化的特點(diǎn)。

1、重“義”輕“利”的企業(yè)價(jià)值觀。

儒家文化思想是中國封建社會(huì)的統(tǒng)治文化思想，其實(shí)質(zhì)是倫理文化，道義文化，只要以“仁、義、禮、智、信”等價(jià)值觀念來調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突。因此，在企業(yè)文化的價(jià)值取向方面，占統(tǒng)治地位的必然也是重“義”輕“利”的企業(yè)價(jià)值觀?？鬃诱f“君子明得大義，小人只懂財(cái)利”（《論語?禮仁》）。漢代大儒董仲舒也說“要重視道誼，不謀利益，不計(jì)功利”（《漢書?董仲舒?zhèn)鳌罚?。把“德本才末”的基本價(jià)值取向進(jìn)一步落實(shí)到行動(dòng)上，儒家反復(fù)告誡人們“擺正”義和利的關(guān)系，要使個(gè)人的行為與仁義、道德、道義相符。而不計(jì)較功利或物質(zhì)利益。這種重“義”輕“利”的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2、“誠信為本”、“薄利多銷”的企業(yè)理念。

賤買貴賣，獲取利潤是商人的基本目標(biāo)或經(jīng)營手法。中國古代商人不乏有唯利是圖的奸商，但是廉賈也不少。“誠”是儒家倫理中具有積極意義的德目，也是中國交換倫理德重要典范。宋儒周敦頤在《通書》中寫道：“誠者，圣人之本”；“誠五常之本、百行之源也”?！罢\”可以贏來商業(yè)信譽(yù)，引來更多的顧客。司馬遷說“貪賈三之，廉賈五之”。他們的經(jīng)營方針是“誠信為本”、“薄利多銷”即通過樹立“誠信無欺”的經(jīng)營信譽(yù)贏得顧客。以“薄利多銷”來增加

利潤?！罢\信為本”的企業(yè)理念也可以被視為中國傳統(tǒng)企業(yè)道德的核心。

3、價(jià)實(shí)、貨真、量足、守義的企業(yè)倫理道德。

傳統(tǒng)的企業(yè)理念體現(xiàn)在企業(yè)道德行為上就是“價(jià)實(shí)”、“貨真”、“量足”、“守義”，這既是企業(yè)的倫理道德觀念，也是企業(yè)的行為準(zhǔn)則；價(jià)實(shí)，是說的商品價(jià)格，歷代把“口不二價(jià)”作為經(jīng)營者的美德；貨真這是說商品質(zhì)量?！抖Y記?王制》云：“布帛精細(xì)，不中數(shù)，幅廣狹不中量，不粥于市”。就是說經(jīng)營者必須對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，保證商品質(zhì)量；量足，是說商品計(jì)量，這里不僅是說商品絕對(duì)數(shù)量的足量，還指計(jì)量單位的統(tǒng)一；守義，是談經(jīng)商作風(fēng)，也是一種企業(yè)風(fēng)尚。中國傳統(tǒng)道德觀是“見利思義”、“義然后取”、“信義不欺，一諾千金”。企業(yè)文化浸潤了傳統(tǒng)文化思想。

4、富好行德，周濟(jì)貧民，捐贈(zèng)國家的企業(yè)傳統(tǒng)行為。

商業(yè)社會(huì)中的商品交換行為不應(yīng)當(dāng)是無序的，必須有一整套商業(yè)倫理原則和規(guī)范進(jìn)行制約。我國商業(yè)倫理產(chǎn)生最早，其中最重要的規(guī)范就是“勤”、“儉”、“察”?！渡袝?大鬲漠》曰：“克勤于邦，克儉于家”。顧炎武在《肇城志》曾經(jīng)說道：“新都勤儉甲天下，故富亦甲天下?！薄安臁奔淳?，也是商人、商業(yè)企業(yè)必須具備的企業(yè)文化素質(zhì)，故有“賈以察盡財(cái)”之說，商人必須以聰明智慧而贏得財(cái)富。中國古代商人經(jīng)商致富后，大都能周濟(jì)貧困農(nóng)民，處理好自己與國家之間的關(guān)系?！妒酚?貨殖列傳》曾經(jīng)記載，西漢商人卜式曾捐款二十萬，賑濟(jì)徙民。明代倭寇入侵，在抗倭斗爭中，商人頗多盡力?！顿量芸悸浴酚涊d：“商人文士有資者，捐金助餉以備倭，如陸鐫，上海人，捐金十萬助倭餉”。我國古代商業(yè)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)正是通過商人的行為而表現(xiàn)出來。樂施于民成為商人的美德。正確處理國家、社會(huì)與個(gè)人的利益關(guān)系是商人的道德行為準(zhǔn)則。正是這種傳統(tǒng)美德為我國后來的企業(yè)樹立了榜樣，也使我們看到傳統(tǒng)企業(yè)文化的價(jià)值。

5、體現(xiàn)著強(qiáng)烈的民族愛國意識(shí)，觀念文化起主要作用。

這一點(diǎn)在中國近現(xiàn)代體現(xiàn)尤為強(qiáng)烈。近代中國的經(jīng)濟(jì)及歷史現(xiàn)狀，決定著強(qiáng)烈的民族愛國意識(shí)是中國近代和現(xiàn)代企業(yè)文化的主導(dǎo)意識(shí)。愛國民族意識(shí)主要表現(xiàn)在“實(shí)業(yè)救國論”、“主人翁精神”，近代民族資本家榮氏兄弟、新中國成立后鞍鋼的孟泰、大慶油田的王進(jìn)喜等就是典型代表。在中國傳統(tǒng)企業(yè)文化中，不是制度文化起主導(dǎo)作用，而是觀念文化即意識(shí)形態(tài)起主導(dǎo)作用。民族資本家興辦企業(yè)其經(jīng)營往往不單純?yōu)榱私?jīng)濟(jì)目的，而是在很大程度上受意識(shí)形態(tài)的影響，如榮氏兄弟、張?jiān)獫?jì)等把“實(shí)業(yè)救國”作為其興辦企業(yè)的最高目標(biāo)。

要?jiǎng)?chuàng)新我國企業(yè)文化具體方法有很多：包括管理型文化創(chuàng)新、經(jīng)營型文化創(chuàng)新和體制型文化創(chuàng)新等等。這些只是停留在操作層面上，但是在創(chuàng)新的指導(dǎo)思想與方向方面，我國企業(yè)

界還處于探索階段。很少有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中考慮我國的傳統(tǒng)企業(yè)文化。實(shí)踐中，能夠具備我國傳統(tǒng)企業(yè)文化的五個(gè)特點(diǎn)的企業(yè)文化更是寥寥無幾。很多企業(yè)只是照搬照抄西方的企業(yè)文化，稱其是先進(jìn)的、創(chuàng)新的企業(yè)文化。這種思想是極不利于我國企業(yè)文化的創(chuàng)新?？v觀企業(yè)文化發(fā)展史，企業(yè)文化是在上世紀(jì)80年代由美國學(xué)者提出的。但究其根源，美國的企業(yè)文化深受日本的影響。上世紀(jì)中后期日本經(jīng)濟(jì)的奇跡，使得美國特別關(guān)注日本，這當(dāng)然也包括企業(yè)文化。美國的企業(yè)文化就是在吸收日本先進(jìn)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上改造、加工和發(fā)展而產(chǎn)生的。當(dāng)我們探索日本的企業(yè)文化時(shí)，我們會(huì)恍然大悟。日本人在讀中國的《論語》和《道德經(jīng)》時(shí)，在研究中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史時(shí)，我們似乎明白了這樣一個(gè)事實(shí)：日本的企業(yè)文化深受我國傳統(tǒng)文化的影響。從中國到日本再到以美國為代表的西方國家，我國的傳統(tǒng)企業(yè)文化經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)大循環(huán)。因此，國內(nèi)很多企業(yè)努力引進(jìn)西方先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)是我國傳統(tǒng)企業(yè)文化的回歸。創(chuàng)新我國企業(yè)文化必須以我國的傳統(tǒng)企業(yè)文化為基礎(chǔ)。

對(duì)我國傳統(tǒng)企業(yè)文化特點(diǎn)的分析，我們可以看到企業(yè)文化作為一種文化形態(tài)，它相對(duì)于社會(huì)主流文化而言是一種支流文化。因此創(chuàng)新根植于社會(huì)文化創(chuàng)新，卻又不同于一般的社會(huì)文化創(chuàng)新，它源于社會(huì)文化創(chuàng)新又區(qū)別于社會(huì)文化創(chuàng)新，應(yīng)該說它只是一個(gè)微觀的社會(huì)文化創(chuàng)新。整個(gè)社會(huì)文化創(chuàng)新決定了企業(yè)文化創(chuàng)新，因此我們研究企業(yè)文化創(chuàng)新還必須從社會(huì)文化大環(huán)境出發(fā)。只有造就一個(gè)社會(huì)文化創(chuàng)新的好環(huán)境，我們的企業(yè)文化創(chuàng)新才有取之不盡的源泉。源遠(yuǎn)流長的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)文化如何與當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)文化相融合、促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力這個(gè)影響世界發(fā)展的大課題，不只是擺在中國人面前必須盡快研究解決的大課題，它的解決必將影響整個(gè)世界文化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

第三篇：世界500強(qiáng)企業(yè)文化

荷蘭皇家殼牌石油公司(世界最賺錢的公司)荷蘭皇家殼牌石油公司是一家國際能源和化工集團(tuán)，總部位于荷蘭海牙，Peter Voser（傅賽）擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官。殼牌的戰(zhàn)略是為了鞏固殼牌作為油氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以提供有競爭性的股東回報(bào)，同時(shí)以負(fù)責(zé)任的方式，幫助滿足世界的能源需求。殼牌上游業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)是勘探新的石油和天然氣資源，開發(fā)大型項(xiàng)目，以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為資源擁有者帶來價(jià)值。在下游業(yè)務(wù)，殼牌的重點(diǎn)是通過運(yùn)營現(xiàn)有資產(chǎn)和在增長型市場進(jìn)行選擇性投資，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。企業(yè)文化：

殼牌集團(tuán)的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在“三大經(jīng)營目標(biāo)”和“五個(gè)方面的責(zé)任”：

三大經(jīng)營目標(biāo)：1是有效率、2是負(fù)責(zé)任、3是有盈利。以期在充滿激烈競爭的環(huán)境中保持長久的領(lǐng)先地位。

五個(gè)方面的責(zé)任：1一是對(duì)股東的責(zé)任，保障股東的投資提供合理回報(bào)。2是對(duì)客戶的責(zé)任，開發(fā)及提供品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理和符合安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)以贏取客戶的不斷支持。3是對(duì)員工的責(zé)任，尊重公司員工的人權(quán)為員工提供良好、安全的工作條件和良好、有競爭力的待遇善用人才發(fā)揮所長提供均等的就業(yè)與發(fā)展機(jī)會(huì)。4是對(duì)與公司有業(yè)務(wù)往來者的責(zé)任，努力與承包商、供應(yīng)商以及合資企業(yè)建立互利關(guān)系并同時(shí)促進(jìn)經(jīng)營宗旨的實(shí)行。5是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，開展業(yè)務(wù)時(shí)當(dāng)以負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”態(tài)度從事遵守當(dāng)?shù)胤稍诜险?dāng)商業(yè)企業(yè)角色的情況下表明對(duì)人的基本權(quán)利的支持并對(duì)健康、安全和環(huán)境保護(hù)給予適當(dāng)重視以符合公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)的承諾。

企業(yè)管理就是要以人為中心重視人、尊重人、培養(yǎng)人充分調(diào)動(dòng)人的積極性最大限度地發(fā)掘人才的潛能。

沃爾瑪百貨有限公司

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個(gè)國家。沃爾瑪在美國50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)方式。

企業(yè)文化：1沃爾瑪企業(yè)文化的核心價(jià)值觀2堅(jiān)持以人為本3創(chuàng)造輕松氛圍4真誠回報(bào)社會(huì)

三大信仰

尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越]

經(jīng)營法則

1． 控制成本。2．利潤分享計(jì)劃。3．激勵(lì)你的同事。4．可以向任何人學(xué)習(xí)。5．感激同事對(duì)公司的貢獻(xiàn)。6．允許失敗。7．聆聽公司內(nèi)每一個(gè)人的意見。8．超越顧客的期望，他們就會(huì)一再光臨。9．控制成本低于競爭對(duì)手。10．逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成規(guī)。

中國石油化工集團(tuán)公司

中國石油化工集團(tuán)公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設(shè)在北京。公司對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競爭力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求

豐田汽車公司

一切為用戶服務(wù)； 杜絕不必要的多余； 重視員工的思想工作 ； 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如何處理，而不是開掉負(fù)有責(zé)任的人。

經(jīng)營理念 對(duì)客戶--客戶至上、服務(wù)至上； 對(duì)員工--以人為本； 對(duì)生產(chǎn)--以精簡為手段，追求低成本； 對(duì)產(chǎn)品--以零缺陷為最終 目標(biāo)，追求高質(zhì)量； 植根于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)活動(dòng)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。； 以開展業(yè)務(wù)關(guān)系為根本，互相致力于研究創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和共存共榮。企業(yè)原則 讓汽車與自然環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展”，讓公司與國際社會(huì)“協(xié)調(diào)發(fā)展”讓個(gè)人與社會(huì)共同進(jìn)步

微軟公司

微軟企業(yè)文化的特征

第一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使命充分體現(xiàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營意識(shí):只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，才能最終得到社會(huì)的認(rèn)可，從而得到持久和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二，突出‘火’的貢要性，始終園繞著‘火’為設(shè)計(jì)的企業(yè)文化和戰(zhàn)略理念:無論是企業(yè)的愿景、客戶至上的理念還是企業(yè)構(gòu)建的授權(quán)、團(tuán)隊(duì)、能力發(fā)展和學(xué)習(xí)型組織，都著眼于‘火性化”，愿景是要為人類創(chuàng)造方便和價(jià)值，客戶至上是圍繞客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，而內(nèi)部文化建設(shè)是要給成員創(chuàng)造提升自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。圍繞著人類、客戶、員工，從宏觀到微觀，充分體現(xiàn)著對(duì)人的尊貢和滿足。

第三，著眼未來，強(qiáng)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新，敢于天下先，爭做第一，永遠(yuǎn)處在變革和創(chuàng)新之中，不斷地自我批判和否定，不斷地創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的進(jìn)步，員工的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。第四，構(gòu)建企業(yè)文化多維度和多層次平衡發(fā)展的系統(tǒng):企業(yè)戰(zhàn)略及口標(biāo)對(duì)愿景的支撐之間的平衡;創(chuàng)新與失敗之間的平衡;尊貢個(gè)性自由發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展的平衡;團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展之間的平衡等等。第五，其核心價(jià)值體系中非常強(qiáng)調(diào)激情、創(chuàng)新、技術(shù)和學(xué)習(xí):工丁企業(yè)向來以技術(shù)立業(yè)和發(fā)展，只有不斷地在學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)造，才能不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和換代，而這其中艱苦的歷程，唯有通過點(diǎn)燃生命的激情方能實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)造性。第六，在整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建中，注貢文化的傳播和傳承:微軟企業(yè)文化有著深深的比爾一蓋茨的烙印，在此基礎(chǔ)卜不斷地修正和完善，通過講故事、討論、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制等措施不斷地傳播給員工，使得整個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值體系深入人心。

核心思維

釋放信息

很多公司將信息視作一種權(quán)力或者私有財(cái)產(chǎn)。與此相反，微軟提倡一種“釋放信息”的管理方式，它的目的就是互通有無、信息共享、相互協(xié)作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發(fā)展。不需要再開一次會(huì)

微軟人說“時(shí)間是金”，微軟人也認(rèn)為開會(huì)最容易浪費(fèi)時(shí)間。工作任意小時(shí)

微軟的“工作任意小時(shí)”沒有從早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時(shí)間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。蘋果公司

蘋果公司（Apple Inc.）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強(qiáng)排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團(tuán)的“全球最佳品牌”報(bào)告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價(jià)值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價(jià)值品牌。

第一，重視設(shè)計(jì)

蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計(jì)的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。第二，重視創(chuàng)新

在蘋果，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)上，許多人都認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。也正是蘋果重視創(chuàng)新，才為公司注入活力。

第三，重視人才

公司挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。第四，堅(jiān)信自己

蘋果相信自己是最優(yōu)秀的公司，是世界上最強(qiáng)的公司，在同行業(yè)里的公司中，蘋果始終堅(jiān)信自己是最優(yōu)秀的。有了信心，有了堅(jiān)定的信念，公司就有了前進(jìn)的動(dòng)力。第五，永不服輸

蘋果文化中，最大的特點(diǎn)就是永不服輸，即使公司在遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，以及正確的策略扭轉(zhuǎn)局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。第六，銷售渠道

蘋果企業(yè)文化表現(xiàn)另一個(gè)特點(diǎn)就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國家都有自己的專賣商，重視銷售環(huán)節(jié)，重視把自己的產(chǎn)品推銷出去。第七，關(guān)注細(xì)節(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)上，蘋果更加注重自己的細(xì)節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)相比較蘋果而言，蘋果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點(diǎn)。在多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)，正是這多努力的一點(diǎn)，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關(guān)注細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)。第八，發(fā)揮特色

蘋果以消費(fèi)市場為目標(biāo)，發(fā)揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。這是蘋果發(fā)揮自己特色的體現(xiàn)，也是重視企業(yè)文化的表現(xiàn)。

三星電子公司

1、三星的使命：為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)

2、三星的經(jīng)營理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)

3、三星人的精神：與顧客同在從顧客的角度來思考問題，與顧客結(jié)成利益共同體通過為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)顧客的夢想，達(dá)到三星與顧客共同成長的理想狀態(tài)

向世界挑戰(zhàn)

提升境界，思考世界中的三星

放眼全球，瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先企業(yè)

增強(qiáng)自信，勇奪世界第一

創(chuàng)造出未來

世界的未來——提高人類工作與生活質(zhì)量

組織的未來——實(shí)現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求

自己的未來——取得成就，實(shí)現(xiàn)未來

4、三星新經(jīng)營哲學(xué)：

危機(jī)意識(shí)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、反省過去變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范同一方向

5、三星六大價(jià)值觀——競爭力源泉

重視人才，人才第一

基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新

除了妻兒一切都要變

永遠(yuǎn)創(chuàng)新，力求變革

強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營

合理思考和合理行動(dòng) 廉潔健康的工作作風(fēng)：作純正的三星人

堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6、三星服務(wù)理念：

與顧客保持最緊密的關(guān)系、為了滿足顧客而竭盡全力、讓顧客享受最完美的售后服務(wù)

7、三星人事管理原則：

冷靜的判斷——因才施用，以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行冷靜的判斷；

公正的審查——消除一切地緣、血緣、學(xué)緣等因素，達(dá)到對(duì)人的公正認(rèn)識(shí)；

慎重的決定——為防止可能發(fā)生的失誤，在作為決定之前要經(jīng)過深思熟慮。

家樂福集團(tuán)

成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)?，F(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國家和地區(qū)。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店。2004年集團(tuán)稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過43萬人。2005年，家樂福在《財(cái)富》雜志編排的全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。

家樂福的企業(yè)文化

我們的使命：我們所有的努力是為了讓顧客滿意。我們的零售活動(dòng)是通過對(duì)商品及品質(zhì)的選擇，提供最佳價(jià)格，來滿足顧客的多變需求。我們賣100元，有1.5元退貨才滿意；有2元退貨太高；沒有退貨，表明顧客不滿意。第一不缺貨，第二便宜。

我們的員工：我們最主要的資產(chǎn)是士氣高昂的員工。每一個(gè)員工應(yīng)具有主動(dòng)積極及分層負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度，為公司整體利潤而努力。員工不是成本，而是資產(chǎn)，好資產(chǎn)要更新，進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，資產(chǎn)要投入。

我們的資源：我們必須保持簡單而明了的理念。為了在競爭中取得優(yōu)勢，最大限度使用它。

我們的目標(biāo)：國際化。

我們的價(jià)值：我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴的關(guān)系，達(dá)到雙贏，雙方如發(fā)生矛盾，由離顧客近的決定。

我們的價(jià)值觀：關(guān)注顧客；積極主動(dòng)；誠實(shí)正直；積極決策；參與管理；遵守承諾；樹立榜樣，團(tuán)結(jié)合作，忠誠信實(shí)。這里有一個(gè)案例，一個(gè)員工偷吃餅干，承認(rèn)了，另一個(gè)看到的員工說沒看見，后者被開除了。

寶馬汽車公司

寶馬文化：

寶馬公司立足于全球市場，公司以市場為中心開展一切活動(dòng)，寶馬公司的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了以市場為主導(dǎo)的特點(diǎn)。寶馬公司的企業(yè)文化具體可概括為以下幾個(gè)方面：

（一）“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)。公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理。

（二）注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念

寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)將這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中： 1．相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧； 2．超越國家和文化邊界的思維方式； 3．工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)；

4．團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和；

5．保證為忠誠和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職位； 6．尊重員工的人權(quán)不容置疑；

7．以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則； 8．優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感。

（三）社會(huì)角色定位

寶馬公司的可持續(xù)性發(fā)展策略的核心要素是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)中執(zhí)行可持續(xù)性發(fā)展策略，這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面： 1．個(gè)人交通的未來

為了確?！翱沙掷m(xù)性交通發(fā)展”，寶馬公司不懈努力并做出許多開創(chuàng)性貢獻(xiàn)，比如，除了為交通繁忙的城區(qū)開發(fā)了智能和生態(tài)型交通管理系統(tǒng)外，寶馬公司還致力于開發(fā)可替代動(dòng)力系統(tǒng)。2．環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展策略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所有努力中。

3．企業(yè)公民義務(wù)和對(duì)社會(huì)的承諾 寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會(huì)課題，包括交通安全、各國間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對(duì)高素質(zhì)人才的資助等。4．與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流

與各種社會(huì)公益組織、工商協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。

雀巢公司

人——我們最有價(jià)值的財(cái)富

雀巢公司的經(jīng)營理念：

1、以人和產(chǎn)品為先的企業(yè)哲學(xué)

2、徹底將權(quán)限分散化

3、放眼長期戰(zhàn)略

4、重視直線人員

5、重視人性的“雀巢精神”

6、透過產(chǎn)品，來服務(wù)貢獻(xiàn)社會(huì)

7、重視對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度

8、追求員工和商品的“品質(zhì)”

9、培養(yǎng)中階層管理人員

10、大企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任

11、文化和傳統(tǒng)的異同

12、真理存在于相互理解中

中國鐵道建筑總公司

企業(yè)目標(biāo)：建筑業(yè)排頭兵，國際化大集團(tuán)。

釋義：中國鐵建的奮斗目標(biāo)是，在本世紀(jì)中葉成為中國建筑業(yè)的排頭兵和具有國際競爭力的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的國際化大集團(tuán)。

企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外。

釋義：中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊的輝煌業(yè)績，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時(shí)期，這支隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大作強(qiáng)企業(yè)，拓展兩個(gè)市場，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國際競爭中永立不敗之地。

企業(yè)價(jià)值觀：誠信、創(chuàng)新永恒：精品、人品同在。

釋義：中國鐵建的核心價(jià)值理念是創(chuàng)新和誠信，以創(chuàng)新為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶；中國鐵建的最高價(jià)值取向是造就對(duì)人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。

企業(yè)管理方針：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品。

釋義：以人為本是總公司管理思想的立足點(diǎn)；誠信守法是總公司積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持的工作理念；和諧自然是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅(jiān)持的理念；建造精品是總公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本目標(biāo)和質(zhì)量要求，是立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)和滿足用戶的基本要求。這一管理方針是總公司苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)思想，更是總公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)。

企業(yè)員工共同行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 善于學(xué)習(xí)

2、熱愛企業(yè) 忠于職守

3、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

4、鉆研業(yè)務(wù) 講求效率

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

6、文明生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)安全

7、艱苦奮斗 厲行節(jié)約

8、儀表端正 行為規(guī)范

企業(yè)管理人員行為規(guī)范

(一)高層管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 誠信經(jīng)營

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、科學(xué)管理 民主決策

4、維護(hù)團(tuán)結(jié) 作風(fēng)正派

5、勤儉節(jié)約 廉潔奉公

6、關(guān)心職工 聯(lián)系群眾

(二)機(jī)關(guān)管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 忠于職守

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、講求效率 盡職盡責(zé)

4、精通業(yè)務(wù) 當(dāng)好參謀

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

6、顧全大局 服務(wù)基層

(三)、專業(yè)技術(shù)人員行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 不斷進(jìn)取

2、精通業(yè)務(wù) 勇于創(chuàng)新

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

4、忠于職守 敢于負(fù)責(zé)

5、面向生產(chǎn) 服務(wù)基層

6、講求效率 作風(fēng)扎實(shí)

(四)基層管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 善于學(xué)習(xí)

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、遵章守法 誠信經(jīng)營

4、細(xì)化管理 爭創(chuàng)效益

5、勤儉節(jié)約 廉潔自律

6、管理民主 關(guān)心職工

企業(yè)工人行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 努力學(xué)習(xí)

2、愛崗敬業(yè) 盡職盡責(zé)

4、團(tuán)結(jié)友愛 互相幫助

5、鉆研技術(shù) 文明生產(chǎn)

中國人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

文化理念

企業(yè)宗旨

誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營

企業(yè)價(jià)值觀

與客戶同憂樂

企業(yè)使命

造福社會(huì)大眾，振興民族保險(xiǎn)

企業(yè)目標(biāo)

與時(shí)俱進(jìn)，爭創(chuàng)一流

企業(yè)精神

創(chuàng)新、拼搏、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)

企業(yè)作風(fēng)

嚴(yán)謹(jǐn)高效，熱情周到

3、服從管理 遵章守紀(jì)

6、艱苦奮斗 厲行節(jié)約

百事公司

百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。

百事是一家勝利的大企業(yè)。它從1898年出生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營，但終歸還是能化險(xiǎn)為夷，大步前行，迎來今日的光輝。百事的勝利和所有的勝利企業(yè)一樣，得益于它有遠(yuǎn)見卓識(shí)的引導(dǎo)層、他的經(jīng)營戰(zhàn)略、嚴(yán)厲的管理和不斷推出適應(yīng)市場并有新意的產(chǎn)品。但百事奇特的勝利經(jīng)驗(yàn)中最主要的是它賦予企業(yè)和產(chǎn)品的文化。

百事品牌的理念是“盼望無窮”，提倡年青人積極進(jìn)取的生涯態(tài)度，寓意是對(duì)年青人來說，機(jī)遇和幻想有著無窮多的空間，他們可以縱情地遐想和尋求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基本和企業(yè)文化載體，在廣告和社會(huì)公益運(yùn)動(dòng)中借助杰克遜、“小甜甜”布蘭妮、郭富城、王菲、陳慧琳、鄭秀文、周杰倫、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大量明星作為品牌代言人，極力提倡企業(yè)文化所倡導(dǎo)的精力，使百事的“新一代的選擇”和推重“快活自由”的作風(fēng)普遍地被人們尤其是青年人的懂得和接收。這樣，很多人就明確了，為什么“百事”的產(chǎn)品從簡略的包裝到向活動(dòng)系列、功效系列拓展都刻意體現(xiàn)一種動(dòng)感和歡樂的格調(diào)，從而使許多青年人成為“百事”忠誠和熱情的花費(fèi)者。

中國第一汽車集團(tuán)公司

中國第一汽車集團(tuán)公司（原第一汽車制造廠）簡稱“中國一汽”或“一汽”，英文品牌標(biāo)志為FAW, FAW就是第一汽車制造廠的英文縮寫！是中央直屬國有特大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，一汽總部位于長春市，前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫廠名。一汽1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級(jí)轎車。一汽的建成，開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過六十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。

企業(yè)文化

文化是企業(yè)的靈魂，蘊(yùn)涵著企業(yè)的價(jià)值，代表著企業(yè)的追求。文化建設(shè)是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵所在，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?。文化與經(jīng)濟(jì)相互交融、文化力與競爭力互為促進(jìn)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要標(biāo)志。

自主是企業(yè)立身之本。自主事業(yè)是一汽最核心的事業(yè)，是一汽必思、必想、必干、必爭、必拼、必勝的事業(yè)。中國一汽誕生于自主，成長于自主。在一汽的發(fā)展史上，首先聳立的不是廠房和機(jī)器，而是中國汽車工業(yè)長子的責(zé)任、拼搏進(jìn)取的精神和抗?fàn)幾詮?qiáng)的意識(shí)。一汽波瀾壯闊的發(fā)展實(shí)踐，造就了“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的價(jià)值取向；培育了穩(wěn)健經(jīng)營、務(wù)實(shí)誠信的企業(yè)品德；形成了自主立本、技術(shù)制勝的體系優(yōu)勢。著眼發(fā)展，我們堅(jiān)持“自主發(fā)展，開放合作”的指導(dǎo)方針，致力于做強(qiáng)做大自主，開放合作搞活。堅(jiān)持凝心聚力、統(tǒng)一思想干自主；理清思路、統(tǒng)一目標(biāo)干自主；科學(xué)配置、統(tǒng)一資源干自主的發(fā)展思路，向技術(shù)創(chuàng)新要實(shí)力，向管理創(chuàng)新要活力，向文化創(chuàng)新要?jiǎng)恿ΑＶ灰覀儓?jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一心，矢志不移，我們所確定的堅(jiān)持用戶第一，尊重員工價(jià)值，保障股東利益，促進(jìn)社會(huì)和諧，努力建設(shè)具有國際競爭力的“自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

汽車作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)，不僅是時(shí)代科技發(fā)展的重要載體，更是人們放松心情的港灣、快樂生活的驛站、不離不棄的伙伴。汽車，讓我們的世界從此無界；汽車，讓我們的生活更加精彩！擔(dān)起車企責(zé)任，打造汽車精品，為實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展而奮斗，是中國一汽的莊嚴(yán)承諾。我們將攜手汽車同仁，共同締造中國汽車工業(yè)的新輝煌！

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司，簡稱神華集團(tuán)，是在1995年10月經(jīng)中華人民共和國國務(wù)院批準(zhǔn)成立的中國中央企業(yè)，是中央直管的53家國有重要骨干企業(yè)之一，也是中國國內(nèi)規(guī)模最大的國有煤炭企業(yè)，世界第二大上市煤炭企業(yè)，僅次于美國的皮博迪能源。神華集團(tuán)實(shí)行煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售一條龍經(jīng)營，業(yè)務(wù)實(shí)施“礦、路、電、港”一體化，提供煤炭生產(chǎn)和銷售，電力生產(chǎn)和供應(yīng)，煤制油及煤化工，以及相關(guān)鐵路、港口等運(yùn)輸服務(wù)。

文化理念

1、企業(yè)使命：為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源

2、企業(yè)愿景：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)

3、企業(yè)核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番

5、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越

6、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故

7、管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效

8、經(jīng)營理念：誠實(shí)守信、互利共贏

9、廉潔理念：淡名泊利、慎權(quán)守職

10、人才理念：納天下才、育神華人

11、信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任

12、同舉一面旗幟，同干一個(gè)事業(yè)，同奔一個(gè)目標(biāo)

中國電信集團(tuán)公司

中國電信集團(tuán)公司（簡稱“中國電信”）成立于2000年5月17日，是我國特大型國有通信企業(yè)。中國電信作為中國主體電信企業(yè)和最大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，擁有世界第一大固定電話網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國城鄉(xiāng)，通達(dá)世界各地，成員單位包括遍布全國的31個(gè)省級(jí)企業(yè)，在全國范圍內(nèi)經(jīng)營電信業(yè)務(wù).企業(yè)文化。

企業(yè)使命：讓客戶盡情享受信息新生活

戰(zhàn)略目標(biāo)：做世界級(jí)綜合信息服務(wù)提供商

核心價(jià)值觀：全面創(chuàng)新 求真務(wù)實(shí) 以人為本 共創(chuàng)價(jià)值

經(jīng)營理念：追求企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值共同成長

服務(wù)理念：用戶至上 用心服務(wù)

企業(yè)行為準(zhǔn)則：

恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)

誠信合作，在共創(chuàng)中尋求共贏

穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值

精確管理，科學(xué)配置資源

關(guān)愛員工，讓每塊金子發(fā)光

回報(bào)社會(huì)，做有責(zé)任心的企業(yè)公民

員工行為準(zhǔn)則：

持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作

愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)

尊重他人，坦誠溝通

服從大局，忠于企業(yè)

企業(yè)形象口號(hào)：世界觸手可及 英特爾公司

英特爾公司（Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335），是世界上最大的半導(dǎo)體公司，也是第一家推出x86架構(gòu)處理器的公司，總部位于美國加利福尼亞州圣克拉拉。由羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以“集成電子”（Integrated Electronics）之名在1968年7月18日共同創(chuàng)辦公司，將高級(jí)芯片設(shè)計(jì)能力與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的制造能力結(jié)合在一起。英特爾也有開發(fā)主板芯片組、網(wǎng)卡、閃存、繪圖芯片、嵌入式處理器，與對(duì)通信與運(yùn)算相關(guān)的產(chǎn)品等。

文化理念

一位Intel的員工描述Intel人的個(gè)性：比較激進(jìn)，有主動(dòng)進(jìn)攻的意識(shí)。

例如在員工里有一種“假設(shè)是我的責(zé)任”的鼓勵(lì)，從工作描述里自己對(duì)這件事情可能沒有責(zé)任，但是很多時(shí)候一些事情無法界定那么清楚，所以在Intel提出主動(dòng)假設(shè)自己的責(zé)任，這樣確實(shí)使許多邊際工作得到完成。

企業(yè)文化就是CEO的文化，這種文化的形成和葛魯夫的個(gè)性關(guān)系緊密。偏執(zhí)狂講的就是危機(jī)感。

價(jià)值觀

價(jià)值觀第一：以客戶為導(dǎo)向

價(jià)值觀第二：紀(jì)律嚴(yán)明

價(jià)值觀之三：質(zhì)量至上

價(jià)值觀之四：鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)

價(jià)值觀之五：良好的工作環(huán)境

價(jià)值觀之六：以結(jié)果為導(dǎo)向

中國華潤總公司

華潤前身是1938年中共為抗日戰(zhàn)爭在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。1983年，改組成立華潤（集團(tuán)）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。

企業(yè)愿景：追求卓越發(fā)展，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超越利潤之上的追求。企業(yè)使命：與您攜手，改變生活。這一使命表達(dá)了華潤在促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的文明與進(jìn)步中求得企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，體現(xiàn)了華潤人的崇高理想與不凡追求。

價(jià)值觀：誠實(shí)守信。誠實(shí)守信是華潤的核心價(jià)值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質(zhì)，是華潤的建基立業(yè)之本。華潤倡導(dǎo)全面的誠信觀，誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于社會(huì)。業(yè)績導(dǎo)向。堅(jiān)持業(yè)績第一的價(jià)值觀，追求均衡、全面、高質(zhì)量的業(yè)績，倡導(dǎo)“沒有增長的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)、沒有業(yè)績的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)。”客戶至上。悉心維護(hù)客戶和消費(fèi)者的權(quán)益，嚴(yán)守商業(yè)道德，開展公平競爭，努力提供更為優(yōu)質(zhì)、更為環(huán)保、更為人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷超越用戶的期望。感恩回報(bào)。常懷感恩之心，將履行社會(huì)責(zé)任視作“超越利潤之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛、社會(huì)尊重、大眾稱道”的優(yōu)秀企業(yè)形象，成為全社會(huì)企業(yè)的榜樣。

組織文化：兼收并蓄，無邊界溝通，華潤致力于打造開放式文化，在簡單、坦誠、陽光的組織氛圍中，凝聚起華潤核心價(jià)值觀，以此為企業(yè)經(jīng)營之基，規(guī)范全體華潤人的共同價(jià)值觀和行為模式，指引公司活動(dòng)，塑造公司形象，形成華潤人的道德操守。

組織氛圍：簡單、坦誠、陽光。簡單，是指在華潤人與人之間的關(guān)系要簡單，同事之間是合作關(guān)系，不要有親疏遠(yuǎn)近，要一視同仁；坦誠，是指華潤同事之間要充滿信任、坦誠交流，敢說真話，以誠待人；陽光，是指身為華潤人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵(lì)。

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、激情、專業(yè)、創(chuàng)新。務(wù)實(shí)是一種工作作風(fēng)，華潤人要腳踏實(shí)地；激情是一種工作態(tài)度，華潤人要永葆激情；專業(yè)是一種工作能力，華潤人應(yīng)精于本職；創(chuàng)新是一種工作思維，華潤人要敢于突破傳統(tǒng)，顛覆自我，努力探索、實(shí)踐新理念、新方法、新路徑。企業(yè)承諾：開放進(jìn)取，以人為本，攜手共創(chuàng)美好生活。這是華潤對(duì)股東、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的承諾，是華潤實(shí)踐自己莊嚴(yán)使命向社會(huì)的宣示。

經(jīng)營理念：一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長、尊重人文精神、改善人們生活。集團(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化。

中國五礦集團(tuán)公司

中國五礦集團(tuán)公司是一家國際化的礦業(yè)公司，秉承“珍惜有限，創(chuàng)造無限”的發(fā)展理念，致力于提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司主要從事金屬礦產(chǎn)品的勘探、開采、冶煉、加工、貿(mào)易，以及金融、房地產(chǎn)、礦冶科技等業(yè)務(wù)，主要海外機(jī)構(gòu)遍布全球28個(gè)國家和地區(qū)，擁有17.7萬員工，控股9家境內(nèi)外上市公司，總資產(chǎn)達(dá)2421億元。

經(jīng)營理念

資源：激活資源 提升價(jià)值

運(yùn)營與發(fā)展所需要的人、財(cái)、物、技術(shù)、管理手段，以及文化、品牌、形象等，都是五礦集團(tuán)賴以生存和發(fā)展的寶貴資源。加大資源的控制開發(fā)力度，不斷尋求各類資源的完美結(jié)合，激活各類資源，減少資源沉淀，加快資源循環(huán)，持續(xù)提高資源利用率。

品牌：積極塑造 悉心呵護(hù)

品牌建設(shè)是建立和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持以積極、創(chuàng)新的方式進(jìn)行品牌塑造與品牌維護(hù)。

服務(wù)：客戶至上 服務(wù)至誠

服務(wù)是五礦集團(tuán)的生存方式。以客戶為中心，將服務(wù)貫徹到五礦集團(tuán)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向客戶提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？蛻糁辽希\信守約。加強(qiáng)與客戶的溝通交流，熟悉客戶的工作方式與需要，恪守對(duì)客戶的承諾。

求真務(wù)實(shí)，服務(wù)至誠。以全方位的服務(wù)體系展示五礦集團(tuán)對(duì)客戶的真誠奉獻(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)控流程 防范為先

承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并嚴(yán)加防備。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,以應(yīng)對(duì)全球化運(yùn)作面對(duì)的任何風(fēng)險(xiǎn)。每一位員工應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

競爭：苦練內(nèi)功 競合共贏

遵循競爭規(guī)則，勇于、善于競爭。重視每一環(huán)節(jié)、每一階段、每一局部在總體競爭活動(dòng)中的作用。

提高資源利用、品牌聲譽(yù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等全方位的競爭實(shí)力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深謀遠(yuǎn)慮、策略為先、執(zhí)行制勝。在平等互利的基礎(chǔ)上，重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極尋求優(yōu)勢互補(bǔ)的多種外部合作形式，實(shí)現(xiàn)利益共享，共同發(fā)展。

發(fā)展：工貿(mào)并舉 協(xié)同發(fā)展

在戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、資源利用、人才開發(fā)等方面重視科學(xué)性、國際性、前瞻性，重視發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的平衡。

密切關(guān)注國內(nèi)外環(huán)境變化，大力發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，有效控制關(guān)鍵資源，在科學(xué)規(guī)劃中健康發(fā)展。

可口可樂公司

可口可樂公司（The Coca-Cola Company），成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），可口可樂在200個(gè)國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括Minute Maid品牌）。

品牌文化：

一、是長期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，是其成為世界最有價(jià)值品牌的基本戰(zhàn)略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。

二、是巧妙、大手筆的營銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費(fèi)投入以及在世界消費(fèi)者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

三、品牌是活生生的、有個(gè)性的，好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗(yàn)、感受、想法、態(tài)度和心理需求。

四、樹立品牌實(shí)際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個(gè)性?？煽诳蓸菲放频乃姓咭恢闭J(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實(shí)際上是想與可口可樂融為一體。

百年可樂經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)成功管理經(jīng)驗(yàn)：

1、出售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

2、要相信自己的產(chǎn)品

3、創(chuàng)造神秘感

4、產(chǎn)品的成本要低

5、要讓人人都買得起

6、產(chǎn)品要無處不在

7、推銷產(chǎn)品要精明

8、要宣傳產(chǎn)品的形象而不是產(chǎn)品

9、歡迎競爭

10、合理利用名人效應(yīng)

11、吸引普通人的欲望

12、吸引住年輕人

13、要入鄉(xiāng)隨俗

14、要遵守法律

15、利用有影響的人物

16、要有耐心但要果斷

17、信守戒律

18、靈活善變

19、不要用保護(hù)性和消極的廣告 20、必要時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營

21、注意最低利潤

22、要威嚇雇員

23、從公司內(nèi)部提拔管理人員

24、每個(gè)廣告都要達(dá)到一定的目的

25、合理使用現(xiàn)金

26、舉辦合資企業(yè)

27、放眼全球，始于足下

28、追求神奇的效果

中國交通建設(shè)股份有限公司

企業(yè)理念

1、企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)。

2、企業(yè)愿景：讓世界更暢通。

3、企業(yè)核心價(jià)值觀：

為顧客創(chuàng)造精品；為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)；

為股東創(chuàng)造效益；為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

4、企業(yè)精神：

甘于吃苦無私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”；

勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”；

善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”。

5、企業(yè)作風(fēng)：勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

6、企業(yè)道德：重諾守信、感恩回報(bào)。

7、管理方針：科學(xué)決策、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。

道德與行為

道德：

愛國愛企、遵紀(jì)守法；

明禮誠信、恪盡職守。

工作：

用心做事、日事日清；

科學(xué)規(guī)范、主動(dòng)熱情。

紀(jì)律：

下級(jí)服從上級(jí)；

不侵占公司財(cái)物；

禁酗酒、禁賭博、禁黃毒。

儀表：

容貌整潔、著裝規(guī)范；

修飾自然、文明端莊。言語：

說話和氣、手勢適當(dāng)；

少扯閑言、不說穢語。

待客：

一聲問候、一句請坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見。

環(huán)境：

注重安全、講究衛(wèi)生；

團(tuán)結(jié)友愛、和諧寬容。

寶鋼集團(tuán)有限公司

寶鋼文化

寶鋼的基本價(jià)值觀：誠信

嚴(yán)格苛求的精神，是一種講認(rèn)真、講敬業(yè)、講忠誠、講誠信的精神，是企業(yè)文化極為重要的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，是一種對(duì)外開放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的道路，是充滿活力的學(xué)習(xí)型組織。

爭創(chuàng)一流的目標(biāo)，是一種面向全球、為民族復(fù)興而追求卓越的目標(biāo)，是企業(yè)文化發(fā)展的不竭動(dòng)力。核心理念

遵從核心理念，確立寶鋼在世界鋼鐵行業(yè)中的卓越地位，為股東、用戶、員工、社會(huì)、供應(yīng)商創(chuàng)造更多價(jià)值。

戰(zhàn)略目標(biāo)：成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)

公司使命：成為世界一流的鋼鐵制造商，致力于向社會(huì)提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)

核心價(jià)值觀：誠信、合作、創(chuàng)新，追求企業(yè)價(jià)值最大化

寶鋼的成功：

1.共建和諧社區(qū) 2.為社區(qū)提供能源

3.支持可再生能源開發(fā)與利用 4.社會(huì)捐助 5.關(guān)注教育 6.支援邊遠(yuǎn)地區(qū)

中國華能集團(tuán)公司

中國華能集團(tuán)公司是以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主的國有中央企業(yè)，是中國五大發(fā)電集團(tuán)之一，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管。華能集團(tuán)是華能國際電力股份有限公司和華能新能源的控股公司，至于聯(lián)營公司為浙江東南發(fā)電股份有限公司。

文化理念 企業(yè)使命：

為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司；

注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。

核心價(jià)值觀：

堅(jiān)持誠信，注重合作；不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)??；創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。

戰(zhàn)略定位：

電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

發(fā)展理念：

做強(qiáng)做優(yōu)、保持領(lǐng)先。管理理念：

以人為本、務(wù)實(shí)高效。

安全理念：

安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競爭力。

廉潔理念：

踐行“三色”使命，塑造廉潔人生。

企業(yè)精神：

千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；

逢山開路、遇水搭橋的開拓精神；

自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神；

敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風(fēng)：

善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事

中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司

中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司（簡稱中國人保）是一家綜合性保險(xiǎn)（金融）公司，注冊資本為306億元人民幣。公司標(biāo)志為英文PICC,目前旗下?lián)碛腥吮Ｘ?cái)險(xiǎn)、人保資產(chǎn)、人保健康、人保壽險(xiǎn)、人保投資、華聞控股、人保資本、人保香港、中盛國際、中人經(jīng)紀(jì)、中元經(jīng)紀(jì)和人保物業(yè)等十余家專業(yè)子公司，中國人保還持有中誠信托32.35%的股權(quán)。經(jīng)營范圍涵蓋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、信托、基金等領(lǐng)域，形成了保險(xiǎn)金融產(chǎn)業(yè)集群，在海內(nèi)外具有深遠(yuǎn)影響力。2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜排名第292位。

文化理念

堅(jiān)持以人為本，踐行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)中國人保尊重和依靠廣大員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，把關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、愛護(hù)員工作為中國人保企業(yè)文化建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)。

企業(yè)使命

人民保險(xiǎn)，造福于民。

對(duì)客戶，篤守誠信理念，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 對(duì)員工，共創(chuàng)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；

對(duì)股東，尊重股東權(quán)益，提供穩(wěn)定回報(bào)；

對(duì)合作伙伴，堅(jiān)持平等互信，謀求合作共贏；

對(duì)社會(huì)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民。

核心價(jià)值觀

誠信立業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)

工作作風(fēng)

求真務(wù)實(shí)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、令行禁止、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新。

經(jīng)營理念

以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心

杜邦公司

杜邦公司（英語：DuPont，全稱E.I.du Pont de Nemours and Company，NYSE：DD）是世界排名第二大的美國化工公司，前身是創(chuàng)辦于1802年7月的杜邦火藥廠；1915年成立杜邦公司。一戰(zhàn)時(shí)期，從軍火生產(chǎn)中獲取暴利，擴(kuò)充為世界著名的化工壟斷組織。在20世紀(jì)帶領(lǐng)聚合物革命，并開發(fā)出了不少極為成功的材料。杜邦亦在冷凍劑工業(yè)有重要角色，開發(fā)及生產(chǎn)氟利昂系列，及其后對(duì)環(huán)境保護(hù)性更高的冷凍劑。杜邦在顏色工業(yè)上創(chuàng)制了合成色素及油漆如ChromaFlair。

企業(yè)文化

人類的生命極限大概在百歲左右，而對(duì)于企業(yè)來說，一般公司的壽命也就在10年以內(nèi)，全球較著名的跨國公司能夠活過50年的也沒有幾家；杜邦已經(jīng)是一家200多年的老公司了，其基業(yè)常青的秘訣何在？200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強(qiáng)健體魄的？

杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點(diǎn)就是“隨變”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得說的那樣：“我們決意要建立一個(gè)世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標(biāo)簽為這樣或那樣的公司。我們是一個(gè)化學(xué)公司嗎？我們將要成為一個(gè)生物科學(xué)公司嗎？從很多方面來說，這些都是錯(cuò)誤的提問。正確的提法應(yīng)該是：‘我們是一個(gè)強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對(duì)于這個(gè)問題的回答是大聲說‘對(duì)！’” 杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的，到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進(jìn)入21世紀(jì)，開始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍；其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類痛恨的“火藥制造商”，一舉變成為人類“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開創(chuàng)美好生活”的親密愛人，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的時(shí)代英雄。核心價(jià)值從未改變

杜邦在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面市場控制的模式有自己的獨(dú)到之處：

第一，與時(shí)代相伴，與國家同步，時(shí)代最需要什么，國家最需要什么，就加大投入生產(chǎn)什么。

第二，通過合資和本地化生產(chǎn)，提供系列化的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，搶占高附加值的產(chǎn)業(yè)市場。

第三，第三，聚力研發(fā)顛覆性的實(shí)用技術(shù)，最大限度地利用其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，提高競爭對(duì)手的進(jìn)入壁壘，達(dá)到技術(shù)壟斷的目的

第四，根據(jù)盈利情況和增長速度不斷調(diào)整投資領(lǐng)域，以保持最佳資源配置，形成了中國業(yè)務(wù)與全球業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的格局。

不爭而爭不戰(zhàn)而勝

杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供商全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢，互助共贏。

以人為本無為而治

杜邦在中國采取的是無為管理之道，其通過建構(gòu)世界上最安全的企業(yè)，為員工提供股權(quán)認(rèn)購等符合人性的一系列政策來贏得人心。所謂無為，絕不是無所作為，絕不是放棄管理，而是遵循企業(yè)生命成長的自然規(guī)律，進(jìn)入最完美的管理境界。管理意味著愛，杜邦用自己的管理實(shí)踐印證了這一管理學(xué)的真諦。

中國鋁業(yè)公司

中國鋁業(yè)股份有限公司（CHALCO，簡稱中國鋁業(yè)）是中國最大的氧化鋁生產(chǎn)商、全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商，同時(shí)也是中國最大的原鋁生產(chǎn)商。中國鋁業(yè)弘揚(yáng)“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”管理理念，秉承“誠信為本、回報(bào)至上”經(jīng)營理念，通過財(cái)務(wù)、營銷、人力資源、投資、研發(fā)的集中管理，實(shí)現(xiàn)了資源共享；通過資本運(yùn)營和生產(chǎn)運(yùn)營，確保投資回報(bào)。企業(yè)信用等級(jí)被標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)為BBB 級(jí)。

企業(yè)理念

公司秉承“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理中國鋁業(yè)公司念、“誠信為本，回報(bào)至上”的經(jīng)營理念，不斷推進(jìn)改革發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)建生產(chǎn)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢和國際競爭環(huán)境，中國鋁業(yè)公司將不斷追求“世界一流、百年老店、和諧中鋁”的共同愿景，以科學(xué)的發(fā)展理念、良好的發(fā)展業(yè)績、先進(jìn)的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

管理理念

管理是企業(yè)永恒的主題，中國鋁業(yè)公司始終堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊的管理理念。

嚴(yán)是指嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)；

細(xì)是指細(xì)致、精細(xì)；

實(shí)是指重實(shí)際、重實(shí)效、抓落實(shí)；

新是指求新、創(chuàng)新；

恒是指持續(xù)改進(jìn)、持之以恒；

齊是指團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力

公司文化

公司使命：合金事業(yè) 精彩人類生活

共同愿望：世界一流 百年老店 和諧中鋁

核心價(jià)值觀：責(zé)任 誠信

卓越公司精神：勵(lì)精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)

運(yùn)營之道：管理理念: 嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 新 恒 齊

管理模式: 標(biāo)準(zhǔn)量化

中國航空油料集團(tuán)公司

中國航空油料集團(tuán)公司（簡稱“中國航油”）成立于2002年10月11日，是以原中國航空油料總公司為基礎(chǔ)組建的國有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，是國內(nèi)最大的集航空油品采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢測、銷售、加注為一體的航油供應(yīng)商。中國航油也是國務(wù)院授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，是國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)。

文化理念

公司使命：竭誠服務(wù)全球民航客戶保障國家航油供應(yīng)安全

公司愿景：公司強(qiáng)大員工幸福

價(jià)值觀：務(wù)實(shí)創(chuàng)新責(zé)任和諧

經(jīng)營理念：集約拓展誠信共贏

管理理念：科學(xué)精細(xì)嚴(yán)格高效

行為準(zhǔn)則：安全第一客戶至上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)

公平公正廉潔奉公尊重人才注重業(yè)績

員工行為準(zhǔn)則：愛企敬業(yè)積極尊重善學(xué)守紀(jì)

管理者行為準(zhǔn)則：志遠(yuǎn)博學(xué)垂范惜下自律溝通

社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是以尊重人和自然為前提，做正確的、有益于社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的事情，這意味著：以誠信、透明的方式進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作；運(yùn)用科技提升大眾生活水平；尊重人和自然、保護(hù)環(huán)境并利用自己擅長為社區(qū)貢獻(xiàn)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

中國國電集團(tuán)公司

中國國電集團(tuán)公司，簡稱中國國電、國電，成立于2002年，是中華人民共和國五大國有發(fā)電集團(tuán)之一，負(fù)責(zé)開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理發(fā)電廠和電力生產(chǎn)，為華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西、新疆供應(yīng)電力。至2008年底，國電集團(tuán)權(quán)益裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)7020萬千瓦，居中國電力企業(yè)第三位，其中風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)居第一位

企業(yè)文化

核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧

嚴(yán)格 就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。旨在以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律，培育求真務(wù)實(shí)的國電作風(fēng)。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠實(shí)守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧 就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然和諧相處。

企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流

永無止境 就是爭創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流 就是努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

企業(yè)愿景：家園·舞臺(tái)·夢

家園 國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園。集團(tuán)公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會(huì)和諧共進(jìn)的美好生活。員工以國電為家，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。

舞臺(tái) 國電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)。企業(yè)關(guān)注員工個(gè)人需求，建立員工成長機(jī)制。員工以國電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，立志成才。

夢 把建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)作為國電和全體員工的共同夢想。廣大員工開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，共建家園，造福社會(huì)，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中，提升和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

職業(yè)道德觀：誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)

誠信盡責(zé) 就是誠實(shí)守信，一諾千金；敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。

忠誠敬業(yè) 就是要對(duì)黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

戰(zhàn)略理念

指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧

解放思想 就是轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。

改革創(chuàng)新 就是站在新的起點(diǎn)上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開拓的精神狀態(tài)。

科學(xué)發(fā)展 就是圍繞集團(tuán)公司中心工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建和諧 就是集團(tuán)公司在發(fā)展中要兼顧社會(huì)、股東、企業(yè)、員工的利益，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧與進(jìn)步。

中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流

轉(zhuǎn)型企業(yè) 就是以新能源發(fā)展推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展之路。

挖掘潛力 就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營水平。

提高質(zhì)量 就是建立健全企業(yè)運(yùn)營的全面質(zhì)量管理體系和全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)造一流 就是堅(jiān)持爭先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越，努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個(gè)著力”推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團(tuán)公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán) 就是不斷培育和增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競爭力，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團(tuán)。

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。

人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái)

人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團(tuán)公司的可用之才。

個(gè)個(gè)有舞臺(tái) 就是集團(tuán)公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工只要通過不懈努力，做到盡職盡責(zé)，就會(huì)擁有展示自己的人生舞臺(tái)。

責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重

職責(zé)對(duì)等 就是職責(zé)一致，壓力到位，責(zé)任、職位二者不能偏頗。

獎(jiǎng)懲并重 就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明。

廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事

廉潔從業(yè) 就是依法經(jīng)營，遵章守紀(jì)，秉公履職，清正廉潔。

干凈做事 就是嚴(yán)于律己，公道正派，清白做人，勤勉實(shí)干

冀中能源

冀中能源集團(tuán)由金牛能源集團(tuán)和峰峰集團(tuán)整合重組而成。冀中能源資產(chǎn)總額為282.98億元，凈資產(chǎn)總額為116.50億元，注冊資本為43.748億元。兩企業(yè)整合后，冀中能源煤炭儲(chǔ)量達(dá)到150億噸，可采儲(chǔ)量20億噸以上，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

經(jīng)營理念

企業(yè)愿景：建設(shè)具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源 創(chuàng)造幸福生活

企業(yè)戰(zhàn)略：力舉主業(yè) 助推多元 集成優(yōu)化 科學(xué)發(fā)展

企業(yè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)雙五八一 挺進(jìn)中國百強(qiáng)

企業(yè)核心價(jià)值觀：不斷創(chuàng)造歷史

企業(yè)精神：敢為人先 奮發(fā)圖強(qiáng)

企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 執(zhí)行到位

企業(yè)安全理念：生命高于一切

企業(yè)人才理念：干好本職就是人才

華為技術(shù)有限公司

華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

文化理念 核心價(jià)值觀

在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，華為技術(shù)有限公司 華為技術(shù)有限公司

集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。如下所述：

成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。

自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

開放進(jìn)?。悍e極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。

至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠信贏得客戶。

團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

愿景使命

愿景：豐富人們的溝通和生活。

使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

戰(zhàn)略：以客戶為中心。

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

與友商共同發(fā)展，既是競爭對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。

核心理念

聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值的核心理念；

創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；

和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長。

中國建筑材料集團(tuán)有限公司

中國建筑材料集團(tuán)有限公司（簡稱，中國建材集團(tuán)，英文簡稱CNBM）1984年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，2003年成為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)。

文化理念

中國建材集團(tuán)認(rèn)真履行作為中央企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確立了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，崇尚“誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，不斷豐富并形成了“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的文化理念。創(chuàng)新，指堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)； 績效，指要追求持續(xù)一流的績效，爭取國內(nèi)領(lǐng)先和頂尖；和諧，指與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競爭者和諧、與員工和諧；責(zé)任，指集團(tuán)要自覺地履行央企應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在未來的發(fā)展歷程中，中國建材集團(tuán)將一如既往，不斷邁出新的步伐，用優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)投資人、回報(bào)社會(huì)。

經(jīng)營理念

按照國資委對(duì)中央建材企業(yè)提出的要求，中國建材集團(tuán)以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，強(qiáng)化資本運(yùn)營和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子作用，實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型的“四型”企業(yè)，開展治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理，努力把集團(tuán)建設(shè)成為具有國際競爭力的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。

企業(yè)價(jià)值觀

中國建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，對(duì)行業(yè)和社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，大力推進(jìn)水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型節(jié)能房屋、新能源材料和領(lǐng)先的技術(shù)和成套裝備，為城鄉(xiāng)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)、節(jié)能省地型建筑和國家重點(diǎn)工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力建設(shè)創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型企業(yè)，成為有國際競爭力的行業(yè)排頭兵，為行業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)愿景

中國建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料和領(lǐng)先的技術(shù)與成套裝備，為把集團(tuán)建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，具有持續(xù)創(chuàng)新能力和國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)”努力奮斗，為行業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)使命

中國建材集團(tuán)作為中央企業(yè)和建材行業(yè)的排頭兵，一要勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量做好國家重點(diǎn)工程、城鎮(zhèn)與農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)；二要積極引領(lǐng)行業(yè)的資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升行業(yè)價(jià)值，與行業(yè)伙伴攜手共贏，推進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展；三要大力促進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)水平與創(chuàng)新能力的提升，使建材行業(yè)向著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，為推動(dòng)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)傾注激情、奉獻(xiàn)全力。

首鋼集團(tuán)

首鋼集團(tuán)，或稱首鋼總公司，簡稱首鋼，是中國最大的鋼鐵中國中央企業(yè)之一，于1919年在北京成立，當(dāng)時(shí)稱“石景山鋼鐵廠”，1958年改稱“石景山鋼鐵公司”，1967年改稱“首都鋼鐵公司”，1992年改稱“首鋼總公司”，1996年首鋼集團(tuán)成立。首鋼解放前30年累計(jì)產(chǎn)鐵28.6萬噸，解放后通過技術(shù)改造和建設(shè)，1964年建成了中國第一座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，在中國最早采用高爐噴吹煤技術(shù)。改革開放以來獲得巨大發(fā)展，成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。1992年5月22日，鄧小平視察首都鋼鐵公司。

文化理念

企業(yè)精神

自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠信敬業(yè)。

——自強(qiáng)，就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識(shí)；就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；就是要有一種敢競爭、不服輸、不服氣、不達(dá)目的不罷休的決心和勇氣,不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我。

——開放，就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會(huì)、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣泛開展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態(tài)度，海納百川，博采眾長，把首鋼辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

——?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要一切從實(shí)際出發(fā)，講真話，干實(shí)事，重實(shí)效；就是要堅(jiān)決克服圖虛名、重形式、走過場的壞風(fēng)氣，做到不唯書、不唯上、只唯實(shí)。

——?jiǎng)?chuàng)新，就是要敢于突破，打破常規(guī)，走別人沒有走過的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落后的狀態(tài)；就是要以超常的努力，把挑戰(zhàn)和壓力變?yōu)闄C(jī)遇和動(dòng)力，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

——誠信，就是要忠誠老實(shí)，誠懇待人，以信用取信于人，對(duì)他人給予信任；就是要信守合同，平等競爭，公平交易；就是要堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。

——敬業(yè)，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展恪盡職守，建功立業(yè)；就是要克服對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、推委扯皮的不良現(xiàn)象；就是要破除“不求有功、但求無過”的思想，樹立開拓進(jìn)取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創(chuàng)新敢為人先、創(chuàng)業(yè)敢比人快。

企業(yè)理念

（1）樹立“沒有發(fā)展就沒有首鋼的一切”的發(fā)展理念，把能不能促進(jìn)發(fā)展，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和評(píng)價(jià)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）樹立“把握時(shí)機(jī)就能獲得發(fā)展”的機(jī)遇理念，搶抓機(jī)遇，抓緊機(jī)遇，抓實(shí)機(jī)遇，使機(jī)遇產(chǎn)生最大效果。

（3）樹立“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的共存理念，職工為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，企業(yè)為職工發(fā)展搭建舞臺(tái)。

（4）樹立“我就是首鋼形象”的責(zé)任理念，人人從我做起，從本崗位做起，從每件事做起，為優(yōu)化首鋼發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)。

（5）樹立“有什么不如有人才”的人才理念，努力創(chuàng)造一個(gè)人才引得進(jìn)、留得住、長得大、用得好的人才發(fā)展環(huán)境。

（6）樹立“人、技術(shù)、環(huán)境高度和諧一致”的環(huán)保理念，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大環(huán)保投入，改善人與環(huán)境的關(guān)系。

（7）樹立“以顧客滿意為宗旨，以持續(xù)改進(jìn)為手段”的質(zhì)量理念，用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)出用戶滿意的產(chǎn)品。

（8）樹立“安全、順行、清潔、高效”的生產(chǎn)理念，在確保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的低成本、高效率、清潔化。

（9）樹立“誠信、高效、共贏、發(fā)展”的營銷理念，建立與用戶之間的互相信任、互惠互利、長久合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（10）樹立“一切為用戶著想”的服務(wù)理念，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑?，機(jī)關(guān)為基層著想，企業(yè)為用戶著想。

企業(yè)作風(fēng)

求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行。

愛立信

愛立信（瑞典語：Telefonaktiebolaget L.M.Ericsson）NASDAQ：ERIC，是瑞典電信設(shè)備制造商，總部設(shè)于瑞典斯德哥爾摩西斯塔，最初是一家修理電報(bào)儀器的店鋪，由拉斯·麥努斯·愛立信（瑞典語：Lars Magnus Ericsson）于1876年成立。20世紀(jì)初，愛立信在手動(dòng)式電話主機(jī)的市場一直占領(lǐng)先地位，卻較遲推出自動(dòng)化的主機(jī)。歷史上世界最大的電話主機(jī)接駁60,000條電話線，是由愛立信于1916年在莫斯科安裝的。1990年代，愛立信占移動(dòng)電話系統(tǒng)的30-40%的市場份額。與很多電訊儀器公司一樣，愛立信在2000年代初業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損。2001年，公司的手機(jī)部門分割，與日本索尼（Sony）合組“索尼愛立信”（Sony Ericsson），重整旗鼓，直到2012年，愛立信將持有的索尼愛立信股權(quán)全數(shù)售予索尼。

企業(yè)文化

培訓(xùn)不分新兵老兵

據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明：一般跨國公司的培訓(xùn)費(fèi)用是其營業(yè)收入的2%～5%。而愛立信的培訓(xùn)投資在這些跨國公司中位居前列。在愛立信，接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來劃分，而是以崗位職務(wù)來劃分為管理人員和專業(yè)人員。專業(yè)人員又分為兩類：技術(shù)人員和職能部門的職員。技術(shù)人員一般為售前、售后工程師以及研發(fā)工程師，職能部門職員一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行政文秘、人事等職員，愛立信也把這部分員工劃分在專業(yè)職員的隊(duì)伍中。當(dāng)然，這些員工中有“新手”也有“老手”，但培訓(xùn)不以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來劃分，在培訓(xùn)面前只有“通訊兵”和“坦克兵”的區(qū)別，而沒有“新兵老兵”之分。

了解別人的工作

愛立信的培訓(xùn)更多在于管理技能方面，而不僅僅是在專業(yè)技術(shù)方面。其培訓(xùn)大概分為三四個(gè)層次。最低一個(gè)層次是基本技能培訓(xùn)。所謂基本技能培訓(xùn)主要是培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力。內(nèi)容包括溝通能力、創(chuàng)造性和解決問題的能力以及基本知識(shí)等幾方面。基本知識(shí)不僅僅限于工作范疇，而且還包括商業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)內(nèi)容。例如在有些公司，技術(shù)人員無須了解財(cái)務(wù)和企業(yè)運(yùn)作方面的知識(shí)，而在愛立信，每個(gè)接受基本技能培訓(xùn)的員工都有這門課程的學(xué)習(xí)。在愛立信看來，技術(shù)人員也得知道“公司的錢從哪里來”。愛立信要求員工知識(shí)的全面性，目的在于其對(duì)工作流程的了解和對(duì)他人工作的支持。

了解別人眼中的我

愛立信的基本技能培訓(xùn)適用于全體員工，在此基礎(chǔ)上是提高專業(yè)能力的專業(yè)培訓(xùn)，在專業(yè)培訓(xùn)上面是領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。當(dāng)然，這兩者之間會(huì)有一些涵蓋。領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)目的通常有兩個(gè)：一是通過他們來加強(qiáng)公司的企業(yè)文化并使公司的戰(zhàn)略決策能夠有效得到傳達(dá)，二是讓他們更多了解自己的個(gè)性并形成與之“匹配”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而揚(yáng)長避短提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

北京汽車集團(tuán)有限公司

北京汽車集團(tuán)有限公司（簡稱“北汽集團(tuán)”），是中國五大汽車集團(tuán)之一，主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務(wù)貿(mào)易、研發(fā)、教育和投融資等業(yè)務(wù)，是北京 汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中心、資本運(yùn)營中心、產(chǎn)品開發(fā)中心和人才中心。北汽集團(tuán)標(biāo)志北汽集團(tuán)有著悠久的歷史，其前身可追溯到1958年成立的“北京汽車制造廠”。先后自主研制、生產(chǎn)了北京牌BJ210、BJ212等系列越野車，北京牌勇士系列軍用越野車，北京牌BJ130、BJ122系列輕型載貨汽車，以及歐曼重卡、歐V大客車等著名品牌產(chǎn)品，合資生產(chǎn)了“北京Jeep”切諾基、現(xiàn)代品牌、奔馳品牌產(chǎn)品

企業(yè)文化

北京汽車愿景 致力人文·崇尚科技·引領(lǐng)綠色

北京汽車最高價(jià)值： 行者有其車

北京汽車使命： 實(shí)業(yè)興國 產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市 創(chuàng)業(yè)富民

北京汽車精神： 奮力拼搏 團(tuán)結(jié)協(xié)作 知難而進(jìn) 志在必得

北京汽車經(jīng)營理念： 集團(tuán)經(jīng)營 品質(zhì)經(jīng)營 成本經(jīng)營 現(xiàn)場經(jīng)營 透明經(jīng)營

北京汽車管理理念：

技術(shù)領(lǐng)先，保持核心競爭力

規(guī)模合理，保持持續(xù)擴(kuò)張力

結(jié)構(gòu)科學(xué)，保持高效管控力

氛圍和諧，保持強(qiáng)大凝聚力

泰森食品

泰森食品（Tyson Foods Inc.），創(chuàng)始于1935年，公司總部位于美國阿肯色州，是全球最大的雞肉、牛肉、豬肉生產(chǎn)商及供應(yīng)商之一。經(jīng)過70多年的穩(wěn)健成長，2010年位列世界《財(cái)富》500強(qiáng)中的第297位，營業(yè)收入高達(dá)284億美金。

泰森食品-公司理念 食品安全和品質(zhì)控制作為泰森品牌的核心理念，被融入到整個(gè)食品生產(chǎn)鏈中，確保從雞蛋到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。公司于2007年創(chuàng)立了全球產(chǎn)品研發(fā)中心，引領(lǐng)食品行業(yè)產(chǎn)品革新。泰森產(chǎn)品，暢銷世界100多個(gè)國家和地區(qū)，同時(shí)也是眾多國際餐飲品牌及零售領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

我們是誰：

? 我們的員工來自世界各地，為生產(chǎn)食品一起努力。? 我們力求成為受人尊重的人。

? 我們力求成為一家信仰友好的公司。

我們做什么：

? 我們?yōu)槲覀兊募胰?、我們的國家和全世界提供值得信賴的食品? 我們是動(dòng)物、土地和環(huán)境的守護(hù)者。

? 我們努力為團(tuán)隊(duì)成員提供安全的工作環(huán)境。

我們?nèi)绾巫觯?/p>

? 我們努力為股東賺取持續(xù)的、令人滿意的利潤，致力于對(duì)員工、產(chǎn)品和生產(chǎn)進(jìn)行投資。? 我們努力誠信經(jīng)營，對(duì)自己的事業(yè)堅(jiān)信不疑。

? 我們堅(jiān)信真理，互相尊重并尊重我們的客戶和股東。

天津市物資集團(tuán)總公司

天津市物資集團(tuán)總公司又稱天物集團(tuán)，天物集團(tuán)是綜合商社式的多元化經(jīng)營企業(yè)，共有金屬、能源、礦產(chǎn)、化工、汽車及機(jī)電、棉紡織品、木材及建材、現(xiàn)代物流和房地產(chǎn)九大業(yè)務(wù)板塊，積極發(fā)展資源、資產(chǎn)和資本三種經(jīng)營。

企業(yè)文化

天高志遠(yuǎn)、物華人杰、集賢聚才、團(tuán)結(jié)精誠

天物集團(tuán)企業(yè)精神

（團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新）

互相支持、維護(hù)大局的團(tuán)結(jié)精神；

不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神；

腳踏實(shí)地、埋頭苦干的務(wù)實(shí)精神；

勇于實(shí)踐、敢為人先的創(chuàng)新精神

天物集團(tuán)使命信念

第一、做強(qiáng)做大做好企業(yè)，按照供應(yīng)鏈理念和模式，做強(qiáng)主業(yè)、做精新業(yè)；

第二、做大產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，從傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；

第三、做大價(jià)值，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，讓供應(yīng)鏈成為集團(tuán)核心競爭力。

天物集團(tuán)發(fā)展愿景

將集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國界的，具有國際競爭力的現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)

天物集團(tuán)共同理想

向千億集團(tuán)目標(biāo)奮進(jìn)

天物集團(tuán)企業(yè)哲學(xué)

變困難為機(jī)遇、辦法總比困難多

看差距比看成績更重要

差距就是潛力，困難就是機(jī)遇，危機(jī)就是新生

天物集團(tuán)發(fā)展觀

立足天津、服務(wù)環(huán)渤海、輻射全國、走向世界

“三一”之道：高人一籌、快人一拍、領(lǐng)先一步

“三變”守恒定律：持經(jīng)達(dá)變、以變應(yīng)變、變中守恒

“三力”要求：增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)市場的輻射力、滲透力、控制力

“四大鏈條”：延伸供應(yīng)鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展服務(wù)鏈、提升企業(yè)和社會(huì)的價(jià)值鏈

“八大服務(wù)”：天物集團(tuán)為生產(chǎn)企業(yè)提供資源配置服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、訂單服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)、節(jié)約代用服務(wù)

“四個(gè)轉(zhuǎn)變”基點(diǎn)：提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的先進(jìn)性，從靠擴(kuò)大融資的規(guī)模擴(kuò)張、靠價(jià)格上漲獲得贏利的傳統(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變；從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；從重經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度向重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變；從單純產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營相結(jié)合轉(zhuǎn)變

“四個(gè)不變”原則：堅(jiān)持大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的方向不變；堅(jiān)持資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子不變；堅(jiān)持一手抓新企業(yè)發(fā)展、一手抓老企業(yè)改造的方針不變；堅(jiān)持發(fā)揮政治工作的優(yōu)勢不變

“突破三個(gè)拐點(diǎn)”：集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略拐點(diǎn)，從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變；組織拐點(diǎn)，從裂變向聚變轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)干部拐點(diǎn)，從創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變

做強(qiáng)主業(yè)，做精新業(yè)，決不能看攤守業(yè)

天物集團(tuán)價(jià)值觀

共同價(jià)值觀：大中求強(qiáng)、以強(qiáng)促大、又好又快、整體提升

核心價(jià)值觀：卓越第一、創(chuàng)新創(chuàng)效、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)

企業(yè)道德：誠實(shí)守信、經(jīng)營守法、言溢守密、履約守責(zé)

職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、忠誠集團(tuán)、誠信文明、遵紀(jì)守法、客戶至上、服務(wù)社會(huì)

經(jīng)營理念：為客戶提供竭誠、增值、多贏的服務(wù)

服務(wù)形象：靠得住、離不開、少不了

天物集團(tuán)用人觀

破除老觀念、老關(guān)系、老體制、老辦法、老印象，知人善任、五湖四海、不拘一格、唯才適用

尊重人，讓職工的積極性、創(chuàng)造性得以迸發(fā)；選好人，讓干部保持一種良好的形象；用活人，讓人才在集團(tuán)發(fā)展有機(jī)會(huì)；留住人，讓職工的價(jià)值在天物事業(yè)中體現(xiàn)；惠及人，讓全體職工共享改革發(fā)展成果 對(duì)人才政治上引導(dǎo)給榮譽(yù)，分配上激勵(lì)給重獎(jiǎng)，工作上支持給舞臺(tái)，生活上關(guān)懷給溫暖

以德取人、以能用人，堅(jiān)持用好能謀事的人、能賺錢的人、能扛事的人。有功人以獎(jiǎng)、有能人以爵

感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、氛圍留人。讓想干事、能干事、干成事、不出事的人在集團(tuán)發(fā)展有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有位子

關(guān)注“四種人”：不爭名利，以出色才干默默無聞做貢獻(xiàn)、講實(shí)干的人；有頭腦、有思想，勇于提意見，甚至反對(duì)過自己的人；盡管有不足，但有一技之長，有發(fā)展?jié)摿Φ娜?；工作在基層，不易被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的人

天物集團(tuán)行為觀

忠誠勝于能力，細(xì)節(jié)決定成敗，打贏在于執(zhí)行

用心去干、埋頭苦干、科學(xué)巧干、真抓實(shí)干、少說多干

“兩深入“：深入到經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到市場最終端，踏下心在核心業(yè)務(wù)上下真工夫

“三跟進(jìn)”：把經(jīng)營細(xì)節(jié)抓好，事前跟緊、事中跟進(jìn)、事后跟蹤

“四結(jié)合”：把激情與理性思考結(jié)合，把創(chuàng)新與科學(xué)決策結(jié)合，把整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破結(jié)合，把大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合。

“五不能”：錢不能隨便花、物不能隨便動(dòng)、人不能隨便用、獎(jiǎng)不能隨便發(fā)、事不能隨便做

當(dāng)機(jī)立斷者得大勢、坐矢良機(jī)者丟機(jī)遇

問題不解決，就會(huì)是“新疾”變成“頑癥”、“頑癥”就會(huì)變成“癌癥”

天物集團(tuán)和合觀

人和、親和、祥和、內(nèi)和、外和、聚合、融合、競合、和合

高高興興掙錢，安安全全掙錢，長長久久掙錢

天物集團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念

合心、合力、合作，共擔(dān)責(zé)任、共同創(chuàng)造、共贏發(fā)展、共享成果、團(tuán)隊(duì)精神:共識(shí)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作、參與

天物集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)

高調(diào)做事、低調(diào)做人、不勢聲張

想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事、不出事

知法、懂法不碰高壓線；與人交往嚴(yán)守底線；健全制度優(yōu)化

中國化工集團(tuán)公司

中國化工集團(tuán)公司（簡稱中國化工，英文縮寫CHEMCHINA）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在中國藍(lán)星（集團(tuán)）總公司（簡稱藍(lán)星公司）、中國昊華化工（集團(tuán)）總公司（簡稱昊華公司）等原化工部直屬企業(yè)重組基礎(chǔ)上新設(shè)的國有大型中央企業(yè)。公司于2004年5月9日正式掛牌運(yùn)營，隸屬國務(wù)院國資委管理。中國化工是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國最大的基礎(chǔ)化學(xué)的制造企業(yè)。

為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)這是中國化工的企業(yè)核心價(jià)值觀。中國化工的每位員工始終將企業(yè)興旺、個(gè)人成才與社會(huì)繁榮強(qiáng)盛結(jié)合起來，既對(duì)股東負(fù)責(zé)，又不忘社會(huì)責(zé)任，把青春、熱血和汗水奉獻(xiàn)給世界的化工事業(yè)。

行為理念 事在人為幾十年的崢嶸歲月，中國化工人歷經(jīng)一次次艱辛和一幕幕的成功喜悅，深深體味了“事在人為”的內(nèi)涵。文化觀：

海納百川質(zhì)量觀 產(chǎn)品如人品團(tuán)結(jié)觀

家和萬事興、人和人需要相互依賴著生存執(zhí)行觀 細(xì)節(jié)決定成敗人才觀 天生我材必有用人際觀 君子之交淡如水安全觀

珍惜生命 熱愛生活 不要帶血的利潤薪酬觀

金錢是社會(huì)對(duì)個(gè)人勤奮和才能的承認(rèn)廉潔文化廉潔理念

不義之財(cái)不可?。磺趭^勤儉，不貪不沾。廉潔意識(shí)不義之財(cái)不想取監(jiān)督信念不義之財(cái)不敢取廉潔觀念

大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司廉潔文化的價(jià)值觀、金錢觀、人際觀、義利觀、用人觀。正是在這樣的一些獨(dú)具特色的企業(yè)文化之下，中國化工人緊緊凝聚在一起，面向市場，勇于競爭，銳意改革，強(qiáng)化管理，穩(wěn)步行進(jìn)于和諧創(chuàng)業(yè)的大道上。

中糧集團(tuán)有限公司

中糧集團(tuán)成立于1952年，是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，在地產(chǎn)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域也卓有成績，被《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)企業(yè)之一

文化理念 集團(tuán)企業(yè)精神

誠信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新

集團(tuán)文化

誠信、業(yè)績、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

集團(tuán)使命

集團(tuán)奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。

綠地集團(tuán)

綠地集團(tuán)是中國企業(yè)500強(qiáng)和中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，成立于1992年7月18日，在2006中國企業(yè)500強(qiáng)排名中位列第200位，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第1位，在上海市百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。2003至2005年連續(xù)三年位居上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)榜首。主要經(jīng)營房地產(chǎn)、能源、金融、商業(yè)、酒店、建筑、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)理念 企業(yè)宗旨

營造美好生活

集團(tuán)倡導(dǎo)“以人為本，和諧共存”的理念，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)綠地集團(tuán) 綠地集團(tuán)

進(jìn)步、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長的多贏。

通過創(chuàng)造更多財(cái)富、擴(kuò)大品牌影響、捐助公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)愛和支持，為百姓營造美好生活；

通過在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┏狡谕漠a(chǎn)品和服務(wù)，回報(bào)客戶對(duì)企業(yè)的信任和追隨，為客戶營造美好生活；

通過企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)、體制機(jī)制的持續(xù)完善，為員工提供理想的發(fā)展空間、工作環(huán)境和報(bào)酬收入，回報(bào)員工的忠誠和付出，為員工營造美好生活。

戰(zhàn)略目標(biāo)

躋身全球500強(qiáng)，培育綠地常青樹

全面提升集團(tuán)核心競爭力，力爭成長為國際知名、管理科學(xué)、發(fā)展有序，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，具有一流價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，由多個(gè)在國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)中占領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組成的大型企業(yè)集團(tuán)。爭取政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持，激勵(lì)全體員工堅(jiān)持不懈努力，不斷做強(qiáng)、做大、做響、做久。

企業(yè)精神

永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭創(chuàng)一流

倡導(dǎo)樹立危機(jī)意識(shí)、“慢進(jìn)也是退”的理念，將變革創(chuàng)新、爭做第一作為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的原動(dòng)力，在一個(gè)個(gè)更新更高的起點(diǎn)上不斷進(jìn)步。

市場理念

誠信經(jīng)營，客戶至上

倡導(dǎo)以市場需要、政府導(dǎo)向?yàn)楹诵牡氖袌隼砟?，擅于理解、把握并順?yīng)大勢的變化。誠信做人，用心做事，尊重并理解客戶的需求，提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

工作理念

睿智進(jìn)取，激情堅(jiān)韌；團(tuán)結(jié)實(shí)干，忠誠奉獻(xiàn)

倡導(dǎo)員工“做正確的事，正確地做事”，始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和工作的快樂。勇于反省，堅(jiān)韌不拔，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善和提升。忠于綠地事業(yè)，建立企業(yè)共同的情感、責(zé)任和追求。

夏普公司

夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式會(huì)社）是一家日本的電器及電子公司，創(chuàng)業(yè)于1912年，總公司設(shè)于日本大阪。夏普現(xiàn)已在世界25個(gè)國家，62個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，作為一個(gè)大型的綜合性電子信息公司，不斷開辟新的領(lǐng)域，并一直在為人們生活的提高和社會(huì)的進(jìn)步作著貢獻(xiàn)和努力。

企業(yè)文化

企業(yè)文化：誠意和創(chuàng)意

正是這種至誠與創(chuàng)新的工作，給人們帶來心靈的滿足和美好的享受，而這樣才能對(duì)社會(huì)作出真正的貢獻(xiàn)。

誠是處世之道，應(yīng)貫徹于萬事之始終。和是力量，愿彼此信賴、團(tuán)結(jié)一致。禮是美德，要互相尊敬，感恩戴德。創(chuàng)新是進(jìn)步，須精益求精，不時(shí)改進(jìn)。

勇氣是生活的價(jià)值源泉之所在，讓我們排除一切困難，勇往直前。

中國大唐集團(tuán)公司

中國大唐集團(tuán)公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國有獨(dú)資公司，是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點(diǎn)。

中國大唐集團(tuán)公司企業(yè)理念

企業(yè)使命：生產(chǎn)清潔能源

創(chuàng)造美好生活

企業(yè)目標(biāo)：打造一流國有企業(yè)

進(jìn)軍世界五百強(qiáng)

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)和諧

追求卓越

經(jīng)營理念： 追求集團(tuán)效益最大化

管理理念：事得其人人得其所

營銷理念: 適應(yīng)市場

服務(wù)市場

人才理念： 盡職盡責(zé)盡人才

安全理念： 生命至上

安全為天

環(huán)保理念： 清潔生產(chǎn)

關(guān)愛環(huán)境

員工信條：大唐發(fā)展

我們進(jìn)步

企業(yè)形象定位

企業(yè)形象: 求真務(wù)實(shí)

誠信守約

領(lǐng)導(dǎo)人形象：內(nèi)有親和力

外有影響力 員工形象：敬業(yè)

精業(yè)

團(tuán)結(jié)

高效

基本道德規(guī)范

企業(yè)道德規(guī)范： 誠實(shí)誠信

公平公正 全體員工道德規(guī)范： 胸懷仁德

有關(guān)愛心 恪守誠信

有責(zé)任心 保持謙遜

有求知心 追求卓越

有事業(yè)心

基本行為規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范：講政治、立場堅(jiān)定、謀發(fā)展、求變創(chuàng)新、干實(shí)事、不慕虛名、重協(xié)作、團(tuán)結(jié)精誠、樹公心、廉政勤政、辨英才、選賢任能、知不足、學(xué)無止境、修心性、寬厚包容。

普通員工行為規(guī)范： 遵法紀(jì)、守公德、顧大局、講誠信、精專業(yè)、高效率、重質(zhì)量、零差錯(cuò)

樂競合、求新知、勤思考健體魄。

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司，簡稱山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、魏橋創(chuàng)業(yè)，以及魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)（英語：Shandong Weiqiao Pioneering Group Company Limited），于1981年由張士平（董事長及首席執(zhí)行官）于山東省鄒平縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)魏紡路1#（總部）創(chuàng)立?，F(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)在國內(nèi)經(jīng)營棉業(yè)、棉紡、織造、染整、服裝、家紡、熱電、鋁業(yè)等，旗下魏橋紡織股份有限公司、中國宏橋集團(tuán)有限公司則在香港交易所主板上市。而在2012年7月，被美國財(cái)富雜志全球500強(qiáng)企業(yè)排名為440位。

文化理念

廠訓(xùn)：只為成功想辦法，不為失敗找理由。

企業(yè)使命：創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)。

企業(yè)精神：拼搏進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，快速高效，勇爭一流。

企業(yè)宗旨：回報(bào)四?？蛻簦V心不改；稱雄五洲市場，矢志不移。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以棉紡織生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“紡織——染整——服裝”和“熱電——電解鋁——鋁材加工”為兩翼，規(guī)模化生產(chǎn)、多元化經(jīng)營、集約化增長，把企業(yè)不斷做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

企業(yè)經(jīng)營方針：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售干，供應(yīng)圍繞生產(chǎn)辦，計(jì)劃圍繞效益變。

企業(yè)治廠方針：管理從嚴(yán)，生產(chǎn)抓緊，質(zhì)量從優(yōu)，經(jīng)營搞活，生活關(guān)心。

企業(yè)質(zhì)量方針：以人為本，求實(shí)創(chuàng)新，精益求精，顧客滿意。

企業(yè)工作方針：六個(gè)提倡，六個(gè)反對(duì)。（提倡開拓進(jìn)取、奮勇爭先，反對(duì)因循守舊、固步自封；提倡雷厲風(fēng)行、快速高效，反對(duì)行動(dòng)遲緩、辦事拖拉；提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，反對(duì)離心離德、各自為政；提倡勤儉治廠、艱苦創(chuàng)業(yè)，反對(duì)揮霍浪費(fèi)、窮奢極欲；提倡求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，反對(duì)弄虛作假、敷衍了事；提倡自覺奉獻(xiàn)、廉潔奉公，反對(duì)患得患失、以權(quán)謀私。）

企業(yè)技改戰(zhàn)略：既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；既要發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展。

技改管理方針： “五同五早”。即：土建施工、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓同步進(jìn)行，早施工、早安裝、早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)、早回報(bào)。

企業(yè)風(fēng)格：一步不落朝前奔，一招不讓往上拼。

企業(yè)思想：（教育四項(xiàng)原則）以誠待人，以理服人，以情感人，以身正人。企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)：德、才、能、拼、績。

安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

歐萊雅

全球知名化妝品牌，主要生產(chǎn)染發(fā)護(hù)發(fā)、彩妝及護(hù)膚產(chǎn)品倍受全球愛美女性的青睞。擁有驕人的產(chǎn)品研發(fā)背景，一流的藥學(xué)試驗(yàn)室及皮膚學(xué)中心，遍布全球的研究測試中心，使其不斷推出適應(yīng)全球消費(fèi)者不同需要的優(yōu)質(zhì)科研產(chǎn)品。

企業(yè)文化

1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)家文化

其實(shí)，“未來企業(yè)家”是歐萊雅自創(chuàng)始以來恒定的員工培養(yǎng)目標(biāo)。

1996年底，第一次來神秘的東方古國的歐萊雅中國區(qū)總裁蓋保羅，就公開宣稱要啟動(dòng)一場豪賭：“從一開始，我就把賭注都放在了中國人身上。在中國經(jīng)營生意，最好的人選應(yīng)該是中國經(jīng)理人?！?/p>

2005年4月，一場更大的賭注拉開了帷幕。歐萊雅全球主管人力資源副總裁司天利、時(shí)任亞洲區(qū)總裁裴天瑞、中國區(qū)總裁蓋保羅三大巨頭齊聚上海，參加歐萊雅亞洲區(qū)培訓(xùn)中心的揭幕剪彩儀式，如此重視程度甚至蓋過了歐萊雅旗下品牌進(jìn)入中國的剪彩儀式。

兩場豪賭，其實(shí)出自同一個(gè)理由：歐萊雅的員工培養(yǎng)目標(biāo)是“未來企業(yè)家”。

2、尋找“挑戰(zhàn)者”

勇于甚至喜歡接受挑戰(zhàn)，是未來企業(yè)家的首要稟性。

“讓所有人去尋找能承續(xù)歐萊雅激情和勇于挑戰(zhàn)的人，幫助他們?nèi)谌霘W萊雅，教他們怎么經(jīng)營一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)，并把他們培養(yǎng)成為最好的挑戰(zhàn)者。過一兩年，這批新鮮血液就會(huì)給各個(gè)部門帶來新的生機(jī)。”蓋保羅進(jìn)一步闡釋了 “挑戰(zhàn)”為什么會(huì)成為歐萊雅員工培養(yǎng)系統(tǒng)的第一個(gè)關(guān)鍵詞。

3、“挑戰(zhàn)者”的責(zé)任

4月10日，飛往法國的班機(jī)上，陳義如、陳許佳和堯淑玲三位中科大在讀碩士生踏上了一項(xiàng)特殊“面試”的征途。

前方：巴黎，歐萊雅全球總裁和副總裁，德國、加拿大、土耳其等全球七個(gè)賽區(qū)的冠軍隊(duì)伍，如此陣仗只因?yàn)橐淮翁厥獾拿嬖嚒?006歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽”總決賽。

4、開拓晉升渠道

歐萊雅的一位副總裁曾說過：年輕員工一開始經(jīng)歷略少，我們就培養(yǎng)他做駕駛小船的船長；經(jīng)驗(yàn)豐富些了，我們就培養(yǎng)他做軍艦的艦長，一直到經(jīng)理、總裁。

英美資源集團(tuán)

英美資源集團(tuán)(Anglo American plc)及其子公司、合資公司是世界上采礦和自然資源領(lǐng)域的著名公司。它在黃金、白金、鉆石、煤、賤金屬、重金屬和工業(yè)、工業(yè)礦石以及紙和包裝領(lǐng)域都有重要的影響 ,而且還具有強(qiáng)大的財(cái)政和科技實(shí)力。集團(tuán)在世界各地都有分公司，在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業(yè)務(wù)操作和發(fā)展。英美資源集團(tuán)向人們展現(xiàn)了一個(gè)強(qiáng)有力的資源的世界。

英美資源集團(tuán)戰(zhàn)略的核心是，所有業(yè)務(wù)都取得世界級(jí)的業(yè)績，包括：

——不斷改進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營效益。

——投資開發(fā)新的增值業(yè)務(wù)，使公司擁有的合理配置的世界級(jí)資產(chǎn)組合不斷擴(kuò)大。

——在利用公司現(xiàn)有的核心競爭力的基礎(chǔ)上，尋求收購和發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，不追求某項(xiàng)資產(chǎn)或地域上的組合。

——通過不斷的技術(shù)改革和創(chuàng)新，及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)開拓新業(yè)務(wù)。

——為公司員工提供安全和健康的環(huán)境，并通過規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，履行公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展所做的承諾。

——通過堅(jiān)定地建立重視人才，公開和積極主動(dòng)的公司文化，使公司成為求職者的首選，從而廣泛吸引尖端人才，并確保員工能充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造卓越的業(yè)績。

——尋求供應(yīng)渠道的最高效率，以市場和客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過預(yù)測并及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的消費(fèi)者需求和生產(chǎn)趨勢，以獲取價(jià)值。

英美資源集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展原則

——做到有商業(yè)道德、高效并創(chuàng)造價(jià)值

——在安全、健康的環(huán)境下創(chuàng)造有意義的就業(yè)機(jī)會(huì) ——減少我們對(duì)環(huán)境的影響，并為生物多樣性作出貢獻(xiàn)

——提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)技術(shù)和方法

——為建立更加和諧的社會(huì)貢獻(xiàn)力量

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國目前規(guī)模最大、煤種最全、煤質(zhì)優(yōu)良的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)由山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)管。

人才理念

人才是第一資源，適合的就是最好的

市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)不僅需要企業(yè)家?guī)洸?、?jīng)營管理者將才，而且需要業(yè)務(wù)技術(shù)專才和門類齊全的崗位干才。人力資源管理的核心是將人看準(zhǔn)用對(duì)，崗位適合的就是最好的。

管理原則

1、以人為本原則。人力資源是企業(yè)的第一資源。員工憑自己的勞動(dòng)和創(chuàng)造推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中理應(yīng)滿足員工的需要，提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，追求員工和企業(yè)的共同發(fā)展和全面進(jìn)步。

2、優(yōu)化配置原則。人力既然是資源，就要優(yōu)化配置和經(jīng)營，通過科學(xué)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升表現(xiàn)為資本的人力，激活表現(xiàn)為成本的人力。

3、激勵(lì)原則。建立以正面激勵(lì)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，將榮譽(yù)、晉升、工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等結(jié)合起來，鼓勵(lì)員工熱愛本職、爭創(chuàng)一流、把握機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

基本管理規(guī)范

1、競爭上崗、機(jī)會(huì)均等。建立公平、公正和公開的人力資源管理平臺(tái)，形成崗位靠競爭、待遇靠績效、晉升靠才能的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

2、市場運(yùn)作，合理流動(dòng)。建立內(nèi)部勞務(wù)、人才市場，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)。

3、契約管理、績效考核。采用勞動(dòng)契約方式，實(shí)行勞動(dòng)合同管理；制定完善的績效考核制度、科學(xué)合理的分配政策和激勵(lì)政策，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重開發(fā)。制定人力資源開發(fā)管理政策、措施和方案，確定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)，并組織實(shí)施，使員工的成長能力、學(xué)習(xí)能力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力不斷提高，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，造就學(xué)習(xí)型員工。

中國電力投資集團(tuán)公司

中國電力投資集團(tuán)公司（簡稱中電投集團(tuán)）組建于2002年12月29日，是集電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口各產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性能源集團(tuán)，是國家五大發(fā)電集團(tuán)之一。中電投集團(tuán)注冊資本金人民幣120億元，在全國唯一同時(shí)擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)，是國家三大核電開發(fā)建設(shè)運(yùn)營商之一。

企業(yè)文化

企業(yè)形象

優(yōu)秀的現(xiàn)代國有企業(yè)

優(yōu)秀的市場競爭主體

優(yōu)秀的綠色能源公司

優(yōu)秀的跨國經(jīng)營集團(tuán)

釋義：

“優(yōu)秀的現(xiàn)代國有企業(yè)” ——確立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理、效益和員工素質(zhì)達(dá)到國內(nèi)一流水平。

“優(yōu)秀的市場競爭主體”——遵守市場規(guī)則，積極參與市場競爭，擁有贏得市場競爭的核心能力。

“優(yōu)秀的綠色能源公司”——始終提供綠色能源，企業(yè)保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

“優(yōu)秀的跨國經(jīng)營集團(tuán)”——遵守國際慣例，實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)海外發(fā)展。

管理理念

一、企業(yè)愿景

建設(shè)經(jīng)營管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的世界一流能源企業(yè)集團(tuán)。

二、企業(yè)精神

奉獻(xiàn)綠色能源 服務(wù)社會(huì)公眾 釋義：“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”，昭示了集團(tuán)公司立志為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)清潔的能源產(chǎn)品，勇于承擔(dān)服務(wù)社會(huì)公眾的國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值取向，表明了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值內(nèi)涵。

三、企業(yè)價(jià)值觀

“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值觀

人：以人為本

誠：誠信服務(wù)

和：和諧共贏

實(shí)：求真務(wù)實(shí)

優(yōu)：創(chuàng)新卓越

釋義：

以人為本：尊重員工，人本管理，提升員工價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

誠信服務(wù)：誠信經(jīng)營，誠信服務(wù)，建立良好的人際關(guān)系、工作關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。

和諧共贏：和睦協(xié)調(diào)，利益共享，實(shí)現(xiàn)人、企、自然和諧共贏。

求真務(wù)實(shí)：實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，培養(yǎng)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)。

創(chuàng)新卓越：崇尚創(chuàng)新，追求卓越，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

四、企業(yè)理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

策劃是指針對(duì)工作任務(wù)和工作中遇到的問題，確定目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和工作計(jì)劃的過程；

程序是指在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過程中，建立和遵循規(guī)范的工作流程；

修正是指針對(duì)執(zhí)行程序過程中，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋分析和調(diào)整；

卓越是對(duì)工作結(jié)果的表述，是對(duì)工作結(jié)果和目標(biāo)的一種期望要求。

2、安全理念： 任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制

任何違章都可以預(yù)防

任何事故都可以避免

釋義：

任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制：風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在，要正確辨識(shí)、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)；

任何違章都可以預(yù)防：違章源于麻痹僥幸，要嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正確指揮，預(yù)防違章；

任何事故都可以避免：事故來自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進(jìn)管理，消除隱患，避免事故。

3、經(jīng)營理念：誠信 成本 效率 增長 全員

釋義：

誠信：誠實(shí)守信 依法經(jīng)營

成本：成本領(lǐng)先 節(jié)能降耗

效率：資產(chǎn)高效 快速運(yùn)轉(zhuǎn)

增長：利潤增長 價(jià)值倍增

全員：全員參與 指標(biāo)分擔(dān)

4、人才理念：想干事 能干事 會(huì)干事 干成事

釋義：

想干事，體現(xiàn)工作態(tài)度，熱愛事業(yè)，富有工作激情；企業(yè)為想干事者提供機(jī)會(huì)。

能干事，體現(xiàn)綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，具備良好素養(yǎng)；企業(yè)為能干事者創(chuàng)造條件。

會(huì)干事，體現(xiàn)工作能力，勇于實(shí)踐，善于解決問題；企業(yè)為會(huì)干事者搭建平臺(tái)。

干成事，體現(xiàn)工作績效，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)造良好業(yè)績；企業(yè)為干成事者彰顯價(jià)值。

5、環(huán)保理念：營造綠色環(huán)境 構(gòu)建生態(tài)文明

釋義：表明了集團(tuán)公司立志于通過清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新，營造綠色人居環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)文明的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

6、管理理念：

對(duì)標(biāo)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 爭創(chuàng)一流

對(duì)標(biāo)管理是集團(tuán)公司全面提升管理水平的重要手段，執(zhí)行到位是確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。集團(tuán)公司將在全面系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的原則下，全方位、多角度、深層次開展對(duì)標(biāo)管理，全面提升管理水平，力爭達(dá)到國內(nèi)乃至國際一流水平。

7、廉潔理念：清白做人 干凈做事

釋義：做人要公私分明，光明磊落；做事要堅(jiān)持原則，遵守規(guī)定。

五、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀(jì)律

釋義：有理想：具備健康向上的追求和抱負(fù)，堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義信念。

有道德：具備知榮知恥的思想和行為，踐行公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。

有文化：具備適應(yīng)工作的知識(shí)和素養(yǎng)，具備一專多能滿足工作需要。

有紀(jì)律：具備遵紀(jì)守法的意識(shí)和行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。

六、企業(yè)傳播語

和諧中電投 綠色能源情

江西銅業(yè)集團(tuán)公司

江西銅業(yè)集團(tuán)公司成立于1979年7月，是中國有色金屬行業(yè)集銅的采、選、冶、加于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，是中國最大的銅產(chǎn)品生產(chǎn)基地和重要的硫化工原料及金銀產(chǎn)地。

企業(yè)文化

企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)提要

一、企業(yè)行為準(zhǔn)則:明長遠(yuǎn)之理為創(chuàng)新之事興和諧之道立誠信之業(yè)

二、企業(yè)對(duì)員工行為準(zhǔn)則：為員工的今天負(fù)責(zé)更為員工的明天著想

三、員工行為準(zhǔn)則：做好每件事善待每個(gè)人走好每一步學(xué)習(xí)每一天

1、員工對(duì)企業(yè)：珍愛企業(yè)就是善待自己

2、員工與員工：要想別人怎樣對(duì)待你你就應(yīng)怎樣對(duì)待別人

3、員工與主管：尊重是相互的力量是互動(dòng)的

4、溝通：換位思考同心互動(dòng)

第四篇：優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化攜手

優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化協(xié)手

推動(dòng)柳州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路

一直以來，柳州又稱為“龍城”。而對(duì)于什么是“龍”？柳州為什么又稱為“龍城”？這兩個(gè)名稱雖然響亮，但非常抽象??

接著而來的問題是，柳州的中心文化是什么呢？古人類文化、劉三姐文化、奇石文化、白蓮藝術(shù)、民族風(fēng)情、工業(yè)文化、還是螺絲粉文化？誰也不能真正說得清，最后，只能用多元文化來概括柳州的文??。

“山青水秀地干凈，人杰地靈道味長”已經(jīng)告訴我們，柳州最大特點(diǎn)是當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和人文環(huán)境，這才是我們尋找柳州中心文化的一個(gè)基本思想。既然柳州又叫“龍城”，那么象“龍”這樣的概念能不能與柳州中心文化聯(lián)系起來，并能成為推動(dòng)柳州文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正能量，一直是我們研究的課題。

怎樣理解“龍”？

《易經(jīng)·系辭》：“形而上者謂之道，形而下者謂之器”。指在有形體的東西之上的，憑感官不能感知，且確實(shí)在產(chǎn)生作用的這股力量屬于“道”的范疇；有形體的、憑感官可感知的東西屬于“器”的范疇。《周易》中《乾》卦辭就表述了“龍”的特點(diǎn)：“君子當(dāng)自強(qiáng)不息”。

這樣我們就理解了“龍”正是從“道”中來，它不單純是我們?nèi)庋劭吹降哪莻€(gè)各式各樣的圖騰，而是在圖騰之上那生生不息的不變的陽剛之氣，“龍”的天性完全體現(xiàn)了積極向上，自強(qiáng)不息，大公無私，正氣凜然，純粹善良。所以它不是封建時(shí)代帝王權(quán)貴的專屬，而是每個(gè)人身上都與生具有的陽剛之氣。

中國人對(duì)“龍”的感觀雖然停留在龍的外形上，但心里卻非常能感悟到“龍”之力量，這就是為什么我們對(duì)“龍的傳人”這一說法深感自豪。

當(dāng)我們了解了什么是“龍”，柳州·龍城這“龍”的文化就可以成為柳州的中心文化。

“龍”的文化資源在柳州非常豐富，柳州的自然地理環(huán)境、人文精神和企業(yè)精神，通過一定的易學(xué)探研和解析之后，會(huì)變得更加強(qiáng)而有力和深入人心。

《易》曰：用九，見群龍無首，吉 《周易》告訴我們，人人都是“龍”，大吉。柳州的企業(yè)文化都在遵循“龍”的精神而自強(qiáng)不息和積極向上??所以，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與柳州市企業(yè)文化的結(jié)合，圍繞“龍城之問龍－尋龍－悟龍－現(xiàn)龍”為系列主題推進(jìn)的戰(zhàn)略思路前進(jìn)，相信是推動(dòng)柳州文化騰飛的一次契機(jī)。

目標(biāo)規(guī)劃與推進(jìn)步驟：

第一階段 龍城之問龍：深入對(duì)中國“龍”認(rèn)識(shí)和理解，釋放傳統(tǒng)文化正能量。通過易經(jīng)文化的深入理解，讓我們清楚看清“龍”的真實(shí)一面。將傳統(tǒng)文化正面而積極的內(nèi)容借助各種媒介的作用釋放出去，讓“龍”的正能量以各種形式和不同的領(lǐng)域得以展現(xiàn)，建立“龍”在人們心目中全新的概念。

（相關(guān)產(chǎn)業(yè)：形象宣傳片、傳統(tǒng)文化書籍、文化用品、旅游產(chǎn)品??）

第二階段 龍城之尋龍：以“龍城·尋龍”為主題，為企業(yè)之間建立起文化互動(dòng)橋梁。

通過建立一個(gè)企業(yè)文化互動(dòng)的橋梁和通道，引導(dǎo)中小型企業(yè)去到一些優(yōu)秀的企業(yè)中去，將成功的管理經(jīng)驗(yàn)、人文精神、科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)品體驗(yàn)等企業(yè)的文化進(jìn)行互動(dòng)交流和展示，促進(jìn)發(fā)展中的企業(yè)通過學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)自身企業(yè)管理和促進(jìn)調(diào)整發(fā)展思路。

（相關(guān)產(chǎn)業(yè)：活動(dòng)策劃及組織等統(tǒng)籌服務(wù)；產(chǎn)品推介服務(wù)；）

第三階段 龍城之悟龍：文化定位和設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)文化產(chǎn)品，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

通過對(duì)“龍城”中心文化的建立和印象提升，結(jié)合柳州的自然地理環(huán)境、歷史人文精華、特色文化消費(fèi)來推動(dòng)“印象·龍城”的系列文化產(chǎn)業(yè)，逐漸形成招商引

資和項(xiàng)目開發(fā)的落腳點(diǎn)，努力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的可行性。

（相關(guān)產(chǎn)業(yè)：校園文化、景點(diǎn)開發(fā)、旅游商品、建筑設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、傳統(tǒng)文化培訓(xùn)基地??）

第四階段 龍城之現(xiàn)龍：進(jìn)一步提高和推動(dòng)“龍城”城市名片帶來的影響力。以城市名片來對(duì)外實(shí)現(xiàn)以“文化·龍城”為主題的各種研討會(huì)、文博會(huì)、文化產(chǎn)業(yè)高端論壇、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商會(huì)、科學(xué)技術(shù)交流會(huì)。提升柳州在全國乃至國際上的知名度，讓“龍城”再一次騰飛。

第五篇：中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化

中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化

樹無根不活，企業(yè)文化無根不立。

任何一種文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，企業(yè)文化也不例外，企業(yè)文化的形式及其內(nèi)容一定有其歷史淵源和路徑依賴性。世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。所以，企業(yè)文化在建設(shè)過程中，一定要重視對(duì)原有企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)。同時(shí)必須記?。鹤鳛橐粋€(gè)文明發(fā)展古國，歷史文化傳統(tǒng)有益于今天文化建設(shè)之處多矣，把我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分與我國當(dāng)今的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，從而為我國企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有人曾說，世界上所有民族中，有三件最可怕的事情：一是科學(xué)技術(shù)的生產(chǎn)力；二是永不磨滅的猶太精神；三是中華民族的同化力量。中華民族歷經(jīng)風(fēng)雨，最終仍然傲然屹立世界民族之林，這是一種強(qiáng)大文化融合征服力量。所以，中國的企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)是有資源優(yōu)勢的，如果能夠吸收國內(nèi)外的優(yōu)秀文化資源尤其是整合傳統(tǒng)文化，必將在該領(lǐng)域大放異彩，中國企業(yè)發(fā)展不可限量也。海南航空董事長陳峰師承國學(xué)大師南懷瑾，深感“國之興衰在民之覺悟”，把儒、釋、道學(xué)的很多行為法則引入了企業(yè)。外界還傳說，海南航空中層以上干部會(huì)見客人時(shí)以佛家手勢代替握手禮。湘財(cái)證券則在公司里建設(shè)了易學(xué)博物館，八卦、天象成為令大家心靈相通的語言。

企業(yè)文化的精神氣質(zhì)可以融合全球，但是其表現(xiàn)形式一定是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒釋道三家。

儒學(xué)思想和企業(yè)文化

儒學(xué)“六術(shù)”——仁（愛）義（殺）；禮（外）樂（內(nèi)）；圣（行）智（明）后來變成了“五行”。其實(shí)管理哲學(xué)說到頭不外乎這“六術(shù)”。仁，福利、自我實(shí)現(xiàn)；義，忠誠紀(jì)律；禮，組織、形象；樂，和諧、交流、舒服；圣，知行合一；智，正確決策，用人得當(dāng)，開發(fā)培訓(xùn)。

儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對(duì)世界許多國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響。美國學(xué)者彼得“伯格教授認(rèn)為：“儒家文化展現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。中國移民在世界各地都很成功，尤其是在東南亞，便是個(gè)例證?！比毡?、韓國等國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，都大大得益于儒家文化。

日本“近代工業(yè)之父”澀澤榮一首先將《論語》運(yùn)用到企業(yè)管理，他開設(shè)了“《論語》講習(xí)所”，倡導(dǎo)“論語主義”、“道德經(jīng)濟(jì)合一說”、“義利兩全說”、“論語加算盤說”，認(rèn)為“論語中有算盤，算盤中有論語”，即講道德、信用可以帶來物質(zhì)利益，而在牟利時(shí)要講究道德、信用。他說：“我的經(jīng)營中雖飽含著辛苦和慘淡，但是由于常遵孔子之教，據(jù)《論語》之旨，故使經(jīng)營獲得了成功?！比毡緰|芝公司總經(jīng)理土光敏夫，豐田公司創(chuàng)始人豐田佐吉、豐田喜一郎等人都喜歡《論語》，豐田喜一郎還將“天地人知仁勇”用作自己的座右銘。日立公司創(chuàng)始人小平浪平把儒家的“和”、“誠”列為社訓(xùn)。住友生命的會(huì)長新井正明以“其身正，不令而行”為座右銘，松下幸之助則認(rèn)為，企業(yè)家要仁愛惠眾，生產(chǎn)出象自來水一樣多而便宜的產(chǎn)品以回報(bào)社會(huì)。目前在日本，不少企業(yè)家把《論語》作為日本工商企業(yè)的“圣經(jīng)”，把其中的思想作為企業(yè)經(jīng)營管理的根本方針。松下電器公司迄今還在其商業(yè)干部學(xué)校中，把儒家經(jīng)典作為商業(yè)道德課的教材。

韓國是目前世界上唯一真正祭祀孔子的國家。每年春秋兩季，韓國都要在成均館的大成殿舉行孔子的祭祀典禮，政府派高級(jí)官員參加。韓國成均館大學(xué)安炳周教授認(rèn)為，儒家思想對(duì)韓國的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。他指出：“儒家思想對(duì)防止現(xiàn)代化發(fā)展中產(chǎn)生的私欲、利己主義等不良傾向和社會(huì)思想的墮落，可以起到調(diào)節(jié)作用。因?yàn)樵趦r(jià)值觀方面，儒家文化倡導(dǎo)為別人作犧牲和忘我精神是受到普遍尊重和贊揚(yáng)的良風(fēng)美德，這些傳統(tǒng)思想正是西方所沒有的?！?/p>

儒家文化博大精深，內(nèi)容包羅萬象。作為企業(yè)文化之根基，儒家文化與企業(yè)文化對(duì)接主要體現(xiàn)在以下三個(gè)基本方面。

一、天人合一

德國波爾教授指出：“儒家的人文主義哲學(xué)是與天道哲學(xué)相通的，這就是“天人合一”思想，它溝通了人與自然關(guān)系中的和諧和順應(yīng)。在環(huán)境污染和生態(tài)平衡遭到嚴(yán)重破壞的情況下，儒家的“天人合一”思想可以避免人類在危險(xiǎn)的道路上越走越遠(yuǎn)?！彼^“天人合一”有三層意思：一是天人一致。宇宙自然是大天地，人則是一個(gè)小天地；二是天人相應(yīng)，或天人相通。是說人和自然在本質(zhì)上是相通的，故一切人事均應(yīng)順乎自然規(guī)律，達(dá)到人與自然和諧。老子說：“人法地，地法天，天法道，道法自然；三是重視人文，以人為本。“天人合一”思想，它說明了人與自然、人與人、人與周圍的一切的關(guān)系。

“天人合一”應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)，主要體現(xiàn)在“取諸社會(huì)，還之人群”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。它要求把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)看作是一個(gè)不斷滿足社會(huì)正當(dāng)需求的過程，而不僅僅是簡單制造或銷售某種產(chǎn)品的過程。從企業(yè)構(gòu)想，到商品服務(wù)的設(shè)計(jì)、定價(jià)、促銷、分銷的規(guī)劃與實(shí)施的全過程，不僅要努力滿足社會(huì)和消費(fèi)者的正當(dāng)需求和欲望，并由此獲得利潤，同時(shí)還要求整個(gè)經(jīng)營全過程都要與消費(fèi)者和全社會(huì)的長遠(yuǎn)利益相符合、相一致。正確處理企業(yè)自身利益與消費(fèi)者的正當(dāng)需求和全社會(huì)整體利益之間的關(guān)系，做到誠信經(jīng)營，統(tǒng)籌兼顧，求得三者或者多方利益的平衡、統(tǒng)一。

中國的傳統(tǒng)儒商就是這方面的典范，儒商精神首先是引道入商的大氣魄。即“君子愛財(cái)，取之有道”，經(jīng)商絕不僅僅是為了賺錢，經(jīng)商的同時(shí)還要有大眼光、大手腕、大氣魄，具有大商賈的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就如同《商道》指出的“財(cái)上平

如水，人中直似衡”，而北京同仁堂歷代恪守的“炮制雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢減物力”傳統(tǒng)古訓(xùn)以及“修合無人見存心有天知”的自律意識(shí)更是這方面的典范。

二、天下為公

《禮記”禮運(yùn)》篇說：“大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦。故人不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤廢疾者皆有所養(yǎng)；男有分，女有歸，貨惡其棄于地也，不必藏于己；力惡其不出于身也，不必為己。是故謀閉而不興，盜竊亂賊而不作，故外戶而不閉，是謂大同。”這段話清晰的表達(dá)了人類期望“天下一家”的共同愿望和追求。

企業(yè)固然要賺錢，但是更應(yīng)該是提升人類的生存質(zhì)量，為人類的美好明天而奮斗。其實(shí)這在西方諸多大公司已經(jīng)得到很充分的體現(xiàn)。

一個(gè)企業(yè)未必要樹立起“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”的崇高使命，但是追求一定要高遠(yuǎn)。《論語》說“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”就是這個(gè)意思。這就要求企業(yè)，當(dāng)自身利益和消費(fèi)者、社會(huì)發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，企業(yè)首先考慮和保證的是社會(huì)整體利益，其次考慮和保證的是消費(fèi)者的利益，最后才是企業(yè)自身的利益。這話說起來是很容易的事情，但是在具體的利益紛擾中能夠主動(dòng)去做也不容易。

三、己所不欲，勿施于人

在《論語·衛(wèi)靈公》中記載，子貢有一次問孔子：“有一言而可以終身行之者乎？”孔子曰：“其恕乎！己所不欲，勿施于人。” 意思就是自己所不愿意承受的，不要去加在別人頭上。這條原則被認(rèn)為是道德的底線和黃金律，也就是做人的起碼標(biāo)準(zhǔn)。1998年，全世界100多個(gè)宗教組織代表集會(huì)發(fā)表“普世倫理宣言”，將中國儒家“己所不欲勿施于人”思想寫進(jìn)宣言。

在社會(huì)交往中，一個(gè)人應(yīng)該有這樣的意識(shí)。在運(yùn)作企業(yè)中也應(yīng)該有這種觀念，現(xiàn)在企業(yè)提倡雙贏其實(shí)就是這個(gè)思想的引申。

四、感恩

西方有感恩節(jié)，中國自古也不缺乏感恩意識(shí)，中國的“滴水之恩，涌泉相報(bào)”，“誰言寸草心，報(bào)得三春暉”等等，都與感恩有相通之處。但是中國的感恩意識(shí)在倫理本位的社會(huì)中太具體太功利。企業(yè)文化的核心是以人為本，做企業(yè)實(shí)際上是在做人。人是企業(yè)成敗的決定性因素。一個(gè)無所畏懼一個(gè)不具有感恩意識(shí)的人是不值得信賴的，這樣的人組成的公司也是不值得尊敬的。

“君子施恩不圖報(bào)，知恩不報(bào)是小人”，“受人滴水之恩，他日當(dāng)涌泉相報(bào)?！边@些都是儒家文化的基本理念。一個(gè)知恩感恩的人，時(shí)刻都想著為恩人做點(diǎn)力所能及的事情，而不會(huì)做出任何有損于恩人的事情；一個(gè)忘恩負(fù)義的人，不僅不思感恩、報(bào)恩，當(dāng)個(gè)人利益與恩人的利益發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，會(huì)不惜損害恩人的利

益而保全一己之私，這樣的人最不可信、最不可靠！因此，報(bào)恩也是人類最基本的品德。

美國前總統(tǒng)羅斯福有一次家中失盜，一位朋友聞?dòng)嵑髮懶艁戆参克?，他在回信中寫道：“感謝上帝：因?yàn)榈谝?，賊偷去的是我的東西，而沒有傷害我的生命；第二，賊只偷去我部份東西，而不是全部；第三，最值得慶幸的是，做賊的是他而不是我?！泵鎸?duì)失盜，羅斯福沒有怨天尤人，反倒找出了感恩的三條理由，這又是一種怎樣的氣度和智慧？

蒙牛集團(tuán)更是把感恩報(bào)恩當(dāng)成做人的原則，他們把每年的感恩節(jié)當(dāng)作一個(gè)特別重要的節(jié)日對(duì)待。“經(jīng)營人心是蒙牛的終級(jí)目標(biāo)，而感恩心是蒙牛文化的靈魂。蒙牛舉辦感恩節(jié)的目的是：關(guān)注員工的健康，提高生活的質(zhì)量；營造心靈之間的感動(dòng)，實(shí)現(xiàn)蒙牛人的偉大使命?！迸８缡钦f，什么是中國人最深層的文化呢？那就是一顆真誠的感恩心?！耙悦膳Ｊ聵I(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有?！痹醋詫?duì)員工的感恩；“提供綠色乳品，傳播健康理念”源自對(duì)消費(fèi)者的感恩；“市場在變，誠信永遠(yuǎn)不變”源自對(duì)客戶的感恩；“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”源自對(duì)股東的感恩；“關(guān)注環(huán)保，回報(bào)社會(huì)”源于對(duì)社會(huì)的感恩；“98%的品牌是文化，98%的矛盾是誤會(huì)”源自對(duì)蒙牛事業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈條之間的相互感恩。

佛教精神與企業(yè)文化

佛教精神不是簡單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種處世態(tài)度對(duì)于在具有深厚東方文化傳統(tǒng)的中國建立和完善企業(yè)文化有著許多積極意義。以下即是就佛教精神對(duì)于企業(yè)文化的積極意義所作的闡述：

1、經(jīng)世濟(jì)眾

為自己和別人解脫痛苦，是佛教蘊(yùn)含的一種積極向上的精神。佛教雖則分為大乘和小乘，但是即便是小乘在追求層面上也講究“窮則獨(dú)善，達(dá)則兼濟(jì)”，所以他們的自力拯救不能理解為只是追求自我個(gè)人的解脫，而是把自我拯救建立在通過個(gè)人努力并引導(dǎo)眾生共同努力基礎(chǔ)上。自度度他、自濟(jì)濟(jì)人，或說通過超度他人以求得自己的超度、通過救濟(jì)別人求得自己的救濟(jì)，這是佛教中經(jīng)世濟(jì)眾的基本精神。

企業(yè)應(yīng)該吸納經(jīng)世濟(jì)眾的精神，把強(qiáng)烈的社會(huì)使命感作為企業(yè)追求的終極目標(biāo)。通過產(chǎn)品來為別人提供服務(wù)，當(dāng)然對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營方式、所經(jīng)營的產(chǎn)品，都要做到有所為而有所不為。香港李嘉誠先生就曾經(jīng)力排眾議，否決開設(shè)賭場的董事會(huì)提案。企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品只有是利他的才會(huì)有更廣闊的市場前景，才會(huì)給企業(yè)在任何時(shí)期任何地區(qū)帶來更穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，才能使企業(yè)獲得更長期的利潤。企業(yè)樹立了經(jīng)世濟(jì)眾的精神后，通過一定的途徑，讓企業(yè)員工和社會(huì)知曉、認(rèn)同這些精神，會(huì)為企業(yè)本身的經(jīng)營帶來極大幫助，也會(huì)對(duì)文化整體建設(shè)在一定程度上起到積極作用。

2、眾生平等

佛教教義不要求人絕對(duì)服從于某種意志或力量，在佛教中，沒有創(chuàng)世者與被創(chuàng)造者，沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)。佛教中佛與佛弟子的關(guān)系，不是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，而是先覺與后覺、師與徒的關(guān)系。釋迦佛創(chuàng)立了僧團(tuán)組織后，沒有以領(lǐng)袖自居，而是把自己當(dāng)成僧團(tuán)中的一員，與普通僧眾一道，持缽乞食，赤足云游。眾生平等是佛教的一大特質(zhì)和基本精神。

對(duì)于企業(yè)文化而言，眾生平等應(yīng)該作為其基本精神之一，應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工平等相侍。要本著“皆為赤子”的情懷，把企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者看作是具有不同分工承擔(dān)不同任務(wù)的普通一員，領(lǐng)導(dǎo)者不是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行他所決策和定義的工作目標(biāo)，而是與團(tuán)隊(duì)的其他人員一道去共同實(shí)現(xiàn)大家所認(rèn)可的工作目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)尊重每位員工在企業(yè)的發(fā)展權(quán)利。

3、重智尚真

佛教作為宗教希望尋求的是人的終極歸宿，但是佛教卻不是一種盲目信仰的宗教。佛教強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人本身具有的智慧，通過現(xiàn)象來看本質(zhì)，洞徹聲色，證悟真如。佛教之所以重智尚真，在于佛教自認(rèn)為其所認(rèn)知或了悟的是客觀的真理。佛祖不是真理的創(chuàng)造者，只不過是真理的發(fā)現(xiàn)者。佛教更強(qiáng)調(diào)“以法為師”。

重智尚真對(duì)于企業(yè)文化的價(jià)值，在于重視人的主觀能動(dòng)性，以及不為事物表象所迷惑，崇尚真理、質(zhì)問權(quán)威的精神。員工的主觀能動(dòng)性是企業(yè)永葆青春的法寶。在企業(yè)文化中應(yīng)該鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的錯(cuò)誤和缺陷，并及時(shí)去修補(bǔ)經(jīng)營中存在的錯(cuò)誤和缺陷。對(duì)于企業(yè)已有的文化要不斷地在企業(yè)經(jīng)營中去加以檢驗(yàn)，以便適當(dāng)揚(yáng)棄。敢于對(duì)企業(yè)已經(jīng)形成的企業(yè)文化挑戰(zhàn)，就是企業(yè)文化中重智尚真的重要體現(xiàn)。

縱覽古今，很多佛教信仰者以特有的佛教精神為人處事，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及自然科學(xué)方面作出了杰出貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方面，同樣有很多人借助佛教精神建立起特有的企業(yè)文化，為企業(yè)在激烈的市場競爭中煥發(fā)出了獨(dú)特魅力，為打造百年老店奠定了深厚的企業(yè)文化基礎(chǔ)。雙星集團(tuán)在企業(yè)文化里引入佛教精神，取得了非常成功的效果，為佛教精神與企業(yè)文化的結(jié)合樹立了典范。

道家理念與企業(yè)文化

小鹿吐出了滿嘴的達(dá)梨薄草，孔雀不再舞蹈。

蔓藤甩掉褪了色的葉子，仿佛把自己的肢體甩掉。

那野鴨不理藏在荷花叢里的叫喚的母鴨。

它只注視著你，藕從它嘴里掉在地下。

——《沙恭達(dá)羅》描述了天人合一的理想境界

道家講究自然，崇尚樸素?zé)o為。而這種無為實(shí)質(zhì)上是一種逆向選擇，也就相對(duì)應(yīng)的是有為。所謂無謂，并不是指無所事事，無所作為，而是指不亂為，不妄為，要遵照自然規(guī)律的要求去作為。

《老子》一書稱：“上善若水。水善利萬物而不爭?！薄耙云洳粻?，故天下莫能與之爭。”“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)?！焙汀敖Ｋ阅転榘俟韧跽撸云渖葡轮?。成都恩威集團(tuán)就是根據(jù)“善利萬物”、“柔韌”、“不爭”、“處下”等道家理念確立了“服務(wù)社會(huì)，造福人類”的博大宗旨。

記得曾仕強(qiáng)在一次講課中講到，中國人下象棋都取黑子，以讓代爭，這其實(shí)就是道家文化影響所致，道家是有自己的特點(diǎn)和魅力的。同時(shí)，道家注重生命的反??；讓人回歸純樸和安詳。道家的特色是柔、是自然、是無為。道家針對(duì)一切社會(huì)弊端進(jìn)行最深刻的諷刺嘲笑，道家不主張無謂的爭斗，更傾向于虛靜。所有具有道家精神的人，更容易以“出世精神做人，入世精神做事”。

所以有人說，決策管理層的哲學(xué)基礎(chǔ)應(yīng)該是道家，像中醫(yī)一樣協(xié)調(diào)陰陽；整體觀、變化觀突出，是將人力管理從戰(zhàn)略反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略制定者和執(zhí)行者的哲學(xué)基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)從外部、內(nèi)部的總壓力下做出規(guī)劃。這樣的看法是很中肯的。這也是當(dāng)初胡適勸誡蔣介石無為而治的原因所在。