第一篇：服飾公司2010年上半年工作總結(jié)

XX年年上半年，出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗，服飾公司在集團(tuán)、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和西服有限公司的支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了較好的成績。1-6月份，總計完成產(chǎn)量xx萬件（條），超額完成計劃xx%，完成銷售xxxx萬元，超額完成計劃xx%，完成凈加工費xxxx萬元，超額完成計劃xx%。（以上數(shù)據(jù)不包括6月份已經(jīng)出運的自營53000件毛呢大衣和10萬件援外學(xué)生服）。上半年完成利潤xx萬元?？偨Y(jié)上半年的工作，概括起來，有如下幾點：

一、應(yīng)對挑戰(zhàn)迎難而上，適應(yīng)競爭闖出新路：進(jìn)入XX年年以后，整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立憂患意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)自營出口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞動生產(chǎn)力，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車間。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面。

為順利實現(xiàn)全廠年度經(jīng)營目標(biāo)，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座，用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營工作，對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營業(yè)務(wù)的第一個戰(zhàn)役，是要讓企業(yè)能夠順利通過客戶驗廠，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細(xì)抓實，落實責(zé)任，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&s、sears的驗廠。

我們的生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣企業(yè)目標(biāo)，開拓進(jìn)取，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)“兩手抓”，在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新客戶，特別是自營客戶。上半年，企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發(fā)的自營定單客人陸續(xù)開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高，上半年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬4千件（條），自營出口定單，總計已達(dá)到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實現(xiàn)XX年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。我們的生產(chǎn)車間在生產(chǎn)自營產(chǎn)品時，傾注了極大的責(zé)任心和熱情，元月份，自營產(chǎn)品——m&s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅強(qiáng)團(tuán)隊，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作，按時保質(zhì)圓滿完成了任務(wù)，由于各部門的努力，試單深得客人的好評。在生產(chǎn)毛呢大衣時，我們的縫五車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個前后道車間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動大家的能動性，生產(chǎn)上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上，裁剪車間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算。后整理車間，m&s產(chǎn)品剛上手時，員工很難適應(yīng)要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關(guān)車間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟，m&s、sears等幾個大客戶對我們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，我們服飾公司的前景一片光明。

二、改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶：隨著經(jīng)營工作的不斷拓展，諸如英國m&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我們在技術(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復(fù)雜，面料變化無常，必須準(zhǔn)確掌握好客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進(jìn)行仔細(xì)推敲研究，并在工藝資料中注明，在工藝流程上不斷加強(qiáng)工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶，制定相應(yīng)的板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài)，我們著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高，利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產(chǎn)，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品鑒定，都在我們公司有條不紊中進(jìn)行。水平樣、生產(chǎn)樣，一次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗以優(yōu)良品一次性通過。

為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001：XX質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并著力提高管理體系的運行質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)工作。在各部門的專項管理中，嚴(yán)格按照程序文件和三級文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理和操作。質(zhì)管部門每月根據(jù)各車間質(zhì)量評分和返修情況進(jìn)行獎懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時召開相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員會議，分析存在的問題研究糾正措施，每月底對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報，加強(qiáng)對質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

在組織機(jī)構(gòu)上，為了適應(yīng)企業(yè)“對內(nèi)提升內(nèi)涵、穩(wěn)定品牌客戶，對外培植加工點，拓展規(guī)模獲取效益”，企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室，由總經(jīng)理助理王樹才同志親自駐點負(fù)責(zé)外部質(zhì)量監(jiān)控。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主，代表著我們企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈，廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理張明同志牽頭，內(nèi)部的質(zhì)管工作有胡家鑫經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，針對國外技術(shù)專家對產(chǎn)品提出的新要求，我們的產(chǎn)品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項問題攻關(guān)，車間主任、工段長、質(zhì)檢員現(xiàn)場碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正，并落實質(zhì)檢員跟蹤。同時，主管領(lǐng)導(dǎo)張總、胡經(jīng)理深入工段第一線，對質(zhì)檢員不易查出的問題及時指導(dǎo)，直到將沒有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到下道工序，在國外技術(shù)專家再次來廠檢查我們產(chǎn)品時，對我們產(chǎn)品質(zhì)量改觀給予了高度的評價。上半年根據(jù)需要，我們還對勞動生產(chǎn)力進(jìn)行了重組。在優(yōu)化組合過程中，以王玉梅主任為代表的車間各位領(lǐng)導(dǎo)，以及我們的員工都表現(xiàn)出高度的服從，顧全大局、統(tǒng)一步調(diào)，在規(guī)定的時間、不影響正常生產(chǎn)的情況下，順利調(diào)整到位。由于公司深化

管理，建立了強(qiáng)有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，責(zé)任明確，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。出現(xiàn)了來一個客戶，就能做好一個客戶的局面。

三、堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)：黨的十六屆五中全會提出了“以人為本、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、建造和諧社會”的要求。我們將這一理念落實在具體的工作中，以全面提高員工的素質(zhì)、改善員工物質(zhì)和精神生活為突破口，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。針對公司的具體情況，我們首先大力加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，并從如下的兩方面著手：第一、全面提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和心理素質(zhì)：我們深知每一位員工都是企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)力和“兩個文明”建設(shè)的直接承擔(dān)者，如何把握機(jī)遇，適應(yīng)新形勢下的市場競爭，培養(yǎng)一支技術(shù)精良，能打硬仗的員工隊伍，是企業(yè)振興、發(fā)展的關(guān)鍵。在科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)上，公司對新人全部進(jìn)行了制度、安全、技術(shù)等方面的教育，對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)水平提升的培訓(xùn)，對質(zhì)檢人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對中層干部進(jìn)行目標(biāo)管理培訓(xùn)和素質(zhì)、品德、工作能力等方面的全方位考核，并實行個人述職、民主測評、中高層崗位競聘上崗，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高中高層干部的工作積極性和主動性；制定良好的榮譽激勵制度，每季度評選每季之星，召開表彰大會進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使員工們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。在企業(yè)中形成了員工信任擁戴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的和諧企業(yè)氛圍，激發(fā)了員工干好本職工作的熱情，形成敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，將自己的人生價值與公司利益緊密聯(lián)系在一起。在我們的員工中，涌現(xiàn)了大量的先進(jìn)模范、企業(yè)之星。如五車間員工張根從，不怕吃苦，任勞任怨，一人干著幾人的活，是車間的生產(chǎn)高手，而工資收入上也得到了相應(yīng)的回報。三車間的賀銀芳是XX年2月份從陜西高陽職中來到舜天的，該員工虛心好學(xué)、積極肯干，成為車間的生產(chǎn)能手。縫制一工段的韓剛是建廠初期來的，由原來的燙工轉(zhuǎn)為機(jī)工，該員工任勞任怨，對技術(shù)刻苦鉆研，速度和技能也是工段的先進(jìn)。第二、重視員工精神生活，豐富員工文化活動：由于平時員工的生產(chǎn)任務(wù)較重，工作壓力較大，員工的年齡結(jié)構(gòu)偏低，所以我們努力加強(qiáng)員工心理素質(zhì)建設(shè)，組織豐富的文體活動。年初我們召開了年終總結(jié)表彰大會和迎春文藝晚會，大力表彰先進(jìn)，員工們自編自導(dǎo)自演了一臺反映健康向上、宏揚士氣為主旋律的文藝節(jié)目，起到了教育鼓動、振奮人心和斗志的作用。4月份我們舉辦了春季運動會，為集體榮譽而戰(zhàn)的精神鼓舞著員工訓(xùn)練、比賽，運動會的過程是生動的熱愛企業(yè)教育,增進(jìn)了員工之間、員工與企業(yè)之間的理解，促進(jìn)了合作，起到了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。在激勵員工和改善員工物質(zhì)生活方面，我們從XX年開始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎、質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)，工齡補(bǔ)貼規(guī)定，對食堂進(jìn)行改革、改善后勤服務(wù)，增加夜宵、開辦服務(wù)部、增加對員工的服務(wù)項目，同時這些工作也給企業(yè)帶來了較好的效益。企業(yè)通過這一系列工作的開展，使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，并為這個共建的家園，努力工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

下半年工作重點

1、用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，求真務(wù)實、真抓實干，乘勢而上、尋求更大發(fā)展，將企業(yè)建設(shè)成為管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量監(jiān)控中心。

2、注重細(xì)節(jié)管理，提升執(zhí)行力，在提升產(chǎn)品質(zhì)量同時，下大力氣提高產(chǎn)能?？刂婆c預(yù)防生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的浪費，減少無效勞動。

3、進(jìn)一步做好對員工的招聘、教育、管理、服務(wù)工作，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。

XX年年我們服飾公司走過了一段不平凡的路程，下半年將會有更加繁重的任務(wù)落在我們肩上等待我們?nèi)ネ瓿?，我們要迎著困難，頂著壓力繼續(xù)努力，通過總結(jié)經(jīng)驗來更好地規(guī)劃未來，服飾公司全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，努力工作，力爭在下半年取得更大更好的成績，為全面完成XX年企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！

第二篇：xx年4月服飾公司個人工作總結(jié)

xx年4月服飾公司個人工作總結(jié)

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xx年4月服飾公司個人工作總結(jié)

xx年是服飾有限公司尋求發(fā)展走向成熟的一年，也是我們樹立良好企業(yè)形象、取得一定市場經(jīng)濟(jì)地位的關(guān)鍵一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、西服廠的支持、全廠員工的共同努力下，通過不斷開拓創(chuàng)新，取得了較好的業(yè)績，實現(xiàn)了今年的經(jīng)營目標(biāo)：完成凈加工費xx萬元，同xx年xx萬元比增長了111%；實現(xiàn)銷售收入xx萬元，同xx年xx萬元比增長了170.95%；完成產(chǎn)量xx萬件（條），同xx年xx萬件（條）比增長了120.5%；同時，在通過iso9001：xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)審的基礎(chǔ)上，今年又成功通過了一類出口企業(yè)的申報驗收。如今，企業(yè)已邁入了一個持續(xù)快速發(fā)展且具有國際市場競爭力的新階段?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髯髯晕铱偨Y(jié)

一、以科學(xué)發(fā)展觀實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整

通過xx年一年的企業(yè)試運營，xx年新年伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)今國際服裝市場進(jìn)行了仔細(xì)的研究與分析，根據(jù)外貿(mào)出口服裝男、女裝的整體需求量，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，審時度勢，運籌帷幄，做出了具有戰(zhàn)略性重大意義的調(diào)整，即主營業(yè)務(wù)由原來的女裝專業(yè)加工生產(chǎn)擴(kuò)展為男、女裝同時加工生產(chǎn)，于xx年二季度全面啟動男裝生產(chǎn)線，打開了男裝市場。在男裝線上馬的過程中，企業(yè)本著少花錢多辦事的原則，對其中的部分設(shè)備整燙流水線，以僅相當(dāng)于現(xiàn)時進(jìn)口設(shè)備三分之一的價格購入了其它公司閑置的進(jìn)口設(shè)備，組織人員利用休息日在最短的時間內(nèi)完成了設(shè)備的搬遷、安裝與調(diào)試。男裝線的啟動關(guān)系到工廠的發(fā)展，我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，迎難而上，克服重重困難，在不影響二樓生產(chǎn)的情況下，男裝線設(shè)備、技術(shù)、員工實行動態(tài)調(diào)整、逐步到位。

對男裝線的員工，我們一方面進(jìn)行大力的培訓(xùn)，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的穩(wěn)定工作，從人力資源上確保了男裝線的生產(chǎn)。從二季度開始承接了一定份額的男裝貨單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)男女裝并舉的生產(chǎn)格局，企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)入了良性循環(huán)軌道，xx月份第一次出現(xiàn)盈利，并從該月起實現(xiàn)了月月盈利，到xx月份，一個月就盈利23萬元，這無疑為下一企業(yè)正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、以勇于創(chuàng)新精神參與激烈的市場競爭

市場如同戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上是兩強(qiáng)相遇勇者勝，在服裝行業(yè)強(qiáng)手如林的今天，要在市場經(jīng)濟(jì)大潮中取勝，既要靠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力、扎實的內(nèi)部管理、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，更要靠有善于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神去取勝。我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一班人，在抓好扎實的內(nèi)部管理的同時，時刻不忘創(chuàng)新，努力開拓進(jìn)取。為了在國際市場上立于不敗之地，業(yè)務(wù)部在精心做好鞏固老客戶的同時，不斷發(fā)展新客戶，拓寬新的國際市場渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客戶。在今年，新老客戶定單數(shù)量逐月增加。我們的技術(shù)部在技術(shù)和工藝方面，能打破過去那種按部就班和手工制作的模式，推廣采用專業(yè)繪圖軟件做工藝，大大地降低了手工工藝的誤差，同時也提高和加快了工藝制作速度，現(xiàn)在的工藝指導(dǎo)書，工藝規(guī)范工整、清晰。為了配合生產(chǎn)經(jīng)營部接單、技術(shù)部無論在制板、還是在打樣都能在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)高效的完成。

今年xx月份，國家商務(wù)部有一批340萬套援外校服招標(biāo)，7個省幾十家大的服裝公司進(jìn)行競標(biāo)投標(biāo)，我們作為參與競標(biāo)的舜天股份公司的一個聯(lián)合體，全力配合競標(biāo)工作，最后以我們過硬的技術(shù)、管理實力，打敗了眾多強(qiáng)手，一舉中標(biāo)，短短二十天時間內(nèi)，技術(shù)部從模擬照片打樣到商務(wù)部援外司來廠封樣，全力以赴。第一批xx月份的交貨時間緊、任務(wù)重、交期急，我們廠在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服困難，全力做好服裝會戰(zhàn)的技術(shù)工藝、材料采購及質(zhì)量控制和商檢工作，確保按質(zhì)、按量、按期交貨，我們?yōu)閲伊⒘斯?、也為舜天爭得了榮譽。我們各車間都能緊緊圍繞廠部xx年的目標(biāo)，在工作中發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，努力提高生產(chǎn)效率，既保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，又培養(yǎng)了一批能干的員工隊伍。

以下的數(shù)據(jù)，可以說明我們的進(jìn)步：如裁剪車間xx年60名員工全年生產(chǎn)40萬件（條），xx年80名員工，完成了近100萬件（條），產(chǎn)量翻了一番。再如我們的縫制一車間，車間主任和工段長善于團(tuán)結(jié)員工，鼓舞大家的士氣，發(fā)動工段員工努力工作、爭創(chuàng)一流，一工段在全廠率先生產(chǎn)燈心絨男上衣，大家齊心協(xié)力、克服困難，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，從一開始每天完成200多件燈心絨男西服，到后來完成了400件至480件的優(yōu)異成績。我們的后整理車間全年整燙、包裝超產(chǎn)幅度平均已達(dá)到了123%。各部門、各車間不斷創(chuàng)新腳踏實地的工作，保證了我們企業(yè)在市場競爭中能夠立于不敗之地。

三、以質(zhì)量體系的有效運行提升各項管理工作的水平

深入貫徹iso9001：xx質(zhì)量管理體系，科學(xué)有效的展開各項工作，全廠的各項內(nèi)部管理工作，從業(yè)務(wù)接單、樣品制作—合同評審—采購控制—原輔料檢驗、入庫—生產(chǎn)過程控制—產(chǎn)品交付—資金回籠，產(chǎn)品的每個流程都進(jìn)行嚴(yán)格的制度化管理及操作。各部門專項管理中，也都嚴(yán)格按照程序文件和三級文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理、規(guī)范操作，并在操作過程中不斷的改進(jìn)和完善。公司通過每月的質(zhì)量分析會和生產(chǎn)調(diào)度會由各部門作月度總結(jié)，反映目標(biāo)完成中存在的問題和改進(jìn)措施，提供必要的資源配置和信息交流，確保體系在整個過程中有效的運行。生產(chǎn)中以激勵機(jī)制調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，獎罰分明，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，企業(yè)建立了強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。

在生產(chǎn)過程中，工作考慮在前，針對易出現(xiàn)的問題分析原因并提出預(yù)防措施。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)管部門實行動態(tài)管理，從源頭抓起，發(fā)現(xiàn)問題控制在過程當(dāng)中，以確保成品質(zhì)量。對于當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，質(zhì)管部門進(jìn)行收集和整理工作，在每月的質(zhì)量會議上進(jìn)行公布和分析，從今年初到現(xiàn)在，我們通過質(zhì)量會議共形成了改善和預(yù)防決議18條。企業(yè)以體系的內(nèi)審、管理評審作為手段，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)我們的工作。在工作上大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神，每個人在各自的崗位上將各自的工作做到位。部門協(xié)調(diào)上，強(qiáng)化執(zhí)行力，講究高效率，一切問題當(dāng)天解決，一切扯皮內(nèi)耗堅決杜絕。大家工作相互支持，形成合力，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，作出自己的努力。

四、以現(xiàn)代企業(yè)制度打造堅強(qiáng)高效的干部管理團(tuán)隊

公司為構(gòu)建高績效的管理隊伍，引入干部能上能下的機(jī)制，首先對xx管理干部進(jìn)行了認(rèn)真的考核，通過干部述職、民主測評，考核崗位職責(zé)的履行情況，對干部進(jìn)行鑒定，為下一干部的選拔任用做好鋪墊。

xx年初，企業(yè)對中高層干部進(jìn)行了公開競聘，以業(yè)績和能力作為選人的標(biāo)準(zhǔn)，通過考核、測評、競聘到正式任命的完整的程序，公司的絕大多數(shù)優(yōu)秀干部繼續(xù)留在管理崗位上，個別不能勝任的調(diào)整下來，一批新鮮血液加入到我們的干部隊伍中，新人的加入使我們的干部隊伍充滿了生機(jī)活力。

企業(yè)對于直接指揮生產(chǎn)的在一線工作的基層干部—工段長、技術(shù)員、統(tǒng)計員，同樣也通過嚴(yán)格選聘、培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格績效考核，并給予他們相應(yīng)的待遇，讓他們有責(zé)有權(quán)，將他們責(zé)、權(quán)、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。在日常的干部管理中，企業(yè)注重對干部的培訓(xùn)和實際工作鍛煉，通過培訓(xùn)讓他們更新理念、掌握方法、提高能力，在工作中放手使用、注重指導(dǎo)、加強(qiáng)考核，每月通過績效考核，將考核結(jié)果與個人的津貼掛鉤，促進(jìn)干部認(rèn)真履行職責(zé)、不斷提升自我、努力創(chuàng)造新的業(yè)績。我們的管理干部通過工作鍛煉，承受困難的能力加強(qiáng)，吃苦耐勞的精神提高，逐步形成了一個堅強(qiáng)高效的管理團(tuán)隊。

在太平洋人壽保險股份有限公司支公司xx年工作會議上的工作報告

xx年，太保壽險×中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。

xx年，在xx和xx的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞依托xx、開拓發(fā)展、做大做強(qiáng)的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)上層次、管理上臺階的基礎(chǔ)上，通過全體員...建筑企業(yè)工作總結(jié)

建筑企業(yè)分公司工作總結(jié)

xx年xx月xx日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。

xx年是保險業(yè)認(rèn)真貫徹落實黨的xx大精神的重要一年，也是xx財產(chǎn)保險公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。

汽車公司審計工作總結(jié)已經(jīng)在xx汽車公司工作了一段時間了，初來時業(yè)務(wù)不熟練，手忙腳亂的在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下和各位同事的配合幫助下，已梳理得有條不紊。

我局認(rèn)真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”為重點，扎實推進(jìn)“安全風(fēng)險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹...我于xx年xx月xx日通過招聘到集團(tuán)公司沈陽辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻...范文僅供參考

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第三篇：某服飾公司年營銷政策

一、工作目標(biāo)

在集團(tuán)公司的總體規(guī)劃下，***年**服飾有限公司在成立的同時，以“建立合理、完善、高效的組織機(jī)構(gòu)，努力提升**品牌在****的知名度”為重心，以發(fā)展和創(chuàng)新并舉，擴(kuò)大市場份額，盤活閑臵資源，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力把**服飾公司建設(shè)成為“結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、反應(yīng)快速、運行有序”的現(xiàn)代化企業(yè)。

二、公司主要指標(biāo)

（一）、全年貨款回收計劃指標(biāo)***億元。按銷售渠道分類，窗口商場銷售份額應(yīng)達(dá)到總銷售的**%以上，自營專賣店銷售份額應(yīng)控制在總銷售額的45%以內(nèi)；按產(chǎn)品分類：襯衫***萬元，西服****萬元，褲子***萬元，茄克 ***萬元，T恤 ***萬元，領(lǐng)帶***萬元，毛衫****萬元，皮革制品等**萬元。

（二）、全年確保銷售數(shù)量：襯衫**萬件，西服**萬套，西褲**萬條，茄克**萬件，T恤**萬件，領(lǐng)帶**萬條，毛衫***萬件，皮制品等***萬條/只/雙。

（三）、庫存控制在***億元之內(nèi)。

（四）、全年實現(xiàn)利潤****萬元。

（五）、貨款回收率達(dá)到**%以上，發(fā)銷率達(dá)到**%以上。

（六）、全年各項費用力爭控制在貨款回收總額的**%以內(nèi)。

（七）、壞帳、呆帳控制在貨款回收總額的***%以內(nèi)。

三、分公司（市場部）管理

（一）、經(jīng)營

1、各分公司均為公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐臓I銷工作。部分分公司

實行改制，取消業(yè)務(wù)員，適當(dāng)配備送貨員，試行以大型專賣店為中心店，管理若干分店，并為各零售終端配送產(chǎn)品，執(zhí)行店長負(fù)責(zé)日常工作的模式。

2、各分公司必須在公司指定的地區(qū)經(jīng)營，不準(zhǔn)跨地區(qū)或變相跨地區(qū)經(jīng)營。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動合同。

3、各分公司工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，公司就貨款回收額和費用率兩項主要指標(biāo)對其進(jìn)行考核。

4、商場作為企業(yè)樹形象、做品牌的最佳窗口，各分公司應(yīng)高度重視其銷售，對貨款回收在***萬元以上的窗口商場，公司將在原費率基礎(chǔ)上增加**%。

加強(qiáng)對自營專賣店的管理，分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)兼任一家大型自營專賣店店長，大型專賣店貨款回收額須達(dá)到**萬元以上。逐步設(shè)立***家****萬元、***家***萬元以上的大型專賣店。

5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：分公司應(yīng)努力做好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。⑴、負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟練使用相關(guān)的業(yè)務(wù)軟件。

⑵、電腦必須安裝殺毒軟件，按時查、殺毒。做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，如出現(xiàn)問題及時與公司電腦部聯(lián)系，不得以任何理由延誤工作。

⑶、須指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入、上報、報表打印、原始數(shù)據(jù)保管等工作。

⑷、安裝有計算機(jī)或POS機(jī)的專賣店或?qū)d，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程使用計算機(jī)或POS機(jī)收款、開票，以監(jiān)督銷售價格和銷售金額。傳送數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時、完整。

6、貨款回收：

⑴、貨款回收必須按實際銷售情況填報貨款回收清單,實行實名制，公司按銷售日報表數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。

⑵、各分公司必須每天利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各零售網(wǎng)點的銷售日報表上報公司，收、付、存數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確,不得少報、漏報，公司根據(jù)每天上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析。

⑶、及時向業(yè)務(wù)往來單位收款，貨款回收必須實事求是，不得擅自截

留或虛增貨款、延期匯款或公款私存。

7、資產(chǎn)管理：分公司保證公司財產(chǎn)的安全與完整，積極抓好貨款回收，全力解決呆帳、壞帳，將帳齡在半年以上的呆帳、壞帳控制在貨款回收額的****%范圍內(nèi)。

各分公司應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，資產(chǎn)的購臵、變更、毀損應(yīng)及時向公司報批、核銷，因個人原因造成公司資產(chǎn)毀損的，追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

8、貨物沖抵：客戶以非**產(chǎn)品沖抵應(yīng)收貨款時，必須報經(jīng)公司批準(zhǔn)。抵債商品原則上就地處理，處理價由公司核定，損失部分的***%由直接責(zé)任人承擔(dān)，其余由分公司承擔(dān)。處理收入和賠償金額作為貨款回收額。

9、風(fēng)險保證：分公司負(fù)責(zé)人必須向公司提交風(fēng)險保證金，或以相應(yīng)價值的股票、自有房屋產(chǎn)權(quán)證抵押。數(shù)額為：經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人**萬元；擔(dān)任會計滿一年者**萬元；任自營專賣店店長及業(yè)務(wù)員滿一年者**萬元。公司向所有以現(xiàn)金提交風(fēng)險保證金者支付**%的年息。

10、工作交接：分公司新老負(fù)責(zé)人工作交接時，必須進(jìn)行離任審計，雙方須在審計結(jié)論上簽字，由財務(wù)副總監(jiān)交簽字。凡是有呆帳、壞帳的，按照獎懲規(guī)定辦理；凡有現(xiàn)金短缺或以白條抵庫的，由責(zé)任人全額賠償。交接期間的所有單據(jù)和發(fā)票由新負(fù)責(zé)人簽批。分公司負(fù)責(zé)人對所屬分公司的問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如出現(xiàn)因管理不善導(dǎo)致的重大問題，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者直至解除勞動合同。

11、印章保管：公司各部門、各分公司必須加強(qiáng)印章的管理，財務(wù)章須由會計、出納2人分別保管；公章由負(fù)責(zé)人保管；合同章、業(yè)務(wù)章等其他印章須指定專人保管。建立印章使用登記簿，以落實責(zé)任。

12、團(tuán)購：工作服業(yè)務(wù)由公司委托**公司團(tuán)購部全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。異地聯(lián)系的團(tuán)購業(yè)務(wù)，其銷售額、經(jīng)營費用額度由業(yè)務(wù)發(fā)生地分公司和介紹方各一半。

13、自營專賣店嚴(yán)禁陳列其它品牌產(chǎn)品，如有違反，免除店長職務(wù)。特許專賣店內(nèi)如陳列其它品牌產(chǎn)品，應(yīng)勸其整改，對經(jīng)勸阻不改的應(yīng)終止

協(xié)議，收回授權(quán)書。

（二）、貨源

1、公司要求統(tǒng)一退貨的產(chǎn)品，分公司須全部退清。如庫存中仍有原貨號產(chǎn)品的，經(jīng)調(diào)價后出廠價差價由分公司自行承擔(dān)。退貨時，各大類產(chǎn)品必須分開包裝，殘次品與正常產(chǎn)品必須分開包裝；除公司指定貨號退貨外，不配套西服不允許退貨；產(chǎn)品退貨中，運輸車輛駕駛員如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝箱破損的，有權(quán)拒絕接收。

2、申請工作服價格優(yōu)惠時，申報數(shù)量與實際定制數(shù)量差異不得超過申報數(shù)量的***%，如發(fā)現(xiàn)以提高申報數(shù)量取得較低折扣的，對責(zé)任人追究相應(yīng)責(zé)任。

3、工作服增補(bǔ)數(shù)量超過原合同***%的，需重新簽訂合同。

4、通過工作服合同向公司定制常規(guī)產(chǎn)品，對責(zé)任人追究相應(yīng)責(zé)任。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣負(fù)責(zé)人**萬元，情節(jié)嚴(yán)重直至解除勞動合同。

5、加強(qiáng)產(chǎn)品貨齡管理，原則上不允許出現(xiàn)貨齡在三年以上的產(chǎn)品，貨齡三年以上產(chǎn)品按庫存金額的***%扣減分公司當(dāng)年可用費用，兩年以上產(chǎn)品，按***%扣減。

（三）、價格

1、價格標(biāo)準(zhǔn)：分公司產(chǎn)品的銷售價格均以公司出廠價為基準(zhǔn)，凡是低于出廠價供應(yīng)時，必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。省內(nèi)實行統(tǒng)一零售價格，特殊情況下需要上浮零售價的，由分公司上報公司統(tǒng)一核定，上浮部分必須作為“降價基金”使用，不準(zhǔn)挪作他用。

2、公司批準(zhǔn)的特價產(chǎn)品，省內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一零售價。特價產(chǎn)品的提價幅度應(yīng)與正常產(chǎn)品有差別，最高提價幅度不得超過***%。

3、工作服定價

批量定做的服裝，原則上可以出廠價八折供應(yīng)，西服價格小于等于***元/套、襯衫價格小于等于***元/件的不打折。公司一般不鼓勵工作服以出廠價以上的價格或低于出廠價七折供應(yīng)，但如果批量較大，且競爭激烈的，經(jīng)請示董事長后，可按批準(zhǔn)價格執(zhí)行。工作服供應(yīng)價格與經(jīng)營費率掛鉤，具體如下：

工作服價格 經(jīng)營費率 出廠價 核定費率×**% 出廠價以下—九折 核定費率×**% 出廠價九折以下—八折 核定費率×**% 出廠價八折以下—七折 核定費率×**% 注：以上價格均指扣除傭金、返利等以后的價格，即實際成交價格。

4、促銷降價：分公司組織促銷活動時，須因地制宜制定，降價損失在分公司“降價基金”中列支。

5、特價產(chǎn)品：分公司產(chǎn)品數(shù)額較大，且無調(diào)劑可能，需要大幅度降價時，必須事先編制降價計劃，經(jīng)清點核實上報公司批準(zhǔn)后，由公司指定地點集中銷售，按實際銷售數(shù)向公司沖價。公司對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

6、損失賠償：產(chǎn)品在短途運輸中發(fā)生丟失、損壞的，由責(zé)任人按出廠價八折賠償；在長途運輸過程中的被盜損失，應(yīng)報保險公司理賠，保險公司賠償不足部分由責(zé)任人承擔(dān)；倉庫產(chǎn)品的短缺損失，由責(zé)任人全額賠償。

（四）、經(jīng)營費用

1、費用按月核定計劃，先報批，后使用。

2、嚴(yán)格控制人員增長，確實需要增加人員的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可招聘，但工資總額必須控制在***年工資計劃內(nèi)。

3、自營專賣店均實行內(nèi)部獨立核算，視同分銷商，由各分公司進(jìn)行管理，費用根據(jù)貨款回收額按所在分公司核定費率的**%予以補(bǔ)貼。分公司負(fù)責(zé)人對自營專賣店的費用使用情況負(fù)責(zé)。

4、凡是購臵經(jīng)營用房、辦公用房及倉庫的分公司，房屋折舊一律按**年計算。分公司與自營專賣店的用房須劃分清楚，各自分?jǐn)傉叟f費用。閑臵房屋的租賃收入，可沖減分公司（專賣店）折舊費用。

5、差旅費標(biāo)準(zhǔn)：

⑴、分公司負(fù)責(zé)人以上人員出差可以乘坐飛機(jī)，必要的隨行人員可參照執(zhí)行；一般工作人員出差，差旅費按火車硬臥以下報銷，長途汽車票（含

郊區(qū)車）全額報銷。分公司負(fù)責(zé)人不得跨所管地區(qū)出差，特殊情況須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

⑵、住宿費不得超過**元/天/人。

⑶、總經(jīng)理、副總經(jīng)理住宿一般不得超過三星級標(biāo)準(zhǔn)，如超過三星級時，每天住宿費限制在***元以內(nèi)。

6、手機(jī)話費報銷標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人****元/月，在8:00至23:00之間不得關(guān)機(jī)。公司本部所有人員不報銷手機(jī)話費。

（五）、廣告、裝潢及饋贈品

1、廣告投向主要以********大城市為主，分公司可提出書面申請、可行的操作方案及報價表，由公司統(tǒng)一策劃、安排。吊旗、桌牌等POP宣傳資料由公司統(tǒng)一制作、安排，大型噴繪燈箱布等仍由**公司免費提供。

2、分公司必須將廣告合同正本、廣告專用發(fā)票、廣告發(fā)布的證明材料（如報刊原件、播出證明、監(jiān)播證明、能說明問題的彩色照片）報財務(wù)部審核登記，經(jīng)總經(jīng)理審批后付款，需預(yù)付款的，應(yīng)按合同規(guī)定的預(yù)付額度支付。單筆****元以上的廣告費由公司財務(wù)部直接匯付。

3、商場結(jié)帳時按比例扣取的所謂“廣告費”、“促銷費”，一律從分公司的經(jīng)營費用中列支，不得在廣告費中報銷。只有委托商場所轄的廣告公司發(fā)布的廣告，才能憑廣告專用發(fā)票報銷。

4、各分公司須編制銷售網(wǎng)點擴(kuò)展計劃和裝潢規(guī)劃，并報公司批準(zhǔn)。裝修費用在***萬元以上的，必須實行招標(biāo)，報公司審核批準(zhǔn)。具體裝潢項目須提前上報申請單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施。

5、使用期滿三年需重新裝修的經(jīng)營用房，須由總經(jīng)理實地考察、審批。

6、嚴(yán)格控制外購促銷品，確需訂購的，由公司統(tǒng)一訂購，其費用在分公司廣告費、促銷費中列支。以公司產(chǎn)品（襯衫、領(lǐng)帶等）作促銷物品的，經(jīng)公司審批后，按生產(chǎn)成本價列支促銷費用。因公關(guān)活動發(fā)生的對外饋贈，須經(jīng)公司批準(zhǔn)，按出廠價的**%計入分公司經(jīng)營費用，分公司對重大的饋贈須記錄建檔。

四、自營專賣店

（一）、專賣店管理

1、自營專賣店是指由**公司投資，經(jīng)營本公司產(chǎn)品，實行內(nèi)部獨立核算的零售賣場。根據(jù)市場情況，可綜合性開設(shè)，也可以按單項產(chǎn)品開設(shè)。

2、分公司凡是在異地設(shè)立自營專賣店，必須在當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T和稅務(wù)部門注冊，領(lǐng)取正式營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證，并按時做好執(zhí)照年審和報稅、納稅工作。

3、必須配備執(zhí)行店長，要求有經(jīng)營能力和商業(yè)零售管理經(jīng)驗，具備高中以上學(xué)歷，年齡在25足歲以上，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)毓_招聘，擇優(yōu)錄?。ㄅ詢?yōu)先）。

4、按照公司制定的《自營專賣店管理辦法》及《會計核算辦法》管理。自營專賣店會計原則上由分公司會計兼任。

5、所有費用、稅金開支從銷售差價中支付。分公司費用不得列入專賣店費用。自營專賣店的各項開支須由專賣店店長或執(zhí)行店長簽字，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審核，報公司批準(zhǔn)予以報銷。嚴(yán)禁挪用營業(yè)款。

6、執(zhí)行店長的獎金與銷售業(yè)績掛鉤，每月考核，按季發(fā)放一半，全年決算。

自營專賣店出現(xiàn)下列情況之一的，扣減執(zhí)行店長獎金： ⑴、違反公司規(guī)定，所在專賣店營業(yè)款被挪用的； ⑵、經(jīng)營出現(xiàn)重大差錯，影響專賣店經(jīng)營效益的； ⑶、專賣店商品陳列不良，換季不及時，環(huán)境衛(wèi)生不好的； ⑷、不能以身作則為員工樹立良好形象，不能協(xié)調(diào)處理好員工關(guān)系，在員工中造成不良影響的；

⑸、帳務(wù)出現(xiàn)問題，統(tǒng)計報表不準(zhǔn)確、不及時，銷售日報表每天未按時上報的；

⑹、營業(yè)員未能處理好與顧客的關(guān)系，影響專賣店的形象和信譽的。

7、自營專賣店須按日填報商品銷售日報表，由分公司會計匯總后每天

上報公司，每月清倉盤點一次，做到帳帳相符、帳實相符。

8、開設(shè)自營專賣店前須做好盈利預(yù)測，原則上開業(yè)第二年應(yīng)能持平，第三年起要求盈利。若自營專賣店連續(xù)---年嚴(yán)重虧損，且無發(fā)展前景的，應(yīng)予關(guān)停。

（二）、購臵與租賃

1、購臵：由負(fù)責(zé)人提交可行性報告，經(jīng)總經(jīng)理實地考察、核實報董事長批準(zhǔn)后方可簽訂合同。購房款由公司直接支付，原則上只購現(xiàn)房，自營專賣店原則上每個分公司只允許購臵一處。

2、租賃：由負(fù)責(zé)人提交可行性報告，總經(jīng)理核實并報董事長批準(zhǔn)后可以租房，原則上使用公司統(tǒng)一的《房屋租賃合同》。預(yù)付房屋租金，最長不得超過一年。租賃期限原則上一次簽訂不得超過---年，特殊情況另定。

3、購（租）房合同須經(jīng)公司律師審核，必須完善一切合法、有效手續(xù)，并將完整資料（房屋產(chǎn)權(quán)證、國有土地使用證、購（租）房合同等）存公司備查。

4、出售、出租閑臵房屋，由分公司負(fù)責(zé)人向公司提交可行性報告，經(jīng)總經(jīng)理審核報董事長審批。

五、特許專賣店

1、特許專賣店是經(jīng)公司授權(quán)，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)經(jīng)營本公司產(chǎn)品，具有獨立法人資格的零售加盟店。一般設(shè)立在縣級市以上地區(qū)，特許經(jīng)營協(xié)議的規(guī)范文本由公司提供，并由分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)簽訂。

2、按照公司的統(tǒng)一形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝潢。在銷售價格和經(jīng)營方式上接受公司的約束，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的零售價，不允許拆套銷售西服，否則自行買斷，不予退貨。

3、原則上只允許一個合作方開設(shè)一家特許專賣店。每次簽訂的合同有效期限一般為----年。如合作方有條件繼續(xù)開設(shè)時，應(yīng)另行簽訂合同。合作方不得轉(zhuǎn)讓特許經(jīng)營權(quán)。

4、年銷售額在---萬元以下的原則上應(yīng)予終止協(xié)議。

5、必須攜款提貨，不得鋪底，產(chǎn)品調(diào)劑須嚴(yán)格遵照公司規(guī)定執(zhí)行，否則自行買斷。

6、為鼓勵經(jīng)營積極性，允許貨齡在一年內(nèi)的產(chǎn)品退貨（公司要求統(tǒng)一退貨的除外），貨款計算辦法為：----個月以內(nèi)原價，---個月九折，---個月八折。

7、嚴(yán)禁分公司負(fù)責(zé)人以上人員家屬、親屬開設(shè)。

8、具體運作詳見《特許專賣店管理辦法》。

六、人事、勞資管理

1、分公司負(fù)責(zé)人、會計由公司統(tǒng)一安排，其他工作人員的調(diào)配，須報總經(jīng)理審批。分公司所有人員的工資、獎金由公司發(fā)放，計入分公司費用。

2、分公司人員月工資為--元，駐外補(bǔ)貼---元、醫(yī)療費--元（外聘人員例外），工資、補(bǔ)貼、獎金從分公司經(jīng)營費用中列支。

3、分公司在當(dāng)?shù)仄赣霉ぷ魅藛T，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏胶硕ㄔ鹿べY，試用期三個月，勞動關(guān)系自行解決。

4、倉庫保管員須具初中以上文化程度，年齡在45周歲以下（新招人員必須在40周歲以下，原則上在當(dāng)?shù)仄赣茫?，要求能夠操作電腦。

5、營業(yè)員須在專賣店、專廳（柜）所在地招聘，--年1聘，如果專賣店、專廳（柜）撤銷，合同自行終止。

待遇、報酬：自營專賣店營業(yè)員按《自營專賣店管理辦法》執(zhí)行，特殊人員除外）。商場營業(yè)員按雙方簽訂的勞動合同執(zhí)行。

6、探親假：駐外人員工齡在三年以內(nèi)未婚者每年--次（含春節(jié)），已婚人員和工齡在三年以上者每年--次。每次在家時間七天（公司召開會議和特殊情況除外）。長途按火車硬臥標(biāo)準(zhǔn)核定，短途按大巴標(biāo)準(zhǔn)核定，憑交通發(fā)票報銷，探親差旅費實行包干制，全年結(jié)余歸己（憑相關(guān)發(fā)票報銷）。配偶在當(dāng)?shù)氐娜藛T，不享受探親假。審批程序：分公司負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理批

準(zhǔn)；分公司會計由負(fù)責(zé)人同意后，報財務(wù)副總批準(zhǔn)；業(yè)務(wù)員由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

7、年銷售額在---萬元以下的分公司原則上予以撤銷，年銷售額---萬元以下的分公司最多設(shè)6名工作人員，即：負(fù)責(zé)人、會計、統(tǒng)計兼出納、倉庫保管員各1名，業(yè)務(wù)員2名。

七、獎懲規(guī)定

（一）、總經(jīng)理

發(fā)現(xiàn)外協(xié)部、市場推廣部人員拿取回扣，經(jīng)查實，罰總經(jīng)理---元/次。

（二）、財務(wù)副總

帳齡在半年以上的呆帳、壞帳，應(yīng)控制在貨款回收額的---%范圍內(nèi)，超額部分罰財務(wù)副總---%。

（三）、分公司負(fù)責(zé)人

公司對分公司負(fù)責(zé)人在銷售增長、費用控制等方面進(jìn)行考核，分公司負(fù)責(zé)人的獎金由總經(jīng)理依據(jù)《績效考核辦法》，結(jié)合其工作業(yè)績、遵紀(jì)守法情況和管理能力等予以發(fā)放。發(fā)生下列情況，視情節(jié)輕重扣罰一定的獎金，直至撤銷職務(wù)。

1、所屬人員發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)，被司法機(jī)關(guān)處以拘留以上處罰的；

2、所屬人員有貪污、賭博、嫖娼、挪用公款、私存或私分公款行為的；

3、財務(wù)人員弄虛作假，造成賬目混亂的；

4、經(jīng)營利潤嚴(yán)重虧損的；

5、虛報從業(yè)人員人數(shù)及年齡的；

6、帳齡在半年以上的呆帳、壞帳，按全額的----%罰款。

（四）、分公司會計

會計收入與經(jīng)營業(yè)績、費用控制情況掛鉤，由公司根據(jù)會計工作量的

大小、工作質(zhì)量的高低、責(zé)任心的強(qiáng)弱進(jìn)行考核。

會計工作出現(xiàn)差錯，按財務(wù)部、審計部的有關(guān)規(guī)定扣發(fā)一定獎金。發(fā)現(xiàn)有半年以上的呆帳、壞帳，按全額的---%罰款，凡是弄虛作假造成賬務(wù)嚴(yán)重混亂的，撤銷其職務(wù)，直至解除勞動合同。

（五）、業(yè)務(wù)員

1、業(yè)務(wù)費按月考核，按季發(fā)放---%，年終決算。具體考核辦法由分公司在工資總額包干額度內(nèi)自行制訂，報公司審批后執(zhí)行。

2、有下列情況之一的，扣減業(yè)務(wù)員獎金： ⑴、每個月未對商品作全面盤點的；

⑵、有違法亂紀(jì)行為，對企業(yè)形象造成不良影響的； ⑶、因責(zé)任心不強(qiáng)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的；

⑷、往來賬目不清，對賬不準(zhǔn)確，不按時、準(zhǔn)確上報銷售日報表的； ⑸、所轄賣場發(fā)現(xiàn)死帳、爛帳，按全額的---%罰款。

（六）、保管員

根據(jù)保管員的工作質(zhì)量高低、工作量大小，對其進(jìn)行考核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放年終獎。違反倉庫管理規(guī)定的，扣減部分獎金。

（七）、相關(guān)人員

發(fā)現(xiàn)外協(xié)、推廣及團(tuán)購業(yè)務(wù)人員撈取回扣的，經(jīng)核實，按回扣額的--倍罰款并解除勞動合同。

內(nèi)部人員由于主觀原因造成工作差錯的，員工---元/次，中層---元/次。

（八）、獎勵

公司對工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將給予一定的獎勵，以資鼓勵。

****年***月****日

第四篇：服飾商場年工作總結(jié)及年工作計劃

服飾商場年工作總結(jié)及年工作計劃

服飾商場xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃

陽光服飾自xx年“五一”開業(yè)以來，員工們團(tuán)結(jié)一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個月的時間里，營業(yè)額達(dá)到近600萬元，涌現(xiàn)出許多有經(jīng)驗、有實力、積極配合商場管理的優(yōu)秀商戶。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場，抓效益。目前，陽光服飾已成為XX縣最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場。

為了更好的提升管理理念，提高經(jīng)營效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市場地位，我們將認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，對xx年的工作做如下規(guī)劃：

一、完善各種管理制度

商場各種規(guī)章制度雖然齊全、明細(xì)，但在實際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

1、完善商戶的合同

（1）一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人；（2）不準(zhǔn)私自空柜，影響商場的營業(yè)；

（3）自愿退場的如在三個月以內(nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺費兩個月以后退還。如在三個月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺費不予退還。（4）二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費。

2、完善供貨商管理制度

針對平時管理中出現(xiàn)的各種問題，對鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度： 服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶在實際的經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞。3|、完善售后服務(wù)制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時間內(nèi)把售后問題處理好。否則，如果交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。

4、后門管理方面的問題

出于商場消防安全考慮，商場營業(yè)期間后門不能關(guān)閉。給后門管理帶來很大難度。個別商戶私自從后門外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以方便管理。

二、對商戶進(jìn)行摸底，調(diào)整理優(yōu)化柜組。、在過去的管理中，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗有經(jīng)濟(jì)實力能很好配合商場管理的優(yōu)秀商戶，也出現(xiàn)了一些業(yè)績差私自銷售不配合商場管理，既沒有經(jīng)驗又沒有積極性，擾亂商場的商戶。所以對商戶要進(jìn)行詳細(xì)的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，a7、a-

1、b-3,b4要求增加商區(qū)面積，商場應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶，對業(yè)績差不配合商場管理的商戶應(yīng)勸其退出商場。

三、招商優(yōu)秀商戶，招聘優(yōu)秀管理者、員工

商場柜組調(diào)整后勢必出現(xiàn)空柜組，招商時要優(yōu)先發(fā)展有市場經(jīng)驗，有一定實力的商戶充實商場。同時招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強(qiáng)商場管理。

四、改進(jìn)員工工作作風(fēng)

為了加強(qiáng)員工的管理理念和工作作風(fēng)，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場員工以身作則，盡職盡責(zé)。

1、管理層

通過外出交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自我充電等形式，提升管理理念，改進(jìn)管理方法，提高工作效率。

2、收銀員的工作要求

加強(qiáng)解磁管理力度，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元，平時只留一個消磁器給收銀員，其余消磁器由會計鎖起來管理，如有退場商品，下午六點以后由值班經(jīng)理親自消磁。

2、安全、衛(wèi)生方面。

通過學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識改進(jìn)以前工作中的問題，以身作則，保證商場的安全、衛(wèi)生整潔。

在不到一年的時間里，商場有業(yè)績也有許多需要改進(jìn)的地方，特別是目前垣曲在原有的市場基礎(chǔ)上出現(xiàn)了許多服裝超市等競爭對手，給我們商場了工作上的壓力，同時也帶來了動力，要想在垣曲贏得市場，獲得最好的效益有相當(dāng)大的難度，我們相信有老總先進(jìn)的管理理念，有商場員工的大力配合，我們團(tuán)結(jié)一心，將陽光服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢的服裝商場。

第五篇：服飾公司2008年上半年工作總結(jié)

2008年上半年，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的形勢和不確定因素，服飾公司也和全國同行們一樣，遭遇著前所未有的壓力，經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗。公司全體干部、員工在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，在西服公司的大力支持下，積極進(jìn)取迎難而上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用自己的智慧，憑借著強(qiáng)有力的措施，依靠扎實、一著不讓的工作，戰(zhàn)勝了困難取得了較好業(yè)

績，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，為全面實現(xiàn)2008的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。1-6月份，總計完成產(chǎn)量XX萬件（條），完成銷售收入XXXX萬元，完成自營銷售XXX萬美元，完成凈加工費XXXX萬元，完成利潤XXX萬元。總結(jié)上半年的工作，概括起來，有如下幾點：

一、以變應(yīng)變應(yīng)對外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻：眾所周知，出口服裝企業(yè)遭遇人民幣不斷升值、出口退稅率下調(diào)、原材料成本上漲、國際市場需求疲軟、勞動力成本上升以及“技工荒”“民工荒”的重大影響，已造成了數(shù)以萬計的服裝企業(yè)倒閉關(guān)門。2008年上半年服飾公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，年初因美國次貸危機(jī)影響，造成本公司的一個自營客戶——出口美國的XX萬件毛呢大衣，由于價格無利而取消。對于這一原已列入本廠經(jīng)營計劃，作為一個保證08經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，主要利潤來源的大定單取消，給今年各項指標(biāo)完成產(chǎn)生嚴(yán)重影響。面對困境，廠領(lǐng)導(dǎo)一班人沒有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應(yīng)對這一突然的變化，及時作出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整：進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提升內(nèi)涵，將服飾公司打造成以生產(chǎn)M%26amp;S產(chǎn)品為主的基地。承擔(dān)起管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控和接單中心的職能，加強(qiáng)住外點的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控人員的力量，加大外延，利用社會資源為服飾公司創(chuàng)造效益。全廠各部門圍繞著廠部戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，服從大局服務(wù)大局，以拼命的精神、忘我的斗志，苦干加巧干，大家都在承受著巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

生產(chǎn)經(jīng)營部門對現(xiàn)有人員在業(yè)務(wù)上作了更加明確具體的分工，分為自營外銷小組和外貿(mào)定單加工承接小組，使大家責(zé)任更加明確，并形成你追我趕的氛圍，經(jīng)營工作結(jié)合公司總體發(fā)展思路及方向，在鞏固、維護(hù)原有老客戶的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新客戶，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)齊趨并進(jìn)“兩手抓好”。1—6月份承接自營客人的定單M%26amp;S產(chǎn)品共計約XX萬件/條，占公司產(chǎn)量的XX%，自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到XXX萬美金，該產(chǎn)品目前已成為我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為我公司實現(xiàn)利潤指標(biāo)提供了必要的保證。技術(shù)質(zhì)管部面對壓力，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，努力完善和改進(jìn)產(chǎn)品工藝，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)控工作。上半年不管是本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，交期和質(zhì)量都得到了保證，滿足了客戶需求，實現(xiàn)了上半年產(chǎn)品出口合同履約率100%，質(zhì)量達(dá)到零投訴。在生產(chǎn)上，我們的各個生產(chǎn)車間在生產(chǎn)經(jīng)營部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、精心組織下，面對人員流動新手多、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)交期急，大家以大局為重在自己的管轄范圍內(nèi)，竭盡全力地把工作做好。隨著人員的流動，對我們車間管理者來說都如同在過一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰(zhàn)勝一切困難的意志，以犧牲個人休息和照顧家庭的時間，完成和超額完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)度過難關(guān)、全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了重要作用。為確保公司生產(chǎn)流水線正常運行，綜合管理部一方面發(fā)動各級管理干部盡全力做好員工隊伍的穩(wěn)定工作，另一方面在廠內(nèi)利用一切可以利用的機(jī)會宣傳企業(yè)，做好與學(xué)校的聯(lián)系，及時為生產(chǎn)車間各崗位補(bǔ)充了人員，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營工作對人力資源的需求。

二、以質(zhì)量管理年活動為契機(jī)細(xì)化管理：為了使企業(yè)能應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響，以質(zhì)量求生存，廠領(lǐng)導(dǎo)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，決定將2008年確定為企業(yè)的“質(zhì)量管理年”，意在通過管理年活動，全面提升企業(yè)的內(nèi)涵，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會、中層以上干部會、全體職工大會進(jìn)行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。為推動活動順利開展，公司成立了以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案，將各項管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治、管理年承包責(zé)任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書。各部門、車間對照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實施的落腳點，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100%，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開展5S管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

綜

合管理部進(jìn)一步強(qiáng)化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作，在上半年的干部培訓(xùn)中，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的管理知識。在日常干部管理工作中，進(jìn)一步細(xì)化了對干部工作的考核。財務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實行計劃維修和

故障維修相結(jié)合的維修模式，對重點設(shè)備嚴(yán)格堅持進(jìn)行有計劃的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點設(shè)備可靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn)。總之，通過管理年活動的開展，有力地促進(jìn)了我們各部門、車間各項管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

上半年已經(jīng)過去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一心克服困難，深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力工作不斷進(jìn)取，使我們的各項工作能夠更上一層樓，確保全面和超額完成2008年企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下：

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、外加工單位。財務(wù)部配合生產(chǎn)經(jīng)營部要對上半年的定單進(jìn)行認(rèn)真核算，凡是贏利的定單、臺產(chǎn)比較高的、做的比較順的產(chǎn)品，發(fā)展、延伸，同樣對于加工點，那些質(zhì)量意識強(qiáng)、各方面配合好的，在設(shè)備、定單方面給予支持，而對質(zhì)量不好、觀念不更新的，毫不猶豫地調(diào)整。

2、深入開展“質(zhì)量管理年”活動，提高ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量，細(xì)化管理、強(qiáng)化考核、走精品發(fā)展之路，把全體干部、員工的思想和行動，統(tǒng)一到為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來。

3、堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要充分認(rèn)識“和諧”的重要性，“和諧”可以提高生產(chǎn)力，“和諧”就是企業(yè)的效益，團(tuán)結(jié)就是力量，家和萬事興。要在分配模式、激勵機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn)，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在日常管理工作中，要始終堅持以人為本，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。

2008年上半年，服飾公司為全年計劃完成奠定了堅實基礎(chǔ)，面對國家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，取得更好成績，為全面完成企業(yè)今年的各項目標(biāo)而努力奮斗！