第一篇：NEC：量化考核不能一根筋

NEC：量化考核不能一根筋

對(duì)于知識(shí)員工的績效，很多企業(yè)都很難制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，這是由于知識(shí)員工一般并不獨(dú)立工作，他們往往組成工作團(tuán)隊(duì)，通過跨越組織界限以便獲得綜合用處。因此，勞動(dòng)成果多是團(tuán)隊(duì)智慧和努力的結(jié)晶，這給衡量個(gè)人的績效帶來了困難，因?yàn)榉指铍y以進(jìn)行。除此之外，成果本身有時(shí)也是很難度量的。比如，一個(gè)市場營銷人員的業(yè)績就難以量化，原因不僅在于營銷效果的滯后

性，也在于影響營銷業(yè)績因素的多樣性。

同樣問題也出現(xiàn)在NEC通信中國有限公司，其公司副總裁、人力資源總監(jiān)曹來京認(rèn)為，不能僅僅依靠量化指標(biāo)管理來考核知識(shí)員工的績效，文化融合和建立公平的考核制度顯得更為重要。

文化是心理的契約

在NEC，績效考核實(shí)際上是企業(yè)對(duì)員工、同時(shí)也是員工對(duì)企業(yè)的一種目標(biāo)訴求。雙方的這種訴求不是簡單的一種要求，對(duì)于知識(shí)員工來說，這種訴求更是復(fù)雜，企業(yè)對(duì)知識(shí)員工的績效考核的目的是激勵(lì)其更好地發(fā)揮能力，而不是懲罰。

根據(jù)美國的知識(shí)管理專家瑪漢·坦姆仆經(jīng)過大量實(shí)證研究證明：激勵(lì)知識(shí)型員工的四個(gè)因素依次為個(gè)體成長（約占總量的34％）、工作自主（約占31％）、業(yè)務(wù)成就（約占28％）、金錢財(cái)富（約占7％）。

企業(yè)文化是員工與組織心靈溝通的橋梁，是一種無形的管理方式，同時(shí)，他把整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的愿景和企業(yè)使命與組織能力、部門能力、個(gè)人能力有機(jī)的整合，從而通過績效管理的方式把企業(yè)或員工的行為展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的同構(gòu)。所以，企業(yè)文化是企業(yè)與員工達(dá)成心靈契約的關(guān)鍵因素，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)和員工之間達(dá)成績效考核的認(rèn)同非常重要。

對(duì)于NEC，文化對(duì)于績效還有另外一層作用?！拔覀兌贾?，日資企業(yè)薪酬與歐美企業(yè)相比較低，這些從歐美知名企業(yè)過來的企業(yè)精英的薪酬必須得到保障，但是這又無疑會(huì)成為一件容易產(chǎn)生矛盾的事情，怎樣說服日本員工接受這一點(diǎn)顯得很重要。我必須告訴他們這些從歐美知名企業(yè)過來的員工的價(jià)值以及市場行情。這樣的溝通最后使招聘工作平穩(wěn)完成?！辈軄砭┱J(rèn)為，如果沒有一個(gè)強(qiáng)大文化理念在起作用，僅僅因?yàn)榇鲞@方面的分歧就很難通過任何的績效考核手段來彌補(bǔ)。

公平性是考核的關(guān)鍵

在NEC，構(gòu)成績效考核的重要體系是激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。在曹來京看來，一個(gè)企業(yè)沒有有效激勵(lì)制度，員工就不會(huì)發(fā)揮出自己的最大能力?！皼]有好績效激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過20％-30％；如果施以激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80％-90％”。曹來京坦言，NEC（中國）在工資待遇上雖然定位于略高于市場平均水平，但實(shí)際上核心人才的工資待遇會(huì)高出市場很大一段。

當(dāng)然，激勵(lì)員工的措施不會(huì)只包括工資待遇，NEC（中國）的激勵(lì)機(jī)制涵蓋了各個(gè)方面的內(nèi)容，從工資待遇到發(fā)展計(jì)劃等各個(gè)明細(xì)科目都有羅列。但公司的激勵(lì)體系是否能夠起到真正的激勵(lì)作用，重點(diǎn)在于該體系是否力爭做到了公平、公正，而能否讓激勵(lì)體系體現(xiàn)公正的保障就在于完善的員工評(píng)估體系。

“我們一開始就認(rèn)為如果評(píng)價(jià)體系不能公平、公正的話，就不如不做。”曹來京認(rèn)為。由于知識(shí)員工的考核很難被量化，所以在NEC，考核體系不是由人力資源部門自己制定，而是各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起商討。

公司在搭建這套評(píng)估體系時(shí)，是要和被評(píng)估人也就是各個(gè)職位的負(fù)責(zé)人做好溝通，因?yàn)槭聦?shí)上可能這些人才最清楚他們所處崗位的工作內(nèi)容和需求。NEC（中國）也和一些專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)合作，力爭掌握所評(píng)估職位的完整情況。

NEC評(píng)價(jià)員工的頻率不是特別頻繁，基本上是每年公司全體評(píng)估一次，每半年跟蹤評(píng)估一次、每三個(gè)月部門評(píng)估一次。這樣做的好處一是不會(huì)讓員工覺得天天在搞評(píng)估，影響工作的心情；二是節(jié)約了大量的財(cái)力和人力；三是業(yè)務(wù)部門自己的評(píng)估能夠保證其更好地掌控業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

“各個(gè)部門的評(píng)估不是由人力資源部門牽頭的，在NEC這個(gè)工作更多的由戰(zhàn)略計(jì)劃部來做，所以員工的績效也是由業(yè)務(wù)部門做的。”曹來京說，目前NEC員工的績效和獎(jiǎng)金是分離的，每個(gè)員工的績效評(píng)估都需要員工和考核者雙方認(rèn)同簽字才能生效。

除了上述的評(píng)估方式外，NEC還通常采用平衡記分法，對(duì)任何一個(gè)工作都從四個(gè)方面進(jìn)行考察，即財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、流程指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)，這四個(gè)方面如果平衡了，就說明績效較好。

對(duì)于這種時(shí)下很不流行的做法，曹來京有自己的解釋：“績效考核是屬于短期激勵(lì)的范疇，對(duì)NEC這樣剛成立的公司來說是正在完善的階段，而且NEC的使命是把公司建設(shè)成一個(gè)有品位、有文化的公司，文化激勵(lì)作為長期激勵(lì)的措施起的作用很大?！?/p>

第二篇：一根羽毛也不能教案

活動(dòng)名稱：一根羽毛也不能動(dòng)

活動(dòng)目標(biāo)：

一、傾聽故事，感受故事角色爭冠軍的有趣過程。

二、理解鴨子放棄冠軍的行為變化，體會(huì)友情比比賽更重要?；顒?dòng)準(zhǔn)備：故事PPT。活動(dòng)過程：

一、了解故事人物

1、分辨故事人物：天鵝和鴨子。

師：今天的故事主角，你認(rèn)識(shí)嗎？誰是天鵝？誰是鴨子？怎么分辨？ 小結(jié)：天鵝體型較大，與鴨子的顏色也不同，而且，天鵝有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，有一個(gè)肉瘤。

二、閱讀故事（前段）

1、比賽

師：天鵝和鴨子是一對(duì)好朋友，他們經(jīng)常在一起玩游戲。可是有一天，天鵝和鴨子吵架了，猜猜看，他們?yōu)槭裁闯臣?？（出示PPT）

小結(jié)：好厲害！你們都猜到啦，是呀，天鵝和鴨子要比誰的本領(lǐng)大，他們可能比什么項(xiàng)目呢？（出示PPT）

師：鴨子和天鵝比賽游泳，游泳可是鴨子的拿手好戲，鴨子獲勝，天鵝不服氣，天鵝說：“哼，不公平，我們來比飛?！碧禊Z可是飛行高手，不一會(huì)，天鵝就飛得很高了，把鴨子遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面。鴨子說：“這個(gè)比賽也不公平，我不服?！?/p>

師：哎，比了兩個(gè)項(xiàng)目，天鵝和鴨子都說不服氣，怎么辦呢？于是他們想到了一個(gè)主意，他們決定玩木頭人的游戲，看誰能堅(jiān)持到最后，成為冠軍。

2、木頭人游戲

師：你們知道木頭人的游戲嗎？誰來介紹一下規(guī)則。

師：介紹的真好，大家一聽就明白了游戲規(guī)則，我們來玩玩看吧。山山山，山上有個(gè)木頭人，不許說話不許動(dòng)，還有一個(gè)不許笑！看誰能堅(jiān)持哦。5,4,3,2,1,0.那么，天鵝和鴨子比賽的怎么樣呢？讓我們來看看。觀察畫面，猜測(cè)天鵝和鴨子比賽時(shí)心里的想法。

師：看，天鵝和鴨子比賽的時(shí)候，遇到誰啦？他們會(huì)動(dòng)嗎？那他們心里會(huì)怎么想呢？

3、師：看來，天鵝和鴨子是鐵了心要打敗對(duì)方，自己成為冠軍。誰來打擾他們都沒用，他們心里堅(jiān)持著一個(gè)信念，“一根羽毛也不能動(dòng)！”

三、再次嘗試游戲，體驗(yàn)天鵝和鴨子的心理活動(dòng)

看來，玩游戲也有小訣竅哦，天鵝和鴨子有一個(gè)信念，才使自己能夠堅(jiān)持不懈，剛才我們也玩過了木頭人的游戲，我們?cè)賮碓囈辉嚭脝幔窟@次的游戲結(jié)束后，我們來說已說，你的心里是怎么想的。我還要請(qǐng)幾個(gè)搗蛋鬼，干擾這些木頭人，但不能用手去碰倒他們，只能輕輕的碰一下，不影響木頭人，誰能行？

師：你們都勝利啦。我請(qǐng)你來說說，你做木頭人的時(shí)候，心里是怎么想的？ 游戲結(jié)束。

師：于是，他們倆就一動(dòng)也不動(dòng)的站在那，任憑別人怎么打擾都不動(dòng)，真的是一根羽毛也不能動(dòng)。就這樣，白天黑夜的比下去，什么時(shí)候是個(gè)頭呢？接下去發(fā)生事，如果你們覺得比賽可以停了，就大聲的喊“停”好嗎？看看什么時(shí)候可以停止比賽了呢。（出示PPT）師：為什么你們喊停呢？

小結(jié)：原來有危險(xiǎn)在接近，是呀，有一只狐貍，正悄悄的走了過來，看見天鵝和鴨子在比賽，你猜他想干嘛？

四、閱讀故事（后段）

師：嗯，很有可能哦。狐貍覺得這可是一頓美餐啊！不僅有天鵝，還有鴨子，多豐盛呀。剛從你們都喊停，到底天鵝和鴨子停止比賽了嗎？我們來看看。他們停止比賽了嗎？你從哪里看出來的？

師：是呀。天鵝和鴨子還在比賽，至今，他們心里還是一個(gè)信念，是什么呢？ 哎呀，這可怎么辦呀？狐貍煮了一大鍋蔬菜湯，想把天鵝和鴨子，變成一頓美味的湯。

師：看，他在干嗎？這時(shí)候，誰會(huì)動(dòng)了呢？

是呀，這時(shí)候再不動(dòng)，命都沒了！還比什么賽呀?？墒俏覀兊奶禊Z，還是沒動(dòng)，他的心里還是想著“一根羽毛都不能動(dòng)！”真是急死了。師：這時(shí)候，發(fā)生了什么事？誰動(dòng)了？他要干嗎呢？

哦，原來是我們的鴨子動(dòng)了，他為什么要?jiǎng)幽?？煮的是天鵝，又不是他。動(dòng)了就輸?shù)舯荣惲?，不是很可惜嗎?/p>

小結(jié)：原來，作為天鵝的好朋友，鴨子不能夠見死不救，他看見自己的好朋友馬上要有危險(xiǎn)了，比賽的事情就拋在一邊了，還是救人比較重要。所以鴨子動(dòng)了，鴨子沖上去，狠狠的咬住狐貍的鼻子，狐貍被鴨子咬的好痛，灰溜溜的逃跑了。

五、體會(huì)友情的重要

鴨子終于從狐貍的手中救出了天鵝，兩個(gè)好朋友緊緊的擁抱在一起。鴨子說：“這次你做到了一根羽毛也不動(dòng)，你是冠軍?！碧禊Z緊緊的握住鴨子的手說：“不不不，是你救了我的命，謝謝你，友誼比比賽更重要。你才是冠軍中的冠軍！” 師：到底誰是冠軍呢？你是怎么認(rèn)為的？

六、猜書名 師：故事講完了，好聽嗎？你們知道這個(gè)故事的名稱嗎？誰來猜猜看？我提示一下哦，書名是故事中出現(xiàn)的最多的一句話。

七、我的好朋友 師：在我們的生活中，也有很多值得珍藏的友誼，我知道你們都有自己的好朋友，有時(shí)候和好朋友一起游戲，有時(shí)候和好朋友一起競爭，馬上要到畢業(yè)的時(shí)刻，你想和你的好朋友來個(gè)擁抱嗎？為你們的友誼，來抱一下吧。

第三篇：紀(jì)檢監(jiān)察干部要有“一根筋”精神（最終版）

紀(jì)檢監(jiān)察干部要有“一根筋”精神

嚴(yán)長新

近日，讀到一篇題為《為民執(zhí)紀(jì)“一根筋”》的報(bào)道，講述的是廣東省江門市蓬江區(qū)紀(jì)委副書記郭其慶以“一根筋”的執(zhí)著，立足基層、奉獻(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的感人事跡。郭其慶，在紀(jì)委工作22年，始終做到廉潔奉公，克己守法，嚴(yán)于律己，剛正不阿，人稱“一根筋”紀(jì)委書記。讀完后掩卷沉思，感觸良多。我覺得，要成為一名優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部，“一根筋”的精神絕不可少。一根筋的精神，就是一股迎難而上的沖勁。多年的紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)歷使我深切地感到，紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)很難的工作。近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些消極腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，紀(jì)檢監(jiān)察工作的難度、面對(duì)的阻力、面臨的壓力也越來越大。在新形勢(shì)、新情況面前，如果沒有不達(dá)目的誓不罷休的“一根筋”精神，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志，沒有迎難而上的勇氣，往往就會(huì)畏縮不前，不敢大膽履行職責(zé)。相反，如果有了一種不畏困難的勇氣和舍我其誰的魄力，壓力就會(huì)成為工作的動(dòng)力。對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察干部個(gè)人而言，承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，經(jīng)歷艱苦環(huán)境的磨練，是成長過程的一種機(jī)遇，更是一種財(cái)富。所以，每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部要敢于接觸矛盾、解決矛盾；敢于正視困難，克服困難；敢于志存高遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)大任，不斷進(jìn)取、不斷求索、不斷前行，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作邁上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。

一根筋的精神，就是一股雷厲風(fēng)行的干勁。雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，在軍隊(duì)中又被生動(dòng)地叫做“接力棒”作風(fēng)，指上級(jí)有了指示，下面就像接力賽跑一樣，一級(jí)一級(jí)地接下去，不間斷、不停歇、不

拖拉，堅(jiān)決快速貫徹落實(shí)。在“反腐倡廉工作面臨著前所未有的繁重任務(wù)”的形勢(shì)下，我們要在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)大力弘揚(yáng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，教育和帶領(lǐng)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部敢于接過上級(jí)傳下來的“接力棒”，緊緊圍繞黨委、政府重大決策部署，快速行動(dòng)，真抓實(shí)干。就當(dāng)前來說，南通市第十一次黨代會(huì)提出了“實(shí)施八項(xiàng)工程、實(shí)現(xiàn)八個(gè)領(lǐng)先”的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)。我們廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部要在貫徹落實(shí)市第十一次黨代會(huì)精神中走前列，爭做推動(dòng)南通經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的表率，就需要“聞風(fēng)而行、立說立行、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，要突出“快速”，有敏銳的洞察力，科學(xué)的判斷力，快速的反應(yīng)力，對(duì)決策部署馬上做出反應(yīng)、及時(shí)布置，著力解決，在繁瑣復(fù)雜的事務(wù)中抓住重點(diǎn)快速推進(jìn)；要突出“果斷”，說干就干，不滯后、不拖延，敢于面對(duì)矛盾、敢于面對(duì)困難、勇于攻堅(jiān)克難，以奮起爭先的勇氣、堅(jiān)持不懈的毅力、開拓創(chuàng)新的精神，迅速行動(dòng)，強(qiáng)力執(zhí)行；要突出“務(wù)實(shí)”，不擺花架子，不做表面文章，一切從工作實(shí)際出發(fā)，抓緊抓實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作在“率先基本現(xiàn)代化”建設(shè)中的服務(wù)、保障和促進(jìn)作用。

一根筋的精神，就是一種誠心為民的實(shí)勁。郭其慶主管信訪辦案工作11年，經(jīng)常被推上風(fēng)口浪尖，直接面對(duì)激動(dòng)的上訪群體。他始終堅(jiān)持“群眾我是不敢得罪的”這一工作信念，真正把群眾當(dāng)成自己的兄弟姐妹看待，把群眾的利益當(dāng)成自己的利益來維護(hù)，以此贏得了群眾的信任，最終被稱為“黨委信得過，群眾信得過，當(dāng)事人也信得過的老紀(jì)檢?！彼墓适略俅螁⑹疚覀?，為民解憂需要“一根筋”的“實(shí)誠勁”。就是要一心想著群眾、一切為了群眾，誠心誠意為了群眾，有一種“知民、愛民、為民、護(hù)民”的情懷，有一顆“執(zhí)政為民”之心；就是要秉承執(zhí)政為民理念，深入基層，深入群眾，了解基層群眾的各種愿望和需求，熟悉和掌握改革發(fā)

展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動(dòng)上幫扶群眾；就是要認(rèn)真對(duì)待人民群眾合法合理的利益訴求，嚴(yán)肅處理損害群眾利益的違紀(jì)違法問題及其背后隱藏的腐敗行為，真正成為公平與正義的守護(hù)者、黨紀(jì)國法的維護(hù)者、群眾利益的保護(hù)者、構(gòu)建和諧社會(huì)的推動(dòng)者。

一根筋的精神，就是一種清正廉潔的憨勁。在閱讀郭其慶事跡時(shí)，最讓我感動(dòng)的是他作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部的廉潔。在接待上訪群眾的時(shí)候，他經(jīng)常自己掏錢請(qǐng)群眾吃飯喝茶，但從不報(bào)銷，都是自己買單，有人笑稱他“憨”。然而，正是這種“憨”，使他樹立了一個(gè)共產(chǎn)黨員清正無私的形象，贏得了群眾的尊敬和愛戴。紀(jì)檢監(jiān)察干部都要有這種“憨”勁，因?yàn)榧o(jì)檢監(jiān)察干部是正氣的象征、正義的化身，只有自身過得硬，才有資格要求、約束和檢查別人，才能在黨員和群眾中有公信力?，F(xiàn)實(shí)生活中，紀(jì)檢監(jiān)察干部并不是生活在真空中，也沒有天然的“免疫力”，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速的發(fā)展和反腐敗斗爭的不斷深入，腐蝕與反腐蝕斗爭日益尖銳，一些別有用心的人會(huì)用各種手段拉攏腐蝕我們。如果在思想上放松了警惕，把握不住自己，就很容易犯錯(cuò)誤、栽跟頭。我們紀(jì)檢監(jiān)察干部一定要身正行直，始終保持疾惡如仇的凜然正氣和昂揚(yáng)的革命斗志，堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，以謹(jǐn)慎之心對(duì)待權(quán)力、以淡泊之心對(duì)待名利、以警惕之心對(duì)待誘惑，干干凈凈干事，堂堂正正做人，樹立可親、可信、可敬的形象。

總之，我們提倡每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部都要有“一根筋”精神，永遠(yuǎn)保持黨性修養(yǎng)“一根筋”，理想信念“一根筋”，工作事業(yè)“一根筋”，真正做“黨的忠誠衛(wèi)士、群眾的貼心人”。

（作者：嚴(yán)長新港閘區(qū)委常委 紀(jì)委書記）

第四篇：量化考核

濉溪縣選聘高校畢業(yè)生到村任職工作匯報(bào)

---實(shí)行百分制量化考核，全面推進(jìn)選聘工作

自2008年選聘高校優(yōu)秀畢業(yè)生到村任職以來，濉溪縣已有五批大學(xué)生村官共116人，其中考取公務(wù)員和其他崗位18人，目前我縣現(xiàn)有大學(xué)生村官98名，在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)的村“兩委”任職。為優(yōu)化人才成長環(huán)境，激發(fā)村官干事創(chuàng)業(yè)熱情，濉溪縣委組織部結(jié)合實(shí)際，建立了大學(xué)生村官服務(wù)站，出版了大學(xué)生村官內(nèi)部期刊《青春的旋律》，為村官們提供了交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)；出臺(tái)了《濉溪縣2012大學(xué)生村官量化考核評(píng)分表》，細(xì)化內(nèi)容、量化指標(biāo)，確保大學(xué)生村官考核客觀公正，為我縣選聘工作順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善大學(xué)生村官管理機(jī)制。

為確保選聘工作順利開展，濉溪縣制定下發(fā)《關(guān)于建立濉溪縣選聘高校畢業(yè)生到村任職工作聯(lián)席會(huì)議制度的通知》,成立了由縣委組織部長為組長的選聘高校畢業(yè)生到村任職工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部。并從組織部、人社局、財(cái)政局、教育局、團(tuán)縣委等成員單位中，抽調(diào)精干人員組建了工作機(jī)構(gòu)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在人員、場所、辦公用品上做了充分準(zhǔn)備，徹底解除大學(xué)生村官到村任職生活與工作上的后顧之憂。為增強(qiáng)選聘的大學(xué)生村官的上崗適應(yīng)能力，使他們盡快進(jìn)入角色，縣委組織部按照《選聘高校畢業(yè)生到村任職培訓(xùn)工作方案》，對(duì)大學(xué)生村官進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并合理分配了任職崗位。目前，我縣現(xiàn)有98名大學(xué)生村官中，有2人擔(dān)任村黨總支（支部）副書記，58人擔(dān)任村書記助理，38人擔(dān)任村主任助理。

二、創(chuàng)新工作載體，搭建交流平臺(tái)，推動(dòng)大學(xué)生村官共同進(jìn)步。

隨著濉溪縣大學(xué)生村官隊(duì)伍的不斷壯大，對(duì)這支隊(duì)伍管理的要求也愈來愈高。為提升服務(wù)品味，增強(qiáng)其內(nèi)生動(dòng)力，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，縣委組織部組織建立了大學(xué)生村官服務(wù)站，并以全體大學(xué)生村官為主體，創(chuàng)辦了內(nèi)部期刊《青春的旋律》，期刊設(shè)有《選聘動(dòng)態(tài)》、《村官風(fēng)采》、《我說我村》、《村官文苑》等多個(gè)專欄，全方位地展示了大學(xué)生村官工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，搭建大學(xué)生村官相互交流、共同進(jìn)步的平臺(tái)，切實(shí)調(diào)動(dòng)大學(xué)生村官參與新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的主觀能動(dòng)性，努力營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)在日常工作中，縣委組織部通過座談、郵件、電話及設(shè)立的QQ群，不斷拓展與大學(xué)生村官們溝通聯(lián)系的渠道，隨時(shí)傾聽他們的心聲，解答他們的疑惑，鼓舞他們的士氣，及時(shí)進(jìn)行思想引導(dǎo)、情緒疏導(dǎo)。為讓大學(xué)生村官們盡快進(jìn)入角色，迅速打開工作局面，濉溪縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行包片負(fù)責(zé)人、包村干部、選派書記、村黨組織書記“四帶一”的傳、幫、帶制度，對(duì)大學(xué)生村村官進(jìn)行經(jīng)常性教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)他們盡快熟悉鄉(xiāng)情村情，掌握農(nóng)村工作制度和方法。

三、細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核程序。

為考實(shí)考準(zhǔn)大學(xué)生村官實(shí)績，促使大學(xué)生村官更好地履職盡責(zé)，濉溪縣細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)

一是客觀制定考核細(xì)則。根據(jù)選聘工作實(shí)際，按百分制細(xì)化考核內(nèi)容，分別從“政策理論學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、工作實(shí)績、創(chuàng)新項(xiàng)目”等五個(gè)方面細(xì)化為參與鎮(zhèn)村兩級(jí)活動(dòng)、農(nóng)村政策法規(guī)了解掌握、平時(shí)工作的方法程序、請(qǐng)銷假、民情日志、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理、社情民意熟知程度、協(xié)助村兩委制定發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)帶頭致富、任務(wù)完成、群眾滿意度、村級(jí)檔案管理、文化活動(dòng)開展等十三個(gè)子項(xiàng)。創(chuàng)新項(xiàng)目為表彰獎(jiǎng)勵(lì)、外宣成效、星級(jí)類別、迎檢中表現(xiàn)等四項(xiàng)工作。按權(quán)重比例分設(shè)不同分值，突出考核指標(biāo)客觀性。

二是嚴(yán)格履行考核程序。為避免人為因素影響，按照省、市要求，結(jié)合濉溪縣實(shí)際，考核組人員從縣人社局、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)和具有大學(xué)生村官經(jīng)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中抽調(diào)，全體考核組成員簽訂《考核承諾責(zé)任書》，按照“避籍”的原則，交叉考核?？己私M采取述職評(píng)議、個(gè)別談話、實(shí)地核查等情況進(jìn)行綜合分析，結(jié)合大學(xué)生村官獲獎(jiǎng)和信息宣傳成果，再充分征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)意見基礎(chǔ)上，計(jì)算分值并按高低排序累積，確保評(píng)比結(jié)果公允。

四、注重考核結(jié)果，探索選拔任用方式，提高大學(xué)生村官服務(wù)水平。

針對(duì)考核評(píng)出的“優(yōu)秀”大學(xué)生村官，縣委組織部及時(shí)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要交任務(wù)、壓擔(dān)子，大膽使用，是黨員的要任

黨組織副書記，非黨員的安排團(tuán)委、婦聯(lián)等具體工作。同時(shí)，結(jié)合考核情況，選出部分大學(xué)生村官到信訪、維穩(wěn)、涉農(nóng)等部門進(jìn)行多崗鍛煉，促其快速成長。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位缺編情況，在考評(píng)、競爭的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)相近要求，給大學(xué)生村官安排相對(duì)應(yīng)的工作崗位，著力解決部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人干事的問題。經(jīng)過考核，濉溪縣第二、三、四批大學(xué)生村官54人中，18人被評(píng)為優(yōu)秀等次，36人被評(píng)為稱職等次，兩人任命為村黨總支副書記。為創(chuàng)新選拔方式，今年預(yù)設(shè)立五個(gè)事業(yè)單位編制名額面向前三批大學(xué)生村官，選用方式參考量化結(jié)果，一年優(yōu)秀加1分，兩年優(yōu)秀加2分，上限三分，確保將優(yōu)秀大學(xué)生村官及時(shí)充實(shí)到縣直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位中去。

第五篇：你貪腐“一根筋” 我嚴(yán)懲“零容忍”

你貪腐“一根筋” 我嚴(yán)懲“零容忍”

原標(biāo)題：你貪腐“一根筋” 我嚴(yán)懲“零容忍”

日前，河南省紀(jì)委官微“清風(fēng)中原”權(quán)威發(fā)布：濟(jì)源市人大常委會(huì)主任薛興國、洛陽欒川縣委書記樊國璽涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正接受組織調(diào)查。

“想不到！想不到！想不到！”當(dāng)時(shí)正在用手機(jī)上網(wǎng)瀏覽新聞的省直某單位干部張立林，看到消息后趕緊給朋友打電話，一口氣說了三個(gè)“想不到”。在電話中他說，今年以來查處了一大批縣處級(jí)以上的干部，“足見省里懲治腐敗的力度和決心。”

與張立林一樣感受到了河南反腐“利劍高懸”的，還有更多的人民群眾。據(jù)該省統(tǒng)計(jì)局民意調(diào)查中心7月進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示：今年以來，人民群眾對(duì)持續(xù)加大“打虎拍蠅”力度滿意度由原來的87%提升至93%。

據(jù)河南省紀(jì)委副書記齊新安介紹，今年上半年，該省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共受理信訪舉報(bào)58858件，立案9106件，結(jié)案8701件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分9819人，其中市廳級(jí)干部11人、縣處級(jí)干部346人、鄉(xiāng)科級(jí)干部1809人，新立案調(diào)查市廳級(jí)干部26名，包括開封市委原書記祁金立、三門峽市委原書記楊樹平、省檢察院原副檢察長李晉華、河南教育學(xué)院黨委原書記劉金海等一批“廳官”。

“遏制腐敗蔓延勢(shì)頭的任務(wù)尚未完成。在抓早抓小的同時(shí)，高壓懲腐的決心不能動(dòng)搖、勁頭不能松懈，只要貪腐分子敢‘露頭’，紀(jì)委就真刀真槍‘拼上去’。”齊新安說。

記者翻看河南省反腐敗協(xié)調(diào)小組會(huì)議紀(jì)要，里面清晰地顯示，僅今年6月至今，省反腐敗協(xié)調(diào)小組已經(jīng)就重大案件督辦先后召開了3次會(huì)議，并重新修訂完善了《查辦違紀(jì)案件組織協(xié)調(diào)機(jī)制》、《一把手和重要崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查機(jī)制》等制度。

記者了解到，查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部插手工程建設(shè)、土地出讓、侵吞國有資產(chǎn)等是下半年河南省紀(jì)委持續(xù)高壓懲治腐敗的重點(diǎn)。為此，進(jìn)入下半年后，該省紀(jì)委在完成對(duì)20家省管國企的專項(xiàng)巡視后，立即全面鋪開第二輪對(duì)24家單位的專項(xiàng)巡視，同時(shí)對(duì)去年第一輪巡視的15家單位進(jìn)行集中回訪，在全省建立了市縣黨委巡察機(jī)制，明確提出巡視要對(duì)“重點(diǎn)崗位全掃描、全殺毒”。

7月22日“落馬”的三門峽市委原書記楊樹平就是被巡視“掃描”出來的。之前，河南省已有3名省轄市的一把手被組織調(diào)查，分別是駐馬店市委原書記劉國慶、安陽市委原書記張笑東、開封市委原書記祁金立。

河南省紀(jì)委案件管理室主任郭佑安告訴記者：反腐沒有“特區(qū)”，無論級(jí)別多高，無論崗位多重要，只要你貪腐“一根筋”，我就嚴(yán)懲“零容忍”。據(jù)他介紹，僅今年，除查處市級(jí)一把手外，寶豐縣委原書記劉書鋒、內(nèi)黃縣委原書記王永志、鄢陵縣委原書記袁寶根、欒川縣委原書記樊國璽等4名縣級(jí)一把手也因貪腐落馬。

除了緊盯一把手和重要崗位外，河南省紀(jì)委還加大對(duì)群眾身邊腐敗問題的查處力度。7月7日，在全省范圍內(nèi)部署開展為期半年的向醫(yī)療腐敗“開刀”治理活動(dòng)，重點(diǎn)查處涉醫(yī)貪腐、收受“紅包”和吃回扣、違規(guī)非法接受捐贈(zèng)等問題，督促涉醫(yī)領(lǐng)域落實(shí)主體責(zé)任、糾正損害群眾利益突出問題。隨后不久，該省就通報(bào)了河南省衛(wèi)生廳原副巡視員趙連洲、河南省人民醫(yī)院黨委原書記蔡聚雨等人因違紀(jì)違法被查處等六起涉醫(yī)領(lǐng)域違紀(jì)違法典型案件。（記者 翟耀）