第一篇：四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析

四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

四季度，按照局（分公司）思想政治工作的總體部署和安排，我們結(jié)合近期工作狀況，組織人力對(duì)各基層員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到工作中。隨著企業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了家和團(tuán)隊(duì)文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。XXXX的現(xiàn)狀及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的文化理

念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過(guò)開展“崗位在我心中”演講及“一季一主題、一月一堂課”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的業(yè)務(wù)及素養(yǎng)得到了提升，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

4、通過(guò)開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了企業(yè)面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。一是2011年XX稅負(fù)的增長(zhǎng)；二是全國(guó)控?zé)熜蝿?shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，都將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售及管理利潤(rùn)帶來(lái)很大的影響。

二、員工思想上存在的問(wèn)題

1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、員工對(duì)要值班有一定的怨言。個(gè)別員工對(duì)工作之外的需要值班工作不理解，認(rèn)為8小時(shí)之外的值班不能強(qiáng)制，怨言較多。

4、部分員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)考核不是很理解，認(rèn)為當(dāng)前考核太多，對(duì)縣級(jí)局（分公司）的考核不應(yīng)多于三項(xiàng)。

5、職工的收入與兄弟單位相比，總體偏低，部分員工的有一定的心理落差。

三、解決問(wèn)題采取的措施

基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“兩個(gè)至上”、“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為企業(yè)完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。可以通過(guò)召開員工座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)定期下基層等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說(shuō)值班問(wèn)題就是企業(yè)與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，安全不到位，會(huì)給我們自身帶來(lái)隱患，影響企業(yè)及個(gè)人的利益，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。

同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工

作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。企業(yè)的宗旨、精神、愿景等理念是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、部門特色企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為XX事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將團(tuán)隊(duì)、部門績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。企業(yè)要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)企業(yè)涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線員工，加大宣傳力度，使全局（分公司）上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

二0一0年十二月十五日

第二篇：四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

清三車間四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

2015年四季度，我車間黨支部經(jīng)歷了京哈線施工、陳塘莊線施工、冬季設(shè)備檢修等一系列工作的考驗(yàn)，廣大黨員充分發(fā)揮了模范帶頭作用和核心作用，保證了我車間一人不傷、一事不出，圓滿順利的完成了四季度上級(jí)黨委交付的各項(xiàng)任務(wù)。

雖然四季度在黨支部引領(lǐng)作用下取得了較好成績(jī)，但期間也出現(xiàn)很多不和諧的因素，總結(jié)如下：

1、施工封閉點(diǎn)的不合適，打破職工正常的休息就餐規(guī)律，對(duì)職工的思想穩(wěn)定起到了較大的影響作用；

京哈線施工，夜間施工，職工得不到充分休息，白天睡眠質(zhì)量不佳，長(zhǎng)期施工，對(duì)職工精神狀況影響較大，存在較大安全隱患。陳塘莊線職工起床時(shí)間比較早，部分年輕職工睡眠質(zhì)量不佳。

針對(duì)不同的施工封閉時(shí)間，我車間黨支部及時(shí)與車間干部和職工溝通，采取各種應(yīng)對(duì)措施，幫助職工減輕精神壓力，改善職工的飲食質(zhì)量，對(duì)改善職工思想狀況起到了舉足輕重的作用。

2、部分新職工不能很好的融入到車間生活，思想波動(dòng)較大，普遍缺乏吃苦耐勞的精神，時(shí)常打退堂鼓，給黨支部壓力較大，也給其他新職工思想造成較大的影響。

3、四季度中，食堂在工作中與職工存在矛盾，職工喻光友與范喆，劉超與左群剛分別發(fā)生矛盾，經(jīng)過(guò)車間召集相關(guān)人員以及各工隊(duì)長(zhǎng)開會(huì)分析認(rèn)為，一是食堂作為后勤人員，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有做好對(duì)一線職工的服務(wù)工作。二是食堂在菜品質(zhì)量確實(shí)需要提高。三是職工在打飯過(guò)程中存在急躁情緒。對(duì)此車間對(duì)食堂相關(guān)人員發(fā)牌考核，并批評(píng)教育，確保職工穩(wěn)定。

4、車間加大職工學(xué)習(xí)考核力度，使很多職工抱有抵觸情緒，認(rèn)為只要把活干好了就行，學(xué)再多也沒(méi)多大用處；

在學(xué)而無(wú)用思想的驅(qū)使下，很多職工對(duì)學(xué)習(xí)考試非常反感，尤其今年各工隊(duì)經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)，部分職工的參與積極性不高，抵觸情緒較大。車間黨支部書記在職工大會(huì)、黨員大會(huì)、車間交班會(huì)上都提到學(xué)習(xí)的重要性，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能掌握更多的防范知識(shí)，才能更加有利的保護(hù)自己和別人，大家都在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，如果我們不學(xué)習(xí)，將逐步被形勢(shì)所淘汰，希望大家都能認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，多學(xué)多懂多用，才能不斷武裝自己，才能適應(yīng)崗位的需要，才能參加各類技術(shù)比武，才能改變自己的命運(yùn)和經(jīng)濟(jì)收入。除了思想教育外，另外車間加大了對(duì)考試不合格人員的獎(jiǎng)懲力度，如在段抽考中不及格的人員車間考核其生產(chǎn)獎(jiǎng)20%。迫使很多不愛(ài)學(xué)習(xí)的職工在考核力度的影響下，不得不經(jīng)常強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)，無(wú)論是自覺(jué)還是被動(dòng)，在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的環(huán)境下，職工都在無(wú)形中提高了自己，尤其對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，普遍比以前掌握的更多。

從支委談心以及職工反映出的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)職工思想的煩躁不不安，對(duì)業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng)有相當(dāng)大的渴望和向往，為此車間黨支部積極與車間工會(huì)主席及團(tuán)支部書記商量，組織一些文化活動(dòng)搞活職工的生活氣氛，調(diào)節(jié)一下職工的業(yè)余文化生活。得到大家的一致好評(píng)，同時(shí)也極大豐富了大家的業(yè)余文化生活。

四季度，在車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間工會(huì)、團(tuán)支部的大力配合下，積極開展各種活動(dòng)，幫助職工疏導(dǎo)思想壓力和解決實(shí)際困難，尤其黨支部書記和車間干部，對(duì)思想有包袱的職工和群體不厭其煩的進(jìn)行思想溝通和座談交流，有效緩解了問(wèn)題職工的思想波動(dòng)和情緒壓力，保持了車間隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定和發(fā)展，在新、新形勢(shì)的要求下，我車間黨支部緊緊圍繞段黨委的各項(xiàng)要求，不遺余力的帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建車間黨支部新局面而不斷努力。

清三車間黨支部 2015年12月31日

第三篇：2013年四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

2013四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

進(jìn)入四季度以來(lái)，維修車間繼續(xù)深入貫徹安全生產(chǎn)的重要理念，讓職工的安全意識(shí)和安全行為進(jìn)一步得到提高。我車間于本季度在車間開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查。

1、本季度收集了職工代表的提案表，我對(duì)車間職工也進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，女職工對(duì)現(xiàn)在的更衣環(huán)境不是很滿意，上白班的女職工想要一個(gè)集體宿舍，改善澡堂換衣服的潮濕環(huán)境。對(duì)此，我也進(jìn)行了提案。希望能得到解決。

2、本季度已經(jīng)是全年的最后一個(gè)季度，安全工作也在做最后的沖刺，在班前會(huì)上時(shí)時(shí)提醒安全，在工作的過(guò)程中時(shí)刻注意安全，全體職工安全意識(shí)有所加強(qiáng)。

3、本季度車間職工對(duì)集資房也比較關(guān)心，這也是關(guān)系到民生切實(shí)利益的事情。我車間也及時(shí)的對(duì)房源、房型通知到到位，對(duì)我們所了解的相關(guān)內(nèi)容一一進(jìn)行解釋，做好了集資房的相關(guān)工作，得到了職工們的好評(píng)。

4、年末各項(xiàng)工作都進(jìn)入總結(jié)階段，職工們都有新年將要來(lái)臨的興奮心情。個(gè)別職工思想有懈怠的現(xiàn)象，個(gè)別職工也有抱怨福利和職工增收不能達(dá)到要求的現(xiàn)象，在通過(guò)單獨(dú)的思想教育和勸說(shuō)下，職工們對(duì)此事件都有了一個(gè)正確的認(rèn)知，并積極投身到安全生產(chǎn)工作中去。

第四篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析

2011年上半年龍湖選煤廠

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

為及時(shí)了解我廠員工思想情況，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給予心理疏導(dǎo)并解決問(wèn)題，不斷提升我廠各項(xiàng)工作的合力，全力打造“三最”目標(biāo)企業(yè)。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領(lǐng)政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)采取與基層車間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對(duì)面交流、采取調(diào)查問(wèn)卷等方式，深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。

廣大職工普遍認(rèn)為，對(duì)公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。但同時(shí)也反映出問(wèn)題。一是職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。我廠地處偏遠(yuǎn)，通勤不便，且職工在崗時(shí)間長(zhǎng)。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點(diǎn)多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個(gè)多小時(shí)到廠，下午4點(diǎn)到達(dá)單位正常工作，第二天早上要9點(diǎn)多鐘離廠，再經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的車程，到家已是10點(diǎn)多鐘。職工上崗時(shí)間長(zhǎng)，而工資收入與市區(qū)內(nèi)其他單位同等，沒(méi)有特殊待遇，付出的時(shí)間、精力和勞動(dòng)與工資收入不成正比。職工工資水平低，每月扣除五險(xiǎn)一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒(méi)有人員

補(bǔ)充，勞動(dòng)用工緊張，隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。

二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廠在去年已經(jīng)實(shí)行了對(duì)夜班工人每餐補(bǔ)助1元錢的政策，但應(yīng)然存在物價(jià)上漲給自身帶來(lái)的壓力。

三是部分職工貧困。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時(shí)至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔(dān)撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務(wù)，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價(jià)產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。相當(dāng)一部分困難職工家庭有創(chuàng)業(yè)脫貧的愿望，但苦于沒(méi)有資金；少數(shù)困難職工家庭已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，但因資金不足，無(wú)法擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。

對(duì)策及建議：

通過(guò)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。就這些問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問(wèn)題，向公司打報(bào)告，切實(shí)解決職工在經(jīng)濟(jì)待遇、工作和生活上存的問(wèn)題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，最大限度地實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)傾斜。科學(xué)運(yùn)用好各各獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高生活福利待遇，適時(shí)開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，幫助困難職

工解決子女上學(xué)的部分費(fèi)用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。

二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動(dòng)安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，建設(shè)安全文化，依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，努力構(gòu)建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。

三是加大對(duì)員工人生觀、價(jià)值觀的教育和引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)生的不良情緒，加強(qiáng)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，發(fā)揮導(dǎo)向作用和約束功能，認(rèn)真履行為職工辦實(shí)事、辦好事的各項(xiàng)承諾，讓生產(chǎn)一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對(duì)先優(yōu)模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭。

四是要求領(lǐng)導(dǎo)干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。

第五篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析

…………單位員工思想動(dòng)態(tài)分析

為掌握員工思想動(dòng)態(tài)以改善員工工作、生活狀態(tài)，加強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力，項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，開展了員工思想動(dòng)態(tài)分析。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門工作人員的多方面調(diào)研，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)，總體來(lái)講，我們項(xiàng)目部員工的工作態(tài)度、思想覺(jué)悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊(duì)伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對(duì)工作不利的思想，還需要項(xiàng)目部繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，改變當(dāng)前狀況?，F(xiàn)將項(xiàng)目部員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：

一．員工思想動(dòng)態(tài)分析

首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)㈨?xiàng)目部的利益放在首位，思想明確，方法得當(dāng)，盡全力為項(xiàng)目部爭(zhēng)取效益。具體表現(xiàn)在：

1.員工基本能夠立足于各自崗位，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作。2.員工能夠充分發(fā)揚(yáng)鐵道兵“逢山開路，遇水搭橋”的拼搏精神，敢闖敢干，雷厲風(fēng)行，為工程進(jìn)度的順利推進(jìn)提供保障。

3.員工能夠積極配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，并能夠本著為項(xiàng)目部謀利益的態(tài)度為項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

其次，由于項(xiàng)目部管理還有很多需要改進(jìn)的方面，項(xiàng)目部員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：

1.由于施工進(jìn)度高度緊張，項(xiàng)目部長(zhǎng)期處于加班加點(diǎn)的狀態(tài)，導(dǎo)致員工長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。

2.項(xiàng)目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面還有待改善，導(dǎo)致員工心生不滿，影響員工的工作熱情。

3.員工缺乏對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，部分員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念不清楚，理論素質(zhì)不高，不能夠用集團(tuán)公司的文化理念和管理理念來(lái)指導(dǎo)自己的工作。二．針對(duì)員工思想狀態(tài)的對(duì)策

針對(duì)目前員工思想動(dòng)態(tài)所暴露出的項(xiàng)目部的一些管理漏洞和不足，項(xiàng)目部廣泛征求各部門員工的意見(jiàn)和建議，積極擬定了針對(duì)此次思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果的對(duì)策，具體如下：

1.針對(duì)員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的情況。

2.針對(duì)員工對(duì)后勤管理的一些不滿之處，項(xiàng)目部加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭(zhēng)取服務(wù)好每一位員工。

3.針對(duì)員工對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)識(shí)不足的情況，項(xiàng)目部及時(shí)開展了企業(yè)文化理念專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“四大文化理念”的深刻含義，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。4.對(duì)于此次思想動(dòng)態(tài)分析反應(yīng)出的其他方面的問(wèn)題，項(xiàng)目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時(shí)洞察員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。通過(guò)此次員工思想動(dòng)態(tài)分析，項(xiàng)目部深入了解了員工的實(shí)際需求和心聲，并完善了項(xiàng)目部一些規(guī)章管理制度，對(duì)項(xiàng)目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項(xiàng)目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實(shí)改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂(lè)觀的工作態(tài)度，保證項(xiàng)目部充滿積極向上的正能量。