第一篇：執(zhí)行力心得

學(xué)習(xí)廉政執(zhí)行力建設(shè)心得

反腐倡廉工作是我黨立黨之本、執(zhí)政之基，全力推進黨的反腐倡廉工作是我黨面對新形勢新任務(wù)做出的歷史抉擇。通過學(xué)習(xí)廉政教育，并結(jié)合自己所從事的工作，我進一步認識到廉政文化建設(shè)的重要性，只有通過全面的經(jīng)常性的教育，夯實思想政治基礎(chǔ)，筑牢思想政治防線，才能牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，及正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。

以下就是我的學(xué)習(xí)心得：

一、堅持秉公用權(quán), 廉潔從政必須信念堅定, 加強學(xué)習(xí)

加強政治理論學(xué)習(xí)，是堅定理想信念、增強拒腐防變能力的基礎(chǔ)和前提。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是反腐倡廉教育工作的重點。同時，作為一名普通工作人員，我也要認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，注重用馬克思主義最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。堅持不懈地學(xué)習(xí)，進一步堅定共產(chǎn)主義的遠大理想，堅定建設(shè)有中國特色社會主義的信念，打牢思想基礎(chǔ)，筑牢思想防線，自覺做到勤政為民、廉潔從政。

信念的喪失, 道德的墮落往往是腐敗發(fā)生的根源, 稍有放松、懈怠, 就可能權(quán)為私用, 滑向腐敗的深淵。所以, 我們只有不斷加強思想道德修養(yǎng), 堅持自重、自省、自警、自勵, 常修為政之德, 常思貪欲之害, 常懷律已之心, 用理性控制私欲, 才能自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕, 真正做到秉公用權(quán)、廉潔從政。拆遷工作是一項政策性強、情況復(fù)雜、工作難度大的工作, 我們要站在講政策的高度, 把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任, 一種意識, 通過相關(guān)拆遷法規(guī)、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)來樹立秉公用權(quán)廉潔從政的理想信念。當(dāng)今時代, 隨著城市化建設(shè)的不斷深入, 新情況、新知識、新觀念不斷涌現(xiàn), 如果不加強學(xué)習(xí)、不注重學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí), 就要被這個時代所淘汰。當(dāng)然, 作為黨的干部, 我們更應(yīng)把學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)、推進事業(yè)發(fā)展的根本之道。同時, 學(xué)習(xí)的目的全在于運用, 在于提高, 要應(yīng)把學(xué)習(xí)和實踐結(jié)合起來, 善于運用學(xué)到的知識解決實際工作中的問題, 努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長, 不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和促進社會和諧的能力, 不斷提高分析問題、解決問題的能力,。

二、堅持秉公用權(quán), 廉潔從政必須依法行政, 依法用權(quán)

分析一些腐敗現(xiàn)象的思想根源, 就是因為一些干部經(jīng)不起權(quán)利的誘惑, 不能夠依法辦事。說實話, 權(quán)力是雙面巨刃, 既可以用來為人民辦實事, 也可能被腐蝕, 發(fā)生異化變質(zhì), 成為謀取私利的工具。我們必須時刻清醒地認識到, 自己手中的權(quán)力是人民賦予的, 人民是權(quán)力的所有者。對我們每一個有權(quán)在手的人而言, 權(quán)力意味著責(zé)任和義務(wù), 權(quán)力越大, 責(zé)任也就越大。為官者, 若不能依法行政、依法用權(quán), 何以為民解憂, 又何以言公仆? 是否用好權(quán)的一個重要標(biāo)準(zhǔn), 就是看我們的干部是不是出于依法辦事。隨著我區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展, “率先達小康, 建設(shè)新維揚”的步伐明顯加快, 城市化建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨? 對拆遷工作提出了新的要求和任務(wù)。而拆遷工作關(guān)系到老百姓的切身利益, 關(guān)系到城市化的進程, 關(guān)系到社會的穩(wěn)定, 如果我們在這些方面出了問題, 那就不僅是道德品質(zhì)的問題, 而是對權(quán)力的違法運用, 是對國家、集體、人民利益的剝奪, 必然要受到黨紀(jì)國法的懲處。因此, 領(lǐng)導(dǎo)干部要在紛繁復(fù)雜的社會生活中不迷茫, 在各種思想文化沖擊下不困惑, 在金錢美色誘惑面前不失節(jié), 就應(yīng)該常修為政之德, 常思貪欲之害, 常懷律己之心, 真正做到權(quán)大不移公仆心、位高更知責(zé)任重, 永葆共產(chǎn)黨人的政治本色, 從思想源頭上解決好“為誰當(dāng)官、為誰掌權(quán)、為誰服務(wù)”這個從政為官的根本問題, 做到拒腐蝕, 永不貪。

三、堅持秉公用權(quán), 廉潔從政必須公道正派, 不殉私情

廉潔方能聚人, 律己方能服人, 身正方能帶人, 無私方能感人。因此, 領(lǐng)導(dǎo)干部必須清正廉潔、公平公正, 既要講原則, 又要講情義。講情義, 就是要有感情、有人情味兒。一個部門或單位, 大家走到一起, 既是工作需要, 也是一種緣分。如果不講情義, 單位就沒有凝聚力；如果只講情義而不講原則, 單位就難免散沙一盤, 失去戰(zhàn)斗力。同樣, 在拆遷工作中, 面對人民群眾, 我們要把講原則與講情義有機結(jié)合起來, 真正做到情為民所系, 利為民所謀, 權(quán)為民所用。既要把黨和政府的拆遷政策落實到老百姓的切身利益中去, 又要關(guān)心、關(guān)愛每一個被拆遷戶。城市房屋拆遷問題是當(dāng)前各方關(guān)注的熱點重點問題, 已被兩會和中紀(jì)委所關(guān)注。溫家寶總理曾在形勢報告會上強調(diào)過要著力解決兩大問題——經(jīng)濟運行中的突出問題和矛盾, 關(guān)系群眾切身利益的問題。其中他提到最關(guān)心的問題中就有城市房屋拆遷問題。在這樣的大背景下, 我們要以敏銳的政治嗅覺, 以扎實的工作態(tài)度, 以公道正派的言行, 把拆遷工作的每一個細節(jié)落實好。

四、堅持秉公用權(quán), 廉潔從政必須加強監(jiān)督, 接受監(jiān)督

監(jiān)督的前提是公開, 如果權(quán)力都在暗箱里操作, 那監(jiān)督就是空話。因此, 必須通過制度和法制來保證權(quán)力運行的規(guī)范和透明, 才能把人民賦予的權(quán)力真正用來為人民謀利益、辦實事上。加強對權(quán)力的監(jiān)督, 黨員干部必須增強接受黨組織和群眾監(jiān)督的自覺意識, 嚴(yán)格約束自己, 自覺接受組織、群眾、輿論的監(jiān)督。如果不主動增強接受監(jiān)督的意識, 有逃過監(jiān)督的僥幸心理, 就容易放縱思想, 我行我素, 結(jié)果身敗名裂。虛心地、真誠地接受監(jiān)督和批評, 不是一種擺設(shè), 也不是一種姿態(tài), 而是黨性原則的重大問題, 是增強免疫力的內(nèi)在力量, 是抵御各種誘惑, 堅持秉公用權(quán), 廉潔從政的重要保證。秉公用權(quán)、廉潔從政, 既是作風(fēng)要求, 更是紀(jì)律規(guī)范。自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督, 不僅是一種胸懷、一種境界, 也是對黨的事業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)的表現(xiàn)。所以, 在實施拆遷過程中, 我們要堅持陽光操作, 做到政策公開、補償公開、辦事公正。要推行拆遷公示、信訪投訴接待、目標(biāo)責(zé)任承諾、拆遷舉報、拆遷過程監(jiān)管、責(zé)任追究等制度, 公開房屋拆遷許可證內(nèi)容、拆遷政策、拆遷評估結(jié)果、拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)、拆遷工作流程、拆遷實施單位、產(chǎn)權(quán)調(diào)換房源等內(nèi)容。對建設(shè)項目、擴遷范圍、安置方法、補償標(biāo)準(zhǔn)等及時向群眾公示, 接受群眾監(jiān)督。只有這樣, 才能真正樹立起秉公用權(quán)、廉潔從政的良好風(fēng)氣, 成為讓組織放心、讓群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二篇：執(zhí)行力心得

一、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？自我管理和自我提升是兩個很重要的因素，這要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔(dān)對企業(yè)資本保值增值的責(zé)任；要求我們必須具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，要求我們能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力；要求我們具備硬知識、軟知識和社會知識。成為職業(yè)管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強將，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人，要學(xué)會引導(dǎo)員工，使員工從被迫做向愿意做、自愿做、主動做轉(zhuǎn)變。

二、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶。有調(diào)查顯示，企業(yè)管理者的工作時間70%是用在與客戶、同事溝上，另外企業(yè)中70%的問題是因由于溝通障礙引起的，可見溝通在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)內(nèi)部常見的效率低下、執(zhí)行力差、領(lǐng)導(dǎo)力不強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫(yī)學(xué)說中認為“通則不痛、痛則不通”，說的就是這個道理。有效的溝通能使公司的決策得到準(zhǔn)確理解，迅速得以實施；能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的產(chǎn)生；能保證決策的時效性、針對性和準(zhǔn)確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。在企業(yè)中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進的的基礎(chǔ)，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ)。

三、儒家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。儒家思想博大精深，源遠流長，其理論貫穿了整個中國古代歷史，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活。儒家思想提倡仁愛，提倡誠信，維護“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”，儒家思想中的管理精華對于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。第一，如果能夠管理好自己，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國家，因為管理的本質(zhì)是相同的。儒家思想可用來修身，可用來治國，自然可以用來管理企業(yè)。第二，儒家思想強調(diào)“仁”，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧發(fā)展”，儒家思想強調(diào)“德政”，現(xiàn)代企業(yè)要求社會公德與職業(yè)道德以及員工的素質(zhì)水平，類似的還有很多，這些相通的方面，都可以用作企業(yè)管理。第三，隨著社會的進步，企業(yè)越來越重視其社會責(zé)任，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè)，而是效益高同時又能樂于承擔(dān)社會責(zé)任實現(xiàn)社會效益的企業(yè)。儒家思想符合這一時代的需求，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益。具體來說，企業(yè)管理中適當(dāng)?shù)亟梃b儒家思想，有利于企業(yè)的順利運營與發(fā)展壯大；有利于管理者提高修養(yǎng)，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強自我管理，為更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，只有適合的才是最科學(xué)的，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒。凡是夠促進企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的。

知識的更新，自我價值的提升，開闊的眼界，無疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素質(zhì)，希望以后還有更多的機會參加類似培訓(xùn)。

兩天緊張的學(xué)習(xí)，通過聆聽吳維庫教授應(yīng)用現(xiàn)實生活中的大量案例，分享了有關(guān)陽光心態(tài)、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深，幫助締造自我內(nèi)心和諧、家庭和諧以及團隊和諧。現(xiàn)就通過兩天學(xué)習(xí)的一些心得體會來談?wù)勛约簩Q位思考，締造集體和諧的理解和對工作上的幫助。市場經(jīng)濟步伐在加快，市場的競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力，競爭使工作節(jié)奏明顯加快，企業(yè)對員工的工作能力和素質(zhì)的要求也在不斷提高。同時，促進了員工對自己的要求也隨之提高。在工作協(xié)調(diào)和配合中對同事的要求也更高。而這一“更高”，往往會給同事之間的關(guān)系帶來緊張甚至矛盾，這時，寬容和換位思考就顯示出一個人的協(xié)調(diào)性，它甚至?xí)蔀橛绊憘€人和企業(yè)發(fā)展的重要因素。其實工作中相處也會經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對別人的工作品頭論足，對他人的成績不以為然，而對其過錯卻非?？燎蟆！斑@麼簡單的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于團結(jié)。而且如果每個同事都持這種思維方式的話，工作環(huán)境就會變得很壓抑。其實很多單位，尤其是不少重要崗位的員工，往往因為上級領(lǐng)導(dǎo)不恰當(dāng)或不實事求是的指責(zé)，讓他感到委屈而辭職離開，從而使企業(yè)的業(yè)績受到損失，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理，也對別人更加挑剔。那么，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾、關(guān)心員工、增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢。

1、用吳維庫教授的話來說，換位思考就是有同理心，學(xué)會欣賞、承認，實際上就是欣賞他們的過去，承認他們的能力。讓員工充滿自信，讓員工積極向上的面對工作壓力，愉快的工作著。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來，那工作中才會有創(chuàng)新，有干勁，企業(yè)才會有良好的持續(xù)發(fā)展。

2、通過換位思考讓員工有安全感和歸宿感?，F(xiàn)實生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標(biāo)，而原有的互相關(guān)心和互相愛護的集體溫暖，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業(yè)的員工在心理上有安全感，首先領(lǐng)導(dǎo)要懂得怎樣從根本上關(guān)心員工，同時放手讓員工大膽的有創(chuàng)造性的工作。為員工解決工作中出現(xiàn)的疏忽和漏洞。同時，關(guān)心和解決員工具體的生活困難，這樣，才能真正提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工的凝聚力。

3、用換位思考的思路，充分溝通的行為模式來解決人際間的矛盾。人際矛盾的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來。目前，同事及部門之間的溝通已成了一個不小的問題，其實工作中都會出現(xiàn)偏差或錯誤，但每個人都要尊重和重視對方，溝通時要特別注意自己平等和坦誠的態(tài)度，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要居高臨下，以訓(xùn)斥的方式對待員工。溝通態(tài)度端正了，彼此間才愿意真誠傾聽對方的意見，才能取得溝通的效果。

4、對出現(xiàn)的人際矛盾問題，要多換位思考、反向思維。多寬容少計較，多謙讓少爭執(zhí)，胸襟寬闊、大度雅量、求同存異、和而不同，走出小我，走向大我，多關(guān)心身邊的人和事，糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習(xí)氣，多關(guān)注社會和諧。

5、換位思考實質(zhì)上是人本管理的思維模式，換位思考應(yīng)當(dāng)形成一種氛圍并深入人心，更強調(diào)滿足人的心理需求。通過潛移默化而非規(guī)章制度，來樹立“人人為我、我為人人”的觀念。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個組成部分，融入到每個員工的靈魂深處，落實到每個員工的日常行為中，才能從根本上增強員工的工作責(zé)任心，使企業(yè)管理進入良性循環(huán)的軌道，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業(yè),從而促進公司的長遠發(fā)展?！逗椭C領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)有感

韓

冰

2007年10月27日，28日兩天，公司組織各部門經(jīng)理在太河水庫招待所集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是清華大學(xué)吳維庫教授所講的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》，聽后受益匪淺，無論對工作還是對家庭及處理社會關(guān)系都大有裨益，在此就自己的感悟簡單地總結(jié)一下。

吳教授的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》分三章節(jié)，第一章節(jié)為陽光心態(tài)，主要解決自己和諧；第二章節(jié)為情商與影響力，主要解決人與人的和諧；第三章節(jié)為以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)，主要解決個人與組織的和諧，其中穿插了大量案例，深入淺出，生動深刻，就在我們周圍也有類似的案例，只是我們未曾留意或沒有認真去思考，真是讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師點悟，聽吳教授的講座真有醍醐灌頂，茅塞頓開之感。

如何擁有，并保持陽光心態(tài)？知足、感恩、達觀。非知足不能常樂，在如今這個物欲橫流，工作壓力大，生活節(jié)奏快的商品社會，熙熙皆為利來，攘攘皆為利往，此山望去彼山高，不能保持一顆平常心，知足心、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺，心態(tài)失衡，在任何一個單位，任何一個崗位，當(dāng)思來之不易，應(yīng)懷著感恩的心倍加珍惜，付出必有回報，領(lǐng)導(dǎo)同事不會看不到，退一步講，通過你的努力至少提升了你個人的能力，這又何嘗不是財富？保持陽光心態(tài)同樣也需要日積月累，控制自己的情緒，假以時日，達觀的境界就擁有了。講座中有一個比喻，個人是一塊磚，磚在墻中上擠下壓是正常的，換個沒壓力的位置，那這塊磚還有何用？位置不當(dāng)甚至是垃圾。自思身處的崗位，沒有壓力的話何必設(shè)這個崗位？牢騷、抱怨只會破壞自己的情緒，直至影響整個團隊，那也許就要失去這個崗位了?！疤煜卤緹o事，庸人自擾之”，做好自己的本職工作，不要杞人憂天，卡耐基說過，“99％的擔(dān)心是不會發(fā)生的”，想想塞翁失馬的故事，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，應(yīng)該面對的就要勇敢面對，“世事我曾抗?fàn)帲蓴〔槐卦谖摇?，沒有常勝將軍，失敗也是一種財富。

情緒具有傳染性，所以具有影響力，而情商就是控制情緒的能力。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)，這個組織可能是班組，是公司，是家庭，你的情緒時刻在影響著他人。圣雄甘地說：“領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則影響他人”，吳教授講要想照亮別人，首先照亮自己，要了解別人的情緒，控制自己的情緒，“揚善于公堂，規(guī)過于暗室”。真誠的贊賞是激勵員工的最佳方法，而心平氣和的為他指出工作中的不足，同樣會獲得尊重。情商高的具體表現(xiàn)之一就是具有卓越的溝通能力，下情上達，上情下達，促進彼此間的了解，將心比心地去傾聽，也就是吳教授所講的移情換位，個人的關(guān)注焦點首先是自己的利益，只有設(shè)身處地的為他考慮，才能有所針對的做出溝通方案去影響他，達到人性化管理。

吳教授所講的以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)這一章節(jié)，對我觸動頗深，他揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)，也闡明了以人為本的相對性，定義了什么是組織中的人才。認可組織的價值觀，對組織忠誠，有才能的員工才是組織真正需要的人才，即心誠有才會被組織重用，心誠無才，組織通過培訓(xùn)來提升他的能力，不誠有才組織只能暫時利用，不誠無才，毫無疑問將被淘汰。換位思考，作為員工如果你認可組織的價值觀，就加入它，追隨它，在適合的崗位發(fā)揮才干，實現(xiàn)雙贏；如果不認可，那么要么離開它，要么改變自己的態(tài)度接受它，認可它，而不要在其位不謀其政，怨聲載道，破壞團隊。在此章節(jié)，吳教授又談了打工仔與追隨者的區(qū)別，在上月公司組織的培訓(xùn)中，陳律師在講解新的《勞動法》時也說過，若說打工，誰不是在為社會打工？不要妄自菲薄，每人都能撐起一片天，大小有別而已。組織給個人提供平臺，作為追隨者，珍惜并利用這個平臺，為組織、為個人、為社會做出貢獻，體現(xiàn)自身價值，這難道不是一種正確的人生抉擇，精彩的人生之路呢？ “修身，齊家，治國，平天下”，成一事足矣，亦難矣，“一屋不掃，何以掃天下”，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，保持陽光心態(tài)，活在當(dāng)下，笑對人生，在自己的崗位上快樂工作，那就領(lǐng)悟到了人生的真諦。

第三篇：執(zhí)行力心得

觀“如何提高執(zhí)行力”有感

2009年9月7日上午，我公司生產(chǎn)部以錄像形式對全體員工進行了“如何提高執(zhí)行力”的職業(yè)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)全面而具體，更加具有針對性和可操作性，從而增強了我們?nèi)w員工的責(zé)任感和危機感?，F(xiàn)在談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點膚淺認識。

一.充分認識加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性

執(zhí)行力是指行政部門及其企業(yè)工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù)，達到目標(biāo)的能力。十六屆四中全會的召開，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺，通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵，在把握執(zhí)政規(guī)律，提高執(zhí)政能力，完善執(zhí)政方略，改進執(zhí)政方式，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)，完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎(chǔ)。

與此同時，我公司執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高，但不執(zhí)行，虛執(zhí)行，亂執(zhí)行和難執(zhí)行等執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位，立法不夠科學(xué)，體制不夠完善，政令不夠暢通，監(jiān)督不夠有力等弊端，影響了我公司執(zhí)行效率，也影響了公司綜合競爭力。所以，提高執(zhí)行力是順利履行當(dāng)前公司使命和職責(zé)的迫切需要。二.加強執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo)

加強執(zhí)行力建設(shè)，目的是建設(shè)一個具備高效生產(chǎn)能力，開拓創(chuàng)新能力，團結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的公司體系;建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，政令暢通的公司機制;建設(shè)一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能干事，會干事，干好事的高素質(zhì)員工隊伍。其重點是提高公司決策能力，管理能力和組織協(xié)調(diào)能力?？傮w目標(biāo)是全面提高執(zhí)行力，努力建設(shè)責(zé)任公司，高效公司，法治公司和廉潔公司。三.加強行政執(zhí)行力的主要措施

第一，深化改革，建立和完善公司機制。建立和完善執(zhí)行機制，是提高機公司執(zhí)行力的重要載體。目前，不少公司部門之所以存在不作為，亂作為現(xiàn)象，一個重要原因就在于職責(zé)不清，必須建立和完善機制，形成行為規(guī)范，有章可循的“以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責(zé)任明確，執(zhí)行有序的執(zhí)行機制。通過建立和完善執(zhí)行機制，實現(xiàn)管理程序化，決策科學(xué)化，審批簡約化，行為規(guī)范化。

第二，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，推行行政領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，加強執(zhí)行力建設(shè)，必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用，強化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識。

第三，注重干部隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的干部隊伍。打造一支高素質(zhì)的干部隊伍，是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想，強化服務(wù)意識，更新服務(wù)理念。要加強思想政治素質(zhì)建設(shè)，樹立執(zhí)行理念，提升員工宏觀調(diào)控能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，更好地，主動地擔(dān)負執(zhí)行的責(zé)任，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。

第四，要不斷創(chuàng)新工作方式方法，切實提高監(jiān)察工作效果。要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新監(jiān)察和監(jiān)督工作，進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道，創(chuàng)新懲戒手段。

第四篇：執(zhí)行力心得

【執(zhí)行力】講座之心得體會

----從我做起、從現(xiàn)在做起 生動細致的講課雖然只有短短三個小時，卻讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐，無論是團隊意識還是危機意識，無論是結(jié)果導(dǎo)向還是理解溝通，都讓我的認識層面有了進一步提升。我們的企業(yè)決策是一流，戰(zhàn)略是一流，貫徹卻付之東流。為什么我們工作中總是投入超過計劃的幾倍而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等??問題集中到一點，執(zhí)行力不足。

如何提升個人和團隊的執(zhí)行力呢？從我自身談起，從現(xiàn)狀出發(fā)，我認為必須做好以下幾點：

一、以結(jié)果為導(dǎo)向，時刻保持這是我的責(zé)任的態(tài)度。即對工作無須尋找任何借口，無論你的領(lǐng)導(dǎo)布置的工作合不合理，無論你的同事是否配合你，這都不是你不提供結(jié)果的理由。同時抱著感恩企業(yè)的心態(tài)工作，只有心存感恩之心，才能催生強烈的工作責(zé)任感，從而在工作中認真細致、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)。認真是一種心態(tài)更是一種良好的職業(yè)行為，毛主席也說過天下無難事、就怕認真二字。

二、時刻具有危機意識，不斷提升這是我的責(zé)任的能力。溫水中的青蛙最后的結(jié)局只能是安樂死，而非洲草原上的雄獅因為每天辛苦的奔跑而日益健壯。我們每位員工都應(yīng)清楚我們所面臨的外部環(huán)境和市場競爭格局，時刻分析我們面臨的挑戰(zhàn)，冷靜看待我們與先進企業(yè)的差距，每個員工都要看到自身的不足，并以此作為我們不斷學(xué)習(xí)和進步的動力。我們必須化危機為動力，每個人都有責(zé)任為企業(yè)分擔(dān)壓力，化解風(fēng)險，不斷成長。

三、團隊之間多理解多溝通，隨時隨地增強這是我們的責(zé)任的合力。即在上傳下達中，接收命令時要聽得明白，布置任務(wù)時要說得清楚。如果領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會的不明白，往往會造成布置工作的模糊性，任務(wù)不明確，部門工作人員執(zhí)行起來就有困難，要么完成任務(wù)的時間加長，要么完成的結(jié)果差強人意。很顯然，這種結(jié)果不是我們想要的。這個時候，需要的是大局意識，而不是本位主義思想，需要的是溝能協(xié)調(diào)，絕不是推諉扯皮。加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，同以企業(yè)的結(jié)果為導(dǎo)向，相互配合必能很好地完成任務(wù)。

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體員工對工作負責(zé)的一種工作狀態(tài)。有句老話說，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。只要人人都有良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在企業(yè)的立場出發(fā)，每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們資興浦發(fā)必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！

第五篇：執(zhí)行力心得

強化執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會

通過對強化執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認識到什么是執(zhí)行力。強化執(zhí)行力在平時的工作學(xué)習(xí)等方方面面的重要性，我認為要提高執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，下面我就強化執(zhí)行力談?wù)剛€人的體會認識：

一、著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三、著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

以上幾點使我在學(xué)習(xí)中受到的啟示，通過執(zhí)行力教育本人除了積極參加主動學(xué)習(xí)，同時結(jié)合自己的工作實際，不斷提高執(zhí)行的力度，我深深的懂得在平時工作學(xué)習(xí)中一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)道德做一名守業(yè)遵紀(jì)的員工。

劉國鋒