第一篇：2013年度工作總結(jié)部及2014年工作計(jì)劃

常務(wù)部

2013年年度工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

時(shí)光如梭，2013年很快就過去了，我們即將辭蛇迎馬迎來2014嶄新的一年?；厥走^往，接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和新單位的憧憬走上了公司常務(wù)經(jīng)理的崗位。在過去的半年里，我恪盡職守，努力做好本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己工作進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策，現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：

第一部分：2013年度工作總結(jié)：

一、人事管理方面：

1、建立、健全、規(guī)范員工檔案：個(gè)人履歷存檔100%、身份證有效性100%、勞動(dòng)合同簽訂100%、畢業(yè)證書、資質(zhì)證書存檔；重新對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行了花名冊(cè)建檔工作；對(duì)離職人員不僅辦理離職手續(xù)，并及時(shí)轉(zhuǎn)入離職人員花名冊(cè)內(nèi)，便于統(tǒng)一檔案查尋管理；并對(duì)新增和離職人員每月作好數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)。

二、招聘：

就公司目前狀況來看，公司麥伽特品牌面臨人員流動(dòng)性強(qiáng)，招工難的困難，2013年使用58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)等四個(gè)網(wǎng)站，每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對(duì)外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié)，約對(duì)360人進(jìn)行電話溝通，組織各職位的面試及復(fù)試，真正到崗留職人數(shù)8名：出納1名，活動(dòng)策劃專員：1名，麥伽特1名（呂經(jīng)理轉(zhuǎn)介紹），IT中心（4名）

1）2013全年招聘費(fèi)用為3780元：其中前程無憂網(wǎng)400元/季+1800元/年（2013、11、6至2014、11、5）=2200元，智聯(lián)網(wǎng)900元/季，趕集網(wǎng)100元/月，58網(wǎng)80元/月，新區(qū)展會(huì)500元/場。

2、工作中存在的不足 ：是招聘手段和渠道尚不滿意，一些特殊技術(shù)崗位（如NET開發(fā)工程師）不能夠及時(shí)到位。

三、完善績效考核制度，提高工作效率 ：績效考核的工作始于2013年10月份，針對(duì)公司績效考核的盲點(diǎn)進(jìn)行修正，多跟員工溝通，了解員工心里的想法，適當(dāng)做些員工調(diào)查，就考核結(jié)果每次做到跟員工面談，使員工了解自身的欠缺點(diǎn)及考核的重要性。

四、培訓(xùn)工作：企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。根據(jù)公司實(shí)際情況，于2013年9月7號(hào)制定公司企業(yè)文化及制度培訓(xùn)計(jì)劃，課時(shí)3小時(shí)30分；于2013年11月16及29號(hào)分批進(jìn)行心態(tài)及溝通技巧培訓(xùn)，課時(shí)20分鐘；目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有所提高，從真正意義上為他們帶來幫助。所有的培訓(xùn)資料都以（PPT模式），進(jìn)行圖文并茂的講解，通過培訓(xùn)讓員工認(rèn)識(shí)到公司的企業(yè)文化。

五、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕漏打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

六、行政、辦公室事務(wù) ：

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，反饋信息。

2、做好公司文件的下發(fā)通知、審核、傳遞、催辦，加強(qiáng)辦公文件、檔案的管理。

3、本著以人性化管理為先，增強(qiáng)企業(yè)人情味，堅(jiān)持以批評(píng)教育為主，本年度公司員工無違法事件，無勞資糾紛事情發(fā)生。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持常務(wù)工作，取得了良好的效果，并注重公司常務(wù)質(zhì)量的提高。

5、監(jiān)督、管理、檢查方面：不定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、安全、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

6、公司固定資產(chǎn)、辦公用品的管理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)公司各備用鑰匙的管理。

7、2013年11月10號(hào)組織全體員工開展了藍(lán)球、羽毛球、自助餐、K歌豐富多彩的文體活動(dòng)，員工積極參與為文體工作的開展創(chuàng)造了良好氛圍。本次活動(dòng)動(dòng)經(jīng)費(fèi)為2175.5元。

8、2013年共制訂、修訂、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)17項(xiàng)，為2014年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)。

第二部分：2013年主要工作不足及需改進(jìn)地方：

1、招聘方面：關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)（業(yè)務(wù)及技術(shù)）力度還不夠。招聘工作因整體人力資源市場的變化，人員流動(dòng)率有上升趨勢(shì)，人員到位情況有滯后的 狀況，在人員招聘時(shí)，需要進(jìn)一步充分了解求職人員的動(dòng)機(jī)。

2、各項(xiàng)電子檔案還需要進(jìn)一步完善，與實(shí)際工作相匹配,不要流于形式。

3、培訓(xùn)體制：組織了各類培訓(xùn)但是否達(dá)到預(yù)期效果，跟蹤不到位。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)了解，還需要進(jìn)一步深入了解員工的思想狀況，采取措施，有效 的激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)的開展工作。

5、抓制度落實(shí)不夠，存在重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象，2014年應(yīng)更加嚴(yán)格檢查落實(shí)制度 的執(zhí)行情況。

6、2014年需要全面了解國家新的勞動(dòng)相關(guān)政策，在執(zhí)行政策方面，還需要進(jìn)一步完善相關(guān)內(nèi)容，作好各項(xiàng) 預(yù)防性工作。

7、企業(yè)文化宣貫：不夠深入人心。

第三部分：2014年度常務(wù)部工作計(jì)劃 ：

為配合公司2014年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人事和行政管理的二項(xiàng)工作計(jì)劃性，常務(wù)部現(xiàn)制訂2014年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司2014年的工作目標(biāo)。

一、人事工作計(jì)劃 ：

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司IT中心及麥伽特品牌業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)；調(diào)查和分析2014年人力市場的用工情況，及時(shí)了解各部門用工情況，作好人力的儲(chǔ)備工作，以備不時(shí)之需。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。

4、人事規(guī)劃與管理：控制和降低人員離職率，對(duì)離職員工進(jìn)行面談，及時(shí)深入地了解其離職原因并進(jìn)行分析。

二、完善績效考核：以便符合法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，避免各種勞資糾紛事件的發(fā)生。

三、在貫徹公司厲行節(jié)約的原則前提下，多方著手控制人力成本的大幅度

上升，在保持公司薪酬機(jī)制基本合法的情況下，積極開源節(jié)流，每月做好公司經(jīng)費(fèi)明細(xì)登記。

四、開展培訓(xùn)與開發(fā)的計(jì)劃 ：

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要求各部門每季度上報(bào)培訓(xùn)靄求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

3、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是基層管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其有待培訓(xùn)的方面。

4、2014年重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、工作溝通、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

5、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

五、薪酬福利、員工關(guān)系：

1、薪酬福利 ：根據(jù)行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系 ：員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。2014年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、回訪等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

3、定期做好員工對(duì)公司滿意度的調(diào)查，了解員工的想法，對(duì)沒有做到位工作及時(shí)改正。

五、行政管理工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期組織文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)；重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，年度晚會(huì)及旅游活動(dòng)的策劃與組織。

2、加強(qiáng)各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保持與公司每一位員工的溝通交流；通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

3、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行跟進(jìn)督促登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

4、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

5、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。

常務(wù)工作是一個(gè)繁雜的工作體系，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人事和行政管理工作任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。

常務(wù)部：張琴

2013年12月12日。

第二篇：拓展部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

業(yè)務(wù)拓展部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2020年業(yè)務(wù)拓展部在克服了疫情影響及外部市場競爭壓力的前提下，水上砂石交易分公司（以下簡稱交易平臺(tái)）規(guī)模不斷壯大，平臺(tái)交易額穩(wěn)步提升，各項(xiàng)工作有序開展，但來自稅務(wù)政策的影響也對(duì)交易平臺(tái)后續(xù)工作的開展帶來了較大的負(fù)面影響?，F(xiàn)將2020年業(yè)務(wù)拓展部的工作情況總結(jié)如下：

一、部門日常工作情況

自2019年1月8日平臺(tái)成立以來，平臺(tái)交易額不斷上升，為了更好的開展工作，部門不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)工作交流，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)以及稅務(wù)知識(shí)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、交流員工的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力得到不同程度的提高，為開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)拓展部作為公司對(duì)外業(yè)務(wù)的窗口嗎，我們部門的工作態(tài)度，辦事效率，直接影響著公司的形象。因此，我們部門每一個(gè)員工都按照公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，最大限度的服務(wù)客戶，也得到了客戶的一直好評(píng)。

二、平臺(tái)業(yè)務(wù)情況

積極拓展客戶資源,做大平臺(tái)規(guī)模，目前平臺(tái)已經(jīng)注冊(cè)公司13家，個(gè)體經(jīng)營部262家。截止9月底累計(jì)完成不含稅交易額6.02億元完成計(jì)劃的65.2%。上半年交易平臺(tái)納稅額合計(jì)696.9萬元，其中增值稅646.93萬元，所得稅49.42萬元。

三、市場情況

受疫情影響，各行各業(yè)都收到一定打擊，對(duì)于傳統(tǒng)的砂石行業(yè)而言也不例外。下半年稅務(wù)部門政策不斷收緊，對(duì)個(gè)體工商戶開票額度以及發(fā)票申領(lǐng)張數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，部門不斷與高新區(qū)稅務(wù)部門以及高新區(qū)鎮(zhèn)府協(xié)調(diào)溝通，極應(yīng)對(duì)稅務(wù)政策調(diào)整，努力降低政策調(diào)整對(duì)平臺(tái)的影響。

四、市場調(diào)研情況

為進(jìn)一步開展砂石交易平臺(tái)工作以及研究線上砂石交易平臺(tái)的可行性，部門赴高資過駁區(qū)、洞庭湖以及鄱陽湖進(jìn)行砂石貿(mào)易調(diào)研。通過初步調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前砂石貿(mào)易市場潛力巨大，在如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，砂石行業(yè)也將逐漸步入互聯(lián)網(wǎng)化，這是必然的趨勢(shì)。

業(yè)務(wù)拓展部工作中存在的困難與問題：

就目前稅務(wù)部門的對(duì)發(fā)票的管控問題雖然與稅務(wù)部門溝通，解決了一定的問題，但從客戶體驗(yàn)度以及平臺(tái)發(fā)展來看不是長久之計(jì)。若得不到妥善的解決，將對(duì)平臺(tái)現(xiàn)有客戶造成一定的流失。

目前平臺(tái)客戶量日益壯大，工作量增加，部門人員配置不夠。

目前大量的時(shí)間用于維護(hù)平臺(tái)客戶稅費(fèi)，以及工商注冊(cè)問題，沒能更好發(fā)揮業(yè)務(wù)部市場開發(fā)及其他職能。

2021工作目標(biāo)

2020年業(yè)務(wù)拓展部的發(fā)展雖然遇到了一些制約因素，但2021年我們站在新的發(fā)展起點(diǎn)，過去和未來接替承續(xù)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存同行，只要我們保持發(fā)展定力，增強(qiáng)自身能力，砥礪前行，必將繼往開來，再譜新篇，再創(chuàng)輝煌。

第三篇：生產(chǎn)部2013工作總結(jié)&2014工作計(jì)劃

2013年生產(chǎn)部工作報(bào)告

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門2013年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在2012年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。2013年開始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20131月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。2013年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%（全年指標(biāo)是37%），相較2012的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見，2013年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

（1）、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。

（2）、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量。

5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從2012年11月份的761個(gè)增加至2013年11月份的1157個(gè)，更新率達(dá)到52%完成非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

2013年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、安全生產(chǎn)方面。在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校尤婕?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查；生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查；要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2、員工技術(shù)技能方面。

人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制；隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程；加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí)；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

2014年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在2014年的主要工作計(jì)劃：

1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)模化，提高整體效益，降低成本；

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架

構(gòu)的建立將作為我們2014年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

2014年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部

2013-11-15

第四篇：勤工助學(xué)部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

勤工助學(xué)部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

工作總結(jié)

我于今年被任命為勤工助學(xué)部副部長以來，按照社長部長的指示，圍繞社團(tuán)的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，根據(jù)社團(tuán)的安排，在其他同學(xué)的積極配合下我部開展了以下工作：

一、積極參加社團(tuán)活動(dòng)。在今年愛心宿舍啟動(dòng)儀式前后，我部為儀式的順利召開準(zhǔn)備了大量工作，幫忙申請(qǐng)教室，邀請(qǐng)老師參加儀式，為活動(dòng)拍照留念，在活動(dòng)過程中積極配合其他部使活動(dòng)圓滿成功在我社舉辦的演講比賽中我部也取得佳績。

二、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。我部在今年開學(xué)半年期間開過幾次部門例會(huì)，在例會(huì)的過程中大家都互相熟識(shí)，并在開會(huì)的過程中把本部門的職責(zé)安排到個(gè)人。

三、積極參加愛心宿舍活動(dòng)。我部在本學(xué)期以來積極參加我社的愛心宿舍活動(dòng)，多次到宿舍去收廢瓶子、廢報(bào)紙等物品，為我社愛心宿舍活動(dòng)爭光添彩。

四、強(qiáng)化我部管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是根據(jù)我部每個(gè)人的具體情況安排工作，責(zé)任到人。二是認(rèn)真監(jiān)督和督促每位部員對(duì)社團(tuán)各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度、活動(dòng)職責(zé)的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是每次才全體例會(huì)完我部都會(huì)開部門例會(huì)，確保社團(tuán)任務(wù)圓滿完成。

五、在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間積極組織人員參加社團(tuán)擺攤活動(dòng)，并積極組織同學(xué)消費(fèi)，為社團(tuán)創(chuàng)造財(cái)富。

工作中存在的不足：

一、部門之間溝通不足，有些工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)合作因?yàn)榇蠹也皇熳R(shí)而使工作不到位。

二、社團(tuán)歸屬感不足，部員在面對(duì)自己的職責(zé)時(shí)互相推諉，出了問題是幸災(zāi)樂禍，沒有覺得傷心難過。

三、社團(tuán)組織紀(jì)律性不強(qiáng)，社員不遵守規(guī)章制度也沒有大的處分，使大家覺得社團(tuán)紀(jì)律散漫。

以上是我對(duì)這半年來我部的工作總結(jié)，其中有令人滿意的地方，也有做的不足的地方，我部會(huì)在以后的工作中總結(jié)改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中不斷前行。

工作計(jì)劃

一、我部在下一學(xué)期積極配合社長部長工作，在平時(shí)的例會(huì)、活動(dòng)中積極參與。

二、遵守社團(tuán)的規(guī)章制度，對(duì)舊部員參加活動(dòng)不積極，考勤不好的部員予以開除的處分。

三、積極組織部員參加部門活動(dòng)，在增進(jìn)大家感情的同時(shí)增加部門的凝聚力。

四、下學(xué)期納新階段部員積極配合社團(tuán)的意志，在行動(dòng)中不打折扣，給新生做好表率。

對(duì)社團(tuán)建設(shè)的一些設(shè)想：

一、提振社團(tuán)聲譽(yù)。我社名為自強(qiáng)社，加入社團(tuán)一年來，感覺社團(tuán)就是只有“愛心宿舍社團(tuán)”，其他再無事可做，沒有體現(xiàn)出“自強(qiáng)”兩個(gè)字，平時(shí)聯(lián)系工作要達(dá)到勤工助學(xué)的目的也很少。因此，我有兩點(diǎn)想法：

（一）、每周六在階梯教室播放自強(qiáng)、勵(lì)志的電影，通過電影這個(gè)媒介可以更好的宣傳我社。同時(shí)每次在播放電影前可以插播一點(diǎn)關(guān)于愛心宿舍活動(dòng)意義的視頻以此來宣傳愛心宿舍活動(dòng)。

（二）、可以向?qū)W校學(xué)生資助管理中心老師請(qǐng)求下，學(xué)校有什么勤工助學(xué)活動(dòng)可以通過自強(qiáng)社來對(duì)外公布，同時(shí)在每次調(diào)研有工作以后可以以海報(bào)的形式進(jìn)行張貼，讓全校學(xué)生參與進(jìn)來，同時(shí)我社要在海報(bào)最后署名以此來提高我社的知名度。

二、增加社團(tuán)的凝聚力。一年的時(shí)間大家在一個(gè)社團(tuán)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，但是互相之間不太熟識(shí)，這個(gè)是社團(tuán)凝聚力不足的一個(gè)原因；社團(tuán)平時(shí)考勤制度太松懈，是大家在有社團(tuán)活動(dòng)時(shí)都不積極，交流機(jī)會(huì)減少，這是社團(tuán)凝聚力上不去的另外一個(gè)原因。對(duì)此，我有幾點(diǎn)建議：

（一）社團(tuán)活動(dòng)、部門例會(huì)要多多舉行，讓社員在活動(dòng)中互相增進(jìn)感情，增加社團(tuán)的凝聚力。

（二）建議在每次開全體例會(huì)的時(shí)候東西南三個(gè)校區(qū)的同學(xué)都參加，畢竟大家在一個(gè)社團(tuán)工作了一年但是互相還不認(rèn)識(shí)，社團(tuán)凝聚力也就無從談起。

以上是我對(duì)社團(tuán)的工作總結(jié)與計(jì)劃，還有就是我對(duì)社團(tuán)建設(shè)的一點(diǎn)建議，畢竟我們都曾為這個(gè)社團(tuán)奮斗過，希望它可以一直走下去，而且更加成功。

霍任義

2012年7月4日

第五篇：制造部2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

制造部2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

一

概述

二

2013年工作完成情況 ① 生產(chǎn)計(jì)劃指令的完成情況 ② 部門及車間面貌的各項(xiàng)改革成效

③ 部門(減員增效)及車間工價(jià)調(diào)整(降本增效)工作 ④ 安全生產(chǎn)工作 ⑤ 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

⑥ 現(xiàn)場管理工作（車間5s+自主保全）三

存在的問題以及還需逐步完善的工作 四

2014工作 工作計(jì)劃

① 現(xiàn)場操作工人配備計(jì)劃 ② 產(chǎn)能提升計(jì)劃 ③ 質(zhì)量提升計(jì)劃 ④ 安全生產(chǎn)管理計(jì)劃 ⑤ 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 ⑥ 制造部辦公室計(jì)劃

⑦ 現(xiàn)場管理（5s+自主保全）工作計(jì)劃 工作重點(diǎn) 1 生產(chǎn)成本控制 2 不合格品控制 3 生產(chǎn)制造的耗能控制 4 材料耗損控制 5 新產(chǎn)品制造 安全生產(chǎn)（現(xiàn)場安全隱患的排除）工傷事故控制 7 不斷提升現(xiàn)場管理真正做好降本增效工作 推行管理人員績效考核（優(yōu)化管理人員提高管理效率）工作目標(biāo) 計(jì)劃完成率：95%以上 2 產(chǎn)值增長：10%以上 3 產(chǎn)品合格率： 4 工傷事故降低： 5 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)率： 工作口號(hào)

實(shí)施績效管理、加速生產(chǎn)優(yōu)化、堅(jiān)持質(zhì)量控制、降低制造成本、提高公司效益。