第一篇：財(cái)辦部2006年度工作總結(jié)及2007年度工作計(jì)劃
財(cái)辦部是酒店的后勤部門主要為前勤做好各項(xiàng)服務(wù)工作保證酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它由財(cái)務(wù)室、辦公室和采保室組成。自2006年7月酒店開(kāi)始籌備至今半年來(lái)，我們財(cái)辦部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他各部門的熱心支持和大力幫助下，克服了種種困難，配合各部門順利的完成了06年的工作，現(xiàn)將06年的工作總結(jié)如下：財(cái)辦部的工作主要分為三大塊：
（一）辦公室
辦公室的主要工作分為兩個(gè)方面：
（1）行政方面，承接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和酒店各部門的報(bào)告，協(xié)調(diào)處理酒店行政事務(wù)，匯集酒店政策、指令。
根據(jù)相關(guān)政策，結(jié)合酒店的實(shí)際，通過(guò)討論研究制定了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購(gòu)制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動(dòng)室管理制度》等一系列管理制度。在董事會(huì)、總經(jīng)理室的共同探討下，結(jié)合酒店實(shí)際，初步制定了《員工手冊(cè)》。
（2）人事方面，主要是負(fù)責(zé)酒店人員的招聘和配置并組織員工開(kāi)展培訓(xùn)工作。
2006年辦公室在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門的支持與配合下做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、響應(yīng)總經(jīng)理室的號(hào)召組織了3次員工大會(huì)，向員工傳達(dá)了總經(jīng)理室的工作思想和工作目標(biāo)。
2、出臺(tái)了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購(gòu)制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動(dòng)室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊(cè)》初稿。
3、組建了員工活動(dòng)室，為員工提供閱讀休憩的場(chǎng)所，豐富了員工的業(yè)余生活。
4、12月初為積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召組織了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會(huì)，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。
5、在總經(jīng)理室的幫助和各部門的支持與配合下，順利完成了2006年的人事招聘工作并組織開(kāi)展了酒店服務(wù)意識(shí)、消防安全知識(shí)、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。
（二）財(cái)務(wù)科
1、財(cái)務(wù)最常規(guī)最繁重的工作就是資金的收付和財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳。從開(kāi)業(yè)至今酒店?duì)I業(yè)額達(dá)到了300萬(wàn)，每月平均在80萬(wàn)左右，雖然酒店剛起步有很多費(fèi)用開(kāi)支，盈利不大，但相對(duì)來(lái)說(shuō)還算成功，當(dāng)然這些都離不開(kāi)酒店各位員工的勞動(dòng)付出。
2、酒店自
（三）采保室
采保室主要分為兩塊，一是采購(gòu)；二是倉(cāng)庫(kù)保管。
采保室2006年配合各部門順利完成了采購(gòu)任務(wù)保證了物資和食品的及時(shí)供應(yīng)。
半年來(lái)財(cái)辦部全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，努力工作，有成績(jī)有喜悅也有許多不足之處：
1、財(cái)務(wù)、辦公室整條線的工作人員都是新手，對(duì)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠等問(wèn)題。
2、管理制度不夠完善，貫徹實(shí)施的力度也不夠。
為確保2007年的工作順利的開(kāi)展，財(cái)辦部全體員工還需要繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺(tái)階。
現(xiàn)將財(cái)辦部2007年的工作重點(diǎn)安排如下：
1、結(jié)合評(píng)星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實(shí)施力度。
2、加強(qiáng)酒店檔案、文書(shū)管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。
4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計(jì)劃。
5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。
6、加強(qiáng)酒店報(bào)告、表單式管理。
7、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。
8、落實(shí)相關(guān)營(yíng)業(yè)點(diǎn)及部門的獎(jiǎng)罰制度。
9、統(tǒng)計(jì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)。
10、做好各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支節(jié)流工作。
11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。
12、積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號(hào)召，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
07年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。
第二篇：居財(cái)辦工作總結(jié)（定稿）
居財(cái)辦工作總結(jié)
在市委、市政府和街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體人員的共同努力下，我們按照上級(jí)主管部門的要求，圓滿完成了科室分管的農(nóng)、林、水等各項(xiàng)工作，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)8個(gè)居委會(huì)集體“三資”運(yùn)行情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督、有效的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并逐步把居委會(huì)的“三資”財(cái)務(wù)工作納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管
理軌道，現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：
一、本重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況
（一）、加大日常工作投入力度：重點(diǎn)對(duì)東莊居委會(huì)2011年9月份以來(lái)，因村委換屆、班子不健全、主任未到位所導(dǎo)致積壓的所有賬務(wù)，進(jìn)行了認(rèn)真的審核整理；對(duì)西關(guān)居委會(huì)2012年元月至今，因村支三委不協(xié)調(diào)所導(dǎo)致的拖延賬務(wù)一一進(jìn)行梳理，并將兩個(gè)居委會(huì)積壓遺留的單據(jù)進(jìn)行憑證制作、登記入賬。為納入市清風(fēng)網(wǎng)“三資”管理體系奠定了基礎(chǔ)。
（二）圓滿完成清風(fēng)網(wǎng)“三資”管理平臺(tái)建設(shè)體系：年初嚴(yán)格按照市紀(jì)委、財(cái)政局、農(nóng)經(jīng)站等主管部門對(duì)“三資”管理的統(tǒng)一要求，成立了清風(fēng)網(wǎng)管理小組，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并將2012年底已結(jié)帳的居委會(huì)賬目，按照市清風(fēng)民生網(wǎng)模版統(tǒng)一格式導(dǎo)入系統(tǒng)，圓滿完成了與清風(fēng)民生網(wǎng)“三資”管理平臺(tái)體系的銜接工作，使“三資”管理工作又上一個(gè)新臺(tái)階。
（三）建立健全“三資”管理制度：根據(jù)上級(jí)農(nóng)村集體“三
資”管理要求結(jié)合辦事處居財(cái)成立七年來(lái)的工作實(shí)際，重新修訂了《居委會(huì)“三資“財(cái)務(wù)管理制度》，為集體“三資”管理工作逐步邁向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、的管理軌道奠定了良好的基礎(chǔ)。
（四）順利完成對(duì)基層干部廉政執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查：根據(jù)市紀(jì)委[2013]11號(hào)文件指示精神，配合紀(jì)檢部門從七月份至十一月底，對(duì)轄區(qū)的8個(gè)居委會(huì)及20個(gè)獨(dú)立核算居民組共28個(gè)居組進(jìn)行了檢查，從檢查的情況來(lái)看，大部分居組對(duì)集體“三資”管理良好，能夠按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范操作、按時(shí)理財(cái)、及時(shí)報(bào)賬、準(zhǔn)時(shí)公開(kāi)，做到賬賬、賬證、賬款、賬實(shí)、賬表相符，確保會(huì)計(jì)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。但由于個(gè)別居組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集體“三資”管理意識(shí)還不夠強(qiáng)，在管理中仍存在著一些不足之處，歸納情況如下：
1、共性問(wèn)題：對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，歷屆遺留白條抵庫(kù)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，臨時(shí)借款現(xiàn)象較多等，此次共查歷屆遺留白條抵庫(kù)資金286198.83元，臨時(shí)借款348804元。
2、個(gè)性問(wèn)題：個(gè)別居組領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)的不夠，在集體“三資”管理中嚴(yán)重存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，如東園居委會(huì)違反了收支兩條線的財(cái)務(wù)管理制度，存在嚴(yán)重坐收坐支現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)挪用集體資金174510元。
3、整改情況：此次對(duì)轄區(qū)28個(gè)居組實(shí)施檢查，共檢查資金18280萬(wàn)元，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)資金80.94萬(wàn)元，其中挪用資金18萬(wàn)元、現(xiàn)金歷屆遺留白條抵庫(kù)28萬(wàn)元、臨時(shí)借款35萬(wàn)元，已制
定整改方案81萬(wàn)元，已整改到位資金32.86萬(wàn)元，尚未糾正到位資金48.08萬(wàn)元。
二、本科室分管工作完成情況
（一）嚴(yán)格把關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)工作，加大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入檢查力度 嚴(yán)格控制農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入情況檢查，結(jié)合工商、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)等部門加大對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、水果市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)門店、攤位等重點(diǎn)部位的抽查檢測(cè)力度，“十一雙節(jié)”期間做好轄區(qū)門店、超市等200余家 “放心蔬菜工程”抽樣檢測(cè)工作，積極響應(yīng)市農(nóng)業(yè)局關(guān)于開(kāi)展《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳月活動(dòng)工作，在轄區(qū)內(nèi)積極宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)》。
（二）加大排查、杜絕隱患、安全度汛 在汛期前，按照市防汛抗旱指揮部的要求，做好汛前重點(diǎn)排查工作，做好部署、做好安排、預(yù)防好措施，安全度汛。制定了防汛預(yù)案措施，備足備好防汛物資。在汛期重點(diǎn)階段對(duì)轄區(qū)居委會(huì)、樓院、學(xué)校等40余處，人員聚集較多的地方組織專業(yè)人員加大隱患排查，現(xiàn)已圓滿完成汛期防汛工作，安全度汛。
三、明年重點(diǎn)工作計(jì)劃與安排
（一）、“三資”委托代理工作：
按照農(nóng)村集體“三資”管理要求，依法、合理組織收入，建立健全備用金使用日記賬，加強(qiáng)貨幣資金管理。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，杜絕坐收、坐支現(xiàn)象，大力加強(qiáng)資金管理力度。
明年重點(diǎn)加大各居委會(huì)債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)、資源等深層次管理
力度；進(jìn)一步做好債權(quán)債務(wù)結(jié)算、資產(chǎn)資源的盤查、登記管理工作。
繼續(xù)做好“清風(fēng)民生網(wǎng)”及“三資”管理工作。加大陣地建設(shè)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)力度，健全居委會(huì)集體“三資”監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)工作
嚴(yán)格控制農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入，加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查。全面開(kāi)展“三品”市場(chǎng)抽樣檢查力度，切實(shí)維護(hù)“三品”認(rèn)證產(chǎn)品的公信力。
（三）、防汛工作
認(rèn)真做好汛前重點(diǎn)部位安全排查工作，加大隱患排查力度。制定可行的防汛預(yù)案、防汛措施，備足備好防汛物資、應(yīng)急人員等安全部署。認(rèn)真全面開(kāi)展汛期工作，確保安全渡汛。
第三篇：內(nèi)財(cái)辦函[2007]52號(hào)
內(nèi)財(cái)辦函[2007]52號(hào)
內(nèi)蒙古財(cái)政廳關(guān)于印發(fā) 張華副廳長(zhǎng)在全區(qū)行政事業(yè)單位 資產(chǎn)管理改革工作電視電話
會(huì)議上講話的通知
各盟市財(cái)政局，滿洲里、二連浩特市財(cái)政局，各旗縣(市、區(qū))財(cái)政局：
2007年4月2日，自治區(qū)人民政府召開(kāi)了全區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革工作電視電話會(huì)議，會(huì)上自治區(qū)財(cái)政廳副廳長(zhǎng)張華同志就學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)財(cái)政部《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部第35號(hào)令）、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部第36號(hào)令）以及做好全區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革工作進(jìn)行了全面部署，對(duì)近期開(kāi)展全區(qū)資產(chǎn)清查工作做了具體安排?，F(xiàn)將張華同志在會(huì)議上的講話印發(fā)，請(qǐng)各級(jí)財(cái)政部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)好兩個(gè)《辦法》，切實(shí)做好行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方法，1 全面推進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
附件：張華副廳長(zhǎng)在全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理改革工作電
視電話會(huì)議上的講話
〇〇七年四月四日
二
在全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理改革工作
電視電話會(huì)議上的講話
自治區(qū)財(cái)政廳副廳長(zhǎng)
張 華
(2007年4月2日)
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理改革工作電視電話會(huì)議。主要的議題是：按照自治區(qū)黨委、政府和財(cái)政部的要求，學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)財(cái)政部《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》“兩個(gè)”部長(zhǎng)令，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革工作。自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次會(huì)議非常重視，連輯副主席親臨會(huì)議指導(dǎo)，并要作重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)。下面，我先講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
一、以貫徹財(cái)政部“兩個(gè)”部長(zhǎng)令為契機(jī)，全面構(gòu)建我區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理新體制
2006年5月30日，財(cái)政部以部長(zhǎng)令頒布了《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，并從去年7月1日起實(shí)施。這是財(cái)政部門在部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)和“收支兩條線”等財(cái)政改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完 3 善財(cái)政管理職能，拓展政府理財(cái)領(lǐng)域，提高政府行政能力的又一項(xiàng)重大改革。同時(shí)，也是完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的重大舉措，對(duì)于理順收入分配關(guān)系、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、降低行政事業(yè)運(yùn)行成本、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變等具有重要意義。
在財(cái)政部“兩個(gè)”部長(zhǎng)令頒布實(shí)施之前，長(zhǎng)期以來(lái)，我區(qū)各級(jí)財(cái)政部門、主管部門及行政事業(yè)單位在國(guó)有資產(chǎn)管理方面做了大量的工作，取得了一定成效。如大部分部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視資產(chǎn)管理工作，將其納入重要議事日程；部分主管部門和單位建立健全了部門和單位的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，從制度上規(guī)范了資產(chǎn)管理；一些部門和單位還設(shè)立了專司資產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)，配備了專門工作人員，從組織上保證了資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。各級(jí)財(cái)政部門也從加強(qiáng)政府非稅收入管理、規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)收益的目的出發(fā)，加大了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)收益的管理力度。但是，由于體制等多方面的原因，我區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理還存在不少問(wèn)題，主要有：一是“家底”不清。我們已經(jīng)多年沒(méi)有進(jìn)行行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查，加上日常核算和管理水平有限，“家底”不清的問(wèn)題十分突出；二是配置失衡。雖然各地區(qū)發(fā)展水平和規(guī)模不同，各部門、單位工作任務(wù)和要求也不同，但各地區(qū)之間、各部門和單位之間，行政事業(yè)資產(chǎn)配置苦樂(lè)不均的問(wèn)題確實(shí)存在；三是效益低下。由于入口控制不嚴(yán)和體制上的條塊分割，超標(biāo)配置、重復(fù)配置，不同單位的設(shè)備不能向社會(huì)開(kāi)放和共享，造成大量的閑置、浪費(fèi)；四是職責(zé)不明。2000年機(jī)構(gòu)改革中，原國(guó)資局撤 4 銷后成立了國(guó)資委，但只是管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，行政事業(yè)資產(chǎn)管理的體制不順、職責(zé)不明，財(cái)政、國(guó)資、機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門都在管，職責(zé)交叉和管理真空并存。五是預(yù)算脫節(jié)。資產(chǎn)的配置和處置都與預(yù)算經(jīng)費(fèi)的安排密切相關(guān)，重復(fù)購(gòu)置、閑置浪費(fèi)、超標(biāo)配置等問(wèn)題的根源，是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理沒(méi)能有效銜接。六是制度落后。近年來(lái)，隨著部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付、收支兩條線、政府采購(gòu)和政府收支分類改革等各項(xiàng)財(cái)政改革的推進(jìn)，行政事業(yè)資產(chǎn)管理方面缺乏與之相匹配的制度、措施和手段，已經(jīng)無(wú)法解決改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題。七是流失嚴(yán)重。在體制改革進(jìn)程中，行政事業(yè)單位資產(chǎn)流失問(wèn)題普遍存在，如非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)就是一個(gè)主要的流失渠道。八是意識(shí)淡薄。一些部門、單位，包括我們財(cái)政部門，對(duì)資產(chǎn)管理工作重視不夠，“重資金、輕資產(chǎn)，重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。九是收益乏束。一些部門和單位將國(guó)有資產(chǎn)的占有使用權(quán)，無(wú)限擴(kuò)展到全部支配權(quán)，隨意或非法處置國(guó)有資產(chǎn)，為部門、單位和個(gè)人謀取不合理收入，擾亂了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和收入分配秩序，甚至成為滋生腐敗的溫床。十是手段落后。長(zhǎng)期以來(lái)，行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基本上是手工操作，沒(méi)有依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，勢(shì)必前清后亂，更談不上資源整合與共享。
財(cái)政部頒布實(shí)施的兩個(gè)《辦法》，對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理改革提出了新的要求，凸現(xiàn)出許多亮點(diǎn)，如進(jìn)一步明確了管理機(jī)構(gòu)及其管理職責(zé)，體現(xiàn)了資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù) 5 管理相結(jié)合的新理念，體現(xiàn)了資源整合和共享共用的新理念，強(qiáng)化了國(guó)有資產(chǎn)收益的管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)行政事業(yè)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的全面管理，規(guī)定了對(duì)行政事業(yè)資產(chǎn)實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理等等，對(duì)于逐步解決行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題有著很強(qiáng)的針對(duì)性，標(biāo)志著行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作邁入了一個(gè)嶄新的歷史階段。我們要以學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《辦法》為契機(jī)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和節(jié)約型社會(huì)的高度出發(fā)，進(jìn)一步理清管理思路，更新管理理念，改進(jìn)管理方式，全面構(gòu)建我區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理新體制。抓好這項(xiàng)工作，重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：
（一）建立資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)綜合管理、監(jiān)督管理和具體管理相結(jié)合。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，根據(jù)我國(guó)政府行政管理體制、財(cái)政管理體制的級(jí)次劃分，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理相應(yīng)劃分為中央、省、市、縣、鄉(xiāng)五個(gè)級(jí)次。各級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行三級(jí)管理：各級(jí)財(cái)政部門作為政府負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的職能部門，對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行綜合管理，同時(shí)，上級(jí)財(cái)政部門要對(duì)下級(jí)財(cái)政部門實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作；各主管部門根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法確定的職責(zé)范圍，對(duì)所屬行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督管理，并對(duì)財(cái)政部門負(fù)責(zé)；行政事業(yè)單位對(duì)本單位占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施具體管理。根據(jù)新辦法規(guī)定，財(cái)政部門主要負(fù)責(zé)政策制度的制定和調(diào)查研究，把握發(fā)展方向，絕不能事無(wú)巨細(xì)，陷入日常審批事務(wù)，財(cái) 6 政部門根據(jù)工作需要，可以將國(guó)有資產(chǎn)管理的部分工作交由有關(guān)單位完成。
這種管理框架與現(xiàn)行行政事業(yè)管理體制、財(cái)政預(yù)算管理體制和財(cái)會(huì)管理體制基本相符。明確財(cái)政部門是政府負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的職能部門，既是貫徹國(guó)務(wù)院有關(guān)文件的具體體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的客觀要求；明確主管部門和行政事業(yè)單位分別實(shí)施監(jiān)督管理和具體管理，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮主管部門和行政事業(yè)單位的積極性，各司其職，相互協(xié)作，同心協(xié)力，把行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革搞好。按照新的體制的要求，各級(jí)財(cái)政部門、主管部門、行政事業(yè)單位要明確管理機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)管理職責(zé)，分別對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)實(shí)施綜合管理、監(jiān)督管理和具體管理。
（二）創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，推進(jìn)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合。資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合，并為部門預(yù)算管理服務(wù)，是行政事業(yè)資產(chǎn)管理改革的一個(gè)方向，也是公共財(cái)政管理的主要內(nèi)容。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理兩者互為前提和基礎(chǔ)。一方面，財(cái)政預(yù)算是行政事業(yè)單位資產(chǎn)形成的主渠道,行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的日常維持運(yùn)轉(zhuǎn)和價(jià)值補(bǔ)償主要依靠預(yù)算安排來(lái)實(shí)現(xiàn)。預(yù)算安排是否合理，決定著行政事業(yè)資產(chǎn)配置的公平與否，以及行政事業(yè)單位資源的有效利用。另一方面，資產(chǎn)存量是核定單位預(yù)算的重要基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理水平直接影響著預(yù)算資金分配的科學(xué)性和有效性。只有 7 在準(zhǔn)確掌握單位資產(chǎn)存量、建立科學(xué)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，才能結(jié)合行政事業(yè)單位履行職能的需要，科學(xué)編制和核定行政事業(yè)單位有關(guān)資產(chǎn)的各項(xiàng)預(yù)算。所以，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理關(guān)系的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)存量管理和增量管理的關(guān)系，即以存量制約增量，以增量激活存量，并通過(guò)資產(chǎn)購(gòu)置和資產(chǎn)調(diào)劑兩種手段，達(dá)到提升行政事業(yè)資產(chǎn)的管理水平和促使部門預(yù)算編制更加科學(xué)的根本目標(biāo)。
近年來(lái)，通過(guò)推進(jìn)部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)、“收支兩條線”等各項(xiàng)財(cái)政改革，在財(cái)政資金的管理層面實(shí)現(xiàn)了公共財(cái)政改革的重大突破。但是，由于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理領(lǐng)域的改革相對(duì)滯后，資產(chǎn)“家底”不清、配置標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等問(wèn)題的存在，制約了公共財(cái)政改革整體水平和效能的提升。如何進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理工作，推進(jìn)兩者的結(jié)合，是財(cái)政改革必須研究解決的重大課題。2007年的部門預(yù)算中推行新的政府收支科目分類，為預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的結(jié)合創(chuàng)造了有利條件，特別需要指出的是，“資本性支出”科目的提出，隱含了預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的內(nèi)在聯(lián)系，為資本性預(yù)算建立指明了發(fā)展方向。
我們要充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的過(guò)程與預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和決算過(guò)程的統(tǒng)一性，在實(shí)踐中努力實(shí)現(xiàn)二者的相互對(duì)應(yīng)。在預(yù)算編制階段，資產(chǎn)管理部門制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析資產(chǎn)存量并提出資產(chǎn)配置審核意見(jiàn)，把住資產(chǎn)入口關(guān)，為預(yù)算部門編制預(yù) 8 算草案提供準(zhǔn)確可靠的信息，從源頭上解決重復(fù)、超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置資產(chǎn)問(wèn)題；預(yù)算通過(guò)審批后，預(yù)算部門要將正式預(yù)算的資產(chǎn)預(yù)算信息反饋給資產(chǎn)管理部門，為實(shí)施資產(chǎn)預(yù)算跟蹤管理提供依據(jù)；在預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整階段，預(yù)算執(zhí)行部門要將在履行政府采購(gòu)、資金撥付等手續(xù)后形成的資產(chǎn)信息，動(dòng)態(tài)地傳遞給資產(chǎn)管理部門，同時(shí)，資產(chǎn)管理部門及時(shí)跟蹤資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，輸出資產(chǎn)增減變化的數(shù)據(jù)，為預(yù)算執(zhí)行和資產(chǎn)調(diào)劑提供參考；在預(yù)算的報(bào)告分析階段，資產(chǎn)管理部門應(yīng)全面總結(jié)分析資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理情況，形成期末資產(chǎn)報(bào)告，與決算報(bào)告相互印證，并作為今后預(yù)算編審和資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。
（三）改進(jìn)管理方法，實(shí)行全面管理和重點(diǎn)管理相結(jié)合。按照新辦法要求，要扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)報(bào)告和糾紛處理等基礎(chǔ)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)實(shí)行全面管理。我們不僅要管住實(shí)物資產(chǎn)，同時(shí)也要管好非實(shí)物資產(chǎn)；不僅要管理固定資產(chǎn)，還要管好流動(dòng)資產(chǎn)、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)等其他形態(tài)的資產(chǎn)；不僅要清查資產(chǎn)、摸清“家底”，管好存量資產(chǎn)，更要完善機(jī)制，嚴(yán)管增量投入；要根據(jù)資產(chǎn)配置、使用、處置各個(gè)不同環(huán)節(jié)的管理要求，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)全過(guò)程、全方位管理。同時(shí)，要認(rèn)真研究行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)律，把握重點(diǎn)管理方面和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面，實(shí)施有效管理。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我區(qū)要重點(diǎn)加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)對(duì)外投資、出租、出借、擔(dān)保等使用方式的監(jiān)管，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn) 9 處置收入和有償使用收入等收益的監(jiān)管，從源頭上遏制收入分配秩序混亂和國(guó)有資產(chǎn)的流失；要體現(xiàn)資源整合和共享共用新理念，針對(duì)行政事業(yè)單位普遍存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、使用效率不高的現(xiàn)象，按照新辦法規(guī)定，充分運(yùn)用主管部門、財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)期閑置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)或超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的調(diào)劑權(quán)，積極推動(dòng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的有效整合和共享共用，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資源利用效率。
二、以落實(shí)財(cái)政部“兩個(gè)”部長(zhǎng)令為指針，抓好當(dāng)前工作，努力開(kāi)創(chuàng)我區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理改革新局面
貫徹實(shí)施《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，盡快開(kāi)創(chuàng)我區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理新局面，是各級(jí)財(cái)政部門、各主管部門和行政事業(yè)單位共同的責(zé)任。當(dāng)前，特別要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
（一）加大國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管力度，構(gòu)建從資產(chǎn)形成、使用到處置全過(guò)程的有效監(jiān)管體系。各級(jí)財(cái)政部門、主管部門和行政事業(yè)單位，要按照財(cái)政部相關(guān)文件要求，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格把好“三個(gè)關(guān)口”，全面加強(qiáng)資產(chǎn)配置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。
嚴(yán)把資產(chǎn)“配置關(guān)”。一要嚴(yán)格遵循資產(chǎn)配置的原則。凡是規(guī)定了配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備；對(duì)沒(méi)有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，要從實(shí)際需要出發(fā)，從嚴(yán)控制，合理配備，防止和避免資產(chǎn)損失、浪費(fèi)。二要嚴(yán)格資產(chǎn)配置的審批程序。10 行政事業(yè)單位用財(cái)政性資金購(gòu)置規(guī)定限額以上的資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批，經(jīng)財(cái)政部門審批同意后，方可將資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目列入單位部門預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得列入部門預(yù)算，也不得列入單位事業(yè)支出。三要建立實(shí)物費(fèi)用定額制度，積極推動(dòng)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。要抓住資產(chǎn)配置這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)定額，建立實(shí)物費(fèi)用定額制度，使預(yù)算資金分配更加規(guī)范和公平，資產(chǎn)配置更加科學(xué)合理。
嚴(yán)把資產(chǎn)“使用關(guān)”。對(duì)于行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用，重點(diǎn)是保障資產(chǎn)的安全完整，提高資產(chǎn)使用效率。為此，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，通過(guò)資產(chǎn)清查掌握單位資產(chǎn)狀況，做到賬賬、賬卡、賬實(shí)相符；行政事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資、出租、出借和擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)財(cái)政部門審批；建立行政事業(yè)單位長(zhǎng)期閑置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)和超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的調(diào)劑機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)使用效益。
嚴(yán)把資產(chǎn)“處置關(guān)”。行政事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置；處置國(guó)有資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公正、公平的原則，提高資產(chǎn)處置的透明度；加強(qiáng)資產(chǎn)處置收入的管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，扼制在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的腐敗行為。
（二）加大制度建設(shè)力度，建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)章制度?！缎姓挝粐?guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》是行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的綱領(lǐng)性文 11 件，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了制度基礎(chǔ)和法律保障。但行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，具體操作還需要制定一系列配套辦法，細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理中。自治區(qū)財(cái)政廳即將制定出臺(tái)《內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，還將陸續(xù)研究制定一系列配套辦法，對(duì)資產(chǎn)配置、使用、評(píng)估、收入管理進(jìn)行規(guī)范。希望各盟市、自治區(qū)直屬各主管部門和行政事業(yè)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際，以創(chuàng)新的精神，研究制定本地區(qū)、本部門、本單位具體實(shí)施細(xì)則，努力將各項(xiàng)管理規(guī)定落到實(shí)處，促進(jìn)資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。各主管部門要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)查處行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中的違法違規(guī)行為。
（三）加大資產(chǎn)清查力度，全面摸清行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)家底。開(kāi)展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查，是做好行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革的基礎(chǔ)性工作。不久前，財(cái)政部召開(kāi)了全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查動(dòng)員部署電視電話會(huì)議，印發(fā)了《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查辦法》等文件，統(tǒng)一設(shè)計(jì)下發(fā)了資產(chǎn)清查軟件和資產(chǎn)清查報(bào)表。自治區(qū)財(cái)政廳也于3月中旬開(kāi)始，連續(xù)舉辦了幾期資產(chǎn)清查培訓(xùn)班。目前，全區(qū)范圍內(nèi)的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作已全面展開(kāi)，希望大家高度重視資產(chǎn)清查工作，全面摸清行政事業(yè)單位資產(chǎn)“家底”，準(zhǔn)確掌握行政事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量、構(gòu)成和使用情況，為下一步建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理打好基礎(chǔ)。
（四）建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。長(zhǎng)期以來(lái)，了解資產(chǎn)狀況主要依靠開(kāi)展清產(chǎn)核資，但總是“前清后亂”，一個(gè)重要原因是缺乏技術(shù)手段的支持，工作有間斷性，只能統(tǒng)計(jì)到幾個(gè)時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)監(jiān)管。這次全面開(kāi)展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查，我們將以資產(chǎn)清查為起點(diǎn)，實(shí)時(shí)錄入行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，與“金財(cái)工程”建設(shè)相結(jié)合，逐步建立起上下級(jí)財(cái)政部門之間、財(cái)政部門與主管部門和行政事業(yè)單位之間的國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息平臺(tái)。目前，財(cái)政部門已經(jīng)著手研究資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一編碼工作，以建立完善的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，并將在此基礎(chǔ)上，按照實(shí)際管理工作的需要，分別設(shè)計(jì)配置、使用、處置、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警、收益等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)從入口到出口各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率和信息化水平，為資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合提供更多的信息支持，為行政事業(yè)資源整合和資產(chǎn)共享共用創(chuàng)造條件。
（五）加大國(guó)有資產(chǎn)收益監(jiān)管力度，規(guī)范資產(chǎn)處置收入和有償使用收入管理。要按照清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作的要求和政府非稅收入管理的規(guī)定，研究制定行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入及有償使用收入管理的具體辦法。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)全部作為政府非稅收入，實(shí)行“收支兩條線”管理；對(duì)于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入，我們將結(jié)合行政事業(yè)單位改革的進(jìn)程，按照激勵(lì)與約束并重的原則，研究制定具體的管 13 理辦法。
（六）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)工作。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革政策性強(qiáng)、涉及面廣，工作任務(wù)繁重而艱巨，各地區(qū)、各主管部門和行政事業(yè)單位要高度重視資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備，明確內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，為開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。利用各種形式和渠道，認(rèn)真組織行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，擴(kuò)大行政事業(yè)資產(chǎn)管理改革的輿論影響，營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理干部的政治理論、財(cái)經(jīng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高資產(chǎn)管理干部政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)“兩個(gè)”部長(zhǎng)令貫徹實(shí)施和行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革的深入開(kāi)展。
各級(jí)財(cái)政部門要以貫徹落實(shí)“兩個(gè)”《辦法》為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)綜合管理的職責(zé)，既不缺位，也不越位，工作一定要到位。此項(xiàng)職能已劃入其他部門的，財(cái)政部門要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，并與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，盡快將此項(xiàng)職能明確，確保行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理政策的貫徹落實(shí)和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
同志們，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。各地區(qū)、各部門要以貫徹落實(shí)財(cái)政部《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》“兩個(gè)”部長(zhǎng)令為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深化改革，14 創(chuàng)新方法，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，努力開(kāi)創(chuàng)我區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革的新局面！謝謝大家。
主題詞：行政 事業(yè) 資產(chǎn) 講話 通知
抄送：廳機(jī)關(guān)各處室、各二級(jí)單位
內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳辦公室 2007年4月4日印發(fā) 共印160份
第四篇：拓展部工作總結(jié)及工作計(jì)劃
業(yè)務(wù)拓展部工作總結(jié)及工作計(jì)劃
2020年業(yè)務(wù)拓展部在克服了疫情影響及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的前提下，水上砂石交易分公司（以下簡(jiǎn)稱交易平臺(tái)）規(guī)模不斷壯大，平臺(tái)交易額穩(wěn)步提升，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，但來(lái)自稅務(wù)政策的影響也對(duì)交易平臺(tái)后續(xù)工作的開(kāi)展帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。現(xiàn)將2020年業(yè)務(wù)拓展部的工作情況總結(jié)如下：
一、部門日常工作情況
自2019年1月8日平臺(tái)成立以來(lái)，平臺(tái)交易額不斷上升，為了更好的開(kāi)展工作，部門不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)工作交流，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)以及稅務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、交流員工的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力得到不同程度的提高，為開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)拓展部作為公司對(duì)外業(yè)務(wù)的窗口嗎，我們部門的工作態(tài)度，辦事效率，直接影響著公司的形象。因此，我們部門每一個(gè)員工都按照公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，最大限度的服務(wù)客戶，也得到了客戶的一直好評(píng)。
二、平臺(tái)業(yè)務(wù)情況
積極拓展客戶資源,做大平臺(tái)規(guī)模，目前平臺(tái)已經(jīng)注冊(cè)公司13家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)部262家。截止9月底累計(jì)完成不含稅交易額6.02億元完成計(jì)劃的65.2%。上半年交易平臺(tái)納稅額合計(jì)696.9萬(wàn)元，其中增值稅646.93萬(wàn)元，所得稅49.42萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)情況
受疫情影響，各行各業(yè)都收到一定打擊，對(duì)于傳統(tǒng)的砂石行業(yè)而言也不例外。下半年稅務(wù)部門政策不斷收緊，對(duì)個(gè)體工商戶開(kāi)票額度以及發(fā)票申領(lǐng)張數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，部門不斷與高新區(qū)稅務(wù)部門以及高新區(qū)鎮(zhèn)府協(xié)調(diào)溝通，極應(yīng)對(duì)稅務(wù)政策調(diào)整，努力降低政策調(diào)整對(duì)平臺(tái)的影響。
四、市場(chǎng)調(diào)研情況
為進(jìn)一步開(kāi)展砂石交易平臺(tái)工作以及研究線上砂石交易平臺(tái)的可行性，部門赴高資過(guò)駁區(qū)、洞庭湖以及鄱陽(yáng)湖進(jìn)行砂石貿(mào)易調(diào)研。通過(guò)初步調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前砂石貿(mào)易市場(chǎng)潛力巨大，在如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，砂石行業(yè)也將逐漸步入互聯(lián)網(wǎng)化，這是必然的趨勢(shì)。
業(yè)務(wù)拓展部工作中存在的困難與問(wèn)題：
就目前稅務(wù)部門的對(duì)發(fā)票的管控問(wèn)題雖然與稅務(wù)部門溝通，解決了一定的問(wèn)題，但從客戶體驗(yàn)度以及平臺(tái)發(fā)展來(lái)看不是長(zhǎng)久之計(jì)。若得不到妥善的解決，將對(duì)平臺(tái)現(xiàn)有客戶造成一定的流失。
目前平臺(tái)客戶量日益壯大，工作量增加，部門人員配置不夠。
目前大量的時(shí)間用于維護(hù)平臺(tái)客戶稅費(fèi)，以及工商注冊(cè)問(wèn)題，沒(méi)能更好發(fā)揮業(yè)務(wù)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及其他職能。
2021工作目標(biāo)
2020年業(yè)務(wù)拓展部的發(fā)展雖然遇到了一些制約因素，但2021年我們站在新的發(fā)展起點(diǎn)，過(guò)去和未來(lái)接替承續(xù)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存同行，只要我們保持發(fā)展定力，增強(qiáng)自身能力，砥礪前行，必將繼往開(kāi)來(lái)，再譜新篇，再創(chuàng)輝煌。
第五篇：生產(chǎn)部2013工作總結(jié)&2014工作計(jì)劃
2013年生產(chǎn)部工作報(bào)告
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門2013年工作予以回顧和總結(jié)：
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在2012年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。2013年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20131月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。2013年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35.21%（全年指標(biāo)是37%），相較2012的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，2013年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。
2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
（1）、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過(guò)各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。
（2）、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。
5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù)，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從2012年11月份的761個(gè)增加至2013年11月份的1157個(gè)，更新率達(dá)到52%完成非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。
2013年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：
1、安全生產(chǎn)方面。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，更加全面?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人
每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查；生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查；要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、員工技術(shù)技能方面。
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制；隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程；加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí)；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。
2014年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在2014年的主要工作計(jì)劃：
1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場(chǎng)變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營(yíng)方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本；
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架
構(gòu)的建立將作為我們2014年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。
2014年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)部
2013-11-15
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