第一篇：立足員工,共建人本和諧企業(yè)文化

立足員工，共建人本和諧企業(yè)文化

化工機關郝新坡

文化是民族的血脈，文化是人們得以生存發(fā)展的精神家園。近幾年，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，國家越來越強調(diào)經(jīng)濟和社會的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，這其中文化就被作為一種軟實力擺到了工作的一個重要位置之上。在剛剛結(jié)束的黨的十八大會議中，再次強調(diào)了文化發(fā)展的重要性。文化，作為一種競爭軟實力，對于引領風尚，教育人民，服務人民，推動發(fā)展都起到了非常重要的作用。企業(yè)，作為社會的基本組成部分之一，它的發(fā)展自然也離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的外在名片，更是企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展動力，企業(yè)文化的發(fā)展水平，是關乎到對企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展的大事。對于企業(yè)而言，學習十八大精神，學習特色社會主義文化強國理念，就是學習企業(yè)文化的重要性，學習如何構(gòu)建特色企業(yè)文化。

在十八大報告中，胡錦濤總書記提到建設社會主義文化強國，必須走中國特色社會主義文化發(fā)展道路，堅持為人民服務、為社會主義服務的方向，堅持百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，推動社會主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展，建設面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化。這一系列文化建設的原則同樣適用于我們企業(yè)的文化建設。企業(yè)文化建設的目的歸根到底是要促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)的各類因素中，員工的作用是第一位的，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，更是離不開員工。滿足員工的需求，為員工創(chuàng)建健康愉悅的工作環(huán)境，堅持為員工服務的原則，貼近員工的實際生活，是我們建設企業(yè)文化的最重要的宗旨和原則，讓我們的員工可以在工作中體會到快樂，感受到關懷，形成主人翁意識，進而形成良好的團隊合作環(huán)境，促進我們?yōu)I化各項生產(chǎn)工作的順利開展。因此，學習十八大精神，構(gòu)建良好企業(yè)文化的出發(fā)點和落腳點就是員工。只有這樣，我們企業(yè)才能想員工之所想，思員工之所思，才能形成符合我們?yōu)I化實際的特色企業(yè)文化，才能更有效的促進我們企業(yè)的持久健康發(fā)展。

以人為本，和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)的制勝的法寶之一。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，是參與企業(yè)間競爭的重要砝碼，完善企業(yè)文化更是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的完美統(tǒng)一，推動了企業(yè)的經(jīng)濟文化事業(yè)的全面繁榮。那么，如何在立足員工，服務員工，為員工服務的宗旨和原則下構(gòu)建和諧良好的企業(yè)文化？建設企業(yè)文化，關鍵是增強員工的文化創(chuàng)造活力。要深化文化體制改革，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，發(fā)揚學術民主、藝術民主，為人民提供廣闊文化舞臺，讓一切文化創(chuàng)造源泉充分涌流，開創(chuàng)濱化特色文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、企業(yè)文化生活更加豐富多彩、員工基本文化生活更好豐富、企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)全面提高、企業(yè)綜合影響力不斷增強的新局面。

首先，加強領導重視，建立企業(yè)核心文化價值體系。企業(yè)文化的建設離不開領導同志的重視，管理層對企業(yè)文化的重視，是保證企業(yè)文化建設各項工作順利開展的前提。企業(yè)領導應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只為經(jīng)濟效益的理念，更加關注企業(yè)的和諧全面發(fā)展，及時的回饋員工的工作生活和心理訴求，并結(jié)合企業(yè)的實際落實到位。同時，企業(yè)高層應根據(jù)企業(yè)實際，從實際出發(fā)，建立企業(yè)的特色核心文化價值體系，學習借鑒中國特色核心價值體系，制定企業(yè)核心文化條例和規(guī)定，用馬克思主義中國化理論成果和中國特色社會主義理論體系武裝企業(yè)、教育員工，深入實施馬克思主義理論研究和建設工程，建設企業(yè)創(chuàng)新體系，推動中國特色社會主義理論體系進教材進企業(yè)進頭腦。大力弘揚時代精神，深入開展愛國主義、集體主義、社會主

義教育，豐富員工的精神世界，增強企業(yè)員工的精神力量。倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。

其次，加強教育宣傳，提高員工綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的建設離不開員工，員工的綜合素質(zhì)水平對于企業(yè)文化大環(huán)境的形成有著至關重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要積極開展相關的教育培訓和宣傳工作，把企業(yè)的理念和工作所需的技能全面準確的提供給有需要的員工，切實提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)可以定時定期對員工進行調(diào)查或者訪問，針對員工的實際需求開展夜校培訓工作，聘請高校的老師和專業(yè)人員對員工的技能進行培訓，滿足企業(yè)員工的需求，提高企業(yè)員工的整體生產(chǎn)技能，進而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，也能提高員工的自信和成就感，對于形成良好的學習氛圍。此外，企業(yè)應充分的利用板報，宣傳專欄等工具，將企業(yè)的文化理念以及企業(yè)的核心價值體系進行面向全員工的宣傳，弘揚真善美、貶斥假惡丑，引導員工自覺履行法定義務、企業(yè)責任、家庭責任，營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。企業(yè)應定期召開員工大會，由企業(yè)的高層領導對企業(yè)的文化加以引申和強調(diào)，讓全體員工能夠切實體會到企業(yè)對文化的重視，有利于形成良好的企業(yè)認同感和責任感。與此同時，帶領員工開展志愿服務和學雷鋒活動，在這些公益事業(yè)和活動中，增強員工的團隊認同感和文化凝聚力，培養(yǎng)員工的服務和奉獻精神，進而形成良好的企業(yè)文化。

第三，完善企業(yè)規(guī)定，創(chuàng)新企業(yè)管理。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的各項規(guī)定，企業(yè)的文化建設過程中同樣需要企業(yè)的擁有完善的企業(yè)法規(guī)。企業(yè)應制定具有人文關懷的規(guī)定，不能僅僅把員工當一名工作者，更多的是當成團隊必不可少的一員進行，企業(yè)法規(guī)中應涉及到對員工的關懷和員工的合理訴求，并且對員工的合理要求和建議能夠

及時的接納與回饋。企業(yè)的法規(guī)應該是嚴格、嚴肅的，但也應該是以人為本的，是保護員工合法利益的，只有這樣的規(guī)定才能起到真正的限制作用，并且不會引起員工的排斥。與此同時，應該創(chuàng)新企業(yè)管理，對企業(yè)的組織和管理工作進行調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理職能，由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉招停闪T工自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督的專門組織，負責員工的相關工作，以擴大有序參與、推進信息公開、加強議事協(xié)商、強化權力監(jiān)督為重點，拓寬范圍和途徑，豐富內(nèi)容和形式，保障人民享有更多更切實的民主權利。認真落實和參與職工代表大會的工作，對于出現(xiàn)損害員工利益的行為要及時合理解決，確保員工的合法合理利益得到保障和保護，凡是涉及員工切身利益的決策都要充分聽取員工意見，凡是損害員工利益的做法都要堅決防止和糾正。成立專門的企業(yè)文化監(jiān)管部門，堅持用制度管權管事管人，保障人民知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，對于在企業(yè)生產(chǎn)和生活過程中產(chǎn)生的損害企業(yè)文化的不良行為進行監(jiān)督和管理，并且對不符合規(guī)定和不利于企業(yè)文化發(fā)展的行為進行及時的制止和糾正。企業(yè)領導人，應主動的聽取員工的意見和想法，針對有問題的員工能認真的進行疏導，傳遞健康文化理念，解決員工思想疙瘩，切實做到為員工服務，為員工謀福利，進而增強了員工的主人翁意識，也激發(fā)了員工的工作熱情，提高工作效率，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

最后，豐富員工精神文化生活，增強企業(yè)文化競爭力。讓員工享有健康豐富的精神文化生活，是構(gòu)建健康和諧企業(yè)文化的的重要內(nèi)容。要為企業(yè)員工提供更好更多精神食糧，建立堅持面向基層、服務員工，加快推進重點文化惠民工程，建設優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。企業(yè)應定期開展企業(yè)文體娛樂活動，通過舉辦企業(yè)運動會，企業(yè)聯(lián)歡會等形式，讓不同車間的員工參與其中，精誠合作，增加團隊凝聚力，同時也給員工提供了展現(xiàn)自我的機會，增強員工的自信心，也在一定程度提高員

工的身體健康素質(zhì)。同時，如果企業(yè)有條件，可以成立壓力釋放工作室和心理咨詢中心，給員工提供一個釋放壓力的環(huán)境，或者聘請專業(yè)老師開展針對員工的拓展訓練，讓員工在小組活動的參與中，增強合作，加強自信，學會溝通，分享經(jīng)驗，進而更好的釋放壓力，形成良好的心理素質(zhì)，有效避免由于心理壓力導致的意外事件，同時也有效的增強企業(yè)的凝聚力，讓員工能夠在一個安全健康快樂的環(huán)境中工作。企業(yè)可以建立重大公共文化工程和文化項目，完善公共文化服務體系，提高服務效能。開展生產(chǎn)創(chuàng)新月活動，促進企業(yè)文化和科技生產(chǎn)融合，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系，提高傳播能力。

企業(yè)文化的建立，是關系到企業(yè)長遠發(fā)展的大事，是我們落實以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是我們建設和諧企業(yè)的必要條件。與此同時，企業(yè)文化的建立不是一蹴而就的，它需要我們?yōu)I化各個部門的通力合作，需要我們?yōu)I化人的共同努力，我們只有立足員工，從員工出發(fā)，本著以人為本的理念和宗旨，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，想員工之所想，思員工之所思，依據(jù)濱化生產(chǎn)發(fā)展實際，我們才能真正的建立起屬于我們?yōu)I化自己的企業(yè)文化，才能真正形成百花齊放，百家爭鳴的良好文化局面，建立高度的文化自覺和文化自信，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

第二篇：堅持人本管理共建和諧愉悅

堅持人本管理共建和諧愉悅

——愉悅家紡有限公司創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”匯報材料 2006年12月l 2日 各位領導、同志們：

愉悅家紡有限公司是按照市委、市政府“建設中國棉紡織之都，打造中國家紡基地”的戰(zhàn)略部局，在全市開展“大開發(fā)、大開放、大 招商、大發(fā)展”的形勢下興建的家紡企業(yè)。公司主要從事家紡面料的 設計開發(fā)與染整、家紡成品、經(jīng)編針織、行業(yè)用品及進出口貿(mào)易等。

公司位于濱城區(qū)小營南城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地1180畝。在市委、市政府的領導和關懷下，在社會各界的大力支持和鼎力相助下，依靠 公司廣大員工艱苦奮斗的奉獻精神，和干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，2004 年2月投資1．8億元的一期工程開工建設，10月全面竣工并投入生產(chǎn)，當年實現(xiàn)銷售收入2．6億元，實現(xiàn)了“當年立項、當年建設、當年投 產(chǎn)、當年見效”的愉悅速度。2005年我們發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，投 資l億元的二期工程于11月竣工投產(chǎn)，并且克服了美國及歐盟對我 國紡織品設限給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的重重困難，2005年更是快速建設，高速發(fā)展，迅速提高的一年。

2006年是公司的“管理效益年”，在全廠開展節(jié)能降耗，創(chuàng)新(技 術)管理和勞動競賽活動下，生產(chǎn)經(jīng)營勢頭發(fā)展良好，預計06年全 年可生產(chǎn)家紡面料7500萬米、家紡成品及專業(yè)服裝1500萬件(套)、方巾3000萬匝、出口創(chuàng)匯4100萬美元，實現(xiàn)銷售收入10．2億元。

2005年，公司獲得濱州市和濱城區(qū)“先進企業(yè)”、“市級守合同

重信用企業(yè)”、“勞動保障監(jiān)督審查A級誠信單位”、獲得“山東省紡 織工業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”、“全國紡織和諧企業(yè)建設先進單位“，榮 獲省級r·企業(yè)文化建設示范單位”等榮譽稱號，被評為2006“山

東名牌’’生產(chǎn)企業(yè)，“國家免檢“生產(chǎn)企業(yè)，還先后通過了IS09001 質(zhì)量管理體系認證；IS014001環(huán)境管理體系認證；GB／T28001職業(yè) 健康安全管理體系認證；Oeko-Tex Standardl00生態(tài)紡織品認證。下面我們將建立企業(yè)和諧勞動關系，促進企業(yè)發(fā)展的做法匯報如下：

一、“人本和諧”的企業(yè)文化是創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)’’ 的堅實基礎。

企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀的核心和靈魂，是企業(yè)理念、準則、規(guī)范、制度總的概括和提煉，我們?yōu)檎嬲w現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念，經(jīng)過兩年的實踐和提煉，愉悅家紡的企業(yè)文化已經(jīng)升華為被公司員工 和社會認可的“愉悅文化’’。

1、公司有以人為本，促進發(fā)展的企業(yè)文化。

在工業(yè)園建設的前期，我們邀請全國著名的企業(yè)文化專家，經(jīng)過 大量的調(diào)研，吸收當代國際企業(yè)管理先進理念，制定了符合公司實際 的文化綱領。文化綱領包括企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè) 精神、企業(yè)作風、領導法則、管理法則、員工條例、生存法則、行為 準則等十多個方面，這既是一個全新的文化綱領，又是一個全新的行 動綱領，我們把文化綱領編輯成冊，登記編號，做到人手一冊，讓每 位管理者和員工都牢記在心，并且在工作生活中加以落實和實踐。

2、員工有揚善抑惡的道德規(guī)范和文化導向。

我們在企業(yè)文化綱領中制定了嚴格的員工行為準則和規(guī)范，使每 一名員工在企業(yè)內(nèi)部都是優(yōu)秀員工，在社會上都成為優(yōu)秀的社會公 民，從公司領導到中層干部，從班組長到普通員工我們都要做到：干 每一項工作都要精細化，并且要有滴水穿石、鍥而不舍、目標專一的 工作態(tài)度，把每一件事情都要高標準、嚴要求，做精、做細，做到完 美無缺，追求lOO％。

正因為公司企業(yè)文化中“以人為本”揚善抑惡道德規(guī)范的導向，職工們知道應該怎么做，也十分明白哪些事情不應該做，從而發(fā)揚高 尚的道德風范，建立了善良、和善、友好、融洽的員企關系。兩年來，公司沒有一起破壞、偷盜、搶劫等丑惡事件的發(fā)生。2005年，公司 被省總工會等六大部委授予“山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎”的光榮稱 號。

3、公司有多層次，全方位溝通交流的通道和文化氛圍。公司每月組織一次全體管理人員參加的“月度工作總結(jié)講評”和。星級班組管理講評”會。在會上，有公司領導講評，有車間主任、主管和輪班長的總結(jié)及經(jīng)驗介紹。會后，根據(jù)公司兩會精神，各車間(部室)主要管理人員向全體職工進行傳達，職工們根據(jù)對兩會精神 的領會與理解，結(jié)合自己當前的工作，給公司、車間提出合理化的建 議和意見。通過這種交流和溝通，把員工關心的熱點難點問題，通過 解決和整改，變?yōu)楣镜牧咙c工程。例：公司車棚的建設和工作餐的 改善等。

二、以人為本，維護員工的合法權益是創(chuàng)建“勞動關系和諧 企業(yè)’’的根本保證。

1、公司有維護員工的合法權益，建立、健全合法的勞動保 障政策。

一是完善分配制度。在工資發(fā)放上，我們遵循以員工勞動價值和 貢獻、責任、技能水平作為支付工資的依據(jù)，逐步完善公司薪酬體系，讓廣大員工的收入和企業(yè)效益增長同步遞增，使廣大員工共享企業(yè)發(fā) 展的豐碩成果，2005年比2004年工資增幅27％，2006年比2005年 增幅30％。

二是勞動合同的簽訂。學員進廠經(jīng)考試合格后給予簽訂3—5年 不等的勞動合同，合同簽定率100％，并嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，保 證員工的合法權益，按時為員工交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險，確保廣大員工在企業(yè)的合法權益得到充分的保障。

2、公司有安全、友善、清潔的工作作業(yè)環(huán)境。

“業(yè)精我榮，企富我盈”是企業(yè)文化當中的員工理念。要達到這 一理想的目標，公司首先為員工提供一個安全保障、團結(jié)友善、清潔 舒適的工作環(huán)境。

為徹底解決夏季的炎熱和冬季的寒冷，公司投資330萬元為縫制 車間、經(jīng)編車間、愉悅家園和辦公室大樓安裝了中央空調(diào)，徹底解決 了冬暖夏涼的問題；為體現(xiàn)廣大青年員工愛好和特點，公司投資12 萬元為縫制車間和兩個整裝車間安裝了背景音樂；為解決廣大員工 上、下班的交通問題，投資150萬元購買5輛大客，除上、下班接送

員工外，按時定點接送員工到市里購物、休閑、娛樂、會友，極大地 方便了廣大員工的上、下班和工作之余的活動和需要。

由于安全措施得力，制度健全，公司自投產(chǎn)至今沒有一起重大安 全傷亡事件的發(fā)生，被山東省紡織工業(yè)辦公室授予“山東省紡織工業(yè) 安全生產(chǎn)先進單位”的榮譽稱號”

3、公司有重視弱勢群體，關愛下崗職工的保障措施。

成立蟣喻悅愛心基金會”。白公司創(chuàng)建以來，收到各類愛心捐助 10．6萬元，資助困難職工，探望、慰問員工家中老人和常年病人60 多人次。李道貞就是受資助者之一，她丈夫身患癌癥，公司向全體員 工發(fā)出了友情倡議，兩天時間捐款3萬多元，她給公司的感謝信上寫 道：愉悅家紡的干部員工給了我丈夫和我家庭第二次生命，我要加倍 的努力工作，來報答公司和同志們的關愛。

以人為本、關愛下崗員工，解決歷史遺留問題。

原經(jīng)編廠下崗職工63人，公司本著以人為本、關愛職工的做法，為他們辦理了離廠手續(xù)，移交到就業(yè)處，辦理了失業(yè)金，并補交養(yǎng)老 保險，使他們重新找到了適合自己的工作崗位。公司這一以人為本的 做法穩(wěn)定了企業(yè)的職工隊伍，避免了給社會造成的不安定因素。至 今沒有出現(xiàn)越級上訪和群體事件的發(fā)生。

三、關愛員工，凝心聚力是創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”的不 竭之源。

1、公司有供員工學習創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰的激勵機制。

為了滿足企業(yè)急需管理及技術崗位人才的需要，公司與濱州職業(yè)

學院聯(lián)合承辦職工業(yè)余大學，成立了經(jīng)營管理染整大專班，建立、健 全了各項管理規(guī)定。根據(jù)考勤、作業(yè)、考試成績和在班里的表現(xiàn)，給 予調(diào)整優(yōu)秀學員的工作崗位，激發(fā)廣大學員的學習積極性。學員在學習期間的學習費用自己先予以墊付，三年畢業(yè)后持畢業(yè)證書，公司給 予報銷學習期間的全部費用。這一舉措，深受廣大學員的歡迎，學習熱情空前高漲。

企業(yè)為加快技能人員的培養(yǎng)，提高員工操作技能，培養(yǎng)高技能員 工，拓寬技能人員的成長通道，連續(xù)兩年進行“崗位技師資格”評定，共有58名員工獲此殊榮，極大地激發(fā)了廣大青年員工學技術，鉆業(yè) 務，鑄本領的自覺性和迫切性。

2、公司有為廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、立志成才，充分發(fā)揮才能 的平臺。

作為建廠剛剛兩年的新企業(yè)，企業(yè)為廣大有志者和青年員工提供 了一個干事創(chuàng)業(yè)、立志成才、充分發(fā)揮的平臺，兩年來有60多人從 普通的工作崗位，不同程度的走上了管理和技術崗位，并且發(fā)揮良好。如：面料整裝班長王朝瑩就是其中的一個，在符合公司招聘資格的 1 8人當中經(jīng)過三輪競爭，被公司錄用為車間主任。還有，在6月份 舉行的營銷業(yè)務員競聘中在64人當中，經(jīng)過層層考試，多次測試，有14人走向新的工作崗位。這種用人的激勵機制受到廣大員工的大 力支持和積極參與，為公司選人、用人探索了一條新途徑。

3、公司有供員工休閑、娛樂和愉悅的生活環(huán)境和生活設施。

公司白建設至今的兩年時間，分別投資900多萬元建成可容納

1650名員工居住，各種生活設施齊全的單身公寓，為解決冬暖夏涼 問題，公司投資85萬元在單身公寓內(nèi)安裝了中央空調(diào)；為使廣大員 工上下班后生活更加充實，豐富員工的業(yè)余文化生活，投資20萬元 在宿舍和餐廳安裝了彩色電視，除看電視節(jié)目外，還能收看公司在企 業(yè)管理方面的光盤及歌曲欣賞；投資12萬元安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)和 紅外線報警器，安保部人員24小時巡邏檢查，確保了廣大員工的人 身和財物的安全，兩年來沒有發(fā)生一起偷盜、搶劫、強奸和行兇等惡 性案件的發(fā)生，保持了穩(wěn)定，保證了安全，建立了和諧，使廣大員工 上班時安心，下班時開心，員工家長放心。

通過以上做法，使廣大員工真正感受到了愉悅家紡“家庭般的溫 馨，親人間的感受，部隊式的作風，軍人樣的素質(zhì)’’，從而極大的激 發(fā)了廣大員工高昂的工作激情和百倍的工作干勁。

四、積極響應市總關于“鎖定目標爭上游，全力沖刺2006” 勞動競賽的號召，全面深入的開展勞動競賽活動。

公司工會建立以來積極配合公司的中心工作，開展了以“咬定目 標，奮力沖刺，確保全年任務圓滿完成”為主題的勞動競賽活動。

公司工會及各分會成立了勞動競賽領導小組，通過對各車間的宣 傳、發(fā)動和督導極大的調(diào)動了廣大員工參加勞動競賽的積極性，競賽 熱情空前高漲。

工會每周出版《勞動競賽快訊》來報道勞動競賽中的亮點、好人 好事及創(chuàng)新成果。我們還以黑板報、宣傳欄等等各種宣傳形式對勞動 競賽進行宣傳和報道，并召開了勞動競賽經(jīng)驗交流會，在提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、員工培訓、安全操作、思想工作等方面進行了經(jīng)驗介紹和 典型發(fā)言。極大的推動了勞動競賽的進行和開展。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)了你 追我趕、爭先恐后的競賽局面，各項指標日新月異、蒸蒸日上、不斷 刷新，為完成全年的任務奠定了堅實的基礎。

同志們：在創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”方面，我們雖然做了一些 工作，取得了一些成績，但離上級的要求和企業(yè)總體發(fā)展的需要還有 很大差距，我們決心在今后的工作中，按照市、區(qū)兩級工會的工作要 求，以本次工作考核為契機，積極發(fā)揮工會組織和工人階級主力 軍的作用，鎖定目標爭上游，全力沖刺2006努力爭創(chuàng)“勞動關系和 諧企業(yè)”“AAA”先進單位，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，為全市經(jīng)濟發(fā) 展而努力奮斗!謝謝大家1 2006年12月12日

第三篇：建立和諧員工關系共建雙贏企業(yè)文化

建立和諧員工關系 共建雙贏企業(yè)文化

《員工關系處理技巧》培訓課學習有感

每一個管理者都知道人才對企業(yè)的重要性是第一的，常言道：每一個員工都是企業(yè)的寶貴資源。就如企業(yè)的“企”字，“企”字如果離開人，只剩下“止”了。企業(yè)員工用心參與和投入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動之中，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保證。而現(xiàn)代員工關系管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭中贏取競爭的優(yōu)勢地位。良好的員工關系能為企業(yè)帶來品牌提升、贏得人才、留住人才、預防或降低員工關系風險、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)管理和業(yè)務效率等益處。而員工關系 不良則會造成員工工作責任心低、工作積極性不夠、企業(yè)生產(chǎn)效率低下、流失率居高不下、員工和管理層沖突不斷、勞動爭議不斷等問題。東莞辦陳霞助理以東莞辦公室實際處理的員工關系案例，結(jié)合多年辦公室工作經(jīng)驗從員工關系管理概念、員工紀律管理案例分析、員工關系改善方案三個方面系統(tǒng)而詳細地介紹了員工關系的管理方法和相關勞動法律法規(guī)、集團制度應用。從管理職責來看，員工關系管理主要包含勞動關系管理、員工紀律管理、員工人際關系管理、溝通管理、員工績效管理、服務與支持、員工關系管理培訓等內(nèi)容。和諧的員工關系可從以下幾個方面入手：

一、當好員工心理的教練

要管理首先就要管“心”，員工的心理都會通過員工的行為表現(xiàn)出來，管“心”是管理的核心，因此有效地管理員工的心理，當好員工心理教練是優(yōu)秀管理者應該具備的基本技能。要做好員工心理的教

練，首先就要對員工的基本情況有所了解，家庭、生活習慣、性格愛好、優(yōu)缺點等以便針對性的對員工進行輔導。其次，應針對員工情緒進行工作安排，包括：1.快樂優(yōu)先原則，優(yōu)先安排情緒良好和穩(wěn)定的員工從事重要的工作；2.相容性原則，安排多名員工從事配合性工作時，應考慮彼此性格相互兼容；3.互補性原則，把不同性格員工搭配，形成性格互補；4.避免憤怒原則，讓情緒憤怒員工情緒穩(wěn)定后再工作；

5.避免恐懼原則，對工作不會產(chǎn)生恐懼感的員工是最好的；6.難度適中原則，工作難度過低容易令員工產(chǎn)生內(nèi)耗，過高則容易抹殺人才。管理者對待員工時應注意心理因素的影響，例如增強管理順應力，調(diào)整心胸和視野，允許員工以不同方式完成工作；勾畫愿景，提供員工滿足職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的可能性；用真情換取信任，予以員工人格尊重、生活體貼、工作幫助，不要錯過對下屬褒獎的機會，尤其是在團隊面前的贊賞。相應的，責罰應有術，不在眾人面前責罵下屬，激勵優(yōu)于叱責，商討勝過盤問；提高自身能力，管理者必須是知識富有者，令下屬意識到其自身能力的有限。

二、讓員工充分了解企業(yè)的行為規(guī)范。

企業(yè)是一個組織，有自己的運作的游戲規(guī)則，企業(yè)依法制定的規(guī)章制度，應進行宣傳、培訓和教育。通過各種手段使員工充分獲得各種信息，減少企業(yè)制度、政策的含糊性和工作角色的模糊與沖突，從而減少員工由于不可控、不確定性帶來的不安全感。也只有讓員工了解的企業(yè)的行為規(guī)范，員工才能夠遵守企業(yè)的意圖行事，跟企業(yè)行為規(guī)范保持一致。讓每一個員工理解和明白企業(yè)的行為規(guī)范，明確告知

員工那些行為是允許的，那些行為不不允許的。當員工違紀時要依規(guī)章及時懲戒，同時也給員工有改進的機會。如各部門可以在部門的看板上設立員工關系專欄，對公司的制度等內(nèi)容進行解析。

三、管理人員應該提升業(yè)務知識與法律意識。

管理人員的一言一行在員工看來是代表著企業(yè)的一言一行，其管理作風和方法將真接影響到員工心態(tài)、工作積極性和主動性。管理人員的管理作風和方法若能被員工所接受則雙方能愉快的合作，工作效率和產(chǎn)出自然就能提高，反之會招致員工的強烈的抵抗，降低生產(chǎn)效 率等不良后果。

四、建立通暢的內(nèi)部溝通機制。

建立各級溝通制度與渠道。建立員工申述制度，如定期進行員工座談會，有些問題和情況僅僅是公開討論本身就能使員工心情釋放。各級管理人員要與下屬積極溝通，傾聽員工對自己能力、需要、價值觀的述說，全方位了解下屬在生活中遇到的困難并給予盡可能的安慰、幫助；促進員工與員工之間的平行溝通，通過團隊學習、對話等形式加強交流，協(xié)助員工學會改進人際關系，全面、客觀、公正地認識和評價他人，增進員工間的理解與合作，減少矛盾和沖突，防止各自為政、互相扯皮。如及時公布公司政策、通知、積極組織、推廣各類企業(yè)文化活動、及時反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件、定期組織溝通會聽取員工意見、切實做好員工辭職、離職時的面談、定期計劃和組織員工調(diào)查、定期組織員工與中基層、高層領導座談會、適時組織公司大會、為員工提供咨詢服務、加強管理人員的培訓、開

展豐富多彩的員工文化、體育和娛樂活動、及時表彰優(yōu)秀員工、加強與附近公司的聯(lián)誼和兄弟事業(yè)部的聯(lián)系、辦好內(nèi)部期刊、看板等都是加強內(nèi)部溝通機制的方法。

五、處理嚴重的違紀人員維護制度的嚴肅性是必要的。

據(jù)不完全統(tǒng)計，08 年開始執(zhí)行勞動合同法以來，東莞辦解除勞動合同處理的有五十余例，其中：打架、偷竊的比例較大，生產(chǎn)上、工作中嚴重違反勞動紀律的比重還是比較小的。上述受處理的人員中到勞動仲裁庭和法院上訴的極少，東莞辦參與處理的三個上訴到法院的案例中，最終都以公司勝訴為結(jié)局。說明多數(shù)人還是對自己的錯誤有正確的認識。同時，說明我們的管理者也要敢于和善于處理嚴重違反規(guī)章制度的人，做到處理一個，教育一批，真正起到扶正氣，剎歪風的作用，維護公司制度的嚴肅性。

創(chuàng)造和諧社會是當代社會所倡導的主流意識。和諧的員工關系本身就是信義核心價值觀“善待天下”的體現(xiàn)。企業(yè)要發(fā)展，員工同樣要發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的同時員工個人也同時得到了發(fā)展。企業(yè)至上而下都重視員工關系管理，從而提高員工的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，企業(yè)才能夠發(fā)展的更快、走得更遠。

（東莞辦 黃如飛供稿）

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第四篇：企業(yè)文化與人本管理

企業(yè)文化與人本管理

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*****有限公司

[摘要]：企業(yè)文化管理的核心是堅持以人為本，要求重視人的全面發(fā)展，建立以人為本的企業(yè)文化管理模式；而反過來，人本管理的有效實施必須結(jié)合先進的、有凝聚力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成管理方法的理念，而人本管理則是依賴并逐步改善這種理念的管理方法。兩者的互相作用和滲透將是時代的要求，企業(yè)成功發(fā)展的關鍵。

[關鍵詞]：企業(yè)文化人本管理標準員工人本文化

近年來，關于企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的研究已經(jīng)得到了管理界的普遍關注。美國蘭德公司和麥肯錫公司通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，報告中寫到，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。更有學者預言，企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。而企業(yè)文化的實質(zhì)是以企業(yè)的管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，人本管理要求企業(yè)要為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長環(huán)境。企業(yè)文化與人本管理既有本質(zhì)上的區(qū)別，又相互滲透和影響。

一、企業(yè)文化與人本管理的內(nèi)涵

㈠、什么是真正的企業(yè)文化

真正的企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的帶有本組織特點的使命與愿景、運營理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對外形象的總和。它是員工們所具有的“共同的心理程序”，形成的是一種心理認同和知識的共享，認同感是人們所以能聚在一起的前提條件。企業(yè)文化的意義就在于通過員工對企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范的認同來實現(xiàn)對員工態(tài)度、行為的控制，這種控制是潛意識的、微妙的，是群體共同的價值觀內(nèi)化在員工身上后的自我管理。1

一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

有位學者曾經(jīng)指出：如果你想了解真正的企業(yè)文化，不要向高管詢問，不要在企業(yè)刊物或墻壁上尋找，甚至不要問員工能否背出來。你只需假裝客戶，去接觸企業(yè)的一線員工，了解他們的具體言行、工作效率；或者假裝應聘這家企業(yè)，了解企業(yè)對員工的管理細節(jié)，以及企業(yè)部門基層間的協(xié)作。企業(yè)基層員工的行事風格、敬業(yè)狀態(tài)、精神面貌、溝通協(xié)作、價值觀念等，才是企業(yè)文化的基石。

企業(yè)文化必須回答這樣幾個核心問題：

第一，如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三，如何思考和定義競爭；第四，如何考慮對社會和環(huán)境的責任；第五，如何考慮合作與競爭；第六，如何認識成本和利潤等。

㈡、人本管理

人是管理的實施者，也是管理的對象。在企業(yè)中，人是競爭力之本。以人為本，首先體現(xiàn)在對員工的尊重信任：尊重員工的人格，尊重個人的勞動，尊重員工的知情權、參與權、平等競爭權、自主擇業(yè)權、獲得報酬權、利益共享權等等。

人本管理的基本內(nèi)容

1、人的管理第一

企業(yè)管理，從管理對象上看,分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。企業(yè)的贏利性目的是通過對人的管理，進而支配物質(zhì)資源的配置來達到的?；谶@種考慮，企業(yè)管理就必然是也應該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。

2、以激勵為主要方式

激勵是指管理者針對下屬的需要，采取外部誘因進行刺激，并使之內(nèi)化為按照管理要求自覺行動的過程。

激勵是一個領導行為的過程，它主要是激發(fā)人的動機，使人產(chǎn)生

一種內(nèi)在動力，朝著所期望的目標前進的活動過程。未滿足的需要，才會引起動機，所以它是激勵的起點。人的需要，有精神的和物質(zhì)的，因此外部誘因也應有物質(zhì)的和精神的，我們應該用不同的誘因刺激人們相應的需要。激勵的目的是激發(fā)起人們按照管理要求，按目標要求行事。

3、建立和諧的人際關系

人們在一定的社會中生產(chǎn)、生活，就必然要同其他人結(jié)成一定的關系，不同的人際關系會引起不同的情感體驗，它會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。實行人本管理，就是為了建立沒有矛盾和沖突的人際和諧，達成企業(yè)成員之間的目標一致性，以實現(xiàn)企業(yè)成員之間的目標相容性，以形成目標期望的相容從而建立和維持和諧關系。

4、積極開發(fā)人力資源

人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能，所以說，人力資源開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，它貫穿人力資源發(fā)展過程的始終。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要具備兩個基本的條件：一是占有資金；二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人力資源的核心問題，是開發(fā)人的智力，提高勞動者的素質(zhì)。所以說，制訂和實施人才戰(zhàn)略，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。

5、培育和發(fā)揮團隊精神

能否培育團隊精神，把企業(yè)建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體，受許多因素的影響，它需要有一系列配套的措施，如明確合理的經(jīng)營目標、增強領導者自身的影響力、建立系統(tǒng)科學的管理制度、良好的溝通和協(xié)調(diào)、強化激勵并形成利益共同體、引導全體員工參與管理等等。

二、企業(yè)文化與人本管理的區(qū)別

㈠、二者對象不同

1、企業(yè)文化的對象是“全體員工”

企業(yè)文化是一個企業(yè)自身創(chuàng)造的、長期形成的具有自己特色的文化理念，它是企業(yè)固有的，并不隨員工的變化而變化。企業(yè)文化建設的根本目的是把員工塑造成“企業(yè)人”①。要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業(yè)人”，必須經(jīng)歷一番用優(yōu)秀的同一文化內(nèi)化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人與企業(yè)文化的關系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到鑄魂、育人的作用?？傊疅o論是在職員工，還是新進入公司的員工，都會受到這種文化的熏陶和影響。

2、人本管理的對象是“標準員工”②

員工經(jīng)常會遇到這樣的矛盾：有時候感覺企業(yè)很溫暖，確實是“人本管理”；有時候又感到企業(yè)很冷酷，但所有的時候，老板都在宣傳“人本管理”的理念，這是為什么呢？

主要原因就是“人本管理”中的“人”并不是指所有員工，而只是指“標準員工”。標準員工是老板心目中的理想員工和現(xiàn)實管理中的骨干員工，但是這個概念是隨著企業(yè)戰(zhàn)略、目標的變化而不斷變化的。為了適應市場的發(fā)展，老板必然一方面引進更加專業(yè)的員工，另一方面希望老員工不斷成長。所以企業(yè)中，標準員工的“標準”也是不斷變化的，今天你是企業(yè)的標準員工，明天可能就不是了，根本的原因就在這里。企業(yè)講究“人本管理”，是以標準員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以“核心層和骨干層”為企業(yè)的根本，并沒有說要以某一個具體的員工為根本。所以企業(yè)在宏觀上強調(diào)“人本管理”和某一個人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾。

只有少數(shù)的標準員工是滿意的。我們看到的現(xiàn)象是，總監(jiān)不滿意、經(jīng)理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才使得所有的人努力，向老板要求的標準員工看齊，才能促使企業(yè)發(fā)展。

因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。我們都是員工，但可能不是標準員工，所以你可能不是公司的本，更不要以為是“以你為本”。安

心工作，并努力成為標準員工，不要抱怨“人本管理”，因為對于標準員工來說它是對的。

㈡、二者存在方式不同

1、企業(yè)文化是一種管理理念

企業(yè)文化是一種價值觀，是由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成的。企業(yè)文化意味著一個企業(yè)價值觀的導向，這種價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素。企業(yè)文化屬于管理范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理的高級形式。因為企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種較高的境界，也表明好的企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到較高的層次階段時才會有所體現(xiàn)。從某種意義上講，企業(yè)文化是產(chǎn)生行為活動的原因，是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，而不是企業(yè)管理的一種手段。

2、人本管理是一種管理手段

從人性出發(fā)來分析、考察人類社會中任何有組織的活動，就會發(fā)現(xiàn)人類社會中有一種較為普遍的管理方式，這種管理方式以人性為中心，按人性的基本狀況進行管理，這就是所謂的“人本管理”。

三、企業(yè)文化與人本管理相互滲透和影響

企業(yè)文化是對企業(yè)本身的一種執(zhí)行力和凝聚力的推動，是企業(yè)的一種價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，而不是企業(yè)管理的一種手段。要探詢一個企業(yè)的文化，只要了解它的人力資源管理制度，就可以把握其精髓。企業(yè)管理從“制度管理”轉(zhuǎn)向了“文化管理”，人本管理要求管理者依靠人、尊重人、激發(fā)人，實踐人本管理需要建立相應的管理機制，從而人本管理能夠保證制度管理和文化管理相結(jié)合，即做到“剛?cè)嵯酀保@就實現(xiàn)了企業(yè)文化獨有的魅力。

健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”，也就是說一個企業(yè)要想發(fā)展，靠的就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的核心競爭力。從這一點上來講，企業(yè)靠的這種文化，也就是企業(yè)如何管理的問題，因為企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制。我們說，企業(yè)靠管理、靠機制，靠的就是管理的一種深層次的人本管理。這種管理也就是企

業(yè)文化對企業(yè)本身的一種執(zhí)行力和凝聚力推動，如何建立高效科學的組織管理體系，構(gòu)建一支高效能團隊，塑造更加完美的團隊精神，是企業(yè)文化與人本管理的融合。

企業(yè)文化的實質(zhì)是以企業(yè)的管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。人本文化要求企業(yè)要為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長環(huán)境。

建設企業(yè)人本文化，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，制定長期的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)與員工有一個共同的奮斗目標，樹立“企榮我榮，企興我興”的主人翁意識，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，激發(fā)了他們努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。同時要正確地分析面臨的形勢和任務，引導員工增強危機意識、風險意識、競爭意識、市場意識和團隊意識，激發(fā)員工積極進取，奮力拼搏。用文化約束自己的言行，用優(yōu)異成績維護團隊形象，實現(xiàn)公司的良性管理。提升管理的科學性，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)最重要的無形資源，它與學習型企業(yè)的創(chuàng)建是相輔相成、一脈相承的。為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長環(huán)境，關鍵在于建設學習型企業(yè)。學習型企業(yè)源于學習型組織理論，是由美國麻省理工學院教授彼得?圣吉經(jīng)十年對4000家企業(yè)跟蹤研究后提出來的，是企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新。它是以人的全面發(fā)展為中心，以不斷增強企業(yè)競爭力為目的，通過確立團隊學習、自我超越的理念，建立完善的學習教育體系，營造勃勃向上和充滿生機活力的環(huán)境氛圍，幫助企業(yè)實現(xiàn)具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是一種價值觀，在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為摒棄什么、鼓勵什么、反對什么、宣傳什么等等，其價值觀念是通過企業(yè)員工的行為活動來表達、來發(fā)展的，可以說，沒有高素質(zhì)的員工來執(zhí)行和表達企業(yè)文化，再好的企業(yè)文化規(guī)劃也是空中樓閣。毛澤東同志就曾經(jīng)說過，世間人是第一個寶貴的，只要有了人，任何人間奇跡都能創(chuàng)造。寶潔公司前董事長Mr.Dupree曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”這充分說明人的巨大創(chuàng)造力。因此，企業(yè)文化建設必須以人為本。就像西艾弗爵士指出的那樣：“從

根本上講，無論什么形式的經(jīng)濟活動，都是人在起決定性的作用?！?企業(yè)文化的實質(zhì), 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務, 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)文化在不同的企業(yè)中各不相同，需要演變成用人標準，用這一標準去篩選與淘汰人才，使之形成一個統(tǒng)一的整體，這是企業(yè)發(fā)展的必然過程。企業(yè)管理的成敗在于文化的變革，需要管理系統(tǒng)和人的同步提升，而文化的落地生根和管理的成功都離不開用人，將人本管理加以提煉，之后不斷地去優(yōu)化德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椋偈蛊髽I(yè)文化逐步形成，管理最終將穩(wěn)步走向提升。

注釋：

①又稱“組織內(nèi)公民”——他們對企業(yè)有著很高的忠誠度，把企業(yè)利益得失看得很重，很多時候甚至因此而愿意犧牲自己的一些利益，真正將企業(yè)的文化用來影響自己的工作甚至生活，將企業(yè)的價值觀作為評判自己行為的主要標準。②摘自《人性管理》，曾仕強，東方出版社。

參考文獻：

（1）曾仕強，《人性管理》，東方出版社，2006。

（2）郭梓林，《思想統(tǒng)治企業(yè)》，中國人民大學，2005。

（3）杲占強，《大道貴簡--企業(yè)文化內(nèi)圣外王之道》，2006。

第五篇：設備公司共建和諧企業(yè)文化實施要則

設備公司共建和諧企業(yè)文化實施要則為響應黨和政府關于構(gòu)建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會，實現(xiàn)集團公司建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標文秘部落，把設備公司建設成為機制健全、管理完善、健康發(fā)展、誠信共贏的和諧企業(yè)，公司提出了共建和諧企業(yè)文化、同創(chuàng)明星品牌的實施要則，如下：

一、學習文化。繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，堅持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建學習型公司。始終堅持與時俱進，以先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念和先進生產(chǎn)技術為提高經(jīng)濟效益的關鍵因素，不斷更新觀念、始終加強學習，建立完善有效的學習機制，樹立廣大員工的自覺學習和自我完善的意識。

二、管理文化。加強制度建設，科學規(guī)范管理。公司要以綠色管理理念進一步建立健全公司行政、人員、物資成本等各項管理，制定完善相關制度，使公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展有法可依，提升企業(yè)管理能力，形成一個文明、健康、有序的良性發(fā)展整體。

三、宗旨文化。抓質(zhì)量保安全，沉淀企業(yè)宗旨文化。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)保障，公司加強以質(zhì)量安全為主題的企業(yè)文化建設，真正使每位職工都樹立強烈的質(zhì)量和安全意識，安全生產(chǎn)，防止誤操作；保證質(zhì)量，無缺陷出廠，以安全質(zhì)量提升企業(yè)形象，打造公司品牌。

四、團隊文化。我與公司同興衰，我與同事共命運。公司以營造企業(yè)內(nèi)部風險共系、利益共享、團結(jié)協(xié)作、理解關愛的積極氛圍為和諧目標，形成集體利益至上，職工和企業(yè)互為、互動、互利的良性關系，培育出強有力的團隊精神和企業(yè)內(nèi)在活力。

五、用人文化。以人為本，建立民主、靈活的新型人才機制。公司要建立完善的政務公開和群眾監(jiān)督機制，積極鼓勵廣大員工參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，為公司發(fā)展獻良策；形成職工間良性競爭和異動機制，充分調(diào)動職工們學習提高和自我完善的積極性。

六、親情文化。培養(yǎng)職工主人翁意識，塑造人人以企為家的良好氛圍。公司著力關愛每位員工的工作、生活，關心他們的發(fā)展，特別是日常實際和精神文化方面，使每位員工都能將個人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)發(fā)展相系，都能為企業(yè)發(fā)展做出最大努力。

七、思想文化。公司要加強企業(yè)政治思想和道德建設，使廣大職工能與國家政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展相適應，形成良好的思想道德素質(zhì)和誠信互助的高尚情操，胸懷祖國，心系企業(yè)，真正成為一個文明、向上、充滿愛心的團隊。