第一篇：企業(yè)最不愿意用的員工是誰(shuí)

企業(yè)最不愿意用的員工是誰(shuí)

面對(duì)日益加劇的職業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面，企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎。“招到一個(gè)合適的人很難”，這已經(jīng)是很多企業(yè)HR人員面臨的共同難題。而另一方面，大多數(shù)的求職者卻同時(shí)在為找不到適合自己的職位而苦惱。這種兩難的尷尬境地，是目前中國(guó)企業(yè)人力資源管理最大也是最難解決的主要矛盾之一。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)道理誰(shuí)都明白。對(duì)于評(píng)價(jià)人才正面標(biāo)準(zhǔn)的衡量、各類(lèi)的調(diào)查及綜述報(bào)告已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。受此影響，職業(yè)人士們往往將更多的精力放在關(guān)注“哪類(lèi)員工最受企業(yè)歡迎”這一層面。企業(yè)的人力資源管理者也往往習(xí)慣從這一層面建立相應(yīng)人才甄選標(biāo)準(zhǔn)。與“最受企業(yè)歡迎的員工”被熱捧相反，“最不受企業(yè)歡迎的員工”并沒(méi)有引起企業(yè)的關(guān)注。HR管理者在工作中，往往將精力放在了“用什么樣的人上面”上，而較少關(guān)注不用什么樣的人。然而，人才評(píng)價(jià)體系就像一個(gè)天秤，惟有保持其平衡，整個(gè)體系才能發(fā)揮其效應(yīng)。

從8月初開(kāi)始，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)在人力資源從業(yè)者中進(jìn)行了為期一個(gè)月的“您的企業(yè)最不愿意用哪一種員工”大型網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。共有近千名HR管理者參與了此次調(diào)查，參與調(diào)查的HR管理者來(lái)自于金融、房地產(chǎn)、IT、通訊、制造、汽車(chē)、生物制藥、咨詢(xún)、文化、旅游等行業(yè)。企業(yè)包括世界500強(qiáng)知名公司、國(guó)內(nèi)知名公司、中小企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)、企事業(yè)單位等。

從本次調(diào)查結(jié)果看，42%以上的HR管理者最不愿意用 “妒賢嫉能、玩弄政治”的員工。另一方面，本次調(diào)查顯示，在所有企業(yè)不愿意用的員工類(lèi)別中，“沒(méi)有成本意識(shí)”及“缺乏思考、只埋頭苦干”這兩類(lèi)員工所占比例最低，僅為1.87%。近一半的HR管理者認(rèn)為：?jiǎn)T工沒(méi)有創(chuàng)新思維，不守規(guī)則，或者難以溝通，都不是問(wèn)題，都可以想辦法解決，但是玩弄政治的人，往往都會(huì)占據(jù)很高的地位，有這樣的人在，將會(huì)扼殺其他成長(zhǎng)性的員工。

本次調(diào)查結(jié)果雖然不能代表全部，我們也不能根據(jù)調(diào)查的結(jié)果而以偏概全地對(duì)某類(lèi)型員工加以完全否定。但是調(diào)查結(jié)果仍然在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的人才經(jīng)營(yíng)理念及人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。隨著中國(guó)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)與企業(yè)法、職業(yè)法的陸續(xù)出臺(tái)及完善，正確從正、反兩方面綜合地評(píng)價(jià)企業(yè)的每一位員工，是未來(lái)企業(yè)HR管理應(yīng)該給予足夠重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，它將對(duì)企業(yè)與員工的發(fā)展產(chǎn)生積極而現(xiàn)實(shí)的影響。通過(guò)此次調(diào)查，有助于HR管理者建立

更加合理公正而有效人才的評(píng)價(jià)體系。更有效地引進(jìn)企業(yè)所需要的人才。另一方面，也有助于建立和更加完善的員工考核體系，在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)考慮更多的因素，使考評(píng)結(jié)果更加公正，提高員工滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度，使企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。

妒賢嫉能、玩弄政治是大忌

此次調(diào)查結(jié)果中，有42.58%的HR們選擇了不愿意用妒賢嫉能、玩弄政治的員工。這在一定程度上反映出此類(lèi)問(wèn)題可能是企業(yè)HR管理中最難解決的問(wèn)題之一。網(wǎng)友廖勇評(píng)論說(shuō)：“相較其它選項(xiàng)，妒賢嫉能、玩弄政治對(duì)于一個(gè)企業(yè)危害是最大的，它攪亂的是整個(gè)的局面，而且這是最難處理的，你很難找到源頭在哪里，有這特征的人都是相當(dāng)狡猾的。而其它幾個(gè)方面，影響不過(guò)是周?chē)膸讉€(gè)人，也容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，解決起來(lái)也不會(huì)那么棘手?！?網(wǎng)友甘甘也認(rèn)為：“員工沒(méi)有創(chuàng)新思維，不守規(guī)則，或者難以溝通，都不是問(wèn)題，都可以想辦法解決，但是玩弄政治的人，往往都會(huì)占據(jù)很高的地位，有這樣的人在，將會(huì)扼殺其他成長(zhǎng)性的員工。”這類(lèi)員工的存在會(huì)影響企業(yè)的士氣與工作激情，也會(huì)給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)很多負(fù)面的影響。如果公司有這類(lèi)員工，會(huì)直接影響企業(yè)整體績(jī)效的提升，進(jìn)而逐步影響至企業(yè)的發(fā)展。

作為HR，從招聘階段開(kāi)始即應(yīng)盡量考慮到這類(lèi)員工存在的可能性，調(diào)整和完善人才衡量的標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的招聘與測(cè)評(píng)工具對(duì)企業(yè)所需要的人才進(jìn)行全方位的考量。必要時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，可以尋求專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成對(duì)員工的測(cè)評(píng)。企業(yè)在招聘階段對(duì)一個(gè)員工的評(píng)價(jià)往往并不能反映一個(gè)員工的真實(shí)客觀情況。員工的個(gè)性與特點(diǎn)是在工作過(guò)程中逐步顯現(xiàn)出來(lái)的。這就需要HR們將對(duì)員工的評(píng)價(jià)體系與標(biāo)準(zhǔn)的建立與調(diào)整作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，給予足夠的重視。

難以管理的員工也不受歡迎

調(diào)查結(jié)果表明，選擇不愿意用不守規(guī)則、任意妄為及難以溝通、自我封閉的兩類(lèi)員工各占15.55%，此兩類(lèi)員工加起來(lái)占本次調(diào)查的近三分之一，僅次于“妒賢嫉能、玩弄政治”的員工。兩項(xiàng)并列企業(yè)最不愿意用的員工第二位。有意思的是，不守規(guī)則、任意妄為與難以溝通、自我封閉，這兩類(lèi)員工看似完全相反，但在這里卻被HR們“同等對(duì)待”了。各占15.55%。細(xì)分析之后，不能發(fā)現(xiàn)，這兩類(lèi)員工有一個(gè)共同點(diǎn)，即都是在溝通上存在較大問(wèn)題，運(yùn)用日常的管理方法可能并不能達(dá)到理想的管理效果。

不守規(guī)則、任意妄為的員工多數(shù)都比較有個(gè)性，不受企業(yè)約定規(guī)則的束縛，多數(shù)情況下，此類(lèi)員工一般都是具有特殊技能或技能出眾的個(gè)體，“恃才傲物”是他們最明顯的共同特征之一。一方面，他們的不守規(guī)則，可能會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響；另一方面，他們的這種行為卻與企業(yè)的制度不符，直接影響企業(yè)正常而有效的管理。對(duì)于此類(lèi)員工，HR可以說(shuō)是既愛(ài)又恨的。而僅從此次調(diào)查結(jié)果看，此類(lèi)員工還是不太受HR們的歡迎，如上所述，原因主要在于此類(lèi)員工從管理的角度看，并不符合HR選才的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在日常的工作中，此類(lèi)員工的存在不利于企業(yè)的HR管理，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)HR管理的公正性，這也是企業(yè)不愿意用此類(lèi)員工的一個(gè)重要原因。

與前者相反，“難以溝通、自我封閉”的員工多數(shù)情況下都能夠遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。但這類(lèi)員工往往缺乏創(chuàng)造性與積極主動(dòng)性，不能很好地融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)中。甚至最后會(huì)團(tuán)隊(duì)脫結(jié)，不利于整體團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與企業(yè)文化的構(gòu)建。網(wǎng)友金麟說(shuō)道：“我認(rèn)為如果只能選一種，那最不愿意用的就是難以溝通、自我封閉的員工，現(xiàn)在的工作都是需要良好的溝通才能很好的進(jìn)行下去的，如果溝通不好會(huì)影響到公司內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)。”這類(lèi)員工在實(shí)際工作中，屬于HR管理中的問(wèn)題員工，也是影響企業(yè)HR管理績(jī)效的一個(gè)重要因素。

團(tuán)隊(duì)精神未得到足夠重視

14.71%的HR不愿意用缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工的。占整體調(diào)查的比例不到五分之一。這在一定程度上反映出個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)精神并沒(méi)有被HR們足夠重視。進(jìn)而可以折射出，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理并沒(méi)有將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為主要的工作之一。另一方面，團(tuán)隊(duì)精神是高于本身所具有特征的一種整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人特質(zhì)不同，不是與生俱來(lái)的，團(tuán)隊(duì)精神是個(gè)體在長(zhǎng)期的工作中逐步積累而形成的一種自覺(jué)的意識(shí)行為。團(tuán)隊(duì)精神也不好衡量，但在目前協(xié)同工作日益成為趨勢(shì)的大環(huán)境下，具有團(tuán)隊(duì)精神無(wú)疑是員工應(yīng)必備的一個(gè)素質(zhì)。正如網(wǎng)友ruhong所說(shuō)：“沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人，只會(huì)考慮自己，不會(huì)考慮別人，不會(huì)為組織考慮，不會(huì)從全局出發(fā)。這種人對(duì)組織的破壞性影響極大?！?/p>

HR不關(guān)注員工適應(yīng)能力

這個(gè)調(diào)查結(jié)果可能稍稍會(huì)讓一部分管理者大跌眼鏡。我們經(jīng)?？吹降那闆r是，個(gè)體員工往往將“能快速適應(yīng)環(huán)境的變化”作為一項(xiàng)重要的自我評(píng)價(jià)指標(biāo)。而從此次調(diào)查結(jié)果看，HR們似乎并不看重這一點(diǎn)。

企業(yè)面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常需要隨時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。換句話說(shuō)，當(dāng)今的企業(yè)隨時(shí)都處在不停變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。作為個(gè)體的員工，如果不能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)及市場(chǎng)的變化，最后只會(huì)被淘汰。沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的市場(chǎng)，只有永遠(yuǎn)不變的競(jìng)爭(zhēng)，同樣的，沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的環(huán)境，永遠(yuǎn)不變的只有適應(yīng)。能快速適應(yīng)環(huán)境的變化，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工個(gè)體而言，都是極其重要的。此次的調(diào)查結(jié)果，我們可以這樣剖析，一方面，能否快速地適應(yīng)環(huán)境這個(gè)衡量指標(biāo)，已經(jīng)被HR們認(rèn)為是應(yīng)該必備的一個(gè)基本的職場(chǎng)能力，因此在整個(gè)人才評(píng)價(jià)體系中，這個(gè)指標(biāo)已經(jīng)被多數(shù)的HR默認(rèn)為所有員工都具備。另一方面，亦有可能是HR們更期望企業(yè)能持續(xù)地長(zhǎng)期發(fā)展，為員工創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放和諧穩(wěn)定的環(huán)境比讓員工不停地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境更重要。

值得注意的，“不能適應(yīng)環(huán)境變化的員工”與“自我封閉、難以溝通”的員工也具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即是難以溝通的問(wèn)題。而不愿意用前者的HR們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)后者。這個(gè)問(wèn)題值得進(jìn)一步觀察和探討。

HR成本意識(shí)有待增強(qiáng)

網(wǎng)友mongkey認(rèn)為：“不講成本，企業(yè)沒(méi)利潤(rùn)，企業(yè)就沒(méi)有意義了，人也沒(méi)意義了，所以先抓利潤(rùn)講成本。”

網(wǎng)友左經(jīng)理認(rèn)為：“員工的種類(lèi)有很多，但方向性的特質(zhì)會(huì)影響一個(gè)人的績(jī)效好壞。一般情況下，思維能力決定員工的高度，操作工人思維比較活躍的人一般比較容易成為優(yōu)秀員工。相反，那些非常聽(tīng)話的員工做一般的事務(wù)性工作沒(méi)問(wèn)題，但一碰到新問(wèn)題，就會(huì)無(wú)法解決。我認(rèn)為有什么樣的想法，決定他有什么樣的工作績(jī)效！”

但在參與調(diào)查的HR中，僅有1.87%的HR不愿意用缺乏思考、只埋頭苦干以及沒(méi)有成本意識(shí)的員工，這直接反映出，HR們對(duì)于成本管理意識(shí)的淡漠，以及企業(yè)的HR管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)工作之間的距離。

通過(guò)此次調(diào)查，顯示出企業(yè)的人力資源管理還存在很多問(wèn)題，從調(diào)查看，團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、成本與績(jī)效管理、員工素質(zhì)培訓(xùn)等都是HR管理的薄弱環(huán)節(jié)。員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神并沒(méi)有引起HR們的足夠重視，由于沒(méi)有被重視，相應(yīng)地在實(shí)際工作中也可能會(huì)被忽略。員工缺乏成本意識(shí)也不被HR們所重視，而企業(yè)的成本直接與企業(yè)的效益發(fā)生關(guān)系，企業(yè)的績(jī)效實(shí)際是員工個(gè)體績(jī)效的整體累積，而員工的個(gè)體績(jī)效考量直接與HR管理相關(guān)聯(lián)。從調(diào)查看，HR們顯然沒(méi)有充分地意識(shí)到這一點(diǎn)。不能適應(yīng)環(huán)境變化的員工，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的，但從本次調(diào)查結(jié)果看，HR們并沒(méi)有足夠重視，背后的原因究竟是什么，還有等進(jìn)一步調(diào)查研究。

正如網(wǎng)友Alina_sz所說(shuō)：“企業(yè)不愿意用的員工是有綜合因素的，不可能是單一的。這其中的?最?也是因企業(yè)不同而顯示的?！辈煌钠髽I(yè)對(duì)于員工所具有的特質(zhì)要求是不一樣的。作為一個(gè)HR管理者，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特質(zhì)與崗位的需求正確而全面地評(píng)估一個(gè)員工。另外，同一個(gè)人可能同時(shí)具有幾種不同的優(yōu)勢(shì)或是劣勢(shì)。需要HR管理者加以區(qū)別分析對(duì)待，而不能搞一刀切。在某些特殊崗位，例如企業(yè)人對(duì)外公關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓等崗位，懂得運(yùn)用一些商務(wù)及公關(guān)談判技巧，了解基本的人際關(guān)系交往規(guī)則，是一項(xiàng)必要的技能，這些崗位如果的員工缺乏思考、只埋頭苦干(此項(xiàng)僅占此次調(diào)查的1.87%)，顯然不可行。

因此，作為一個(gè)HR管理者，用哪類(lèi)人，不用哪類(lèi)人，需要結(jié)合企業(yè)與職位的實(shí)際需求量體裁衣。但需要注意的是，企業(yè)的HR管理者對(duì)于人才選擇與衡量的兩個(gè)方面，都需要給予對(duì)等的重視。同時(shí)，也應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到人才測(cè)評(píng)對(duì)于HR管理工作的重要性，在工作中給予足夠的重視。

第二篇：誰(shuí)愿意重回鄉(xiāng)村

在空虛的鄉(xiāng)村，你可能只是一個(gè)“抽取者”，只有抽取，沒(méi)有回報(bào)

春天回山東單縣鄉(xiāng)下，發(fā)現(xiàn)村頭的小學(xué)校大門(mén)緊閉，一個(gè)學(xué)生也沒(méi)有了。問(wèn)父母，說(shuō)是經(jīng)過(guò)這些年的計(jì)劃生育，學(xué)生減少，村校規(guī)模太小，被其他小學(xué)合并了。說(shuō)完便搖頭連連。

鄉(xiāng)村小學(xué)的消失，對(duì)村民們來(lái)說(shuō)是個(gè)大事件。以前，幾乎村村都有小學(xué)，其功能，一是村民們讓后代求學(xué)上達(dá)、改變命運(yùn)的惟一窄門(mén)，二是鄉(xiāng)村繁榮的標(biāo)志，上對(duì)祖宗，下對(duì)子孫。鄉(xiāng)村小學(xué)沒(méi)有了，整個(gè)鄉(xiāng)村似乎一下子安靜下來(lái)，除了雞鳴狗盜，再無(wú)童稚笑語(yǔ)、朗朗書(shū)聲。那改變命運(yùn)的火種，也似乎一下子暗淡下來(lái)，人心都覺(jué)得怪怪的，空落。

我就是從那所村小學(xué)校經(jīng)過(guò)層層肉搏，滾出去的。進(jìn)城以后，就很少回鄉(xiāng)下了。最近每次回去，都覺(jué)得慚愧不已、悲哀不已。像我這樣中舉般滾出鄉(xiāng)村的，實(shí)在算是祖墳上冒了青煙，幸運(yùn)之極。

其他的同齡人，也大多走出了鄉(xiāng)村，但他們是另一種軌跡：打工。打工者，大多是一個(gè)人出去，而家依然在鄉(xiāng)村，根依然在鄉(xiāng)村。往往是過(guò)年時(shí)回來(lái)一趟，播下顆種子，再出去謀生路。那種子生根、發(fā)芽，而父母已不在身邊?，F(xiàn)在的鄉(xiāng)村，幾乎就是兒童和老人的世界。

每次看到那些光腚游戲的孩子，那些彎腰駝背的白發(fā)老人，心中就會(huì)有隱痛。誰(shuí)來(lái)教育這些孩子？誰(shuí)來(lái)傳承鄉(xiāng)村文明？

面對(duì)1914-1918的戰(zhàn)后一代德國(guó)人，本雅明曾慨嘆，那些在壁爐前為子孫們講故事的人徹底消失了，“哪兒還有正經(jīng)能講故事的人？哪兒還有臨終者可信的話，那種像戒指一樣代代相傳的話？”本雅明痛感一代人經(jīng)驗(yàn)的貧乏，并稱(chēng)之為一種“新的無(wú)教養(yǎng)”。如本雅明所說(shuō)的那“在壁爐前講故事的絮叨者”，如今又在哪里？是那些留守鄉(xiāng)村的祖父祖母?jìng)儐?？他們終日勞碌、奔波與蒙昧，又如何充當(dāng)一個(gè)“講故事者”？于是，我們這里的“新的無(wú)教養(yǎng)”出現(xiàn)了，新的“經(jīng)驗(yàn)的貧乏”出現(xiàn)了。“我們變得貧乏了。人類(lèi)遺產(chǎn)被我們一件件交了出去，常常只以百分之一的價(jià)值押在當(dāng)鋪，只為了換取‘現(xiàn)實(shí)’這一小塊銅板?！?/p>

為了一小塊銅板，那些鄉(xiāng)村的打工者甚至抵押上了自己的后代——這惟一的改變命運(yùn)的窄門(mén)也被迫關(guān)閉了。而作為從鄉(xiāng)村出去的知識(shí)分子，我的責(zé)任與承擔(dān)又在哪里呢？我甚至很少回到鄉(xiāng)下！在空虛的鄉(xiāng)村，我成了一個(gè)新的“抽取者”，只有抽取，沒(méi)有回報(bào)。

而古之為士者，對(duì)鄉(xiāng)村世界是極盡關(guān)注的，那時(shí)候的鄉(xiāng)村不僅有生員、秀才和員外，官員們老了，也還要“告老還鄉(xiāng)”。近讀羅庸先生的《鴨池十講》，講到為士之道。在羅先生眼中，士大夫“實(shí)在是中國(guó)文化的軸心”。在“禮崩樂(lè)壞”的東周時(shí)期，所謂王官失守，學(xué)在私門(mén)，有心的士大夫們以在野之身，積極做文化運(yùn)動(dòng)，孔夫子便是一例。戰(zhàn)國(guó)時(shí)，士大夫?qū)W商人模樣，“挾策求售，曳裾王門(mén)”，讀書(shū)人商業(yè)化的結(jié)果，造成了游士之風(fēng)。最好的時(shí)期是兩漢四百年，特別是東漢，“讀書(shū)人以居鄉(xiāng)教授作處士為榮，東漢的氣節(jié)，在士的歷史上造成了空前的好榜樣”。隨后，董卓入衛(wèi)，奸雄當(dāng)?shù)缼装倌?，“處士一變而為黨錮，再變而為文學(xué)侍從，三變而為世族的門(mén)客。讀書(shū)人的生活，從居鄉(xiāng)教授到運(yùn)籌決策，再到做勸進(jìn)表，加九錫文，最后到應(yīng)詔詠妓，南朝士人的身份降到無(wú)可再降”。直至兩宋，理學(xué)家們于講學(xué)之余，尚能注意到鄉(xiāng)村建設(shè)，如朱子家禮、呂氏公約之類(lèi)。而到了明清兩代，士子們與胥吏政治相因緣，“出則黷貨弄權(quán)，處則魚(yú)肉鄉(xiāng)里”，士大夫的意義，似甚少有人顧及。

如今，教育成了一項(xiàng)投資，好不容易逃出了鄉(xiāng)村，成本尚未收回，誰(shuí)還愿意再回去呢？于是，一代代鄉(xiāng)村士子們繼續(xù)在掏空鄉(xiāng)村，那“成己成物，立己立人”的承擔(dān)精神，早已棄之如敝屣。鄉(xiāng)村敗落，勢(shì)所必然，豈不悲哉！

雖說(shuō)出生在八零年之后，但我卻并不喜歡80后這個(gè)稱(chēng)呼，因?yàn)檫@個(gè)詞一開(kāi)始便充滿(mǎn)了歧義、偏見(jiàn)和情緒，甚至于美國(guó)的《時(shí)代》周刊，干脆就將“80后”與美國(guó)60年代“垮掉的一代”相提并論。這樣的誤讀，并不完全是由于兩個(gè)國(guó)家社會(huì)文化存在著差異，更準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是，美國(guó)人不過(guò)是在重復(fù)我們誤讀的基礎(chǔ)上，加上了自己的一點(diǎn)感受而已。

同樣，對(duì)于時(shí)下貼在80后身上的另一個(gè)熱門(mén)標(biāo)簽“蟻?zhàn)濉?，我仍然毫不掩飾地表示自己的不滿(mǎn)和厭惡。當(dāng)然，我承認(rèn)蟻?zhàn)逅鑼?xiě)的人群，確實(shí)反映出了我們這群剛剛走進(jìn)社會(huì)，開(kāi)始獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任的80后的一種真實(shí)的生存狀態(tài)。但，僅此而已。

客觀上，雖然我們貧窮如“蟻”、蝸居如“蟻”，不過(guò)，在內(nèi)心深處，我們從未覺(jué)得自己的卑微和渺小，也不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的困厄，就忘記了自己作為獨(dú)立個(gè)體的存在，而變成一群可憐的螻蟻希望博取他人的同情。所以任何試圖想通過(guò)一個(gè)詞或者一個(gè)標(biāo)簽就來(lái)定義一群人的做法，除了讓媒體賺取一些眼球效益以外，對(duì)于真正理解80后都是片面和徒勞的。

80后的我們是父輩下的“蛋”

從個(gè)體經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，回憶我的成長(zhǎng)，像這樣標(biāo)簽化的說(shuō)法不絕于耳，“小皇帝、小公主”、“溫室里的花朵”、“自我”、“叛逆”等等幾乎每一個(gè)評(píng)價(jià)都帶著強(qiáng)烈的批判色彩。但，不可否認(rèn)的是，一個(gè)人性格的塑造離不開(kāi)他的父母和他所生長(zhǎng)的環(huán)境，那么把性格問(wèn)題全部推到80后自己身上，顯然有失公允。畢竟我們身上流著父輩的血，藏著父輩的基因，我們是父輩下的“蛋”。

我出生在江南的一座古城揚(yáng)州，屬于普通的工人家庭，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，城市小市民的生活都差不多，日常開(kāi)銷(xiāo)還湊合，可是要進(jìn)一步提高生活品質(zhì)卻很難。因此，衡量一個(gè)家庭主婦會(huì)不會(huì)過(guò)日子的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看她能否省吃?xún)€用攢出一個(gè)萬(wàn)元戶(hù)。成長(zhǎng)于這樣的環(huán)境里，我們80后的記憶，雖然與饑餓不沾邊，但同樣與“小皇帝、小公主”般的享受生活也無(wú)關(guān)。

說(shuō)起我父母這一代，基本上都出生于50年代末、60年代初。記得在一本名為《六十年代生人成長(zhǎng)史》的書(shū)中，作者寫(xiě)到，“到目前為止，我們這一代的經(jīng)歷太過(guò)平順，雖然平順的經(jīng)歷可以造就平和與寬容，但卻無(wú)法激發(fā)深刻的思索和大膽的創(chuàng)建，所以我們注定是平庸的。平順的經(jīng)歷使我們無(wú)須去創(chuàng)建什么，只需在前人已經(jīng)畫(huà)好的路線上走就是了，這養(yǎng)成了我們的惰性，使我們?nèi)狈π袆?dòng)力。” 的確如此，那一代人的青春，是在充滿(mǎn)理想化的革命年代里度過(guò)的，在一個(gè)人們生活中的一切都聽(tīng)命于國(guó)家的年代，我們的父輩所擁有的青春，要比80后自由寬松得多，他們沒(méi)有升學(xué)的壓力，只需按照既定的路線一步步地走下去。就像我的父母，在完成高中學(xué)業(yè)之后，就主動(dòng)放棄了繼續(xù)深造的想法，畢竟在那個(gè)年代，人們還沒(méi)有強(qiáng)烈感覺(jué)到知識(shí)對(duì)于命運(yùn)改變的重要性。人們依然習(xí)慣于在成年之后，主動(dòng)接受?chē)?guó)家的安排，進(jìn)入到各個(gè)企事業(yè)單位，當(dāng)一名普通的工作人員。

盡管有國(guó)家包辦一切，我父母并沒(méi)有為房子多操心，不過(guò)，我記憶中的老屋，與現(xiàn)在那一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)美觀，布局合理、環(huán)境舒適的小區(qū)相比，在感官上仍然存在著巨大的落差。那時(shí)樓房的色彩是灰色的，屋內(nèi)的格局是仄逼的，房子的空間是狹小的。我相信類(lèi)似的日子許多80后都經(jīng)歷過(guò)。如果用兒時(shí)生活的環(huán)境，對(duì)比當(dāng)下被媒體稱(chēng)為“蟻?zhàn)濉钡摹跋佊颉保敲粗T如地下室、格子間這些地方，與80后而言，未必就不能忍受。

我畢業(yè)后選擇留在了本省省會(huì)所在地南京，和別人合住一套兩居室，是空房，盡管除了一個(gè)五六平方的房間以外，其他一無(wú)所有，不過(guò)，我還是認(rèn)為這是一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)始，至少我周遭的生活環(huán)境都要?jiǎng)龠^(guò)記憶中那遠(yuǎn)去卻又清晰的窘境。

大概是上世紀(jì)70年代，國(guó)家逐漸意識(shí)到，單憑自己的力量是不足以滿(mǎn)足人們對(duì)于生活所有的想象和需求。而我們的父輩經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的過(guò)度，終于在上世紀(jì)90年代，正值中年的時(shí)候，不得不開(kāi)始重新面臨選擇。我父親就在一家國(guó)有手表廠當(dāng)了將近三十年的工人之后下崗了。很多像我父母一樣的同齡人，由于沒(méi)有接受過(guò)完整的教育，他們當(dāng)中盡管有的人非常具有智慧，但是面對(duì)日新月異的變化，飛速發(fā)展的社會(huì)，更多只能通過(guò)粗陋的技術(shù)和吃苦的精神來(lái)延續(xù)自己的事業(yè)。

人類(lèi)之所以能夠不斷的發(fā)展，大抵就在于上一代的人會(huì)用自己的經(jīng)驗(yàn)去教育下一代，讓他們避免去走同樣的彎路。

我從小到大，父母對(duì)我說(shuō)得最多的話就是，不能像他們一樣，因?yàn)闆](méi)讀多少書(shū)，一輩子只能當(dāng)一個(gè)普通工人。我了解他們的言下之意，經(jīng)歷過(guò)兩個(gè)時(shí)代的父輩，比誰(shuí)都能感受到，這個(gè)國(guó)家今天所發(fā)生的變化，以及知識(shí)對(duì)于個(gè)人命運(yùn)的重要。他們不希望自己的平庸，盡管這樣的平庸未必全是由他們自己所造成的，將來(lái)還會(huì)延續(xù)到下一代身上。

父輩這種在教育和工作上遭遇到的挫敗感，一方面使得他們?cè)诮逃蟠倪^(guò)程中，非常愿意傾注更多的精力與財(cái)力，另一方面，80后為了走出父輩身后的陰影，比其他年代的人更迫切地希望改變自身的命運(yùn)。

我想，這大概就是為什么被稱(chēng)為“垮掉一代”的80后，在成年之后，卻又能以一種不甘平庸、頑強(qiáng)奮斗的形象出現(xiàn)的原因。

80后是依靠集體還是追求獨(dú)立?

仔細(xì)分析關(guān)于80后的諸多話題，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的爭(zhēng)議其實(shí)很大層面上都源自于上下兩代人之間存在著的價(jià)值分歧。就拿“蟻?zhàn)濉眮?lái)說(shuō)，媒體和上代人關(guān)心的是什么，他們關(guān)心的是，為什么含辛茹苦把下一代人拉扯大了，并且給與了良好的教育，而他們的下一代卻并不能立刻改變自己的命運(yùn)，扎根在大都市里。所以一旦看到自己的后代拿著低薪，游走于城市的邊緣，他們自然就會(huì)感到心痛。

正如，不久前，幾位長(zhǎng)輩級(jí)的政協(xié)委員在參觀北京唐家?guī)X村——這個(gè)居住著數(shù)萬(wàn)“蟻?zhàn)濉钡牡胤綍r(shí)，被兩位“蟻?zhàn)濉毙值芤磺跋佔(zhàn)逯琛背娩粶I下。面對(duì)“蟻?zhàn)濉鄙畹木硾r，社會(huì)主流輿論所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度傾向性很明顯，他們首先想到的是找政府，希望政府在“蟻?zhàn)濉眴?wèn)題上能夠發(fā)揮更大的作用，解決畢業(yè)生的就業(yè)，提供保障性的住房，還有最重要的一點(diǎn)，控制住房?jī)r(jià)，讓這些流浪的“蟻?zhàn)濉蹦軌驅(qū)崿F(xiàn)城市定居的夢(mèng)想。

不僅是找政府，通過(guò)單位完成一個(gè)人從農(nóng)村到城市、從小城市到大都市的轉(zhuǎn)變，也是社會(huì)中的主流觀點(diǎn)。當(dāng)然這里的單位，主要是指：政府機(jī)關(guān)、大型國(guó)企、事業(yè)單位。06年我和同學(xué)畢業(yè)時(shí)，大家找工作的排序第一位就是考公務(wù)員。

誠(chéng)然，改革開(kāi)放進(jìn)行了三十多年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)介入到我們生活的方方面面。但，毋庸置疑，在許多人的價(jià)值體系中，甚至包括主流的價(jià)值體系，依然認(rèn)為把個(gè)體的命運(yùn)寄托在政府和單位(這里的單位特指上文所提到的政府機(jī)關(guān)、國(guó)企、事業(yè)單位)身上是最好的選擇，個(gè)人只有依靠政府和單位才能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得穩(wěn)定、完善的社會(huì)保障。

依附于集體，具有“集體性”人格的人，包括我們的父輩在內(nèi)他們這些人大多經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，習(xí)慣于國(guó)家主導(dǎo)社會(huì)生活的一切。即使改革開(kāi)放之后，國(guó)家的力量已經(jīng)逐漸退出了社會(huì)，不過(guò)，由昔日的集體性所培育出的價(jià)值觀，仍然會(huì)讓他們?cè)谶x擇解決社會(huì)問(wèn)題的途徑時(shí)，首先想到政府和單位。

與“集體性”人格迥然不同的，正是當(dāng)下80后所代表的“獨(dú)立性”人格。而恰恰就是這種獨(dú)立人格，在它的幼年期，常常會(huì)被主流輿論拿來(lái)斥責(zé)為“叛逆”、“自我”。其中，最典型的就是80后韓寒。我清楚記得，高中時(shí)，韓寒就顯示出了寫(xiě)作的天賦，但因?yàn)樗煽?jī)不好，行為乖張，最后甚至連高中都未讀完，如此顛覆傳統(tǒng)，最終引來(lái)輿論一片質(zhì)疑，很多人并不看好韓寒的未來(lái)，認(rèn)為他只不過(guò)是個(gè)非主流。想不到，十年過(guò)后，當(dāng)年的男孩韓寒已經(jīng)成長(zhǎng)為今天的社會(huì)良心、獨(dú)立批評(píng)者。就在過(guò)去的2009年，他還成功當(dāng)選為《南風(fēng)周末》的人物。

韓寒用自己的行動(dòng)告訴世人，伴隨改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的80后，市場(chǎng)的理念已經(jīng)培植起我們這一代人獨(dú)立的人格，在我們的價(jià)值體系中，依靠集體的力量去解決個(gè)人的生存發(fā)展，不如去市場(chǎng)中挖掘自我的價(jià)值。這樣成功的例子充斥在80后的身邊，從網(wǎng)絡(luò)新貴開(kāi)始，一個(gè)不靠任何社會(huì)關(guān)系、白手起家的人僅憑自己的眼光和技術(shù)，就能迅速成長(zhǎng)為財(cái)富名人，而之后的選秀節(jié)目，更是走出了眾多個(gè)性化的80后，他們通過(guò)自己的率真和才藝贏得了廣大的觀眾以及廣闊的市場(chǎng)。80后相信，在這個(gè)多元化的時(shí)代，過(guò)去不等于今天，今天更不代表未來(lái)，就像一句廣告語(yǔ)說(shuō)的那樣，一切皆有可能。

可見(jiàn)，之所以許多年輕的80后，他們?cè)敢夥艞壔丶亦l(xiāng)，到二線城市或許很容易獲得的優(yōu)越生活，正是基于他們對(duì)于這種“一切皆有可能”的美好憧憬。而在北京、上海這些大都市，他們最終究竟是留還是走，我相信市場(chǎng)的力量，注意不是政府的力量會(huì)對(duì)每個(gè)人作出正確的評(píng)價(jià)和估值。

仔細(xì)品味《蟻?zhàn)逯琛?，里面已?jīng)反映出80后真實(shí)的心聲，“住在洞穴的我/每天忙忙碌碌奔波/不在乎別人怎么說(shuō)/螞蟻雖小但胸懷廣闊/堅(jiān)持做自我??”在這些歌詞里，沒(méi)有一句自怨自艾，責(zé)怪與不滿(mǎn)，相反歌中更多的好像是在述說(shuō)一個(gè)人對(duì)于自我?jiàn)^斗的理解。

作為一個(gè)曾今媒體口中的“蟻?zhàn)濉保以敢獍炎约旱母惺?、理解與大家分享。希望這些略顯個(gè)人化的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)能夠讓人們更真實(shí)、全面地了解80后，而不是像現(xiàn)在這樣，把他們鮮活的人生定義成概念化的詞語(yǔ)

第三篇：【日本留學(xué)生就業(yè)】HR最不愿意看到的簡(jiǎn)歷

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【日本留學(xué)生就業(yè)】HR最不愿意看到的簡(jiǎn)歷

HR最不愿意看到的簡(jiǎn)歷。求職者的簡(jiǎn)歷應(yīng)該要有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容可循，而不是空泛而談。HR瀏覽簡(jiǎn)歷的時(shí)候如果沒(méi)有有價(jià)值的信息，是直接會(huì)過(guò)濾的。那么HR最不愿意看到什么樣的簡(jiǎn)歷呢？

1、簡(jiǎn)歷不完整。

工作經(jīng)驗(yàn)在招聘當(dāng)中是很被HR看中的。有的人寫(xiě)自己的工作經(jīng)歷時(shí)，不是前邊丟掉幾年就是近一兩年的工作經(jīng)歷空白，讓人對(duì)他頓生懷疑，也對(duì)他的求職態(tài)度和做事態(tài)度產(chǎn)生疑慮，再看下去的想法也沒(méi)有了。

2、用很怪異的郵箱名字發(fā)送簡(jiǎn)歷。

例如司機(jī)投遞簡(jiǎn)歷時(shí)名字是“沒(méi)油了”或“迷路了”，年輕人投簡(jiǎn)歷用什么“徹夜跳舞、狂歡”這類(lèi)的文字，或者帶臟字，等等，這樣的標(biāo)題和名字讓人一看即不會(huì)想再去打開(kāi)簡(jiǎn)歷看看了。

3、表述過(guò)于簡(jiǎn)略。

有一些人的簡(jiǎn)歷相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單，工作經(jīng)歷只寫(xiě)到年，工作情況只寫(xiě)崗位名稱(chēng)，教育情況只寫(xiě)大專(zhuān)或大本，讓人看到后了解的信息實(shí)在有限，那么也不會(huì)再進(jìn)一步考慮了。

4、附件形式或標(biāo)題不明確的。

有的人提交簡(jiǎn)歷時(shí)只寫(xiě)是應(yīng)聘或個(gè)人簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷采用附件形式發(fā)送，這樣的情況下如果簡(jiǎn)歷很多，HR會(huì)把這樣的簡(jiǎn)歷放在最后，有時(shí)間才會(huì)瀏覽一下，時(shí)間緊就根本不會(huì)去理會(huì)了。海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專(zhuān)注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

5、很長(zhǎng)的求職信。

HR時(shí)間有限，通常要在很短的時(shí)間里看很多的簡(jiǎn)歷，如果求職信過(guò)長(zhǎng)，甚至重點(diǎn)不突出，重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力，HR會(huì)感到你能提出來(lái)的就這有這些了，其他就不必要看了。

6、出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。

尤其是一些時(shí)間上的錯(cuò)誤，比方說(shuō)上十幾年的大專(zhuān)，普通本科上五年或三年，還有兩年和一年的，或者教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷完全重疊，或者算下來(lái)從11歲就開(kāi)始工作經(jīng)歷的等等，這樣的簡(jiǎn)歷會(huì)馬上被拋棄掉的。

求職者在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候應(yīng)該要避免上述出現(xiàn)的錯(cuò)誤，也許上述的錯(cuò)誤只是一些小細(xì)節(jié)，但是這些小細(xì)節(jié)是足以讓你丟掉offer的關(guān)鍵！

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第四篇：?jiǎn)T工的第一管理者是誰(shuí)

員工的第一管理者是誰(shuí)

如果說(shuō)，中國(guó)人有信仰的話，那就是對(duì)“家”的信仰；如果說(shuō)中國(guó)最悠久的文化是什么文化，“家”文化是當(dāng)之無(wú)愧的。從“父母在不遠(yuǎn)游”、“不孝有三無(wú)后為大”等傳統(tǒng)文化里都深深烙印著家文化的影子。管理好員工的小家，員工才能真正關(guān)心企業(yè)的大家！不是大河沒(méi)水小河干，而是小河沒(méi)水大河干！管理好員工的第一管理者——員工的父母，各位管理者，你還沒(méi)開(kāi)始行動(dòng)嗎？

當(dāng)筆者每次做培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常問(wèn)臺(tái)下的企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷(xiāo)商老板，誰(shuí)是員工的第一管理者？答案是五花八門(mén)。有的說(shuō)，員工自己；有的說(shuō)是員工的老板；有的說(shuō)是金錢(qián)；有的說(shuō)是管理制度；有點(diǎn)說(shuō)是員工的習(xí)慣等等。這些答案在某個(gè)方面看都是有道理的，但都不是筆者想要的答案。中國(guó)人最尊敬誰(shuí)？在員工走上工作崗位之前，是誰(shuí)在一直管理員工？員工跳槽創(chuàng)業(yè)誰(shuí)是第一個(gè)知道的，誰(shuí)是最大的支持者？第一個(gè)知道員工跳槽，最支持員工跳槽創(chuàng)業(yè)的，肯定是員工的父母，往往老板是最后一個(gè)知道的。很多情況下，員工的第一管理者是員工的父母。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，把員工的父母納入到管理者的管理陣營(yíng)中來(lái)是有必要的，也是被大多數(shù)管理者經(jīng)常疏忽和遺忘的。管理員工的父母不需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，但對(duì)員工的管理確有倍數(shù)放大的“杠桿效應(yīng)”。

一位私營(yíng)企業(yè)的老板深諳管理好員工父母的重要性。他的企業(yè)里干了五年、十年以上的老員工特別多。由于企業(yè)的員工穩(wěn)定，勞動(dòng)生產(chǎn)率特別高。在他的企業(yè)基層有一對(duì)農(nóng)村來(lái)的夫妻員工，父親得了癌癥，雖然是在企業(yè)的生產(chǎn)旺季，這位老板還是給員工放了一個(gè)月的假，讓這對(duì)夫妻員工去回家伺候孝敬老人，并且一分錢(qián)的工資都不少給，兩位員工的一個(gè)月的工資就是一萬(wàn)多，分文不少。當(dāng)員工的父親臨去世前，說(shuō)了句話：如果你不好好給你們老板干，我死不瞑目啊。這句話能對(duì)員工產(chǎn)生多大的影響力，可想而知。真是，父母的一句話頂企業(yè)的一萬(wàn)句話！

今年最熱的一個(gè)管理現(xiàn)象，就是“海底撈”現(xiàn)象。一家火鍋店的管理傳奇，因?yàn)楸贝蠼淌谝槐尽逗５讚颇銓W(xué)不會(huì)》而迅速躥紅全國(guó)。海底撈之所以神奇，就是在一個(gè)最沒(méi)有技術(shù)含量、最沒(méi)有市場(chǎng)準(zhǔn)入、最不需要關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)最充分、從業(yè)人員素質(zhì)最低的行業(yè)——火鍋店，樹(shù)立起了一座同行甚至其他餐飲服務(wù)行業(yè)都難以逾越的最高門(mén)檻。海底撈的管理秘訣簡(jiǎn)單到了不能再簡(jiǎn)單：就是把員工當(dāng)人看，想辦法讓員工把公司當(dāng)家，員工就會(huì)把心放在顧客身上。簡(jiǎn)單吧？非常簡(jiǎn)單，但能做到的企業(yè)卻是寥寥無(wú)幾，所以說(shuō)“海底撈你學(xué)不會(huì)”！

海底撈對(duì)員工的第一管理者——員工父母的管理做得非常的到位。海底撈對(duì)員工父母的管理已經(jīng)制度化和定例化了。第一，海底撈對(duì)領(lǐng)班以上的員工父母每個(gè)月發(fā)放幾百元的工資；第二是每年組織評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工的父母出去旅游；第三是公司的干部每年要對(duì)員工進(jìn)行家訪。這些措施，都是企業(yè)替員工為員工的父母盡孝道，這些措施準(zhǔn)確地抓住了中國(guó)父母的心理，不僅溫暖了員工父母的心，而且更加溫暖了員工的心。通過(guò)上述措施，海底撈把員工的父母拉到自己的管理陣營(yíng)，讓員工的父母與企業(yè)站在同一條戰(zhàn)線上管理員工，讓員工心服口服，讓員工死心塌地！

對(duì)于企業(yè)規(guī)模越小、員工人數(shù)越少的企業(yè)或者經(jīng)銷(xiāo)商，越是應(yīng)該發(fā)揮員工第一管理者——父母的作用。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，團(tuán)隊(duì)更講究人情味，更需要親情化和感情化的人性管理，對(duì)員工父母的管理更容易實(shí)現(xiàn)和做到位。比如，一些有這方面意識(shí)的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，逢年過(guò)節(jié)，請(qǐng)員工的父母聚餐聯(lián)誼，并把生活必需品（柴米油鹽醬醋茶）等親自開(kāi)車(chē)送到員工父母的手中等，都是非常好的管理員工父母的措施。

第五篇：是誰(shuí)范文

是誰(shuí)

是誰(shuí)把城市打掃的如此干凈？是誰(shuí)每天在默默無(wú)聞的工作？是誰(shuí)頂著嚴(yán)寒日日夜夜的為我們的城市努力著？那只有一個(gè)答案–清潔工阿姨！

那是一個(gè)冬天的早晨，東方剛剛露出魚(yú)肚白，凜冽的寒風(fēng)從昨天夜里開(kāi)始就呼呼地刮個(gè)不停?，F(xiàn)在，又下起了鵝毛般的大雪來(lái)。大片大片的雪花從灰蒙蒙地天空中飄落下來(lái)，棉絮一樣厚厚的一層，雪團(tuán)被寒風(fēng)卷著，在地上打著滾，翻著跟頭。路邊有幾棵落光了葉子的小樹(shù)，疲憊地站在那里，隨風(fēng)發(fā)出響聲，好像不安地大聲叫著：“凍死我了，凍死我了?！?/p>

那一天，我起得很早，來(lái)到廣場(chǎng)。街上路靜人稀，我跑著跑著，忽然發(fā)現(xiàn)路口有幾個(gè)人影。跑到近前一看，原來(lái)是幾位清潔工。

她們揮舞著掃帚，“刷刷刷”地清掃著馬路上厚厚的積雪和垃圾。還有幾位阿姨，推著車(chē)子，把一堆堆的積雪和垃圾撮到車(chē)?yán)?，然后著到垃圾站。馬路上有的地方結(jié)了一層厚厚的，她們就用鎬頭刨起來(lái)，一鎬下去，冰渣濺到臉上，她們都毫不在意。這些清潔工經(jīng)過(guò)的地方，積雪和垃圾都不見(jiàn)了，變得干干凈凈。她們第一個(gè)人的眉毛上，頭巾上都沾滿(mǎn)了白霜，乍一看，就像一個(gè)“白胡子老頭”。可是，在她們的臉上，卻都露出喜悅的笑容。

你們是城市的美容師，是創(chuàng)建美好未來(lái)的使者，我們贊美你“清潔工”！我們贊美你！無(wú)論是嚴(yán)寒酷暑，你都堅(jiān)持在自己的崗位上，穿梭在各條馬路上。城市的美離不開(kāi)你們，城市的健康離不開(kāi)你們，你是城市的美化家中的一員！

遼寧省撫順市大自然小學(xué)六年級(jí)：王悉仲