第一篇：后勤公司先進(jìn)班組推薦材料[最終版]

后勤公司先進(jìn)班組推薦材料

東榮物業(yè)一礦后勤公司現(xiàn)有員工109人，在一礦后勤公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤公司全體成員的共同努力下，較好地完成了物業(yè)管理有限公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好的工作成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)，主要工作如下：

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

1、一礦后勤公司今年四月至六月開展了“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，提出了“”的主題，后勤公司全體員工更是用實(shí)際工作詮釋了這一主題。

通過這個(gè)活動(dòng)的召開，全科各項(xiàng)服務(wù)工作得到了全面提升，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念全面升華、隊(duì)伍得到了鍛煉、技能水平得到了提高、餐食飯菜質(zhì)量基本達(dá)到了全礦員工滿意、宿舍管理基本達(dá)到要求、浴池車間全面達(dá)標(biāo)、招待所也達(dá)到各項(xiàng)要求。

“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)提高了后勤公司全體干部黨員特別是全后勤公司員工的工作熱情和高尚的工作態(tài)度，他們充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，分別在各自不同的崗位上默默無聞的工作著。其中更是涌現(xiàn)出了兩名優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、十名先進(jìn)個(gè)人、一個(gè)優(yōu)秀車間班組等一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先鋒代表。

2、十月份后勤公司為使優(yōu)質(zhì)服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階又提出了“三好一滿意”的服務(wù)理念，由后勤公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體黨員干部全面提升后勤公司整體服務(wù)質(zhì)量工作，不斷提高全后勤公司職工飯菜質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)班中餐飯菜質(zhì)量、礦里各單位招待飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量等工作，力求使一礦后勤公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩(wěn)定長(zhǎng)效地發(fā)展下去，為后勤公司以后的服務(wù)工作樹立了楷模，形成了典范。同時(shí)，活動(dòng)還受到了東榮一礦領(lǐng)導(dǎo)、員工的好評(píng)及東榮物業(yè)管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、經(jīng)營(yíng)管理方面

1、一礦后勤公司截止1－4月份食堂累計(jì)虧損7.3萬元，預(yù)計(jì)１—6月份虧損額度為11萬元。問題出現(xiàn)后，一礦后勤公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體黨員干部認(rèn)真分析虧損原因。他們大到分析每天員工的就餐人數(shù)及一礦正在投產(chǎn)之際，地面土建工人的大量增加，小到分析每一碗飯菜從原料采購(gòu)到加工成成品的小細(xì)節(jié)，終于找出其虧損原因并與東榮一礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門及時(shí)溝通，聽取有效建議，制定了整改方案，調(diào)整經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，抓住了季節(jié)變化各種蔬菜價(jià)格呈幅度下降給經(jīng)營(yíng)管理帶來極大效益的大好時(shí)機(jī)，把前期虧損額降至到4萬元可減虧7萬元。隨后還加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理手段，堵塞管理漏洞，切實(shí)保證一礦后勤公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指揮順利完成，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)指揮持平。

2、東榮一礦是個(gè)建設(shè)礦井正面臨著全面投產(chǎn)，從今年八

月份開始新員工大量進(jìn)入一礦，這就給一礦后勤公司的員工宿舍帶來了很大壓力。在員工宿舍房間小、房間少、床位嚴(yán)重缺乏的狀況下，一礦后勤公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部一個(gè)房間一個(gè)房間地整理調(diào)整，第一時(shí)間向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)情況，及時(shí)添置了床位。從八月份到十一月份一礦后勤公司先后解決了300多名新員工的住宿問題，受到了一礦領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

3、東榮一礦原女浴池洗浴空間小，淋浴頭少，冬天沒有取暖設(shè)施。今年七月份一礦又新招收了60名選矸女職工，這使女浴池的改造問題迫在眉睫。一礦后勤公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與礦里有關(guān)單位聯(lián)系研討，并于十月份對(duì)女浴池進(jìn)行了全面改造，改造后的女浴池洗浴空間大了，淋浴頭增加了十多個(gè)，還安裝了暖氣于十一月初投入使用，解決了全礦女職工洗浴問題，受到了職工的大力稱贊，為職工辦了一件實(shí)事、好事。

三、整章建制、安全管理方面

1、過去的一礦后勤公司各項(xiàng)制度不完善，管理有漏洞，勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)明，影響了后勤公司的工作和發(fā)展。五月份一礦后勤公司全力做好整章建制完善各項(xiàng)工作管理制度和管理體制工作，相對(duì)食堂出臺(tái)了采購(gòu)審批、出入庫(kù)、驗(yàn)收等管理制度；相對(duì)浴池和宿舍出臺(tái)了材料采購(gòu)、使用、保管等管理制度，有效地杜絕了浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在全體員工中開展遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)教育，制定了周二工作檢查制度。充分利用好現(xiàn)有人力，對(duì)長(zhǎng)期不長(zhǎng)班，上花班等違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按

規(guī)定、按程序處理，以強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。

2、一礦后勤公司還開展了“安全月”活動(dòng)，加強(qiáng)了每個(gè)員工對(duì)環(huán)境安全、自身安全、他人安全的安全教育。堅(jiān)持和強(qiáng)化后勤安全管理工作，與保衛(wèi)科一起開展一次全礦后勤服務(wù)方面安全自查活動(dòng)，并做到檢查整改落實(shí)到位，查收電褥子、電炒鍋、插排等不安全設(shè)備十幾個(gè)，對(duì)使用人進(jìn)行處罰和教育，杜絕了安全引患的發(fā)生。

四、五級(jí)培訓(xùn)，崗位練兵方面

1、培訓(xùn)工作是不斷提高服務(wù)技能、水平、思想的基礎(chǔ)性工作。員工的整體素質(zhì)提高是真正需要不斷培訓(xùn)，不斷教育培養(yǎng)，是工作需要是服務(wù)需要。根據(jù)我們培訓(xùn)工作目前實(shí)際狀況，一礦后勤公司加快培訓(xùn)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)從頭抓起，用最標(biāo)準(zhǔn)、最科學(xué)、最先進(jìn)與我后勤公司的基礎(chǔ)工作同步開展。

2、一礦后勤公司按照上級(jí)的要求設(shè)立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，教師有計(jì)劃、有教案、有考問、有考試、有成績(jī)、有獎(jiǎng)罰、有記錄，職工培訓(xùn)率達(dá)99％,達(dá)到了上級(jí)的要求。

3、一礦后勤公司存在著青年職工人數(shù)多，技術(shù)力量薄弱、工作能力較差等實(shí)際情況，根據(jù)這一實(shí)際情況后勤公司在五月份結(jié)合培訓(xùn)工作大力開展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和技術(shù)比武活動(dòng)，通過崗位練兵技術(shù)比武不斷提高全體員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和各項(xiàng)工作能力，盡快適應(yīng)工作需要，這項(xiàng)活動(dòng)收到了很大成效，為今后順利開展好工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

春去冬來，2011年在東榮物業(yè)管理有限公司黨政的帶領(lǐng)下，一礦后勤公司克服了班子新組，員工思想浮動(dòng)大，員工整體業(yè)務(wù)技能較差，工作環(huán)境惡劣的困難，緊緊圍繞公司黨委，嚴(yán)格遵守公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，秉承領(lǐng)著干、跟著干、搶著干的工作宗旨，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度，提高了全體職工整體素質(zhì)，經(jīng)后勤公司全體員工的不懈努力，如今的東榮一礦處處呈現(xiàn)一片優(yōu)美、繁榮、和諧的景象。

一礦后勤公司今后將繼續(xù)以公司發(fā)展為契機(jī)，立足本崗，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)投入到后勤服務(wù)工作中，力爭(zhēng)為后勤服務(wù)工作樹立一面嶄新的旗幟！

第二篇：公司先進(jìn)班組評(píng)選材料

學(xué)習(xí)班組提素質(zhì)自主管理創(chuàng)佳績(jī)

——廣鋼電爐連鑄工段維護(hù)班先進(jìn)事跡

“團(tuán)結(jié)協(xié)作就是生產(chǎn)力”、“員工發(fā)展，電爐發(fā)展”、“追求更新，創(chuàng)造未來”等電爐文化已經(jīng)深植人心，優(yōu)秀的文化鑄就了“連鑄工段維護(hù)班”如此優(yōu)秀的班組。他們的優(yōu)秀不是單靠一張嘴說出來的，而是通過維護(hù)班全體成員的共同努力做出來的，在維護(hù)班的保駕護(hù)航下，連鑄工段的生產(chǎn)誤時(shí)由2004年的1551分鐘/月下降到2005年2月的0誤時(shí)，設(shè)備利用率由76.8％提高到現(xiàn)在的89.9％，備件修復(fù)率由67％到現(xiàn)在的83％，為電爐2004年50萬噸生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成做出了重要貢獻(xiàn)。

一個(gè)人有惰性，同樣一個(gè)集體、一個(gè)班組也會(huì)有惰性。但是在電爐廠文化的潛移默化下，在廠領(lǐng)導(dǎo)及工段領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，維護(hù)班不甘平庸，維護(hù)要求創(chuàng)新，業(yè)績(jī)要求“大躍進(jìn)”?！八枷胧切袆?dòng)的指南”，維護(hù)班全體成員把轉(zhuǎn)變思想作為能否進(jìn)步的關(guān)鍵來抓。每周進(jìn)行一次總結(jié)，班組成員定期進(jìn)行技術(shù)交流等活動(dòng)已經(jīng)是該班組不可缺少的工作。“凡事要主動(dòng)”的思想已經(jīng)深入維護(hù)班每位員工的心里，做事懶懶散散、得過且過的現(xiàn)象已經(jīng)蕩然無存。主動(dòng)工作是進(jìn)步的首要條件，維護(hù)班現(xiàn)在就是這樣一個(gè)具有主動(dòng)精神的班組。

維護(hù)班主動(dòng)工作的同時(shí)不忘主動(dòng)學(xué)習(xí)，是一個(gè)名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型班組。班組中的多數(shù)成員都在利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)，其中有6人正在進(jìn)行大專班的學(xué)習(xí)，5人已經(jīng)取得了大專畢業(yè)證書。班

組成員還積極主動(dòng)參加廠里組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)。其中掌握三種或三種以上技能的員工占了整個(gè)班組的85％，描繪出了“一職多能、一崗多能”的現(xiàn)代化員工的新形象，同時(shí)這種多技能的復(fù)合型員工的合理分配大大提高了生產(chǎn)效率和維修質(zhì)量。通過建立學(xué)習(xí)型班組，協(xié)同學(xué)習(xí)致進(jìn)班組成員整體素質(zhì)提高是維護(hù)班進(jìn)步的秘訣之一。

好的班組離不開好的管理，維護(hù)班班長(zhǎng)劉衛(wèi)東通過長(zhǎng)時(shí)間的摸索，制定出一系列適合本班組的設(shè)備片區(qū)承包責(zé)任制，創(chuàng)造適合生龍活虎年輕人的自主管理氣氛。設(shè)備片區(qū)承包責(zé)任制度將多種多樣的設(shè)備明確了責(zé)任人，將每人的責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的責(zé)任心與主動(dòng)性；公平合理的月度獎(jiǎng)金分配制度成為班組的一個(gè)有效激勵(lì)，根據(jù)班組每位成員所負(fù)責(zé)設(shè)備的平均無故障率來加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，反之也加大了考核的力度；安全預(yù)知會(huì)議制度已經(jīng)成為該班組班前和檢修前的必修課，在安全預(yù)知會(huì)議中，每位成員都會(huì)說出存在的安全隱患，特別是交叉作業(yè)等方面必須明確責(zé)任人，明確工作方式，落實(shí)“誰(shuí)掛牌、誰(shuí)摘牌”的安全責(zé)任制度。月度總結(jié)會(huì)上班組的全體成員都會(huì)暢所欲言，為班組的進(jìn)步出謀劃策。

在維護(hù)班每位成員的眼中根本沒有小問題的概念，即便是一顆螺母松動(dòng)，他們都會(huì)立即全力以赴。引錠桿在連鑄工序中起著至關(guān)重要的作用，如果引錠桿及相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障，整個(gè)工序?qū)o法生產(chǎn)。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引錠桿有“偷?！爆F(xiàn)象，維護(hù)班的機(jī)械和電氣負(fù)責(zé)人員馬上趕回現(xiàn)場(chǎng)從結(jié)晶器開始，將振動(dòng)臺(tái)、斜橋、拉矯機(jī)、導(dǎo)輥的機(jī)械和電氣部分認(rèn)認(rèn)真真的檢查和排除，直到

確認(rèn)沒有故障隱患存在為止。諸如此類的“小問題”維護(hù)班都會(huì)“小題大做”，快速處理恢復(fù)生產(chǎn)，事后還召開全班人員開分析會(huì)找原因、落實(shí)責(zé)任、研究整改措施，因?yàn)樗麄兌加幸活w“愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)”的責(zé)任心。

工作學(xué)習(xí)要第一，思想上也要爭(zhēng)第一，各個(gè)成員都積極向黨組織靠攏。維護(hù)班中有十一名黨員，黨員的先進(jìn)性在維護(hù)班得到了集中體現(xiàn)。黨員走在前，黨員干在前，臟活、累活都會(huì)出現(xiàn)黨員同志的身影；科技創(chuàng)新的項(xiàng)目中也凝結(jié)著眾多黨員的智慧，05年一季度64項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目中有2/3是黨員同志負(fù)責(zé)的；互幫互助的愛心活動(dòng)中有黨員同志的友愛之手，維護(hù)班的前任班長(zhǎng)，中共黨員，鄭宏龍同志因工作原因，經(jīng)常加班加點(diǎn)，廢寢忘食，長(zhǎng)期沒有正常的飲食規(guī)律，加上勞累過度，不幸患上了結(jié)腸癌，高額的治療費(fèi)用使這個(gè)本來就不富裕的家庭更是雪上加霜，維護(hù)班的其他黨員自覺的在全廠組織了一次募捐活動(dòng)，單是維護(hù)班內(nèi)就捐3120元，為鄭宏龍同志解決了部分后顧之憂。

積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的連鑄維護(hù)班會(huì)以更加飽滿的熱情，激昂的斗志迎接未來路上的艱難險(xiǎn)阻，為廣鋼的美好明天做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：公司先進(jìn)班組推薦材料2013

公司先進(jìn)班組推薦材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

總庫(kù)起運(yùn)班是一個(gè)綜合性的班組，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司內(nèi)外的物資轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸、礦山設(shè)備安裝回收工作的協(xié)助及危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。?dāng)中既有復(fù)雜專業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)，又有安全意識(shí)要求極高的道路運(yùn)輸及危險(xiǎn)品押運(yùn)，是一個(gè)涉及面廣，作業(yè)點(diǎn)多的特殊集體。

為應(yīng)對(duì)任務(wù)重、人員少、作業(yè)點(diǎn)分散的作業(yè)特點(diǎn)，很需要一兵多用、一專多能，分工不分家、分工又合作的班組建設(shè)和管理。該班組積極開展學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)等傳、幫、帶活動(dòng)，尤其是集團(tuán)公司供應(yīng)系統(tǒng)整合期間，面對(duì)大量人員的調(diào)出及調(diào)入，這些學(xué)習(xí)活動(dòng)發(fā)揮了巨大的作用?，F(xiàn)有14名員工中，多數(shù)員工既會(huì)駕駛汽車，又會(huì)操作叉車，三分之一的員工既會(huì)開汽車上車、下車，又會(huì)開叉車，在人少活多的情況下，為完成生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

從2012年7月開始至今，從整合時(shí)的任務(wù)量劇增到四角田礦關(guān)井期間的設(shè)備物資回收，面對(duì)任務(wù)量與日俱增的情況，全班同志斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，不怕苦，不怕累、不怕臟，出大力，流大汗，加班加點(diǎn)開展工作，在確保集團(tuán)公司內(nèi)部各礦處的物資轉(zhuǎn)運(yùn)的情況下，仍然積極開展對(duì)外創(chuàng)收工作（裝卸火車皮近300個(gè)，吊裝隊(duì)伍在外駐勤近100天，對(duì)外創(chuàng)收60多萬元），對(duì)完成分公司下達(dá)的創(chuàng)收任務(wù)做出了極大貢獻(xiàn)，同時(shí)時(shí)刻緊抓安全教育及現(xiàn)場(chǎng)安全管理，本在工作任務(wù)極大的情況下，未發(fā)生安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：2016公司先進(jìn)班組申報(bào)材料

2016公司先進(jìn)班組申報(bào)材料

*********公司公車經(jīng)營(yíng)班組現(xiàn)有組員25人，班組成員集中了客運(yùn)、貨運(yùn)、售票等一線服務(wù)崗位。在2016的工作中，公車經(jīng)營(yíng)班組以加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作積極性為目的，認(rèn)真開展班組建設(shè)活動(dòng)，充分發(fā)揮了每一位班組成員的主觀能動(dòng)性，挖掘各項(xiàng)業(yè)務(wù)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，確實(shí)提高了班組隊(duì)伍的整體服務(wù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、安全管理方面

公車經(jīng)營(yíng)班組在有限的崗位人員配置下，根據(jù)實(shí)際工作需求和業(yè)務(wù)崗位特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度，細(xì)化崗位職能，一手抓服務(wù)，一手保安全，于2016先后制訂和更新完善了《公司公營(yíng)車輛管理辦法》和各應(yīng)急處置預(yù)案，有效地保障了全年無一起運(yùn)輸服務(wù)工作差錯(cuò)，無一起崗位安全責(zé)任事故，無一起旅客投訴，確保了安全保障率100%。

與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)班組成員們的全方位業(yè)務(wù)素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)崗位能手和多面手，充分利用雙柏客運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)律與時(shí)間差，在運(yùn)輸服務(wù)班組的崗位工作鏈中，卓有成效地形成了 “一人多崗，一職多能”的工作運(yùn)行特色。無論新老同志，只要根據(jù)客運(yùn)保障工作的需求，基本上都能身兼多崗，并且做到業(yè)務(wù)熟練，臨時(shí)輪崗、轉(zhuǎn)崗自如。

二、服務(wù)質(zhì)量方面

1、積極開展“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)活動(dòng)

為積極探索和豐富駕駛員崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對(duì)公車駕駛員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，扎實(shí)促進(jìn)班組新進(jìn)駕駛員的技能提升和崗位成才，公車經(jīng)營(yíng)班組本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么” 的學(xué)習(xí)原則，開展了一系列“導(dǎo)師帶徒”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，充分發(fā)揮老同志及一線駕駛員崗位能手的“傳、幫、帶”作用，對(duì)新進(jìn)班組駕駛員進(jìn)行了有針對(duì)性的崗位專業(yè)技能傳授和有關(guān)客運(yùn)規(guī)章、生產(chǎn)安全、職業(yè)操守、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)活動(dòng)。

2、注重人性化服務(wù)及理論培訓(xùn)

為更好地服務(wù)旅客，提高服務(wù)品質(zhì)，公車經(jīng)營(yíng)班組全年組織班組人員開展了有關(guān)道路旅客運(yùn)輸服務(wù)人性化的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)共七次，旨在提高每位組員的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，讓每一位班組人員從思想上更重視對(duì)旅客們的人性化服務(wù)，多站在旅客的角度去想問題、找不足。通過分析經(jīng)典服務(wù)投訴案例，結(jié)合**縣的工作實(shí)際和縣旅客的出行特點(diǎn)，組織收集并實(shí)施了共十三條有益的服務(wù)改進(jìn)措施，明顯提高了公車經(jīng)營(yíng)班組的服務(wù)品質(zhì)。

三、業(yè)務(wù)拓展方面

1、全力做好新營(yíng)運(yùn)線路的宣傳工作

2015-2016年，公司先后開通了新班線，為全力做好這兩條新班線的票務(wù)宣傳及惠民服務(wù)工作，公車經(jīng)營(yíng)班組組織了好幾位電腦操作熟練的員工，充分使用名片、傳單、廣告媒體、LED電子屏，對(duì)雙柏縣社會(huì)各界及需求人群，宣傳發(fā)布了雙柏汽車客運(yùn)站發(fā)班時(shí)刻表、優(yōu)惠票政策、電話預(yù)約、免費(fèi)專車接送服務(wù)及各種相關(guān)的旅客服務(wù)信息。截至目前，共組織發(fā)放了宣傳單2000余份，反映普遍良好。

與此同時(shí)，公車經(jīng)營(yíng)班組還通過通信工具，于昆明、大理及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站建立了“旅客運(yùn)力保障聯(lián)系機(jī)制”，以此為契機(jī)，搭建了一個(gè)更方便與昆明、楚雄各大旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)。并在班組內(nèi)部指定了專人，負(fù)責(zé)旅游包車宣傳信息的發(fā)布，對(duì)于各業(yè)務(wù)聯(lián)系單位提出的問題，做到了有問必答，滿意為止，使昆明各旅行社與縣之間的業(yè)務(wù)服務(wù)工作聯(lián)系較以往更為輕松、順暢和滿意。

2、集思廣益，積極拓展貨運(yùn)業(yè)務(wù)量

針對(duì)2016年上半年的貨運(yùn)業(yè)務(wù)量只有10噸多，且面臨著幾乎無貨可運(yùn)的窘迫情形下，全體組員們都擰成了一股繩，集思廣益找辦法，在以組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體組員分組分片，大家利用各種休息時(shí)間，多次深入市場(chǎng)調(diào)查研究，分別對(duì)縣及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)查走訪，在取得了縣郵政局的第一手信息資料后，與縣郵政局簽署了運(yùn)送各鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵件的協(xié)議。同時(shí)，與縣境內(nèi)的快遞公司合作，承擔(dān)了至昆明、大理及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞業(yè)務(wù)，想方設(shè)法為經(jīng)銷商解決運(yùn)輸中的困難，促使了公車經(jīng)營(yíng)班組的貨運(yùn)業(yè)務(wù)量在下2015年底突破了50噸的數(shù)字，與去年同期比較，貨運(yùn)業(yè)務(wù)量已增長(zhǎng)了10倍多。

第五篇：公司后勤員工先進(jìn)事跡材料

崔吳俊，男，1962年2月出生，浙江杭州人，1979年12月參加工作，初中學(xué)歷，2001年1月進(jìn)入省華僑友誼有限公司，主要從事汽車駕駛工作，并兼做后勤事務(wù)。

雖然這是一個(gè)平凡的崗位，但該同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、腳踏實(shí)地、任勞任怨、熱情服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的工作精神，得到了廣大員工的一致好評(píng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。進(jìn)公司6年多來，他按照“忠誠(chéng)、投入、大度”的企業(yè)文化規(guī)范自己的言行，在各方面嚴(yán)格要求自己，一直默默無聞地工作著，無私地奉獻(xiàn)著自己的勞動(dòng)，在平凡的工作中表現(xiàn)出了不平凡。

一、品行優(yōu)秀，遵紀(jì)守法

平時(shí)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，具有良好的思想品德、職業(yè)道德和職業(yè)修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，樂于奉獻(xiàn)。

二、愛崗敬業(yè)，任勞任怨

作為一名專職駕駛員，他每年的行駛里程都在5萬公里以上，幾乎每天都在馬路上跑，跟著業(yè)務(wù)員在公司各銷售點(diǎn)轉(zhuǎn)，但他從未因?yàn)椴煌１疾?、勞累而抱怨，只要有出車任?wù)，他總是樂呵呵地接受。每逢遇到珠寶銷售旺季，往往是白天跟著業(yè)務(wù)員往各地送貨，晚上回到杭州還要到機(jī)場(chǎng)提貨，有時(shí)甚至一晚上要跑好幾趟，他總是任勞任怨，從不推卻。公司打造強(qiáng)勢(shì)珠寶品牌，每年都要舉辦各種大型的推廣和宣傳活動(dòng)，他和業(yè)務(wù)人員一起不分晝夜地轉(zhuǎn)戰(zhàn)公司各銷售網(wǎng)點(diǎn)，有時(shí)一個(gè)活動(dòng)下來，要轉(zhuǎn)一個(gè)多月的時(shí)間，他不停地奔波于各地，但從不叫苦，而且一有空閑就積極地幫著業(yè)務(wù)人員發(fā)放宣傳品，搬運(yùn)活動(dòng)用品等，得到了業(yè)務(wù)人員的一致贊揚(yáng)。近幾年，公司不斷地開辟新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，但是商場(chǎng)上新柜都需要晚上操作，他每次都陪著大家一起干，忙進(jìn)忙出地幫助業(yè)務(wù)員搬東西和做一些后勤服務(wù)工作，得到大家的一致夸獎(jiǎng)。

三、安全行駛，真誠(chéng)服務(wù)

作為一名駕駛員，安全行車永遠(yuǎn)是第一位的，因?yàn)檫@關(guān)乎大家的生命安全，關(guān)乎國(guó)家和公司財(cái)產(chǎn)的安全，他時(shí)時(shí)牢記“安全第一”的原則，20多年如一日，用他那強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和熟練的駕駛技術(shù)，把握住方向盤的安全，成為一名20多年無事故的安全駕駛員。駕駛員又是服務(wù)性的工種，在接待客人時(shí)，他的一言一行，一舉一動(dòng)都體現(xiàn)員工的素質(zhì)，反映企業(yè)的文化，代表著公司的形象;在為公司內(nèi)部服務(wù)時(shí)，也時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)員工間、部門間的和諧，他那張永遠(yuǎn)帶著微笑的臉盤和真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，讓大家永遠(yuǎn)會(huì)為他的服務(wù)打上高分，并說聲：謝謝!

四、兼職工作，從不懈怠

崔吳俊同志作為辦公室的一員，還兼做公司后勤服務(wù)的一些事務(wù)。辦公室的燈泡壞了、門鎖壞了，桌椅壞了，他都將是一名地道的修理員。平時(shí)在公司閑著的時(shí)間確實(shí)很有限，但他總會(huì)認(rèn)真地檢查公司的辦公設(shè)施是否完好，將這難得的空閑安排得豐富而又充實(shí)。

五、努力學(xué)習(xí)，樂于奉獻(xiàn)

崔吳俊同志雖然只是一名小小普通的駕駛員，但他在把好方向盤的同時(shí)，也沒放棄學(xué)習(xí)和進(jìn)取，在1998年取得中級(jí)技師的等級(jí)證書后，為了提高自己的技術(shù)水平和理論水平，他又申報(bào)了高級(jí)技師的評(píng)審，以不斷地提高自己的服務(wù)水平，更好地為大家服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展盡力。奉獻(xiàn)是崔吳俊同志從不吝嗇的，他不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且為人大度，樂于助人，同事有什么困難需要幫助，公司有什么重活，他總是搶在前面。所以，同志們都夸他是一位熱心腸、肯吃苦的好員工。