第一篇：和諧企業(yè)論文

[摘要]架構(gòu)和諧企業(yè)文化體系，推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。文章從四個(gè)方面談了如何開展和諧企業(yè)文化建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]和諧企業(yè)文化 引領(lǐng) 凝聚 展示 促進(jìn)

十七大報(bào)告指出：“和諧文化是全體人民團(tuán)結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐。”和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級(jí)狀態(tài)，其內(nèi)涵是以和諧作為主旋律的企業(yè)文化，它必將成為企業(yè)的核心理念，使企業(yè)不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營造有時(shí)代特色和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。從而架構(gòu)和諧企業(yè)文化體系，推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。

一、以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化

人是具有文化意識(shí)的“主體人”，企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，管理者的威嚴(yán)，管理手段的科學(xué)，而是更應(yīng)強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，要把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來；關(guān)心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，為員工成才搭建平臺(tái)。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)要為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個(gè)舞臺(tái)上施展才華?？空呶瞬?，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，對(duì)員工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵、以賽促學(xué)、以學(xué)促賽、不斷提高員工的崗位技能，為員工提供崗位成才平臺(tái)。

二、加強(qiáng)協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化

面對(duì)日益復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展需要一種既能鼓勵(lì)個(gè)人聰明才智的充分展現(xiàn)，又能實(shí)現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧企業(yè)文化。對(duì)內(nèi)分工精細(xì)化，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?；?，是企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。這就要求企業(yè)要具備較強(qiáng)的合作能力。這種能力必須通過相應(yīng)的文化氛圍的培育和相應(yīng)的價(jià)值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識(shí)資源，形成整體合力?，F(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失??；沒有個(gè)人首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力。因此說，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成為完成工作最有效的形式，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且必將促進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，加快人的全面發(fā)展。

三、環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命。一是運(yùn)用和諧企業(yè)文化，構(gòu)建激勵(lì)和諧的“軟環(huán)境”。企業(yè)是一個(gè)組織，讓每一名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵(lì)其奉獻(xiàn)自己的全部智慧；企業(yè)要順應(yīng)人性、體現(xiàn)對(duì)人的尊重，制定科學(xué)的考核制度、靈活的分配機(jī)制、公平的用人機(jī)制、終身教育的培訓(xùn)機(jī)制，使員工在企業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的安全感；企業(yè)是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是教練，培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)要合理地授權(quán)分權(quán)，為員工搭建施展無限才能的平臺(tái)，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠的人際關(guān)系，上下級(jí)、同級(jí)之間關(guān)系和諧融洽，以良好的工作氛圍激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，員工心存感激愉快地工作。二是作為企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念，實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，實(shí)踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)”的崇高諾言。

四、安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧企業(yè)文化

安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，要大力營造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅(jiān)持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀(jì)的安全行為。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識(shí)，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的意志品質(zhì)，誠實(shí)守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實(shí)實(shí)地手指口述，強(qiáng)化訓(xùn)練，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)上認(rèn)真，從小事上做實(shí)，保護(hù)好自己，保護(hù)好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為養(yǎng)成上。堅(jiān)持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進(jìn)而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。

第二篇：(紀(jì)檢論文)圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)

圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)

積極發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作作用研究

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，承擔(dān)著為社會(huì)發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供物質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)離不開構(gòu)建和諧企業(yè)。和諧企業(yè)應(yīng)是以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主體的物質(zhì)文明、以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的精神文明和以黨的領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾當(dāng)家作主為主要特征的政治文明和以民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序，人與自然和諧相處的社會(huì)文明相互聯(lián)系、相互作用的和諧統(tǒng)一體。

作為紀(jì)檢監(jiān)察部門要緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，努力為推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)提供有力保證。著力解決影響改革發(fā)展的突出問題，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)提供重要的經(jīng)濟(jì)保證。發(fā)展是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要在實(shí)際工作中，更要自覺地深入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，把防治腐敗寓于改革和各項(xiàng)重要政策措施之中，為發(fā)展保駕護(hù)航。

紀(jì)檢監(jiān)察部要強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察的作用，發(fā)揮監(jiān)督保障職能，促進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)工作，我認(rèn)為要做好以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)思想教育，解決企業(yè)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題，構(gòu)筑抵御腐敗的思想道德防線

政治思想教育是新時(shí)期黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是反對(duì)腐敗，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本措施。針對(duì)我州企業(yè)干部隊(duì)伍的思想實(shí)際，應(yīng)從四個(gè)方面加強(qiáng)宣傳教育。

一是抓好鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神和集團(tuán)公司工作會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定走建設(shè)有中國特色社會(huì)主義道路的信念，明確前進(jìn)的方向，在政治上與黨中央保持一致，堅(jiān)持集團(tuán)“五統(tǒng)一”原則；

二是進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)提供重要的政治保證。要切實(shí)解決黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，嚴(yán)格執(zhí)行黨的四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，使廣大黨員干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，反對(duì)拜金主義和極端個(gè)人主義，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中經(jīng)受住“金錢、權(quán)力、美色”的考驗(yàn)，自覺抵制以權(quán)謀私的不良風(fēng)氣，努力保持黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)提供重要的組織保證。

三是抓好艱苦奮斗教育，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立“勤儉興業(yè)”的觀念，反對(duì)享樂主義，抵制鋪張浪費(fèi)、奢侈腐敗之風(fēng)；

四是抓好法紀(jì)教育，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的法紀(jì)意識(shí)和自律自控能力，做到自律、自省、自警、自勵(lì)；以嚴(yán)明的紀(jì)律

為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

五是通過宣傳教育樹立對(duì)監(jiān)督工作的正確認(rèn)識(shí)。監(jiān)督工作既是抑制腐敗，維護(hù)國家、企業(yè)和職工群眾的合法權(quán)益不受侵害的必要手段，又是發(fā)現(xiàn)腐敗苗頭及時(shí)采取措施，防止犯錯(cuò)誤的干部越走越遠(yuǎn)，墜入犯罪深淵的預(yù)防性措施，因而它是關(guān)心愛護(hù)干部的一項(xiàng)重要措施。

2、健全法規(guī)制度，促進(jìn)廉政建設(shè)法制化

著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)提供重要的制度保證。要著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，盡快建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，保證權(quán)力沿著制度化和法制化的軌道運(yùn)行。

離開法制化、制度化管理，廉政監(jiān)督將無以為據(jù)，處于“因人而治”的無序狀態(tài)，難以保證廉政監(jiān)督的權(quán)威性、公正性和穩(wěn)定性，因而法規(guī)制度建設(shè)是企業(yè)廉政建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在制度化建設(shè)中，著重應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)：

（1）黨的民主集中制。只有堅(jiān)持民主集中制原則，企業(yè)重大問題的決策和處理通過集體討論決定，才能有效地實(shí)施對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約，防止因個(gè)人專權(quán)，權(quán)力失去控制而必然導(dǎo)致的腐敗行為。

實(shí)現(xiàn)民主法治要切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利。要疏通和拓寬黨內(nèi)民主渠道，協(xié)助黨委逐步推進(jìn)黨務(wù)分開，使黨員充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要確保重點(diǎn)對(duì)象的權(quán)力接受黨員群眾的有效監(jiān)督，陽光是最好的防腐劑，公開透明原則要成為國有企業(yè)必須遵循的基本原則，成為消除腐敗維護(hù)企業(yè)和諧的有力武器。

（2）黨員干部民主生活會(huì)制度。定期召開民主生活會(huì)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，接受黨內(nèi)民主監(jiān)督，洗去身上的“塵埃”，輕裝前進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部虛懷若谷，廣開言路，善于聽取不同意見，擇善而從，將造就民主的氛圍，大家都敢于在會(huì)議上或當(dāng)面發(fā)表不同意見，并進(jìn)行爭(zhēng)論，一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇會(huì)有很大幫助，二是有助于領(lǐng)導(dǎo)同志及早發(fā)覺自己有什么事做得不對(duì)，或自己身上存在什么缺點(diǎn)毛病，早作改進(jìn)和糾正，避免犯錯(cuò)誤。而表面上的隨聲附和，一團(tuán)和氣，一派升平景象，往往危機(jī)就潛伏于其中。

（3）民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。民心是桿稱，也是一面鏡子。堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)制度，將領(lǐng)導(dǎo)干部置于群眾監(jiān)督之下，使得有腐敗意識(shí)和行為的干部有所顧忌，及早收手。

（4）職工代表大會(huì)制度。職代會(huì)依照《企業(yè)法》和《職工代表大會(huì)條例》賦予的權(quán)力，對(duì)企業(yè)重大事務(wù)和決策進(jìn)行審議，參與民主管理，實(shí)施民主監(jiān)督，是社會(huì)主義國家勞動(dòng)人民當(dāng)家作主的最好體現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)民主法治要切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利。要疏通和拓寬黨內(nèi)民主渠道，協(xié)助黨委逐步推進(jìn)黨務(wù)分開，使黨員充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要確保重點(diǎn)對(duì)象的權(quán)力接受黨員群眾的有效監(jiān)督，陽光是最好的防腐劑，公開透明原則要成為國有企業(yè)必須遵循的基本原則，成為消除腐敗維護(hù)企業(yè)和諧的有力武器。要拓寬民主渠道，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。要健全和強(qiáng)化企務(wù)公開制度，提高企業(yè)權(quán)力運(yùn)行的透明度，堅(jiān)持并完善企業(yè)職工代表大會(huì)制度，企業(yè)重大決策和重大改革措施必須及時(shí)向職工代表大會(huì)通報(bào)，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請(qǐng)職工代表大會(huì)表決。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人必須向職工代表大會(huì)報(bào)告履行職責(zé)的廉潔自律情況，并由職工代表進(jìn)行民主評(píng)議。

（5）黨風(fēng)廉政責(zé)任制。它是廉政反腐領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的重要組成部分，融“責(zé)任、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、追究”為一體，對(duì)責(zé)任人有一定的激勵(lì)和約束作用，特別對(duì)企業(yè)黨政“一把手”抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)具有促進(jìn)作用。

（6）領(lǐng)導(dǎo)干部任期交流和重要部門崗位輪換制度。這項(xiàng)制度既有利于干部經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干，也是廉政建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。

（7）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，清理“小金庫”。腐敗行為與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂密切相關(guān)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按國家財(cái)務(wù)制度行事，清理取締“小金庫”，對(duì)廉政反腐具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，大額資金開支雙簽制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入、財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度、收受禮品登記制度、接待費(fèi)用公開制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度、干部廉政檔案制度等都是經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的制度。

3、以糾正不正之風(fēng)、解決職工群眾反映的突出問題作為著力點(diǎn)，維護(hù)職工群眾的根本利益

堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)提供重要的作風(fēng)保證。黨中央不斷加大查處案件的力度，堅(jiān)決懲處腐敗分子，要通過查辦案件，有效遏制腐敗滋生蔓延勢(shì)頭，既要重點(diǎn)查辦大案要案，又要著力查處發(fā)生在職工群眾身邊侵害職工群眾的案件，切實(shí)維護(hù)職工群眾的利益。

企業(yè)要圍繞解決損害群眾利益的突出問題，加大糾風(fēng)工作力度。要通過加強(qiáng)監(jiān)督，督促領(lǐng)導(dǎo)干部立黨為公，執(zhí)政為民，促進(jìn)企業(yè)的和諧。

企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門要緊緊抓住職工群眾最關(guān)心、最熱點(diǎn)、最切身的問題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，查處侵害職工群眾的各種腐敗案件。當(dāng)前，確有一些黨員干部利用職權(quán)貪污受賄，揮霍浪費(fèi)、以權(quán)謀私、與民爭(zhēng)利，這些腐敗行為都直接或間接地侵害了職工群眾利益，紀(jì)檢監(jiān)察部門要有的放矢，集中力量進(jìn)行專項(xiàng)治理，堅(jiān)決糾正違背職工群眾的意愿，搞強(qiáng)迫命令。就要善于傾聽職工群眾呼聲，暢通職工群眾向上反映的渠道，建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制，引導(dǎo)群眾以理性，合法的形式表達(dá)訴求，在履行職責(zé)過程中，紀(jì)檢監(jiān)察工作尤其要注意體現(xiàn)出企業(yè)的公平與正義，消除不和諧因素，理順群眾的情緒，要以職工群眾認(rèn)可和滿意程度作為檢驗(yàn)反腐倡廉成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，以職工群眾的根本利益作制定反腐倡廉政策措施的重要依據(jù)，化解職工之憂，取信于職工群眾。

第三篇：和諧論文

永葆先進(jìn)性，創(chuàng)建和諧單位--**公司創(chuàng)建和諧單位實(shí)施細(xì)則

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨的十六屆四中全會(huì)提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是和諧社會(huì)的本質(zhì)特征，人與人的和諧，人與社會(huì)的和諧，人與自然的和諧，是和諧社會(huì)的重要標(biāo)志。建設(shè)和諧社會(huì)首先要立足于建設(shè)和諧單位，文秘部落六分公司黨支部號(hào)召廣大黨員和全體干部職工要努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的良好氛圍，為建設(shè)和諧社會(huì)增添和諧因素。

一、創(chuàng)建和諧單位的總體目標(biāo) 創(chuàng)建和諧單位的總體目標(biāo)是：通過實(shí)施創(chuàng)建和諧單位，抓實(shí)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)八個(gè)提升。即：樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提升單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力；堅(jiān)持以人為本理念，進(jìn)一步深化人才基地建設(shè)，強(qiáng)化素質(zhì)工程建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人才隊(duì)伍質(zhì)量，構(gòu)筑人才高地；深化開展科技創(chuàng)新工作，加大科技創(chuàng)新投入，加大新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)力度，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，；深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕奴全局的能力和水平，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，鮮明黨員形象，提升黨員素質(zhì)；進(jìn)一步深化人事制度改革工作，建立和完善健全有效的激勵(lì)機(jī)制，力求使員工真正感受到公平和公正，提升員工工作的積極性和創(chuàng)造性；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和實(shí)權(quán)崗位工作人員的廉正建設(shè)，強(qiáng)化自律意識(shí)，提升自警力，健全制度，提升約束力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，提升預(yù)控力，強(qiáng)化監(jiān)督，提升威懾力，創(chuàng)造良好的政治環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從廠容廠貌、規(guī)章制度、價(jià)值觀念、文體活動(dòng)等方面實(shí)行多管齊下，以企業(yè)文化建設(shè)提升員工素質(zhì)，提升單位凝聚力；進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)和民主監(jiān)督評(píng)議制度，擴(kuò)大職工參政議政的廣度和深度，增強(qiáng)工作透明度，提升職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。

二、創(chuàng)建和諧單位的組織保障 為有效推動(dòng)創(chuàng)建和諧單位創(chuàng)建工作，由分公司書記親自抓，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政工團(tuán)齊抓共管。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：***，副組長(zhǎng)：**，成員：******

三、創(chuàng)建和諧單位的制度保障 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé) ① 負(fù)責(zé)采取各種方式做好創(chuàng)建和諧單位的宣傳工作； ② 負(fù)責(zé)制定創(chuàng)建活動(dòng)工作實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)方案的實(shí)施； ③ 負(fù)責(zé)制定六分公司關(guān)于創(chuàng)建和諧單位的職工公約； ④ 負(fù)責(zé)制定開展各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)定、辦法； ⑤ 負(fù)責(zé)總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)成果，并做好宣傳報(bào)道工作； ? 六分公司關(guān)于創(chuàng)建和諧單位的職工五公約

1、履行崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理水平

2、提高思想素質(zhì)，培養(yǎng)道德修養(yǎng)，樹立大局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神

3、遵守規(guī)章制度，杜絕遲到早退，使用文明用語，倡導(dǎo)良好風(fēng)尚

4、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)公共設(shè)施，杜絕破壞公物，創(chuàng)建和諧氛圍

5、提高個(gè)人素質(zhì)，端正價(jià)值觀念，強(qiáng)化自律意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德

四、創(chuàng)建和諧單位的工作安排 為切實(shí)有效的推進(jìn)創(chuàng)建和諧單位工作，確保達(dá)到理想的效果，現(xiàn)將具體的工作安排如下： ① 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建和諧單位工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由主要黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)和六分公司關(guān)于創(chuàng)建和諧單位的職工公約，召開領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于創(chuàng)建和諧單位的精神，安排部署六分公司關(guān)于創(chuàng)建和諧單位的實(shí)施細(xì)則； ② 黨政工團(tuán)齊抓共管，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步明確全年工作目標(biāo)，采取有效措施確保全年一、三、八、八總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ③ 黨支部開展以創(chuàng)建和諧單位活動(dòng)為主題的宣傳教育活動(dòng)，綜合辦公室要充分利用局域網(wǎng)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式開展宣傳活動(dòng)，確定5月為六分公司創(chuàng)建和諧單位宣傳月； ④ 工會(huì)和團(tuán)支部開展我能為創(chuàng)建和諧單位做些什么？的征文活動(dòng)，使和諧社會(huì)、和諧單位的概念深入人心； ⑤ 行政部門有目的的組織職工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)提高職工的業(yè)務(wù)水平和道德品質(zhì)，加強(qiáng)廣大職工對(duì)單位各項(xiàng)規(guī)章制度和分配方案的了解。學(xué)習(xí)計(jì)劃如下： l 組織關(guān)鍵崗位人員開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技能； l 組織廣大職工觀看宣傳道德精神和奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀影片，讓大家從中受益； l 組織勞資部門人員對(duì)廣大職工關(guān)心的人力資源調(diào)配以及分配方案等問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答和介紹； l 組織全體職工對(duì)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，加深印象，和自身找差距，達(dá)到嚴(yán)格遵守的要求； ⑥ 工會(huì)利用時(shí)間組織單位的全體職工分階段開展談心活動(dòng)，敞開心扉，暢所欲言，消除隔

閡，共談和諧，為營造以人為本的和諧單位奠定良好的基礎(chǔ)； ⑦ 黨支部日認(rèn)真落實(shí)人才培養(yǎng)工作，繼續(xù)抓實(shí)帶、幫、教活動(dòng)，制定有效措施，文秘部落確保人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效； ⑧ 黨支部進(jìn)一步抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，以監(jiān)察促廉政，以廉政促勤政； ⑨ 抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，工會(huì)和技術(shù)質(zhì)量科要做好技改技革項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，展示技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平，鞏固和擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新成果； ⑩ 團(tuán)支部組織開展大家齊心合力，共建和諧六分的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，清除衛(wèi)生死角，美化廠區(qū)環(huán)境，使人與環(huán)境達(dá)到和諧的標(biāo)準(zhǔn)； ? 工會(huì)和團(tuán)支部組織形式多樣的文體活動(dòng)（比如：聯(lián)歡會(huì)、卡拉OK比賽、籃球賽等），讓廣大職工勞逸結(jié)合，充滿活力； ? 工會(huì)和團(tuán)支部組織開展崗位明星評(píng)選活動(dòng)，制定評(píng)選辦法，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，形成趕、學(xué)、比、超的良好氛圍； ? 黨支部和工會(huì)組織制定榮譽(yù)職工參評(píng)辦法，鼓勵(lì)外用工參政議政，調(diào)動(dòng)外用工的積極性，保護(hù)外用工的合法權(quán)益； ? 領(lǐng)導(dǎo)小組有針對(duì)性的修訂實(shí)施方案并制定下步工作細(xì)則，使創(chuàng)建和諧單位的工作做到可持續(xù)發(fā)展，建立有效的良性循環(huán)機(jī)制；

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。**供電局變電一部擔(dān)負(fù)著**市城區(qū)和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有32個(gè)座，其中220kV變電站5座，110kV變電站27座。部門下設(shè)本部4個(gè)職能分部，6個(gè)檢修班組，3個(gè)220kV巡檢中心，1個(gè)220kV有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學(xué)歷45 人，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱7人，技師和高級(jí)技師 6 人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。2006年對(duì)變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項(xiàng)制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項(xiàng)重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，部門著重在 “三個(gè)提升”方面下功夫：

一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。4月21日，在變電一部黨支部會(huì)議上全體黨員發(fā)出倡議：開展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全部門和諧的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開展“四個(gè)專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)部門黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門的處罰。重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞 “如何貫徹落實(shí)局2006年總體工作思想和九項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“2006年變電一部工作重點(diǎn)問題分析”等專題，開展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動(dòng)共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動(dòng)中來，部門在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好此次活動(dòng)總結(jié)工作，對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)?，從而大大調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從此次活動(dòng)作品來看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對(duì)性，證明我們的員工對(duì)如何做好安全工作，是經(jīng)過了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。建立員工溝通平臺(tái)，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動(dòng)，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我部各類活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點(diǎn)2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長(zhǎng)、值長(zhǎng)，確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對(duì)企業(yè)、對(duì)部門、對(duì)班長(zhǎng)承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長(zhǎng)對(duì)班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年部門還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

三、提升創(chuàng)新力，是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點(diǎn)管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門重視抓典型、抓試點(diǎn)，善于利用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作的全面落實(shí)，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。今年實(shí)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點(diǎn)，巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點(diǎn)。目前該項(xiàng)工作正在分析總結(jié)階段，達(dá)到效果該經(jīng)驗(yàn)將全面鋪開。針對(duì)變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長(zhǎng)每月

組織值長(zhǎng)對(duì)所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正。變電一部將有計(jì)劃引進(jìn)現(xiàn)時(shí)較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入EAI中，有效提高工作效率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組，加強(qiáng)對(duì)“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報(bào)分部主管審核，并落實(shí)責(zé)任人。落實(shí)缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異?！钡膭澐?。用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識(shí)的作用。5月份，部門已組織光明站一號(hào)變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過反事故演習(xí)，增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí)，值班人員現(xiàn)場(chǎng)安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項(xiàng)重要工作，就是調(diào)整完善二、三級(jí)安全網(wǎng)隊(duì)伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊(duì)；根據(jù)以往三級(jí)安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班（站）長(zhǎng)的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班（站）長(zhǎng)擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍的力量；同時(shí)制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場(chǎng)為主的工作思路。通過對(duì)員工“帶危險(xiǎn)”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門以本次管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞局開展管理年活動(dòng)的工作部署，制定了“變電一部管理年活動(dòng)實(shí)施方案”，完善、規(guī)范和扎實(shí)管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓過程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》，率先在局EIP上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。今年部門在原《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實(shí)施細(xì)則》、《運(yùn)行注意事項(xiàng)》，班組根據(jù)部門制定工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組管理實(shí)際，制定班站各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度的實(shí)施更具有實(shí)操性。部門還針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定具體運(yùn)行注意事項(xiàng)，加強(qiáng)變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理?，F(xiàn)時(shí)變電一部全體員工能通過網(wǎng)站即時(shí)查閱到最新的《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運(yùn)行數(shù)據(jù)，修訂員工崗位說明書；目前正開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對(duì)部門主營業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行修訂。方方面面有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范員工行為，有效提升工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升部門整體管理水平，提高管理效率。昨天、今天做好了，明天又有新的起點(diǎn)。展望下半年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)變電一部“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進(jìn)一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)工作目標(biāo)完成；創(chuàng)建 “團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”變電一部，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)論文和諧企業(yè)論文：基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化

構(gòu)建和諧企業(yè)論文和諧企業(yè)論文：

基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化

摘要：科學(xué)發(fā)展觀是我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的指導(dǎo)思想，基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展都具有十分重要的意義。本文闡述了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義，并提出了基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本思路。

關(guān)鍵詞：和諧企業(yè)文化；以人為本；全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展

堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出的重大戰(zhàn)略思想，是推進(jìn)政治經(jīng)濟(jì)文化和社會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)方針，也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步的迅猛發(fā)展，及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的、更高的要求———基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化來引導(dǎo)和調(diào)節(jié)員工的思想和行為，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵

2003年10月，中共十六屆三中全會(huì)明確提出了“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀。

2005年10月，中共十六屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，制定“十一五計(jì)劃”要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社

會(huì)發(fā)展全局。

2006年10月，中共十六屆六中全會(huì)也一再強(qiáng)調(diào)，解決我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的諸多問題，關(guān)鍵在于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2007年10月，中共十七大報(bào)告對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的闡述，大大豐富和拓展了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵與精神要義。

科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵是一個(gè)有機(jī)的整體，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，既考慮當(dāng)前實(shí)際，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；既有較強(qiáng)的理論性，又有較強(qiáng)的實(shí)踐性。

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

（一）必須堅(jiān)持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展，對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，具有決定性意義。要牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。更好實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，為發(fā)展中國特色社會(huì)主義打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各方面事業(yè)有機(jī)統(tǒng)一、社會(huì)成員團(tuán)結(jié)和睦的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既通過維護(hù)世界和平發(fā)展自己、又通過自身發(fā)展維護(hù)世界和平的和平發(fā)展。

（二）必須堅(jiān)持以人為本。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。

（三）必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要按照中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，使人民在良好生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)生活，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)永續(xù)發(fā)展。

（四）必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。要正確認(rèn)識(shí)和妥善處理中國特色社會(huì)主義事業(yè)中的重大關(guān)系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，統(tǒng)籌中央和地方關(guān)系，統(tǒng)籌個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局，樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，善于從國際形勢(shì)發(fā)展變化中把握發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，營造良好國際環(huán)境。既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動(dòng)全局的主要工作、事關(guān)群眾利益的突出問題，著力推進(jìn)、重點(diǎn)突破。

二、基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化的意義

基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展都具有十分重要的意義。

（一）這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。經(jīng)濟(jì)全球化使任何國家、任何地區(qū)、任何企業(yè)的發(fā)展不可能脫離全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展體系這個(gè)大環(huán)境，基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化成為歷史發(fā)展的必然。企業(yè)作為具有很強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和社會(huì)影響力的社會(huì)細(xì)胞，理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將和諧文化理念主動(dòng)融入全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展體系之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，真正擔(dān)負(fù)起構(gòu)建和諧社會(huì)偉大實(shí)踐的重要使命。

（二）這是構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。這就要求我們的企業(yè)要基于科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)企業(yè)文化，不僅關(guān)注人與人之間的和諧，還注重人與自然之間的和諧；既要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，維護(hù)員工權(quán)益，增加員工福利，做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障工作，增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定感，又要最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的和諧發(fā)展；既要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低對(duì)資源的消耗和浪費(fèi)，治理環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，又要積極參與社會(huì)公益和慈善事業(yè)，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和回報(bào)社會(huì)型企業(yè)。

（三）這是現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展趨向的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理理

論來源于企業(yè)實(shí)踐，又指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。高度重視人的價(jià)值，全面貫徹以人為本的管理理念，充分發(fā)掘人的主觀能動(dòng)性，以文化力來凝聚人心、激發(fā)活力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為廣大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一，成為管理思想與管理理論發(fā)展的趨向。

（四）這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求?；诳茖W(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化，以人為本，處理企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，創(chuàng)造和諧氛圍，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，形成共同的理想信念、道德規(guī)范和價(jià)值取向，有利于增強(qiáng)廣大職工搞好企業(yè)的信心、決心，激發(fā)積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者的關(guān)系，樹立良好形象，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

三、基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本思路

科學(xué)發(fā)展規(guī)為和諧企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，確立了標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在深刻學(xué)習(xí)和理解科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，可以從以下四個(gè)方面來構(gòu)建企業(yè)文化，為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

（一）要樹立以人為本的價(jià)值觀

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有明顯的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、融合、輻射、紐帶作用，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則和成功的核心?；诳茖W(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化也正是要求企業(yè)要秉承“以人為本”的價(jià)值觀，重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。

卡耐基管理模式的創(chuàng)始人安德努·卡耐基很早就說過：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠?！庇纱丝梢?，員工在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀也正體現(xiàn)了這一點(diǎn)。這就要求企業(yè)要尊重員工的各項(xiàng)權(quán)利，重視員工的發(fā)展需求，做到年資、崗位與人員的相互適應(yīng)和彼此促進(jìn)，把員工滿意作為企業(yè)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍，激發(fā)與凝聚員工的熱情和智慧，從而實(shí)現(xiàn)員工的社會(huì)價(jià)值和人生目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展中除了企業(yè)內(nèi)部員工外，客戶也占有十分重要的地位?？蛻糇罱K決定著企業(yè)的經(jīng)營模式、營銷模式及競(jìng)爭(zhēng)策略?！耙钥蛻魹橹行摹辈皇且痪淇斩吹目谔?hào)，而應(yīng)是企業(yè)的根本宗旨。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)迫切需要樹立以人為本的價(jià)值觀，確立以客戶的需要為核心的理念，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任與忠誠。

（二）要把全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的理念融入企業(yè)哲學(xué) 全面發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容，其強(qiáng)調(diào)發(fā)展不是單一的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程，而是全面發(fā)展的過程。協(xié)調(diào)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本原則，其強(qiáng)調(diào)人與自然、人與社會(huì)、企業(yè)與社區(qū)、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與對(duì)外協(xié)調(diào)等的和諧有序?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的綜合要求，其強(qiáng)調(diào)保持人

與自然的和諧發(fā)展，人與社會(huì)人文環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了強(qiáng)大思想武器，也為構(gòu)建和諧企業(yè)文化提供了強(qiáng)大理論支持。而企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)全體員工所共有的對(duì)世界事物的最一般的看法，主導(dǎo)和制約著企業(yè)文化的發(fā)展方向。因此，基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化，就是要把全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的理念融入企業(yè)哲學(xué)，成為促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)和發(fā)展壯大的文化支撐。這就要求企業(yè)既要重視當(dāng)前的發(fā)展和眼前的利益，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，重視遠(yuǎn)期利益，要摒棄片面追求經(jīng)濟(jì)效益，只顧眼前利益的短視行為，正確協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展過程中的短期與長(zhǎng)期、局部與全局、牟利與發(fā)展之間的關(guān)系，真正促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（三）要爭(zhēng)取企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展

“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”不僅對(duì)我國科學(xué)發(fā)展的基本要求，也是對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是國家全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.企業(yè)全面發(fā)展包括企業(yè)的體制、機(jī)制、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、供應(yīng)、協(xié)作、公關(guān)、人事、財(cái)務(wù)、文化、信息等都得到全面發(fā)展。如片面追求生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展、片面追求營銷發(fā)展、片面追求贏利水平發(fā)展，這些傾向都有悖于全面發(fā)展要求，都不利于和諧企業(yè)文化的建設(shè)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門和生產(chǎn)單元都能圍

繞企業(yè)奮斗目標(biāo)自覺履行職責(zé)，不扯皮推諉，不拖后腿，薄弱環(huán)節(jié)得到及時(shí)消除，各方面發(fā)展保持平衡狀態(tài)。對(duì)外，企業(yè)要與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、顧客、社區(qū)、政府、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象及自然環(huán)境都能友好相處，協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就要企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。

（四）要強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)

社會(huì)是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)是構(gòu)成這個(gè)有機(jī)整體的單元。社會(huì)的和諧離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展也離不開社會(huì)。企業(yè)在創(chuàng)造和追求利潤最大化、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益及資源等。這有利于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的和諧發(fā)展，又能夠促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，這與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求和目標(biāo)是相一致的。

何況以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀已經(jīng)包含著很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任?？蛻襞c企業(yè)之間的“需要”與“滿足需要”的關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展的基本矛盾。如果企業(yè)單純追求利潤最大化，勢(shì)必會(huì)做出違反企業(yè)社會(huì)責(zé)任的事情。因此，樹立、落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)

責(zé)任意識(shí)，是引領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要力量。企業(yè)只有將全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)深入人心，建立講責(zé)任、求和諧的企業(yè)文化，才能真正形成企業(yè)社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)效機(jī)制；只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問題，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展；只有真正做到依法誠信經(jīng)營，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，推動(dòng)和影響社會(huì)文化的改良和提升。

四、結(jié)語

建設(shè)和諧企業(yè)文化，打造和諧企業(yè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，也是企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。讓我們共同努力，充分運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀，把培育企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、為人的全面發(fā)展和社會(huì)的和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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第五篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)論文

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)論文

淺談建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力、向心力?，F(xiàn)階段企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)改革與發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的重要標(biāo)志。

企業(yè)文化仿佛一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以“人”為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)文化的根本是重視人、相信人、理解人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。應(yīng)該說，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”的認(rèn)識(shí)后，對(duì)“以人為本”的一次重新審視。

一、企業(yè)文化存在的誤區(qū)

上個(gè)世紀(jì)五六十年代，一些國有企業(yè)的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等，雖未冠以“企業(yè)文化”的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。八十年代末到九十年代中期，從西方引入的“企業(yè)文化”作為一種管理模式在 全國許多企業(yè)、包括民營企業(yè)風(fēng)起云涌，一些企業(yè)熱衷于統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、懸掛標(biāo)語、文藝匯演、出版書籍畫冊(cè)、找文章到-http://004km.cn聘請(qǐng)咨詢公司、廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

一是注重企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

二是企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理。有些企業(yè)片面理解、曲解企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但 這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的。

三是將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化。中國傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭的歸屬、對(duì)權(quán)力的依賴，重感情、重面子等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營造情感、和諧的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共存，人與企業(yè)的和諧。但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來調(diào)整對(duì)員工的工作激勵(lì)，需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)。同時(shí)傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如“知足長(zhǎng)樂”、“槍打出頭鳥”等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。如果長(zhǎng)期依賴于由人情交往所編織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上，這樣下去會(huì)逐漸形成對(duì)關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

四是忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新； 尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性；IBM公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

二、企業(yè)文化步入誤區(qū)的原因

一是缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在歐美發(fā)展迅

速，這與發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營方式。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，發(fā)展中國的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，而不要盲目追求企業(yè)文化的形式。

二是缺乏社會(huì)氛圍的激勵(lì)。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，實(shí)際涉及到社會(huì)引導(dǎo)、社會(huì)支持、社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多因素。社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷，對(duì)下一步的發(fā)展目標(biāo)做何預(yù)期，又如何實(shí)施，企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會(huì)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過程中起何種作用，如何協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這些問題不是靠簡(jiǎn)單地輿論引導(dǎo)和喊空口號(hào)能夠解決的。政府要為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空間，從政策和輿論導(dǎo)方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式、趕時(shí)髦；社會(huì)應(yīng)當(dāng)通過一定的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化作出客觀公正的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)；研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀，在表現(xiàn)形式上更具個(gè)性化。

三是缺乏客觀深入的研究。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，我們往往直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，致使對(duì)企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與實(shí)質(zhì)的關(guān)系的理解上出現(xiàn)了偏差。與國外關(guān)于企業(yè)文化理論研究、應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比，我們的 企業(yè)文化研究顯得十分 薄弱，企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，僅有的一些也是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少；嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中對(duì)該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、定位、變革等問題缺少深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實(shí)踐缺少科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。

三、建設(shè)企業(yè)文化的思考

一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究。找文章到-http://004km.cn現(xiàn)階段企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，側(cè)重于以下三個(gè)方面：一是在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；二是加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢的實(shí)證研究，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展；三是 加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估。

二是協(xié)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，既是社會(huì)文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念，為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。這是社會(huì)文化滲透于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程的一種重要形式。一種開放的、適應(yīng)性強(qiáng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是成功企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展方向的把握，來源于在長(zhǎng)期的社會(huì)生活中所形成的觀念和素質(zhì)。沒有這些對(duì)社會(huì)生活的深厚積累，要塑造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。

社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的滲透。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。近年來，中國城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來的注重產(chǎn)品本身的使用價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對(duì)待產(chǎn) 品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景。產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。

三是注重環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響。二十一世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

四是完善管理體制和規(guī)范管理制度。建立企業(yè)文化，首先必須對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)深刻的反省和認(rèn)識(shí)，才有可能有針對(duì)性地建設(shè)企業(yè)文化。目前國有企業(yè)都不同程度地存在下列 問題：決策不規(guī)范、不科學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)不力；缺乏民主、監(jiān)督體制；職責(zé)不清、管理混亂；大鍋飯、平均主義分配方式；經(jīng)營方針不明等。企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：領(lǐng)導(dǎo)層次分明；各級(jí)、各部門的職責(zé)明確；各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；主要管理人員相對(duì)穩(wěn)定；各部門、各崗位都有其一定的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；有一個(gè)健康、舒適的工作、生活、人際關(guān)系環(huán)境；企業(yè)有凝聚力、吸引力；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有號(hào)召力、感召力。

高層次的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)的員工也盼望高層次的企業(yè)?？茖W(xué)、完善的體制，規(guī)范化的管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個(gè)更高的層次，因此更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。反過來，人才的聚集和發(fā)揮，又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺(tái)階，形成一種良性循環(huán)。問題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會(huì)形成一種惡性循環(huán)。

五是以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)。通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！泵绹敦?cái)富》雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司總的經(jīng)營狀況的最可靠依據(jù)是它吸引并留住人才的能力。它的一篇文章題目是《成功的關(guān)鍵： 人，人，人》。企業(yè)文化中“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己“以人為本”。以人為本，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

中鐵二局要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須充分了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在和存在的不足，總結(jié)、吸取國有企業(yè)和民營企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)并防止和克服各自的不足，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做到游刃有余。經(jīng)營是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營、管理、體制、人才這幾個(gè)方面，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化，構(gòu)建起和諧企業(yè)。